企业发展体会(优质18篇)
从工作总结中可以看出,我们需要更加高效地管理时间。在写总结时要注意避免重复和墨守成规,尽量突破创新,展现个人风采。如果你正处于总结的困惑中,不妨看看以下范文,从中找到关于总结的灵感和思路。
企业发展体会篇一
钢铁行业是我国重要的产业之一,作为钢铁厂的企业,其发展意义重大。经过多年的发展,很多钢铁厂企业积累了宝贵的经验,总结出了一些关于企业发展的心得体会。在本文中,我们将探讨钢铁厂企业发展心得体会,并通过具体案例来阐述。
第二段:加大投入,向高端产品发展
钢铁厂企业发展的其中一个核心是加大投入,向高端产品发展。随着市场对品质要求和环保标准的提高,产品价值提升,钢铁厂企业的发展也需要更加注重对高端钢材的生产和研发。例如,武汉钢铁集团公司作为我国知名钢铁企业之一,其在钢铁厂企业发展过程中,始终坚持高质量、高效率、高附加值的发展理念,投入大量资金,不断进行技术创新和产品升级,保持了在国际市场竞争中的领先地位。
第三段:制定科学规划,合理布局生产
另一个重要的发展心得体会是,要制定科学规划,合理布局生产。在钢铁厂企业发展中,生产规模和生产效率是制约企业发展的关键因素。为此,钢铁厂企业需要结合市场需求和生产能力,制定合理的生产计划和布局。例如,中钢集团有限公司在钢铁厂企业发展中,采取了一系列布局生产的措施,如加强节能降耗,优化供应链管理等,通过科学规划,不断提升生产效率和经济效益,赢得了市场和政府的高度认可。
第四段:注重升级技术,提高生产效率
钢铁厂企业发展的另一个关键心得体会是,要注重升级技术,提高生产效率。随着科技的飞速发展,钢铁厂企业需要不断致力于技术升级和创新。例如,宝钢集团有限公司在钢铁厂企业发展过程中,通过引进国际先进技术和设备,提高了生产效率和产品品质,赢得了市场发展的先机。
第五段:以人为本,注重员工培训和激励
最后一个重要的心得体会是,要以人为本,注重员工培训和激励。钢铁厂企业的发展不能离开员工,因此,钢铁厂企业需要注重员工的培训和激励,打造高素质员工队伍,并发挥他们的积极性和创造力。例如,沙钢集团公司在钢铁厂企业发展过程中,不断加强员工培训和激励,并建立了一套完善的员工晋升机制,为员工提供了广阔的发展空间和岗位晋升机会,使得员工成为企业发展的不竭动力。
结论:
以上讨论了钢铁厂企业发展的一些心得体会,并通过具体案例进行了分析和阐述。对于各个钢铁厂企业来说,只有不断汲取先进经验和教训,不断提高自身的经营能力和创新能力,才能在市场竞争中立于不败之地。
企业发展体会篇二
“唐百”这个名字在中国人的耳熟能详中,往往被认为是一家具有历史底蕴、实力雄厚的企业。事实上,“唐百”这个品牌确实有其独特之处,而这与其漫长的发展路径密不可分。在本篇文章中,我将从唐百企业发展史中寻找一些启示,分享自己的心得体会。
第二段:起源。
相信很多人对唐百的起源并不十分了解。早在1920年,唐百影院在上海成立,为中国电影产业的发展作出了巨大的贡献。20世纪70年代,唐百电影院线成为名副其实的中国最大影院经营企业,拥有上百家影院。从此,唐百这个名字也开始成为了人们心中的脍炙人口的品牌。
第三段:沉浮。
然而,唐百企业发展的历程并非一帆风顺。1990年代以来,唐百逐渐陷入了一系列的经济危机之中,并接连出售了它的多项重要业务。此外,唐百在与特许经营者的合作中也出现了很多的矛盾、争执。这些困境,让唐百看起来不像一个具有辉煌历史的公司,而是一家走向没落的企业。
第四段:复苏。
尽管如此,我们仍能看到唐百企业在这个过程中展现出大胆、有力的拯救手段。2003年,唐百电影院线通过重组、资产置换等手段,并在监管机构的大力帮助下,在短短的7个月内完成了股份制改造。此后,唐百彻底跨进了新时代,为自身的快速发展打下了坚实的基础。
第五段:总结。
正如唐百一样,每一个企业在发展的过程中都需要寻找适合自己的道路。唐百企业历经沉浮的过程告诉我们,作为一家成功的企业,一定要勇于面对挑战,勇于创新,始终坚持以市场为导向,以利润为核心。相信在未来的发展道路上,唐百企业一定会赢得更多的辉煌,成为中国企业的一个典范。
企业发展体会篇三
近日,我参加了一场关于企业发展的讨论会,我在会上学到了很多有关企业发展的实用知识,并对企业发展有了更深入的了解。在这次讨论会中,我从五个方面得到启发和体会,分别是领导力的重要性、创新的核心竞争力、团队合作的作用、变革管理的重要性和经验与知识的积累。以下是我对这五个方面的理解和心得体会。
首先,领导力的重要性。讨论会上,主讲人强调了领导力的重要性,他指出一个企业的发展离不开一个优秀的领导者。领导者应具备一些关键素质,如良好的沟通能力、决策能力、团队激励能力等。企业需要一个能够带领员工,推动企业发展的领导者,这样才能让企业保持竞争力,实现持续发展。在我看来,领导力的培养是一个长期的过程,需要个人不断学习和完善自己。作为一名员工,我应该不断提升自己的领导能力,为企业的发展贡献力量。
其次,创新的核心竞争力。在讨论会中,我们讨论了企业发展中的创新问题。主讲人提到,创新是企业发展的核心竞争力。一个企业只有不断创新,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。所以,企业应鼓励员工追求创新,提供良好的创新环境,鼓励员工提出新想法,不怕失败。只有不断创新,企业才能跟上时代的步伐,不断满足消费者的需求。这让我深受启发,我将积极思考如何在自己的岗位上推动创新,并向他人传递这种创新精神。
第三,团队合作的作用。在讨论会上,主讲人多次强调团队合作对企业发展的重要性。他指出,一个成功的企业需要一个高效的团队,在团队合作中共同解决问题、实现目标。好的团队合作不仅可以提高工作效率,还可以促进员工之间的交流和合作,增进彼此之间的信任和理解。在我个人生活中,我也会在工作和生活中积极寻找合作的机会,与他人共同合作,共同创造更大的价值。
第四,变革管理的重要性。在讨论会中,我们深入探讨了企业发展中的变革管理问题。随着时代的发展和市场的竞争,企业需要不断进行变革以适应新的环境和市场需求。主讲人强调,变革管理需要领导者具备良好的决策能力和沟通能力,他们需要能够带领员工迈出变革的第一步,并通过有效的沟通让员工理解变革的重要性和目标,从而顺利推进变革。在我看来,作为一个员工,我应该积极支持企业的变革,努力适应变革中的新环境,以适应市场的需求。
最后,经验与知识的积累。在讨论会上,主讲人强调了经验和知识的积累对企业发展的重要性。他指出,一个企业只有不断积累经验和知识,才能不断进步。企业应该鼓励员工学习,提供各种学习和培训机会,帮助员工不断提升自己的能力。同时,企业也应该积极建立和完善知识管理系统,将知识有效整合和传递。我在会上深刻认识到学习的重要性,我将努力学习,提升自己的知识和经验,为企业的发展做出贡献。
通过这次企业发展讨论会,我对企业发展有了更深刻的认识和理解。我深切认识到领导力的重要性、创新的核心竞争力、团队合作的作用、变革管理的重要性以及经验与知识的积累对企业发展的决定性影响。我会把这些体会和启发应用到自己的工作和生活中,努力为企业的发展做出自己的贡献。
企业发展体会篇四
近年来,我家乡的企业发展迅猛,吸引了无数人的目光,并取得了令人瞩目的成绩。作为家乡的一份子,我深感骄傲和自豪。通过观察和思考,我总结出了一些家乡企业发展心得体会,希望能与大家分享。
首先,家乡企业充分利用当地资源。我家乡地处于一个资源丰富的地区,拥有丰富的自然资源和独特的人文资源。企业要想发展,就必须充分利用家乡的优势资源。例如,我家乡地势平坦,土地肥沃,适合种植农作物,很多企业就选择发展农产品种植业,并选取具有特色的农作物,通过品牌建设和质量保证,将产品推向市场,取得了很好的效果。
其次,家乡企业注重技术创新。在这个高度竞争的时代,企业要想发展壮大,就必须有技术优势。家乡企业深知这个道理,积极引进和培养高技术人才,加大科技投入,提升企业的技术实力。比如,我家乡的一家制造业企业,在生产过程中引入了先进的自动化设备,大大提高了生产效率和产品质量,使企业能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。
其三,家乡企业注重品牌建设。品牌是企业的一张名片,是企业在市场竞争中的利器。家乡企业深知品牌的重要性,通过加大宣传推广力度,提高产品质量,以及不断改善售后服务等方式,逐步树立了自己的品牌形象。比如,我家乡的一家小型家具厂在市场竞争中找到了自己的定位,通过独特的设计和精湛的工艺,成为了顾客心目中的高品质家具代表,这也使得企业的知名度和声誉不断提高。
其四,家乡企业注重创新思维。创新是推动企业发展的源泉,是企业保持竞争力的必然选择。家乡企业在发展过程中,始终把创新摆在重要位置,鼓励员工产生创造性的想法和行动,促进企业的创新能力不断提升。比如,我家乡的一家制药企业,通过与高校合作,不断研发新药和新技术,不仅满足了市场的需求,也为企业的可持续发展奠定了坚实的基础。
