总结是对过去工作的回顾，也是为未来工作做好准备的一种方法。在写一篇完美的总结时，我们要注重语言的简洁明了和文字的连贯性。随后是一些关于总结的范文，希望能够给大家写作提供一些思路和参考。

g时代到来的心得篇一

教后记本课通过设计问题引导学生自主学习，通过小组合作交流，解决学习中的疑问，既培养了学生自主学习的能力，又培养了学生质疑、合作的能力。通过活动的设置，使学生在体验中获得了知识，提高了学习兴趣，加深了理解，再通过练习进一步巩固了知识，教师则起到了引导、点拨提升的作用。学生的学习积极性高涨，学习效果较好。

但学生的参与面还有待于提高，认真倾听的习惯还有待培养，课堂气氛应达到活而不乱的效果。本课对工业革命的影响分析不够深入，学生没有很好的理解。应补充一些材料，帮助学生更深入透彻的理解工业革命的影响应该设计问题展开讨论效果会更好。有时间应配一定量的习题，提高课堂的时效性。对学生学习方法的指导还应该加强，如果能科学把握课堂时间和节奏，多给学生思考问题的时间，则学生的积极主动性将更好的'发挥出来，课堂气氛也会随之活跃。多组织学生自主探究，分小组查找资料调动学生的积极性，拓宽学生的知识面。

鉴于以上成功与不足，在今后的教学中我还要在教学设计和教学方法上多下功夫，多学习有关新课改的理论知识，多看有关教学的书籍，多向有经验的老教师学习，加强自身的业务能力，争取“百尺竿头更进一步”提高自己的教学水平。

g时代到来的心得篇二

“全球变暖时代已经结束，全球沸腾时代到来。”当地时间27日，联合国秘书长古特雷斯用“沸腾时代”这个新名词对全球气候变暖发出了新的警告。当天，世界气象组织和欧盟气象机构发表联合报告称，今年7月“极有可能”成为自1940年有记录以来最热的月份。古特雷斯称，极端天气和气候正成为新的常态，各国必须立即行动，采取积极措施才能够避免灾难发生。他呼吁发达国家必须兑现每年向发展中国家提供1000亿美元气候支持的承诺。

“12万年来最热的”

当地时间27日，联合国秘书长古特雷斯在纽约联合国总部就7月全球气温创下新高发表声明。他说：“对于北美、亚洲、非洲和欧洲广大地区来说，这是一个残酷的夏天。对于整个地球来说，这是一场灾难。”他还指出，席卷全球的热浪是由气候变化引起的，尽管这种现象早已被预言，但目前变化的速度仍然是毁灭性的，“这太可怕了”。

全球变暖导致海平面上升，淹没沿海低地。全球变暖一方面使得两极地区的大陆冰川冰川融化，大量冰川融水进入海洋;另一方面，全球变暖使得海水受热膨胀，两方面共同促使海平面上升，淹没沿海低地和一些岛屿，比如马尔代夫、瑙鲁、图瓦卢等国家将来都有可能遭受灭顶之灾，目前，图瓦卢已经宣布在对抗海平面上升中失败，打算举国迁徙到新西兰。

全球变暖加剧了自然灾害的发生，比如在20世纪后半叶，北半球中高纬地区的暴雨发生频率增加了2%至4%，同时由于全球变暖地球极端性天气现象多发，比如厄尔尼诺、拉尼娜、寒潮、干旱等灾害多发。其中，厄尔尼诺现象和拉尼娜现象周期性的出现，每当厄尔尼诺现象发生，气候就会发生“该怎么样而不怎么样”的反向变化，比如雨季该下雨不下雨、冬季该冷不冷;每当拉尼娜现象发生，气候就会发生“该怎么样而更怎么样”的加剧变化，比如干季更干、夏季更热等。

太平洋岛国图瓦卢举国搬迁,因为全球变暖导致海平面上升,他们的国家有被淹没的危险。马尔代夫平均海拔只有一米,也面临着被淹没的危险。厄尔尼诺现象与拉尼。”

海平面的变化是呈不断地上升趋势，根据有关专家的预测到下个世纪中叶，海平面可能升高50cm。如不采取及对措施，将直接导致淡水资源的破坏和污染等不良后果。另外，陆地活动场所产生的大量有毒性化学废料和固体废物等不断地排入海洋;发生在海水中的重大泄(漏)油事件等以及由人类活动而引发的沿海地区生态环境的破坏等都是导致海水生态环境遭破坏的主要因素。

