优秀定置化管理心得体会大全（13篇）
在撰写心得体会时，需要结合具体的情境和实践经验，注重细节和思考。在写作心得体会时，要注重主题的连贯性和逻辑的严密性。趁着阅读以下心得体会范文，思考一下自己对这个问题的理解和看法吧。
定置化管理心得体会篇一
定置化作为一种有效的学习和思考方法，近年来在教育领域备受关注。我也在过去的一段时间中尝试了定置化学习，并从中获得了很多益处。本文将就我的定置化学习体验和心得进行探讨。
第二段：理论背景。
定置化源自认知心理学家保罗·多麦尔的学习理论，它认为将学习内容与特定的环境、地点或活动联系起来，有助于提高记忆、理解和应用能力。通过在特定环境中学习和思考，我们可以创造更加深刻的印象和联系，从而加深对知识的理解。
第三段：实践过程与体会。
在我的定置化学习实践中，我选择了一个安静而舒适的地方作为学习环境，例如图书馆或咖啡馆。与此同时，我还固定了一些学习习惯，如每天早晨学习一小时。在这个特定的时间和地点，我会专注地阅读和思考。这样的定置化学习过程给予了我安全感和动力，让我更加专注和投入。我发现，定置化学习使得我的学习效率明显提高，记忆力也得到了增强。
第四段：好处与改进。
定置化学习的一个显著好处是它帮助我更好地管理时间。每当我步入指定的环境，我会立刻进入工作状态。这种切换的速度和效果常常令我惊叹。另外，定置化学习也有助于避免学习的干扰因素。在特定的学习环境中，我可以更好地专注于学习任务，而不必担心周围的噪音或其他诱惑。然而，定置化学习也需要灵活性。固定在某个地点学习并不意味着我们要过分束缚自己。有时，换个地方学习也能带来新的灵感和精神状态。
第五段：总结与展望。
通过定置化学习，我发现自己在学习过程中更有条理、高效、准确。特定的学习环境和习惯让我迅速进入学习状态，从而提高了我的学习效果。然而，我也意识到，定置化学习并不适用于所有的学习场景和人群。有时，我们需要灵活地选择和创造适合自己的学习方式。尽管如此，我相信定置化学习是一个很好的尝试，我将继续探索和实践这种学习方法，期望在学习中取得更大的进步。
通过本文的论述，我们可以看到定置化学习在提高学习效果和管理时间方面的优势。然而，我们也要注意定置化的灵活性和适用范围。定置化学习是一个值得尝试的方法，我们可以在实践中不断地寻找和改进，以期获得更好的学习体验和成果。
定置化管理心得体会篇二
最近，在网络热传一个名词——定置化。什么是定置化？简单地说，就是在心理上给自己设定一个思维框架，从而对自己的行为和思考有针对性地进行引导和规划。本文将通过探讨我亲自实践定置化的心得体会，以便更好地了解定置化的重要性。
第二段：定置化的目标与意义。
为什么定置化如此重要？这是因为我们每天都面临着各种各样的挑战和冲突，而如果没有一个明确的目标和方向，我们很容易陷入困境和迷茫。通过定置化，我们能够明确自己的目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。定置化的最大意义在于，它不仅提供了一个引导和规划的框架，还能够激发我们的动力和积极性，帮助我们更好地迎接生活的挑战。
第三段：定置化的实践方法。
那么，如何进行定置化？首先，我们需要明确自己的价值观和信念体系，确定自己的核心价值和长远目标。然后，我们可以通过设定小而可行的目标并制定相应的计划来逐步实现长远目标。同时，我们还可以通过日记、心理暗示或反思来增强自己的定置化效果。定置化的实践需要坚持和自律，但一旦形成了良好的习惯，它将会成为我们生活的一部分，并且能够帮助我们更好地应对各种各样的情况。
第四段：定置化的好处。
定置化的好处有很多。首先，定置化能够帮助我们更好地管理自己的时间和资源。通过设定明确的目标和计划，我们可以有效地安排自己的时间和工作，从而提高工作效率和生活品质。其次，定置化能够让我们更好地应对压力和挑战。在生活中面对各种的困难和挫折时，我们可以依靠定置化来保持积极的心态和应对困境的能力。最后，定置化还能够提升我们的自律性和决策能力。通过设定明确的目标和计划，我们能够更好地管理自己的行为和思维，从而让自己更加专注、自律和决断力更强。
第五段：定置化的启示与展望。
通过实践定置化，我深切体会到它对个人发展和成长的巨大影响。它不仅帮助我更加清晰地认识自己的目标和方向，还让我更加有针对性地进行了行动和决策。我相信，定置化不仅对个人有益，也对社会有积极的影响。定置化在个人发展、职业规划、学习总结等方面都能发挥作用，并且有望成为未来教育与培训的一种重要方法和手段。
结语：
定置化是一种有效的思维和行为引导方式，它可以帮助我们明确目标、规划行动，并提升个人能力和素质。通过定置化的实践，我们可以更好地应对生活的各种挑战和困境，从而实现个人的发展和成长。未来，定置化有望成为个人发展、职业规划和教育培训的重要方式，让更多的人受益于定置化的力量。