最后,家乡企业注重社会责任。企业发展的同时,不能忽视对社会负责的重要性。家乡企业积极参与公益事业,捐资办学,设立奖学金,资助贫困地区,为社会做出了积极贡献。这种无私奉献的行为进一步提高了企业的社会形象和声誉,也让消费者更加信任和支持家乡企业。
综上所述,家乡企业发展心得体会可以归纳为充分利用当地资源,注重技术创新,重视品牌建设,鼓励创新思维和注重社会责任等。这些经验和体会不仅对我家乡的企业发展有着重要的指导意义,也对其他地方的企业有启示作用。希望各地的企业能够借鉴家乡企业的经验,不断创新,稳步发展,为我国经济的繁荣做出更大的贡献。
企业发展体会篇五
随着市场的变化和竞争的加剧,每一个企业都需要制定一个有效的发展计划,以保证企业的长期健康发展。我所在的企业也不例外,在经历过一次次的试错和调整后,我们不断总结经验,制定了一个更为科学合理的发展计划,并取得了一定的效果。在这篇文章中,我将分享我们的心得体会。
一、规划目标需具体可行。
首先,在制定企业发展计划时,目标需要具体和可行。计划中的目标需要能够量化,这可以帮助我们监控进度和进行评估。而且,不可遗忘的是,目标必须要可行。计划的目标过高不仅可能导致未能实现,在实现过程中还会给员工和企业带来不必要的压力,进而影响工作效率和工作积极性。
二、执行计划要团结一心。
其次,在执行计划时,我们必须要团结一心。成功的企业往往是那些拥有团结向心力的企业。因此,我们需要在计划的实施过程中始终注重沟通和协调,加强团队精神和团队的凝聚力。团队内部协调一致,才能确保企业整体动力的发展。
三、紧盯市场变化及时调整。
重要的是,市场的变化是非常大的,企业制定的计划也必须跟随市场细微变化动态调整。企业的发展计划不是一成不变的,而是需要随着市场的变化及时进行调整。只有紧跟市场变化,才能够更好地抓住趋势和市场机会。
四、优化管理提高效率。
管理是企业成功的根本。为了保证企业的高效率,我们必须要优化管理。基于对管理体系的认真审查和完善,企业可以更高效率地运转。这不仅可以节约成本和资源,还可以提高生产效率,提升客户质量和满意度。
五、贯彻执行全员参与。
最后,企业发展计划的执行需要全员参与。每一个员工都要充分认识到企业发展计划的重要性,并在自己的工作中切实践行。只有全员共同参与和配合,才能够确保发展计划的最终目标得到实现,只有有效合作,才能够推动企业的长期健康发展。
总之,在制定企业发展计划时,我们需要考虑不同方面的问题,并根据市场变化和企业情况及时进行调整。同时,需要注意团队精神和管理优化,才能够保证最终的目标得以实现。因此,制定一个科学合理、可行的发展计划,并认真执行及时调整,是每个企业得以健康发展的关键。
企业发展体会篇六
党史是我们学习党的路线、方针、政策和方法的重要教材。企业发展经历多年的风雨,有成功和失败,有拥抱市场发展和坚守价值观的抉择。学习党史是企业发展的宝贵财富,它能够为企业提供延续发展的思想和路径。本文将从探究党史对企业发展的启示和帮助出发,谈谈我的学习体会和经验。
第二段:政治方向与价值观的坚守
学习党史可以让我们更加坚定政治方向,始终坚守自己的价值观。有了明确的政治方向和价值观,在企业发展过程中我们才能够更好地把握企业的目标,保持对市场变化的敏锐观察,确保企业有更好的生命力,抵挡住风险的挑战。
比如,华为公司,CEO任正非在公司发展初期就树立了“顾客至上”和“奋斗精神”的价值观,坚持做市场前沿,创新技术并注重产品安全等技术能力,共同决定公司在市场上的位置和声誉。井冈山会师是中国革命史上具有重大意义的事件,毛泽东一直教育后来的革命者“革命不是请客吃饭,不是走路看风景”,坚持革命的原则和理想,故事深刻地告诉我们,一个坚定的精神和行业的道德和价值观,才能带领我们闯过一个个难关,走向更广阔的前途。
第三段:创新思维与落地实践的重要性
学习党史也可以为我们提供创新的思路和领导力,帮助我们实现企业的落地实践。创新思维是企业的必备素质之一,是衡量企业竞争力的重要标志。通过学习党史中的创新精神,我们可以找到不同的解决问题的思路,积极地反思企业的发展方向,引领市场,进行切实的创新实践。
阿里巴巴创始人马云在企业发展初期,坚持提供网购零售服务,涉足互联网金融等市场,并在跨境电子商务领域中发挥巨大的影响力。一方面,他坚信互联网的趋势,一方面,他通过践行创新思想,达到了领导市场的效果。个人或企业本可以囿于一己所学,然而如果他们能够挖掘到更多的思维可能性,并产生创意的想法,那么创新发展就是一个自然结果。
第四段:勇于面对和超越自己的能力
学习党史之后,我们可以更加体会到一种勇气,那就是要勇于担当历史责任,勇于面对和超越自己。没有积极的自我意识,人或企业注定难以突破。当企业面临业务扩张、合并或并购等重要时刻,我们必须拥有一个坚定的外部环境解决能力和自我提升能力,才能脱颖而出。
比如,美团、滴滴等企业在新的领域中的展开,涉及到新一轮的竞争,美团用户以吃饭点单为发展方向,提高用户体验;滴滴优化车辆质量,增强乘客安全性,提高交通效率。这些企业的创新和成功都是依托企业自身具备的勇气而取得的。
第五段:总结
学党史是企业发展的重要途径,它为企业提供了重要的指导意义,使企业不断走在市场的前端和成就最好。企业在发展中不仅仅要保持先进性和进步性,同时要注重价值观和团队意识,注重人才培养和严格的纪律要求等方面的要求。在这样的背景下,学习党史将成为企业未来发展的新方向和需要。
企业发展体会篇七
随着经济的发展,越来越多的企业涌现出来,而能够在激烈的市场竞争中取得成功的企业并不多。作为一个有着30多年历史的企业,唐百企业以其不断创新的发展模式,取得了较大的成就。在学习唐百企业发展史的过程中,我深深感受到这家企业发展的经验和教训以及思考方向。
第一段,唐百企业的创新意识。
唐百企业一直坚持以技术创新为导向,不断推广和引进一流的技术和设备。唐百建设了大型研究开发中心,拥有雄厚的技术力量和先进的技术装备,能够调整并适应市场的需求和变化。通过不断加强技术创新和营销,塑造了唐百企业的品牌形象和口碑,也能够适应国内外市场的变化。
第二段,唐百企业的经营模式。
唐百企业在“信息化,网络化”的背景下提升了自己的管理水平,加强了市场监管,大幅提升了生产效率和管理水平。通过严格的执行组织管理体系和选准市场,并实行“一条龙服务”的经营模式,让整个企业的运行更加有效率,也促进了企业飞速发展,取得了众多的成就。
第三段,唐百企业的品牌力。
唐百企业以自主知识产权为核心,强调品牌意识的培养。唐百企业在新产品开发、参加国际知名展览、营销推广等方面尝试不断突破,提升品牌影响力。同时,在产品质量上也非常重视,成立严格的质量管理体系,为消费者提供稳定的、优质的品质,提高了市场竞争力。
第四段,唐百企业的管理水平。
唐百企业从不断创新、增加投入、提高技术等方面增强管理水平,使企业不断发展。在发展中逐步建立了以“质量、效益、服务、创新、社会责任”五个方面为基础的完整管理体系,让企业管理体制更加科学,规范,完善,也保证了发展的步伐。
第五段,唐百企业的未来。
唐百企业在不断探索新的途径来实现新的进展,积极推进创新,注重诚信,提高责任感。继往开来,唐百企业会继续加强核心能力的提升,掌握技术创新,不断拓展市场,不断提高产品的质量与服务,将继续稳步合理发展,努力成为更好的企业。
总之,唐百企业的发展历程是对企业管理、创新、服务等方面的全方位实践,同样也是对所有企业的发展的借鉴意义。唐百企业的发展历程,教育我们在企业的经营和发展中应不断创新、积极配合国家政策、尊重市场规则、切合消费者要求等重要方面来提升市场竞争力,最终实现稳定、可持续的发展,并为社会的发展做出贡献。
企业发展体会篇八
摘要:本文以江泽民总书记视察江浙地区关于乡镇企业发展的重要讲话为指针,通过对临淄区乡镇企业现状的调查,论述了目前乡镇企业的发展中存在的问题,针对入世新形势,提出了乡镇企业二次创业中应采取的相应对策.
关键词:乡镇企业与wto 现状调查 可持续发展 对策研究
一、乡镇企业的特点及自身优势
有人说“乡镇企业就是镇办、村办、户办、连办,四个轮子一起转”,这句话既形象又简练地概括了乡镇企业的组成。乡镇企业就是由镇、村集体企业、个体私营企业和联合企业组成的,具有规模小、投资少、经营机制灵活等特点.随着乡镇企业转制的实施,其中个体民营企业所占的经济总量正在逐步上升,多种所有制经济更加适应市场经济的需求,为乡镇企业的快速发展奠定了良好的基础.
乡镇企业近年来之所以发展迅猛,是因为在发展初期有自身的优势.
(一)乡镇企业在制度方面的优势
乡镇企业拥有比国有企业更加灵活的企业机制.乡镇企业的机制优势,可以从其产权结构中得到解释.虽然乡镇企业 的主体是集体所有制,同国营企业 一样存在产权模糊等缺陷,但乡镇企业比国有企业 有更强的市场适应力.
