实用方案阶段成本控制(案例16篇)
方案的执行需要科学管理和有效监督,以确保各项任务按时完成并达到预期效果。一个好的方案应该是可持续发展的,能够适应未来的发展需要。方案的执行过程中可能会出现一些挑战和困难,我们需要及时调整和应对。
方案阶段成本控制篇一
东北亚区域内各国经济的迅速发展、资源的互补性扩大,以及区域内各国贸易和投资规模扩大的可能,和东北亚各国学者不断努力探求的区域内多样的政治经济合作模式一起,构成了使东北亚区域经济合作这一构想逐渐实现的潜力。但东北亚地区还存在区域内各国间的对立和不信任、各国经济发展不平衡、亚洲金融危机打击的影响,以及来自美国的政治和经济方面的阻碍等因素。这些阻碍使现有的经济合作很难取得突破性进展。从东北亚区域的角度看,目前来说,东北亚区域内还不可能在短时间内实现整体经济合作的奇迹。而且,现在进行全部国家和地区的全面经济合作还面临着很大的困难。
中日韩三国是东北亚区域内最有实力的三个国家,在东北亚地区乃至全世界经济中都占有重要地位。中日韩三国各有经济优势,可以起到互补的作用。中国保持着高速的经济增长,在加入wto之后全面与国际经济接轨,可望成为世界经济大国;日本经济经受了金融混乱的考验,正逐渐走出低谷,日本仍保持着世界领先的尖端技术和制造业地位,并保持世界第一债权国的地位;韩国已经从金融危机的阴影中复苏,并通过调整经济结构,有效恢复经济增长,正逐步进入发达国家行列。
中日韩三国间的经济合作的潜在力由于三国经济增长可能性高以及地理邻近等因素而很高。中国劳动力和潜在市场,日本尖端技术和资本,韩国生产技术和经济开发的经验等因素可以得到很好的结合,三国间经济合作的可能性和必要性已经明显地展示出来。此外,中日韩三国的经济合作还对改善本地区的政治安保状况,促进周边和平与稳定起着至关重要的作用。
目前已有的apec峰会、asean+3峰会、asem会议等中日韩三国都参加的中央政府间经济合作机制为建立中央政府主导的经济合作机制提供了契机。中日韩三国作为东北亚地区在世界经济中的代表,已经开始着手实施三国间中央政府主导的经济合作战略。中日韩三国已经建立了经济合作研究机制,日本和韩国更是已经开始了fta的谈判工作。中日韩三国加强经济合作,建立三国中央政府主导的经济合作机制,是东北亚区域内实现经济合作的最可行方案。
从中日韩三国经济合作的角度出发,笔者提出了中日韩三国经济合作体构想和经济合作体发展阶段性方案。
破除既得利益格局的最终目标,是让改革成果由全民共享,实现全社会的.共同富裕。在接受《财经国家周刊》记者专访时,清华大学国情研究院院长胡鞍钢表示,为实现共同富裕,中国应设计阶段性目标,首先应该着眼于未来20年的发展规划。
《财经国家周刊》:你认为促进实现共同富裕,应有怎样的总体方案?胡鞍钢:实现共同富裕,中国应分为三步走。第一步,确实要使一部分人、一部分地区先富裕起来,这一阶段大约从1978年持续到2002年。第二步,是带动更多的人富裕起来,我预期这一阶段还得花20年甚至更长的时间。第三步就是逐步使全体人民共同富裕起来。
《财经国家周刊》:我们现在有哪些可以预期实现的阶段性目标?
胡鞍钢:首先,应促进城乡实现共同富裕。城乡居民收入水平和生活水平将不断趋同,根据我们的研究,按不变价计算,到2015年城乡收入差距将下降到2.5倍,2030年下降到2.2倍,略低于改革开放之初的差异水平。城乡居民的生活水平则预计将从2010年的相差10年,缩小到2030年的3年。
第二,从地区差距看,未来20年地区间人均gdp的差异系数将持续下降。依据联合国[微博]开发计划署人类发展指数最新计算方法,1980年,除京津沪之外的中国其他地区均处于低人类发展水平;至2010年已无人口处于低水平,多个东部沿海省份进入高和极高人类发展水平,占总人口的36.37%,其余地区均进入中等水平。预计到2030年,云南、贵州、西藏等省份人口将处于中等人类发展水平,其余省份将均进入高和极高水平。
第三,基本公共服务将趋于均等化,人口预期寿命在最高和最低地区的差距,将从1980年的16.9岁缩小到2030年的9.1岁,平均受教育年限在最高和最低地区的差距,将从1980年的5.6年缩小到2030年的4.8年。
第四,人人享有社会保障,我们预计基本社会保障将在2020年实现全覆盖,高水平社保将在2030年实现全覆盖。
胡鞍钢:最重要的就是要以人为本。给13亿人民一个空前的、从未有过的发展机遇期,给人们提供平等的发展机会。
《财经国家周刊》:给居民提供更多的发展机会,需要怎样的政策安排?胡鞍钢:政府还应强化对全民的人力资本投资。这主要表现为三个方面。第一是加强教育,通过财政加强投入,让更多人获得高水平教育。
第二是构建健全的医保体系,特别是健康投资。金融危机中,全球大多数国家的卫生和健康类支出都是在做减法,中国却做了加法,这一点值得称赞。第三,是对劳动力就业的投入。中国政府正在规范劳动力就业市场,依靠公共财政无偿或以低廉费用,给就业人群提供服务和信息。通过上述三方面,财政对居民人力资本的投资明显增强,就业水平也会相应提高,这就从根本上为进一步缩小贫富差距奠定了基础。
这里需要指出,经济发展到今天,我们关注的不应仅是就业规模,十八大报告提出明确目标,要推动实现更高质量的就业。更高质量的就业,应包括加强职业技能培训,提升劳动者就业创业能力,以及增强就业的稳定性。
方案阶段成本控制篇二
对于公路施工项目而言,隧道工程是公路工程项目的重要组成部分,再加上隧道工程独特的施工工艺性和方法,在很多时候每公里的造价远远高于普通路基工程的施工成本,新时代的背景下人们越来越关注隧道工程的施工成本控制,这是公路工程施工过程当中最重要的一个环节。在实际的工作过程当中发现,许多施工单位在具体的工作过程当中往往为了赶进度而忽略了对成本的控制力度,最终导致无法实现与其所设定的经济效益目标,阻碍了企业的更好发展。比如说京承高速公路三期工程,全场为62公里,这其中就有将近10处20座山需要开凿隧道,并且这些都是属于控制性的工程项目。我们不难发现,由于我国的地理条件的差异性,地形地貌大不相同,在很多地区的公路工程建设过程当中,隧道工程的数量已经占据了整个工程线路的大头,做好隧道工程成本控制已经成为了耽误之急。
做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新时代的背景下显得尤为重要,所谓的成本预控主要指的是在施工准备阶段所开展的成本控制措施,主要包括了两个方面的内容,分别是施工组织设计和施工方案的优化策略。施工组织设计与施工方案贯穿了整个工程项目施工的全过程,与此同时他也是施工项目的指导思想和重要技术纲领,因此施工组织设计及其方案的优化也成为了整个成本控制环节的重要内容。
首先,是工期优化。项目工期的长队对于工程项目的成本而言其重要性是不言而喻的,优化工期实际上指的是通过科学系统的.组织安排,寻找到低成本的最短工期的建设过程。在对工期进行优化的过程当中,我们可以将工程成本分成两个方面的内容,首先是材料费用,机器设备等等直接成本,如果说压缩了工期,毫无疑问将会大幅度的增加人员,机器设备的投入比例,由于临时工程增加,那么相应的会让成本增加。其次就是现场管理费用以及场地租赁费用等等间接成本,如果压缩工期,则这部分间接成本会减少。综上所述,由于二者具有相反的比例关系,因此在总成本及直接成本和间接成本以及工期的关系如下图所示。在总成本区县当中,我们可以发现始终存在一个总成本最低的工期,我们的工作任务就是寻找到这个最佳工期。
其次,是资源的优化。这里我们所提及到的资源主要包括以下内容,分别是人力资源,材料设备,动力工具,资金等等。资源的优化主要指的就是在整个配置的过程当中选择最佳的组合方式。在实际的工作过程当中发现,我们应该利用现有的资源进行整合分析,结合项目的具体情况选择最佳的可用资源组合方式,让他们在最优工期的基础上进行平衡支配与使用。具体工程项目主要涉及到管理人员的选择,施工队伍以及具体任务的分配,机器设备以及周转材料的投入比例等等。不仅要满足工程质量,进度的要求,另外一个方面我们还需要从经济适用性的角度进行进一步的分析,最终在多套备选方案当中选择最佳的方案。通过对资源的优化,可以有效地帮我们实现优胜劣汰,淘汰掉不适合本项目的资源,最大限度的减少不必要的浪费,最终实现有效控制项目成本的目标。
公路隧道工程施工中的成本控制主要包括对直接成本和间接成本的控制。而直接成本主要指的是人工费用,材料费用以及及其使用费用等等内容。在实际的工作过程当中发现,他们占据了将近总成本的90%,是工程成本的重要组成部分。因此,做好直接成本的控制显得尤为重要。人工费用的控制我们可以采取公费承包的方式,通过设定具体的目标和任务的方式进行进一步的管理和控制。比如说我们可以对开挖对,机械队和拌合站采取承包的策略,开挖对具体负责材料的开挖,铺底等等内容,而机械队则进行钢材加工以及机械设备维修等等内容。实行具体的责任落实制度,做到层层承包,也就是说项目部与作业队,作业队以及具体的工作任务组,工作任务班组与个人都制定层层严密的承包任务书,将员工的收入与项目的进度,质量等环节联系起来。另外一个方面我们还要不断的改善劳动组织关系,最大限度的避免浪费现象的发生,不断加强对施工人员的技术和安全培训力度,加强劳动纪律,控制好非施工人员的数量比例。间接成本主要指的是管理费用,临时租房,租地等等所产生的费用。做好这部分内容的成本控制可以有效地实现科学的公路隧道施工成本控制目标,具体的我们可以将那些可以分解的费用根据具体的实际情况进行分解实行包干使用制度,严格控制好各种非生产性费用的关系和比例。
方案阶段成本控制篇三
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业,
1、制定分析指标
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、形成监督成本指标
对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督
(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法:
限额法,就是采用限额领料单实行限额领料,若发生超限额的领料需另填超额领料凭证,这些超额领料数就是不利差异,若限额领料单有余额,说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法,就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量,再与实际耗用量相比较得出定额差异。