造成土壤侵蚀和沙漠化的主要原因是不适当的农业生产。众所周知，良好的植被能防止水土流失。但到当前2014年，人类活动由于为获取木材而过度砍伐森林、开垦土地用于农业生产以及过度放牧等原因，仍在对植被进行着严重的破坏。土地沙化，4.7万吨土壤被侵蚀。土壤侵蚀使土壤肥力和保水性下降，从而降低土壤的生物生产力及其保持生产力的能力;并可能造成大范围洪涝灾害和沙尘暴，给社会造成重大经济损失，并恶化生态环境。

g时代到来的心得篇三

恐头上有着人人扫二维码便可以免费骑的共享单车；路边有着随时都可以进去免费借阅的共享书店；路两旁的一些柜子里，摆放着投币便能使用的共享篮球……是啊，这就是已经到来的共享时代。共享时代的到来为人民提供了便利，但“人无完人，事亦无十全十美。”共享时代还是带来了一些坏的因素。所以说，共享时代的到来到头来还是一件有利有弊的事情。

共享时代的“利”在于：首先，共享单车为人们提供了交通上的便利。在上学将要迟到车又迟迟不至时，可以用共享单车飞快地赶到学校；在上班快要迟到而又无可奈何时，可以骑着小单车赶过去。在出门游玩时乘车太近，走路又太远时，便可以骑着小单车去了；它还可以健身、观光……多么便捷而又实惠啊！在说说共享书店吧。以前，因为书店太远，我只有周末才去一次，但因为零花钱太少，书又太贵而舍不得买，所以我也只有站在那儿看一会儿了。有时候站太久了，还会碰到服务员彬彬有礼的“问候”：“小朋友，您到底买不买这本书啊？”这时，我脸皮再厚也不好意思不出去吧。所以，我也只能在书店里悄悄拿一本书，蹲在一个孤僻的角落里偷偷的看一会儿。但是，共享书店一出现，就都不一样了。离家又近，又不出钱。这种好事儿，打着灯笼都难找啊！我只要一出门，走不到两分钟就到了。共享书店内不似与普通书店，它没有人们挑书买书时的声音，它是绝对安静的，只有人们翻书、抽书和还书的声音，还有脚步声。但人无完人，世上亦无十全十美之事。共享时代的.到来，到底还是带来了一些坏的因素。

首先，很多人用完共享单车就随手一扔不管了；有的人明明看到了小区门口贴着“共享单车不得进入”的牌子却仍视而不见的把车骑了进去；有些人更过分，把共享单车的改装了一下，然后在轮胎上装上自己的锁，就把那辆自行车当成自己的了。这是一种很不文明的现象！在说说共享篮球吧，有多少人用了不还！那跟偷盗有什么两样！自古被誉为礼仪之邦的中国岂能容扔这种事情出现！这也就算了，毕竟这还不是共享篮球的错。由此可见，共享时代的到来也不完全是一件好事。

共享时代已经到来，让我们最大限度的利用共享资源，好好度过共享时代吧！

g时代到来的心得篇四

生活在科技与文明突飞猛进的二十一世纪，一个话题也被炒上了社会时事的顶端，成了人们口中津津乐道的谈资。那就是——共享。

在一夕之间，上海的大街小巷都停满了共享单车。上到五六十岁的老人，下到十多岁的孩子，尤其是在这繁忙的早上，走在街上，可以看到人手一辆共享单车。

共享，顾名思义，就是共同享有。它的目的是将某一些已经无法做到大范围人人拥有的'东西，以公共享有的方式，去普及给每一个人。就例如共享单车，在此之前的自行车，不仅性价比低，而且寿命也不长。诸此之类的缺点，造成人们对共享单车的需求日益渐增。一次出行不过一两元，不必花额外的钱去买一辆保质期短的自行车，这一笔买卖，对于大多数人来说，的确是极为划算的。

共享单车的理念是满足家门口最后一公里的出行，这种操作快捷的出行方式，也让越来越多的人感受到了它的方便。

用一笔数目很小的钱，去完成家门口最后的一段出行，在共享单车普及较多的地方，甚至可以做到随时随地出发，这几乎是给人们带来了巨大的出行便利。

共享是帮助资源普及的桥梁，尤其是在如今这个资讯发达的时代，对人对团队的要求也更高。只有资源共享，优势互补，才能达成共赢。

但是对于普及共享单车这一看法，我们更需要的是对自我的约束。乱停乱放、肆意破坏，这种新闻也屡见不鲜。在共享单车大面积普及的背后，却存在着无人看管的致命漏洞。而针对这些漏洞，企业应该完善用户信用体系。严格的信用积分制度，可以激励用户文明骑行并举报违规行为，实时记录使用与归还车辆的情况，并优待信用积分高者。

随着共享大时代的到来，会有更多的共享资源出现，国家的政策支持、企业的加强监管、文化的大量普及、全面的完善制度，这些都是必不可少的。

共享资源与我们每个人紧密相连，也在逐渐改变着我们的生活习惯与理念。而新事物的超常规发展，一定会暴露基础的薄弱。社会要加快普及共享文化，明白信用才是共享经济的主体，真正提高公民的整体素质。

