员工与公司关系论文(汇总13篇)
改革开放的浪潮推动了中国社会的飞速发展,我们需要在这个过程中不断学习和成长。总结中的语言要简洁明了,表达要准确到位,避免使用模糊和不具体的词语。下面是一些成功的公告范文,供大家参考和借鉴。
员工与公司关系论文篇一
同志:
您于年月起就职于本公司,目前的工作岗位是。现因下列第____(大写)项情形,你与我公司年月日签订的为期年(劳动合同期限)的劳动合同书于年月日解除,劳动关系同时解除。
1.经当事人协商一致;
2.劳动者在试用期内被证明不符合录用条件的;
3.劳动者严重违反单位规章制度的;
4.劳动者严重失职、营私舞弊,给公司造成重大损害的;
6.劳动者向公司提供的个人证明材料是虚假的,或者以胁迫、乘人之危,使公司在违背真实意思的情况下订立或者续订劳动合同的。
7.劳动者被依法追究刑事责任的;
8.医疗期满后,劳动者不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作;
9.劳动者不能胜任工作,经培训或调整工作岗位,仍不能胜任工作;
11.法律、行政法规规定的其它情形。
请您于________年_____月_____日前到您所在的单位办理离职交接手续。
特此通知
公司名称(盖章)
年月日
员工与公司关系论文篇二
毋庸置疑,企业是一个整体,企业的管理者与被管理者都是企业的员工,每一个企业都是由它全体员工构成的整体。他们为企业良性发展在各自的岗位上发挥着不同的作用,为实现企业发展进步这一共同目标而努力奋斗。这就使得一个企业的成功与否,与其与员工的关系好坏有莫大的关联。当今社会,一个企业如果想在如此激烈的竞争环境中不断迎接挑战、奋勇向前,在经济全球化的历史背景下建设和发展好自身,那么必定离不开企业全体员工的努力。调整和处理好企业与员工的关系,在企业内部建立良好的企业与员工关系,是企业顺利发展进步的关键。简单来说,一个想要取得成功的企业,需要充满动力又总能保持稳定团结的员工队伍。
前体检和环保及职业卫生知识培训,在签订劳动合同前以职业危害作业告知书的形式将公司职业危害作业工种及防护措施告知给员工,让员工了解公司的工作环境及职业危害因素,并能正确佩戴和使用个人劳动防护用品,提高员工们的自我防护意识,尽最大可能降低公司内职业危害事故的发生。
也正是这种一心一意为员工谋福利的企业发展政策,才使得每一个员工能够真正全身心的为企业发展服务,使“北京现代”在暗流涌动的竞争洪流中不断突破自身发展局限,走向不断发展进步的明天。
拿美国和日本来说,美国是一个由移民组成的国家,美国人追求不断的变动,具有强烈的创新和变革意识。他们崇尚科学和理性的思维方式,以功利主义为核心的价值观念。同时他们也更多地关心实际,注重急功近利,主张个人奋斗。美国的劳动力市场非常发达,因此企业把员工作为资源的一种,依靠劳动力市场对其进行配置。无论雇主需要什么人才,直接就到市场上刊登广告,通过规范的人员筛选聘请或者把自己需要的人才从别的企业挖过来。对于企业不需要的人则会几乎是毫不留情地予以解雇。如此,企业中雇主和员工之间就是直截了当的短期的市场买卖关系。劳动者付出劳动,雇主付给合理的报酬,自然地,企业与员工间形成经济性契约关系。
术设备的同时,也引进了欧美一些先进的管理理念。对企业内部一些传统的人事制度进行了改造,但是这并没有改变日本企业与员工之间尊重、信任以及合作的关系。
日本引用美国的先进管理手段,却在提高企业管理技术方面与美国得到大相径庭的结果,其原因是美国忽视了企业与员工关系从中所起的作用。然而事实上,这种结果也是完全可以想象的,美国与日本两国文化差异比较大,或多或少的导致了两国企业不同的经济运营模式,使两国在建立企业与员工关系时遵循不同的路径。因此,中国企业要建立完善自己的企业与员工关系理论并进行实践,也必须要植根于中国的传统文化,从中汲取营养和力量,决不能单方面的认为国际先进的就是适合自己的,不能盲目引进国外先进思想为由来忽视传统文化对企业与员工关系的影响。
中国文化以农耕文化为基点,长期接受儒家思想的熏陶,其管理文化强调人性,注重教化,与日本传统文化有着相似之处。借鉴现有的日本企业与员工关系对中国企业十分具有价值,因此中国的企业与员工关系也应突出表现合作性。
在《管理学原理》一书的学习过程中,曾学到maslow的需求层次理论,他主张把人的需求分为五个层次,即physiological、safety、social、esteem和self-actualization。根据maslow的需求层次理论,我们在建立企业与员工关系的时候应该充分考虑这五个需求层次,为不同的员工提供他们所真正需要的雇佣条件。
首先,physiological应该是每个雇佣者为实现雇佣关系而提供的基本服务。所以,企业为建立良好的员工关系,应至少继续满足员工safety、social层次的需求。为增强员工的安全感与归属感,应向员工明确表明,企业愿意为保护他们的就业稳定担负起责任,企业与员工之间并不是单纯的金钱交换劳动力的关系,而是把他们当成同舟共济、共同奋斗的伙伴。企业这种对员工忠诚负责的态度有利于形成和增强员工对企业的忠诚心和归属感,激发员工建设企业的激情,使他们以企业人自居,一心一意为企业工作。在一个共同的目标下,使企业具有较强的凝聚力。
工的沟通和员工之间的沟通对企业来说是必不可少的。建立自由沟通,和睦友好的气氛,可为企业实现管理目标提供精神支柱和思想动力。沟通的内容不仅包括事实,还包括思想和感受,沟通双方在交流思想、分享感受的过程中,无形之中加深了理解和信赖。所以,沟通不仅是信息传递的重要手段,还是建立良好员工关系的重要手段。由于任务不明确或者分配不确定会影响员工的工作效率及效果,而良好的沟通将确保员工的信念与企业的现实相关联。因此,开放式的决策管理有利于员工清晰的理解和领会经营者的思想,从而有利于决策的正确和有效地执行,更有利于企业的不断向前发展进步。企业要着眼于长远发展,大力实施对员工的关怀。不断提高员工综台素质缩小员工渴望提升自身价值与现实能力的差异满足员工实现自我价值,追求更高的目标,从而达到企业与员工同步发展。最后,在日常工作中需要提倡“人性化”的管理,运用换位理解的思考方式,体谅和配合彼此问的工作.使上下级关系更加融合,从而最大限度地发挥各自工作的积极性和创造性。
为公司带来内耗,所以对员工关系进行有效管理关系着企业的发展命运,建立良好的企业与员工关系是企业走向发展进步的必要条件。
参考文献:
【1】期刊东方企业文化。
作者陈仲萍。
【2】期刊现代管理科学。
作者李英、刘海宁。
【3】期刊现代商业。
作者蔡莉。
员工与公司关系论文篇三
员工关系管理是人力资源管理的一项重要内容。员工的参与和投入是企业制胜的保证,融洽、和-谐的员工关系,将会在组织中形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围,从而促进组织绩效的提高。基于心理契约对员工关系进行管理,能更有效地提高员工的工作满意度和组织承诺。
一、员工关系管理中的心理契约
心理契约这一概念最早是由argyris在20世纪60年代《理解组织行为》一书中提出的,它强调了在组织和员工的相互关系中,除了正式的书面劳动合同规定的内容外,还存在着隐含的、非正式的相互期望,它们同样是决定员工行为的重要因素。
员工是抱着一定的动机加入组织的,希望借助于组织来满足自己的多层次需要;组织对员工的招聘、培训也是有特定目的的,是为了实现组织的目标。个人和组织间的相互责任界定无法完全体现在书面的雇佣合同中,但在每一个员工的内心深处,对自己该为组织付出什么、付出多少,组织应该给自己回报什么、回报多少等都有明确的认识。
因此,虽然心理契约是隐含的,内容因人而异,但它却是影响员工态度和行为的重要因素。企业清楚地了解每个员工的需求和发展愿望,并尽量予以满足;而员工也为企业的发展全力奉献,因为他们相信企业能满足他们的需求与愿望。员工心理契约的破坏会影响员工的满意度,期望落空会产生失望的感觉,而打破义务则产生愤怒的情绪,并使人重新评价个人与组织的关系。因此,在员工关系管理中应有意识地对员工的心理契约加以引导和管理。
二、基于心理契约的员工关系管理策略
基于心理契约的重要影响,为了提高员工的满意度,打造和-谐的员工关系,企业应从以下几方面入手对员工关系进行管理:
1.新员工的心理契约引导。在招聘环节,员工的心理契约就开始形成了。新员工通常将在面试中讨论过的.待遇、承诺和责任作为自己对组织期望的基础。所以在对新员工招聘和面试的过程中,企业应明确公开的职业信息,跟应聘者进行坦诚交流,并尽量避免做出不能实现的承诺,以免使新员工进入组织后面试时的承诺并不能兑现,对组织产生怀疑,从而导致心理契约的破裂。
当新员工进入组织之后,企业应该进行入司培训,通过讲座、录像资料、拓展训练以及与老员工的积极对话和沟通等,让新员工能够对企业的经营状况、文化、管理制度等深入清晰地了解,领会组织对员工所蕴含的期望和许诺,对心理契约进行重新认识和调整。