定期盘存法,就是隔一定日期,对生产中存余材料进行盘点,根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗,再与定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异,不包括价格差异,价格差异另外单独列示。
(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差
针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序:
(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
(2)讨论和决策。课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
在生产经营过程中,各类人员在成本控制体系中都负有责任。
班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率,降低和节约原材料消耗;技术人员探讨产品功能与成本间的关系,力求以最低成本达到产品功能标准;生产管理人员协调和组织均衡生产,提高生产效率和降低生产资金的占用;经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。
如果发现定额有显著的不合理情况,现行定额也可在月份内修订。
(一)成本控制部领域控制
1.提高资金运作水平
首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼,降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
2.成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3.严格控制、节约费用开支
可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。
(二)采购领域控制
1.控制采购成本
因为现在市场竞争非常激烈,原材料以次充好的现象很多,劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力,致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等,都使原材料价格不稳定。
第一、利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二、进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三、推进直供制,逐步取消中间供应商;第四、建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;第五、整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六、探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;第七、加强技术攻关力量,降低采购成本。
1.提高设备的利用程度
设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2.优化工作流程
从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,每一个流程中增值后再送到下一个流程,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3.减少库存
应加大对库存的管理力度,缩短生产线、减少在产品,科学预算销售数量,决定库存数量和结构,正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。防止库存积压导致材料废弃。
4.控制人员成本
精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长,职工收入水平反而难以提高。
5.充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行
6.控制质量成本
质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。
方案阶段成本控制篇四
目前全国许多建筑施工企业结合税务制度的改革,正在进行成本控制管理措施的探索。一些先进建筑施工企业结合自身在施工成本控制方面的经验和工作方法,提出了一些企业成本控制的措施和方法,但总的来说,由于我国建筑施工企业推行施工企业管理尚处于初级阶段,因此在施工成本管理的方法上还很不完善。随着市场经济的发展,施工成本控制方面存在的问题,极大地阻碍了施工企业的发展。本文分析施工企业在成本控制中存在的问题并提出了改进措施。
建筑施工;成本控制;成本管理
目前建筑施工企业在成本控制中,许多建筑企业成本核算工作没有系统开展,主要是由于企业短期行为造成的。现在行业发展到了成熟期,建筑企业发展的战略重点转向内部管理,向管理要企业竞争力。施工企业主要以施工项目为主,企业管理的好坏也决定着企业竞争力的强弱。我国施工企业在推广项目管理方法的过程中取得了一定成效,但由于在多年的工程管理中,一向重进度和质量管理,轻视成本管理,从而造成企业的成本控制只停留在理论研究上,在工程施工实践中却未能真正有效地运用。
在工程企业的投资上,大部分企业都突破设计概算,必须追加投资后才能完成,这里的原因很多除了企业前期研究不足,设计不合理等原因外,工程企业施工成本控制上也存在很多问题,主要表现在以下几个方面。
由于建筑行业在计划经济的时期利润比较高,所以施工企业只是需要完成指令性任务,很少考虑和核算企业投资的解节超问题,对工程企业成本也不需要太多的重视。所以在完成工程企业的时候,只管干,不管算。但是随着近几年本行业的企业不断增多,行业日益成熟,市场竞争日益激烈,好多建筑企业感觉到了危机,所以开始注重对企业成本控制的加强,然而,一种观念的转变要很长时间,以至于在具体的企业管理控制工作中仍然存在思想上的不重视现象,造成企业利润点下降的结果。
从企业的组织管理上看,成本控制存在的问题有:首先是缺少拥有权力,承担责任的成本管理部门。目前,我国施工企业通行的管理做法是把成本核算与成本控制的主要任务委托给财务部门。但是财务部门在实际工作中,更多做的是成本核算,有关成本控制方面主要是通过制度来被动的“卡”,这样有成本发生失控的时候,财务部往往不能承担失控的责任。事实上,成本是一项综合指标,它以货币形式表现,但不是纯财务问题,它涉及到企业施工的每一个阶段,涉及技术,施工组织,核算,管理等企业每种活动的各个方面,因而,仅仅依靠财务部门并不能有效的解决成本控制;其次在成本控制上,缺少系统管理和对企业施工各个阶段成本支出的系统控制。如有的注意材料费用的节约,但不注意时间利用,有的想方设法使用新材料,新工艺以降低成本,但不注意材料库损耗,材料采购成本的降低等等,这些想象都表明了对成本控制缺少系统的研究。
工程企业中标后,必须结合施工现场的实际情况,制定技术上先进可行和经济合理的施工方案。如考虑企业参加人员的素质,数量,机械设备的技术状况和特点,企业所在地的经济,自然地理条件企业的设计要求和结构特征等,拟定几种施工方法和施工程序,以进行技术经济比较,最后确定最适宜的施工方案。目前,在我国的施工企业在工程企业施工中,不少工程企业都不进行施工方案的技术经济比较,即使比较也只是在技术上进行比较或者是根据经验在局部方案上进行比较,这种情况是因为我国施工企业的人员知识结构和考虑问题的习惯有关系,因此,要有效的,系统的控制企业成本首先要从企业施工准备阶段做起,制定出最佳的施工方案。
目前,成本控制的工作主要由财务部门负责,制定出的制度是严格的,但是,实施的效果都不理想,其原因之一是缺少一套系统的成本控制方法和先进的手段。没有先进的成本控制手段,企业施工过程中大量的数据信息就难以及时地进行收集,传递,处理和储存,从而就不能及时掌握企业成本的变化情况,成本控制也就失去了依据,更不能采取有效的措施去降低成本,保证企业的利润的最大化。
在企业经营整体目标指导下,通过成本的预测、决策和计划确定目标成本,目标成本再进一步分解到企业各层次、各部门,生产各环节,形成明确的成本目标,层层落实,保证成本管理控制的具体实施。构成了成本管理保证体系中的“计划”环节。
围绕着工程企业,企业从纵向上各层次、横向上各部门以及全体人员根据分解的成本目标,对成本形成的整个过程进行控制。即相对于施工过程对招投标过程中成本预测、决策和计划的事前控制,对施工阶段成本计划实施的事中控制和交工验收成本结算评价的事后控制。根据各阶段、各条线上成本信息系统的反馈,对成本目标的优化控制进行监督并及时改正发生的偏差,使工程企业成本限制在计划目标范围内,以实现降低成本的目标。体现了成本管理保证体系中的“实施”环节。
是对成本形成过程中,有关成本信息(计划目标、原始数据资料)进行汇总、。分析和处理的系统。企业各层次、各部门生产环节,对成本形成过程中实际成本信息的收集和反馈,用数据及时、准确地反映成本管理控制中的情况,就是成本管理保证体系的“检查”环节。反馈的成本信息经过分析处理,对企业各层次、各部门、生产各环节发出调整成本偏差的调节指令,保证降低成本目标按计划得以实现,这就是成本管理保证体系的“处理”环节。
合理施工方案的确立是建筑施工企业在成本控制方面的基础,施工方案的确立首先要以设计方案为依据,所以从设计方案开始,成本控制的内容就己经展开。
设计工作是建筑企业施工的向导。对工程的价值、质量、成本起着决定性的影响,因此确保设计的经济合理,应在以下方面加强控制。(1)与建设单位充分沟通,了解面目的功能及特点,结合企业所在地的人文、气候等情况制订相应的主设计风格,不能盲目设计,造成多次改动或者未中标的人力及物力的浪费。(2)针对企业特点,组成专业人员小组,建立良好的合作精神,充分理解企业策划的意图和经营示,避免各环节设计的不统一造成返工修改的浪费。(3)要求设计人员充分了解施工工艺及材料特性,在不影响整体效果与风格的前提下,采用成本较低,施工工艺简便快捷的施工材料。(4)在尺寸规格导数具上充分利用成型材料的模数,求得经济合理的用材方式,避免材料的大量浪费。(5)在风格确定的前提下,紧密结合工程目标造价,避免与目标定价相离的方案出现,造成整体方案的不可行而导致的浪费。
