总结是我们在学习和成长过程中必不可少的一环。写心得体会时，要注意条理清晰，逻辑严密。- 小编为大家选取了一些优秀的心得体会范文，希望能帮到大家。

领导的艺术心得体会和感想篇一

领导艺术是一门复杂而精深的学问，它涵盖了领导者的智慧、技巧和各种能力。在实践中，我们不断探索并总结出一些关于领导艺术的心得体会。本文将围绕领导艺术展开，探讨领导者应具备的素质和一些实践经验。

第一段：领导艺术的内涵与必备素质

领导艺术是指领导者在实践中运用智慧和技巧，有效地激发团队的潜能，达到组织和员工的共同目标。一个优秀的领导者应具备广泛的素质，如沟通能力、适应能力、团队合作能力、决策能力等。沟通能力可以帮助领导者与员工建立良好的关系，促进信息的传递和理解。适应能力可以使领导者在变化的环境中灵活应对，及时调整策略和计划。团队合作能力使领导者能够与团队成员密切合作，充分发挥每个人的优势，共同追求目标。决策能力则决定了领导者在复杂的环境中做出明智的抉择。

第二段：正直和信任是领导艺术的基石

在领导艺术中，正直和信任是非常重要的。正直意味着领导者要诚实、透明地处理工作中的事务，做到言行一致。只有这样，员工才能相信领导者的决策和指导。信任是在长期合作中建立起来的，它可以为团队带来持久的凝聚力和积极的工作氛围。作为领导者，我们需要时刻保持垂直交流和诚信，与员工建立良好的互信关系。

第三段：灵活运用不同的领导风格

领导者应根据不同的情况和员工的需求，灵活运用不同的领导风格。在某些情况下，需要采取“命令式”风格，明确传达任务和目标，确保团队的执行效率。而在另一些情况下，则应采取“赋权式”风格，鼓励员工的创新和自主，充分发挥他们的潜力。如果能够灵活运用不同的领导风格，可以更好地激励团队，提高工作效率。

第四段：注重沟通与倾听的重要性

沟通是领导者与员工之间交流和互动的重要平台。良好的沟通可以帮助领导者更好地了解员工的需求和困难，及时给予帮助和指导。领导者应注重沟通技巧的培养，提高自己的表达能力和倾听能力。倾听是一种尊重员工的方式，它可以有效地减少误解和冲突，促进团队的合作和凝聚力。

第五段：不断学习与发展的态度

领导者永远不能停止学习和发展。在变革的时代，领导者需要不断与时俱进，学习新知识和技能，提高自身的能力。在学习的过程中，领导者还需要保持谦虚和开放的心态，倾听他人的建议和意见。只有不断学习和发展，领导者才能保持领先地位，为团队创造更好的发展机会。

领导艺术是一门综合性的学问，需要领导者不断探索和实践。作为领导者，要具备正直和信任、灵活运用不同的领导风格、注重沟通与倾听等素质，并保持不断学习与发展的态度。只有这样，我们才能更好地发挥领导者的作用，实现个人和团队的共同成长与发展。

领导的艺术心得体会和感想篇二

x月x日至x日，我非常荣幸地参加了商洛市市委组织部在西安交通大学举办的商洛市优秀年轻干部领导力提升专题培训班。走进心仪已久的名校，感受着西安交大“精勤求学、敦笃励学、果毅力行、忠恕任事”的治学理念和浓厚的学习氛围，恭耳聆听了西安交大谈民宪教授、桂维民教授、李德昌教授及西安市委党校李伯均教授等名师对当前的政治、经济、政策、法律及领导干部的党性、责任、思维、能力等方面进行的精彩讲授。教授学者们渊博的学识、丰富的管理经验、妙语连珠的讲授使我思域大开、心悦诚服;深入浅出、引人入胜的讲解让我对某些问题的模糊认识茅塞顿开，无论是在心灵上还是认识上都得到了一次全新的洗礼，使我受益匪浅。本次培训，使我感最深的有以下几点：

一、增长知识，视野得到了拓宽。这次培训内容有较强的针对性和时效性，并且大都是我知识结构上的薄弱环节，通过学习使我有机会接触到政治、经济、金融、行政管理等方面最新的理论成果，在领导能力、危机防范、政务礼仪等方面有了全新的认识，这些知识像新大陆一样开扩了我的视野，启发了我的思维，许多一直困扰我的问题一下子从理论上找到了依据，对原来在工作实践中深感难以解决的棘手问题也找到了很好的切入点,学习收获颇丰。我参加工作以来几乎一直行政工作，实际操作多，宏观管理少，对工作的谋划和设计重视不足、思考不够，这样肯定不利于工作思路的创新和工作局面的开展，通过培训我要努力在更高的层面上、用更全的视角去分析情况、解决问题，谋划思路，更好地完成好本职工作，努力实现经济发展的创新突破，努力做到思想更成熟、工作更积极、言行更稳健。

二、总结经验，领导能力得到了提升。领导力是一种影响力，最关键的执行力，它能使人们超出常规标准，常规质量的去完成任务，并且乐意这么做。领导力作为社会交互作用的一种要素，是一种复杂的活动，是领导干部贯彻落实上级战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，它是一位行政管理人员最重要的能力之一。通过这次培训学习，我清楚地认识到在过去领导能力上的一些缺陷。作为一名基层乡镇领导，个人能力急需进一步完善与提高。提高能力不仅是要对自己的前途负责，更是对党和国家、对人民负责。通过这次学习，我完全弄清了“一个好的领导者不应该等同于一个好的管理者”的理念。领导者应该是一个主动者、创造者和发明者，他必须善于预见前途，分析国家经济发展态势，准确提发展方向与战略目标，向确定好的目标去努力奋斗。这就需要我不断地学习，学以立德、学以培智、学以陶情、学以修身，增强自己的理想信念和对岗位责任的认识。

