总结是一个人成长过程中不可或缺的一环。提高工作效率已成为现代人面临的一大挑战。总结是一个不断完善和提升的过程，希望这些范文能对你有所帮助。

创业实战心得篇一

随着时代的发展、经济的不断发展，创业已经成为越来越多人的选择，越来越多的人投身于创业的大军之中。我在创业的路上走了一段时间，经历了许多风风雨雨，我体会到了许多创业实战的经验，形成了自己的创业实战心得体会。本文将从五个方面分享我的创业经历。

一、坚定信念是创业成功的关键因素

创业是一条漫长而不易的路，其中的坚定信念是创业成功的关键。坚定信念意味着，你要有一颗坚强的内心，始终保持对自己的信心，在遇到困难的时候能够克服一切困难，不放弃，不退缩，坚定的朝着自己的目标前进。在我创业的过程中，碰到了很多困难和挫折，但是我明白，只有坚定的信念才能让我坚持下去，最终实现我的创业梦想。

二、合作伙伴的选择至关重要

创业时一定要注意选择合适的合作伙伴，选择适合自己和企业的合作模式，共同推进企业的发展。在选合作伙伴时，除了看其能力和见解外，还应该考虑双方的价值观可以是相似的。因为价值观的不同，会在以后的工作中引起一系列的分歧和矛盾，影响企业的发展。

三、市场需求是企业发展的关键

要开创一家有大发展潜力的企业，必须要了解市场需求。在市场竞争激烈的环境下，要准确地抓住市场需求，颠覆传统的商业模式，提供更好的产品和服务，才能在竞争中获得先机，打造品牌，扩大市场份额。在我自己的创业过程中，一开始我在市场定位上选择的不准确，因此花费时间和金钱深耕其他市场，直到后来我意识到市场变化和自身能力，才做了正确的决策。

四、学习市场营销策略

市场营销策略对企业发展至关重要，在成功的创业者中，市场营销策略往往是许多企业成功的关键因素。有些优秀的产品在市场上因为没有营销能力而无人知晓，这就需要学习市场营销策略。在创业中，我认识到市场策略的重要性，学习运用市场营销策略，积极的拓宽市场，提高产品的价值感知。

五、客户体验应该被优先考虑

客户的体验和反馈是企业成功的重要因素。要让客户得到良好的体验，需要创业者精心设计产品的功能和服务，考虑用户的使用习惯和需求。对于企业而言，一定要建立客户联系及反馈渠道。及时反馈客户情况，不断地改进和提升产品和服务体验。在我的创业过程中，我不断地维持与客户的联系，持续完善产品的细节，细致入微的让客户感到被重视，成功累积了客户的口碑。

总结：创业是一条不归路，而且也是充满了挑战和不确定性。需要在遇到挫折的时候调整自己的心态，不断的学习和积累经验，挑战极限，勇于创新。在此分享的创业实战心得，正是这些年自己在创业中的实践总结的成果，我希望这些经验和心得能够对创业者有所启发，帮助他们在创业的路上走的更加轻松和成功。

创业实战心得篇二

《创业实战》是一本对创业者来说不可多得的宝典，其中第九章着重阐述了创业者在管理团队和激励员工方面的重要性和方法。通过本章的学习，我深刻认识到团队建设和员工激励对于一个企业的成功至关重要。

第二段：团队建设的重要性以及方法。

一个团队的强弱直接关系到企业的成败。在团队建设方面，首先要确立一个明确的目标，并激发每个成员的参与性和归属感。其次，创业者应该注重打造高效的团队文化，培养团队合作意识和团队协作能力。此外，搭建良好的团队沟通渠道，保持信息畅通也是团队建设的关键。

第三段：员工激励的策略与方法。

激励员工是创业者管理团队的一项重要任务。用人因材施教，做到人尽其才是最佳的激励策略。同时，建立有效的绩效评价体系，通过奖金、晋升等方式激励员工不断进取。此外，创业者也要关注员工的工作环境和福利待遇，提供良好的发展平台和创新空间，让员工感受到对于其个人和职业发展的关心和支持。

第四段：实践案例解析。

通过学习本章，我了解到了一些成功企业在团队建设和员工激励方面的经验。比如，著名互联网公司A公司以“激情超越”为团队口号，形成了积极向上、敢于创新的团队氛围，吸引了一批优秀的人才；而B公司则通过建立完善的晋升机制和奖励制度，激励员工不断学习和进步。从这些实践案例中，我深刻认识到一个好的团队和良好的员工激励机制对于企业的成功至关重要。

第五段：总结。

创业实战第九章的学习使我深刻认识到，一个优秀的团队和有效的员工激励机制对于企业的发展至关重要。作为创业者，我们应该注重团队建设，塑造积极向上的团队文化，提高团队凝聚力和合作能力。同时，也要善于引导、激励员工，为员工提供成长和发展的机会，使他们充分发挥潜力，为企业的发展做出贡献。只有通过团队建设和员工激励，企业才能走向成功，实现可持续发展。

创业实战心得篇三

在创业实战的过程中，每一章所涉及的内容都是我们必须要认真对待和学习的。而本章的主题是“创业团队组建与管理”，这是一个非常重要的话题。通过学习这一章的内容，我深知在创业过程中，团队的组建和管理至关重要。下面我将从五个方面总结和体会这一章的内容。

