通过撰写心得体会，我们可以促使自己对所经历的事情进行深入思考。那么，在写心得体会时，我们需要注意一些要点。首先，我们要明确写心得体会的目的和对象，以确定写作的内容和方式。其次，我们要关注事实，客观地陈述自己的观察、感受和经验，避免主观臆断和夸大其词。同时，要注重自我思考和总结，通过分析和归纳，总结出对自己有价值的经验和教训。最后，我们要注意语言的表达和写作的规范，使心得体会更加清晰、具体和有说服力。以下是小编为大家整理的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

师徒制徒弟心得体会篇一

作为一名医学专业的学生，我非常幸运能够有机会亲身感受到医师徒弟的学习模式。在这样一种模式中，医学生能够跟随着具有丰富经验的资深医师学习并且参与到一系列的临床实践中。在这个过程中，我也体会到了医师徒弟学习模式的特点和意义。

首先，医师徒弟学习模式的重要性在于学生能够更好地掌握实践技能。学术知识固然重要，但是在医学领域中，只有掌握了实践技能才能成为一名优秀的医生。因此，在医生带领下，学生能够更好地学习到各种临床操作的技巧，并且在实践中积累经验。

其次，医师徒弟学习模式的另一个重要意义在于可以帮助学生建立起正确的医学思维方式。在医生的指导下，学生可以在诊断和治疗疾病的过程中学习并且体验到医生的行为方式。这有助于学生建立起正确定位于患者的思维方式，并且规范自己的行为方式，让自己在未来的医学实践中变得更加专业和严谨。

第三，医师徒弟学习模式在教育过程中也十分重要。医学教育不仅仅只是知识教育，更涉及到对医生职业道德的教育。医生作为医生的形象、作为患者心中的信任对象，需要具备高尚的职业道德，不断提升职业素养。医生徒弟模式可以让学生在经过医师的严格带教的同时，接受良好的职业道德传授，正确认识医师行为标准，提升自己的医学人格魅力。

第四，医师徒弟学习模式还在于有利于传承医学经验，保护医学文化传统。医学是一门历史悠久的学科，也是一门具有较为鲜明文化性的学科。几百年来，医学领域发生的许多知识都在实践中逐渐积累，并且在医师和徒弟之间不断传承。如果仅仅是在教材中学习知识，那么很多医学的历史和文化都会流失，甚至是消失。医师徒弟学习模式的推广和开展，能够让中国的医学文化得到进一步的传承和发展。

最后，通过这次医生徒弟学习体验，我深刻地感受到了长辈医生的情况之深、治疗之精准、人格之担当。同时，我也认识到自己的不足之处，有更多的学习和提升需要去面对。我相信，在医师徒弟学习的模式下，在不断学习、实践和积累的过程中，我将可以成为一个更加优秀的医生，更好地为社会做出贡献。

总之，医师徒弟学习模式具有重要的意义和价值。在这样的模式下，学生可以更好地掌握实践技能，建立正确的医学思维方式，接受良好的职业道德传授，传承医学经验，保护医学文化传统。相信在医师徒弟学习的长期推广中，将会更多的年轻医学专业人士受益，在实践中不断成长和进步。

师徒制徒弟心得体会篇二

“导师带徒”是一项全局性、长期性的工作，需要各级组织的同步发力和全体人员的积极参与。其中，基层党组织作为职工群众发展引领、思想引领和行动引领的主体，更应该发挥好党管干部、党管人才的作用和优势，做“导师带徒”的积极倡导者和坚定推动者，推进“导师带徒”活动持续、深入、有效开展，为实现企业高质量发展目标奠定坚实的人才基础。对基层党组织如何在“导师带徒”活动中发挥作用，笔者在多年共青团工作中得到了一些启示和思考，认为应该从以下三个方面入手：

要推进“导师带徒”活动，首先要从两个方面加强对师徒对子的引导：

一方面，要做好对新进员工的职业生涯导航与职业规划的引导。各级党组织要认真思考如何做好对新进员工的职业生涯导航与职业规划的引导，让这项工作更加具有效果？如何减少新员工的过渡期不适，专心留在企业，并且将自身的发展充分和企业发展紧密结合？首先，基层党组织要通过对职业生涯相关知识和理念的宣传，使青年了解和认识职业生涯的内涵，帮助青年树立正确的职业发展观，引导青年主动作出切合企业发展实际、贴合个人意愿和特点的职业生涯规划，从而实现公司和青年的良性互动发展。其次是通过借鉴和运用科学的手段对青年进行评估，让青年人了解自己的发展潜力和能力，明晰职业发展通道，真正成为青年职业生涯设计和发展的引路人。再次是通过在企业和青年之间建立良好的沟通平台，基层党组织及时把企业价值目标传递给青年，同时，将青年对职业发展需求及时反馈到企业，优化企业内部资源配置，促进青年与企业共同成长。最后是通过建立定期的职业谈话等制度，跟踪青年职业生涯规划的实施情况，帮助协调和解决青年职业生涯规划实施过程中遇到的问题，确保青年职业生涯按照预期的轨迹健康发展。

另一方面，要加强对师徒对子的思想引导。“3家+导师带徒”活动的要求是师傅选徒弟，徒弟选师傅，进行双向选择。而在实际开展中，由于双方之间不了解、不熟悉，师傅在对徒弟的培养过程中，存在些许的保留。徒弟在主动学习方面，还缺乏进一步的努力。因此，我们的基层党组织要在围绕中心、服务大局上加强师徒对子的思想引导工作。一是要做好师傅的思想引导工作。一方面是引导师傅树立责任意识。师傅对徒弟的培养要高度重视，要认真负责的教导。二是师傅不要担心徒弟会超过自己，不能有教出徒弟饿死师傅的思想。教徒弟就是要青出于蓝而胜于蓝，不仅仅是为自己培养接班人，更是为项目的开展、公司的发展培养更多的人才。二是要做好徒弟的思想引导工作。徒弟自身的学习不是因为要学而学，而是为自己的前途而学，更是为了企业发展而学。基层党组织要引导徒弟形成主动要求学习更多对自己职业发展生涯中有用的知识。通过“导师带徒”活动在项目上的开展，从而掀起一股主动学习，积极作为，争当优秀师徒的热潮。

基层团组织作为项目“导师带徒”活动推进的主责部门，要加大与各部门的沟通交流。基层党组织作为基层团组织的领导者，要积极指导“导师带徒”活动各项工作的开展。

首先，要对“导师带徒”活动开展过程中存在的问题提出改进意见。“导师带徒”活动在开展中存在对青年人培养措施落实不到位等问题，基层党组织在发现类似问题后，应该及时的.对师徒对子提出，要求师傅按照既定的培养计划对徒弟进行培养，如果徒弟的学习能力强，他的成长速度超出了预定的培养计划，基层党组织应该及时的要求师傅对培养计划进行调整，以便徒弟能更好更快的成长。

其次，要为“导师带徒”活动在项目上的推进提供一个良好的开展环境，创造一个和谐稳定的氛围。基层党组织要在项目营造尊师重道的良好氛围，氛围的营造对“导师带徒”活动的开展有积极作用，师徒对子也会在这个氛围的影响下，以更为好学和乐于传业授道解惑的态度，提升教学质量，提高学习能力和效率。

第三，要对师傅和徒弟在活动过程中，存在的工作和心理上的困难要给予最大的疏导和帮助。在“导师带徒”活动的开展中，会存在有些师徒不善于沟通交流，有些师傅因业务工作繁忙而疏于对徒弟的教导，有些徒弟因好玩或觉得师傅的能力不够不足以为师的情况，基层党组织要根据师傅的能力和师徒的性格，进行定向的引导，加强师徒对子的沟通交流，以便“导师带徒”活动的有效开展。

