实用地产策划文案（案例17篇）
身体健康是事业成功的基石。写总结要注意结构的合理性和连贯性。以下是一些写作范例供参考
地产策划文案篇一
3.江南明珠园——至尊私邸，领秀江南;放眼江南明珠满目春色，尽收江城四岸十里繁华。
4.东方帝园——城市中心点，品质生活圈。
6.巴黎豪庭——生活大师大众豪庭。
7.保利花园——和谐生活，自然舒适;香樟佑人，朱雀佑宅。
8.绿色家园——房在林中，人在树下。
9.银海华庭——让建筑延伸梦想。
10.花前树下——春来花前鸟语，福入树下人家。
11.剑桥春天——引领街区生活，静享都市繁华。
12.大唐新都——原创生活，非常空间。
13.东湖名居——东湖就在家门口。
14.奥林匹克花园——运动家，生活家，生活的最高荣誉。
15.半岛豪庭——少数人的府邸，所有人的梦想。
16.天上人间——天上人间，风景人家。
17.紫荆花园——香港路行政级榜样社区。
18.吉祥国际——如意生活，自在随我。
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地产策划文案篇二
样式参照：
材质、尺寸：
备注：需要报公路管理站和城管审批且制作成本较高。
方案1。
款式示意：
材质：不锈钢烤漆，信息部分丝网印刷。
备注：此方案灌云无此制作水平，需要发到外地制作。
方案2：铝塑板+吸塑灯箱+方管，高度4-5米（灌云地区精神堡垒最高制作水平）。
款式示意：
文字内容：
中心广场、样板房、销展中心、大伊山小径、会所、游泳池、羽毛球场、停车场。
材质：钢管烤漆+牌面钛合金包边+双层亚克力发光。
款式、尺寸、内容参照：
材质：不锈钢烤漆，文字部分即时贴或亚克力刻字。
款式、内容示意。
材质：亚克力，文字部分用即时贴或者亚克力刻字。
1、标识牌。
款式、内容示意。
材质：
方案1：铝合金+亚克力字/即时贴；
方案2：双层亚克力刻字。
2、展板。
材质：喷绘+内打灯。
3、酒柜。
建议：
1、酒柜档次较低，影响整体形象，建议在新浦购买，
4、墙体布置。
建议用装饰画或者用挂钟来装饰或者一面墙留作照片墙（以后可以将项目活动的照片悬挂在墙上）。
1、把老沙盘撤去，单体留下。
2、展板画面更换。
3、购买电视、dvd播放三维动画。
4、上1组沙发。
备注：
工作事项开始时间完成时间负责人备注。
精神堡垒9.1510.25嘉华、极策、广告公司数量：1个，上文附详细注解。
工地入口指示牌9.1510.25嘉华、极策、广告公司数量：1个，上文附详细注解。
景观施工温馨提示标识9.1510.25嘉华、极策、广告公司上文附详细注解。
样板房温馨提示标识9.1510.25嘉华、极策、广告公司。
现场售楼处标识牌9.1510.2嘉华、极策、广告公司上文附详细注解。
现场售楼处展板9.1510.2嘉华、极策、广告公司数量：4块，上文附详细注解。
购置酒柜9.1510.2嘉华上文附详细注解。
售楼处墙体布置9.1510.2嘉华、极策、装饰公司上文附详细注解。
购买电视、dvd9.159.25嘉华放置于临时接待点用于播放三维动画。
临时接待点展板画面更换9.159.25嘉华、极策、广告公司数量：5块。
购置1组沙发9.159.25嘉华放置于时代超市临时接待点。
地产策划文案篇三
活动时间：20xx年11月20日15：00–17：30。
活动地点：御景庄园售楼处。
参与人员：认筹客户。
活动嘉宾：嘉华置业领导。
时间流程安排。
11月19日所有物料准备完毕，现场演练彩排，有问题及时调整。
11月20日（14：00—15：18）。
1、内外场轻音乐热场。
2、礼仪小姐（位于入口处，4名）引导来宾至售楼处。
11月20日（15：18—15：30）主持人开场、马总致辞。
11月20日（15：30）外场演出、品鉴休闲饰品；内场选房、领取礼品。
11月20日（18：00）答谢晚宴。
工作事项文案完成时间设计完成时间执行完成时间负责人备注。
位置：售楼处门口广场面向大门。
注：制作前让广告公司多打几个小样，以免跑色。
注：建议用材质好的地毯，帷幕覆盖在舞台背景上。
空飘/嘉华、极策、广告公司数量：10个；
位置：售楼处、舞台、样板房、入口处附近。
主题：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘（做10个）。
注：建议用材质好的地毯。
菠萝花拱门/嘉华、极策、广告公司。
花篮//嘉华、广告公司尺寸：高；数量：60个。
拱门（含条幅）/嘉华、极策、广告公司数量：6个。
位置：
1、大门入口处1个。
2、时代超市门口1个。
