心得体会是对过去经验的一种回顾和总结，可以帮助我们更好地在未来的学习和工作中做出更好的决策。写心得体会时，要注意选择正确的词语和用法，以提高文章的质量。小编为大家整理的这些心得体会范文，希望能给大家提供一些写作思路和灵感。

房地产开发心得体会报告篇一

随着城市化进程的加快和经济的迅猛发展，房地产开发成为现代经济的重要组成部分。如何开发和拓展有效的客源对于房地产开发商来说至关重要。我在多年的从业经验中总结了一些经验和心得，希望能够与大家分享。

首先，了解目标客户是开发客源的基础。了解目标客户包括两个方面，一是对目标客户的人口属性、收入水平、购房需求等信息的全面了解，二是对目标客户的行为偏好、购房习惯等需求的准确把握。只有在了解目标客户的基础上，我们才能够针对其需求开发出合适的产品，并采取切实有效的营销手段吸引其购买。比如，针对年轻人群体的购房需求，我们可以提供小户型、具有社交功能的社区，同时在营销手段上可以采用各种社交媒体和线上推广的方式，以吸引目标客户的关注。

其次，提供差异化的产品是开发客源的关键。现代消费者需求越来越多元化和个性化，他们对于房地产产品也有着不同的需求和偏好。在开发过程中，我们需要充分考虑不同客户群体的需求差异，并提供有针对性的产品。例如，在一个社区项目中，可以提供不同户型、不同面积的住房选择，以满足不同客户的需求；或者在同一个户型中，提供不同的装修风格选择，以满足不同客户对于家居风格的追求。通过提供差异化的产品，我们能够更好地满足客户的需求，提高客户的购买欲望。

此外，建立良好的口碑是吸引客源的有效手段。在房地产开发领域，口碑是至关重要的。良好的口碑可以帮助我们吸引更多的客源，从而提高销售业绩。为了建立良好的口碑，我们需要做到以下几点：一是精心策划项目形象，注重产品质量和品质；二是加强与客户的交流和沟通，及时解答客户的疑问和问题；三是及时处理客户投诉和纠纷，确保客户的权益受到保障；四是加强与业主和社区的合作，提供良好的售后服务。通过这些努力，我们能够树立起可靠的形象，获得客户的信任和好评。

最后，创新是开发客源的不竭动力。在激烈的市场竞争环境下，我们不能停留在原有的开发模式和思维方式上。只有不断进行创新，才能够在市场上脱颖而出。创新可以体现在产品设计上，可以体现在销售方式上，也可以体现在营销手段上。例如，可以引入智能科技，在社区中建立智能化管理系统，给客户带来更便捷的生活体验；或者可以采取共享经济的模式，在社区中提供共享设施和公共空间，以吸引年轻人群购买。只有进行不断的创新，我们才能够保持在市场上的竞争力，吸引更多的客源。

综上所述，开发房地产客源是一个复杂而又关键的过程。为了确保开发商的销售业绩，我们需要了解目标客户、提供差异化的产品、建立良好的口碑，同时不断进行创新。通过合理运用这些心得体会，我们能够更好地吸引客源，从而取得更好的销售业绩。

房地产开发心得体会报告篇二

房地产开发是一个广阔而充满挑战的行业，如何获取高质量的客源是决定项目成功与否的关键之一。在多年的从业经验中，我总结出一些关键的心得和体会，希望能为行业同仁提供一些启示和参考。

第一段：客户需求多元化

房地产市场竞争激烈，客户对于房屋需求多样化，开发商必须准确把握市场需求，提供符合客户期望的产品。通过市场调查和调研，了解客户的人口结构、收入水平、生活习惯、家庭需求等因素，有针对性地开发适合不同客户群体的房地产产品。同时，及时跟进市场的变化，根据客户需求调整开发战略、定位和定价策略，确保产品的竞争力和市场占有率。

第二段：品牌和口碑的重要性

品牌和口碑在房地产开发中非常重要。一个好的品牌能够吸引更多的客户，提升产品的价值和认可度。通过打造独特的品牌形象、提供优质的产品和服务、以及建立良好的客户关系，可以赢得客户的信任和口碑推荐。积极参与公益事业、关注社会责任，也能够提升品牌形象，吸引更多的客户愿意购买开发商的产品。

第三段：市场营销策略的创新

市场营销策略的创新对于房地产开发非常关键。传统的广告和宣传手段已经不能满足日渐复杂的市场需求，需要结合互联网和新媒体的力量，拓展客源。通过建立专业的市场营销团队，采用创新的营销手段，如社交媒体营销、内容营销、线上线下结合等，达到更广泛的宣传覆盖和影响力。此外，与相关行业进行合作，如金融机构、学校、医疗机构等，共同开展营销活动，可以扩大客源和提升品牌知名度。

第四段：客户体验的重要性

客户体验是吸引客户并保持客户忠诚度的关键因素之一。开发商应该关注客户的需求和感受，提供个性化的定制服务，让客户感受到特别和重要。从项目规划、设计到交付使用，各个环节都需要考虑客户的需求和期望，并及时反馈和改进。加强售后服务，解决客户的问题和困扰，树立良好的口碑。积极收集客户的意见和建议，进行改进和创新，提高产品和服务的品质。

第五段：专业素质和团队合作

专业素质和团队合作是房地产开发客源获取的基本保证。开发商应该具备专业的知识和技能，对市场动向和客户需求有敏锐的洞察力。建立强大的团队，包括市场调研、销售、设计、施工等各个环节的专业人员，商业合作伙伴和供应商等。通过团队合作，充分发挥每个成员的优势，实现资源共享和互补，提高整体的竞争力。

总结：

房地产开发客源获取是一个综合性的工作，需要全方位的考虑和行动。通过了解客户需求、建立品牌形象、创新营销策略、关注客户体验和加强团队合作，可以提升房地产开发的竞争力和市场占有率。同时，要与时俱进，关注行业动向和市场变化，并及时调整战略和策略，以适应不断变化的市场需求。只有不断学习和不断进化，才能在激烈的竞争中脱颖而出。

房地产开发心得体会报告篇三

第一段：引言（100字）

房地产开发是一个复杂而又充满挑战的行业，我有幸在过去几年中从事房地产开发工作，积累了一些宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将分享我个人对于做房地产开发的心得体会，并希望能为其他从事同行的人提供一些帮助和启示。

第二段：项目策划的重要性（200字）

房地产开发的成功与否往往取决于项目策划的质量。在项目策划阶段，我们需要详细分析市场需求、竞争对手情况和地区规划等因素，确定项目定位和开发方向。同时，项目策划还需要考虑资金预算、设计理念和营销策略等方面的问题。一个完善的项目策划能够帮助我们减少风险、提高效率，并为项目的未来发展奠定坚实的基础。

第三段：团队建设的重要性（200字）

在房地产开发中，团队建设起着至关重要的作用。一个高效协同的团队能够帮助我们解决各种问题、协调各方利益，并推动项目顺利进行。在团队建设过程中，我们需要注重沟通与合作，培养良好的团队精神。此外，适当的人员配备和培训也是提高团队生产力和竞争力的重要因素。

第四段：市场营销的重要性（200字）

市场营销是房地产开发中不可忽视的一环。我们需要通过市场调研和品牌定位，了解目标用户需求和市场潜力，制定有效的营销策略和推广计划。同时，我们还需要注重品质和口碑的建立，提高用户对我们项目的认可度和好感度。市场营销的成功与否将直接影响到项目的销售额和市场竞争力，因此，我们不能忽视市场营销在房地产开发中的重要性。

第五段：持续创新的重要性（200字）

在不断变化的市场环境下，持续创新是房地产开发取得成功的关键。我们需要根据市场需求和用户反馈，不断寻找新的产品和服务创新点，提升用户体验和满意度。同时，创新还包括在房地产开发过程中引入新的技术和管理理念，提高项目的生产效率和竞争力。只有不断创新，我们才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，取得更好的成绩。

结尾（100字）：

作为一名房地产开发人员，我深知这个行业的复杂性和挑战性，但同时也认识到通过合理的项目策划、高效的团队建设、有效的市场营销和持续的创新，我们可以克服困难，取得成功。我希望我的心得体会能够为其他从事房地产开发行业的同行提供一些有益的启示和借鉴。

