招聘广告是一种用于招募人才的通知或广告，它能够帮助企业找到合适的人员。写总结时，可以尝试采用一些实例或案例，增加总结的具体性。以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，希望能给大家一些启发和灵感。

招聘面试培训心得篇一

开始找工作，再不找工作就会死翘翘了，没钱，空虚又寂寞啊，下面谈谈我面试的感受吧。

第一个面试。

那天真的好开心啊，上午我一发完简历，下午就有电话叫我去面试，对一个正在找工作的人来说是多么的激动人心啊。第二天我怀着愉悦的心情，在好心阿姨的带领下到(后来才知道她也不是很清楚，带我走远了许多路，哈哈，在这里谢谢她啦)然后见到面试人，一看到我打招呼就说，还记得我吗，哈哈，原来他是我之前的之前工作地方的同事，(其实我还真的忘了，都离开那里快3年了，那还记得，再说那时他来的时候，我就准备离职)然后就进入寒嫌时刻，一起回忆之前我们认识的某某、某某现在在那里，最近怎样，哈哈差不多用了1/3的时间，下一步，谈一下现在行业的发展方向，我的就职意向，略略谈了一下我的就业经历、经验分享(老实说真不多，那还是我自己提出来的)，最后谈了一下他们中心的服务情况，最后当然是薪酬福利、上班时间啦)。老实说福利比之前的要求低了，而工作时间比之前多了，我真一上一下。最后在他的热情邀请下(当然我也想找工作，想想也不是相差太多，现在这个行业的标准也差不多是这样)最后就答应了，想不到他们竟然说可以现在马上签约，其实我真的大吃一惊，因为按正常流程来看，要到正式报到的那一天才签合同，即使你多么需要人，也要至少做做样子，面试后，一天的时间思考是否录用，正式报到的时候签订合同，因为现在不是签订合同别人就一定不走，在合同的合理时间内提出，别人照样可以走(那样面试的人会觉得自己到你这里是来之不易的，说不定还有其它的竞争对手，会更加珍惜这个工作机会)。总之这是一个算是一个认识的人，没什么压力的面试，面试过程更像跟许久不见的朋友聊天，轻松没啥压力。

最后的结果是我去那里工作了几天后，提前一天告知我要离职就离开了，其实是第一印象不佳，第一天去上班办公室很乱，安排给新员工的座位没准备，堆满东西，当然电脑什么更没准备好，然后就在那里等(四天前就知道有新员工来了)新员工要来，公司有责任准备好，基本的，别人要有位置做，以上是个人看法。当然还有福利达不到我的要求，更重要的我想通了一些事，那我为什么还走弯路，就离开了。

第二次面试(前一次的一个星期后)。

第二个面试的公司挺好的，在__的行业的机构应该挺好的，收获最大的一次吧。这次面试跟前一次大大不同，更多围绕工作经历、专业能力、工作的收获、自身的优缺点、行业的认识及发展方向，还有个人的发展方向等介绍，还有面试官也分享了她的工作所得，整个过程可以说没有冷场，还有火药儿(后来才发现原来一开始她对我有误解，认为我是一个不负责任，个人主义之上的人，就因为她在问我就职意向的时候，说了一句“不想当主管，做好一线，积累经验”的误解，才有了下面的面试，分享)，在过程中分享了她的工作经验，现在行业的发现前景等，做主管的好处等。这次的面试，收获良多“说话的艺术啊，就像面试人说的，面试时有时候讲话不要太直接，很容易让人误解;工作实务能力足;清晰的个人职业前景;要有自己的观点，必要时，当人有所误会，用事实，工作实际为自己说话等)。这次面试是时间最长的一次，用了一个半小时，也是收获最多的一次，对我以后面试至关重要，也理清自身的职业前景”管理与专业发现不冲突，两者可相互补充，交叉进行，最重要的自己真正有实力，最后认准的方向是什么“。最后的面试结果，有两个领域的主管、一个新项目的主管，两个别的站点一线服务(离开后电话告知的)，最后由于两个主管、一线服务的职位不是我想从事的发现领域、方向而婉绝，最后较属于的新项目由于没签约，等签约后电话再通知。总之这是同行朋辈式经验交流的面试，由误解到想见欢、工作经验能力相互交流的一次经验，收获良多，即使由于没有合适的岗位，仍很感谢她，以后还有见面的机会，这是新新行业，圈子就这么大。

第三次面试(隔天)。

这是专业水平相对较高，评估结果较好的。本次面试首先自我介绍，围绕工作经验、离职原因、个人职业规划求职意向、求职意向等。时间较短不到40分，直接快准狠，直入主题。当然加上前一次的经验，自信，快准狠回答，最后有三个职位让我算，一个新项目的主管，两个领域的一线服务，呵呵，最后结合自己的发展方向，选择我想从事发展的一线服务(待遇差不多，就差200)，然后一天后等通知。

不同的面试，无论成与败，在过程中也是一个收获，一个学习，一个成长，不要害怕面试失败，再接再厉，即使成功，如有时间也面试一下，对比一下，总结一下，选择最合适自己的。最重要的要对自己有自信，认清自己的职业前景，知道自己要什么。

招聘面试培训心得篇二

干我们这一行，有一些便利条件能够经常参加招聘会，参加了几次之后，有一些想法不吐不快，希望能对看过这篇文章的企业、高校和学生有所启示。

参加招聘会的时候，经常会发现坐在展位前的人或者十分年轻，或者只是临时负责，所以他们对于企业要招收什么岗位、具体有什么专业需求和能力要求、企业能提供什么样的条件和待遇、应聘成功后在企业的发展路径这一系列问题，都心中无数。面对求职者尤其是学生的提问，他们只能简单地以“可能需要吧”“先把简历放下吧”这样的话来答复。对此，他们也会大倒苦水，或者人力资源经理太忙，不可能什么招聘会都来参加，或者他们只是代理，不了解企业的需求，只被要求来收简历。尽管如此，仍然体现了企业的不负责任，实际上也损害了企业的形象，对于企业来说，也失去了一个选人的机会。还有的企业属于新兴行业，对于岗位没有明确的岗位要求的文字说明，所以在面对感兴趣的求职者，只能逐一解答，既浪费口舌，又达不到理想的效果。此外，虽然有的单位有了宣传的意识，印制了大量的简易宣传资料由应聘者自取，有的还印制了名片，但是很多用人单位仍然局限于大幅的宣传展板，印制一两本精美的宣传册(宣传册可能只是用来招商用的，而不是专门用于招聘会)，虽然看起来很有气势，但是并不能起到真正的作用。