首先，在团队组建过程中，我认识到了团队成员的选择对于一个创业团队的发展有着重要的作用。如书中所言：“一个成功的团队，一定是由合适的人组成的”，选错成员可能导致团队的拖累和分歧不断。因此，在组建团队时，我们要根据企业的需求和发展方向，谨慎选择合适的人才，包括创始人的选择和核心成员的选拔。只有选对了人，才能为企业的未来打下坚实的基础。

其次，在团队管理方面，我认识到了领导者的重要性。领导者在团队中不仅要起到指方向、统筹资源的作用，更需要具备良好的沟通能力和团队合作意识。在书中，作者提到了团队领导者应具备的五大素质，包括自信心、激发激励能力、执行力、沟通能力和团队合作能力。这让我深刻认识到，一个优秀的领导者不仅要有能力管理团队，还要具备良好的人际关系和影响力，能够将团队凝聚在一起，共同追求目标。

第三，团队中的文化建设也是非常重要的。在书中，作者提到了企业文化的内涵和作用，企业文化不仅能够提高员工的凝聚力和归属感，还能够推动企业的发展和创新。因此，在团队管理中，我们要注重培养积极向上、奋发向前的企业文化，让每个团队成员都能够秉持企业的核心价值观，为企业的发展贡献力量。

第四，团队中的决策机制也需要合理安排。在创业过程中，往往需要面对各种复杂的问题和挑战，需要及时做出决策。因此，良好的决策机制对于一个创业团队的成功非常重要。在书中，作者提到了几种常见的决策机制，如专家决策、集体决策和顾问决策等，每种决策机制都有其适用的场景和特点。因此，在团队管理中要根据实际情况选择合适的决策机制，确保决策的科学性和准确性。

最后，团队建设不仅仅是组建和管理的问题，还需要注重激励和培养团队成员的能力。在书中，作者提到了激励机制的设计和培养团队成员的方法。在创业团队中，激励机制能够激发团队成员的工作热情和创造力，推动企业的快速发展。同时，培养团队成员的能力也是至关重要的，通过培训和教育，提高团队成员的专业素质和创新能力，为企业的发展提供有力支持。

通过学习和总结本章的内容，我深刻认识到了团队组建和管理的重要性。只有建立一个合适的团队，才能够为企业的发展提供坚实的基础。同时，在团队管理中，领导者的作用至关重要，他们不仅需要具备良好的管理能力，还需要具备良好的沟通和团队合作能力。此外，团队文化、决策机制和激励机制的建设也需要合理安排。只有在这些方面做得好，才能够让团队发挥出最大的效能，推动企业快速发展。

创业实战心得篇四

创业实践是一个充满挑战和机遇的过程，也是一个让人成长与收获的旅程。个人在创业实践中，不断地面临各种问题和困难，但只有通过总结经验和体会，才能更好地应对未来的挑战。在这篇文章中，我将分享我的创业实践心得体会总结。

第一段：创业选择的前期准备和定位

创业之前，必须进行充分的前期准备和定位。首先，要明确自己的理想和目标，确定创业方向。其次，要明确自己的优势和不足，了解市场需求和竞争状况，寻找突破口。最后，要进行实地调研和分析，做足市场营销和资本选拔的功课。在我创业实践中，这些准备工作起到了至关重要的作用，帮助我明确了创业方向，降低了风险。

第二段：团队的组建和管理

创业实践需要一个强大的团队来支持和实施。在团队组建过程中，不仅要注重个人能力和专业素质，还要注重团队协作和沟通能力。创业应该是一个奋斗和激情的过程，而不是一个个人单打独斗的过程。同时，在团队的管理上，要注重激励和激励机制，促进团队成员的进步和发展。我在创业实践中组建了一个优秀的团队，他们的专业能力和团队协作能力都非常出色，这为我们的创业之路奠定了坚实的基础。

第三段：市场营销和品牌建设

市场营销和品牌建设是创业实践中非常关键的一环。创业者要明确自己的目标客户和市场定位，制定全面、规范的市场营销策略，并加强品牌宣传和推广。在我创业实践中，我们注重品牌建设，通过多种渠道的宣传和推广，加强了与客户的沟通和互动，提高了品牌知名度和美誉度，有效地吸引了更多的客户。

第四段：财务管理和投资运作

创业实践中，财务管理和投资运作的科学和规范对于创业者来说非常重要。创业者要制定合理的预算和投资计划，合理安排资金使用，做到收支平衡和降低风险。在我创业实践中，我密切关注资金流动和盈利状况，合理调整经营战略和投资方向，最大程度地降低了经营风险，确保了财务稳定。

第五段：创业实践的反思和改进

创业实践不仅要不断总结经验和体会，更要有反思和改进的意识。创业者要时刻关注市场变化和竞争状况，及时调整经营策略和思路，寻找新的突破口和机会。同时，要关注团队发展和个人成长，提高自己的领导才能和管理能力。在我创业实践中，我始终保持谦虚和学习的心态，不断地反思和调整经营策略，不断地提升自己的能力和素质。

通过创业实践，我深刻地体会到了创业之路的辛苦和艰辛，但也享受到了创业的乐趣和成就感。创业实践不仅对个人能力和素质提出了较高的要求，更需要团队的协作和合作，以及市场的认可和支持。只有经历了创业实践的风雨洗礼和锤炼，才能真正成就一个成功的创业者。我相信，在不断总结经验和体会的基础上，我将能够创造更加辉煌的业绩和成就。