2.与员工进行有效的沟通。管理者进行员工关系管理的重点就是沟通,有效的沟通能提高员工满意度,支持组织目标的实现。通过沟通能够帮助组织和员工更加了解对方的期望和义务,根据双方期望的变化对心理契约不断进行修正和调整。当员工的工作效率低下或情绪不高时,及时的沟通能够发现问题所在,使员工重新建立对组织的信任,弥合心理契约的裂痕。
企业的管理层次造成了纵向沟通不太通畅,上层管理者很难知道普通员工的真实想法。因此企业应设立总经理信箱(或电子邮箱等)或者“总经理接待日”,以便让那些平时根本没有机会和渠道向总经理提出各种建议和意见的员工,能够有一个直接的沟通渠道。实行“走动式管理” 也是一个很好的解决办法。了解员工的真实工作状况、心理状态和期望,能够对管理策略进行及时调整,有针对性地对心理契约进行管理和维护。
特别需要强调的是员工的直接主管,应在日常工作中不断与员工进行沟通,将组织的期望传达给员工,同时了解员工的期望,这对于建立满意的心理契约非常重要。在员工岗前培训期间、试用期间、转正前、工作异动时、定期考核后、离职时等环节都要由员工的直线经理进行面谈沟通,因此管理者的沟通能力直接影响到员工心里契约状态。有多项调查表明,员工离职的主要原因就是与直接主管不能进行很好的沟通,导致心里契约破裂,所以企业需要对中层管理人员进行沟通方面的培训。
3.结合员工的需求进行激励。企业在引导和构建员工的心理契约时,应根据员工的需求在激励措施上做出适当的调整,让员工在心理契约中对组织的潜在期望得到满足,促使员工以相应的工作行为作为回报。首先,企业应当创造一种支持性的工作环境,与员工积极沟通,形成融洽的人际关系,这同时也是满足员工情感归属需要的必要条件;其次,给员工提供有挑战性的工作,并进行职业生涯的设计和辅导,让员工感受到组织对他们的信任与尊重;再次,让员工感受到自己在企业中得到了公正的对待,企业对自己做出的承诺能够兑现;最后,为了运用心理契约有效管-理-员工,企业应当表达出对员工的期望。期望本身也是一种激励手段,组织可以通过一些信号向员工表达这种期望,如设立榜样,管理者自身的表率等。
4.保持薪酬和晋升决策的公平。员工内心的公平感也直接影响到心里契约。员工希望报酬制度和晋升政策能让他们感到公正、明确,并与他们的内心期望相一致。研究表明,如果员工觉得上级主管、组织程序或薪金制度、晋升决策是不公平的,对组织的期望就会落空,导致心里契约的破裂,工作满意度也会受到显著打击。反之,当员工感觉到组织的过程与结果是公平的,就会对组织产生信任,从而自觉而忠诚地进行工作。当薪酬是建立在工作要求、个人技能水平、地区和行业工资标准的基础上时,员工就会认为很公正,提高满意度。同样,如果员工觉得晋升决策是在公平和公正基础上进行的,也会提高员工的满意度。因此企业在进行薪酬设计和晋升决策时,首先应该考虑到公平性。
三、结论
良好的员工关系能够极大增强企业的竞争优势,组织应有意识地利用对心理契约的引导和调整,进行员工关系的管理,以便有效地提高员工的满意度、工作投入和组织承诺。
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员工与公司关系论文篇四
1.先说说,按正常的职场游戏规则内,之于领导,下属应该做的。
执行:在职场,下级服从上级并执行上级的合理工作安排,这是基本游戏规则,但这不代表盲从,下属也可以通过对上管理的方式,让上级改变一些不合理的工作安排。
汇报:在职场,下属需要阶段性,或项目本身独特要求,及时反馈或汇报工作进展,这是下级的义务。
职业:个人遵守职场的基本游戏规则,敬业、正直、认真、担当。
主动:下级之于上级,要多主动,不能总等着领导找自己;毕竟领导是一对多,势必涉及精力分配的问题。
简单:工作就是工作,不对领导的安排做其他解读。很多时候,员工经常去对领导的工作有各种解读,他是不是想整我?他是不是对我不满意?他是不是在暗示我什么?……甚至看员工的'一个眼神都能带来各种解读。这种可以完全解读为庸人自扰,他即便就是有这个意思,员工又能怎样?你能去找领导验证吗?虽然很多人这么做过,领导也是一头雾水,我有这个意思嘛?这种反而把原有简单的关系搞复杂了。
整体而言,下级正常的范围内,做好本身自己应该做的,其实,这对于领导而言,已算是合规的下属,职业度而言,也已是较高的分数,这就基本可以了。
2.跟领导搞关系的误区。
谄媚:一味的曲意逢迎或溜须拍马,甚至自己都觉得自己很假,无论怎样,在个人职业生涯里,这都不是加法。
争宠:把领导视若神明,各种邀功争宠,极其在意领导对自己的看法,即便领导再厉害,这也不是正常的心态。
送礼:给领导或家人各种形式的送礼;这种无论是对领导还是个人,都是很低层次的事,虽然大多数时候很有效。
棋子:甘当领导马前卒,任由摆布,毫无思想。
盲从:听从领导一切安排,毫无是非观念。
很多人会以为,只要对领导不断说好话,送礼或听从领导一切安排,这样就必然会得到认可或就能跟领导处好关系。很多人也会认为,只有这样的人在职场最吃得开,须知,这样真的不算是情商高。真正情商高的人,会首先懂得守护好自己。
跟领导送礼,搞不好就是行贿罪。
3.职场发展的最佳路径-领导角度。
对领导处关系,最核心的就是成为他业务上正向的得力干将,能力强又低调,情商又高,这样的下属没有哪个领导不喜欢。
即便再想对领导搞好关系,没能力,他也只能把你当成一个小催吧或小跟班,不可能给你任何真正的好机会,甚至都不会高看你一眼。
其实能当上领导的都清楚,无论本人多么不堪,如果他这里能有真实的业绩可让其去他的领导那里邀功请赏,他也一定乐享其成,这确实是其最大的功劳或筹码。
举个不恰当的比喻,也正就像我们看影视剧的大奸臣,他们其实也很重视人才的价值,只是在不能为其所用时才会被迫将其毁灭,在此之前也会想法设法的拉拢,也就是说,只要是人才,领导又觉得自己能掌控,没有谁不需要。
所以,与其挖空心思去讨好领导,还不如踏踏实实做好自己的本职工作,这样才能获得真正的尊重和重视。
尊重都是凭实力获取的,而不是其他。
员工与公司关系论文篇五
[摘要]现代社会,随着人们之间交往的增多,以人为本管理理念不断渗透,人际关系对企业管理也越发显得重要,为企业管理提供建议就是本文的主要内容。
[关键词]人际关系阴阳文化礼让沟通艺术。
中华文明源远流长,在漫长历史长河中,形成了自己独特的人文特征,归纳一下有两点:阴阳文化和重视“善”。阴阳文化也称作太极文化,我们可以通过太极图形来解释,我们把太极外围圆圈看作是世间事物,事物是由两个方面构成的“是”或“不是”,在是和不是之间我们可以用一条线分开,叫做是非分明,“是”就是“是”,“不是”就是“不是”,喜欢就是喜欢,讨厌就是讨厌,西方人一直是这样的,凡是追求是非,与他们追求真实和科学的人文情操是分不开的,这一点我们与他们会形成一个对比,当我们遇到一些“是否”式问题的时候,回答的语言很有可能是“不知道,不清楚,好像是……”那么是不是我们是非不分呢?西方人把是非分开,用一个非常直的直线把圆分成了两个部分,有的学者称之为“二分法”或者“二元思维”,我们是非要分开的,但是是非之间的不是一条笔直的直线,而是一条曲线,于是形成了太极的图案,从思维上来讲,除了黑白分明外,还有个黑白交接的灰色地带,这样就有三个部分,老子《道德经》写道:“道生一,一生二,二生三,三生万物。”认为世间万物由三部分构成,都是同样道理,于是灰色地带就是很模糊的地方,很多时候,问题不仅仅有是与非,还有黑白交界的部分,正是注意到这一点,在人际关系上也要把握和应用,领导与员工之间也可以看作是人际关系,西方的科学管理强调的是奖惩分明,胡萝卜加大棒,要么加以奖励,要么就是严厉惩罚,只有这两个东西,伴随着我国经济崛起,我们的管理也开始被世界所重视,我们的管理理念,方式可以说是有中国特色的,那就是重视人情味,除了奖罚分明,还注重安顿好员工,我们称为恩威并重,领导与员工关系融洽,组织内部凝聚力,向心力必然强盛,领导与员工关系僵硬,再好的奖励也会失去人才,现在提倡“以人为本”,管理从某个角度来说,就是“赢得人心,稳定人心”的过程,得到大多数员工的认同,理解,支持,管理的过程就变得简单了。