主题1：热烈祝贺御景庄园一期盛大开盘。
遮阳棚//嘉华、极策、广告公司位置：来宾外场休息区。
休息桌椅//嘉华、极策、广告公司位置：来宾外场休息区；
数量：圆桌20张，椅子100把。
电子礼炮//嘉华、广告公司数量：8门；位置：舞台两侧。
鞭炮//嘉华、广告公司数量：2万响。
胸花//嘉华、广告公司数量：暂定100个。
长条桌//嘉华、极策、广告公司数量：2张；覆上红布；
1张是联盟商家签到处，1张是vip入场券领取处。
席卡/嘉华、极策、广告公司。
品牌商家邀约//嘉华、极策。
邀请函//嘉华、极策。
马总发言稿、主持人串词//极策。
礼仪小姐//嘉华、广告公司数量：8名；注：要求形象气质佳。
认购协议书/极策。
礼品确定//嘉华、极策建议为书法名家字画。
演出团体的邀约//嘉华、极策。
地产策划文案篇四
岗位职责：
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
4、负责营销策划方案的`制订；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
任职资格：
1、两年以上地产营销策划工作经验；
2、熟悉地产营销全过程，完整参与过三个以上地产项目营销工作；
3、内心有意愿追求卓越，目标感、行动力强；
4、有较强的思维分析能力、沟通能力、文字表达能力；
5、经济类、建筑类、房地产、市场营销等相关专业本科学历以上。
地产策划文案篇五
1、负责广告、折页、单页等印刷品平面设计工作及样稿审查。
2、根据推广策划方案,独立完成所负责项目的创意设计,包括宣传物料、平面媒体广告等视觉设计等。
任职要求:。
2、大专以上学历,美术、设计相关专业,具备深厚的美术功底;。
3、精通设计软件;。
4、沟通能力强,有房地产广告公司或广告公司工作经验者优先。
地产策划文案篇六
1.1根据部门计划的安排,完成相关的工作。
1.2做好阶段性的推广工作,做好市场分析工作,做好地区及板块市场的研究工作。
1.3负责媒体渠道的分析和媒体关系维护,保持良好的公司宣传形象。
1.4负责项目各类营销活动、推广方案的组织、实施工作。
1.5负责媒体及活动效果评估,及时调整推广渠道的选择。
1.6负责广告、活动、物料等设计工作质量的把控。
1.7参与营销策略的制定,对营销计划提出初步意见。
任职要求:。
2.学历及与业背景要求。
2.1大学本科及以上学历。(经验丰富学历可适当放宽)。
2.2企划、广告设计类,房地产经营管理等相关与业。
3.经验要求。
3.1四年以上房地产行业营销策划经验,两年以上同等及以上岗位管理经验。
4.业务技能要求。
4.1掌握房地产基础知识、市场营销、法律、媒体传播等相关知识、熟悉市场情况和媒体动态。
4.2熟悉广告运作,并对广告作品有很强的审美能力和整合能力。
4.3具有较强的市场洞察、预测及逻辑思考能力。
地产策划文案篇七
1、有房地产项目开发前期策划的经验和能力。熟知规划,产品研究、通晓拿地方案,经济测算更佳。
2、主要负责房地产项目开发的全程营销策划。包括市场研究、客户研究、价格评定等。并负责与相关第三方公司对接,做好活动、制作、推广、开盘等重要节点的推进,保证项目从方案计划、到实施跟进的一系列执行有序推进。
3、有撰写项目全程营销策划报告、产品前期定位报告、日常各类执行报告的能力。有知名项目成功竞标和操盘者优选。
任职资格:。
1、2年以上房地产行业策划咨询工作经验,知名地产公司和知名成功策划案例者优先;。
4、热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性。
5、吃苦耐劳,服从公司项目安排。
地产策划文案篇八
2、负责公司微信及自媒体文案编辑及撰写；
3、协助品牌经理进行创意提案，保证工作的顺利推进；
4、完成上司交办的.其他任务。
1、新闻学、传播学、中文、经济管理类相关专业，本科以上学历；
2、熟悉商业地产，两年以上市场策划及文案工作经验，有整合推广成功案例者优先；
3、能够准确捕捉产品亮点，具备恰如其分的文字表现能力；
4、熟悉专业创意方法，思维敏捷，洞察力强，文字功底扎实，语言表达能力强；
5、能独立完成项目、广告等推广文案的撰写书；
6、有很好的团队协作能力。
地产策划文案篇九
活动时间：20xx年10月3日-10月4日15：00–18：00。
活动地点：御景庄园售楼处（会所）。
活动目的：对前期登记客户进行简单筛选。
参与人员：前期登记的意向客户（根据意向将客户分类，把意向一般的集中在，意向好的集中在）。
活动嘉宾：嘉华置业领导。
时间环节流程安排。
