8.心得体会是我们对过去所做和所学的总结和反思，从而更好地指导我们未来的行动。要写一篇较为完美的心得体会，首先要明确目标和范围，防止写作内容过于泛泛而无重点。心得体会的范文有助于我们提高写作的技巧和水平，丰富自己的表达方式。

业财一体化实训心得体会篇一

20__年x月x日~~20__年x月x日

二．小组介绍

小组名称：h

小组成员：c e o：

财 务 总 监：

财 务 助 理：

生 产 总 监：

营 销 总 监：

采 购 总 监：

本人担任：财 务 总 监

三．实训目的

erp是最前沿的企业管理模式,通过各模板之间数据的相互传递,把对企业的管理上升到系统。学校组织这次模拟实习,是希望通过模拟公司仿真环境,让我们熟悉公司的运作,身临竞争环境,直接参与公司的运作过程和生产流程,模拟生产经营决策,及时处理公司发生的经济业务等。实训以小组为单位，要我们认识到现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要，做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。

四．财务总监任务

我在实训模拟中担任财务总监的角色,主要的工作是主持公司的财务管理工作。为期两周的沙盘模拟虽然我们并不是最后的胜利者，但是，有开心、郁闷，有感悟，有收获。短短两周时间，短短6个财政年度，我却觉得获益匪浅。团队合作、整体规划、产销预测、产品研发、市场开发、广告投资、贷款和还款是书本上学来的知识第一次综合运用，在和团队成员的交流中也相互切磋，相互学习。 我们班共51人，分成8组，我们这组共有6人，相比较平时的上课我们都觉得沙盘模拟更有意思。在此之前我们曾学习过基础会计和财务管理课程，自认为可以胜任财务总监一职，财务总监不就是算算账嘛！可是当上财务总监才发现一切都是“我以为”,财务总监可不是一个好差事啊!

我的日常工作就是在企业每年年末我做好下一年的预算，为企业的整体计划提供资金方面的参考；跟随企业经营的进行,监督ceo的日常业务登记活动，支付企业的各项费用，并及时地核对帐目，审核企业新项目投资的可行性，对企业将要进行的战略规划，提出意见，并给予财务预计支持，规划企业的贷款业务；总体平衡企业的各项指标，年终作出企业年度利润表、现金流量表、资产负债表，同时在每年各季度的流程表上做好资金的核算，防止错账。以及按规则交纳税费，计提生产线折旧，付出设备维护费和管理费，计量销售收入并核算其成本利润。最后，算出综合费用、净利润、所有者权益。

除此之外，为了满足企业运营和发展有足够的资金,决定公司要在什么时候贷款，贷什么样的款，贷多少款，贷多长的期限；控制权益合理范围，保证资金链的连续不断，资本要如何运营才能提高企业的经济效益；资金要如何安排，才能提高现金的利用率、资产负债率、生产规模、所有者权益等等。

五．实训过程

起始年的时候老师领着我们做，等到第一年时候就让我们自己做了。首先是投广告，抢销售订单，大家一起讨论，为拿到第一批订单我们投了8m，广告投入高于所有的小组，我们就是第一个选单了，选了一个本地，7个p1产品的订单，这样我们只能获得18m的毛利。由于订单数量有限，我们剩了2个成品和3个在制品，并且开始了p3产品研发、亚洲市场开拓和iso9000资格认证，由于投入的综合管理费用过多净利润也有起始年的2m变成了-14m，即我们第亏损了，但是第一年大家都在亏损了。不过要说明的是，我们预测到亚洲产品p3系列产品需求量较大而且价格也具有较大的优势，第一年我们就投入1m市场准备开拓。而且其他小组肯定先进入区域市场，后进入国内市场，这样我们也就避开了区域市场的竞争对手，这就为我们三年以后成功进入亚洲市场做好了充分的准备。

第二年，由于我们第一年是市场老大，我们只需投了1m的广告就可以很轻松拿到订单，但是考虑到我们的生产能力有限和资金不足，为了尽快收回现金我们这次放弃了最多的订单，只拿了2个账期4p1的订单，但是我们的p1产品就有库存积压而p3又没有生产出来，这一年陷入了比较尴尬的境地。净利润亏损-14m。这时ceo鼓励大家不要沮丧，相信第三年一定是我们的丰收年。为了下一年生产p3做准备，我们将两条手工生产线换成了半自动生产线，但是大量资金投入而且又一直处于亏损状态，在第二年的第四周期我们就申请了40m的长期贷款。

第三年，资金虽还剩48m，但是上一年的长期贷款今年就要到期，而且应收账款也没有收回，所以我们的资金很紧张，只能用1m投入广告了。这次我们只拿到3个数量p1本地市场的订单和2个数量p3的区域市场的订单，而且应收款今年也不能到账。由于我们没有研发p2，在很多市场上就不能接受p2的订单，这是我们在第一年的一个重大的失误。为了扩大生产p3我们从第二季度开始投入一条全自动生产线，这样明年第二季度就能生产了，但在第一年就可以少折旧5m了。在第四季度初，扣除购买的原料、生产线投入和其它的一些费用，现金只剩下24m了，为了在第四季度还长期贷款和利息，我们只好借40m的短期贷款，还完长期贷款和利息后，我们又买了一些原料，最后到期末现金还有17m，但是我们的贷款又增加了。由于我们订单拿得少，扣除综合管理费用、利息和折旧等，我们又没有盈利，净利润-6m。

第四年，我们资金还有17m。为了第一季度有钱买原料生产，我们广告费直投了4m，由于其它组在p2上投入比较多，我们就很容易拿到了两张p3的订单和两张p1的订单，订单拿到了我们就开始买原料生产了。但是到了第四季度初，我们的长期和短期贷款一共60m都到期了，我们又借了40m的短期贷款还了到期的短贷。考虑到我们还剩32m的现金，最后我们又买了18m的原料为下一年的生产做准备，幸好在第四季度收回来了48m，这样我们就有钱还长贷了，在交了所有的费用以后现金还有19m。最后在第四年我们盈利5m，所有者权益也增加到了34m。但是我们的长期和短期贷款总共还有80m，不知道我们下一年会怎样度过。

第五年，由于我们现金不足，广告费只投了3m,订单只拿了3张。幸好我们在年初的时候生产线全满了，原材料准备充分，再加上库存，三张订单很快就交货了。因为投入的费用和折旧也在不断地减少，原材料也买了，这一年我们又盈利了7m,所有者权益增加到了41m。看到生产线又全满了，库存也还有很多，应收款还有20m，照着这样的形势下去，我们下一年将会大赚一笔的。

第六年，已经到了最后决胜负的时候了，为了拿到订单，我们彻底改变了前几年少投广告的做法，这一次我们共投了10m的广告。这一年加上库存我们能产13个p3和5个p1，但遗憾的是p3的订单没有那么多，我们只拿到12个p3的订单和3个p1的订单。由于我们的库存已有8个p3和两个p1，在第三季的时候我们基本上已经提交完了订单，第三、四季度也没有开始下一批生产，更新生产完了以后就已经足够订单交货了。由于这一年我们的费用交的比较少购买的材料也少，订单也多而且没有库存，盈利一下子上升到了30m。

根据所有者权益为71，我们在八个小组中最后好像是第二，结果还是比较满意的。但是我觉得结果不是最重要的，重要的是我们在实训的过程中学到了很多的东西，我们几个人一起认真地投入做完了一件事。其实在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不很理想。

六．实训心得和体会

回顾我们团队在物理沙盘中的表现，与这个财务总监有很大责任，财务是最关键的环节。不同企业经营成果的差异是由决策决定的，而决策需要以准确、集成的数据为支持。财务是企业全局信息的集合地，是数据的主要提供者，全面反映企业一个时期内的经营状况。首先，必须清楚钱从哪里来，怎样开源节流，实现利润最大。具体到细节可以是：减少生产成本，优化生产流程，优化广告投入等等，不能一一讲清楚了，但是必须意识到这个问题：没有利润，公司最终还是要破产。我之前就忽略了这个，广告费上面没有优化，固定资产购置没有优化，所以导致了比较大的生产成本，导致一开始就非常的被动。还有所有者权益=资产-负债。也是简单的道理，但是等到实现的时候，发现总是力不从心。因为最后评价成绩主要还是看所有者权益。减少负债是重要，不要以为银行的钱是白给的，不需要的时候绝对不要向银行贷款。连自己的钱都要用到最恰当的地方，银行的钱更是没有理由乱用了。

