写心得体会是一个反思自己经历的过程，可以让我们更好地吸取经验教训。在写心得体会时，我们需要主动寻找他人的意见和建议，做到虚心接受、积极改进。以下是一些成功人士分享的心得体会，值得我们学习和借鉴。

企业合并实训心得体会篇一

xxxx年元月8号，9号我们做了erp沙盘实训，自从完成了实际操作后，我深深的体会到，要经营企业并不是想像中的那么简单。其中要考虑很多的东西，特别是ceo，作为一名企业的决策者，很可能一个计划没做好就将面临非常大的困难。在做每一个决定的时候，我们一定要进行充分详细的调查分析，而不能凭主观臆断来盲目指令。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，这是件既让兴奋，又会有点担心的事情。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初大家确实对实训程序安排的混乱有所抱怨，现在看来，这只是由于对规则的不了解造成的，如果在开始的时候，能够静下心来，仔细阅读发下来的相关资料，问题便能迎刃而解！

erp实训开始，我们是分6人一小组，其中ceo1名，财务总监1名，财务助理1名，采购主管1名，营销主管1名，负责生产运营1名。当我被推选为担当ceo一职时，我其实有点担心。作为一名ceo，不仅要对公司上下所有的事务承担起责任，特别是在公司的启动阶段，而且还要对公司运营的成败负责。虽然只是模拟的生产经营，但还要和其他组竞争，同时也希望我们的企业能经营好，还有着同学给予的一份信任，于是就有了一点压力。

在经营过程中，我们遇到了资金不足。产能不足或过剩。如何进行市场开发和产品转产。如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我们在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品。投资生产线的改造，广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。结果接手企业后连续两年亏损，第2年竟然到了总资产价值只有xx个币的地步，濒临破产。不过在出现问题后，我们都有好好的思考我们亏损的原因：刚开始的时候没有好好的做年度支出预算和收益预算，致使带来了一些不必要的开支。分析这些问题，找出原因后，我们立即改变以前的'保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的连年亏损变为盈利。在大家的共同努力下，我们开始慢慢地上了轨道。沙盘模拟结束了，我们队只得了个第四名，七个队伍中居中。成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实训。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实训我对erp企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

从这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，以使自己以后能够在真正的企业经营中立于不败之地。总的来说，工作既是程序性十分强的，而又可以从中发现很多乐趣的通过这次实训，不仅培养了我的实际动手能力，增加了实际的操作经验，缩短了抽象的课本知识与实际工作的距离而且还让我对不论是策略的制定，还是信誉的建立，或者是其他各种相关的计算以及团队的合作等方面都有了更具体更深刻的了解。

实训虽然只进行了两天，但我仿佛真实地经历了六年的企业运行。实训是每一个学生必须拥有的一段经历，它使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础在这两天里，我着实受益匪浅。

企业合并实训心得体会篇二

今年我有幸参加了学校的企业实训课程，这是我人生中的一次难得的机会，让我更加深入地了解了企业文化和职业生涯规划。

首先，企业实训让我更好地认识了自己。在课程中，我们需要了解各种职业岗位的要求和适合自己的方向。通过自我分析和反思，我清晰地认识了自己的长处和可提升的能力，为未来职业规划提供了重要的参考和方向。

其次，企业实训教会了我如何合理安排时间和资源。在企业中，时间就是效益，我们需要合理高效地利用时间完成任务。而在实训中，老师们也鼓励我们要善于利用资源，比如人际网络和信息渠道，从而更好地完成工作。这些经验与技巧在未来职业生涯中必将帮助我更好地发挥自己的能力和价值。

另外，企业实训也锻炼了我沟通和合作的能力。在实际工作中，团队合作和沟通十分重要，我们需要与团队成员配合默契，共同完成任务。而在实训课程中，我们也需要与组员合作，随时沟通交流，发现问题并及时解决。这些实际操作和实践为我未来的职业发展打下了坚实的基础。

此外，企业实训还在我心中埋下了关注社会、回报社会的种子。在课程中，我们不仅要完成实际工作，还需要关注社会、了解企业文化、与他人分享经验和体验。这种心态不仅让我更好地融入团队，还让我意识到人是社会的一分子，要为社会、为人民尽自己的一份力量。

最后，企业实训也启迪了我对未来的职业规划。通过对企业实训的深入了解，我更加明确了未来职业发展方向和目标。希望借助企业实训的平台，让自己更好地打下职业发展的基础，为实现人生梦想奠定坚实的基础。

企业合并实训心得体会篇三

随着全球化进程的加快和市场竞争的日益激烈，企业合并成为一种常见的经营策略。在这个过程中，企业需要充分考虑到各种因素，并做出明智的决策。在我之前所在的公司，我们经历了一次并购，所以我有幸参与了这个过程。通过这次经历，我深刻体会到了企业合并的利弊，并总结了一些心得体会。在本文中，我将分享我的观点和体会，希望能对正在面临相似问题的企业提供一些参考。

首先，我认为企业合并对公司来说既是一次挑战，也是一次机会。合并涉及到不同公司的文化、战略、管理风格等的融合，而这些因素正是决定一家公司生存和发展的关键。在我们的合并过程中，初始的一些冲突和摩擦是不可避免的。然而，当我们逐渐了解并尊重对方的信念和价值观时，我们也开始更好地合作和互相支持。正是通过这种相互理解和融合，我们成功地打造了一个更强大、更有竞争力的公司。