要恰当的处理人际关系,就必须先了解人文性格特点,不同的人有不同的价值观,不同生长经历,由此会产生不同生长经历,但是作为有共同历史,共同生活地域的中华民族,总体上有共性的人文情操,那就是“善”。学者余秋雨认为,世界上伟大的四大古老文明,只有中华文明没有消亡,其中有一个原因就是古代中国不远征,不去侵略其他国家,而其他古老文明的消失都与此有关,我们提倡和睦相处,以和为贵,从国家层面上来讲就是一种善,老子《道德经》第八章:“上善若水。水善利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。居善地,心善渊,与善仁,言善信,正善治,事善能,动善时。夫唯不争,故无尤。”他认为上善的人,就应该象水一样。水造福万物,滋养万物,却不与万物争高下,这才是最为谦虚的美德。与人为善,施行仁政,古代开明君主都注意到这点,得民心者得天下,失民心者失天下,孟子提倡仁政,孔子提倡“和为贵”。已经成为中华民族传统美德,达则兼济天下,穷则独善其身,这一点与水相似,流水避实就虚,遇到山石总是绕开,水是不争,而且能泽润万物,人际关系也是一样,一个人表现出来的外在形象与相关公众口味有很大联系,锋芒毕露,招摇过市,目中无人都不好,所以大多数人是谦虚的,平和待人留余地!平和是一种心态,是一种美德,秉持平和的心态做人,自然能妥善地对待世间的人和事,既尊重自己,又能迎得别人的尊敬,不仅如此,处理好良好的人际关系,必须要掌握让的艺术,《易经》乾卦中的“潜龙在渊”,就是指君子待时而动,要善于保存自己,不可轻举妄动,让是一种境界,我国古代有孔融让梨的故事,得到的是流芳百世的赞扬,刘邦主动把咸阳让出来,得到的是天下,人是具有自然属性和社会属性的共同体,对于资源,名声,利益要求是存在的,争夺也就存在,办公室同样的两个职员,因为某次表现机会,当面背后都有争夺,表现出来会很尴尬,聪明的一方会让出来,一方面维护了两个人之间的关系,另外一方面,下次有这样的机会对方一定会想到他,如果不是这样,两个人争得面红耳赤,不相上下,即使一个人得到了机会,但是失去了和谐氛围,机会是有形的,短暂的。而和谐的氛围是长久的。有这样的说法“人和为宝”、“和气生财”,一个人要想在社会上立足是要有和气的人际环境作基础。“和”字在《易经》中就显得尤为重要,“人和”在“天时、地利、人和”中则深刻地表明了对于做人的重要价值。善为大事者,能够控制个人情感,以和谐的人际关系为最佳的做人之本,因为他们懂得“惟和之上”的道理。这是不是意味着万事不争呢?水是柔弱的,水也是最刚猛的,积少成多的水一旦爆发就不可收拾,我们经常说“仁至义尽,翻脸无情”当忍让到一定程度,必然会导致更大矛盾,最好的办法就是彼此都谦让,让步和谐的东西消失于无形。有的学者认为让的目标是为了实现“得”,认为是让小而得大,这是一种不全面的认识,在让与得之间寻求平衡才是关键,让之坦然,得之有道,与带有阴暗面的庸俗关系区分开来。
《易经》里强调“天时地利人和”,每个人都是一滴水,能够融会到一起,才能奔流入海,发挥集体功效,“德不孤,必有邻”,从中古古代帝王治理国家,到普通老百姓与人相处,都注重礼让,这是国民性格的体现,而这种国民性格似水,正是在这样的性格基础上,人们之间相互沟通交往,必须遵循“以和为贵”。个体与他人,个体与周围环境才能有机结合起来,与外界环境有个信息资源互动共享。伴随环境变化发展,个体也有所发展。人情化,合理化,领导者具备具备爱才之心、求才之渴、用才之胆、容才之量、管才之方的品格,才能在驾驭人的问题上臻于完善,更好服务管理。
参考文献:
[1]陆卫明:人际关系心理学西安交通大学出版社20xx年9月。
[2]李道平:公共关系学.经济科学出版社20xx年5月。
员工与公司关系论文篇六
企业文化是企业的一种信仰,是企业在创建或运营初期,抑或经过一定时间的历练而形成的具有能够引领企业,并能够号召和推动企业员工为之奋斗、付出、拼搏的精神向导。员工是企业的关键组成部分,也是企业发展的主要贡献者和推动者。企业的发展与进步离不开企业文化和企业员工,因此始终秉持企业文化的正确理念,将企业文化和员工关系管理有机的结合起来,才能够为员工管理的高效化与高质化的实现奠定基础。当代背景下,基于企业文化的员工关系管理是实现现代企业管理体系建设、提高人力资源管理水平、提升企业在市场经济中的综合竞争实力的重要途径之一。本文首先对企业文化的定义、来源做简要的介绍,然后对企业文化与员工关系管理的影响进行分析,最后在上述内容基础上对如何发挥企业文化在人员关系管理中的积极作用进行探讨。
虽然目前已经有越来越多的注重到企业文化在员工关系管理中的作用,但随着今年来我国经济发展速度的加快,由于企业对自身文化的理解和运用不当,导致在我国企业不断加大企业与员工管理力度的同时,员工关系管理成效问题也逐渐的突显出来,成为了企业人力资源管理面临的主要瓶颈之一。那么到底什么是企业文化,企业文化又有着怎样的内涵呢?本文将以此为出发点进行基于企业文化的员工关系管理研究。
1。企业文化的定义
企业文化的本质就是一个企业或组织为了实现企业的发展目标或蓝图(比如盈利,经济利益最大化;企业领导人的个人抱负或志向等)而形成的能够领导企业员工、影响企业员工行动和思想并能够得到相对普遍认同的一种价值观或信念。其中最重要的就是企业的核心价值观,并且这种价值观或信念往往会以图形、符号等形态表现出来,企业文化贯穿于企业发展的始终[1]。
2。企业文化的来源
(1)行业文化。每个行业所特有的职业特点、经营习惯和规则经过一定时间的积累和沉淀,便形成了一种行业内企业和员工普遍认同并愿意共同遵守的行业道德规范,由此便产生了行业文化。(2)“老板文化”,也称“领导文化”。领导文化是组织的领导成员反映领导观念意识、领导过程在领导成员心理反映上的积淀,是领导群体在领导活动中产生并通过后天学习和社会传递形成的[2]。(3)员工文化。员工是企业的一份子,在日常的工作、同事相处、领导接触过程中,由于工作性质、工作任务、工作压力等因素的综合作用,员工间会逐渐形成一种更倾向于私人情感的大家都默认的文化氛围,即员工文化。
1。企业文化对员工关系管理的积极影响
(1)优秀的企业文化对员工关系管理具有积极的引导作用。站在企业员工的角度来讲,企业文化是全体员工都应该坚持的核心思想,企业文化是员工开展工作、调整心态的精神向导。只要员工还在因企业而提供或产生的工作环境中,就可以随时的接受企业文化的直接影响和间接影响。所以,优秀的企业文化及这一企业文化的合理应用能够对员工关系管理进行积极的导向[3]。(2)优秀的企业文化对员工凝聚力的形成具有积极的强化作用。每一个企业的文化都是以企业本身与员工团队的共同发展为主要目标的,这种共同的目标能够促使或激励员工为之协力奋斗,更好的发挥员工的团队合作或团队竞争效应。同时,员工可以在这种企业文化的熏陶下同甘共苦,增强对企业的忠诚意识,使企业与员工、员工与员工之间的关系更加紧密;使凝聚力在员工共同为实现发展目标而努力的过程中得到加强[4]。(3)优秀的企业文化能够对员工关系起到协调和约束的积极作用。企业文化不仅对企业的行为有直接要求,对企业员工的行为也有具体要求,员工只有遵守企业文化中的各项准则的前提下才能保证与团队成员之间关系的协调。在这种协调和约束下,员工关系也会得到相应的约束,企业员工关系管理也会获得一定的便利[5]。
2。企业文化对员工关系管理的消极影响
(1)低劣的企业文化会对员工之间关系的处理造成误导,给员工关系的管理带来阻碍。比如,一些企业会向员工灌输一些不健全的工作理念,使员工为了获取利益,满足自身需要,不惜以损害其他员工的利益为代价,甚至有的员工还会将这种不健全的企业文化扩大到同行竞争中去,使企业的形象受到破坏,给企业的长远发展造成一定的负面影响。其次,当前企业员工关系管理任务极为复杂,在这种环境下,低劣的企业文化不仅无法使员工关系得到合理的约束,还会加剧员工关系管理的问题,使员工关系管理效率低下[6]。(2)企业文化的'形同虚设也对员工关系管理带来了消极的影响。部分企业虽然形成了比较优秀合理的企业文化,但是由于企业本身员工关系管理不注重员工工作时的精神状态,管理体制不完善等原因,导致员工关系管理方法缺乏实效性。在这种情况下,由于企业对员工进行企业文化教育或培训的重视程度不够高、力度不到位等原因,致使员工不了解企业文化,对企业文化的认同度不高,企业员工之间的关系不稳定,增加了员工关系管理的难度。
1。完善员工管理制度
企业的经营都有特定的企业管理制度,同时这种制度也是企业文化的重要组成部分,因此企业应该将优秀的企业文化融入到企业管理制度中去,以实现二者的有机结合。比如,在员工选聘制度方面,企业要根据员工应聘、复试、入职的各个阶段制定相应的评价和考察方法,选择符合企业发展需求的员工。在员工工作管理制度方面,应该制定企业工作原则、规章制度和讲解、说明企业文化的员工手册,以及采取企业文化培训的方式帮助员工了解和熟悉企业的核心价值观,等等。对于员工关系管理来说,完善的制度安排是提高管理成效的基础,管理制度应当体现企业对所有员工的根本要求,体现最基本的工作准则。
2。规划员工职业发展蓝图
职业发展是每个员工进入企业并为之奋斗的关键原因之一,通过员工职业发展规划能够为企业员工工作积极性的提高发挥积极作用,使员工拥有更加乐观向上的心态,使员工在团队的不断合作和个人魅力的逐渐展现中形成和谐的员工关系,成为企业人员关系管理的有效途径。因此,企业应该从职工的根本需求出发,根据不同岗位特点设计不同的规划方案,并与企业发展结合起来,为员工提供明确的发展目标。3。建立员工自由交流平台企业作为以盈利为目标的主体,在经营和发展中需要员工的不断付出来实现盈利的目标。这给员工带来了有形和无形的压力,而工作压力的释放作为员工关系管理的组成部分之一,不仅需要员工通过自身的调节来实现,更需要企业给予员工适度的意见反馈和交流的空间。因此,企业应该为员工搭建一个可以自由交流、提出建议、说出不满的机会,既要保持员工之间工作交流沟通的加强,更要保证企业管理者和人资部门与员工之间的充分沟通。比如,采取员工信箱、匿名留言板、休息茶话间等方法。