我们都即将面临一个新理念的共享时代，一个以信誉为本做交易的大时代，时代给予我们方便，我们报以时代信任。

g时代到来的心得篇五

“共享时代”其实也是新科技时代，许许多多的新事物就这样出现了。但他们的出现时是好是坏，让我们来看看他们的真面目。

共享单车。

共享单车对于我们来说，肯定并不陌生，从家到学校，原本要走20分钟，但只要骑上单车，时间就会被控制在10分钟。可谓是既绿色环保又快速方便。不过，想必大家也都知道，现在的共享单车是马路上随便乱停放，走在路上，原本两米宽的人行道，只能被挤到1米。让人们原本干净整洁的人行道，变得十分拥挤。不仅如此，现在还随处可见被乱扔的单车。有的是轮子没有了，只剩下个空空的车身；有的是坐垫没有了，铁锈的杆子让单车看起来格外萧瑟；更有的是只把轮子刺破，让人看上去不觉得有任何损失。直到骑上才发现上了当。那共享单车的出现是好是坏呢？其实只要人们将单车有序的排放好，并不影响道路整洁，反而看上去色彩缤纷，是上海的一大标志呢！看来，只要能够文明使用，共享单车还是很有用的！相信越来越多的人，会看到这个现象后，会改变现在的行为或想法，把共享单车实际地有序的运用起来。

共享书店。

几天前，我去上海图书馆的时候，在图书馆旁边看到了24小时自助借阅图书的一个小型书店。仔细看去，所有书都被认真地按照顺序排列。整个书店看上去又温馨，又整洁，但是一张纸引起了我的注意：亲爱的读者，请不要擅自将图书拿走。看到这一幕的我，不禁有点难受。“自助”书店本身就是因为相信大家，才会开张的。但如果我们只是自己这样拿书，而不顾后面其他需要看书的人们，那就既不是共享书店，也失去了开张者本身的信任。所以，请改变你现在的行为，让人与人之间多一点信任。

共享篮球。

顾名思义，与书店一样，付了一个小时的钱，你就能够使用一个小时的篮球，但篮球它自己不会说话，也不会走路。需要我们自己在规定的时候把它放回规定的地点。许多人觉得还没玩够。于是就又去玩了。更有甚者，将篮球直接带回了家。时间一久，你就莫名其妙的多了个篮球。所以说，要自律，也要遵守规则，而不是随便将规则抛弃在一边。

看来他们的真面目就是，这些新事物是好的，但是要建立在人与人之间的信任，文明素质的修养与遵守规则的基础上的，如果人人守法，尊重对方的信任，那我相信这些科技新事物是一定很有用的。

g时代到来的心得篇六

共享单车，共享书店……自从共享资源融入我们的生活后与我们产生了密切关联，也在逐渐改变着人们的生活理念，生活习惯。

门口有一家自行车店，店主是一位老爷爷。他在那里开店十多年了。以前经常会有人来光顾他的店，现在要加上“曾经”了。门可罗雀的店，已经落上一层灰的车，这些已经不是这个时代人们认可的东西了，门店终究是会关门的。

共享单车的推广，使广大群众都开始运用。不管是摩拜单车还是小黄车；不管是早高峰还是晚高峰；不管在哪里，他们的身影都随处可见。每天早上，“扫一扫”，就可以骑出上班。既避开了早上的堵车，又省钱，还可以锻炼身体，这样的好事又有谁不会做呢？！

但共享单车的过度投放也造成了一定的环境污染，给民众出行也带来了不小的麻烦。

地铁口，火车站，公交车站……这些人口密集的区域，共享单车乱停放的问题，迟迟得不到解决。横七竖八的车辆随意地放置在人行道上，走路都困难。附近的居民也跟着一起受苦。有一则报道说：一名老太太为了避让放在人行道上的共享单车而迫不得已地走到机动车道上。她接受采访的时候说，现在走路都心惊肉跳的，还不如过乡村生活。共享单车虽然给民众带来了方便，也给我们带来了负担。

一开始的时候就因儿童骑共享单车而引发事故的报道不少；把小孩放在车篓里的事情也不少……种种原因导致单车破损的情况更是数不胜数。曾经在手机上看过一个无人机航拍的视频：拍的是一个共享单车损坏投放点，占地面积很大，里面损坏的单车看得人眼花缭乱。

共享引领着人们进入一个新的时代，面对这些不可忽视的问题共享还有很大的发展空间。共享时代会发展成什么样依然是一个未知数，让我们拭目以待吧！

g时代到来的心得篇七

12月5日，年初从西门子离职的周小天接替王士磊，出任海信科龙总裁。这已经是海信接管科龙后短短三年时间的第四任总裁。同日，海信科龙主管空调业务的副总裁苏玉涛也，其职位由海信空调的“变频空调技术专家”、苏玉涛原副手刘文中接任。然而，高管换血又能否换来海信科龙的重生吗？自9月海信集团从顾雏军手上接管科龙后，更名后的海信科龙，在新老板手中公司高管震荡不断。但从目前的情况看，频繁更换的几任总裁，以及海信系的其他高层并没能从业务上提升科龙，而只是把这种高管换血的闹剧不断演绎下去。