其次，有效的沟通和信息共享是促进企业合并成功的关键因素。在合并的过程中，我们面临着许多不确定性和变动。为了确保员工的稳定和团队的协调，我们开展了大量的沟通活动和培训。我们举办了员工大会，提供详细的合并计划和目标，并鼓励员工提出意见和建议。此外，我们还建立了一个在线平台，使得员工可以及时获取合并进展和相关信息。通过这样的沟通和信息共享机制，我们成功地减少了不确定性和焦虑，有效地推动了整个合并过程。

第三，领导者的角色至关重要。在企业合并中，领导者的作用被放大，他们需要起到引领和统筹的作用。在我们的合并过程中，我们的领导者发挥了重要的作用。他们及时提供明确的目标和方向，帮助我们理解合并的重要性和意义。同时，他们还展现了坚定和稳定的领导风格，在困难和不确定的时候保持镇定和决断。正是这种领导者的作用，我们的团队能够团结一致地迎接挑战，并最终实现合并的成功。

第四，企业合并需要充分考虑文化融合。不同的企业有着独特的文化和价值观，而成功的合并需要充分考虑并促进文化的融合。在我们的合并过程中，我们坚持以人为本的理念，强调尊重和分享。我们组织了一系列文化交流活动，让员工可以了解并接受对方的文化。我们还在组织架构和团队合作方面做出了调整，以便更好地促进文化融合。通过这样的努力，我们成功地打造了一个共同的企业文化，使得合并过程变得更加顺利和成功。

最后，企业合并需要持续迭代和改善。合并是一个复杂的过程，需要持续地评估和改进。在我们的合并过程中，我们经常进行反思和总结，收集员工的反馈和建议，并及时调整我们的合并策略。我们还积极学习其他成功合并案例的经验和教训，不断提升我们自己的合并能力。通过这种持续迭代和改善，我们不断提高了自己的合并效率和成功率。

综上所述，企业合并是一项复杂而又具有挑战性的任务。然而，通过沟通、领导力、文化融合和持续改进等方面的努力，企业合并可以成为一次宝贵的机会。我相信，只要我们能够充分考虑并合理处理各种因素，我们就能够实现成功的合并，为企业的发展创造更大的价值。

企业合并实训心得体会篇四

xxxx年xx月xx日，我们开始了为期五天的企业沙盘实训。五天的时间，我们学到了许多在书本上学不到的东西。在实训中，我们五个人每天都要精打细算，花费大量的时间。刚开始经营就遇到了很多的问题；但是，我们只用了两天的时间来摸索和探讨学习；我们在实训中积极主动的学习别人的优点。这次实训，对于大二的我们来说却是收获颇多。我们学会了怎么样用科学的角度去分析市场。开拓市场。最终得到市场。

我们企业的名字是〝昌盛有限责任公司〞，公司宗旨是〝求真，务实，开拓，创新〞。一个企业的发展，离不开一个优秀的集体，他们要有敢闯敢干的勇气，要有开拓创新的精神，还要有求真务实的工作态度，这就是我们组将〝求真，务实，开拓，创新〞确定为我们公司宗旨的原因，这也是我们集体智慧的结晶。我们组的分工情况如下：

总裁（ceo）：

财务总监（cfo）：

生产总监（coo）：

营销总监（cso）：

采购总监（cpo）：

企业沙盘是一个以管理为核心的虚拟的企业信息系统，识别和规划企业资源，从而获取订单，完成加工和交付，最后得到客户付款。完成一个完整的经验过程。该平台将企业内部所有资源整合在一起，对采购。生产。成本。库存。销售。运输。财务。人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。企业沙盘模拟通过直观的企业经营沙盘，来模拟企业运行状况。让我们在分析市场。制定战略。组织生产。整体营销和财务结算等一系列活动中体会企业经营运作的全过程，认识到企业资源的有限性。既能调动我们的主观能动性，又可以让我们身临其境，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担的经营风险与责任，从而深刻理解企业的管理思想，领悟科学的管理规律，提升管理能力。通过本次的实训我们对企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关，任何一步都不能出差错。

1、团队合作非常的重要。一个人无论你有多能干，始终不可能面面具到。一个团队的领导者最重要的能力就是要协调，协调并有效的利用资源，调动团队的积极性和队友的热情。在强调〝各司其职〞的同时，还应强调各个部门之间的〝团结与协作〞。各个角色之间要沟通和信任，为企业的发展献计献策。各成员需要沟通彼此的计划，沟通彼此的决策，沟通彼此的看法。一旦出现问题，首先想到的是如何解决目前面临的困境。

2、在犯错误中不断学习。人无完人，我们每个人都会有缺点，任何组织和个人都有可能犯错，但是这个成本是非常巨大的，因此我们要发挥我们的主观能动性，去解决好，规划好，避免错误的出现，一旦出现，就要去改正。不管犯了多少低级可笑的错误，暴露了多少自身存在的缺点，有多少决策和执行的失误，都要勇敢的去承担。模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下，与实战相比更深切并且具体的体会。

3、企业要注重产品的研发，市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说，产品的研发及市场的`开拓是非常关键的，首先我们要分析市场，确定目标市场，并去开发研究自己的产品，迅速占领市场。我们要根据市场不同的需求，开发不同的产品，以至于能满足消费者的需求，占领新的市场。