第四，要对推进工作中存在的各项难题要给予最大的帮助。从而促进全公司“导师带徒”活动的顺利开展，取得实效。在推进“导师带徒”活动中，会存在项目工期紧、人员调动频繁、对“导师带徒”活动成效持怀疑态度等现象，基层党组织在推进落实过程中要给予帮助。如在项目工期紧的时候，要督促师傅在日常工作中多带动徒弟，要求徒弟紧跟师傅节奏多学习多接触现场，不能因为工期紧而疲于学习；在师傅或徒弟工作有调动时，基层党组织要及时跟进，为那些未出师的青年人选配师傅，继续培养；当有人对“导师带徒”活动成效持怀疑态度时，基层党组织则要大力宣传公司“导师带徒”活动开展的成效，让怀疑变成深信不疑，这样，才能促进全公司“导师带徒”活动的顺利开展，这样，才能让“导师带徒”活动真正取得实效。

“导师带徒”活动在项目上的推进情况如何、徒弟的成长成才状况如何、活动取得的具体成效如何，基层党组织必须作到随时掌握、随时推进。要联合“导师带徒”领导小组，加大对“导师带徒”活动的检查和监督，确保切实在“导师带徒”活动中落实各项管理制度和办法，取得实际成效。

首先，要检查监督“导师带徒”活动的培训计划是否可行。一方面是对培训计划进行审核。师傅对徒弟制定的培养计划是否结合了徒弟的实际情况；徒弟在了解培养计划后，是否有需要增补的意见；制定的计划是否与项目实际施工情况相结合等。另一方面是对培训计划进行指导。项目领导班子及各部门负责人也可对具体培养计划提出指导性意见，确保培训计划的可行性。

第二，要检查监督“导师带徒”活动的具体开展情况和实际成效。检查监督落实项目“导师带徒”活动的周检查、月考核、季度总结制度，并随机对师徒对子进行抽查，另外通过检查师徒笔记、对徒弟实际能力进行现场考核、听取同事对师徒对子的评价等方式评定“导师带徒”活动的实际成效。

师徒制徒弟心得体会篇三

作为一个学生，我们在人生的旅途中有幸遇到了一位负责任、富有爱心的教师，同时，我们也有幸成为这位教师的徒弟。这段师生关系不仅仅代表了知识的传授和学习的过程，更是一次人生的历练和成长。在这个过程中，我深刻体会到了教师与徒弟这两个角色的独特魅力，以及教育的无穷力量。

首先，作为教师，他们在学生的成长中扮演着重要的角色。他们是师道尊严的代表，拥有丰富的知识和经验。他们通过一次次精心准备的授课，让我们在知识的海洋中畅游。他们用平和的声音和温暖的笑容给我们带来温暖，用丰富多彩的教学方式唤醒我们内心的好奇心。我们的每一个进步和成绩都与他们的努力和付出分不开。

然而，教师的角色不仅仅是知识传递者，他们更是我们精神上的引路人。在我们迷茫、挣扎的时候，他们总是耐心地听我们倾诉，给我们以鼓励和指引。他们给予我们无私的关怀和无限的支持，从不计较回报。他们用温暖的手捧起我们的尘封的心灵，激发出我们心中的希望和动力。

与此相对应的，我们作为徒弟也有必要扮演好自己的角色。作为徒弟，我们应该对教师抱有敬意和感激之情。我们应该珍惜所受的教育资源，态度端正，刻苦学习，积极参与课堂。同时，我们应该保持对知识的渴望，主动探索并应用所学知识。我们要积极思考，结合实际将知识运用到生活中，将教师所教授的知识发挥到最大。

但徒弟的角色不仅止于此，我们也有责任对教师进行反馈。只有通过反馈，教师才能知道我们的需求并做出相应的调整。同时，我们也能够提出自己的想法和建议，促进双方的共同成长和进步。徒弟与教师是一种互利互助的关系，只有双方通力合作，才能走得更远。

在师徒关系中，教育的力量也得到了充分的体现。在我与教师共同学习和探索的过程中，我感受到了教育的魅力。教育不仅仅是知识的传递，更是一种灵魂的交流和思想的碰撞。通过教育，我们得以接触不同的思维方式，了解不同的文化背景，拓宽自己的眼界。同时，教育也是一种塑造和培养人的力量，它能够激发人的潜能，引导人走向正确的方向。

在这段师徒关系的旅途中，我深深地感受到了教师和徒弟这两个角色之间的互动和成长。一方面，教师的悉心教导和关怀引领着我们迈向知识的殿堂；另一方面，我们作为徒弟，需要珍惜所受的教育机会，并且通过反馈和思考来促进共同成长和进步。这段过程不仅仅是知识的传递，更是一种心与心的契合。教育的力量在其中得到了彰显，我们逐渐成长为有思想、有责任心的人。我们深知教师和徒弟这两个角色的重要性，感激和珍惜这段关系，希望在成长的道路上，我们能够继续相互扶持、取长补短，共同追求进步和成功。

师徒制徒弟心得体会篇四

白驹过隙，很快一年时间已经过去了。我和钱均教师师徒结对已经过了一年，回忆这一学期的体验与感受，真可谓是酸甜苦辣收获颇丰!在此，我特别感谢学校领导为我们教师制造条件，搭建教学进展平台，我是师徒结对的受益者，由于在师傅和其他教师们的关爱下，我在慢慢成长、成熟、坚强!我学到了许多教学方面的学问，使自己在教学方面正一步步地走向成熟。现在在期末，带着感谢，我将这段时间的结对工作做一个总结。我很荣幸能成为钱钧教师的徒弟。我和钱教师同时担当初中历史的教学工作，工作内容和工作性质的相像，为我向师傅的学习供应了得天独厚的条件。而且钱教师特殊的虚心与温柔，每次问他问题，他总会不厌其烦地向我说说他的想法。在相互的探讨与思索中让我在钱教师的身上学到了不少东西!钱教师在教学方法、治理学生方面都给了我很多实实在在的指导和帮忙，使我在各方面有了肯定的提高。下面我就从几个方面谈谈自己的收获：

首先，作为一名青年教师，我觉得的困难是教材，对教材的处理不到位，因此在实际的教学中很难突破重点难点。从教的刚开头，都是我讲得多，学生没有真正参加到课堂中来，一节课，我讲得辛苦，学生听得茫然。师傅了解到这个状况后，主动给我介绍如何掌握课堂秩序、如何调动课堂气氛、如何进展小组合作……。记得我要开一节市级公开课，作为一个青年教师，确实是很紧急的，钱教师得知这种状况，就准时地给我指导，帮我理清教学重难点，理清思路，试上的时候来听课，帮我修改缺乏和错误的地方，最终在钱教师的帮忙下，这堂课开得很胜利。在钱教师的要求、指导下，我坚持平常准时充电，在平常的教学中，遇到教学中的难点、重点、疑点，主动向师傅请教，与师傅共同钻研教材和备课，主动让师傅指导教案，虚心承受师傅的建议，修改缺乏，更好地吃透教材。

其次，相互听课、评课是师徒结对的一种根本活动形式，这也成为了徒弟们向师傅学习的过程中最为直接的一种方式，在这个过程中，我有以下几点感想：

1、正确对待开课。许多年轻教师都惧怕被听课，怕出丑。其实听课可以帮忙我们发觉一些自己难以留意到的问题并能准时地改正。由于要在开课前向师傅阐述备课的构思，所以备课时会特殊认真。留意围绕教学目标安排教学活动，久而久之，使自己的备课水平有了提高。

2、擅长利用评课。师傅给我评课时，会反应出许多我自己没有意识到的优点和缺点。比方：在对某个教学环节问题上，我可能从教师的角度觉得没有任何问题，而我的师傅在听课时是可以从听者的角度来看出了很多缺乏之处，这种感受钱教师会在评课时准时地反应给我，从而起到了确定或否认的作用，让我以后可以有意识地进展调整。师傅在评课时对我的指导不仅停留在理论层面，更是表达在详细的每一个环节中，甚至对学生的每一句评价语言都悉心琢磨，使我明白一堂该如何真正到达有效。

3、多向师傅取经。我听师傅的课也有很大收获。钱教师的课的特点就是组织有序，分工明确，课堂效率高!课堂气氛也很好!真正的做到了让学生在欢乐的学习气氛中学习学问。我们常一起沟通上课后的体会，在屡次听师傅课的过程中，我渐渐体会到他的教学风格，并且精确地把握住他每一节课的闪光之处，这使我受益匪浅。

有了师傅的`陪伴，我少走了很多弯路，从她的身上，我不仅学到了训练教学阅历，同时也看到了他那务实的工作态度，这深深地影响着我，而他对我生活上的关怀更让我倍感暖和。

作为徒弟，我真诚地感谢师傅对我的关怀和爱惜，也感谢学校为我供应了这个学习成长的基地，将师徒结对这一条无形的纽带联结在我们师徒之间，为我们增加了沟通沟通和相互学习的平台。在这里还得要感谢帮忙过我的教师们。我会连续努力，更加主动地、虚心地向大家多学习，多请教，乐观创新。在以后的工作中，我会将师傅和老教师对我的关怀和帮忙转化为训练教学上的动力，虚心请教师傅和其他教师，真心诚意地承受师傅的指导和催促，争取在工作中更快地成长，不辜负学校的期望!

