调查报告是一种通过数据统计和分析得出的结论和建议，它能够提供客观的研究结果。总结要注重客观、具体、有理有据地表达。总结范文中的语言简练、表达准确，值得我们学习和借鉴。

g时代到来的心得篇一

随着社会的快速发展和科技的进步，时代也在不断地发生变化。在新时代的大背景下，我们应该如何避免被淘汰，及时调整思想、更新知识。在过去的一段时间里，我不断地思考和总结，从一个个细节中感悟到了生活与时代的点点滴滴，这让我更加深入地认识到时代带给我们的机遇和挑战。

第一段：时代变迁中的机遇

伴随着市场的不断扩大和消费升级，越来越多的新兴行业呼之欲出。例如跨境电商、移动互联网、共享经济等，这些新的行业为我们带来了很多机遇。在这个时代中，人们的思想观念和消费需求也在不断更新，与此同时，我们应该更加强调学习新技能，提升自己的竞争力。时代的变迁也意味着我们需要不断地适应与调整自己的工作态度和方式，以保证自己始终处于行业的前沿，并紧跟时代的步伐。

第二段：时代变迁中的挑战

时代的变迁不仅带来了机遇，也带来了挑战。在通讯技术快速发展的今天，人际交往的方式也在极速变化，街头巷尾都是淘宝购物、电子支付和手机APP，我们的生活方式也逐渐地发生了变化。这时，我们需要更加深入地思考和反思，以避免跟不上时代的变革步伐，而在科技的背景下，注意保护个人的隐私与安全问题。同时，在就业和竞争方面，我们也应该密切关注市场趋势，了解行业动态，以便更好地应对和应变。

第三段：时代洪流中的心态调整

在浩如烟海的信息中，如何把握准确的信息，找到自己的定位和方向，是我们需要思考的一个问题。而随着时间的流逝，我们应该更加清晰明了地认识自己的人生价值，找到自己真正想要的生活状态。在这个过程中，我们应该适当做出一些改变，包括改变自己的心态和态度，学会快速适应时代变化的方向，及时更新自己的知识和技能，来应对时代纷繁复杂的变革。

第四段：时代变革中的自我提升

时代在曲折地向前发展，那么我们应该怎样来更新我们自己的东西呢？我们可以适当扩大阅读范围来更好了解行业，时刻接受新的知识和技能的培训，从而提升自己的能力和竞争力。同时，在各行各业都要注意沟通交流，积极参加各种学习交流活动，汲取更多的经验和知识，开拓眼界和思路。

第五段：时代思考中的爱心分享

在时代的变革中，我们也不应该忘记分享爱和帮助他人，在日常工作中可遇不可求的也许是咱们留下深刻印象的那份爱心，而时代进步的最大含义，就在于共享的价值。同时，让贡献社会成为自己行业生涯的一部分，更好地完成个人的成长和肩负社会的责任。

总结

随着时代的不断发展和变迁，我们的生活和工作方式也在不断更新。而为了跟上时代的步伐，需要更加注重自我提升和调整思维方式。同时，我们也应该关注社会的共识和共享，为时代的发展贡献自己的力量。在这个时代中，我们需要更加努力地工作，不断学习和积累经验，同时也需要有包容和分享的心态，大家同心协力，共同推动时代的进步和发展。

g时代到来的心得篇二

共享时代其实也是新科技时代，许许多多的新事物就这样出现了。但他们的出现时是好是坏，让我们来看看他们的真面目。

共享单车。

共享单车对于我们来说，肯定并不陌生，从家到学校，原本要走20分钟，但只要骑上单车，时间就会被控制在10分钟。可谓是既绿色环保又快速方便。不过，想必大家也都知道，现在的共享单车是马路上随便乱停放，走在路上，原本两米宽的人行道，只能被挤到1米。让人们原本干净整洁的人行道，变得十分拥挤。不仅如此，现在还随处可见被乱扔的单车。有的是轮子没有了，只剩下个空空的车身；有的是坐垫没有了，铁锈的杆子让单车看起来格外萧瑟；更有的是只把轮子刺破，让人看上去不觉得有任何损失。直到骑上才发现上了当。那共享单车的出现是好是坏呢？其实只要人们将单车有序的排放好，并不影响道路整洁，反而看上去色彩缤纷，是上海的一大标志呢！看来，只要能够文明使用，共享单车还是很有用的！相信越来越多的`人，会看到这个现象后，会改变现在的行为或想法，把共享单车实际地有序的运用起来。

共享书店。

几天前，我去上海图书馆的时候，在图书馆旁边看到了24小时自助借阅图书的一个小型书店。仔细看去，所有书都被认真地按照顺序排列。整个书店看上去又温馨，又整洁，但是一张纸引起了我的注意：亲爱的读者，请不要擅自将图书拿走。看到这一幕的我，不禁有点难受。自助书店本身就是因为相信大家，才会开张的。但如果我们只是自己这样拿书，而不顾后面其他需要看书的人们，那就既不是共享书店，也失去了开张者本身的信任。所以，请改变你现在的行为，让人与人之间多一点信任。

共享篮球。

顾名思义，与书店一样，付了一个小时的钱，你就能够使用一个小时的篮球，但篮球它自己不会说话，也不会走路。需要我们自己在规定的时候把它放回规定的地点。许多人觉得还没玩够。于是就又去玩了。更有甚者，将篮球直接带回了家。时间一久，你就莫名其妙的多了个篮球。所以说，要自律，也要遵守规则，而不是随便将规则抛弃在一边。

看来他们的真面目就是，这些新事物是好的，但是要建立在人与人之间的信任，文明素质的修养与遵守规则的基础上的，如果人人守法，尊重对方的信任，那我相信这些科技新事物是一定很有用的。

g时代到来的心得篇三

“共享时代”其实也是新科技时代，许许多多的新事物就这样出现了。但他们的出现时是好是坏，让我们来看看他们的真面目。

共享单车。

共享单车对于我们来说，肯定并不陌生，从家到学校，原本要走20分钟，但只要骑上单车，时间就会被控制在10分钟。可谓是既绿色环保又快速方便。不过，想必大家也都知道，现在的共享单车是马路上随便乱停放，走在路上，原本两米宽的人行道，只能被挤到1米。让人们原本干净整洁的人行道，变得十分拥挤。不仅如此，现在还随处可见被乱扔的单车。有的是轮子没有了，只剩下个空空的车身；有的是坐垫没有了，铁锈的杆子让单车看起来格外萧瑟；更有的是只把轮子刺破，让人看上去不觉得有任何损失。直到骑上才发现上了当。那共享单车的出现是好是坏呢？其实只要人们将单车有序的排放好，并不影响道路整洁，反而看上去色彩缤纷，是上海的一大标志呢！看来，只要能够文明使用，共享单车还是很有用的！相信越来越多的人，会看到这个现象后，会改变现在的行为或想法，把共享单车实际地有序的运用起来。

