每个经历都值得总结，每个故事都值得被书写，因为总结能够点亮人生的轨迹。写总结时可以采用比较、分析和归纳等方法，让内容更具说服力和可读性。以下是一些总结写作技巧和注意事项，希望对大家有所帮助。

建材联盟活动心得篇一

建材联盟是一个行业协会，主要联合建材行业中的企业，共同推进行业的发展和创新。建材联盟成立多年来，在行业中取得了很高的影响力，成为了建材企业交流、合作、共同发展的重要平台。

作为一家建材企业的高管，我曾有幸参加建材联盟的活动，感触颇深。首先，建材联盟的氛围非常好，很多企业的高管们在这里积极交流，分享自己的经验和见解，让我学到了很多。其次，建材联盟的活动也非常丰富，除了一些行业报告和研究之外，还有很多培训、研讨、展览等。这些活动不仅可以帮我们更好地了解行业趋势和新技术，也为我们提供了很好的合作伙伴和商业机会。

参加建材联盟的最大益处就是可以了解到行业中其他企业的实际情况和运作方式，这对我们的企业很重要。我们可以了解到同行业其他企业的优点和不足，不仅可以借鉴他们的做法，也可以避免一些不必要的错误。另外，建材联盟还提供了很多行业报告和研究资料，这也是我们可以获取行业信息的渠道之一。我们可以从中了解到市场需求、产品流行趋势、新技术创新等方面的信息。

从建材联盟的发展情况来看，它目前已经成为了联合建材行业中企业的重要平台，也有一些比较成熟的子领域联盟。但是，在未来还有很多局限，比如不同企业的核心利益并不一致，联盟面临的竞争压力也不小，建材联盟也需要更好地创新和选择适当的方向和策略。要想在行业中保持活力和影响力，建材联盟需要更加努力，为广大企业提供更全面、更有价值的服务。

第五段：结语。

作为一家企业，要想在激烈的市场竞争中保持活力和领先优势，不仅需要具备一定的专业性和品牌知名度，还需要有足够的合作伙伴和支持力度。加入建材联盟这样的组织可以为企业带来不少好处，提供有效的平台和渠道，让我们拥抱行业变革和创新，共同成长和发展。

建材联盟活动心得篇二

在过去的几个月里，我有幸参与了建材联盟的活动，并从中收获了许多。这次活动是由我所在的城市的一个大型建材市场组织举办的，旨在促进各建材商之间的合作与交流。

首先，我对建材联盟有了更深入的理解。活动期间，我与其他参与者进行了深入的交流，了解到建材联盟的意义和价值。我们共同探讨了如何加强各建材商之间的合作，提高市场竞争力，以及如何更好地为消费者提供优质的服务。

在活动安排方面，我参与了多个环节，包括产品展示、专业讲座和座谈会等。每一环节都让我受益良多。在产品展示环节，我有幸参观了不同类型建材产品的展示，深入了解了各种新型材料的性能和特点。在专业讲座环节，我聆听了业内专家关于建材行业发展趋势和前景的演讲，更加明确了建材市场的发展方向。座谈会环节则让我与来自不同行业的专家和同行进行了深入交流，分享了各自的经验和见解。

在整个活动过程中，我深深地感受到了建材联盟为我们带来的便利和价值。通过与同行的交流，我了解到了许多新的业务模式和合作机会。此外，活动还为我提供了一个拓展人脉的平台，让我结识了许多有价值的合作伙伴。

回顾整个建材联盟活动，我深感收获颇丰。我不仅深入了解了建材行业的发展趋势和市场需求，还学到了许多实用的业务知识和营销策略。同时，通过与其他行业精英的交流，我得到了宝贵的职业发展经验和人脉资源。我明白了在竞争激烈的市场环境中，通过合作与交流，我们可以更好地应对挑战，提高自身竞争力。

对于未来的建材联盟活动，我建议组织者可以从以下几个方面进行改进和优化：

1.增加更多的实际操作和实践环节，让参与者能够亲身体验和学习最新的建材产品和技术。

2.增加更多的行业专家和导师分享，让参与者能够从他们身上学到更多的行业经验和专业知识。

3.增加更多的互动和交流环节，让参与者能够更好地结识和建立长期合作关系。

总之，建材联盟活动让我深刻认识到了建材行业的发展趋势和市场需求，以及在竞争激烈的市场环境中如何通过合作与交流提高自身竞争力。我相信在未来的建材联盟活动中，我将继续受益良多，并期待继续参与并分享我的经验和见解。

建材联盟活动心得篇三

1.活动目的：a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.为企业创造价值，提升企业的利润点。

2.活动主题：

————超值联购震撼沈城————。

4.最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。联购三重礼：超值联购低价惊喜说明：各品牌推出2-5款超低特价产品，特价产品不参与任何联盟活动。

联购四重礼：超值联购送大礼联购五重礼：联购抽大奖说明：凡是在活动期间签单的顾客(交纳定金或全款5000元以上)，均可参见领袖联盟抽奖活动，每户仅限一次。

5.奖项设置：

一等奖：品牌冰箱一台1名二等奖：品牌微波炉一台3名三等奖：精美夏凉被一个50名四等奖：高级枕头一对100名纪念奖：领袖联盟通用卡精美毛巾(不限量)。

6.抽奖时间：2010年7月3日下午2：00红星美凯龙负一层联购三重礼：总裁签售神秘大礼说明：

7/签售政策：店面造势五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。

商场内部造势准备：

建材联盟活动心得篇四

在这次建材联盟活动中，我有幸担任了组织者和参与者双重身份，活动于2023年6月1日在__区__举行，主题是“创新合作，共筑未来”。活动的主要目的是促进各建材企业之间的交流与合作，分享最新的行业动态、市场趋势和技术创新，以推动整个行业的发展。

整个活动取得了圆满成功，参与人数达到了预期目标，活动现场氛围热烈，参与者积极互动，发言踊跃，活动安排得当，流程流畅，展示效果出色。在活动过程中，我也有一些新的体验和感受。