三、学以致用，工作水平得到了提高。专题培训结束后，我认真研究总结出了干好基层行政工作应具备的六种能力：一是科学决策能力，面对错综复杂的局面和千头万绪的工作要有善于及时做出正确抉择的能力;二是贯彻执行能力，面对问题能及时拿出行之有效的方案与计划，贯彻下去并做到全面准确、得当有力;三是综合协调能力，在工作中能把握大局、思虑周全、权衡协调、统筹兼顾;四是组织管理能力，善于社会交往，有较高的管理水平，组织得当;五是开拓创新能力，以大无畏的精神，在旧有的经验基础上大胆尝试创新，做到与时俱进、科学合理;六是学习实践能力，把学习当成是毕生的任务，作为新世纪的干部人才就要顺应时代的发展、跟上时代的步伐，活到老学到老，促进社会科学地进步。

四、交流体会，友谊得到了升华。参加研修培训的几十名学员来自全市不同部门和单位的同志，大家所处的岗位不同，从事工作的.内容各异，与他们的交流给了我很大的触动和启发，让我受益匪浅。虽然大家的经历不同，但都赤诚相待，尽力将自己最热情、最精彩的一面展现给大家。同志之间由陌生到相识、到相知。学习和生活中大家相互帮助，每次集体活动大家都积极参加，体现出我们是一个团结奋进的团体。授课专家平易近人、幽默风趣，与大家都成了朋友关系。我们在收获知识的同时，也收获了友谊。知识虽然难得，友谊更为可贵。此次领导力提升培训，无论是课堂学习还是使师生互动，无论是心灵拓展还是所见所闻，都让我从不同角度领会了精神、汲取了知识、获得了感悟。感谢市委组织部给了我们这次学习和锻炼的机会。我将尽自己所能把所学到的知识运用到实际工作中去，保证在政治上、思想上、组织纪律上、工作责任上始终保持一个共产党员的先进性、一个管理者的责任性，用一份做人的真诚和爱心、一份坚定的政治责任心，完成好上级组织交给的每一项工作，为实现商洛率先突破发展而努力奋斗！

领导的艺术心得体会和感想篇三

沟通是人类社会中最基本、最重要的活动之一。而沟通艺术，则是让沟通变得更加有效、更加有意义的技巧和方法。在日常生活中，我们时常需要与他人沟通，无论是在家庭、工作还是社交场合，良好的沟通能力都能为我们带来巨大的好处。以下是我对沟通艺术的感想、心得和体会。

首先，我深刻体会到沟通是一门艺术。艺术需要技巧和才华，沟通也是如此。在我以前的认知中，沟通只是简单地将自己的想法传达给他人。但现在，我明白了良好的沟通需要更多的技巧和策略。比如，我的语音语调、肢体语言和面部表情对于沟通的效果都有着不可忽视的影响。通过观察他人的反应，我逐渐意识到如何运用这些技巧来增强自己的沟通能力，并使他人更容易理解和接受我所表达的意思。

其次，我认识到沟通是相互的。沟通需要双方的共同参与和努力。道听途说、对话中只顾着发表自己观点而不愿倾听他人观点的人很难建立良好的沟通关系。在与他人的交流中，我意识到要尊重对方的感受和意见，并学会倾听。只有真正倾听他人的想法和需求，我们才能找到共同的利益点，达到双方都满意的结果。而这需要我们学会换位思考，站在他人的角度看问题，理解他人的立场和情感。

进而，我体验到沟通能够改进人际关系。良好的沟通能力是建立良好人际关系的基石。在我自己的经历中，有过因为沟通不畅而导致的误解和冲突。然而，当我学会了运用适当的沟通技巧，表达自己的观点和需求时，我发现和他人之间的关系得到了改善。我变得更加理解他人，更加容易被他人理解。我与家人、朋友和同事之间的关系也变得更加亲密和和谐。这让我明白了沟通艺术对于人际关系的重要性，同时也激发了我提高沟通能力的动力。

最后，我认为沟通艺术是一种持续学习和提升的过程。沟通技巧的学习不是一蹴而就的，这需要我们不断实践和反思。通过不断与他人交流，我们能够发现自己的不足之处，并从中吸取经验教训。正是通过这样的反思和改进，我们才能不断提高自己的沟通艺术水平。而随着时间的推移，我们的沟通能力会越来越强，我们懂得更好地表达自己，也能更好地理解他人。

总而言之，沟通艺术是一门需要学习和实践的技巧。通过理解沟通的本质和重要性，我深刻感受到沟通艺术对个人和社会的意义。良好的沟通能带来更好的人际关系和工作效果。沟通是一种相互的活动，我们应该学会倾听他人，并从中找到共同的利益点。而沟通技巧的学习和提升，则需要持续的努力和反思。通过不断提高自己的沟通能力，我们将能够更好地与他人相处，实现更大的人生价值。

领导的艺术心得体会和感想篇四

吉林省桦甸市二道甸子镇中心小学刘国玉

多年来，校长的工作更多的是重视学校行政管理中关于科学管理的一面，只强调用科学管理的方法来管理学校。如行政的方法、经济的方法、目标管理的方法、质量管理的方法等等来组织安排学校的整体工作，却不太重视校长领导艺术管理方面的问题。其实，在学校管理过程中，既要有科学管理的成分，又应有艺术管理方面的要素。校长的领导艺术，可以从多个层面来研究：