对于招聘会的主办方或者高校来说，虽然做了大量细致的工作，但是还有一些工作需要进一步完善。比如，有的用人单位就提出，他们提前与主办方联系好要来参加招聘会，但是到了会场才发现他们的展位上贴着的是其他企业的名字，可能是上一场招聘会遗留的，也可能是本次参会单位的，不得而知;展位的条件过于简陋，印有用人单位的简介和用人需求的宣传单常常比较厚重，用简单的透明胶根本不能牢固地固定在墙上，我就遇到过张贴的企业宣传展板突然掉下来而砸到人的情景。最后一点在校园招聘会最为突出，就是求职者在入场前对参会单位一无所知，进入招聘会场后，只能随着人流慢慢挪动，等到他到了一个心仪的单位展台前，发现已经人去台空，或者即使招聘人员还在，但是已贴出了“__职位已招满”的安民告示，只得铩羽而归。因此，如果主办方尤其是举办校园招聘会的学校，能够提前在网上登出或者提前印发关于参加本次招聘会的用人单位的简介、用人需求、岗位描述、应聘条件、相关待遇、联系方式等用人单位的资料，相信学生在参加招聘会时能更加有的放矢，大大提高学生求职的效率，也能节约招聘方的时间。此外，我还了解到用人单位倾向于参加行业招聘会，同时保证应聘者也是对口院校的相关专业的毕业生，这样可以确保人职较高的匹配度，能够节约用人单位和应聘者双方的时间和精力，直接有助于提高签约率。

对于学生来说，一方面要自己采取主动，在参加招聘会之前了解参加的单位的相关情况，提前确定目标，避免盲目散发简历，打无准备之仗;另一方面，要突出简历的特色。不是说要故意标新立异，在形式上引人注目，而是要真正在内容上下功夫，突出自己的特点和优势，而且在简历上也要强调匹配度，突出与岗位相关的实践信息、培训经验等，形式上要简洁清晰，使人一目了然。同时，在递上简历的同时，一定不要等招聘方提问，而要不失时机地、择要介绍自己的亮点、过人之处。招聘方在就简历提问的过程也是一个考察的过程，有时明知故问，这时不要以为简历上有的内容就可以避而不答，让对方自己去看简历，而要简明扼要地、耐心地回答每个问题。在此基础上，还要有推销自己的意识，不要小看这简短的几分钟的交流，它可能直接决定你的简历是否石沉大海，决定你是否能得到笔试或面试机会。要在这个环节出彩，之前的功课是一定要做的了，比如对企业提前进行了解，对企业需求进行了解，从而制作一份体现你和企业契合度的简历。

愿参加招聘会的企业能不虚此行，学生能抓住每一个机会，学校能吸引更多更好的单位来学校选才。

招聘培训心得篇2

招聘面试培训心得篇三

招聘面试培训心得篇四

这两天，有幸参加了我省组织的选调生面试工作，结合两天来作为考官的亲身经历，想就面试中的一些问题谈一点个人的看法。

面试主要测试考生的综合分析、沟通协调、计划组织、应变及语言表达等方面的素质。近些年来，随着各种公务员考试、选调生考试、领导干部考试等等考试工作的开展，面试培训也随之开展得有声有色，大部分考生也都参与了培训，因此，在面试中，参加培训的和不参加培训的，几乎是一望而便之。但不得不承认，参加培训的效果也还是很明显的。因此，我也建议，如果你要进行此类面试，还是参加培训为好。但是培训的效果，也间接地反映了一个人的基本素质，有的人在面试中生搬硬套培训的一套东西，不能很好的融会贯通，升华为自己内在的东西，面试时难免给人以不好的感觉。

从这两天的面试中，我认为答题主要掌握以下几个要点：

一是对综合分析类的题目，一定要坚持辩证的观点，正反两方面的分析问题，永远都会得分。

二是主客观因素的分析。在表明立场的同时，一定要换位思考，多角度分析。

三是要听懂题目，正确地角色定位很重要。比如这次的面试中，有的让你作为业主代表，有的让你作为街道负责人。不同的角色定位，采取的措施是完全不同的。面试时有部分考生没有把握好自己的角色定位。另一方面，在参加公务员方面的面试时，在考前，一定要弄懂，那些是公务员身份、哪些是老百姓身份、哪些是领导干部身份。即使是公务员，作为街道负责人，他有哪些职权;作为工商部门，他有哪些职权;作为公安，他又有哪些职权，一定要搞清楚，千万不能张冠李戴。比如，这次考试中，由于考生对街道负责人的定位不清楚，把公安、工商等各职能部门的职责全部拿过来作为自己的职权来行使，给人的印象很不好。要知道，考官基本上都是公务员，对这些很在意，他是不会考虑你是不是从事过此类工作的。

四是在处理各种问题时一定要兼顾各方面利益，要做好各个方面利益的协调。

五是在应急方面的问题答题时，一定要考虑到事情的轻重缓急，哪个在前，哪个在后。比如出现食物中毒等紧急事情的处理，第一重要的是救人，其次是保全证据，报案，通知售卖门面的剩余食品的售卖，防止事情扩大化，稳定受害者家属的情绪，防止矛盾激化。

六是在回答问题是，尽量采取一、二、三的表述，给人的感觉这人逻辑思维好，干事情很有条理。最好不用首先、其次等，因为说到最后，可能会出现很多的其次、其次，然后，然后，印象不是很好。最次的是这些都没有，想到哪说到哪，效果不好。