共享书店。

几天前，我去上海图书馆的时候，在图书馆旁边看到了24小时自助借阅图书的一个小型书店。仔细看去，所有书都被认真地按照顺序排列。整个书店看上去又温馨，又整洁，但是一张纸引起了我的注意：亲爱的读者，请不要擅自将图书拿走。看到这一幕的我，不禁有点难受。“自助”书店本身就是因为相信大家，才会开张的。但如果我们只是自己这样拿书，而不顾后面其他需要看书的人们，那就既不是共享书店，也失去了开张者本身的信任。所以，请改变你现在的行为，让人与人之间多一点信任。

共享篮球。

顾名思义，与书店一样，付了一个小时的钱，你就能够使用一个小时的篮球，但篮球它自己不会说话，也不会走路。需要我们自己在规定的时候把它放回规定的地点。许多人觉得还没玩够。于是就又去玩了。更有甚者，将篮球直接带回了家。时间一久，你就莫名其妙的多了个篮球。所以说，要自律，也要遵守规则，而不是随便将规则抛弃在一边。

看来他们的真面目就是，这些新事物是好的，但是要建立在人与人之间的信任，文明素质的修养与遵守规则的基础上的，如果人人守法，尊重对方的信任，那我相信这些科技新事物是一定很有用的。

g时代到来的心得篇四

随着科技的迅猛发展和社会的不断进步，我们正在逐渐离开旧时代，走向新时代。旧时代与新时代之间存在着许多明显的差异和变化，这不仅体现在科技、经济、文化等方面，更直观地体现在人们的生活方式和价值观念上。作为生活在这个转折点上的我们，不禁对旧时代和新时代产生了许多深深的思考和体会。

首先，在旧时代中，人们的交流方式主要是基于面对面的亲密接触。当时的人们没有像如今这样智能手机和社交媒体这样的工具，他们需要亲自动身外出与人交往、相互交流。这种交流方式虽然更加真实和直接，但却受到了地理位置和时间限制。相比之下，新时代中人们的交流方式变得更加便利和高效。互联网的普及使得人与人之间可以随时随地通过各种工具进行交流。然而，这也给了人们更大的生活压力，频繁的信息交流会让人陷入疲惫和焦虑，丧失了与人沟通的能力。因此，在新时代中，我们需要明智地运用科技，保持与人面对面交流的能力。

其次，新时代的科技使得我们的生活越来越便捷。以前，人们需要走很长的路才能完成一件事情，比如上学、购物等。而有了新的科技发明，比如高铁、网络购物等，这些步行甚至驾车几个小时才能完成的事情，在新时代中只需要几分钟就能轻松搞定。这种便捷提高了人们的工作效率和生活质量，同时也不可避免地让人们变得懒惰和追求即时满足。相反地，在旧时代中，因为当时条件的限制，人们需要更加努力地工作和奋斗。因此，我们应该珍惜现代科技带来的便利，但不应过分依赖，要保持良好的工作习惯和积极进取的态度。

再次，在旧时代中，人们更加注重传统文化和家庭价值观。在当时，人们更注重恪守传统、强调亲情和友情。家庭是一个人生活中最重要的组成部分，人们会尽量保持和家人的联系和关心。然而，在新时代中，由于工作压力和生活节奏的加快，人们经常忽略了家庭和亲情的重要性。很多人独自一人生活，很难腾出时间陪伴家人和朋友。因此，我们在新时代中，需要找到平衡工作和生活的方法，将更多的关注和爱心投入到家庭和亲情中。

最后，新时代的崛起也带来了许多新的社会问题和挑战。互联网的流行不仅带来了信息的畅通，也带来了大量的虚假信息和网络暴力。人们容易受到虚假信息的影响，迷失在海量信息中。同时，网络暴力和隐私泄露等问题也让人们感觉到新时代给人们带来的隐忧。因此，在新时代中，我们应该提高自身的素质，不盲从、不信谣，保护好自己的网络安全和个人隐私。

旧时代和新时代是人类社会历程中的重要转折点，每个时代都有自己的特点和价值观。我们需要正确认识旧时代和新时代的差异和变化，抓住机遇并避免陷入新时代的一些困境。在适应新时代的同时，我们也要坚守传统文化和家庭价值观，保持与人面对面的交流和真实沟通。只有这样，我们才能在新时代中保持自己的独特性和坚持正确的价值观。

g时代到来的心得篇五

首先我们来谈谈共享的益处，把资源共享化，方便了许多人的生活，如共享单车，可在任何地方扫码一扫马上骑走，到达目的地一停放就可以。共享篮球、共享书店等的经营方式和共享单车大同小异，都莫过于“共享”二字。共享不仅仅方便了许多人的生活，而且让这些资源合理运用，也节约了许多不必要的损失。如要去某个地方不是很远，但走过去却耗费时间比较长，这时只能无奈乘坐公交车、出租车，把时间浪费在等车上。但有了共享单车就不一样了，扫码一扫马上骑走，等待的这些时间可能已经到达了目的地，而且又不污染环境。

益处当然不止有这些，我们现在来说说共享的害处吧。像最近的“僵尸单车”事件，乱停放共享单车，场面惨不忍睹。这也反应了使用者的素质问题，乱停放车辆的同时应该考虑到后果。有的人仍然为了自己的方便，没想到给别人给社会产生了这么严重的后果。当然了，这么做的'人只是少数，绝大多数人还是能自觉停放好共享单车。共享不仅有乱停放的现象，还有损坏共享物品，这看起来比上面要好很多，但日积月累下来，事情却是相当严重。这些其实都是一些很小的细节，完全可以避免，只要大家都爱护好共享物品，这些问题都能避免发生。就是这么小些小事，大家都不放在心上，为什么呢？没有一种危机感的意识，想不到自己这些不经意的动作，会引起那么大的危害。如果人人都有良好的危机感意识，也不会产生这些危害。