14：00–14：30前期准备现场所有布置环节进行最后检查，参与活动人员进入岗位并准备就绪，音响调试完毕。
15：20–16：00文艺演出时尚秀、小提琴。
16：30–17：00文艺演出魔术、萨克斯。
17：30–17：40合影留念所有人员合影留念。
工作事项开始时间完成时间负责人备注。
邀请函嘉华、极策、广告公司数量：100个。
采用欧式古典风格的牛皮纸邀请函设计（附件有参照图片）。
活动背景嘉华、极策、广告公司位置：放置于会所背景墙处。
尺寸：须广告公司现场测量。
签到处背景嘉华、极策、广告公司位置：放置于会所入口左侧墙体。
尺寸：须广告公司现场测量。
主持人串词极策须提前和主持人对接好。
嘉华置业领导致辞嘉华。
附件有参照图片。
会所门口布置嘉华、极策、礼仪公司附件有参照图片。
咖啡品鉴活动商家邀约嘉华、极策。
法国大餐品鉴活动商家邀约嘉华、极策。
灌云电视台邀约嘉华、极策包括主持人和摄影组，后期做专题片播放。
演艺公司邀约嘉华、极策礼仪小姐6名。
拱门嘉华、极策、广告公司数量：2座（时代超市1座，现场1座）。
主题：御景庄园皇室派对礼遇城市名流。
邀约客户极策邀约客户到时代超市临时售楼处领取邀请函（根据意向将客户分类，意向好的集中在1天，意向一般的集中在1天）。
邀请函（欧式古典风格的牛皮卷纸邀请函设计）。
室内、外场景花艺、纱艺、灯饰布置。
会所大厅前门。
地产策划文案篇十
1、负责公司现有项目的前期策划和现有销售项目的策划工作。
2、根踪本地房地产市场的市场发展动态、尤其关注新政策、供求新趋势，定期出具可行的市场调研报告。
3、服从公司的管理和调配，及时领导安排的各项工作任务。
1、企划类相关专业大学专科及以上学历；
2、3年以上房地产公司开发策划工作经验，有房地产项目全程开发策划经历者优先；
3、具有丰富的房地产公司的项目规划、开发、策划、管理经验；
4、具备负责大型房地产项目实际操作经验；
5、熟悉项目规划、建筑全过程，熟悉房地产的实际流程规范；
6、有很强的组织协调、计划分析和多项工程的管控能力；
7、热衷于房地产行业，有团队精神，责任心强。
地产策划文案篇十一
2、提高珠宝品牌在当地知名度，达到抢占市场份额的目的；
3、塑造珠宝的品牌形象和提高美誉度，达到长期销售的目的。
以“喜从天降”、“拍档射箭”、“婚礼进行时”、“数字柜台”等活动丰富国庆的文化生活，活跃市民文化氛围。
x月x日—x月x日（以国庆期间为重点）。
活动一：“喜从天降”活动。
每日x枚价值x元的女式手提包，法国香水，翡翠吊坠或手镯。
活动二：“拍挡射箭”活动。
凡购买珠宝专柜任一款首饰者即可参加“拍挡射箭”活动，活动现场布置如下图所示，操作方式为一男一女为一组拍档射箭，女握弓，男射箭，每日可分数组先后游戏（如顾客只有一个人购买则可以一个人独自射箭），每组共射10箭。
1、活动举办和宣传可联合商场一起举办和进行，但不能联合本商场的其他珠宝专柜一起进行（如本商场无其他珠宝专柜则更佳）。
3、在店前做好活动宣传海报，在柜台安排咨询活动咨询员（如有条件可设立咨询电话）；
4、在活动前印制活动宣传单页在店前派发（有条件还可在人流汇集区及社区派发），扩大活动影响力和宣传力度。
5、后期印制50元或100元的现金优惠券，通过与其他强势非珠宝类品牌经销商（比如同商场的家电销售商）、酒楼、歌厅等合作，顾客在以上店面消费时即可赠送我们的现金券，以多方扩大顾客源。
6、宣传器材及内容：
（1）x展架：
主题：珠宝国庆“珠宝国庆有礼”
内容：本次促销活动奖品设置、报名参与办法及珠宝logo、咨询电话等内容。
（2）宣传页dm：
主题：珠宝国庆“三大活动三重惊喜”
内容：本次促销活动细则及奖品设置、报名参与办法（配“拍挡射箭”场地图片）、珠宝logo、珠宝专柜位置图、地址、电话等。
1、在活动中做好顾客咨询到达人数、活动参加人数、购买人数、销售额等做好详细记录；
2、活动后期做好活动将以上数据及媒体投放频次、代理商反馈意见等收集至珠宝推广总部品牌规划部做好活动评估、总结，以便提供更好的营销服务给加盟商。
1、“喜从天降”活动奖品费用：x元；
2、“婚姻进行时”抽奖婚纱及礼服：x元；
3、易拉宝：x元，pop：x元，条幅：x元；
4、宣传页（dm）：x元；
5、总计：x元。
地产策划文案篇十二
房地产开发项目分成两个阶段，分别是决策阶段和实施阶段，虽然实施阶段的时间很长，显得很重要，但要是没有前期决策阶段的努力，后期施工就不能展开，所以一个好的决策对于整个项目的成功与否有着举足轻重的作用。重视前期的策划及设计阶段的造价控制，保证房地产项目以最小的投资换取最佳经济效果，促进房地产的发展。
