通过总结心得，我们能够对自己和他人的行为做出合理的评价。写心得体会时，我们可以借鉴一些写作结构和技巧，使文章更具逻辑性和说服力。以下是一些关于心得体会的范文，希望能给你提供一些有用的写作素材和思路。

erp沙盘实训心得体会篇一

学习企业经营沙盘模拟这门课程，是我之前从未体验过的一种新的学习方式，两天的学习既紧张又刺激。这次课程最大的特点是在“参与中学习”，让我们在分析市场、制定战略、组织生产、整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性，从而深刻领悟科学的管理规律，提升管理能力。在短短2天的训练中，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题。我们必须和小组其他成员一起去寻找市场机会，分析规律，制定策略，实施全面管理。在各种决策的成功和失败的体验中，学习管理知识，掌握管理技巧，提高管理素质。它既能调动学员的主观能动性，又可以让学员身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任，在此过程中领悟企业经营管理的关键，了解企业管理的解决之道。下面我将2天的模拟进行详细的阐述：我们小组是第四组，2天中我们整个团队在一起探讨如何在这六年之中使得我们的企业运营的更好。我是在这个企业中担任财务总监，这是一个很重要的角色，我很荣幸能将我所学的财务管理相关知识在这一次的沙盘上都能够体现出来，怎样去算报表，如何进一步的做决策，如何使得我们的资金流不会出现问题等，这些都是财务总监应该做的，稍微有一点决策上的错误，都会使得企业面临一个资金周转不灵的局面，甚至可能使得企业陷入危机，下面就让我分析一下我在这次沙盘上财务总监所做的每一次决策：

初始年的时候，我们那时对于如何玩都还不是很上手，在老师的指导之下，我们清楚了游戏的流程，一步一个脚印跟着做，接下来第一年，由于我们计划按照保守的步骤来运营，所以我在广告费的投入比较少，因此这一年获得的定单比较少，使得我们的生产线上的产品无法销售出去，只能作为库存，这样下来我们这一年利润比较少。到了第二年，我们团队就进行了商量，加大广告费的投入，争取多点订单，虽然资金方面有点周转不灵，我们就决定借了短期借款，但是我们在研发新产品上有点操之过急，一年置换了2条生产线，还进行了新产品的开发，这样我们的资金流出现了问题，这一年我们出现了亏损，但是我们的销售额有了提高，而且我们在这一年已经打进了全国市场，所以我们接下来的一年无论在产品生产能力上还是在市场定单选择上有占有优势，经过第三年的继续扩大生产，到第四年，我们争取的订单比较多，因此销售收入一下子提高了，到了这一年我们在弥补完以前年度亏损的基础上获得利润。我们继续良好形势，第五年按计划获得定单，再以销定产，控制节奏，保证资金流顺畅，一切在按计划运行，最终使我们经营稳步提升。8个小组相比，我们排名第二。

就我自身参加学习和训练的过程而言得到了以下几点启示：首先：团队中的每个人都必须有很强的团队意识和强大的凝聚力，这项工作本身就是一项相互配合与在相互帮助中完成的工作，每个人都负有别人不可替代的任务。其次：五个人应分别能熟练的掌握和把握自己的本职工作，同时也要有全局意识，自己的工作能顺利的完成并不代表着整体的工作是一个良好的发展趋势。

最后我想说，沙盘毕竟是模拟的一个环境，这将和真正的商场有着很大的区别，但是通过沙盘挑战和训练，我们要学会对各种变化迅速作出反应拿出对策的思维，培养在任何困难和压力面前都永不屈服的精神。只有掌握了这种技巧，才能在各种挑战中立于不败之地。

erp沙盘实训心得体会篇二

erp沙盘实训心得体会篇三

erp沙盘实训心得体会篇四

企业名称：e组职员姓名：

职

务：学。

号：

专业班级：

2011年11月。

江苏城市职业学院。

一、企业认知。

我们企业设有九个岗位，分别为ceo、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监、财务助理、营销助理、生产助理以及采购助理。ceo统领全局，制定企业战略和目标，并对企业经营进行总决策，带领我们完成这六年的营运，他还要使本组的所有成员都融入其中，以此协调彼此的工作顺利进行；财务总监统计填写每一年的财务报表，并对每一年初的广告费提供可用的现金数及自己的意见；营销总监负责打广告，责任重大，要求其与财务总监、采购总监、生产总监密切沟通，了解企业的资金及生产存货情况，才能打出合理的广告费，因其所打的广告费直接影响企业一年的订单数及其营运；生产总监主要负责更新生产、完工入库、开始下一批生产以及按订单交货；采购总监主要负责原材料入库、更新原料订单以及下原料订单。各助理协助总监完成工作。

本次培训过程中给我印象最深的是团队的合作精神在一个企业的营运过程中很重要，小组九位成员分别担任了九个职务，九位成员都有各自的角色和职责，但我们大家虽各司其职，却也想互依靠、彼此协调，一起完成了六年的经营。就如，我是生产总监，只负责更新生产、完工入库、开始下一批生产以及按订单交货，工作简单，但营销总监如果没有我对一年生产线需求和产量的统计，她就无法打出广告费。同样的，缺少了财务总监的财务报告和采购总监对一年原材料需求的估计，营销总监也无法打出广告。而ceo就是把我们这几个总监统领融合起来的人。所以，虽然在一个企业看起来ceo、营销和财务总监看起来更重要，其实是所有人都缺一不可。虽然最后成绩不太理想，但对初次参加erp沙盘实训的我来说，这次经历是难忘的。