1、企业经营自主权.经营自主权无疑是保证企业 成为市场竟争主体的必要条件.就乡镇企业来说,从其诞生之日起,就游离于国家计划体制之外,几乎没有受到来自国家宏观计划的约束。此外,乡镇企业 发展初期政府与企业发展目标一致,也使企业 赢得了更大的经营自主权。
2、企业退出机制。企业退出机制包括人员的流动和资源的配置重组。对人员流动来说,乡镇企业在用工上实行的双向选择,使得其人力资源得到合理利用,保证了人力资本效用的最大化。良好的退出机制使得企业 充满活力。
3、主管部门的管理效率。从管理体系上看,社区政府管理乡镇企业 的层次和幅度都比国有企业要小,再加上社区政府与乡镇在利益上的一致,因而它们比国有企业主管部门更容易做到深入了解企业 状况,控制企业 行为,其决策更符合企业 实际,表现出更高的管理效率。
(二)乡镇企业在市场上的优势
1、潜在市场的广泛性。乡镇企业诞生于农村,与农村有着天然的联系,巨大的农村市场需求成为推动乡镇企业发展的内在动力。可以说从其拥有的市场潜力来说,乡镇企业的发展环境要比国企优越得多。
2、市场发育的相对完善性。乡镇企业作为传统体制之外自发生成的经济单位,其市场运行机制较国有企业得到了更为充分的发育。在长期的市场竞争过程中,乡镇企业依靠自身的市场交易地位,逐步形成了一套较为有效的市场行为体系,使得乡镇企业与市场培训基本上保持在同步的良性循环状态。
3区域市场的相对封闭性,加上各地政府的保护主义,使得全国各区域市场呈现相对封闭性。乡镇企业的起飞在很大程度上由此得益。
(三)乡镇企业在劳动力成本方面的优势
2、就劳动力成本的绝对水平而言,乡镇企业比国有企业低廉得多。从而在与国有企业的市场竞争中,表现出很强的抗风险能力。
3、目前城市里存在一个普遍现象,劳动力供大于求。大量的富裕人员涌向社会,而乡镇企业恰恰解决了部分农民的就业问题,减轻了城市人口压力。
二、临淄区乡镇企业发展现状探析
(一)、临淄区乡镇企业发展的新优势:
1、大力培植新的经济增长点,拓宽了乡镇企业发展空间。首先按”乡镇企业法“的规定,把一批起点高、规模大、效益好的个体私营企业列入了重点调动度范围,全区个体私营经济出现了强劲的发展势头。其次,为提高乡镇企业的外向度,积极引导乡镇企业走引进开放之路。,区镇共引进企业和项目约300项,资金近20亿元。据统计,目前发展乡镇三资企业199家总投资额14712万美元,合同利用外资8549万美元,全市乡镇镜外企业已有8家,出口企业391家,出口产品290多种。有25家企业获进出口权,自营出口达4060万美元。其中乡镇企业的龙头企业有山东晨鸿集团。
2、大力推进改革,强化企业管理,激发了乡镇企业的发展活力。以明晰产权关系为突破口,以深化产权制度改革为重点,因地制宜,积极引导乡镇企业改革多形式推进。到20底,改制企业比上年净增198家,增长25.4%。到目前,全区乡村集体企业已有534家进行了不同形式的改制,改制面达到了68.74%,其中股份制企业54家,股份合作制企业34家。在推进改革的同时,还下大力抓了企业管理工作,选择6家企业帮助导入cis企业形象工程,年全区有10项现代化管理成果在省系统获奖。到目前,有12家企业获省级管理示范企业,有8处企业通过了iso9000认证。
3、不断调整结构,广僻发展途径,增强了企业发展后劲。首先,按照“市场牵龙头,龙头带基地,基地连农户”的思路,加快培植农业产业化龙头企业。在全区选择了10个有一定规模和后劲的农副产品加工企业做为龙头企业。加强扶持和指导,使其尽快发展,并对当地种养业起到辐射带头作用。第二,为加快城乡一体化进程,先后召开了全区城乡一体化洽谈会和全区产学研项目15项。与各高校签定各种技术转让`合作协议意向95项,其中11项达成合作协议。第三,狠抓乡镇工业小区建设,积极引导乡镇企业集中连片发展。目前,全区乡镇工业小区已发展到23个。第四,大力发展农村第三产业。全市乡镇企业第三产业得到了迅猛发展。
4、依靠科技进步,加快人才培养,促进了乡镇企业素质的提高。目前,全区已有400多家乡镇企业与大专院校、科研单位建立了合作关系,合作项目已达238项。一批规模大`科技含量高`效益好的技改项目得到了竣工投产。目前,全区高技术及其生长点企业已发展到21家,如山东齐峰公司开发开发的顺酐项目,投产后年产值可达2亿元。科技推动的同时,加快了乡镇企业人才开发。对年营业收入500万元以上企业的500名厂长`经理进行了法规`生成经济`企业管理知识培训,对乡镇企业会计专业技术人员进行了电算上岗培训等。
(二)临淄区乡镇企业发展状况
表: 临淄区乡镇企业产值情况 单位|:亿元
从以上数据分析不难看出,临淄区2001年乡镇企业产值各项指标同比增长平均在20%以上,发展讯速,同时,临淄区乡镇企业发展在2001年也出现了一些新情况。
1、对外开放进一步扩大,外向经济取得新成绩。2001年底,临淄区乡镇企业出口创汇企业4家。完成出口交货值1800万元。建成三资企业5家利用外资215万元,并有2家企业获得自营进出口权。
2、技改上新步伐加快,重点项目进展顺利。重点骨干企业通过技改上新企业现有多项装备达到国内同行业先进水平。目前乡镇企业中科技进步在经济增长中贡献份额达45%,形成依靠科技进步促进经济发展的良好氛围。
3、人员素质及管理水平显著提高。随着知识经济的深入宣传,全区乡镇企业加大了教育投入。现拥有各类专业技术人员887人;具有初级以上技术职称人员690人;引进聘用各类人才202人。拥有全国级及省市级乡镇企业家6人。其中,朱台镇西单村单台阶成为九届全国人大代表及中国知名乡镇企业家,其工农商牧运输一体化经验被李鹏委员长赞誉为中国西单模式。
4、企业改制取得了可喜成绩,第二轮改制进展顺利。截止2001年底,镇直工业企业改制已基本完成。通过改制,有4家企业实行租赁或兼并,共盘活镇直企业资产9000多万元。改制后,镇村集体企业和个体民营企业经济总量比重为51:49;多种所有制经济更加适应市场感经济需求,为经济的快速发展奠定了良好的基础。
5、产业结构基本合理。大力发展第三产业,全区乡镇一`二`三产业所占比重为2:67:31,对财政收入的贡献率分别为1.5:69:29.5。大力发展乡镇经济,工业形成了小型精细化工、机械、建材、医药、化工、粮食白酒及大棚蔬菜等主导行业。其中:化工产值5.2亿元,占工业总产值的45.2%。机械行业产值3.8亿元,占工业总产值的36.9%;建材行业产值2.79亿元,占工业总产值的2%;医药化工工业产值2569万元,占工业总产值的2.5%。
6、乡镇财政收入和职工收入得到提高。2001年乡镇财政收入1830万元。其中:乡镇企业上缴增值税920万元,占乡镇财政收入50.2%,上交地方税882万元,占乡镇财政的48.1%。职工工资总额达8730万元,人均收入5024元,占农民人均总收入14.5%。
7、加强与大专院校和科研机构经济技术合作。通过多种形式,大力引进人才,先后在全国各地引进机械、化工、电子、冶金等行业科技人才125人。与山大、山工大、山农大等院校合作,建立研究机构,形成引进项目和成果的“绿色通道”。其中优质蔬菜基地―临淄区北羊镇被评为“中国西红柿之乡”,樱桃西红柿已出口日本、美国及俄罗斯等国家。这是北羊镇与山东农业大学合作的结晶,也是今后乡镇种植业发展的方向。
三、临淄区乡镇企业发展面临的问题
1、发展速度趋缓。“九五”期间临淄区经济继续保持了健康、持续、高速发展的好势头,尤其在江泽民总书记视察江浙地区乡镇企业重要谈话精神指引下,进一步解放思想,深化改革,抓住机遇,加速发展,临淄区经济实现了历史性的飞跃,“九五”期间临淄区经济发展递增速度保持在43.5%以上,培植形成了一批在全国、省、市有影响的骨干企业和产品,临淄有机化工厂、淄博华齐油脂厂、临淄第二造纸厂、山东西单集团、淄博顺达集团等五家跃居全国乡镇企业经济效益50强。但是,近两年来,由于形势的变化,临淄经济发展增长速度缓慢。
2、投入不足,发展后劲小。乡镇企业绝大多数是劳动密集型的中小企业。在市场经济中,要不断发展、壮大,就需要加大投入,提高产品质量,在这一点上与国有企业相比,乡镇企业明显败下阵来。
3、技术落后,人才缺乏。本来乡镇企业的管理水平就相当落后,再加上技术落后,设备陈旧,就使得劳动生产率总是低于同行业的平均水平,成本得不到降低,使乡镇企业的产品销路受阻,产品积压造成资金沉淀,更加导致企业资金周转的紧缺。人才缺乏也是多数企业发展不景气的重要原因之一。乡镇企业的职工多数来自农村,由于大多数乡镇企业远离城区,多数规模不大,加上当今专业人才迷恋城市的`心态,不愿到乡镇农村工作,使乡镇企业很难得到得才兼备的人才,给企业的发展带来了困难。因此,必须要创造条件,解决好人才问题。
4、环境污染问题 。小造纸、小炼油等乡镇企业对环境造成的污染已经成为一大公害。解决环境问题已经成为可持续发展的战略关键。
5、经营者的素质问题和观念问题。主要表现在以下几个方面:
(1) 经营者素质偏低。首先经验者的选择范围很小,多数是从本乡镇以至农村范围内产生,大多数是本地的能人。但是这些能人由于受农村教育水平为初中毕业,小学文化程度占相当大的部分。其次,经营者受政治、业务、文化素质的职业,多数沿袭传统的家长式的领导方式,难以广开言路,难以做到民主决策和科学管理。裙带关系是乡镇企业发展的一大弊病。
(2)众多成功企业的经验表明,乡镇企业经营者缺乏新思想、跟风观念最普遍、最突出。经营者的创新观念淡薄。例如,见别人赚钱,就一哄而上,导致重复建设,产品供求大于需要,从而使企业陷入了困境。总之,目前乡镇企业经营者缺乏先进的质量观念、服务观念、成本观念、科技观念、人才观念、法律观念、信息观念,远远跟不上时代发展的步伐。因此,提高经营着的素质是乡镇企业发展的关键。
(3)“充电”意识淡薄,难留人才,导致技术革新力度不够,效益滑坡。
(4)缺乏先进的经营理念和管理知识。
(5)存在影响企业可持续发展的问题。一是,技术落后,二是,严重浪费资源,三是,污染环境。
四、推动临淄区乡镇企业发展的对策
1. 进一步解放思想,按照wto的要求,不断深化改革,营造新型企业的机制和优势。
2. 制订切实可行的乡镇企业发展规划。
3. 加大投入,缓解乡镇企业资金短缺。
4. 优先发展高科技型和出口创汇型的乡镇企业,鼓励乡镇企业出国办厂,兴建跨国公司。
5. 学习发达国家先进的经验,提高经营者的素质。
6. 强化内部管理,建立良好的人才机制。
7. 乡镇企业发展与地区的可持续发展及国家的长远利益结合起来。
8. 大力治理环境污染和环境破坏,吸取‘先污染后治理’及我国北方地区过度放牧,滥砍滥伐,导致北京及周边省市沙尘暴的教训,建立环保型企业,保持生态平衡。