整体施工计划的合理性直接关系到成本控制的最终效果。所以科学严格、经济合理的施工计划对于成本控制应从以下几个方面进行考虑与制订:列出整个施工的工程企业内容,并一一进行材料运输,人工等成本的核算,以及工时的数量进行确立,对以后检查与监控做好的基础工作。对总体工程进行垂直或横向分解,确立出分项工程以及相对应的人工费、材料费、机械费和其它费用等,这样可以分段来控制费用成本的发生。依据分项工程的内容确立出相对应的人员、材料、机械的配备,避免人工窝工、机械闲置等的浪费。以分项工程为基准,建立合理的施工组织计划,并确定以时间为标准或以分项企业为标准的成本计划,以便于实时监控,找出偏差,及时调整避免浪费。结合各分项工程的特点,在施工组织计划中标出各分项工程成本计划量和成本控制的技术方法,以便于在施工过程中运用相应的手段进行相应的检测与调整。
在旧的管理模式下,建筑施工成本管理的核算部门不在企业部,一般都是以工区或工程处,为企业进行成本核算,企业工程的成本很少有人过问,盈亏说不清,也无人负责。随着管理科学体制的建立,工程企业管理被提升到突出的位置。企业在管理体制上,必须以工程企业为基点,将过去成本管理的核算部门,转到以工程企业为核算部门上来,并向工程企业部转移成本管理的责任,下放成本管理的权力,逐渐形成企业是利润中心、企业是成本中心的企业管理体制。2.3.1施工阶段成本控制的方法工程企业成本控制方法比较多,在不同的情况下,采取不同的控制方法,将会产生不同的效果。这里,就一般的成本控制方法作如下介绍:(1)制度控制。制度控制是企业层次对企业成本实施的总体宏观控制。它规定了成本控制的方法及内容,以解决企业施工过程中成本管理有章可循的问题。这些制度是克服企业以包抗管或以包代管的有效手段。是企业层次行使监督、检查、协调及服务职能的依据和前提,也是企业内部配套改革中的制度建设的重要组成部分。(2)定额控制。为了控制企业成本,企业必须有完整的市场价格信息资料。这些市场资料,加上以往历史资料,用作为建筑安装工程基础定额。企业还应有完善的内部定额资料,结合上现行的质量标准、安全操作规程、施工条件等进行编制,并以此作为编制施工预算、工程企业部签发施工任务书、控制考核工程效绩及材料消耗的依据。企业应当编制的定额为费用指针主要:施工定额、建筑物清拆定额、材料装卸定额、周转材料维修保养定额及钢筋对焊计价单价等。(3)合同控制。在成本控制的过程中,除采取以上办法控制成本外,还经常采用合同控制的办法。合同控制是企业实施成本的一个重要方面,它与上述控制办法的主要区别在于前两者属于行政控制。而合同控制是合作双方在自愿协商的基础上,产生的具有约束力的控制办法。如与企业分包签订的分包合同、与材料供货商签定的采购合同和机械供货商签定的租赁合同等。
在成本管理活动中,成本控制是最重要的环节,工程项目成本控制在满足合同条款要求的前提,对施工过程中发生的各种费用支出,采取了各种措施进行严格的监督,及时纠正偏差总结经验,保证工程成本目标的实现,促进企业经济效益的提高。
作者:李汲阳单位:陕西建工安装集团有限公司
方案阶段成本控制篇五
前 言
百年城在大连国际服装节期间已初步进行了品牌形象的建立及推广,首次亮相即在参加服装节的商家和大连市民心目中建立了良好的形象。后期的招商工作也进展得比较顺畅,目前已有1400多家不同业种的客户登记,其中知名品牌占1/3,故接下来的广告推广工作应在进一步巩固及提升品牌形象的同时,加大针对目标商家的有效招商宣传攻势,加快招商进度,充分筛选目标客户,提高百年城在未来的竞争力,让百年城走出大连,成为北中国的首座国际化休闲购物中心。
——广告目的
巩固及提升品牌形象,为品牌的后续经营奠定深厚基础
提高品牌的美誉度,增强商户信心,扩大招商成果
——广告对象
主要分两个层面:
大连市民(含本地目标商户)
已登记的商户及准商户
——广告策略
把握全局
抓住时机
有的放矢
针对大连市民(含本地商户)的宣传
——宣传目的:巩固及提升品牌形象
——宣传核心: 欢乐节日-欢乐百年
——宣传主题: “有节日就有百年,
在百年天天都是节日”
一、活动赞助
“百年烟花爆竹迎春会”
——宣传目的:展现百年城实力
体现公众亲和力
提高品牌知名度
——赞助理由:
政府已禁止市民私自放爆竹,而北方人较注重节日的气氛,
这次烟花会的群众参与性较广泛,是百年城再次闪亮登场
亮相的大好机会。
该次活动媒体参与广泛,若与外省招商推广的步骤配合恰当,
既可先行铺垫,又可试探市场,同时又节省了费用。
——补充建议:
吸取服装节的经验如推出小丑服装等,抓住时机,增大曝光率。
二、现场氛围营造
因此宣传期间各种节日较多,配合节日性主题的促销活动及媒
体炒作,以及项目的工程进度和招商进度,百年城宜在现场包
装及现场氛围的营造上做足文章,既是公众形象的重塑,又是
招商成果的展示,还可以制造新闻话题,引起广泛报道,进一
步扩大辐射力,达到“一石三鸟”的目的。
——现场包装主题:“百年城市风景线”
——现场包装建议
圣诞节: 楼体包装——以巨型彩带将楼体包扎为一个巨型礼品盒形
状广场——设置大型圣诞树,上面缀满圣诞礼品,到百年
城者都有机会获得一份。
元 旦: 以巨型吉祥物造型围绕楼体
烟花晚会: 广场——“节日快乐,盛放百年”
大型酒瓶式气模与电子烟花霓虹灯造型,气模外贴百年城
楼体形象喷绘。
春 节: 楼体包装——楼体中央以巨大的倒“福”装饰,并在外立
面恰当缀以大红灯笼、有民族特色的窗花剪纸等,突出浓
郁的节日喜庆气氛。
情人节: 楼体包装——以巨大的玫瑰装饰楼体;
广场——“真爱的见证——百年情侣玫瑰柱”
(详情见本节之“三——节日性促销活动”)
其 它: 广场——标志性雕塑或充气模型(吉祥物造型)
广场——“百年品牌榜”:动态荟萃已入驻著名品牌
商城外立面(靠楼顶处)——名牌广告牌楼体轮廓霓虹灯
三、节日性促销活动
活动主题:“有节日就有百年,
百年天天是节日”
——圣诞节:略
——元旦: “百年新春利市大派送”
“百年杯新年新心愿征集”活动
春节:“百年大团圆——家庭自助团圆晚宴”
邀请本地已登记的商户或准商户家庭参与,体现百年城的亲
和力。晚宴现场可派发利市,并传达相关招商登记的积极消
息,增进商户信心。
情人节:“百年偕老”主题爱情信物展示周活动
凡参与的情侣皆可成为百年城荣誉贵宾,享受购物优惠;
并评出“最有特色爱情信物”,赠送大奖一份。
“真爱的见证——百年情侣玫瑰柱”
在广场设立9根巨大的圆形玫瑰柱,凡是来百年城的情侣皆可免
费获赠一枝红玫瑰汇入玫瑰柱的玫瑰丛中,并可在百年城准备的精装签
名册中双双签名,成为百年城的荣誉贵宾。
“永远的红玫瑰”主题经典爱情故事有奖征集活动
四、广泛的新闻报道及炒作
围绕节日性促销主题及现场包装中的亮点大手笔,挖掘新 闻话题进行广泛报道和炒作,演绎并深化百年城的理念,扩大百年城的知名度及美誉度。
针对已登记商户及准商户的宣传
——宣传目的:展示百年实力,
增强商户信心,
扩大招商成果,
为后续的招商会作铺垫。
——宣传核心:百年基业-财富盛地
——宣传策略:与形象宣传相辅相承,
以形象带动招商,以招商提升形象;
硬性广告为主导。
阶段性宣传主题
——“百年掘金良机”
展示前期招商成果(已登记或签约的著名品牌),制造
热销印象,体现百年城的雄厚实力和无限魅力,进一步
拓展客户面,扩大招商成果。
——“有百年,就有信心”
或“信心尽在百年”
传达签约相关信息,打消客商顾虑,增加客商期待感和
信心。
卷二
2月招商会方案
前 言
大连国际服装节为百年城的亮相提供了一个高水准的舞台,今天台湾百货巨子太平洋进驻百年城,专业的认可,强强的联手,亦将百年城的招商工作提高到了一个新的台阶,亦为百年城的招商工作提供了良好的宣传契机。
一、目的
——借太平洋进驻百年城这一公众的热点实例话题,进而提升百年
城的品牌形象。
——进一步增强客户的投资信心,挖掘品牌客户。
——巩固和丰满百年城的品牌形象,借势进一步提高百年城未来的
竞争力。
二、活动方案
(一)新闻发布会暨招商说明会
(二)百年城世纪之旅,有奖竞猜活动
(让市民了解百年城,了解太平洋)
(三)媒介炒作计划
(四)工地形象配合计划
2.1 招商说明会
名称:大连百年城*台湾太平洋百货合作签字仪式暨招商说明会
时间:2月23日 10:00—12:00
地点:大连瑞士酒店 七楼多功能厅
与会人员:
1、市、区政府的有关领导
2、太平洋百货主要负责人
3、威格斯(香港)顾问有限公司
4、香港知名品牌商大连考察代表团
5、各省市、香港地区新闻媒体驻大连办事处记者
6、大连本地各主要新闻媒体记者
7、百年城重点品牌目标租户
8、美国仕邦魏理仕物业管理公司
9、百年城各部门领导及各职能部门关系单位
日程
10:00 主持人上场 开场白请出席签字仪式的领导就位
10:05 签约仪式
10:10 市领导讲话
10:20 主持人上场……请百年城领导讲话
10:25 百年城领导讲话
10:30 太平洋领导讲话
10:35 答记者问
10:45 发布百年城招商政策
11:00 会议结束
筹备工作:
1、确定会议场地
2、确定会场布置,采用部分展览概念
3、市区领导出席会议安排
4、邀请新闻媒体记者(外省市新闻驻连机构、大连主要媒介)
5、招商说明会向租户公布的政策的确定
6、物料准备:
a招商说明会多媒体演示文件
b 新闻通稿、发言稿
c 电脑及视听设备
d 展架及展示内容
e 礼仪人员及相关礼仪用品
(胸花、胸卡、签字笔、合同书、香槟酒等)
f 摄影摄象人员邀请
g 主持人确定
h 请柬准备
i 派发礼品准备
2.2 百年城世纪之旅,有奖竞答活动
广告主题:穿越时空,去逛未来的百年城
参加办法:读者可从大连日报所发布的百年城有关文章中寻找答案
奖励办法:一等奖10名 香港3日游
二等奖10名 某大酒店圣诞晚会门票2 张
三等奖50名 精美礼物
2.3 媒介炒作计划
1、客闻花香来
——主题:大连赴港招商成果——百名港商专程拜访百年城
2、商业巨子太平洋钦点百年
——主题既沃尔玛、家乐福进驻后,大连商界的又一盛事
