心得体会是我们在实践中所得到的宝贵经验和教训。写心得体会时，我们要注重细节和事实，用真实的例子和细致的描述来增强可信度和说服力。我们一起来看看以下的心得体会范文，或许能给我们一些启示和思路。

工程部交房心得体会篇一

2022年6月底，我通过实习面试成功进入施滉工程部实习。两个月的实习经历让我深受启发和感动。在这两个月里，我实现了从纯理论知识到实践的转变，也更深入地了解了施滉工程部的文化与理念，今天我想与大家分享我的心得与体会。

第二段：入门体验。

一开始来到工作岗位，我对日常工作内容和各类软件运用都有些模糊。在带我的师兄师姐的指导下，我学会了使用AutoCAD、MSOffice、NBTV等项目软件，还参与了一些公开投标及设计方案的分析以及费用测算,大大增强了我的实践能力。尤其在与客户沟通中，我不仅提高了语言表达和沟通能力，更重要的是让我体会到了团队合作的重要性与必要性。

第三段：态度融入。

施滉工程部周密而灵活的机制让我从理论转变为实践，逐渐融入团队中。在常规学习的基础上，我积极在团队中学习员工之间的协调与配合，也有意识地通过对同事等关心问候，展现自己融入团队意愿，让自己更紧密地融入或成为团队中的一员。

第四段：团队凝聚。

对于团队凝聚方面，工程部还采用了多种方式加强团队的凝聚力。如工作负责人会定期组织团队活动或聚餐等，通过线下社交活动拉近员工之间的感情，增强员工之间的熟悉程度和友谊。团队全称项目进度与更好的完成质很好的想迎接挑战和压力。在许多重要购买项中，员工们几乎每一个人都能表现出出色的工作能力以及不懈的技术研究。

第五段：总结回顾。

在这两个月的实习中，施滉工程部不仅给予我了专业知识与实践经验，培养了我应对工作的态度与能力，更感受到了团队中温暖的大家庭文化。今天，我在这里再次表达我的感激之情，并期待我的实践能够为施滉工程部的发展做出一些贡献。

工程部交房心得体会篇二

我们对过往的一年做深刻的；xx年工程部在公司的指导下，在各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx的交付工作，a、b地块商业部分的全面开工建设工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。截至xx年12月底，我们已先后完成如下工作：

在完成相应工作的同时，我们协同综合开发部对b地块内的拆迁及林地征测全面推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，我们就工程部xx年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。

一、与集体公司协作：

公司在合作单位的战略定位上取得较好的成效，这样做省去了分公司在有相关需求时的询价、招投标等工作，大大节约人力、物力及时间成本；这种优势在抓工期抢进度时尤为明显，能在较短时间内迅速的组织优质资源，在按期完成目标任务的同时而不降低公司产品品质，为公司树立良好形象。

另外，公司的产品基本采取标准化，建议在合同管理方面也采取标准化，合同尽量细化，标准模板通过公司法务部审核定稿，这样也避免项目公司制定合同时出现法律条文引用不恰当，执行合同时产生争议的情况，不利于工作的开展。具体到合作项目像售楼部中央空调，室外自动扶梯的合同签订时对甲方应该配合到什么程度约定不是很清楚：像主电源电缆到主机附进多少米配电箱，配电箱内包含什么内容，配电箱再到主机之间多大电缆、哪方负责购买及安装等等，都应该约定清楚。

招投标方面：公司在招标时采取的是统一工程量，然后邀请不少于三家单位参与投标报价，开标时多数情况以低价中标，这给熟悉我们公司工作流程的施工单位留下可乘之机，他们就会降低投标报价，中标进场后以原设计品质过低、不够高大上等理由不停的建议修改设计，增加造价，漏项或者辅助性工作虚高报价，否则就以不做或者停工等方式要挟，延误工期。也给项目和集团中心增加了大量询价和审价工作。

二、部门管理。

部门管理存在以下问题：

1、部门管理做得不好，团队建设有所欠缺，对部门员工约束不严，公司制度执行不到位；

2、部门与部门之间沟通不畅通，导致部分工作与实际执行存在偏差；

3、部分员工有带情绪工作现象，困难面前不够担当；xx年改进措施：

1、加强部门团队建设，适当组织一些工作以外的活动，调动员工的积极性；采取奖罚制度：对违反公司制度的员工进行一定金额的惩罚，用作部门活动经费或奖励表现良好的员工。

3、了解员工的思想动态，切实的帮助员工解决困难。培养员工的责任心。

4、在日常工作中，遇到某项工作推进存在困难时，相关管理人员就要靠前服务，理清工作推进关键节点，公司牵头，部门协调，专人负责，限时完成。

总包单位：

xx有限责任公司。

总包单位xx的项目管理安全、进度和质量存在诸多问题。总结了如下几点原因：

(1)、缺乏计划性，现场管理人员质量、安全意识较差，执行力不够，管理混乱。

(2)、对相关规范、设计图纸不熟，内部沟通不畅通，设计变更后现场管理人员不知道。

(3)、施工班组力量薄弱，抢工期时加不上人，晚上不加班。

(4)、部分施工班组纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。

四、监理单位管理：

xx有限公司监理单位前期人员配备不合理、不专业、更换频繁，经过调整后有所改观，但现有监理人员执行力不够，部分工序检查不到位，晚上施工基本处于失控状态，执行时顾虑太多。且总监长期不在现场，建设主管职能部门对此意见很大。

五、设计单位：

xx设计研究院有限公司。

由于设计单位在重庆，导致部分需现场处理的工作无法把控，沟通起来诸多不便；就像施工图审查，设计单位送审之后就不管了，没有人员追踪跟进，审图意见出来无人对接，等把意见拿来再传给设计院，一来二去耽误了不少时间；设计院把设计回复弄好交给设质站，结果怎么样也没跟进。这样导致施工图审查时间过长，影响其他证照的办理。xx年工程部工作目标：