定置化管理心得体会篇三
第一段：引言（200字）
车间定置管理是现代化工业生产中的一项重要工作，对于提高生产效率、降低生产成本、保证生产质量有着至关重要的作用。在实施车间定置管理的过程中，我逐渐体会到了一些心得体会。本文将结合个人工作实践，分享我在车间定置管理方面的心得与感悟，希望能对广大从业人员提供一些借鉴和思考。
第二段：合理规划（200字）
在车间定置管理中，合理规划是至关重要的。我们需要根据车间的实际情况，制定详细的工作计划，明确定置的目标和时间要求。同时，还需要考虑设备的布局、设备之间的合作关系以及材料的流通路径等因素，尽可能地提高生产效率。在我所在的车间，我们经过多次讨论和实践，制定了一套行之有效的工作计划，通过合理规划，我们的生产效率得到了大幅提升。
第三段：强化协调（200字）
车间定置管理需要各个环节之间的紧密协调，只有各个环节之间的有机配合，才能够确保生产的顺利开展。我所在的车间，通过加强生产计划与调度、生产与供应链、技术与质量等之间的协调，改进了各个环节之间的沟通机制，加速了信息的传递和反馈。强化协调，使得车间生产变得有序高效，也提高了生产质量的稳定性。
第四段：优化控制（200字）
车间定置管理要求对生产过程进行全程控制。我们在实践中不断探索，利用先进的信息技术手段建立了生产数据的采集与监控系统，通过实时监测和分析数据，及时发现异常情况并采取相应的措施。同时，我们还加强了质量控制，建立了严格的生产检验标准和流程，避免产品出现质量问题。优化控制不仅提高了产品质量，也减少了生产过程中的浪费，提高了资源利用效率。
第五段：持续改进（200字）
车间定置管理是一个长期不断的过程，我们不能满足于一成不变，要不断进行改进。我们与时俱进，引进先进的管理理念和技术工具，不断探索适合我们车间的管理方式。通过开展员工培训、设立改进提案奖励制度等方法，激发员工的创新思维和工作热情，推动车间管理水平的提高。持续改进不仅使我们的生产工作更加高效，也提升了我们对车间管理的认识和理解。
结尾段（200字）
通过对车间定置管理的实践与思考，我深刻认识到，合理规划、强化协调、优化控制和持续改进是车间定置管理的重要环节。只有紧密协调各个环节，不断完善和创新，才能够实现车间生产效率的最大化和质量的稳定提升。我相信，通过不断探索和实践，我们的车间定置管理水平会不断提高，为企业的发展做出更大的贡献。
定置化管理心得体会篇四
定置管理是工业企业中一种重要的生产管理模式，它利用成套的设备和工艺流程，对生产线进行有效的监控和控制，实现生产过程的标准化、规范化和自动化，以提高生产效率和质量。这种管理方式在现代工业生产发展中得到了广泛应用，也有着显著的经济效益和社会效益，因此，掌握定置管理方法和理念，对于工业企业的发展具有十分重要的意义。
第二段：总结定置管理的重要特点。
定置管理的最大特点是它注重标准化和稳定化的生产过程，通过运用先进设备和精细工艺流程，实现对生产过程的有效管理和控制。同时，定置管理还重视预防和改进，通过对生产过程的全面监控和分析，及时发现问题和矛盾，并采取相应的措施进行预防和改进。
第三段：谈谈我从中获得的经验和启示。
通过对定置管理的学习和实践，我深刻认识到了生产过程标准化、规范化的重要性。首先，这种管理模式可以使企业生产过程更加稳定，减少人为因素造成的生产事故和瑕疵品率，提高生产效率和质量可靠性。其次，定置管理还可以提高员工的工作积极性和创造力，使他们能够专注于提高生产效率和质量，同时通过不断的预防和改进，不断地挖掘产品生产的潜力。
第四段：谈谈定置管理的问题和瓶颈。
尽管定置管理在工业企业中已经得到了广泛应用，但它仍然存在一些问题和瓶颈，例如生产线集成能力不高、技术创新缺乏、人员培训和管理等等。由于定置管理模式需要高度的技术支持和管理能力，如果缺乏这些条件，就很难实现生产优化和创新，影响企业的竞争力和市场地位。
第五段：展望未来，谈谈定置管理的发展趋势和前景。
随着科技发展和制造业现代化进程的加速，定置管理模式也必须与时俱进地发展。未来，定置管理将更加注重数字化和信息化的应用，增强生产线智能化和自动化能力，推动生产过程的数字化、智能化和高效化。同时，定置管理还将更加注重人才培养和管理，提高生产工人的技能和素质，创造更加优秀的生产团队，为企业的可持续发展奠定坚实的基础。
总的来说，定置管理是一种十分重要的生产管理模式，它已经为工业企业带来了显著的经济效益和社会效益。对于掌握定置管理模式的企业来说，需要不断优化和改进自己的产品和生产线，以更好地适应市场和用户的需求。同时还需要注重技术创新和人才培养，不断提高企业的核心竞争力，为行业的发展贡献更多的力量。
定置化管理心得体会篇五