另一方面，在答题时一定要做到条理清晰，不要就某一项事情反反复复的解释、说明;语言要精练，说话要干练。通常来说，文理科考生的回答方式是不一样的，文科生善于作文字的修饰，诗词等引句的引用，富有感染力;而理工科考生逻辑思维清晰，语言精练，给人很干练的感觉。可以说是各有特色，每个考生要结合自己的优势进行发挥。相对来说，由于作为公务员，更多的要求其具有综合分析、沟通协调、计划组织的能力，回答得好，在面试中相对占优势;而文科生回答的好，会令考官觉得很有文采，效果应该也很不错。

最后需要注意的是：除非有确凿的把握，当答题到最后，主考官问你可有什么需要补充的，我的建议是不要补充。基本上99.99%的人，补充的都是炒冷饭，甚至是语无伦次，只会让考官对你的印象更不好。

招聘面试培训心得篇五

你到底需要什么样的人才。

人力资本的qcp模型。

人才标准的三个方面。

怎样的系统才能招到需要的人才。

2.建立明确的选拔标准。

为什么岗位说明书(jd)远远不够。

如何建立更精准的选拔标准。

和用人部门达成共识为什么很重要。

您能分清工作任务与岗位职责吗。

职责、能力、与行为描述一个都不能少。

3.简历筛选是成功的基础。

筛选简历首先看什么。

深入筛选注意的问题。

综合评价简历的思路。

谁去谁留大有讲究。

4.高效的面试过程全程指导。

安排面试程序。

制定详细的面试问卷。

怎样制作行为描述的问卷。

什么是行为描述式(star))面试法。

原理：让历史告诉未来。

分辨无效的回答：让山间竹笋无所遁形。

明确问题的类型：让你的每一个提问都切中要害。

探索未知的`世界：玩好这个“猫捉老鼠”的游戏。

追问的技巧：打破砂锅问到底。

克服主管的障碍：测试一下你的同理心。

游刃有余：如何面试高级管理人员。

5.预测工作态度与效率是重要一环。

工作动力的主要来源。

工作动机配合的三个方面。

工作特色及匹配度分析。

6.情景面试法简介。

什么是情境面试法。

情境面试法与行为面试法的不同。

情景面试法的适用性。

高仿真情景面试法介绍。

7.结合各种甄选的手段做出录用决定。

综合评价的要素及具体方法。

协同评分评价表的使用。

如何做出优的决策。

招聘面试培训心得篇六

怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。

培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。

忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。

这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：

首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。

其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。

第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。

第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。

1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。

第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。

因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。

另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。

以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。

招聘培训心得篇3

招聘面试培训心得篇七

招聘面试培训心得篇八

怀着激动与自豪的心情,在这个特别的季节里,我很荣幸地成为教师队伍中的一员,开始了自己人生的新征程.城西区教育局为了使我们新教师尽快适应工作,特地为我们进行了岗前培训。

培训会上，多为资深领导、教授分别从各个角度向我们介绍了西区的概况和自己多年的宝贵的工作经验，而且还对我们提出了殷切的期望。细细回味这几天的学生生活，犹如咀嚼了一枚青橄榄，可能入口时有一点酸涩，可细细品味又散发着甘甜与清香。

忘不了局长热情洋溢的的讲话，他从大局角度出发，为我们介绍了西区教育的辉煌成就，他急求真务实地为我们解释新老师可能存在的问题，又语重心长地提出了对新教师的要求;望不了局长为我们介绍职前培训的整体方案及对这次培训的要求。

这几天的培训内容非常非常丰富，包括教师的专业化发展，民主和谐的师生关系的建立、心理健康教育、如何尽快成为一名合格的人民教师、如何上课、说课、评课等的多方位的学习，通过培训，我有了很大的收获，现将自己的心得体会总结如下：

首先，培训使我对教师教书育人这一角色有了更加清楚的认识，使我明白教师是文化的传递者，身为教师，需要教师自身主动的学习和努力，以促进和提高自己的专业能力，因为“教师是立校之基，兴校之本。”高尚的师德修养，丰富的专业知识，精湛的专业技能，这些是做为一名教师应具备的最基本的要求。

其次教师应建立民主和谐的师生关系。教师应尊重学生的主体地位和人格，坚持情感沟通，在尊重、关爱、理解、信任的基础上严格要求学生，同时成为学生的导师、助手、朋友和模范，并且提高自身修养，提升教学的艺术。

第三，在如何使自己尽快成为一名合格教师的问题上，贾小庄小学的王齐校长谈到，要做一名有爱心的人，教师是人类灵魂的工程师，教师与学生双方进行的是一种心灵的洗礼和交流活动，身为教师，会从心底真正的爱每一个到他班里学习的学生。把学生当孩子，把别人的孩子当自己的孩子，把自己当孩子，这便是爱的三种境界。教师，要善于学习，有着精深的专业知识，教师，要学会感恩。

第四，培训使我了解如何做一个合格的数学老师。

1、有过硬的基本工。“教育无小事，教师无小节。”让学生喜欢自己，喜欢自己所教的学科，并让学生在所教的学科中有成就感。做到以上这些就要求我们一定要跟上时代的步伐，即使更新教学观念，精心备课。备课是一项重要的的组成部分，而且不仅要求老师课时备课，还要善于在长期的教育教学中进行总结和积累，努力提高自己的教学水平。在教学上，应懂得将教学艺术化，学会抓住学生的心理，引起他们学习的兴趣，从知识的传输者边为知识的引导者。

第五，这次培训中我了解到课堂教学的技能，课堂教学既是一门学科，又是一门艺术，它具有情感性、创造性、形象性、审美性、节奏性。学时是个群体，教师的教学要从心的沟通开始，学生又是一个富有动态的群体，这要求教师应在教学中富有创造性。课堂教学中要有节奏，设置波澜，给学生留下思考的空间。

因此，提高课堂教学技能，我们应该做到：爱岗敬业、业精于勤，勇于探索和自我完善。我们要精通所教专业，不断地进行研究和探索，丰富教学经验。并且要具有现代人的教学素质，注重合作，有先进的教学意识，善于了解学生的能力，发现学生的各种特点。

另外，培训让我了解到，教学反思在教学中是重中之重!要想从工作中不断提高自己的教学水平，就不能忽视教学反思这一环节，不断的反思，改进才能思有所成!就如有位老师所说认真备课十年你可能成为不了名师，但认真写一年的教学反思就可能会成为名师。