师徒制徒弟心得体会篇五

作为人与人之间的一种特殊关系，师徒关系在人类历史长河中已经存在了很久。师徒对接是一种互帮互助的方式，通过这种方式，师傅可以将自己的经验和知识传授给徒弟，帮助他们成长和发展。而从学徒的角度来看，师徒对接也是一种机会，他们可以从师傅的经验和指导中受益，加速自己的成长。以下是我在师徒对接过程中的一些心得体会。

首先，师徒对接需要双方的真诚和信任。在师傅和徒弟的关系中，有时候会涉及到一些敏感的问题，或者是一些私人的事情。这就要求双方都要有真诚的态度。师傅需要对徒弟开放自己的思想和经验，徒弟也需要对师傅保持真实的态度。只有真诚相待，才能建立起信任，才能实现真正的师徒对接。

其次，师徒对接需要双方的耐心和理解。师傅和徒弟之间往往存在着代沟和差异，师傅的经验和徒弟的想法可能会有不同。在这种情况下，双方都需要有耐心和理解。师傅需要尊重徒弟的观点和思考方式，徒弟也需要学会理解师傅的期望和意图。只有在共同的理解和包容下，才能够有效地进行师徒对接。

再次，师徒对接需要双方的沟通和反思。师傅和徒弟之间要形成良好的沟通机制，及时交流和反馈。师傅需要给予徒弟充分的听取和回应，徒弟也需要学会向师傅汇报和请教。同时，双方还需要对师徒对接的过程进行反思，总结经验教训，不断改进和进步。只有通过沟通和反思，双方才能更好地实现师徒对接的目标。

再者，师徒对接需要双方的安排和规划。师傅和徒弟都需要对师徒对接的内容和目标进行明确的安排和规划。师傅需要根据徒弟的需求和能力，合理布置任务和安排学习计划。徒弟也需要尽快适应师傅的要求和节奏，并积极配合师傅的安排。只有双方共同努力，才能实现有效的师徒对接。

最后，师徒对接需要双方的尊重和包容。师傅和徒弟之间是一种师生关系，师傅应该给予徒弟足够的尊重和关心，而徒弟也应该对师傅表示足够的敬意和感激。同时，在师徒对接的过程中，双方也要学会相互包容。师傅需要尊重徒弟的独立思考和成长空间，徒弟也需要理解师傅的指导和期望。只有在尊重和包容的基础上，师徒对接才能够顺利进行。

总之，师徒对接是一种特殊而又重要的人际关系。在这个过程中，师傅和徒弟需要真诚相待，耐心理解，进行有效沟通，安排合理规划，并且互相尊重和包容。只有双方积极参与并且保持合作态度，师徒对接才能够实现最大的价值和效果。师傅和徒弟的心得体会也将成为这段关系中宝贵的经验和教训，帮助其他人更好地理解和实践师徒对接。师徒对接不仅对徒弟的成长有着重要意义，同时也能够提升师傅自身的能力和价值。因此，师徒对接在人际关系和个人发展中都具有不可忽视的作用。

师徒制徒弟心得体会篇六

印刷包装企业对技工的定位是，会熟练操作设备，或是能独立完成某项技术性工作的员工，都统称为技工，顾名思义也就是技术员工。企业如果技工不足，就无法保证产品质量和交货期，更谈不上节约成本。这也是一些企业老板“宁缺少一个管理者，也绝不能少一个技工”心态的成因——管理者不在时，设备可照常运转；而缺少一个关键技工，某台机器可能就开不起来。当然，这里并不是说管理不重要，只是相比较而言，技术占了首要位置。在确保生产正常的情况下，才能进行管理，否则管理也就无从谈起。闲言少叙，言归正传，我们还是看看印刷包装行业的技工培养都有哪些主要形式。

1.自学

员工自愿学习技术，不怕吃苦，发自内心地想成为某项技术能手，采取偷艺、拜师等方式学习。自学方式的优点是员工主动、自发，把技术当成安身立命的资本，学习起来刻苦、认真，不达目的决不罢休，会利用一切可以利用的机会、人脉关系来达到自己的目的，成功几率高。自学方式的缺点是，如果员工没有找到合适的学习方法，得不到有效的点拨，很容易走弯路，即使付出的精力再多，也难以收到好的效果，往往事倍功半；又由于缺少必要的理论知识的指导，员工在自学的过程中经常不得要领，甚至会出现安全事故。

2.委培

委培是指企业将具有培养价值或培养潜质的员工委托技工学校、大专院校、同行业的顶尖企业等进行培训。将员工委托给正规的职业学校或大专院校培训，员工的理论功底扎实，能系统全面地掌握技术要领和设备工作原理，理论能很好地指导实践；同行企业的委培则注重实践，实操性强。但委培方式也存在缺点：委托院校培训的费用高、时间长；同行企业培训则会欠缺理论知识的教授，而且由于竞争关系的'存在，关键的技术难点往往不会传授。

3.带徒

“传帮带”是过去国有企业的优良传统，通过这样的培养方式，技工成熟快、效率高，尤其是师傅对企业的产品类型和设备性能比较熟悉，带出来的徒弟上手快，设备维护保养、产品质量把控等工作均十分拿手，这样的培训方式还十分节约资金。带徒方式也有缺点，有时师傅不肯教，害怕徒弟抢了自己的饭碗；自愿传授技术的，师傅又极易将不良习惯传授给徒弟，徒弟也会自觉、不自觉地学到师傅的不良习惯，还容易形成师徒小团体，当师傅因故离开企业时就会把徒弟带走。而且印刷包装企业的技工大部分不是科班出身，文化程度不高，重实践、轻理论，“师带徒”培训方式的不良后果往往是徒弟知其然不知所以然，企业的技术水平难以有效提高。

仙桥集团的“师带徒”培养机制

通过以上分析不难看出，委托院校培养理论功底扎实、操作规范、设备原理清楚、工艺知识丰富的技工，对企业的长远发展是十分有利的。但从实用、快捷的方面考虑，还是“师带徒”的方式能解燃眉之急。只要师傅的传授得法，它能在极短的时间内补充企业技工数量的不足。下面还是请朋友们跟随笔者一同看看，仙桥集团有限公司是如何通过“师带徒”方式解决技工荒的吧。

仙桥集团首先打破技工，尤其是核心技工的技术封锁、技术垄断。无论哪一个技术岗位的技术要点、工艺流程、作业流程都予以公开化，任何一个员工想学习都可以提出申请，公司无条件支持，倡导轮岗互调，并用作业指导书规范操作。这样不但避免了因某技术岗位缺员造成的停工风险，而且还有效规避了核心技术人员在关键时刻“掉链子”。

其次，仙桥集团规避了拉帮结伙的小团体现象。无论是老员工还是新招员工，只要是老乡、同学、亲朋关系，都不允许在一个车间、班组工作；管理人员在一个部门工作一定时间就要轮调，这是规避员工拉帮结伙搞小团体的有效手段，也是避免集体“哗变”的必要措施之一。

