心得体会是对自己在某个特定经历或事件中的感悟和领悟的总结。总结是一个反思和概括的过程，它需要我们对所经历的事物进行归纳整理，找出其中的规律和经验。写一份较为完美的总结，首先我们应该明确总结的目的和对象，然后结合实际情况进行分析和总结，最后进行排版和修改。心得体会是在实践中通过思考和总结而得出的宝贵经验，只有深入思考，才能从经验中汲取到更多有益的心得体会。我们该如何写一篇较为完美的心得体会呢？以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

读砍掉成本心得体会篇一

成本是企业生产经营中一个非常重要的概念。它是指企业为了生产产品或提供服务而支出的所有费用，包括直接成本和间接成本。对于一个企业来说，了解和掌握成本的概念和计算方法，对于科学决策和经营管理至关重要。我在学习和实践中对成本产生了一些深刻的体会。

首先，成本不仅仅是企业在生产经营过程中的支出，更是企业在生产过程中劳动、能源和时间等资源的使用情况的反映。在一个多样化和全球化的市场环境中，企业必须通过考虑成本来提高产品和服务的竞争力。只有正确计算和控制成本，企业才能制定合理的价格策略，更好地满足市场需求。尤其是在激烈的市场竞争中，高昂的成本可能导致企业的败亡，而低成本则可以提高企业的获利能力。

其次，成本的计算并不仅仅是数学问题，它更需要对企业运营和生产过程的全面了解。通过对成本的深入分析，企业可以发现隐藏在生产过程中的优化潜力。例如，通过比较不同的供应商和生产方式，企业可以找到成本最低的方案。此外，成本计算也需要结合企业的实际情况和目标进行灵活调整。因此，了解企业运营和生产过程是计算成本的基础，只有这样才能得到准确可靠的结果。

第三，成本不仅仅是直接生产过程中支出的费用，还包括以前和未来的投入和产出。在计算成本时，企业应该从一个全面的时间维度来考虑，不仅仅是眼前的利益。企业的长远发展需要充分考虑到过去投入的回报和将来投资的回报。例如，企业应该考虑到已经投入的研发费用和未来的市场销售前景，在计算产品成本时进行合理的分摊。只有全面考虑成本，企业才能做出准确的决策和规划。

第四，成本的计算和控制需要全员参与和共享成本信息的透明度。只有当所有员工都了解和关注成本时，企业才能实现成本的有效控制和降低。通过共享成本信息，员工可以更好地理解和意识到自己的工作对成本的影响，并提出相应的改进措施。而在一个缺乏透明度和沟通的企业中，成本可能会因为信息不畅通而被忽略或被滥用。因此，成本的计算和控制需要企业内部的沟通和协作。

最后，我发现了成本与效益之间的紧密联系。在企业经营管理中，成本与效益是一个统一的整体。只有在成本被充分控制和优化的情况下，企业才能实现效益的最大化。而没有有效的成本控制，企业可能会陷入亏损的困境，无法为员工和股东创造利益。因此，成本和效益的平衡是企业经营管理的核心，需要不断努力和实践。

总而言之，成本是一个企业在竞争激烈的市场环境下，正确把握自身竞争力的重要概念。通过对成本的计算和控制，企业能够制定合理的价格策略，提高产品和服务的质量和竞争力。同时，将成本与效益相结合，企业才能实现长远发展和盈利能力的提升。我通过学习和实践，对成本产生了更深刻的理解和体会，相信在未来的经营管理中能够更好地应用于实践。

读砍掉成本心得体会篇二

随着全球金融危机的进一步恶化和蔓延，方便面行业主要原材料价格呈大幅度的波动趋势，在消费需求减小、消费力持续下滑的背景下，势必会迎来更加激烈的市场竞争，行业平均利润率水平将激巨缩水。中小方便面企业由于没有形成整体规模优势，在上游供应商市场没有批量采购的讨价能力，同时在下游经销商市场上也没有品牌的议价能力，企业经营将会陷入销量下滑、利润下降甚至亏损的困境。在行业竞争格局剧变的产业环境下，企业如何适应新的竞争环境，适时打造新的盈利模式，是实现企业持续发展和赚取利润的共同课题。

笔者认为，对于中小方便面企业来讲降低成本是一个持续跟进和改善的过程，在企业经营的任何阶段对降低成本都不能说“不”。如何有效砍掉企业运营中各环节的成本，是企业练好管理内功，实现盈利的基础。砍掉企业成本需要从以下几个途径入手：

一般来讲，采购成本占方便面总生产成本的80%左右。对企业来讲，降低采购成本就意味着企业纯利润的增加，同时也相应提高了产品在市场上的价格竞争优势。中小方便面企业由于产销规模不大，在上游供应商上讨价能力较差，同时，供应商规模也比较小且比较分散，一种原材料往往有几家甚至十几家供货，也无法给供应商下达批量采购订单，因此供应商的生产成本也居高不下，无法形成原料规模成本优势。企业需要转变采购模式，从库存驱动转变为订单驱动，采购订单驱动供应商，准时响应用户的需求，从对采购商品的管理转变为对供应商的管理，保护客户利益，力争零缺陷供应商。降低采购成本需要从以下三方面进行整合：

1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

2、召开年度采购招标大会，

每年底根据原材料供需行情分析预测由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要原材料面粉、棕榈油、纸箱、精装纸、香精香粒、燃料煤等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。

3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。

生产成本也是企业经营过程中的主要成本，它直接决定了企业产品在行业内同类型产品市场上有无价格竞争优势。降低生产成本可以从以下四方面考虑：

1、制订产品的工艺流程和配方标准。合理制订各个产品的物耗定额标准，制订出物耗的考核指标并严格执行考核，由财务部成本专员对每个生产班次进行日成本核算，对各项物耗节超情况进行公示并计入月度考核指标，从而使全体生产员工都能树立成本节约意识，人人都从我做起开展节能降耗运动。

2、生产员工实行计件工资核算机制。把生产员工的工资同生产产量和物耗节超挂钩核算，体现多劳多得分配原则，可大大提高员工的工作能动性，同时又把节能降耗做为一项基本奖励政策贯彻执行，充分调动员工的节能降耗积极性，在公司开展全员节能降耗运动。

