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岗位：考核对象姓名：考核月份：年月
一般考核项目
KPI I	配分	评价内容及标准		自评得分	主管评价	得分纪要
工作任务	15	能时时跟进，追踪工作，提前完成任务	15
		能跟踪，按期完成任务	12--14
		能在监督下完成任务	8--11
		在指导下，偶尔完不成任务	0--7
工作质量	15	出色，准确，无任何差错	15
		完成任务质量尚好，但还可以再加强	12--14
		工作疏忽，偶尔有小差错	8--11
		工作质量不佳，偶尔有小差错	0--7
工作技能	8	有相当的工作技能，足以应付本身工作，书面报告等	8
		有责任心，能自觉完成任务	5--7
		技能略不足，执行任务常需要请教他人	2--4
		对工作技能不熟悉，日常工作难以完成	0--1
工作态度与责任心	8	工作努力，积极主动，态度端正，能较好的完成分内工作	8
		有责任心，能自觉完成任务	5--7
		交付的工作需督促方能完成	2--4
		敷衍了事，无责任心，对工作粗心大意	0--1
团队合作	7	为完成工作尽最大努力与人协调	7
		常协助别人，有较好的团队合作意识	6
		应别人要求帮助别人	4--5
		尽在必要时与人协调合作	1--3
		散漫不肯与他人合作	0
工作纪律	5	自觉遵守和维护公司各种规章制度，履行保密要求	5
		能自觉遵守公司规章制度，但在督导下才能履行保密要求	4
		纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度，履行保密要求	2--3
		经常违反公司规章制度，不履行保密要求	0--1
原则性	7	原则性强，为质量问题敢于坚持到底	7
		原则性强，是非分明，能展开批评与自我批评	6
		一般情况下，能坚持原则，但不能碰硬	4--5
		原则性较差，有时为了情面放弃原则	1--3
		原则性差，是非不分，常拿原则做交易	0

质量目标达成
KPI II	配分	评价内容及标准	基准值	实际值	得分
LRR	12	月主要供应商进料批退货率在上一年目标基础上上升/下降0.5%，绩效罚/奖励2分
直通率	12	熔模，压铸，机加工，橡塑等产线基准92%一次通过率，上升/下降0.5%，绩效罚/奖励1分
新产品首批合格率	6
新产品送样合格率（FAI）	5

奖励项目	≤15	1，出色完成本岗位之外的工作， +1.5分/次 2.提交工作改善意见并交纳的， +3分/次 3.对产品工艺，设计提出改进并被采用或承担专项培训 +3分/次 4.积极总结并分享工作经验与技能，经主管确认属实 +1.5分/次 5.积极引导良好的团队工作氛围，指导新人业务流程或专业技能 +2分/次
备注：“工作任务”项目，必须另附上周工作计划及工作总结供参考，工作内容见SQE 岗位职责明确

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