在技工培养方面，我们认识到，企业要求熟练技工当师傅带徒弟，大部分人是不愿意的，即使勉强答应，也不会真心教徒弟。其中原因在于：

第一，师傅害怕“教会徒弟饿死师傅”，害怕徒弟会取而代之，害怕自己将不被企业重视；

第二，教徒弟要多花时间，不但挤占休息时间，而且还耽误赚钱；

第三，师傅个人也确实没有带徒弟的义务，通常被认作是吃力不讨好的事情。

鉴于这种情况，20xx年7月，仙桥集团出台了“优秀技工带徒政策”，至今仍然受到全体员工的欢迎，不但促进了优秀技工带徒弟的积极性和主动性，而且还掀起了普工、新招员工学习技术的热潮。我们的具体做法分为以下几大要点。

1.采取自愿报名、车间推荐、部门选拔相结合的形式举荐优秀技工，然后由公司评定，确认师傅。

2.通过自愿报名、公司选拔的形式，确定有培养价值的学徒人选。

3.被确认为师傅的，每人按计划带徒弟2名，并负责在规定的时间内包教包会，徒弟学徒期间的安全、出勤等一切工作活动，均由师傅管理。

4.学徒确认后，要签订技工培训协议。协议规定，学徒期间工资按普工标准计算，每月发放时预留200元作为风险金，学成之后服务满一年全部退回，中途跳槽不予退还；学成能独立工作且试用一个月之后，工资待遇按技工标准执行。

5.理论知识由企业专职培训师予以培训，实操知识则由师傅负责教授，做到理论与实践相结合。

6.徒弟出师后由公司现场考核，能独立操作后，视技术含量奖励师傅600～2000元。如果徒弟在一年内跳槽，或者出现违章操作、重大质量事故，公司收回已发奖金的一半。

7.带徒时间（根据不同技术等级确定）最短、徒弟成绩最优秀、在公司服务时间最长的师傅还可获得一笔不菲的奖金。

仙桥集团这一政策实施几年来，从未出现技工短缺现象，更没有因技工问题引起企业危机与不和谐现象的发生。

师徒制徒弟心得体会篇七

大家下午好。今天我很荣幸地作为"蓝青工程"的师父代表发言，心情很激动，激动的是作为老教师在这个庄严的舞台上发言；也很不安，不安的是深感这项工作的责任与压力。"蓝青工程"是我校为快速提升青年教师素质，促进青年教师专业成长而实施的一项重要工程。这是学校领导对青年教师培养工作的重视，在他们身上，寄托着学校的殷切期望。同时"蓝青工程"对师父也提出了很高的要求，是促进老教师进一步提高与发展的重要举措。以老带新，以新促老，师徒结对，共同提高，是实施这项工程的最终目的。

教学艺术博大精深，教无止境，教无定法。师父虽然有经验上的优势，但也要摆正心态。青年教师精力充沛，思想活跃，知识面宽，熟悉现代教育技术，这些都是值得师父学习与吸纳的。因此，师父在成就徒弟的同时，也要不断改进和丰富自己的教学，与青年教师共同探讨，取长补短，共同成长。既然担任师父，这里也想给徒弟一些建议。

第一、苦练教学基本功。教学语言的.精心设计，课堂板书的规范工整，详实完整的教案书写，新颖精美的多媒体制作，夯实教学基本功，这是青年教师起飞的第一要务。

第二、作为徒弟，要想快速成长，除了向众位师父学习，重要的是要走出一条适合自己的路。我们知道，"路"字左边是"足",即要踏踏实实地走；右边是"各",即要有自己的风格特点。一个聪明、智慧的人，除了知识，更需要反省和修炼。坚持写教学反思和教学总结，是快速形成自我教学特色的必经之路。

第三、徒弟还必须有自己的教育思想。人最重要的灵魂就是人的思想。在日常平凡琐碎的教学实践中，通过积极的体验、感悟、总结、反思我们的教学行为，形成自己的教学思想。并让你的思想在潜移默化中影响你的学生，与学生展开生命的对话，这样会收到意想不到的教学效果。

第四、作为徒弟要敢于打破常规，别让经验把你"杀死".不要盲从师父，更不必亦步亦趋。

最后我要代表师父们表个态：我们一定会在不断提高自我的同时，带动徒弟的发展。在生活上关心徒弟，在工作上帮助徒弟，在思想上启迪徒弟，在行为上垂范徒弟。为人师表，以身作则，勤勤恳恳做好每一项工作，认认真真上好每一堂课。引领青年教师尽快进入角色，快速提高。在教学常规、教学研究、教学思想上毫不保留，尽自己所能，全面关心和指导徒弟，为我校"蓝青工程"贡献自己最大的力量。

师徒制徒弟心得体会篇八

师徒制是一种古老而神圣的传承方式。作为一名徒弟，我有幸能够经历师徒制的过程，从中获得了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我对师徒制徒弟心得的体会，希望能够给读者带来一些启发和思考。

首先，师徒制是一种重视传承的教育方式。在师徒制中，徒弟通过跟随师傅的身边学习工作，不仅仅是学习技术技能，更重要的是学习师傅所代表的一整套生活价值观和工作态度。通过师徒制，我们能够看到传统技艺等的传承，这是一种重要的文化传统。正是因为师徒制的存在，我们才能够保留并传承下来许多珍贵的文化遗产。

其次，师徒制是一种亲情的培养方式。在师徒制中，师傅和徒弟之间经常相处，建立起了深厚的情感纽带。师傅不仅仅是技术的传授者，更是生活的导师和精神的支撑。师傅经常会给予徒弟一些鼓励和支持，使他们在困难的时候能够坚持下去。同样，徒弟也会对师傅心存感激和尊敬之情，对于师傅的教诲和关心心存感激之情。师徒之间的情感纽带让师徒制教育更具有温暖和人性，它不仅仅是一种传授技术的方式，更是一种精神的交流和成长。

然而，师徒制也面临一些挑战和困难。首先，在当今社会，师徒制的传承方式受到了一定程度的冷落。人们更倾向于接受快速的教育方式，而不愿意花费更长的时间和精力去学习一个技术或艺术。这就导致了师徒制传承的困境。其次，师傅和徒弟之间的关系可能会遇到一些障碍。有时师傅的教学方式可能与徒弟的学习习惯不符，或者师傅的要求过于苛刻，会导致徒弟产生挫折感和压力。不能有效解决这些问题，会导致师徒制的破裂和终止。

然而，面对这些困难，师徒制还是有它的独特魅力和价值。师徒制重视的是传统技艺和文化的传承，给人们带来了较高质量的工艺品和文化产品。而且，师徒制营造出的情感纽带不仅仅是在传统文化领域，它同样存在于各个领域。无论是艺术、体育、科学还是其他领域，师徒制都可以成为传承的方式。只要我们能够将师徒制运用到适合的领域，就能够坚持和发扬师徒制这种传承方式。

总的来说，师徒制徒弟心得的体会是一个充满挑战但充满价值的过程。通过师徒制，我们能够获得技术技能的传承，更重要的是培养了情感纽带和生活态度。师徒制的传承方式虽然面临许多困难，但它的独特价值和魅力使得它值得我们去坚持和发扬。希望通过这篇文章，能够唤起人们对师徒制的重视和珍惜，为传承和发展师徒制创造更好的环境。

师徒制徒弟心得体会篇九

师徒制在古代是一种非常重要的教育方式，它通过师傅与徒弟的互动学习，帮助徒弟能够快速成长并掌握某种技艺。作为一名徒弟，我有幸能够经历师徒制教育，这段时光让我受益匪浅。在接下来的文章中，我将分享我的心得体会。

第二段：师傅的指导与教育。

在师徒制中，师傅扮演着至关重要的角色，他们既是徒弟的老师，也是指引徒弟成长的导师。我的师傅是一位经验丰富的专家，他对于教育有着深刻的理解，并能够将复杂的知识转化为易于理解的语言。他从基础开始逐步教授，让我能够逐渐掌握技艺的核心要点。同时，师傅也给予了我许多生活上的建议和人生哲理，使我不仅在技术上得到提升，更在品德和人格方面有所成长。