4、实行产品定线、定员、定产管理。各产品根据生产工艺不同分别定出在不同生产线进行生产，可大大减少生产作业交换时间，提高有效产能。同时，每条生产线生产员工根据各工作岗位分工进行定员管理，可有效控制人力成本。每个产品根据工艺配方和生产刀速确定定额产量标准做为成本考核的主要依据。通过定线、定员、定产管理，可大大提高生产设备的利用率，有效对生产成本进行控制，达到降低成本的目的。

读砍掉成本心得体会篇三

刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点：

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

--李践以一个数字化的公式“10-9=1”直观地揭示了“收入、支出与利润”之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了“十二把财务砍刀”理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过：“企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。”而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的`，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍预算。所谓“凡事预则立，不预则废”，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，“砍预算”这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

应的工作环节中去。李践先生所讲的“绩效飞轮”，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制(即pdca循环)，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用--砍日常开支；砍会议；砍面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施“想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位”的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把“铁饭碗”变成“泥饭碗”，增强“今天工作不努力，明天努力找工作”的危机意识。在具体到“砍人、砍机构”方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节“砍价”，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说“不”。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

让我们牢记“10-9=1”这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起“节约成本”的大旗，在“支董事长”的领导下，全面提升集团的整体效益。

读砍掉成本心得体会篇四

成本是指企业在生产经营过程中，为了获取经济利益而支出的资源代价。作为每个企业家都必须面对的一个重要问题，成本的控制和管理成为了决定企业竞争力的重要因素之一。经过一段时间的学习和实践，我对成本管理有了一些体会和心得，以下是我对成本管理的五个主要方面的思考。

首先，成本分析是成本管理的基础。在日常经营活动中，了解各项成本的构成以及影响因素是非常重要的。我们需要对生产过程中每个环节的成本进行细致分析，确定每个环节的成本构成和成本占比，以帮助我们更好地把握成本的控制。例如，在生产过程中，我们要了解原材料的价格、生产工艺的复杂程度和效率等因素，以便合理规划和安排生产。成本分析可以帮助我们找出成本的薄弱环节并进行优化改进，提高生产效率和降低成本。

其次，成本控制需要全员参与。成本控制不能只局限于财务部门，每个企业家和员工都应该认识到成本控制的重要性，从自己的岗位做起。财务部门应该及时提供准确的成本数据，并将其传达给各个部门，引导员工从自身的行为和决策中寻找降低成本的途径。此外，企业家和管理者应该制定相应的激励机制，激发员工的创造力和积极性，提高成本控制的效果。

第三，在成本管理中，把握核心成本是关键。核心成本是指在生产过程中最重要、最关键的成本项目。在人力、物力和资金有限的情况下，我们需要合理分配资源，将更多的精力放在核心成本的控制上。例如，在生产制造企业中，原材料成本、人工成本和设备折旧等都是核心成本，需要加以重点管理。通过把握核心成本，我们能够更好地掌握成本的脉络，提高管理效率。

第四，成本降低要有长远眼光。降低成本不仅仅是对当前成本的控制，也要注重对未来成本的预测和规划。例如，我们可以通过引进新的技术和设备来提高生产效率和降低成本，也可以通过培养自己的人才队伍，减少对外部劳动力的依赖，从而降低人力成本。此外，我们还应该加强市场调研，了解行业的发展趋势和消费者的需求变化，及时调整生产结构和产品定价，以适应市场变化。

最后，成本管理要与企业的战略目标相适应。成本管理是为了实现企业的长期发展目标，因此，成本管理的方法和策略必须与企业的战略目标相一致。例如，如果企业的战略目标是在市场上占据更大的份额，那么成本管理的重点可能是降低产品售价以吸引更多的消费者；如果企业的战略目标是提升产品品质，那么成本管理的重点可能是加大对原材料和生产工艺的投入。只有与企业的战略目标相适应，成本管理才能真正发挥作用。

总之，成本管理是每个企业必须面对的重要问题。通过分析成本、全员参与、把握核心成本、长远眼光和与战略目标相适应等方法，我们能够更好地掌握成本管理的核心要点，提高企业的竞争力和经营效益。对我来说，成本管理不仅仅是供我在企业经营过程中做出决策的依据，更是一种对资源的合理利用和创造价值的责任意识的体现。因此，在今后的工作中，我将继续加强对成本管理的学习和实践，不断提高自己的成本管理水平，为企业的可持续发展做出更大的贡献。

读砍掉成本心得体会篇五

随着经济的发展和竞争的加剧，成本控制对于企业来说愈发重要。在实际工作中，我们不仅需要考虑如何提高效率、降低成本，还需要学会寻找并利用成本优势。在我的工作生涯中，我深刻认识到成本控制的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

首先，要认识到成本控制是全员参与的事情。作为一个企业中的一员，每个人都应该有成本意识，并积极参与到成本控制的过程中。无论是在采购环节还是在生产环节，每个人都可以通过精心挑选供应商、优化流程等方式降低成本。因此，了解每个环节的成本构成，做到心中有数是至关重要的。

其次，要学会发现和利用成本优势。成本控制不仅在于降低成本，还包括寻找并利用成本优势。比如，与供应商谈判价格、优化物流配送等，都可以帮助企业获得成本竞争优势。在我的工作中，我经常与供应商进行合作，通过长期稳定的合作关系，我发现了一些隐藏的成本优势，如与供应商共享物流配送等。在寻找成本优势的过程中，我不仅能够降低企业的成本，还能与供应商建立长期合作关系。

另外，我们还要学会判断成本节约和效率提高之间的平衡。成本控制不是简单地降低成本，而是要在维持一定的效能前提下，以最低的成本达到目标。在我个人的工作中，我意识到效率与成本之间是相互影响的。过于追求低成本可能导致效率下降，而提高效率可能会增加成本。因此，我们需要在实际操作中不断权衡和调整，找到成本和效率之间的平衡点。

此外，成本控制也需要不断的创新和改善。随着科技的不断进步和市场环境的变化，我们需要紧跟时代潮流，并不断创新和改善成本控制措施。在我的工作中，我积极关注市场动态，与同行业的企业进行交流学习，寻找新的成本控制方法和思路。通过不断创新和改善，我能够找到更加适应企业需要和时代要求的成本控制方式。

最后，成本控制需要坚持长远的发展思维。成本控制不仅仅是解决当下的问题，更是为企业的长远发展做准备。在我的工作中，我始终坚持把成本控制与企业发展紧密结合在一起，并从长远的发展的角度出发。只有通过长远的发展思维，我们才能够看到成本控制的重要性，并做出正确的决策。