车间定置管理是企业生产过程中非常重要的一环，它涵盖了设备维护、设备更新、设备保养等多个方面。通过对车间定置管理的学习与实践，我深深地感受到这项工作对企业的重要性。在实践中，我总结出了一些心得体会，希望能在今后的工作中更好地运用这些经验。
首先，在车间定置管理中，对设备的维护非常重要。设备是企业生产的重要工具，在使用过程中难免会出现一些问题。因此，定期的设备维护是不可或缺的。在进行维护时，首先要对设备进行全面的检查，发现问题及时处理。其次，在设备操作过程中要注意各个部件的使用情况，如有发现异常及时予以处理。还有要定期对设备进行清洁保养，保持设备的整洁与新鲜。通过这些维护措施，能够提高设备的使用寿命，确保生产的正常进行。
其次，设备更新也是车间定置管理的关键环节。随着科技的进步，新一代设备的出现，使得旧设备逐渐被淘汰。因此，车间定置管理的一个重要任务就是更新设备。首先要了解新设备的性能与功能，与现有设备进行对比，判断是否需要更新。在更新设备时，要充分考虑企业实际情况与经济状况，选择性价比高的设备，确保更新的设备能够满足生产需求。通过设备的更新，能够提升企业的生产效率，提高产品的质量，提高市场竞争力。
另外，设备保养也是车间定置管理中的重要工作。设备保养包括日常的保养和定期的保养两个方面。日常保养主要是操作人员的工作，要培养良好的操作习惯，注意设备的使用过程中是否存在一些问题。同时，对设备的重要部件要进行常规的维护，例如加润滑油、清洁等。定期保养则需要专门的维修人员进行，对设备进行全面彻底的检查与维护。保养的目的是避免设备在使用过程中出现故障，确保设备能够长时间稳定运行。通过设备的保养，能够减少设备故障的发生，保证生产过程的连续性。
此外，在车间定置管理中，合理安排设备使用也是非常重要的。首先要根据生产任务合理安排设备的使用时间，避免出现生产任务无法完成的情况。其次，在设备的使用过程中，要注意设备的负荷问题，避免过载导致设备的损坏。还要合理安排设备的间隔排列，方便操作人员进行作业。通过合理安排设备使用，能够提高生产效率，保证生产任务的完成。
最后，车间定置管理还需要与整个企业的运营管理紧密结合。车间定置管理只是企业运营管理中的一部分，与其他管理环节建立起紧密联系才能够发挥更大的作用。与供应链管理部门紧密合作，能够实现物料的及时供应；与人力资源管理部门合作，能够确保设备操作人员的培训与管理；与生产计划管理部门合作，能够更好地进行设备的调度等等。通过与其他管理环节的合作，能够优化企业的生产流程，提高整体运营效率。
综上所述，车间定置管理是企业生产过程中非常重要的一环。在实践中，我学习到了对设备的维护、设备更新、设备保养和设备使用等方面的重要性。通过合理安排设备使用，与其他管理环节的紧密结合，能够优化企业的生产流程，提高整体运营效率。我相信，在今后的工作中，我将能够更好地运用这些经验，为企业的发展做出更大的贡献。
定置化管理心得体会篇六
第一段：引言（150字）。
定置管理是现代企业管理中十分重要的一种管理思想，它是通过设定目标、制定计划、组织人员、实施任务、控制执行过程，以确保公司最终实现其战略目标的管理方式。我在参与公司的定置管理中，领悟到了许多有益的心得体会，对此我想与大家分享。
在公司的管理实践中，定置管理具有许多优点。它可以确保目标的明确性和一致性，增强了公司整体的执行力和宏观调控能力。同时它还能够分配资源，提高规划和预测的准确性，强化协调和沟通机制，增强决策的预见性和有效性，进而帮助公司成长为一家更具竞争力和创新性的企业。
第三段：困境与挑战（250字）。
然而，在定置管理实践过程中，也会遇到各种挑战和困境。常见的有目标过于宏大、难以全面落实，计划制定不够专业化，执行任务的人员素质不足，控制体系不完善等问题。这些问题都会导致公司的执行过程出现瑕疵和失误，严重影响公司的发展和实现目标。
第四段：心得与建议（400字）。
对于定置管理过程中遇到的问题，我总结了自己的心得体会，并提出了相应的建议。首先，目标要具有可操作性和可评估性，必须有相应的任务目标分解，才能保证计划的具体性和可实施性。其次，计划要满足专业的知识和方法，必须明确任务时间和责任人，充分细化执行路径，为执行提供保障。再次，执行人员要具备一定的素质标准，要有明确的反馈机制，从而及时了解执行情况，不断优化。最后，控制体系要实施完善，从预算管理、内部审计、绩效考核等多个方面进行协调管理。
第五段：结论（200字）。
在我看来，定置管理是一项长期的实践和改进过程，在这个过程中，需要充分发挥公司的组织管理优势，加强与环境的耦合协调，同时不断完善和创新自己。作为现代企业管理的重要思想之一，定置管理必将在今后公司的发展中发挥越来越重要的作用，也必将为企业未来的成功打下坚实的基础。
定置化管理心得体会篇七