9. 国家各级环保部门加大环保监管力度,规范企业环保行为,推广清洁型、低污染、国家达标、环保企业的建设,限制并逐步杜绝高能耗、高污染、低科技含量乡镇企业的上马,严格审批,关停整改不力的重度污染环境、污染空气、污染物排放屡次不达标的企业,达到贯彻环保法律法规与企业可持续发展有机结合的效果。
总之,临淄区乡镇企业的发展前景广阔,必须解决好企业的高投入、低产出等技术问题及环境污染后遗症,走外向型经济和高科技清洁环保企业的路子,采取兼并、租赁经营、资产重组、股份制改造的发展对策,乡镇企业必将重现生机活力。
企业发展体会篇九
钢铁工业一直以来都是国家重点发展的产业之一,其对于国家经济的贡献不可替代。许多企业为了迎合市场需求和追求更大的发展,都在尝试不同的经营模式和战略。在这个过程中,许多企业积累了丰富的经验,如成功的经营策略、营销手段等方面。本文将从企业发展角度出发,探讨一下钢铁企业的发展心得和体会。
一、坚持技术创新。
钢铁产业具有多样性和复杂性,钢材品种种类繁多,而且随着市场需求的改变,其生产线也越来越复杂化。因此,要想在钢铁市场中生存,企业要持续不断地更新技术,推进产业的科学化、数字化和智能化,实现钢铁产业的高质量发展。在这方面,一些企业采取了一些创新手段。例如,利用现代化的信息技术,实现产品过程控制及管理,以保障产品出厂质量和稳定性;在产品品质上,不断进行升级创新,从而提升企业市场竞争力。企业还注重研发工作,使得自己的产品可以匹配市场需求,保持竞争优势。总之,企业必须积极创新,不断提高自身技术能力和生产质量,才能在市场中立于不败之地。
二、强化品牌管理。
在市场经济时代,品牌是企业的命脉。作为一个知名品牌,可以给消费者留下深刻印象,这样才能吸引更多的消费者。而要想做好品牌就要从产品质量、服务质量、品牌形象等方面入手。企业首先要一以贯之地坚持高品质、高标准生产理念,确保产品达到现代市场对于质量的要求;其次,企业要注重服务体系的建立,为客户提供良好的服务环境,以增强客户对品牌的认同感;最后,企业要实现品牌的长期发展并做好品牌推广,提高品牌影响力和知名度。
三、加强管理和优化流程。
钢铁企业的生产环节非常复杂,其产品不仅要达到高质量要求,而且要及时产出,并保持一定的生产量,以满足市场的需求。面对日益激烈的市场竞争压力,企业要加强生产过程的管理和流程优化。以提高生产效率,降低生产成本,进一步提高企业市场竞争力和企业利润。钢铁企业提高生产效率和流程精益化水平,除了管理的状态诸如行动化、卓越以外,还要通过信息化手段,如智能制造、云计算、物联网等,来增强企业管理水平。
四、保持合理的定价策略。
钢铁企业的市场竞争非常激烈,唯有保持合理的定价策略,才能在市场中占据一定的份额。在钢铁产品定价中,企业不仅要参考同类产品的价格进行比较,还要结合自身的生产成本、产品质量、市场运作等诸多因素,综合考虑后再竞争中采取相应的打算。企业要根据当前市场需求制定合适的市场营销策略,根据市场的需求的变化,随时调整自身的定价策略。
钢铁企业离不开经济发展,因此,企业必须明确自身的经济发展战略,在市场中不断提高精益化水平,以进一步推动企业的持续发展。企业必须始终保持清醒的头脑,并时刻保持积极的心态,紧跟市场的发展和时代的变革,适应市场的需求,为企业持续发展打好基础。企业必须深入了解客户需求,根据客户的需求,进一步提升自身技术和服务,进一步推动企业发展,最终实现企业经济效益的最大化。
在钢铁企业的发展过程中,企业不能总是依靠龙头企业发展,而是要虚心听取意见,看到市场动向,和市场良性竞争。企业要引进先进的技术和流程,增强管理优化,保持合理的定价策略,并推动企业持续发展。钢铁企业的发展已经站在了一个新的起点上,新一代的年轻企业家和经理人也要积极地参与进来,注重企业的人才队伍建设,培养新能力、新后备力量,为钢铁企业做好接续工作,保持钢铁业的竞争力,并为国家经济的发展做出贡献。
企业发展体会篇十
学习党史是我们身为中国共产党员和企业家应尽的责任和义务。通过深入了解党史,我们可以更好地领悟中国共产党的初心与使命,发挥企业家的社会责任,推动企业发展。在今天这个快速发展的时代,我们更应该认真思考,从历史中吸取经验和教训,为企业的未来发展奠定坚实的基础。
第二段:企业文化植根于党史。
学习党史让我们更好地理解企业文化的内涵与重要性。企业文化不仅是企业发展的基础,也是企业品牌建设和社会形象塑造的重要手段。通过党史的学习,我们可以了解到中国共产党从创建至今始终坚持的理念和理论,这些理念和理论对企业文化的形成与建设提供了借鉴和启发。企业文化不是一蹴而就的,需要长期的积淀和形成。我们应该注重企业文化的建设,让企业文化植根于党史,并且不断完善和发展。
第三段:弘扬正气,营造和谐企业环境。
党的历史告诉我们,一支强大的队伍需要有坚定的信仰和正义的力量。企业也是一样,只有在和谐、正义、公平的企业文化下,才能汇聚起全体员工的力量和智慧,为企业的发展贡献力量。企业要想健康发展,必须建立良好的内部和外部环境。外部环境需要与社会各界保持良好的互动与沟通,内部环境需要建立和谐、公平、透明的企业文化。从党史中,我们可以看到一位位优秀的共产党员在其所属领域展现出的革命精神以及对集体利益的高度敏感,这种革命精神和敏感性正是企业需要在现实中营造和弘扬的。
第四段:创新发展新思路。
当今市场竞争越来越激烈,企业必须不断开拓创新,“勇攀科技高峰,顶天立地创业”,才能不断提高企业核心竞争力。在党史中,我们可以看到中国共产党敢于挑战强敌,敢于开拓创新的精神,不断创造出一系列具有中国特色的战略和机制。这些精神和思路可以为企业提供很好的借鉴和启示。企业应该勇于面对市场竞争,积极开拓新市场和新业务,不断推陈出新,为国家经济发展做出更大的贡献。
第五段:结语。
党的历史是一本巨大的经验宝库,我们应该从中汲取营养,为企业的发展创造更加良好的环境。企业和党有着共同的初心和愿景,通过深入地学习党史,企业可以找到创新发展的方向和道路。学习党史与企业发展的关系密切,在今天这个充满挑战和机遇的时代,让我们倍加珍惜,踏实学习党史,展现新时代中国企业家的风采。
企业发展体会篇十一
第一段:引言和背景介绍(200字)
国有企业是指由国家或政府直接或通过国有资本控制的企业,在中国的经济和社会发展中扮演着重要的角色。国有企业的发展史经历了几个重要阶段,从最初的全盘西化到改革与开放,再到市场化改革,每一阶段都伴随着特定的改革措施和政策调整。通过对国有企业发展史的研究和反思,我们可以吸取经验教训,深化我们对国有企业在社会主义市场经济中的角色和作用的理解。
第二段:国有企业发展历程的回顾(300字)
国有企业的发展史可以追溯到新中国成立之初。在此之后的几十年间,国有企业在各个行业起到了主导作用。然而,随着改革开放的推进,国有企业面临了诸多的挑战和困境,包括效益低下、行政干预过多和创新能力不足等。改革开放后的国有企业改革成为中国经济发展史上的一大创举,通过深化国有企业改革,中国成功地推动了国有资本的优化配置和全方位的转型升级。
第三段:国有企业发展经验的总结(300字)
国有企业发展史给我们带来了许多宝贵的经验教训。首先,我们需要坚持党的领导,加强对国有企业的管控和监督。只有在坚定正确的政治方向下,国有企业才能有效履行自己的职责和使命。其次,国有企业需要增强自身的市场竞争力,培养具备创新能力和市场敏感度的管理层和员工。同时,国有企业还应加强与中小企业的合作,促进产业融合和中小企业的发展。最后,国有企业还应注重社会责任,积极参与社会公益事业,为经济和社会发展作出更大的贡献。
第四段:国有企业发展史的启示(200字)
国有企业的发展史告诉我们,改革是国有企业发展的动力源泉。只有通过改革,国有企业才能适应市场需求和国家发展战略的要求。同时,改革也是解决国有企业问题的有效手段。除了改革,国有企业还需要加强自身的管理和创新能力,培育出高素质的管理人才和技术人才,以适应激烈的市场竞争和不断变化的经济环境。
第五段:对国有企业发展的建议和展望(200字)
在今后的发展中,国有企业还需继续推进市场化改革,进一步完善公司治理结构和市场监管制度。同时,国有企业也应注重技术创新和生态环境的保护,提高资源利用效率和环保水平。此外,还应积极参与国际竞争和合作,加强国有企业的国际化发展,提升企业在国际市场的影响力和竞争力。
综上所述,通过研究国有企业发展史,我们可以深化对国有企业在社会主义市场经济中的角色和作用的认识,总结经验教训,探索发展路径。只有坚定不移地推进改革、加强创新、提高竞争力,国有企业才能更好地履行社会责任,为经济社会发展做出更大的贡献。
企业发展体会篇十二
金融是企业发展的重要支撑和动力,特别是在当前经济环境下,金融对企业的作用更加凸显。在过去的几年中,我在金融行业工作并负责为中小企业提供金融服务,深刻认识到金融促进企业发展的重要性。在这篇文章中,我将分享我在金融促企业发展中的心得和体会,希望对广大企业家和金融从业者有所启示和帮助。
第一段:认识金融促进企业发展的重要性
金融作为经济社会发展的重要支柱,是企业发展的重要功臣。金融可以通过为企业提供融资、保险、投资等一系列服务,促进企业的成长和发展,并为企业的经营管理和创新提供重要的支持和保障。金融与企业息息相关,彼此相互促进,相辅相成。可以说,没有金融,就不会有现代企业的发展和壮大,这一点是任何企业家和金融从业者都应该深刻认识到的。
第二段:积极主动了解企业需求和金融市场情况
作为中小企业的金融服务提供者,我们需要积极主动了解企业的需求和金融市场的情况,提供有针对性的金融服务,帮助企业解决融资难题。在了解企业情况的同时,也需要了解金融市场的政策和行情。只有在深入了解企业需求和金融市场情况的基础上,才能精准地制定金融服务方案和帮助企业实现可持续的发展。
第三段:创新金融服务,让企业获得更多的利益
金融服务的创新也是促进企业发展的重要手段。通过推出新产品、新业务、新模式,帮助企业获得更多的利益和回报。比如,金融机构可以推出抵质押融资、信用贷款、担保贷款等创新性金融服务,满足中小企业融资需求。创新金融服务需要在了解企业需求和金融市场情况的基础上,不断探索和尝试,寻找适合企业的金融服务模式,从而提升企业竞争力和核心竞争力。
第四段:加强风险管理,保障企业的可持续发展
金融风险是企业发展中的的重要问题,一旦发生金融风险,不仅会给企业的经营管理带来重大影响,也会影响金融机构的稳定运营。为了保障企业的可持续发展,金融机构需要严格加强风险管理,建立完善的风险管理体系和机制,将风险控制在可承受的范围内,最大限度地降低金融风险对企业和金融机构带来的危害。
第五段:总结