总之，成本控制是一个复杂而重要的工作。在我的工作生涯中，我通过全员参与、发现成本优势、权衡成本与效率、创新改善、坚持长远发展等种种实践，不断提升自己在成本控制方面的能力，并取得了一些成果。我相信，只有通过不断的学习和实践，我们才能够在成本控制方面做得更好，为企业的发展贡献力量。

读砍掉成本心得体会篇六

第一段引言：成本是企业在生产经营过程中不可避免的一项费用，也是企业决策的重要因素。在实际工作中，我深切体会到成本对企业的重要性，对于合理控制成本和提高效益具有不可替代的作用。以下是我在实践中对成本的心得体会。

第二段成本意识的重要性：成本意识是每个员工都应该具备的素质。在企业中，成本涉及到生产、采购、库存、销售等各个环节，每个环节的成本都要进行合理控制。只有每个员工都有成本意识，才能有效降低浪费和不必要的支出。在我所在的企业中，通过员工培训和日常督促，激发了我们每个人对成本的关注和责任感，促使我们为企业节约成本做出了很多努力。

第三段制定和执行成本控制措施：要实现成本的控制，企业要制定相应的措施。这包括管理人员的设定成本控制目标，建立成本核算体系，制定合理的成本核算方法和报表，以及及时进行成本的监控和分析。在我所在的部门，我们制定了具体的成本控制措施和目标，并加强了对生产过程中的各项费用支出的监控和分析。通过这些措施的执行，我们在一定程度上降低了成本，提高了效益。

第四段成本与质量的关系：成本和质量是相辅相成的。优质的产品是企业的核心竞争力，而优质的产品必然伴随着较高的成本。但是，成本并不是质量的从属因素，而是与之相互促进的关系。优化生产工艺和提高员工技能水平，能够有效降低成本的同时，也提高了产品的质量。在实践中，我们注重产品质量的同时，也要求控制成本。通过不断改进工艺和采用更有效的管理方法，我们取得了在质量和成本方面的双赢。

第五段总结与展望：在实践中，我深刻感受到成本控制对企业的重要性。因此，我将继续努力提高自己的成本意识，一方面学习成本控制的理论知识，另一方面结合自身工作实践，不断探索和创新成本控制的方法和策略，为企业的发展贡献自己的力量。希望将来能有机会担任成本管理的职务，为企业提供更加精确的成本信息和更高效的成本控制策略。

总结：通过对成本的深入思考和实践中的不断摸索，我对成本的重要性和影响有了更深刻的体会。成本不仅是企业经营的重要环节，也是员工责任和能力的体现。只有牢固树立成本意识，有效制定和执行成本控制措施，才能为企业的可持续发展做出应有的贡献。

读砍掉成本心得体会篇七

我们很多企业家和经理人在企业经营和管理过程中，不知不觉地运用着语文方式，我们总是用很多形容词，用很多感叹词来描述我们的状况。

我们在描述的时候，在说话的时候，在做工作的时候，包括在整个开会的时候，我们都不知不觉说着这些语言，其实这些语言在企业的数字面前是多么苍白无力。

三个关键数字：10、9、1。

其实，做企业就是做数学，管理就是管数字，

而所有数字里面最关键的三个数字是10、9、1，10是收入，9是成本，1是利润。10-9=1，收入-成本=利润，这就是企业的管理公式，这就是企业家和经理人必须高度管理的数字。

数字1是利润，也就是10%，为什么只有10%，全世界五百强企业平均利润只有11%到15%，说明我们企业的利润真的来之不易。

数字10是开源，大多数企业包括创业者都比较重视，重视市场，重视营销，重视客户，企业所有的重点都围绕着增加收入、业务导向。

但是许多企业往往忽略了一件事情，就是大家在前面冲杀完以后，往往忽略了在他们身后，可能已经是一片狼藉。赚来的钱，市场营销打出来的市场，最后因为企业的财务系统，因为没有削减成本，没有砍掉成本，因为这个数字9没有管理好，造成严重浪费，重复购买甚至错误决策，造成严重亏损。

如果我们企业活在语文当中，活在自我陶醉，活在自己的经营状况当中，自己的感觉当中，不去关注数字，不去采取措施把9想办法从9减到8，从8减到7，不了解我们企业现在到底是10-9=1，还是10-10=0，还是10-11=-1，甚至有的时候可能已是10-12=-2，那结果是什么?亏损!一个企业没有赢利的时候，必死无疑，所以松下幸之助说过一句话是“企业家的使命就是赚钱，如果不赚钱那就是犯罪”，亏损的企业必死无疑。

读砍掉成本心得体会篇八

第一段：

在我读大学期间，我学习了很多课程，其中最有意思的是成本课。初学成本学时，我惊讶于它的广泛应用——劳动力，材料和能源的成本分析不仅在企业中很重要，而且在个人方面也是有底线的。在这门课里，我学会了如何计算成本，如何为企业预测成本，并且还了解到了如何管理成本以及如何节约开支。这门课程让我获得了很多对成本学的见解和经验，并带给我许多实践技巧和灵感。

第二段：

在整个学期中我学会了如何创建成本预算，可以帮助企业制定财务计划和达成目标。就像一系列的标准中我熟悉的，成本预算可以帮助企业掌握进货和销售的判断以及精确地计算费用。经过每周的讨论，我更深刻地理解了成本预算，并理解了企业精细化经营的内涵。

第三段：

成本课程强调了在企业管理中的成本控制。从这门课中我领悟到了企业如何采取计算成本和控制成本的措施。它让我学会了如何判断在特定条件下的成本效益，此外，也在劝告我们要充分认识到成本对学习相应提高以及企业生产经营中的重要性。同时，学生们也需要对正常成本水平和非正常成本水平心中有数。

第四段：

成本的透明性会对企业的可持续发展产生长远的影响。借助成本课我学会了企业运作的成本结构以及企业应该如何管理成本。管理成本的方法在企业内部的使用效果不一，有些企业实行得非常成功，有些则应该加强。关键在于细心的明确成本结构和采取恰当的措施来管理成本，以取得企业最大财务收益。

第五段：

总结来说，即使我普遍非科班专业，成本课也令我深受启发。成本课提高了我对企业财务运营的理解，并培养了我的成本控制和预算能力。通过这门课程，我的开源节流意识得到了提高。成本学不仅在企业中重要，而且在我们的个人生活中，它也可以帮助我们更好地管理、节约和规划个人财务，这是我觉得最值得一提的。我相信将成本学应用到实践中，不仅能提高我们的经济效益，还能促进我们自身的精神成长。