最后，我了解到如何做一名合格的班主任，一名合格的班主任，他能够承担众多的角色。他是思想道德的引领者、学生活动的知道者、文明生活的关怀者、心理健康的的维护者，面对同事，班主任又是一个合作者、协调者，除此之外，班主任要处理好与家长的关系，做到尊重沟通、指导，同时将家长会进行周到。

以上便是我对本次培训的感受与心得，虽然短短几天的培训，却让我经历了最为彻底的灵魂的净化。教师不仅是太阳底下最神圣的职业，更是一件永远没有终点，永远都在追求完美的心灵工程。教育局组织的这次培训就是给我们在思想、行动、时间工作中给予了鼓励和知道。在今后工作中，我将以本次培训精神为知道，以自己的实际行动实现自身价值，贡献自己的力量。

招聘面试培训心得篇九

从事人力资源工作十多年,招聘从入行那天就开始在做,经过这么多年形成一种琢磨人的习惯，用一位同行朋友的话说“阅人多了,走在大街上看到人都在琢磨”。以前关于招聘面试方面的课程也听过不多，听来听去基本理论都差不多。

不过周六去听过孙老师课后还是颇有收获，特别是孙老师提到的4p营销与人才招聘及关注面试细节让我感悟良多。现将本次听课后的心得归纳如下：

1. 招聘是一个系统性的工作，前期的准备是招聘成功的关健;

招聘岗位定位正确与否是招聘成功的前提;首先得根据公司的人才策略及组织、部门、

吸引人才策略是招聘成功的保障;也就是老师说要学会“运用4p营销理论”来吸引人才，只当有足够的人才供选择可能保障招聘合适的人才。

招聘选拔工具的运用得当与否，是招聘成功的关健;其中孙老师提及到“最成功的面试招聘合格也不会超过40%”让我深有同感;招聘是一个不得有任何马虎的工作，从简历筛选开始，至笔试题库的设计，至面试环节的提问设计和方法运用都需要事前针对各自不同的岗位进行精心的评估与设计，才可能保障后继招聘中的“慧眼识人”。

2. 细节影响招聘效果

孙老师本次课程的讲授最大的特征就是从细节方面入手与大家一起分享招聘技巧：如何从简历中读出有效信息，电话面试人员的语言表达要求，面试人员的形象及态度等，认知笔试试题的出处，行为面试和条件面试的题型设计，校园招聘的关健点“宣讲人“等方面的共享无不体现细节对招聘效果的影响不可忽视。

“二十一世纪的竞争是人才的竞争，人才决定企业的竞争优势，选对人是创造竞争优势的基础”，通过这次课程的学习让我更加明白招聘工作在企业人力资源管理中的重要性。同时我也会将本次课用学到的知识结合我们企业的实际情况予以运用，以提升我司的竞争力。

招聘面试培训心得篇十

招聘面试培训心得篇十一

传承礼乐文明，践行教师天职。

――题记

郑东新区举办的教师岗前培训于x月x日上午正式拉开帷幕，通过常晋波老师的授课，使我对礼仪又多了份理解，通过认真学习，也更加使我下定决心要将礼仪贯彻在今后的生活工作中。

会议中常晋波老师从国内外礼仪的由来为出发点，将礼仪的概念、礼仪的七个模式、以及教师岗位必备的礼仪做出了具体阐述。

通过学习使我知道了国内外礼仪是从何而来的，西方的最早起源于宫廷社交，类似是一种社交技能，高度概括就是交际通行证。而中国最早的`礼仪的兴起是通过一场战争，这场战役就是牧野之战，战争的蔓延使人们的观念逐渐改变，从敬天到敬人，最终形成礼仪的雏形。随着时间的推移，当下社会礼仪的概念是从形式上约定成俗的经国家意志倡导的行为规范要点。在培训中为了使大家更好的理解到礼仪的分类，常晋波老师给大家讲授了礼仪的七个模式，其中包括生命礼仪、家庭礼仪、学校礼仪、公共礼仪、节庆礼仪等，在谈到教师岗位必备礼仪的时候，常晋波老师重点给大家讲授的是言语礼仪，同时提出三点要求，第一点入耳，第二点入心，第三点入情。

在最后环节，全体教师跟着常晋波老师练习了礼仪的基本动作，通过一遍遍的练习使我联想到了今后自己组织课堂时的场景，我暗自下定决心一定要保质保量的上好每一节课。身为一名教师就应该做到为人师表，在学生完成学习任务的同时更应该培养学生良好的思维方式和价值观，使学生健康成长。正如教师礼仪总要求中提出的两点。这也是广大教师对学生应做到的两点，第一：示以美好，授予希望。第二：温而厉，威而不猛，恭而安。

在本次礼仪的培训之后，使我明白了礼仪不是表演，而是传达善意。明白了教育是一颗心唤醒另一颗心，一朵云推动另一朵云。这使我对教师的岗位更加充满了敬畏，在今后的任教道路上，我会始终保持这份敬畏之心，坚持努力工作，使自己早日成为一名合格的教师。

招聘面试培训心得篇十二

1.封闭型问题

封闭型问题是要求应聘者做出简单回答的问题，只要求应聘者说“是”或“否”，一个词或一个简单语句回答。

举例：你在大学所学的专业是经济管理类吗你谈过女朋友吗

2.开放型问题

开放型问题是提出的问题要求应聘者不能只用简单的一个词或一句话来回答，而必须另加解释、论述才能圆满回答问题。面试中的提问一般都采用“开放型”问题，以启发应聘者的思路，激发其沉睡的潜能与素质，从很多输出的信息中进行测评，真实地考察其素质水平。

举例：你在此刻公司工作过程中，经常与哪些部门打交道

3.假设型问题

假设型问题是以虚拟式的提问了解应聘者的反应本事与应变本事、解决问题本事和思维本事等。有时为了委婉地表达某种意思，也可用此提问方式。

举例：假如你的工作上级不认可或者绩效评价结果为不合格，你将如何处理

4.连串型问题

连串型问题提问一般用于压力面试中，主要考察应聘者的反应本事、思维的逻辑性和条理性等，但也能够用于考察应聘者的注意力、瞬时记忆力、情绪稳定性、分析确定力、综合概括本事等。