由于刚开始我没有做财务预算，前期投资过少，没有合理安排长期贷款金额和贷款时间，筹集的资金不够，直接导致企业后期运营资金严重不足，加之经营管理不善，权益越来越低，不得不靠应收账款变现和对企业来说压力很大的短贷维持，甚至到最后的变卖厂房。还有一点就是，在整个实训中，没有很好的遵守规则，每期完了之后没有进行现金核对,导致最后结算的时候，资产负债表总是平不了，不但浪费了时间，而且直接影响到企业下一年度的资金运营。所以，在电子沙盘中，吸取原来在物理沙盘中的教训，我首先做好财务预算，利用前期的高权益，筹集到足够的资金，并根据本团队其他的成员对市场需求的预测分析，合理地进行固定资产、生产线、产品、开拓市场、质量认证等方面的投资。因此，在电子沙盘模拟实训中，企业的整体资金运营几乎没有脱节。

这次沙盘模拟实训，让我受益匪浅。俗话说:“万事开头难。”首先， 作为一名管理者，必须有战略意识。意见公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。如：我们要在开始年就要规划好整个六年的战略部署，要在哪一年生产什么产品，哪一年占领哪个市场，是做时常老大还是跟随其他企业。erp是一个竞争性很强的比赛，每一个战略的错误都影响着整个局势的走向。所以作为决策者一定要认真仔细地做好战略规划。同时，要制定科学的企业经营战略和合理的企业整体运营规划，并根据企业面临的不同环境，对他们进行调整，以达到企业整体目标。其次，团队精神已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。这一点在我们这一组体现得淋漓尽致，本公司有6个成员，大家各有所长，我们经常会一起开会，总结经验和讨论一步计划，这是其他组所不能相比的，和谐的团队，是确保我们成功的关键。所以管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。团队之前信任是一大法宝，我们不要因为其他成员的决策错误就对他责骂，相反我们应该给予更多的是鼓励。这一点我是有感触的。我们也很好地处理公司成员的意见分歧并取得了成功。在企业的运营过程中，每一个职能部门都是必不可少的，只有财务、生产、采购、市场营销各部门的完美配合和协调，只有每个人相互配合，各尽其职，共同努力才能将企业经营好，企业的整体运营才会保持在一个健康的道路上。最后，我认为市场营销是企业的中心，企业需要通过对市场的调查，弄清楚谁是企业的潜在客户，他们需要什么样的产品，需要多少等基本市场信息，然后制定市场策略，指导生产，协调好与顾客的各种关系，以最终实现顾客的价值和企业的效益。市场就是一个没有硝烟的战场，非常残酷，在企业经营中，我们没有重来的机会，“一着不慎，满盘皆输”，我们要走好每一步。因此，企业要想从营销角度提高竞争力，必须具有强有力的市场营销团队，建立高效的市场营销系统，以把握市场机会并加以利用。

实验中的具体的步骤虽然都比较明确，但也有些地方不够统一，特别是在做的过程中大家的理解不是十分一致，也导致不同的组之间的结果差异很大。另外，从实验过程中发现企业有时会为了财务报表的平衡而可意的去进行一些活动，有的甚至违背时序。由此可知财务对于企业来说的重要性。同时也可看出企业经营过程中决策的重要性，一个库存的移动都会对企业的财务报表产生很大的影响。总之，在整个的经营过程中，无论是做为什么角色，都应该积极的参与企业经营的各项决策，同时大家应该互相的帮忙，团结合作，把企业的整体利益放在各自部门的利益之上，从企业的全局角度出发。做沙盘模拟使我对企业的日常经营活动有了具体的了解，而且也使平时学的理论知识具体地与实践进行了一次综合，加深了对理论的认识，提高了自己分析问题的能力。相信如果有下次的机会，我一定会做的更好。

学校给我们开设沙盘模拟课程是非常有必要的。沙盘模拟课程不但让我们了解到企业整体的运营过程，而且让我们了解到我们所学的市场营销专业在企业的运营中的地位和作用。更重要的是培养我们要有企业家的经营思想、统筹全局的观念以及团队协作精神。erp沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它一定程度上模拟了企业的经营活动，为学生提供了一个实战的平台。在erp课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和提高抗压能力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自己知识结构的缺陷，能在剩下的时间内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。

业财一体化实训心得体会篇二

财务业是企业的核心支持部门，为了提升企业的智能化管理，争取更多的市场资源，许多企业开始将财务管理和业务管理相结合，实现财务业一体化。财务业财一体化是企业管理的重要一环，对于企业来说是至关重要的，通过财务业财一体化，企业可以快速提升其管理水平，实现高效健康的发展。就我自己的经验，本文将深入探讨财务业财一体化所带来的优势、挑战以及自己的心得体会。

二、优势。

财务业财一体化所带来的最大的优势是可以更好地协调财务流程和业务流程，避免了因为管理不当而导致的内部流程混乱和重复操作。同时可以大大提高工作效率，减轻了员工的工作压力，提高了业务质量和生产效率。财务业财一体化可以减少异地操作的时间和审核环节，同时合理运用IT技术，实现财务数据共享，形成财务数据的一致性，提高财务信息透明度，节约成本和税务管理。还可以在人工出错的情况下实现信息的及时校准，方便快捷的汇总财务数据，避免了数据统计的误差。

三、挑战。

财务业财一体化的实施需要企业经常更新，增加了对企业的IT管理能力的依赖，实施周期相对比较长。财务业财一体化中涉及到的合同条款、法律法规以及行业制度，将会有比较大的挑战，需要企业全面了解，然后再进行整合归一化。此外，财务业财一体化的实施涉及到全员沟通、理解和具备过硬的人力资源，需要企业在实施过程中高度重视，确保人力资源的合理配置。

财务业财一体化对于企业来说是一个全新的管理思路，需要企业的领导层有更加开阔的管理视野，并且要做好足够的准备。我在实施过程中发现，如果企业没有完全做到理性分析、全面规划，那么就会使财务业务混乱，为企业带来直接和间接的经济损失。对于企业的财务人员来说，我们要有足够的耐心，先熟练掌握业务和规章制度，同时学会不断更新提高自身IT管理水平，以适应财务业一体化的趋势。实践和学习不断，是企业员工向财务业财一体化的转型过程中必须经历的。

五、结论。

尽管财务业财一体化面对很多挑战，但是从我自己的经验来看，财务业财一体化带来的好处远远多于劣势。对于企业来说，重视财务业财一体化在业务管理中的作用，把财务业和业务管理有机地结合起来，是企业发展的必要条件之一，这样才能够在短时间内优化企业资源配置，实现协同创新，使企业在竞争中占得先机。

业财一体化实训心得体会篇三

财务业财一体化是指企业管理中财务与业务综合和谐发展的一种管理方式。作为企业的核心部门之一，财务部门负责企业的会计、财务、税务等管理工作，而业务部门则负责企业的生产销售等核心业务。财务业财一体化使得财务部门与业务部门更加协调配合，为企业的长远发展提供了更加有力的支持。

二、财务与业务的融合。

财务与业务的融合是财务业财一体化的核心。在过去，财务部门的职责仅仅是进行账务的记账、核算、报表和税务等工作，往往是独立于业务部门而存在的。但是，现在财务部门已经进入到了企业的核心管理层次之中，它不仅仅是从事单一的财务管理工作，同时也需要对企业本身的经营战略、发展规划和策略实施等方面进行系统化的梳理和整合。因此，将财务与业务紧密结合，将会使企业的全面管理变得更加顺畅、高效和科学。

三、实现企业的长远发展。

在实践中，财务业财一体化可以让企业的财务部门和业务部门相互协作，从而帮助企业有效地整合和有效利用内部和外部资金资源。同时，它还可以为企业提供更加智能化的管理手段。这种管理模式可以实现企业的优化财务管理、提高经济效益、促进长远发展等多重目标，并且可以开创出企业领先于市场竞争者的先机。

