通过总结，我们能更清晰地认识自己。写总结时要注意逻辑性和条理性，合理安排论述的层次和顺序。总结范文中能看到不同人的不同角度和思考方式，对我们的总结有很大的借鉴作用。

打造职业化团队心得篇一

近期，在部机关统一组织下，我们集中观看了余世维博士《打造职业化团队》系列讲座光碟。通过观看《打造职业化团队》，我觉得职业化同样适用于组工干部队伍，应从自身做起，着力打造职业化组工干部队伍。有以下几点体会：

组织部门作为党委重要部门，承担着上传下达的重要作用。组工干部的形象好坏，直接决定着组织部门在公众当中的形象。

余世维指出：

职业化的工作形象就是看起来像那个行业的人。那么我们组工干部就是力求让外面的人看我们像个组工干部的样子，做到讲党性、重品行、作表率，努力树立可信、可靠、可亲、可敬的新形象。讲党性，就是要自觉把实现好、维护好、发展好最广大人民的利益作为毕生追求，与群众真交深交，以心换心，在农村经济结构调整上帮助群众建“聚宝盆”，在排忧解难上送群众“及时雨”，在开拓市场上给群众栽“摇钱树”，在减轻农民负担上给群众吃“顺气丸”，最大限度的锤炼自已的党性。重品行，就是要经常反思自己在言行举止上有无不妥、不适之处，有什么闪失或过错；经常按照党章和上级党组织对组工干部的要求，自我检查、剖析和反思自己的言行举止，明是非，辨善恶，分美丑，使自己永远处于洁净而清新的状态。作表率，就是要做勤奋好学、学以致用的表率，做真抓实干、求真务实的表率，做心系群众、服务人民的表率，做艰苦奋斗、勤俭节约的表率，做顾全大局、令行禁止的表率，做发扬民主、团结共事的表率。

认真做事只能把事情做对，用心做事才能把事情做好。一个能力再强的人，如果没有良好的工作态度，没有用心做事，也一定无法将事情做好。

余世维讲述了做事情不用心的四种表现：

一方面每个组工干部每天都要坚持审视自我：

我有哪些优点？我有哪些强项？我有哪些缺点？我有哪些不足？我该如何发挥我的优点和强项去弥补不足？我为组织部可以做些什么？我怎样可以实现更好地为群众服务？另一方面，组工干部做事要雷厉风行。要坚持今日事今日毕，不和稀泥，坚持把每件事情都处理到位，坚持每件事情事前有规划部署，事中有反馈，事后有总结。

欲胜人者，必先自胜；欲知人者，必先自知。组工干部是管干部的干部、管党员的党员、管人才的人 才，我们的理论素质不强、业务水平不高，不仅影响工作大局，而且制约组织工作对象的成长和进步。因此，要在平时的工作中注重提升工作技能。

一要善于学习提高。要坚持学用结合，武装业务本领，把学习作为终身追求，融入工作，融入生活。要少一些应酬，多一些阅读；少一些娱乐，多一些思考；少一些空谈，多一些调研。既要学理论，又要学业务，争做一名政治理论的“研究员”、精通业务的“政策通”、熟悉情况的“活字典”。

二要勤于实践探索。勤于搁下面子，甘当小学生，向群众学习；勤于在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领；勤于针对问题学、带着问题学，真正做到武装头脑、指导实践、推动工作的高度统一，作学用结合的表率。

三要力争成为“多面手”。在精通组工业务专业技能的同时，要尽量多学些相关知识和技能，如电脑操作、公文处理、待人接物、摄影、演讲等，成为“多面手”。

组工干部的工作道德归结起来就是16个字，即对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。对己清正就是要时刻绷紧廉洁自律这根弦，坚定理想信念，增强党性修养，自觉管好自己的心、自己的嘴、自己的手；守得住清贫，抵得住诱惑，经得住考验，管得住小节，用一颗责任心做事，以一颗平常心对人；勿以善小而不为，勿以恶小而为之，慎笃行、戒骄躁、弃奢侈，不为权所诱，不为名所累，不为利所动，老老实实做人，干干净净做事。对人公正就是要把“公道正派”作为立身之本、为人之基、处世之道，认真履行组织工作职能，努力提高选人用人公信度。在识人察人中要看能力、看业绩、看民意、看品行，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才选拔到领导岗位上来，形成见贤思齐的良好用人导向。对内严格就是坚持从严治部，严格要求、严格管理、严肃纪律，严把“入口关”、疏通“出口关”。对组工干部个人来说就是要严格按照市委组织部自身建设十二条要求，从严要求自己，绝不给部机关丢脸，绝不给部机关抹黑。对外平等，就是要胸襟开阔，海纳百川，谦虚谨慎，平等待人，用组工干部特有的人格魅力增强党员之家、干部之家、人才之家的凝聚力和亲和力。

打造职业化团队心得篇二

绪论中主要介绍了职业化是什么。其核心内涵主要包括职业化的工作技能、职业化的工作形象、职业化的工作态度、职业化的工作道德。对于我的理解就是你若想或正在从事一项工作，一定要具有能胜任这项工作的工作素养，符合这项工作的工作形象，做事力求完美的工作态度和打响品牌持久战的工作道德。对我的启发是：我会把做好这个岗位所具备的知识和技能写出来。隔一段时间和自己比较，自己已经做到了什么还欠缺什么，不断改进。

如何具有职业化的工作技能呢?首先你应该像个做事的样子，既然选择了这个岗位做就要做好，要不然就不要做。认真做事只能把事做对，用心做事才能把事做好。一个萝卜一个坑，既然你在这个岗位，那么你就要不断的学习不断的关注与你所从事的工作相关的内容。不要把工作只看成工作而要把它看成你生活中必不可少的一部分。这样你才能更专业、更有经验，才能不断地创新(模仿+改良=创新)，才能慢慢的成为不可或缺的人。

如何具有职业化的'工作形象呢?首先从表观来看，公司的整体环境一定要干净整洁，日用品一定要精致(精致指细致、高尚、典雅)，各个方面都要与公司的定位相匹配。其次就是员工的衣着要得体和整洁，谈吐要平易近人。最后是自己做事的方法。一定要清楚自己解决问题的方法有哪些：第一种是自己常用的方法，第二种是我们的前辈或领导建议我们改善的方法;第三种是我们从别人那里学到的方法。

如何具有职业化的工作态度和工作道德呢?既然你是这个公司的一员，那么你就应了解公司的每个流程，关心公司的每个部门。我想学到更多并为公司创造更多的价值，我就会不断思考我在每个阶段我对自己的规划是什么，要进步到什么程度。按照"每一天要做一件实事，每一个月做一件新事，每一年做一件大事，一辈子做一件有意义的事。——鲁冠球"来要求自己，用自己的进步来推动企业的进步，再靠企业的进步来勉励自己进步，形成一种互利共生的双赢机制。书中提到"宣传是企业为了实现更好的生存空间的重要手段，任何企业在发展过程中都不可避免的进行宣传活动。因此加大对企业的宣传，把宣传融入到企业发展的各个环节中，从"斜"稳""强""大""久"一步一步的来打造品牌战役。我觉得我们的河图现阶段正由"稳"向"强"过渡，这就需要对企业加大宣传扩大市场需求，但品质是绝对不能丢失的。