具体主题参考:
——清泥洼 王府井铜锣湾
——通过太平洋,我们已经看到了一个美丽的新世界(百年城总经理访谈)
——恭请出席百年城财富盛宴
——“百年城世纪之旅”
2.4 工地现场配合
冬季降临,下班人流、车流高峰时,天色已黑,一座明亮和充满色彩的建筑物将给人以特别温馨的感觉,百年城楼体的所有发光标志及广告板尽快制作安装完毕,尤其是面向青泥街的名牌布告板尽快安装并让太平洋的标志先亮起来,随后有计划地将那些与百年城签定协议的大品牌逐步安装,以展现百年城招商进展。
卷三
知名品牌宣传方案
前 言
通过前期服装节亮相,系列活动策划执行,以及多种招商工具的到位运用,百年城的品牌形象提升和招商工作进展同步受益。目前百年城的公众形象已日益深入人心,招商工作也已经进入到一个良性的轨道。尤其是商业巨头太平百货以及众多国际国内知名品牌、实力厂商的进驻,已为百年城积聚了炽热的`人气和财气,为后续的招商与经营打下了良好的基础。
如何“借力使力”,充分利用太平洋及其它众多知名品牌的“明星效应”,烘托并提升百年城的形象,进一步促进后期的招商和经营工作,在宣传其它品牌的同时提升自已,实现双赢,已成为当前一项举足轻重的工作。
宣传目的
——在提高入驻百年城品牌商家的知名度的同时,宣传
百年城前期招商成果,证实并展现百年城实力;
——“抛金引玉”,吸引更多目标品牌商家,进一步扩大
招商成果;
——加强公众形象、公众信心,增大百年城对目标消费群
的吸引力,形成良好口碑;
——提高品牌的美誉度,为品牌的后续经营奠定良好基础;
——同步提升百年城和入驻品牌商家形象,实现“双赢”。
宣传策略
——因势利导,抛金引玉
——点面兼顾,重点突破
——活动主导,多管齐下
——借力使力,共生双赢
一、因势利导,抛金引玉
——善用事件行销。
及时抓住太平洋入驻及其它知名国际品牌新加入等契机,进行新
闻性话题炒作。
方式一:利用各种大众媒介进行广泛炒作,扩大影响。
(详见第四卷“新闻炒作方案”、第五卷“媒体策划方案”)
方式二:利用各种招商会、新闻发布会进行宣传,起到抛金引玉
之效,品牌宣传与招商互为促进。
二、点面兼顾,重点突破
以太平洋主力店和国际性大品牌商家为宣传重点,为其它众多知名品牌的宣传“鸣锣开道”造势,从而达到以点带面,实现强势的宣传效果。
(太平洋入驻新闻炒作暨招商会系列策划方案详见第一卷“12月招商会方案”)
三、活动主导,多管齐下
——宣传目的
利用客商品牌资源,达到共生双赢;
展现入驻品牌客户与百年城高度一致的理念,强化整体形象;
增强公众的好感与信心。
——宣传方式:
1、活动
以各种展示(show)活动、公关活动、社会公益活动为重点,
既能突显大品牌的风范,拔高起点,保持形象。同时保证公
众参与度,显现亲和力。
活动主题设计举例:
主题一:“百年名牌广场”
提供百年城广场黄金场地定期举办名牌秀,展示百年名牌风彩
主题二:“百年每月品牌之星”
发动消费者参与,对经营业绩佳、服务质量好、顾客反馈好、
店面布置出色的品牌商家,每月评出“百年品牌之星”,授予荣
誉标志,并由百年城在相关媒介作专场宣传推介。
主题三:“我为大连添光彩”
发动知名品牌联合赞助发布公益广告,弘扬真善美。
主题四:“百年名牌,百年爱心”
联合入驻百年城的知名品牌,发起或赞助社会公益活动,
如养老、助学、扶贫、捐赠社会公共福利设施等。
2、媒介宣传配合
详见第一卷之“工地现场配合”
及第五卷“媒体策划方案”
卷四
新闻炒做方案
炒作目的
——进一步扩大知名度,提升美誉度
——促进后续招商及经营
——丰满并鲜明公众形象
炒作策略
——抓住契机,把握“黄金新闻点”
——有始有终,全方位多角度“炒熟炒透”
——炒得有高度,有形象
新闻炒作主题涵盖范围
1、关于百年城形象
2、关于入驻的知名品牌
3、招商成果
4、百年城大事记
5、节日性事件
6、其它各种新闻性事件
新闻炒作主题示例
——未来项目进程中各种突发的事件性话题;
——当前已有的新闻炒作资源
详见卷一、卷二及卷五
卷五
媒体策划方案
一、媒体目的
目前百年城招商已不存在太大的压力,媒体的主要任务应从招商转向百年城品牌的延伸和扩大品牌力度,从而为以后百年城的开业经营打下必要的基础。
二、媒体选择
在选择媒体时不应只局限于报纸等传统的大众媒体,而因针对性的根据招商进展及社会时势选择多样化的媒体。
1、外埠发布的电视广告
以此扩大百年城在大连以外的其他地区的影响力度,建议电视广告的制作方向应以品牌形象为主,充分展示百年城的时尚、现代、休闲的概念。将百年城品牌形象遍布到全国,为今后百年城的发展做铺垫。
2、百年城《时尚资讯》
《时尚资讯》的主要作用在于丰富加深百年城的品牌形象和理解度。单纯的宣传使百年城的现代和时尚显得苍白无力并且空洞,以百年城《时尚资讯》来丰富内容会使百年城品牌更具说服力。
3、节日期间的礼品派送
礼品也是一种媒介宣传,在显示百年城实力方面更有力度,同时建立百年城良好的口碑,使百年城的形象以更快的速度在消费大众中传播。
4、推广宣传单张
从广告的专业角度来看,使用单张的效果是最好的,我们重点建议使用单张进行宣传和品牌推广。其具备以下优点:
——信息量大
单张可以含盖更大的信息量,使读者详细的了解百年城。
——成本低
——针对性
——效果明显
5、报纸
报纸媒体成本高,目前情况下硬广告不宜作为主要媒体选择,重点应放在做好媒体的公关工作,多发布软性文章和多争取记者报道。
——报纸媒体使用原则
当百年城与知名品牌签约后,以此为宣传点扩大百年城知名度,同时借助知名品牌提升百年城品牌形象。把握好“签一家,发一期报纸硬广告及发十期甚至更多的软性文章”的原则。
6、活动
新闻的炒做与各种活动的执行是分不开的,而其本身亦是一种活动。
从目前的招商情况来看,客户的品牌资产是非常有利用价值的,如台湾百货巨子太平洋等,从客户资源出发进行多样的活动发掘,可引发多样及良好的宣传效果,以及节约宣传费用。故目前看来,活动将是我们接下来广告推广的主力媒体。
总结
方案阶段成本控制篇六
食堂成本控制办法主要是:
一、严格控制进货费用。一是要减少流通环节,也就是要直接到生产厂家、农户或一手批发商处进货,以减免多层盘剥。二是找准供货商。在市场经济条件下,相同货物不同价格是司空见惯的事情。这就要求采购人员做到腿勤眼亮,“货比三家”,在质量相同的前提下,设法寻找价格适宜的供货商。三是在同等条件下(质量、价格相同),就近进货。这样可以减少运输费用。
二、杜绝生产过程的浪费。要求员工做到不浪费一粒米、一滴油、一根菜。采购人员要有计划进货,避免计划不周造成浪费。仓库要加强管理,食品、原料坚持“先进先出”,杜绝食品过期变质造成浪费。厨房内部有些员工由于节约观念淡薄,或工作安排不合理(如配菜失误、菜谱安排不当等)都可能造成浪费。因此,从原料加工、成品生产到窗口售卖,在每一个环节,班组都要跟进,结合自身实际情况,制订出具体的防止浪费的措施。
三、改进食品制作工艺。工艺也是一种生产力。食品制作工艺改进、提高后,不仅可以增加产量,而且产品能够顺利销售,这将大大节约成本,增加收入,其经营收效是显而易见的。
四、合理购置和使用设备、设施。在这方面,首先要求工具设备、设施的购置要注意控制。可买可不买的工具、设备,买回来后闲置不用,却要提取折旧,这就无形中增加了食堂的经营成本。其次,有些工具、设备,要想方设法提高使用效率。
五、合理使用人力。人浮于事也是一种浪费。食堂工作繁杂琐碎,时间性强。管理人员要学会“弹钢琴”的工作方法,从全盘工作着眼,抓住主要矛盾,合理调度人力,做到事事有人做,人人有事做。提倡一人多用,充分发挥员工的聪明才智。通过控制人力编制,也能有效控制成本费用。
菜价是按主材料成本+调料成本+人工燃料等费用+一定的利润定的。
要搞好食堂管理,主要从以下方面入手:
1、采购进来一定要验收复秤,防止作弊,采购验收单要公布。
2、建立库存、消耗、收入、成本、费用等账目,核算盈亏,编制报表公布。
3、领导的家属不要在食堂工作。
4、用于招待的开支要从公司划帐给食堂。
5、成立伙食管理委员会进行监督,代表员工反映问题,提出建议。
6、也可考虑进行招投标实行承包经营(包括外聘)。
方案阶段成本控制篇七
1.1设计阶段成本控制的特点
(1)设计阶段的成本控制是一种进行降低成本的事前成本控制活动。传统的成本管理只是纯属的事后的成本核算和分析。而设计阶段的成本控制实际上是一种事前管理,在很大程度上提高了降低成本的可能性。
(2)设计阶段的成本控制是一种具有较强技术性的活动。在居住区项目工程中,选择何种工艺,选用哪种材料都会直接影响到工程的成本,这些问题都有涉及到技术问题。
1.2 设计阶段成本控制的原则分析
1.2.1 以价值为中心
在居住区项目设计过程中,首先要考虑客户的需求,选择客户任何的价值与支付代价差值最大的方案;其次要结合功能和成本,在满足基本功能的前提下,最大程度地降低成本。
1.2.2 方案优化
在各阶段设计中都应该积极开展方案优化工作,对不同设计方案进行效果、施工难易程度、经济性等多方位的对比,同时还要考虑后续的物业管理成本、运营成本,从中选择最优的设计方案,要兼顾远期利益和近期利益。设计标准一定要与项目市场定位相适应。
2.1 限额设计分析
限额设计就是要按照批准的设计任务书及投资估算控制初步设计,按照批准的初步设计总概算控制施工图设计。限额设计是房地产项目投资控制系统中的一个重要环节,一项关键措施。在整个设计过程中,设计人员与经济管理人员密切配合,做到技术与经济的统一。
2.2 全寿命周期分析
房地产项目的全寿命周期包括项目选址与前期策划阶段、设计阶段、施工阶段、业主入住使用阶段。全寿命周期是一个动态和不断发展的过程,它能够随机地对房地产项目从项目启动阶段到维护阶段的性能进行评估。
2.3 价值工程分析
2.3.1 价值工程的定义
价值工程是指以产品或作业的功能分析为核心,以提高产品或作业的价值为目的,以开发集体智力资源为基础,以科学分析方法为工具,力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动,有些人也称其为功能成本分析。
2.3.2价值工程的特点
(1)以使用者的功能为出发点。价值工程的核心是功能分析,其出发点是满足使用者的功能需要。在价值工程活动中不仅要分析产品的结构,更重要的是分析产品的功能,通过功能分析,千方百计实现必要功能,剔除过剩的多余功能,求得必要功能与成本的最佳匹配。