综上所述,随着市场经济发展进程的不断推进,企业发展目标的不断升级,企业会面对越来越多的机会和挑战。在企业文化背景下,良好的科学的员工关系管理能够增强企业员工的凝聚力,为企业发展目标的实现不断注入新的活力;不良的不合理的员工关系管理则可能会成为企业突破发展瓶颈的绊脚石,阻碍企业的发展。因此,企业需要在其优秀文化的基础上,始终坚持企业文化与员工关系管理的统一,使员工对企业文化的认识更加全面、深入,融洽员工关系,提高员工对企业的忠诚度。灵活的运用企业文化的积极影响,通过员工关系管理效率的提高来使企业内部管理得到平衡,以为提高自身的综合市场竞争力和实现企业的持续性发展奠定坚实的基础。
[1]刘敏。基于企业文化的员工关系管理研究[d]。首都经济贸易大学,2014。
[2]罗婕。我国企业员工关系管理策略研究[d]。广西大学,2008。
[3]刘新红。企业文化与员工绩效关系的研究[d]。中国海洋大学,2008。
[4]张鹏宇。浅析企业员工关系管理策略[j]。人力资源管理,2013,(10):154。
[5]周梦珂。企业中的员工关系管理浅析[j]。河南科技,2012,(22):57,62。
[6]秦艺。基于企业文化下的员工关系管理[j]。中国商贸,2012,(32):72—73。
员工与公司关系论文篇七
摘要:会计信息质量特征是会计系统为了达到企业的会计目标而设定的限制条件,对企业的会计信息的披露具有重要的作用,国外投入了大量的时间和精力对会计信息质量特征进行了研究。首先,本文对会计信息质量特征的内涵和作用进行了分析,其次,阐述了国际会计准则委员会(iasc)和美国财务会计准则委员会(fasb)对会计信息质量特征这一问题上的研究结果,最后,通过中外会计信息质量特征的比较,结合我国实际的国情,提出了完善和强化我国会计信息质量特征体系的措施。
改革开放以后,证券市场发展迅速,逐步完善起来,而在证券所上市的公司的会计信息质量水平的高低是资本市场最为关注的一个方面。随着会计信息的不同,使用者决策时所受的影响自然也就不同,因此必须要求会计信息要有一定的质量。会计信息质量水平的高与低决定着使用者的决策判断是否正确。披露会计信息保证高质量一直是证券市场所达到的目标,所以确定好会计信息质量特征的准确含义,结合我国具体的国情,对我国的会计信息质量特征体系进行研究,对于提高会计信息质量来说非常重要。
会计信息就是企业的会计部门向社会大众公布的一种“产品信息”。会计信息的质量特征这个概念最早是在西方会计文献中出现的。早在20世纪80年代,美国财务会计准则委员会(fasb)对会计信息质量特征下过定义,该委员会指出会计信息质量特征是指“通过审查会计信息,采用各种标准让会计信息成为对大众有用的信息”。换句话说,会计信息质量特征是作为一个最基本、最一般的依据,是来评价会计信息质量的高低,这种特征对会计信息具备什么样的质量标准进行具体详细的说明,它对达到会计目标时的会计信息应具备的质量标准作了详细的规定,也就是会计信息在披露时要成为对大众有用的信息,所以,应该达到一定的质量要求。
从会计信息质量特征的内涵出发,通过上述的分析,会计信息的质量特征是对公司的财务报表所提供的会计信息进行约束,它是为会计目标服务的,另外,会计信息的`质量特征又构成了会计预期目标和实际的目标之间的桥梁,这样的质量标准可以判断什么类型的会计信息才可以作为有用的信息,这个标准的要求首先影响到会计信息质量的好坏,进而影响到使用会计信息者进行判断或决策。
美国财务会计准则委员会(fasb)认为,“会计信息有用性的成分是由会计信息的质量特征构成的,是在进行会计选择时应该达到的质量。”国际会计准则委员会(iasc)在《财务报告的编制框架》中提出了财务报表的质量特征主要包括四个特征,也就是可理解性、相关性、可靠性和可比性。fasb和iasc构建的会计信息质量特征体系都对质量的标准做了不同的规定,但是,在各自的约束条件中都具体体现出了成本效益的原则,是指在一项经济活动中进行成本与效益的权衡,具体来说,当会计信息所能提供的收益高于获取这种会计信息所支出的成本时,这样的会计信息对决策者才是有价值的。
笔者认为,我国的会计信息质量特征的理论应该借鉴上述的方式,将成本效益原则作为会计信息的参考因素。当不同的会计信息质量特征之间,比如及时性与可靠性发生冲突之时,最终要以成本效益的原则来进行合适的取舍。
我国现阶段会计信息存在的不足主要有以下三点:第一,没有突出会计原则的地位。目前的会计信息质量特征并没有明显的框架体系,一些会计原则是根据会计信息所提出的基本要求,但并未将其作为会计信息质量的特征,这就导致部分的会计原则的地位不明确,很难发挥作用。第二,目前符合国情且可操作性强的会计质量科学体系尚未建立起来。1997年之前,我国的会计理论界在财务会计的实际操作方面的研究很少,根据会计准则这个基本的依据,应该在实际会计信息的披露上实施起来,起到会计信息的应有作用。近几年我国的新兴企业大量增加,新型经济的业务模式不断创新,如果没有科学合理的会计信息质量特征体系,会计信息的披露就会出现一定的混乱,最终一定会影响到会计信息体系的质量。第三,会计目标不明确,跟我国的会计信息质量特征体系脱钩。会计目标其实就是企业的财务报告目标,同时会计目标又具有对会计准则的指导作用,并且进一步会指导会计的实际业务的作用。所以,我国务必要建立相关的权威性和详细的规定逐步完善会计信息特征体系。
针对以上问题,本文提出了完善我国现阶段会计信息质量的特征体系的具体措施如下。第一,加强符合我国国情的会计信息相关法律法规的建设和完善,不断补充会计法规的体系。会计信息质量偏低的一个重要原因就是目前我国会计规范在制度上仍然存在一定的缺陷,所以,我们必须加强会计法律规范的建设,逐步完善和加强我国的会计规范和信息质量体系,这样,会计信息质量特征才能够得到实际的运用,信息质量也会提高很多。
第二,进一步完善会计信息的监督体系。健全的会计监督体系是提高会计信息质量的最基本手段,建立高质量的会计信息体系,对提高会计信息质量的意义是非常大的。因为完善的会计监督体系建立起来,保证实现会计信息质量特征体系运行正常。充分发挥会计工作的自我约束的制度,企业经营工作者要提高对监督的认识。会计监督体系包括财务监督机制、会计监督机制、内部审计监督等三个层次,每个层次都应该做好会计信息的监督。
第三,借鉴国际经验,会计信息质量特征体系应该设置为多层次,第一层是总体质量特征,其实就是有用性;第二层是包含相关性、可靠性、可比性、透明度和充分性的主要质量特征;第三层是次要质量特征,包括公允性、完整性、前瞻性、重要性等。
参考文献:
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员工与公司关系论文篇八
企业内部控制,需要做到真实,透明,科学有效等几个方面,才可以保证在市场经济环境下,企业的稳步发展。对于企业内部控制而言,有几个方面是必须要进行重点管理与控制的。其中,最为重要的就是企业的财务状况。财务部门主导着企业的核心竞争实力,如果财务出现任何状况,就会直接影响整个企业的发展。而财务部门中,会计是财务部门的管理核心,会计的能力与信息质量,在一定程度上决定着财务的发展与稳定情况。因此,在进行企业内部管理与控制的过程中,一定要进行会计信息质量的分析与保证,从而保证企业内部控制的合理性。此外,企业的人员管理与企业文化管理,也是企业内部控制中比较重要的一个环节。总之,企业内部控制影响因素较多,需要慎重处理。
二、会计信息质量分析
会计信息质量在不同的层面定义会相对不同,但是,总体上分析可以认为会计信息质量中,包括会计信息的相关性,真实性以及可靠性等等。那么,对于会计信息质量分析,可以从以下几个方面进行探究:
首先,会计信息质量的相关性分析;会计信息质量的相关性,主要是表现在其信息符合当前国家经济管理的基本需求,对于企业在会计信息加工与处理的过程中,首先需要考虑会计信息需求的的不同特点,从而保证企业内部各方面对于会计信息的相关需求。因此,对于会计信息质量相关性有两大基本标准:第一,会计信息质量的预测价值;预测价值表示在对会计自身的过去评估,现在以及未来的预测和发展趋势进行分析,这些元素会直接影响预测与评估决策。第二,会计信息质量的反馈价值;反馈价值就是在预测价值的基础上,进行后期的评估与核实纠正,对于使用者的维持和策略改变而言,有着非常重要的意义。会计信息的预测价值以及反馈价值都是会计信息的质量特征。
其次,会计信息质量的可靠性分析;会计信息质量的`可靠性要求信息必须真实可靠,对于会计的信息可靠性而严,要满足对于计量要素定义的需求,会计报表上反映的各项指标都需要满足质量特征,并且确认不会对用户进行错误引导。此外,报表中的数据不可以出现误导,遗漏。财务报表反映了企业的财务收支情况,核算内容必须以经济业务为依据,如实的进行业绩考核。会计信息质量的可靠性是灵魂,也是基础,代表了会计的本质属性。