创业实战心得篇五

创业实战第九章主要关注创业团队的组建与管理，以及创业者在组建团队过程中需要注意的事项。本章包含了创业者需要掌握的关键要素，以便构建一个强大且合适的团队，帮助创业者取得成功。本章内容丰富，包括了团队组建的原则、团队成员的选择与激励、团队沟通与冲突解决等方面的内容。通过学习本章的内容，我深刻体会到团队在创业过程中的重要性，和如何高效地组建和管理一个团队的关键要素。

第二段：如何构建一个高效的创业团队。

构建一个高效的创业团队需要考虑多个因素。首先，要明确团队的目标和愿景，以便吸引有共同价值观和目标的人加入团队。其次，要注重团队的多样性，包括不同的技能、背景、经验和性格特点。这样的多样性可以为团队提供更广阔的思维和创新力。同时，也要注意团队成员之间的协作和沟通能力。团队成员应该能够积极参与团队讨论，分享自己的观点，并尊重他人的意见。最后，团队应该有一个明确的领导者，提供方向和指导，并能够激励和激励其他团队成员。

第三段：团队成员的选择与激励。

在选择团队成员时，创业者应该注重他们的技能和经验，以确保团队具备完成既定目标所需的专业能力。此外，个人的性格和价值观也应与团队的文化和价值观相匹配。当团队成员具备了所需的技能和经验后，创业者应该采取措施激励他们发挥最佳水平。这可以通过提供良好的工作环境、公平的薪酬和奖励体系，以及提供发展机会等方式实现。创业者还可以通过定期的反馈和指导来帮助团队成员不断提升自己的能力。

第四段：团队沟通与冲突解决。

团队成员之间的良好沟通是构建一个高效团队的关键要素。创业者应该鼓励团队成员开放地交流和分享信息，消除沟通障碍，确保大家都了解团队的目标和任务。同时，创业者还应该培养团队成员之间的合作精神，鼓励他们共同解决问题和应对挑战。当团队成员之间发生冲突时，创业者应该及时介入并寻找解决方案，以确保团队的稳定和和谐。

第五段：总结与展望。

通过学习和实践创业实战第九章的内容，我深刻认识到构建一个高效的创业团队对创业者来说是至关重要的。团队的组建与管理需要全方位的考虑，涉及到团队成员的选择和激励、沟通和冲突解决等方面。只有建立一个高效的团队，创业者才能更好地应对外部挑战并取得成功。在未来的创业实践中，我将继续注重团队的组建和管理，不断学习和提升自己的团队能力，以实现创业梦想。

创业实战心得篇六

创新创业实战训练是一种全方位的体验，它让我学到了许多实用的技能和知识，同时也让我体验到了创业者所面临的各种挑战。在课程学习和团队实践中，我也有了一些体验和收获。本文将从这几个方面来谈谈我对创新创业实战训练的心得体会。

一、创新创业的核心理念

在课程学习中，我深刻地了解到创新和创业的核心理念。创业是一种勇敢的尝试，是要将自己的创意和想法转化为现实，这需要坚定的信念和强大的执行力。创业路上也会遇到很多困难和挑战，这需要我们有勇气面对和克服，同时要保持开放的心态和快速学习的能力。创新则是立足于对市场和客户需求的洞察，通过“四化”手段（互联网、智能化、大数据、智慧城市）和创新思维方法，打造出具有差异化、竞争力和价值的产品或服务。

二、团队合作与领导力

在团队实践中，我深刻地领会到了团队合作和领导力对于项目成功的重要性。创业是一项充满冲突和挑战的事业，只有通过团队的努力，才能共同完成挑战和达成目标。团队成员间的协同和协作是团队成功的关键，同时也考验着团队领导者的能力。作为团队的领导者，要有清晰的思路和明确的目标，同时也要留有足够的空间给团队成员发挥和贡献。要想使团队成员充满创造性和积极性，领导者需要通过清晰的沟通和明确的激励激发团队成员的激情和热情，使其能够持续保持高效的工作状态。

三、市场营销与用户需求

在创业过程中，市场营销和用户需求是非常重要的一环。只有深度了解市场和用户需求，才能打造出具有真正竞争力的产品和服务。市场分析是了解市场的基础，它需要我们从市场的角度出发，分析市场的发展趋势、市场份额、同行竞争情况等因素。而用户需求分析，则需要我们从用户的角度出发，了解用户在使用产品或服务过程中的需求和痛点，并找到相应的解决方案。通过市场和用户需求的深入分析，我们可以更快地了解市场和用户需求的变化，从而做出更快速和准确的决策。

四、激励机制与绩效考核

在团队管理和项目推进过程中，激励机制和绩效考核是非常重要的。良好的激励机制能够激发团队成员的积极性和创造性，从而提高团队的工作效率和成果质量。绩效考核则是对团队成员工作表现的评估，它能够激励团队成员努力工作，同时也可以促进团队成员的持续发展和进步。在实践中，我们可以通过激励措施和绩效考核的制度建设，来激发团队成员的积极性和创造性，同时也可以更好地推动项目的顺利进行。

五、創新創業的未來發展

隨著市場和技術的不斷變化，创新和创业的未來發展也面臨著許多新的挑战和機遇。未來，创新和创业仍會是社會發展和經濟進步的重要驅動力。我們需要通過持續學習和實踐，保持對市場和客戶需求的洞察和敏銳度，以及創新思維和創業精神，從而不斷推動著創新和創業的持續發展。

總之，创新创业实践训练让我充分体验到了创业的艰难和挑战，同时也让我领会到了创新和创业的重要性和核心理念。在未来，我也将继续探索和实践创新和创业，努力开启新的世界。