在金融促进企业发展中,金融机构需要以服务中小企业为己任,积极主动了解企业需求和金融市场情况,创新金融服务,加强风险管理,保障企业的可持续发展。对于企业家来说,也需要认识到金融作为企业发展的重要支柱,在经营管理过程中要善于利用金融工具,树立正确的金融意识,实现可持续发展。金融与企业息息相关,共同为推动中国经济发展做出贡献。
企业发展体会篇十三
[摘要]正确认识网络经济,是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础,是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。对现代企业而言,网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上,我们说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战。可以这样断言,网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是,经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。 对中国企业而言,首先必须意识到,信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。其次,中国企业应对网络经济,既要主动地抓住机遇积极融入,又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。
近两年来,人们对网络经济的热情迅速升温,大量资金、人才和其他要素资源纷纷向网络概念聚集,对网络经济的讨论乃至争论也一直成为社会大众关注的焦点。因此,笔者认为,正确认识网络经济,是我们讨论网络经济对当代社会、经济、政治产生何种影响的基础,是探讨网络经济与中国企业发展之间的关系的前提。
网络经济的实质。
20世纪90年代中期才形成的网络经济,以因特网的迅速普及为基本特征。短短的4年时间,因特网的使用人数就超过了5000万,而达到这一规模,收音机、电视和电脑则分别花了38年、和。证据表明,因特网的出现完全可以与印刷术、蒸汽机、电话和装配线等相媲美。
对现代企业而言,网络经济的发展,特别是作为网络经济核心内容之一的电子商务的发展,意味着企业在战略思想、管理理念、运行方式、组织结构等各个方面的革命性变革。正是从这个意义上,我们说网络经济对现代企业的生存与发展,既是一种机遇,也是一种挑战。
我们不能因为在网络经济发展中出现了“泡沫”,而否定网络经济本身,以及它对人类生活方式和生产方式所带来的影响。事实上,尽管一哄而起的网络“激情”所导致的一轮“泡沫”已经破灭,网络经济大潮并不会因而停滞不前,相反,在股市的喧器和震荡之后,网络经济对现代企业的影响正在越来越明显地突出出来。同时,人们也日益清醒、冷静地认识到,网络经济的发展不仅不能离开实体经济,而且一定要扎根于实体经济。生产力变革的最终实现,取决于网络经济与实体经济能否进一步整合。只有当网络经济创造的生产力可以使传统经济的创新能力获得更大的提升,“新”经济与“传统”经济的矛盾才有可能消除,尽管这需要经历一个相当长期的`过程。因此,从企业运行的角度,应当这样定义网络经济:网络经济是建立在国民经济信息化基础之上,各类企业利用信息和网络技术整合各式各样的信息资源,并依托企业内部和外部的信息网络进行动态的商务活动和管理活动所产生的经济。按照这个定义,网络经济绝对不是网站经济,也不等同于网络公司经济,在网络经济中唱主角的,恰恰是应用信息和网络技术整合信息资源而进行研发、制造、销售和管理活动的各类实体企业,自然也包括一切传统产业中的各类企业,它们才是推动网络经济发展的主体。而各类网站企业或网络公司只不过是为各类实体企业提供各种各样的网络服务而已,它们中的一些不景气正是市场经济规律发挥作用的结果,并不意味着新兴企业的破产。
网络经济对现代企业管理与发展的影响。
可以这样断言,网络经济的兴起已经对现代企业的研发、生产、经营和管理的各个环节产生了重大的影响。更为重要的是,经济全球化背景下网络经济的进一步发展完全有可能改变现代企业的基本商业运作模式,动摇在工业时代业已成为经典的战略思想和卓有成效的管理方法。
目前看来,网络经济对现代企业的影响至少可以简要地归纳为以下几个方面:
(1)企业成长方面。进入网络时代,人们正由稳定的商品供应垄断者主宰的经济转变为临时的商品供应垄断者主宰的经济,大批量制造和大批量销售正在让位于大批量定制。
因此,网络经济时代市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良,谁的规模更强大,谁的资本最雄厚,而是要看谁最先发现最终消费者,并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务,谁就是成功者。这里并不是说企业可以忽视发展科技,而是要把技术研发看成是工具、手段,满足消费者的需求才是目的。
(2)企业经营方式。以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式,摆脱常规的交易模式和市场局限。这不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟,而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容,使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体,从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。其间,一些传统的规则和惯例的确在发生变化。因特网可以使企业通过供应链管理(scm)急剧降低成本,将客户关系管理(crm)提高到超乎想象的新水平,进入企业原来因为地理条件而被排斥在外的市场,创造新的收入渠道,并最终重新界定它们所经营的业务的本质。网上交易之所以能在很短的时间内得以迅速扩张和普及,就在于它能够在很大程度上降低成本。这是由于,一方面每个采购合约中投标企业数量增加,增强了竞争,导致价格下降;另一方面买方与卖方之间的谈判可以大幅度减少,从而降低了交易成本。
(3)企业生产组织方式。在因特网的支持下,传统企业的生产组织方式发生了很大变化,所谓“虚拟垂直一体化”就是对这种新的生产组织方式的描述。这种生产组织方式以国际品牌为龙头,通过原厂委托制造(oem)的方式把生产过程分包给下游厂商,其极端的形式是全部产品均为外包生产,品牌公司只负责设计和营销。此外,我们还应该意识到,在网络经济中,企业大小的意义在减少,因为进入虚拟市场的门槛很低,任何个人都能够通过网络与大企业同样好地向全球市场提供非物质产品,既不需要自己拥有生产设备,也不需要拥有销售网络。
(4)企业内部机制和管理。信息技术与信息系统将会使企业内部机制和管理进一步电子化、信息化,促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来,使企业的内部机制和管理更为高效、协调和及时。通过因特网实现企业内部的信息沟通,形成内部的高度整合是企业信息化的第一步。第二步是上网寻找客户、扩大新的销售渠道,形成新的管理职能。第三步是对价值链或供应链进行全面整合,实现电子化管理的高效运作,使企业内部机制和管理发生实质性变化。最后是通过网上销售扩大相关的服务范围,使企业的经营管理进一步完善。
(5)企业组织结构。网络经济使企业经营管理的手段得以创新,从而使管理具有更高的效率。事实上,在信息化、网络化的背景下,一方面,企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势,工业经济条件下的金字塔式层级管理方式和组织结构越来越难以适应;另一方面,同样在快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段,推动着管理方式和组织。
结构的创新和发展。在企业组织结构方面,工业经济时代严密的企业层级制组织理所当然地受到冲击,而在信息和网络技术的强大支撑下,非层级制正呈如鱼得水之势,具体表现为网络化、扁平化、柔性化和分立化等基本趋势。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织效率,使减少管理层次和管理职能部门成为企业改革与调整组织结构的新时尚。
随着信息技术的飞速发展,网络经济还会继续展示其巨大的变革力量。同时,这也意味着企业运行方式和管理方式有着无限的创新空间。
中国企业适应网络经济发展的对策。
21世纪经济全球化、知识经济和可持续发展的国际趋势和时代背景,已容不得我们对信息化和网络经济有模糊的认识和肤浅的理解。实际上,正如前面所言,企业对网络经济的理解和态度将决定其生存与发展的命运。为此,我们只能丢掉幻想,积极参与,勇于创新,急起直追。
对中国企业而言,首先必须意识到,信息化与电子商务已经如此紧迫地逼到了各行业企业的面前。我们必须从战略的高度提高认识,发展网络经济已不单纯是一个电子信息技术的运用或是商务模式的选择问题,而是适应和顺应国际潮流,在融入全球经济发展中不断增强竞争力的战略性选择。面对经济全球化,这是惟一的选择,任何忽视和等待都是要不得的。只有彻底转变观念,中国企业才能够通过学习来认识和把握未来社会的基本走向,调整、变革企业的战略构想、运作模式和组织构造,以求在新一轮的竞争和合作中实现跨越式发展。
其次,中国企业应对网络经济,既要主动地抓住机遇积极融入,又要稳妥地防范风险和躲避陷阱。利用信息技术和网络技术脱胎换骨般地改造企业,是对企业家战略远见、创新胆识、经营智慧和管理艺术的最大考验。一般说来,近期要以信息技术应用为重点,以电子商务为突破口,结合企业信息化战略和对传统运作方式的改造,促进自身结构优化升级,适时推动企业管理体制改革和经营模式创新。当务之急是找准切入点,构建企业内部网,用最新的、最适宜的电子信息技术改造企业业务流程和经营组织方式。通常可以选择从最重要的局部流程或部门做起,然后逐步推广,直至全面提升企业自身业务流程的运作水平和管理水平。