我部将克服困难，从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，加强管理措施，具体如下：

一）定目标，建章建制，抓好施工管理工作，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。

1、注重合同对工程管理的作用。

建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，必须严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都要较好的贯彻执行。综合各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。

2、抓好安全与文明现场管理工作。

安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和办公分区，生活和施工分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

(2)督促监理工程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。

(3)督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生符合要求。(4)协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。

二）及时跟进设计，做好项目准备工作。

根据开阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。

三）做好工程质量技术管理工作。

严格按图纸、合同及规范进行工序验收，“百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的'质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监理巡查工作。工地代表必须深入工地现场了解现场情况，协调解决存在的问题，发现不合格者，及时指正，坚决要求整改，发现不合格的或质次的材料，坚决要求施工单位清退出场，确保工程质量货真价实。注重工作质量，一线工作人员必须一身正气，清正廉洁，以理服人，平等待人，礼貌待人，为企业营造一种良好的合作氛围，确保工作优质快捷，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。经过努力，会同监理方与参建项目部各方形成合力，齐抓共管，开创各方共赢的良好局面。

严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。

四）工作中存在的不足和需要改进的地方。

在总结经验迎接挑战的过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

1、进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。明确了内部分工和职责，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项工作顺利开展。

2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。

3、还需要加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。

4、有部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差，不能满足施工管理的实际需要，比如：对施工图纸不熟悉，安全意识较差、自检体系不健全；管理投入不到位等。

总结是一面镜子，通过总结可以全面地对过去一年的成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。从而对困难有清醒的认识和深刻的分析，找到解决困难的方法，对机遇要有较强的洞察力，及早做好抢抓机遇的各项准备。

五）确保项目开发进度和质量是xx年工作重点。

战略决定命运，思路决定出路，在新的一年中，工程部更要明确工作的主要思路。为了确保项目开发进度，达到公司领导的预期目标，xx年工程部将重点做好以下几项工作：

1.工程施工中的安全、质量和进度控制；

2.做好项目的组织管理和里程碑计划管理。

3、制定里程碑目标，里程碑计划管理通过对项目的工作分解框架，实现对项目质量、进度过程控制的管理，达到项目过程管理与目标管理的有机结合，有利于促进相关环节的关联部门之间的协调配合，实现项目建设一体化。

六）建立“以人为本”的管理体制。

现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正确的人才观——实行人本主义管理。人才缺乏，竞争能力不强。传统的管理以管理财、物、技术为主，它无视人性和人的创造性，因而这种管理制度压制了员工的主动性和创造性。在知识经济时代，要实行人本管理，其核心就是把对人、对物、对事的管理紧密结合起来，并做到以对人管理为中心，关心人、尊重人、满足人的“合理需求”，以调动人的工作积极性和创造性。只有尊重知识、尊重人才，企业才能获得长久发展的动力。对人才的关心及对其价值的充分重视是以人为本的集中体现，对人才重视与否在很大程度上决定了企业发展的现在与将来，所以公司实施人本管理首先应树立起正确的人才观。

七）结束语：

结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造各种锻炼和学习机会。我们深深领会公司大道为正，敬畏土地及胡杨树生而三千年不死、死而三千年不倒、倒而三千年不朽的胡杨精神对全体员工的启发；这也是我们作为麒龙新人要牢记并继续传播的正能量。

随着xx年的到来，我们公司正迈着坚实的步伐，以人为本，关注并认真落实顾客各阶段的需求思想，进一步提升公司综合管理平台，公司开发规模不断扩大，开发产品结构不断优化，经济效益、综合实力不断增强。面对公司发展，工程部将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制，将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中。展望未来，工程部人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战！

贵州麒龙集团（开阳）置业有限公司。

开阳麒龙城市广场项目工程部。

xx年1月7日。

工程部交房心得体会篇三

第一段：

对于刚进入年工程部的我来说，初始的几天是充满了激动和紧张。面对新的环境和新的团队成员，我感到有些迷茫。然而，在工程部同事们的帮助和鼓励下，我的心态很快扭转了过来。通过与团队成员的交流和合作，我逐渐适应了新的工作环境，融入了新的团队。

第二段：

在与年工程部的同事们共事的一个月里，我深刻体会到了团队的重要性。年工程部的每个人都各司其职，但我们相互合作，互相帮助，形成了一个有机的整体。无论面对什么问题，只要大家齐心协力，总能找到最佳的解决方案。团队合作的力量不仅提高了工作效率，还增强了团队成员之间的凝聚力和战斗力。

第三段：

在年工程部的一个月里，我也学到了很多专业知识和技能。通过与工程部的同事们的交流和学习，我对工程部的运作和管理有了更深入的了解。在实际工作中，我学会了如何合理分配时间和资源，如何高效地解决问题，并且学会了与他人合作，从而提高工作质量。这些知识和技能不仅为我个人的发展提供了基础，也为我今后的职业发展打下了坚实的基础。

第四段：

在年工程部的工作中，我意识到了自己的不足之处。虽然一开始我对自己的能力有所怀疑，但通过与同事们的交流和学习，我逐渐克服了自己的不足，并在工作中取得了一定的成绩。这个过程不仅让我变得更加自信，也增强了我发现问题和解决问题的能力。工程部的工作如同一面镜子，让我更加清楚地看到自己的优点和不足，从而有针对性地提高和完善自己。

第五段：

通过与年工程部共事的一个月，我不仅学到了专业知识和技能，也收获了很多人生的宝贵经验。我明白了团队合作的重要性，明白了每个人在团队中都有自己的价值和作用，并且明白了只有通过与他人的合作和学习才能不断提高自己。年工程部给我提供了一个良好的学习和成长的平台，我将继续努力，在年工程部实现个人价值的同时，为团队的发展贡献自己的力量。