最后,会计信息质量的真实性分析;真实性是会计信息质量的基本属性,也是确保其发展的基础。其中,对于经济活动包含的经济内容而言,没有真实性就会造成会计信息相关性的减弱,从而造成非常恶劣的影响。对于企业以及公众都是一种极大的负面影响,损害了相关者的利益。但是,对于真实性的理解而言,具有一定的相对性和动态性,这也是会计信息质量真实性的一种侧面解释。在不同的角度或者立场上,真实性的解释就会有不同的倾向性,这是可以包容的真实性结果之一。此外,相对性和动态性也是可以理解的。
三、企业内部控制与会计信息质量关系分析
第一,企业内部控制需要会计信息质量的相关性;企业内部控制,需要财务部门的协调发展与稳定。会计信息质量相关性,重点保证了财务部门的稳定性。内部的管理与控制措施中,财务部门的内部管理是重中之重。因此,需要保证企业会计信息质量相关性,从而保证财务部门的稳定发展。
第二,企业内部控制需要会计信息质量的可靠性;可靠性对于企业内部管理与控制而言,更加具备重要的意义。可靠性保证了在进行财务决策以及市场成本核算的过程中,可以确保运营中提高成功率,从而减少风险。
第三,企业内部控制需要会计信息质量的真实性;真实性是企业内部管理与控制中,最为重要的关键。如果缺乏真实性,那么无疑将是最大的漏洞与威胁。例如,企业在新一年的财务预算的过程中,如果缺乏真实的财务报表,而会计信息的真实性也无法得到保证,那么就会造成危险的增大。因此,企业的内部管理与控制的过程中,一定要进行合理有效的真实性的保障。即便在真实性具备动态性以及相对性的特征,但是也一定要确保企业的预算与相关的核算过程中,实现统一化的标准。
四、结束语
本文通过对企业内部控制的影响因素进行分析,进而探讨了会计信息质量的几个主要标准与影响因素,在一定程度上实现了两者之间的关系探究。企业内部控制需要保证内部管理与控制的几项因素能够完善稳定的发展。财务控制与管理,是企业在市场经济中最为重要的影响因素之一。因此,确保企业财务部门的稳定,保证会计信息的质量。那么,对于企业而言,是非常必要的。
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员工与公司关系论文篇九
跨国公司与投资地关系状况,决定着跨国公司与区域经济发展的利弊影响以及影响的大小。全球最大的几百家跨国公司对中国的投资不仅对中国经济整体发展产生多方面的影响,而且通过其区位的集中性,对特定区域产生更为明显的影响,从而影响中国区域经济的格局。
一、跨国公司在华投资特点。
据国家统计局1994年对1066家外商投资企业的随机抽样调查,92%的企业认为巨大的中国市场是外商投资的主要原因,其他外资进入的动机还包括利用中国的充足人力资源、税收、优惠政策等,以占领中国市场为主要动机的跨国投资,与出口导向型相比,与当地的联系更为密切,对投资的区域经济的`影响也更为明显。
2、跨国公司进入的方式以合资经营为主。
根据80年代以来外国直接投资统计,多数年份合资经营方式所占比例在50%以上.其他三种方式中,独资企业90年代以来发展较快(所占比例达22%至27%),合作经营和合作开发所占比例甚小,且呈下降趋势。跨国公司的投资也大抵如此。据6-8月上海浦东新区管委会与复旦大学合作对绝大多数由跨国公司投资的194家投资总额在1000万美元以上的企业调查,合资经营占81.4%,独资企业占18.6%以合资经营为主,带给合作伙伴介入公司活动网络的机会。通过合作伙伴原有的生产和服务关系,这种网络在当地进一步发展,强大的合作伙伴(多数为大型的国有企业),还可以通过起拥有的跨国公司所需资源,以及当地甚至中央政府的特殊关系,在跨国公司交往中为其自身和所在地获取更大的利益。
3、大型跨国公司来源以发达国家为主。
上海是世界大型跨国公司进入中国最集中的地区。截至19底,世界最大的100家工业企业中有55家进入上海。这55家中93%来自美国、日本和西欧——世界上经济最发达的三个中心地区。与此相比较,1979年以来中国外商直接投资来源国别则以发展中国家(地区)为主,发达国家为辅;东南亚国家(地区)为主,欧美国家为辅(国家计委对外经济研究所课题组,1996)。由此,可以认为,大型跨国公司在中国的投资,比起一般的外商直接投资更具有转入发达国家的先进技术和管理方式的前提条件。如果配以其他措施,便会促进这种可能性变为现实。但是,反过来,这些来自经济强国的公司,势强力壮,雄厚的经济和技术力量易于使其在投资地政府和合作伙伴的交易中,得寸进尺,从而使投资地和合作伙伴受到损失。
二、跨国公司与投资地的相互作用。
跨国公司对投资地的诸多方面的影响,是投资者与投资地诸参与方相互作用的产物。跨国公司在投资活动中,与投资地政府有关部门、合资者、同类生产企业、生产关联企业、服务性企业等均发生一定联系。通过这些联系,各方相互作用,以其利用对方为自己牟得利益。正是这种相互作用中各方地位的不同,决定了投资地利益得失的大小。
(1)互补性。跨国公司和区域各具一定优势,而这种优势又为对方所需求,从而形成双方的互补关系。这正是其相互作用和建立联系的基础。如跨国公司拥有投资地所需的技术、管理专长、资金及市场营销能力等,投资地拥有跨国公司所需的市场、自然资源和劳动力等。跨国公司力图通过投资建立分支机构,以获取投资地的资源、占领该市场;区域则希望通过跨国投资为其带来所需的跨国公司优势。
(2)竞争性。跨国公司在区域投资的目的,要么为了获取利润,要么为了获取特定资源,要么为了未来发展战略,总之是为了公司整体上的最大利益。区域引进外资的目的,则是为了弥补资金不足,提高技术水平,增加劳动就业等,总之是为了区域的利益。双方为各自的利益而竞争,最后达到双方都可接受的结果。当然,这种结果并不是双方利益的绝对折衷,会有一方作出较大让步,另一方获得较大利益。
(1)社会政治背景。跨国公司与投资地关系隐含着国家间的关系。跨国公司的跨国投资活动影响其本国的对外政治和经济战略;反过来,国家的政治、经济战略不仅影响跨国公司的投资去向,也会加强或减弱其在与投资地交易时的势力。在接受投资方面,国家对外开放政策也起着同样的作用,而投资地政治的稳定和社会的安定,也会加强其对跨国公司的交易力量。此外,熟悉对方社会文化特点,在两者关系中也十分重要。(2)结构状况。投资地经济和技术结构影响跨国投资企业与当地经济的联系。一般来说,发达地区经济技术结构易于使跨国投资企业与其联为一体,不发达地区则比较困难。比如,外国在美国一些地区的投资在很大程度上依赖当地投入和市场,投资区域便具一定交易条件;反之,美国在墨西哥边境投资与当地经济结构无甚联系,其投入品及市场均在美国,跨国公司便拥有较强交易条件。就跨国公司结构而论,垂直一体化联系较强者,较难以与当地建立供应联系;反之,主要从事生产链中部分经济活动的跨国公司,在生产过程中必须与其它公司发生联系,在一定条件下,易于与投资地企业建立联系。
(3)相对地位。跨国公司与投资区域的经济实力、社会影响等,是决定两者关系的另一重要因素。有些大型跨国公司拥有超过1000亿美元的资产和超过1000亿美元的年营业额,其经济实力和社会影响超过世界大多数国家。这些公司在与国家(区域)交易中,往往财大气粗,具有相当优势。它们常会控制与投资地的关系。当然,国家(区域)的地位也不一样。有些国家经济实力雄厚,在世界上具重要影响;有些区域具有特殊的资源和市场。它们在与跨国公司的交易上并不会过分让步,最终可达对其有利的结果。与大跨国公司比较,小跨国公司尽管也拥有资金和技术,但不具特殊威慑力量,除非投资地对外资需求心切,它们在与投资地关系上不会明显控制对方。
三、跨国公司的区域分布。
第一,东重西轻。在全国累计外国直接投资中地位最重要的省、市,几乎全部集中于东部沿海地区,西部地区在全国引进外国直接投资的地位微不足道。广东、江苏、福建、上海、山东为外国直接投资最多的省、市,它们均位于东部地区;沿海地区12个省份(包括北京)总计占全国利用外国直接投资的近87%。与此比较,广大中西部地区18个省、市区,所占比例仅13%。其中西藏几乎无外国直接投资,青海、宁夏所占全国的比例仅0.01%和0.03%,甘肃、贵州、内蒙古占全国的比例均在0.2%以下。
第二,南多北少。在沿海地区内,南部的广东占外国直接投资的28.8%,福建所占比例也近10%。两省的数量与在此以北的从浙江到辽宁的沿海七省、市总计(44%)相差不大。
第三,区域变化。与80年代前半期相比,80年代后半期总体情况表现为:中国南部两主要吸收外资省份(广东、福建)在全国的地位有明显下降;长江三角洲(上海、江苏、浙江)和环渤海省市(山东、河北、天津、辽宁、北京)则明显上升(表3)。90年代,广东的地位在前期有所下降,后期基本稳定;福建地位上升到1992年的高峰后又出现下降。长江三角洲省市上升十分突出,而环渤海地区则以波动为主,前半期无显著上升,后半期波中有升。值得一提的是,上海地位从90年代初期占全国4%~5%成倍上升,1993年占全国11.67%,之后稳定在7%~9%。由于上海人口规模小于其他引资较多的省份,故按人均计算1979-累计外国直接投资值,上海达1697美元,远高于广东(1129美元)和其他省市。