4、企业要注重产品质量。对于一个生产企业来说，质量是企业发展的灵魂，生产企业要通过控制产品质量，不断提升服务品牌知名度和客户满意度，加强质量文化建设是企业的根本观念和执着追求。科学的质量理念是支撑企业在市场竞争制胜的基石。尽量得到国际标准的认证，这能加强产品在市场上的竞争力。

5、要重视对企业各部门的监督检查。企业的发展离不开高效的管理，企业的管理层应该经常性的对公司各部门的工作情况进行检查，看是否能及时的完成任务，是否能够合理的安排人力物力财力。对于一个生产企业来说，原材料的采购是一个非常重要的内容。原材料是企业的血液，原材料的断流会导致生产的断流。采购部门要及时汇报采购信息，并控制好库存水平，尽量将库存降低到最低水平。公司管理层要加强对各部门的监督检查。

6、要讲诚信。诚信是一个道德范畴，是公民的第二个〝身份证〞。也是企业能够获得市场的通行证。企业在发展过程中要信守诺言，做到不违约，不提供不合格的产品。要视诚信为企业发展的基石，树立良好的企业形象。

7、对于群体决策，我们要积极吸收和采纳。一个组织是否成熟，明显的标志就是看它有没有能力形成并运用组织的智慧。沟通。协作和群体意识在未来企业竞争中的作用越来越被有远见的组织所关注。因此我们要有群体意识，取长补短，发挥集体的力量。

实训使我们在实践中了解社会，让我们学到了很多在课堂上难以学到的知识，也打开了视野，增长了见识，为我们以后走向社会打下坚实的基础。在这五天里，我们受益匪浅，以上是我们这组的实训心得，希望指导老师批评指正。

企业合并实训心得体会篇五

在我即将离开高中的日子里，我参与了学校组织的企业实训，对于这段经历，我有着深深的心得体会。

一开始，我对企业实训有些迷茫，毕竟之前只是在课堂上学习经济知识，没有任何实践经验。但很快，我发现自己的感受完全不同于预期。在实训过程中，我们要选定一家企业，并深入了解其运营模式、管理方式、市场状况，等等。本以为这份任务相对轻松，毕竟毕业前要找工作，多多了解各种企业我想对以后会有帮助。但当我开始深入了解企业的信息时，我发现我之前连企业的概念都有些模糊。之后，我和我的团队结合课堂学习的内容，逐渐深入了解当地企业的情况。经过多方调查，我们确定了我们的研究方向，并着手进行具体的调查和研究工作。

在我们的调查中，我们发现这个企业的一些问题。但是，根据企业的工作实际，我们也能够拓宽我们的思路，尝试为企业解决问题。通过与企业负责人的交流，我们了解到企业在推广方面存在着问题。于是，我们尝试为企业提出推广方案。为了做好这个方案，我们需要了解更多的市场信息。因此，我们决定继续深入调研，多了解市场需求，多与人沟通了解市场变化。我们通过访谈、问卷调查、社交媒体分析等多种方式收集数据。最终，在我们多次商讨、反复修改和确认后，我们带着自信将方案呈现给企业负责人，并得到了他们的认可和支持。

整个企业实训过程充满着挑战和成长。它让我学会了如何开展一项调查研究的工作，也让我学到了如何团队合作、如何与人交流、如何解决问题。此外，我也通过实训更深刻地了解了企业的实际运营模式和管理方式，对我未来的就业选择有了更加明确的方向。

总的来说，企业实训是一项非常有意义和实用的课程。通过实践，我们能够更深刻地认识企业，理解市场，锤炼技能，为未来的就业打下坚实的基础。

企业合并实训心得体会篇六

沙盘模拟实习目的是让大家通过实习的机会了解企业运作过程。现实中做企业也不简简单单就是赚钱，建立良好的企业间的关系，建立良好的人际间关系都至为重要。做企业要有战略长远规划，不能到处树敌，成为众矢之的，只有这样企业才能做的长远。

在我们企业发展过程中一直比较低调，广告费除了第一年投入较多，后来五年都较低，产品每年销量都不是最大，韬光养晦，埋头苦干，所以权益也比较低，但我们没有进行恶性竞争，最终也没有破产注资，坚持到了最后。

在沙盘实习中由于市场容量巨大，产品种类多，如果各企业都能做好在战略规划分清市场范围，在广告费上理性一点，应该都能得到很好的成长发展，但遗憾的是我们做的并不理想。

由于前两年订单不多销售做不上去，我们的只能将精力和时间、现金用于开拓市场和投资生产线、进行产品研发，开发无形资产上，为今后几年做中长远规划。在对比了各产品和市场的销售预测后，我们终于决定了产品和市场的方向，重点研发p1和p3产品，开拓本地市场、区域市场、国内市场、亚洲市场四个市场。建设了两条半自动生产线，再加上原来的'两条手工生产线，我们就有四条生产线可以投入使用。第一年我们贷了一桶短贷,虽然第二年有沉重的还贷负担，但也正是这一桶短贷使我们在第一第二年的现金流始终没有中断，使企业能够持续经营下去。筹集资金在整个六年运作中至为重要。