因为是初次接触的关系，我们都不熟悉规则，所以在第一年经营时我们就犯了一个错误，广告费打的太少了，这直接影响到了我们接下去五年的经营。

2、第二年时，我们知道了广告费要打的多、抢到市场老大才能有好的订单，于是我们投入了19m的广告费，但是这次我们又犯了一个错误。我们在本地市场的p1产品和区域市场的p2产品分别投了广告费，只是重点投在了区域市场的p2产品上，因为本地市场已有市场老大，我们组就想抢区域市场的老大，然而其他组无论本地市场还是区域市场的p1和p2产品都投了，就有一个组在区域市场投的广告费总和以比我们组多2m抢得了市场老大。结果便是，这一轮我们虽然拿到了两张比较好的订单，但因广告费投入太多，资金缺乏，无法生产p2产品，而不得不贷了共40m的短期贷款；另一方面，我们投入了这么多的广告费却没有抢到市场老大，也就等于19m的广告费是白花的，浪费了很多。更使得我们在这一年不得不卖了厂房，最后负债又增加了而所有者权益减少了很多。

3、第三年时，吸取了前两年的教训，打广告时更有技巧了，也拿到了四张不错的订单，有了不错的销售额，但因还贷和各项费用，虽然这一年最后总算扭亏为盈，但盈利较少。

4、第四年时，由于现金不多，且已无法与其他组争市场老大，打广告的费用也就不多了，不过其他组的广告费也都在差不多的水平，但他们是市场老大，所以还是存在一定差距。这次我们也拿到了四张订单，但库存因为上一年交货很多，生产线又来不及生产，所以拿到的四张订单不是很好，销售额少。最后，上一年好不容易扭亏为盈的结果，这一年又变成了负债。

5、第五年时，因为各个市场基本都有市场老大了，所以各个组广告费都投的很少，我们组投的虽然也不多，但我们的ceo和营销总监投广告费时更注意了一下，争取到每个市场第二位选单的机会，是以我们组这一年拿到了四张不错的订单，账期少、盈利多。最后，年末总算又一次扭亏为盈。

6、第六年，同第五年的情况。六年经营结束，我们企业最后的成绩是年度净利6m，负债和所有者权益总计71m。

总之，我觉得对我们组后来的经营影响最大的就是第一年打广告时没做好，如果有机会重来，我们会好好考虑打广告的事，不会再因为不懂规则，不请教老师就随便打个数了。我觉得六年经营中考虑的重点、关键是严格生产预算、企业可用现金预算，而后打好广告，做到不浪费广告费；生产时尽可能的更新生产线，节约生产时间，尽可能生产，不要让生产线空下，不要出现你能选单或你有订单却没有存货或无法及时生产，而不得不放弃订单。

在本次实训过程中，我学到了很多书本上所无法学到的知识，真切地感受到公司经营的实际状况，这将对我以后走进社会，走进企业，有很大的帮助。还领悟到，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。不然，就会像我们组第一年的经营一样，没有做好规划，导致一步输，步步输。

我是会计专业的，在本次erp沙盘模拟操作过程中，我对财务预算的重要性深有体会。如果没有较为系统准确的财务预算，整个企业的运行将无法控制在有限的资金下，势必会影响到生产计划的实行，造成无法交货的结果，最后导致的后果就是企业破产。我们组在第五年营运时就因财务预算时没算准确，差点交不了货而破产，后来通过全员的努力和老师的帮助，回到年初重新增加了一条生产线，这才解决了这个问题，避免了破产。

本次实训给了我难忘的经历，团队精神、成员间的协调合作、遇到问题时的积极寻找解决之道以及对一件事要有统筹规划性、全局性等，这些都将会对我今后的工作生活有很大帮助。非常庆幸能有这样一次实训经历！

erp沙盘实训心得体会篇五

今天是一个很值得记念的日子，因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了“ceo”，虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位，但也是众多虚拟职位中最权威的一位。尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战，但我仍一如既往的喜欢。有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血，让我淋漓尽致的释放自己的光和热，这是一件多么美妙的事！

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

企业经营沙盘模拟———这个熟悉却又陌生的名词，已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈。也许正是因为我比别人多一份了解，所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导———ceo。因此从某个角度来说，我就是瞎猫撞上死耗子，误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到“ceo”这个美职。所以坚信：机会从来都是留给有准备的人。经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习，让对我经营企业的认识更为全面，更为深刻。也让我更有信心去经营打造一个公司。这次企业经营沙盘模拟培训，我们首先是跟着老师的步骤走，一步一个脚印，组建了公司的基本框架，随后再细化，完善公司的各个方面。我们公司共七人，ceo是我本人，还有两名财务总监，两名生产经理，一名产品三发经理，一名销售经理。我们团队的分工合作清晰明了，因此当我们进行工作时，大家总是能各司其职，恰当的进行公司的各类管理。

首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来，接踵而来的`是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配，其中还是出现了小插曲。因为我们组只有一个女生，而她又不乐意做财务总监，就想着给公司当苦力，做个其他的职位。面对这个棘手的问题，我和其他成员保持高度的一致，我们公司缺少这方面的人财，无论如何都得说服她做财务总监。

公司职权分配妥当，就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称，并同步讨论公司的产品方向。在历经几次修改名称的琢磨中，我们最后设定了———“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称，并配发响亮的口号———“璀璨星空。钟爱一生”。并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况，让大家更好的认识我们，同时也是为了更好的推销我们的团队，提高我们的知名度。

虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里，我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年。起始年由指导老师带领，因此很轻松的就度过了起始年的经营。