在年工程部的一个月里，我体会到了团队的力量，学到了专业知识和技能，发现了自己的不足之处，并且感受到了团队合作的重要性。这次经历不仅对我个人的发展有着深远的影响，也让我认识到在团队中共同努力的重要性，我相信这些经验将继续指引着我在工程领域的发展。年工程部的心得体会让我明白了，只有不断学习和努力进取，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出，为团队和社会做出更大的贡献。

工程部交房心得体会篇四

作为一个工程部长，我从业多年，积累了一定的经验和体会。在工作中我经历了许多挑战和困难，也取得了一些成绩，下面是我对这些经历的一些心得和体会。

第一段：明确责任和目标

作为一个工程部长，我首先要明确我的责任和目标。我的责任就是对工程部的工作进行全面计划和组织，确保项目的顺利进行。我的目标是提高工程团队的效率和质量，同时保证项目能够按时完成，并且达到客户的期望。为了实现这些目标，我定期与团队成员开会，制定详细的计划和分工，并定期进行跟踪和评估。

第二段：团队建设和氛围营造

团队建设是工程部长必须要关注的一个方面。一个高效的团队是成功的关键。为了培养一支有实力的团队，我注重人员选拔和培训。我尽量选择有经验和专业知识的人加入团队，并提供培训和发展机会。此外，我还注重团队的凝聚力和协作能力的培养。我经常组织团队活动和讨论，以便提高团队成员之间的沟通和合作能力，营造一个和谐的工作氛围。

第三段：沟通和协调管理

作为工程部长，我们不仅要与团队成员进行有效的沟通，还要与其他部门和项目相关方进行协调管理。沟通是成功的关键，只有与团队成员和其他相关方保持密切的沟通，才能确保项目的顺利进行。在我担任工程部长期间，我经常与团队成员进行项目进展的汇报和交流，以便及时解决问题和调整计划。与此同时，我也与其他部门和项目相关方保持紧密的联系，及时了解他们的需求和意见，并进行协调和调整。

第四段：问题解决和决策能力

在工作中，我们经常会面临各种各样的问题和挑战。作为工程部长，我们必须具备解决问题和做出决策的能力。在解决问题时，我会先仔细分析问题的原因和影响，并与团队成员一起找出解决办法。在做出决策时，我会考虑多种因素，权衡利弊，并听取团队成员的建议。我相信一个好的决策是经过充分讨论和反复思考的结果。

第五段：持续学习和进步

作为一个工程部长，我认识到自己需要不断学习和进步。工程行业一直在不断发展和变化，我们必须紧跟时代的步伐。为了提高自己的技能和知识，我经常参加培训和研讨会，读相关的书籍和文章，与同行交流经验。通过持续学习和进步，我相信我可以更好地适应工作的需求，并提供更好的服务。

总结：

作为一个工程部长，我深知自己的责任和目标，注重团队建设和沟通协调，善于解决问题和做出决策，并积极学习和进步。我相信只有不断进步和提高，我才能更好地发挥自己的作用，为团队和项目的成功做出更大的贡献。

工程部交房心得体会篇五

施滉工程部是一家资深的建筑工程企业，在市场上拥有很高的声誉。我在这里工作已经一年了，在这段时间里，我深感在这个团队中成长了很多。在这里，我体验到的几点心得与体会，值得与大家分享。

第二段：文化氛围。

团队文化是企业的“软实力”，施滉工程部的文化氛围非常浓厚。这个团队非常注重员工之间的交流与沟通，主张以平等、尊重与信任的态度相处。在这里，你能体验到良好的协作氛围，能够充分表达自己的想法和意见。同时，在工作中也有很好的反馈机制，每个人的努力与贡献都会得到认可和表扬，这种文化氛围也极大地激励了我们的工作热情。

第三段：技能提升。

技能提升是每个员工必须要面对的问题，不同的公司能否为员工提供适当的培训与学习机会则成为了评判企业的重要标准之一。施滉工程部非常注重技能的提升，每年都会为员工安排不同层次的学习与培训，以提高员工的技能水平和综合素质。在这里，你能充分挖掘自己的潜力，不断提升自己的专业技能，增强自己的市场竞争力。

第四段：文化建设。

文化建设不仅是一项基础工作，更是一项长期的、不断推进的过程。施滉工程部非常重视这个过程，注重营造和谐、开放、共享、创新的企业文化。在这里，你能体验到不同于其他公司的工作方式，见识到该公司所追求的一贯的人文情怀和文化素养。同时，该公司鼓励员工积极参与公益活动，在业余时间进行自己的爱心事业。这种高度的企业文化在提升员工的道德观念、责任心、公益意识等方面发挥了重要作用。

第五段：总结。

经过一年的工作，我很庆幸自己能加入这样一个拥有实力、有温度的企业。我们团队每个人，无论是领导还是员工，都非常努力地为项目的顺利实施贡献着自己的力量。施滉工程部的人性化管理、良好的团队协作、强大的技术实力和优良的企业文化，无疑是能够不断吸引优秀人才的关键因素。相信在未来的日子里该公司一定会越来越优秀，也衷心地希望我们团队能够一起努力，在公司的发展道路上不断成长和进步。

工程部交房心得体会篇六

在我即将结束为期两个月的工程部实习生工作之际，回首过去的日子，我深深地感到这段实习经历对我的成长和职业发展产生了极为积极的影响。在这里，我不仅学习到了专业知识和技能，更重要的是培养了自己与他人合作的能力和解决问题的能力。以下便是我对这段实习经历的心得体会。

首先，在这个实习期间，我学到了许多与我的专业相关的知识和技能。作为一个工程部实习生，我参与了多个项目的实施，深入了解了项目的设计和管理流程。我学会了使用CAD和其他专业软件，熟悉了相关标准和规范。更重要的是，我深入了解了工程实践中的问题和挑战，通过实践学会了解决问题的方法和技巧。这些宝贵的经验将对我今后的职业发展产生长远的影响。