创业实战心得篇七

创业实战是每个想要成为企业家的人必须经历的一步。在创业的漫长道路上，每个人都会有自己的体会和感悟。在我进行自己的创业实践中，我也深刻地体会到了创业这一过程的不易和必需的准备工作。下面，我将分享自己在创业实践中的心得体会，为大家提供参考。

第二段：选择适合自己的创业方向

在创业之前，选择一个适合自己的创业方向是最重要的一步。不同的人有不同的优势和背景，所以需要根据自己的情况来选择。在我做出创业决定之前，我先认真分析自己的兴趣和技能，经过调查研究后，最终选择了一家互联网创业公司。这个选择让我不仅能够运用自己的专业技能，也能够迅速掌握创业领域的技巧和方法。

第三段：准备充分的商业计划

在创业之前，一个完整的商业计划是至关重要的。一份完整的商业计划包括市场分析，销售策略，财务预算以及组织结构等方面。一个好的商业计划可以让创业者对市场有更深入的了解，并为未来的发展提供明确的方向。我为自己的创业公司制定了一份详细的商业计划，包括预算报告、竞争分析、市场调查、人力资源计划等，这为我的创业之旅提供了有力的支持。

第四段：团队建设和管理

在创业实践中，创业者需要聚集一支合适的团队来支持自己的计划。组建一个强大的团队需要注重领导能力、沟通技巧和团队合作。在我组建自己的团队时，我不仅注重团队成员的专业素质，更注重团队成员之间的合作和沟通。同时，我使用一些最新的团队管理工具，如在线计划工具和项目管理工具，这有助于美化管理和团队协作的效果。

第五段：总结

通过自己的创业实践，我明白了一个成功的创业之路需要做出正确的选择，准备充分的商业计划，组建一个强大的团队和良好的管理方法。这些都是创业成功的基础。当然，创业之路也充满了不确定性和风险，但我相信，只要有前面提到的基础条件，加上自己的努力备战，就一定会有成功创业的一天！

创业实战心得篇八

创新创业是未来发展的趋势，也是大学生必须要具备的一项能力。最近，我参加了一项创新创业实战训练项目，从中收获了许多宝贵的经验和教训，也更加深刻地体会到了创业的艰辛和过程的重要性。

第二段：创意的激发和挖掘

首先，在创新创业实战训练项目中，我们的第一步是激发并挖掘出创业想法。在这个环节，我学会了紧跟时代的步伐，对市场需求和趋势有更加敏锐的洞察，从而发掘出更多有潜力的创意。同时，我们还学会了与他人进行商业沟通和讨论，不断地优化和完善我们的想法。

第三段：创新创业中的实际应用

在实际的创业过程中，想法虽重要，但更加重要的是能够将想法转化为具体的行动计划，并通过实际应用来不断完善。在项目实践中，我们需要面对市场研究、战略制定、运营执行等一系列具体问题，这让我更加深刻地理解了创新创业过程中的实际应用和运营管理的重要性。

第四段：创业中所遇到的困难和挑战

创业中遇到的困难和挑战是不可避免的，这也是创业者所必须具备的心态和能力。在实践中，我们遇到了许多挑战，包括市场竞争激烈、资金紧张、员工管理等问题。但是，正是这些挑战和困难让我们不断地反思和寻找解决方案，更加积极地投入到创业中。

第五段：结论

创新创业是一项非常具有挑战性和风险性的事业，但同时也是非常有意义和激励性的。参加创新创业实战训练项目让我深深体会到了创业的过程和能力，也让我更加热爱创业并认识到了创业能够带来的价值。将来，我希望能够将所学所得运用到实际的创业中，做出一番属于自己的事业。

创业实战心得篇九

他是一名曾因家庭困难而申请缓交学费的贫困大学生，为了学费当起了"倒爷"，却发现了更大的商机，成为校园经济的开拓者。20xx年至20xx年，经过三年的经营和积累，他拥有了一个50万元注册资金的"三人行"学生创业公司，不仅替父母偿还了家里所有的债务，还摘去了"贫困生"的帽子，圆了求学梦，也成就了自主创业的理想。他就是钱俊冬，他的创业故事与众不同。

1981年，钱俊冬出生在一个农民家庭，因为自小家里贫困，三个姐姐也都先后放弃了学业，全家人省吃俭用专供钱俊冬上学，所以钱俊冬学习很刻苦，成绩一直不错。

1999年4月，一场家庭变故影响到了他的学习，考分并不理想，他跟着父母来到天津，打算自学一年重新参加高考。靠着父亲做卤味的手艺，全家人在天津大港区上古林一个偏僻闭塞的小巷子租住下来，省吃俭用，筹还借款。

在这一年里，每天早上6点父母第一锅烤鸭出炉的时候，钱俊冬已捧起书开始温习功课了；晚上12时父母的推车铃声响起来时，他合上课本，又马上跑出去接下车上的东西。

延伸阅读：创业夫妻档甜蜜赚钱术两年创业小女子"小钱理小财"20xx年9月，钱俊冬终于如愿地考取了(西安)长安大学公路学院。当学校的录取通知书送到家里时，全家人既欣喜又发愁，生意的失败使他们债务缠身，已经没有能力凑够儿子开学所需的费用。短短几天时间，父亲头上的银丝便盖住了黑发，仿佛一下子老了十几岁，姐姐则一连多少天不休息争着抢着挣加班费，每天眼里都布满血丝……即使这样到最后全家人也只凑了20xx多元，这里面还要留出一部分做他的路费和生活费……开学的日子到了，钱俊冬只身来到他梦想的西安求学。在报到处，他紧紧攥着信封里的20xx元现金，在报名的长队里他一次一次退到最后面。终于，他鼓起勇气去找学院的辅导员，在学校对贫困学生的照顾政策支持之下，他争取到了缓交学费的机会。心绪安定下来的同时，他的心中也有了一个异常坚定的信念：越是日子困窘磨难重重，越要咬紧牙关，明天一定会掌握在自己的手中。