第一，培养新教师的艺术。这一点可以从以下几个方面入手：一是为新教师提供并掌握特定的知识。当新教师刚刚走进学校登上讲台的时候，面对的是一个新的环境，一切都很陌生。这个时候，校长就不能让他们在黑暗中摸索前进，而要让他们对学校的各个方面有个充分的了解。使新教师一踏进校门，就有明确导向为自己的发展目标和努力方向。二是为新教师积极创造成长成才的机会。校长要从政治思想、道德品质、责任感、工作态度、敬业精神等方面，来加强对新教师职业道德规范的养成教育和培养。用正确的世界观、人生观和方法论、用科学发展观来引导和影响新教师，为他们营造一个良好的'学校风气和校园文化，提供更多有利于他们成长的环境和机会。三是保证新教师参与学校管理的权利。校长要明确思想观念，保证新、老教师享有同等的参与学校管理的权利。四是对新教师加强纪律、法制观念的教育。

第二，树立自己形象的艺术。校长要身先士卒，公正无私。校长要对学校的人、事、财、物进行科学合理的组织与安排。做到以身作则、身体力行、公正无私，那么师生员工就能从心底里佩服而纷纷效仿，就能营造一个良好的校风与和谐的校园文化，师生员工的积极热情和工作干劲就会空前高涨，就能调动师生员工的积极性和创造性，实现教育目标。二要将心比心、坦诚相待。有了错误要敢于承认，不隐瞒、不欺上、不瞒下；水平低不粉饰、不找借口；说了话要算数、要兑现。宁可别人暂时不理解、不满意，也不要随意许诺、欺骗别人。三要充分发挥师生员工集体的智慧和力量，群众的智慧和力量是强大的、是不可战胜的，只有发动群众、依靠群众，各项工作才能取得成效。

第三，把握全局的艺术。校长不可能也没有必要把所有的事情作全面的分析，也不可能事事必躬亲。但必须要抓住重点、抓典型，进行全面的分析，找出问题的切入点和决策依据，以点带线、以线代面，拉动全局工作。在重大决策实施之前，应先搞些试点，然后以“点”的经验和教训来指导“面”的工作，从而推动全局。二是要建立有效的信息系统，经常与师生员工或其他学校的领导和师生员工交流和沟通，虚心倾听他们的意见和建议，鼓励和支持他们积极参与学校的民主管理。做到上情下达、下情上知，掌握多方面的信息。做到胸中有数、遇事不慌，不断调节和完善管理工作，以便做出正确决策。

第四，同教师沟通的艺术。校长要经常找师生员工谈心、聊天。推心置腹的唠嗑、谈话。了解他们的思想状况，鼓励他们积极参与学校的民主管理，大胆地提出自己的不同意见和建议。谈话的时候，要耐心倾听，不随意打断对方的说话或岔开话题，也不要不等对方说完就迫不及待的解释或申辩，更不能摆出一副权威的架势去教训、训斥对方。向对方解释问题时，要注意把握分寸并留有一定的余地。在没有弄清情况之前，不要轻易表态和许诺，避免造成被动局面而引起一些不必要的事情发生。()校长还要有克制自己情绪的能力，尽量避免一些不必要的矛盾冲突。非原则的事情，不一定非得弄个是非、里表。这样可以给对方保留收回意见的台阶，也可以避免冲突或冲突升级。

第五，批评和表扬的艺术。在学校管理过程中，批评和表扬是不可缺少的管理过程，也是不可回避的方法和手段。恰当的运用好批评和表扬，能极大地鼓舞师生员工的士气，有效的调动他们的积极性和创造性。批评别人时应该先表扬后批评，如果直截了当地指出别人的缺点和毛病，对方不容易接受，心理上会产生不悦，容易引起对立情绪，甚至会引发冲突；如果先表扬对方，赞扬对方的优点和长处，使其感到自己的努力得到了校长的肯定，心里会有愉悦感和成就感，这时再指出他的问题和不足，对方就容易接受并产生最佳效果。

第六，与教职员工搞好关系的艺术。校长要放下架子，平易近人，有亲和力。要和师生员工打成一片，置身于群众之中。那样的话群众就会敬而远之，就会滑向脱离群众的轨道。校长还要充分信任自己的师生员工，把握总的大方向，放手放权，指导他们该怎样做。还要关注师生员工的疾苦，特别是在他们有灾、有难的时候去关心一下，会使他们感到极大的温暖，会焕发出更高的工作热情。还有，校长做事一定要公平、公正、公开，秉公办事、不徇私情；既要有纪律约束，又要有人性化管理，让师生员工心服口服，挑不出毛病，构建和谐的校长与员工之间的关系、员工与员工之间的关系。

第七，充分利用时间的艺术。每天列出时间分配表，计划每天要办几件事，周密安排，合理分配。重要的事情，自己亲自去办；虽然重要但不太紧急的，交给别人去办或自己抽时间去办；不太重要的事情，以后再办。再者，要提高开会效率，可开可不开的会议坚决不开，可长可短的会议坚决缩短。会前做好准备，会上抓住重点，简明扼要的传达会议精神，精心布置下一步工作，会后坚决贯彻执行。

作为一名校长，如果能够熟练地把握和运用上述几项领导艺术，精心合理组织和安排学校中的人、事、财、物。合理的运用校长的权力性影响力和非权力性影响力的作用，把科学管理和艺术管理有机结合在一起，刚性管理和柔性管理并举，搞好宏观调控和微观管理，激发和调动全体师生员工的积极性和创造性，就一定能极大地提高教育教学效率，实现学校的总体发展目标。校长本身也能在繁忙的工作中享受到用权用人的无限乐趣。