其次，在这段实习期间，我意识到了团队合作的重要性。在工程部实习生岗位上，我与其他实习生和工程师们一起工作，共同参与了项目的开展和推进。我们以团队的形式进行项目计划、讨论和实施，相互之间进行沟通和合作，互相帮助和支持。通过这一过程，我深刻体会到了团队合作的力量和效能。只有团队的紧密合作和高效沟通，才能取得优秀的工作成果。

同时，这段实习经历也锻炼了我解决问题的能力和应变能力。在实习期间，我遇到了各种各样的问题和挑战，有时遇到的问题可能是预期之外的，需要灵活思维和快速反应。在这些情况下，我学会了审慎地分析问题的原因和解决方案，并迅速行动。我也学会了与他人合作，充分利用团队的智慧和经验，共同找到最佳的解决方案。通过这一过程，我锻炼了自己的应变能力和问题解决能力。

此外，这段实习经历也开拓了我的视野和心胸。在与同事们和上级的接触中，我感受到了他们丰富的经验和深厚的专业知识。这让我明白在职场中不仅要有扎实的专业能力，还要具备良好的人际沟通和交流能力，有能力吸收他人的意见和经验，不断学习和成长。这段实习经历也让我更加坚定了自己的职业规划，我将持续学习和进修，不断提升自己的能力和素质，为未来的职业道路做好准备。

最后，我要感谢这段实习经历给予我的机会和挑战。通过这段实习，我不仅学到了专业知识和技能，更塑造了自己的职业态度和价值观。我将永远珍惜这段经历，将它作为我职业发展的宝贵财富，并将运用它所带给我的心得体会，不断提升自己，在未来的职业道路中追求卓越。

工程部交房心得体会篇七

作为一名工程系的学生，在实习生活中，我有幸被分配到了一家知名工程公司的工程部门。这段实习经历给了我宝贵的机会来接触真实的工程项目，以及学习和实践专业知识。通过这段宝贵的实习经历，我对工程部门的工作方式和职责有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。

首先，实习让我深刻地意识到了工程部门的重要性。在公司整体经营中，工程部门起着桥梁作用，负责管理、执行和监控各类工程项目。通过参与项目的规划、设计和实施全过程，我深刻体会到了工程部门在保障项目质量和进度方面的重要性。在实习中，我参与了一个大型市政道路工程的规划和实施，在项目实施的过程中，我亲身感受到了工程部门的各项工作对于工程项目的重要性。工程部门需要具备优秀的技术能力、良好的沟通协调能力和高度的责任心，以确保项目按照规划和设计的要求完成。

其次，实习让我体验到了团队合作的重要性。在工程部门中，完成一个工程项目是需要各个岗位的人员密切合作的结果。在实习期间，我和其他实习生、工程师、技术员等人紧密合作，共同推进项目进度。工程部门需要高效地协调各个资源，统筹安排工程进展，并及时解决项目中出现的问题。团队合作的重要性在实习中表现得尤为明显，各个岗位的人员互相支持和协助，共同努力完成项目，这也使我深刻认识到了一个优秀的工程师不能仅仅关注个人的能力和表现，更需要具备良好的团队合作精神。

另外，实习让我深刻体会到了进修知识的重要性。工程部门是一个知识密集型的部门，需要掌握大量的专业知识和技能。在实习期间，我意识到自己在专业知识方面的不足之处，急需进一步学习和提高自己。我利用工作之余的时间，积极阅读相关专业书籍和文章，与老师和工程师进行交流，加强自己的专业基础。只有不断进修知识，才能不断提高自己的能力和素质，适应工程部门日新月异的发展。

此外，实习也使我认识到了项目管理的重要性。在工程部门中，项目管理是至关重要的一环。项目的顺利进行依赖于有效的项目规划、资源调配和风险管理。在实习期间，我参与了多个项目的管理，并亲身体验到了项目管理的复杂性和挑战性。项目管理需要综合考虑时间、质量、成本和风险等多个因素，在有限的资源下，做出最优的决策。实习让我了解了不同项目管理方法和工具，并锻炼了自己的项目管理能力。

总结而言，工程部实习生活是一段宝贵的经历。通过这段经历，我对工程部门的工作方式和职责有了更深入的了解，同时也收获了许多宝贵的心得体会。实习让我深刻地意识到了工程部门的重要性，体验到了团队合作的重要性，深刻体会到了进修知识的重要性，以及项目管理的重要性。这些心得与体会将成为我未来职业发展道路上的宝贵财富，将指引我在工程领域不断追求进步和成长。

工程部交房心得体会篇八

酒店共198间房，目前已交付使用5.6.7.11.12楼，其中5.6.7.11楼共计104间房投入使用，其中网络、电话、电视、管理软件、客控系统、安监系统和机电系统均在调试中。在这样的设施设备基础上，为圆满完成本次接待任务，我部门特作应急预案，具体包括：电梯安排专人跟进；空调机房、锅炉房均安排人员24小时值班，要求人员不脱岗以实现水电系统全天运转。为确保用房需求得到满足，会议前期我部门开展了查房工作，并在查房过程中排除房间存在问题。与此同时还协助操管灯光、音乐、喷泉等设施的开关与调控。

(1)调试房间网络问题：25间；

(2)接通房间电话：23间；

(3)调试房间电视信号：26间；

(4)维修空调：6部；

(5)调试房灯：17盏；

(6)安装卫生间淋浴、面盆缺损零件：17件；(7)维修总控开关：3个；

(8)疏通马桶及面盆：15个；

(9)调试请勿打扰灯：20个；

(10)安装卫生间松动电话机、紧急按钮：13部；(11)修复失灵门铃：8个；

(12)维修卫生间排气扇：4个；

(13)维修浴缸龙头：9个；

(14)安装多功能面板：8个；

(15)维修门锁：9个。

共计维修项目203项，平均每天67个维修项目。维修项目主要集中在网络、电话、电视这三个项目，报修数量达74个，占总维修项目的36%。

伴随这次接待任务的`圆满完成，本部门的运转效率经受住了考验并得到提高，员工在实践中得到锻炼。但同时也发现一些不足之处，如：工程部员工与弱电维修员配合不默契，当房间有多个待维修问题时，出现员工与弱电维修工轮番上门现象，致使宾客不满。在这次接待经验基础上，我们定能提高本部门的工作效率和员工的服务意识，完善与其他区部门间的协调机制，高效地为各部门提供更好的后勤服务，为酒店做出更大的贡献。