(2)对所研究的对象进行功能分析,并系统研究功能与成本之间的关系。价值工程要从降低项目全寿命周期成本的角度来提高研究对象的价值。全寿命周期的成本包括项目建设成本和使用成本,价值工程研究要重视降低全寿命周期成本,而不是仅考虑建设成本。价值工程的目的是以研究对象的最低寿命周期成本,来实现使用者所需的功能。
3.1 成本降低的同时功能提高
3.1.1 优化绿化种植
绿化是居住区中的重要组成部分,是衡量居住区质量的重要因素。通过严格选用植物的品种与规格,灵活运用各种艺术构图技巧,创造出一个舒适、自然的居住环境。在绿化种植上应注意以下几点:
(1)多用本土的植物资源,选用乡土树种,适地种树。现在很多单位为了宣传造势,求新求异,引进过多边缘树种,比如现在流行的加拿利海枣、华盛顿棕榈等,这些南方植物价格昂贵,无论是建造成本还是后期养护成本都非常高,由于气候和土壤的不适,后期的生长也不好,这样也影响了景观效果。
(2)在分析苗木习性的基础上,提高苗木的存活率。植物移植的存活率和长势是园林绿化施工质量的重要标准之一,选择最佳季节种植可以避免高温或严寒对树木的危害,符合植物生长生存规律,也可以降低成本。
3.1.2 重视空间营造和地形处理
设计景观空间,不一定需要硬质景观,硬质景观价格昂贵而且时间久了会出现破旧、损坏,还会影响景观效果。注重竖向设计,以地形代替景观构筑物,同样能够起到相似的功能,还可以节约成本。在空间设计上尽可能少的改变地形,在景观设计中严格控制土方量,在重点地段和景观面积较大的区域进行地势上的高差处理,并在栽植上迎合地形。
3.2 成本不变时功能提高
有价值的产品创新来源于对客户需求的深刻理解,产品设计的.过程是市场的持续关注和解读的过程,设计师要把客户的需求转变为产品设计,提高居住区业主对景观使用功能的满意度。
4.1 工程概况
五源河公寓二期景观绿化工程海南省海口市长流起步区西南侧,临近五源河,正北方向是海南国际会议展览中心河西海岸海滩。五源河二期规划用地地势平坦,小区总占地面积约146253.18m2,绿化率约45%。
4.2 种植设计
植物设计以本地乡土树种为主,适地种树。在重要地点及路段,通过对树池的处理,适当点植大树,形成点景。会所泳池以及庭院部分,采用庭荫树种。老人活动广场和休闲树阵广场主要以高大棕榈植物为主,儿童活动区种植些开花以及色彩鲜明的植物,场地根据需要种植庭荫树种,点景部分,种植骨干树种,外部绿荫带,可以分层种植。
本方案设计的植物配置和造景本着以下原则:
4.2.1 因地制宜的原则
在选择植物上,选择本地乡土树种,耐旱的植物。选择适宜生长、长势良好的植物,小区常用的热带景观树种。
4.2.2 背景、主景、配景综合原则组合种植植物
充分展示植物的自然美,开花按植物花期配合,并设计和营造合适的植物背景,分为以下几类。
a遮荫树种:椰子树、樟树、盆架子、重阳木、榄仁树、大王椰等。
b开花乔木:黄槐、紫荆、木棉、火焰木、凤凰木、鸡蛋花等。
c景观树种:银海枣、大叶紫薇、红花洋紫荆等。
d常绿灌木:米兰、白兰、苏铁、福建茶、黄馨梅、鸭脚木、夹竹桃等。
e花色、叶色灌木:翅荚决明、三角梅、龙船花、黄蝉、朱蕉、变叶木、红桑、洋金凤、红花继木等。
f花色地被:大叶红草、百日红、长春花、千日红、紫背万年青等。
(1) 本着生物多样性的原则
在植物种类上有乔木、灌木、草本、藤类、常绿叶等。在色彩上,花的颜色、叶的颜色、茎的颜色呈现多样性。在植物空间层次上使乔木、灌木、草本、花卉等植物层次丰富多姿。
居住区景观的建设不是选用顶级的建材、最好的配套设施、最时尚的设计风格,而是能否给业主们提供一个功能齐全又经济实惠的居住环境。在居住区环境日益受到重视的今天,要充分利用价值工程,做好居住区景观成本控制,从整个寿命周期出发,理性分析景观功能和成本的关系,通盘考虑,合理设计,才能创造出既美观又具有良好生态效益、社会效益、经济效益的可持续居住环境。
方案阶段成本控制篇八
一、成本控制思路:
1、原材料成本控制
在制造业中原材料费用占了总成本的很大比重,一般在60%以上,高的可达90%,是成本控制的主要对象。影响原材料成本的因素有采购、库存费用、生产消耗、回收利用等,所以控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手。
2、工资费用控制
工资在成本中占有一定的比重,增加工资又被认为是不可逆转的。控制工资与效益同步增长,减少单位产品中工资的比重,对于降低成本有重要意义。控制工资成本的关键在于提高劳动生产率,它与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率、工人出勤率等因素有关。
3、制造费用控制
制造费用开支项目很多,主要包括折旧费、修理费、辅助生产费用、车间管理人员工资等,虽然它在成本中所占比重不大,但因不引人注意,浪费现象十分普遍,是不可忽视的一项内容。
4、企业管理费控制
企业管理费指为管理和组织生产所发生的各项费用,开支项目非常多,也是成本控制中不可忽视的内容。上述这些都是绝对量的控制,即在产量固定的假设条件下使各种成本开支得到控制。在现实系统中还要达到控制单位成品成本的目标。
力图增加有效作业,提高有效作业的效率,同时尽量减少以至于消除无效作业,
二、成本控制的基本程序和方法对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严格加以监督,发现偏差就及时采取措施加以纠正。
1、制定分析指标
(1)计划指标分解法。即将大指标分解为小指标。分解时,可以按部门、单位分解,也可以按不同产品和各种产品的工艺阶段或零部件进行分解,若更细致一点,还可以按工序进行分解。
(2)预算法。就是用制订预算的办法来制订控制标准。有的企业基本上是根据季度的生产销售计划来制订较短期的(如月份)的费用开支预算,并把它作为成本控制的标准。采用这种方法特别要注意从实际出发来制订预算。
(3)定额法。就是建立起定额和费用开支限额,并将这些定额和限额作为控制标准来进行控制。在企业里,凡是能建立定额的地方,都应把定额建立起来,如材料消耗定额、工时定额等等。实行定额控制的办法有利于成本控制的具体化和经常化。在采用上述方法确定成本控制标准时,一定要进行充分的调查研究和科学计算。同时还要正确处理成本指标与其他技术经济指标的关系(如和质量、生产效率等关系),从完成企业的总体目标出发,经过综合平衡,防止片面性。必要时。还应搞多种方案的择优选用。
2、形成监督成本指标
对成本形成的各个项目,经常地进行检查、评比和监督
(1)材料费用的日常控制。车间施工员和技术检查员要监督按图纸、工艺、工装要求进行操作,实行首件检查,防止成批报废。车间设备员要按工艺规程规定的要求监督设备维修和使用情况,不合要求不能开工生产。供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料,监督领料、补料、退料等制度的执行。生产调度人员要控制生产批量,合理下料,合理投料,监督期量标准的执行。车间材料费的日常控制,一般由车间材料核算员负责,它要经常收集材料,分析对比,追踪原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。材料成本控制方法:
限额法,就是采用限额领料单实行限额领料,若发生超限额的领料需另填超额领料凭证,这些超额领料数就是不利差异,若限额领料单有余额,说明实际消耗低于定额是有利差异。整批分割法,就是把分隔后产品毛坯数量乘上消耗定额求出定额耗用量,再与实际耗用量相比较得出定额差异。
定期盘存法,就是隔一定日期,对生产中存余材料进行盘点,根据材料领用数和盘存数计算出一定日期材料的实际消耗,再与定额相比较得出定额差异。直接材料的定额差异只包括耗用数量上的差异,不包括价格差异,价格差异另外单独列示。
(2)工资费用的日常控制。主要是车间劳资员对生产现场的工时定额、出勤率、工时利用率、劳动组织的调整等的监督和控制。生产调度人员要监督车间内部作业计划的合理安排,要合理投产、合理派工、控制窝工、停工、加班、加点等。车间劳资员(或定额员)对上述有关指标负责控制和核算,分析偏差,寻找原因。
各个部门、车间、班组分别由有关人员负责控制和监督,并提出改进意见。上述各生产费用的日常控制,不仅要有专人负责和监督,而且要使费用发生的执行者实行自我控制。还应当在责任制中加以规定。这样才能调动全体职工的积极性,使成本的日常控制有群众基础。
3、及时纠正偏差
针对成本差异发生的原因,查明责任者,分别情况,分别轻重缓急,提出改进措施,加以贯彻执行。对于重大差异项目的纠正,一般采用下列程序:
(1)提出课题。从各种成本超支的原因中提出降低成本的课题。这些课题首先应当是那些成本降低潜力大、各方关心、可能实行的项目。提出课题的要求,包括课题的目的、内容、理由、根据和预期达到的经济效益。
(2)讨论和决策。课题选定以后,应发动有关部门和人员进行广泛的研究和讨论。对重大课题,可能要提出多种解决方案,然后进行各种方案的对比分析,从中选出最优方案。
(3)确定方案实施的方法步骤及负责执行的部门和人员。
(4)贯彻执行确定的方案。在执行过程中也要及时加以监督检查。方案实现以后,还要检查方案实现后的经济效益,衡量是否达到了预期的目标。定额管理是指利用定额来合理安排和使用人力、物力、财力的一种管理方法。
定额是企业生产经营活动中,对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。
三、定额成本控制制度的责任划分
在生产经营过程中,各类人员在成本控制体系中都负有责任。
班组工人在提高产品产量和质量的前提下以定额为依据,对原材料、工具、工时等消耗进行控制,不断提高劳动生产率和设备利用率,降低和节约原材料消耗;技术人员探讨产品功能与成本间的关系,力求以最低成本达到产品功能标准;生产管理人员协调和组织均衡生产,提高生产效率和降低生产资金的占用;经营管理人员控制材料采购成本和储备资金占用以及管理费和销售费等的支出。
原因,并会同有关部门和人员提出改进措施。
如果发现定额有显著的不合理情况,现行定额也可在月份内修订。
四、针对各部门实行成本控制的职责范围
(一)成本控制部领域控制
1、提高资金运作水平