四、不断提高财务和业务的素质。

财务业财一体化要在财务和业务方面不断提高素质。财务人员应该具有更广泛的视野、更丰富的知识和经验，并且要有一定的战略意识和企业家精神。业务人员则应该更好地了解企业的财务状况，并且在经营过程中要注重高效、高盈利、高稳定性的经营。在实际运作中，财务与业务需结合，兼容并蓄，才能将企业管理得更完善、更有效。

五、结语。

在财务业财一体化的实践中，财务与业务的按需配合和高效运作将会成为企业长存且连续的保障。财务业财一体化的成功将既依赖企业管理层的智慧，也依赖于财务人员和业务人员的素质。或许，财务业财一体化的实践过程中仍会面临各种工作难点和困难，但是只有经过不断尝试和总结，才能使这种模式更加成熟和完善。在这个过程中，企业、财务人员和业务人员都需要密切地合作和协作，始终维护财务和业务的融合，才能为企业的持续发展提供坚实的基础和强劲的动力。

业财一体化实训心得体会篇四

作为高频电子的老师，高频基础实验可以说算得上是让学生一次崭新的实验尝试。比如说：新奇，原则性强等等，学生从一开始的一窍不通，到后来的熟悉，喜欢，感觉自己学到了很多，很多。算起来虽只让学生做了六次实验，仅仅只是初步接触，当却感觉学生学到了不少东西。一些从书本上学不到的东西。

我觉得要做好高频电子实验，需要意识到如下几点：

1、充分的预习是必要的。以往做电子技能实训与考核实验台电工实验时学生往往只看一下步骤，原理一带而过。这样做实验时便会吃大亏。一般在实验前得花上一个小时去预习。这样试验结果是令人满意的。

2、需要预先对结果进行预测，至少在碰到问题时会合理的去分析问题。之所以会这样说也是有血的教训的，由于某个学生对过程中一个问题视而不见，导致出现了重做的悲惨命运。

3、对一些实验注意事项要在意。这里可不是说我弄坏了什么东西，而是基于大家都明白的一个道理：水火无情，电更无情。可能是由于我的原因吧，我每次让学生实验时，似乎对学生很不放心，可谓事必躬亲，再三叮嘱，这也有一个好处：试验出错的可能性大大减少，而且安生性也大大增加了。

在实验的过程中，让学生学会如何分析问题，如何解决问题，以及如何总结问题。通过这段时间的高频电子实验，学生能够掌握高频电子的一些基本理论了。比方说lc谐振电路，频带的展宽等。让学生了解到仅仅通过一些简单的试验仪器便可以将知识运用进生活中去。这对于学生以后的发展，我想是大有裨益的。

实践是检验真理的标准，我想电工电子电力拖动实训考核台高频电子实验之所以会在学生中大受欢迎，并被视为学校开放性实验室，与其在实验中和学生走在一起的原则是分不开的。希望以后还有机会进这个实验室。

业财一体化实训心得体会篇五

近年来，随着经济的发展和企业竞争的加剧，业财一体化的概念逐渐被企业所重视和采纳。笔者从实际工作中深刻体会到了业财一体化所带来的诸多好处，本文将从提高精细化管理、促进决策效率、提升企业竞争力、加强外部监管和保证经济效益五个方面展开对业财一体化的心得体会。

第二段：提高精细化管理。

业财一体化的最大好处之一便是提高了企业的精细化管理水平。通过财务数据的实时反馈和分析，企业能够更加准确地掌握各项业务数据，及时发现问题并加以解决。另外，财务和业务部门之间的深度合作还能够帮助企业发现数据的价值，例如通过财务数据分析发现成本高的产品或项目，并进行合理调整，以提高效益。业财一体化使管理者能够更具针对性地进行决策，从而提升企业的整体管理水平。

第三段：促进决策效率。

业财一体化能够极大地提高企业的决策效率。在过去的经营模式中，财务和业务部门往往存在信息孤岛现象，导致决策缺乏全面性和科学性。而通过业财一体化，财务和业务部门能够共享数据和信息，实时协作，从而使决策更加准确和科学。例如，在推出新产品或开辟新市场时，财务部门能够根据之前的财务数据对风险进行评估，并为决策提供有力的参考。业财一体化的决策方式能够强化企业决策的科学性和针对性，提高决策效率。

第四段：提升企业竞争力。

业财一体化在提升企业竞争力方面也发挥了重要作用。财务和业务部门之间的紧密合作使得企业能够更好地抓住市场机会，调整市场策略，从而提升市场竞争力。例如，在市场价格波动较大的情况下，财务和业务部门可以通过业财一体化实时协作，制定灵活的定价策略，实现与竞争对手的优势互补。此外，业财一体化还能够提高企业的财务透明度，增强投资者和合作伙伴对企业的信任，进一步提升企业的竞争力。

第五段：加强外部监管和保证经济效益。

业财一体化不仅对外部监管具有积极意义，还能够保证企业的经济效益。财务和业务部门之间的紧密合作使得企业能够更好地遵循法律法规，规范经营行为，加强财务管理和内部控制。例如，财务部门通过业财一体化能够实时监控企业的财务状况，发现财务问题并及时采取措施，避免发生经济损失。此外，业财一体化还能够提高企业应对税收政策的能力，确保企业遵守税收法规，充分利用税收优惠政策，获得更多发展潜力。

总结：

综上所述，业财一体化在提高精细化管理、促进决策效率、提升企业竞争力、加强外部监管和保证经济效益等方面具有诸多优势。在今后的经济发展中，业财一体化将成为企业的发展趋势，助力企业提高管理水平，增强竞争力，实现可持续发展。

业财一体化实训心得体会篇六

财务业财一体化是指将财务业务与企业一体化管理的方式。随着经济的不断发展和信息化的普及，财务业财一体化在企业中的作用日益显著。经过一段时间的学习和实践，我对财务业财一体化有了更深的认识和体会。

第二段：优点。

财务业财一体化的最大优点是提高了企业的效益和盈利能力。通过将财务业务纳入企业的整体规划和管理中，可以更好地协调各个部门之间的合作，从而减少资源浪费和重复劳动，并且降低企业的运营成本。此外，财务业财一体化也能够提高企业的反应速度和决策效率，更好地适应市场的变化和客户的需求。

第三段：实践。

在实践中，我们应该注重以下几点。首先，应该做好财务和业务协调，将财务分析和业务运作相结合，更好地监控企业的财务状况。其次，要注重信息共享，将财务数据及时地传递给相关部门，做出更有针对性的决策。最后，还需要提供专业的技术支持和培训，让各部门的员工能够更好地掌握财务知识和工作技巧。

第四段：挑战。

财务业财一体化也面临着一些挑战。首先，需要解决在数据整合、流程设计、制度约束等方面存在的问题。同时，还需要解决各部门在系统操作、信息共享、技术培训等方面存在的不同需求。最后，还需要保证财务信息的保密性和安全性，避免信息泄漏和数据损失。

第五段：结论。

财务业财一体化是企业发展的重要趋势和方向。通过实践，我们可以更好地了解财务业财一体化的优点和挑战。在实践中，需要注重信息共享、协调合作、提供技术支持等方面的工作。即使面临挑战，我们也应该积极应对，不断探索和完善财务业财一体化的管理方式，为企业的发展做出贡献。

业财一体化实训心得体会篇七

在成功的道路上，免不了失败。一次小小的实验，就可以证明，失败乃成功之母.

那是风和日丽的一天早上，我坐在家里悠然自在的看报纸。几个黑体大字引人注目：一条细线可以钓起冰块!不是吧?我不敢相信自己的眼睛，便试做起来。

我从冰箱里拿出冰块，放在杯子里，撒点盐，边开始我的“钓鱼”了。我满怀信心地把细线放进撒了盐的冰块上，往上一提，只见冰块刚粘在线上就掉下来了，我反复试了几次，都是毫无收获。我真的想放弃了。正当我气馁的时候，姐姐看了看我，却说：“我想不是报纸作的假，而是你不会做，你要放弃，你就是缩头乌龟!”我生气极了，说：“我不要做缩头乌龟，最多我再做一次!”我拿起报纸有认认真真的看一遍。哦!原来是顺序搞错了。报纸上说“先把细线放在杯子里，再撒上盐，冰块就会像与般轻而易举地钓上来了。”而我却先把盐撒在冰块上再把细线放在杯子里。

我得意扬扬，重新做起防盐的步骤。我先把细线放在杯子里，再撒上盐，然后把细线往上一提。啊!简直就像千万吨钢铁系在一根头发上一样。细线把所有的冰块都钓上来了。顿时，我感觉到细线上的不是冰块，而是成功。我终于成功了!