读砍掉成本心得体会篇九

砍掉“完美的手”

在法国巴黎的艺术馆中,陈列着一尊巴尔扎克的雕像:一个披着睡袍的魁梧身躯,被莫大的幻象所迷惑,头部高昂着,蒙眬的睡眼,紧闭的.嘴唇,蓬松的头发,表现出一种被失眠折磨得无可奈何的神态,但又好像在静静地沉思。不过,令人惊奇的是这位写了“人间喜剧”等大量文学作品的巨匠竟然没有“手”。那么,他的手哪里去了呢?原来是被他的创作者——大雕塑家罗丹用斧头给砍掉了。

那是一个深夜,罗丹经过七年时间终于完成了《巴尔扎克》的雕像,此时,他感到非常满意,竟连夜叫醒他的一个学生来欣赏他的作品。这学生看了一眼,惊喜地叫道:“多美的雕像啊!”随后,他把雕像反复地看了个够,最后,目光渐渐集中到雕像的手上,那双手叠加起来,放于胸前,十分逼真,他不禁连声叫道:“好极了,老师,我可从来没见过这样一双奇妙的手啊!”这时,罗丹脸上的笑容不见了,他抿着嘴唇,在屋里踱来踱去,一会儿,他急匆匆地又去找来他的两个学生,说:“你们好好看看雕像吧!”学生看后,又一致称赞雕像的双手。“手、手、手……”罗丹叫人不可理解地吼叫起来。突然,他走到工作室的一角,提起一把大斧,直奔雕像,噼里啪啦,砍掉了那双学生们一致认为的“完美的手”。几个学生莫名其妙,一个个被吓昏了。罗丹回转身,眼里冒着火,冲着三个学生意味深长地说:“这双手太突出了!它们已经有了自己的生命,已不属于这个雕像的整体了。你们记住:一个真正完美的艺术品,任何一个部分,都不应该比整体更重要、更突出。”

哈星丁的话罗丹所追求的正是一种艺术的“完美”,而为了这“完美”,不惜“忍痛割爱”,这需要多大的勇气?写作岂不也是如此?写作者常常为了立意的需要把许多精彩的细节一一删掉。正如歌德所说:“一个作家的才能不是看他写了什么,而是看它丢掉了什么。”

读砍掉成本心得体会篇十

前几天，公司组织我们观看了李践博士的《砍掉成本》的管理课程。看后感触颇深，觉得李践博士不仅上课时说话铿锵有力，而且实践工作中也是雷厉风行，毫不拖泥带水。

回想上课内容，他说当今企业家最大的障碍是：

1、不懂财务；

2、不看帐目；

3、盲目；

4、控制成本方面重视度不够。

先不说这是不是企业家的通病，但是如果一个企业家有这4个方面的障碍，那他的企业也会走不了多远，所以从财务的角度按标准去控制成本的确是企业经营者必备的技能。其次，他说对企业全体员工设立电网，定期按绩效淘汰劣者，初听觉得商场的无情，但却是一个企业长盛不衰的秘诀，他也说过人有惰性，当只有一个和尚的时候，他没办法不去挑水，同样的`道理，一个企业人多了并不是好事，人多，责任不清，互相推诿，互相诋毁，有了定期末位淘汰这个紧箍咒，每个人都会有自己的明确工作目标，于是很多问题就自然而然地解决了。本人十分赞成这种做法，但绩效考核怎样做，对人事部是一次大挑战。其三，我十分佩服他举的一个例子中的审计砍价杀手，觉得他很了不起，在一个企业中，这样的人能在关键时刻给企业挽回或规避很多风险。在现实工作中，我没有机会看到这样的人，实在有点可惜！其四，他说“你的顾客重视你的服务质量，而你的脚也包括在你的服务中”，也就是平时养成一种成熟的接人待物的标准是十分重要的，我觉得自己在这一方面做的不够，是我应该改进的方面。

读砍掉成本心得体会篇十一

对于成本管理更多的需要理性，更要学会辩证的看待成本问题，弄清楚哪些成本应该砍掉、可以降低，哪些些成本不该砍掉，也无法砍掉，甚至不但不要砍掉，而且还要提高成本。

为了弄清楚某些成本是否应该砍掉的问题，我们必须先要搞清楚以下两点：

一、不同的企业对成本的定义不同每个企业除了与其他企业有部分相同的成本内容之外，都有自己与众不同的具体成本内容，也就是说每个企业根据本企业追求利润的途径，列支了不同的具体成本内容。可以这么理解，对于同一个成本项目，在这个企业里是非正常成本，应该砍掉，在另一企业里就是正常的成本，绝对不能砍掉。比如有的企业把增加员工数量作为非正常成本，采取直接砍掉招聘计划，砍掉招聘人员的劳资成本，甚至通过裁员降低运营成本；而有的企业则非常需要增加员工数量，把招聘费用和新增员工增加的各项开支列为必要的成本支出，有时甚至尽量提高员工工资、福利等薪酬成本。

二、一个企业不同发展阶段对成本的定义不同同一个企业往往也会根据本企业的发展进程，来确定具体的阶段性成本内容。经常会有这样的情况，在这一阶段是正常的成本开支，绝对不该砍掉，在另一阶段则是非正常的成本，则必须砍掉。比如产品上市初期，广告成本肯定是非常必要的，不该砍掉，反而需要经常性提高广告成本投入；而当某个产品成为品牌产品、明星产品之后，就应该砍掉部分广告成本或者降低某一方面的广告成本支出。