第三段：徒弟的刻苦与奋斗。

在师徒制中，除了师傅的指导，徒弟的刻苦与奋斗也是至关重要的。作为徒弟，我深知只有通过不断的努力和实践，才能真正掌握技艺。每天，我都会用心去练习，不断完善自己的技巧，并根据师傅的指导进行反思和改进。我学会了如何克服困难，勇敢面对挑战，这也让我体会到了成功背后的辛勤付出。

第四段：师徒制的价值与意义。

师徒制不仅仅是一种教育方式，更是一种传承与发展的方式。通过师徒制，师傅将自己的经验和智慧传授给徒弟，徒弟通过学习和实践，不仅能够内化这些知识，也能够发展出属于自己的风格和创新。同时，师徒制还能够促进更好的人际交流和人类文化的传承，使技艺得以继续发展，世代相传。

第五段：师徒制带给我的成长与回馈。

通过师徒制，我不仅在技艺上得到了提升，也在个人成长上有了重大的突破。我学会了如何尊重和倾听他人的意见，学会了如何批判性思考和分析问题。同时，当我有机会成为一位师傅时，我也能够把我所学到的知识和经验传授给我的徒弟们，回馈社会。师徒制让我意识到，教育是一种互惠互利的过程，通过分享知识和经验，我们都能够成长和进步。

结尾：总结师徒制的重要性。

师徒制是一种非常有价值和意义的教育方式，它不仅能够传承知识和技艺，更能够培养人格和品德。通过师傅的指导和徒弟的努力，师徒制能够使学习者更加快速和有效地掌握知识。同时，师徒制也能够促进跨代的交流和社会文化的传承。作为一个徒弟，我深知师徒制在我的成长道路上的重要性，并将其带入我的生活中，并将此经历传递给后来的一代。师徒制不仅是一种教育方式，更是一种传承和发展的方式。

师徒制徒弟心得体会篇十

第一段：导语（引出主题）。

师徒关系是一种特殊的人际关系，在中华文化中得到了深远的发展和重视。师者，传道导师之人；徒者，学习探索之士。师徒心得是师傅对于自己的学习、修行、人生经验等方面的总结和感悟，通过传授给徒弟，帮助徒弟更好地成长和发展。下面就师徒心得体会徒弟这一主题展开讨论。

第二段：尊师重道（传承传统）。

在中华文化中，师傅常常被视为“上帝”的化身，是徒弟生命中的领袖和榜样。而徒弟则是对师傅言听计从、忠心耿耿，始终保持对师傅的敬仰之情。在师徒关系中，尊师重道是赋予师道崇高地位的核心要素。师傅的心得与体会正是通过徒弟的尊重和敬仰得以传承下去，形成了一个不断发展和壮大的师道。

第三段：传授知识和技能（学有所成）。

一个良好的师徒关系不仅仅是师傅传授徒弟技能和知识的过程，更是一种文化和价值传承的方式。师傅通过自己多年的学习和实践经验，将自己理解的知识和技能传授给徒弟，帮助徒弟少走弯路，更快掌握某种技艺。而徒弟通过虚心聆听、积极学习，不仅获取了新的技能和知识，更深入了解了师傅所处的领域和对待学习的态度。

第四段：指导德行和性格塑造（立德立师）。

师徒关系的意义不仅限于知识的传递，更包括师傅在德行和性格上给予徒弟的指导和塑造。师傅通过自己的行为和言语潜移默化地影响着徒弟的价值观念、道德准则和人生态度。在这一过程中，徒弟需要虚心倾听师傅的教诲，学会理解并运用师傅的经验智慧，通过模仿和领悟最终塑造出自己独特的品格与风采。

第五段：感恩回报与师者悟道（心怀师恩）。

师傅对于徒弟的教诲和帮助常常是无私的，他们甚至常常放弃自己的利益去培养和造福徒弟。在徒弟成长和发展之后，表达感激和回报是一种美德。感激之情应当从内心发出，更应通过行动体现。徒弟可以通过坚持师傅的传统和理念、用自己的实际行动去继承和发扬师道，使师傅的劳动成果在自己的身上得以继续发酵。

结尾段：师徒情深，共创辉煌。

师徒之情，源远流长。在师徒的相互关爱与扶持下，中华文化得以传承和发展。师徒心得体会徒弟，更是师道发展的重要环节。只有师傅把自己的智慧和经验传授给徒弟，徒弟虚心学习和实践，师道才能不断地绽放出新的光芒。师徒心灵相通，情谊难舍，师道不熄，共同创造出一个辉煌的未来。师傅和徒弟，相互陪伴扶持，共同奋斗，让师徒之间的心有所感，师徒情深，共同书写华丽的人生篇章。

师徒制徒弟心得体会篇十一

师徒制度是中国古代历史上一种独特而重要的传统，通过师徒制度，老师和学生建立起师徒关系，进行传授、学习和培养。作为一名徒弟，我有幸拜托一位优秀的师傅，并从中获得了很多宝贵的经验和教训。在这个过程中，我逐渐认识到师徒制的重要性，并体会到师徒关系对我的成长所产生的深远影响。

首先，师徒制徒弟心得体会是互相尊重和信任的基础。作为一名徒弟，我对我的师傅充满了敬意，并坚信他是我学习和成长的最佳导师。在与师傅的交流中，我始终尊重他的意见和指导，并且对他的意见充满信心。而师傅也给予了我同样的尊重和信任，他对我不断给予鼓励和支持。这种互相尊重和信任的关系让我们能够更好地合作和共同成长。

其次，师徒制徒弟心得体会是学习和传承的桥梁。师傅因其丰富的经验和知识而被确立为导师的角色，他不仅在理论上向我传授知识，更在实践中亲身示范和指导。通过师傅的悉心教导，我学到了很多书本上无法学到的知识和技能。师傅还教会我如何对待工作和生活中的困难，如何处理人际关系以及如何取得成功等重要的人生经验。这些宝贵的经验和知识必将在我今后的成长道路上发挥重要的作用。

再次，师徒制徒弟心得体会是情感和精神的碰撞。在与师傅的相处中，我们建立起了一种特殊的情感，并通过这种情感的交流和碰撞进一步提高了我对艺术和人生的理解。师承关系并不仅仅是一种单向的传授和学习，它是心与心之间的覆水难收的交流，是师傅的经验和智慧通过他的指导和教育激发出我的潜能，使我成为艺术和人文关怀的传人。

最后，师徒制徒弟心得体会是责任和奉献的体现。作为一名徒弟，我深知在师徒关系中的责任和奉献的重要性。我时刻保持谦虚和谨慎的态度，不断努力学习和提高自己，为了不辜负师傅的期望和教诲。同时，我也要尽自己最大的能力去帮助师傅，带给他一些快乐和帮助，让他感受到他的付出是有价值的，并为他的薪火相传做出自己的贡献。

综上所述，师徒制徒弟心得体会是一种宝贵的人生经验。通过师徒制度，我学到了很多重要的东西，不仅仅是知识和技能，还有如何与人相处，如何对待工作和生活等重要的品质。师傅的指导和教育让我成为一个更好的人，同时也使我明白了师徒制度的重要性。在今后的成长和发展中，我将继续努力成为一名更优秀的徒弟，并将我所学到的东西传承下去。师傅的付出和奉献将成为我努力学习和成长的动力，同时也让我明白了作为一名徒弟的重要使命和责任。

师徒制徒弟心得体会篇十二

作为一位徒弟，首先应该守住自己的初心，明白师父对自己的期望与要求。师父是指引我们成长的灯塔，他们以自己的智慧和经验为我们扫除前行的障碍。我们要时刻保持谦卑的心态，不以等级高低衡量自己与师父的差距，而是要真诚地感激师父以及帮助过我们的每一个人。感恩之心能让我们更加珍惜师恩，坚定自己的徒弟身份。

第二段：虚心请教，勇于学习。

作为一位优秀的徒弟，我们应该虚心请教，勇于学习。没有谁能一直处于一成不变的状态，学无止境。在师父的指导下，我们应该善于发现自身的不足，并勇敢地去改正。在学习的过程中，遇到困难不要轻易放弃，要有坚持到底的决心。同时，我们还要多多借鉴他人的经验，广泛获取知识，不断充实自己的内涵。