（一）房地产项目前期研究主要作用和工作过程为：第一，房地产项目前期研究工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，使整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础上，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理都起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有极其重要的影响。第二，工程项目的前期研究是确立项目是否可进行投资决策的依据。目前在社会主义市场经济体制下，原由财政统一分配投资的形式变成了由国家、地方、企业和个人的多元化投资格局。因此无论哪一种投资方和国家审批机关主要都是依据项目前期研究提供的评价结果。项目前期研究所确定的投资方向对整个项目的成败是致关重要的，项目的前期费用投入较少，项目的主要投入在施工阶段，但项目前期研究策划对生命期的影响最大，稍有失误就会导致项目的失败，产生不可挽回的损失。
（二）项目策划的内容包括市场调研和项目定位，这就需要首先对项目周边的自然环境条件，项目开发时的市场和经济环境等资料进行收集和调查。要在适应市场条件下进行策划，以最低的成本来实现最大的利益。对收集好的资料进行仔细分析研究，找出影响房地产项目开发建设的主要原因，方便以后的施工进行。项目定位就是把市场调研的结果和初步构思转化为可执行的方案，必须要对其予以重视，因为它关系到项目的开发能否达到预期的目标，它确定了项目发展的方向，它的优劣直接影响整个项目计划的成败，要使其做的成功就要首先对收集的资料和用户需求进行定量的分析，确定项目实施的总体构思，使得项目的功能和房地产建设的内容规模有一个基本的思路，并对项目投资、进度、质量三个方面设置相应的目标，在此基础上，把客户需求和所要取得的利润融进项目定位中。在项目策划阶段，有许多种方法来做好工作，其中最主要的方法是全面的深入的调查和分析项目所处的环境，因为环境的特点和变化直接影响项目策划的方向内容，同时也对项目有着制约作用，只有相互协调，才能取得策划与环境的协调。
（三）房地产开发项目前期成本的风险关键控制点为：第一，面临风险土地购买风险、土地拆迁安置风险。土地成本支出约占到项目总成本的对地块的开发风险后期升值的评估论证和成本测算工作决定了项目的可行性。因此前期投资决策是项目开发中最重要的阶段池是前期成本最重要的风险关键控制点。第二，面临风险设计质量风险、设计技术风险。规划设计费虽然开发项目总成本的不到，但在项目决策后对项目总成本的影响达以上役计质量的好坏直接影响工程造价及工期长短。规划设计阶段的成本控制才能有效抓好工程造价进而达到降低造价节约成本的成本管理目标。规划设计阶段也成为开发项目前期成本的风险关键控制点。
（一）限额设计是指按照批准的可行性研究报告及投资估算控制初步设计概算按照批准的初步设计概算控制施工图设计。各专业在保证功能和技术指标的前提下合理分解投资限额和工程量，然后再分解到各单位工程和分部工程。根据限定的额度进行方案筛选和设计并且严格控制技术设计和施工图设计的不合理变更，以保证总投资不被突破。限额设计是按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计，从节约的角度出发把技术同经济有机的结合起来是建设项目投资控制系统中的一项关键措施。在整个设计过程中役计人员与经济管理人员应密切配合做到技术与经济的统一。因此房地产开发企业应积极推行限额设计。
（二）房的主要任务是确定项目的构思、规模、内容、性质，并且对其可行性做出分析论证。通过建筑策划，提出建筑项目设计方案的框架，指导建筑设计工作。建筑设计前期策划不同，设计方案也不同，体现了设计者不同的价值观念、文化观念，为建筑赋予了新的内涵。让建筑项目具有实用性是建筑设计最根本的原则，而建筑策划工作就是在为提高建筑项目的实用价值而服务。建筑策划是在设计者对项目的实际情况调查分析后得到的.，为建筑设计提供了社会环境、市场情况、人文地理条件等信息因素。将建筑设计与实际情况紧密的联系起来，使建筑设计不仅表达了设计者的设计理念，也满足了业主和开发者的实际需要。