房地产开发心得体会报告篇四

房地产投资开发是一项需要谨慎考虑的重要决策，而选择适宜的投资地点是其中至关重要的一环。首先，我会仔细研究当地的城市规划和发展趋势，考虑是否会有潜在的经济增长点。其次，我会分析当地的人口结构和就业机会，确保需求和供给的平衡。最后，在选择具体的土地或项目时，我会充分考虑社区配套设施的完善程度，如教育、交通等，以确保投资的长期价值和生活质量。通过选择适宜的投资地点，可以为房地产投资开发奠定一个坚实的基础。

第二段：深入研究市场需求和趋势

了解市场需求和趋势是房地产投资开发的关键。在决定投资开发的类型和规模之前，我会对当地的房地产市场进行深入的研究分析。我会了解目标群体的购房需求，掌握他们对于房地产产品的关注点和喜好，以满足市场需求。同时，我还会密切关注市场的供需关系和价格走势，以及政策和法规的变化，为投资开发做出正确的决策。只有通过深入研究市场需求和趋势，才能够抓住机遇，掌握投资开发的方向。

第三段：合理的投资规划和资金管理

在进行房地产投资开发时，合理的投资规划和资金管理是非常重要的。首先，我会根据项目的规模和复杂程度，制定详细的投资计划，明确每个阶段的资金需求和使用计划。同时，我也会积极考虑风险控制措施，以应对潜在的不确定性和市场波动。其次，我会精确把握项目的预算和成本，合理安排资金使用，确保资金的充分利用和效益最大化。通过合理的投资规划和资金管理，可以有效降低投资风险，同时提高投资回报率。

第四段：高素质的团队建设

房地产投资开发涉及到多个领域的专业知识和技能，因此，高素质的团队建设是非常重要的。我会在项目的不同阶段，建立起一个专业、协作和高效的团队。团队成员包括开发商、设计师、项目经理、市场营销人员等，每个人都有各自的职责和专长。我们会密切配合，相互协调，共同解决问题，以确保项目的顺利进行和成功完成。通过高素质的团队建设，我相信可以将房地产投资开发的风险降到最低，同时最大程度地发挥团队的集体智慧和能力。

第五段：注重项目的可持续发展

作为一名房地产投资开发者，我坚信可持续发展是一个重要的理念和价值观。在进行投资开发时，我会注重环境保护、资源利用和社区贡献等方面的考虑。例如，在设计过程中，我会选择符合节能环保标准的材料和设备，尽量减少对环境的影响；同时，我也会积极与社区居民互动，了解他们的需求和意见，主动参与社区建设，提升整个社区的生活质量。通过注重可持续发展，我相信可以保持项目的长期竞争力，为社会和环境做出积极贡献。

总结：

通过以上的经验和体会，我认为选择适宜的投资地点、深入研究市场需求和趋势、合理的投资规划和资金管理、高素质的团队建设以及注重项目的可持续发展是房地产投资开发的关键要素。希望这些心得体会能够为从事房地产投资开发的人们提供一些有益的启示和参考。无论是在房地产投资开发的选择、规划还是实施过程中，我们都应该脚踏实地，积极学习和总结经验，不断提升自己的能力和水平，才能在这个竞争激烈的行业中取得成功。

房地产开发心得体会报告篇五

随着城市化进程不断推进，房地产开发成为了当今社会的热门行业。为了提高房地产开发项目的效率和质量，经验丰富的开发商们通常会在项目尚未建设前，使用沙盘模型进行规划和展示。在我的实习期间，我有幸参与了一次房地产开发沙盘模型的制作工作，收获了很多宝贵的经验和体会。

首先，沙盘模型能够直观地展示整个房地产项目的规划与设计。在模型制作过程中，我们根据设计图纸，精确地实现了建筑物、道路、绿化等元素的比例和布局，使得整个项目的规划在沙盘上一览无余。通过观看沙盘模型，人们可以更为直观地了解到项目的整体蓝图，从而更好地理解预计的项目布局和风景。

此外，沙盘模型还是一个很好的宣传工具。由于模型精美且直观，我们可以将它用于展示和推介项目，吸引潜在购房者和投资者。在展示中，我们通常会配以一些背景音乐或影像资料，搭配专业人员的详细解说，进一步增强观众的参与感和理解度。这样一来，沙盘模型不仅可以直接帮助人们了解项目，还能有效地创造一种梦幻般的购房体验，提升购房欲望。

然而，制作沙盘模型也是一项较为复杂且费时费力的工作。为了制作一个真实、精确的沙盘模型，我们需要分别准备建筑模型、道路模型和绿化模型等各个部分。而制作这些模型所需的时间和精力是不可忽视的。例如，制作一个建筑模型可能需要对每个建筑物进行逐一测量，并对比例进行精确的计算和反复调整。在这个过程中，不仅需要专业的技术与技巧，还需要心理上的耐心和毅力。

另外，沙盘模型虽然是一个很好的项目展示工具，但其缺点也不可忽视。沙盘模型只是一个二维的展示形式，无法直接呈现建筑物的内部细节。这对于一些注重室内设计和装修的购房者来说，可能会成为一种遗憾。因此，在使用沙盘模型进行项目推广时，我们同样需要配以宣传册和影像资料，以便更全面地展示项目的内外情况。

综上所述，房地产开发沙盘模型是一项非常有用的工具，可以直观地展示项目规划和设计，帮助推广和宣传。然而，制作沙盘模型需要专业的技巧和大量的时间与耐心。在未来的工作中，我将继续探索如何更好地利用沙盘模型进行展示和推广，并不断完善沙盘模型制作过程，以提升我在房地产开发领域的能力和竞争力。

房地产开发心得体会报告篇六

近年来，房地产投资开发在我国经济发展中扮演着至关重要的角色。作为一种重要的投资方式，房地产开发不仅推动了城市经济的增长，还改善了人们的生活质量。然而，房地产投资开发并非易事，需要投资者具备一定的经验和技巧，才能使投资获得可观的回报。在过去的几年里，我从事了几个房地产项目的投资开发，积累了一些宝贵的心得体会。在接下来的文章中，将分享我所得到的经验和教训。

第二段：明晰目标和风险管理

在进行房地产投资开发之前，明确目标是至关重要的。投资者需要深入了解市场需求，选择适合投资的区域和类型的房地产项目。同时，风险管理也是重要的一环。投资者需要有很好的风险意识，做好预测和规避风险的准备。在我的经验中，只有明确的目标和合理的风险管理策略，才能在竞争激烈的房地产市场中获得成功。

第三段：把握市场变化和理性投资

房地产市场是一个充满波动性的市场，投资者需要时刻关注市场变化并及时调整策略。我发现，市场趋势的把握和对数据的准确分析是决定投资成败的关键。同时，投资者在投资决策中也要保持理性，不能被一时的热点所迷惑。在投资开发过程中，我经历了市场的起伏，也经历了一些失误，但通过深入研究市场和反思自己的决策，我逐渐懂得了如何更好地把握市场变化和理性投资。

第四段：建立高效团队和管理能力

房地产投资开发需要一个高效的团队来支持，包括开发商、设计师、营销人员等。建立起一个协调和配合良好的团队对项目的顺利进行尤为重要。在我所经历的项目中，合理规划和组建团队是至关重要的。此外，管理能力也是投资开发中必备的素质。投资者需要具备良好的项目管理能力，合理控制资金和时间，确保项目的顺利进行。我通过学习项目管理知识和团队协作能力的培养，逐渐提高了自己的管理能力，在投资开发中大显身手。

第五段：持续学习和经验总结的重要性

房地产投资开发是一个不断学习和总结经验的过程。在每个项目的过程中，我充分认识到自己的不足，并不断通过学习和反思来提高自己。学习可以来自书本、行业研究和项目经验交流。同时，总结经验也是非常重要的一环，只有深入总结经验教训，才能更好地准备投资下一个项目。通过持续学习和经验总结，我不断提高自己在房地产投资开发中的投资能力。

总结：房地产投资开发是一项充满挑战和机会的投资方式。明确目标、合理管理风险、把握市场变化、建立高效团队和不断学习经验是成功投资开发的重要因素。通过一定的经验和教训，我不断积累提高自己的投资能力，希望能够在未来的投资开发中取得更好的成果。每个投资者也应当不断学习和总结，适应市场的变化和挑战，为房地产投资开发做出积极的贡献。