5.压迫型问题

这种提问方式带有某种挑战性，其目的在于创造情景压力，以此考查应聘者的应变力与忍耐性。一般用于压力面试中。这种提问多是“找到应聘者的痛处或短板”或从应聘者的谈话中引出问题。

举例：根据简历你已经多次跳槽，您入职后如何让我们相信你工作能够坚持稳定

招聘面试培训心得篇十三

我带着对学习的渴望、对教学的执着，紧跟西海岸新区骨干英语教师，走进了美丽的桂子山，在华中师范大学开启了为期一周的研修活动。作为一名农村小学的英语教师，能有机会参加这样的外出学习，我十分珍惜。也留给了我满满的收获和深深的思考：

招聘面试培训心得篇十四

在现代社会中，培训招聘已经成为企业选拔人才的重要步骤。通过培训，企业可以培养出适应企业文化的人才；通过招聘，企业可以筛选出最优秀的人才。经过我长时间的实践和学习，我发现了一些取得成功的心得和体会，这是值得分享的。

第二段：培训心得体会

在培训中，最重要的是要注意员工的意见和建议。过度强调自己的正确性，只会招来员工的不满和反感。在培训中，教练的角色不是向员工灌输知识，而应该更多的是引导员工参与讨论，发挥其想象力，激发员工学习兴趣。这样一来，员工就会更愿意加入学习，更能够有效的掌握知识，从而提高自身的竞争力。

第三段：招聘心得体会

在招聘的时候，我对招聘简历的筛选也有了更加深入的了解。一个就业者的简历是其第一张名片，一份优秀的简历可以让其在众多简历申请者中脱颖而出。在评估简历时，我会特别留意申请者所在学院、专业和实习经历，并更多的看重是否有自由思考的能力，是否愿意挑战自己，并且是否具备高度的责任心，这样才能找到优秀的候选人。

第四段：培训和招聘的关系

在企业中，培训和招聘是相辅相成的，互为重要。通过招聘，企业可以找到适合企业文化的人才；通过培训，企业可以让这些人才更快适应企业文化，更快的成为企业中的核心。在培训过程中，教练应当注意培训的内容与人员之间的联系，培训的内容应当采用灵活的教学方式，帮助员工更好的理解和掌握知识。

第五段：结论

通过培训和招聘的学习和实践，我深刻的体会到，招聘和培训是企业增长和成长过程中的重要环节。企业必须有一个合适的人力资源管理方案，能够让企业快速、有效地招聘、培训人才，才能保证企业的持久发展。对于员工来说，他们也必须认真准备和学习，提高自身的素养和竞争力，才有可能获得更好的职业发展。

招聘面试培训心得篇十五

无论是一个团队还是一个公司，人才一向是21世纪核心的竞争力。

招聘分开来说:招和聘，招有很多种比如说打电话、现场招、转介绍、挖墙脚等，最重要的是招是动词，去招很重要!

很多人说招了不来，是因为没有发生量变怎样可能会发生质变呢，我个人觉得电话招聘效果很好，一个周最多两周一个团队就能够满编，首先你要有工具———招聘网站!如果你有了工具开始招就对了，一天100通以上招聘电话能够预约20人左右，会来面试的3---5人。

一、招：

电话招聘之前先是筛选简历，无论是找什么行业的工作，只要是找销售工作的，一律筛选：首先是找销售工作的，其次是筛选年龄25岁以上的，大专学历的，工作经验2年以上的，外地人，社会阅历丰富的等等。

你好xx-x，我在xx网站看到你的求职简历，咨询一下你此刻在找工作吗我看你对销售比较感兴趣是吧刚好我们公司在招销售!

你明天上午有时间吗预约一下到公司面试。记得发条信息，资料包括公司名称、地址、网址、预约时间，备注收到回复。(电话里面不用说的那么清楚，简单介绍一下行业和公司即可，能够引起对方的兴趣即可，主要是见面聊效果才好。像谈恋爱，用电话谈和当面谈效果肯定是不一样的，不然异地恋也不会那么多分手的了)。

记住招很重要，可能有很多事会打乱你的计划，梳理一下思路，很多团队经理应为团队的琐事没有利用好时间招聘，必须要合理规划时间。(10：00—12:00)午时(2:00—5:00)招聘效果最好。

二、聘：

为什么他会来首先你要了解他的需求---赚钱求发展!以下是我面试惯用的方式拿到简历大致看一下，年龄、婚姻(考察他的抗压性)简历的填写完整性(看他的求职欲望、和重视程度)。

你好xx，你之前做什么(了解他前工作为金融比较做好铺垫)。

你为什么离职(明知故问，重要看他的反应本事，和对公司的认可度以及探索他的想法)。

你为什么做销售做销售最重要是什么怎样做好销售。

告诉他销售最核心是销售自我，销售也叫跑业务，业者立志、务者识人，意思就是：销售就是赚钱求发展的同时搭建好自我的人脉结构，为将来的发展做好铺垫。

告诉他销售分两种：从别人口袋拿钱(比如说卖保险、实体店销售)和拿钱给别人(信用卡、银行贷款，小贷)让他自我选择。

然后告诉他，此刻你在找工作，仅有三种情景：一是你之前做的不优秀，二是你刚进入社会、三你想挑战一下自我!(重点关注第三种人，可塑性很高，一般情景他们都会问待遇怎样)。

待遇是五险一金、底薪+提成。能够这样说：你放30万就能够拿1.2万的佣金，轻简便松就能够月收入过万，刺激他的赚钱欲望。告诉他金融行业的福利待遇在10大高收入行业排行第一，互联网第二，通讯第三。2014年，我国金融业的平均薪酬已接近9万元年，较上一年涨幅到达10.64%。

最终描述一下行业的发展前景以及公司的综合实力!(给他一个提议：不要轻易做选择，选择好了就记住一句话：选择大于努力，坚持大于选择!)。

三、留人。

实习期间：我们的主任要关注客户经理的动向，在他没赚到钱时他能留下来最重要的是团队氛围以及主任用心的辅导培训!