首先，我深刻感受到了建材行业的发展速度之快，各企业都在不断创新和进步，竞争日益激烈。其次，我领悟到了合作的重要性，只有通过合作，才能实现资源共享和优势互补，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。最后，我也意识到了自身的不足之处，需要不断学习和提升自己的专业知识和技能，才能更好地适应行业发展的需求。

在这次活动中，我学到了很多，不仅了解到了行业的最新动态和市场趋势，也结交了许多志同道合的朋友，更重要的是领悟到了合作和创新的重要性。我相信，在未来的工作中，我会更加努力，不断学习和提升自己，为实现行业的发展做出更大的贡献。

建材联盟活动心得篇五

活动主题：

家装中国节

价格听你的2号更优惠

活动时间：1月20日3月2日（周六）下午13:0017:00

活动地点：天鹅湖酒店

参与品牌：

活动凭证：

《预售卡》卡值50元，购卡价值：

1)活动现场客户凭预售卡可至礼品领取处领取超值好礼1份（拖把桶）；

2)此卡是参加3.2所有活动的有效凭证（即没有卡就不能参加此次活动）；

3)此卡不予退还；

4)定单的客户凭《预售卡》在3月2日活动现场联盟任何一家定单均可抵用货款300元。

活动内容：

1）：厂方让利价格听你的

活动现场第一联盟9大品牌工厂总裁亲自签批折扣、新年献礼，价格钜惠

2）：花50元、尊享2400元特惠

50元购买的《预售卡》可最高抵用2400元，在享受每个品牌特惠价格的基础上可再抵用300货款，不兑现、不找零。

3）：万元免单大奖、豪华家电大奖

免单大奖

豪华家电大奖

一等奖：ipad22名

二等奖：美的`冰箱3名

三等奖：美的蒸汽挂烫机10名

特别说明：此次活动单品定金不得小于1000元，定金在活动结束后一周内（3月9日）可退，过期不予退还。

活动流程：

客户购买预售卡3月2日现场礼品领取处领取礼品参加砍价选购产品抽奖

建材联盟活动心得篇六

贵州省行业经过近几年的发展，其竞争也愈发如火如荼，不但建材卖场间的竞争愈演愈烈，建材商家间的竞争也越来越激烈。在这样的市场环境下，如何在营销、在销售上突围，是我们每一个身在此行业中的人都会思考的问题。品牌家居全省联盟的出现可谓是对于家居建材销售模式上的一种创新，那么如何将这样一种全新的家居建材营销模式推广出去，让消费者愿意尝试，并接受这样的一种模式便是我们现在需要解决的问题。下面将从最基础的定位开始，品牌家居全省联盟的推广做以规划。

二、整体推广规划。

总体来说，品牌家居全省联盟的推广应从两个方面入手，第一就是整体定位，第二就是推广策略，以下就从这两部分入手对推广规划予以阐述：

第一部分整体定位。

(一)、基础定位内容。

1、品牌定位：一体化建材家居服务第一品牌。

2、市场定位：中高端一体化建材家居销售联盟。

3、功能定位：绿色、环保、高质、便捷的建材家居服务提供者。

(二)、核心价值：共享、共赢、共发展。

由贵州省建材家居行业强势品牌组成的品牌家居联盟，汇聚各品类优质产品、金牌服务，致力打造“一体化家居、一体化采购、一体化服务”的一站式家装新模式，为每个家庭提供全方位、绿色、环保、高质、便捷、实惠的家装体验。品牌家居联盟以专业的态度，为您营造健康舒适的绿色家居生活。

第二部分推广策略。

(一)、推广思路。

1、差异化强势宣传，先入为主，抢占消费者心智资源。

品牌联盟对于大部分消费者来说可能并不陌生，在品牌家居全省联盟出现以前，其他形式各异的品牌联盟对于消费者来说也是不绝于耳。那么品牌家居全省联盟如何进行品牌形象突围，抢占消费者心智资源呢?纵观贵阳建材行业的品牌联盟，其大部分是以价格为主导，就是消费者在此联盟中购物能够享受到较低的价位或其他优惠活动。那么我们品牌家居全省联盟在推广当中就要与其形成明显的差异化。近些年随着消费者生活品质的逐步提高，在家装方面，价格固然是必须要考虑的因素，但建材是否健康、环保;品质是否值得信赖;装修过程是否省心、省力，也成为需要家装的消费者不可忽视的因素。因此，品牌家居全省联盟的差异化就应体现在：绿色、环保、高质、便捷，最大的利用各品牌在全省的网络的优势更深层的合作，最大化的利用我们所有的资源，让全省的用户都能够为消费提供一体化的建材家居服务这一领域。

2、媒体造势，增强知名度与公信力。

知名度与公信力的提升，对于每个品牌来说都是至关重要的，推广前期，其主要任务就是通过媒体造势来吸引消费者眼球，这一点主要体现在媒体的排期与投放策略上，在下文中会详细说明。品牌家居全省联盟正式成立后，其推广的主要任务除以营销活动为主导外，新闻引导与软性宣传也是必不可少的提升知名度与公信力的方法。

3、营销活动为主导，互动推广。

营销活动对于维持整个联盟的生命力，起着不可或缺的作用，联盟存在的意义就在于为消费者提供相应的服务，而提供服务的途径就是营销活动，而且营销活动的出彩，对于知名度与美誉度的提升也至关重要，其形式可以多种多样，如签售、团购砍价会及公益性活动等。

(二)、媒介策略。

品牌家居全省联盟的推广媒介主要以各品牌全省现有的户外墙体，小区，商场等广告位为主并以报广，电台，电视等媒体为辅，从推广时间上分为成立(指成立仪式正式实施)前与成立后，成立前主要任务是提升品牌知名度，吸引消费者关注，成立后主要任务是营销活动推广，提升品牌美誉度。

建材联盟活动心得篇七

a.整合品牌资源、重新对品牌进行消费定位。

b.提升品牌影响力，提高品牌知名度，在原有基础上继续加强品牌宣传。c.强占市场份额，在现有消费空间基础上、在同一领域中不断提升市场占有量。d.为企业创造价值，提升企业的利润点。