直白一点说，就是一方面要学习他们如何砍掉成本，另一方面更要根据本企业实际坚守那些不该砍掉的成本。

说了这么多，到底哪些成本不该砍掉？要一口说出哪些具体成本绝对不该砍掉，这个肯定是不靠谱的，一般认为销售费用、设备改造、产品开发、员工培训、薪酬福利等，这些成本是不该随意砍掉的，因为这些是保证企业利润和基本运转的基础成本，作为一个企业如果一定要砍掉这些成本，那还不如直接关掉企业更合适，当然具体到某一个企业，哪些成本不该砍掉，是需要根据企业的实际情况来分析的，不能凭空臆想。这里需要特别指出，也许很多老板都认为销售费用，是企业很大的成本负担，从而片面认为销售费用必须砍掉，这种观点是不全面的，老板们除了考虑花费了多少销售费用，更应该分析花费这些销售费用带来了多少销售额，产生了多少直接利润，未来还能带来多大的销售额和潜在利润，因为很多时候销售费用产生的效果不是表现在当前，或者不是全部表现在当前，如果站在花费销售费用的当时，来看待投入产出效果，经常不是十分明显，因为效果和利润相对于成本开支是滞后的，还有销售是企业产品的出口，是距离企业利润最近的环节，也是企业增加、盘活现金流的重要端口，要是因砍掉销售费用带来的销售不畅，造成的库存积压和资金紧张，那才是真正最大的成本支出，因此在对待销售成本上，老板们不能一叶障目，要看投入，更看产出，看眼前，更兼顾未来，要科学、全面、长远、动态地来分析，不能随意就砍掉销售成本。

在成本管理方面，如果一个企业不顾企业实际情况，为了降低企业的整体成本而随意砍掉某些成本项目，一味地去下功夫砍掉成本，那最终会把企业搞死，如此，何谈企业发展和利润？恐怕只有倒闭的份了！还有一点也必须清楚，评价一个企业好坏的标准，不是成本高低，而是利润高低、盈利能力、发展潜力，所以老板们不要把过多的精力放在研究如何砍掉成本上，而是应把更多的精力放在如何最大限度地增加利润、提高盈利能力、提升发展潜力上，万万不可在企业发展管理上犯幼稚病，让现象掩盖本质，弄得本末倒置，舍本求末，得不偿失。

总而言之，在成本管理上，可有可无的成本必须砍掉，可多可少的成本必须要少，但凡维系企业基本运转、开拓市场、增加利润所需要的成本，是绝对不该砍掉的。如果因为随意砍掉成本，带来利润减少和盈利能力下降，那么这项成本也是绝对不能砍掉的。

读砍掉成本心得体会篇十二

要是出入库也用上erp的话，把采购回来的东西第一时间入库，把日期、单价、供应商、品名一一录进去，到下次采购掉出来作比较，那就一目了然看那个供应商合作比较划算，还要不断开发新的供应商。现在没软件辅助，只能用手工先传到表上，再手工查找。

9、砍日常开支。公司现在日常开支方面，大概用的总数可能查得到，但具体那个工厂那个办是多少钱，那些费用的话，就没有分的那么明细。现在没有电脑软件辅助，若有电脑软件辅助，只要把科目立冲帐那些建好的话，每天把发生的费用输入电脑，然后把各项要查的费用调张报表出来。不过现在就可以先分部分大类来先做，然后再部门下面再细分科目种类。再对比各部门间费用的.支出情况作相应的调整。像我去银行的差旅费，若办了网上银行那就节省了，很多在银行等候的时间。省时间就是省钱。

编制现金预算表。先每个月固定支出的费用为基础，再以前一个月所发生的费用来作为下个月费用的参考，再加上手上费用中，下月一定要付款项目来做预估。还要把以前所要付的应付的应付帐款整理出来，还要把下月可能的应收帐款算进去。

读砍掉成本心得体会篇十三

离我们这儿不到五十里，有一位专治骨折的医生，他医术精湛，远近闻名。他给人接骨时能减轻患者的痛苦，绝不会强行拉开骨折的地方再接上。

这天上午，从医院回到家不多时，本村的一个樵夫找上门，说：“医生，我今天早晨上山挑柴，脚下一滑，右手骨折了。”

医生来到樵夫面前查看伤情，樵夫说：“我右手骨折了，有很多人说，要想接好骨头，必须将折断处拉直，然后接好。拉直接骨，又要痛死一次。我请您不要拉，只要您用药让这手不痛就行了。”

医生边查看，边说：“你放心，我绝不会将你折断的手再用力拉直，这样会给你造成更大的痛苦。你跟我去厨房，我给你倒点水，让你吃点药，减轻疼痛之苦。”

来到厨房，医生突然从柴火旁拿起一把斧头，说：“你这手折断了，不愿拉直接骨，那这只手就没用了，我帮你砍掉算了。”说完，举起了斧头向折断处砍去。就在这时，樵夫使劲把手往回拉，急忙说：“别砍我的手！”

说时迟，那时快！医生扔掉斧头，双手迅速使劲捂住折断处，高兴地说：“谢谢你的配合，恭喜你，折断处接好了。”

樵夫这才明白过来，说：“您不愧为名医，我一点痛苦都没有。”

读砍掉成本心得体会篇十四

一个很现实的问题，所有的企业需要的人才，要么能够赚钱，要么能够省钱，这两方面都不行，还要你干啥！所以关于成本控制的书是很有必要去多读多研究多运用的。“企业不是赢利就是死亡，企业家不赚钱就是犯罪。”收入-成本=利润，简单的.说也就10-9=1，再努力就会变成10-8=2，即利润会成倍增大。10就是开源，如何做市场营销，如何创造客户价值，如何做品牌服务，如何建立团队，如何打造自己的竞争力，如何建立核心竞争趋势。平常是用语文式管理，他所采用数字化管理，也让人好理解并容易让人接受。

大家知道，作为企业追求是利润，追求完美，如何管理，如何操作，哪里是切入口，针对是哪一部分。平时一串串的数字看到头晕眼花，看到人心烦甚至厌倦。看了这有所深会，管理一词不单嘴巴说还得实践操作。收入，成本，利润这几个字眼直接穿入内心沉思，账目明细，利润多少，控制成本。成本如何控制，这是财务物控的学问与管理。在保证品质的情况下，如何货比货，价压价。

用最低的成本购买高品质的产品，这些掌握在谁的手上，把责任交给谁，给谁去负责，帮公司省钱的空间有多大，将如何实施？有谁来决定。怎样想尽一切办法削减成本，利润翻出一倍。如何开源节流，如何减少开支，增加流动资金，如何增加升值。解决企业最实用，最务实，最高效的问题。数字化管理，时间观念管理，有规律性，条理性，时间成本，时间就是金钱，金钱来自成本。

读砍掉成本心得体会篇十五

读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员。

以下是我学习本书印象最为深刻的几点：

第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”。

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

管理学大师彼特·杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。这么看来做为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。

也许在这个微利经营的时代，拼的就是节俭!

存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务年度核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。

砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：

1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

2、召开年度采购招标大会。每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。

3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。

最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：

1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。

一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。

2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。

各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。

讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!