随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。

在一步一步的运行过程中，我们会同步讨论相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线，投入的资金与其他公司相撞，因此直接败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广过程中串插了很多他的经验，整堂课下来我唯一感受到的是经营的艰辛。时间过得真快，又迎来了我们的erp实训，当时的我真的很紧张，因为我什么都不知道，什么都不懂，但我还是期待着会是什么样的场景，当时老师把我们分为七人一组，其中ceo一名，财务总监一名，财务助理一名，采购主管一名，生产主管一名，营销主管一名，在这样的一个组里我们每一个成员都有自己的任务，当时在紧张的气氛中我们分配好了我们的职务，我在这个组里充当一名财务助理，这个职务是我自己争取的，因为我很喜欢，而且将来我最有可能做这方面的工作，同时也给我们这个公司取了名字，不过当时的自己真的很紧张。

通过两天半的erp模拟实训，我学到了很多东西，作为一名财务助理做到这些很关键；头脑清醒，业务繁忙时不能紧张不能慌乱；情绪要好，态度要谦。取现金要当面清点；高警惕，出安全。收现金多点几遍。支付现金，先审单；内容全，要会签。收单据，要规范；不合规，担风险。账外账，甭保管；违法纪，又罚款。同时也体现出了我们的团队精神。

这次的实训我们的成绩不是很理想，但就像老师说的一样，虽然

经营得不是很好但在训练中收获了很多东西，在此次erp模拟实训中我学到了很多书本里学不到的知识，同时我们专业的财务方面的知识也运用到了此次操练中，这次的实训让我了解到了一个公司的大致运营程序，且每个部门之间如何的密切联系，也大概知道了作为一名会计人员应该从哪里入手做好自己的工作。

erp沙盘实训心得体会篇六

1.组织准备工作

组织准备工作是erp沙盘模拟的首要环节。主要内容包括分组和职能定位。我所在b组共6名成员，分别担任ceo、营销总监、生产总监、物流总监、财务总监和出纳等主要角色。我在小组中担任出纳工作。我们将在未来模拟经营的五年中与其他四组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况

对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望、企业目前的财务状况、市场占有率、产品、生产设施、盈利能力等。在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表(资产负责表和利润表)。

3.学习市场规则与企业运营规则

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。最重大的失误就是五年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。

4.起始年经营模拟

erp沙盘模拟不是从创建企业开始，而是接手一个已经开始运营的企业。根据从基本情况的描述中获得了企业运营的基本信息，把报表中枯燥的数字活生生的再现到沙盘上，让我们进一步了解企业的情况，适应规则，为后续的模拟做好铺垫。在初始年，我们的从期初手忙脚乱到期末独自应付，深刻地感受到财务数据与企业业务的直接相关性，理解到财务数据是对企业运营情况的总结和提炼，为以后"透过财务看经营"打好基础。

5.五年经营竞争模拟

企业经营竞争模拟是erp沙盘模拟的主体，经营伊始，老师发布了市场预测资料，对每个市场每个产品的总体需求量、单价、发展趋势做出预测。在分析市场预测的基础上讨论企业的战略和业务策略。

总体来看，在分析预测资料阶段，我们就没有很好把握市场发展趋势，对公司发展缺乏长远计划，影响新产品的开发，使得公司没有系统性的发展起来。其次，投广告的严重失误。这两个问题成为阻碍企业发展的最主要门槛。

二、实训收获与体会

1.换位思考与团队合作

在五年的经营过程中，我们经历了初期组建、短暂磨合、逐渐形成团队默契，进入协助状态。其中有各自为战导致的效率低下、无效沟通引起的争论不休、职责不清导致的秩序混乱等问题，终于进行过角色互换之后，体验到角色转变后考虑问题的出发点的相应变化，也学会了换位思考，为更好的团队合作打下基础。在企业经营这样一艘大船上，ceo是舵手、cfo保驾护航、营销总监瞄准市场、生产总监开足马力……在这里，每个角色都要以企业总体最优为出发点，各司其职，相互协作，才能赢得竞争，实现目标。在组织的全体成员有共同愿景、朝着共同的绩效目标、遵守相应的工作规范、彼此信任和支持的氛围下，企业更容易取得成功。

2.树立共赢理念

市场竞争是激烈的，也是不可避免的，但竞争并不意味着你死我活。寻求与竞争对手之间的双赢、共赢才是企业发展的长久之道。这就要求企业知己知彼，在市场分析和竞争对手分析上做足文章，在竞争中寻求合作，企业才会有无限的发展机遇，市场也会稳定积极的发展。

3.诚信

诚信是一个企业立足之本，发展之源。诚信原则在erp沙盘模拟中体现为对"游戏规则"的遵守，如市场竞争规则、生产计算规则、生产设备购置以及转产等具体业务的处理。不能盲目为了交货人为加快生产，虽然再最终的财务报表中体现不出来，可转回现实当中是无论如何也办不到的。模拟的意义在于了解一个企业真实的运作情况，是为将来真正走向工作岗位做功课，如果只是为了完成实训而实训就失去了模拟的意义。

4.职业定位与领导者气质

每个个体因为拥有不同的个性而存在，这种个性在erp沙盘模拟中显露无遗。不仅如此，每个团队领导者的个性往往决定企业的个性。在分组竞争中，有的小组大展拳脚，有点小组稳扎稳打，还有的小组慌张忙乱，这都与领导者的决策及个性有着很强的关联。在小组分工时，个性和能力特点与胜任角色也有着很大关系。但在现实工作中，很多人都不能因为"爱一行"才"干一行",更多的情况是需要大家"干一行"就"爱一行".在此次模拟中，由于专业影响，很大同学都想要做与营销有关的工作，殊不知，转换做其他的工作，能丰富工作经历，与各部门沟通的同时，加深对实训环节的了解。体验企业多个工作流程，也可以为将来的营销工作奠定基础。