领袖家居联盟【红星站】。

超值联购震撼沈城。

20xx年6月24日-----7月4日。

红星美凯龙。

蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶。

联购一重礼：交2000元定金，即送1980元超值大礼包。

注：

1、此购物券不可直抵现金；

3、此购物券有效使用期限为20xx年6月24日20xx年7月4日；

4、最终解释券归沈阳“领袖家居联盟”所有。

联购三重礼：超值联购低价惊喜。

纪念奖：领袖联盟通用卡+精美毛巾（不限量）。

说明：签售时间：签售政策：

五大品牌统一店面活动物料、统一主题、统一发放、统一进行造势氛围的布置物料包括：特价签、吊旗、地贴、x架、海报、dm单，纸袋，店面造势统一。商场内部造势准备：

展位规划、桁架搭建责任品牌：融汇地板。

广告物料设计责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖。

广告物料制作采购责任品牌：tata木门。

礼品发放与管理责任品牌：欧派橱柜。

活动外围造势责任品牌：宝兰吊顶。

人员统一管理责任品牌：融汇地板。

人员活动培训责任品牌：欧派橱柜。

活动礼仪与临促安排责任品牌：宝兰吊顶。

活动资金支持责任品牌：蒙娜丽莎瓷砖。

商场沟通协调责任品牌：红星美凯龙。

领袖联盟：蒙娜丽莎瓷砖、tata木门、融汇地板、欧派厨柜、宝兰吊顶。

建材联盟活动心得篇八

本文旨在回顾和分享建材联盟活动的过程、体验和收获。在这次活动中，我们遇到了许多挑战，但也从中获得了宝贵的经验教训。通过深入分析，我们将总结出一些重要的心得和启示。

建材联盟活动于今年初启动，历时两个月，涵盖了多个城市和地区。参与活动的企业涵盖了建筑行业的各个领域，包括建材、家居、装饰等。活动的主要目的是促进企业间的交流与合作，以共同推动建材行业的发展。

在这次活动中，我们遇到了许多挑战。首先，不同城市和地区的企业对活动的理解和需求存在差异，这给组织带来了困难。其次，时间紧迫，使得活动组织难度加大。最后，参与企业众多，如何有效地组织和管理是一个难题。

经过深入分析，我们得出了一些重要的经验教训。首先，我们需要更加关注不同城市和地区企业的需求和兴趣，以更好地满足他们的需求。其次，需要更充分地协调和沟通，以确保活动的顺利进行。最后，我们需要进一步提高活动的效率和效果，以更好地吸引更多的参与企业。

总的来说，建材联盟活动是一次富有成果和价值的尝试。尽管我们在活动中遇到了许多挑战，但我们从中获得了宝贵的经验教训。通过深入分析，我们总结出了重要的心得和启示。这些经验教训将为我们的未来活动提供宝贵的参考和借鉴。

建材联盟活动心得篇九

近年来，建材市场越来越竞争激烈，企业要想在市场上取得优势，就必须要有一定的战略和团队协作能力。如今，建材联盟的概念越来越受到重视，因其在市场竞争中能够提升企业的综合实力。在这篇文章中，我将分享我在建材联盟中的心得体会。

建材联盟，就是将多个建材企业组合在一起，形成一个有机整体，共同合作、共同发展、共同分享。建材联盟通过合作实现资源共享，优化资源配置，整合盟企的共同实力，提高品牌、技术和管理等方面的竞争优势，从而提高盟企在市场中的地位。

联盟虽然是对于企业而言的一项长远、全面的战略，但其仍是落地与切身利益息息相关的。建材联盟的优势包括多方面：一是资源共享，可以有效利用联盟成员企业的人力、物力、财力等资源。二是市场共享，可以共同进行市场开拓，减少市场竞争。三是品牌提升，在联盟中可以提高品牌知名度和行业地位。四是技术整合，联盟成员之间可以共享技术和经验，进行技术升级和创新。

建材联盟在实践中也会出现一些制约因素，这些因素可能来自于联盟内部或者来自于外部环境。比如联盟成员之间的利益分配、管理体制和组织架构等问题，都可能对联盟的运营产生不利影响。同时，行业竞争和政策风险等外部因素也会对建材联盟的成长带来挑战。

成功的建材联盟，需要有一些关键因素。首先，联盟内部成员需要足够的信任和认同，透明度和信任度很高。其次，联盟需要建立一个合理的组织结构和管理制度，使联盟的利益能够得到平衡和协调。还需要有有效的市场战略和品牌战略。最后，管理人员需要具备高素质的沟通技能、决策能力和团队合作能力，才能确保联盟的运营顺利进行。

我所在的建材联盟，通过多种可践行的方式，建立了社交媒体营销团队，打造了品牌战略营销，建立了成员协作体系，形成了学习分享机制，以及专业培训系统。同时，联盟还建立了成员之间的互信互助合作，共赢共享利益的文化理念，并形成了协作共赢和优势互补的局面。我深刻感受到了建材联盟所带来的优势，并将在联盟中不断深化自身的技能和管理能力。

结尾：建材联盟是企业形成长期合作关系的有效手段，也是企业走向成功的关键途径。作为联盟成员，我们需要树立开放的合作态度，积极学习、分享和汲取联盟成员之间的经验和智慧，共同推进联盟的发展。

建材联盟活动心得篇十

近期，我们建材联盟举办了一次成功的活动，活动的主题是“创新与合作”。这次活动得到了行业内众多企业和专业人士的关注和参与，为我们的交流和合作带来了许多有价值的经验和启示。

在这次活动中，我们设立了多个主题论坛，涵盖了行业热点、技术交流、市场趋势等多个方面。来自不同领域的专家和企业家发表了精彩的演讲，分享了他们在各自领域的见解和经验。此外，我们还设置了产品展示区，让参与者能够直观地了解最新的建材产品和工程技术。

这次活动的亮点之一是创新合作机制的探索。我们邀请了行业内的企业和研究机构共同参与，探讨如何通过合作模式实现资源共享和技术创新。在交流中，我们发现许多企业都面临着相似的技术难题和市场挑战，而通过合作可以有效地解决这些问题。同时，我们也建立了一个合作平台，让参与者能够自由地交流和分享各自的经验和资源。