工程部交房心得体会篇九

今年年初，我由公路四分公司调换到了苏里格项目部负责现场测量并兼职现场质检，由于__年年末曾在苏里格工作过一段时间，对那里的状况相比较较了解，上项目之前为了工作能顺利开展，针对去年的现场实际状况，编制了一个初步的现场测量实施方案，做好了专业技术上的准备，同时在思想上端正态度，做好调整，随时准备迎接新的挑战。

苏里格在建项目属于气田开发井间临时简易道路，由于钻井周期短，开发任务重，临时道路的建设在没有施工图纸的状况下还务必得满足钻井的整体施工进度，不能因为道路的不畅通而影响整个苏20区块的整体开发进度，这就对现场测量提出了一个严峻的考验。首先得根据开发井位的坐标确定线路的整体走向。确定线路走向后紧之后需要对线路沿线的地形地貌进行现场踏勘，对地质条件不好的地段及时得进行调整改线。而该地区地处毛乌素沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆盖，车辆进不去，现场的踏勘工作只能靠徒步行走，这对测量人员来说在体力上无疑是个不小的考验。但自己并没有因为条件艰苦环境恶劣而退缩，也没有因为工作任务的繁重而怨声载道，而是把这项工作看做是对自己的一个挑战。工作用心主动，不畏烈日的炙烤、风沙的猛烈，每一天天不亮就上现场，扛着笨重的测量仪器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因为长期被汗渍浸泡的缘故，色彩由红色转成了白色。尽管条件恶劣，自己还是圆满的完成了项目部交办的测量任务，保证了苏里格项目的正常生产，很快的适应了新的工作环境。

二、工作尽职尽责、兢兢业业、培养优良的工作作风

由于项目人员紧张，自己在担负现场测量的同时还兼职现场质检员、安全员。苏里格项目__年已完工程包括新建道路47公里，集气站场地平整11685m2、集气站场地硬化2343m2，而全部的线路踏勘、放线工作全部由我负责，每次接到新任务之初，都得徒步熟悉道路沿线地形、地貌，工作强度相当大;同时每一天的安全技术交底也务必在开工之前进行交接，并且务必做到有针对性、实效性，工作及时性相当强;当天的测量工作完毕后，还得负责现场的质检工作，工作量相当大，而时间又十分有限，但自己从来没有因为工作量繁重而忽视工作质量，尽其所能，合理的安排工作时间，兢兢业业，尽职尽责，对现场存在的质量隐患及时的向施工队长反映，并监督及时整改，保证了苏里格项目的施工进度和工程质量，同时确保了现场施工安全。

三、用心配合、团结协作，提高现场管理水平

项目部的任何一项工作都是靠大家共同努力的结果，要想圆满的完成项目的全年施工任务，项目部就务必得拧成一股绳，团结协作，用心配合，不能因为一些小问题而斤斤计较，发牢骚，闹情绪，影响工作生产，自己在这方面做得还算到位，和项目的所有人员关系比较融洽，配合默契，从不因为彼此的个人矛盾而影响项目的整体工作生产，工作中从不拈轻怕重，时刻服从项目领导的安排，用心主动保质保量的完成每项工作任务。

同时用心的向现场管理经验丰富的施工队长多请教、多学习、自己也多总结，并用自己的实际行动去实践，逐渐领悟到了现场管理的一些务必得东西，也深刻认识到了一个好的管理团队的重要性和必要性。

四、存在的缺点和不足

尽管取得一些成绩，但还是存在许多缺点和不足，主要有以下几个方面：

1、工作经验不够丰富，走了许多弯路，影响了自己的工作效率。

2、对现场管理意识有所增强，但现场管理潜力还有待进一步提高。

3、遇到问题不够冷静，过于情绪化，做不到审时度势。

工程部交房心得体会篇十

工程部交房心得体会篇十一

本人于20__年_月毕业于__资源工业学校“工业企业电气化”专业，20__年_月进入__市__装饰装璜有限公司工作，担任公司施工员，在工作中认真负责，能按时完成领导交给的各项工作任务。入司_年以来，公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司要求，严格要求自己，较好地完成了自己的本职工作。通过在公司的学习和工作，我在专业技术上、思想上都有了较大的收获。本人工作述职如下：

自参加工作以来，遵守公司及所在项目部的各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，满足建设方的施工进度。维护集体荣誉，思想上要求进步，积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件及会议精神。工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，了解建筑新型材料检测及应用，不断充实完善自己。做到思想行动统一。坚持保证质量第一、安全第一的思想指导自己的工作。不放过工作中的每一个细节步骤。做到工作认真严谨、实事求是。

一、专业知识、工作能力和具体工作。

从拿到图纸到图纸会审，认真的查看每一个部位细节，核对数据，思考施工步骤方案。做到脑中有图。组织图纸会审。协调交换与业主、设计、监理各方意见。进入工程开工，认真了解每一个部位施工细节，按设计图纸要求，严格编制本专业施工方案，对关键点编制作业指导书，监理单位确认后执行。同时在施工准备过程中对班组进行技术、安全交底，班组对所施工内容做到心中有数，按施工规范严格要求。