第三、第四年大家广告费趋于理性化，我们的订单也多了起来，由于前期准备充分，我们拿了几个加急订单，总之产供销运作良好。虽然前三年我们都没有盈利，但是第三年开始，我们已经逐渐上了轨道。

第四年我们又上线了一条全自动生产线生产p3，准备第五年大卖特卖一下产品。由于第三年第四年我们还要还两桶长贷我们只有四处筹集资金，现金流很紧张的我们进行了短期贷款，接大订单等等手段，终于还上了这个巨大的负债，这个过程中锻炼了我们的筹资能力。虽然长贷和短贷都还没有归还完，但第四年开始我们已经开始盈利。

最后一年突然发现市场老大开始转为主打产品p3，但我们只有两条生产线生产p3，产量不会很高。只有最大限度地生产p1和p3，而且我们要尽量拿到适合我们生产量的订单，所以我们在区域，国内和亚洲三个市场都投入了一定的广告费，但是由于p1产品需求量越来越低，订单很少，我们在区域市场上没有拿到符合p1生产量的订单，这就会造成产品的积压，而且我们是最后一年，不能让产成品积压在仓库，只好按成本价出售剩下的p1产品。而在p3的订单竞争上，虽然我们对p3在区域、国内和亚洲都投入了较多的广告费，跟别组的竞争也不是很激烈，但是由于p3产品的订单很多都对iso9000有要求，而我们由于刚开始资金不足并没有开发，所以也没有拿到很好的订单。最后p3产品没有生产出订单上的数量，只好用两倍的价钱收购p3，以用来按期交订单。虽然这大大降低了我们的利润，但是比起不能按时按订单交货要交的违约金，还是这个方案能产生利润。

虽然最后我们的净利不高，资产总计数也不高，但是我们没有破产注资，一直坚持到最后。

实习总结：

通过本次的实习我对erp企业资源计划系统有了一个十分深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理的完整流程，包括物流、资金流和信息流的协调;理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合的重要性等。体验到了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。

企业合并实训心得体会篇七

随着市场竞争的加剧和国际经济的全球化，企业合并成为了一种常见的经营策略。企业合并不仅仅是两个企业的结合，更是一场复杂的商业运作。在过去的几年中，我公司参与了几次合并项目，积累了一些宝贵的经验和体会。在本文中，我将分享我对企业合并的看法和心得，希望对其他企业在面临合并时提供一些建议。

首先，了解双方企业的文化差异是成功合并的关键之一。每个企业都有自己独特的文化和价值观，这在一定程度上影响着企业的运营方式和员工的行为方式。而在两个企业合并时，文化差异往往会造成很大的摩擦。因此，我们应该在合并之前做一些充分的调研，了解双方的企业文化，并在合并过程中加强沟通和协调，以便更好地整合两个企业的文化。只有两个企业的文化融合在一起，才能构建一个强大的整体。

其次，充分准备并制定明确的合并计划是确保合并成功的另一个重要因素。企业合并是一项庞大的工程，需要进行全面的分析和规划。在企业合并前，我们应该对双方企业的各个方面进行细致的调查，包括财务状况、市场表现、人力资源等等。然后，根据调查结果，制定出一份明确的合并计划，包括整合方向、目标和时间表等。合并计划具体到每个环节，有助于我们有条不紊地推进合并，并规避可能的风险和困难。

此外，有效的领导和管理是确保合并项目成功的关键。企业合并需要有一个稳定的领导团队来带领整个合并过程，并在整个过程中保持团队的稳定和凝聚力。领导团队应该有清晰的目标和责任分工，并通过有效的沟通和协作来推动合并。同时，领导者应该与员工保持良好的关系，了解员工的需求和关切，并及时解决问题。只有有一个稳定的领导团队，才能确保合并项目按照计划顺利进行。

最后，持续的跟踪和评估合并效果是确保合并成功的必要措施。企业合并后，我们不能松懈，而是要持续关注合并的效果，并对合并的各个方面进行评估。通过定期的跟踪和评估，我们可以及时发现问题，采取相应的措施进行调整和改进。同时，我们还应该与员工和合并后的新团队保持良好的沟通，听取他们的意见和建议，以便更好地适应变化，并使合并效果最大化。

综上所述，企业合并是一项复杂的商业运作，需要我们在各个方面充分准备和应对。了解双方企业的文化差异、制定明确的合并计划、有效地领导和管理以及持续跟踪和评估合并效果，这些都是确保合并成功的关键。未来，我公司将继续在企业合并方面积累经验，并不断提高我们的合并能力，以更好地适应市场的快速变化和竞争的加剧。

企业合并实训心得体会篇八

正如班级同学所说的：〝一天就过六年，很辛苦啊！〞的确，六年企业经营费了我们不少的脑筋，就连吃饭我们都在讨论下一步如何策划！可是我们挺过来。首先我们小组分工明确，各司其职，共同协调下完成了6年企业经营管理，并且做到6年的财务报表都没有出现错误。感谢我们可爱的财务总监余青玲，高智商的营销总监杨熊，搞笑又美丽的营销助理傅阿敏，大方豪爽的生产总监熊家慧，温柔的'采购总监徐冬。

最困难的时候应该在第一年，有些手足无措，后来逐渐熟悉其流程，就如鱼得水，做起来有劲，有钱赚到就如同看到了希望一样地兴奋。分步骤分阶段地完成企业的预算。决策。生产。销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险。心情的激动和沮丧。与此同时，我个人对erp沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。