第二条生产现场的物品,大体分为a、b、c、d四类。
a类:在制品、返修品;。
b类:半成品、产成品;。
c类:原材料、运输工具、可移设施;。
d类:废品、下脚料、铁屑。
第三条定置图的设计是根据定置管理的理论,对作业环境进行诊断后,运用作业研究、方法研究和动作研究,对现场所有物品进行定置,并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图,是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上,每个车间均应制作自己的定置图,并以平面形式表示。
第四条车间(工房)定置图的要求。
(一)车间(工房)定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。库房定置图结合实际参照制订。
(二)定置图中a、b、c、d四类区域,分别用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示。
(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例。
第五条各单位应根据设计好的定置图,画出地面定置区域线和通道线,地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致,线条必须平直、均匀,力求醒目、美观。
(一)定置区域线颜色要求。
a类——黄实线;b类——绿实线;c类——浅兰实线:d类——红实线;通道线——白色虚线。
(二)区域线宽度要求。
各类区域线宽度均为60mm;通道线每段为300mmx80mm,间距为200mm。
第六条各类区域要竖立或悬挂相应的'定置牌。定置牌的规格为150x270mm,竖立的定置牌总高度为500mm。定置牌正面用不同颜色分别书写a、b、c、d字母和物品类别名称。
第七条各类定置区域的划分要合理,区域线必须平直、均匀,力求醒目、美观,颜色符合要求。
第八条生产现场和工作场所内,任何物品都要有固定、合理的位置。否则,都视为不符合要求。
第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理,对d类物品要及时清除。
第十条各类区域要竖立相应的定置牌,不能竖立的可挂定置牌。
第十一条生产场所的卫生,每班都要清扫。铁屑要清除干净并倒在指定地点,达到要求后方可下班或交班。
第十二条工具柜内物品定置要求。
(一)工具柜(箱)门内侧,应有统一规格的定置表。表中填写的工具物品要与放置层数、数量一致,做到以物对表,表物相符。
(二)工具柜内的工具和物品,应按顺序摆放整齐。
(三)工具柜内要整洁,—律不准放置杂物和d类物品。
第十三条本细则自下发之日起执行,由生产保障部负责解释。
定置化管理心得体会篇八
定置摆放是一门独特的艺术，它不仅仅是随便将物品摆放在适当的位置，更是通过巧妙的组合与搭配，打造出和谐的空间氛围。在我的定置摆放实践中，我深深感受到了摆放物品的心得与体会。首先，了解空间的特点是定置摆放的基础。其次，色彩的搭配和平衡对于创造和谐氛围至关重要。再次，根据摆放物品的功能和特点选择合适的摆放位置。另外，选择适当的配饰和装饰品能够提升整个空间的品质和风格。最后，注重细节和协调性是定置摆放的终极目标。通过不断的实践和总结，我逐渐掌握了一些定置摆放的心得和体会。
首先，了解空间的特点是定置摆放的基础。在摆放物品之前，我们必须了解空间的大小、形状、布局以及环境的特点。比如，在一个狭窄的过道中，我们应该避免过多的家具摆放，以确保通行的畅通。而在一间宽敞的客厅中，我们可以尝试大胆地摆放一些大件家具，以充分利用空间。通过了解空间的特点，我们可以合理地规划和安排物品的摆放位置，从而打造出一个舒适而宜人的居住环境。
其次，色彩的搭配和平衡对于创造和谐氛围至关重要。色彩是定置摆放中不可忽视的重要因素。通过巧妙的色彩搭配，我们可以创造出不同的氛围和风格。比如，选择明亮的色彩可以让整个空间变得开朗和活泼，而选择柔和的色彩则可以创造出轻松和温馨的氛围。此外，平衡也是色彩搭配的重要原则。我们可以通过将明亮的颜色与柔和的颜色相结合，以达到整体的平衡和和谐。
再次，根据摆放物品的功能和特点选择合适的摆放位置。每个物品都有其特殊的功能和特点，我们应根据这些特点来选择合适的摆放位置。比如，电视应该放在能够让观众都能看到的位置，书架应该放在靠墙的位置以节省空间。选择合适的摆放位置可以提高物品的使用效率，更好地满足人们的生活需求。