施工过程中，做好班组自检、复检、专职检“三检”工作，同时做好分部分项质量检验评定记录、隐蔽记录及相关质保资料。严格控制原材料、半成品、成品材料应用于工程。

在20__年_月刚入公司的时候，对民用建筑不太熟悉，对施工工艺实践不太熟悉，我就虚心的请教师傅，晚上的时间先看好图纸，并做好笔记;白天带着问题去看工人们如何施工，并不懂得请教施工员，很快我对施工工艺及图纸不再陌生，由不懂看图纸到拿到图纸能自已独立施工;并能在按图施工的基础上，还能够高效创新的完成施工任务并协调各种工序的配合;20__年_月份承蒙公司对我的信任。我开始担任__水电站办公楼装修工程的施工员，怎样合理组织各个班组完成施工任务是对我的一项考验。在工作中我不断在实践中探索并在这个工程施工保质保量并提前完成工作任务;并得建设方及公司领导致好评。

20__年_公司委任我__公寓1、2、3楼的水电施工员，主要工作有：

2、配合土建施工进度做好各项预留孔洞、管槽的复合工作;。

3、管道支架、支座的制作并进行防腐处理和妥善保管;。

5、管道系统试验，如:。

压力试验--民用建筑的给水管道系统、消防系统和室外给水管网系统的水压试验必须符合设计要求。当设计未注明时，试验压力为工作压力的1.5倍得不得小于0.6mpa。

通球试验--室内排水立管及水平干管，安装结束后均应作通球试验，通球径不小于排水管管的2/3，通球率达100%为合格。

6、防腐绝热。

7、管道系统液压试验合格后，进行管道清洗。并编好内业资料并组织验收。

20__年至负责__兴业银行办公楼装修工程，任施工员，负责安排组织各个班组进行施工，对各个组进行协调并保质保量完成装修，投入使用。

2、工作态度和勤奋敬业方面。

热爱自己的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，全身心地投入工作，认真遵守公司的各项规章制度。有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在现场跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余还积极参加再教育培训，于20__年_月参加了__人才培训中心的企业管理专业学习和__年度考取二级注册建造师资格证书(机电工程)。

3、工作质量成绩、效益和贡献。

在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，为公司工作做出了应有的贡献。

尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，充实自己施工管理经验，业余时间加强学习新技术应用，为适应建筑市场环境的发展大趋势，加大对现场生产管理、技术质量管理、文明施工等方面的管理力度，采用先进科学的管理理念，把先进的技术与管理经验与国内外先进的管理技术相结合，形成自己独立的技术优势。

现有幸__市__装饰装璜有限公司推荐我申报助理工程师职称，这是对我的鼓励和鞭策。不管能否评上，我今后都用工程师的要求严格要求自已，工作中认真找差距，认真学别人的长处，不断丰富自已的知识面，不断提高自已的技术管理水平，使今后的工作更上一台阶，为公司及建筑行业付出我应有的功献。

工程部交房心得体会篇十二

通过公司组织学习“识大体，顾大局，担责任，讲奉献，爱岗敬业”教育实践活动，首先，我对公司三年多的开局，起步与发展有了更加深刻的认识，其次，对公司的五年发展计划有了更加的深刻的了解，尤其这次学习使我的思想认识得到进一步提高，工作作风得到进一步强化，使我们集体的凝聚力、战斗力和执行力明显提高，合作意识、奋斗精神明显加强。

作为一名技术人员，我将工作定位为协助好项目经理的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。在工程施工过程中，我一直以积极的心态认真地对待自己的工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高骛远，而要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

本里不一样的地方及时的向别人虚心请教，尽管有时候得不到理论上的解释，但是却是很好的经验。

员必须将安全工作从心底认识并付诸实施。我相信，只要有责任意识，就没有做不好的工作。

坎奉献就是要立足岗位乐于奉献，始终保持爱岗敬业、求真务实、勇挑重担、勇于创新、自觉奉献，全身心投入到工作中，努力做到“工作快乐、快乐工作”，发扬奉献精神，就是要吃苦在前，享受在后，先公后私，始终把公司的发展和企业荣誉放在首位。人活在世上总需要有点精神，这奉献精神也是在工作和学习中培养和塑造的，同时也是工作中所必需的。只要我们从现在做起，从自己做起，从小事做起，不斤斤计较个人得失，始终保持一颗平常心，把奉献精神融入到工作之中，成为自觉行动。有了这种奉献精神，哪怕是最难最烦的工作，照样能出色地完成通过本次学习，深化自我意识，在今后的工作中，我将以百倍的热情迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为煜基集团的发展贡献自己的力量。

工程部交房心得体会篇十三

20__年,在公司新班子的正确领导下，公司各部门的大力支持和协作下，工程部较好的完成了上半年的工作。这半年来，紧紧围绕公司新的工作思路，严格要求自己，认真工作，努力学习，不断提升自身素质，认真履行职能，积极思考管理策略，逐步完善各项管理制度。廉洁自律，同事间相互协作、理论联系实际解决工作中的各种问题。

一、20__年上半年工作完成情况。

1、工程项目建设进展情况：

科研中心、金银回收项目、钢结构平台和设备基础和综合楼内消防工程、配电工程已完成;

环保项目雨水隔油池工程已完成设计，落实了施工队伍，已开始基础开挖。

2、招标工作：

按新的要求组织了综合楼内广场配套地坪、花坛、排水系统工程、19区废家电中心库棚建设工程和人工湖工程的招标，实现了有序竞争，为公司减少了投资，效果明显。

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3、工程管理：

为切实加强对在建工程的质量、进度、造价的管控，已着手从职责、制度方面建立和完善新的规定，目前正在调查研究公司工程管理现状阶段。

4、积极配合其它部门工作。

二、工作中存在的问题

1、部门人员分工不太明确,管理水平有待提高。

改进措施：对部门人员进一步明确分工，敢管敢问。积极加强自身的学习提高管理水平。

2、部门人员素质、技术水平需进一步提高。

改进措施：结合下半年的考核工作，对部分人员进行调整，通过员工培训强化操作规范的执行，提高整体技能、服务水平。

3、工作中处理业务的思路不清晰，目标不明确。

改进措施：改变旧的思想观念、把工作效率、经济效益作为开展工作的目标。

4、加强与其他部门的沟通工作，提高部门的工作效率。

三、下半年工作计划

1、建立完善工程管理方面的制度，做好基建项目立项、招标和工程造价的管控。积极学习先进的管理方法，结合本部门工作完善管理各项制度。我部门虽然有一些习惯性做法性质的制度，但是制度还很不完善，在执行中还会出现各种的问题。做好制度的建立完善是下半年部门的重要工作。