房地产开发心得体会报告篇七

第一段：引言（开头引起读者兴趣，引出主题）

作为一名从业多年的房地产开发者，我深深体会到在这一行业中的艰辛与收获。经过多次项目经营与亲身经验的总结，我发现做房地产开发需要有一定的专业知识、市场洞察力和良好的团队合作能力。在这篇文章中，我将分享我个人的一些心得体会，与大家共同探讨房地产开发行业的发展与挑战。

第二段：专业知识与市场洞察力（介绍开发者需要具备的基本素质和观察市场的能力）

作为一个房地产开发者，首先要具备深厚的专业知识，包括土地选择、规划设计、财务分析等方面的知识。对于土地选择，开发者需要对市场需求、区域价值有清晰的认识，根据市场前景和发展趋势来判断投资的风险与收益。对于规划设计，开发者需了解建筑设计原理、物业功能布局等方面的知识，确保项目的整体定位与发展方向与市场需求相符。此外，持续关注市场变化，通过对市场洞察力的把握，可以准确预测市场周期和变化趋势，从而更好地把握市场机遇。

第三段：团队合作能力与协调能力（强调团队合作的重要性和合理分工的作用）

房地产开发不是一项单打独斗的事业，成功离不开一个高效的团队。一个优秀的房地产开发者应该懂得如何组建和管理团队，发挥每个成员的优势，实现资源的最大化利用。在项目的策划和执行过程中，团队合作和沟通至关重要。只有通过合理的分工和协调，才能够更好地解决问题，降低风险，并高效完成项目。因此，开发者需要具备良好的领导能力和协调能力，以及高度的责任感和团队意识。

第四段：艰辛与收获（分享房地产开发的辛苦和成功带来的成就感）

房地产开发是一项充满挑战的事业，每个项目都需要经历漫长的周期和种种困难。起初的规划和设计，土地的购买和审批，资金和人员的筹备，整个过程需要投入大量的时间和精力。然而，当项目从纸上变为现实，看着新的建筑傲立在城市的土地上，我感到由衷的成就感和满足感。开发者通过自己的努力，为社会创造了更优质的生活环境，同时也获得了经济上的回报。

第五段：对未来的展望与建议（展望房地产开发行业未来的发展与给予读者的建议）

房地产开发行业正处在快速发展和变革的时期，未来将面临更多新挑战和机遇。随着城市化进程的推进和人民生活水平的提高，人们对于居住环境和生活品质的要求也越来越高，开发者需要不断适应市场的需求变化，并提供具有竞争力的产品。我建议，开发者应该加强自身的专业知识和技能培养，提升对市场的敏锐性和应变能力。此外，也要注重绿色建筑和可持续发展的理念，以满足社会对环保和节能的需求。只有不断创新和进步，才能在激烈的竞争中立于不败之地。

总结：通过本文，我分享了我在房地产开发领域多年的心得体会。作为一名房地产开发者，除了要具备专业知识和市场洞察力，还需要懂得团队合作和协调能力。在这条发展道路上，我们必须经历辛苦与挑战，但同时也会带来成就感和满足感。未来的房地产开发行业将充满更多机遇和挑战，我们应该不断学习和创新，为社会创造更美好的居住环境。

房地产开发心得体会报告篇八

房地产开发是一个复杂而庞大的产业，涉及到多个领域和方面的知识与技术。经过多年的从业经验，我对房地产开发有了一些心得体会。本文将从市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制这五个方面进行讨论，以期能够为从事房地产开发的人士提供一些启示和指导。

首先，市场调研是房地产开发的第一步。在投资开发前，我们需要了解当前市场的需求和趋势，以及竞争对手的动态。只有深入了解市场需求，我们才能定义我们的目标用户并为他们提供合适的产品。此外，我们还要密切关注政策和法规的变化，及时调整我们的开发计划。因此，认真的市场调研和信息收集是房地产开发不可或缺的环节。

其次，项目策划是房地产开发的核心。在策划项目时，我们需要全面考虑地理位置、设计风格、建筑规划、物业配套等因素。良好的项目策划能够满足用户的需求，提高项目的市场竞争力，并确保项目的可行性和长期价值。此外，在策划过程中，我们还需要尊重自然环境和保护历史文化遗产，以便实现可持续发展的目标。

第三，开发管理是保证项目顺利进行的重要环节。房地产开发过程中，需涉及多个部门和团队的协作，如设计团队、施工队伍、供应商等。一个高效的开发管理团队可以帮助我们控制成本、提高质量，并保持项目的进度。同时，我们还需要注重与相关政府部门的合作，确保项目符合规划和审批要求。在开发管理中，良好的沟通和协作能力至关重要。

第四，销售推广是项目成功的关键。拥有了优质的产品和良好的项目管理并不足以确保顺利销售。我们需要开展有效的市场营销和销售推广活动，以吸引目标客户群体，并建立起良好的品牌声誉。此外，灵活的销售策略和多样化的销售渠道也是提高销售成功率的要素之一。为了拓宽销售渠道，我们还可以与房地产经纪公司合作，通过他们的渠道和资源来推广我们的项目。

最后，风险控制是房地产开发中必不可少的一环。尽管市场调研和项目策划阶段已经做了大量工作，但风险仍然存在。我们需要制定详细的风险评估和控制计划，以应对可能出现的各种风险，如市场波动、资金缺口、政策变化等。此外，我们还需要建立起有效的管理体系和内部控制机制，确保项目的顺利进行和最终的成功。

总而言之，房地产开发需要全面的考虑和协调各个环节和资源，以保证项目的顺利进行和最终的成功。在市场调研、项目策划、开发管理、销售推广和风险控制等方面，我们需要注重细节、创新思维，并与外部和内部团队进行良好的合作。只有这样，我们才能够在竞争激烈的市场中取得优势，并取得长期的商业成功。

房地产开发心得体会报告篇九

房地产开发是一个繁杂而又需要多方面技巧的行业，而获得客源则是房地产开发商最重要的任务之一。本文将就房地产开发客源的心得体会进行探讨，包括市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的内容。

第一段：市场调研是获取客源的基础。

在房地产开发过程中，市场调研是获取客源的第一步。经过市场调研，可以了解到目标客户群体的需求和偏好，为开发商提供决策参考。市场调研应包括对目标群体的消费能力、购房意愿以及购房需求的具体分析，同时还要考虑相关政策的影响。通过市场调研，开发商可以更好地定位目标客户，制定合理的推广方案，从而提高客源获取的效果。

第二段：产品定位是吸引客源的关键。

房地产开发商要通过产品定位来吸引客源。产品定位是指开发商根据市场调研的结果，对产品的功能特性、空间布局、设计风格以及售价等进行科学系统的定位。产品定位的好坏直接影响到顾客购买决策的结果。在定位产品过程中，要根据目标客户群体的需求和市场动态不断调整和改进产品功能和设计，以更好地满足顾客需求，从而让产品获得市场认可。

第三段：品牌建设是吸引客源的基石。

品牌是房地产开发商的核心竞争力，也是客源获取的基石。品牌要通过公司的信誉、形象以及产品的质量和服务来建立，从而赢得顾客的信任和忠诚度。在品牌建设过程中，公司应该建立自身的特色和优势，通过专业的团队、创新的设计、良好的服务等方面来打造品牌形象。同时，需要在市场上进行有效的宣传和推广，经营好公司与消费者之间的互动和口碑传播，从而吸引更多的客源。

第四段：客户关系管理是获取持续客源的重要环节。

在房地产开发中，客户关系管理是获取持续客源的重要环节。通过建立良好的客户关系，可以增加客户的满意度，提高回头客的比例，形成持续的客源。客户关系管理包括对客户的维护、回访、客户活动以及关怀等，可以通过有效的沟通和关注来建立和维护与客户的良好关系。房地产开发商应该注重客户的需求和意见，在购房过程中提供优质的服务，解决客户遇到的问题和疑虑，从而树立良好的口碑和形象。

第五段：持续创新是获取客源的长久之计。

在房地产开发过程中，持续创新是获取客源的长久之计。开发商应该不断推陈出新，为顾客提供更加符合市场需求的产品和服务。持续创新包括产品创新、技术创新、渠道创新以及营销模式的创新等。通过持续创新，可以不断提升产品的竞争力和满意度，吸引更多的客源。同时，开发商还应该关注市场的变化和消费趋势，及时调整自身的策略和定位，以适应市场的变化。

通过市场调研、产品定位、品牌建设、客户关系管理以及持续创新等方面的努力，房地产开发商可以更好地获取客源，并在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，开发商也应该加强与政府和社会的合作，共同促进房地产市场的稳定发展，为客户提供更好的产品和服务。