通过这次的钓冰块实验，我知道了：做每一件事，无论遇到什么困难，都不要半途而废，到最后就能尝到甜的滋味，酸、苦和辣只是成功的调和剂。

“纸能托住水!”这句话不可思议吧?一张普通上午纸竟能托住一杯水。这是怎么回事呢?这还得从头说起。

一天，我正在看一本有关科学制作的书，忽然一个标题吸引了我的眼球：“能托住水了纸”。这怎么可能呢?纸一碰水就会破的啊?于是我怀着不解的心情，按照书上的做法去做。首先我准备材料：一只玻璃杯、一张平整的纸还有水，然后往杯子里灌了些水，将平整的纸慢慢地盖在瓶口上，并让纸紧紧地与瓶口粘合在一起，再拿起杯子，将杯子迅速地倒转过来。这时，意想不到的事情发生了，水竟然“毫不客气”地流了出来。这是怎么回事?我明明按照书上的去做的啊?我不解地去问妈妈，妈妈听了以后，就把我那书翻来看，妈妈看完，好像无奈地对我说：“说你平时做事认真点你就不听，你看，书上明明说要灌满水了，你只灌了约半杯水，水当然会流出来了。”原来是这样啊!都怪自己马虎。于是我连忙重新做了实验，这次我更仔细了，。果然，这次实验成功了，水并没有流出来，而是被纸稳稳地托住了。这是什么原因呢?我上网查了查，网上解释说：在瓶口放纸，由于在杯中装满了水，已经没有了空气，所以不存在大气压。然而，把杯子倒过来的时候，纸的另一侧依然受到大气的压力，所以水不会流出来。

啊!这次的科学实验太有趣了，这不仅让我尝到成功的甜头，同时也激励着我要多去探索科学。我永远也忘不了这次有趣的科学实验。

业财一体化实训心得体会篇八

高校实验室是培养高层次人才和开展科学研究的重要基地。在西方发达国家，学校对培养学生的动手能力是十分重视的，这一问题近年来也越来越受到我国教育界人士的广泛重视。为了提高学生的动手能力，让学生做相关实训并完成单片机实验报告，在实验的形式上注重培养学生的实验技能和动手能力。从单片机实验心得中学生就可以总结出大量的经验以适应当代社会的发展。

学习单片机这门课程(教学中选用inter公司的mcs-51)，要掌握单片机指令系统中汇编语言各种基本语句的意义及汇编语言程序设计的基本知识和方法，以及单片机与其他设备相连接的输入输出中断等接口技术。使学生从硬件软件的结合上理论联系实际，提高动手能力，从而全面掌握单片机的应用。

软件的修改也非常方便，软件和硬件调试都通过后，把程序固化在eprom当中，插上8051单片机构成一个完整的单片机应用系统。

单片机实验板的构成及基本功能。

单片机实验板，它由8031、8155,eprom2764,ma_232键盘及显示器组成。其中8155片内有256个ram单元，接6个7段码显示器和8个按键作输入。串行口连接ma_232串行口转换芯片，p1口留出作为一些控制量的输入输出用以扩展使用。在实验板上可编写键盘扫描程序、显示程序、时间的设定及计时程序、从键盘上输入两个加数或减数显示结果程序、位变量的逻辑运算程序及串行口和上位机通讯程序等，还可和其它课程相结合，进行实验。例如，《电子测量》课程中各种频率的测量，可通过8031单片机p1口输入被测量，由单片机来进行检测和显示，把几门课程结合在一起学习，使课程有延续性，也提高了学生学习的积极性。由于p1口通过插座引出，也可外部扩展a/dd/a等其他接口芯片，以构成新的应用系统。

单片机实验板的衍生功能。

此单片机实验报告中的实验板是一个单片机应用系统的硬件电路。有键盘输入和显示输出，在这个基础电路上通过p1口对不同检测或控制对象还可衍生出各种应用来。例如：时间的设置及显示、温度的检测及控制等，在此实验板上，编写相应的软件即可，否则，只在计算机上模拟调试软件，则无法了解单片机接口中各种控制信号的使用。还可帮助学生学会分析问题和解决问题的能力。这在单片机实验报告中都要体现出来。

业财一体化实训心得体会篇九

随着时代的发展和科技的进步，越来越多的企业开始意识到财务管理对于企业发展的重要性。在传统观念中，财务部门主要负责会计核算、财务报告和税务申报等工作。但在现代企业管理中，业财一体化已经成为一个热门话题。我有幸在一家大型企业工作，近期参与了业财一体化的实践，深刻体会到其带来的巨大价值。在此，我愿意与大家分享一下我的心得体会。

首先，业财一体化可以加强企业内部沟通和合作。业务部门和财务部门往往存在信息不对称的问题，业务部门对于财务方面的知识了解不够深入，而财务部门也往往无法及时获取到业务部门的实时信息。然而，业财一体化的实施可以打破这种局限，促进各部门间的沟通和合作。通过融合业务和财务信息系统，不仅可以实现数据的共享和传递，还可以提高各部门之间的协同工作效率。例如，在我们公司，通过业财一体化的实施，我们可以快速获取到销售部门的订单信息，进而准确计算出销售利润和税收，为企业管理决策提供了重要的依据。

其次，业财一体化可以提高企业的管理效率和质量。在传统的业务管理过程中，由于数据的传递和处理的环节较多，往往容易出现信息延误、错误传递等问题，导致企业管理效率低下和质量下降。然而，业财一体化的实施可以有效地解决这些问题。通过业财一体化的信息系统，可以实现各部门之间的实时数据共享和交互，避免了信息传递的环节，从而大大提高了信息处理的速度和准确性。此外，业财一体化还可以通过自动化和标准化的操作流程，提高数据分析的效果和精度，为企业提供更可靠的管理决策依据。例如，在我们公司，业财一体化的实施使得财务数据的处理时间减少了50%，同时准确率也得到了显著的提升。

再次，业财一体化可以降低企业的运营成本和风险。在传统的财务管理模式下，由于信息系统的孤立和数据传递的环节较多，不仅增加了企业的运营成本，还容易出现信息泄露和篡改的风险。而业财一体化的实施可以有效降低这些成本和风险。首先，通过业财一体化的信息系统，可以节省大量的人力和物力资源，提高企业的运营效益，降低运营成本。其次，业财一体化的实施可以实现数据的安全传输和存储，有效防止信息泄露和篡改的风险，保障企业财务数据的安全性和完整性。例如，在我们公司，通过业财一体化的实施，我们将财务系统与企业内部的安全系统进行了整合，确保了财务数据的安全传输和存储，有效降低了信息泄露的风险。

最后，业财一体化可以推动企业的变革和创新。在传统的财务管理模式下，财务部门往往被动地扮演者记录和核对数据的角色，缺乏主动参与和提供战略性的管理支持。然而，通过业财一体化的实施，财务部门可以转变角色，成为企业发展的主导者和决策支持者。通过融合财务数据和业务信息，财务部门可以对企业的财务状况和发展趋势进行全面分析，为企业的战略决策和创新提供有力支持。例如，在我们公司，财务部门通过业财一体化的数据分析，发现了一个新的市场机会，并提出了相关的投资计划和风险控制策略，为公司实现了新的突破和增长。

综上所述，业财一体化的实施对于企业的发展具有非常重要的意义。它可以加强企业内部沟通和合作，提高企业的管理效率和质量，降低企业的运营成本和风险，推动企业的变革和创新。然而，业财一体化的实施不仅仅是技术和系统的问题，更需要企业的管理层和各职能部门的共同努力和配合。只有秉持开放、协作的态度，打破壁垒，共同促进业财一体化的实施，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