（三）作为房地产开发企业，在经济发展迅速、竞争日益激烈的情况下，要寻生存、求发展，就必须提升企业的整体能力。成本控制在当今的房地产开发中成为势在必行的趋势，其中建安成本在房地产企业财务管理中占据很大成分。建安成本是房地产项目开发的管理费用中很重要的一部分，是影响房地产项目开发成本的最敏感因素。要做到有效控制房地产开发成本，降低建安成本，可以通过公开招标、全员参与等方式来进行。招标工作在降低建安成本方面十分关键，招标时应当加强招标文件和合同管理的工作，保证招标的公开性。土地增值税作为保障收入公平分配、促进房产市场健康发展的有力工具，加强土地增值税的征收管理工作，在一定程度上可以遏制土地的流转和炒作、挤压房地产的高额利润、细化宏观调控政策，规范房地产市场的交易秩序，对房地产行业的发展有着重要意义。
（四）构建房地产成本控制系统：第一，项目立项控制。此系统主要是处理有关国内外经济政策法规等方面的信息，经过整理存储在数据库以提供给用户查询，为决策者的决策提供依据，它包含了可行性分析、立项管理、项目信息管理、政策法规管理等模块。第二，管理成本控制。此系统从员工成本、业务成本及工程施工过程中的管理成本角度进行分别控制和管理。第三，营销成本控制。此系统根据当前房地产市场情况，做出不同价格的销售经济分析，针对不同的情况制订不同的销售方案，进行有效的广告宣传与费用推广管理，并在营销过程中产生的售楼处费用进行管理。第四，财务成本控制。此系统主要是针对项目所需资金的成本和税务成本进行核算，并提供报表查询及打印功能。第五，不可预见成本控制。此系统主要是针对在房地产工程运行过程中各个环节可能出现的新增项目成本、突发状况成本及其他一些不可预见费用成本进行实时管理。
房地产开发作为一个投资大，建设使用时间长，成效与风险同在的过程，对项目前期策划的研究就显得特别的重要，因为精确地策划不仅是科学决策的主要保证，也是完成目标的保证。要通过借鉴国际先进管理经验，做好房地产的项目前期策划。
参考文献：
[1]张玉宾.工程项目施工阶段前期策划[j].科技与企业，20xx，01：50.
[4]金永强.房地产项目公司成本管理探讨[j].现代经济信息，20xx，07：47+50.
地产策划文案篇十三
近几年我国城乡建筑发展十分迅速，房屋建设规模日益扩大，建筑节能的问题成为了我国可持续发展道路上急需解决的首要问题之一。《绿色建筑评价标准》确定了与绿色建筑相关的一系列标准，它的普遍推行必将对现有的房地产开发各个环节带来一定的冲击。
我国房地产市场竞争的日趋激烈，房地产业的发展也越来越趋向理性化；与此同时，过去那种简单的楼市买卖观念已经不适应时代的需要；房地产市场营销模式也发生了变革，继而营销策划也随之调整。房地产营销策划的内容主要由三部分构成：项目判断、概念设计和广告媒体代理。
1.项目判断阶段。
伴随着绿色开发标准的建立，可以预见房地产开发市场的准入门槛将会在现有基础上进一步提升，至于提升多大的幅度将首先取决于社会的整体经济发展水平。对于房地产的策划人员来说，在项目判断这一阶段对开发成本的预见性就显得尤为重要了，并在此基础上寻求市场定位。一方面，绿色建筑强调无污染。这必然对建材、建筑工艺、设计方案等的选择提出了更高的要求，所以使得绿色建筑的开发承载的责任与义务增多，成本相应提高。在项目开发阶段，必须要给予足够的重视；其次，绿色建筑又具有地域性特征，使得开发成本进一步增加。因此这一阶段直接影响着开发商的投资决策，决定着整个项目的成败。开发商应该在分析市场需求的同时，考虑社会效益，而且要更多的关注社会效益，不单单是为了一己私利。那么对社会效益的关注应该成为项目判断环节的一个基本准则。
2.概念设计阶段。
概念设计是指运用崭新的设计理念将项目的最大价值诱发出来。对于概念设计来说，一方面，《绿色建筑评价标准》建立了一套完整的评价体系，能够为全行业提供一个协调行动的'模板，加强对环境重要性的认同，引导开发商按统一标准去进行绿色开发。另一方面，这一标准不仅针对开发商，还面向消费者（业主）。这样就避免开发商鼓吹自己的产品蒙蔽消费者，完全做到了公开。同时在概念设计中，人们对于绿色的相关概念设计也更加清晰。随着消费者和开发商对绿色建筑的认同，将进一步促进绿色建筑的发展，而深化中的绿色建筑反过来又会给绿色建筑的标准化发展开辟道路。
3.广告媒体代理阶段。