这个过程心理辅导很重要，引导方向更重要;比如你引导展业他就会努力的干，可是效果不明显，就会有迷茫怀疑，要及时关注辅导，一个团队成立的前三个月很辛苦，注意拢人心、抓基础展业、做心理辅导，学会讲故事!

三个月后：一个团队必须有健全的制度，比如说末尾淘汰制，惩奖措施，小组长制等，切记管理出产能。这个期间会出现疲劳期，如何引导客户经理的方向很重要，谈发展让他看到期望，谈家庭让他点燃激-情，谈未来再次树立信念!

总结一句话：招聘贵在招，留人贵在人上。己所不欲，勿施于人，正人先正己，心态放平，多和同事交流，了解人你将无所不能!

招聘面试培训心得篇十六

20xx年3月1日，我作为一名贵州农信20xx新招聘员工有幸参加了在贵州财经大学开展的“贵州农信20xx新招聘员工刚岗前培训”，这次新员工培训为期31天，实行半军事化管理，纪律严明不能外出，学员培训的日常管理授权教官和班主任共同管理。对于这次培训，我有以下三点心得体会：

招聘面试培训心得篇十七

近年来，随着就业竞争的日益激烈，面试成为招聘过程中不可或缺的环节。作为求职者，如何在面试中脱颖而出，展现自己的优势，已经成为一门需要不断学习和实践的技能。通过多次参与面试，我积累了一些心得体会，希望能够与大家分享。

首先，面试前的准备是非常重要的。在投递简历后，尽早了解公司的背景和业务情况，包括目标市场、竞争对手以及最新发展动态等。此外，对于该岗位所需的技能和要求，也需要进行深入研究和准备。通过挖掘自己的实际经验和才能，对照招聘要求进行准备，能够提高回答问题的针对性和自信心。

其次，在面试过程中保持积极的态度和良好的沟通能力十分重要。面试是一个双向的交流过程，面试官在评估我们的同时，我们也需要了解公司的文化氛围和发展前景。因此，我们需要保持耐心和专注，积极回答问题，并甚至主动提出自己的问题。同时，我们也要注意表达清晰、简洁，避免冗长的回答或者无关信息的散漫。流利的语言和自信的姿态，可以给面试官留下良好的印象。

此外，面试时的形象和仪态也是面试成功的重要因素之一。无论是简历上的照片，还是面试现场的穿着打扮，都需要体现出专业和整洁。特别是对于行业和岗位有一定要求的，例如销售和客户服务等职位，形象和仪态的重视程度更高。因此，事先了解公司的企业文化和职位要求，适当准备服装和形象，能够在面试中给人留下良好的印象，增加成功的机会。

另外，掌握面试技巧也是面试成功的关键。如何理解并回答问题，如何展示自己的优势，都是需要我们进行实践和总结的。一个常用的方法是STAR法则，即Situation（情境）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）。回答问题时，我们可以先从具体的情境出发，描述我们的任务和行动，并注重强调结果和收获。这种方法能够系统化地陈述问题的答案，让面试官更容易理解和记忆我们的回答。

最后，面试后的自我反思和总结同样重要。无论是面试成功还是失败，都是一个反思和提高的机会。我们可以思考自己在面试中的表现，哪些方面做得好，哪些方面还需要改进，并记录下来。通过总结，我们能够不断提高自己的面试能力，并在下一次面试中更好地展示自己。

总而言之，面试招聘是求职过程中重要的一环，却也是充满竞争和挑战的。通过提前准备、保持积极态度、注意形象和仪态、掌握面试技巧以及进行自我反思和总结，我们能够在面试中展现自己的优势，提高成功的机会。希望我的这些心得体会能够对大家在求职过程中有所帮助，并祝愿大家都能找到理想的工作。

招聘面试培训心得篇十八

面试招聘是企业选拔人才的方式之一，同时也是求职者进入一个新岗位的关键一步。通过多年的求职经历，我积累了一些面试招聘的心得体会。在这篇文章中，我将分享我的经验，希望能够帮助到其他求职者更好地应对面试招聘。

第二段：准备工作的重要性。

在面试招聘之前，充分的准备工作是至关重要的。首先，要对所申请的职位进行充分的了解。了解公司的背景信息、行业情况、公司文化等，能够让你更好地理解公司的需求，并在面试中进行针对性的回答。其次，要做好自我介绍和简历的准备。简洁明了的自我介绍，结构严谨的简历，能够给面试官留下好印象。最后，要充分练习面试技巧。通过模拟面试、角色扮演等方式，提前预演面试场景，能够更好地应对面试时的各种情况。

第三段：在面试中的表现。

面试中的表现直接影响到是否能够获得工作机会。首先，要注重外表形象。穿着得体、仪态端庄能够给人以良好的第一印象。其次，要表达清晰、自信。在回答问题时，要注意语言表达的准确性，思路清晰，态度积极。此外，要注重细节。回答问题时要结合实例，展示自己的实际工作经验；关注对方的话题，积极表达自己对公司的兴趣；注意言辞的礼貌和尊重。

第四段：面试中的技巧。

除了表现，面试中还有一些技巧是需要掌握的。首先，要与面试官保持良好的沟通。要注意倾听对方的问题，并且在回答时展示自己的见解和观点。其次，要注重语言的力度。不要使用过于严肃或者过于幽默的言辞，在分享故事或者经验时尽量保持中性。最后，要注意时间的把握。在回答问题时，要控制好回答的长度，不要过长而导致其他问题无法回答。

第五段：总结与展望。

在面试招聘中，准备工作的重要性不言而喻。通过充分的准备，能够更好地展示自己的能力和潜力。在面试中的表现和技巧的运用，能够有效提高面试成功的几率。但是，面试招聘只是求职过程的一个环节，我们还需持续努力提高自己的能力和素质，才能真正获得理想的工作机会。