开学第三天的下午，刚从自修室回来的钱俊冬正独自在寝室里翻阅飘着墨香的新教材，一位师哥推门进来，向他推销随身听。见钱俊冬没有购买的意思，便打开话匣子说：我手里的随身听最便宜了，还有调频功能，可以接收学校的语音广播……尽管师兄说了与之相关的很多新鲜的事情，但对钱俊冬来说它还是不可奢望的。正在这时，几位室友不约而同的回到寝室。结果，这位师兄没费多少口舌，他书包里的4部随身听被以每部80元的价钱留在了他们宿舍。

这件事情触动了钱俊冬。他隐约觉得自己身旁有一种机遇，有一个比较大的消费群。他瞅准了这个市常当天晚上，钱俊冬一直在谋划着这件事，直到自己在梦里成为一名"倒爷"。

通过向本地学生和大三的老乡们打听，他很快知道了在西安东郊有康复路和轻工两处小商品批发城。第一个周末，他便徒步走遍了两个市场，仔细对比了很多随身听的性能、质量和价格，摸到一些门道后，他几乎可以用15元的批发价拿到那位师兄推销的随身听。钱俊冬动用了当时最大的那笔存款，批发了6部随身听，拿到学生宿舍做了第一笔生意，结果6部随身听一倒手净赚了300元。这是他的第一桶金，他尝到了这其中的快乐。

创业实战心得篇十

围绕“干事创业、跨越发展”主题教育活动，通过学习《在全县领导干部会议上的讲话》，进一步强化了自身的大局意识、责任意识、争优意识和创新意识。鉴于人社工作的特殊性及服务对象的广泛性，干事创业需要激情与理性的辩证结合。

激情是干事创业的动力。邓小平同志曾经指出，没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。

当前，我们正处在一个可以大有作为的战略机遇期，要实现跨越式发展，必须始终保持良好的精神状态,对工作倾注心思，为事业燃放激情。因为有了激情，工作起来就有使不完的劲儿，就会有创一流的工作标准，就会始终保持一种求真务实、真抓实干和勇于创新的精神状态。相反，如若缺乏激情，面对工作中的困难及群众的要求，则会漠然、马虎和懈怠。因此，我们要防止和克服一切热情不足、激情贫乏的问题，避免和摈弃一切精神萎靡乃至颓废的现象，努力培养朝气蓬勃、昂扬向上、奋发有为、干事创业的良好精神状态。要珍惜组织上给予的这个职务、这个机遇、这个平台，对事业有激情、对群众有感情、对困难有豪情，以生活上知足、学习和工作上知不足的心态，为人社工作的发展、为群众的根本利益尽心尽责，勤奋工作，争创一流业绩。

由于人社工作点多、面广、情况复杂、政策性强，现业务涵

盖机关企事业所有人员，关系到他们的切身利益，比较敏感，面对的服务对象想法又比较活跃，千人千面，难以把握，所以在具体工作中受制于以上因素的影响，往往掣手掣肘，不敢迈出一步，有干事创业的激情，受客观因素的制约，却消磨了干事创业的魄力，习惯于按常规思路办，按既定模式走。但干事创业“事在人为”，只要树立起干事创业的自信心，一切皆有可能。面对今天的发展时代、竞争时代，唯有敢于向未知挑战，敢于引领时代潮流，敢于第一个冲向迎面而来的困难的人，才是一个真正奋发有为、干事创业的人，才是一个真正敢闯新路、敢为人先的人。努力在更高的层面上、在更广的范围内、在更新的思路上，进一步开创人社工作发展的新局面。

干事创业要多谋善断。在干事创业、促进发展中要善于适应角色变换，能够运筹谋划，实施正确决断。俗话说，当断不断，反受其乱。正确的决断不是个人的主观行事，而是建立在谨慎周密论证、广泛听取意见的基础之上的，这就是多谋的过程。在这个运筹过程中，要善于从上面、对面、外面、侧面等不同方位看问题，切实对人社工作与我县发展的联系与本质有深刻的了解和研究。多谋与善断是辩证统一的。善断如果没有多谋就会成为武断，多谋是为了善断，如果谋而不决，当断不断，犹犹豫豫，患得患失，延误时机，那就是优柔寡断。要真正做到多谋善断，就要善于不断培养自己的理论思维能力，善于不断提升自己的业务工作能力，集思广益，旁证博引，唯此才是实现多谋善断的可靠基础和重要保证。

激情是催化剂，理性是方向盘，干事创业需要激情推动，不能因循守旧、裹足不前、瞻前顾后，但也不能靠一时头脑发热，不顾政策规定和客观实际，盲目出击。也就是干事创业既要胆大又要心细。胆大即气魄与胆量，心细即严谨与慎重，二者本是两种截然不同的个性，而从事人社工作必须善于把握其辩证关系，在干事创业、促进发展的实践中，既要放开手脚、大胆工作，又要仔细思量、谨慎处事。保持谨慎决不意味着因循守旧，亦步亦趋，而是说要善于省察症候，做到小心谨慎，至精至微，避免一招不慎，满盘皆输。特别是在我们的事业发展顺利的时候，更要保持头脑清醒，严谨细致，如始慎终。总之，我们臵身干事创业、促进发展的实践过程中，要竭力做好胆大与心细辩证结合的这篇文章，正所谓“胆欲大而心欲小，智欲圆而行欲方”。