学习沙盘后，我改变我以前保守的思维方式，认识到赚钱是一种思维方式，而不要把月收入，年度收益看的太重，做大事，应把眼光放远些！同时要醒悟赚钱不容易，投资需谨慎！

总结一句话就是我们要对我们的企业有信心，坚持到最后，永不言弃！期待明年沙盘，我们会做的更好！

企业合并实训心得体会篇九

为期两周的审计实习结束了，在这段时间里，我学到了很多东西，也认识到了自己的不足感觉受益匪浅。

首先，我想谈一下实习的意义对学生而言，实习可以使每一个学生有更多的机会尝试不同的工作，扮演不同的社会角色，逐步完成职业化角色的转化，发现自己真实的潜力和兴趣，以奠定良好的事业基础，也为自我成长丰富了阅历，促进整个社会人才资源的优化配置。作为一名学生，我想学习的目的不在于通过结业考试，而是为了获取知识，获取工作技能，换句话说，在学校学习是为了能够适应社会的需要，通过学习保证能够完成将来的工作，为社会作出贡献。然而步出象牙塔步入社会是有很大落差的，能够以进入公司实习来作为缓冲，对我而言是一件幸事，通过实习工作了解到工作的实际需要，使得学习的目的性更明确，得到的效果也相应的更好。

在实训的第一天里，在老师的带领和指导下，我们着手做实训的第一个内容，审计方法的运用，这一内容有3个实验。通过本实验的学习，掌握审计工作的各种分类标准和各种审计类型的内容，掌握各种审计常用方法的种类、优缺点、适应范围;更好的运用各种方法的运用。在这个实验中我遇到了一些问题，如对商标进行审阅，在判断存在的问题时，由于对会计知识掌握得不是很牢固，淡忘了业务中该进的科目，此时我只能请教同学，向同学们解决我遇到的问题。在其他几个实验中让我感觉最深刻的是审计工作和会计工作都是一样的需要我们的细心，还有就是团结合作的精神，审计工作分工细，一个人难以独立完成。审计报告的'实验，让我了解审计报告的意义和种类，基本上掌握了判断审计报告的种类和审计报告的编写能力。

每做一次实训，感觉自己的收获总会不少。做实训是为了让我们对平时学习的理论知识与实际操作相结合，在理论和实训教学基础上进一步巩固已学基本理论及应用知识并加以综合提高，学会将知识应用于实际的方法，提高分析和解决问题的能力。在实训的过程中，我深深感觉到自身所学知识的有限。有些题目书本上没有提及，所以我就没有去研究过，做的时候突然间觉得自己真的有点无知，虽所现在去看依然可以解决问题，但还是浪费了许多时间，这一点是我必须在以后的学习中加以改进的地方，同时也要督促自己在学习的过程中不断的完善自我。

实习工作的总结，总结是为了寻找差距、修订目标，是为了今后更好的提高。通过不断的总结，不断的提高，我有信心在未来的工作中更好的完成任务。

企业合并实训心得体会篇十

在这短短的企业实训中，我与企业员工一同上下班，从事与企业员工相同的工作，这不仅使我体验了企业工作的艰辛，更重要的是感受到书本知识和实际工作需求存在的距离。通过熟悉企业相关岗位职责、操作规范、用人标准与管理制度，我在教学理念上有了更深的认识，这为准确定位人才培养目标和人才需求规格、重构市场专业课程体系、改革课程教学内容和教学方法、创新以工作过程为导向的符合职业能力形成规律的教育新模式的形成奠定了良好的基础。

2、丰富了专业教学资源

通过实习，我了解了当前市场营销方面的现状和发展趋势。一方面，为专业教学提供了丰富而宝贵的资料，更为专业实训室的建设提供了大量实际、生动的素材，丰富了专业教学资源库;另一方面，这些资料以后还可充分应用于专业核心课程的建设，以利于提高教学质量。

3、实践经验的获得可促进教学水平的提高

这次企业实习，在工作中亲自动手操作，在以后的专业课程教学中将不再是纸上谈兵，可以非常熟练地跟学生介绍这些经验，指导学生进行实训，这将大大有利于本人的教学水平的提高。

另外，通过这次实习，本人也切切实实地感受到要使我们培养的学生能够得到企业的认可,就必须根据不断变化的企业技术需求和产业发展来适时地更新教学理念和教材内容。归结起来，主要有以下几个方面的问题：

(1)动手能力很重要

企业需要的是技术熟练的工人。因此，作为职业学校来说，就应该把实践教学环节放在一个重要的位置，从学生一入学开始就不断地培养学生的实际动手能力，在三年的学习过程中熟练和强化实际操作技能，到毕业时就能够在短暂的培训后马上进入正常工作，给企业带来稳定和及时的利润，职业教育的目标也就得到了充分的体现。学校应该把实践教学基地的建设作为大事来抓，下大力气、花大成本来搞好实践教学基地的建设。应该大力发掘社会资源，与企业、行业联合承办培训基地。采取校企间实践教学资源的优化配置和共享，提高资源的利用率，以缓解学校基地建设的资金缺口难题。

