心得体会不仅有助于个人成长，也可以与他人分享自己的思考和体验。写心得体会时要遵循客观真实的原则，坦诚记录自己的实际感受和体会。心得体会是个人在学习、工作或生活中的感悟和经验总结，它可以帮助我们更好地反思自己的行动和思考，并从中获得启示和提高。写心得体会时，我们需要注意一些要点和技巧。首先，要明确心得体会的主题和目的，确定自己要表达的核心思想。通过阅读这些范文，我们可以发现每个人对于同一件事情的心得体会都是不同的，这也正是心得体会的魅力所在。希望大家可以通过写心得体会来更好地反思自己的成长和经历，并能够不断提升自己。以下是小编为大家收集的一些心得体会样例，希望能够给大家一些启发和参考。

施工安全技术与管理心得体会篇一

施工技术员是工地上重要的管理和技术支持岗位之一，他们不仅需要具备专业的技术背景知识，还需具备良好的管理能力。作为一名从事施工技术员工作多年的人员，我深触及施工技术员管理的要点和经验，现将我的心得体会分享如下。

首先，施工技术员管理需要明确目标和职责。作为施工技术员管理的第一步，明确目标和职责非常重要。技术员应明确知道自己在施工过程中的角色和任务，对工作目标有清晰的了解。他们需清晰地知道自己在质量控制、验收、项目进度等方面有着重要的职责，保证施工过程的符合规范和质量的达到要求。

其次，施工技术员管理需要注重团队合作。施工过程中，技术员需要与项目经理、施工人员等不同岗位的人员进行有效的沟通和协作。他们应注重团队合作，建立良好的沟通渠道，及时提供技术支持和解决问题，确保施工过程的顺利进行。只有团队合作良好，各个岗位之间相互协作，才能够实现项目的顺利完成。

第三，施工技术员管理需要保持学习和创新。技术变革日新月异，新材料和新技术层出不穷。作为施工技术员，要与时俱进，不断学习和掌握新的技术知识和工艺，不断提高自己的专业能力。同时，还要有创新意识，在工作中积极探索新的方法和工艺，提高施工效率和质量，为施工过程的优化做出贡献。

其次，施工技术员管理需要注重项目管理和安全管理。施工过程中，技术员需要参与项目管理和安全管理工作，确保项目按照计划进行，并遵守相关的安全规定。技术员应了解项目的施工计划和进度安排，并留意施工中可能出现的安全隐患和风险点。在施工过程中，他们要及时发现并采取相应的措施，确保施工安全和工程质量。

最后，施工技术员管理要注重自身素质的提升。作为一名施工技术员，不仅需要具备专业技术，还需要具备较好的沟通能力、团队协作能力和管理能力。因此，施工技术员要通过学习和实践，不断提升自己的综合素质。他们可以参加培训班、研讨会等活动，与同行进行交流和学习，提高自己的管理能力。

综上所述，施工技术员管理需要明确目标和职责，注重团队合作，学习和创新，项目管理和安全管理以及自身素质提升等方面。只有在这些方面加以努力，施工技术员才能更好地发挥自己的作用，实现工程的顺利进行。我们应该意识到施工技术员管理的重要性，不断总结和分享经验，探索和完善施工技术员管理的方法和途径，为施工工作的持续发展做出贡献。

施工安全技术与管理心得体会篇二

安全与技术管理是公司发展中不可或缺的重要环节，也是保障公司正常运营的基石。通过多年的工作经验，我深切感受到安全与技术管理的重要性，同时也积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将结合我的实际工作经历，分享我对于安全与技术管理的一些思考和理解。

第二段：强化意识，做好培训

在安全与技术管理中，首要的任务是强化员工的安全意识和技术培训。只有员工在工作中能够始终保持高度的安全意识，才能有效地避免安全事故的发生。因此，我们公司在入职培训中加强了安全教育的内容，联合有关部门举办了各类安全技术培训班，提高了员工的安全技术素养和操作能力。同时，我们还组织了一系列的安全宣传活动，增强了员工对于安全的认识和重视程度。

第三段：完善制度，落实责任

在安全与技术管理中，制度的完善和责任的落实是非常重要的环节。公司需要建立健全的安全管理制度，明确各岗位的安全责任和职责，并加强对制度的宣传和培训。在我所在的部门中，我们建立了一套行之有效的安全管理制度，并通过每月例会和内部检查等方式不断强化对制度的贯彻执行。此外，我们还设立了安全督导员，负责监督和检查各项安全工作的落实情况，确保安全工作得到有效执行。

第四段：加强沟通，形成合力

在安全与技术管理中，加强部门间和员工之间的沟通是非常重要的。只有形成良好的合力，才能更好地解决各类安全与技术问题。我们公司建立了跨部门的沟通协调机制，定期召开安全与技术问题的讨论会，促进各个部门之间的沟通和协作。同时，我们鼓励员工间的信息共享和经验交流，通过集思广益的方式推动安全与技术工作的不断改进。