如果将沿海11个省市按其地理位置划分为环渤海地区、长江三角洲地区和华南地区,那么韩国的企业十分集中于环渤海地区,日本企业次之;美国和德国企业的地理分布格局基本一致,在环渤海地区集中39%左右,在长江三角洲地区集中30%左右,在华南地区集中10%左右。这种分布格局,与来自其他国家的研究基本吻合。这些跨国投资企业的集中区位,既包含了经济发展中心区(如上海、北京、天津等),又具有边界邻近地区的特征(如山东、辽宁与韩国和日本的邻近关系)。此外,政治因素(开放程度及优惠政策)和社会因素(人际关系)也对区位选择有一定影响。
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员工与公司关系论文篇十
3月国务院颁布的《关于加快发展体育产业的指导意见》中指出:“加快发展体育产业,对拓展体育发展空间,丰富群众体育生活,培养体育人才,提高全民族身体素质、生活质量和竞技体育水平,促进我国由体育大国向体育强国的转变,促进经济社会协调发展,具有重要意义。”而我国的体育用品业又是体育产业的核心部分,如,全国体育及相关产业各领域增加值的构成中,体育用品、服装鞋帽制造及销售占到79.80%;体育用品、服装鞋帽制造及销售的从业人员达252.67万人;全国体育用品行业总产值更是以每年493亿元的规模增长,1~11月,中国体育用品制造行业规模以上企业实现主营业务收入646.06亿元,比上年同期增长了6.29%;实现利润总额19.75亿元,比上年同期增长了56.90%[6,2]。因此,在《关于加快发展体育产业的指导意见》中专门指出:“要做大做强体育用品业,进一步提升我国在世界体育用品业中的地位……有效推动体育用品的品牌建设,增强我国体育用品的国际市场竞争力,争取到,培育出一批具有国际竞争力的体育骨干企业和企业集团,形成一批有中国特色和国际影响力的体育产品品牌”。20,我国的体育用品企业已经超过400万家,具有一定规模的体育用品企业约为25000家。其中,部分实力较强的企业为进一步增加自己在国际体育用品业中的竞争文秘站-您的专属秘书,中国最强免费!力选择通过上市融资来扩大规模,与国外知名的体育用品品牌进行抗衡。自6月28日李宁(中国)体育用品有限公司在香港证券交易所挂牌上市以来,截止目前我国先后有13家体育用品公司在境外上市。这批上市公司是我国体育用品行业的典型代表,它们的经营效率能够反映整个行业的经营水平。因此,将其与国际知名的体育用品上市公司放一起研究它们的经营效率,并找出改进方向,具有重要的现实意义。吴延年等(2010)对国内的相关研究进行梳理,认为以往的相关研究“一是,在体育用品企业发展现状(含竞争力)研究中,一般性、宏观、定性的理论研究较多,研究中使用权威性、一手数据少、二手数据多而且比较陈旧;二是,应用研究,即在理论的指导下运用应用经济学的方法、工具、模型和统计分析手段进行的研究较少”。目前,用于评价企业经营效率的方法有很多,鉴于体育用品企业多投入多产出的特征,基本上可以采用全要素生产率(tfp)、随机前沿分析(sfa)、数据包络分析(dea)以及其他的一些参数和非参数方法,其中dea和sfa较为常见。基于此,本研究将运用dea方法,依据搜集到的15家中外体育用品上市公司20年报中公布的财务数据,从财务管理的角度分析这15家中外体育用品上市公司的经营效率,并对非有效企业采用投影方法,找出更有效的投入产出量和改进方向,以期为中国体育用品上市公司进行经营效率评价和寻求最佳改进途径提供分析思路。
2dea方法简介数据包络分析。
(dataenvelopmentanalysis),简称dea,是数学、运筹学、数理经济学和管理科学的一个新的交叉领域。等人于1978年开始创建,并被命名为dea。dea是使用数学规划模型进行评价具有多个输入、特别是多个输出的决策单元dmu(decisionmakingunit,简记dmu)间的相对有效性(称为dea有效)。根据对各dmu观察的数据判断其dea的有效性,本质上是判断dmu是否位于生产可能集的“生产前沿面”上。“生产前沿面”是经济学中生产函数向多产出情况的一种推广。dea的基本模型为c2r模型,在此基础上又扩充和完善增加了其他几个有代表性的模型,如bc2模型、fg模型和st模型等。
c2r模型假设有n个生产决策(公式略)本文根据体育用品上市公司经营的特点,决定选取投入导向的c2r模型和bc2模型进行分析。使用c2r模型来分析15家体育用品上市公司的综合效率,使用bc2模型来分析15家体育用品上市公司的纯技术效率,并进一步分析它们的规模效率。
3决策单元与评价指标的确定。
3.1决策单元的确定dea方法的基本功能是进行多个同类样本间的“相对优劣性”的评价。因此,必须正确地选择决策单元(dmu)。从经验上来看,所选择的dmu应该具有“同类型”特征。中国部分:根据上述的13家中国体育用品上市公司公布的2010年年报显示,它们的主要业务包括运动鞋、运动服装及配件,具有“同类型”特征,选取其中的12家作为决策单元;国际部分:目前,国内市场上的国际体育用品著名品牌主要有耐克(nike美国品牌)、阿迪达斯(adidas德国品牌)、美津浓(mizuno日本品牌)、锐步(reebok英国品牌)、茵宝(umbro英国品牌)、卡帕(kap-pa意大利品牌)、新百伦(newbalance美国品牌)等,其中锐步为阿迪达斯的子公司、茵宝被耐克收购、新百伦目前还是非上市公司、卡帕公司资料无法获得,因此,国际部分选取耐克、阿迪达斯、美津浓3家作为典型代表,根据这3家公司2010年年报介绍,它们的主要业务与中国的上述12家体育用品上市公司基本相同,符合“同类型”特征。最终选取上述的15家中、外体育用品上市公司作为决策单元。
3.2评价指标的确定dea模型是以企业的投入和产出为建模基础。因此,用dea模型评价上市公司经营效率时,所选取的投入和产出指标要能全面、准确地反映上市公司的综合经营效率。同时,由于选中的15家决策单元是在7个国家的8家证券交易所挂牌上市,为保证统计数据口径的一致性、可比性以及数据的可得性,从财务管理的角度,借鉴前人相关研究成果并咨询有关专家,选取了以下的输入、输出指标:输入指标:x1总资产:反映企业所拥有或者控制的.能以货币计量,能给企业目前或未来经营带来收益的经济资源;x2净资产:它属于一个公司的经济规模因素,是企业经济效益最稳定的物质基础;x3主营业务成本:是相对于主营业务收入的投入,反映了公司内部的管理经营效率。输出指标:y1净资产收益率:净资产收益率=净利润/所有者权益,它反映企业的获利能力;y2存货周转率:存货周转率=销售成本/平均存货(平均存货为“期初存货”与“期末存货”的平均数),是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合性指标,反映企业的营运能力;y3每股盈利:反映企业获利能力的另一指标;y4主营业务收入:一个健康且具有发展潜力的上市公司必有一个清晰的主营业务作为支撑。根据经验,在dea模型中,决策单元dmu的数目不少于输入、输出指标之和的2倍对模型求解比较有利。本研究选中了15个决策单元,输入、输出指标之和为7,符合dea模型的求解要求。依据15家中、外体育用品上市公司公布的2010年年报,整理好dea方法输入、输出指标的原始数据。
4模型求解与结果分析。
根据数据,建立c2r模型和bc2模型。编写的deap2.1软件进行dea模型的求解,得到结果整理如(表略)。
4.1综合效率分析如前所述,综合效率是指不考虑规模收益时的技术效率,即c2r模型的dea有效性分析。从表2显示的dea计算结果可以看出。2010年,这15家中、外体育用品上市公司中,李宁、中国动向、喜得狼、鳄莱特、巨星国际、耐克、阿迪达斯和美津浓这8家公司的综合效率等于1,且各s-0、s+0皆等于0,表明这8家体育用品上市公司为dea有效,即这8家公司在2010年都处于“用现有投入获得最大产出”以及“在现有产出基础上,投入最小”的理想状态。在这dea有效的8家体育用品上市公司中,既有像耐克和阿迪达斯这样总资产达900多亿的超大型公司,也有像喜得狼、鳄莱特这样总资产只有几亿元的公司。这说明经济系统的效率不仅取决于生产要素本身的发展水平,还取决于要素的合理组合应用。因此,即使是经济实力相对弱小的企业如果能将自己有限的条件合理地组合利用,也能达到较高的生产效率。同时,也应看到,3家国际著名企业虽然规模超大,总资产达900多亿,但它们管理科学,注重品牌建设,资源配置有效,因此,其投入产出效率比较高。而15家体育用品上市公司非dea有效的7家企业全是中国企业,其中,综合效率值最大的是飞克国际为0.821,最小的是中国体育只有0.455,只达均值的一半。由前所述,中国体育用品上市公司在行业中占有重要地位,它们的经营效率就是这个行业整体经营水平和竞争能力的缩影。由此可知,中国的体育用品企业经营效率还不高,应努力提高管理水平,加强品牌建设,调整资本结构,压缩运营成本,以提高投入产出效率,将生产调整至最佳状态。