另外，选择适当的配饰和装饰品能够提升整个空间的品质和风格。在定置摆放中，配饰和装饰品起着画龙点睛的作用。比如，在一个简约而现代的客厅中，我们可以选择一幅抽象画来提升整个空间的品质和艺术感。而在一个温馨的卧室中，我们可以选择一些温暖的灯光来营造浪漫的氛围。通过选择适当的配饰和装饰品，我们可以使整个空间更加丰富多彩，呈现出独特的个性和风格。
最后，注重细节和协调性是定置摆放的终极目标。细节决定品质，在定置摆放中，我们应该注重每一个细微之处。比如，我们可以通过选择一些精美的装饰品来弥补空间的不足。另外，协调性也是定置摆放中追求的目标。我们应该将不同区域和物品之间的关系进行协调，使整个空间呈现出和谐的美感。
通过不断的实践和总结，我发现定置摆放是一项既有挑战性又有乐趣的工作。只有通过深入地了解空间特点，合理地摆放物品，注重色彩搭配和平衡，选择合适的配饰和装饰品，以及注重细节和协调性，我们才能够打造出一个与众不同的居住空间。定置摆放不仅仅是一个简单的摆放动作，更是一种艺术的体现。通过不断的实践和经验积累，我相信自己在定置摆放方面会有更多的收获和进步。
定置化管理心得体会篇九
一、民爆器材库房储存的爆破器材必须严格按照《民爆安全规程》的.定置定位标准划出定置限位，以便装卸搬运工作有序进行，避免造成不必要的忙乱，出现安全隐患。
二、在规定好的位置摆放何种爆破器材不得随意改变摆放位置。如有特殊工作要求时，保管员要请示批准后，才能进行。
三、爆破器材的存放要按不同的品种、生产日期、数量等分类，定置定位、做到规范化、标准化管理。
四、民爆器材的储存不得超过设施储存量的规定。
定置化管理心得体会篇十
本制度规定了通过开展“5s”活动，科学的处理好生产过程中人与物的结合，使人、物、场所科学地实现一体化、最佳化。
1.2适用范围。
本制度适用于公司各单位。
2.1引用标准。
2.2术语。
定置管理是企业在生产过程中研究人、物、场所三者关系的一种科学的管理方法。它通过对生产(工作)现场进行分析和作业动作研究，把现场物品进行科学地放置，使人、机、料、法、环、信息有机地结合，达到现场中人、物、场所的规范化、程序化、高效化的目的。
“5s”活动是指整理、整顿、清扫、清洁和素养。
3.1公司的现场定置管理，纳入公司的安全管理体系，由安全管理体系的组织机构对其进行管理和领导。
3.2各单位的领导小组和各管理部门的第一责任人，是本单位和本部门现场定置管理的领导机构(人)。
4.1生产安全部对公司的现场定置管理负总责，负责现场定置管理制度的制订、落实和监督检查工作。
4.2各单位的领导小组和各部门的第一负责人，负责本单位(部门)现场定置管理的落实和监督检查工作。
4.3各车间(作业区)、工段和班组是现场定置管理工作的具体实施单位，负责完成现场定置管理的各项工作。
5.1现场定置管理要符合生产工艺的要求，经过设计、调整生产(工作)现场的人、物、信息处于最佳状态，以满足工艺流程和工作的需要。
5.2要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消防方便。
5.3要符合环境保护和劳动保护的规定和标准的要求。
5.4要本着节约的原则，因地制宜，利用现有条件，少花钱多办事。
5.5定置物及场所要随生产(工作)的变化而变动。
6.1划清定置管理范围，实行定置管理责任制。
6.2物品摆放优化定位。
6.3与生产(工作)无关的物品一律不得摆放在生产(工作)场所。
6.4制定生产(工作)现场和室内物品摆放的平面布置图。
6.5物品要有完整规范的标签或标志。
7.1.1按工艺流程的要求对生产(工作)现场进行定置区域划分，确定本区域各种设备、工(器)具、物资、备件、原材料和产成品的具体位置，实行规范定置，达到标准化。
7.1.2对非运行的设备、备件、物资、废弃物、绿化区等确定定置区域，定置后不得随意变动。
7.2.1设备检修时，拆卸和更换、修理的设备和零部件，要分类和按次序摆放，并留出足够的工作场地和通道，保证工作现场整洁和道路畅通。
7.2.2设备检修完毕，没有用完的物资、备件等要及时返送仓库，拆下来的废旧零部件和垃圾等要及时清离现场，恢复设备、设施和工作现场的原状。
7.2.3电气设备检修，要实行特别定置，要设置安全防护标志，准备足够的灭火器材，设置安全围栏等，要明显区别带电和不带电设备，防止误登、误进、误触、误动。
7.2.4电气安全用具的定置管理:开关、刀闸、开关室等设备的钥匙号位要对应，放置要合理;绝缘杆、接地线、绝缘手套、绝缘胶鞋等的号位要相符;消防用具、安全带、安全帽、安全标志牌、验电器等定置定位，方便使用。试验不合格的用具要及时处理，不得混放。
7.3.1与工作无关的物品不得摆放在工作间内。
7.3.2工作台(桌)上放置的仪器、仪表和工具材料等，要及时地进行整理。
7.4仓库(包括班组的工具、材料间)定置管理。