领导的艺术心得体会和感想篇五

沟通是人类社会中不可或缺的一种活动，它不仅是信息传递的媒介，更是人际关系的纽带。而将沟通升华到艺术的层面，则是掌握沟通的本质，以情感、智慧和艺术的方式与他人交流。在我近期的一次沟通艺术体验中，我深刻感受到了沟通艺术的魅力和重要性，同时也体验到了其中的挑战和成长。以下是我的感想和体会。

首先，沟通艺术要求我们用真诚和善意去面对他人。只有当我们愿意倾听和理解他人的观点，才能打开心扉与他人沟通。我曾经遇到一个性格与我完全不同的同事，我们经常产生冲突。后来，我意识到只有以平和的态度与他交流，他才会倾听我的意见。于是，我主动寻求机会与他坐下来交流，并且尊重他的观点，表达自己的理解。渐渐地，他也开始愿意更多地倾听我，我们的合作也变得更加顺畅。

其次，沟通艺术要求我们善于运用非语言交流的方式。有时候，一种微笑、一举手、一点头，能够胜过千言万语。我曾经参加过一次表演，剧中没有对白，只有演员的肢体动作和表情来传递情感和意图。这让我感受到非语言交流的奥妙和独特之处。在现实生活中，我们也可以运用这种方式来沟通。比如，在与小孩子交流时，他们可能还不太懂得表达自己的意思，但我们可以通过观察他们的表情和动作来理解他们的需求和情绪。

此外，沟通艺术需要我们注重细节和表达方式的多样性。每个人都有不同的沟通风格和偏好，我们需要根据对方的特点进行调整和变通。例如，在一次团队会议上，我注意到不同的同事对于会议的形式和内容有不同的意见。为了取得共识，我尝试用一种更直观和图文并茂的方式来呈现会议内容，这样可以满足不同同事的需求，达到更好的沟通效果。关心和理解他人的细节，是沟通艺术的关键之一。

最后，沟通艺术需要我们不断改进和提升自己的沟通能力。沟通是一种技能，只有不断练习和学习，才能不断进步。我曾经参加一次沟通技巧的培训课程，里面教授了很多关于倾听、表达和解决冲突的方法。通过实际应用和不断反思，我渐渐发现自己的沟通能力得到了提高，与他人的交流也变得更加畅通和有效。

总之，沟通艺术是我们在与他人交往和相处中必需掌握的一种能力。通过真诚、善意、运用非语言交流、注重细节和不断提升沟通能力，我们能够建立起更好的人际关系，提升工作效率和团队凝聚力。在我个人来说，沟通艺术的体验让我理解到人际交往不仅仅是信息的传递，更重要的是传递情感、理解他人和创造意义的过程。只有通过进一步的探索和学习，我相信我能够在这个沟通艺术的道路上越走越远。

领导的艺术心得体会和感想篇六

人类是社会性的动物，而沟通是社会交往中至关重要的一环。无论是语言交流、肢体语言还是书面文字，沟通艺术无处不在，也是我们与世界联系的纽带。在我的成长过程中，我逐渐认识到沟通艺术的重要性，并从中获得了许多感悟和体会。

首先，沟通艺术教会了我倾听的重要性。在与人交流时，往往我们都渴望别人聆听我们的心声，但我们同样也应该学会倾听。倾听不仅仅是听到对方说的话，更要去理解对方的意思和感受。通过倾听，我深刻领悟到每个人都有自己独特的生活经历和感受，我们无法完全理解别人的心情，但我们可以尊重和给予关怀。倾听让我与他人建立起更好的沟通桥梁，也让我在人际关系中更加成熟和谦逊。

其次，沟通艺术让我深刻认识到语言的力量。语言是人类沟通的主要方式，通过词语的组合和语调的变化，我们能够传达出各种丰富的信息和情感。语言的选择和运用直接影响到交流的效果。我曾经经历过一次误解，只是因为我在表达上的不清晰。那次经历让我意识到，为了避免误解和冲突，语言的表达必须准确而简洁。因此，我在以后的交流中更加注重沟通的清晰性和明确性，力求做到言简意赅，让对方能够真正理解我的意思。

另外，沟通艺术教会了我如何控制情绪。情绪是人与人之间的纽带和桥梁，但过分激动或消极的情绪可能会影响到沟通的效果。我记得有一次，我在与队友讨论工作分配时，遇到了一些困难，我感到非常焦虑和恼火，情绪不稳。但当我意识到自己的情绪会对队友造成负面影响时，我决定冷静下来，并以平和的态度沟通。这一经验告诉我，无论是积极的情绪还是消极的情绪，都会在交流中产生影响。学会控制情绪，以冷静和理性的态度与他人交流，能够帮助我更好地表达自己，建立良好的合作关系。

最后，沟通艺术让我认识到肢体语言的力量。在沟通中，我们不仅仅是通过言语来传递信息，还通过身体的姿势、面部表情和手势来表达自己。肢体语言更直观，也更容易被理解。我记得曾经有一次，我在演讲比赛中遇到了一点小失误，但我并没有紧张或停顿，而是利用肢体语言和微笑来弥补，并向观众传达出自信和决心。观众纷纷给予了我热烈的掌声。这次经历让我明白，肢体语言能够增强交流的效果，让对方更好地理解和接受自己的意思。