打造职业化团队心得篇三

打造一个高效、和谐的团队是每个领导者的梦想，也是每个团队成员的期盼。一个团队的成功不仅仅体现在成员的个人能力和工作成果上，更重要的是团队的凝聚力和合作精神。在我参与的团队建设中，我积累了一些关于打造团队的心得体会，希望通过这篇文章与大家分享。

强调团队目标共识。团队的成功离不开一个明确的目标，团队成员应该对目标有一致的认知和共识。在团队建设初期，我会将团队目标进行明确、具体的阐述，并与团队成员进行深入讨论，确保每个人都对目标有清晰的认识。同时，团队成员之间应该建立起良好的沟通机制，保持经常性的交流和讨论，以避免出现目标偏差或误解。

注重团队成员的能力培养。打造一个强大的团队需要每个成员拥有专业的素质和能力，因此在团队建设中，我注重为团队成员提供个人能力培养的机会。无论是通过组织内外的培训，还是通过分享经验和学习资源，我都希望每个成员能不断提升自己的专业水平和技能，为团队的发展贡献力量。

建立积极的团队文化。团队的文化是团队建设中不可或缺的一环，它体现的是团队成员之间的价值观和行为准则。在团队建设中，我鼓励成员们形成积极乐观的态度，互相支持、互敬互爱。通过定期的团队活动和庆祝，我希望每个成员都能感受到团队的温暖和关爱，并在这种氛围中不断进步。

建立良好的团队协作机制。团队的协作是团队成功的关键，没有默契和互助，团队的力量是无法发挥到最大的。在团队建设中，我注重建立起合理的工作分配机制和沟通渠道，让成员们能充分发挥自己的优势，充分利用团队资源。同时，我也鼓励成员们互相帮助，共同解决问题，避免出现个人利益观念的占据，以团队的利益为出发点和归宿。

善于奖惩激励团队成员。对于团队成员的表现，我始终秉持公正公平原则，善于进行善意的奖励和正面的激励。无论是通过团队绩效的形式，还是通过积分制度或其他激励手段，我都希望能给予团队成员一定的回报和肯定，以鼓励他们继续努力。同时，对于团队成员的问题或错误，我也会适时进行批评和指导，帮助他们认识到问题的所在，并提供帮助和改进方案。

打造团队需要时间和耐心，而其中的每一个环节也都需要精细地把握。通过这些年的实践和经验，我深知打造一个高效和谐的团队不仅仅是领导者的任务，每一个成员都需要参与其中。只有每个人都以团队利益为出发点，共同努力，相互支持，才能实现团队的目标和个人的成长。

打造一个成功的团队，就像砌一座高楼大厦，需要每一个砖石的贡献和配合。希望通过我的心得体会，能够对团队建设有所启发，引导每一个团队成员在自己的工作和学习中，更加注重团队的整体发展，为团队的成功贡献一份力量。

打造职业化团队心得篇四

“作为互联网行业新型商业模式的代表企业，易宝支付得以快速发展的核心之一，就是拥有一个高度职业化的团队。而要提高团队职业化程度，就必须全面落实职业化管理。”北京通融通信息技术有限公司（以下简称易宝支付）副总裁余晨讲话的语速飞快，快到让人有点跟不上，一如他和另外几位创业伙伴一起创立易宝支付的发展速度。

在过去7年中，这个电子支付领域的淘金者之一，埋头于行业市场，坚持以量身定制法则取胜，交易量以每年2～3倍的速度增长，人员也从最初的3个创业者变成了今天500多人的大团队。作为创业元老之一的余晨，现在“掌管”着公司的市场业务、商务拓展、大客户合作、投资者关系等各个团队。

“这么多年下来，一直引以为荣的就是我们这支职业化的团队，他们能快速融入公司文化，理解公司的意图，并以自己的行动来和公司一起快速成长。”余晨说，今天的易宝支付，已经进入了电子支付领域的第一梯队，百度、盛大、新东方、深圳航空、中国联通、中国电信、中信银行等都是其合作伙伴。从网络游戏、手机充值、保险基金、行政教育到机票、购物以及互联网公益事业，易宝支付都开始全面介入，并快速组建了数字娱乐、航空旅游、行政教育、电信缴费、保险五条产品业务线。“职业化团队需要职业化的管理，就是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务就应该程序化、规则化，对事不对人。”

采访开始前，记者发现易宝支付所有员工都在吃冰淇淋，甚至负责前台的小姑娘，也一边吃着冰淇凌一边问来访者找谁。据说下午的冰淇淋是领导请客，余晨把这看作是企业文化的体现，对员工很关怀，而“能允许在上班时间吃冰淇淋，更是易宝支付自由文化的特点。”“其实，复制互联网企业的模式是很容易的，但最难复制的是两个东西：一是在消费者心中沉淀下来的品牌内涵；二是公司所构建的团队文化。而想打造一个职业化的团队，必须要让员工从内心认同企业文化。”

“互联网时代有一个比较独特的精神，就是‘自下而上’的风格。政治上的自下而上就是民主制度，经济上的自下而上就是市场经济，是靠看不见的手来调解，这是一种趋势。团队管理也一样，要自下而上做起。”余晨说。

在易宝支付走一圈，记者发现与很多互联网公司的宽敞、舒适的办公区不同，在这里除了财务等相对保密的部门有独立隔间作为办公室外，其余所有人员的办公位置都是完全开放的，不光没有独立办公室，而且连隔板、挡板都没有，就连ceo的位置都是跟普通员工一样，挤在一个角落里，完全是彻底“开放”。余晨说这是易宝支付管理上的一大特色：自下而上，平等工作。“公司的快速发展需要每一个团队成员都在这种宽松、舒适的自由文化下去创意、创新，开发出新的市场和产品。”

不过，要在互联网支付行业里建立一支训练有素的职业化队伍，除了自下而上的宽松和自由文化，更重要的是让员工树立正确的职业理念，告诉员工什么是正确的，什么是错误的；什么是企业支持的，什么是企业反对的。

就像华为公司在新员工加盟后，首先要把他们送到深圳总部参加军事化的职业培训，给员工“”。华为还会给刚进入公司的每个员工发一封信，让每一个员工知道华为的理念是在世界通信舞台上占据一席之地；要模范遵守国家法规和社会公德，要严格遵守公司的各项制度与管理规范；对不合理的制度，只有修改以后才可以不遵守；任何人不能超越法律与制度，不贪污、不盗窃、不腐化。严于律己；崇尚雷锋、焦裕禄精神，并在公司的价值评价及价值分配体系中体现，绝不让“雷锋”、“焦裕禄”们吃亏，奉献者定当得到合理的回报。

在易宝支付也有这样一个职业理念培育的行为，每一个新员工入职，都会参加一次由总裁亲自主持的“ceo午餐会”，总裁会掏钱请大家吃饭并告诉新员工，作为一个与钱打交道的支付行业的企业，最不能容忍的是不诚信的行为。“支付本身最核心的就是诚信，别人不信你的话，是不会来付钱的。如果企业内部员工都不能做到诚信的话，怎么去要求客户，怎么要求商家跟消费者立诚信？这是我们一直在强调的一点，也是对我们团队职业化的最强烈要求。”余晨介绍说，易宝支付一直在努力通过培训和宣传，不断地强化员工对自己所处的位置和职业化的正确认识和理解。