首先要开源节流,增收节支;其次要对资金实施跟踪管理,加强资金调度与使用,做到专款专用,防止资金被挪用;第三要加大应收账款的催收力度,降低应付款比例,加速货款回笼,降低存货比例,加强存货管理。通过以上措施减少资金占用,优化资金结构,合理分配资金,加速资金周转,降低筹资成本。
2、成本控制人员要抓好成本事前、事中、事后的工作
工作事前要抓好成本预测、决策和成本计划工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
3、严格控制、节约费用开支
可以控制的费用应尽量少开支,节约开支,如材料费、差旅费等。企业应遵守财务管理制度,坚持勤俭办厂,反对铺张浪费,尽量降低制造费用,节约生产费用,严格控制期间费用,压缩非生产费用。
(二)采购领域控制
1、控制采购成本
因为现在市场竞争非常激烈,原材料以次充好的现象很多,劣质材料充斥市场以及材料采购人员不得力,致使原材料价格偏高或材料运杂费增加等,都使原材料价格不稳定。
第一、利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量、决定采购项目、选择供应单位、决定采购时间;第二、进一步推进集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享;第三、推进直供制,逐步取消中间供应商;第四、建立采购责任制,强化采购人员、审价人员的责任意识;第五、整顿辅料、零星物资采购价格,采购价格要在前一次采购销售价格的基础上逐步下降;第六、探索建立采购奖罚制度,奖罚要与领导、个人挂钩;第七、加强技术攻关力量,降低采购成本。
1、提高设备的利用程度
设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,不断提高利用效率。合理组织安排生产,避免设备忙闲不均;加强设备的维修保养,提高设备的完好率。合理安排班次,增加设备实际工作时间,实行专业化协作等等,这样可以减少单位产品的固定资产折旧费用。
2、优化工作流程
从原材料采购开始,到最终产品或服务为止,每一个流程中增值后再送到下一个流程,合理制定原材料、燃料、辅助材料等物资费用的定额;严格健全计量、检验和物资收发领退制度;健全产品、产量、品种、质量、原材料消耗、工时考勤和设备使用等原始记录;方能为财务统计部门提供有效、系统、准确的信息。
3、减少库存
应加大对库存的管理力度,缩短生产线、减少在产品,科学预算销售数量,决定库存数量和结构,正确计算取得成本、储存成本、缺货成本,把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。防止库存积压导致材料废弃。
4、控制人员成本
精减人员、合理定岗定编,控制劳动力的投入、精减人员、合理定岗定编是加强用人管理的基础,也是节约劳动、降低人工成本的基础工作。若企业冗员太多,必然造成人工成本投入不合理和人工成本的无效益增长,职工收入水平反而难以提高。
5、充分调动员工的积极性,确保成本控制有效进行
6、控制质量成本
质量是成本的基础。要打破提高质量增加成本,降低成本损害质量的旧观念,改进质量,事实上会带动成本的降低。改进质量成本,要加强工作过程中的质量,才能减少废品损失、减少工作、减少返工时间、减少资源耗用,因而才能降低运营总成本。
方案阶段成本控制篇九
众所周知,设计阶段对成本控制的重要性,其控制占比是最大的。所以从成本控制来说,加强设计阶段的管理就显得尤为必要。其管理效果具体体现在设计变更量上。目前建筑工程设计阶段成本控制的内容主要有下列几项:1)根据项目总体档次要求确定设计标准;2)设计方案对比优选;3)限额设计;4)根据其他部门反馈意见进行施工图优化。其中第一项项目建造标准的确定,主要是由业主意志决定的,而业主的意志最好是通过科学的分析,结合客观市场和项目条件、自身条件,推测社会发展趋势作出决定,这样,才能尽量避免确定之后的改变。而一旦作出确定之后,就尽可能不要作出更改,因为这个确定是决定性的,决定着整个设计,进而影响整个项目的成本。确定项目产品标准之后,进入设计方案比选阶段,通过对各方案的分析对比,确定最优方案。在这阶段值得注意的是,在进行设计方案的成本分析时,不应局限于建造阶段,而应着眼于整个项目周期,同时考虑相对应的效益。比如在选择结构方案时,剪力墙结构的建造成本可能高于框架结构,但剪力墙结构的使用空间可能比框架结构好,有更好的产品外观,更好的产品口碑,更好的销量,最终达到更好的效益。那么在选择方案的时候就不能仅凭建造成本来决定使用框架结构了。
设计方案选定好,进入到具体设计阶段,在这个阶段的成本控制主要是通过限额设计来实现的,具体操作是设定各种限额指标约束设计,比如设定钢筋含量指标、混凝土含量指标等约束结构设计,设计结果不得突破限定的指标,否则要进行重新设计。限额设计是目前设计阶段成本控制的主要手段,对这一手段的论述众多,本文不再累赘。所谓的控制,首要就是明确某一事物的确定性,当某一事物确定下来,我们要做的就是针对这一事物决定控制方法和手段,从这里可以看出,事物的确定性是受控与否的关键。引申到建筑工程项目成本控制与设计的关系,表现为设计明确与否,决定成本控制是否受控。具体体现在设计深度与设计质量对成本控制的影响。本文就如何提高设计深度与设计质量的管理进行讨论,以期在设计阶段进行成本控制达到更好的效果。
2目前施工图存在的主要问题。
从类别上看,基本可以分为两类:第一类是设计深度问题,比如:1)只有通用说明而无具体设计(如结构设计中有对钢筋接头的通用要求而未明确具体接头形式);2)无节点图、大样图等(如铝合金门窗、幕墙无型材大样和规格);3)缺少做法或者做法不明确(如设计有外墙装饰,却无具体设计);4)与现场情况不符等(如现场有山坡且需要支护,但无相应设计)。第二类是设计质量问题,比如:1)设计图纸漏画漏注;2)尺寸、标高错误或矛盾;3)做法、材料(品种规格)矛盾;4)设计不符合工程施工要求;5)不同专业的设计之间的矛盾等。产生上述问题的主要原因有:1)施工图设计时限过短;2)业主要求不明确;3)设计单位的水平或者管理不到位;4)业主对设计的管理不到位,具体体现为其他部门特别是成本控制部门对设计的介入不够,没有专门的设计深度和设计质量管理。3措施1)给予设计单位尽量充足的施工图设计时间。从业主角度来讲,要求缩短决策时间以及尽早选定设计单位、尽早确定具体的设计要求。从设计单位来讲,要求更合理分配设计时间、设计内容,以期能给施工图设计留出更多时间,为提高施工图的设计深度及设计质量提供必要的时间保障。甚至在不影响项目整体设计工作的情况下,部分需时较长的施工图设计内容可以与初步设计同时进行。2)业主的产品定位及要求是施工图设计标准、内容的决定性因素,因此,要求业主在相关设计上有明确的要求,如地面铺装,是用瓷砖还是石材,用什么规格什么档次都应作出明确要求。这里的明确并不是指定供应商,因为这样将不利于招标竞争,而是为了明确设计内容,使相应的成本处于受控范围。如果直接确定供应商,则属于甲供材的招标方式,不在本文讨论的考虑范围。当实在无法决定做法和标准时,可以要求先按其中一种要求作为优先做法进行设计,其他作为备选项列入设计说明中,到招标时再确定具体的做法。如果到招标时仍无法决定,则可以先按优先的做法进行招标,同时明确其价格换算要求,使其仍然处于受控状态。而对于一些关系到成本控制的通用设计的深度问题,如前述钢筋接头,则业主可以按正常工艺,要求作出具体的钢筋接头设计规定。3)施工图设计的深度和设计质量与设计单位的水平或管理是密切相关的。一栋超高层建筑如果是由从未设计过此类建筑的单位进行设计,要求其设计质量很高无异于痴人说梦。另一方面,一家甲级设计单位进行设计,如果不好好管理,对施工图设计把关不严,管理制度形同虚设,或者放任分包单位自行处理,其设计质量也不会高到哪里去。4)业主对设计的管理,目前基本是处于或者说限于限额设计。
但这明显是不够的,没有设计深度和设计质量的支持,所谓的'“限额”往往会沦为空话(曾碰到过一个学校的电气设计,因导线的设计未严格按民用建筑电气设计规范采用低烟无卤电力电缆,而是设计了普通的电力电缆,施工单位抓住了这点,采用了不平衡报价,导线部分低价报价,但总的造价下浮率并不多,合同约定的合同外价格采用官方公布的厂商价格乘以投标下浮率。后按规范变更为低烟无卤电力电缆,仅此一项电气部分就增加百分之二十几的造价,远远突破原来的预算)。由此可见,加强设计深度和设计质量的管理对于成本控制来讲是非常必要的。我们可以通过如下措施和手段加强对施工图设计进行更有效的管理:。
a.加强对设计合同的管理,在设计合同中明确设计深度和设计质量的要求及相应的奖惩条款。可以要求实行限变设计,即合同要求限制设计变更量,如约定因设计方原因导致的变更量不应超过总造价的5%,否则将减少相应的设计费,当然具体的变更量限额应根据具体的设计项目,结合历史数据和实际情况确定。在设计深度方面,可以按实际情况提出具体要求,如根据施工图可以直接施工而无需任何深化,甚至要求对某些施工方案(如砖模)作出设计。
b.加强对设计单位的管理,了解设计单位的管理制度及相关技术(如bim)应用水平,相应提出业主的管理要求,理顺并明确设计各阶段的具体流程和要求,以期与业主的造价管理相符。同时要求掌握设计实时进度,根据相应的进度作出相应的管控。这一部分可以结合对应设计阶段的工程造价工作进行,在每一阶段的造价工作中发现的设计问题及时有效地反馈处理,这样可以不断减少施工图设计时产生的问题。
c.加强对施工图设计深度和设计质量的审核,就目前情况来看,这最后一关显得尤为重要,将决定施工图设计的最终质量。因此,除了设计单位的自我审核外,业主单位还应组织各个部门(特别是工程部、成本部)经验丰富的工程师进行综合施工图图纸会审(相当于把现在通行的招标后进行的图纸会审前置),从成本控制的角度,把施工图存在的各种问题尽可能多的找出来,并在编制工程量清单前予以解决。最后,在编制招标清单时发现的问题,通过设计图纸释疑作为招标图纸补充进行处理。这样才能使施工图预算起到真正的管理作用,使成本控制更切实可行。
d.加强对施工图设计管理的总结,通过对施工图设计管理的总结不断积累经验,才能更有效管理施工图设计,从而不断提高施工图设计的深度和设计质量,使限额设计得以落实,使设计阶段的成本控制目标得以实现。e.加强相关的制度建设,业主单位应就施工图设计的设计深度及设计质量管理建立相应的管理制度,并通过不断总结积累完善相关制度,使相关制度更加切实可行,从而使设计阶段的成本控制目标更有效实现。