业财一体化实训心得体会篇十

随着现代企业管理的不断发展，业务与财务之间的联系日益密切，业财一体化成为了企业管理的重要趋势之一。作为一个企业财务工作者，我有幸参与了公司推行业财一体化的过程，并且深受其影响。通过这段时间的实践，我对业财一体化有了更深刻的理解，也收获了一些宝贵的体会。本文将从整体推行效果、流程优化、信息共享、绩效考核和风险控制五个方面，简单谈谈我的体会和感悟。

首先，推行业财一体化在整体效果上非常显著。过去，业务与财务之间存在着很多鸿沟和信息不畅的情况，导致很多关键决策无法及时做出。而通过业财一体化的改革，不仅可以缩短业务与财务之间的沟通时效，提升企业的响应速度，还可以大大简化流程，减少重复劳动，提高工作效率。我们公司推行业财一体化后，财务部门与业务部门之间的配合更加紧密，业务部门的需要能够更加准时地得到满足，整体的企业运营效果也得到了明显的提升。

其次，业财一体化在流程优化方面发挥了巨大作用。在业财一体化实施之前，企业的很多业务流程都比较繁琐，需要跨部门协作，造成了时间和资源的浪费。通过业财一体化的改革，我们对全公司的流程进行了优化，并通过流程再造的方式，减少了部门间的交叉审核，加快了流程的推进速度。与此同时，我们还引入了信息系统对流程进行了标准化的管理，实现了流程的可视化和可控性，大大提高了工作的效率。

再次，业财一体化的实施使得信息共享变得更便捷。在过去，不同部门之间的信息流通通常较为困难，往往需要各方进行繁琐的沟通和一系列的协调。通过推行业财一体化，我们引入了一个全公司的信息平台，通过信息的集中存储和共享，实现了财务和业务信息的同步更新。财务人员可以实时了解公司的业务动态，而业务人员也可以及时获取到财务信息，这为决策提供了更加准确和全面的数据支持。

进而，业财一体化也从绩效考核的角度提升了企业的管理水平。在过去，业务和财务之间经常因为利益的冲突而产生矛盾，甚至会互相推卸责任。通过推行业财一体化，我们建立了一套全新的绩效考核机制，将业务和财务的目标进行有效地绑定，激发了全员的积极性和创造力。财务工作者不再仅仅是冷冰冰的数字处理者，而是参与和引领业务发展的合作者，企业的整体绩效也得到了显著的提升。

最后，业财一体化的推行也为企业的风险控制提供了更加全面的保障。通过对业务和财务信息的集中管理和监控，我们能够更加及时地发现和解决各类潜在的风险问题。财务部门能够通过财务数据的分析和监测，及时预警和评估企业的财务风险，并提出有效的控制措施。而业务部门也能够及时响应财务部门的需求，做好风险防范工作，保障企业的财务安全。

综上所述，业财一体化是企业管理的重要趋势，通过推行业财一体化，企业能够实现业务与财务之间的高效对接，提升整体业绩和核心竞争力。但是，业财一体化的推行并不是一蹴而就的，需要全体员工共同努力和不断改善。我相信随着业财一体化的深入推进，企业的发展将会更加稳定和可持续。

业财一体化实训心得体会篇十一

随着社会的发展和经济的进步，业务和财务的融合越来越成为当今企业管理的重要课题。为了提高对业务和财务融合的理解和应用能力，我们在大学的学习中进行了一系列的业财融合实训。通过这些实训，我深刻体会到了业务和财务之间的紧密关联，也对企业管理和决策的重要性有了深刻认识。接下来，我将分享我在业财融合实训中的心得体会。

首先，业财融合实训让我意识到了业务和财务之间的相互依存。过去，很多人认为业务和财务是两个相对独立的领域，业务部门负责销售和生产，而财务部门负责核算和报告。然而，在实际操作中，我们发现业务和财务之间的联系密不可分。财务部门的资金使用和运营状况会直接影响到业务的开展，而业务部门的销售和生产活动也会对财务状况产生重大影响。因此，只有通过业务和财务的有效沟通和协同合作，企业才能够实现持续发展和稳定经营。

其次，业财融合实训让我深入了解了企业的核心指标和财务分析方法。在实训活动中，我们对企业的盈利能力、偿债能力、运营效率等方面进行了详细的分析和评估。通过主要指标的计算和对比分析，我对企业的财务状况有了更加全面的了解，也对企业的经营问题和风险有了更为清晰的认识。同时，我们还学习了一些常用的财务分析方法和工具，如比率分析、现金流量分析等。这些知识和技能的掌握，为将来从事财务和业务管理工作打下了坚实的基础。

再者，业财融合实训让我认识到企业管理决策的重要性。在实训过程中，我们需要为企业制定合理的财务目标和计划，为业务部门的销售和生产活动提供合适的财务支持。在这个过程中，我们需要考虑到企业的长期发展战略、市场竞争状况、产品定价策略等因素。通过与同学们的沟通和讨论，我明白了企业管理决策的复杂性和挑战性。一个良好的管理决策需要我们综合考虑各种因素的影响，并做出合理的判断和选择。

最后，业财融合实训让我认识到自己的不足与提升空间。在实训过程中，我发现自己在财务和业务分析方面还存在不少问题和缺点。有时候，我在指标计算和分析方法上存在困惑，对具体情况的理解和把握不够准确。在演练中，我也发现自己的沟通和协作能力有待提高，特别是在团队合作和决策制定方面。通过对自身的不足的认识和反思，我清楚地意识到接下来需要不断提升自己的专业知识和技能，加强团队协作和决策能力。

总之，业财融合实训给我带来了非常宝贵的学习经验和实践机会。通过实训，我深刻认识到了业务和财务之间的关系，掌握了企业财务分析方法和管理决策的重要性。同时，实训也让我更加清晰地认识到了自己在财务和业务管理方面的不足之处。在今后的学习和工作中，我将继续努力学习和提升自己的能力，为实现业务和财务的融合做出更大的贡献。

业财一体化实训心得体会篇十二

作为企业经营管理过程中的三大核心领域，业务运营、财务管理和税务管理一直以来都各自为政，互不相干。然而随着科技的进步和市场环境的变化，这一情况正在发生变化，业财税一体化成为了时代的趋势。这种趋势不仅带给企业变革中的机遇，也带来各种挑战。在过去的几年中，我曾经参与了多个企业业财税一体化的实施项目，深刻体会到了这种趋势所带来的机遇和挑战。

业财税一体化实施面临的挑战主要来自三方面：系统的完好性，数据的准确性和人员的配合度。首先，要以全新的视角来理解和实施业财税一体化，系统的完整性是非常重要的，一旦遇到数据不兼容或相关信息的丢失，整个项目将遇到困难。其次，数据的准确性是决定一切的关键因素，是业财税一体化系统运行良好的前提条件，需要保证每一个数据都是无误的。第三，习惯于单独完成任务的个人从业者需要注意，在参与业财税一体化项目的过程中，需要反复协同沟通、沟通和反馈。因此，人员的配合度往往决定着整个项目的成功。

许多企业在解决旧系统难以应对现代工作方式和需求的同时，正着眼于业财税一体化的实施。其最大的优势是让企业管理者实现分析和决策的全局视野。只有通过跨部门的数据交互，全面整合企业系统中的各个方面，才能使企业领导者更具全局的观点，从而制定更加有效的战略计划，更快地改变业务方向并适应市场环境的变化。

实现业财税一体化是一项长期的投资，在这个过程中，企业需要设定好明确的目标，确定适当的投资，并且充分考虑信息技术的应用前景。此外，确保去除文化的壁垒非常重要，因为员工对于新的视域和工作流程的熟悉程度决定了业财税一体化项目是否成功，并发挥相应的效益。

五、结语：业财税一体化任务是一个长期且需要大量投入的过程。

当今的社会和经济形势变化快速，在这个变化过程中，任何企业都可能面临成败的分水岭。对于这些企业领袖来说，充分利用新技术，创新业务流程是走向成功的关键，而业财税一体化无疑是其中的一个重要方向。只有了解并掌握业财税一体化实施的关键要素，继续投入建设和运营，将业财税一体化的系统应用到企业的全局中，最终实现整个企业的业务流程的优化和经营效率的提高。