不同行业的企业、不同规模的企业应当根据自身业已建立起来的核心能力和竞争优势,紧密结合宏观环境和市场的变化,设计或选择自己的信息化、网络化管理模式和开展电子商务的长期可持续盈利的商业模式,并通过与不断变化的网络运用环境相适应的多档次技术和经济组合,完成循序渐进地、从基础到高端地分阶段、分步骤发展过程。具体而言,中国企业与网络经济的结合大体上需要经历这样的过程:第一步:部署企业的网络基础设施,搭建企业网络,为构建企业电子信息管理和电子商务平台提供基础硬件、软件环境。其中,对不同行业中的企业,尤其是中小企业,可以考虑采用公共的基础设施平台,通过公共接口直接接入公共电子信息管理系统或电子交易市场;第二步:一方面,在企业内部建立网上协作环境,即通常所说的办公自动化,满足信息的共享和及时上传下达的要求,实现高效率的网络协同工作。另一方面,建立企业外部网站。从而加强企业内部运转效率,及时对内、对外发布信息;第三步:建设企业的核心业务管理和应用系统,最典型的系统是企业资源规划管理(erp);第四步:建立针对企业经营三个直接增值环节来设计的客户关系管理(crm)、供应链管理(scm)和产品研发管理(plm)等。
企业发展体会篇十四
心得体会就是一种读书、实践后所写的感受文字。读书心得同学习礼记相近;实践体会同经验总结相类。学习的方法每个人都有,并且每个人都需要认真地去考虑和研究它。心得体会这种学习方法对于一个人来说也许是优秀的,但没有被推广普及的必要。因为学习的方法因人而异,方法的奏效是它与这个人相适应的结果。方法,也是个性化的。借鉴他人的学习方法并不是不可以,但找寻适用于自己的学习方法才是最重要的。以下是由为大家整理的最新个人与企业发展心得体会材料,希望对你有所帮助。
以前看过这样一则故事:迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。6月,当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在这艘船上,甚至想赶紧退役。但是,两年以后,这种情况彻底发生了改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话:这是你的船!迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说,“这是你的船,所以你要对它负责,你要与这艘船共命运,你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事,你都要自己来决定,你必须对自己的行为负责”。从那以后,“这是你的船”就成了本福尔德号的口号,所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上,我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”,这不需要任何理由,因为这是你的船。
我总是这样想,一个人,只要进了一个企业,往俗里说,那是你生存的基础,是你的饭碗。大锅里有饭,你的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说,爱企如家,爱岗敬业,也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作,要全身心的投入,即便是企业很小的事情,也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你,也要认真的坚守岗位,干好工作;即便别人冷嘲热讽,也要坚持自己的理想,不断的学习,不断的提高。
“这是你的船”背后是强烈的责任和义务!
我是鱼,集体就是那渊源的水——————凝聚力。
有人曾问过一位哲学家这样一个问题,“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说:“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示:为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而那一滴滴水,也只有纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和展示自己。
凝聚力对团体行为和团体效能都发挥着重要作用。有的团体关系融洽,凝聚力强,意见一致,团结合作,能顺利完成组织任务;有的团体成员之间意见分歧,关系紧张,互相摩擦,凝聚力差,个人顾个人,一盘散沙,不利于任务的完成。团体凝聚力是衡量一个团队是否有战斗力,是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动,来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感,企望增强团体的凝聚力。
记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中,要求全队队员在不借助外力(物品)的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中,我真正体会到团队的力量,当我们顺利完成任务,并且打破记录的时候,我的心被深深的震撼了。不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得最下面的队员甘做人梯,中间的队员敢于伸出救助之手,上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。
同舟共济,力挽狂澜——————共命运。
在一次员工培训中我突然想到一个问题,就问大家“你们知道为什么要给大家培训么?”员工大都积极踊跃的回答,答案很多,但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说:“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升,只有员工进步了,企业才会有创新和进步。员工前进的一小步,就是企业前进的一大步!”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声,从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话,也改变了一些员工的命运,思想的高度决定你能走多远。
在企业工作的这些年里,我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说:“能创业成功当上老板的人,他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过:“不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似,但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历,切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员,经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候,他制定了一份详细的计划书,不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见,最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现:在市场上越来越不占优势,抢到的市场份额也越来越小,产品缺乏创新,成本居高不下。他常常连续几天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,头发油油的,胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的.时候,他拿出自己之前计划的新方案,孤注一掷。他成立一个研发小组,凭借自己多年的工作实践,翻阅大量资料,依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂,在市场、网络寻找客户资源,历尽周折,他赚到了第一桶金,挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时,他的老板把公司49%的股份给了他,对其能力做了充分的肯定。
在金融海啸席卷全球的今天,对于企业来说,更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识,和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运,我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责,更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作,不管你是经理、主任,还是门卫、清洁工,我们都必须有强烈的责任心。因为,企业这条船如果在风浪中倾翻了,船上所有人的利益都要受到损害,这是一个共同体,“一荣惧荣,一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工,我们会觉得管理企业,驾驶航船,那是领导和船长的事情,我凭什么与企业共命运?我又拿什么与企业共命运?这些话听起来似乎也有道理,但却忽视了一个基本的事实,岗位有高低,人格无贵贱。我们干一件事情,干一个工作,关键是要对得起自己,对得起企业,要尊重自己的岗位,要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好,在此基础上去尽量帮助别人,为企业尽到自己的责任,这就足够了。
的确,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,平时也许不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出的贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他们的内心深处,都有一种敬业奉献的执着追求,能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上,企业的发展就会非常的顺利,非常的稳定。就和船一样,只有负重航行,才能驶得远、驶得稳!
与企业共发展,与企业共命运,这是危机当前每位有责任感员工的心声,是我们共渡难关抱团取暖的精神砥柱。诗人艾青有这样一句诗“为什么我的眼里总充满泪水?因为我对这土地爱得深沉!”。如果我是鱼,企业就是那渊博的水;如果我是鹰,企业就是那广阔的天;我与企业的关系,就是一滴水与大海的关系;我与企业的情意,就是绿叶对根的情意!