房地产开发心得体会报告篇十

岁月荏苒，时光如梭，旧的一年已经过去，新的一年扑面而来。回顾一年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本职工作。在企业不断改革的推动下，我认识到不被淘汰就要不断学习，更新理念，提高自己的综合素质和业务技术水平，以适应新形势的需要。

现就个人一年来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

一是完成了招待所住宅楼、城关商场的土地政府收回、拍卖相关手续工作以及张进地块的转让工作。

二是基本完成了新天地公馆规划许可证和规划建设许可证前期所有工作。

三是在曹总、杜总的指导帮助下完成了新天地公馆的建设开工证的办理。

二、主要收获：

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对市场经济的规律有了更加深刻的认识。在新经济时代，科技、信息、诚信、团队合作精神显得尤为重要。更加了解房地产行业的手续办理的程序、方法。

二是体验了竞争，加速了自身知识的不断更新和个性的不断完善。商业竞争无情，需要的是高效率，在信息获取、决策、执行任何一个环节反映迟缓，机遇稍纵即逝。而这些必须全面的知识和快捷的信息。在不断的学习中，要拓宽了自己的知识层面。新天地公馆工作的每个阶段都经历了种种意想不到的困难，至今记忆忧新。在项目的每一个阶段都要谨慎思维、不能出现一点纰漏。三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。在激烈的市场竞争中，使我对事物的判断，对事情的决策斡旋能力有了很大的提高。从草率决定到严谨思维;从一件事情需层层请示到自己独立思考决策判断;从事事依赖别人到自己协调方方面面关系独立完成一个项目。经过各个阶段的学习锻炼，我感觉自身在为人处事方面经历了深刻的转型。

三、存在不足。

第二，有些工作还不够过细，一些工作协调的不是十分到位;。

第三，自己的专业知识及理论水平十分有限不能很好完成自己的工作任务。

四、下步打算在今后的工作里，自己决心认真提高业务、工作水平，为公司的发展，贡献自己应该贡献的力量。我想我应努力做到：加强学习，拓宽知识面;努力学习房地产专业知识和相关法律常识。加强对房地产发展脉络、走向的了解，加强周围环境、同行业发展的了解、学习。遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。

房地产开发心得体会报告篇十一

几年来，我市房地产开发业得到长足的发展，对拉动我市社会和经济发展起到一定作用，但房地产业发展过程中还存在结构不尽合理、房价增长过快等突出问题，应该引起足够的重视。

统计资料显示，20xx年至20xx年间，我市商品房销售价格一直呈增长态势，全市商品住宅的平均销售价格分别为750元／平方米、885元／平方米、1020元／平方米、1120元／平方米和1350元／平方米，今年6月末达到1468元／平方米，价格增长幅度每年平均以15.8％的速度上涨，今年6月末又比上年末上涨8.7%。海勃湾城区房价比海南乌达两地高出20%以上。据调查，在海勃湾城区已居住使用多年的旧楼房平均价格也超过1400元。

我市房地产业是伴随着旧城改造的步伐发展壮大的。城市房屋拆迁是一项民心工程，是各级政府工作的重点和难点。在有些拆迁区域，少部分被称为“钉子”户的拆迁户，由于要求补偿价格过高，开发商难以达成共识而影响拆迁，如钻北小区，从20xx年实施拆迁以来，边建边拆，至今还有房屋散落在新楼之中，不能实施拆迁，使小区的整体开发建设和已建好入住的房屋周边环境建设受到影响。同时由于拆迁时间延长也造成大部分已拆迁户不能按期回迁，使开发商、购房户都增加了开发和购房成本，这也是房价走高的因素之一。

目前我市房地产市场处于高速发展阶段，但市场供给的结构性失衡问题比较突出。主要表现在：一是经济适用房建设比例较小。二是大户型住房供应过多，而小户型住房不足。三是高价位房偏多，中低价位房少，中低收入家庭能够承受得起的房少。从商品房供求状况看，近两年来我市商品住宅基本不存在空置面积，虽然商品房屋施工面积大幅增长，但居民的购买热情和矿区、农区及市外购房者的大量涌入，商品住宅一度达到供不应求的状况。

按照国际原则，在住房信贷制度完备的条件下，收入房价比为5-6倍比较合理。我国是一个发展中国家，乌海市又属于西部地区，房地产发展起步晚、起点低，收入房价比处于国际原则的中低水平。目前海勃湾城区新建房价升至平均1500元以上，买一套100平方米的住宅加简单装修大约需要18--20万元，在市中心或环境较好的小区购房，房价还要高一些。20xx年我市城市人均可支配收入为10008元，以此测算收入房价比为1：6.2，这是平均水平，而目前我市城镇居民家庭中有60%多没有达到全市平均收入水平。年人均收入不足7800元和5100元的家庭各占20%，这些居民家庭收入与楼价比分别达1：7.7和1：11.8，由此可见，对于我市以工矿区居民为主的工矿城市来讲，如今的商品房价格偏高，超过了现阶段大部分居民的支付能力。

由于部分房地产开发商的可持续发展的认识不足，质量意识不强、有些承诺不兑现、面积出现缩水、配套服务意识不强，存在总体上的重先期开发、轻后期配套服务的倾向。物业管理不到位，由此引起的纠纷逐年增多，增加了居民购置商品房的顾虑。开发商长远发展规划意识不强，在某些企业还存在只重短期效益，忽视长远规划的现象。

20xx--20xx年，我市商业营业用房累计竣工面积34.5万平方米，实际销售面积为30.8万平方米，商业营业用房空置现象已显现。目前部分竣工项目实际出租使用情况不乐观，有出现潜在空壳市场的危机，例如钻石广场、帝王广场等商业区，除外围临街房屋出租情况较好，广场内房屋空置现象较严重。一方面容易造成开发商积压和占用的资金，影响资金的回笼,不利于房地产企业的健康发展。另一方面由于大部分房屋已售给购房户，一些地段出租使用情况不好，在一定程度上投资风险已转嫁到购房户，也影响今后商用房屋的投资热情。

日前，国务院转发建设部等九部委《关于调整住房供应结构稳定住房价格的意见》，建设部又最新出台《关于落实新建住房结构比例要求的若干意见》，给今后抑制房价增长增加动力。我市应尽快将这些政策贯彻实施，增强对房价的调控能力，规范房地产开发市场的价格。同时尽快调整开发结构，加大100平方米以下中小户型住宅建设，使住宅价格与居民收入之比落在一个合理的区间内，让广大中低收入家庭对住宅潜在的巨大需求，转化为现实购买力，以销售促开发，推动房地产业发展再上一个新台阶。

房地产开发心得体会报告篇十二

尊敬的市委、市政府领导：

我们是****的购房户。xx年12月30日我们接到**房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自xx年12月30日至xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：

一、乱加房屋面积，不按公司的补充通知履行义务，未将超过149.31平方米多收的3.68平方米的钱退还我们。龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。

二、房屋交房时应提供有资质的测绘部门房屋面积实测报告。

根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。

三、房屋建筑质量没有合同约定的质量就交付给购房户。

根据建设部令xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。

四、以房产局、国土局等名义乱收费现象特别严重，且敷衍塞责，出尔反尔，无视政府公示的`收费依据，公然按自己定的不合理项目收取费用，且房产证何时能办理出来没有期限：

xx年12月30日收到**房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：1、转嫁开发成本。根据湘价服[xx]34、36号文件的规定，测绘费、交易费应由开发商承担，不能向购房户收取;且交易费本是3元/平方，开发商按6元/平方计算。

2、超标准代收房产的产权登记费、档案利用费，国土的交易服务费、调土地档案费、土地使用证工本费，开发商代办有线电视开户费。据向相关部门查询，产权登记费80元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费100元每户、调土地档案费30元每户、土地使用证20元每户;有线电视开户费300元每户。而龙兴公司在《办证及开户费用明细表》中却按以下标准代收：产权登记费120元每户、档案利用费40元每户;国土交易服务费200元每户、调土地档案费100元每户、土地使用证40元每户;有线电视开户费300元每户。均超过收费标准的三分之一到一倍以上。3、自立收费项目。龙兴公司向购房户代收办理服务费200元每户是没有政策依据的，属自立收费项目;国土方面的契税是不需要再交的。4、以开发商代办费名义乱收费：根据《湖南省新建商品房交易价格行为规则》第五条“商品房销售价格构成包括合理的开发成本、费用、税金和利润等。与商品房配套建设的各项基础设施，包括供水、供电、供气、通讯、有线电视、安全监控系统、信报箱和开通到户建设的所有费用(俗称开通费)，按照价格主管部门的规定进行结算并一律计入开发成本之中，不得在购房合同之外另行收取”的规定，龙兴凯旋城开发商不能再向购房户收取水、电、燃气开户费。而龙兴公司不仅收取，而且收取费用极高，大大超过相关部门的收费标准。水开户1805元/户，电开户1080元/户，燃气开户2100元/户，收费依据何在，有何标准。更可笑的是根本没有燃气可接。话费预存100元/户，没装电话预存啥话费。