“刚开始的时候可能还谈不上文化吧，由于人少，只是一种习惯吧，也没有把它固定化一个形式。直到，员工们都反映这个形式很好，我们自己也觉得可以把公司的理念很好地告诉员工，而且新员工们也愿意在这个时候多提问题，我们也能知道他们的想法，于是就把它固定化一个形式，每个月一次。”

对于诚信的追求，是易宝支付的原则和底线。“如果发现员工在职业诚信上失分，一定会毫不留情地处理。曾经有个中层骨干，因为报销不诚信而被直接开掉。”不过，余晨说，其实并没有本质上的什么坏人，因此在处理问题上对人可以很宽容，但是对出错的事情是一定要惩罚的，比如会降职、降薪等。“职业化团队需要职业化管理，就是要靠程序和规则来管理企业，而非兴趣、感情。企业最重要的日常事务应该程序化、规则化，对事不对人。”

“要培养出职业化团队，首先要培养好团队负责人，培养他们对事不对人的态度和管人不管事的职业能力。”

每个周五，在易宝支付命名为“北斗星”的会议室里，总会坐满人，那是一线销售人员在给后场产品、技术、运营等部门员工做培训，反馈一线信息和需求，以便产品、技术开发有的放矢。而易宝支付管理团队在这一天也要学习来自业界高端企业高层的演讲，内容包括但不限于价值观、管理理念、管理实务等。

在余晨看来，要培养出职业化团队，首先要培养好团队的负责人，重点是要培养他们对事不对人的态度和管人不管事的职业能力。“如果一个领导一天到晚天天在管事的话，你的团队就没办法成长，也没办法变得职业化。不管一个人有多厉害的分身术或多强的精力，也不可能管所有的事。”

某管理咨询机构曾经做过一份关于企业中领导者能力的调查，有86%的人认为企业领导人的职业素养需要提高。也就是说，一个合格的团队管理者，要管理好自己的团队，首先自己要具备较高的职业化素质。

很多时候，作为从业务骨干提拔上来的团队管理者，还会有惰性，碰到有疑难问题、有挑战性的问题的时候，习惯于自己去做这个事，而不是想着把他手下的员工培养出来，以便能够独立地去做事情。“这就是我们讲的授人以鱼，不如授人以渔。因为你只是一味地给别人鱼的话，就意味着你要永远自己去捉鱼，也就永远达不到规模发展。”因此，在余晨的“管人”理念里，实际上还是自下而上的理念，先把所有人都培养起来，都自下而上能够自顶一块天的话，所有的能力加起来就会很惊人。

易宝支付在7年的时间里能成为支付领域第一梯队俱乐部，正是“授人以渔”造就了一批职业化团队的结果，易宝支付销售中心的陈志华是其中的一个典型代表。陈志华于10月加入易宝支付，进来后一直在公司范围内给同事们做培训，不光是给自己部门的32名员工讲，还给其他的部门做各种管理培训和客户培训，比如如何去和客户打交道，如何解决项目团队的管理问题。“他最大的优势就是很会以案例来带动大家学习的积极性，比如说e-mail怎么回，电话怎么打，怎么去解决员工之间的矛盾，很多东西都做得非常好。”余晨对陈志华的案例培训法印象深刻。

领导的权威不是靠一个人手里拥有的权力建立的，而是靠其在人格和能力上的影响力。“一定要让你的员工觉得可以从你那学到东西，这样的领导力才是持久的，才是根深蒂固的。如果只是靠你的职位去控制别人的话，那员工是不会服你的。他们会觉得‘因为你的职位比我高，你只是我的领导而已’，但不一定会认为你真的有本事。”

一个组织里的员工有多职业化，首先是领导有多职业化。事实上，由于陈志华自己做得好，他下面的员工也成长得很快，数字娱乐产品线的项目越分越细，很多一线的销售和市场员工也很快变成了项目负责人。“作为管理者，首先要能够去接受你的下属在某些方面比你强，要学会培养别人去做。比如公司董事长去做市场，一定不会有市场部门的人专业，去做财务也一定不会有财务的人专业，但是他能把这些人整合起来，为自己所用，为公司所用，这就是管理者最大的魅力。”余晨说，易宝支付几个产品线的负责人，基本上都是内部培养的，每个人都在公司工作了四五年以上。

现如今，易宝支付进入快速发展期，人才的内部提拔速度已经赶不上企业发展步伐，因此开始使用“空降兵”。现在易宝支付有50%的中层管理人员是从外面引进来的，如何将这部分人变得和团队原有的职业化融合，是一个管理难题。“每个人刚进来的时候，想法肯定是不一样的，银行的人是原来银行的思路，航空公司来的人是原来航空公司的思路，但是如果你有一个强大的企业文化的话，大家都会按照你的企业文化来想，都会求同存异。易宝支付是一家很有个性的公司，结合了东西方的文化，但大家都融合得非常好，这就是强大的企业文化体现出来的职业化优势。”

打造职业化团队心得篇五

近日，冠农总公司人力资源部组织大家观看了余世维教授的《打造职业化团队》的光碟讲座。从中我们学到了很多东西，下面我谈一谈自己的一些感受。

一、首先，讲到职业化的工作技能就是“专业化(professional)”，就是要像个做事的样子。其实，推销产品首先要推销自己，客户买你的东西，是因为看好你这个人。要做客户的销售顾问，而不只是单纯的销售员，这样，才能让客户有信任感，真正成为你长久的客户。

二、其次，讲了职业化的工作形象就是“看起来像那一行的人”。所谓干一行专一行。从你的外表形象看，你像不像干这一行的，你有没有干这一行所具备的素质要求。一个专业的医生，即使不在手术台上，你也能通过他的言语猜出他是医生，因为他具备了一个医生的形象和气质。

三、职业化的工作态度就是“用心把事情做好”。做每一件事，都要认真去做，并不是完成了就是做好了，要超额完成，才能算是真正的把事情做好了。

四、最好讲到职业化的工作道德就是“对一个品牌信誉的坚持”。品牌是一种整体意识，除非全员努力，否则很难创立，很难持久。一个公司，不是只开一两天，要开就想开的长长久久，所以，品牌信誉对一个公司来说，是一定要坚持的。

所以，在今后的工作中，一定要在职业化上下功夫，这样才能更好的提高自己，更好的为公司的未来出一份力。

最近在看余世维博士的关于《打造职业化团队》的讲座，我有很多感想。我没有整体把握如何去打造职业化团队，但是我对里面余博士提到的很多细节印象很深刻。我觉得刚开始我们可能无法做得很职业很专业，但是我们可以从很多细节开始做起。

“职业化”只是一个概念，我们要做的就是通过这个概念目标来提升我们自己，提升我们的工作效能，通俗点说就是像个做事的样子。很多事情我们不去思考，心里没有什么好或不好的概念，但是一旦别人说出来，稍微思考一下才发现原来我们可以做得更好。这就是我看这个讲座后的最大感受。所以我觉得很多事情并不是我们不懂，只是我们缺乏思考。而且我发现这不是简单几个人或几群人的问题，整个社会很多人都有这样思想的惰性。并不是说他们就真的很懒，只是他们没有多去思考一下的习惯。