创业实战心得篇十一

我今年27岁，是一个土家女孩，生活在西部的一个落后的农村。像我这样的农村女孩，想要创业，充满了太多的艰辛和困难，需要更多的勇气和胆量。而我真正的创业时间早在21岁就开始了。回想起来我觉得创业其实不是大家想象的那么神秘，现在我就这么多年来创业的感受写出来和大家分享，希望能对你们有所帮助。

一、坚持。自己创业，必须要学会坚持，不要因为一时的困难或生意不好而半途而废，选择了就要坚持下去。

二、创业之前，对各个方面进行全方位的考虑，从店址的选择、产品的定位、营销的方式、客户的定位等等，一定要有个市场调查。

三、心态，创业的心态，做为创业的菜鸟，不是你的店一开张就会生意兴隆，马上赢利，这是需要一个过程的。所以必须要有一个良好的心态和坚定的信念，如果今天生意好就高兴，生意不好就愁眉苦脸的，这样生意是做不好的。

四、一定要选准创业项目，最好选择适合自已的或自己熟悉的行业，找准自己产品的卖点，和同行业有什么区别？另外要考虑同行业的情况，考虑会对自己的创业带来怎样的影响？尽量选择行业中较熟悉的或有市场竞争力的项目去做。

五、做为80后的一代人，最大特点是不拘形式，头脑灵活，敢想，独立性强，这就是优势，也是做为没有太多经验而想创业的人的所必须具备的。但我们同时最大的特点就是过于自信，经验不足，所以我们在边创业的过程中一定要学习，一定要总结经验，对每天的经营情况进行总结，找出不足，对平时出现的问题及时去解决，找出最好的解决办法。

六、诚信经营，这是最为关键的一点。如果你在一个不算发达的城市创业，而没有太多外来人流量的时候，你必须要老客户来光顾你的生意，而我们做为年轻一代，给别人的第一印象可能就是不太成熟和稳重，所以在与陌生的客人第一次交易的时候，顾客对你的印象决定了他以后是否再次光顾的重要一个方面。在这一点上我们要新老顾客一个样，一样的态度，一样的服务水平。也许保持持久的微笑是最好的服务。

创业实战心得篇十二

业培训，积累创业知识，接受专业指导，提高创业成功率。）、资金（学会多渠道融资，除了银行贷款、自筹资金、民间借贷等传统途径外，还可充分利用风险投资、天使投资、创业基金等融资渠道）、技术。在一些条件不允许自己单独创业的时候，可以选择组建一个团队。联合是一种力量，前提是必须有明智的指挥。团队最主要的问题应该就是管理内部的冲突问题，特别是与股权利息相关联时。任何时候都要注意尊重他人，协作进取。

不管是个人还是团队，只有抓住创业机会才能使创业成功。创业因机会而存在。而机会来源于一切变革，要从先前经验和现实自我来感知这些灵感。但是，如果该机会没有足够大的价值潜力来弥补为把握机会付出的资本或者说该机会不适合 ，这个机会也就不值得我们去追寻了。必须做足前期市场调研和论证，只是凭自己的兴趣和想象来决定投资方向，甚至仅凭一时心血来潮做决定，一定会碰得头破血流。

新之中求稳定，这其中需要走的道路是同样艰辛的

我们大学生有着年轻的血液、蓬勃的朝气，以及“初生牛犊不怕

励志照亮人生，创业改变命运

20xx年下半年，我的大三上学期。创业管理课在张燕老师的带领下悄无声息的开始了，最后经历过创业计划大赛轰轰烈烈的落下了帷幕。无可否认，创业管理这门课给了我很多非常宝贵的启发，原来隐藏于心的创业计划也通过对这门课的深入学习思路变得渐渐清晰。他让我明白了那些创业思路是空想、幻想。那些又是创新的可以实践的。创业是一个要不断完善的过程，所以要加强对创业的管理。

创业的道路是非常曲折的，没有顽强的意志是无法完成预定的创业计划的，所以在创业的道路上要时时刻刻以励志作为前行的助推剂。但是，创业的道路也是幸福的，创业的过程就如品味一杯烈性绝对伏特加，就如经营一段完美的婚姻，就如含辛茹苦的抚养子女功成名就、成家立业，等等。

创业，顾名思义，就是在风险与不确定性条件下，为了获利或成长而创建新型组织的过程。创业要有创业者、技术、资本、市场，这些都是创业需要的核心要素。当然创业过程中，创业精神也是必不可少的。创业精神是一种能够维持创新成长的生命力。可以分为个人的、企业的、组织的创业精神。励志是创业精神的一个重要方面。要保持创业精神要做到以下步骤：1、建立愿景，2、鼓励创新，3、营造企业内部的创新氛围，4、建立创业团队。然而为什么要具备创业精神呢？因为要面临复杂的竞争，要面对不信任的传统的企业管理方法，而分离出来的创业家是最优秀的、最聪明的人。