总的来说，这次建材联盟活动为我们提供了一个很好的交流和学习的平台。通过这次活动，我们深入了解了行业内的最新动态和趋势，同时也建立了一些有价值的人脉和合作机会。我们相信，通过不断地探索和创新，我们的行业将会迎来更加美好的未来。

建材联盟活动心得篇十一

轻松生活，我爱我家。

引导语：装修源于一种态度，一种你对生活的态度，一种你对自己的态度。

精致生活，是你对家装消费的不懈追求。

美妙人生，是你对家装品质的崇高享受。

不一样的家装需求，我们搜罗万象。

一样的家装服务，我们一网打尽。

穿梭于都市的摩登世界。

做个品质生活的消费达人。

我们要家装。

我们更要领导时尚缔造品质的领缔家装。

片花：都市生活，提供给我们的，不仅仅是忙碌的工作、高档的消费、生存的压力。置身其中，我们更应该感受到紧张生活下那一小片净土的存在。正是家装，令它安逸，给你温暖。

团购时间：2013年3月1日—2013年6月1日。

前期投入：广告布、x展架、kt板价格表每家一套（共5家）。

准备业主的礼品（由领缔装饰公司携手5家品牌商提供个性水杯）。

折叠伞，桌椅板凳工作牌桌牌（品牌）笔本音响团购传单。

栏目分块：

《家装我来帮》以各种形式去帮助业主解决装修当中遇到的问题，并给出好的建议。

地点：保莱蓝湾国际一期小区门前。

主办单位：保莱蓝湾国际沈阳领缔装饰公司。

协办单位：箭牌卫浴、梦天木门、华润漆、索菲亚橱柜、东方百盛家具。

建材联盟活动心得篇十二

建材联盟活动心得篇十三

建材家居联盟是当代一个新的商业模式，它的出现可以极大地促进建材和家居销售业的发展。联盟是指组合，这也意味着各个企业间要相互协作、合作，以共同提高整个产业的价值，增加企业的附加值。参加联盟需要共同遵守既定的规则和制度，共同承担相应的责任和义务。

第二段：实践过程。

在实践中，联盟成员之间的互动是非常重要的，这需要不断沟通和引导。再加上现代科技手段的运用，联盟成员之间可以更加快速、准确地建立信任，形成相互支持的网络。同时，联盟的口碑会因为成员的表现而获得提高，这也会在进一步地吸引并招募新的成员方面发挥重要作用。在现实商业场景中，联盟也需要更强的制度支持，这就需要联盟建立公平和透明的规则和流程，保证每个成员的利益平衡，以及规范各个成员的行为和品质。

第三段：共赢的价值。

加入联盟的企业可以实现规模化经营，更容易取得高质量的资源和服务，并在采购和配送方面享有更多的优惠。同时，联盟推广品牌和服务质量的提高也会使得企业间的竞争变得更加公平和有序，而非仅仅在价格上竞争。这实质上对消费者来说是一种积极的信号和保障，他们可以选择更高品质的建材和家居服务，而非仅仅追求价格。

第四段：发展趋势。

未来建材家居联盟像是一个贯穿整个行业的主干网，将能与电商平台或线下实体店等各个商业形态不断连通起来，从而进行更全面和精准的销售、推广和服务。对于企业来说，加入联盟也将进一步得到政策和技术支持，如物流、储仓、财务管理等方面的优化，这在一定程度上也会降低企业的运营成本。更重要的，联盟将实现建材和家居产业的共同振兴，以及发展方式的革新。

第五段：总结。

建材家居联盟是一个富有潜力和未来的商业模式，它鼓励企业间互利共赢、开放和创新的精神，推动整个产业的发展，同时也服务和保证了消费者的利益。可以预见，在未来的市场竞争中，只有具有良好品质、信誉和技术的企业才能够脱颖而出，而一个稳健的联盟，其所代表的价值和信念，则会成为整个产业的核心竞争力。

建材联盟活动心得篇十四

联盟目的：

xx网作为xx本土最具影响力的地产家居网络媒体，在xx的购房人群中具有当之无愧的第一话语权。近五年的发展，奠定了数量巨大的群众基础，同时也是xx本土拥有最多开发商资源的网络媒体。

如何为已购房或已交房的业主提供更深入的服务，如何能够为业主提供更多资源，同时为商家整合零散资源，是我们接下来的发展方向。

针对这一现状，xx网家居频道发起xx建材联盟，通过xx网已有资源，整合更多资源，通过线上、线下各种咨讯、活动，及整体网络媒体营销方案，切合市场发展和消费者需求，打造xx最大、最有效的网络平台。

1、xx本土建材、家居、家具品牌商家。诚信经营，良好的消费者口碑。有意拓展现有业务，具有一定的网络推广、营销意识，可配合建材联盟的推广、活动，真诚面对消费者推出有效的活动配合方案。

2、本联盟各品类建材暂只接受一个品牌参与。本联盟协议一年一签，不接受短期参与。

联盟发展规划：

一、网络整体营销解决方案：

1、xx网家居频道首页广告位12个月；

2、量身定做介绍甲方公司的专题页面；

4、二篇视频专访；（探店、样板房）。

5、一篇建材评测：结合贵公司的产品特性制作产品评测专题（图文）；

6、xx论坛“家居装饰”版块高亮置顶帖，可在置顶帖内发布商家信息；

8、开通xx网网络店铺，协助建设网络店铺；

9、根据品牌营销推广需要，推送6次论坛内容到xx网首页展示；

10、xx网家装地图广告位，xx网家装地图认证商家。

二、线下关联营销解决方案：

1、共享xx网、xx网所有用户资源，共享xx网业主资源，付费使用xx网短信平台。

2、优先参与xx网公益活动。

三、20xx全年活动营销规划。

1、联盟整体参与xx网《家装课堂》活动。本活动与开发商交房周期同步，20xx年3月、6月、9月、12月各举办一期。由xx网整合业主资源，联合开发商和家装联盟共同举办。