第五段：持续改进，推动发展

安全与技术管理是一个不断改进和推动的过程。作为管理者，我们需要时刻保持对新技术的关注和学习，及时了解行业的最新动态和安全要求，并根据实际情况对管理制度进行调整和完善。同时，我们还要鼓励员工提出改进建议，及时解决工作中遇到的问题，促进公司安全与技术水平的不断提升。只有不断追求卓越，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结尾：

通过多年的实践和摸索，我深切体会到了安全与技术管理的重要性。在这个快速发展的时代，安全与技术管理不仅仅是对员工的要求，更是企业持续发展的需要。只有通过加强意识，做好培训，完善制度，落实责任，加强沟通，形成合力，以及持续改进，推动发展，我们才能确保公司安全与技术工作的不断提升，从而为公司可持续发展提供坚实的保障。

施工安全技术与管理心得体会篇三

近年来，随着化工行业的不断发展，化工安全问题也日益受到关注。化工企业要确保生产过程中的安全，不仅需要科学合理的生产工艺和设备，更需要有效的安全技术管理。在长期的工作中，我逐渐总结出了一些化工安全技术管理的心得体会。

首先，建立健全的安全管理体系是化工企业安全管理的基础。化工企业应该明确安全管理的责任和权利，并且将其落实到具体的管理岗位中。通过建立健全的安全管理体系，可以使安全问题得到更加积极、有效的管理和解决。在具体操作上，我们可以制定与化工生产工艺和设备配套的安全操作规程和应急处理方法，以确保人员的生命财产安全。

其次，定期进行安全技术培训，提高员工的安全意识和技能。作为化工企业的从业人员，安全是我们的第一责任。通过定期的安全技术培训，我们可以学习到更多的安全知识和技能，提高我们的安全意识和应对突发事件的能力。在实际操作中，我们应该始终保持高度的警惕性，严格按照操作规程进行操作，不得违反操作规程，以免发生安全事故。

第三，注重安全检查和隐患排查。安全检查是防止事故的重要手段。我们应该制定合理的安全检查计划，定期对生产设备和生产现场进行全面的检查。如果发现安全隐患，要及时整改，确保安全隐患不再存在。同时，我们也要加强对员工的安全教育和引导，提高员工的安全意识，培养员工的安全习惯，共同营造良好的安全氛围。

第四，加强应急管理，做好事故处置工作。任何时候都不能掉以轻心，一旦事故发生，我们应该迅速启动应急预案，组织人员进行事故处置。在事故处理过程中，我们要保持冷静，按照应急预案的要求进行行动，尽快控制事故的发展，减少人员和财产的损失。同时，我们也要及时向上级报告事故情况，向有关部门汇报事故处理工作，及时采取措施防止事故的扩大和再次发生。

最后，建立安全信息管理系统，及时了解和掌握安全信息。在化工行业中，安全信息是尤为重要的。我们应该建立完善的安全信息管理系统，及时了解和掌握有关安全的信息。首先，要加强与相关部门的沟通和交流，及时掌握国内外化工行业的安全动态和经验。其次，要加强内部安全信息的收集和分析，定期向领导和员工进行安全信息的传达和宣传。通过建立安全信息管理系统，可以更好地预防和应对安全风险。

总之，化工安全技术管理对于化工企业的安全生产至关重要。通过建立健全的安全管理体系，定期进行安全技术培训，注重安全检查和隐患排查，加强应急管理和做好事故处置工作，建立安全信息管理系统，可以有效地提高化工企业的安全生产水平，减少事故的发生，保障人员和财产的安全。我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够做好化工安全技术管理工作，助力化工行业的健康发展。

施工安全技术与管理心得体会篇四

化工安全技术管理是保障化工企业安全的重要手段，也是化工企业可持续发展的关键要素。我在长期的实践中深切体会到了化工安全技术管理的重要性，并积累了一些心得体会。下面我将结合自己的实际经验，从完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等五个方面，谈谈我对化工安全技术管理的体会。

完善化工安全管理制度对化工企业安全生产至关重要。一个合理、科学、健全的安全管理制度可以规范化工生产过程中的行为，指导员工的安全操作，减少事故的发生。在我的工作中，我注意到有些化工企业只是模糊地制定了一些安全管理制度，没有明确责任和权限，也没进行具体的实施，这不仅浪费人力、物力和财力，更严重地暴露了生产安全隐患。因此，建立完善的化工安全管理制度，明确责任和权限，严格落实执行，是确保化工企业安全生产的关键。

第二段：培训教育的重要性。

培训教育是化工安全技术管理的基础，也是提高员工安全意识和技能的有效手段。在化工生产工作中，培训员工必须不断加强对化工安全技术的学习，提高技能水平，熟悉安全操作规程，并加强灭火和急救等基本知识的学习。只有通过培训教育，才能让员工深入了解化工过程中的安全隐患，并掌握防范和应急的方法。在我的工作中，我积极组织员工参加相关的培训和考试，使他们能够适应化工安全管理的要求，增强安全责任感和紧迫感。