广告是联系开发商和消费者的桥梁，广告创意的成功与否直接关系着项目与消费者沟通的有效性。目前我国节能建筑市场不是很景气，其中部分原因是消费者建筑节能意识薄弱。业主对节能效益认识不够，不愿花费较高成本购买节能住宅，节能市场上缺乏需求动力，导致开发商做节能成本风险增大，从而形成节能消费市场恶性循环，给建筑节能发展带来了一定的阻碍。因此在大力发展节能产业和节能技术同时也要提高大众节能意识，合理引导消费者消费观，必须在广告与媒体代理阶段以恰如其分的方式让社会公众所深度认知，并进而建立广泛的社会认同。这就要求其完全有别于以往房地产市场广告策划中众多卖点的包装和修饰。它的公益性、开放性必须要在这一环节中给予充分的重视，加大力度宣传绿色节能建筑意识，加快绿色建筑的新技术、新产品和管理经验的推广。广告策划中市场推广的众多策略同样适用于绿色项目的推广，关键是要注意市场的创新，同时聚焦于如何引导消费者。进而推动绿色建筑差异化发展，并在产品实践中不断完善绿色建筑的开发结构，以适应更多建筑类型、更多社会人群的的使用需求，以规避国家强制规范导致千城一面的城市格局。
高速城镇化和能源危机要求房地产业逐渐向低能耗发展模式的转变，在这一转变进程中，房地产营销策划也呈现了一系列规律和特征，在了解熟悉、运用上述规律的基础上，重视房地产营销策划中项目判断阶段的市场定位，做好概念设计阶段的信息整合，完成广告与媒体代理阶段的调整，对推动绿色建筑的顺利施行将起到积极的推进作用。
地产策划文案篇十四
1、负责产品品牌推广、宣传以及活动执行。
2、根据公司发展战略制定营销策略、销售目标、部门工作计划，对房地产营销策划负责；
3、组织收集行业政策、信息，提出建议和可行性方案，参与规划营销推广的'模式；
5、组织开展市场调研活动，对产品和服务的市场定位进行分析报告。
1、大学本科及以上学历，市场营销、企业管理等相关专业；
2、5年以上市场推广经验，对终端运营、终端管理、终端培训具有丰富的经验；
3、熟悉房地产行业，了解相关知识，较强的商务拓展能力；
4、敏锐的市场触觉，擅长结合实际改善客户店面的经营绩效；
5、良好的沟通能力、协调组织能力、策划能力及团队合作精神。
地产策划文案篇十五
等方面对房地产产品进行整合，以优质的服务销售房地产商品，使消费者在生产或生活，物质或精神方面得到满足，为开发项目规划出满足消费者需求，扩大消费渠道，使开发商获得利益的全过程。
销策划，在买卖双方之间沟通信息，把企业与消费者有效的结合起来，使企业了解顾客的要求，包括房屋的建筑形式、开间布局、装修标准以及色彩等，摸清规律，改进产品，使产品更加适销对路，扩大市场份额，使企业形成有效的传递和反馈的信息系统，在房地产市场中，为企业开拓一个具有生命力的崭新市场。
房地产营销策划是分阶段的，与销售过程相呼应。在不同的销售阶段，市场推广的目标、任务和具体活动都有所不同，主要包括开发阶段的营销策划、销售阶段的营销策划、物业管理阶段的营销策划。
根据销售过程的预热期、强销期、热销期、尾盘期阶段性划分，项目市场推。
广过程也可以相应地分为四个阶段，针对各个阶段销售任务的不同制订不同的推广计划。在预热期，市场推广应该以推介物业特点为主题，向消费者展示楼盘的基本情况；在强销期应该以推介市场为主题，让更多的目标客户群关注；茌持销期应该以推介广告主体为主，配合样板间，在人气积聚的环境下，使消费者产生购买欲望；在尾盘期应该以朴实的宣传为重点，突出项目各种功能性特点，吸引消费者。
2.1.1开发阶段的营销策划。
企业在开发阶段的营销策划应具有前瞻性，要用发展的眼光，运用科学的方法对市场前景开展调查和预测，进行供需分析和和开发潜力分析，做好前期准备工作。只有这样，才能使所开发的产品在相当长的一段时期内一直处于保值甚至增值的状态，在长期的市场竞争中处于不败地位，赢得市场份额。
2.1.2销售阶段的营销策划。
企业在销售阶段的营销策划就是采取各种有利的促销手段，如广告、媒体、活动推广、品牌效应、公共关系等手段，让更多的消费者了解企业的形象和产品的优势，用各种方法增强消费者的购买信心，为消费者提供满意和周到的服务，在销售的黄金期占有市场。
2.1.3物业管理阶段的营销策划。
物业是连接企业和消费者的桥梁和纽带，消费者通过物业了解和熟悉企业，因此，物业服务的质量，在一定程度上对消费者是否购房起到了关键性的作用。加强物业管理营销策划的关键应当把为客户服务最为宗旨，如果顾客在享受物业服务中感受到安全放心，达到满意的程度，才能吸引顾客踊跃购房。
2.2房地产营销的几种方法比较。
为实现房地产的营销目标，一般使用以下几种营销方式：广告，活动推广，品牌推广，公共关系。几种方法的主要特点见表1。
表1几种营销方式对比。
2.2.1广告推广。
广告推广是根据营销推广的计划和目标，在市场调查预测的基础上，对广告活动的战略和策略进行整体的系统筹划。它是一种提前的、先行的、具有指导性的活动，决定广告活动的基本思路和方向。它包含有分析环境并明确要求、分析广告产品、确定广告对象、确定广告目标、确定广告主体和创意、广告策略选择、确定广告预算、广告决策、广告效果分析等九项内容。