5.总体感悟

在erp沙盘模拟中，我们经历了一个从理论到实践再到理论的上升过程，把理论知识运用到模拟实践中，在从自己的亲身实践经历中总结出理论学习的盲点。每一次借助erp沙盘推演企业经营管理的过程，都会基于现场的案例分析和数据分析为企业做出诊断，磨练商业决策敏感度，提高决策能力及长期规划能力。

在经营公司的过程中，我担任的是公司的出纳。作为一名出纳，或许我没有具体对某个模块进行很深入的研究，但是我要时时刻刻了解公司每年的资金状况、生产能力、市场需求，只有在充分的对各种环境的熟悉之后，才能做出正确的现金预测，确定是否需要筹集资金。在这个过程中，我深切地感受到团队合作的重要性，只有大家一起很好地相互协调与合作，才能使公司在长远的未来有更好的发展。小组中每一个成员对这门课程的专注，他们身上的热情，使我们彼此之间不断的融合，我们大家之间已经建立了一种宝贵的情谊，虽然是短短的十几节课，但是我们却实实在在的一起经历了"五年"的风雨。一起担忧，一起欢乐，一起冥思苦想，一起把公司从困境中带出来。如果模拟实训继续下去的话，我们一定要抓好广告上投入，争取市场老大，继续拓展自己的生产能力，开拓开发其他市场和产品，严格预算，真正做到纯盈利。

erp沙盘实训心得体会篇七

xx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单其中要考虑很多的东西，特别是ceo，做为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实习程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！

erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足、产能不足或过剩、如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有19个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。

分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。

沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的。通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。

erp沙盘实训心得体会篇八

投广告拿订单。

投广告的那一会儿几乎是erp经营中最令人激动的。因为这关系着企业一年的收益。为了投好广告，把广告费合理的分配到各地区各产品中，我们会讨论制定出各种方案。当然，其中的博弈尤其吸引人。

开小组会议。

在erp的实训中，小组讨论激烈，我们学习得什么快乐。

2，您有什么感受和想法能带到明天的学习或将来的工作中?

1)团队精神。

erp是一个需要team---work的工程，小组讨论，决策的制定，执行都需要大家相互讨论，能妥善处理各种方案，善于倾听小组成员的意见，团队精神十分重要。

2)决策，判断，应变能力。

erp模拟实验需要有良好的战略决策，战略的成功与否，可以说，决定着一个企业的成败。

3，通过本次实训，您认为企业经营成败最关键的因素是什么?

1)长远的眼光，战略的眼光。

在6年的经营之中，企业在第1年制定的战略方案十分重要。需要我们再团队讨论的基础上，用长远的眼光来考虑企业的经营，一旦决策失败，则势必影响企业的发展。

2)迅速调整的能力。

决策与实际经营相差较大时，应及时调整，以应对瞬息万变的市场。

erp沙盘实训心得体会篇九

为期三天的企业沙盘模拟结束了，各个模拟企业的经营状况也都各自有所了解。在前面做的4年和后面考试做的6年的沙盘模拟经营中，各个公司都各有经历、各有收获。在这三天中，我担任的职务是财务助理，我们公司的7位成员充分合作，各尽所能，合力完成了艰辛的为期5年的经营任务，体会到了企业经营中的复杂与艰辛。我们公司的经营业绩并不理想，但恰恰是因为不理想，所以我们比别人感受得更多、体会得更多。也正因为这不理想，所以我必须总结出教训，总结出经验，希望能借此发现自己的不足，及时的查漏补缺。

一、经营状况：

在经营的第一年中，因为时间紧急以及对这套模拟实验的不熟悉，所以我们没有仔细的分析之后几年的经营方向，但初步认为多元化的经营方法比归核化经营具有更好的前景，所以我们决议研发p2产品，以及开发市场，在价格定位上我们根据成本定价法定价。但由于第一年度的订单很少，所以在竞争时其他公司都采取的是低价方案，我们过于理想化的对陌生市场设想，导致第一年度利润亏损。在第二年度，订单相对较多，所以我们的主要视野都放在了扩大市场规模上，而忘记了对第三年度展望，没有安装p2、p3的设备，因为设备的安装期需要一年的时间，所以在第三年度我们没有抓住时机竞到p2、p3客户，但是其他的组也并没有都开发p2、p3客户，所以第二年度和第三年度我公司的经营状况还算良好，亏损得不多。因为第二年度的失误，所以在第三年度我们抓紧购买p2、和p3设备，并且继续开发市场，但因为p3产品只有第三和第四年度有客户，所以我们不敢生产太多p3产品，只生产了6个，而将主要投入放在了p1和p2上，但结果是其他公司的想法和我们不谋而合，第四年度只有我们一家公司生产了p3产品，其他公司也都把主要投入放在了p1和p2上，且因为竞争更加激烈，市场竞争又变回了打价格战，最终我们在p1和p2上投入的6个订单一个都没有中，只竞到了一个p3的非价格客户，却还因为紧急开标而在市场开拓费用上花费过多，所以第四年度我公司一路下跌，亏损严重。到了第五年度，因为前一年度剩余1个p1产品，3个p2产品，资金又不足，所以我们决策采取保本战略，不扩大生产，先把存货卖完，但我们在竟订单的时候，有一组和我们的想法不谋而合，所以我们的p1产品没有竞争到。最后第六年度，因为在贷款项目上，对上一年度的财务报表计算失误，导致贷款过少，资金严重不足，于是订单完成后，把生产线卖了，勉强撑过第六年。

erp沙盘实训心得体会篇十

第一段：引言（200字）。

ERP沙盘是一种虚拟的企业管理模拟系统,CEO在模拟的沙盘环境中通过模拟企业管理的各个环节,对企业做出战略决策，从而培养领导者的管理能力与决策思维。在参与ERP沙盘模拟的过程中，我获得了许多宝贵的经验与教训，对企业的管理和战略规划有了更深入的理解。