作者:黎政坤单位:广州恒盛园林股份有限公司。
参考文献:。
[1]jgj16—,民用建筑电气设计规范[s].。
方案阶段成本控制篇十
民用建筑工程设计一般分为方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段;对于技术要求简单的民用建筑工程,经有关主管部门同意,并且合同中有不做初步设计的约定,可在方案设计审批后直接进入施工图设计。(《建筑工程设计文件编制深度的规定》2003年版)
即二段式(方案设计、施工图设计)或三段式(方案设计、初步设计、施工图设计)。
任务与要求:
主要任务是提出设计方案,即根据设计任务书的要求和收集到的必要基础资料,结合基地环境,综合考虑技术经济条件和建筑艺术的要求,对建筑总体布置、空间组合进行可能与合理的'安排,提出二个或多个方案供建设单位选择。
方案设计的图纸和文件
1)设计总说明设计指导思想及主要依据,设计意图及
方案特点,建筑结构方案及构造特点,建筑材料及装修标准,
主要技术经济指标以及结构、设备等系统的说明。
2)建筑总平面图比例1:500、1:1000,应表示用地
范围,建筑物位置、大小、层数及设计标高,道路及绿化布
置,技术经济指标。地形复杂时,应表示粗略的竖向设计意图。
3)各层平面图、剖面图、立面图比例1:100、1:
200,应表示建筑物各主要控制尺寸,如总尺寸、开间、进深、
层高等,同时应表示标高,门窗位置,室内固定设备及有特殊
要求的厅、室的具体布置,立面处理,结构方案及材料选用等。
4)工程概算书建筑物投资估算,主要材料用量及单位
消耗量。
5)透视图、鸟瞰图或制作模型
初步设计一般包括设计说明书、设计图纸、主要设备材料表和工程概算等四部份:
1)位置、大小、层数、朝向、设计标高,道路及绿化布置及经济技术指标。地形复杂时,应表示粗略的竖向设计意图。
2)各层平面及主要剖面、立面:
常用的比例是1:100或1:200,应标出建筑物的总尺寸、开间、进深、层高等各主要控制尺寸,同时要标出门窗位置,各层标高,部分室内家具和设备的布置、立面处理等。
3) 说明书:
设计方案的主要意图及优缺点,主要结构方案及构造特点,建筑材料及装修标准,主要技术经济指标等。
4) 工程概算书:
建筑物投资估算,主要材料用量及单位消耗量。
5)大型民用建筑及其它重要工程,必要时可绘制透视图、鸟瞰图或制作模型。
任务与要求:
施工图设计的主要任务是满足施工要求,即在初步设计或技术设计的基础上,综合建筑、结构、设备各工种,相互交底、核实核对,深入了解材料供应、施工技术、设备等条件,把满足工程施工的各项具体要求反映在图纸中,做到整套图纸齐全统一,明确无误。
施工图设计的图纸及设计文件有:
1)建筑总平面:
常用比例1:500、1:1000、1:2000,应详细标明基地上建筑物、道路、设施等所在位置的尺寸、标高,并附说明。
2)各层建筑平面、各个立面及必要的剖面:
常用比例1:100、1:200。除表达初步设计或技术设计内容以外,还应详细标出墙段、门窗洞口及一些细部尺寸、详细索引符号等。
3)建筑构造节点详图:
根据需要可采用1:1、1:2、1:5、1:20等比例尺。主要包括檐口、墙身和各构件的连接点,楼梯、门窗以及各部分的装饰大样等。
4) 各工种相应配套的施工图纸: 如基础平面图和基础详图、楼板及屋顶平面图和详图、结构构造节点详图等结构施工图;给排水、电器照明以及暖气或空气调节等设备施工图。
5) 建筑、结构及设备等的说明书。
6) 结构及设备设计的计算书。
7) 工程预算书。
方案阶段成本控制篇十一
建筑剖面设计的主要内容
1)房间的剖面形状、尺寸及比例关系。
2)确定房屋的层数和各部分的标高,如层高、净高、窗台高度、室内外地面标高。
3)解决天然采光、自然通风、保温、隔热、屋面排水及选择建筑构造方案。
4)选择主体结构与围护方案。
5)进行房屋竖向空间的组合,研究建筑空间的利用。
建筑剖面图示的内容
1)表示墙、柱及其定位轴线。
2)表示室内首层地面、地沟、各层楼面、顶棚、屋顶(包括檐口、女儿墙、隔热层或保温层等)、门、窗、楼梯、阳台、雨篷、踢脚板、防潮层、室外地面、散水排、水沟及其它装修等剖切或能看到的内容。
3)标出各部分完成面的标高和高度方向尺寸。
标高内容:室内外地面、各层楼面与楼梯平台、檐口或女儿墙顶面、楼梯间顶面等处的标高。
建筑方案设计阶段的造价控制分析
一个优秀的建筑设计方案,之所以能在众多方案中脱颖而出,应该集中了众家之长,不仅在设计中有独特的构思,而且在经济分析上也占有优势。
然而在目前的方案设计过程中更多的是考虑了建筑的新颖,外形的美观,功能的完善等等,而对于经济分析这一块即便有所考虑,也是花费的功夫甚少。设计阶段的造价控制一环套一环,始终围绕着方案设计进行。初步设计概算不能超过方案设计阶段的投资估算,施工图预算不能超过初步设计概算。所以,方案设计阶段的投资估算是重中之重,方案设计阶段的经济分析显得尤为重要。
目前在方案设计阶段对建筑经济分析缺乏重视的原因主要有以下几个方面:建筑设计工作的特点造成的影响。建筑方案设计是一个创造性的过程,集工程性、艺术性和经济性于一体,只有技术上先进可靠,经济上合理可行的建筑产品才能被社会所接受。但由于建筑设计工作的特点,更多的设计者主要从事的是建筑设计工作中创造性劳动部分,同时受计划经济时代的影响,经济意识薄弱,缺乏将经济意识贯穿于设计过程中。
缺乏全过程造价管理的思想。有关项目全过程造价管理的思想是由我国造价管理界人士于20世纪80年代提出的,但到现在为止,该思想还只是一种工程项目造价管理所追求的'境界,一种管理方针和指导思想,缺乏真正的全过程造价管理的技术方法。因此项目管理各部门偏重于施工阶段的造价管理,缺乏对设计阶段造价管理的理念,对方案阶段造价管理更是缺乏足够的认识。
缺乏方案阶段经济性分析的依据。
传统的设计阶段分析以定额为依据,根据概算定额、概算指标确定概算造价,或根据综合预算定额确定预算造价。随着市场经济的进一步发展,随着我国造价管理改革的深入,定额的属性将转变。建设部已于20**年上半年推出《建筑工程量清单计价规范》示范文本,这一方法将在全国逐步推广执行。所有这些都是工程项目造价管理的方法。
设计方案阶段尚缺乏经济分析的依据。
设计过程与施工过程脱节。目前我国设计单位的设计人员大多是专职从事设计工作,较少具备施工方面的经验和知识,对新技术、新工艺、新材料还了解的不够,造成设计和施工脱节,施工过程中修改设计、变更的情况时有发生。
方案阶段成本控制篇十二
3、负责成本管理基础工作;
4、精通公司现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件(料、工、费)。
5、对于企业生产经营过程中发生的费用进行记录与核算。
6、正确核算产品成本和期间费用,并提供相关成本资料;
7、编制成本费用报表并进行分析;
8、做好新品、变更产品及新客户产品的成本核算工作;
9、积极采用和推广现代化成本计算和管理方法;
10、积极完成上级领导交办的其它任务。
方案阶段成本控制篇十三
设计阶段对工程规模和实施方法的确定计算,本身成本不高,但它对整个项目的经济合理性有着至关重要的意义。而实施设计监理的作用正是在于:建设单位可以向业主就设计单位和设计方案选择等重大问题提供科学的建议,保证业主决策的正确性,避免其决策的盲目性和帮助设计单位避免设计工作中可能出现的失误和浪费,优化工程设计,最终达到保障工程项目安全可靠,提高其实用性和经济性的目的。
我国的工程建设程序可划分为六个阶段:即顶目建议书阶段、可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段,工程设计是根据批准的可行性研究报告(或设计任务书)所确定的拟建工程项目的产品方案、生产规模、工艺技术方案、建设条件和选址方案、投资估算和技术经济评价等要求,由业主通过招标后确定勘察设计单位,勘察设计单位按照合同的规定,遵照国家政策和法规,吸收国内外先进的科学技术成果和生产实践经验,选择最佳建设方案进行工程设计,为工程项目提供建设依据的设计文件和图纸,并为项目建设提供施工安装、调试服务的整个活动过程。
工程设计是决定建筑产品价值形成的关键阶段。虽然建设工程的实际投资发生在施工阶段,但节约投资的可能性却主要发生在施工以前的阶段,尤其是设计阶段。据国内外对项目实施阶段节约投资的潜力研究表明,勘察设计阶段节约投资的潜力均在10%以上,设计准备阶段可达95%。在单项工程设计中,建筑和结构方案的选择及建筑材料的选用对投资有较大影响,如建筑方案中的平面布局、进深与开间的`确定、立面形式的选择、层高与层数的确定、基础类型选用、结构形式选择等都存在技术经济分析问题。据统计,在满足同样功能的条件下,技术经济合理的设计可降低工程造价的5%-10%,甚至可达10%-20%。
对于一般的建筑工程,材料和设备的消耗费用大约占工程成本的70%左右,而这样高比例开支,都是在设计阶段随着结构形式、设备造型、材料选用等确定的。由此可见,设计阶段是影响建设工程投资的关键阶段。在工程建设过程中,按图施工是施工单位必须遵循的原则,实际上在施工阶段所进行的投资控制并不是控制工程成本,而是控制工程进展过程中可能增加的新工程费用,这种投资控制有用但有限,实际上决定工程投资多还是少,是否合理,这在设计阶段已经确定。实践证明,设计阶段控制工程造价的潜力很大,在满足项目使用功能的前提下,挖掘设计潜力可降低工程造价。
设计监理在技术上是比施工监理更高层次的监理。正是基于这么一种特殊的地位和现阶段监理行业自身发展的不足,使得我国的设计监理迟迟不能推行开来。但是,设计阶段在整个工程建设中的重要性和目前我国设计市场的种种迹象表明,设计行业需要监理,设计市场呼唤监理。
设计监理是建设项目全过程监理的重要组成部分,对整个项目的投资控制起着关键性作用,是将建设项目各要素置于事前控制的必要途径,因此,加强对设计阶段投资控制监理的研究就变得非常迫切和重要。
国家建设部在《建设监理试行规定》中明确了该阶段的监理工作任务,概括地讲主要有以下几个方面:。
(l)根据业主的建设意图和要求,确定设计原则,编制《设计要求》文件。
(2)协助业主组织设计招标,选择勘察、设计单位,并与中选的单位商签合和组织实施。
(3)审查各阶段的设计图纸和设计文件。对工程项目总体设计阶段设计阶段以及施工图设计阶段,应从技术、质量、投资和进度等方面对设计文件进行审查和控制。