而在海信科龙高管不断换血的另一面，海信科龙的终端网点却不断在萎缩，据笔者走访的江西几个区域市场，这里面有海尔、美的、志高等品牌，但是却看不到科龙与容声品牌的痕迹。这种市场萎缩的现象，也许是近几年海信与科龙博奕的结果，虽然从名字上海信与科龙是一个整体，但是细分到市场，确是另外一种天地。依稀记得当初家电巨头海信，把橄榄枝抛给科龙，很多人都以为科龙将迎来救赎的曙光。但是现今才发现，这只是一厢情愿的想法，其实从那天开始，一个“蛇吞象”悲剧就拉开了序幕，并且还在持续地演绎下去。因为两者并购并不可能产生双方预期的那种“1+12”的神奇效果，而是随着海信科龙又一高管王士磊的辞职，并购中潜意识的失败判断也正在成为现实。

实属无奈，海信科龙高管走马灯。

209月，海信集团入主科龙后，立即派驻了汤业国、苏玉涛、张明、肖建林和石永昌等五人赶赴顺德。先由汤业国任科龙总裁，后于6月27辞去总裁职务，任科龙电器董事长，总裁则由此前主管技术的副总裁苏玉涛出任，石永昌出任科龙营销公司总经理。

按照海信集团的构想，由苏玉涛和石永昌负责拯救科龙，希望摆脱原有的财务及业务状况，进而完成对科龙的后续重组整合。然而，苏玉涛和石永昌并没有给科龙带来生机。至207至9月，科龙仍亏损1183万元，当年前三季度累计亏损4756万元。当年，在s*st科龙做出全年性亏损报告后不久，海信对科龙实施了首次高管大换血。年11月，王士磊接替苏玉涛出任科龙总裁，而杨云铎则接替石永昌职位。

前三季度利润同比下滑达到59％（今年上半年业绩同比下滑将近40％）。

公司治理和业绩，往往是评价高管经营能力的标杆，而同时，公司治理情况和业绩也就成了决定高管去留的重要依据。但是面对着科龙现状，已经离开的苏玉涛和石永昌、王士磊和杨云铎都显得比较无奈，他们都感觉到自己进入一片沼泽地，有力使不出，有苦道不出。

王士磊落幕，文化相背造成两败俱伤。

据悉，年9月9日，海信出资9亿购买科龙26.43%的股份，成为科龙电器第一大股东，接下来，海信忙着在科龙的人事布局。但一切刚刚开始，就随着苏玉涛、石永昌、杨云铎离职，直到王士磊的落幕，一切就已经结束。其实，不光是海信空降科龙的高管纷纷走人，据知情人士透露，科龙原高管走得更加频繁，今年8月，随着原科龙董事会秘书钟亮辞职，科龙原高管几乎都离开了海信科龙。按照常理，如果海信空降科龙的高管离职，科龙原高管就会留下来；科龙原高管走了，海信空降科龙的高管就会留下来。但现在事实却是海信空降高管走了，科龙原高管也走了。海信并购科龙后，为什么出现这种无法调和的局面呢？家电观察家曾高飞认为，这种局面的出现，是两个企业的文化无法兼容的反映，更是两种截然不同的企业文化，发生激烈冲突的必然结果。事实上，海信和科龙存在的巨大文化差异，从根本上说明，海信没法完成对科龙的救赎；而不是谁走谁留就可以让问题迎刃而解，让局面柳暗花明，豁然开朗的。科龙和海信都是巨无霸型家电企业，双方的企业文化已经根深蒂固，盘根错节，是截然不同的南北两派企业文化的典型代表，都是十分强势。用一种文化去适应，甚至改造另一种文化，结果不得而知。科龙原高管认为他们代表了广东企业经营管理的先进水平，而广东企业的管理水平放在全国都是领先水平，何况科龙曾经是全国企业的一面旗帜，现在零落黄泥只因时运不济，被顾雏军玩残了。海信派空降兵过来，是“派一群小学生来管理大学生”；而海信空降兵却以“救世主”的面貌出现，并不认可科龙原高管的经营管理水平，甚至认为，就是科龙原高管的经营管理，把科龙带进了今天这种“前不着村，后不着店”的地步。为此，双方在权力和利益分配上难以达成一致，除了权力分配上的争夺和取舍，双方在各个领域都会存在着巨大的博奕，最终的结果就是1+11。

关于作者：

g时代到来的心得篇八

日前，海信与科龙大股东顾雏军签订协议，出资9亿购买其名下26.43%的科龙股份，成为科龙第一大股东，据悉，海信已经派驻财务人员入主科龙。科龙与海信作为我国家电领域两家颇具规模和影响力的公司，双方合作有助于我国家电规模化的发展，也将推动我国家电行业整体竞争水平的提升。

现在，大家普遍关注地是，作为出资人的海信，在进入后应该如何整合资源？如何帮助科龙恢复市场竞争力？如何规划两家的战略定位和市场营销？下面，笔者将从五个方面分析两者整合过程中的优劣势。