读砍掉成本心得体会篇十六

刚读完李践博士的《砍掉成本》一书，很大震憾；又再看了他的财务十二把砍刀培训片，感觉很深，现分享学习到的几点：

一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉"一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二"。

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念；用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、"细节决定成败"加强过程控制；不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、"执行第一，完美第二"马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

--李践以一个数字化的公式"10-9=1"直观地揭示了"收入、支出与利润"之间的关系，让人们更清楚地看到要提高利润，减少成本与增加收入同等重要。不仅如此，李践还就如何减少成本进行了研究，提出了"十二把财务砍刀"理论。即：砍价专家；砍人手；砍机构；砍固定资产；砍采购成本；砍预算；砍库存；砍劣质客户；砍日常开支；砍会议；砍面子；砍刀入鞘。在此，我将结合本部门工作实际，就如何运用好这十二把砍刀，谈一下个人的看法。

一、全体员工苦练内功，强化节约成本意识。松下幸之助曾说过："企业家，他的使命就是赚钱，如果不赚钱，那就是犯罪。"而企业的利润主要来自两大块，一块是开源，第二块是节流，成本管理主要是节流的问题，节省一分钱成本就是节省一分钱利润。

作为企业决策和管理层，要做到手握财务三张表：利润表、资产负债表、现金流量表。第一张利润表，反映当月一个企业的收入、利润以及使用情况；第二张资产负债表，看一个公司的健康，就像一个人的体检表一样，反映公司里面有多少资产，在资产里面有多少固定资产，多少的流动资产，同时有多少的负债和利润。这张表一看就能清楚公司从创业到现在到底赚多少钱，这个公司的资产状况如何，是固定资产多还是现金流多呢?这里可以看出他的身体素质，心脏好不好，肾脏健不健康。第三张是现金流量表，企业现金流就像血液，如果一个企业的血液干枯了，停止流动了，哪怕所有机能都很健康，也维持不了多久。另外财务有两个百分比很重要，一个是毛利率，一个是利润率，毛利率是表明公司成本到底是多少，公司的盈利能力多少，利润率是公司的生命力，这个公司到底创造了多少价值和财富。

成本管理不仅仅是公司高层的事情，同样是每个员工应尽的责任。在办公费用当中的浪费是很容易的，比如：半张纸可以写完的，就不要用一张纸；打印文件要双面使用；要养成节约用水、用电的习惯，洗完手，及时关上水龙头，下班要随手关上电源开关。等等这些小事情，无不体现着我们员工的节约意识和对公司的责任感，读后感《》。为此，全体员工要来牢固树立成本意识，公司要完善成本目标管理制度，加强监督和考核，建立奖惩机制，从节流降耗中提高企业利润。

二、做好财务预算，从源头上控制成本。十二砍刀中的一刀--砍预算。所谓"凡事预则立，不预则废"，一切其他砍刀如砍人、砍机构、砍固定资产、砍库存等，挥刀之前要求我们要在这些方面做好前期计划，即预算。我们在预算环节控制得越严，标准定得越高，我们最终可能达到的成本控制效果也就越好。当然，"砍预算"这个工作需要结合对具体的人、财、物的需求分析以及对现有资源的全面把握来进行。各个环节的预算制定好后，关键在于不折不扣的执行，要严格控制和落实预算指标，应将预算指标的控制情况作为对各部门年终考核的重要指标之一。

三、认真做好每件工作，注重细节成就完美。我们每天面对的是第一线的员工，直接面对设备和人员的管理。每天要做的就是执行公司的各项工作计划及目标。记得看过"细节决定成败"的课程。虽然里面的内容大多是一些国内外的案例，具体的已记不清了，但是我始终一直记着这句标题"细节决定成败"这才是做事的根本。老子曾说过："天下难事，必做于易，天下大事，必做于细。"管理大师余世维在他的"赢在执行"中也讲到在执行过程中必须将每天的工作细分，然后布置到相应的工作环节中去。李践先生所讲的"绩效飞轮"，也无非就是把工作做到实处、细处。工作中必须不停在做计划、执行、检查、控制(即pdca循环)，就是要不断的细化，不断的寻找问题的更有效的解决办法。在砍掉成本中也讲到了很多细节之处，如果不是李践对细微处，对大局的把握，就不可能有今天的成就。如果他不是一个细心的人就不可能想到这么多的办法。所以做任何事情，都必须要从小事做起，从细微处做起。我们做工作也，对于每一件工作，每一个设备，都必须要当成艺术品来对待，那我们的工作就做到位了。细节不仅体现了一个人对工作的态度，也体现了一个公司的管理水平，更体现了一个公司的企业文化和价值观。在具体的需求分析上，我们应以务实的态度，从细处着眼，减少日常开支、会议和一些形象工程、面子工程，最终减少办公费用--砍日常开支；砍会议；砍面子。

四、整合人力资源，全员竞争上岗。以此来实施"想干事的人给机会，能干事的人给岗位，干成事的人给地位"的人才兴企战略。针对公司的情况而言，只有全员竞争上岗，才能把"铁饭碗"变成"泥饭碗"，增强"今天工作不努力，明天努力找工作"的.危机意识。在具体到"砍人、砍机构"方面，我们应该在对编制、岗位的充分调研的基础上，本着精兵简政的原则，对企业多余的机构、多余的人毫不手软地砍掉。这样的结果不仅仅是企业减少了成本的支出，对被砍掉的人而言，同样也是减少了潜能未被充分开发利用而造成的浪费。那么到底是多了多少人、谁是那多余的人呢，这就要求我们从工作分析入手，因事定编，因事定人。工作分析要搞清楚：做好每一个事情的规范的工作程序(步骤)和在此情况下完成它所需要的时间和人员数，在此情况下的定编定人则要保证：每一个事情都有合适的人做，每一个人都应该有着与他工作潜能及法定工作时间相对应的满负荷的若干(任务)事情。

五、盘活现有资源，打造新的经济增长点。即：砍固定资产、砍库存。在严格控制固定资产的购入及库存的保有量的基础上，对于已经购入的固定资产和已经在藏的库存，我们应该着力于让他们投入使用，打造新的经济增长点或至少不再部门间重复购买。公司应有专门的资产管理中心，对公司各部门购入的固定资产、库存配件的使用与在藏情况，做到心中有数，需要的时候能够及时协调、调配各部门间资产在公司范围内使用，提高资产利用效率。这样不至于今天甲部门因某种需要打报告购入某设备，却只是偶尔使用，大部分时间闲置，而以后的某一天乙部门也只是偶尔用到该设备却又打报告另买。