(2)教材改革很重要

要真正发挥实践教学基地的作用，就必须根据企业的发展，定期地到企业进行市场调研，不断地改进教材内容，把最新的东西不断地加入到新的教材或讲义中去，才能更好地利用有限的资源，使之发挥的效益。开发校本教材成了我们解决这个问题的选择。要关注学生的需求，关注企业的需求，要关注社会的需求，主动改革教材的编排，把问题的关键放在通过怎样的教学才能使学生获得知识技能上。只有自己开发适合本校学生的教材才能满足学校的教学需求，才能在职业院校之间的竞争中展现自己的亮点，在同行竞争中立于不败之地。

(3)要抓教师素质建设

没有一支高素质的教师队伍，就不可能有高质量的职业教育，因此要着力提高专业教师队伍的整体素质特别是实践教学能力。要以此为重点，着力培训一批具有“双师”素质的专业骨干教师，要先让教师接受最新技术的培训，学校应定期派一些教师到企业或其它地方去吸收新知识，了解新的技术需求，并将之融化到平时的教学工作中去。

(4)要搞好学生的职业生涯指导工作

通过多年的教学，我了解到我们的学生在学校里学习目标不够明确，学习的认知能力水平较低，学习焦虑现象比较普遍，情绪自控能力较弱，缺乏应有的积极理想和追求，社会适应能力较差，自我中心意识过强，自私自利心理普遍。他们进入社会的一个普遍特点是眼高手低，怕苦怕累。所以，我们要从一开始就抓好学生的职业生涯指导工作，把企业文化引入学生德育教育，灌输按劳取酬、多劳多得、不劳不得、勤劳致富的思想;要教导他们无论在什么地方都要遵守纪律，遵守时间，遵守规章制度;培养他们学好专业技能、树立刻苦钻研精神、在社会上和企业里要有务实精神、创新精神和创业能力。

通过此次的顶岗实践，本人学习了企业先进的工作理念和方法、受到了浓厚企业文化的洗礼，收集了大量的教学资源，实践教学能力和职业岗位操作技能也得到了较大的提高，教育思想、教育理念得到了升华，这些都将为我以后的教育教学工作提供极大的帮助!

企业合并实训心得体会篇十一

职业教育史21世纪中国的主潮流，会计专业是与时俱进的专业，作为一名中等职院校的老师，拥有扎实的专业知识和娴熟的专业技能，是必备的素养。不否认对于我们从学校毕业直接进入学校的年轻老师来说，进入企业实训是自身专业技能提高的必然途径。通过实训我有以下体会： 一、作为一个会计人员，工作中一定要就具有良好的专业素质，职业操守以及敬业态度。

会计部门作为现代企业管理的核心机构，对其从业人员，一定要有很高的素质要求。

从知识上讲，会计工作是一门专业性很强的工作，从业人员只有不断地学习才能跟上企业发展的步伐，要不断地充实自己，掌握最新的会计准则，税法细则，法律知识及攻关经济动态。这样才能精通自己的工作内容，对企业的发展方向作出正确的判断，给企业的生产与流通制定出良好的财务计划，为企业和社会创造更多的财富。

有会计人员全体道德素质提高，会计行业才能够得到更深的发展，市场经济的优势才能够发挥得更好。

二、作为一个会计人员要有严谨的工作态度。

会计工作是一门很精准的工作，要求会计人员要准确的核算每一项指标，牢记每一条税法，正确使用每一个公式。会计不是一件具有创新意识的工作，它是靠一个又一个精准的数字来反映问题的。所以我们一定要加强自己对数字的敏感度，及时发现问题解决问题弥补漏洞。

三、作为一名会计人员要具备良好的人际交往能力。

会计部门是企业管理的核心部门，对下要收集会计信息，对上要汇报会计信息，对内要相互配合整理会计信息，对外要与社会公众和政府部门搞好关系。在于各个部门各种人员打交道时一定要注意沟通方法，协调好相互间的工作关系。工作重要具备正确的心态和良好的心理素质。记住一句话叫做事高三级，做人低三分。

四、同时也要注下面是我通过这次会计实训中领悟到的很多书本上所不能学到的会计的特点和积累，以及题外的很多道理。

以前，我总以为自己的会计理论知识扎实较强，正如所有工作一样，掌握了规律，照芦葫画瓢准没错，那么，当一名出色的会计人员，应该没问题了。现在才发现，会计其实更讲究的是它的实际操作性和实训性。离开操作和实训，其它一切都为零!会计就是做账。

式账、多栏式账、总账等等可能连通起来的账户。这为其一。会计的每一笔账务都有依有据，而且是逐一按时间顺序登记下来的，极具逻辑性，这为其二。

在会计的实训中，漏账、错账的更正，都不允许随意添改，不容弄虚作假。每一个程序、步骤都得以会计制度为前提、为基础。体现了会计的规范性，这为其三。

登账的方法：首先要根据业务的发生，取得原始凭证，将其登记记帐凭证。然后，根据记帐凭证，登记其明细账。期末，填写科目汇总表以及试算平衡表，最后才把它登记入总账。结转其成本后，根据总账合计，填制资产负债表、利润表、损益表等等年度报表。这就是会计操作的一般顺序和基本流程。

会计本来就是烦琐的工作。在实训期间，我曾觉得整天要对着那枯燥无味的账目和数字而心生烦闷、厌倦，以致于登账登得错漏百出。愈错愈烦，愈烦愈错，这只会导致“雪上加霜”。反之，只要你用心地做，反而会左右逢源。越做越觉乐趣，越做越起劲。梁启超说过：凡职业都具有趣味的，只要你肯干下去，趣味自然会发生。因此，做账切忌：粗心大意，马虎了事，心浮气躁。做任何事都一样，需要有恒心、细心和毅力，那才会到达成功的彼岸!