说到这，我想起余博士说的，不要跟顾客说你没卖那样东西。就像上面所举例的，你没那样菜，你可以设法为客户取得。这个我有比较深的体会。我家乡很多人到东莞开五金店。他们大的生意都是来自工厂。于是和工厂的采购员打好关系很重要，但是工厂的采购员并不是只负责采购五金用品。什么生活用品，牙膏牙刷拖把什么乱七八糟的东西都会叫你去买，难道你跟人家采购员说：不好意思，我们只卖五金产品?以前我看到人家采购单有那么多非五金用品，感觉很奇怪，现在我明白了。

多做一些事，有时候是很简单的事，但是我们很多人都懒得去想，于是就没有去做了。其实我相信只要我们多思考一下，很多人都会乐意去做的。

在这里我还想提一个“窗口”的概念。就是公司的每一个员工，无论职务高低，都是公司的一个窗口。别人很大部分是通过这一个个的窗口来了解公司。因此每一个窗口都十分重要，每一个员工都是十分重要的。在这里我不是要说如何注意个人的形象等问题，我这里要说营销中的另一个问题。

以前我说过我们的软件应该是“一对一”的营销。你卖给客户一件商品，客户就打开了你这个窗口。我想客户打开你这个窗口后，就没打算打开其他窗口。你就别告诉客户技术问题请找哪个窗口，发货问题请找……应该是由你来解决客户的问题，而无论这个问题你懂还是不懂，都是由你来负责替客户解决。

我们可能知道，如果我们的行为(指好的方面)超过客户的预期，将会给客户留下很好的印象。假如，我们一般是3到5天把货物送到客户手里，但是如果我们1天就把货物送到，那就是超过客户预期，因为客户的预期就是3到5天。其实在商业生活中，很多时候我们只需简单地多做点事情就可以超过客户的预期，从而给客户留下深刻的印象。但是我们很多人都没有想过，自然就不会去做。

还有很多很多东西看上去很简单，但我们都没有去做好。

打造职业化团队心得篇六

团队是一个组织中最宝贵的财富，团队的凝聚力和力量决定了组织的发展和成功。然而，要建立一个高效的团队并非易事。在过去的日子中，我积累了一些打造团队的心得体会，分享给大家。以下将从团队目标、沟通、合作、奖励激励和团队发展五个方面进行探讨。

首先，制定明确的团队目标是打造一个优秀团队的首要任务。团队成员们应该一起商讨和确定最终的目标，并将目标细化为具体的工作任务，明确每个人的职责和要求。每个团队成员都应该明白自己的定位和角色，并为共同的目标而奋斗。只有在共同明确的目标指引下，团队才能更好地协作和发展。

其次，高效的沟通是团队合作的基石。团队成员间要保持及时、清晰的沟通，无论是面对面沟通还是通过各种工具。沟通应该是双向的，成员们要倾听并尊重他人的意见和看法，同时也要表达自己的观点。要保持沟通的开放和互信，及时解决团队中的问题和矛盾，以保持团队的和谐和发展。

第三，团队成员应该具备良好的合作意识。合作是团队成功的基石。每个成员都应该为整个团队着想，放下个人的利益，站在团队的角度思考问题。在互相帮助和支持的基础上，分工合作，形成良好的协作模式。而团队领导者也应该激励团队成员之间的合作，并提供一种良好的团队文化氛围。

其次，激励和奖励是团队凝聚力和士气的重要来源。团队领导者应该及时给予团队成员肯定和赞赏，鼓励他们继续努力。奖励制度的建立也是激励团队成员的重要手段之一。奖励不仅可以是物质上的，也可以是精神上的激励。只有通过适当的激励和奖励，团队成员才会更加积极主动地投身于工作中，并为团队的成功贡献自己的力量。

最后，团队发展是一个持续不断的过程。团队成员应该持续学习和提升自己的能力，紧跟时代的步伐，不断适应新环境和新要求。团队领导者也应该持续关注团队成员的发展，并为他们提供培训和发展机会。同时，团队成员也应该与团队保持同步，不断提高自己的工作效率和质量，为团队的进步做出贡献。

总之，打造一个高效的团队需要团队目标的明确、良好的沟通与合作、激励和奖励的机制以及持续的团队发展。只有通过这些方面的努力，团队才能真正成为一个高效、和谐和成熟的团队，为组织的发展提供强力支持。

打造职业化团队心得篇七

8月27日，桐城二中召开新学年全体教职工会议，在部署新学年各项工作基础上，特邀全国模范教师、国家一级心理咨询师杨丽莉老师作《打造卓越教师团队》专题讲座，就教师的学习以及团队执行力展开研讨。下面我谈谈听后的个人心得体会。

一、目标一致团结协作

几乎所有的项目，都是每个成员积极出谋划策，为完成一致的目标而努力。团队的力量，胜过一切，每个成员都不是孤立的存在，需要团结配合，用我们的智慧去战胜困难，去完成预定的任务。如果我们在实际工作中，都能像在“背摔”中一样，手紧紧握住，相互扶持，真诚相待，换位思考，我们就能战胜一切困难。当我们沉浸在自我的喜悦里时，不要忘记感谢那些曾经给予自己各种帮助和支持的人，拥有一颗感恩的心。拓展是一种切身体验，一种感悟，它使我们每个人在心灵和精神上都有拓展培训之点滴思考一个新的超越——重新认识自我，认识生命！

二、彼此信任，创新思维寻方法

信任，团队成功的基石。一个优秀的团队需要彼此之间信任，形成团队的合力，才能完成共同的目标任务。如“翻越求生墙”,它是对我们意志的考验，4.2米笔直的石墙，没有任何工具，当时就想着怎么过的去？大家齐心协力——撘人梯，大家很快就征服了石墙。学会信任，不彼此抱怨埋怨，才会达到成功的彼岸。作为一名教师，每个人的工作都不是孤立的，需要彼此之间的合作交流和共享，排除一切杂念，守住我们心灵的那块净土，静下心来钻研业务，耐下心来教育孩子，这才是我们永恒的追求。

三、培养自己的执行力

卓越的教师团队有一定的标准，即统一目标、统一行动、统一步调，其中统一行动非常重要”“统一行动就是执行力”，“一个团队没有坚强的执行力，就很难做出卓越的表现”，一个团队的力量是无穷的。然而，如果一个团队没有每一个强有力的执行个体，哪怕是再好的方法，也不能完成团队的共同目标，只能将所有的努力都付之一篑。因此在团队中需要用制度约束。培养每一个强有力的执行个体，来塑造一个强有力的团队。就好比一个很好的想法或一项完善的制度，如果达不到有效执行，也只是空话。在团队的鼓励和支持下，我们学会了如何把压力变成动力。

这次学习给了我们一次终生难忘的经历，更给了我们一笔宝贵的精神财富，让我们在工作中一起并肩作战，开创更广阔的天地，共建美丽的二中！

打造职业化团队心得篇八

人生中我们会有很多梦想和理想，当我们确定要做的时候，一定要排除一切外界的干 扰和诱惑，马上行动，现在就做，否则，即使再美好的梦想也仅仅是幻想而已，到头来只 能是说不出的遗憾，甚至是抱憾终生。