业财一体化实训心得体会篇十三

经过这次的测试技术实验,我个人得到了不少的收获,一方面加深了我对课本理论的认识,另一方面也提高了实验操作能力。现在我总结了以下的体会和经验。

这次的实验跟我们以前做的实验不同，因为我觉得这次我是真真正正的自己亲自去完成。所以是我觉得这次实验最宝贵，最深刻的。就是实验的过程全是我们学生自己动手来完成的，这样，我们就必须要弄懂实验的原理。在这里我深深体会到哲学上理论对实践的指导作用：弄懂实验原理，而且体会到了实验的操作能力是靠自己亲自动手，亲自开动脑筋，亲自去请教别人才能得到提高的。

我们做实验绝对不能人云亦云，要有自己的看法，这样我们就要有充分的准备，若是做了也不知道是个什么实验，那么做了也是白做。实验总是与课本知识相关的，比如回转机构实验，是利用频率特性分析振动的，就必须回顾课本的知识，知道实验时将要测量什么物理量，写报告时怎么处理这些物理量。

在实验过程中，我们应该尽量减少操作的盲目性提高实验效率的保证，有的人一开始就赶着做，结果却越做越忙，主要就是这个原因。我也曾经犯过这样的错误。在做电桥实验时，开始没有认真吃透电路图，仪器面板的布置及各键的功能，瞎着接线，结果显示不到数据，等到显示到了又不正确，最后只好找同学帮忙。

我们做实验不要一成不变和墨守成规，应该有改良创新的精神。实际上，在弄懂了实验原理的基础上，我们的时间是充分的，做实验应该是游刃有余的，如果说创新对于我们来说是件难事，那改良总是有可能的。比如说，在做电桥实验中，我们可以通过返回旋动，测量回程误差。

在实验的过程中我们要培养自己的独立分析问题，和解决问题的能力。培养这种能力的前题是你对每次实验的态度。如果你在实验这方面很随便，抱着等老师教你怎么做，拿同学的报告去抄，尽管你的成绩会很高，但对将来工作是不利的。比如在做回转机构实验中，经老师检查，我们的时域图波形不太合要求，我首先是改变振动的加速度，发现不行，再改变采样频率及采样点数，发现有所改善，然后不断提高逼近，最后解决问题，兴奋异常。在写实验报告，对于思考题，有很多不懂，于是去问老师，老师的启发了我，其实答案早就摆在报告中的公式，电路图中，自己要学会思考。

在这次的实验中，我对一些测试硬件、软件及其使用有了更深刻的认识。比如说，我在电桥实验中，我知道应变片是怎么样的，面板是怎么接电桥的；在回转机构及悬臂梁实验中，我知道压电传感器是如此微小的，怎样通过放大、接口电路进行微机分析，滤波、窗函数的选择，及怎样使用labview采样和分析，另外，用文档形式写报告，是我们以前从来没有尝试过的。可以说，做这次的测试技术实验，我们学生自己的能力得到了充分的发挥，跟以往那些充满条条框框的实验是不同的。

本人认为，在做这次的测试技术实验中，学习labview和传感器是一件最有趣的事情，因为labview这是一个虚拟的平台，它能够对各种测试结果进行准确的分析实在是太神奇了；而传感器则是测试技术的一个必不可少的前提，所以我觉得labview和传感器对测试技术的起到非常重要的作用。

最后，通过这次的测试技术实验我不但对理论知识有了更加深的理解，对于实际的操作和也有了质的飞跃。经过这次的实验，我们整体对各个方面都得到了不少的提高，希望以后学校和系里能够开设更多类似的实验，能够让我们得到更好的锻炼。

业财一体化实训心得体会篇十四

在现代经济发展的背景下，业财融合实训成为了大学生提高就业竞争力、培养综合能力的重要途径之一。作为一名商科专业的学生，我有幸参与了一次关于业财融合实训的项目，通过这次实践，我深刻体会到了业财融合的重要性，并从中学到了许多宝贵的经验和教训。

首先，业财融合实训能够提高学生的综合能力。在实践过程中，我们需要不仅仅要运用财务知识进行会计核算和利润预测，还需要了解业务运作流程，分析市场需求和竞争对手情况，进行市场营销和销售预测。这要求我们充分发挥专业知识的作用，同时也要具备良好的判断能力和分析能力。通过这样的实践，我们得以提高自己的综合能力，对于今后的工作岗位，我们也更加有信心和能力去应对各种挑战。

其次，业财融合实训可以锻炼团队合作能力。在实训过程中，每个人负责不同的职能，比如财务分析、市场调研、销售预测等，需要相互协作才能完成整个项目。这要求我们要善于与他人沟通，了解他们的需求和意见，并能够有效地进行分工和协作。通过与团队合作，我们发现每个人都有自己的专长和能力，在配合中我们能够更好地发挥自己的优势，同时也时刻保持着团队意识，使整个团队的工作效率和质量都得到了提高。

此外，业财融合实训还能够增强学生的实际操作能力。在课堂上，我们通过学习财务分析和会计核算等理论知识，但仅有理论是远远不够的。在实际操作过程中，我们才能真正体会到理论知识的应用场景和实际运作，才能遇到实际问题并解决。通过对实际操作的学习和掌握，我们能够感受到实践带给我们的成就感和满足感，同时也为我们今后的工作岗位打下了良好的基础。

最后，业财融合实训可以培养学生的创新能力。在项目实践中，我们面临着许多未知的问题和挑战，需要我们不断思考和创新解决方案。而且，我们的解决方案还需要符合实际经济运作的逻辑和规律，不能仅仅停留在理论层面。通过不断地思考和尝试，我们能够培养出自己的创新能力，同时也可以在实践中发现自己的创新思维和潜力。

综上所述，业财融合实训是一次非常有益的学习经历。通过这次实践，我不仅提高了自己的综合能力，锻炼了团队合作能力，增强了实际操作能力，还培养了自己的创新能力。这些宝贵的经验和教训将伴随我今后的学习和工作，让我更加有信心和能力去面对各种挑战和困难。通过业财融合实训，我相信我会成为一名更加优秀的商科人才。

业财一体化实训心得体会篇十五

近年来，随着城市的不断发展壮大，房屋建设成为了城市发展的重要标志。为了提高建筑行业从业人员的技术水平，培养一批专业的建筑人才，我校开设了房屋一体化实训课程。在这个实训课程中，我不仅学到了专业知识和技能，更获得了一些宝贵的心得体会。

首先，房屋一体化实训课程为我打开了专业知识的大门。在课程中，我学习了建筑行业的基本理论知识、设计规范和建筑工艺等。通过实际操作和学习，我深刻理解了建筑设计、施工和维护的重要性，明确了建筑行业所承担的社会责任。我学会了使用钢筋、混凝土和砖石等建筑材料的正确方法，掌握了测量、绘图、安装和施工的基本技能。这些专业知识和技能的学习为我今后从事相关工作打下了坚实的基础。

其次，房屋一体化实训课程让我体验到了团队合作的重要性。在实训中，我们往往需要分组合作，共同完成一项复杂的建筑任务。每个组员都有自己的任务和职责，需要相互配合，分工合作。我们需要协调时间、任务和资源的分配，沟通协商解决问题。通过与同学们的密切合作，我意识到一个好的团队可以取得更好的成果，团队合作的价值和重要性。在实践中，我学会了倾听他人的意见，尊重和接受不同的观点，也学会了与同学们互相帮助、互相支持，共同完成困难的任务。

第三，房屋一体化实训课程让我认识到了专业精神的作用。在实训中，我理解到建筑行业的专业精神需要我们具备严谨、细致、负责并追求卓越。建筑是一门高度工艺性和技术性的学科，对细节和质量要求都非常高。一个小小的疏忽可能导致整个工程的失败。因此，我们必须保持专业精神，严格要求自己，不断追求技术的创新和提高。在实训中，我努力做到每一步都要准确无误，每一项工作都要尽可能完美。通过自己的努力和坚持，我获得了实训课程的优秀成绩，也得到了老师和同学们的认可和赞赏。

第四，房屋一体化实训课程培养了我的综合应用能力。在实训中，我们不仅需要掌握建筑行业的专业知识和技能，还需要将它们应用于实际工程中。通过实际操作和解决问题，我学会了如何将理论知识与实践相结合，如何灵活运用专业技能解决实际困难。在实践中，我获得了锻炼自己的机会，培养了自己的创新思维和解决问题的能力。这些综合应用能力不仅在实训中发挥作用，也会在我今后的工作中发挥重要的作用。