企业发展体会篇十五
在我国古代的16两秤杆上刻有3颗星,分别叫做福、禄、寿。缺人一两谓缺福,短人二两谓短禄,宰人三两则要折寿。这种简单的外化警示,可以说是古人对诚信为本理念最质朴的诠释。“人无信不立,国无信不强。”在中国这个有着六千年灿烂文化的国家里,礼、义、仁、智、信历来被看作是中华民族的传统美德。在现代文明如此昌炽的今天,我们本应将诚信操守发扬光大,然而无论是银广厦的黑幕,还是“蓝田神话”的破灭,一系列的大案要案,暴露出中国的经济生活正面临着诚信的危机,一些企业已走到信用崩溃的边缘。
一、诚信危机的危害。
企业的诚信打破了市场竞争秩序的平衡,其结果不但使企业的利益得不到保证,整个市场也出现了萎靡的情况。白酒市场的现状是一个很好的例子。当前,白酒市场竞争激烈,很多厂家为了争得客户的订单,发展壮大销售队伍,不惜向商家承诺种种优厚条件:如巨额的广告支持、高额的返利、年底的“大红包”,一些财大气粗的厂家甚至以奥迪、凌志等高级轿车为奖品来引诱商家。于是在厂家所谓的“零风险经营”的承诺下,商家将大把大把的货款汇了出去。然而,接到商家的货款后一些厂家并不是马上派人去帮助商家做市场、建网络,而是一发货就万事大吉。配套的广告宣传迟迟到不了位,促销品不是数量太少,就是质量太差,当初承诺的送货车也只能是画饼充饥。更有甚者,见商家的市场刚有了起色,就背信弃义,另寻芳草。于是,商家为了减少损失,清货甩卖,企业的牌子砸了,市场就这样做死了,正因为此,白酒市场一年喝倒几个牌子的现象比比皆是。
温州经济刚起步的时候,曾经出现过一段时期的造假现象,主要集中在鞋类方面,那时曾有人把温州鞋称为“礼拜鞋”,意思是穿一个礼拜就坏了。温州货一度在全国上下成为了假冒伪劣的代名词。但这一现象并未持续很久,很多企业在迅速完成原始资本积累之后,就转入了正规经营。纷纷在重塑形象、锻造品牌上狠下功夫。通过制度建设、行业监督、自我监督、自我约束,温州已构建起了工商业诚信体系,并涌现出一批全国知名的品牌,如庄吉、高邦、银星等。凭借诚信的金字招牌,如今的温州基本摆脱了原来“草根”的一面,并迅速兴起了服装、鞋革、电器、打火机、制笔、阀门、纽扣等几大核心产业群。据报载,温州的12个老板仅凭签名就能向银行贷款两个亿。“一支金笔贷两个亿”,这足以说明社会对诚信企业的认可。
1、诚信营销离不开规则。
现实生活中,诚信已演变成一种规则。坐火车通常会提前半个小时到达候车室,而乘飞机则多会提前1-2个小时抵达候机大厅,原因何在?是怕迟到。火车、飞机到点就开,不会因某个人的迟到而延长出发时间,因此如若不能按时前来,也就是说不守规则,不讲信用那就搭乘不上。这正印证了中国那句古话:“无规矩不成方圆。”若加以引申,规则其实就是宏观营销环境,诸如政治、法律、政策、人文、地理、科技等因素对企业的影响是不可估量的。召集在wto环境下,中国面对的是一个更加激烈,但也是更加规范和和平的竞争环境,中国企业要适应这样的大环境,就要学会规则化生存,遵守竞争规则。
西方将信用管理称作“最能使企业产生直接效益的管理措施”,作为企业立足市场的通行证,诚信铸就了企业的核心竞争力。企业是资源的集合,企业的资源一旦具有了稀缺性且难以模仿,也就具有了竞争力的价值。正如国际著名咨询公司麦肯锡的专家所认为的那样,难以复制并能为企业带来竞争优势的有形或无形资产是创造竞争优势的关键资源。在企业的资源集合中,处于伦理层面的诚信以其所具有的独特的不可模仿性成为了企业的核心竞争力。伴随着经济全球化和网络化的进程,企业之间竞争已非单纯的产品竞争、资本竞争,取而代之的是品牌、信誉这些无形资产的竞争。
从产品经营,到资本经营,再到信誉经营,这既是经济发展规律的客观要求,更是企业经营境界不断提升的必然结果。诚信作为企业信誉的基石,它构成了企业宝贵的精神财富和价值资源。诚信营销是企业发展的核心竞争力。有了它,企业在无形中降低了交易成本,赢得了长久不衰的市场认同。
消费者靠品牌识别商品,而品牌又与信誉休戚相关。于是,“信誉—品牌—利润”三位一体,构铸成商业运营的“金三角”。企业要对产品质量做到精益求精,对服务质量完美追求,对顾客保持高度的责任感,来赢得顾客的高度满意和忠诚,并与之建立起一种和谐的关系。只要做到“信誉—品牌—利润”三位一体,企业自然财源广进。
三、企业如何做好诚信营销。
资本积累是为企业蓄势,若想获取持续性的领先地位,企业还需要在战略上整合市场,在战术上讲究策略,贯彻诚信原则。
企业的资金有限,不可能满足所有消费者的全部需求,加之市场供求关系、竞争状况、用户状况的变动,企业要想保持竞争优势,取得高于竞争对手的收益,就要整合市场。整合市场最注重的是交易关系的持久和稳定,而这种持久和稳定是建立在长期信赖和互惠基础上的。以信用为基础的双边交易,要求企业必须从追求自身利益最大化转向互惠关系的最大化,并在营销战略和策略中贯彻诚信原则。
1、完美的产品和服务是诚信营销的基石。
企业的诚信不是来自自我表白,而是在与广大消费者的接触沟通中体现出来的。一些企业百般努力创造出品牌,而产品却昙花一现,关键就在于忽视了内部的积累。消费者是通过产品的质量(有形的物质实体和无形的服务)来体验企业的诚信观的。如果产品质量低,就会有更多的维修、退换事件发生,也就需要更多的服务人员,增加更多的成本支出。因此,高质量是高经济效益的保证,也是企业获取竞争优势的源泉。
在技术日新月异,新产品层出不穷的今天,消费者选择、购买产品,选择的是现在,购买的是未来。因此,服务质量高低也会给企业的业绩带来显著的影响。如著名的ibm公司,该公司最大的特点,也是其最大的优势,就是为客户提供完美的服务。公司专门挑选表现优异的业务人员担任为期3年的精力主管。在整整的3年时间里,他们承担的工作只有一项,就是对客户的抱怨或疑难问题必须在24小时之内得到解决。对有些重大疑难问题,公司甚至从世界各地调集精兵强将来诊断处理。定期的回访,根据顾客意见或建议进行设备、服务的改进,以及不断提高服务质量,使ibm虽然计算机技术不能堪称世界最佳,但仍不失为全球计算机巨人。由此可见,保证服务质量实际上就是向消费者承诺,该产品在向消费者提供基本需求的功能的基础上,产品的外延价值可以使其获得更大程度的满足。这样就会提高顾客忠诚度,从而提高市场占有率,巩固企业的市场地位,获得超额利润。因此,在产品质量中贯彻诚信原则,可以为企业带来长期、稳定的经济利益。
2、真诚沟通与传播是诚信营销的关键。
从经营角度讲,如果企业销售能力差,客户就会被其他企业夺走,企业失去了客户,也就失去了利润。因此,为了扩大产品影响面,企业常常会使用促销手段,其中不乏虚假促销。那些为了在短期之内建立起市场份额的优势而采取的诸如制作虚假广告,以欺骗手段诱导消费者购买;贬低竞争对手;混淆商品和服务的来源之类的虚假促销策略,使企业随着对市场占有率的过度追求,而最终陷入了诚信危机的误区。作为沉没成本,促销费用后旦投入如果产品质量达不到消费者的预期水平,损害了消费者的利益,该项费用就无法收回。所以,一个产权明晰的企业必然要提高质量,以各种途径收回这项投资。这就要求企业将广告、公共关系、大型公众活动、销售推广、包装设计、企业形象识别系统等手段进行一体化的运用,以消费者为导向,进行基于信用的“立体传播”。
3、渠道畅通是诚信营销的催化剂。
企业具备了知名度、美誉度和忠诚度,也就打开了产品的销路,但要实现正常的销售还离不了渠道管理的畅通,因此企业不仅要与消费者搞好关系,还要与分销商建立长期良好的合作关系。美国一家公司和国内一家企业签定合同,共同生产一种化工产品。该企业与外商签定了一份生产工艺保密协议,但是,随后这家企业一位其本人并没在该协议上签字的重要经理辞了职,利用外商的有关技术创办了公司,并以比外商更低的售价销往国外。于是,外商一纸诉状,原本的分销协议因一方的失信而寿终正寝。由此可见,良好的合作关系不仅需要协议的保证,更需要用诚信来维持。
当市场日益成熟起来之后,市场的选择功能和淘汰功能也随之增大:微利取代暴利,消费者主权取代生产者主权,买方取代卖方,企业只有在社会的认同下,社会的需要下,才能寻求到自己的发展空间,而那些因缺乏诚信而得不到民众承认的企业和企业家,最终将会淘汰出局。企业在市场浪潮中航行,诚信营销定会为企业保驾护航。
企业发展体会篇十六
国有企业作为中国经济的重要组成部分,在我国各个发展阶段都发挥了重要作用。通过对国有企业发展史的学习与思考,我深深感受到国有企业在中国经济发展中的重要地位。以下是我对国有企业发展史的一些心得体会。
第一段:
国有企业的发展可以追溯到新中国成立的时期,其在我国经济发展中起到了举足轻重的作用。国有企业的出现是由于国家经济建设需要而产生的,它们为我国的基础建设和重大工程提供了有力的支持。同时,国家对国有企业的发展给予了高度重视,为其提供了充足的财政投入和资源保障,使其具备了强大的实力与竞争力。
第二段:
然而,在国有企业的发展过程中,也存在着一些问题与困惑。由于国家对国有企业的高度重视,一些企业在市场竞争中失去了活力,形成了官僚主义与腐败现象,导致效率偏低和资源浪费。同时,在市场开放和国际竞争加剧的背景下,国有企业面临着来自私营企业和外资企业的巨大挑战,亟需进行改革和转型。
第三段:
面对这些问题和挑战,国有企业开始进行深刻的改革与转型。1990年代的国有企业改革是一个重要的里程碑,通过引入市场机制和增强企业的自主权,国有企业得以摆脱过去的束缚,实现了一定程度的改善和发展。同时,国家也制定了一系列政策和措施,为国有企业提供了更加广阔的发展空间和机会。
第四段:
随着改革开放的不断深化,国有企业面临着新的发展机遇与挑战。习近平总书记提出了“三去一降一补”和“双百行动”等一系列政策与倡议,为国有企业的发展指明了方向。同时,国有企业也积极响应习近平总书记的号召,加强党的领导,提高企业治理能力,推动创新发展,为中国经济持续发展做出了重要贡献。