5月28日，在听取了公司邀请的时代光华慧泉国际教育高级培训师陈浩老师《打造高绩效团队》的培训，感触颇深，首先感谢公司为我们提供这样一个学习、提升的机会。认识到了我们平时工作存在的问题，并学到了很多值得学习的东西。有以下的感悟：随着市场经济体制的建立与发展，市场竞争愈演愈烈，企业的发展和进步必须要有一个好的团队，只有赢得团队伙伴的支持，才能最终实现个人与团队的共同成功。让我们的团队成为一支能创造高业绩的团队，我们应该站在全局的角度来思考和推动公司的团队建设，要想打造一支高绩效的团队，我谈谈我的理解：

1.首先，从个人讲，我们要努力工作，端正思想，遵守公司规章制度、无私奉献、努力提升自己，用心经营的工作，把戎子酒庄当初自己的事业去努力， 这样才能得到提升，我相信是金子迟早会发光的，是千里马也迟早会被发现的。

谐的人际关系。

3.构建人尽其才，才尽其用的人力资源管理机制：企业在选择团队成员时，要特别考察应聘人的综合素质：是否与其他员工形成技能互补，是否能独立承担责任并对团队绩效负责，是否能够在工作中与团队成员齐心协力、协调配合、相互信任、共同完成工作目标。根据团队成员的不同个性特征和专长。分配与其特长相适应的工作岗位。这样有利于充分发挥员工的特长和潜力。从而有助于团队高绩效地实现工作目标。

4.完善绩效考核机制，充分调动员工的积极性：按照责、权、利相匹配的原则，完善员工的考核激励机制，建立与团队精神相适应的科学合理的绩效考核分配机制。

5.协助员工制定职业生涯规划：企业能否赢得员工的献身精神， 关键问题在于能否为员工创造条件，使员工有机会获得一个有成就感和自我价值实现感的职业生涯，职业生涯规划既可以帮助员工明确自己在企业中所处的位置和职业发展方向，实现员工个人能力的提升。 达成人与工作的完美结合，又可以保证企业获得人力资源的有效开发， 以满足现在和未来所需；通过鼓励员工的进取心，企业也会实现不断提高的营业绩效和战略目标。

7.建立有效的团队激励机制：有效的激励是企业长久保持团队士气的关键。有效激励要求正确地判断团队成员的利益需求，给予团队成员合理的利益补偿。这就要求团队采取的奖酬系统不但要公平、合理，有效激励团队成员，而且要以提高团队凝聚力为目的。

我坚信，只要努力肯定会有结果，我更相信通过我们共同的努力，酒庄的未来会更加灿烂。

申xx

20xx年5月31日

打造职业化团队心得篇九

打造职业化团队心得篇十

上周公司组织进行了关于如何打造高绩效团队的培训学习，使我更清楚的理解团队的含义，也让我们的内心产生强烈碰撞，受益匪浅，现将谈一下学习后几点肤浅的体会：

1、 何为团队：

团队是为了实现某一目标而由相互协作的个体组成的正式群体。首先团队必须有一个清晰的目标，且这个目标是被团队成员理解并接受的。其次团队成员必须是能相互协作的，顾全整个团队的大局，不能个人英雄主义。

2、 如何建立与管理团队

高绩效团队建设实际运行过程中不是一件轻松的事情，常常让人感到无从下手。首先应该很清楚知道现在应该干什么，下一步应该干什么。只有方向正确了，目标明确了，组织框架的搭建就是添砖加瓦的事。其次使每个团队成员明确团队的目标、行动计划，从而激发团队成员的激情。然后团队内部如何进行分工、不同的团队角色应承担的职责、履行的权力、协调与沟通等，因此，团队内部各个成员之间也应有明确的岗位职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。关键是要职责清晰、有平台有空间。最后提供有针对性的学习机会，以提高整个团队的知识技术水平。

3、 敢于承担责任并替他人分担责任

敢于承担责任。只有这样，别人才会信任你，在团队中更要注意培养自己的心态，不要把责任推到别人头上，即使是别人的错，那么你也有责任，作为团队的一员，如果你看见别人已经在犯错的边缘而你没有伸出手拉一把， 这本身自己就是错误的。

4、 善于沟通

沟通是桥梁，世界上没有事情是无法沟通的。有强烈的沟通意识，沟通无极限，这更是一种态度。一个好的团队当然要有共同的愿景，非一日可以得来。需要无时不在的沟通，从目标到细节，甚至到家庭等等，都在沟通的内容之列。与同事沟通，可以增强合作性，节约在工作中的磨合时间，更可以消除误会，减轻心理负担；同上司沟通，可以很好将自己对于工作的想法及时上达到领导层，为他们作出决策时提供依据；同家人沟通，可以营造一份融洽的氛围，有利于身心健康。同队员沟员可以得到以上列举的所有好处。

5、 提高执行力

执行力的强弱反映了一个团队的管理水平，更体现在我们每个人每个环节的工作。其实我们每一个人在职责范围内，按照团队的管理制度，对规章条款不折不扣的执行，那我们的团队和公司就会更加具有竞争力。

以上肤浅的认识与大家共勉！

打造职业化团队心得篇十一

感谢公司给我这次培训学习的机会，通过参加林嘉老师讲的《团队建设、员工管理以及高效执行力》的课程，让我受益匪浅，感触许多。特别是让我明白团队对企业的重要性。

企业的发展需要建设良好的团队，团队建设的好坏,象征着一个企业后继发展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。通过培训让我知道了怎么建设团队，提高执行力。

一、团队心态的修炼

团队心态的修炼包含以下内容：第一竞争的心态：面对国际竞争我们不仅低头拉车还要抬头看路最重要是要仰头看天。同行业的竞争在市场，决胜在职场。企业之间的竞争不是一个团队学历之间的竞争，而是学习力的竞争。第二是包容的心态：团队管理者的4个阶段，我们应该做志愿者而不是做法官。并且我们要学习李云龙带团队的心态，就算手握真理，也不暴跳如雷。第三是同理的心态：换位思考问题。学会了团队五星管理阶梯。让员工真正做到认同团队才能成功。第四是仁爱的心态：管理者应该要做到孔子说的“己所不欲勿施于人”。第五是自信的心态：不如人处勿自叹，需知天外有天；胜于人处勿自傲，当念人外有人。第六是积极的心跳：作为团队管理者必须要有三特，特点、特长、特色或者其中之一也行。

二、团队习惯的修炼

团队五大习惯的修炼。第一是认清自我的习惯：评价团队管理者的三大标准，成事、立制、育人。做到改变自己，影响他人。第二是要有承担责任的习惯：让队员都能做到，因为责任，所以敬业；因为责任，所以勇敢；因为责任，所以付出；因为责任，所以成长。第三要养成多维学习习惯：买书不难，能读为难，读书不难，能懂为难，懂得不难，能记为难，能记不难，能用为难。第四是要有锁定目标的习惯：学习邓亚萍为了达到目标，永不放弃的精神。“我不比别人聪明，但我能管住自己，一旦设定了目标，绝不轻易放弃，因为我没有输的理由。”第五是处事有度的习惯：做事一次成功，不可太过得意，须防乐极生悲；做事屡次失败，切莫太过气馁，须知否极泰来。不管成功还是失败，都是暂时的，要调整好自己的心态。

三、团队行为修炼

四、团队技能修炼

团队的5大技能修炼。第一是沟通技能：沟通的白金法则是寻找依赖点，沟通的黄金法则为与其说真话，不如说对话。还有就是要设身处地的听对方说话。聆听的16字“微笑注视、简短提问、巧妙总结、配合记录。”第二是表达技能：提高表达能力首先要捷思慢讲，其次要排三倒海。第三是管理技能：管理三忌粗暴管理、用人多疑、复制自己。管理者能把不顺眼的人加入团队这才是高明的领导。第四是时控技能，讲了人生七历，所以我们要把握好时间。第五是人际技能：通过肢体语言来结合表达，最有效果。