第三段：强化现场管理。

现场管理是确保化工生产安全的重要环节，也是发现和解决安全隐患的关键。只有有序、规范、严格的现场管理才能有效预防事故的发生。在我的实践中，我发现有些化工企业现场管理不规范，工作人员不按照操作规程进行操作，甚至存在违规操作的现象。针对这一问题，我加强了对现场管理的督导和考核，制定了严格的操作规程，加强员工的安全培训，同时还落实了罚款和奖励制度，使得员工更加自觉地按照规定进行操作，并帮助发现隐患并处理。

第四段：建立安全监测体系。

建立安全监测体系是化工安全技术管理的重要内容，也是发现安全隐患和提前预警的重要手段。通过建立适当的监测系统，及时发现可能存在的安全隐患，从而采取措施加以处理。在我的工作中，我主动引进了安全监测设备，如红外线测温仪、烟雾报警器和可燃气体检测仪等，提高了事故预警的准确性和及时性。此外，我还加强了对现有设备的定期检测和维护，确保设备的正常运行，减少事故发生的可能。

第五段：文化建设的重要性。

化工安全文化建设是化工安全技术管理的精髓所在，也是未来化工企业安全的长久之计。通过文化建设，可以提高员工的安全意识，营造良好的安全氛围，形成全员参与的安全管理体系。在我的工作中，我注重加强安全文化建设，组织了安全文化宣传活动，开展了安全知识竞赛，并提出了安全责任制和奖惩措施，激发员工的积极性和主动性。通过一系列的措施，我成功地改变了员工的安全观念和行为习惯，提高了化工企业的安全管理水平。

总结：通过完善安全管理制度、培训教育的重要性、强化现场管理、建立安全监测体系和文化建设等方面的实践，我对化工安全技术管理有了更深刻的理解。只有充分重视化工安全技术管理，加强制度建设、培训教育、现场管理、监测体系和文化建设等方面的工作，才能够确保化工企业的安全生产，实现可持续发展。

施工安全技术与管理心得体会篇五

化工行业是一个高风险的行业，涉及到的化学物质可能对人体和环境造成严重的危害。因此，化工企业必须采取一系列的安全措施来保护员工和公众的安全。在多年的化工安全技术管理实践中，我深刻体会到了安全管理的重要性。本文将从四个方面总结我的管理经验。

首先，建立和完善安全管理体系是化工企业安全工作的基础。一个好的安全管理体系需要包括规章制度、安全操作规程、应急预案、安全培训等方面的内容。企业应当制定明确的安全制度，确保员工能够遵守操作规程，不私自行动。同时，应急预案是保障事故处理的关键，它需要提前制定和演练，以确保在事故发生时能够迅速、有序地响应和处理。另外，对员工进行安全培训也非常重要，只有经过充分的培训，员工才能够了解安全操作的基本要求和注意事项。

其次，加强安全设备的管理和维护是化工企业保障生产安全的重要环节。在化工生产中，各种安全设备如泄漏报警装置、消防设备、紧急停机装置等起到了关键作用。但是，这些设备如果无法正常工作，就无法发挥作用。因此，对安全设备进行定期检查和维护非常重要。我所在的企业建立了一套完善的设备管理制度，包括定期的设备检查、润滑和维修计划，并制定了相应的操作规程。我们还建立了设备故障记录台账，记录设备故障情况，及时处理和改进。通过这些措施，我们能够及时发现设备问题并采取措施处理，提高了设备的可靠性和安全性。

再次，重视安全监控和风险评估是化工企业安全管理的关键。通过对生产过程的监控和评估，我们能够及时发现隐患并采取措施防范事故的发生。我们在生产现场安装了各种监控设备，如可燃气体监测仪、温度传感器等，及时监测生产过程中的异常情况。同时，我们还建立了一个完善的风险评估制度，针对每个生产环节进行风险评估，并制定相应的措施进行风险控制。这些措施有效地提高了我们对生产过程的控制能力，降低了事故的发生概率。

最后，加强安全文化建设是化工企业安全管理的重要任务。安全文化是指企业员工对安全的价值观、认知和行为习惯等方面的体现。一个好的安全文化能够激发员工对安全的重视和积极性，促使员工自觉地遵守安全规定和操作规程。我们企业注重培养员工的安全意识，通过开展各种安全活动和宣传，加强员工对安全的认识和了解。我们还建立了奖惩机制，对安全绩效突出的员工进行表彰和奖励，通过激励和示范效应形成良好的安全文化。

综上所述，化工安全技术管理是化工企业保障生产安全的重要保障措施。通过建立和完善安全管理体系、加强安全设备管理和维护、重视安全监控和风险评估、加强安全文化建设等措施，我们能够提高化工生产的安全性，保障员工和公众的安全。但是，我们也要认识到，安全管理是一项长期而艰巨的任务，需要我们不断总结经验，不断改进和创新，为化工行业的安全发展作出更大的贡献。

施工安全技术与管理心得体会篇六

近年来，我从事施工技术与管理工作已有多年，通过不断学习和实践，我逐渐积累了一些有益的心得体会。施工技术与管理是一个复杂而又繁重的工作，它关系到工程的质量、进度和安全等多个方面，因此，我们务必要认真总结经验，不断提升自己的技能和管理水平。接下来，我将从施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面谈一谈我的心得体会。