总之，沟通艺术对我的成长和发展产生了深远的影响。通过倾听、言语选择、情绪控制和肢体语言的运用，我在与他人的交流中更加成熟和自信。沟通艺术不仅仅是一种技巧，更是一种理解和关怀他人的态度。通过沟通艺术，我获得了更多的人际关系和人生的经验，也更加明白与他人建立真正连接的重要性。我相信，在未来的生活中，沟通艺术将继续指导我成为一个更好的交流者。

领导的艺术心得体会和感想篇七

幼儿教育工作迈向现代化，一个重要环节就是要有一大批精通幼教工作理论，经验丰富，管理能力较强的幼儿园园长。现结合我近几年幼教管理的实践，浅谈一下园长的领导艺术。

一、工作的带头人与带头工作的人。

园长是一园的主要行政领导，对园工作负有全面责任。作为一园之长，如何通过组织全园职工高标准地完成各项工作，进而达到对全园工作的管理？关键是通过良好的领导艺术去调动全园教职工的积极性，实现在序运作。但有的园长片面地认为，园长是全园工作的牵头人、“领头羊”，只需动脑筋、动动嘴就行了，而忽视了做带头工作，以致常常造成“群众干、领导看”的局面，群众对此议论纷纷。一个优秀的园长，动脑、动嘴是必要的，但还必须亲自动手，不仅要做计划，订指标，搞预算，准备教具教案，还要积极做思想工作，教育教职工各尽其职、各负其责；园长不仅要熟知全园人员情况，还要熟知全园的各项工作情况，既做全园工作的带头人，又做带头工作的人，二者有机地结合起来，就能赢得群众，做好工作。

二、管理人与人的管理。

管理活动是领导者与被领导者之间相互作用的过程。领导者是矛盾的主要方面，起着决定作用。园长是管理的主体，在管理过程中处于主导地位。但个别园长往往把管理人放在首位，认为“我是园长，我说了算”，高居群众之上，结果导致政不通人不和。一个优秀的园长，必须胸中有大局，眼中有群众，不能满足于“管理人”，而要在“人的管理”上做文章，下功夫，在日常工作中，坚持园务公开，积极发扬民主，正确实施集中，这样才能做到政通人和。

三、园长领导与园长领导能力。

园长的素质一般高于普通的教职工，因为她被赋予比一般教职工更重要的责任，她不仅要有较高的德、才、能，而且要做教职工的表率。做了园长，职务高了，并不意味着领导能力也会随之提高。多数园长之所以一呼百应，形成工作核心，圆满完成园内各项任务，关键是具备了较强的理论修养和政策水平，具有强烈的事业心、责任感，良好的道德修养和工作作风，以及较高的领导才能。有的园长对工作心中无数，感情用事，遇事先乱，群众对此很不满意。一个优秀的园长，必须注重学习，在实践中不断提高领导能力，更新专业知识，以适应新时期幼教工作的要求。

四、踏实工作与开拓进取。

踏踏实实、勤勤恳恳、忘我工作，年复一年，日复一日，是多数园长十几年、几十年如一日工作的`优良作风和优秀品质，也正是有了这样的领导作风和品质，才使幼教工作不断迈上新的台阶，但是，适应改革开放和推进幼教工作现代化的要求，光有这种精神和作风已经不够了，必须不断开拓创新。一个优秀的园长，必须勇于正视自己的不足，不拘泥于以往的工作经验，在继承中求发展，在传统中求创新，以新思想、新知识、高科技、新手段，不断探索，开拓新的幼教工作经验，推动幼教工作的现代化迈进。

五、工作的付出与政绩的取得。

一些园长经常抱怨，一年忙到头，付出不少辛苦，但成绩甚微。究其原因，就是园长没有把握园长工作的规律，缺少科学的领导工作艺术。一个优秀的园长，必须坚持正确的教育思想，建立良好有效的管理体系，建设一支高素质的教职工队伍，善于理财当家，掌握较高的领导艺术，并善于争取高级领导的重视和支持。在此基础上，工作的付出与成绩的取得是不难达到统一的。

领导的艺术心得体会和感想篇八

高质量决策过程的最后一点，是关于人，这也是决策中最关键的决定因素，因为无论如阿决策的制定与执行最终还是由参与决策的人员来完成，其中领导更为重要。

首先必须对参与决策过程的人进行简单的分类，以区分他们的责任，大体可以分为三种人：

第一种：决定者是可以分配资源的人:

第二种是支持者，又可分为两类:可以肯定、坚持决策的人和可以否决决策的人:

三是参与者，也可以分为两类，知识丰富，备受信赖，但又没有直接利害的人，或者对决策可能带来的后果有清晰认识的人。

所有的决定最终都是人做出来的，好的坏的，对的错的都是人做出来的，所以人是最重要的。我们知道，决定者就是可以分配资源的人。如果可以分配资源的人同时也是获得资源和掌握资源的人，当然是力上加力，最简单了。有的时候，获得资源的人或者掌握资源的`人太忙了，就请别人分担他的决定权。

需要强调是，在决定过程中，除了决定者，我们绝对不能忽略另外两种人，即支持者和参与者，否则即使做了决定,也不能成功地执行。

让我们看一个我实际工作中的案例，来解读一下这三种人在决策中的作用。

在20世纪90年代，日本ibm每年开一个三天约有十万人参观的电脑展览大会，要花近千万美元，ibm全球主席每年都来给大会做开场演讲。2000年，作为新上任的亚太区市场总监，我要探求有没有比这三天大会更好的方法，来达到我们绩效的目标，因为千万美元是很大的一笔资源。

我自己要先做一个决定，要不要在第一年新上任的时候就来询问这件事情，要不要坚持日本必须在考虑了其它可选方案之后再做决定。这个决定可能影响深远，我必须清楚，虽然我是决定者，我有勇气去重新分配资源，但是还要讲究方法，我需要知道谁是我的支持者,并争取他们的支持，否则我不能成功地执行我的决定，最终成为悲剧性的英雄人物。