4.2纯技术效率分析纯技术效率,指考虑规模收益时的技术效率,它衡量的是在现有技术和资源条件下企业提供产出的能力,从一定程度上反映了决策者的管理水平。15家中外体育用品上市公司中,共有8家实现了纯技术效率有效(表2),而未能实现纯技术有效的有7家,占总数的46.67%,且这7家都是中国体育用品企业。因此,中国的体育用品企业应转变自己的发展模式,由过去的粗放式发展向集约化转变,有集约才有规模经济,经营集约化体现了企业人、财、物等要素投入密集而节约,以组合成一种优化的资源配置结构,从而提高企业资源利用效率和综合效益。目前,中国的体育用品企业最紧迫的任务是重视品牌建设,建立技术创新机制,加强科学管理,合理整合现有资源,促使企业资源的有效配置,实现集约化经营,进一步提高企业的经济效益。
4.3规模效率分析规模效率,是指考虑规模收益时的规模效率,它用于衡量企业是否在固定规模报酬下进行生产。由表2的dea计算结果可知,李宁等8家实现整体效率dea有效的企业规模收益达到最优,处于规模报酬不变的阶段,应该保持现有生产规模。安踏体育等5家企业规模效率值都小于1,且处于规模收益递减阶段,说明可能存在过度的投入导致生产的扩张超过了该企业的规模承受能力。此类公司可根据实际情况加强内部管理,适当的收缩资本,调整资本结构,提高投入产出效率,将生产调整至最佳状态。飞克国际与中国体育两家企业规模效率小于1且处于规模收益递增阶段,说明公司规模成了制约经营效率提高的瓶颈,处于此阶段的企业应该加快企业整合,扩大资产的投入,努力提高产出水平,快速达到规模经济。
4.4目标改进分析上市公司通过优化资源配置实现集约化经营是其整体效率改进的关键。根据dea模型的前述基本理论,对非dea有效的决策单元,可以借助决策单元(dmu)在相对有效面上的投影,来调整投入产出的指标,将非dea有效的单元改进成dea有效单元,为公司改进效率提供依据,最终达到整体效率的相对有效。非dea有效的决策单元经投影后的目标值整理如(表略)结合表2和表3以安踏体育为例,从投入角度看,其总资产(x1)、净资产(x2)、主营业务成本(x3)原值分别为70.54亿元、57.31亿元、42.38亿元,而改进值分别为55.76亿元、36.87亿元、33.50亿元,分别减少了14.78亿元、20.44亿元、8.88亿元,减少的百分比分别达20.95%、35.67%和20.95%。因此,其今后可以考虑适当的收缩规模,加强内部管理,压缩运营成本(如与dea有效的李宁、耐克、阿迪达斯相比,安踏体育的主营业务利润率仅为74.82%,而上述3家企业分别为89.69%、86.16%和91.53%),提高资源的使用效率,将公司生产调整至最佳状态;而如果从产出角度看,原值与目标值变化最大的是存货周转率(y2),由原来的1023.72%提高到1370.18%,需要提高近1/3。而“存货周转率是衡量和评价企业购入存货、投入生产、销售收回等各环节管理状况的综合指标,它的好坏不仅影响企业的短期偿债能力,也是整个企业管理的重要内容”。因此,应该加强管理,提高存货周转率。总之,非dea有效的7家企业,可以根据各自投影后的目标改进值来调整投入、产出量,使得各自的资源最终实现有效配置,提高企业的经营效率。
5结论。
员工与公司关系论文篇十一
摘要:农业科技是农业科学和农业技术的总称,是整个社会科学技术总体中的一个重要组成部分。由于农业生产的特殊性决定了农业科学技术具有区域性、周期长、综合性和风险性的特点,它还具有提高农业生产率,降低生产成本,奠定可持续发展基础,优化资源配置等方面的作用。
关键词:农业经济;科技资源;发展。
农业技术经济效果是指农业技术方案、技术政策、技术措施在农业生产中应用和实施所取得的劳动成果与劳动消耗的比例关系。在实际评价过程中,要坚持技术效果与经济效果的统一、使用价值和价值的统一、局部经济效果和整体经济效果的统一、定性分析与定量分析的统一等原则,其评价指标主要包括主体指标、分析指标和目的指标。农业科技资源管理是农业科技活动的实践与管理科学相结合的产物,其内容主要包括农业科技政策、农业科技发展战略、农业科技体制、农业科技法制、农业科技规划和计划、农业科技人才管理、农业科技成果管理以及农业科学技术转移等方面。其发展过程包括农业科技研制管理、农业科技推广管理及农业科技采用管理等三个阶段,具有导向、指导、协调、激励的作用。
一、科学技术是第一生产力。
现代农业科技的飞速发展决定着我国农业的发展,农业经济的增长依靠的是农业科技的进步。目前,我国距离发达基础产业的宏伟目标还有较大进步空间,主要是由于现代农业科技总体水平较低、没有创新科技意识,科技进步程度小等等原因。对农业经济增长的贡献率也只有50%左右,农民需要靠天吃饭,农业也为摆脱产业弱的缺点。我国进入了依靠科技来改变农业经济产业的时期,推进“以工促农”、“城乡统筹”的转变模式,变更了一度依靠国家政策,人力资源开发的模式,增加科技创新和农业资源的有效供给方式。我国农业科技资源、农业发展、农业结构调整、经济增长方式、农业竞争力和农村可持续发展已成为农业转型和进步不可或缺的因素。在农业科技发展战略研讨会上,农业专家发表了要积极推进农业科技资源建设的建议。所以,对农业科技资源的深入研究就成为了现如今的热点。根据如今农业发展的情况来看,优化农业科技分配。提高农业科技效率等等问题都是势在必行的。在农业生产系统中各种技术措施和技术方案之间具有强烈的`相关性。既相互促进又互相制约,从而导致农业技术经济效果发生不同变化。这种相关性主要表现为横向相关和纵向相关。横向相关主要是指生物生长发育周期各种技术措施的相互促进和相互制约的关系;纵向相关主要是指连作和轮作在时间上的相关。因此,研究和分析农业技术经济效果,必须考虑技术因素和技术效果的相关性,它是农业技术方案选优的重要条件。农业技术的功能在农业生产中不仅表现为当季有效,而且还有技术后效从价值形态讲,有的技术其价值一次转入产品,有的技术其价值要按生产周期逐步转入产品,它表现为技术效果的持续性。一般说来,直接作用于生物本身的技术常常表现为当季有效,价值一次转入产品。在农业生产中要使生物正常生长发育,充分发挥技术措施的功能,就必须同时保证生物所需要的各种生活条件。而各种生活条件又综合地对生物产生影响,因此,可以说农业技术经济效果是各种生活条件共同作用的结果。在农业生产中由于技术功能的多样性,带来技术效果的多样性。随着农村经济发展和改革的深化开展,一些新型农业技术推广组织纷纷涌现。如各级营销部门设立实体;随着科委,科协管理部门由之前的管理而转向推广、服务方向建立了推广机构,原有的销售体系需要自我发展和自我积累,从从前的农产品销售转向到了现在的向技术方面的发展;农业技术合同类型、实体服务、项目推广、农民非政府组织、公司加农民模式是农业技术推广的多元化形式。农业技术人员不仅提供农业技术,还需要帮助农民种好地,帮助农民做出科学决策,提供农业生产配套技术服务,生产前提供信息,形成一套完整的高质量生产数据,提供持续的培训和相关技术指导工作,在生产帮助农民增加销售额后,增加销售收入。农业科技发展战略是农业科技活动中规定的总体规律和长期行为。一般包括战略思想、战略目标和重点的基础内容。农业科技发展战略是农业科技发展规划的基础方面,同时也直接反映在科技发展规划之中。
二、科技进步是推动农业经济增长的最关键因素。
目前,农业发展方式与农业可持续发展都取决去农业科技资源配置管理,发展现代农业也迫切需要将农业科技资源转化为现实生产力。经济与科学技术有着极其密切的关联,经济的增长可以为科学技术研究提供更好的环境和经济支持,创新的科学技术的进步也可以推动农业经济产业的飞速发展;经济的不断发展也对科学技术提出了新的需求以及致使科学技术不断地发展与改变。科学技术可以减少农村对劳动力的使用,向着机械化、技术化的农业方向发展,科学技术影响着农业经济的增长趋势。我国农业科技推广工作滞后,影响了农业科技成果转化率和科技在农业增长中的贡献率,制约了我国农业的发展。具体表现在:推广体系不健全、技术成熟度不高、推广经费不足、农民素质较低等方面。为了推进农业技术的更新与革命,加快以科技推广和普及为重点的农业科技进步,提高农业科技成果转化率和科技对农业增长的贡献率,必须对我国农业技术推广和普及工作进行改革、创新。
三、科技进步对农业经济增长的作用。
农业科技技术革新可以加快农业经济增长的转变,创新农业科技技术可以克服自然资源带给农业的缺陷,提高农业生产力,将现实资源变为优势。提高农业资源的利用率、加快农业产业的现代化发展扩大农产品销售的市场可以有效提升农业的经济增长。在市场经济的要求下,只有好的产品才可以在市场上流通,这就必须对传统的农产品和生产方式进行改革,并且要创新科学技术,发展新产品,改善农业产业结构。将农业科研成果尽快转化为生产力,使之大面积应用于农业生产是加快中国农业科技进步,发展和落实科教兴国战略的重要组成部分。然而,目前我国农业科技成果转化和应用还存在很多问题,如转化率低,应用意识不强,转型机制不健全等方面的问题。目前,农业科技管理体制仍然是在实行多方面管理,各个部门独立管理自己的工作方面,彼此之间缺乏有机联系和相互协调。
参考文献:
[3]陆文聪,余新平.中国农业科技进步与农民收入增长[j].浙江大学学报:人文社会科学版,,4:5-16.