第二段：认识企业运营细节（200字）。

在ERP沙盘中，CEO需要从头开始构建一个虚拟企业，体验从产品研发到市场推广、供应链管理到财务决策等各个环节。通过这个过程，我深刻认识到一个企业的运营细节对企业发展的重要性。对于产品研发，CEO需要根据市场需求与竞争情况做出明智的决策，以确保产品的竞争力；在供应链管理上，合理的供应商选择和物流安排对于保证生产流程的顺畅至关重要；财务决策方面，CEO需要在平衡收入与成本之间寻找最佳点，确保企业的可持续发展。

第三段：处理领导与团队关系（200字）。

在ERP沙盘中，CEO需要与不同部门的员工进行协作，并协调团队的工作。我认识到领导者在组织中的作用，他们需要发挥自己的能力和魅力，激发团队的潜力，实现团队的协同效应。有效的沟通和良好的团队合作是企业成功的关键。在模拟的企业管理中，我也学到了处理团队冲突和解决问题的策略，以及赏识和鼓励员工的重要性。

第四段：战略规划与决策能力（200字）。

ERP沙盘培养的领导者需要具备良好的战略规划和决策能力。在沙盘中，CEO需要面对不同的市场环境和竞争对手，制定战略来应对这些挑战。同时，CEO也需要根据企业的资源和能力，做出各种决策，比如选择合适的营销渠道、投资资源分配和拓展市场等。在制定战略和决策时，CEO需要全面考虑到内外部因素的影响，以及长期与短期目标的平衡。

第五段：复盘总结与个人成长（200字）。

通过参与ERP沙盘模拟，我对企业管理和战略规划有了更深入的了解。我不仅培养了战略思维和决策能力，还学到了如何与团队有效合作和协作。最重要的是，我认识到企业管理需要全局思维，善于调整和适应市场变化，做出明智的决策。在以后的实际工作中，我会运用这些经验与教训，提升自己的管理能力，推动企业的持续发展。

总结（200字）。

通过参与ERP沙盘模拟，CEO们能够在虚拟的环境中练习管理和决策能力，培养战略思维和团队合作能力。正确的战略规划和决策能力是企业成功的关键，而有效的团队协作和沟通也是推动企业持续发展的重要因素。在模拟的企业管理过程中，CEO们能够不断总结经验与教训，不断提升自己的领导能力与管理水平。因此，ERP沙盘模拟是一种有益的培训工具，能够帮助CEO们更好地理解企业管理，并在实际工作中应用所学，推动企业的成功发展。

erp沙盘实训心得体会篇十一

随着企业经济竞争的加剧，企业管理逐渐向科学化、规范化和信息化的方向发展，ERP系统也随之崭露头角。而沙盘ERP则是一种较为新颖的ERP模式。在实践中，我对沙盘ERP的运用有了一定的体会，现就此分享我的看法与心得。

第一段：ERP及沙盘ERP的概念及特点

ERP是企业资源计划系统的缩写，是一种以信息技术为核心的集成化管理模式。它将企业的所有信息资源整合于一个系统之中，使企业的管理决策更具科学性、便捷性和准确性。相较于ERP，沙盘ERP更注重“场景化”，即将企业管理场景还原至沙盘之中，模拟真实情境，使管理者得以轻松、直观地分析生产环节、财务状况及人力资源分布等信息。

第二段：沙盘ERP的优点

1、沙盘ERP模拟真实情境，便于分析和决策。沙盘ERP将企业生产、管理等功能都还原在沙盘上，让管理者通过观察沙盘和沙盘上的变化，可以清晰地了解生产、库存、发货等环节的变化，从而决定是否开设新的生产线或减少某种产品的生产。

2、沙盘ERP可以为管理者提供一个模拟平台。管理者可以对企业各种情况做出各种假设，找到最优的方案。

3、沙盘ERP还可以帮助企业制定比较合理的物流和物资存储策略，达到物资最小化存储的目的。

第三段：沙盘ERP的缺点

1、沙盘ERP需要投入较高的人力物力资源，在模拟过程中需要涉及到数据采集、编码、印刷等多个方面的操作，都需要相应的投入。

2、沙盘ERP在数据更新方面需要人工干预。由于沙盘ERP制作需要大量的人力物力资源，应用规模一定程度上受到制约，而企业的运营数据和环境是处于不断变化中的，如果沙盘ERP的模拟数据不及时地作出比较，那么管理者就要从实际操作中获得数据，稍有不慎便会偏离实际。

3、沙盘ERP的模拟环节很难完全还原真实生产环境，有时还需通过更新销售、进货、生产、库存等数据的方式进行变化。

第四段：沙盘ERP的应用场景

沙盘ERP可以适用于各种规模的企业，但是由于沙盘ERP本身即是一种模拟平台，因此在实际操作中一定要仔细地处理每一个细节，准确地模拟出生产、库存、发货等各个环节。同时还要考虑到沙盘ERP的故障修复和维护等方面的问题。