2_2.2活动推广。
活动推广是指企业调动各方力量，通过举办大众关心的、具有创意性的活动，吸引消费者的参与并吸引媒体的报道，从而提升企业和楼盘的知名度，树立良好形象，达到促进销售的目的。
活动推广的类型有：楼盘庆典仪式；社会公益活动；社区内活动；大型有奖销售、打折促销活动；导引教育型活动；善用时势环境型活动等。
2.2.3品牌推广。
品牌推广是从规划设计到整个开发过程的一项系统工程，在整个过程中开展品牌积累与创新工程，通过品牌推廣，提升了项目的附加值，充实了项目的内涵。
可采取以下方法：楼盘品牌战略；企业品牌战略；企业与楼盘品牌联动战略。
2.2.4公共关系。
公共关系是利用各种方法和途径，同消费者、中介、社区民众、政府机构以及新闻媒介在内的各方面公众进行沟通和交流，在社会中建立良好形象和营销环境的活动。
可以采用以下几种方法：新闻；事件；社区关系，调研活动；对外联络协调工作。
通过以上分析，房地产营销策划是在不同的销售阶段，对产品所处的区位、配套设施、环境设计、单体建筑设计、物业管理等情况进行分析，从而对顾客群进行全方位的分析调查，制定出以满足消费者需求为核心的切实可行的营销策略，在市场竞争中取胜。
3.1项目基本情况。
dl-yly项目位于大连市旅顺软件产业带，属于宜居生态地产，周边有轻轨和多个公交站点，交通便利。小区附近设有商业综合体和中小学校，周边有多个低碳环保山体公园，设有居民健身中心等。
3.2项目营销计划。
一期在20xx年7月份开盘销售，销售周期计划在2年左右。
（1）20xx年3、4月蓄势待发期。售楼处装修、装饰完成正式启用；样板间完成对外开放i参加春季房展；客户积累；会员征集、招募会员。
（2）20xx年5月内部认购期。一期工程开工启动；会员客户预订。
（3）20xx年7月开盘热销期。具备销售条件；一期第一组团开盘销售。
（4）20xx年8、9月续销。
（5）20xx年10持续推广期。形象宣传；主体全面封顶；参加秋季房展会，根据销售情况分期推出房源（秋展强销）。
（6）20xx年11、12月续销（活动促销）。
（7）20xx年3月完成配套及室内装饰；参加20xx年春季房展会准现房促销。
（8）20xx年5月完成室外硬软覆盖；现房销售；预留中央景观带20%-30%房源现房实景销售。
（9）20xx年6月尾盘清理期。全面交房；尾盘销售。
“dl-yly”项目，使项目周边整体地域价值实现质的飞跃，引领大连城市居住新的迁徙文明。
本文的分析和研究，得出如下主要结论：企业在各个阶段实施营销策划，可以使企业决策准确，避免盲目性和运作出现偏差；优秀的营销策划有利于提升开发企业的营销素质和竞争力。运用房地产项目营销策划理论，有效地整合房地产项目资源，使之形成优势。结合房地产开发项目的实例，通过系统分析，提高企业的管理能力，拓宽房地产产品的销售渠道。
地产策划文案篇十六
期待了10个星期的认识实习，终于在第11周开始了。我心里对认识实习时很有期待的，毕竟这是我从上学次要走出校园，走进社会了，而且是要企业，真正的与我将来要从事的工作来正面的接触。
要能从认识实习中有价值的东西，认识实习的工作是的，的认识实习天的任务认识实习的实习大纲的认识实习的日程安排。做一切事要有章法的，的老师周家娟老师给开了个会，主要实习大纲和实习的日程安排。
认识实习能够对专业的认识，并且为以后的学习现场实践的感性认识。这周的实习日程安排蛮紧凑的：在接下来的4天内要参观彩石山庄，港澳花园，国科高尔夫别墅，齐鲁水郡温泉花园，这些比的住宅小区。
明天就要去彩石山庄了，要好好的一下，先对小区有，带着问题去实习时的方法。
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实习快要尾声了，是实习的倒数天。要去国科高尔夫温泉别墅。国科高尔夫温泉别墅的人力部张经理热情的接待了。
张经理先带着参观了国科的别墅区，并向介绍了国科的情况。国科国际高尔夫别墅总占地面积1500亩，将建设600余栋别墅。目前一、二期共400栋别墅建成，共占地880亩，以道路和水系自然划分成春、夏、秋、冬、琴、棋、书、画八个园区，了27种经典户型。每一期工程的环境设计都以水系为主体，水体布置内容丰富的景观及游玩项目，使它别墅区可游可赏的公共休闲绿地。，在每个团中也建设了小型的休闲、观赏空间，尺度上较之中心绿地更为亲切，营造意义上的室外起居室。