第五段:
总的来说,国有企业的发展史充分展示了中国经济的快速发展和推动力。国有企业在我国经济发展中发挥了关键作用,为国家的基础设施建设、经济发展和就业创造了重要条件。同时,国有企业的改革与创新也展示了其适应经济发展新形势的能力和潜力。未来,我国的国有企业将继续在推动经济发展和实现中华民族伟大复兴的征程中发挥着重要作用。
企业发展体会篇十七
以前看过这样一则故事:迈克尔·阿伯拉肖夫原本是美国导弹驱逐舰本福尔德号的舰长。6月,当迈克尔·阿伯拉肖夫接管本福尔德号的时候,船上的水兵士气消沉,很多人都讨厌呆在这艘船上,甚至想赶紧退役。但是,两年以后,这种情况彻底发生了改变,全体官兵上下一心,整个团队士气高昂。本福尔德号变成了美国海军的一支王牌驱逐舰。
迈克尔·阿伯拉肖夫用什么魔法使得本福尔德号发生了这样翻天覆地的变化呢?概括起来就是一句话:这是你的船!迈克尔·阿伯拉肖夫对士兵说,“这是你的船,所以你要对它负责,你要与这艘船共命运,你要与这艘船上的官兵共命运。所有属于你的事,你都要自己来决定,你必须对自己的行为负责”。从那以后,“这是你的船”就成了本福尔德号的口号,所有的水兵都觉得管理好本福尔德号就是自己的职责所在。无论我们在什么工作岗位上,我们都有责任、有义务管好我们的“本福尔德号”,这不需要任何理由,因为这是你的船。
我总是这样想,一个人,只要进了一个企业,往俗里说,那是你生存的基础,是你的饭碗。大锅里有饭,你的碗里才有可能装满;大河里有水,小渠才不至于干涸。没有见过哪个破产企业的下岗工人日子会过得很舒心。我们说,爱企如家,爱岗敬业,也就是这种道理。关键是要干好自己的本职工作,要全身心的投入,即便是企业很小的事情,也要尽自己的能力干得漂漂亮亮;即便没人监督你,也要认真的坚守岗位,干好工作;即便别人冷嘲热讽,也要坚持自己的理想,不断的学习,不断的提高。
我是鱼,集体就是那渊源的水------凝聚力。
有人曾问过一位哲学家这样一个问题,“一滴水怎样才能不干涸?”哲学家回答说:“把它放到大海里去”。这个富有哲理的小对话给我们太多的启示:为什么汹涌的波涛蕴涵着激荡一切的无穷力量,正是因为有那一滴滴海水的力量汇集;而那一滴滴水,也只有纳入大海的怀抱里,才能以多样的形态来证明和展示自己。
一个团队是否有战斗力,是否成功的重要标志。不少团体常常用开展“厂服”、“厂徽”、“厂歌”、“厂日”活动,来培养团体成员的集体荣誉感、成就感、归属感,企望增强团体的凝聚力。
记得在拓展训练的团体项目“过毕业墙”中,要求全队队员在不借助外力(物品)的情况下全部攀登上四米多高的毕业墙。在那次训练中,我真正体会到团队的力量,当我们顺利完成任务,并且打破记录的时候,我的心被深深的震撼了。不难看出,整个项目的每一个环节就如一个个单列的珍珠,是相互间的协作把每一个环节整体的串联在一起,最后形成一串完美的“珍珠项链”。而大家的协作是以相互间的信任为前提。就是人与人之间的这种相信,使得最下面的队员甘做人梯,中间的队员敢于伸出救助之手,上面的队员勇于伸出援助之手。而这“梯”与“手”之间,“手”与“手”之间的接触与连接所体现的正是团队的高凝聚力之所在。
同舟共济,力挽狂澜------共命运。
在一次员工培训中我突然想到一个问题,就问大家“你们知道为什么要给大家培训么?”员工大都积极踊跃的回答,答案很多,但有一个员工的回答让我记忆犹新。他说:“企业培训是希望员工在能力和素质方面得到提升,只有员工进步了,企业才会有创新和进步。员工前进的一小步,就是企业前进的一大步!”他的回答赢得了场上一片热烈的掌声,从掌声中反映出员工对他言辞的认可。那不经意间的一句话,也改变了一些员工的命运,思想的高度决定你能走多远。
在企业工作的这些年里,我了解过很多企业老板、企业高层的经历。记得有一个企业的老总说:“能创业成功当上老板的人,他在企业里工作就一定是名好员工。”马云说过:“不想当将军的士兵不是好士兵,但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。”他们的话有些类似,但是我所认识的这位老板之所以这样说也是结合了他自己的亲身经历,切实的体会。他大学毕业后应聘到一家公司做职员,经过不懈的努力做到的总经理助理的职位。在公司发展出现十字路口需要做出选择的时候,他制定了一份详细的计划书,不过与老板的意见出现了分歧。在他百般的解释和劝说后老板仍然坚持自己的意见,最后他不得不选择老板的路线。等公司经营了一段时间后发现:在市场上越来越不占优势,抢到的市场份额也越来越小,产品缺乏创新,成本居高不下。他常常连续几天不回家,在工作室拼命的工作,同事常常取笑他“野人”,头发油油的,胡子也很久没刮了。在公司即将倒闭的时候,他拿出自己之前计划的新方案,孤注一掷。他成立一个研发小组,凭借自己多年的工作实践,翻阅大量资料,依靠团队力量研发出适合当前市场需要的新产品。然后寻找供应商、加工厂,在市场、网络寻找客户资源,历尽周折,他赚到了第一桶金,挽救了公司的命运。同事们把“野人”的称号给他换成了“奇人”。与此同时,他的老板把公司49%的股份给了他,对其能力做了充分的`肯定。
在金融海啸席卷全球的今天,对于企业来说,更需要员工“责任感、凝聚力、共命运”的意识,和企业一起共渡难关。说到与企业同呼吸共命运,我觉得企业就像船一样与我们一起在瞬息万变的海上航行。我们要对这条船负责,更要对这条船充满信心。就像我们在企业工作,不管你是经理、主任,还是门卫、清洁工,我们都必须有强烈的责任心。因为,企业这条船如果在风浪中倾翻了,船上所有人的利益都要受到损害,这是一个共同体,“一荣惧荣,一损俱损”。可能目前我们只是企业里一名很普通的员工,我们会觉得管理企业,驾驶航船,那是领导和船长的事情,我凭什么与企业共命运?我又拿什么与企业共命运?这些话听起来似乎也有道理,但却忽视了一个基本的事实,岗位有高低,人格无贵贱。我们干一件事情,干一个工作,关键是要对得起自己,对得起企业,要尊重自己的岗位,要有做人做事的原则。把自己份内的事情干好,在此基础上去尽量帮助别人,为企业尽到自己的责任,这就足够了。
的确,对于企业的大多数员工来说,都是默默无闻的普通人。他们没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,平时也许不善言辞,不说大话,从不认为自己能做出突出的贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡,也非常的普通。在他们的内心深处,都有一种敬业奉献的执着追求,能够在平凡的工作岗位上发出金子般的光芒。企业的稳定、发展、壮大,归根结底是要靠这些人的,他们才是企业真正的中流砥柱。当这些普通人肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集成了整个企业的责任。如果每个人都能把这份沉甸甸的责任放在肩上,企业的发展就会非常的顺利,非常的稳定。就和船一样,只有负重航行,才能驶得远、驶得稳!
就是那渊博的水;如果我是鹰,企业就是那广阔的天;我与企业的关系,就是一滴水与大海的关系;我与企业的情意,就是绿叶对根的情意!
企业发展体会篇十八
近日,我有幸参加了一场关于企业发展的讨论会,会上与各界精英进行了热烈的讨论和交流。通过这次讨论会,不仅学到了很多企业发展的理论知识,也了解了不少企业在实践中的经验和教训,让我受益匪浅,对企业发展有了更加全面、深入的认识。
第二段:理论与实践的融合
在讨论会上,与会的专家学者们从不同的角度和专业背景出发,阐述了企业发展的种种原理和机制。他们其中一位专家,以多年的企业咨询经验为基础,深入剖析了企业发展中的关键要素和挑战。他指出,企业在发展过程中必须合理布局资源、把握市场需求、加强组织管理等方面都需做好。这次讨论会使我深刻意识到,企业发展并非只有理论研究和理念制定,更需要将理论与实践相结合,更加注重实际操作和策略制定的有效性。
第三段:企业发展的关键要素
在与各位专家和企业家的交流中,我对企业发展的关键要素有了更深刻的认识。首先,市场需求是决定企业成败的基础。企业必须不断了解市场动态,准确预判市场需求,以便合理调整产品和服务定位。其次,组织管理也是企业发展的重中之重。一家良好的企业必须建立稳定的组织体系,明确各部门的职责,加强内部沟通,提高工作效率。此外,企业文化的塑造也对发展至关重要。良好的企业文化能够激发员工的潜力,增强企业凝聚力,建立品牌优势。
第四段:企业发展中的挑战与应对
在讨论会上,专家们也分享了在实践中遇到的一些挑战以及相应的应对措施。例如,随着科技的进步和竞争的加剧,市场竞争压力不断增大,企业需要不断创新、更新产品和服务,才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。另外,全球化的发展也给企业带来了新的机遇和挑战。企业需要关注国际形势的变化,灵活调整战略,以适应不同国家和地区市场的需求。
第五段:心得体会与展望
通过这次企业发展讨论会,我对企业发展的重要性和复杂性有了更深入的了解。在未来的发展中,我将更加注重学习和实践,不断提升自身的专业能力和管理水平,为企业的成功发展贡献力量。同时,我也希望将与会专家和企业家的经验和智慧运用到我的工作中,灵活应对市场变化和竞争压力,为企业带来更多的创新和发展机会。我相信,在不断学习和努力的过程中,我能够取得更好的成绩,并在企业发展的道路上迈出坚实的步伐。
总结:
通过参加这次企业发展讨论会,我深切地体会到了企业管理的复杂性和多样性。企业发展离不开市场需求、组织管理、品牌建设等各方面的努力。同时,灵活应对市场变化和全球化趋势也是企业发展的重要要素之一。我将以此为鞭策,积极投身于企业发展实践中,并对未来充满期待。