第三段：诚信待人，积极参与。

身为师父的徒弟，我们需要明白道义、守信诚。这是徒弟修行的重要方面。我们应该从根本上就要守规矩、守纪律、守诚信。诚实正直的人，才能获得他人的尊重。此外，积极参与各种活动也是徒弟修行的一部分。积极参与能够让我们不断锻炼自己的能力，帮助自己更好地融入集体，在实践中不断完善自我。

第四段：谦虚进步，善于反思。

作为一名徒弟，我们要保持谦虚的姿态，时刻保持一颗进取的心。不管自己取得了多少成绩，都不要自满自足，要时刻保持谦逊的姿态，发现自己的不足并且勇敢地改进。同时，我们还应该善于反思自己的行为，审视自己的做事方式和工作效果，从而更好地认识自己，不断成长。只有这样，才能在师父的教导下，不断提升自己。

第五段：秉持初心，传承师志。

徒弟的修行不仅仅是为了自身的成长，更重要的是为了将师父的智慧和才华传承下去。我们要常怀一颗感激之心，以师父的教诲为己任，为了共同的事业不断努力奋斗。只有将师父的思想、精神和理念传承下去，才能继续发扬师父的遗志，为社会的进步贡献自己的力量。

结尾：

作为一名徒弟，我们应该明白，优秀的师父离不开优秀的徒弟。在成为一名优秀徒弟的路上，守住初心，感恩师父是最重要的一步。我们要虚心请教，勇敢学习；诚实守信，积极参与；不断反思，谦虚进步；并将师父的智慧传承下去。只有如此，我们才能成就一位优秀的徒弟，获得自我成长和和师父共同进步的机会。

师徒制徒弟心得体会篇十三

尊敬的各位领导、各位老师：

下午好！

今天，在这里隆重举行师徒结对仪式，首先，向承担指导任务的师傅们表示衷心的感谢！感谢你们为促进公司青年职工的成长，勇于担当“传、帮、带”的重任；向甘愿求学的徒弟们表示衷心的祝贺！祝贺你们在成长的道路上能遇到如此好的机遇，有这样一个师傅领着你、扶着你、推着你向前走，使你在成长的道路上少走弯路。师徒结对作为公司人才能力提升计划的一项内容，不同于岗位培训和技能培训，事实证明，师徒结对能使青年职工更快熟悉公司、熟悉岗位业务、更快接受公司的企业文化。在多种形式的培训中是最实际、最可行、最长效的培训方式。为使“名师带高徒”活动的深入开展，达到预期目的，借此机会，特别向大家讲三句话，与大家共勉。

式传递给徒弟；所谓“带技能”，就是要通过多种途径和方法，指导徒弟的实践，帮助他们尽快掌握本岗位的技能和方法，尽快成才。

第二，想对各位徒弟说：你们是车间选出的“高徒”，希望你们珍惜这一良好的发展机遇，端正态度、安心工作、以师傅为榜样，以学而不厌的态度虚心地向师傅请教，学习他们爱岗敬业的品德，学习他们精湛的技术，多思考、多改进，有疑必问，不断提升个人业务水平，正确处理好继承与发展的关系，在继承师傅丰富经验的基础上，根据自身条件实施创新，逐步形成自己的方法。老师傅们在岗位上摸爬滚打了多年，积累了许多行之有效的方法、技巧和绝招，但你们也有你们的长处，你们知识新、观念新，也必然给了师傅们以促进作用。相信今天你以人为师，明天也让他人以你为师，这样，你才算不辜负师傅们的期望。

第三，希望结对子的双方要树立“互帮互学、共同成长”的意识。作为师傅，要经常关注徒弟的成长，及时给予指导和帮助，同时也要不断完善自我，要有个人的成长规划，要有更高的奋斗目标；作为徒弟，要发挥自己的聪明才智，用勇于探索、大胆开拓、好学进取的精神来激发、促进师傅。希望这次“师徒结对”活动不应该只停留在形式上，而应该落实在行动中，实实在在在公司内形成一种互学共进、敬业奉献、比学赶超的良好氛围。最后，祝愿每一对师徒都合作愉快，取得双赢，共同发展。

谢谢大家

师徒制徒弟心得体会篇十四

转眼间，我步入茵卓大家庭将近一年了，回顾这段时间，可谓是酸甜苦辣，我是师徒结对的受益者，因为在师父刘建成老师的关爱与带领下，我也成长了不少。

俗话说“万事开头难”，记得上学期开始在进入茵卓时，作为一名教师，繁重的课时，来自教学的压力，来自管理学生的压力，都使我承受了巨大的心里压力。经验的缺乏，作为新老师的我总是不能很好的处理这样或那样的问题。但是这个学期同样是在各种大大小小的活动，完了还要抽测考试的高压下，我相对于上学期，做起事情要游刃有余些了。这都要得益于我的师父建成老师对我的帮助与鼓励。

每次我在工作上遇到难题需要求助刘老师，他都会不厌其烦的向我说他的想法。包括学校上边安排了什么任务，刘老师也会提醒我别忘了做。那其实信息这个学科还不太一样，除了负责教学，还要维护学校的设备。这个学期还要抽测考试，为了能够让我专心于教学，抓学生的成绩，所以很多事情他能做的都自己做了，这让我很感动。在抽测之前，刘老师也一再的跟我强调抽测的重要性，学生的成绩代表了学校的水平。结果这次抽测正好抽中了我的班级，自己感觉考的不是很理想，本以为刘老师会对我很失望，没想到刘老师反而还鼓励我：要对我们的学生有信心，我们学校的学生都很聪明的.！好在今天得知了成绩，并没有那么糟糕。

师徒结对最基本的活动形式是相互听课评课，这也是大多数徒弟向师父学习的过程中最直接的一种方式。刚开学时因为准备青年教师赛课，也常常去听刘老师的课，也收获颇多。刘老师的课最大的特点是条理性强，思路清晰。他的课给人感觉从容不迫，特别容易理解。课堂氛围也很好，真正做到了让学生在快乐的学习氛围中发现信息技术的乐趣，并把信息技术知识运用到生活中。总之，就是受益匪浅。同样，刘老师在给我评课时，会反馈出很多我自己没有意识到的缺点，比如太死板，完全跟着课本走，不够灵活，留给学生实际操作的时间太少了等等，在刘老师的耐心指导下，我少走了很多弯路。

一年来发现自己真的有在成长、在进步，我要真心感谢刘老师以及我们科组的老师。我会更加努力，更加主动地、虚心向师父多学习，多请教，积极创新，多听师父和其他老师的课，多参加比赛提高自己的能力，成就更好的自己。

师徒制徒弟心得体会篇十五

随着知识经济时代的不断推进，隐性知识共享成为学术界和企业界关注的核心问题之一。企业导师制(又称师徒制，mentoring)作为一种典型的干中学、手把手传授知识的方式，是员工间隐性知识共享的最佳途径，能快速促进新员工的社会化，提高组织竞争优势数据统计，美国有超过三分之一的大型企业都实施了导师制，并将其作为员工培养和开发的重要工具。但是，随着经济全球化进程的不断加快，企业内外的竞争态势也在不断增强，导师不愿意带徒弟或“师傅带徒弟留一手”等现象在各类企业中愈演愈烈，我国许多企业忽视甚至不得不放弃导师制的使用，这严重阻碍了企业人才的培养进程，不利于企业的长远发展。因此，深入分析企业导师知识共享行为的影响因素并提出相应的促进策略就有非常重要的现实意义。

从理论上看，以kram为代表的西方学者从20世纪80年代就开启了企业导师制的研究。然而，国外学者大多是从职业发展的角度探讨企业导师制对徒弟职业成功的促进作用，而鲜有文献从知识共享的角度，分析知识经济时代下企业导师的知识共享行为。国内关于企业导师制的研究基本上还处于空白状态，相关的文献更是寥寥无几。