五、凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，没有任何收费依据，乱收费：

凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金xx元/户，装修垃圾处理费2元/平方(不包括拆墙垃圾)，半年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。

综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。

房地产开发心得体会报告篇十三

从--年9月14日我成为经开房地产管理处一名房地产客服以来，至今，已经九个多月过去了。九个月，并不算太长的时间，却让我真心的喜欢上了这个岗位。

想起来，虽然毕业不久，但这却是我至今所在的第三个岗位了。第一个岗位是两年前，在沈阳金钱豹餐饮美食百汇，在那个遥远的地方，因为与家的距离，始终找不到归属感，也或许是因为第一次走上工作岗位，总是带着彷徨与无措;第二个岗位是一年前的香格里拉金花饭店，那时候我是一名小小的中餐服务员，有着一群很好的同事，却也带着彷徨，对自己理想的彷徨。然后，我走上了现在这个岗位。

房地产，这曾经是一个我比较陌生的词。但至今，我却真正的融入了房地产客服这个岗位。从刚来时候的青涩，到现在的成熟。从开始的不知所措，到现在熟练的业务能力。从开始的小心翼翼，到现在的放手施为。九个月，让我成长了好多。

在这里，我的主要工作就是日常的打印复印以及收发传真，这是每天必做的工作，虽然看似轻松，实际却很忙碌，我要面对的分为两大类：

一是对外，主要是我所服务的泾渭新城办，我们房地产要想他们所想，急他们所急，沟通在这里很重要，有时管委会领导要过来，我们要通知各个班组做好准备，不能有一丝马虎;因为是政府机构，不免有群众上访事件发生，这个不止是保安的工作，更有我们的职责，在他们没有进入园区之前，我们要安抚他们，尽快跟上面有关部门联系。此类的事情时有发生，这就要求我们有很强的应变能力。还有一类对外就是供应商，我们要做好业主与供应商的桥梁，联系他们及时送货，及时开发票，园区办有什么需求尽量跟他们去沟通，催凑应付供应商的款，以便大家更好的合作。

二是对内，就是公司内部的人，作为一名客服，要积极和各班组沟通，配合各班组的工作，协调各班组之间的问题，使我们的团队更加出色，这就要求我有更强的责任心;其次，要做好公司每月要求上交的考勤，工作计划，采购计划，分库盘点表等，我们也担当着内勤的工作，耐心、细心。这就是我和我的岗位，平凡而重要。

在这里，我第一次有一种把公司当做自己家的感觉，每一名同事都像是家人，友爱、互助、更难得的是大家的心很团结。每一天走上岗位，看着他们的笑脸，都像阳光一样温暖，他们尊重彼此，礼貌待人。这里有我很多的第一次，第一次写剧本，第一次当主持人，第一次带领团队参加比赛，第一次因为培训成绩好而得到奖金，也是第一次，我觉得自己的能力有了发挥之处，第一次又找回了丢失已久的理想。

在这里，第一次觉得自己很重要。尤其每一次看到领导们鼓励的眼神的时候，每一次看到同事们伸出的双手的时候，每一次看到客户们满意的笑容的时候。我会发自内心的欣喜，为了自己的选择，为了自己的岗位，为了这个团体。"加油吧，这个岗位需要你!"我这样的对自己说。哪怕再多的困难，再多的风雨，我也会在我的岗位上一直努力下去。总有一天，青涩的小草会成长为一棵大树，加油!

房地产开发心得体会报告篇十四

1、认清岗位职责，切实作好会计基本工作。

作为企业经济活动的起点，货币资金的管理责任重大。自在市局从事出纳工作以来，我严格按照中国人民银行规定的现金管理办法和财政部关于各单位货币资金管理和控制的规定，办理市公司的日常费用报销业务。为作好现金的管理，并结合会计电算化工作，我坚持日清月结，作到每日库存数与现金日记帐余额核对，确保帐实相符;月末现金日记帐余额与现金总帐余额相符。作为银行出纳，我认真把握中国人民银行的《支付结算办法》和财政部关于货币资金的内部控制制度，作到了严格按相关规定和在单位财务制度范围内办理银行存款、取款及转帐业务，对不符合制度的资金业务坚决不予办理。

同时，我还注重与货币资金相关的票据及单据管理。结合市公司资金活动的特点，单位银行户头达30多个，票据的购买、保管、领用及注销等环节我都要一一把关，确保不发生因票据引发的资金安全问题。每月结束后定期主动与银行对帐单核对，进行银行存款余额调节表的编制，确保了单位资金的安全与会计核算的准确。20xx年6月至20xx年9月我在市公司投资的房地产公司从事出纳工作。在此期间，我严格按现金及银行结算制度和公司的资金使用要求进行资金结算活动，确保了在个人职责范围内的三个项目的资金作到了专款专用。

2、深入学习《会计法》，积极参与会计基础规范工作。

按照国家局规范会计基础工作的要求，针对市公司前期会计基础工作的不足，我配合处内同事在拟定的原始凭证粘贴规则后分处室制作了自制凭证粘贴样本。在新的原始凭证粘贴规则实行后，我尽量做好宣传、解释工作。对于不熟悉的同志，我亲自示范，直到达到要求为止;尤其是离退人员报销医药费用时问题层出不穷，我都能细心讲解、热情帮助。在工作中既坚持原则，又不拘泥于形式，工作得到大家的肯定，也使会计基础规范工作得到其他部门的支持，也为整体提升市公司会计基础工作水平打下了良好的基础。通过近半年的不断摸索与实践，会计基础规范工作从凭证这一源头取得明显的进步。

3、立足本职，作好本部门其他工作的配合。

我除作好本职工作外，认真学习市公司机关财务开支审批制度、差旅费开支管理办法等内部控制制度等，认真把握经济事项的实质，作好会计基础核算工作;协助完成市公司各项税收的解缴;定期根据人劳通知编制公司职工工资表及其发放;每月与结算中心往来帐的核对;以及对营销中心的利润上划下拨。这些工作虽然琐碎，但是我始终能保持良好的心态，认真的作好每一项工作，为处内各项工作能顺利开展尽自己的努力。

4、认真学习《企业会计制度》、《新会计准则》，积极参加会计人员后续教育。

伴随我国会计制度、法规的不断完善，新的制度、新的准则对会计人员提供更高质量的会计信息提出了要求，提高自身的专业素质成为必然。只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握会计制度和税收等相关政策，才能为行业财务管理水平提高打下基础。

在过去取得的成绩的同时，我深知自己的进步相对于行业改革和发展的需要来讲还有不小的差距。在今后的工作中，我将进一步发挥自己的主动性，注重自身思想修养的提高，努力提高自己的业务工作能力，力争出色完成自身工作和领导安排的任务，为公司的发展作出应有的贡献。

述职人：

20xx年xx月xx日。

房地产开发心得体会报告篇十五

1、通过专业实习，将理论付诸于实践当中，走出校园，踏入社会。

2、在时间中了解社会，打开视野，增长见识，提高分析和解决问题的能力。

3、通过毕业实习，清楚地了解自己的不足之处，加以改正。

4、 通过毕业实习，完成大学生活中不可或缺的一部分，为顺利毕业做好准备。

20xx年xx月xx日20xx年xx月xx日。

xx省xx市工业园区。

1、跑盘：

跑盘(实习小区)是踏入房地产这个行业的必经之路，是考验你是否适应这个行业的第一个门槛，因为跑盘是最能磨练人的。跑盘的主要内容是大概了解某个小区的所在位置，楼盘卖点，均价，停车位信息等等，这期间大概需要5分钟的时间。