(4)协调建设单位与工程建设有关各方的工作关系。
(5)参与主要材料、构件和设备的选择,把好选型关。
方案阶段成本控制篇十四
摘要:决策阶段作为一工程项目必不可少的重要过程和阶段,在保障工程项目正常运行方面发挥了重要作用。项目负责人作为整个工程项目的主体,始终占据着主导地位,担负着为工程项目工作的正常开展保驾护航的重要责任。项目建设单位作为工程项目建设的管理部门同时也是为工程项目建设提供监管的部门。审批部门作为工程建设工作的审批部门,同时扮演着服务与监督的双重角色。本研究将对我国现阶段工程建设成本控制进行研究,从而找出相关合理的措施,对我国工程项目成本控制工作进行有效的完善与管理。
前言:我国关于工程项目的成本控制的管理工作在近些年有较为明显的加强,但是在发展的过程中仍然存在一些需要进一步解决的问题,这些问题的存在严重的影响了我国工程建设工作进一步发展的阻碍。在工程项目的管理工作中,项目负责人一方面要做到服务于工程,另一方面也要加强自己对工程项目各项经济活动的监督与监管职责。只有这样的工程项目工作才能更有效,工程建设的发展才能更健康快速稳定。但是,现阶段我国项目负责人在服务与监督方面还存在着问题。本研究将对决策阶段中的问题进行介绍,同时提出相应的措施。
方案阶段成本控制篇十五
一开始在听老师讲授时觉得有些知识都在大一的基础会计和假期的实习中接触到了,但是在自己动手实践的时候还是出现了很多的问题。尤其在完成这次小组大作业的过程中更是获益匪浅。
这次大作业是要求一个小组模拟一个企业分工完成凭证、登账和报表。我在小组中担任会计的职务。
在这次作业中我们一起遇到了很多的问题。首先就是题目的设定,我们在一开始打算把背景设计为服装厂,并且编制了一些经济业务。但是在询问了老师之后了解到如果要设置一个服装厂的话所需的原材料很多、生产出来的产品也要根据大小分为很多种,在建账和核算的过程中都要把这些问题考虑进去。而不能只设定两种原材料明细帐户,主营业务收入也不可以不设置明细科目。在回到宿舍讨论之后,我们改为水杯厂。查阅了locklock品牌的相关资料之后,我们设置了两种原材料,主营业务收入、主营业务成本也根据杯子的型号设置了两个明细科目。使题目变得更加合理了。同时设定了不同型号产品的单位售价和单位成本,库存量。这些数字一定要满足题目设定的要求。
我不能很快的反映出它属于什么类型的科目,所以发很多时间都浪费在查找科目表之中。我认为不仅要熟悉科目的类别,还要大概的记住科目的编号,缩短查找的时间。
接下来我填写了多栏式明细账。我们设定的多栏式明细账包括7个科目。包括主营业务收入、主营业务成本、应交税费-应交增值税、营业税金及附加、管理费用、财务费用、营业外支出。在填写这些账的时候我又学习到了很多知识技巧、还弥补了一些不应该出现的漏洞。首先我明白了多栏式明细明细账不仅有借方多栏式和贷方多栏式,还有借贷多栏式。当我发现这个漏洞时有一种晴天霹雳的感觉,以前在登账的时候也挺用心的但是却从来没有考虑过这个问题。而在这次登账的时候因为怕自己填错影响整组成绩所以每填写一笔都特别仔细才发现了有些账户,如应交税费-应交增值税、财务费用;用单纯的借或者贷方多栏式无法填写,通过看书和问同学明白了这个问题。接下我发现我还在细节上有很多容易遗漏的地方。比如在最后一行结转下年或者转入利润在“借或贷”那一栏要写“平”,在元位填写“0”。这些问题在平时感觉自己都知道,但是在实践的过程中就会出现问题,根本原因还是动手太少、不细心造成的。另外我在填写的过程中出错的频率比较高,经常在出错的时候下意识的想把错的描成正确的,这种做法在平时可以,但是在填写账的时候绝对要禁止的。在发生错误是要采用红字更正法、补充登记法、划线更正法来改正,保持完整性。
我还负责了制作和整理原始凭证,这真的是一个巨大的工程。乍看
似制作原始凭证好像只和电脑有关,但是在制作过程中也学到的不少的知识、注意到了不少的问题。首先,只要是对外的原始凭证就一定要有章和签名。在增值税发票上要有公司名称、纳税人识别号等等信息且一般情况下都是机打。虽然发票的样式会各有不同,但是基本的信息在每一张上都要存在。在银行回单上要注明开户银行及账号等有关信息。在对内不的原始凭证上不一定要有章,但是一定要有负责人签名已明确责任。在制作的时候我发现我在用大写字表示金额上还是不熟练,需要加强练习。
这次以小组的形式做作业是我更加感受到了整体性的重要。可能因为你做完凭证影响了别人的进度,或者是因为你一个数字的失误导致后边账和报表出现错误。也许你的一次错误可以被容忍,但是如果每次的有错就会造成很大的麻烦。当们完成所有的账时,看到装订整齐的账和凭证时、把记账凭证汇总表和资产负债表算平了的时候,有一种成就感,顿时觉得做会计也不是一个枯燥的工作,是有责任的。在总结的时候也暴露了一些问题,比如在设计题目的时候数目有点大了,没有涉及到借款的业务。对于我自己来说,在很多问题上不是不会,但是“不确定”。总是需要查书、问同学才能确定,才敢下笔。我希望通过不断的学习和实践可以摆脱这个问题,把不确定的问题烂熟于心。
方案阶段成本控制篇十六
一、事前预测分析。
制定科学的施工计划。建安企业在工程建设中,要想对工程成本实现有效的控制,就要制定出科学的施工计划。建安企业应根据自身资源和能力,制订周密的施工方案、施工计划。例如,选择施工机械器具、安排施工顺序、确定施工工艺、组织流水施工等。而且施工工期的延长,可会造成施工成本的增加。因此,一份切实可行的施工计划就显得十分重要,是保证工程能否顺利完成,利润目标能否顺利达成的基础,也是降低成本的关键。建安企业的施工计划应同时具备科学性和可行性,不仅要在施工中发挥科学有效的指导作用,而且要实现经济与技术相结合,利用先进的技术来获取丰厚的经济利润。
二、加强施工过程中的控制管理。
1。增强成本控制意识。建安企业中,上到项目管理人员,下到每一位建筑工人都应树立成本控制意识。由于各工程项目在实际操作中分散于不同的施工区域,而企业管理层属于利润中心,而非成本中心,难以对工程成本进行直接控制。对工程而言,又受到工期超期罚款等合同条款的限制,对工期成本和项目盈亏往往容易忽视。工期的延长势必造成工期成本,也就是为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用的显著增加。工期目标作为工程项目管理的三大主要目标之一,是建安企业能否按合同工期完成,取得良好信誉的关键。
2。强抓材料的采买、使用和管理。在施工全过程中,建安企业的材料费,往往占到施工总成本的60%左右。建安企业要想控制施工的总成本,在材料的使用和管理上必须引起高度的重视,加强管理,尽可能的减少施工过程中不必要的耗损。同时,材料的采买也是成本控制的关键。目前大部分的单位,将材料的采买权,归属职能部门所有。这种方式在很大程度上减轻项目部的施工负担和施工压力。为使职能部门充分发挥作用,进一步降低材料成本,使工程在低成本投入的情况下高质量的完工,还应该具体细分责任,在“节流”上下功夫。在严格执行材料消耗定额的同时,要坚持节约,余料回收,废物利用。
2。1做好材料采购前的基础工作。工程开工之前,建安企业的项目负责人必须认真的考察工程设计图纸,再根据工程的具体情况确定材料的实际需求量,做出材料的申请计划,同时申请计划应做到精准无误。材料的申请计划在审核后交由材料采购部门采买。在采买之前,材料采购部门还应对市场价格进行调查比较。材料采买人员所购买的原材料的价格,不得高于采购部门的调研价格。对于大型建安企业中需求量大的原材料,可以以招标的形式比较各个供应商的质量、价格。
对于不适合招标的,也可在公司的例会中公开对材料采购情况。对于用量比较大的钢材、石料、木材分别汇报不同厂家的价格,比较质量和业界口碑,公开厂家的联系方式,以增加监督力度,提高透明度,保证做到“货比三家”优质低价的购买原材料。
2。2施工现场加强材料量的管理。物资消耗,特别是对钢材、木材、砂石料等要严格按照定额供应,实行限额领取。安排专人监管、严格管理。对于材料操作消耗特别大的工序,由项目经理部直接负责。在具体的施工过程中,可以按照不同工序,细分施工过。在工序开始前,由工长、材料员分配大型材料使用的数量,过程中若发现材料数量不足,材料员申报项目经理并说明材料用数量不足的原因。当每一阶段的工程结束后,应该由材料员清点、汇报材料的使用和剩余情况,分析材料消耗尤其是超耗的原因,并与经济挂钩,予以适当的奖惩。
2。加强人工费用管理。严格承包队的选择和管理,在工人环节上加强控制。随着工人工资费用的不断攀升,努力降低劳务成本,也是降低工程总成本的主要措施之一。要选择有资质的承包队伍,其生产能力的高低与工人劳务费用的高低,直接影响整个工程的质量与成本。
因此,必须选择一支具有高性价比的施工队伍。在确定施工队伍之后,要根据设计图纸和工程预算,签订责任明确的用工合同。在施工过程中,严格定员、劳动定额,对出勤率,加班加点等问题严格审查控制,并及时发现和解决人员安排的不合理,派工的不恰当,严格按照合同进行监督、管理。
3。加强机械设备的管理。根据工程的实际需求,充分发挥机械设备的效能。施工的过程中,合理安排使用机械的施工段落,以期提高机械利用率,减少机械成本。并定期做好机械的养护工作,对于不再使用的机械,及时报停,提高机械完好率,为工程整体进度提供保证。与此同时,建安公司可以根据自身的机械设备资源,建立一个内部设备租赁市场,以代替无偿使用。以此提高工程项目成本的真实性和设备的利用率。此外,对于施工现场暂时不需要使用的机械设备,还可对外租赁,增加机械的利用率的同时增加公司的'收入,实现企业利润的最大化。
三、工程后期的成本回收。
工程后期的成本回收是工程的最后一步,但鉴于市场目前的情况,成本回收必须引起足够的重视,要严格按照事先签订的合同追款,健全竣工结算,保证款项回收。竣工决算是成本管理的最终结果,也是企业能否真正实现盈利的关键所在。保证款项回收是企业为最终应获得的劳动成果,也是企业价值的体现,因此,应做好以下工作:
1。程技术资料的收集、整理、汇总、归档。在工程的施工过程中就应做好工程技术资料的收集、整理、汇总和存档工作,以确保工程竣工时技术资料的完整性、可靠性。而技术资料是否齐全、将影响工程的竣工决算,影响成本的回收。在竣工决算的阶段,项目部应将有关决算的资料提交预算部门,对中标预算、材料实耗、人工费用等进行比较、分析、查缺、补漏,以确保工程竣工决算的正确性、精确性和完整性。