以上就是我在面试招聘中的一些心得体会。希望这些经验能够对其他求职者有所帮助。在求职的道路上，我们要坚持不懈，不断学习和成长，相信总会找到适合自己的职业机会的。

招聘面试培训心得篇十九

招聘面试培训心得篇二十

对于人才的要求，我的排行永远是：人品、态度、本事。

关于招聘，我个人一向认为它是人力资源岗位最基础的工作，选人、育人、留人、用人，当然选人环节必须放在第一位。

对招聘的感触

从未细数面试过多少人，从一线工人到职业经理人，这么长的历程走下来，发现越来越喜欢见识形形色色的人了。

前不久，群里有个茅友生气的说，遇到一个奇葩，十分的拽，是做销售管理的女士，她说问什么话题，那位女士都会呛她，不留情面的嘚瑟并且吹嘘自我的业绩是多么的厉害。当即很多茅友说这种人能够直接pass了，不用面试了。

其实，对我来说，我十分想挑战这种求职者，内心反而有些小激动，我跟她回复，干嘛不好好的去会会这种性格的人呢，你不好奇她嘚瑟的资本在哪里吗？或许这种人会出现两个极端呢，或许她很有本事呢？或者刚刚受到伤害刻意给自我上了自保的枷锁呢，总之没开始就pass，我还有那么多问号呢？太遗憾了！

人都会有一些贱贱的心理，好奇害死猫啊！可是在我的面试生涯中，还未遇到搞不定的求职者。

对于公司层面的招聘，目前我主要面试中层以上或者技术岗位的人员。

前不久有幸和咨询公司老总一齐面试了一个中层岗位，我们两人从不一样维度对这个人员进行面试，虽说我和这位咨询老总的面试技巧不太一样，可是判定结果却是相同的，咨询公司老总对我的面试技巧评价很高。

他说我提问的很多问题都面面俱到，基本从各个维度考察了这个人，参与面试的老总甚至只要听就能够得到想要的答案了，当然每个人面试的角度有所不一样，所呈现出来的结果和答案也会有所不一样。

针对中层管理以上人员的面试，我会问什么问题？

1、贵单位老板的性格特色，优点缺点？（侦探职业病）

2、求职者家庭背景摸底，家人是否支持他的工作，对待孩子教育的问题，家人是如何看待中层管理人员异常繁忙的，作息有时无法保证（从侧面了解家庭是否和睦，加班对家庭会不会有影响）。

3、求职者的圈子和人脉资源有多少？求职者身边的朋友是什么样的性格？（研究求职者的人际交往本事）

4、您的归属管理部门？（考察职级）

5、求职者在团队业绩问题？（考察工作业绩）

6、贵单位的规模？（侦探职业病）

7、求职者平时的爱好兴趣是什么？（考察求职者的健康习惯）

8、求职者的管理方式方法？（考察管理本事）

9、贵单位的效益？（侦探职业病）

10、求职者在就职期间是如何培养下属的？（考察管理方法是否创新）

11、求职者企业目前遇到最大的问题是什么？（了解其真实离职原因）

12、求职者企业目前的薪酬架构是什么？是否有完善的薪酬制度？（了解薪酬结构，侧面了解年薪情景摸底）

13、求职者是如何评价自我的下属的，具体跟进定编人数进行逐个分析？（考察求职者的心胸）

14、贵单位的组织架构？（咨询案例分析）

大家会问我，人家单位的情景你为什么要摸底，为什么要问这些问题？

了解同行背景

中层管理以上人员大家不要忽视了一点，这个岗位的筛选基本要有着同行或者相关行业的背景哦。

我要了解单位的同行到底有几家？

我要了解目前我们单位的排行和口碑？

我要了解对方企业的管理特色在哪里？

你说我是侦探也好，你说我是间谍也好，面试过可是关暂且不谈，可是遇到一个能够有背景能够摸底的机会我绝对不会放过。

了解同行内部运营架构

我相信像我们做人力资源岗位的，对企业内部管理肯定略知一二，我们完全有足够的本事来解析这家企业的问题点在哪里？这个收获和信息就是你汇报给总经理邀功的最佳情报啦，大家会说我很坏是不是，想要走的更高，你必须要有接触这个市场运作的行情分析，当然我也会筛选求职者口中的信息真伪，不可能凭借一个人的说法笃定就是一样的道理。

去年，我面试过4-5名同一家企业辞职的技术人才，他们离职的原因大体相同，就是企业内部管理出现了极大的问题，那么这个信息的可信度就比较大，在以后再有这个企业出来的求职者，在面试环节中，你时不时抛出一些你知晓的话题，求职者会对你的专业基本功十分赞赏，并且从另外一个方面可知我十分明白你们企业的底细，这样势必他会谨慎的回答和我的对话。

提升自我面试的谈资

知人知彼，才能百战百胜，了解这家企业你可提问的话题会越来越多。

我经常和求职者一齐讨论我们这个行业的发展前景；

我经常和求职者一齐讨论周边相关行业的发展现状；

我经常和求职者一齐讨论某个共同知晓的企业老板是一个什么特色的人物；

我经常和求职者一齐讨论未来这个岗位的发展极限在哪里。

在面试过的高管和技术人员中，我给很多人留下了十分好的印象，因为我很健谈，求职者很意外我居然懂得那么多的业务知识，懂得那么多企业的运作情景，在他们的脑海里人力资源就是招聘的而已，谈技术谈管理都是部门老大或者总经理的事，而一般这种情景我能很快的融入到具体问题里面去，而不是别人能够忽悠的门外汉。

即使在面试过程中暂时无法达成一致意见，可是我认为每次面试能够增进自我的知识面，也能够为下次和更高的高手过招储备能量。

当然我手里也会存储一部分简历放进我的人才库，遇到异常好的人才我也会给他们推荐，俗话说好的人力资源岗位就是半个猎头，虽不说是有偿猎头，可是这绝对是最佳人才资源。

面试中该怎样进行提问呢？

问该问的

上头已经告知了为什么要这么问，问这些问题的目的在哪里，当然这些问题并不是这么排序，都是隐藏在面试之中的，根据那时那景，我从没有固定的问题，也有可能问题比上头14条还要多，也有可能3-5个问题就结束了，这个都需要根据面谈的具体情景来判定问题是否能够问。