技术交流大有文章。

海信在彩电领域积累了较强的技术优势，特别是在国内平板电视发展大潮中，通过海信自主产权“信芯”推出，确立其主导地位。科龙以白电业务著称，在国内建立了一条完善专业化的冰箱产业链，其优势短期内是同行无法赶超的。

应该说，双方在海信的共同主导下，可以进行深层次的技术交流与合作，将科龙在白电所积累的技术优势向海信进行辐射。有可能，科龙也可以借助海信在平板电视领域的技术优势向黑色进军。

统一采购节省成本。

海信地处环渤海湾家电产业圈，科龙则身处珠三角家电产业圈，双方都拥有非常好的战略位置。与此同时，我国家电产业在国内已经形成了三大家电产业圈（另一个为长三角家电产业圈），相应的上游供应链体系已经建成，许多家电配套企业在上述三大产业圈中均设立了生产基地和工厂，为这些提供方便快捷、价格优惠的配送服务。

这种大背景下，双方在不影响各自正常运营的情况下，进行原材料统一招投标，以及钢铁、铜、塑料等期货操作。双方累加的原材料需求量将大大超出以往任何一家的需求量。如此一来这将大幅减少双方原来的采购成本。

生产制造相互补充。

现在，海信主要的生产基地在山东，从去年开始在江苏南京新建的冰箱生产工厂，在浙江湖州收购先科空调的生产工厂，迈出了全国布局第一步。科龙的生产基地一直位于广东。

此次，双方走到一起后，在生产制造环节可以实现相互共享。即海信在山东可帮助科龙生产，而科龙在广东亦可以生产海信产品，双方甚至还可以共同以南京、湖州的基地为依托，开拓华东市场。这不仅可以降低双方的物流运输成本，还能增强双方在异地市场上的价格竞争优势。

品牌整合有待突破。

一直以来，海信进入不同家电领域，均延用“海信”这统一品牌，并且在电视领域建立了平板专家的形象，在空调领域建立了变频专家的形象，其一贯的统一形象，为其在全国范围内快速提升品牌影响力，建立了稳定的基础。

科龙在多年的市场竞争中，通过重组、收购的方式不断发展，也形成了其在冰箱领域以科龙、容声、康拜恩多品牌运作，在空调领域则以科龙、华宝、康拜恩三品牌分别抢占高、中、低档市场。而且，科龙还在去年大规模进军小家电市场，更是贯砌了多品牌操作的思路。

笔者认为，现阶段对于海信而言首先应当明确定位，只是投资者不是具体运营者，不能将两盘棋搅在一起下；其次，要坚持对两家公司的独立操作，管理人员可以由海信派过去，但经营思路不能照搬海信的，要因地制宜打造新科龙；再者，不宜马上整合双方的品牌资源，应当继续按照原先的品牌的定位和操作思路，继续实现原有品牌的相互增值，最终要形成多品牌运作的协同发展，实现更大的价值溢值。

当然，海信当局者应当清楚地认识到，科龙品牌对于许多中国人而言意味着什么。千万不能轻易抛弃或者有意识地减少科龙品牌的投入，从而将其作为海信品牌增值的垫脚石。综合历史发展的经验来看，这是得不偿失的。

市场营销面临难题。

海信与科龙均为综合性的家电集团公司，其市场营销模式均采用了销售分公司形式，通过统一的销售平台，销售不同领域的家电产品。这种操作有利于节省营销成本，实施关联销售，还能够增加与商家谈判时的话语权和筹码。

应该说，无论是海信或科龙，现有的市场网络布局已经建立完成，而且拥有了较好的网络基础。尽管科龙在前期遭遇了一定的危机，但是其原先的市场影响力和网络基础仍然存在。

而接下来双方在市场上能够形成直接冲突的家电业务主要为白电领域的冰箱、空调两大产品线上。现阶段，国内家电市场上正面临着产品、技术、渠道、服务的全面同质化，对于海信、科龙而言，就必然遭遇到同一销售渠道中的直接竞争，随时会面临恶性价格的比拼，产品功能和款式的雷同。此时，双方的市场营销难题开始凸显。由于科龙白电业务略强于海信，因此在今后的市场竞争中，更多是科龙的操作者们如果规避与海信的直接竞争，从而减少双方的运营收益。

笔者分析后认为，由于受到现阶段市场客观因素的影响，白电领域仍然处于洗牌与重组之中，任何企业之间的恶性竞争和价格比拼都不可避免。在这种前提下，双方所能够做的就是一方面要尽可能地减少参与市场恶战的次数和频率，转向中高端的价值战，共同引导市场的良性发展方向；另一方面双方应当寻求建立市场化基础上的共蠃与合作机会，比如可以共同开拓三四级家电市场开设专卖店，利用同一个渠道减少资源的重复投入；或者在产品的售后服务上，亦可以实现售后服务单位和人员的共享。

由于现阶段我国家电市场竞争仍然处于不规范的快速发展中，一些重复投入、粗放式操作的问题短期内还不会暴露出来，这无疑也为双方的市场操作提供了调整的时间和空间。

关于作者：

g时代到来的心得篇九

1.衔接语：随着蒸汽机广泛运用于生产、交通等部门，工业革命逐渐走向了尾声，我们的时光穿越之旅也即将结束，下面我们来看一下工业革命的完成。出示问题让学生回答。

完成时间：__________。

完成标志：__________。

2.出示：从以下三段材料分析工业革命的影响?