在ibm的矩阵式管理框架中，我需要争取两位支持者，一位是负责整个亚太地区的总裁，那一年刚好是位日本领导，过去是ibm日本的总裁，在日本商业界是一位举足轻重的人物，每年盛会都是他站在台上介绍ibm全球的总裁来给演讲的。所以对他来讲，这个大会是一个重要的惯例。如果他反对改变日本这个惯例，我就算坚持改了，今后的执行也相当有问题，我跟他的关系也会变得恶劣。但是如果他同意我们去创新、去改革的话，我就很好办事，我可以更没有阻力地去要求日本的团队创新。第二位就是现任日本的总经理，现任日本总经理对日本的市场最关心。这个三天大会在日本享有盛名，已惯例了多年，是成功的因素等等，要改变这一惯例他是非常不放心的。我也需要他支持我的决定。

我和这两位领导沟通的内容是简单的，同样的。我先恭维他们，对他们过去的成功和这三天大会的成功都表示赞赏和肯定，接着我说，作为新上任的亚太区市场总监，总是希望能够更突破，更超越。所以现在我正在跟我们的(不是我的，也不是你的，是我们的)日本团队探讨有没有更好的方式来达到我们共同的目标，然后把6项目标列出来请他们过目，并问他们有没有需要增减或者修改的。实际上，这洋洋洒洒的六项目标非常冠冕堂皇，是不可质疑的,没有人会反对。

最后，我说，我们有一个非常明确的共同的目标，我现在正在开始和我们的团队共同探讨有没有更好的可选方案达到这6项共同目标。如果我们能够找到更好的可选方案来达到这6项共同的目标，您会反对吗?这两位非常专业、有经验的领导不可能说他们会反对创新，但是他们心理上会觉得不放心，所以这两位领导分别给出了同样的答案：这个我们当然可以考虑，我们可以再商量。这虽不是一个肯定的答案，但至少表示他们不会反对创新。如果我们可以找到更好的方案，我们还可以再商量、再讨论。

在我的坚持之下，日本团队和我邀请的两位外来专家一起做脑力激荡，我刻意没有参与脑力激荡的过程，最终日本团队想出了很多在本质上有差异而且创新的想法，经过客观推理之后，我们就带着选择的方案去寻求上述两位日本领导的支持。

因是他们所信任的日本团队想出来的新点子，即使他们心里有些不安，也没有理由反对，所以他们就支持我们试一年，然后看情况再决定。那年，新的方案效果很好，达到了所有的绩效指标，省了一半的钱，一半的资源。之后，日本就没有再开过那种十万人三天的大会，而是选用了许多小的不同的方法,以比以前少的资源来达到同样的目标。这原本看似不可改变的惯例从此就改变了。

在上面的例子中，我邀请的参与者有两种，外来的异类和有经验的过来人。外来的人知识丰富，与项目没有直接利害关系，他们的角色就是来挑战我们原来的想法，提出一些所谓的天花乱坠的奇思异想，来激发原来团队突破传统，探索任何的可能。外来人的作用不可忽视，但他们的方案可能不切实际，无法执行，他们的作用是帮助我们跳出自己的井。因此，我们还需要第二种人，即有经验的过来人。过来人多半比较保守，不愿意改变，不愿意冒险,而且喜欢收集肯定证据，证明他过去的经验是有道理的，他们可能有许多误区和陷阱。但是没有关系，我们还是需要听他们的意见。因为不听老人言，可能会吃亏在眼前。这两种人的脑力激荡的结果，加上客观推理，就产生了一些有创意又可行的方案。

在这个案例中，我自己也非常讲究领导的艺术，既有对上的也有对下的，很难讲某种风格更好，重要的不是领导风格有几种，而是一位有效的领导需要有多种风格。我们每人都有天生的倾向和风格，风格就像是颜色一样，没有对错和是非，但是有配与不配的讲究，有好看不好看的结果。不要觉得风格就是自己的人格，不可改变。亲和的人未必需要亲和到底，强制式的人也该有亲和的时候。如果是在同样的场合、同样的时间、对同样的人要运用同样的领导风格，否则就不公正。但关键在于，在不同的情况下，对不同样的人要运用不同的领导风格，这样才是最有效的领导，才能最有效地领导团队达成目标。

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领导的艺术心得体会和感想篇九

第一段：开会的重要性和目的（200字）。

开会是企业管理的重要环节之一，能够有效地整合团队资源、传达公司战略和政策，推进工作落实。作为一名幸运的职员，我有幸参加了公司领导的开会。在会议中，我不仅感受到领导的智慧和决策能力，还深刻体会到了开会的重要性和目的。

第二段：共同交流与启发（200字）。

开会是领导者与团队成员之间进行信息共享和交流的重要平台。通过会议，领导者有机会向团队介绍公司的最新动态和出台的新战略，同时也会启发团队成员思考和反思，提升他们的领导力。在最近一次的会议中，领导者分享了自己的经验和见解，这不仅开阔了我的眼界，也激发了我对于工作的热情和动力。

第三段：信息传递与共识形成（200字）。

开会是信息传递的重要途径，可以让领导向团队传达公司的决策、政策和工作安排。在开会过程中，领导者能够明确让团队成员了解公司的战略目标和工作重点，帮助他们更好地制定工作计划和执行方案。此外，开会还有助于形成共识，通过讨论和辩论，团队成员可以明确各自的角色和职责，达成一致意见，并推动工作的顺利进行。