总而言之，共享的害处也有很多，但是值得庆幸的是利还是大于害。越来越多的共享资源正与我们每个人产生密切关联，也在逐渐改善着人们的生活理念，共享时代的到来已经不再遥远，让我们携手迎接共享时代的到来，让我们为生长在共享时代而感到骄傲。共享时代，这个全新的时代离我们已不在遥远，希望能够尽快迎来共享时代为人们的生活提供更大的便利，同时也能改进目前共享的一些不足之处。

g时代到来的心得篇六

共享单车，共享书店……自从共享资源融入我们的生活后与我们产生了密切关联，也在逐渐改变着人们的生活理念，生活习惯。

门口有一家自行车店，店主是一位老爷爷。他在那里开店十多年了。以前经常会有人来光顾他的店，现在要加上“曾经”了。门可罗雀的店，已经落上一层灰的车，这些已经不是这个时代人们认可的东西了，门店终究是会关门的。

共享单车的推广，使广大群众都开始运用。不管是摩拜单车还是小黄车；不管是早高峰还是晚高峰；不管在哪里，他们的身影都随处可见。每天早上，“扫一扫”，就可以骑出上班。既避开了早上的堵车，又省钱，还可以锻炼身体，这样的好事又有谁不会做呢？！

但共享单车的过度投放也造成了一定的环境污染，给民众出行也带来了不小的麻烦。

地铁口，火车站，公交车站……这些人口密集的区域，共享单车乱停放的问题，迟迟得不到解决。横七竖八的车辆随意地放置在人行道上，走路都困难。附近的居民也跟着一起受苦。有一则报道说：一名老太太为了避让放在人行道上的共享单车而迫不得已地走到机动车道上。她接受采访的时候说，现在走路都心惊肉跳的，还不如过乡村生活。共享单车虽然给民众带来了方便，也给我们带来了负担。

一开始的时候就因儿童骑共享单车而引发事故的报道不少；把小孩放在车篓里的事情也不少……种种原因导致单车破损的情况更是数不胜数。曾经在手机上看过一个无人机航拍的视频：拍的是一个共享单车损坏投放点，占地面积很大，里面损坏的单车看得人眼花缭乱。

共享引领着人们进入一个新的时代，面对这些不可忽视的问题共享还有很大的发展空间。共享时代会发展成什么样依然是一个未知数，让我们拭目以待吧！

g时代到来的心得篇七

恐头上有着人人扫二维码便可以免费骑的共享单车；路边有着随时都可以进去免费借阅的共享书店；路两旁的一些柜子里，摆放着投币便能使用的共享篮球……是啊，这就是已经到来的共享时代。共享时代的到来为人民提供了便利，但“人无完人，事亦无十全十美。”共享时代还是带来了一些坏的因素。所以说，共享时代的到来到头来还是一件有利有弊的事情。

共享时代的“利”在于：首先，共享单车为人们提供了交通上的便利。在上学将要迟到车又迟迟不至时，可以用共享单车飞快地赶到学校；在上班快要迟到而又无可奈何时，可以骑着小单车赶过去。在出门游玩时乘车太近，走路又太远时，便可以骑着小单车去了；它还可以健身、观光……多么便捷而又实惠啊！在说说共享书店吧。以前，因为书店太远，我只有周末才去一次，但因为零花钱太少，书又太贵而舍不得买，所以我也只有站在那儿看一会儿了。有时候站太久了，还会碰到服务员彬彬有礼的“问候”：“小朋友，您到底买不买这本书啊？”这时，我脸皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在书店里悄悄拿一本书，蹲在一个孤僻的角落里偷偷的看一会儿。但是，共享书店一出现，就都不一样了。离家又近，又不出钱。这种好事儿，打着灯笼都难找啊！我只要一出门，走不到两分钟就到了。共享书店内不似与普通书店，它没有人们挑书买书时的声音，它是绝对安静的，只有人们翻书、抽书和还书的声音，还有脚步声。但人无完人，世上亦无十全十美之事。共享时代的.到来，到底还是带来了一些坏的因素。

首先，很多人用完共享单车就随手一扔不管了；有的人明明看到了小区门口贴着“共享单车不得进入”的牌子却仍视而不见的把车骑了进去；有些人更过分，把共享单车的改装了一下，然后在轮胎上装上自己的锁，就把那辆自行车当成自己的了。这是一种很不文明的现象！在说说共享篮球吧，有多少人用了不还！那跟偷盗有什么两样！自古被誉为礼仪之邦的中国岂能容扔这种事情出现！这也就算了，毕竟这还不是共享篮球的错。由此可见，共享时代的到来也不完全是一件好事。

共享时代已经到来，让我们最大限度的利用共享资源，好好度过共享时代吧！

g时代到来的心得篇八

教后记本课通过设计问题引导学生自主学习，通过小组合作交流，解决学习中的疑问，既培养了学生自主学习的能力，又培养了学生质疑、合作的能力。通过活动的设置，使学生在体验中获得了知识，提高了学习兴趣，加深了理解，再通过练习进一步巩固了知识，教师则起到了引导、点拨提升的作用。学生的学习积极性高涨，学习效果较好。

但学生的参与面还有待于提高，认真倾听的习惯还有待培养，课堂气氛应达到活而不乱的效果。本课对工业革命的影响分析不够深入，学生没有很好的理解。应补充一些材料，帮助学生更深入透彻的理解工业革命的影响应该设计问题展开讨论效果会更好。有时间应配一定量的习题，提高课堂的时效性。对学生学习方法的指导还应该加强，如果能科学把握课堂时间和节奏，多给学生思考问题的时间，则学生的积极主动性将更好的'发挥出来，课堂气氛也会随之活跃。多组织学生自主探究，分小组查找资料调动学生的积极性，拓宽学生的知识面。

鉴于以上成功与不足，在今后的教学中我还要在教学设计和教学方法上多下功夫，多学习有关新课改的理论知识，多看有关教学的书籍，多向有经验的老教师学习，加强自身的业务能力，争取“百尺竿头更进一步”提高自己的教学水平。

g时代到来的心得篇九

我们经常从摄像机的镜头中窥见原始非洲狮群的猎食规则。合围捕获猎物之后，狮王率先分得最丰美的鲜肉，然后才是其他母狮，剩下残羹就由豺狗秃鹫就地分享。不过，这个游戏演绎到人类的经济活动，规则没有大的改变，但需要蒙上一层遮遮掩掩的面纱，以表示文明的进化标签。

可这次被分食的猎物恰好掉了个个，因为科龙曾是凶猛的猎食者顾雏军旗下最为鲜美的资源。9月10日，这位曾经叱咤风云的资本玩家顾雏军无奈地在顺德看守所里签下了与海信的股权转让协议，而海信正式以26.43%的大股东地位接管了科龙。