2、提高员工对大局观的认识，培养员工站在公司高度上考虑问题的思维习惯，与公司内部各部门加强沟通，及时将现场状况及需要各部门协同解决的问题进行反馈，并提出合理化地建议和意见。

3、加强工程部内部管理，加强专业知识学习，熟悉图纸，为工程的顺利进行做好准备。部门内部员工不定期的座谈，互相沟通了解每个员工的不同时期、不同阶段的工作思路和方法，听取员工的意见和建议。利用间歇时间，增进员工间的感情交流，营造出兄弟般的团队氛围。

4、规范工程管理。加强对工程项目的质量、进度管理，要兼顾公司和各单位的情况，采取目标责任制，明确责任和义务。同时要加强合同管理，合同的制定要合法，执行要严肃，管理要规范，尽量避免合同纠纷。管理落实责任，分工合作及时整理收集资料。

工程部交房心得体会篇十四

我是来自公用工程部的新员工，很高兴有机会能够在这里和大家交流入职培训的心得体会。

我是今年7月本科毕业后进入公司工作的，能够成为一名xx人让我感到非常荣幸！虽然到目前为止我在公司工作的时间还不到一个月，但是在这短短的时间里，我却时刻感受着关怀与温暖：这里有关注我们成长的领导，他们的谆谆教诲让我获益匪浅，使我得以迅速摆正自己的位置、明确自己的目标；这里有手把手帮助我熟悉业务的同事，他们的帮助使我得以更快地步入工作的正轨、实现由学校人向职业人的转变；这里更有一个广阔的事业舞台，供我们施展自己的才华，创造人生的精彩！能够在这样的公司工作，我相信我的能力能够得到最大程度的提升、我的价值能够得到最大程度的实现！我为自己当初的决定而庆幸，我会永远做一个忠诚的xx人，用优秀的工作业绩来为公司的发展作出自己的贡献！"人最宝贵的是生命，每个人的生命只有一次，一个人的生命是应该这样度过：当他回首往事的时候，他不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞耻。"这是前苏联作家奥斯特·洛夫斯基对生命价值的最好诠释。

人的一生就像城市中的公交车，有许许许多多的驿站，每到一个驿站就意味着一个新的征程。怀着自己美好的希望和从零开始的心态，我加入了山东这样一个充满生机活力的团队，开始了我的新的征程，也是在这样的一个全新的开始中。为了让我们更快地了解公司、适应工作，公司于xx月xx日开始对我们进行为期一天的入职培训。

此次培训为公司内部培训，由几位公司高层、部门直属领导分别进行授课。

主要内容为：

一、公司简介与企业文化；

二、项目管理与产品知识；

三、行为规范与管理规章；

四、商务礼仪与沟通技巧；

五、工业安全与入职指引；这个阶段的培训增强了我对企业的归属感和主人翁责任感；促进了企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强了企业的向心力和凝聚力；培训提高员工综合素质提高生产效率和服务水平，树立企业良好形象。

"，是我们的家，是我们的人生舞台。"听到这段话后，作为网络组的一份子，我刹那间感到热血澎湃，为自己能成为这么一个角色而自豪。虽然前方的路荆棘满地，但我应该学会成长，必须学会成长，因为"我很重要"。在此我跟大家分享对我感触最深的几句话：

1、"知恩、感恩、报恩"是我们共同的企业文化感恩你身边所拥有的一切。进而懂得知足，知道珍惜，更加热爱生命。感恩，恐怕大家没有人不知道"滴水之恩，当涌泉相报。"人生中无论你遇到什么样的情况，你都应该有一颗感恩的心，毕竟你活着，你可以感受到生命，可以看到阳光、小鸟、绿树和红花。常怀一颗感恩之心，它会让我们拥有良好的.行为习惯；常怀一份感恩之情，它会让我们在学习的道路上奋勇前进；常怀一种感恩之念，它会让我们的生活撒满温暖的阳光。

2、事业心强、责任感重是我们的共性人没有能力大小之分，只有做与不做，能不能勇于承担责任，只要能够勇敢地担负起责任，认认真真地做好分内工作，完成领导交给的各项任务，那么我们所做的一切就有价值，就会成功，就会获得尊重和认可。没有做不好的工作，只有不负责任的人，责任能让我们战胜懦弱，责任能够使人们变得勇敢和坚强，责任更是我们做一名合格职场人士的准则。没有哪一位老板会对没有责任感的员工给予深深的信任，其实没有多少员工会面临公司生死存亡的大事，也没有多少员工的责任感会经受这些考验。如果我们总是能让上司领略到喜出望外的感觉，他将会对我们建立起更高的信任与依赖，产生赏识，从而在有限的资源分配中向我们倾斜。在这潜移默化中，我们也就变成了自己的"老板"。