2、20xx年元旦、315、五一、十一、四大热门节点，联合建材联盟成员，由xx网。

3、xx网家装日记大赛活动支持品牌，日记大赛活动全程建材家居品牌合作。（合作方案见《xx网家装日记大赛方案》）。

四、增值服务。

1、xx装修手册内页平面广告首选合作商家。（随看房、交房活动发放）。

2、xx网“家装无敌券”套票首选合作商家。（随看房、交房活动发放）。

五、整体报价。

本方案为整体打包服务内容，不进行单项服务增减。

整体报价视选择网站广告位而不同：

建材联盟活动心得篇十五

过去一年，联合会党委加强党的政治建设，保持高度的政治敏感性，深入学习领会^v^新时代中国特色社会主义思想，切实增强“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚决与^v^同志为核心的^v^保持高度一致，坚决贯彻落实^v^^v^党委和^v^协会党建局的各项工作部署，不断提升政治站位，强化理论武装。全面从严治党，不断提高政治站位，转变工作作风，各项工作取得了良好的成绩。

一是加强政治建设，强化党的领导。为进一步落实^v^^v^党委有关工作部署，扎实推进“两个维护”在联合会系统落实落地，制定并认真落实《学习贯彻^v^^v^重要讲话精神工作办法》“第一议题”制度，研究制定了《贯彻落实^v^^v^“七一”讲话提出伟大号召工作方案》，重新修订并严格执行《“三重一大”事项决策工作机制》《党委（常委）会议议事决策制度》等制度规定，坚持“三重一大”事项必须由党委前置集体研究决定。组织研究《关于新形势下加强党的领导的若干规定》，加强脱钩新形势下对直属党组织特别是对专业协会党的领导。

坚持贯彻落实“第一议题”制度，组织党员干部认真学习党的十九大和十九届历次全会精神，第一时间学习^v^^v^在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神、在庆祝中国^v^成立100周年大会上的重要讲话精神、在党的十九届六中全会上的重要讲话精神等，及时跟进学习^v^^v^在福建、广西、青海、西藏、陕西考察期间的重要讲话精神等，党委班子成员坚持先学一步、学深一层，第一时间召开党委中心组学习会，学习领会^v^^v^有关重要讲话精神，不断增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，并以此指导建材行业和协会工作实际，确保在思想上、政治上、行动上与以^v^同志为核心的^v^保持高度一致，在建材行业和联合会系统全面贯彻落实好^v^的各项决策部署，全力推进建材行业“双碳”战略和绿色发展，积极为政府部门提供符合国家总体要求和行业发展特点实际的、可操作的合理化建议，为推进建材行业落实“双碳”战略提供坚实保障。全年共召开专题学习会26次，组织各种学习教育培训活动50次，参加人员2400余人次。

二是加强基层党组织建设，推进党支部标准化、规范化建设。联合会党委制定下发文件，督促尚未建立独立党支部的有关专业协会积极创造条件，尽早建立独立的党组织。要求在专业协会换届过程中党组织书记作为换届领导小组组长，确保换届工作在党的领导下进行。对年内仍未建立独立党组织的，将不再受理审批换届等事宜。全年共重组、新建党支部8个，指导4家党支部进行换届，有2家协会正在申请成立独立党支部；年内共计发展预备党员15名，预备党员转正12名，共有65名同志提出了入党申请书。截止2021年底，联合会系统共有直属党组织35个，基层党支部46个，党员510人，联合会系统党的组织建设体系更加完善，党员队伍逐渐壮大。

在对各直属党组织实际情况进行摸排调查的基础上，有针对性地制定了包括7个方面26条具体措施的联合会系统《支部标准化、规范化建设实施方案》。通过各单位对照实际情况进行自查、建立台账，配合开展组织检查、抽查等方式，注重发挥试点单位的标杆示范作用，总结宣传、推广好的经验做法，努力提升联合会系统各直属党组织的战斗力，提升党支部标准化规范化建设水平。

三是加强党风廉政建设，确保党组织的纯洁性。联合会纪委认真学习贯彻党的十九届五中、六中全会精神和十九届中央纪委五次全会精神，及时学习^v^领导在党风廉政监督员联席会议上的讲话精神，认真履行教育、监督、执纪职责，组织召开了4次全委会议，专题召开了联合会系统学习贯彻^v^党风廉政建设和反腐败工作会议暨警示大会精神工作会议，并采取书面监督提醒与走访相结合的方式，对贯彻落实党和国家有关政策的执行情况进行督促检查，做到了所属基层党组织全覆盖。

建立和坚持纪委向党委工作汇报制度和纪委书记与干部任前警示谈话制度，共约谈20余人次；建立纪委日常办公会议机制，深化细化了每半年一次的监督和警示提醒自查制度，制定实施党员领导干部个人事项申报规定，对个人事项应报未报人员，组织人事部门和纪委对其进行警示约谈；完善信访举报投诉制度，加大信访举报问题线索调查核查力度，对个别单位存在的苗头问题进行提醒谈话警示；组织编制了8期《党纪专讯》，通过要闻速读、警示案例、知识问答等栏目，起到了良好的警示、宣传、教育效果。

四是认真开展党史教育、庆祝建党100周年活动。2021年，随着党史学习教育的展开，联合会系统各单位的党建活动丰富多彩，围绕庆祝建党百年，精心组织“以实际行动向建党百年献礼的倡议书”“党旗建材万里行”“建材行业献礼片”“光辉的历程”党史专栏、“初心永不忘奋斗新征程歌咏比赛”“建材科技成就云展”“我眼中的宜业尚品摄影比赛”以及庆祝建党百年大会等“7+1”系列主题活动。联合会系统认证中心、建材杂志社、展贸中心、建展公司、信息中心、绝热节能协会等积极承担重要任务，各直属单位和专业协会积极响应，确保了活动的圆满成功。为了丰富系统职工业余文化生活，加强各单位间的沟通与交流，联合会工会、团委和情报所/监督中心承办了“宜业尚品”杯篮球赛，系统各单位积极参加。

联合会系统各单位围绕学习经典著作和传承红色基因等主题，分别开展丰富多彩的党史学习活动，重点学习党史学习教育“四本书”“四史”和^v^系列重要讲话精神，开展“党旗建材万里行”流动党课、“中国^v^与中国建材工业”专题党课、“^v^党史专题讲座”空中党课、“党史天天读”微党课等“七种党课”，丰富学习内容和形式。