让我们回顾几个事实！

顾雏军拉扯大的科龙。

顾雏军打点的科龙，究竟是什么原因吸引了这么多对手的窥伺。

此话需要从顾雏军说起，当年顾雏军进入科龙时，科龙亏得已经很惨，外销收入只有6000万美元，几乎难以为继。

顾雏军入主科龙后，其设想的战略是用科龙1300万的冰箱产能，换取为当今世界大的白色家电企业贴牌生产。这样不仅可使这些国际白电巨头摆脱三星、lg成本优势的威胁，大大降低生产成本；并且可以为中国企业过剩的产能寻找到一个崭新的释放点，在和跨国家电公司在投资和重组战略上一争高低，达到一石三鸟之功。

为此顾雏军一方面游说国际巨头放弃200立升之下的冰箱生产权，一面游说另一面连环掌控了中国冰箱制造业25%的产能。而且他收购这些企业后，无一例外都开始大规模承揽代工贴牌业务，于是出口的冰箱越来越多。

并且，顾雏军对科龙进行了大刀阔斧的技术创新，品牌资产也为市场公认。在同等匹数下，别人卖1300元，科龙却可以卖2600元，走势很好。，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42%，总体销售收入几年中翻了一番，20已达到80多亿。

更值得一提的是，顾雏军为科龙打开了海外渠道，科龙在他手里品质大大获得提升，即使在顾被的时刻，科龙仍然可以卖上9亿元的高价，这些都是市场对顾雏军的认可。

因此，虽然顾雏军在资本市场上翻了船，但是他整合零散小白电制造商，垄断产能发展代工的战略大方向是正确的。并且在他的打理下，国内的销售渠道也是井井有条。这才是这块肥肉的真正价值。

谁对这块肥肉感兴趣。

肉虽然肥，但并不是所有的猎手都会感兴趣。事实上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃肠，吃个消化不良大可不必。

放眼整个市场，对科龙感兴趣的也就是区区几家，其中包括美的、格力、长虹、诚通、香港华润、万和、格兰仕、惠而浦、tcl、红马、东菱凯奇、伊莱克斯、美国高盛、德意志银行等机构，其中呼声最高的当属伊莱克斯和海信。

可巧的是，伴随着顾雏军的入狱和郎大炮的猛轰，国内媒体“国退洋进”的声音不绝于耳，在此风口浪尖上，即使掌控者科龙命运的顺德政府也不敢轻易去捅这个马蜂窝，伊莱克斯的满腔热情遭遇舆论环境的强大压力。

海信不然，它是一家山东企业，近些年海信致力于高清电视的发展。206月26日，由海信自主开发的高清晰高画质数字视频媒体处理芯片与应用成功通过信息产业部组织的权威鉴定，已经踏进国内一流品牌阵营，市场销售蒸蒸日上，现金流充沛。

虽然在黑电高歌猛进，但是在白电竞争着一块，海信的精力和资源着实有点力不从心。面对趋于成熟而增长乏速的市场，自然在产业垄断的规模和速度成为了下一轮竞争的焦点。海信这个在成长期快速做大、已经积累了大量资源的领先型企业，并购成了首选的利器。之前海信已经收购了北京雪花和南京伯乐的白电生产线，但产能不足，这就犹如饥饿的雄狮才刚刚打理了一点牙祭，雄心勃勃的胃口正好打开，此时，顾雏军的科龙落入海信的视线。

在海信得视野中，自己与科龙在市场上具有极大的互补性。海信的强项在彩电，作为北方最大的家电生产企业之一，目前在东北、西南、华东都完成了基地的布局。但在重要的华南市场，尚没有大的生产基地，市场份额相对较弱。而科龙的冰箱和空调位居行业前列，地处广东，在华南地区拥有庞大的制造能力，在南方市场的营销网络比较强，具有广泛的市场基础。海信可以借助于科龙的营销网络打开华南市场。

不仅如此，科龙所在地顺德是中国家电产业链中最完整的基地之一，上下游非常贯通，所有零部件在半小时之内可以全部配齐，形成了一个半小时经济圈，这对企业规模优势的释放方面都具有强大的吸引力。并且科龙是一家传统的强势白电企业，在白电领域具有强大的市场竞争力与品牌美誉度，其冰箱业务曾夺全中国冰箱的销量冠军，在空调市场，科龙稳居行业第4位。巨大的产能和完整的销售渠道以及可以做文章的品牌资源对于海信来说正好形成优势互补，拼上这块短板，恰好弥补了自己的不足，以此可以实现黑白双雄的远大抱负。

而其他猎手，有的陷入整合后的困境忙于解脱、有的正忙于手机项目的上市、更多的则是已经具备一定的白电品牌和生产能力，吃下科龙之后很可能会消化不良，自然心目中这块肥肉的价值大大折扣。

虽然地方政府有意将绣球抛向美的，但是总希望近水楼台先得月拣一个便宜桃子的动机和顾雏军急需大量现金解困的心态形成鲜明的矛盾，事情一直处于僵局中。每个对手的吃法和相中的价值不一样，加上变幻莫测的环境风云，自然真正下手的人少之又少。

相比其他虎视眈眈的猎手，海信自然是最恰当不过。

吃都吃下来了，人们兴趣的重点自然到了海信怎么打理这块烫手的山芋。

其实，商道的本质其实就是一个信心，公众有了信心，就会为你的产品买单，供应商就可以宽容供应原材料，银行也会放宽贷款条件，但是这个信心一定是有时间的。对于科龙，说实在这个信心已经是不能再拖下去了，悬而未决的债权债务纠纷、闲置的机器和无事可做的工人、持股观望的股东都对科龙的归属心急如焚，这不仅灼烤着顾雏军，同时也给证监会、地方政府施加着极大的压力。

自然，可以在股市上掀起惊涛骇浪的顾雏军心知肚明。当周厚健带着满腔诚意找到顾雏军的时候，老顾爽快地在转让协议上签下了自己的大名。

吃下科龙，海信自然马虎不得。立刻展开了一系列的救市活动，对各利益方承诺不说，还借神6升天，为市场打了一支强心剂，这一连串的行为只有一个目的，就是最大限度地保存科龙的价值，否则夜长梦多，人们的信心也会随时间而逐渐黯淡，但那个时候再来收拾残局，恐怕9亿元的巨款真正是打了水漂。

海信的未来怎么走？依目前的市场格局来看，海信要想在白电市场获取一席之地，首先就是要具备足够的规模优势，当然这步棋通过收购科龙完美地实现了。但是今后的路要怎么走。大概也只有几种选择：一个是使用双品牌运作，充分榨取科龙品牌的最后一滴油；另一种就是重打底子重盘炕，但这无疑浪费了科龙的品牌沉淀；所以无疑会选择前者。