材料二：“由于采用机器生产，工厂越来越多，手工工场逐渐被挤垮，资本主义生产制度最终取得了统治地位!”

材料三：地图显示工业革命的扩展情况。

在学生回答过程中，教师做适当引导。

(设计意图：工业革命的影响是本节课的难点之一，学生在预习过程中也提到此题，放到最后通过三段材料来解决，有助于学生的理解，同时也锻炼了学生材料分析能力。)。

五、拓展延伸，感悟历史。

学生回答：环境污染。启示：我们在发展工业的同时要注意保护环境，走可持续发展之路。

(设计意图：通过图片展示，让学生感受到工业革命带来的消极影响。)。

六、记忆巩固，知识整合。

展示本课知识点，要求学生先进行记忆巩固，再对知识点进行整合，然后分小组展示。

(设计意图：通过整合知识，学生进一步吸收内化本课知识点。)。

课后小结。

1.让学生回答：通过本节课工业革命的学习，你有什么感悟?

2.总结：本节课我们通过一段时光穿越之旅，深刻感受到了工业革命的巨大威力，从而深刻体会到：科学技术是第一生产力、科技改变生活、科技改变世界。

(设计意图：让学生进一步感受工业革命的影响。)。

课后习题。

要求学生完成评测练习，然后小组内统一答案，最后全班统一订正答案，教师作适当讲解。

(设计意图：通过检测，了解学生本节课对知识的掌握情况。)。

g时代到来的心得篇十

我们经常从摄像机的镜头中窥见原始非洲狮群的猎食规则。合围捕获猎物之后，狮王率先分得最丰美的鲜肉，然后才是其他母狮，剩下残羹就由豺狗秃鹫就地分享。不过，这个游戏演绎到人类的经济活动，规则没有大的改变，但需要蒙上一层遮遮掩掩的面纱，以表示文明的进化标签。

可这次被分食的猎物恰好掉了个个，因为科龙曾是凶猛的猎食者顾雏军旗下最为鲜美的资源。9月10日，这位曾经叱咤风云的资本玩家顾雏军无奈地在顺德看守所里签下了与海信的股权转让协议，而海信正式以26.43%的大股东地位接管了科龙。

让我们回顾几个事实！

顾雏军拉扯大的科龙。

顾雏军打点的科龙，究竟是什么原因吸引了这么多对手的窥伺。

此话需要从顾雏军说起，当年顾雏军进入科龙时，科龙亏得已经很惨，外销收入只有6000万美元，几乎难以为继。

顾雏军入主科龙后，其设想的战略是用科龙1300万的冰箱产能，换取为当今世界大的白色家电企业贴牌生产。这样不仅可使这些国际白电巨头摆脱三星、lg成本优势的威胁，大大降低生产成本；并且可以为中国企业过剩的产能寻找到一个崭新的释放点，在和跨国家电公司在投资和重组战略上一争高低，达到一石三鸟之功。

为此顾雏军一方面游说国际巨头放弃200立升之下的冰箱生产权，一面游说另一面连环掌控了中国冰箱制造业25%的产能。而且他收购这些企业后，无一例外都开始大规模承揽代工贴牌业务，于是出口的冰箱越来越多。

并且，顾雏军对科龙进行了大刀阔斧的技术创新，品牌资产也为市场公认。在同等匹数下，别人卖1300元，科龙却可以卖2600元，走势很好。，科龙的外销达到了4亿多美元，占到整个收入的42%，总体销售收入几年中翻了一番，20已达到80多亿。

更值得一提的是，顾雏军为科龙打开了海外渠道，科龙在他手里品质大大获得提升，即使在顾被的时刻，科龙仍然可以卖上9亿元的高价，这些都是市场对顾雏军的认可。

因此，虽然顾雏军在资本市场上翻了船，但是他整合零散小白电制造商，垄断产能发展代工的战略大方向是正确的。并且在他的打理下，国内的销售渠道也是井井有条。这才是这块肥肉的真正价值。

谁对这块肥肉感兴趣。

肉虽然肥，但并不是所有的猎手都会感兴趣。事实上，要吃宴席也得先掂量掂量自己的胃肠，吃个消化不良大可不必。

放眼整个市场，对科龙感兴趣的也就是区区几家，其中包括美的、格力、长虹、诚通、香港华润、万和、格兰仕、惠而浦、tcl、红马、东菱凯奇、伊莱克斯、美国高盛、德意志银行等机构，其中呼声最高的当属伊莱克斯和海信。