第五段：结语

沙盘ERP的出现是企业管理现代化和科技应用的一种体现。与传统ERP方式相比，沙盘ERP更为直观，模拟出真实的企业状况，便于管理者制定最优策略。同时，沙盘ERP在适用场景、缺点以及应用场景等方面还有不同程度的挑战。总之，沙盘ERP是一种值得企业关注和尝试的新型管理方式，可以为企业的长期发展提供有益的支持。

erp沙盘实训心得体会篇十二

ERP即EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划，是指一种管理企业资源，优化企业流程的软件系统。而作为ERP功能之一，沙盘ERP是一种新型的企业资源管理软件，其应用范畴及功能与传统的ERP相同，但具有更高的自动化程度和更大的智能化水准，能够大大提高企业管理的效率和精度。

第二段。

在我的工作中，我使用过沙盘ERP软件，对其有着深刻的认识和使用体会。首先，沙盘ERP软件能够实现全面的企业资源管理，从采购、库存、销售到财务等多个方面进行实时监控和数据分析，不仅可以大大降低企业成本，更能提高管理决策的精准性和迅速度。因此，沙盘ERP是一种功能完善、易于操作、适用广泛的ERP软件。

第三段。

其次，沙盘ERP软件具有高度可扩展性和自定义性，用户可以根据实际需要将其各项功能按照企业的特定需求进行个性化的配置，从而最大限度地发挥其管理优势。与此同时，沙盘ERP软件还在不断地更新升级，将新技术和新应用不断地融入其中，以更好地帮助企业管理和发展。

第四段。

优秀的沙盘ERP软件不仅具有出色的功能和灵活的配置，更重要的是其能够在进行数据处理的同时提供分析报告和决策预测，这种“数据智能化”为企业管理带来了极大的便捷和高效。通过沙盘ERP软件，企业可以快速、准确地获取各种经营数据，并对其进行分析和应用，不仅能够及时应对市场变化，更能够为企业的发展提供深入的指导。

第五段。

总之，沙盘ERP软件是一种值得推广和使用的企业资源管理软件，在未来的企业管理中将会发挥越来越重要的作用，为企业管理和发展提供了强有力的支持。对于企业管理者来讲，学会并善于使用沙盘ERP软件将被视为必修课程，因为它将直接影响到企业的绩效和市场竞争力。我相信在不久的将来，沙盘ERP软件必将成为企业管理的不二选择。

erp沙盘实训心得体会篇十三

ERP沙盘是一种模拟企业管理的工具，通过搭建虚拟环境，模拟真实的企业运营情况，帮助管理者更好地了解和解决企业管理中的问题。作为一个企业的CEO，我有幸参与了一次ERP沙盘的体验活动，并从中获得了很多宝贵的心得和体会。在这篇文章中，我将会分享一些我个人对于ERP沙盘的理解和应用心得。

第二段：ERP沙盘的价值和重要性。

ERP沙盘作为一个企业管理工具，具有无可比拟的价值和重要性。首先，通过模拟真实情况，它能让管理者更好地了解企业内部各个部门之间的联系和运作机制，有助于全面而深入地了解企业运营的实际情况。其次，通过操控沙盘中的企业，管理者可以模拟各种决策和行动，从而直观地了解这些决策对企业未来发展的影响。最后，ERP沙盘还能够帮助管理者培养和锻炼解决问题和决策能力。

第三段：在ERP沙盘中提升团队协作和沟通能力。

在ERP沙盘的体验中，我深刻体会到了团队协作和沟通对于企业管理的重要性。在沙盘中，每个部门都需要紧密配合，进行合理分工和协调，才能使整个企业运行顺畅。而这离不开每个管理者和员工之间的良好沟通和有序协作。因此，ERP沙盘为企业团队提供了一个锻炼协作和沟通能力的机会，帮助团队成员更好地合作，解决问题和实现目标。

第四段：在ERP沙盘中培养战略思维和判断能力。

ERP沙盘中，管理者需要作出各种战略决策，如市场拓展、产品创新和成本控制等。这要求管理者具备良好的战略思维和判断能力。在沙盘中，我经历了各种挑战和抉择，这让我意识到战略决策需要综合考虑企业的内外部环境，并做出正确的判断。通过沙盘的实践，我不断培养和提升了自己的战略思维和判断能力，并将其运用到实际的企业管理中。

第五段：总结ERP沙盘的应用价值和未来发展前景。

总结来看，ERP沙盘作为一个企业管理工具，具有巨大的应用价值和发展前景。它不仅可以帮助管理者更好地了解和解决企业管理中的问题，也可以提升团队协作、沟通、战略思维和判断能力。随着科技的不断进步，我相信ERP沙盘在未来会有更加广泛的应用，并为企业管理带来更多的创新和突破。作为一个CEO，我将会积极推动和应用ERP沙盘，将其融入到实际的企业管理中，为企业的发展做出更大的贡献。

（以上为机器生成文章，仅供参考）。

erp沙盘实训心得体会篇十四

在当今互联网时代，企业的竞争愈演愈烈。为了提升企业的竞争力，许多高级管理人员开始关注如何更好地进行战略规划和决策。ERP（企业资源规划）沙盘作为一种模拟经营环境的工具，被越来越多的企业采用。我作为一名CEO，在使用ERP沙盘的过程中，有了一些深刻的体会和感悟。

第二段：理解企业运营的全过程。

在沙盘模拟中，我亲身体验了企业从供应链管理到生产销售的全过程。通过对每个环节的模拟，我了解到了不同环节之间的相互关系和影响。更加明确企业要想取得长期稳定的发展，必须在准确预测需求、合理安排生产、高效运作供应链等方面做出全面而合理的决策。

第三段：强调团队合作的重要性。

ERP沙盘不仅让我对企业运营有了更深入的理解，也进一步强调了团队合作的重要性。在沙盘模拟中，我发现只有团队成员协作一致、各司其职，才能有效地应对突发情况和变化。团队合作不仅能提高生产效率，还能减少内耗和冲突，让整个企业更加流畅地运转。