但是问题的关键不在于品牌，而在于怎么消化产能。国内冰箱行业已经存在明显的结构性缺陷，一方面产能严重过剩，另一方面生产规模又高度分散。因此，周厚健不会让科龙的设备在顺德闲置，而在国内市场竞争已经充分饱和的前提下，延续顾雏军的战略，自然是首要之选。让科龙的代工能力和规模优势充分释放，将暂停的资源重新周转起来，这样才能保证规模优势的整体发挥。

不仅如此，科龙的壳还是有价值的。只要打点得法，从资本市场获益的可能是大有可能。因此，海信集团表示将自己部分优良资产注入到科龙这个在深港两地上市的壳中以打通融资渠道，并促使产权改革向“合法、不可逆”的目标前进，重启一度中止的产权改革，收购科龙自然会发挥铺路石的作用。

从海信捕食科龙说开。

不管怎么说，海信整合了科龙，都意味着在中国大型家用电器市场的一场重新洗牌，而这个市场，过去是被不计其数的小生产商所占据的。有了科龙的底子，无论是继续代工还是重塑品牌，都将让这个黑电巨人具备了在白电市场兴风作浪的能力，而这才是美的等企业所担心的。

科龙死了，但并意味着顾雏军所代表战略的失败。相反，我们纵观家电行业的竞争轨迹，就如同人类历史的进化一般沿着“庞大的需求牵引——众多制造企业分食——寡头格局慢慢形成”的方向演绎，而中国以海尔、格兰仕为代表的制造企业，已经走入了寡头竞争的行列，而海信，要想加入白电寡头俱乐部，自然并购科龙的手段是最划算不过。而此后，要继续领跑而不至于掉队，就需要在品牌和制造产能之间寻找一个恰当的平衡，任何操之过急、急功近利的手段都会影响到科龙剩余价值的最大发挥，而考验海信能力的时刻才刚刚开始！

换一个角度，我们跳出科龙的桎梏，放眼中国家电在全球竞争的格局，除了必须拥有强大制造力作为成本优势的基础之外，尚需通过技术积累、工业设计、材料应用等手段寻找到一个新产品(类似三星在手机领域)的突破，通过单点带动整体品牌形象的跃迁，这样才能真正走入全球品牌的俱乐部。

海信，任重而道远！（仇里）。

来源：中国人力资源网。

g时代到来的心得篇十

低调进入科龙一月的海信开始实施新政。17日上午，科龙在总部顺德召开经销商大会，科龙新任总裁汤业国率领新团队首次公开亮相，并高调公布施政纲领及2006年冷冻年度的营销战略和新品。国美、苏宁等11家渠道巨头当场签下36亿元的采购协议，以示对新科龙的支持。

在17日的经销商大会上，包括科龙代董事长刘从梦、总裁汤业国、副总裁林澜等在内的科龙新团队首次公开亮相。来自政府官员、金融界、供应商、包括国美、苏宁、永乐、大中等在内的经销商近400名代表到场，显示出新科龙在业内的广泛人脉。

科龙新总裁汤业国宣称，科龙2006冷冻年度产销量目标为冰箱450万台、空调300万套。这意味着科龙有意再创销售新高。

汤业国介绍，海信进入科龙后，从9月中旬开始科龙就陆续恢复了对全国各大经销商的供货。国庆期间，海信在北京、广州等全国十大城市大搞促销攻势，帮助新科龙有力地收复了市场。伴随“神六”飞船升天，科龙作为家电业内惟一的“中国航天专用产品”，迎来又一个营销高潮。同时，科龙的海外出口也保持稳定增长，伊莱克斯、惠而浦、ge、美泰克和费罗尼等大客户与科龙进行密切接触并纷纷追加订单。

汤业国透露，为备战2006年冷冻年度，科龙冰箱市场准备了21个系列97款产品，空调市场也有23个系列新品。17日的经销商大会上，国美、苏宁、永乐、大中、山东三联等国内10家家电连锁巨头，当场与新科龙签下30亿元采购协议。此外，英国著名家电经销商hi公司，当场也向科龙订购了7500万美元冰箱、空调产品。hi公司董事总经理霍华德表示，目前科龙生产的冰箱已占有英国市场份额三分之一以上，具有极强竞争力。

国美电器采销中心总经理李俊涛表示，从科龙在国美的销售表现来看，2002年的销售额为2.3亿元，2003年、2004年分别达到3.1亿元和4.5亿元，年平均增长超过40%，是一个市场份额持续高增长的民族品牌，国美非常看好科龙今后的发展。（段志敏）。

来源：慧聪网。

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g时代到来的心得篇十一

低调进入科龙一月的海信开始实施新政。17日上午，科龙在总部顺德召开经销商大会，科龙新任总裁汤业国率领新团队首次公开亮相，并高调公布施政纲领及2006年冷冻年度的营销战略和新品。国美、苏宁等11家渠道巨头当场签下36亿元的采购协议，以示对新科龙的支持。

在17日的经销商大会上，包括科龙代董事长刘从梦、总裁汤业国、副总裁林澜等在内的科龙新团队首次公开亮相。来自政府官员、金融界、供应商、包括国美、苏宁、永乐、大中等在内的经销商近400名代表到场，显示出新科龙在业内的广泛人脉。

科龙新总裁汤业国宣称，科龙2006冷冻年度产销量目标为冰箱450万台、空调300万套。这意味着科龙有意再创销售新高。

汤业国介绍，海信进入科龙后，从9月中旬开始科龙就陆续恢复了对全国各大经销商的供货。国庆期间，海信在北京、广州等全国十大城市大搞促销攻势，帮助新科龙有力地收复了市场。伴随“神六”飞船升天，科龙作为家电业内惟一的“中国航天专用产品”，迎来又一个营销高潮。同时，科龙的海外出口也保持稳定增长，伊莱克斯、惠而浦、ge、美泰克和费罗尼等大客户与科龙进行密切接触并纷纷追加订单。

汤业国透露，为备战2006年冷冻年度，科龙冰箱市场准备了21个系列97款产品，空调市场也有23个系列新品。17日的经销商大会上，国美、苏宁、永乐、大中、山东三联等国内10家家电连锁巨头，当场与新科龙签下30亿元采购协议。此外，英国著名家电经销商hi公司，当场也向科龙订购了7500万美元冰箱、空调产品。hi公司董事总经理霍华德表示，目前科龙生产的冰箱已占有英国市场份额三分之一以上，具有极强竞争力。