首先，施工前期准备是一个项目成功的关键。在施工前期，我们要充分了解项目需求和设计要求，制定详细的施工方案和计划，并根据实际情况做好资源的配置。我经常强调，“好的开局是成功的一半”，因此，我们要早做准备，确保材料的准备、设备的调试和施工计划的完善，以便能够顺利开展施工工作。同时，我们要与项目相关各方进行充分的沟通和协商，确保各方的需求能够得到满足，并及时解决施工中的问题和难题。

其次，现场管理与协调是保证施工工作顺利进行的关键。在现场管理中，我们要做好各项管理措施的落实，包括施工人员的进场管理、施工进度的监控、材料的调配与使用等。同时，我们还要保持与项目相关各方的密切联系，确保项目的信息流畅和及时反馈，以便能够根据实际情况进行调整和优化。另外，我们还要着重加强现场协调工作，确保各个施工工序的协调配合，以提高工程进度和效率。在现场管理中，沟通和协调是非常重要的，只有与项目相关各方形成良好的合作关系，我们才能够更好地完成施工任务。

再次，质量控制是保证工程质量的核心。在施工过程中，我们要时刻关注质量的控制和保证，包括施工过程中的检查与验收、施工材料的选择与使用等。我们要明确质量标准和要求，并结合实际情况制定相应的控制措施，确保每个施工节点的质量符合要求。此外，我们还要加强对施工工人的技术培训和质量意识的提高，要求他们自觉遵守施工规范和流程，提高工作质量和效率。只有在质量控制的基础上，我们才能够保证工程质量的可靠和持久。

最后，施工安全是我们永恒的主题。无论在任何时候，施工安全都是我们最重要的任务和关注重点。我们要严守施工安全规定，规范施工操作，确保施工现场的安全和无事故。为此，我们要加强对施工人员的安全教育和培训，提高他们对施工安全的重视和认识。同时，我们还要进行施工风险评估和管理，及时发现和处理施工中的安全隐患，确保施工过程的安全可靠。只有做到施工安全，我们才能够保护工人的生命安全和财产安全，顺利完成施工任务。

综上所述，施工技术与管理是一个综合性的工作，要求我们在施工前期准备、现场管理与协调、质量控制、施工安全等方面做好各项工作。通过多年的实践和总结，我深感只有加强学习和提升自身素质，才能够在施工技术与管理领域取得更好的成绩。我将继续努力，不断完善自己的技能和管理水平，为建设优质工程贡献自己的力量。

施工安全技术与管理心得体会篇七

第一段：引言（提出问题）

施工技术与管理是企业在建筑领域中的核心竞争力，有效的施工技术与管理可以提高工程质量、节约时间和成本。然而，具体实施起来却并非易事，需要具备丰富的经验和卓越的管理能力。在我长期从事施工技术与管理工作的过程中，我积累了一些经验与体会，通过本文将与大家分享。

第二段：施工技术的重要性与应用

施工技术是指在建筑过程中使用相关技术手段和方法，包括施工工艺、施工设备和施工工序等。它对于工程的顺利进行和质量的保障至关重要。在实际工作中，我深刻体会到合理的施工技术可以提高工效、减少损耗、确保质量。例如，在土方工程中，采用合适的土方开挖顺序和施工方法，可以最大限度减少土方的运输距离和时间，降低成本和工期。因此，合理应用施工技术是施工管理的重要一环。

第三段：管理能力的重要性与实践经验

良好的施工管理是施工工程的保障，关系着项目进度、工程质量和安全生产等方面。在施工管理中，我始终秉持“科学规划、严格执行、全员协作”的原则，通过有效的沟通与协调，提升管理效能。在实践经验中，我发现了一些有效的施工管理方法。例如，合理安排任务，科学制定施工计划，确保各项工作有序进行；定期召开施工会议，了解工人生产中遇到的问题，并及时解决；运用现代化的施工管理工具与软件，提升信息化水平。这些方法的应用使我在施工管理中取得了较好的成果。

第四段：挑战与解决方案

在实践中，我们也会面临各种各样的挑战，如资金和人力资源的不足、施工期限的压力、工人工作积极性不高等。针对这些问题，我们需要有应对的解决方案。首先，与供应商和业主建立良好的合作关系，确保及时供应物资和资金支持。其次，合理安排工人的工作，给予适当的奖励，提高其工作积极性。最后，加强沟通，及时解决工地上的问题，确保施工进度的顺利进行。

第五段：总结与展望

施工技术与管理是建筑领域不可或缺的重要环节。通过实践，我认识到合理的施工技术和卓越的施工管理对于工程的质量和进度都有着重要的影响。在未来的工作中，我将继续积累实践经验，不断提高自己的专业能力与管理水平，为企业的发展与建筑行业的进步做出贡献。