五是着力开展“我为群众办实事”实践活动。聚焦“贯彻落实新发展理念”和“关心关爱职工群众”两大主题，各直属党组织认真梳理了办实事工作任务清单共计110条，并按照“办实事”清单中的措施、时间进度及效果等要求，稳步推进各项任务落实。各指导组也采取实地调研、电话访谈、与群众谈话等多种形式，检查各直属党组织“办实事”的进度与效果。在各级党组织的共同努力下，“我为群众办实事”各项工作已全部或阶段性完成目标任务，职工群众切实感受到党史学习教育带来的深刻变化，幸福感、获得感不断增强。

建材联盟活动心得篇十六

第一，要提升标准工作水平，发挥标准引领规范的作用。要努力组织完成《建材行业“十四五”标准化发展规划》编制、发布工作。组织修订《建材工业标准化技术委员会管理办法》，完成建材综合标委会、节水分技术委员会以及低碳标准化工作组、防辐射材料及制品标准化工作组、智能制造标准化工作组等筹备、成立工作。

要继续开展现行有效标准的年度复审，及时提出修订计划；加强在研标准计划的制修订管理，提高标准完成率；开展好重点标准实施效果评估工作，并加强评估结果的应用。

第二，要开展重点领域标准研究，解决标准缺失问题。重点围绕智能制造、新材料、低碳、绿色制造、工业节能、节水、资源综合利用等领域，研究提出一批拟制修订的重点标准项目，并争取政府的支持。

要重点围绕碳排放、碳核查、碳核算、碳减排、碳足迹、低碳技术与产品、碳交易等开展标准制修订工作，完成不少于10项建材碳达峰碳中和专项标准立项，为建材行业碳达峰提供技术支撑。

要聚焦能耗、节能监察、节能诊断、节能技术等领域，争取政府对标准立项支持不少于5项。围绕提升能耗限额要求，加快建筑卫生陶瓷能耗限额强制国家标准修订进度，争取平板玻璃、玻璃纤维、岩矿棉等能耗限额强制性国家标准修订立项，并制修订一批配套标准，推动企业节能技术改造，提升能效和节能管理水平。

要组织完成在研绿色工厂评价标准的编制，实现行业主要领域全覆盖。

第三，要提升标准水平，发挥标准的规范引领作用。要落实《国家标准化发展纲要》，重点围绕“双碳”目标和绿色低碳发展，建立健全行业低碳标准体系，完善绿色制造、能源消耗配套标准体系，研制资源综合利用标准和绿色低碳建材产品评价标准，适时发布绿色低碳建材产品目录。支持龙头企业在数字化、智能化、新材料、新装备等重要领域，围绕产业转型痛点、难点形成一批具有原创核心技术的重点标准，推动标准与技术突破之间的迭代优化，为行业安全高质量发展提供有力支撑。

要完善建材行业企业标准“领跑者”排行榜工作机制，继续开展建材行业企业标准“领跑者”排行榜评选工作。大力推进标准国际化工作，加强标准外文版翻译和标准国外培训工作，积极推动目的国采用中国标准立法，支持并指导相关企业通过产品、技术、装备输出带动标准输出。要培育先进的品牌团体标准，提升联合会团体标准在政府层面的影响力，培育团体标准品牌。

第四，要强化质量工作，不断提升建筑材料产品品质。进一步推进产品质量分级工作，强化“双碳”目标导向，围绕产品性能、应用环境需求等，制定质量分等分级标准和质量能力分级评价标准，引导行业提升产品质量。积极推动建立建筑材料产品使用说明书制度，鼓励行业骨干企业带头参与制定产品使用说明书，培育示范企业，指导用户合理选购和正确使用建筑材料产品，做到合理应用、减少浪费，实现功能最大化。积极推进建筑材料产品质量追溯体系建设，与企业数字化转型有机结合，实现来源可查、去向可追、责任可究，强化建筑材料产品全过程质量安全管理与风险控制。要创新开展好质量品牌创建活动，大力弘扬工匠精神和企业家精神，培育具有国际影响力的中国品牌。

建材联盟活动心得篇十七

一是强化自身建设，提升服务水平。联合会组织本部各部门，编制提出了科技创新、标准提升、行业发展、国际合作、会员服务、党的建设等方面的三年行动计划；组织开展了包括“三定”在内的各项改革，调整了机构设置，实施了全员竞聘上岗；按照激励有效、约束有力的原则，积极稳妥地推进了包括人才培养和晋升、绩效考核在内的一系列改革，有效提升了联合会干部职工的工作状态、精神面貌，“精品意识”不断增强。在全体职工的共同努力下，联合会被民政部授予“全国先进社会组织”荣誉称号。

二是创新服务手段，提升服务能力。积极践行“四个服务”宗旨，建立新闻发言人制度，加强与社会各界的沟通联系，履行信息公开责任，发挥信息导向作用。全年共召开5场新闻发布会，发布了《碳排放报告（2020年度）》、《二氧化碳排放核算方法》、《行业发展报告》、首批全国建材行业重大科技攻关“揭榜挂帅”项目榜单等重要内容，受到行业和社会各界的强烈关注。

三是围绕“四个服务”宗旨，积极拓展业务，实施高效精准服务，取得良好成效。各直属单位、专业协会和联合会分会、经济实体，认真贯彻落实联合会党委各项工作部署，积极践行“宜业尚品、造福人类”建材行业发展目标，以“双碳”工作为抓手，结合自身实际，在推进技术进步、提升标准质量水平、推动“双循环”发展等方面取得了显著成绩，全面启动制定各行业“十四五”发展规划（指导意见）的编制工作，谋划未来五年的行业发展目标与路径。

认证中心获得国家首家“绿色建材产品认证资质”的认证机构，担任“绿色建材产品认证联盟”的主任单位，助力全国绿色建材认证的健康发展；展贸中心获得三部委绿色建材产品认证4大类40种产品的认证资质，拓宽了认证资质范围，增强为行业企业服务的能力；经济研究会重点开拓了绿色建材与乡村振兴领域的工作；砖瓦协会推动传统产品向绿色建材产品转型，推进砖瓦行业向绿色低碳、节能减排、清洁生产转型，加速引导行业向城市功能性、修复型的生态环保产业转型。