六、规范采购程序，减少采购费用。即：砍价专家；砍采购成本；砍刀入鞘。对于必不可少的经审批后的采购项目，我们应该对具体采购的每一个环节"砍价"，确保采购费用尽可能的低。在这些方面建议公司各部门每月在规定时间内报送下月采购计划，公司有关部门审核批复后由采购部门统一购入，尽量减少采购出行的次数，节约采购费用的支出。当然，一些紧急的采购项目经审查后也可不必等到集中采购时间先行采购。另外，大的项目可以采用招标议标，经常性的项目可以采取定点直供。如果工作做得细致，通过招标议标及直供送货，可极大地节省采购费用。

七、培养公司客户质量，向劣质客户说"不"。稳定的客户是应该维持的，但并不是所有的客户都该当上帝般供着，凡事都应该以一分为二的态度来对待。对客户群我们也应该加以分析，果断地砍掉劣质客户。选客户要慎重，要选运行质量高的。对于劣质客户，比如说欠款的客户、不诚信的客户，像这类客户，是在浪费我们的人力物力，要毫不留情的砍掉。在市场，要积极的寻找后备客户，随时为更换客户而准备。使正在操作的客户产生危机感，做我们的产品是给他挣钱的，他应该对我们的品牌感激，而不是让他感觉到他做我产品我拿到业务费而对他感激。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。

让我们牢记"10-9=1"这一简单公式的伟大意义，挥动李践老师教给我们的12把砍刀，树起"节约成本"的大旗，在"支董事长"的领导下，全面提升集团的整体效益。

读砍掉成本心得体会篇十七

读了李践先生的《砍掉成本》之后，作为一名财务人员，我学到了很多新东西，他教会了我怎样做才能成为一名合格的财务人员。

以下是我学习本书印象最为深刻的几点：

第一、砍库存。库存管理是零售业最基本的基础管理，但一定要注意控制不良库存。做到勤进勤出，不能因为市场决策原因而造成积压，浪费公司资源。这一点，一定要从自身做起，时刻注意。

第二、砍价格。商品进价是我们零售业的根本成本，降低成本就会获得更大利。

第三、砍费用。经营开支是我们经营过程中的最大开支，合理控制费用，节约开支。砍掉一分钱，企业就会增加一分利。费用是企业的魔鬼。

中国的企业文化是人制+法制，企业发展之路要想长青，我认为首先增加企业的执行力。我个人最欣赏的三句话与大家共勉“一切以结果为导向，细节决定成败，执行第一，完美第二”

一、设立利润目标，提高成本管理意识，树立以人为本的管理理念;用责任成本激励我们来降低经营成本，提高企业的利润。

二、“细节决定成败”，加强过程控制;不断的了解各项成本增大的原因，加强员工的工作责任心，提高商品的质量意识和顾客服务水平。

三、“执行第一，完美第二”，马上行动，迅速反应，不管是制度也好，计划也好，必须先执行起来，然后在逐步完善。我们不要在讨论上浪费更多的时间。

管理学大师彼特・杜拉克说过，企业经营者只需要做两件事，第一是销售，第二是控制成本。然而追求利润的方法有两种：一种是增加收入，另一种是降低成本。这么看来做为一名财务人员，要做好控制成本，就能间接的给企业带来盈利。

也许在这个微利经营的时代，拼的就是节俭!

存货是一个企业隐形成本，企业老板往往陷入这样的困惑：财务年度核算是企业是盈利的，但现金流量表显示企业的现金流减少了，老板不知道赚的.钱到哪儿去。其实赚的钱大部份都压在存货上了，而且存货管理不好就会形成呆滞，成为企业的隐形成本，加得企业的负担。因此我们需要转变传统的生产观念，实现准时采购，优化库存管理，最大化实现库存零库存、质量零缺陷。

砍价格也就就是要砍掉采购成本。砍掉采购成本可以通过三种途径来实现：

1、减少供应商数量。企业以往的做法是对同一零部件或同一种原材料采用多家供应商，以便对供应商施加压力，获得较低的进价，企业的收益是以供应商的损失为代价的。目前，这一情形已开始改变，企业通过减少供应商数量，扩大供应商的供货量，从而使供应商获得规模效益，企业和供应商都可以从低成本中受益。

2、召开年度采购招标大会。每年底根据原材料供需行情，分析预测，由采购部门配合财务部门做出下年度各项原材料采购预算，对主要等发布公开招标信息。通过招标竞价，一方面可以对部份不适应企业发展的供应商进行淘汰，另一方面可以开发出新的供应商，同时通过竞标获取最低价格或者说达到原材料最优的性价比。

3、组织供应商参与公司新产品的研制和开发。在新产品开发阶段，供应商的参与可显著缩短开发时间，节省资源和费用。通过供应商的积极参与，可以加强与供应商之间的横向协作，增加供应商供应原料成本的透明度，从而一方面保证新产品原材料的质量，提高新产品上市的成功率，同时也可以最大限度降低新产品原料采购成本。

最后我们还要学会砍掉管理成本。以下几点可以帮助我们有效的控制管理成本：

1、对企业组织结构重新整合，对各岗位进行职位分析，实行定岗定编定责，严格控制人力成本。

一个成功的团队一定是一专多能的，很多的企业当它做到一定规模以后出现了较多的官僚机构，层次越多效率越慢，成本越高，人力成本也越复杂。中小方便面企业在快速发展的过程中难免需要拉大组织架构，完善部门功能，但同时也要基于企业发展战略的要求精减机构，尽量做到组织扁平化，加强各岗位的一职多专功能。在每个工作岗位上首先要保证这个岗位有明确的职责。其次是量化指标，如果某个工作岗位指标不能量化出来，那就不要招聘，删掉这个工作岗位。再次按绩效考核，全员绩效考核，多劳多得。建立起低工资、高绩效的薪酬体系。所谓的低工资就是工资只占总收入的50%，另外的50%是靠绩效奖励，多劳的人多得，少劳的人少得，建立一个比较公平的绩效考核制度。

2、对各项管理费用如办公费、电话费、水电费、招待费按部门划分实行定额管理，按月考核。

各项管理开支可以参照往年费用实际支出核定出一个定额标准，分配到各部门，部门再全部包干到个人。指标超额了自己承担，节约归公司。这样可以把管理成本核算到每个人身上，树立全员节约意识。如公司业务招待费就可以建立相关各项严格的控制制度。比如说什么样级别的客户由公司什么样的领导人出面招待，这样可以约束员工不会大手大脚、学会节约，把费用控制在公司允许范围。同时像办公设备和办公用品，可以把笔、墨、纸等全部按照一定的比例包干到部门，超出标准由部门负责人承担费用。差旅费也可以按照不同级别确定不同标准进行界定，确定不同级别人员出差的食补和住宿补贴标准，在定额标准范围内可以据实报销，超支自负。

讲了这么多，当然最重要的是实施。砍掉成本是全体员工共同的任务。我们要时刻保持危机感，最大的发挥自己的潜能，给企业创造最大的效益。公司的明天需要大家共同创造!