国美电器采销中心总经理李俊涛表示，从科龙在国美的销售表现来看，2002年的销售额为2.3亿元，2003年、2004年分别达到3.1亿元和4.5亿元，年平均增长超过40%，是一个市场份额持续高增长的民族品牌，国美非常看好科龙今后的发展。（段志敏）。

来源：慧聪网。

g时代到来的心得篇十二

12月5日，年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后短短三年时间的第四任总裁。同日，海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也，其职位由海信空调的“变频空调技术专家”、苏玉涛原副手刘文中接任。然而，高管换血又能否换来海信科龙的重生吗？自9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后，更名后的海信科龙，在新老板手中公司高管震荡不断。但从目前的情况看，频繁更换的几任总裁，以及海信系的其他高层并没能从业务上提升科龙，而只是把这种高管换血的闹剧不断演绎下去。

而在海信科龙高管不断换血的另一面，海信科龙的终端网点却不断在萎缩，据笔者走访的江西几个区域市场，这里面有海尔、美的、志高等品牌，但是却看不到科龙与容声品牌的痕迹。这种市场萎缩的现象，也许是近几年海信与科龙博奕的结果，虽然从名字上海信与科龙是一个整体，但是细分到市场，确是另外一种天地。依稀记得当初家电巨头海信，把橄榄枝抛给科龙，很多人都以为科龙将迎来救赎的曙光。但是现今才发现，这只是一厢情愿的想法，其实从那天开始，一个“蛇吞象”悲剧就拉开了序幕，并且还在持续地演绎下去。因为两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+12”的神奇效果，而是随着海信科龙又一高管王士磊的辞职，并购中潜意识的失败判断也正在成为现实。

实属无奈，海信科龙高管走马灯。

209月，海信集团入主科龙后，立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。先由汤业国任科龙总裁，后于6月27辞去总裁职务，任科龙电器董事长，总裁则由此前主管技术的副总裁苏玉涛出任，石永昌出任科龙营销公司总经理。

按照海信集团的构想，由苏玉涛和石永昌负责拯救科龙，希望摆脱原有的财务及业务状况，进而完成对科龙的后续重组整合。然而，苏玉涛和石永昌并没有给科龙带来生机。至207至9月，科龙仍亏损1183万元，当年前三季度累计亏损4756万元。当年，在s*st科龙做出全年性亏损报告后不久，海信对科龙实施了首次高管大换血。年11月，王士磊接替苏玉涛出任科龙总裁，而杨云铎则接替石永昌职位。

前三季度利润同比下滑达到59％（今年上半年业绩同比下滑将近40％）。

公司治理和业绩，往往是评价高管经营能力的标杆，而同时，公司治理情况和业绩也就成了决定高管去留的重要依据。但是面对着科龙现状，已经离开的苏玉涛和石永昌、王士磊和杨云铎都显得比较无奈，他们都感觉到自己进入一片沼泽地，有力使不出，有苦道不出。

王士磊落幕，文化相背造成两败俱伤。

据悉，年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东，接下来，海信忙着在科龙的人事布局。但一切刚刚开始，就随着苏玉涛、石永昌、杨云铎离职，直到王士磊的落幕，一切就已经结束。其实，不光是海信空降科龙的高管纷纷走人，据知情人士透露，科龙原高管走得更加频繁，今年8月，随着原科龙董事会秘书钟亮辞职，科龙原高管几乎都离开了海信科龙。按照常理，如果海信空降科龙的高管离职，科龙原高管就会留下来；科龙原高管走了，海信空降科龙的高管就会留下来。但现在事实却是海信空降高管走了，科龙原高管也走了。海信并购科龙后，为什么出现这种无法调和的局面呢？家电观察家曾高飞认为，这种局面的出现，是两个企业的文化无法兼容的反映，更是两种截然不同的企业文化，发生激烈冲突的必然结果。事实上，海信和科龙存在的巨大文化差异，从根本上说明，海信没法完成对科龙的救赎；而不是谁走谁留就可以让问题迎刃而解，让局面柳暗花明，豁然开朗的。科龙和海信都是巨无霸型家电企业，双方的企业文化已经根深蒂固，盘根错节，是截然不同的南北两派企业文化的典型代表，都是十分强势。用一种文化去适应，甚至改造另一种文化，结果不得而知。科龙原高管认为他们代表了广东企业经营管理的先进水平，而广东企业的管理水平放在全国都是领先水平，何况科龙曾经是全国企业的一面旗帜，现在零落黄泥只因时运不济，被顾雏军玩残了。海信派空降兵过来，是“派一群小学生来管理大学生”；而海信空降兵却以“救世主”的面貌出现，并不认可科龙原高管的经营管理水平，甚至认为，就是科龙原高管的经营管理，把科龙带进了今天这种“前不着村，后不着店”的地步。为此，双方在权力和利益分配上难以达成一致，除了权力分配上的争夺和取舍，双方在各个领域都会存在着巨大的博奕，最终的结果就是1+11。

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g时代到来的心得篇十三

随着科技的飞速发展和社会的快速变迁，人们经历了从旧时代到新时代的转变。旧时代的价值观和生活方式，在新时代中逐渐被摒弃。在这个过程中，我深深体会到了两个不同时代的巨大差异和心灵的变化。这篇文章将从生活方式、社交关系、价值观念、工作生活和情感表达五个方面来分析旧时代与新时代的不同之处，以及这种变化对个体和社会的影响。

首先，旧时代和新时代对生活方式的影响有着显著的差异。旧时代的生活方式注重实际和务实，人们过着节俭朴素的生活。例如，旧时代人们会为了省钱而自己种菜、缝纫衣物，把有限的资源用于最重要的方面。然而，在新时代，随着科技的进步和生活水平的提高，人们更追求便利和享受。现代人们更多地选择外卖、网购等方便的方式，不再花费大量时间和精力来完成一些实际琐事。这种改变不仅提高了人们的生活质量，也使得我们在享受生活的同时，更有时间去追求自己的梦想和兴趣。

其次，在社交关系方面，旧时代和新时代也存在较大差异。旧时代的社交关系更注重邻里和家庭团结，人们经常会去社区活动，相互互助和交流。而在新时代，受到科技的影响，人们的社交关系更多地转移到了虚拟空间中。通过社交媒体和即时通讯工具，人们可以方便地与世界各地的朋友和家人保持联系，但与此同时，也面临着社交隔离和沟通困境的问题。我发现，在新时代，身边的人虽然比以前更多，但关系却比较肤浅，很难真正建立深层次的人际关系。这使得我们在表达情感和寻找支持时感到更加孤独和无助。