硅酸盐学会和玻纤协会、陶瓷协会、水泥制品协会以及联合会石膏建材分会、耐火材料分会等多家单位，坚持以“双碳”工作为抓手，做好行业节能减碳摸底调研，积极开展学术交流、课题研究，建设面向行业服务的科技创新平台，引导行业绿色低碳安全高质量发展；规划院/信息中心成立“低碳研究院”，开拓资源渠道，打造低碳研究咨询新业务板块；建材情报所/监督中心坚持科研创新，重点围绕超细粉磨技术、固废综合利用、特种水泥、新型建材等进行技术研发和实验研究；绝热节能材料协会积极推荐行业节能改造技术列入国家部委有关目录，推动行业的资源综合利用；联合会绿色低碳分会积极参与建材行业绿色低碳标准体系的搭建与完善，深化碳排放核算方法研究，促进建材行业碳排放统计核算能力建设；建材机械协会和加气协会共同组织完成“加气混凝土行业绿地低碳智能化示范线方案”编制工作，引导数字化转型和绿色低碳发展。

砂石协会通过加强产业发展研究、推动行业技术进步、提升标准质量水平，确保产业链安全稳定，切实贯彻落实国家“双循环”战略；工程建设协会积极引领行业技术创新与发展，带动建材工程实现跨越式发展；非矿协会组织开展了多项行业科技成果鉴定和论证工作，进一步完善非金属矿行业科技创新体系；防水协会积极开展科技成果评估，加快科技成果转化推广；水泥制品协会大力开展科技成果的评价与推广工作，对具有标志性意义的重大工程项目和独创性突出的科技成果进行宣传推广，取得了良好的效果；联合会新材料分会推动一批服务国家、行业重大亟需的关键新材料进入应用示范指导目录，为相关企业新材料新产品推广应用争取到重要政策支持；联合会节能减排分会围绕绿色制造、能源资源综合利用以及清洁生产等方面开展专项服务工作，加快了重点区域绿色转型，有力地推动了建材行业绿色低碳高质量发展。

砌块协会着力提升产品标准，推动行业结构调整和转型升级；石灰协会、联合会外加剂分会着力推进行业绿色制造标准的编制工作，开展认证活动，填补行业空白，推进行业产业结构调整，倒逼落后产能退出市场，促进行业清洁生产。

市场协会、企管协会根据行业自身特点，分别发布2020年建材家居市场行业发展报告、建材行业500强，提升行业服务能力。

国建易创投资公司围绕建立标志性业绩和经营性实体市场化观念，积极开拓业务，保持各项工作的稳健运营和可持续发展，经营业绩创历史最好水平；国建易创科技发展公司通过多点发力、全面开花，实现生存与发展的良性互动。

建材杂志社围绕行业发展、联合会系统各项工作较好地发挥了主流媒体宣传和舆论作用，承担了党旗建材万里行、专栏和宣传片、宣传册等多项重点工作，并取得了良好反响。

在疫情常态化的形势下，各单位一手抓疫情防控、一手抓工作落实，建展公司成功举办了“第二十二届中国国际水泥技术暨装备展”，充分展示了国内外水泥工业领域技术和产品发展新趋势；水泥协会主办召开了2021年中国大型水泥企业领导人圆桌会议，积极推进水泥行业绿色低碳、安全高质量发展；围绕技术前沿、政策解读、产业发展、标准化建设等方面，联合会生态环境建材分会召开行业发展论坛、摩擦协会组织开展行业技术创新发展论坛、联合会地坪分会首次举办地坪行业首次全国性大赛、联合会预拌砂浆分会举办国际高端技术论坛，大力推进科技创新，为企业把握政策方向，拓宽研发思路，用新技术和标准提升竞争力切实做到疫情防控、业务工作“两不误”。

在充分肯定成绩的同时，我们还要看到存在的问题和不足。一是我们在服务能力方面有待进一步提升，虽然践行“宜业尚品、造福人类”发展目标，坚持“四个服务”宗旨，落实“十三个全面提升”方面的认识和理解不断深化，但开拓创新还不够，思路不够开阔，方式方法等方面还有很大的改进空间，还需要不断开拓视野，解放思想。二是联合会与各专业协会、各地方协会的团结协同、合力凝聚上还需进行更多的探索和实践，进一步完善合作机制，努力推动资源共享和优势互补，形成合力。三是如何引导行业企业锻长板、补短板，寻找并解决行业发展中的关键痛点、难点问题上尚需要作更大的努力。各单位要坚持需求导向、问题导向、成果导向，在今后的工作中不断改进、完善、提高，奋力打造具有核心竞争力的服务功能、服务手段和服务优势。

建材联盟活动心得篇十八

如今，建材和家居行业在我国已经蓬勃发展。为更好的推动传统家装业的现代化发展，建材家居联盟得以成立。近日，本人有幸获邀参与建材家居联盟的工作，通过此次经历，不仅学到了很多新的知识技能，更深刻认识到联盟运作的重要性，特此分享心得体会。

二、联盟的宗旨。

联盟建立的初衷是在建材家居领域取得领先地位，并针对市场形势进行积极调整。因此，联盟旨在为行业内厂商提供一个共同交流的平台，帮助大家互相交流、借鉴经验，进而提高整个行业的竞争力。我的参与，也是基于对联盟宗旨的深刻认识和信仰，才能赢得信任并积极参与其中，也让我从中收获了不少实实在在的成果。

三、联盟的收获。

1.提高行业认识度。

加入联盟以后，我的第一感受是收获了全新的行业认知。这个利用场所，让我通过与行业内的高端人士交流，了解到现代家居和建材广阔而复杂的市场，对家居家装行业的不同领域有了更加深层次的认识。不但学到了更多的专业知识，还获得了人脉关系的扩展，同时也感受到了在联盟共同探讨、磨合下，整个行业已经在不断进步，更加专业化。

2.创新的合作机制。

作为联盟成员之一，联盟提供给我们更多的是交流的机会和建材家居行业内最新的资讯，还有不少联合项目的开发和推广。这一切的背后，都离不开成员间在联盟平台上进行互动的支持。在联盟里，我们可以遵循更加合作机制并激发创新的思维方式，为推动行业的创新和发展探索更好的途径。