7.4.1库房或露天储存的物品，均应分类存放、分区定置，按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位(库号、柜(架)号、层号、位号)，“五五”摆放(按五个为一个计数单位进行摆放)的要求，做到齐、方、正、直，帐、卡、图、物、区、柜(架)六相符。在区域划分方面，一般应有验收区、临时停放区、运输车辆停放区、货物存放区等，要有区域划分和安全通道的标记。
7.4.2设备的备品、备件要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志。
7.4.3验收合格的物资、备件，不得与废旧物资混放，有时效要求的物资，要按时间长的先发的原则发放，防止物资变质。
7.4.4易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。
7.4.5库房内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁止存放与生产经营无关的物品。
7.5工具柜(架)、仪器柜、资料柜和更衣柜的定置管理。
7.5.1工具柜内的物品要按上轻下重、精密粗糙分开，取用方便、存放安全、互不影响的原则定置。工具柜内只允许存放工具、量具等。
7.5.2仪器柜内只允许存放仪器、仪表等。
7.5.3资料柜内的资料、台账、文件、报表、记录、图纸等要分类放置。每册资料要有目录及顺序号，并按顺序装订。
7.5.4更衣柜内的个人用品及生活用具，要保持整洁、卫生，严禁存放其它物品。
7.5.5工具柜、仪器柜、资料柜和更衣柜要经常保持整洁、有序、方便取用查找的状态。
7.5.6物品定置后，要依次编号，排列有序。号码与定置表标准相符。定置表(图)贴在柜门背后，若是玻璃门，贴在左上方。
7.6.1办公桌上可定置电话机、台历、台灯、茶杯和文具等，除办公时间外，一律不准摆放文件、书报和资料等。
7.6.2办公桌玻璃板下可放电话号码、年历及与工作有关的图表，要求摆放整齐，不得摆放与工作无关的照片、图表、画报等。
7.6.3资料柜按7.5条的要求进行管理。
7.6.4卫生用具放在隐蔽处，保持室内清洁。
7.6.5定置图贴在屋门后上方居中位置。
7.7.1示板的结构可根据现场实际情况设计和制作，力求统一，板面布局合理、紧凑、朴实，不搞形式主义。
7.7.2示板的内容按其作用可分为以下三类:。
a.提示:单位、班组的目标及对策表、生产经营和检修的进度表等。
b.规范:如职工守则、操作规程、安全防火规定等。
c.竞赛及其它:如劳动竞赛图表、设备巡检路线图等。
在实施定置管理的同时，把安全工作突出出来进行特别定置管理，如对易燃、易爆、放射、剧毒、异味、挥发性强的物品的管理;对安全防护用品用具的管理;对保密文件和资料的管理等。
7.8.1要有特别的存放场所。如危险品必须定置在对人和设备不会造成危害的地方，消防器材的存放位置应符合消防的要求。
7.8.2要有特别物品的标示。如危险品及其存放场所要悬挂规定的危险品标示牌或示意图。
7.8.3要有特殊的管理办法。如剧毒之类的物品，要有几个部门或几个人共同管理，库房或柜门要上多个门锁，非两个及两个以上人员不能开锁;安全防护用具及计量用具应有检验记录;消防器材的配置、定置和管理由保卫科负责，该定置的.变动必须经保卫科同意等。
7.8.4要用特别的、固定的形式进行定置。如安全防护用品用具、刀闸钥匙等的编号与定位要对应。
7.8.5按照公司的有关规定对保密文件、资料和区域进行管理。
8.1.1公司各单位及各单位的办公室、会议室、更衣室、文件柜、仪器柜、工具柜等，由各单位结合实际自行设计和绘制。
8.1.2特别定置图按生产安全部和保卫科的要求绘制。
8.2.1定置图的绘制要简明、美观、大方、适用。
8.2.2与生产(工作)无关的，欲清理的物品不在定置图上显示。
8.2.3定置图要随生产(工作)条件的变化而修改，使之符合实际情况。
8.3定置图的绘制要求。
8.3.1定置图按正视、俯视和立体示意图表示。
8.3.2定置图中所有定置物用阿拉伯数字表示，按8.3.3和8.3.4的要求绘制，并在明细栏中用汉字标注和对照。
8.3.3固定型设备和物品，用粗实线绘出;可移动设备和物品，用虚线绘出;区域界线用细点划线绘出。
8.3.4定置图应设明细栏，设在图的右方或下方。
8.3.5定置图的规格。
a.图面的长宽比例为5:3或5:2。
b.厂级定置图应大于2m2，其它的按8开和16开两种规格进行绘制。
8.3.6定置图绘制的具体要求。
a.厂级定置图要求有车间厂房、大型生产及生活设施、材料场地、绿化卫生责任区、主要道路、厕所、垃圾点等一切厂区直观可见的应定置物。
b.统一使用0号图纸晒制若干份，供存档或悬挂。要有图例、图标、说明和方向等，按5000:1~1000:1的比例绘制。