2、熟悉房源、发网：

这两项任务是以前以后完成的，跑盘为了以后的工作提供了必要条件。我们公司有一个专门的erp系统，便于我们最快的寻找所需要的信息。我们要通过电话沟通了解房子的一些信息，我们的系统里有成千上万的房源，我们肯定不能在很短的时间内完成，这就需要我们进行筛选，找出性价比高的房源进行追踪，然后将其信息发布在网上。

3、客户、房源沟通：

当客户在网上看到你所发的西诺西符合其要求时，他会打电话询问房子的情况。前项工作熟悉房源就为你打下了基础，当你接到客户时你的回答会是自信的，这就使客户相信你的专业度，客户咨询的那套房子你要很清楚的知道是哪一套，便于你及时跟房东沟通，让房东对你有深刻的印象，便于后续的谈判工作。此时我们就可以安排合适的时间带客户去看房。

4、带看房：

在看房的过程中，要做到与客户对答如流，这是一名作为好的销售员所具备的。在这期间，你要的不只是介绍房子，还要跟他聊聊他生活，工作上的事情，要让他感觉到你在为他着想，让他充分的相信你，做到这样，我们也就成功了一半。

5、谈判：

这个过程，是体现你个人能力的问题，也是至关重要的一步，如果前期阶段做好，这个阶段也就很轻松了。谈判基本围绕着价格问题，所以事先报价一定要注意，报价不离奇，谈判也就很容易了。

6、签订合同、售后服务：

所有的谈判达成一致了，就是签订合同，在这期间，我们有专门负责这一块的专员，我们作为普通员工一般不涉及。我们所要提供的还有售后服务，这一部分是很重要的，这会为以后的发展，提供很大的平台，客户也就源源不断的过来。

通过这次实习，我对以后的工作方向和环境有了更深入的了解。在实习期间，虽然我的专业与我现在的工作没有太大关联，但在学校里所学的，对我有很大的帮助，老师所教导我们为人处事的方法以及在遇到困难时怎么应对，都给了我很大的帮助。

房地产开发心得体会报告篇十六

敬的董事长、各位同仁：

大家好!

过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在自己的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告：

一、上半年主要考核指标完成情况。

——x项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。截止7月11日，已将1、2、4#交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。

——稳步安全推进x项目五期工程施工。五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。

——销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。截止目前，方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套,认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。

——前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。截止到六月底，办理完成五期8#9#10#13#14#15#16#19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成方面全面验收的准备工作;完成办理x房地产资质延期工作。

——物业建设初步成型。自20xx年2月开始筹建开始，物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。并在制度建设，发挥前期介入功能，执行查验承接手续，妥善开展交房工作等方面，初见成效。

二、在经营亮点管理中的做法和体会。

思想指导行动，理念决定思路，管理理念决定公司经营的成败。今年永清地产持续传出国家利好政策，但地产升温持续时间短促，周期有限等现象也给我们提出了新课题、新要求，房地产市场仍面临严峻形势。面对当前现状，依据公司实际情况，确立工作思路最为重要。为此，我们坚持顶层思维，坚持以效益为中心，树立八个理念——风险理念、品牌理念、双赢理念、人本理念、协调理念、效益理念、创新理念、学习理念，并指导和运用于管理实践，受益匪浅。

我坚持上述经营管理理念，系统抓好各方面的工作。下面就围绕理念并结合我的实际工作目标执行情况谈一些做法和体会。

(一)坚持品牌理念，打造亮点。

企业进入了品牌竞争的时代，要想取胜，只能在“品牌”上，寻找突破口，为企业市场开发打造一张醒目的“名片”。

打造合同履约品牌。

一是制定前瞻性施工规划，快速打开局面。

对施工总体布置方案进行了前瞻性的优化和调整。将原方案中不合理的布置进行了重新选址和规划，包括车库选址、施工便道等，为后续工作打下了良好基础。

为配合销售需求，工程部进行现场资源调配，优先8#、10#、16#建筑，5月底完成了四层封顶，具备开售条件，满足了五期推盘的时间要求。加快了1#-5#建筑的施工，为早日验收抢得时间。

二是加强现场文明施工，确保工程质量。

在施工质量管理方面，通过对监理的管理，在质量预控方面明确各施工工序，施工方法，加强现场监督，采用样板引路，发现问题及时与设计沟通，坚持当天的事绝不拖到明天。目前多层主体均已经顺利通过政府质检部门的核验。

在现场文明施工、安全管理方面，实行定期检查，预防布控。工程部策划安排，由监理组织每周一次现场安全文明施工大检查，由于措施到位，成果较好，目前为止未发生一起重大安全事故。

打造策划营销品牌。

通过对x集团品牌战略研讨及方案汇报，并对接世联顾问、新景祥顾问、光合理想顾问三家具有实力的品牌战略合作伙伴，进一步实现x品牌所要达成目标的明确设定，进一步探寻x品牌落地执行层面的创新思路，取得阶段性成果。

通过竞品调研及市场分析，形成项目营销策略及阶段性营销方案;并要求代理公司定期完成市场监测周报及市场分析，会同研究;通过公馆推广形象包装组织各广告设计单位进行研讨、沟通、比稿，优选优质广告设计单位，完成对项目的广告设计提报，提升x品牌效应，加快x地产的销售步伐。

(二)坚持协调理念，搞好对外协调关系做好与政府部门的和谐关系。

20xx年政府部门对房地产企业加大了管理力度，直接给前期工作带来重重困难，我们迎难而上、积极进取，就处理好“关系”基础上，做到天天上门拜访讲谈工作，采取软磨硬泡等切实办法，直到将相关手续拿到手里;截止到六月底，方面，办理完成五期十栋楼主体、会所、1#2#人防车库从招投标到人防、节能等十余个科室的备案，审核工作，并取得了开工许可证。开工许可面积7万多平方米。办理了8#10#16#预售许可及十一栋楼桩基础从招投标到建设局各部门的备案、审核工作，取得了桩基础开工许可证。方面，完成全面验收的准备工作，包括完成防雷工程合格工作，环保局现场检测和资料上报，规划局现场检测、资料上报，房屋现场面积实测，档案馆资料制作等;在资质方面，完成办理x房地产资质延期工作。

在交房工作上，积极疏通房管局、房屋测量单位关系，提前完成所交房屋的面积测定工作，使交房工作能顺利进行。按时完成了向县统计局、县房管局、统计报表工作。

做好与银行部门的和谐关系。

通过努力协调外省、市、县三级银行关系，完成北京建行、廊坊建行、河北银行、永清邮政储蓄银行、永清工商银行、永清农业银行多家金融机构项目按揭贷款准入，使得按揭工作正在有条不紊的进行中，累计完成按揭210户实现回款6019.6万元，保证企业资金的快速回笼。通过努力顺利的进行着x项目11500万元开发贷款的申请工作，在20xx年发放贷款7500万元及20xx年发放贷款4000万元，为我公司上半年各个项目的施工及土地贮备提供强有力的资金保证，为企业的持续稳定的发展，做足资金准备。

做好与当地老百姓的和谐关系。

在168项目征地中，我们与当地老百姓始终保持积极做工作的态势，截止到7月，已经完成135亩清理工作，坟头签协议14户，房屋已拆除，果树清理一户。

(三)坚持全员的效益理念，开源节流。

根据总公司下达的任务目标，经常组织各部门研究工作中的问题和难点，落实工作，加强管理，使每个人明确工作任务和努力方向，提高工作效能，增强效益理念。

在前期手续办理工作上，我们始终提倡以少花钱多干事为宗旨，通过努力，为公司直接节省资金百万元。

在工程技术上，通过工序的调整，避免了出现深基坑施工，通过了整体开挖，避免了基坑支护及护坡，从而为公司节约成本百万元。

(四)坚持双赢理念，加强总包管理与服务。

体现风险共担，利益共享。

主材全部由项目部采购供应，降低分包商资金风险，集中力量搞生产。签订《施工合同文件》、《履约担保函》和《安全协议》;采用了分包商《履约担保函》，有效地规避了工程风险。

把握住“民工工资发放”的关键。

一是成立民工工资管理小组，形成公司经理负总责，工程部具体牵头抓，综合、财务等有关部门配合的工作体系;二是按照县委要求实行民工工资支付保证金制度，并根据风险的大小，随时增加从工程结算款中预留保证金额度;三是实行监管发放，在保证工资发放的情况下，结算剩余工程款;民工工资总体发放到位。