接着张经理给了互动的会谈，张经理先给谈了谈国科这几年的发展情况，发展的方向。现在国科主营会议招待，因为国科的商务会所是一家五星级的酒店，还有高尔夫赛事，国科国际高尔夫球场占地1300亩，由美国grade高尔夫设计公司设计，为18洞72杆国际标准球场。可举行pga锦标赛和其它大型高尔夫国际赛事，是济南目前唯一的标准高尔夫球场。同学问了关于在房地产公司应注意的问题，张经理耐心的给的讲解，并且对的期望，欢迎能到国科来工作。
接着又参观了国科的温泉，它有的名字--玉汤温泉，给人亲切的感觉。后，里边真的好漂亮啊，里面种着南方的植物，再加上暖暖的温度，给人南方的感觉。而且里面有的温泉池，它们有着很文雅的名字，让人在里面泡温泉也感到文化的气息。
最后吃完午饭后来到了国科高尔夫训练场，在那里看到的很美的高尔夫球场。在那里休息了一会，就踏上了回去的路。
这次实习的收获，也长了的知识，总之，这次实习是很的。
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下午，原计划来到位于学校三钟车程的经十东路的彩石山庄(后来才知道，美丽的名字还有一段美丽的传说呢!)周老师的面子真大，山庄的销售经理和销售主管在百忙之中抽出宝贵的为仔细的讲解，从整个楼盘的地理位置、建筑布局、占地面积、配套设施等几个为讲解；听得都很，不时地用笔在笔记本上记录着，从大家的眼神中，我可以看到大家对销售主管丰富的专业知识和的口才所折服。
当然，也不回视弱，“听说楼盘了‘人居环境金牌建设试点项目’，它评价的标准是?”“听说楼盘设计的容积密度仅为1.0，而绿化率60%，建筑密度才20%，可预计的售价多层才4000元平方，比许多房子还要便宜。还能盈利吗?”“的建筑节能采用了哪些措施呢?”“的主流户型是多少面积呢?”甚至连“每平方米土地的成本是多少?”内部的问题都问了，而的销售经理和销售主管都为耐心地一一解答。
在对楼盘了之后，又驱车整个山庄转了一下，山庄还没有施工阶段，但售楼主管声情并茂的讲解依然有置身于山护林境交相辉映，山环水抱藏风纳气的感觉。
今晚会有雷阵雨，在下午四点左右就离开了彩石山庄，下午的实习参观短短的三个小时，但学习参观的个楼盘，在来之前都了精心的，我昨天晚上查了多小时的资料，的收获的，我也期待明天对港澳花园的实习，听说的孟总的学长呢!就写到这里吧，一会儿还要看看关于港澳花园的资料，为明天做。
地产策划文案篇十七
房地产发展商自己承担全部流通职能，直接将房地产商品销售给顾客。在现行的我国房地产营销渠道中，直接营销渠道仍是主导的营销渠道。
1、直接营销渠道的优点。
（1）房地产发展商控制了开发经营的全过程，可以避免某些素质不高的代理商介入造成的营销短期行为，如简单的将好销楼盘单元销售出去，造成相对难销的楼盘单元积压。
（2）产销直接见面，便于房地产发展商直接了解顾客的需求，购买特点及变化趋势，由此可以较快的调整楼盘的各种功能。
2、直接营销渠道的弱点。
（1）一般来说，房地产发展商比较集中开发、工程等方面的优势。房地产营销是一项专业性非常强的工作。房地产发展商直接营销，难以汇集在营销方面确有专长的人才，难以形成营销专业优势，这样在相当程度上影响营销业绩的提升。
（2）房地产发展商直接销售，会分散企业人力、物力、财力，分散企业决策层精力，搞不好会使企业顾此失彼，生产和销售两头都受影响。
房地产发展商把自己开发的房地产商品委托给中间商如房地产代理商销售，称为房地产间接营销渠道。间接营销渠道和以下所述的“第三种”营销渠道越来越被发展商所重视并积极尝试。
1、间接营销渠道优点。
（1）有利于发挥营销专业特长。房地产中间商如代理商往往集中了市场调研、广告文案设计、现场销售接待等各方面的营销人才，便于从专业上保证发展商开发的房地产商品销售成功。
（2）有利于发展商集中精力，缓解人力、物力、财力的不足，重点进行开发、工程方面的工作。
2、间接营销渠道弱点。
（1）我国目前的房地产中间商良莠不齐，专业素养和职业道德水准差异很大。如果一些房地产发展商被一些专业素养和职业道德低下的中间商花言巧语所迷惑，放手让他们代理销售，会对房地产商品的营销带来很大的危害。
（2）如果代理商销售业绩和发展商自己销售预计的业绩基本持平，在这种情况下发展商支付的销售费用会“得不偿失”。发展商支付给代理商的销售费用如佣金，希望代理商能取得较高的销售业绩，这样即使利润分流也理所当然。
着种种问题，所以业内人士探索第三种渠道，如联合一体销售。房地产发展商对销售也有较大的关注和投入，代理商则发挥自己的特长作全程深度策划，优化营销渠道。联合一体营销渠道的建立旨在集中发展商和代理商的优势，避免单纯直接营销和间接营销的不足，其成功的操作关键在于发展商和中间商真诚相待，利益共享，并且依赖于中间商高超的专业素养和优良的职业道德。