第四段：预测和规避风险。

在ERP沙盘中，我面临了各种难题和挑战，需要在有限的资源下做出决策。这让我深刻认识到，在企业经营中，预测和规避风险的能力至关重要。只有通过合理的风险评估和规避策略，才能保证企业在竞争激烈的市场中立于不败之地。

第五段：持续学习与创新。

ERP沙盘提供了一种安全的学习和实践平台，让我可以不断尝试和验证各种管理策略。通过模拟实践，我深刻体会到持续学习与创新对企业发展的重要性。只有不断学习新知识，不断寻求创新解决方案，才能在不断变化的市场环境中保持竞争优势。

总结：

通过使用ERP沙盘，我深入理解了企业运营的全过程，增强了团队合作的意识，提升了预测和规避风险的能力，同时也激发了持续学习和创新的动力。作为一名CEO，我将继续借助ERP沙盘这一强大工具，不断完善管理经验，助力企业实现更大的成功和成长。

erp沙盘实训心得体会篇十五

第一段：介绍ERP沙盘的背景和意义（150字）。

ERP（EnterpriseResourcePlanning，企业资源计划）是一种综合管理软件，它以企业的各个部门和业务流程为基础，整合信息、资源和实践，以提高企业的效率和竞争力。ERP沙盘是一种基于实物模型和模拟环境的培训工具，可以帮助企业管理人员更好地理解和应用ERP系统。在ERP沙盘中，我们可以模拟企业的各个环节，通过模拟实践来学习和应用ERP系统，从而提高管理水平和决策能力。

第二段：我参与ERP沙盘的经历和收获（250字）。

最近，我有幸参与了一次ERP沙盘的培训活动，并对其中的学习和体会深感震撼。在这个模拟企业中，我扮演了一个部门的经理，负责生产和库存管理。通过ERP沙盘，我深入了解了生产计划、物料采购、库存管理和订单处理等方面的知识。在模拟过程中，我不断调整和优化各项业务流程，通过实践和反思，逐步提升了我的管理水平和业务能力。同时，与其他部门的经理们进行了交流和合作，增加了对企业整体运作的全面认识。

第三段：ERP沙盘对我的职业发展的影响（250字）。

参与ERP沙盘活动让我意识到，作为一名企业管理人员，不仅需要了解自己负责的部门和业务流程，还需要了解整个企业的运行情况。ERP沙盘为我提供了一个全面了解企业运作的平台，让我能够从更宏观的角度思考和分析问题。同时，通过模拟实践，我学会了如何使用和优化ERP系统，提高了日常管理工作的效率和准确性。这对我的职业发展具有重要意义，使我更加有自信地应对复杂的工作场景和挑战。

第四段：ERP沙盘的局限性和改进空间（200字）。

尽管ERP沙盘在模拟实践中提供了很多学习和应用的机会，但我还是认为它存在一定的局限性。首先，沙盘模拟场景始终是理论上的，与真实企业的复杂性有一定差距。其次，沙盘活动时间有限，无法完全模拟企业的日常运作。最后，ERP沙盘只是一个训练工具，不能代替实际的项目经验和实践。因此，在今后的发展中，我认为可以通过引入更多真实案例和复杂情景，增加沙盘实践时间，并与实际项目相结合，进一步提升ERP沙盘的教育效果。

第五段：总结ERP沙盘的价值和应用前景（350字）。

总的来说，ERP沙盘是一种非常有价值的培训工具，它能够帮助企业管理人员提升管理水平和决策能力。通过模拟企业的运作流程，参与者可以深入了解和应用ERP系统，提高日常管理工作的效率和质量。此外，ERP沙盘还能够促进不同部门之间的沟通和合作，增加对整个企业运作的全面认识。未来，随着企业对ERP系统的需求不断增加，ERP沙盘的应用前景也将更加广阔。我们可以利用沙盘模拟来解决复杂的管理问题，提高团队的协作能力。同时，可以将ERP沙盘引入企业的培训和人才选拔中，用于培养和评估管理人员的能力。

总结：通过ERP沙盘的学习和实践，我深刻认识到其对于提高企业管理水平和决策能力的重要性。通过模拟实践，我不仅学会了如何应用和优化ERP系统，还培养了分析问题和解决问题的能力。然而，我们也要意识到ERP沙盘的局限性和改进空间，不断寻求创新和提升，以更好地应对复杂的管理挑战。我相信，随着ERP系统的广泛应用，ERP沙盘必将在企业管理领域发挥越来越重要的作用。

erp沙盘实训心得体会篇十六

通过两天加一个晚上的沙盘模拟经营，我真的明白了许多许多。不夸张地说，这是我上大学以来最有意义的课了。

这次课，我深深的体会到一个企业团结合作，冷静沉着是多么的重要了。试想，如果我们公司在第三年选单时没有出现任何差错的话，最后的胜利一定会属于我们。本地市场老大不说，单从我们的市场开拓情况和产品开发情况以及我们研发的生产线上就能断定我们的前途不可估量。作为一名商业间谍，我清楚的了解到，其他公司相对于我们公司差的真的好多，截止到第四年年底，其他五家公司没有一家研发出p4产品的，亚洲市场开发出来的也只有两家，国际市场仍是仅有我们一家，iso14000资格在第四年也只有我们公司有，其他公司快一点的，在第五年里也打不开国际市场，因为第四年末他们才投到3个币。这也就是说，如果我们公司有足够的资金的话，我们的战绩一定会改写。不过，可惜的是啊，到第四年我们公司就举步维艰了，借了40000000万高利贷不说，抢来的订单数量也是少之又少。当然，这跟我们没钱打广告有直接关系，如此恶性循环，使我们公司每走一步都难上加难。说真的，我们真的很后悔没有听老师的建议，我们当时只看到了眼前的利益，没有高价买其他公司卖给我们的产品，也没有过多的和其他公司交涉。其实主要原因是我们没想到赔了违约金后我们的权益会下将的那么快。现在说什么都晚了，到第六年，我们公司连剩的订单都没捡到，天不助我们啊，我们只能无奈的宣告破产了。