员工与公司关系论文篇十二
做高校老师的,对本文题目中的前三项内容应该都不陌生。
岂止不陌生,连晚上做梦、说梦话一般都与这三项内容有关。
一说起这三项内容,高校老师就会马上想到一个词:科研。
我相信这个条件反射已经牢固建立起来了。
然而,论文、课题、职称与科研的联系只是形式上的,发生实际联系的并不占多数。
如果你见到一位油头粉面的老师,听他自己或朋友介绍了他在期刊,尤其是核心期刊上发的一系列学术论文,承担了多少国家级、省级课题,出了多少著作,甚至最终被破格晋升为教授,你马上肃然起敬的话,那么你太冒失了。
当然,对于绩效工资,或许他们也很快就会熟悉了。
许多高校的工资制度还是以按正常恒定数额发放为主,外加课时费作为奖金这种形式。
本来,为了鼓励老师们积极上课,科研与教学并重,高校的课时费是很高的。
我读研究生时,母校的课时费标准是:给本科生上课50元/课时,为研究生上课正高职称140元/课时,副高职称100元/课时。
我爱人所在学校,当时不分学生级别,不分老师级别,每课时20元左右。
由于高校举债扩张,负担加重,有的高校仅一天支付的银行贷款利息就足够购买一辆2.0的帕赛特轿车,因此多数高校在课时费上做了调整,每课时只有几元钱。
有的高校正常恒定工资数额较少,课时费高一些,但这种高校并不多见。
课时费的调整幅度虽大,但并没有引起震动,因为正常恒定工资数额基本能保证老师们过上比较宽裕的生活,当然你不能拿他们跟富豪比,我只说比较宽裕。
课时费调整前后,一个高校老师与领导关系的好坏,都会对其产生影响。
课时费高的时候,大家都希望多上课,与领导关系好的老师一般能被安排多上一些课,而课时费低的时候,与领导关系不好的老师一般就不得不接受多上一些课。
这并不是高校课程安排的全部,毕竟老师们与负责安排课程的管理人员都不陌生,做得太过头,大家面子上都不好看,所以前述问题只是在一定程度、一定范围内存在。
正因为如此,我们才没有看到有哪位老师由于争论课多课少而上访、闹事。
但矛盾没有激化不等于没有矛盾。
目前负责安排学期课程的管理人员就很头疼,大家不愿意多上课,排课很麻烦。
老师的这种心态似乎与“人类灵魂的工程师”的称号不符,或许吧,但在本篇小文里,我不想过多讨论应然的问题,只叙述实然。
课时费也算是一种绩效工资,早已试行,并未引起多大的麻烦,原因如前述,老师们都有正常恒定的工资来保底,即便他们对工资数额或许意犹未足,又或许认为并不宽裕,但毕竟养家糊口也能保证了。
现在大张旗鼓推行的绩效工资,看来是要对他们最后的蛋糕进行重新切割了,这是否还会如前述,不会引起什么震动,我是不乐观的。
高校老师正常恒定工资的数额,因其职称不同,会有很大差异。
普通教授与普通助教的工资总数大约差一倍多。
特别岗、领取国务院特殊津贴的,就更不用说了。
高校老师职称评定竞争激烈,矛盾也最多,原因即在于此。
因为职称评定而上访、反映问题的情况是很常见的。
但矛盾同样没有激化,原因与前述相同,即便最低职称的教师工资,也足够养活两口人,如果依据底层群众的生活标准,养活四口人也有余。
然而总是上访,并不是好事,所以高校职称评定越来越“透明、公开、公正、公平”了,越来越程序化了,越来越“科学”化了。
之所以加了很多引号,是因为“透明、公开、公正、公平、科学”中还存在不少问题,而不是为了强调这几方面内容。
我做中学老师的时候,评定职称的程序就很“透明、公开、公正、公平、科学”,但老师们依然不满意。
在评定职称之前,校领导就先定出打分标准,比如学历占多少分,教龄占多少分,考试成绩占多少分。
老师们发现,标准是年年修改的,而根据年年修改的评分标准评定职称的结果,能够顺利晋级的都是校长的亲戚或日常与校长走动频繁的人。
“透明、公开、公正、公平、科学”的运作程序,原来照样可以得到有猫腻的结果。
当然其他老师有时碰巧与“关系人”条件类似,也有占便宜的。
不过我当时对校长还是很佩服的,因为面对老师们的质问,他敢说:“你们有本事去教育局要名额去,只要要来了,我就把职称给你,决不黑了你的”。
事实证明,有老师真地这么要来了,而校长也确实信守承诺了。
“要名额”的.事,在高校没有听说过。
但听说过有些“课题”是要来的。
高校高就高在其运作更规范,也有更多手段。
既然职称这么被老师们重视,那么就把评判根据放在外部,教学如何是内部的事,且不管他。
高校的讲师职称一般是自然晋级,不存在的评的问题。
副教授、教授的评定,主要不看教学,对教学的评价主观性太强,易被诟病,所以凭定依据主要是论文、课题。
论文掏钱发,课题有要来的,这是否透明、公开、公平、公正、科学与学校无关,至少学校是“透明、公开、公平、公正、科学”的,要告就靠杂志社、课题管理机构去。
事实再次证明高校领导的英明神武,没人去告不知在什么地方的杂志社,也没人去课题管理机构的老虎头上拍苍蝇。
以上我说的是现实还是无中生有的诬蔑、捏造,看看结果就知道。
论文究竟有多少在抄袭,没人知道。
因为这些论文很少有人看。
北大的某教授讲述了他的一个经历,有一年他写过一篇关于军人转业后不应进入司法机关的文章,打算发在某大报上。
该报编辑心里没底,打电话问他,“老张(化姓),你感觉能不能发?”
该教授说,“没问题,我以前的学术论文也讲过这方面的问题,没什么反响”。
文章发出来,结果炸了锅。
不少朋友应该记得这起**,尤其是学法律的朋友。
我之所以未披露该教授与大报的名字,只是不想再给他们添麻烦,并没有别的意思。
这位教授最后的感悟是最有意思的,“我没想到出现这个结果,因为我忘记了,我的学术论文没有几个人看。”
正是因为没人看,文抄公们才大行其道。
媒体披露出来的论文抄袭纠纷,可以肯定只是冰山一角。
我翻看学术论文,常有这样的感觉,有不少只是在重复别人的话,没有新意。
一篇学术论文必须有新意,无论观点是正确还是错误,因为在有定论之前,观点本没有正误的。
学术论文可以提出一个新问题,不必解答,只要提出来,就应当满足条件了,也可以就别人提出的老问题,给出一个新答案。
如果连这两个最低限度的条件也满足不了,还算什么学术论文?可是很不幸,这种论文比比皆是,而期刊的封面却赫然印着“核心期刊”的字样。
这种期刊,这种论文,即便不是抄来的,或不是明抄来的,其作用无非是填充高校阅览室,还有什么作用?谈何学术性?经常看到这样鼓舞人心的话,“学术刊物繁花似锦”,我不知道这是“繁花似锦”还是“杂草丛生”?想必不少人也会存在这样的疑问。
课题怎样?命运差不多。
要来的课题就不说了,其弊端是显而易见的。
总体来看吧,每年的课题经费拨付从来就没含糊过,课题成果有多少不含糊的?也不是说我们的投资全打了水漂,关键是投入产出比是不是太低了些?对于课题绩效的评估比对教师个人工作绩效的评估要容易得多,但容易工作也没做好。
我想我这么说,不会是造谣。
论文、课题是评定职称的前提,评定职称是正常工资高低的决定因素,论文、课题的乱象,导致高校职称评定之乱,最后又导致了教师个人正常工资收入的多少决定于在有关行业(如杂志社、课题管理部门)有没有关系,“乱”是普遍联系的,是客观存在的。
值得一提的是,论文掏钱就发依然是个误解,在有关系的情况下,一般是掏钱就发,没关系的时候,除了掏钱,文章质量也很重要。
这些“乱”的危害当然不止于影响教师工资,更重要的是使社会发展的领头羊学术领域完全丧失领头作用,社会的发展将停滞。
这不是本文讨论的重点。
在上述乱象未得到有效治理的情况下,再进一步推进高校的绩效工资制,效果如何?我依然非常不乐观。
我担心,绩效工资制的推行,可能使前述乱象乱上加乱。
我想,这一点,应当被充分考虑的。
员工与公司关系论文篇十三
摘要:
信息时代企业竞争压力较大,为了保证企业长期稳固发展,内部管理与控制成为了企业面对挑战的关键因素。企业的内部控制包括企业信息安全控制,财务信息管理以及企业人员控制等几个方面。会计是财务控制管理中非常重要的参与人之一,会计信息质量在一定程度上影响了企业财务稳定与安全。因此,本文首先探究企业内部控制中的主要手段与原则,并进一步解读会计信息质量,进而探讨两者之间的关系。
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