c.厂级悬挂的定置图的具体要求:内容与蓝图基本相符;彩色绘制;字体工整、美观;制作精细。
d.办公机关定置图绘制的具体要求:公司机关和各二级厂机关都要制作显示所辖办公室位置的平面定置图，该定置图一般绘成单色方格图，方格内标明办公室名称。
e.车间级的定置图的具体要求参照厂级挂图的要求绘制。但由于车间级的范围小，应比厂级的详细，必须画出厂房内的设备、通道、区域等。图幅应小于厂级定置图，不要求制蓝图，不要求比例规定，可绘成彩色平面示意图。
f.班组定置图的具体要求:把工作场所的固定及流动物都在图中标出相应位置;按红、黄、黑将定置物分类绘成三色图;图幅要小于车间级;只要求有悬挂式，一般用加框铁皮制作;同一单位内，其大小、规格和图例应力求统一。
g.其它类型定置图的具体要求:采用8开或16开硬纸绘成单色图;张贴位置、图例、符号等，在一个单位内力求统一;同类型的房间可以统一设计、统一印制;箱柜的定置图一般绘成分层方格图，贴于箱柜门内;凡够班组级别的场所或房间，应按班组级定置图的具体要求绘制。
9.1检查与考核的内容为本制度所规定的全部内容。
9.2考核周期为每月一次，由生产安全部组织，采取定期检查和抽查相结合的办法进行，检查时填写检查表，对不合格项要由被检查单位现场人员签字确认，并将检查结果进行通报。检查表如下表所示。
9.3考核细则如下表所示。
序号。
编号。
记录名称。
产生部门。
保管部门。
保管期限。
1
q/aq—15-1。
安全生产检查表。
生产安全部。
生产安全部。
2年。
定置化管理心得体会篇十一
本标准规定了供电工区定置通用管理的职能与对管理内容的检查与考核。
本标准适用于供电工区定置管理。
2术语和定义。
对人、物、场所的结合状态进行作业分析、动作和方法研究，使物品按工艺流程的要求，进行科学定位。
以物品在场所中的科学定位为前提，以完善的信息为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。其特点如下:。
综合性:定置管理是多元化功能的综合管理技术，它融通了全面质量管理、工艺管理、安全文明生产、行为科学、工序管理、成本管理、劳动管理、动作研究等一系列现代化管理为一体，以适应生产现场活动规律的要求。
整体性:定置管理不是各种定置物品简单的集合，而是按照工艺要求内在规律的行动的集合。
相关性:定置管理中的人、物品和场所之间具有一定的相互依赖、相互作用、相互促进和相互制约的特定关系，形成一定的结构秩序和活动规律。
动态性:定置管理存在于生产现场及经营之中。生产和经营有时是在变化的，因此，定置管理必须具有适应客观情况的动态性。
系统性:定置管理是在按照ie理论(工业工程学)，把现场中的人、材料、设备、场所、经营构成的系统作为对象进行研究的。通过分析、实例、动作研究等一系列技法，促进系统整体优化。
其作用具体如下:。
a.保证工作质量;。
b.提高工作效率;。
c.改善工作环境;。
d.增加工作效率。
在定置区域内，实有定置物数与实有物品总数的比率。定置率是考核某区域内定置面的定置指标。
定置区域内实际达到定置检查标准的定置物数与该区域内应检查定置物总数的比率。定置合格率是考核定置管理工作质量的主要依据。
从人、机、料、法、环五大因素有机结合的角度出发，在对现场工艺流程以及定置物与人与环境的结合状态进行系统分析的基础上，通过对修理、搬运、停放等工序的分析和作业者操作动作的分析，使定置物的位置满足使用要求和安全生产条件，满足高效工作的空间和时间要求，对定置物的位置用图表示出来。
3.1定置管理是全工区、全员性的工作，按照“统一领导、分级负责”的`原则，实行工区、班组责任制，并建立定置管理网。
3.2各班组对本班组办公室场所和管辖区域的定置管理的计划、组织、检查工作全面负责。
4管理内容与要求。
4.1内容。
4.2要求。
4.2.1定置管理要符合工艺要求。经过设计、调整使生产现场的物流、人流、信息流处。
于最佳状态，以满足工艺流程的需要;。
4.2.2定置管理要以安全为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护得力、道路畅通、消。
防方便。
卫生达到标准要求;。
4.2.4定置管理对易燃、易爆、剧毒、放射性物品等实行特别定置;。
4.2.5定置管理的动态原则。定置物及场所要随生产、经营的变化而变动;。
4.2.6定置管理达到标准化的原则。对定置管理的诊断、设计、程序、技法、信息、规。
划等都要力求标准化;。
4.2.7定置管理要使人与物品、场所的结合最佳，符合人的生理特点;。
4.2.8标准定置的改变，必须经过工区定置管理小组的批准;。
4.2.9划清定置管理范围、实行定置管理责任及考核制度;。