介绍两本本我最喜欢看的书——《世界上最伟大的推销员》。这两本书在我认为是最优秀的励志书，也可以说是创业必读书。《世界上最伟大的推销员》是介绍一个伟大推销员是如何从一个自卑的、消极的、无赖的、迷茫的小推销员逐渐在他的人生导师的指导下成长为一名强大的、上进的、具有极大吸引力的推销能手的故事，而且这本书附带的《羊皮卷》也是非常经典的励志书。在我失落时我常喜欢拿出来读读，这样不好的情绪就会烟消云散了。用一句话来总结这本书就是——只要决定成功，失败永远不会将你击垮！这本书美国励志作家查尔斯汉尼尔的经典著作。他传授的是为一切成就奠定基础的终极原则、理念、因果和法则，奉献的是一种开发利用人类智慧的手段，以及由此而来的相关人的雄心壮志相契合的无穷魅力。24个章节，24把开启人生成功大门的钥匙。励志的言语在你看完这本书之后你就会觉得这里面无所不包了。我喜欢看这本书，当我缺乏行动积极性时。之所以在这个总结创业管理课心得的当口介绍这两本书是因为我觉得如果在创业过程中你如果拥有强大的精神支柱你就在创业的道路上成功了一半，而如果你真正看懂了这两本书，并且在创业道路上加以实践，那么在拥有强大精神支柱方面你又成功了一半。如此说来，你就成功了1/4。

在这个创业管理课上，我们在一起学习创业管理的理论

知识、我们一起探讨创业道路上的七七八八，我们研究中外著名创业人士创业成功的重

要原因，我们一起参与创业计划大赛的竞争、评选并总结经验。在这一个个步骤中虽然没有参加创业实战练习。但是理论学习与对创业的计划管理方面的操控，我们都在这一堂堂实用的创业管理课上精准把握了。这个非常让我知足。在临近期末结课是张燕老师告诉我们不考了，或者说换一种考试评估的方式，那就是结课论文是，着实让每一个同学高兴了一阵子，啊哈，第一门修了不用考的课，但却又让我们每一位学习的成员学在其中、乐在其中。太好了！

用品的专卖店，并且店中设置一个老年人用品免费体验区与老年人活动中心，这样就可以吸引更多的老年人朋友光顾以及培养众多的粉丝（忠实的顾客），因为中国正在步入老龄化社会，老年人越来越多，老年人精神生活水平也亟待上升，基于全国开设这种店面的公司太少，完全满足不了市场需求，完全可以说是一个重要的利基市场。但是被我的组员认为是年轻大学生要去为老年人服务，实在是想不通而否了，悲哉，岂不知，老年人也希望活力乐观，而接近年轻人是最好的途径，这么好的机会，可惜了。另外我还提出了几个其他的创想，但都被他们以“不切实际”否了，无言。其他组的，我觉得“中国红”开花店的最好，接近完美，看来他们花的功夫可能也是最多的。还有其他的也都还差强人意吧。在这不加细评了。

创业实战心得篇十三

我们常常看很多的创业书籍、光碟，但是，绝大多数的书籍、光碟，是对我们没有用的！因为那是教你做企业，而如果你没做过生意，那你最要学习的是做买卖，而不是做企业。

今天一个同学的儿子（在澳大利亚上大学）跟我交流，他说他学管理学，发现学到的跟自己要用的好像不是那么一回事。或者说，不知道怎么用。其原因就是教科书上同样讲的是做企业。

做买卖和做企业有什么样的区别？

1、做买卖：只管低进高出，抓住市场空白点迅速出击，就能赚到钱；

2、做企业：产品和渠道都是一个系统！吸进产品，抓住渠道。企业可以算是一个持续经营的买卖――在相当长的时间内都有自己的核心竞争力，就算市场出现变化，也能够迅速调整的买卖。

哪个模式要学习的东西多呢？显然是做企业，因为它除了要学习做买卖外，还要抓住：

1、市场趋势的研究――企业要比买卖看得更远；

2、员工心理的把握――企业是很多员工一起完成的；

3、有所为有所不为――企业不是为了利润最大化存在；

然而，如果你没有创业过，那么你学的大部分商业知识都是无效的！

而你一开始最需要学习的则是：商机的发现能力！

世界上永远有做不完的生意，只要一个需求存在，就有商机。商机的本质是满足那些潜在的人们的需求。看看我们现在的生活吧：绝大部分人是不满足现在的生活的――这就是中国存在大量商机的本质原因。偏方网案例：

如果你没做过生意，又想去做生意，就去多尝试一些这样的“买卖”！买卖最重要的特性：

1、做的人少或者没有，而绝对不是别人赚钱我就去做什么。

2、一定是从市场需求出发，而不是别人在赚钱我就跟着去做。

比如说：大家都在摆摊，别人卖的衣服、围巾、()包等生意很好，你不要跟他们卖一样的。比如卖玩具，因为你是第一家，那么生意没问题。

一条街上，全是烧烤店，那你就去开个奶茶点，生意也会ok。

当你有一天，学会做买卖后（随时随地都发现商机），你会从这些荣格商机中发现一个最最最大的……而这就是你做企业的机会。

这个最最最大的商机，需要的不是你一个人就完成，他可能需要10人、100人、1000人一起来完成……你开始变成经营商机变成经营人心。

而这时你要转换思维：赚钱已经不要是你的目的，创造价值是第一目的。这时，你开始进入到做企业的境界！

创业实战心得篇十四

保持谦虚。

在中国开办互联网公司，成功很难。目前所有拿到钱的创业企业中，能够达到这一目标的不超过10%。

为什么要说谦虚呢?过去我们也取得了一些成绩，但每一次心里感觉非常好的时候，几乎马上就倒霉了。

例如我们最开始做无线增值业务，当时月营业额非常高，最高每月达到600万，对于一个只有几十人的公司而言是非常大的收入，我们非常兴奋。但是，后来大家知道，因为整个行业的基础不牢，以后我们自己的无线增值业务以及整个sp行业都迅速下滑;20web2.0热潮的时候，我们是个旗帜，猫扑要上市的消息叫的很响。