(五)坚持人本理念，加强团队建设，形成独特的x地产精神。

我们充分认识到团队建设是企业的核心竞争力，我注重以下几个方面：思路清晰是基础。通过抓教育引导人，抓制度约束人，抓激励鼓舞人，抓关怀温暖人，抓活动凝聚人等途径，形成合力。

高度重视是根本。各方联动，精心谋划，过程扎实开展;在时间、条件和资金等各方面，给予大力支持。

公司领导班子的作用是关键。发挥模范作用，营造出风清气正的氛围。树立廉洁的理念，充分发挥带头作用，在任何艰难困苦的条件下，班子成员始终保持乐观、坚忍的心态;按章办事，平等待人，形成风清气正的氛围;与群众同吃住，深入一线，摸爬滚打，塑造艰苦朴素的作风;与群众常沟通，树立和蔼可敬的形象。受到群众的响应和拥护，对凝聚人心起到关键性作用。

(六)坚持学习理念，紧跟房地产发展动脉。

我认为学习是一个人一生中永恒的主题，学习是一个广泛的范畴，时事政治理论知识需要了解，专业的业务知识和市场经济理论也需要广泛的猎取，当今社会是信息的时代，我通过借助书籍、网络和与人交流、交谈，结合自己的实际和工作要求，进一步开拓阔自己的视野，充实自身的知识内涵，为更好的做好本职工作奠定基础，提供保障。

总之，这半年来，我尽自己的努力做了一些应该做的工作，有些工作还尚不到位，即使取得了一些成绩，这也是董事长的支持信任和大家齐心协力奋斗的结果。然而，我清醒的认识到自己还存在一些缺点和不足，主要表现在：一是施工现场管理存在差距，管理力度不够;二是思想还不够解放，工作执行力度不够到位;三是公司管理还有待于强化责任落实;四是统筹部署工作方面还不够科学，今后还要在融资、销售工作上狠下功夫。这些问题，都由自己在以后的工作中加以去克服解决。

房地产开发心得体会报告篇十七

尊敬的市委、市政府领导：

我们是龙兴凯旋城d栋电梯房的购房户。20xx年12月30日我们接到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，要求业主带齐相关资料、证件及各项费用在这一时间段内按时前去办理收房手续。并声称如未在自20xx年12月30日至20xx年1月30日则视为已按《入伙通知书》确定的时间接受该房屋，该房屋的质量保证期及物业管理费用自出卖人交房之日起计算。我们在收房过程中发现龙兴房地产开发公司存在以下严重问题：

龙兴房地产开发公司当初在销售商品房时，约定房产面积f型的为139.62平方，g型的为136平方，宣传单上也是这样说明的，业主交了定金后，与开发商签正式合同时，开发商又把f型的房产面积变成了152.99平方，g型的变成了149平方，强制住户签订合同，当时考虑到反正要房产局最终核定具体面积的，就签订了。后由于购房户闹起来了，开发商与区卫生局团购办协商，又补发了一个《通知》，《通知》第6条约定：面积按4户大的最高不超过149.31平方米每户。我们是按152.99平方签订合同的，按照《通知》约定，开发商多收我们3.68平方的钱占用长达一年还未退给我们。

根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十四条规定：房地产开发企业应当在商品房交付使用前按项目委托具有房产测绘资格的单位实施测绘，测绘成果报房产行政主管部门审核后用于房屋权属登记。而龙兴房地产开发公司拒不提供有资质的测绘部门房屋面积实测数据，又不按《通知》第6条约定办理，办证费用和物业管理费均按152.99平方计算。经实测：凯旋城152.99平方那个户型，实测室内建筑面积只有113.07平方，余下的就是开发商所谓的公摊面积达39.92平方，如今要收房了，开发商也拿不出具体的公摊测绘数据，没有房产管理局出具的竣工实测表，没有标明实际建筑面积是多少，分摊多少，什么地方是公用面积，或者由有权威部门出具的房屋建筑面积测绘报告。且根据当初与开发商约定的团购合同上，注明了生活阳台是全封闭的，而现在所有的阳台都没有封闭，而测绘时却按全面积计算的，根据房地产管理规定：阳台没有封闭只能算半面积的。

根据建设部令20xx年第88号《商品房销售管理办法》第三十二条规定：销售商品住宅时，房地产开发企业应当根据《商品住宅实行质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》，向买受人提供《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》。但龙兴房地产开发公司均未向购房户提供。公司给住户安装的入户防盗门竟然是20xx年严重不合格产品——浙江横店集团东阳康壮门业有限公司生产的康壮防盗门。

20xx年12月30日收到龙兴房地产开发公司的《入伙通知书》，上面列出需缴纳费用项目共计：20项。很多极不合理合法，经与房产、国土部门公示的收费标准对照，存在如下问题：

凯旋城物业管理公司极不规范，物业管理人员素质低下，态度恶劣，申称没有交清物业自己所定的收费项目费用，不给验房、不给房子钥匙。物业管理公司不向业主出示物价局收取依据，强行收取装修保证金20xx年的物业管理费。更荒唐的是还要收取装修管理费300元/户，装修期间公共设施维护复原费用200元/户。

综上所述，我们恳请市委、市政府领导责成房产局、国土局、物价局严肃查处龙兴房地产开发公司存在的以下问题，以维护广大购房户的合法权益，促进我市房地产业持续、健康、有序发展。

房地产开发心得体会报告篇十八

自6月份入职以来，主要从事公司财务部出纳一职。在部门中我们的每一名财务人员都有自已收获，尽管职位分工不同，但是能看到每一位同事尽职尽责的为公司的发展做出的奉献。同时对我来说更是一份磨练自己意志力、提升自我能力、展现自我价值的一个机会。

在工作期间，能够按时保质保量的完成领导交予的工作，并且从这份工作中，让我学到了更多的业务技能及为人处世的道理。下面我将针对我近五个月以来的工作做出简要回顾和总结。

一、主要工作内容.

严格按照公司财务制度要求，办理费用报销，现金、银行的收付业务;。

协助完成金蝶财务软件的安装、调试及模板的修订;。

完成与银行相关的业务，支票、凭证的购买，对账单据的打印、校对;。

认真登记日记账、银行存款日记账，保证日清月结;。

保管库存现金、有价证劵、公司资料及有关印章;。

登记支票和公司资料使用情况;。

完成记账凭证的填写，打印，归档;。

按月统计当月合同的类型涉税金额代下个月粘贴印花税票;。

按月编制银行余额调节表，现金盘点表等财务相关报表;。

与财务公司联系开立一般账户的相关事宜。

二、其他工作内容。

完成财务经理交待的其它财务相关工作,如：财务用办公用品的采购等;。

协助综合管理部组织公司第一次秋游活动;。

加入高端座谈会会务组，并配合领导完成高端座谈会的物资采购及会场布置等相关工作。

三、工作进展及心得。

作为一个合格的出纳，必须要学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自己的业务水平和知识技能。也深刻了解到出纳人员要有较强的安全意识，现金、有价证券、票据、各种印鉴，既要有内部的保管分工，各负其责，并相互牵制。

在此，我非常感谢部门的领导和同事对我的工作期间的耐心帮带，感谢我的同事对我工作中出现失误后给予及时的提醒和指正，能够让我在处理各种问题时考虑得更加全面，正确对待自己，找准不足之处，迎接新考验和挑战。

通过近五个月的工作，我觉得自己还有一些不足之处，需要在今后的工作中不断加以改进。

文字功底差，在个人工作汇报等工作报告中语言、措辞等运用不当;。

对待工作不够严谨，多次出现不应该发生的小错误;。

工作中，与同事之间的沟通力度不够;。

四、20xx年工作计划。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决心再接再厉，更上一层楼。在新的一年，我需要认真的审视自己，将自身的问题、缺点一个个消灭掉。

那么，在本职工作上的计划及方向:。

对待工作上，需要严格执行现金管理制度，认真掌握库存限额，按现金收付记账，凭证办理收付，金额方面要当面点清，防止工作出现拆错。

做好现金、银行存款日记账，做到日清月结，保证账证相符，账款相符，存取与银行账目相符的工作。

及时核对银行存款，做到账款相符;管理好相关凭证，防止丢失。

不断学习，不断提高业务水平，与部门会计人员密切配合，做到相互支持、配合默契。

在个人能力上，我需要得到以下进步和提升：

需要要进一步加强文字综合能力，在个人报告上要书写严谨、措辞得当。

工作中要更严谨细致，确保不出任何差错。

提高自己与公司各部门成员的沟通能力及团队协作能力。特别是和工商、税务、社保等单位的外联沟通能力。

五、总结。

在这短短的几个月的工作中，所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进在以后的工作中我将加强学习和掌握财务各项政策法规和业务知识，不断提高自己的业务水平，加强财务安全意识，维护个人安全和公司的利益不受到损失，做好自己的本职工作，和公司全体员工一起共同发展。