总体而言，施工技术与管理的重要性不可忽视。在实践中，通过合理应用施工技术和有效的施工管理，我深刻体会到其对于提高工程效率、降低成本和保证工程质量具有重要作用。作为从事施工技术与管理工作的从业者，我们需要不断学习与积累经验，提高自己的专业能力和管理水平，才能更好地应对挑战和促进行业的发展。

施工安全技术与管理心得体会篇八

：现场施工技术是建筑工程的重要环节，它贯穿于整个工程项目实施的全过程。加强施工现场技术管理对于工程企业降低项目成本、提高工程质量、控制施工工期及保障安全生产起着重要的作用。结合多年的现场施工技术管理实践经验，论述了加强工程施工过程中技术管理的重要作用和意义，同时剖析了现场施工技术管理过程中存在的问题，提出了提升工程施工技术管理的措施，以期对提高建筑业现场施工技术管理水平提供一些理论支持。

施工过程中的技术管理工作是整个工程质量保障体系中的一个至关重要的环节,它不仅关系建筑工程交付后的正常使用和安全，还与工程成本、安全管理及施工工期等一系列问题密切相关。因此,在施工过程中企业必须要加强施工现场技术管理,实现施工技术与质量成本及工期安全的效益最大化。

科学有效的施工技术管理就是严格按照国家现行的技术规范、规程，科学合理地开展施工过程中的各项技术工作，通过对人、机、料、法、环等方面的积极影响和控制，确保正常施工有序进行，并最终保障工程质量，实现资源投入与效益的有效结合。

2.2.1加强施工现场技术管理有利于提升工程企业的经济效益选择科学合理技术方案是施工现场技术管理的重要工作之一［4］，为对施工现场技术进行有效管理，就必须选择资源配置合理、生产效率较高、经济效益好的设计方案，并在施工现场对施工资源进行合理配置，根据工期和施工特点合理安排各工序进程，加强机械管理有效利用大型机械工作时间，多项技术措施综合实施，减少施工成本，提高施工效率，优化施工方案。因此，加强施工现场技术管理，通过各项施工要素的优化配置，能够促使工程企业提升经济效益和社会声誉。2.2.2加强施工现场技术管理有利于控制建筑工程质量目标加强施工现场技术管理是为了确保施工过程中各个阶段的工序质量和操作质量［1］，最终实现施工单位整个工程质量目标。所以，在进行施工现场技术管理时，技术管理者要秉持科学的管理理念，对施工中的技术是否合理进行决策，加强监管，考核施工技术是否达标，选择施工方法是否正确等多项因素，并将技术确认工作融入到各工序和技术工人操作中，从而使得在进行工程施工的同时，能够严格控制工程的质量，保证建筑工程的各项功能达到规范标准。2.2.3加强施工现场技术管理有利于推进建筑工程行业健康发展在科学日益发展的今天，建筑工程行业各项新材料、新技术、新工艺、新装备的不断出现，带动了各种新型建筑结构的技术进步，这些推进建筑工程行业健康有序发展的技术改革创新，都必须通过企业技术力量进行使用和推广，从而使高科技技术能源为企业服务，为企业创造利益。

随着建筑工程建设市场深化改革工作的持续推进，各国有、民营施工企业实行自负盈亏经营策略，为了控制成本，大部分施工企业在进行项目管理人员配备时，一味的重视节约，减少技术管理人员，试图达到节约成本的目的，尤其在中小型项目上，不管是业主、监理、施工单位、劳务分包队伍，均采取一人多岗制，或在重要项目和关键环节，基本使用一般技术管理人员，有的根本就不配备，采用以包代管方式代替技术监管。

施工现场技术管理体系不健全的主要有以下几个方面：一是施工现场管理制度不完善，贯彻执行不力。如施工现场质量自检、报监程序不能严格按规章履行，未落实现场技术交底制度，交底无实质性内容，缺乏指导性和针对性，施工作业人员对危险因素不知道，不明了；二是各相关岗位职责履行不到位。虽然施工企业对各职能部门及相关人员都制定了岗位职能和相应职责，但有些部门履行相应职能不到位。如档案管理部门与施工现场技术部门联系不及时，不能对现场已经形成的施工技术资料及时归档整理，造成遗失；质量管理部门对施工现场发现的质量缺陷不上报，却自行处理等问题。

有些企业，虽然制定了详尽的工程项目施工技术管理措施，但在贯彻落实中，还存在以下不到位的现象：一是施工现场技术资料记录、收集及整理工作，没有按照企业相关规定进行，导致施工现场技术资料成为技术档案，不能与工程施工进度一致推进；二是开工初期制定的《项目施工方案》和《安全方案》与现场施工脱离操作，导致《项目施工方案》和《安全方案》不能为现场施工技术提供理论指导，最终影响工程质量和安全问题；三是有些企业的施工现场技术管理资料存在事后补充的现象，有的技术员由于各种原因没有在施工现场直接形成技术管理资料，而违规采取凭记忆补充的做法，致使现有的技术管理资料存在错漏现象，没有给工程项目施工技术经验的总结创新提供依据。