读砍掉成本心得体会篇十八

上小学了，我每次出门前都会兴高采烈地朝这个树说一句：“嘿，朋友我出门了!”回家时，又会和树说一句：“我又回来了!”记得又一次，美术课上老师让我们画一幅枫叶画。一放学，我就会奔到大树前面，刚好一阵风吹过，几片枫叶落了下来，可惜那些叶子都已经枯萎了。忽然，我脑子里闪过一个念头，动画片里的树木，只要用手摇一摇，果实就会掉下来。我也傻傻的照做，用手抱着树干，不停地用力摇，可大树却纹丝不动。现在，想想我都不忍俊不禁，那么天真!

进入初中之后，楼下的人将一根很粗的绳子绑在了树干与电线杆之间，有时候，他们晾着衣服或棉被，有时，我会躲在后面让下楼的爸爸妈妈找不到我，看到他们东张西望，慌张的样子，我都会窃喜，笑嘻嘻地又走出来，让他们一顿骂，可我总是嬉皮笑脸地扑进他们的怀中。

可是，现在这颗陪伴了我那么多年的树，就要被砍掉了……。

一想到这棵树陪伴我成长树即将就要与我告别，上学放学的时候，都看不到那抹绿色的身影了，我又不禁回头多看了它几眼，我同样也做好了流泪的心理准备。

谁会想得到，大树旁的告示牌又换了新的内容，应广大市民的要求，这棵树将继续留在这里。

真的?真是害我难过了好久啊。不过，不管怎么说，我的心里还是美滋滋的呢!

读砍掉成本心得体会篇十九

初读知名企业家李践的《砍掉成本》时，觉得这本书主要是给企业领导、财务主管写的，但细细读下来，体会颇多。

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济…这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们公司已经走过了最艰苦的阶段，企业文化也已经初步形成，但是员工身上也多少产生了一些惰性和满足现状的心境。也许读一读《砍掉成本》这本书，将会给我们很好的启示和答案。

读砍掉成本心得体会篇二十

收入-成本=利润。利润是企业的最终核心目标，在当今微利时代。企业要想赚到更多的利润,合理控制成本就显得尤为重要。而李践的《砍掉成本》较为全面分析了，企业在控制成本的注意点和实际操作方法。不失为一本理论与实践相结合的好书。此书以全新的管理理念和独特的操作方法让人有耳目一新的感觉，如果将管理理念领悟，在自己的实际工作中予以结合，一定能将不同行业的共性处理到最佳状态。

读了《砍掉成本》这本书最深的体会是每个员工的成本是他工资的5倍，员工进来要培训，考核，加上管理成本，办公桌，办公用具，占写字楼，各种消耗，医疗、养老、保险。一旦一个员工被招收进公司，各种成本就接踵而至。增加1名员工就增加了公司的这么多成本，那我们作为一名员工应该怎样做？应该除了要尽可能的将自己的本职工作做好，还要能做科室其他人员替补工作，实现员工的一专多能才能真正实现企业的人员精简，增加企业效益。

真正人性化管理不是让员工放松懈怠，而是给一个公平竞争的舞台，才能体现出效率。草放在地上牛不吃，放在屋檐上，会把全部吃个精光。人，容易满足，安于现状，不愿意改变。要让人改变，就是要让他有危机感，低工资、高绩效，用难以完成的任务激起他的'斗志。

第一不管任何员工，目标必须是明确的，不能好高骛远，但要具有挑战精神。

第二必须有可以量化的数字，目标要有时间限制，确定完成的时间。将目标分解到每月、每周，就知道他的目标绩效量化在那里了。

第三对于没办法用数字来绩效考核的员工，应把每个员工的岗位、工作职责列出来；让员工把时间分配比例按照图表画出来。分析主要工作职责是什么，次要是什么，各占多少时间比例。

企业的成功需要每一个员工的积极努力，我们每位员工都要树立危机意识，从细节开始做起，把降低成本真正做到实处。

坚持节约不是小气，而是一种精神。我们必须坚持以最低的支出、获取同样的结果的工作原则，坚持把降低成本作为企业永远所追求的主要目标。节约办公用水、用电，办公用纸的双面利用，出差机票选择最经济……这些看上去很小的事情，但却能反映出一个公司的企业文化和员工的面貌。还有一种成本就是时间成本，要有一套完善制度体系，大家都认真执行，才能提高工作效率。引用公司办一位领导的一句话“能电话解决的就不发邮件，能邮件解决的就不发工作联系单”，要有这种工作态度才能有高的工作效率。当公司的每一位员工都开始有预算意识、关心成本，控制成本，这个公司的管理才算真正到位。

我们作为一个商业地产的运营者，通常来讲成本会包括人力资源成本、物业维护成本、办公成本、营销推广成本、运营成本等各个方面，砍掉成本也自然要从这些方面着手。在日常的工作中对人力资源进行优化配置以及合理的激励，就会极大程度的降低人力资源成本；对物业设备进行定时维护，对能耗数据进行分析与改进，保证设备的正常运转，即可降低物业维护成本；对办公用品进行精细化管理，提升办公设备的使用率；整合媒体资源、商户资源、合作资源等开展营销推广工作，即可降低营销成本。总的来说砍掉成本在运营管理的各个细节，各个方面，需要我们从细节抓起。

总之，李践老师有句话说得好：一个企业家，如果从企业的角度说，他的最大的职责和目标就是让公司的利润最大化。现在国家鼓励节约型社会和节约型经济，因此企业的成本管理，对于整个节约型社会的建设来说也是一个贡献。