最后，房屋一体化实训课程给我留下了很多美好的回忆和友谊。在实训过程中，我结识了很多志同道合的同学，我们一起努力学习、共同成长。我们一起经历了困难和挑战，一起分享了成就和快乐。在工作之余，我们还会相互交流，分享学习心得和经验。通过这一过程，我们建立了深厚的友谊和信任，也培养了我们之间的合作精神和团队意识。

总而言之，房屋一体化实训课程是我大学生活中宝贵的一部分。通过学习专业知识与技能，体验团队合作的重要性，认识到专业精神的作用，培养了我的综合应用能力，还让我收获了美好的回忆和友谊。我相信，这些宝贵的经历和体验将在我未来的职业生涯中发挥重要的作用，让我成为一名优秀的建筑行业人才。

业财一体化实训心得体会篇十六

如今的企业管理中，业财一体化已经成为了一个重要的管理理念和方法。在过去，业务和财务两个部门往往存在着信息孤岛和工作不协调的问题。而业财一体化的理念则试图解决这个问题，将企业的业务和财务两个方面有机地结合起来，帮助企业更好地实现经营目标并提升管理效率。在我的工作中，我也深有体会和实践了业财一体化的重要性，下面将分享我的心得体会。

业财一体化的最大优点在于，它能够实现全面、高效的信息流动和协同工作。通过将业务和财务的数据、信息和流程整合起来，可以使得企业各个部门之间的沟通更加顺畅，工作更加高效。同时，业财一体化还能够提高管理水平和决策效率，帮助企业快速做出正确的决策，有针对性地调整经营策略。

实现业财一体化需要从组织架构、信息系统和流程管控等多个方面入手。首先，需要建立一个合理的组织架构，明确业务和财务部门的职责和权限，建立跨部门的协作机制。同时，还需要建立一个集中的信息系统，确保各个部门之间的数据共享和信息传递。另外，流程管控也是实现业财一体化的关键。需要将业务和财务流程打通，建立统一的流程标准，减少重复劳动和沟通成本。

虽然业财一体化可以带来很多好处，但实施过程中也会遇到一些困难和挑战。其中一个挑战是部分员工的思维和工作习惯改变困难。在业财一体化的过程中，部分员工可能需要调整自己的工作方式和习惯，适应新的管理模式。此外，系统集成和流程重构也是一个挑战。在实施业财一体化时，可能需要对现有的信息系统进行改造和集成，还需要重新设计和优化业务和财务流程。为了应对这些挑战，企业需要加强对员工的培训和沟通，提供必要的支持和资源，同时也要与供应商、合作伙伴等进行紧密合作。

在我个人的工作中，业财一体化的思想和方法给我带来了很大的帮助。通过将业务和财务紧密结合起来，我能够更好地分析和理解企业的经营状况，及时做出决策，并且有效地进行资源配置。同时，业财一体化还帮助我更好地与其他部门协同工作，提高工作效率和质量。我相信，在未来的发展中，业财一体化将越来越受到企业的重视，成为企业管理的重要手段，助推企业实现更高的发展目标。

业财一体化实训心得体会篇十七

通过该实验，对所学的知识有了进一步的了解。在实验的过程中，出现了一些问题，不过最后都得以解决。然而通过这些错误，使我对这些知识点更加印象深刻。

erp是一门十分有用的学科，通过对其认真学习，可以学习不少先进的管理思想。erp是一门综合性的学科，通过对其学习我感觉是对有些科目的一些回顾和综合，像会计学、管理学等。

之所以对erp的操作会遇到这样或那样的关卡，的问题在于缺乏经验。通过对erp的学习尤其是上机实验我更发觉了自己的不足之处，动手操作能力比较弱，虽然理论上头头是道，可真正做到电脑跟前时，头脑反应速度似乎很慢很慢，即便对里面的相关知识点都有相当的了解，操作起来感觉也是力不从心，这可能是与自己平时不注意锻炼动手能力有着直接的联系，另外经验不足也是一个原因。

通过对erp系统的学习，我已经对其管理理念与具体操作流程有了一定的了解，上机课上我们重点学习了采购系统和生产系统。

首先介绍erp系统的有关概念：erp是英文enterpriseresourcesplanning(企业资源计划)的简称。

erp系统是建立在信息技术基础上的，以系统化的管理思想，为企业的决策层及员工提供决策运行手段的管理平台.他是从mrp(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，他扩展了mrp的功能，其核心思想是供应链管理，他跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业资源，erp技术集中信息技术和先进的管理系统与一身，成为现代企业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，化的创造财富的要求，成为企业在信息时代生存和发展的的基石，他对于改善企业业务流程，提高企业核心竞争力作用是显而易见的。

erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流，物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统，他不仅可以用于生产企业管理，系统具有集成性，先进性，统一性，完整性和开发性。

erp系统的特点有：

1.企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块。

2.物流管理系统采用了制造业的mrp管理思想;fmis有效地实现了预算管理、业务评估、管理会计、abc成本归集方法等现代基本财务管理方法;人力资源管理系统在组织机构设计、岗位管理、薪酬体系以及人力资源开发等方面同样集成了先进的理念。

系统是一个在全公司范围内应用的、高度集成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了数据的一致性。

4.对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主要的业务流程实现了自动化。

5.采用了计算机最新的主流技术和体系结构：b/s、internet体系结构，windows界面。在能通信的地方都可以方便地接入到系统中来。

6.集成性、先进性、统一性、完整性、开放性。

在企业中，erp管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的erp厂商将人力资源管理纳入了erp系统的一个重要组成部分，对这一功能，我们也会进行一下简要的介绍。这里我们将仍然以典型的生产企业为例子来介绍erp的功能模块,就针对我们专业需求而言，主要还是物流管理。物流管理包括分销、采购、库存管理。下面对erp系统进行简单描述：

(一)分销管理。

销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，这样在分销管理模块中大致有三方面的功能。

1、对于客户信息的管理和服务。

它能建立一个客户信息档案，对其进行分类管理，进而对其进行针对性的客户服务，以达到效率的保留老客户、争取新客户。在这里，要特别提到的就是最近新出现的crm软件，即客户关系管理，erp与它的结合必将大大增加企业的效益。

2、对于销售订单的管理。

销售订单是erp的入口，所有的生产计划都是根据它下达并进行排产的。而销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程。它包括：

a.客户信用审核及查询(客户信用分级，来审核订单交易)。b.产品库存查询(决定是否要延期交货、分批发货或用代用品发货等)。c.产品报价(为客户作不同产品的报价)。d.订单输入、变更及跟踪(订单输入后，变更的修正，及订单的跟踪分析)。e.交货期的确认及交货处理(决定交货期和发货事物安排)。

3、对于销售的统计与分析。

这时系统根据销售订单的完成情况，依据各种指标做出统计，比如客户分类统计，销售代理分类统计等等，再就这些统计结果来对企业实际销售效果进行评价：

a.销售统计(根据销售形式、产品、代理商、地区、销售人员、金额、数量来分别进行统计)。

b.销售分析(包括对比目标、同期比较和订货发货分析，来从数量、金额、利润及绩效等方面作相应的分析)。

c.客户服务(客户投诉纪录，原因分析)。

(二)库存控制。

用来控制存储物料的数量，以保证稳定的物流支持正常的生产，但又最小限度的占用资本。它是一种相关的、动态的、及真实的库存控制系统。它能够结合、满足相关部门的需求，随时间变化动态地调整库存，精确的反映库存现状。这一系统的功能又涉及：

a.为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据。b.收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库。c.收发料的日常业务处理工作。

(三)采购管理。

确定合理的定货量、优秀的供应商和保持的安全储备。能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达。建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有：

a.供应商信息查询(查询供应商的能力、信誉等)。

b.催货(对外购或委外加工的物料进行跟催)。

c.采购与委外加工统计(统计、建立档案，计算成本)。

d.价格分析(对原料价格分析，调整库存成本)。

总而言之，作为一名物流管理专业的学生，在扎实的专业理论知识的基础上，如果结合上机实验，熟悉erp系统的话。这对我们以后参加工作是十分重要的。

业财一体化实训心得体会篇十八

近年来，随着市场竞争的加剧和经济环境的变化，越来越多的企业开始注重业财一体化的管理模式。作为企业中至关重要的两个部门，业务和财务在过去往往是相对独立的，但现在，业财一体化成为了企业提高综合竞争力的重要策略。在实际工作中，我深切体会到了业财一体化的好处与挑战。下面将结合自己的实践经验，分享一些体会和心得。