5.2.12全区职工都要遵守定置管理的各项规章制度，自觉地接受考核与检查，使供电工区全面成为安全、文明、整洁、有序的一流单位。
5检查与考核。
5.1供电工区定置管理工作由工区定置管理小组负责，其职能是组织管理、协调、组织人员检查、考核。
5.2定期对各班组及现场的定置工作进行检查，检查结果与考核挂钩，在月度经济责任制中进行考核。
5.3各班组每月进行一次自查，工区定置管理小组每月进行一次检查。
5.4内容;。
5.4.1定置管理是否有责任人，是否制定了管理制度和工作计划;。
5.4.2办公室、生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置图摆放;。
5.4.4检修区的工器具、工具箱、资料柜、设备解体等是否实现定置;。
5.4.7奖惩:定置管理检查与经济责任制挂钩，凡是检查不合格的，每一项扣责任部门100元。
本标准规定了供电工区办公场所和班组定置管理的要求、管理职能、检查与考核。
本标准适用于供电工区各办公室以及班组的定置管理。
2管理职能。
2.1建立清扫制度，做到人人负责。
2.2自己使用的桌椅、箱柜每周进行一次清理、整顿。
2.3工区领导对办公室定置管理负有全面责任。
3管理内容与要求。
3.1办公场所(工区、变电所、班组)定置管理规定。
3.1.1办公场所桌、凳、橱、柜等的摆设应做到因地制宜，布置合理。绘制定置图贴在规定的位置上(定置图纸统一印制)，不得随意摆布。
3.1.2办公桌、椅摆放整齐，桌面上一律不得摆放与当班业务无关书报、资料等。玻璃板下可放工作必备的图表，不得放置与工作无关的照片、画报等。
定置化管理心得体会篇十二
第二条生产现场的物品，大体分为a、b、c、d四类。
a类:在制品、返修品;。
b类:半成品、产成品;。
c类:原材料、运输工具、可移设施;。
d类:废品、下脚料、铁屑。
第三条定置图的设计是根据定置管理的理论，对作业环境进行诊断后，运用作业研究、方法研究和动作研究，对现场所有物品进行定置，并通过调整物品位置来改善场所中人与物、人与场所、物与物相互关系的综合反映图，是对场所中与生产活动有关的物品经诊断并调整后的'科学定位图。场所中的物应尽最大努力反映在定置图上，每个车间均应制作自己的定置图，并以平面形式表示。
第四条车间(工房)定置图的要求。
(一)车间(工房)定置图内容包括:设备布置、车间通道、工具柜位置、各种区域划分、工位器具、转运工具存放点等。库房定置图结合实际参照制订。
(二)定置图中a、b、c、d四类区域，分别用黄、绿、蓝、红实线表示;设备、工具箱等不动物可用黑色表示。
(三)定置图中各类区域及定置物品应与定置位置相符;定置图中要有图例。
第五条各单位应根据设计好的定置图，画出地面定置区域线和通道线，地面定置区域线应与定置图相应区域线颜色一致，线条必须平直、均匀，力求醒目、美观。
(一)定置区域线颜色要求。
a类——黄实线;b类——绿实线;c类——浅兰实线:d类——红实线;通道线——白色虚线。
(二)区域线宽度要求。
各类区域线宽度均为60mm;通道线每段为300mm*80mm，间距为200mm。
第六条各类区域要竖立或悬挂相应的定置牌。定置牌的规格为150*270mm，竖立的定置牌总高度为500mm。定置牌正面用不同颜色分别书写a、b、c、d字母和物品类别名称。
第七条各类定置区域的划分要合理，区域线必须平直、均匀，力求醒目、美观，颜色符合要求。
第八条生产现场和工作场所内，任何物品都要有固定、合理的位置。否则，都视为不符合要求。
第九条原材料、成品、半成品要定置存放并设专人负责管理，对d类物品要及时清除。
第十条各类区域要竖立相应的定置牌，不能竖立的可挂定置牌。
第十一条生产场所的卫生，每班都要清扫。铁屑要清除干净并倒在指定地点，达到要求后方可下班或交班。
第十二条工具柜内物品定置要求。
(一)工具柜(箱)门内侧，应有统一规格的定置表。表中填写的工具物品要与放置层数、数量一致，做到以物对表，表物相符。
(二)工具柜内的工具和物品，应按顺序摆放整齐。
(三)工具柜内要整洁，—律不准放置杂物和d类物品。
第十三条本细则自下发之日起执行，由生产保障部负责解释。
定置化管理心得体会篇十三
1.定置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。
2.及时运转、勤检查、勤转序、勤清理、标志变化，应立即转序，不拖不积，稳拿轻放，保证产品外观完好。
3.做到单物相符，工序小票，传递记录与工件数量相符，手续齐全。
4.加强不合格品管理，有记录，标识明显，处理及时。
5.安全通道内不得摆放任何物品，不得阻碍。
6.消防器材定置摆放，不得随意挪作他用，保持清洁卫生，周围不得有障碍物。