找准时机问

其实有些求职者，对十分敏感的话题不太愿意讲，那么我们也不能赤裸裸的去问。敏感的话题我们能够绕个弯来问。

（1）年龄婚姻问题：比如你不能看到和你一般大的同龄人就直接问你家孩子几岁了？

万一人家还单身怎样办啊？应当说您家里大概几口人？他们分别会支持你的工作吗？

我以往深有体会，很多年以前，我未婚，傍晚去医院探望出了点事的员工，员工的家属听说我是管理人员，委婉客套的说，领导你早点回去吧，家里还有孩子呢？这个时候我只能勉强的笑笑，你不能直接回复说我还未婚吧。

（2）薪酬问题：比如你会直接问求职者，你每个月拿多少钱啊？

（3）带有人格侮辱问题：比如有时候你会直接问求职者，您有宗教信仰吗？你信风水吗？

如果你对这些十分排斥的话，你或许会直接怼回去，没学问，这些都信。其实不管我们信不信，我个人一向认为我不强求别人和我一样，但别人也不能强求我和别人一样信。每个人有每个人的价值观和信仰，我尊重你的信仰和价值观，可是不等同于我必须要表现出来。除非你和他有同样的价值观或者信仰，你们能够一同讨论。

（4）歧视性问题：有很多求职者其貌不扬，穿衣打扮比较素。

我们不能直接说：你的颜值不行，我们公司必须要招聘颜值高的，每个人的颜值是父母给的，我们不录用人家，也不至于打击人家，能够找个适当的理由，说目前面试这个岗位的大概有5位候选人员，我们可能会综合评估，可是我对您的专业本事还是十分认可的，给别人留点期望。

这个社会已经对人家不公平了，我们绝对不能在别人的伤口上撒盐了。

适宜的人来提问

很多时候，有人会问我，下级能够直接面试上级吗？专员能够直接面试总监吗？

我想说如果想到达十分好的招聘效果，我个人提议职位分工还是十分有需要进行区分的。

比如面试技术总监，专员的主角能够打电话咨询求职者面试时间，和面试安排接洽，起到招待接待的工作，并且要明确该岗位是由hr总监或总经理亲自面试，这是对人才的尊重。

职业经理人的简历我会亲自把关，亲自打电话沟通，证明这个职位我们十分的慎重和认真。

当然关于这个话题有很多人提出质疑，说招聘专员是能够面试非直属上级的人员，这个要看单位和招聘专员的资质，如果招聘专员有独当一面的本事我相信是绝对能够的。

在这个时候，作为招聘岗位，礼仪和亲和力基本功必须要扎实，他和销售推销是一样的，话术绝对要勤加锻炼，因为我们是第一班岗。

又过了几年，风水轮流转，我在人才市场帮一个朋友物色人事经理岗位人选，她竟然走到了我的摊位上头试，其实在她没有递交简历的时候我已经将她pass掉了，可是我没有这么做，而是礼貌的问了几个问题，她当时面无表情依然那么冷漠。

招聘面试培训心得篇二十一

尽管市场饱和、竞争激烈、企业百花齐放、人才争夺激烈，但对于企业招聘而言，崭新、全面、系统、针对性的培训招聘心得体会是吸引和留住人才的重要手段之一，经过多年实践和总结，笔者认为其中应包含五个部分，即人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。

一、提升人才知名度

最基本的一点就是将自己的工作分享出去，把其他人做的好的工作再分享下去。如果公司推出的新产品、新政策，或者是开展了新的晋级计划等，应该首先在公司内部广泛宣传和推广。传说是个好东西，如果这些工作被多个人知道了，想招聘的人就会更少疑虑。

此外，现在的互联网大环境下，企业在满足自身发展需要的同时，也要有突破传统、开拓新领域的意识，主动利用各种社交媒体和工具，通过网上组织招聘，网上宣传自己的企业文化，打造企业品牌等方式进行全方位宣传，吸引优秀的人才加入企业。

二、内外部职场互动处理

招聘时，要特别关注社交网络，并向互联网里的许多用户招手。通过跟异地管理的同事的联系，了解异地的工作情况，但凡有异地的招聘需求，都能及时发现，尽快解决。另外，除了要做好自身的招聘和内部员工的了解以外，还要细化外部的渠道，开发、挖掘更多的外部人才，充实公司的人才库，保证整个流程的自然、顺畅，员工的相互沟通、交流、掌握信息的能力也要得到提高，这样职场内外部的人才共同互动，才能更有效地促进企业的发展。

三、细致化的招聘流程

要在招聘时制定一套细致的流程，包含流程要求、工作标准、时间节点控制等，这样能够大大减少主管或 HR 人员的争议，在招聘过程中有心人才可以按照规定的流程稳步前进，分配的工作和时间可以得到有效控制；同时，流程中的人员应该特别具有专业知识，做到分工明确，互相协调，而且要注重制度的和哲学的方面，做到服务优质、高效率。

四、人性化的职业发展路径

难逃“三分钟热度”的现实中，企业不能只顾及当下，而需以真诚和耐心经常与招聘者沟通，追求让其起步点越靠前，最大限度展现其实力。尽管区分不同感受群体的标准有所不同，但都需要发扬人性化、# 透明 的宗旨，为招聘者提供成功成长的各种资源。

在职业发展路径方面，不仅要向招聘者展示全面和深入的信息，解决各种弱点，还要明确其职业规划和发展目标，并定期组织各种培训和发展计划，保持战斗力和压倒性的成长力度，最终实现个体和公司的双赢.

五、全职培训和工作学习融合

为了让公司的员工更加职业化和专业化，企业不断调整自身培训计划和开发方案，让员工的知识、技能和能力得到有效弥补，更好地适应市场和企业的变化。除此之外，员工的工作学习也就成为了企业提升核心竞争力的另外一条重要路径。

在公司的员工上班期间，可以组织各种培训项目和学习活动，让员工在工作中学习，通过新的工作培训学习，让员工学习到更多的知识和技能，同时还可以为公司提供更多的人才资源。

在本文中，我们简要地论述了培训招聘心得体会的五个部分：人才知名度提升、内外部职场互动处理、细致化的招聘流程、人性化的职业发展路径、全职培训和工作学习融合。企业应该结合自身情况，不断完善和总结，以此来吸引和留住人才，同时对人才的培养和提升，更是提升企业竞争力的关键。