作为公司的一分子，我们要树立良好的工作态度和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实实在在地为公司的发展付出最大的努力。我作为一名管理者同时也是一名员工，要做到“日精进、修己安人”。在企业飞跃发展的时候，我们也必须要象鹰那样进行一次痛苦脱变，改一切不适应企业发展的习惯，不断的学习专业知识、新技术、才能迎来美好的未来，为公司发展献力。

我司于20xx年7月9日与南县兴达油脂有限公司签订了800吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130709-001，合同单价为3010元/吨，合同约定20xx年8月15日前到货完毕，后因油厂生产紧张，合同延期至8月31日前执行完毕，该合同现到货390.336吨。

我司于20xx年7月12日与南县兴达油脂有限公司签订了1000吨国产菜粕合同，合同编号为gdtw20130712-006，合同单价为3050元/吨到厂，合同约定20xx年8月31日前执行完毕，该合同现未到货。

经同供方沟通，其表示因湖南地区7月底至8月中旬连续20多天高温超过38度，油厂停机，无法按约定执行完所有合同，供方请求将合同延期至9月30日前执行完毕。考虑到近期华南雨水较多，公司本月销量较差，本月消耗了4600吨，总的库存量还有8500吨，即使去除去上述1410吨国产菜粕基本也能满足公司9月份的用量。且当前菜粕处于高位，后期跌价的风险较大。经多次同其协商，供方同意上述两单合同未执行部分1000吨+410吨=1410吨。按照当前加籽菜粕到广东公司价格3300元/吨补差价给广东公司。总的补偿金额为1000x250+410x290=368900元。

综上所述，建议供方补偿广东公司368900元差价后，上述两单合同未执部分终止执行。且不再追究供方违约责任。妥否？请批示。

打造职业化团队心得篇十二

执行力培训是苏州弼力企管的精品课程，也是企业管理培训最重要的一环，是企业战略能够顺利达成的关键因素。

执行力要成为一种强势，必须要把握执行制胜的二十四字真经：认同文化、统一观念、明确目标、细化方案、强化执行和严格考核。

文化原因

1、中国是一个人治的社会，我们讲究“用人不疑，疑人不用”，能人第一，制度第二，而现代企业制度讲究的是“用人要疑”，制度第一，能人第二。

2、中国是一种清谈文化，我们讲究“大道无术”，缺乏量化管理传统，而现代企业管理讲究大道有术——量化管理。

制度变形再好的制度也执行不下去。熟人环境里永远也不能职业化。

由于管理水平导致的执行问题，执行就是将人力资源负债转化为盈利。

完美执行的四大作风信守承诺\拒绝借口坚决执行\永不服输

苏州弼力企管如何帮助您打造高效执行团队

1、愿景统一原则——自动自发，为结果负责

2、多走半步原则——主动承担，消除隔阂

3、简单到位原则——流程清晰，简单的要求执行到位

4、环环相扣原则——系统的执行动力和压力

5、问题不上交原则——领导多督促，训练员工，让下属成功

6、过程控制原则——视必见、听必闻、觉必察、言必行、行必果，不欺

7、客户至上原则——由感激到敬畏

8、权责对等原则——授权到位、授意明确、灵活权变、责任落实

9、细节魔鬼原则——成败决定于细节

10、高效到位原则——不但执行，而且高效；不但结果，而且到位

苏州弼力企管的执行力课程从实际问题以及企业执行力实际情况出发，实事求是，课程内容有针对性，并通过课堂案例分析与学员心得分享，在轻松幽默的氛围中，让学员加深理解和巩固了打造高效执行力团队对企业战略达成的重要地位，获得了与会领导、学员的一致好评。

打造职业化团队心得篇十三

打造职业化是每个人在职场中都应该追求的目标，无论是对于刚步入职场的新人，还是对于在职场中摸爬滚打多年的老手，职业化都是一个终身追求的过程。在我个人不断成长和发展的过程中，我通过不断学习和总结，逐渐认识到了打造职业化的重要性，并逐步实践出了一些心得体会。

首先，要实现职业化的目标，一个人首先需要有明确的职业规划。职业规划是成功的基石，一份明确的职业规划可以帮助人们理清自己的目标和方向，让人们明白自己需要付出多少努力和经历多少挑战才能实现这个目标。在我进行职业规划的过程中，我首先明确了自己的长期目标，并将其细化为短期目标和每日任务，这样不仅有助于我保持动力，还能够更好地评估自己的进步和发展。

其次，为了打造职业化，一个人需要不断学习和提升自己的能力。在如今竞争激烈的职场中，只有不断追求卓越和科学地更新知识，才能保持竞争力。在我的职业生涯中，我始终保持着持续学习的观念，通过参加各种业内培训、阅读专业书籍和与同事交流等途径，不断提升自己的专业技能和领导能力。这种不断学习的习惯让我能够紧跟时代的步伐，适应不断变化的工作环境。

另外，与人沟通能力的重要性不可忽视。在工作中，几乎所有的任务都需要与他人进行沟通和协作，而良好的沟通能力则是实现职业化的关键之一。一个具有良好沟通能力的人，不仅可以更好地组织和表达自己的想法，还能够更好地与团队合作，有效解决问题。因此，在我的职业化之路上，我注重提升自己的沟通能力。通过参加演讲训练、与同事进行团队协作等活动，我逐渐改善了自己的表达能力和与他人沟通的能力，这让我在工作中能够更有效地传递信息和更好地协调团队。

进而，培养良好的工作习惯也是实现职业化的重要一环。工作习惯是一个人职业素养的重要体现，它不仅能提高工作效率，还能展现一个人对职业的态度和细致入微的处理能力。在我的职业化过程中，我认识到培养良好的工作习惯的重要性，于是我建立了一套高效的工作流程，包括定期设定目标、设立时间管理和优先级、遵循规章制度等。这些良好的工作习惯让我在工作中能够始终保持高度的专注和效率。

最后，一个职业化的人还要注重自我品牌的建立。个人品牌是一个人在职场中的形象和口碑，它既可以提高个人的知名度和识别度，也能够增加个人的竞争力和影响力。在我自己的职业化过程中，我积极主动地建立了自己的个人品牌。我通过发布优质的原创文章、参与行业活动、积极参与公益事业等方式，逐渐在同行业建立了一个积极向上、专业专注的个人品牌。

综上所述，打造职业化需要明确的职业规划、持续学习和提升能力、良好的沟通能力、良好的工作习惯和个人品牌的建立。通过实践和总结，我得出了这些心得体会，并在职业生涯中付诸实践。我相信，只有不断追求职业化，才能在职场中脱颖而出，实现更大的成就。

打造职业化团队心得篇十四

打造职业化团队心得篇十五

职业化是现代社会对个人能力和素养的一种要求，只有打造职业化，才能在工作、学习中获得更好的表现和发展。通过自己不断地学习、实践和总结，我有了一些心得体会，希望和大家分享。