3、没有礼仪就没有事业的成功自全球经济一体化，中国经济发展国际化的步伐加速。在这样一个发展迅速、竞争激烈的大环境中，如何通过规范的礼仪提高个人/企业的竞争力，是许多个人企业期望。商务上的人际沟通不同于一般的会话，只有具备良好的商务礼仪与沟通能力，才能顺利的表达自己的意见，因此，能够用规范标准的礼仪礼貌与人交往已经成为商务办公的必要条件。礼仪，是一个人内在修养的外在体现，是一个企业整体形象的具体展示，更是一个社会精神文明的象征。可以说，没有礼仪，就没有个人事业的成功，就没有企业良好的品牌形象从而形成核心竞争力，更没有社会的和谐、稳定和进步。尽管从外表上衡量一个人显得那么肤浅和幼稚，但事实上人们总会依据你的着装、发型、语言、仪态和行为判断你、评价你。这些评判在工作时影响你的升迁；在商业中影响你的交易；在生活中影响你的人际关系；它甚至无时无刻不在影响你的自尊和自信，最终影响你一生的幸福。美好的第一印象永远不会有第二次，"没有礼仪就没有事业的成功"是所有成功者的共识一天的培训虽然结束了，但是我们的工作才刚刚开始。如何更好地开展工作是我们当下应该思考的核心问题。下面我仅提出几点与新同事共勉。

1、尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。

从学校到社会是一个大的转变，在这个过程中我们难免会有不适，但是这不能成为我们逃避的借口。今天我们坐这里，我们就应该明白，我们的身份不再是学生，而是一名公司职员，我们就应该改变作为一名学生自由散漫，熟悉公司的各项规章制度、加强纪律性，以此来严格要求自己，来找准自己在公司中的定位、尽快融入公司这个大家庭。

2、着力培养忠诚意识、责任意识、吃苦耐劳意识。

在培训的第一天，陆总就向我们强调了忠诚问题。我们选择了公司是因为我们爱这个公司，公司给予我们也不仅仅是那份薪酬，更有一个供我们施展自己的才华、实现自己成长的大舞台。因此，我们应该怀着一颗感恩的心来工作，把对公司的忠诚放在第一位；要敢担责任、敢于吃苦耐劳，通过自己的努力不断创造优秀的业绩，以此来证明自己的忠诚。

3、时刻谦虚谨慎、虚心学习，尽快熟悉本职工作。

作为刚走出校门的学生，我们多的是理论知识、少的是实践经验。因此，在新的工作岗位上，我们要有一切从零开始的勇气和决心，时刻保持谦虚谨慎的精神、虚心向公司的前辈学习；要善于从小事做起，通过小事锻炼能力、积累经验、实现成长。

未来的工作也许会千头万绪，甚至会遇到这样或那样的困难，但是我相信有公司各级领导的关怀和正确领导，有公司各位前辈的悉心帮助，有我们自己的不懈努力，任何困难都会被克服，我们就一定能创造出无愧于自己、无愧于公司、无愧于"xx人"的工作业绩！

亲爱的各位同事，让我们携起手来，为了公司也为了自己更加美好的明天而努力奋斗！谢谢大家！

工程部交房心得体会篇十五

首先，介绍一下该公司及该公司我们此次实习的项目工地，该公司为__建工第四建设有限公司，是一家国有控股企业，企业秉承“至诚、至创、共赢”的企业精神，赢得了省内外的一致好评。我和班上一位同学所在的项目为“__龙城”，该项目位于__市中轴北京路与北辰大道的黄金交汇点，包括财智中心、vcpark、创享生活寓所三大产业，是兼具商业、商务、商住等多功能大型综合性地产运营项目，其中财智中心以168米超高层甲级写字楼将成为北市区的核心建筑，地上部分为44层，地下部分为3层，地下部分基本上为停车位，约__个。

了解了一些项目的概况之后再项目负责人的安排下我们跟着几位工长边学边干，基本上是他们几位工长那边忙不过来就去帮他们哪边，当然，我们也是主动问他们一些不懂得地方，抱着这样一种接近社会、增强自己的社会适应能力、增强对本专业及专业各学科兴趣的心态度过了长达35天的实习生活。

一、施工技术

施工技术的不断发展、改进是一个建筑企业长盛不衰的最核心的要素。对于我们实习生来说，一些难度和要求精度都比较高的工作他们没有让我们做，比如像全站仪定位轴线之类的操作，我们所做的就是帮忙扶下棱镜，然后了解定位轴线的意义。在定位轴线没有问题之后再按照图纸以轴线为标准放边线时就会遇到很多问题，最常见的就是钢筋挡着，一些剪力墙、柱子的边线无法弹出。造成这种问题的原因主要有两方面造成:

第二，拉钢卷尺时测量出现较大误差。在技术问题方面还有怎样控制模板的平整度、垂直度，梁的配筋问题、柱子的垂直度等等很多问题都需要现场做技术指导。

二、现场施工管理

现场施工管理对工程顺利进行起着至关重要的作用。在工地上的那段时间里，我们除了给钢筋工、木工打标高、测量，还和几位工长做了现场的施工管理，现场指挥挖机挖土，该挖多深、多宽，对木工和钢筋工之间的工序进行协调，以及商砼的浇筑等等各种问题。

三、安全施工

施工现场随时都可能会出现安全问题，公司对安全问题很重视，一方面体现公司以人为本，关爱生命;另一方面，公司出于考虑自身形象，排除可能对自己造成麻烦的一切的可能。在工地上的那段时间有幸参加了公司内部人员的会议，在会上，项目执行经理一再强调佩戴安全帽、系好安全带等安全措施，故而在期间没有发生安全事故。

四、文明施工

在文明施工对企业的形象塑造有一定的作用，泥浆不外流、作业不扰民等等都对企业的形象有一定的影响，在会议上经理也重视对这方面的管理，对施工现场的清扫、对砼车出工地时清洗等都体现了对公司自身形象重视，旨在为企业塑造良好形象，为以后的竞标打下一定的基础。

五、施工监理

期间我们不止和几位工长做测量、做现场管理，还充当了公司内部的监理。在监理公司的监理来检查之前或是平时作业也监督民工，检查所使用的钢筋型号、数量是否与图纸相符合，箍筋加密区是否达到抗震等级，查模板的平整度、垂直度、看一些比较难箍的箍筋是否被剪断、模板是否存在爆模的可能等等。