是，这帮助我更深层次地理解现在的企业会计，并且我对会计分录、记帐、会计报表的应用也有了进步的掌握。不在局限于书本，而是有了一个比较全面的了解。实训暴露了我许多知识上的不足，也是对理论知识的一种补足。会计工作中的每一个步骤都是十分重要的，只要有一个部分出差错，那么就会牵连到其他的部分，所以会计真的不是简单的算算记记，这是一项十分严谨的管理活动。此外，我还结交了许多朋友、老师，我们在一起相互交流，相互促进。因为我知道只有和他们深入接触你才会更加了解会计工作的实质、经验、方法。为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础。在这次的社会实训中，让我学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,打开了视野，增长了见识，也改掉了很多毛病。而为了适应社会，我们要不断的学习，不断的提高自己，在实训中锻炼自己，使自己在激烈的竞争中立于不败之地! 我会把企业实训中学到的技能和素质运用到职业教育工作中，为职业教育的改革与发展出一份力。

企业合并实训心得体会篇十二

今天是一个很值得记念的日子,因为我很荣幸的被我们小组一致认可的选为了”ceo”,虽然是企业经营沙盘模拟里的一个虚拟职位,但也是众多虚拟职位中最权威的一位.尽管这个职位会肩负着比其他成员更多的责任和挑战,但我仍一如既往的喜欢.有斗志的事物总是带着极大的诱惑来拨动着我滚烫的热血,让我淋漓尽致的释放自己的光和热,这是一件多么美妙的事!

沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事沙盘推演，开发出的优秀高端培训模式。沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司，围绕培训主题进行模拟经营，通过实战演练完成培训和学习。

企业经营沙盘模拟---这个熟悉却又陌生的名词,已经在我的学习生活中荡漾过一圈两圈或是三圈.也许正是因为我比别人多一份了解,所以大家才那么信任的选我担任公司的最高领导---ceo.因此从某个角度来说,我就是瞎猫撞上死耗子,误打误撞积累的知识给了我今天轻轻松松得到”ceo”这个美职.所以坚信:机会从来都是留给有准备的人.

经过这次企业经营沙盘模拟的深化学习,让对我经营企业的认识更为全面,更为深刻.也让我更有信心去经营打造一个公司.这次企业经营沙盘模拟培训,我们首先是跟着老师的步骤走,一步一个脚印,组建了公司的基本框架,随后再细化,完善公司的各个方面.我们公司共七人,ceo是我本人,还有两名财务总监,两名生产经理,一名产品三发经理,一名销售经理.我们团队的分工合作清晰明了,因此当我们进行工作时,大家总是能各司其职,恰当的进行公司的各类管理.

首当其冲的任务当然是把我这个ceo选出来,接踵而来的是根据大家的实际情况及个人意愿或是公司人才的紧缺而进行合理的职位分配,其中还是出现了小插曲.因为我们组只有一个女生,而她又不乐意做财务总监,就想着给公司当苦力,做个其他的职位.面对这个棘手的问题,我和其他成员保持高度的一致,我们公司缺少这方面的人财,无论如何都得说服她做财务总监.

公司职权分配妥当,就接着给我们的珠宝公司起一个漂亮的名称,并同步讨论公司的产品方向.在历经几次修改名称的琢磨中,我们最后设定了---“璀璨星空”这个沾着珠光宝气的公司名称,并配发响亮的口号---“璀璨星空.钟爱一生”.并带领我们的团队向大家介绍团队的详细情况,让大家更好的认识我们,同时也是为了更好的推销我们的团队,提高我们的知名度.

虽然这个沙盘模拟实训只有短短的一天时间，但在这一天里,我要带着我们公司的成员经营我们组建的公司三年.起始年由指导老师带领,因此很轻松的就度过了起始年的经营。

随之就是我们紧锣密鼓的进行独立的运营。我拿着运营的流程清单，按部就班的走着，并及时告知相关职位的人认真的去执行相关任务。

在一步一步的运行过程中，我们会同步讨论相关的问题，并制定相关的策略。企业沙盘模拟实训心得第一年我们的广告策略走的是平和路线，投入的资金与其他公司相撞，因此直接败北，只拿到了一个订单，所以第一年的资金运转就相当拮据，所以我们就集思广益，制定合理的短期贷款并考虑好长期贷款。让我们的资金能顺利运转起来。

通过这次的企业经营沙盘模拟实训,让我受益匪浅.