首先，职业化需要不断学习。在现代社会，知识的更新速度非常快，如果停止学习，就会被社会拖到后面。只有通过不断学习，我们才能不断提升自己的知识和技能，适应社会的发展变化。我通过参加各种职业培训、读书研究等方式，不断充实自己，提高自己的专业素质。同时，还要注重广泛积累知识，培养自己的综合素养，这样才能在面对各种复杂的情况下，游刃有余地解决问题，展现出职业素质。

其次，职业化需要不断实践。只有在实践中，我们才能把学到的知识转化为实际能力。我通过参加实习、项目和各种实际工作，实践自己学习到的知识和技能。在实践中，我不断遇到各种问题和挑战，但正是这些问题和挑战，让我得到了实践锻炼和成长。实践中的经验和教训，让我更加深入地认识到自己的不足之处，进一步提升自己的职业素养。

第三，职业化需要不断总结。只有在总结中，我们才能发现自己的问题和不足，进一步提高自己。我每次在工作或学习结束后，都会仔细总结，回顾自己的表现和取得的成果。通过总结，我发现了自己在工作中的一些不足之处，比如沟通能力、团队合作能力等，于是我就注重提高这些方面的能力。同时，我还通过总结，发现了自己在工作中的优点和长处，再进一步加强和发挥。

第四，职业化需要不断反思。反思是对自己思维方式、行为方式的反思，是对自己职业化水平的反思。通过反思自己的思维和行为，我深刻认识到自己的优点和缺点。比如，在过去的工作中，我发现自己在处理问题时有时过于急躁，容易偏激，于是我通过反思自己的思维和行为，努力培养自己的沉稳和客观。同时，反思也让我认识到了自己的潜力和能力，激发了我进一步提升自己的动力。

最后，职业化需要坚持。坚持是职业化的关键，也是最难的一点。职业化不是一蹴而就的，需要长时间的努力和坚持。我想到了一句话，“精通一门技艺需要一万小时的锤炼”，只有坚持不懈地努力，才能不断提升自己的职业素养。在坚持的过程中，我也会遇到种种困难和挫折，但只要坚持下去，我相信自己一定会达到职业化的目标。

总之，职业化是一个不断学习、实践、总结、反思和坚持的过程。通过自己的实践体会和总结，我深深认识到职业化的重要性，更加清晰地知道了自己未来的发展方向。我会继续努力，打造自己的职业化，为自己的事业做出更大的贡献。

打造职业化团队心得篇十六

日前，有幸聆听了被誉为“华人管理教育第一人”、“华人最为推崇的实战型培训专家”余世维博士“如何打造高效团体”的讲座。听罢归来，内心颇有触动。

在讲解团队和群体的区别时，余博士通过图片进行了生动的阐述：群体就是一个领导高高在上，员工在底下。领导是员工的“父亲”、“母亲”或者“哥哥”、“姐姐”，员工是一个个唯唯诺诺的个体，在这个群体中领导是监督型的领导。而在团队中，领导应该是这样定位的：或是将自己定位为员工的顾问。就是领导站在一个圆的中间，员工和干部围绕着领导，领导是员工的顾问，员工有问题就问领导；或是将自己定位为员工的伙伴。就是领导不站在圆的中间，而是与员工一起转；或是将自己定位为一个教练。就是领导跳到圆的外面，指导员工不停的工作，这是一种最好的定位。做领导的如果不能将自己定位为一个教练，也要定位为一个伙伴，再怎么着也得将自己定位为一个顾问，这样就是一个团队。

改造成为美国海军公认的典范。当大家问迈克尔是怎么管理这艘驱逐舰时，他回答：因为我常常跟他们说“这是你的船”。“这是你的船”也即我们平常所说的“主人翁意识”。一个有了主人翁意识的员工才会有主动性、思考性和协作性。一群这样的员工在一起就是一个团队。但员工的主人翁意识不是与生俱来的，这要求我们的领导必须做到优先考虑员工的经济利益；关心员工的工作、生活，及时为他们排忧解难，这样他们才会觉得你就是他们的家人，他们才会将所服务的企业、单位当成是自己的，才会真正具有主人翁意识。

结合工作实际，做为单位、部门负责人我们不凡思考一下，我所负责的这个单位、部门是不是一个团体，我不在时，我的员工是不是能自觉地将工作做好；他们有没有经常性地提出一些有创意的想法和建议；是不是只局限于机械性地做好所谓的份内工作，而有没有相互协作精神；我在给自己定位时，是将自己定位为监督型还是顾问型、伙伴型、教练型领导；我有没有真正关心过员工的利益、工作、学习和生活，有没有激发出他们的主人翁意识和团队精神。同时作为员工我们也要反省自己，我是不是领导在与不在时都能认真做好所有工作；是不是能经常主动地提出一些建设性的工作意见；是不是能主动做一些看似不是自己工作的事，如弯腰捡起地下的烟蒂和纸屑、有陌生人经过出去问问他找谁。如果我们每一个人都能对照团队的三个条件反省自己，做到主动做事，主动沟通，积极想事，互相协作，荣辱与共，我们才会为了目标共同奋斗，才能打造出一个高效团队来。

打造职业化团队心得篇十七

"建设高效团队是否重要或者必要"这样的命题，在我看来其实是一个伪命题，没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然而怎样成为一个高效的团队是需要花费很多的"心血"这样一个宏大的命题仅仅靠"心思"是不够的，实践中或许我们会需要付出高昂的学费，而这种学费(资源)正是企业的血液，所以我希望用"心血"而非"心思"去表述它去研究和实践的。

简单的从语法上来说我们很容易的就把"高效的团队"分成两部分，一部分是"团队"，一部分是"高效"。首先成为"团队"，其次做到"高效"。怎样构建团队?怎样做到高效?我们所有聪明的管理者对这样的问题都会有一个根据实际情况的解析和理论，也已经不需要我用长篇大论去谏言，况且浅陋如我并不能在一个晚上将这样的命题以高屋建瓴的方式分析透彻的，所以我就自作聪明的将这样的命题留给更睿智的管理者，而我却去做我的角色。

"我去做我的角色，做好自己的角色"，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好自己的角色重要的只做到一点就可以了——认清自己在其中扮演的角色。认清了自己的角色就可以认清自己需要做什么，而"怎么做"我相信有一大把的书或者人告诉你，而且比我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。

在生活中，我们很容易认清自己的角色，我们是地球人，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染;我们是中国人，所以我们要保护中国的每一寸土地，如果需要，我们会拿起钢枪;我们是孩子，所以我们要关怀我们的父母，打个电话就会让他们欣喜一个晚上;我们是父母，所以我们要用正确的方式对待我们的孩子，他们无论平凡或者卓越都是我们血肉的一部分;我们是夫、妻，所以我们要用比对待别人更加的包容对方的缺点，因为对方是那个你无论多晚回家都还能为你亮着灯的人。

但是在工作中我认为真正做到认清自己的角色很难，我想这里面主要有两个原因：一赋予的角色本来就不清晰或者导演选错了演员;二敝帚自珍或者妄自菲薄。

我想为什么在生活中大家能够比较容易的认清自己的角色，很关键的一点是社会清晰的赋予了你角色，而且这种角色能够被最广泛的复制，并且有一个相对优化的评价体系，所以当你开始进入这个角色就有很多清晰的模版，万一你逃出了模版还有大批的人来纠正。而工作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不一样，同一个企业的每个阶段或许都不一样，甚至同一个领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对角色的理解都不一样。但是我想在这种情况下，领导——角色的赋予者——是最重要的。领导是一台戏的导演，他对剧情中角色的理解决定了演员的表演，当导演把剧本一扔，没有分配角色或者角色分配不当，这场戏就会成为闹剧。所以全面的认识扮演角色的演员，正确、清晰的赋予演员恰当的角色，是一名优秀的领导者所需要认真去做的。