再次也真诚的感谢帮带过我的部门领导，感谢你们对我工作期间的帮带及指导，才能让我有了今天的进步和成长。

在新的一年，我将会尽最大努力，和你们一起共同进步、学习，为我们的公司做出小小的贡献。

述职人：

x年xx月xx日。

房地产开发心得体会报告篇十九

20xx对我来说是非常充实的一年，在公司领导及同事的支持和帮助下，我较好的完成了本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在工作和学习两方面都有所提升，为20xx年的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目竣工验收工作打下了良好的基础。现将本人20xx年主要完成工作汇报如下：

根据20xx年部门内部工作调整，主要负责在建项目前期规划审查、消防、人防、测绘、水、电、气暖等市政手续办理及配合部门内部其它相关工作办理。

临电及正式用电：

1、 完成芊域阳光项目正式用电新建住宅配套费80%费用缴纳。（最终和财务沟通缓缴至20xx年初，由于六村堡变正在内部改造，等其增容完毕才可接入，通电准确时间还要项目部配合土建施工进度）

2、 完成沣东城市广场项目正式用电方案取得。（因“马王变”正在筹建，通电时间待定）

3、 完成芊域溪源项目临时用电增容通电确保项目现场施工进度。

4、 完成沣东新城第一学校项目临电通电及后期增容迁改等手续。（芊域溪源、沣东新城第一学校项目正式用电资料均已报入供电局）

天然气：

1、 完成芊域阳光项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。（移交项目部，具体进场施工时间根据现场施工进度决定）

2、 完成沣东城市广场项目天然气支线工程报建，签订合同并完成项目交底进场施工手续。（因项目现场不具备天然气施工条件，具体进场时间由项目部沟通）规划审查、消防、人防：

1、 完成芊域溪源、沣东新城第一学校项目总平面及单体施工图规划、消防、人防、绿化、节能等审查。

测绘：

1、 完成芊域溪源项目、沣东新城第一学校项目定验线复合。

2、 完成王寺城改、秦时明月项目地形图购买及红线图绘制。配合部门及其它部门：

1、 配合完成沣东新城第一学校项目在市立项及相关审批手续的办理。

2、 配合完成芊域溪源b区、沣东城市广场项目国有土地证的取得。

3、 配合完成芊域溪源、沣东城市广场、沣东新城第一学校项目防雷检测相关手续办理。

4、 配合完成部门工作标准化流程、合同审核及会签相关工作。

3、 配合财务部完成全年相关融资手续办理。

回顾项目报建过程，其间手续繁多，一环扣一环，统筹安排至关重要，这就需要在做一件事之前，要充分了解到后面所有相关事项，做到走一步，看多步，分清轻重缓急，只有这样，才能高效快捷的完成工作任务。当然工作还需要细致的态度，报建中对资料的准备工作也是重中之重，所以，每次在相关部门所需资料准备齐全的前提下，依然将所有相关材料同时携带，以备不时之需，提高工作效率。20xx年，虽然顺利的完成了工作任务，这与领导及各位同事的大力支持密不可分，也是办公室全体同仁共同努力的结果，但细想起来，仍然存在很多的不足：

1、学习的主动性和自觉性尚须加强，不能仅仅满足于目前已掌握的知识，要通过进一步学习掌握更为全面的知识，以使自己的工作更上一个台阶。

2、丢掉粗心大意、养成良好的工作习惯，对于各项资料要善于总结、勤于归纳 。

3、工作中时有急躁情绪，谦虚谨慎的作风有待于进一步加强，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心态，正所谓细节决定成败，性格决定命运。

4、还须进一步提高自己对外公关及协调能力。入行三年来，面对过许多不同的岗位的人员，从每一次的沟通与交流中，我也渐渐的成熟稳重起来，印象最深刻的一次就是今年6月中旬，接到市局通知上调相关配套费基数，经过公司领导商议，决定在7月15前必须完成芊域溪源项目规划审查，接到任务后，在张部长带领下，我们倒排时间节点，工作细化到每天，专人专项，客服了时间紧、公关难、资料不全等难题。最终在部门全体同事的努力下提前完成了项目规划审查，为公司节约成本约3000万元。

1、建议加强部门员工专业知识及技能学习，多一些涉外培训，让员工外出学习大环境下的房地产相关知识及不同城市的房地产信息。

2、建议加强部门现有工作流程和工作制度的更新和细化。

3、建议部门内部可以组织工作经验心得讨论会，达到知识共享，技能共同提升的效果。

门对前期部的工作均十分支持，但由于专业所限，有的事情需要提前沟通和协调。在这一方面，开发部和设计部、计划合约部、项目部需加强沟通，在办理各项重点事项时列出详细时间计划，尤其是需要其他部门配合时，提前沟通，准备资料，这样才能在办理时提高效率、节约时间。

1、配合本部门完成的芊域阳光、沣东城市广场、沣东新城第一学校等项目交付计划，安排每一步的工作。在公司交付计划确定后，及时编排项目竣工验收的计划，并按计划实施，确保项目如期交付使用。

2、配合本部门完成年度计划，办理各个项目交付所需的水、暖、电、天然气等市政配套手续的办理。及早进行市政工程所需的相关工作，并及时报批报验。

3、配合本部门完成公司在建项目芊域阳光、芊域溪源、沣东新城第一学校等项目土地证的办理及取得。

4、配合本部门完成公司新建项目王寺村城改、秦时明月、沣科花园等项目前期报批手续办理，提高报批效率，为公司第一个商品房销售创造一个便利条件。

在即将到来的20xx年，我不但要努力工作还要时刻提醒自己在工作之余学习相关专业知识，提升专业技能，具体安排如下：

1、 认真学习建筑消防、人防、城市规划等设计规范。

房地产开发心得体会报告篇二十

2、注册资金：万元。

3、经营范围：房地产、酒店、旅游、物流等。

4、董事长：__总经理：__。

二、企业简介。

寿光阳光房地产开发有限公司成立于7月，由广东省揭阳市__房产开发有限公司与潍坊市圣方达建材化工有限公司合资成立。

自207月开始，该公司先后开发了大型沙料场、__大酒店、阳光温泉花园小区、中华牡丹园、百乐生态园和物流中心项目。其中__大酒店、中华牡丹园、阳光温泉花园小区一期已经完工和投入使用;沙料场、阳光温泉花园二期、百乐生态园和物流中心项目正在开发建设中。

公司具有三级开发建设资质。

三、前景瞻望。

寿光阳光房地产开发有限公司从成立到现在，短短两年的时间，规模和资本不断扩张，已涉足餐饮、房地产、物流、生态旅游开发等行业，其发展速度之快、涉及领域之广、市场回报之高在寿光企业中是屈指可数的。

该公司投资兴建的__大酒店是一个四星级酒店，填补了全省县(市)级星级酒店的空白，带动了寿光市宾馆旅游业的发展。在__大酒店建成之前，寿光市没有星级酒店，绝大部分外来客商都到外地居住，严重影响寿光的接待形象和正常的经济效益，__大酒店的建成成为寿光沟通海外联系的桥梁，拉动经济增长的杠杆;阳光温泉花园小区，在建筑设计等方面在寿光市房地产业独树一帜;巨大的投资使公司成为年寿光最大的招商引资项目，在此基础上，该公司又与市政府协议开发了中华牡丹园、百乐生态园、物流中心等建设项目，对促进寿光旅游业的发展和实现农业产业结构多元化有着跨时代的意义;物流中心(绿保网)项目，是以寿光绿色蔬菜为中心的电子交易平台，对促进寿光蔬菜交易国际化，推动寿光物资交易网络化有着跨时代的意义。公司的举措得到了市委、市政府的充分肯定，在当地企业届的地位日益突出;，总经理__被举荐为寿光市房地产协会副会长、第十三届政协委员;董事长__被评为寿光市荣誉市民、第十三届政协、十大杰出新闻人物。

发展策划和市场机遇都给公司的发展提供了得天独厚的条件，该公司努力争取在五年之内，成为潍坊市规模较大且具竞争力的民营企业。