可巧的是，伴随着顾雏军的入狱和郎大炮的猛轰，国内媒体“国退洋进”的声音不绝于耳，在此风口浪尖上，即使掌控者科龙命运的顺德政府也不敢轻易去捅这个马蜂窝，伊莱克斯的满腔热情遭遇舆论环境的强大压力。

海信不然，它是一家山东企业，近些年海信致力于高清电视的发展。206月26日，由海信自主开发的高清晰高画质数字视频媒体处理芯片与应用成功通过信息产业部组织的权威鉴定，已经踏进国内一流品牌阵营，市场销售蒸蒸日上，现金流充沛。

虽然在黑电高歌猛进，但是在白电竞争着一块，海信的精力和资源着实有点力不从心。面对趋于成熟而增长乏速的市场，自然在产业垄断的规模和速度成为了下一轮竞争的焦点。海信这个在成长期快速做大、已经积累了大量资源的领先型企业，并购成了首选的利器。之前海信已经收购了北京雪花和南京伯乐的白电生产线，但产能不足，这就犹如饥饿的雄狮才刚刚打理了一点牙祭，雄心勃勃的胃口正好打开，此时，顾雏军的科龙落入海信的视线。

在海信得视野中，自己与科龙在市场上具有极大的互补性。海信的强项在彩电，作为北方最大的家电生产企业之一，目前在东北、西南、华东都完成了基地的布局。但在重要的华南市场，尚没有大的生产基地，市场份额相对较弱。而科龙的冰箱和空调位居行业前列，地处广东，在华南地区拥有庞大的制造能力，在南方市场的营销网络比较强，具有广泛的市场基础。海信可以借助于科龙的营销网络打开华南市场。

不仅如此，科龙所在地顺德是中国家电产业链中最完整的基地之一，上下游非常贯通，所有零部件在半小时之内可以全部配齐，形成了一个半小时经济圈，这对企业规模优势的释放方面都具有强大的吸引力。并且科龙是一家传统的强势白电企业，在白电领域具有强大的市场竞争力与品牌美誉度，其冰箱业务曾夺全中国冰箱的销量冠军，在空调市场，科龙稳居行业第4位。巨大的产能和完整的销售渠道以及可以做文章的品牌资源对于海信来说正好形成优势互补，拼上这块短板，恰好弥补了自己的不足，以此可以实现黑白双雄的远大抱负。

而其他猎手，有的陷入整合后的困境忙于解脱、有的正忙于手机项目的上市、更多的则是已经具备一定的白电品牌和生产能力，吃下科龙之后很可能会消化不良，自然心目中这块肥肉的价值大大折扣。

虽然地方政府有意将绣球抛向美的，但是总希望近水楼台先得月拣一个便宜桃子的动机和顾雏军急需大量现金解困的心态形成鲜明的矛盾，事情一直处于僵局中。每个对手的吃法和相中的价值不一样，加上变幻莫测的环境风云，自然真正下手的人少之又少。

相比其他虎视眈眈的猎手，海信自然是最恰当不过。

吃都吃下来了，人们兴趣的重点自然到了海信怎么打理这块烫手的山芋。

其实，商道的本质其实就是一个信心，公众有了信心，就会为你的产品买单，供应商就可以宽容供应原材料，银行也会放宽贷款条件，但是这个信心一定是有时间的。对于科龙，说实在这个信心已经是不能再拖下去了，悬而未决的债权债务纠纷、闲置的机器和无事可做的工人、持股观望的股东都对科龙的归属心急如焚，这不仅灼烤着顾雏军，同时也给证监会、地方政府施加着极大的压力。

自然，可以在股市上掀起惊涛骇浪的顾雏军心知肚明。当周厚健带着满腔诚意找到顾雏军的时候，老顾爽快地在转让协议上签下了自己的大名。

吃下科龙，海信自然马虎不得。立刻展开了一系列的救市活动，对各利益方承诺不说，还借神6升天，为市场打了一支强心剂，这一连串的行为只有一个目的，就是最大限度地保存科龙的价值，否则夜长梦多，人们的信心也会随时间而逐渐黯淡，但那个时候再来收拾残局，恐怕9亿元的巨款真正是打了水漂。

海信的未来怎么走？依目前的市场格局来看，海信要想在白电市场获取一席之地，首先就是要具备足够的规模优势，当然这步棋通过收购科龙完美地实现了。但是今后的路要怎么走。大概也只有几种选择：一个是使用双品牌运作，充分榨取科龙品牌的最后一滴油；另一种就是重打底子重盘炕，但这无疑浪费了科龙的品牌沉淀；所以无疑会选择前者。

但是问题的关键不在于品牌，而在于怎么消化产能。国内冰箱行业已经存在明显的结构性缺陷，一方面产能严重过剩，另一方面生产规模又高度分散。因此，周厚健不会让科龙的设备在顺德闲置，而在国内市场竞争已经充分饱和的前提下，延续顾雏军的战略，自然是首要之选。让科龙的代工能力和规模优势充分释放，将暂停的资源重新周转起来，这样才能保证规模优势的整体发挥。