第三，旧时代和新时代的价值观也不尽相同。在旧时代，人们更注重传统的价值观念和道德规范。家庭、责任和忠诚被视为重要的价值观。然而，在新时代，个人主义和自由的概念更受到重视。人们更多地关注自己的利益和自我实现，而不再过多考虑传统道德的束缚。这一变化导致了价值观的多元化和相对化，在一定程度上削弱了社会的凝聚力和道德的约束力。这也引起了一些问题，例如家庭关系的不稳定、道德观念的淡薄和社会信任的下降。

第四，旧时代和新时代对工作生活的要求也有所不同。在旧时代，人们更加重视工作的稳定性和安全感。一份稳定的工作是保障家庭和生活的基石。与此相反，在新时代，创新和变革的需求推动着工作模式的改变。现代人们更渴望追求自己兴趣和激情，更愿意接受不稳定和有挑战性的工作。这种变化使得我们的工作生活更加灵活多样，但同时也带来了更大的竞争和不确定性。为了适应新时代的工作需求，我们需要不断学习和发展自己的能力，保持对改变的适应性。

最后，旧时代和新时代对情感表达有着不同的要求和方式。在旧时代，人们更少表达自己的情感，情感被视为私人领域。亲密关系的建立需要长期的时间和相互的信任。而在新时代，情感的表达更加直接和即时。通过社交媒体和网络平台，我们可以随时分享自己的日常生活、喜怒哀乐，但同时也带来了情感表达过度和虚假的问题。这使得我们在面对复杂的情感问题时更加困惑和迷茫。

总而言之，旧时代和新时代在生活方式、社交关系、价值观念、工作生活和情感表达等方面都存在明显不同。虽然新时代带来了方便和机遇，但我们也需要意识到其中隐含的挑战和问题。我们需要保持对传统价值的尊重，同时也要适应新时代的变革和需求。只有在全面理解和把握时代变化的大背景下，我们才能更好地适应和面对未来的挑战，并取得更大的发展和进步。

g时代到来的心得篇十四

姐姐要回家了，爸爸想让我和姐姐体验一下乘高铁的感觉，决定让我们乘高铁去杭州。

我们来到了候车大厅。乍一看，人不多，一点也不拥挤。仔细一看，人还真不少，五百多人在一起也不显拥挤。那时我别提多高兴了，真有点迫不及待。虽然我们只等了十多分钟，可我却感觉等了一个小时一样。列车终于来了，我惊呆了，这列车真长啊!我们从车头走到车尾都要好几分钟呢!我带着激动的心情走进了车厢。这一节车厢就像一辆大巴车，但比大巴车高级多了。我们坐到自己的位置上，发现前面椅子背上竟有一个可以翻动的小桌子，设计精巧。

列车开始前进了，我和姐姐说说笑笑，不知不觉就开到了三百多码。周边的景物只是一闪而过，根本看不清物体的轮廓，下面高速公路上飞奔的汽车就像是过往的行人一样显得很慢，被我们远远地抛在身后。

一路上就像飞一样的感觉，而且很平稳，没有一点颠簸。可是速度那么快，会不会很危险呢?爸爸说：这种新型的列车，速度虽然快，但也非常安全，都是经过科学家精心设计，论证过的。

我想设计一种水陆两用的高速列车，不仅能在陆地上开，也可以在水里行驶，不需要固定的轨道，可以设计航线，大大弥补依靠轨道的缺点，更环保，更节能，更舒适，更安全!我希望能发明出更理想的交通工具，改变传统的出行方式!

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g时代到来的心得篇十五

面临逐步衰落、甚至消失的危险。”广东一位空调厂家人士对此如是评价。

品牌是什么？品牌管理所管理的对象又是什么？这是个理论问题，也是个大的实践问题，说科龙的命运不会太好，要真正从深的方面来理解这样的一个问题，而不仅仅是从情感上。

品牌是管理一个组织的边界要素，是一个组织的物质属性和精神属性的边界最大化，从这样的理论上去思考这个问题，我们应该从科龙内部犹其是其资本状况来分析。一般来说，物质决定精神，而精神的东西如果确实是有她的可贵之处，那么它们二者之间会有个良好的互动，而保持品牌的相对的稳定性。

要看被海信兼并后其品牌的结局要从下面三个方面来看：

一是物质方面的状况，主要是资金方面的问题，根据协议，海信收购科龙并非直接将9元支付给科龙，而是先支付5亿元给科龙作为启动资金。据悉，在海信介入科龙后，将委托中介结构对科龙资产进行评估，如科龙净资产在18亿元以上，海信将支付9亿元的收购价格；如果净资产在18亿元之下，海信只支付给科龙4.77亿元。有记者查阅科龙半年报发现，科龙净资产为22.13亿元，但被中国证监会和公安部门调查发现6笔可疑交易，涉及资金总额4.04亿元。科龙净资产在剔除4.04亿元可疑交易后，刚好为18亿元左右。科龙内部人士表示，正在积极复产的科龙，目前正急需资金支持。这样的一种状况，说明科龙品牌在物质属性上有着很明显的缺陷，而这样的一个问题会使一个品牌失去走向消费者的基础。

二是对科龙品牌的精神属性的评估。国务院发展研究中心市场所副主任陆刃波认为，如果收购完成，双方都将获得1＋12的效益：海信的强项在彩电，科龙的冰箱和空调位居行业前列；海信的市场优势主要在长江以北，科龙更侧重于南方市场。科龙品牌在消费者心中的印象如何是要通过消费者来评价的，在一个人倒众人推的环境中，像这样的消费者的故事将对科龙的品牌产生很坏的结果。

北京的刘先生说，科龙冰箱的质量和服务实在是差，简直就是强盗，我们全家都受不了了！

这位投诉人要求：科龙倒闭！虽然不现实，但是我此刻内心最大的期望！如今，不争气的科龙正的被人收购了，那么其品牌的精神价值也就很打折扣了。

三是对科龙品牌的边界的评价。正是在前面所说的科龙品牌在物质属性方面的匮乏和精神属性方面的缺陷使得科龙品牌的边界存在很大的不确定性，这样的品牌价值是最值得怀疑的，因此，在一个可以预见的将来，科龙品牌的命运不会有太好的结局。

品牌的边界理论告诉我们品牌管理的基本职能，在这样的一个环境下，我们对科龙的品牌命运做了一个很理性的评估，在这样的一个残缺不全的边界空间中，要希望找到科龙可以生存的空间可能实在是有点勉为其难了。

g时代到来的心得篇十六

科龙表面平静，实则潜流汹涌！

在中国的家电制造中心――佛山市顺德区,容奇大桥边桥东路上的科龙营销大楼，从旁边经过的人每天都是熙熙攘攘，看不出有什么不同，但是，海信入主科龙，中国家电业最大的一场并购之后的相关程序的过渡却是潜流涌动，让外界不能不将目光再次聚焦到这座建筑物和周围的厂房上！