鉴于上述重要的现实意义和理论价值，本文在梳理国内外关于企业导师制和知识共享行为研究的基础上，利用erg理论系统地分析了企业导师知识共享行为的动机及影响因素，并提出管理策略，以期为企业导师制的实施和知识共享管理提供参考。

2企业导师制及企业导师知识共享行为的内涵。

2.1企业导师制内涵。

自1978年美国学者levinson提出企业导师制这个概念以来，后续有学者从不同角度对企业导师制进行了定义。但综合看来，企业导师(mentor)通常是经验更加丰富、职位更高的上级或是资深的同事；而徒弟(prot6g6)通常是地位较低、工作经验不足，但极具发展潜力的新员工。导师为徒弟提供帮助和支持、指导和咨询，进而促进徒弟的职业生涯发展。

2.2企业导师知识共享行为的内涵。

日本著名知识管理大师nonaka指出，企业导师制是知识社会化的典型表现形式。所谓知识社会化是一个共同分享个人经验和经历，通过观察、交流、沟通和模仿，进而创造出新的隐性知识的过程。所谓企业导师知识共享行为，是指导师通过自身多年的经验积累，总结出工作中的心智模式、技能和诀窍，徒弟则通过模仿和实践获得这些隐性知识。“干中学”、“手把手传授”等方式正是导师制的具体表现形式。

然而，与一般同事间的知识共享行为相比，师徒间知识共享行为存在一定的差异。师徒问的知识共享通道几乎是单向的，这主要是因为导师与徒弟在组织中资历、经验和知识积累的不同造成的。此外，受“师者为父”等传统观点的影响，相比一般同事，导师在进行知识共享时，会更多地考虑关系和情感方面的因素。这些特性使得企业导师知识共享行为影响因素的研究显得十分必要。

3基于erg理论的企业导师知识共享行为影响因素模型。

hendriks等学者指出，个体动机是影响知识共享最重要、最直接的因素之一，因而，本文以动机理论为框架深入分析企业导师知识共享行为的影响因素。

现代动机需求理论中，claytonalderfer的erg动机理论更值得关注，其在马斯洛层次需求理论的基础上，提出了一个更接近现实的新人本主义需求理论。目前，erg理论已广泛用于分析员工动机及行为中。alderfer认为，人们主要存在以下三种需求：生存安全需求(existence)、人际交往需求(relation)和成长发展需求(growth)。

本文的理论分析框架如图1所示：

3.1。

基于生存安全动机的企业导师知识共享行为影响因素。

生存安全动机是指人们为了生存而表现出来的对物质和生理的基本需求。当外界影响因素威胁到导师的生存安全时，他会停止自己的知识共享行为。

缺乏工作安全感是阻碍知识共享的重要原因之一。scandura等学者研究表明，师徒间的竞争会降低导师的工作安全感，致使导师减少甚至拒绝将知识共享给徒弟。如上所述，导师和徒弟的知识拥有量是不对等的，导师共享的知识远远大于其获得的知识，随着导师年龄的增加、徒弟知识拥有量的提升，特别是在组织激烈的`竞争文化下，年长的导师很可能被年轻的徒弟所取代。因此，基于对工作安全感的考虑，导师选择“留一手”是理所当然的。

经济收益也是影响导师是否知识共享的重要原因。经济交换理论(economicexchangetheory)指出，个人的行为受理性的经济利益引导，人们产生知识共享行为的外在动机就体现在其获得(或感知)的经济收益大于其实施该行为的成本。大量学者研究表明物质奖励是诱发员工知识共享行为的重要原因。特别是在企业导师制中，需要导师共享其经过多年积累的“经验”和“窍门”。因此，企业导师进行知识共享时会考虑经济收益相关因素。

3.2基于人际交往动机的企业导师知识共享行为影响因素。

师徒个性是影响企业导师是否具有人际动机的重要因素。根据学者matzler等的研究，外向性和随和性高的员工具有更多的人际交往需求，进而会产生更多的知识共享行为。因为高外向性的员工更偏向追求新事物，好奇心强，因而更愿意与他人分享知识。高随和性的员工会增加沟通的有效性，增进彼此间的人际交往需求。

根据社会交换理论，人际互惠也是人们知识共享的一个显著动机。因为社会交换的价值在于对声誉、权利和长期关系的维持，以获得将来的互惠收益。国外研究企业导师制的学者也认为，与徒弟问的互惠是导师提供指导功能的重要原因之一。导师带徒弟的目的，一是能从徒弟身上学习到新的工作知识和新的思想，促进其知识的再造和创新，进一步提升自己的专业技能；二是可能通过师徒关系构建属于自己的网络，既可以提高工作满意度、拓展成就等，也可以获得人际支持，在组织内筑造自己的权利和支持基础。

享给那些与自己相似的徒弟，即师徒之间的人际吸引会促进导师的知识共享行为。

3.3基于成长发展动机的企业导师知识共享行为影响因素。

除了生存安全、人际交往动机外，成长发展动机也是不可忽视的因素。特别是随着知识经济时代的发展，企业导师大多为企业中核心的知识员工，其成长发展动机驱动力更强。

利他主义(altrulism)是促进企业导师成长发展动机的重要因素。具有高利他主义的人之所以愿意主动地帮助别人而不求回报，是因为他们能在帮助别人时获得内在的快乐。这样的人对徒弟会感受到更多的责任使命，即便在组织不给予任何奖励的情况下，这样的导师也会将培养徒弟视为份内的事情，努力向徒弟传授知识和技能，希望将徒弟快速培养成为企业合格、优秀的人才。类似地，allent通过对391名被测员工的实证调查得知，具有同理心(empathy)和助人为乐精神的导师会显得更加慷慨、助人为乐、仁慈，具有这些利他主义倾向的导师将指导徒弟作为实现自己成长发展的需要，进而会提供更多的指导。

除了高利他主义倾向外，自我实现需求也是影响企业导师知识共享成长动机的重要因素。自我实现是美国心理学家马斯洛需要层次理论的最高层次的需要，该理论指出人在自我实现的创造性过程中，会产生一种所谓的“高峰体验”的情感。当企业导师具有高自我实现需求时，其渴望获得更多的工作满足感、成就感和认同，因而培养优秀的徒弟成为其自我实现的工作目标。此时，他们会较少考虑因知识共享给徒弟后带来的经济损失等。

自我发展也是影响企业导师知识共享非经济性动机的重要因素。具体是指，企业导师具有提高自己技术水平和在组织中成长的需求。企业导师知识共享的过程，也是一个自我学习、教学相长的过程，企业导师的专业技能水平也能在知识共享的过程中增长。此外，企业导师可能因为知识共享而在组织中获得更多的晋升机会。

3.4企业导师知识共享的生存安全动机、人际交往动机与成长发展动机三者间的关系。

正如erg理论所述，各个需求层次是可以同时存在的，不一定是依次满足的顺序。也就是说，生存安全、人际交往和成长发展因素将共同作用于企业导师知识共享行为，而不是依次满足的。特别是当导师高层次的需要未满足或未达到较高层次的需要时，追求较低层次需要的愿望就更加强烈。总之，erg需要理论中三个层次的动机因素将共同作用，相互影响，进而促进或约束企业导师的知识共享行为。

4促进企业导师知识共享行为的管理对策。

社会认知理论认为，人类行为是由人的因素、行为和环境因素三方面互动的结果。组织环境因素，包括组织中相关的激励、考核制度以及组织中合作、信任的氛围，会对导师知识共享行为动机产生一定的影响，进而影响企业导师的知识共享行为。针对上述企业导师知识共享的三种动机，笔者结合组织环境因素提出促进企业导师知识共享行为的管理对策。

4.1基于生存安全动机的企业导师知识共享行为管理策略。

4.1.1经济奖励大量研究表明，组织经济奖励将积极地促进导师培养徒弟和成为优秀导师的意愿。特别是根据中国人民大学张望军、彭剑峰对我国知识员工的激励因素实证调查，工资、奖金(报酬)是第一影响因素。这些无一不证实经济收益动机对企业导师知识共享行为有较大的影响。