第四段：团队凝聚与文化传承（200字）。

开会不仅是团队凝聚的机会，也是企业文化传承的重要途径。在会上，领导者能够传递出企业的核心价值观和文化理念，激发团队成员的归属感和荣誉感。通过开会，团队成员可以更好地理解和遵守公司的规章制度，培养共同的价值观和信念，形成更加紧密的团队合作关系。

第五段：反思与收获（200字）。

从开会中我深刻认识到，在职业生涯中，开会不仅是工作的一部分，更是个人成长和提升的机会。参加领导开会，使我更加深入地了解了公司的战略规划和运营思路，同时也感受到了领导者的智慧和能力。通过会议，我不仅学到了许多新的知识和技巧，也结交了许多优秀的同行。我相信，这些经历对于我的职业发展将会起到积极的促进作用。

总结：

通过这次的领导开会，我深刻认识到开会的重要性和目的。开会不仅是信息传递和沟通的重要途径，还能帮助团队形成共识，凝聚团队力量，同时也是企业文化传承的重要方式。参加领导开会，是我个人成长和提升的机会，让我更加深入地了解公司的战略规划和领导者的智慧。我相信通过这些经历，我将能够在职业道路上取得更好的发展。

领导的艺术心得体会和感想篇十

领导讲话艺术是一门有别于常规演讲的艺术形式，既包含了演讲的技巧，又需要注重情感表达和沟通技巧。作为一个能有效激励和引导团队的领导者，掌握领导讲话艺术是非常重要的。在我多年的工作经验中，我总结了一些心得和体会，希望能给其他领导者提供一些帮助。

首先，一位领导者在讲话时应注重传达积极的能量和情感。这是因为领导者的讲话是团队信心和动力的源泉。如果领导者以低落的情绪讲话，会让团队成员感到沮丧和绝望。因此，作为领导者，我们要学会通过讲话表达出对团队成员的鼓励和支持，让他们感受到我们的热情和积极的能量。这样一来，团队就会更有动力去面对困难和挑战。

其次，领导者的讲话应该简洁明了，不要过于冗长。这是因为在工作环境中，时间是宝贵的资源，无论是领导者还是团队成员都希望尽快了解并解决问题。如果领导者的讲话过长，会浪费大家的时间和精力，反而可能起到相反的效果。因此，我们要学会通过简洁明了的讲话方式传达我们的意思，让团队成员能够快速理解并采取行动。

此外，领导者的讲话要注重与团队成员的沟通和互动。这是因为领导者和团队成员之间的有效沟通是工作中取得良好结果的必要条件。如果领导者只是单向地传达信息，不与团队成员进行互动和交流，那么讲话就无法起到预期的效果。因此，我们要学会倾听团队成员的意见和建议，通过互动和沟通，共同制定行动计划和解决问题。这样一来，团队的凝聚力和合作性就会得到进一步提高。

另外，领导者的讲话应该注重表达对团队成员的关心和关怀。这是因为作为领导者，我们不仅要是团队的引导者，还要是他们的朋友和支持者。如果我们在讲话中表达出对团队成员的关心和关怀，会让他们感到我们是一个有温度的领导者，从而更加忠诚于团队和任务。因此，我们要学会在讲话中注入亲和力，让团队成员感受到我们的关心和支持。

最后，在领导者的讲话中，应该注重语言的文明和礼貌。这是因为文明和礼貌是一个团队的基本素养，也是领导者形象的重要组成部分。如果领导者在讲话中使用粗俗和侮辱的语言，会对团队成员产生负面影响，甚至导致矛盾和不和谐的局面。因此，在讲话中，我们要保持文明和礼貌，尊重团队成员的感受和权益。这样一来，我们才能建立起良好的工作关系，使团队更加和谐和富有凝聚力。

总结起来，领导者的讲话艺术是一门需要不断学习和提高的技能。通过传达积极的能量和情感，简洁明了的表达，与团队成员的沟通和互动，关怀和关心团队成员，以及文明和礼貌的语言表达，我们能够成为一位优秀的领导者，有效激励和引导团队，取得更好的工作成绩。希望我的心得和体会能够对其他领导者有所启发和帮助。

领导的艺术心得体会和感想篇十一

国有企业作为国家经济的重要支柱，在企业发展和管理中扮演着重要的角色。而国有企业的领导者们，作为企业的核心力量，需要具备一定的领导艺术才能带领企业健康稳定发展。在长期的工作实践中，我逐渐领悟到了一些国企领导艺术的心得体会。

首先，国有企业领导者应具备审时度势的能力。在不同的时代和环境中，领导者需要精准地判断和把握企业所处的形势，并根据形势的变化及时调整战略方向。只有通过不断地审时度势，国有企业才能在市场竞争中立于不败之地。我曾经担任一家国有银行的高级经理，在金融危机来临之际，我果断地调整了企业的资金流向和风险控制策略，成功地化解了企业面临的危机，确保了企业的发展和壮大。

其次，国有企业领导者要具备良好的沟通能力。沟通是企业管理的重要环节，只有通过相互沟通，才能使领导者与下属、上级以及其他利益相关方形成良好的合作和互动。在一个复杂的组织中，沟通的难度和重要性更加凸显出来。作为一个领导者，我始终坚持与员工保持良好的沟通习惯，不仅仔细倾听员工的意见和建议，也及时向员工传达企业的决策和目标，以激发员工的工作热情和创造力。正是通过良好的沟通，我成功地建立了与下属和员工之间的信任感，为企业的发展夯实了基础。