不仅如此，科龙的壳还是有价值的。只要打点得法，从资本市场获益的可能是大有可能。因此，海信集团表示将自己部分优良资产注入到科龙这个在深港两地上市的壳中以打通融资渠道，并促使产权改革向“合法、不可逆”的目标前进，重启一度中止的产权改革，收购科龙自然会发挥铺路石的作用。

从海信捕食科龙说开。

不管怎么说，海信整合了科龙，都意味着在中国大型家用电器市场的一场重新洗牌，而这个市场，过去是被不计其数的小生产商所占据的。有了科龙的底子，无论是继续代工还是重塑品牌，都将让这个黑电巨人具备了在白电市场兴风作浪的能力，而这才是美的等企业所担心的。

科龙死了，但并意味着顾雏军所代表战略的失败。相反，我们纵观家电行业的竞争轨迹，就如同人类历史的进化一般沿着“庞大的需求牵引——众多制造企业分食——寡头格局慢慢形成”的方向演绎，而中国以海尔、格兰仕为代表的制造企业，已经走入了寡头竞争的行列，而海信，要想加入白电寡头俱乐部，自然并购科龙的手段是最划算不过。而此后，要继续领跑而不至于掉队，就需要在品牌和制造产能之间寻找一个恰当的平衡，任何操之过急、急功近利的手段都会影响到科龙剩余价值的最大发挥，而考验海信能力的时刻才刚刚开始！

换一个角度，我们跳出科龙的桎梏，放眼中国家电在全球竞争的格局，除了必须拥有强大制造力作为成本优势的基础之外，尚需通过技术积累、工业设计、材料应用等手段寻找到一个新产品(类似三星在手机领域)的突破，通过单点带动整体品牌形象的跃迁，这样才能真正走入全球品牌的俱乐部。

海信，任重而道远！（仇里）。

来源：中国人力资源网。

g时代到来的心得篇十一

近日，科龙发布公告，以独立董事李公民为主席成立5人薪酬与考核委员会，其中科龙原总裁刘从梦，副总裁李振华成为该委员会成员，此举无疑为海信即将开始的整顿科龙过高的薪酬铺路。

与之对比，科龙新东家海信高管年薪则低很多。据记者查阅公开资料显示，，海信电器董事、监事和高级管理人员年度报酬总额只有252万元。科龙证券事务代表钟亮表示，新的委员会会对公司目前的薪酬进行考核，但科龙薪酬暂时不会调整。

来源：中人网。

g时代到来的心得篇十二

低调进入科龙一月的海信开始实施新政。17日上午，科龙在总部顺德召开经销商大会，科龙新任总裁汤业国率领新团队首次公开亮相，并高调公布施政纲领及2006年冷冻年度的营销战略和新品。国美、苏宁等11家渠道巨头当场签下36亿元的采购协议，以示对新科龙的支持。

在17日的经销商大会上，包括科龙代董事长刘从梦、总裁汤业国、副总裁林澜等在内的科龙新团队首次公开亮相。来自政府官员、金融界、供应商、包括国美、苏宁、永乐、大中等在内的经销商近400名代表到场，显示出新科龙在业内的广泛人脉。

科龙新总裁汤业国宣称，科龙2006冷冻年度产销量目标为冰箱450万台、空调300万套。这意味着科龙有意再创销售新高。

汤业国介绍，海信进入科龙后，从9月中旬开始科龙就陆续恢复了对全国各大经销商的供货。国庆期间，海信在北京、广州等全国十大城市大搞促销攻势，帮助新科龙有力地收复了市场。伴随“神六”飞船升天，科龙作为家电业内惟一的“中国航天专用产品”，迎来又一个营销高潮。同时，科龙的海外出口也保持稳定增长，伊莱克斯、惠而浦、ge、美泰克和费罗尼等大客户与科龙进行密切接触并纷纷追加订单。

汤业国透露，为备战2006年冷冻年度，科龙冰箱市场准备了21个系列97款产品，空调市场也有23个系列新品。17日的经销商大会上，国美、苏宁、永乐、大中、山东三联等国内10家家电连锁巨头，当场与新科龙签下30亿元采购协议。此外，英国著名家电经销商hi公司，当场也向科龙订购了7500万美元冰箱、空调产品。hi公司董事总经理霍华德表示，目前科龙生产的冰箱已占有英国市场份额三分之一以上，具有极强竞争力。

国美电器采销中心总经理李俊涛表示，从科龙在国美的销售表现来看，2002年的销售额为2.3亿元，2003年、2004年分别达到3.1亿元和4.5亿元，年平均增长超过40%，是一个市场份额持续高增长的民族品牌，国美非常看好科龙今后的发展。（段志敏）。

来源：慧聪网。

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