媒体报道，原定在6月26日完成股权过户的科龙电器再生变局。6月19日，科龙电器再度针对股东大会发表提示性公告，但董事会原定海信必须于6月26日前完成股权过户的要求却被取消。

海信电器新闻发言人程开训昨天表示，这表明科龙股权过户将不能在6月26日之前完成。因此，科龙被收购的整合进度一再推迟，已经证明了看似平静的科龙，实则潜流汹涌！

此前，科龙电器于5月11日发布公告：格林柯尔与海信必须在6月26日临时股东大会召开前完成股权过户手续；若未完成，将延期召开临时股东大会。对于科龙此次在取消上述规定的前提下召开股东大会，业内人士认为，由此不难看出海信方面对入主科龙董事会十分迫切，因为临时股东大会将主要审议提名海信方面的新执行董事进入科龙电器董事会。

自认为已经胸有成竹的海信，无疑已经遭遇到推动科龙变革经营的强大的阻力！

海信集团在2005年提出的“1号工程”――收购科龙电器，随着9月22日科龙发布董事会聘任汤业国为公司总裁的决议公告，标志着成功走完第一步。2005年9月22日，海信集团董事长周厚健第一次透露重组科龙的方略：文化整合。

周厚健认为，世界上并购案大凡成功的，首先重视了文化的相同与整合，企业文化的相近和整合也是促成海信收购科龙的主因。“企业文化是企业的核心竞争力。只有文化无法复制，也只有文化才制造出永远的差异性”。

海信在中国家电业一直拥有良好的口碑，比如对于变频空调的推广，中国芯的研制投产，非常稳健型的财务风格，最初，媒体报道海信拿出9亿收购科龙，但是最后海信采取了比较保守、务实的先全权代理科龙的现有产品，放缓整体收购的步伐，也相应的降低了自己的收购风险！

其实，对于一个是粤派企业的巨无霸，一个则是鲁系企业的顶级代表，海信提出的文化整合的战略不无道理！广东企业一般相对粗放式经营，文化显的包容性会比较强，做事讲究实效，灵活；而山东的企业，由于深处齐鲁文化的影响，相对保守、呆板、严谨，做事比较讲究规则、路径等，因此海信在完成对科龙的收购之后，遇到的最大的问题就是文化的整合与统一！

文化入侵，海信铁碗政策，强行统一！

1、针对科龙管理人员过多的弊病，开始减员并岗，引发科龙大量管理者人心惶惶；

2、取消中午休息2个小时的制度，中午就餐休息时间缩短为1个小时；

4、推行长时间的全国视频会议制度，大搞疲劳战术，很多科龙人根本无法适应这种快节奏！

…………。

由于广东固有的生活习惯，科龙每天中午留给员工2个小时的吃饭和午休的时间，这本是天经地义的，但是海信也来个改变，把原先的2个小时的午休压缩到1个小时，造成了下午上班的时候很多人还没睡醒，整个下午都是懵懵懂懂的，大大降低了本有的工作效率！

另外一个事件，就是在每周固定的视频会议上，由于某个区域的两名经理在总部统一的全国视频会议上显示出态度不端正，导致处罚结果频会议还没有结束，但是总部就下达了对这两名经理就地免职的通知！

由于科龙前期的管理成本过高，而且普遍的管理人员的待遇整体不错，海信进入科龙之后也大刀阔斧的进行人员编制改革，很多管理人员在没有经过深入的良好的沟通的情况下就给以换岗降薪，或者直接免职的处理，因此造成了员工的抱怨度急速上升！海信文化侵略成为很多科龙人的一致不二的共同感觉！

g时代到来的心得篇十七

此消息终结了两件事：科龙电器的何去何从终告一段落，种种流言止于此，有利于科龙电器今后的发展；国内家电企业的收购重组开始加速，原先美的、威斯特等企业掀起的中小规模重组正步入新时期，海信收购同属家电业的科龙，从战略层次上掀开了我国家电行业竞争新篇章。

笔者分析，此次海信集团的收购，是一种战略层面上的股权交易，并不等同于海信单纯收购科龙的生产设备和厂房，而是一种更为高明的市场操作手段。海信集团将科龙电器作为一个独立实力进行市场运作，从而通过赢利来获得收益，进一步扩容其市场影响力。这既有利于保证科龙电器原先积累的种种无形和有形资产得以继续发挥作用，也有利于海信集团现有业务的正常开展，很好避免了同业竞争的尴尬，又巧妙地让双方在技术研发、原材料供应、内部操作机制等多方面进行优势互补，最终受益者当属投资者海信集团。

应该说，这次海信的出价相对于三年前顾雏军入主科龙时所付出的价格翻了两倍。这种价格对于顾本人而言，投资实现了增值效益；但对于身陷资金困境和信任危机中的科龙公司而言，短期内帮助却不是太大。此时，对于身陷看守所的顾雏军来说，除了悔恨和自责，他所能够做的只能是寻找到一家有规模、实力，特别是家电操作经验的公司前来接手。

海信一直强于黑电业务，特别是近两年来通过平板电视推广和自主知识产权信芯的推出，黑电业务获得了稳定的发展。但在白电领域，海信冰箱、空调一直处于二线位置，短期内难以获得突破。在这种背景下，以冰箱起家、空调发展实力较强的科龙电器符合海信集团的收购标准，双方也不会形成直接的市场冲突。

此次收购，对于海信集团而言，将是一次合理布局国内家电产业，整合家电产业链的机会。一方面，可以扩充海信在现有的产品线上的竞争力。通过整合科龙现有资源，通过技术交流和共享的方式，有力拉动海信现有白电业务上的增长，让海信的冰箱、空调等业务获得一定发展。而另一方面，海信还可以考虑科龙向黑电领域扩张，生产科龙品牌的平板电视，实现双方的优势互补，共同发展。

眼下，摆在海信面前的问题并不轻松。首先要面临科龙内部人员信心的恢复和士气的增长，为科龙的各项运转走向正轨打下坚实的基础；其次，还要重塑科龙形象，建立公众和合作伙伴对于科龙的重新认识；再者，整合过程中要注意迅速恢复公司的各项运转，包括技术研发、生产、市场销售，将科龙这辆列车开起来。现在，对于海信而言，是重组科龙、提升自身影响力的最佳时机。

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