由于近几年来，建筑市场快速发展，建设工程项目迅猛增加，造成建筑工程项目技术精尖的管理人员严重不足，在岗的从业人员中普遍存在管理经验不足、技术水平低、综合素质差等问题，造成了施工技术管理工作水平提升缓慢。

建立和健全技术管理的管理机构和各项管理制度，完善施工企业现场施工技术人员奖惩机制，明确各级技术管理人员的责、权、职，组织各级人员学习各项新技术规范和技能培训，鼓励施工现场技术人员学习先进管理方法和管理经验，支持技术改革创新，全面开展qc活动，解决技术难题，推进技术进步。

严格遵守各项建筑工程施工技术管理制度是搞好施工技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。完善的施工技术管理制度实施的目标是，确保现场施工技术达到规范化、合理化。在进行现场施工技术管理时，必须按照建筑工程现行技术规范，制定技术管理及考核方案，明确技术管理目标和措施，发现技术人员技术监管工作不力时，按相关规定给予通报批评或经济处罚［5］；当技术人员采用科学的管理方式，为企业提高效益时，也要及时给予表扬和奖励。

4.3参与工程实施阶段全过程，严把工程质量关。

4.3.1熟悉施工图纸，明白设计意图开工前做好设计审查工作，从专业角度深入地剖析施工图纸［3］，组织有关技术人员分专业、分工种研究分析设计文件，核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标.、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量.规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷。发现问题及时与参建单位沟通，针对不明确的施工问题，及时交换意见，并进行全程记录存档。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。4.3.2认真研究制定施工组织设计并严格执行针对不同类别、性质的建筑工程，根据设计、规范、规程等技术性文件要求，经技术人员分析总结后，制定出施工现场技术管理方案及进度计划，包括施工方法和施工程序、工程施工进度计划、关键性主体工程部位的施工措施、施工场地（如机械、供电、供水、供风、通讯及场内交通等）布置、施工总平面布置、工程合理化建议等。现场施工组织设计报告还要经过甲方的讨论和审议认可后方能实施。施工中详细落实作业方法、施工机械、劳动力用量、主要材料用量在内的技术措施，及时发现纠正不正确的操作技术和施工方法，使工程的施工按照施工组织设计有序进行，确保工程质量、现场安全和施工进度。4.3.3严格把好建筑材料质量关严格执行材料进场和使用制度［6］，如建设单位提供材料，在购买建筑材料时，可安排技术人员与采购人员同时对材料进行检测试验，并在原材料进场前和进场后实行抽样试验和检测，杜绝材料及相关配件与采购样品不符合的现象，一旦发现不合格的材料就要按相关规定阻止进场或严禁使用。同时施工现场的技术管理人员要熟悉材料取样抽检及试验方式的有关规程，加强对一些主要材料和相关配件的检验工作，对于经检验不合格的材料，严格按照程序退场，已经使用的必须及时更换，确保工程质量。总之，要严格把好建筑材料质量关，杜绝劣质材料进场使用。4.3.4提高施工技术管理人员的综合素质综合素质高的施工技术管理人员是建筑工程现场施工技术管理质量的重要保障，所以要加强施工技术人员的教育培训工作，培养高素质的技术管理人员［2］。一方面要进行专业基础知识教育，及时熟悉掌握新出台的新标准、新规范、新工法，进一步提升技术人员的从业技能和业务素质。另一方面，应加强技术管理人员职业道德的培养，使其在职业品德、职业纪律、执业能力和职业责任等方面严格要求自己，从而将技术管理人员的业务素质与职业道德有机结合，促进技术管理人员队伍的整体提升。

［1］蔡广达.浅析建筑工程现场施工技术管理措施［j］.四川水泥,2014(8):188.

［2］杨明义.浅析建筑工程现场施工管理［j］.中国建筑金属结构,2013(8):127.

［4］程昀崴.探讨如何加强房屋建筑的现场施工技术管理［j］.江西建材,2014(9):266.

施工安全技术与管理心得体会篇九

在建筑行业中，安全生产尤其重要，要保证生产安全，就必须加强安全生产管理的学习，增强安全理念。

安全生产人命关天，做好安全生产工作，不仅关系到生命和财产安全，而且关系到经济发展和社会进步。搞好安全生产工作，对我们建筑施工行业广大干部、职工来说是责无旁贷。在建筑工程施工管理过程中施工企业不能存有片面追求经济利益、急功近利的错误思想，不能置的生命、财产安全于不顾。违章指挥、冒险蛮干，致使安全生产事故不断发生，在施工管理过程中管理人员在遵章守法，及时制止一些安全意识淡薄的管理人员和操作工人违规行为。安全生产制度不只是挂在嘴上，写在纸上就可以的，是要所有相关人员共同落实在行动上的。作为建筑施工企业领导的，安全生产工作一定要深入，不能只是“蜻蜓点水”的表面工作。身处高位，每天忙忙碌碌工作，但是工作要抓到点子上，要安排研究安全生产的时间，要保证安全投入的资金，要健全安全机构充实人员。建筑企业的安全生产问题不是穿衣戴帽的形象问题，更不只是哪些分管领导或安全部门的事，要知道增强安全意识靠的是教育，抓好安全靠的`是落实。对安全生产工作充满责任心，时刻保持紧迫感。有了这样的企业领导，企业的生产安全事故必然减少。