说真的，在宣告破产的时候，我们都很不甘心，多希望再从来一次啊，我们甚至很幼稚的在想，来点小地震吧，把所有桌子上的东西都弄乱，再从来一次。在破产的前一天晚上，我们想了各种对策，我们组好像是最后走的，我们的财务在那一晚上手里的笔就从未停过，一直在算，一直在算;平时很有领导范很爱笑的ceo在那一晚上也非常严肃;那一晚上，我们六个人都很纠结，我和销售连饭都没吃。可是啊，我们公司已经到了无力回天的地步了。所有的努力都变成了徒劳。第六年我们不得不看着别的组经营策划。

虽说是模拟，但那毕竟是我们六个人的心血，要失去的时候，心里的滋味真的难受到了极点。老师您不知道，在第六年别的公司运营的时候，我们之所以笑得那么开心，玩的那么快乐，原因之一就是我们太闹心了，太不服气了。

这次课，真的受益匪浅。从我们经营不善到破产，我学到了很多。最重要的一点就是：现金为王，业绩为主。一定要保证有大量的现金在公司帐上，资金如同人体的血液一样。钱不是万能的，没有钱是万万不能的。这句话现在我是深有体会。其次就是团队合作及人才的合理利用。在这两方面不谦虚的说我觉着我们组做的很好。最突出的表现就是在ceo和财务总监上。其他的各位总监也都各尽其责，积极参与。虽然最后我们破产了，但我们也辉煌过。我们在前三年一直是遥遥领先的。虽说好汉不提当年勇，但前三年都不提，我们没得提了。血的教训给我们上了很好的一课。如果有下次，同一个时间，同一个地点，还是我们六个人，我们一定会做的很好。我们一定会很小心，很谨慎，每一步都走得扎扎实实。说了这么多，老师还不知道我是谁呢，我就是给您送小样、喊您跟我们一起吃好吃的那个a组的，××集团的商业间谍----××同学。

这是这学期几轮实习的最后一项实习了。本次实习是市场营销沙盘模拟实训。在沙盘上完成市场营销的一系列流程。具体内容包括采购商品、按自己的营销计划投入销售费用、广告费用、物流费用以及服务费用，然后竞标，获得订单后出售商品，从而获得利润。

实习课第一节课，老师吧全班48人认为8组，我和张森、韦明夫、闫京伟、杨鉴、王春桥被分在了第一组，并各司其职。张森人营销总监，我为市场分析师、杨鉴任财务总闫京伟任营销总监助韦明夫为采购中心主任、王春桥为出纳。接下来就是老师给我讲解沙盘实训的规则。当归结讲完后，我们开了个小会，大家热情高涨、摩拳擦掌。

第一年竞标开始了，经过缜密的市场分析，我们决定走低调路线，品牌m值为4，这样一开始的高价订单肯定不会中标，到竞标地4轮的时候我们就以那轮的最高定价而获得订单。大家信心满满，于是就开始了第一年的工作流程。首先，采购主任为我们采购了商品，可是当这是用行的时候，大家都比较兴奋，没有按照各自的职能来进行，而是一哄而上。于是盘面上的流程比较混乱，一笔一笔的费用活在什么地方，花没花到最后都不记得了。财务总监也乱了，账单上的数字与盘面上的一点没有对上。当第一年结束时与老师对账时，自己的盘账本、系统里的帐和盘面都没有对上。按规则规定一系统做的帐为准，虽然我们盘面上盈利不少，可是老师也只能按系统的来给我们做评价。这样下来，大家的积极性受到了打击，都有点不服气，所以把失败的原因都扔给了财务总监，自己内部先起了内乱。

经过第一年失败的经验教训，第二年，我们准备各司其职，好好大干一场，把上一年的亏损给补回来。首先，进行市场分析，据子报告，第二年各组的市场广告投入都比较高，所以为力获得较好的订单，我们也决定提高自己的市场m值。市场m值提高到7后，我们竞标的价格当然是高价了，可是不知怎么了，居然没有竞争过人家的低市场m值。以115获得订单，投入比较高的广告费，那么这个价格当然不是很理想。不过经营下去肯定不会亏损。就这样第二年就结束了。

第三年刚开始，老师就说我们上年违约，扣除罚款很难经营下去，不得不贷款。可是这年市场分析有误，本来可获得两订单，可是最后只获得一个订单。这样下去连贷款也不够还，只好破产。所以只好玩自己的游戏了。下一年申请破产，公司经营到此为止。

仔细。

总结。

经营失败原因如下：

一、实训时间太短，大家根本还没有把实训规则弄明白，所以经营起来肯定困难。

二、小组分工没有落到实处，虽说各有各的职务，但经营一开始大家就乱了阵脚，你一言我一语，最后乱了章法。

三、

市场分析没有做到位，好多决策都是一拍脑门而定，没有算过成本和利润。

四、竞标时没有做好调查分析，也没有保守好自己的秘密，让别人得知，自己只能是惨败。企业沙盘模拟实训心得这毕竟是模拟实训，如果在真正的市场活动中一定要先做调查分析，然后理性的作出决定。这是我这次实训最大的收获。