但是由于扩张太快，基础不牢，也搁置了。几次下来我的总结是，成功是小概率事件，来之不易。取得阶段性胜利后，在对市场和公司自身能力的判断时特别容易失误，这个时候，一定要「夹着尾巴做人」，千万不能得意，因为胜利的时候，失败就在不远处等着你。

警惕失败。

我很景仰的一个人，巴菲特的合伙人查理·芒格说过，“我最希望知道的事情，是我会在哪个地方死掉，然后我就不去那个地方”，大部分人对这句话是会心一笑，觉得有理，过几天再一问，却也不太清楚为什么有道理。最开始我也没有完全想明白这句话，但是我认为这样一个牛人说这话必然有其道理，就不断的想，最近我琢磨出来为什么了。

一个创业者有两种方法提高成功机率：一是不断地做正确的事情增加成功率，二就是避免错误的事情降低失败率。知道「我们会在哪个地方死掉」然后「不去那个地方」，就是要降低失败率。

大部分公司是怎么死掉的?表象的原因多半是因为钱花完了。但是，没钱只是表象，是很多其它更本质的原因决定的。中国人在治病的时候是「治本为先」的逻辑，首先去思考更本质的问题解决办法。

但是我的想法是，解决本质问题非常难，如前面两个要素所说，成功本来就是小概率事件，好比治病要治本不容易。在没有办法解决根本问题的时候，就先治标。感冒了先吃片阿司匹林，先把症状挺过去，几天之后，身体的自然抵抗力基本就能把感冒搞定了。

举个例子：丁磊在跟我说过，他当时上市如果再晚几个星期，就没法上市成功了。如果当时丁磊没有成功上市，那么我说不好他现在做什么，肯定还是个牛人，可能对互联网失去希望，干脆去养猪了吧。所以网易当时治病先治了标，有了钱，多挺了几年，机会来了，抓住了，公司就做大了。

成功既然是很难的事，与其强行去提高一个小概率事件的几率，有时不如把失败的可能性降低。既然我们知道互联网创业失败的概率是90%，而且只有那么几种办法导致失败，那如果能够想办法把它降到80%甚至70%，就相当于把成功的概率增加2到3倍!

成功好比一个棒球运动员面前以光速飞过来的棒球，不容易打个正着;失败是一天到晚都缓慢飘到眼前的气球，容易识别，也容易打到。如果关注气球，把所有的气球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不断的打，有一天某个棒球也会被你击中。

创业实战心得篇十五

2014年8月参加完一个活动，听完了清华控股徐井宏老师的分享：“年轻人为什么不干一番事业”

回去的车上，慢慢意淫着自己出任ceo，迎娶白富美的场景，然后没过多久，我就在梦里实现了我的理想…..

回去以后，毅然决然接受了一个初创团队的邀请，开始了我的第三次创业之路….

我还记得那是一个风和日丽的下午，这个初创公司找了很多学校的人(据说都是做过什么东西的人)大家聚起来一起吹牛_，说自己有多厉害….大概40多?最初的意思就是把他们都聚起来，然后每个学校都申请一个微信公众号，然后交给大家运营。

事实上的结果证明他们选我还是没错的...因为接下来我用了不到10万人民币，开了50多个大学，吸了70多万大学生微信粉丝。

然后2014年底，100万微信公众平台粉丝，60多个平台，每个月只广告产生的现金流就有10万左右，然后…我们拿到了500万天使投资。

为什么能拿这么多，我为大家解释一下：

我们的模式是一个学校，一个微信平台，一个社团，一个线下团队。

我们用了接近半年的时间去做这个重模式的渠道。就是为我们的产品铺路

当时拿投资的时候，我们的设想一直是：

微信平台+校园消费金融=稳定的现金流

校园大娱乐(主播/校园活动/各种游戏比赛)=稳定粉丝，增加认同

校园人才发展体系的大数据/职前培训=用来给资本讲故事

拿到钱以后，我们换了最繁华的cbd,升职加息...

接下来重点讲讲我们是怎么开垮的

第一炮：消费金融

妈的消费金融，如火如荼，分期乐，趣分期，友信宝，一时间校园分期如火如荼，

那时候我们在干嘛?呵呵…..

然后在我们那招程序员，招了一个多月没找到合适的，然后我们无奈的找了一个看着很高上大的外包公司(什么清华计算机博士，啥啥啥的)自备产品经理。

然后用了三个月….才他妈的开发出一个十分垃圾的产品....然后苹果商店上架，测试…两个月又过去了。

历时半年…我们的产品终于上线了!

本来以为我们夯实的渠道基础，我们一定可以后发制人!上市不远!哈哈哈哈哈

然后开始严查消费金融，学校出台政策限制，我们本来以为避避风头就过去了吧。

没想到又错了!第二起…第三起…第n起…都发生了

随后趣分期宣布推出校园分期市场...转型白领消费金融。分期乐也不往学校投广告了。其他的分期产品要么死，要么完。

校园分期金融，自此画上一个句号，我们前后花了40.50万的产品就此打水漂

本来想着靠校园金融一炮打想，拿融资的我们，在短暂失意的了一段时间以后，看了几篇鸡汤文章!我们又开始了!

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