要明确学习建筑企业的安全生产管理，就是为了解决建设工程安全生产实践中突出存在的问题。安全生产管理是对《xx》、《xx》的规定进一步细化和具工作的落实。通过学习“两法”，可以加深对建筑企业安全生产管理内涵的理解。建筑企业的安全生产管理涵盖范围要广、制度要明确具体，可操作性要强，处罚力度要大。加强企业员工全面深入地学习安全生产，研读领会法规原文，把握其基本原则，掌握其中规定的各项制度，是更好贯彻落实建筑企业安全生产的基本保证，也是从源头上消除事故隐患，遏止建筑施工安全生产事故的具体措施。抓安全生产，一定要杜绝六种倾向，进一步摆正安全生产的主导地位。

1、杜绝顾此失彼，不能抓质量进忘了安全，抓进度进不顾安全。

2、不把安全生产当做永恒的主题，认为是老生常谈，思想麻痹，往往事故就会钻了思想麻痹的空子。

3、杜绝形式主义，热衷于上传下达，讲得多，做得少，只打雷，不下雨，责任不到位，检查不及时，措施不得力。

4、杜绝弄虚作假，出了事故隐瞒不报，不分析原因，不追究责任，不制订防范措施，或大事化小，小事化了。

施工安全技术与管理心得体会篇十

各位领导、各位同仁： 大家好！

前不久，在房县供电公司的一次安全知识竞赛中，选手在答风险题时，只是说错了一个很关键的字，而其他的都和标准答案完全一致，大家都以为可以算是“基本正确”，而只是因为这个字的差别，评委的评判却是该代表队一分未得，还扣去相应的风险题分数。评委在竞赛后的评论中说，尽管选手只是一字之差，然而我们企业的安全工作没有及格，只有满分。虽然大家都为选手的失分而感到惋惜，但还是给评委的评判报以了热烈的掌声，因为大家都有切身的体会，安全工作对一个电力企业何等重要。安全，是我们电力工作者的生命，所谓“差之毫厘，谬以千里”，一个简单的操作可能关系到多少人的生命。

近年国家对农网升级改造工程的大力投入已经持续了一年多，回顾这一年多，有甜蜜、有辉煌，也有不少的伤痛：那就是一次次的安全生产事故。“前事不忘，后事之师”。当我们回望一起起安全事例，每一份都是血淋淋的教训，多么触目惊心。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》；某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章；某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。从我们每一个从业人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上？从业人员无所适从，究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。一点小小的病痛或许会对我们的健康带来致命的危害，同样一点小小的故障或许会对电力生产带来巨大的损失。安全生产人人有责，安全生产没有及格，只有满分。

当一件重大事故发生后，我们在处理事故本身的同时，还要及时对同类问题的“事故征兆”和“事故苗头”进行排查处理，以此防止类似问题的重复发生，及时解决再次发生重大事故的隐患，把问题解决在萌芽状态。

首先，我们要在思想上要高度重视安全，认真善待和用心做好每一件事情。毛主席曾经说过：“世界上最怕是认真二字”，只要认真了，天下就没有干不好的事情，就不会有这样或那样的事故发生，只要大家对每件事都切实地负起责任，端正好自己的态度，处处从严要求自己，在日常工作中时刻警惕自己，不存在丝毫麻痹大意的思想，相信什么事情都能够做好。

其次，作为我们电力生产工作，安全是摆在一切工作中的重中之重。因此，我们必须严格遵守规章制度和操作规程，不能因为自己熟，以前干什么都没有出过事，就去违反操作规程，我们一定会把血的教训作为我们今后工作的前车之鉴，认真分析他们出现事故的直接和间接的原因。加强本单位的安全管理，杜绝管理违章和行为违章的事故发生。

上周我公司赢得了农网升级改造工程的流动红旗，这面流动红旗不仅仅是一份荣誉，更是一份责任、一种鞭策。它将激励我单位在今后的工作中再接再厉，以更高的标准来要求自己，化压力为动力，为农网改造工程做出更大贡献。

xxxxxxxxxxxxxxx有限公司

2016.4.25

施工安全技术与管理心得体会篇十一

技术管理在施工项目中起着非常重要的作用，它涉及到项目的进度、质量、安全等方方面面。作为一名工程师，我在多年的施工项目工作中积累了一些技术管理的心得体会。下面我将从项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面分享我的心得。

首先，项目计划编制是一个项目的立项和开工的重要阶段。在这个阶段，工程师需要对项目进行全面的调研和分析，明确项目的目标和工期，并编制出详尽的施工计划。在编制施工计划时，要充分考虑到各个施工工序之间的依赖关系和协调性，确保项目能够合理进行。同时，还要对可能出现的风险进行评估和预防措施的制定。只有制定出合理可行的施工计划，项目的顺利进行才能得以保障。