3.增强品牌价值。

加入联盟，就等于加入了一个超大规模的承诺通道，指示着成员品牌的未来。在联盟的线下、线上活动/会议中，我见证了各家品牌、企业在不断分享和展示自己的商业理念，以及品牌积极进寻求创新的企图心。在联盟主题活动的热烈气氛中，我也深刻领悟到联盟的存在，贡献着品牌与企业的增值，也为行业发展做着贡献。

四、对未来的展望。

通过一系列的论坛、活动、技术交流，我认为联盟能够在未来对建材家居行业的推进起到重要的作用。今天，联盟共28家企业，近年来，随着会员的不断扩大，它会成为引领行业的时代角色，带领行业共同开创全新的天地、拓展新的局面。我对未来的联盟充满期待，也立志将其发扬光大！

五、总结。

建材家居联盟囊括了建材和家居行业的发展方向，为推动我国家居家装市场跨越式发展注入强劲的动力。通过加入联盟，我能够更好地宣扬品牌、拓展业务范畴，深入了解行业发展、聚集业界互动，不断扩大合作渠道、交流机会，进一步提高了企业竞争实力，我相信不但我自己，整个联盟都将更好地服务于我国建材家居领域的发展。

建材联盟活动心得篇十九

1、联盟每个品牌交纳活动保证金3000元。

2、参与人数--硬指标：4人/品牌；包括老板。

3、开会集合时间：每晚8：00负责人会议在会议室集合，交表交卡。（未交齐一律按零张处理），早上10:30全员到齐，地点：

4、各品牌中途不得换人，换人每次100/人。

5、集合迟到：

员工迟到乐捐50元；缺席乐捐100元。

老板迟到乐捐100元；缺席乐捐200元。

6、每品牌拿出1000元作为奖池基金，活动期间所有奖罚都纳入奖池。考核制度a、状态：

1、微信群每日员工互动，汇报成果，鼓励，正能量分享，每个品牌每日转发联盟统一编制的微信分享到各自员工或亲戚朋友的朋友圈，并由好友转发，截图至大群。

2、所有品牌人员每天23：00分享正能量。

3、每品牌每人每晚23：00之前在群内发送一条工作总结，鼓励家人，总结今日工作情况与次日工作安排。

4、每品牌根据当日售卡情况，选择性加班，需老板带队全员参与，加班开始与结束需拍摄视频发送至家人群，并以文字说明，每次加班不得低于2小时。

售卡。

1、售卡：各品牌成功售卡后与客户合影发送至家人群，并以文字说明售卡品牌，（需摆出每日售卡手势，售卡要求：姓名电话准确无误，地址需落实到门牌号，售卡必须和业主照相，特殊情况需报备，如查出一人多卡，恶意假卡，罚款现金500元每张。

2、店面带单：给其他品牌带客了解产品，根据进店客户卡号加拍照，由该店人员上传到家人群为准，如带单成功的奖励售卡人50元。

3、带客巡店：售卡成功的客户带至其他门店详细了解产品的，根据进店客户卡号加拍照，上传至家人群，每天完成基础任务。如发现作假，每次罚款200元。

4、店面签单；活动拓展期间，每天上交联盟统一财务联（复印件），过期作废。

5、外围组每日每人出卡一张或每人10条有效客户信息，如果未完成加班2小时或上狗熊榜、吃芥末。

6、拦截组：每天必须给其他品牌带客户进店5户，一人转多店不成单只算一户，少一户罚款100元，恶意带假客户进店罚款1000元，成一单奖励100元。

7、电话组：每天完成150个电话任务，成功邀约10户，打不完加班2小时，体罚红星跑3圈，打出电话3天没有进店成单，直接罚款50，成单奖励100元。

奖励：

品牌第一名：奖金池50%，第二名30%，第三名20%。

带单倒数第一：罚款1000元。

1、每日对赌：所有品牌每天抽签进行pk，pk金额为200元，抽签pk品牌售卡/带单/签单，在完成任务的基础上，拿走对方奖金，（可临时调整pk方式）。

2、活动期间分为五个阶段，第一阶段，第一名奖励500元，第二名奖励300元，第三名200元，剩余阶段每阶段以售卡，签单，带单，状态，进行考核，第一名奖励500元，第二名奖励300元。第三名200元，每阶段带单第一的品牌奖励300元，第二名200元，并列平分，带单倒数第一的品牌罚款500，倒数第二的罚款300，并列不平摊，（完成每阶段任务不给予处罚）。

活动具体时间明细及每阶段奖惩方案9月1日至9月17日活动期间分为：

第一阶段9月3日--4日，考核以售卡和订单为主，此阶段任务每品牌订单二单带单二单，少一单罚款100元。

备注：如签单不够可用带单抵消，带单不够不可用签单抵消，每个阶段考核指标以督导公布为准(督导可临时调整任务量）。

品牌之间pk：

周一到周四pk售卡，未完成任务少一张罚款30元。

周五到周日pk带单，拦截必须是带到其他店面，并且成一单才算完成任务，否则罚款200元。

和联盟对赌，如果不对赌的就加大工作量和罚款力度。所有品牌按阶段走，带单签3返1，每个阶段结算一次，如果没有给其他品牌带单，直接给带单完成品牌300元。

建材联盟活动心得篇二十

公司在强化管理、狠抓质量、让利业主的同时努力提升品牌影响力和市场覆盖率。为此，特推出奥森家装团购实施方案。

一家装团购条件小区业主；

联合业主五家以上；业主家装价位4万元以上；

按样板工程标准装修，竣工三个月内需要配合公司业主现场看房。

二家装团购优惠政策。

团购家装的业主免费送地暖装修；

1集中选材，量大从优，最大可能为业主节约成本；

2多层面，全方位户型分析和图纸设计。图纸规划人性化、合理化、高当化；

3作为公司主推的第一批项目产品，一律按优质工程标准施工管理。

四家装团购市场推广。

业主联系业主，联合装修户数五家以上；

3印制宣传单，广泛散发和传播；4通过物业公司掌握潜在业主信息。促成批量成交单子。