敝帚自珍和妄自菲薄。一个企业里每一个部门都是不可或缺的，都是一台精密仪器里的一个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主角，不可以自以为是、欲望膨胀，认为自己才是不可或缺的，其实每一部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作用哪里来鲜花的绽放?所以不要轻易的对其他的角色指手划脚，认清自己的责权，对其他的角色保持微笑，这才是正确的态度。如果你是配角，请保持积极的态度，不要以为自己也是主角，要烘托主角，突出主角，当角色已定不要老想着去抢主角的戏份，更不要去毁坏主角的表演。如果这场戏没有演好，主角没有好处，必然的配角更没有好处。还有一种情况是妄自菲薄，如果领导给了你相应的角色，如果没有能力，那么请尽最大的努力去完善你的能力，如果有这样的能力请勇敢的挑起担子，那怕你挑起担子走的是危险的下坡路，请相信，只有走过下坡路才有可能走到另外一个更高的山坡上去。

人生如戏，一场戏里面有各式各样的角色这场戏才会精彩。很多朋友对我说"我怎么会碰到这样的人"，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的人，这个世界才会精彩，如果每个人都跟你的想法一样，那这个世界就只需要你一个人，其他都是镜子就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福吗?他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了一个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求人家的，让人家成为自己的镜子就可以了。所以最后我想我能对"怎样做好角色"内容的唯一一条补充就是：包容!

绕了这么远的圈子，似乎跟高效的团队没有太大的关系，但是我善意的想，如果我们每个人在团队中认清自己的角色：策划者?决策者?执行者?协调者?监督评价者等等，那么凭借我们的职业素养建立一个高效的团队应该是一件相对容易的事情吧!

打造职业化团队心得篇十八

第一段： 介绍职业化的概念和重要性 （200字）

职业化是指通过提升自身的专业素质和职业道德水平，使自己成为一个具备专业技能、严谨态度和高度责任感的职业人士。在现代社会中，职业化已成为一个重要的竞争优势。只有具备职业化的个人才能在激烈的职场中脱颖而出，获得更好的职业发展机会。而在实践中，要打造职业化需要注重素质的全面提升，从个人行为到团队协作，都需要高度职业化的素质支撑。

第二段：提升个人职业素质的重要性 （250字）

个人是职业化的基础，如果一个人不具备相应的职业素质，无论其在工作中承担何种职责都难以取得好的成果。提升个人职业素质包括学习新知识、掌握专业技能并与时俱进，保持积极的职业态度和高度责任心，以及塑造良好的职业形象。通过与同行进行交流学习、定期参加培训和研讨会，以及持续提升自己的能力可以不断提高个人职业素质。

第三段：加强团队协作与协调 （250字）

在大多数工作岗位上，与他人的良好合作是不可或缺的一环。要打造职业化，必须加强团队协作与协调能力。这个过程要求我们学会言行一致、遵守规则，尊重他人的工作，用心倾听和沟通，磨合人际关系，从而达到更高效的团队协作。同时，团队要有明确的目标和分工，并及时进行有效的沟通和协调，以确保工作的顺利进行。

第四段：培养良好的职业道德和职业操守 （250字）

作为一个职业人士，道德和操守是职业化的必要条件之一。良好的职业道德和职业操守使我们能够正确判断事物、抵御诱惑、保持廉洁和诚信。我们需要注重自律，严守职业道德规范，坚持诚实守信原则，不谋私利，不损害他人利益，尊重职业规范，正直处事。只有在这样的基础上，我们才能树立良好的形象，获得他人的认可和信任。

第五段：总结职业化对个人与团队的重要影响 （250字）

职业化对个人和团队有着重要的影响，它能够提升个人的竞争力，并使整个团队运作更加高效。通过不断提升个人的职业素质，我们可以在不同领域展现自己的专业能力，并在跨界合作中扩展自己的影响力。同时，加强团队协作与协调能力使团队能够更好地协同工作，实现共同目标。培养良好的职业道德和职业操守则使我们具备一种积极进取、充满活力的职业态度，始终保持良好的职业形象。因此，打造职业化对个人和团队来说都是至关重要的。

总之，要打造职业化，个人需要不断提升自己的职业素质，加强团队协作与协调能力，并培养良好的职业道德和职业操守。只有通过这些努力，个人才能实现职业化的目标，并在职场中获得更好的发展。同时，团队也需要注重职业化的建设，以达到更高效的工作效果。职业化并非一蹴而就的过程，需要我们的不懈努力和持续追求。

打造职业化团队心得篇十九

打造职业化团队心得篇二十

打造职业化团队心得篇二十一

两天的幼教培训结束了，从中收获很多很多，翻开学习笔记，总结如下：首先做为园长，不能只低头拉车，要学会抬头看路，学会怎样带老师快速成长，要有大雁的团队精神，做好领路人。抓老师的学习、上课，开学前一周带领老师制定教学目标，并给每位老师角色定位，分工明细，打造精英团队。

每周的教研活动，教研组长拿出一节课，抽条让老师展示，然后大家总结、点评。各班班主任做班级管理和课间活动总结，在管理班级方面自己先找出自己的不足，再做出下一步打算，代课老师先总结本周完成教学计划的情况，最后教研组长总结并安排下周工作。保育主任对幼儿保育工作和幼儿一日常规检查工作做总结，并提出下周方案。最后园长安排工作，有保育主任负责落实、督查。

常常与老师换位思考、关心老师、不断创新、不断改变、经常给老师鼓励，以积极、乐观的心态带领大家共同进步、相互学习、相互提醒、相互帮助、相互监督。教师工作态度，每天晨会背一遍：认真、快、坚守承诺、保证完成任务、绝不找借口。

招聘老师以完美型、活泼型、力量型、和平型为标准，活泼型做老师，带动幼儿快乐学习玩耍，完美型做后勤，关注细节，认真落实幼儿一日常规检查。力量型做领导，有思想、有干劲能带动老师快速成长，和平型做接待，语言和谐可亲，便于和家长沟通。

锻炼教师口才，让老师知道不是你口才不好，是因为你说的太少。带班老师要做到相互提醒、相互帮助、相互监督，相互加油!大家要思想统一、目标统一、行为习惯统一，遵守幼儿园制定，服从领导，听指挥，一个人在一起不是团队，心在一起才叫团队。想改变命运，首先要先改变自己的思想和态度，一个人真正的长大，不是年龄的长大，而是思想的成熟!

大家要拥有狼的精神，历练凝聚力、锲而不舍，不达目标永不放弃的精英团队，在工作中要求老师和自己有老鹰不怕痛苦，坚决蜕变方得重生的精神，来给大家不断充电，共同成长。对工作态度认真不抱怨，为自己的幸福生活，努力创造!明白任何事情的成功一定是千万个细节铸就的，但一个小细节的疏忽足以毁灭一件事。

要有好的习惯，好的性格，来影响身边的人。

好习惯，好人生!