第三，国有企业领导者要具备创新思维和勇于担当的品质。尤其是在市场竞争激烈、技术革新迅速的时代，传统的经营模式和管理方法已经不再适用。领导者需要勇于尝试新的方法和思维，从而推动企业创新和变革。我曾经领导一家国有石油公司，面对市场的竞争压力和能源结构的调整，我带领团队开展了一系列的创新项目，成功地将企业从传统的油田开发转向了新能源的开发，并为企业的未来发展打下了坚实的基础。

第四，国有企业领导者要具备团队管理和激励能力。团队是企业成功的关键所在，而团队的管理和激励则需要领导者去发挥更大的作用。作为一个领导者，我始终认为要善于发现和培养团队成员的优势，让每个人都能在自己的职责范围内充分发挥才能。同时，我也会定期组织团队建设活动和培训课程，加强团队之间的沟通和协作，以共同推动企业的发展。

最后，国有企业领导者要具备正确的价值观和道德标准。作为国有企业的领导者，不仅仅要追求企业的经济效益，还要承担社会责任和义务。因此，领导者需要具备正确的价值观和道德标准，以积极践行社会主义核心价值观，并在企业管理中注重员工的工作环境和福利，保障员工的合法权益。只有这样，企业才能长久地发展，并得到社会各界的认可和支持。

综上所述，国有企业领导者的艺术是一项复杂而独特的能力，需要审时度势、良好的沟通能力、创新思维和勇于担当的品质、团队管理和激励能力，以及正确的价值观和道德标准。只有具备了这些能力和品质的领导者，才能引领国有企业稳步向前，为国家经济的发展做出更大的贡献。

领导的艺术心得体会和感想篇十二

一句鼓励的话，可改变一个人的观念与行为，甚至改变一个人的命运；一句负面的话，可刺伤一个人的心灵与身体，甚至毁灭一个人的未来。企业的发展需要员工的支持。管理者应懂得，员工决不仅仅是一种工具，其主动性、用心性和创造性将对企业生存发展产生巨大的作用。而要取得员工的支持，就务必对员工进行激励。强调激励对提高员工工作激情有极其重要的作用。激励也是领导艺术的精髓！

关键词。

激励方式激励必要性。

领导的艺术心得体会和感想篇十三

1.什么是村干部的.领导艺术?村干部的领导艺术,说白了就是要做好村委会工作,村干部需要具备的本事、绝活儿.这种本事需要经验积累,光凭嘴说用眼看是学不来的,它需要每一个村干部在实际生活中摸索.课堂中提到的几点也只是供村干部参考,大家都要结合自己的经验仔细体会.经常用到的领导艺术包括:善于营造集体环境、善于运用制度、善于激励表扬、适当批评、把握谈话分寸、调解好纠纷以及处理事故的艺术.

作者：《山西农业》编辑部作者单位：刊名：山西农业（村委主任）英文刊名：shanxiagriculture年，卷(期)：“”(9)分类号：关键词：

领导的艺术心得体会和感想篇十四

作为一个已经工作多年的职场人士，我经历了许多次的会议，而这其中最让我印象深刻的是领导开会的时候。每次领导开会都给我带来不同的感想和体会，让我对领导开会的重要性有了更深刻的认识。下面我将分享我在领导开会中的感想和心得体会。

第二段：会议目标的明确化

会议目标的明确化对于一次成功的会议至关重要。一个明确的会议目标可以帮助参会人员更好地理解会议的议程内容，并大大提高会议的效率。在我所参加的领导开会中，领导们总是在会前向参会人员讲述会议的目标和期望结果，以此来引导和激励与会者的积极性。这种明确化的会议目标不仅让会议效果更明显，也让参会人员对会议的意义有了更深刻的理解。

第三段：会议议程的合理安排

除了明确会议目标，合理安排会议议程也是领导开会中的关键环节。会议议程的合理安排可以帮助会议的进行更加有条不紊，确保每个议题能够得到充分讨论和解决。在我所经历的领导开会中，领导们总是将重要议题放在会议的前半段进行讨论，这是因为在刚开始的时候，参会人员的注意力和精力较高，能更好地集中讨论和解决复杂问题。同时，领导们还会合理安排休息时间，以便参会人员能够得到充分的解压和休息，从而保持高效的工作状态。

第四段：会议氛围的营造

会议氛围的好坏直接影响着会议的成果，在领导开会中同样如此。一个和谐、积极的会议氛围可以激发参会人员的创造力和热情，促进各方面的合作和沟通。在我所参加的领导开会中，领导们总是循循善诱地引导讨论，鼓励与会者发表自己的观点和建议，并及时给予肯定和回应。这样的氛围让参会者充满安全感和满足感，更有动力和积极性参与到会议中，从而推动了会议的顺利进行。

第五段：会后跟进与总结

一个成功的会议并不仅仅停留在开会的过程中，良好的会后跟进和总结同样重要。在我所参加的领导开会中，领导们总是会在会后及时向与会者反馈会议成果，以便大家理解会议的意义和重要性。同时，领导们还会组织相关部门对会议决议进行跟进和执行，确保会议的议题和目标得以顺利落实。此外，领导们还会组织会后的总结会，对会前目标和议程进行评估和反思，并提出改进建议，以便进一步完善会议的质量和效果。

总结：

通过多次参加领导开会，我深刻认识到会议目标的明确化、会议议程的合理安排、会议氛围的营造以及会后的跟进与总结对于一次成功的会议至关重要。这些心得体会不仅让我对领导开会有了更深刻的认识，也对我今后的工作和生活带来了积极的影响。希望我的心得体会能够对其他人在领导开会中有所启发和帮助。