首先，业财一体化带来了沟通效率的提升。在过去，业务部门和财务部门的合作存在着信息沟通的问题，各自为战，缺乏有效的对接。但在业财一体化的管理模式下，我发现通过加强部门间的交流和合作，信息流通变得更加顺畅，业务人员能够更迅速地了解到财务数据和相关财务要求，从而更好地协调和配合财务部门的工作。同时，财务部门也能够及时提供财务数据和分析报告给业务部门，以帮助业务人员更好地进行决策。整体而言，沟通效率的提升对于企业的运营管理是非常重要的，也是业财一体化的一个明显优势。

其次，业财一体化有助于优化企业流程。在实施业财一体化之前，企业流程往往是分散的，业务和财务部门各自为政。但通过整合和优化流程，可以实现信息共享和高效协同。例如，业务部门可以提前向财务部门提供预计销售额度和开支计划，财务部门可以有针对性地进行预算分配和成本控制。此外，在销售和采购环节，业务人员可以及时录入销售订单或采购订单，并与财务数据自动对接，以减少错误和重复工作。通过企业流程的优化，业财一体化可以为企业提供更高效和灵活的运营模式。

再者，业财一体化有助于风险控制。在过去的工作中，我经常遇到一些业务部门对于财务风险和财务控制的认识不足的情况，导致了一些风险隐患的产生。而通过业财一体化的管理模式，业务人员可以更充分地了解财务风险和财务控制要求，从而在业务决策中更加谨慎和明智。同时，财务部门也可以通过及时提供财务风险分析和预警信息，帮助业务部门及时发现和解决潜在的风险。通过业财一体化的风险控制，企业可以降低财务风险，提高企业的可持续发展能力。

最后，业财一体化促进了绩效管理的改进。在过去，由于业务和财务之间的信息不对称，企业的绩效管理往往存在着不够公平和合理的问题。但通过业财一体化的管理模式，可以实现业务绩效和财务绩效的紧密结合。业务人员可以通过对财务数据的了解，更加全面地了解公司的绩效目标和评估标准，并根据自己的业务工作制定合理的目标和行动计划。同时，财务部门可以通过对业务数据的分析，为绩效评估提供客观公正的依据。通过绩效管理的改进，员工的工作动力和积极性将得到有效激发，从而进一步提高企业的整体绩效。

综上所述，业财一体化是现代企业管理的必然趋势。通过加强业务部门和财务部门之间的沟通和合作，优化企业流程，控制风险，改善绩效管理，可以使企业获得更高的效益和竞争优势。作为一名管理人员，在实践过程中，我不断深化对业财一体化的认识，并不断探索如何更好地发挥它的优势。尽管在实施过程中可能会面临一些挑战和困难，但通过不断学习和改进，我们一定能够充分发挥业财一体化的作用，为企业的发展做出更大的贡献。

业财一体化实训心得体会篇十九

第一段：引言（100字）。

房屋一体化实训是我大学期间一门重要的课程，通过这门课程，我了解到了房屋一体化实训的重要性。在实训过程中，我亲身体验了房屋一体化的各个环节，从设计到施工，再到验收，深刻感受到了房屋一体化所带来的诸多好处。在此，我将分享我在房屋一体化实训中的心得体会。

在开始实训之前，我首先对房屋一体化进行了详细的了解。房屋一体化是指在房屋的各个施工阶段中，采用一体化的设计、施工、验收和维护管理，通过科学的技术手段，形成房屋全生命周期中的设计、施工、运营的一体化模式。在这个过程中，能够最大限度地提高效率，减少资源浪费和质量问题。这让我认识到，房屋一体化的实际应用可以给社会带来巨大的利益。

第三段：实训体验（400字）。

在实训过程中，我与同学们分成小组进行了一次次的设计与施工实践。首先团队要进行详细的项目策划，包括设计方案、施工计划、材料采购等。随后我参与了实际的施工工作，包括拆除旧墙体、搭建新墙体、安装设施等。在这个过程中，我需要与团队成员密切合作，提前做好计划，确保施工进度和质量。在验收环节，我们需要与专业人员一起进行详细的检查，确保房屋的质量和安全性。通过这个实训，我深刻理解了房屋一体化的整个生命周期和各个环节之间的联系。

第四段：收获与感悟（300字）。

在房屋一体化实训中，我不仅掌握了理论知识，还学会了与团队成员合作、协调工作。我明白了房屋一体化实训不仅仅是一个课程的学习过程，更是一个培养团队合作和自主学习能力的过程。通过与团队成员的互相协调和分享，我不仅提高了自己的能力，还学到了很多在实践中很难得到的经验和技巧。这对我的职业发展有着重要的意义。

第五段：展望未来（200字）。

通过房屋一体化实训，我深深认识到房屋一体化在未来社会建设中的重要性。随着中国经济的快速发展，房屋一体化将成为今后建筑业的一个重要发展方向。作为一名建筑专业的学生，我将继续深入学习房屋一体化相关知识，不断提高自己的专业能力，为我今后的职业发展打下坚实的基础。我将把实训中的宝贵经验与团队合作精神应用到实践之中，为国家的建设贡献自己的力量。

总结：

通过房屋一体化实训，我不仅获得了专业知识，还培养了团队合作精神和自主学习能力。房屋一体化将成为建筑业发展的重要方向，我将继续提升自己的专业能力，为国家的发展做出贡献。房屋一体化实训不仅是理论知识的学习，更是实践能力的培养。在今后的职业生涯中，我将不断追求进步，为建设一个更美好的家园而努力。

业财一体化实训心得体会篇二十

近年来，我国不断推进“业财税一体化”改革，意在提升企业经营效率，缩短财务核算时间，降低企业税负，加强财税监管。身为一名财务从业人员，我深受这一改革的影响，也通过实践有了自己的感悟与思考。

业财税一体化，是财务部门与业务部门之间一种全新的合作模式。财务人员不仅要熟悉企业财务工作，还要深入掌握业务流程，精通业务操作。将财务人员与业务人员的思维融合在一起，一方面可以加快企业日常财务处理流程，缩短财务审核时间，提高工作效率；另一方面能够减少业务部门的财务知识短板，及时发现业务流程中的异常情况，规避风险，提高财务监管能力。在实践中，我深刻领悟了这种一体化模式的好处和应用价值。

业务人员在操作业务流程时，往往无法顾及财务处理的相关事宜，而财务人员则需要依赖业务数据进行相关报表的编制和核算，如若存在信息交流不畅，数据错误，必然会导致问题的出现。因此，财税一体化意味着财务与税务环节的紧密结合，企业财务人员需牢记税务法规，及时申报税款，进行准确核算，并及时向业务部门汇报税务变化情况。财税一体的理解，使我认识到了税务风险管理对企业的重要性，也加深了我对税收政策的了解。

第四段：业务流程再造的探索。

既有的业务流程无论从什么角度分析，都难以实现业财税一体化。因此，需要对业务流程进行再造，以满足当前业务需要，并保证业务与财务之间信息的有效传递。财务部门应当根据业务流程的变化情况，及时做出调整，建立一套完善的标准财务模板，以减少业务操作中的漏洞和错误，并规范业务部门的财务行为，从而保证业财税一体化的顺利运行。通过对现有业务流程进行改进，我认识到了业务流程再造的重要性，也加深了我对企业管理与业务流程设计的理解。

第五段：结语。

业财税一体化的实现，需要财务、税务、业务等部门的紧密合作。不仅需要互相理解，还需要加强沟通交流，优化工作流程，增强团队协作意识。只有这样，才能真正实现财务、业务和税务的一体化，提升企业的竞争力和自身价值。对我个人而言，此次体会不仅让我深入了解业务及税务的相关知识，也重审了自己在工作中的角色和职责。希望未来能在实践中将这些体会转化成更为有效的工作实践。