其次，技术交底是项目施工中不可忽视的一个环节。技术交底是指工程技术人员将项目设计图纸、施工工艺和要求等资料向施工人员传达和解释，使其了解并掌握施工要点和技术细节。在技术交底时，工程师要条分缕析地进行讲解，将项目的施工要求、工艺流程等方面的内容详细地传达给每个施工人员，防止施工误区和技术纷争。只有做到技术交底的全面和及时，项目才能顺利开展。

第三，施工过程监督是保证项目正常进行的核心工作。在施工过程中，工程师需要对施工现场进行常态化的监督，确保施工质量和安全。监督的重点包括施工材料的验收、施工工序的控制、施工方案的执行等。通过严格监督，及时发现和解决施工过程中的问题，防止项目出现质量事故和安全事故。同时，监督也能促使施工单位依法合规进行施工，提高项目的整体质量。

第四，质量控制是项目施工中必不可少的一环。工程师应该通过施工过程的全程控制，确保工程质量符合设计和施工规范要求。质量控制的重点包括施工过程中各个关键节点的检查和验收，以及质量问题的整改等。在质量控制工作中，工程师需要高度重视施工工艺和材料的选择，严格按照工程设计要求进行施工操作，并及时解决施工中可能出现的技术问题。只有做好质量控制，才能保证项目的质量达到标准。

最后，安全保障是施工项目中最重要的一项工作。施工现场往往存在着各种各样的危险因素，任何一个疏忽都可能导致严重的安全事故。因此，工程师要时刻保持对施工现场安全的高度警惕，制定出科学合理的安全管理制度，并严格执行。工程师要定期组织安全技术交底和安全演练，提升施工人员的安全意识和技能。只有在安全保障方面做到万无一失，项目才能安全高效地进行。

综上所述，施工项目技术管理是一项综合性的工作，需要工程师具备全面的知识和丰富的工作经验。在项目计划编制、技术交底、施工过程监督、质量控制、安全保障等方面，工程师应该注意关键环节和重点工作，确保项目的顺利进行和高水平完成。通过不断总结和提高，我们能够更好地掌握技术管理的方法和技巧，为建设更美好的未来贡献自己的力量。

施工安全技术与管理心得体会篇十二

施工安全技术与管理心得体会篇十三

1、焊工（含电焊、气焊，下同）工作前，必须穿戴好工作服和防护品，不准裸露身体，以防止烫伤和触电。

2、焊工进行焊接作业前，应仔细检查各种工具，如电焊钳握把与电缆的联接是否牢固、可靠，焊把线皮是否有破损，确认一切正常后才能施焊。

3、焊接前，还应检查工作场地周围有无易燃、易爆物，应清除或隔离后才能进行焊接。必要时还应配备灭火器等相应的消防器具，要有专人监护。

4、地线连接必须符合安全技术要求，不得将地线随便捆绑或缠绕在被焊工件上。

5、开启电焊机前，应检查电焊地线是否与工作导体或其他导体连接，以防短路或触电。

6、电焊机需改变触点导板、二次线或对电焊机进行检查时，都必须切断电源后再进行。

7、焊接时，应戴好防护面罩，不得用手或其他物品遮眼，以防弧光伤眼。

8、在通风不良的条件下进行焊接时，除采取措施防止触电外，还应采取排风等措施，保证通风良好，并有专人在外监护。

9、焊接时如采用行灯照明，一般情况下，应采用24伏的行灯。

10、凡有压力或装有易燃、易爆、有毒物质的管道、容器，严禁焊接作业。如果必须施焊，应先排空管道、容器内的压力，彻底清洗净易燃、易爆、有毒物质，经有关部门检查测试，确认达到安全要求时，方可施焊。

11、焊接用电缆线接头必须接触良好，绑扎牢固，做到焊接时接头处“不冒烟”。

12、焊接用电缆的截面积应根据焊接电流和所露电缆长度选用，防止电缆超载过热而引起胶皮损坏、燃烧，造成事故。

13、焊工敲焊缝药皮时，必须戴好防护眼镜，防止焊渣溅伤眼睛。

14、停放在露天的电焊设备，必须有防雨措施，下雨天禁止进行焊接作业。

15、气割大型工件时，应将工件放稳、垫牢，防止滚动、翻倒。

16、焊炬、割炬等发生回火时，吹除焊炬或割炬里的烟灰，再重新点火，以防止枪管窝火。

17、氧—乙炔胶管与胶管接头处，氧—乙炔胶管与氧—乙炔表接头处，胶管与割炬、焊炬接头处，均不得漏气，以防引起火灾和爆炸。

18、施工现场的焊接地点与氧气瓶、乙炔瓶、液化气瓶存放地点的距离应不小于10米。

19、暂停气焊工作或下班时，严禁将焊炬、割炬放在容器或管道内，防止焊炬、割炬漏气造成火灾或爆炸事故。

20、电气焊工作结束或离开现场前，应检查工作场所有无-§火源隐患，并关闭电焊机或氧—乙炔瓶阀。

21、不得擅自脱离实训岗位，不得围观其它实训场所。