4.1.2师徒捆绑考核由于知识具有经济性和非排他性，一旦导师将知识共享给徒弟后，企业导师会失去其隐性知识的专属权，这可能会带来师徒间激烈的竞争和经济收入的损失。特别是部分组织推崇能者居上、竞争的企业文化，当年长的企业导师将知识传授给徒弟后，随着年龄的增长，反而被年轻的徒弟所取代，这无疑极大地影响了企业导师知识共享的生存安全动机。为了避免和减少上述现象的发生，组织可以用“师徒捆绑考核”的方式代替个体考核，即削弱师徒间的竞争关系，反而将其捆绑成利益共同体。安利公司就是一个成功的典范，其实施的“团队薪酬”制度，将导师的绩效薪酬与徒弟的绩效紧密联系起来，极大调动了导师指导行为和知识共享行为。

4.1.3设立专职导师师徒捆绑式的考核方式在一定程度上可以缓解师徒间的竞争关系，增进导师知识共享行为，然而该种方式也具有一定的局限性。在管理实践中，部分企业导师由于害怕知识共享后丧失地位和经济收益，他们宁可自己承担更多的工作，也不愿意将知识共享给徒弟；师徒捆绑式的考核方式给导师带来更多的工作压力，甚至是收入上的减少，这可能会降低企业导师的工作满意度和组织认同，并可能增加离职意愿；而且并不是所有的绩效都是容易量化的，诸如软件开发团队，其绩效就较难衡量，那么捆绑式的考核方式就无法实现。在此情况下，组织可以采用设立“专职导师”的策略解决企业导师生存安全动机上的问题。例如，对于部分竞争过于激烈的师徒关系(如某些营销团队中的师徒)，组织可以设置“专职导师”的岗位，对徒弟进行培养和知识共享，导师不必参与一线的工作，这样就能避免上述存在的师徒竞争关系。目前，国内外已有企业开始尝试设置专门的部门负责对资浅员工进行培养。

4.2基于人际关系动机的企业导师知识共享行为管理策略。

4.2.1对师徒进行严格的挑选除了要考察师徒的专业技能水平外，还应该综合考虑其个性特征，对师徒进行严格的选拔。组织应该尽量选择那些外向、随和、关系导向较强的员工作为导师，因为这些员工的人际交往动机更强，会增加双方的沟通和知识共享行为。同时，还应加强对徒弟学习态度的培养，树立谦虚好学、尊师重教的优良品德，戒除好高骛远、眼高手低的不良作风，以最终达到教学相长的目标。

4.2.2合理搭配师徒师徒间有比普通员工更为强烈的感情纽带，组织应该采取最优的师徒搭配模式，增进师徒间的人际吸引，从而使师徒制效用发挥最大。具体说来，组织可以参照导师的人际偏好，挑选最为合适的徒弟与之匹配，使师徒间的沟通更加顺畅，感情更加深厚。国内外学者的研究大多表明，与导师相似的徒弟会得到更多的职业指导和心理支持，导师在与徒弟知识共享的同时会产生“移情效应”，把徒弟视为年轻的自己，希望通过指导让徒弟在职业上取得成功。

4.2.3建立师徒间的沟通平台除了对师徒进行严格挑选和最优搭配外，组织还应为师徒营造更好的沟通平台，促进师徒间的交流和感情的培育，进而促进企业导师的知识共享行为。比如，组织可以定期举办师徒交流会、文体活动等；设立专属的办公室供师徒进行知识交流等。

4.3基于成长发展动机的企业导师知识共享行为管理策略。

4.3.1提供非物质奖励除了提供经济奖励外，组织还应提供非物质奖励，满足企业导师成长发展需求。比如，组织对导师的知识共享行为给予及时的肯定、表扬和认同，可以大大实现导师的成就感。组织亦可以提供晋升和培训机会，满足导师的提高、发展需要。值得注意的是，根据erg理论的“受挫回归”观点，当导师的较高层次的成长发展动机没有得到满足时，会退而求其次，对较低层次的需要的渴望就越大，这对组织而言是很不利的。所以，组织必须采用适当的措施保护导师的成长发展需要。

4.3.2营造合作、信任的组织氛围与文化组织需要通过营造合作、信任的组织氛围，并实行科学的管理制度，减少导师与徒弟之间的利益冲突，降低两者的竞争关系，进而增进企业导师的知识共享行为，并通过组织氛围和组织文化的长期作用，激发导师的需求层次从生存安全向成长发展的转移。全球著名的化学实验室――伯克曼实验室的ceo认为，90％的知识管理的成功建立在鼓励知识共享的文化中。因此，营造一个信任、共享的组织氛围将会进一步促进导师知识共享行为的有效实施。

师徒制徒弟心得体会篇十六

时间过得真快，转眼间又一个学期曩昔了，在师傅xxx老师的鼓励、指导和帮助下，我与新课改共同发展起来。作为徒弟，我成为了师徒结对举动的一名受益者。xxx在教学方法、管理学生和教科研方面都给了我许多指导和帮助，使我在各方面有了较大的进步。下面我就从徒弟这个角度谈谈我的收获：

一、作为一名青年教师，只有不断研究，才能使自己跟上课改的步伐，才能以全新的思想、观点指导自己的教育实践。因此，在xxx的要求、指导下，我坚持课课写教学反思，平时及时充电，不断更新自己的教育观念。每天都生活在紧张与充实之中，通过这样长期地认真实践、及时总结，我的教学水平不断地进步。在平时的教学中，我能做到认真备课，钻研教材，遇到教学中的难点、重点、疑点，主动向师傅请教，与师傅共同钻研教材和备课；主动让师傅检查教案，虚心接受师傅的建议，修改不足，更好的吃透教材。

二、互相听课、评课是师徒结对的一种基本活动形式，这也成为了徒弟们向师傅研究的过程中最为直接的一种方式，在这个过程中，我有以下几点感想：

1、正确对待开课。很多年轻老师都惧怕被听课，怕出丑。实在听课可以帮助我们发现一些自己难以注意到的问题并能及时地改正。因为要在开课前向师傅阐述备课的构想，所以备课时会特别仔细。注意环绕教学目标安排教学举动，久而久之，使自己的备课水平有了进步。

2、善于利用评课。师傅给我评课时，会反馈出很多我自己没有意识到的优点和缺点。比如：在对某个教学环节问题上，我可能从教师的角度觉得没有任何问题，而我的师傅在听课时是可以从听者的角度来看出了许多不足之处，这种感受xxx会在评课时及时地反馈给我，从而起到了肯定或否定的作用，让我以后可以有意识地进行调整。师傅在评课时对我的指导不仅停留在理论层面，更是体现在具体的每一个环节中，甚至对学生的每一句评价语言都悉心琢磨，使我明白一堂该如何真正达到有效。

3、多向师傅取经。我听师傅的课也有很大收获。xxx的课最大的特点就是条理清晰，重点突出，特别容易理解！课堂气氛也很好！真正的做到了让学生在快乐的研究氛围中研究知识，将数学知识与生活结合在一起。我们常一起交流上课后的体会，在多次听师傅课的过程中，我慢慢体味到他的教学风格，并且准确地把握住他每一节课的闪光之处，这使我受益匪浅。

有了师傅的陪伴，我少走了许多弯路，从她的.身上，我不仅学到了教育教学经验，同时也看到了他那务实的工作态度，这深深地影响着我，而他对我生活上的关心更让我倍感温暖。

作为徒弟，我诚挚地感谢师傅对我的关心和爱护，也感谢学校为我提供了这个研究发展的基地，将师徒结对这一条无形的纽带联结在我们师徒之间，为我们增加了交流沟通和相互研究的平台。在这里还得要感谢帮助过我的老师们。我会连续勉力，更加主动地、虚心肠向大家多研究，多请教，积极创新。在当前的工作中，我会将师傅和老教师对我的关心和帮助转化为教育教学上的动力，虚心请教师xxx其他老师，真心诚意地接受师傅的指导和督促，争取在工作中更快地发展，不辜负学校的盼望！