企业合并实训心得体会篇十三

第一段：介绍企业电商实训的背景和目的（150字）

企业电商实训作为现代商业教育的重要组成部分，旨在帮助学生们掌握电商运营的基本知识和技能，提升他们在未来职业发展中的竞争力。在这个数字化时代，企业电商已经成为了实现商业增长和市场拓展的重要方法和手段，对于一个刚刚踏入职场的大学生来说，掌握企业电商实践操作的技能至关重要。在这次实训中，我有幸加入了一家电商公司的实践团队，并积累了许多实际操作的经验和心得。接下来，我将分享一些我在企业电商实训中的心得体会。

第二段：实习开始的感受和困难（250字）

开始的时候，我对企业电商运作的具体细节一无所知，这给我的学习带来了巨大的困难。首先，我需要熟悉各种电商平台的操作流程和规则，包括在线商城的上架、推广、库存管理等，以及社交媒体的运营和推广策略。然而，在与实际操作过程中，我时常遇到技术和逻辑问题，需要不断地请教和学习。此外，由于电商行业竞争激烈，当时市场上已经存在大量同类产品，如何在众多竞争对手中脱颖而出也是一个巨大的挑战。然而，我并不气馁，努力克服困难，不断学习和实践。

第三段：通过实践的经验和成长（300字）

在与团队的深入合作中，我学到了许多关于团队运作和沟通的重要性。只有团队成员之间的紧密协作和有效沟通，才能迅速解决问题，达到预定目标。通过与团队一起制定和实施市场推广策略，我学到了如何选择适合公司产品和目标市场的推广渠道，如何撰写吸引人的宣传文案，以及如何监测和分析推广效果。除此之外，我还学到了如何处理客户的投诉和问题，提高客户满意度。这些经验和技能不仅在实习中有所表现，也对我未来的职业发展有着重要的影响。

第四段：团队合作和领导力的重要性（250字）

在企业电商实践中，团队合作和领导力是至关重要的。每个人都有各自的专长和优势，只有通过团队合作，才能充分发挥每个成员的潜力，实现团队的目标。我在实训中学到了如何分配任务，如何有效地协调团队成员之间的合作，如何发挥每个人的能力和激励团队的动力。此外，作为一个团队成员，我也学到了如何和领导者进行有效沟通，分享自己的意见和建议，为团队的最终目标贡献智慧和力量。

第五段：总结实训的收获和启示（250字）

在企业电商实训中，我不仅学到了实际操作的技能，也认识到了电商行业的挑战和机遇。通过这次实习，我不断克服困难，成长为一个更加自信和有能力的团队成员。此外，我还学到了很多关于团队合作和领导能力的重要性，这些对我未来的职业发展有着重要的指导意义。企业电商实训的经历让我更加明确了自己的职业目标和方向，也为我未来的职业生涯打下了坚实的基础。

通过这次企业电商实训，我积累了丰富的实践经验，并在团队合作和领导能力方面取得了长足的进步。我相信，这些经验和收获将在我未来的职业生涯中发挥重要作用，为我取得更大的成功奠定坚实基础。如今的电商行业发展迅猛，我充满了信心和热情，将继续努力学习和不断进取，积极面对行业变化和挑战，为实现个人职业目标贡献力量。

企业合并实训心得体会篇十四

在高财合并报表实训过程中，我深刻地认识到了财务报表的重要性，学习了报表分析的技巧和方法，提升了自身的实践能力，获得了珍贵的实践经验。

第二段：学习目的和需求

高财合并报表实训的目的是培养学生了解、掌握报表编制方法、分析技巧以及合并报表制度；求助于获得实践经验，转化为就业优势。

在实践中，我们需要认真学习《企业财务报表分析》、《企业合并会计》等书籍，熟悉财务报表的构成和编制方法，掌握财务报表分析和合并会计的基本原理和方法。

第三段：实践过程

高财合并报表实训的具体实践流程是这样的：

首先，核算合并口径及合并口径确认，明确合并报表的涉及范围；

其次，收集、汇总并处理附属公司的资产、负债、利润、现金流量等相关报表；

最后，编制合并资产负债表、合并利润表、合并现金流量表，并进行财务报表分析，发现企业的强项和难点，提出发展方向和建议。

第四段：机遇与挑战

在高财合并报表实训中，我们面临着机遇与挑战。

机遇在于，实战培养了我们的创新意识和实践能力，使我们更具竞争力和就业优势；

挑战在于，实践过程中需要解决实际问题，需要更多的思考、分析和创新，以提高整个团队的编制水平和分析能力。

第五段：总结体会

通过高财合并报表实训，我通过实际操作掌握了财务报表分析与编制技巧，提高了分析能力与逻辑思维能力，更深刻地认识到财务报表的意义和必要性，对于将来从事财务工作将产生积极作用。

实践培训让我知道了自己的不足之处，也让我认识到学习的重要性和对于实践的必要性。这样一来，我积极地参与到实践过程中，疑问解答、实践演练，团队合作与学习合一，促进了自身和团队的提高与进步。

总的来说，高财合并报表实训是一次难得的实践机会，在实践过程中，我们有机会接触财务报表分析和合并报表制度，培养创新思维和实践能力，同时加深了自己对财务工作的理解和认识，使自己更具竞争力和就业优势。

企业合并实训心得体会篇十五

大学，在我的印象中已不再是充满幻想的天地，在大学度过一年半的风风雨雨，尝试过失败的磨练，经历过成功的喜悦，受到老师细心的指导，学了点建筑表面知识。当初选择建筑，只是出于个人的爱好，对它的了解是那样的肤浅，感觉建筑就是那么的简单，只是认识到砖混凝土和钢筋的'代名词。然而，在我一年半的学习认识中，它的形象由模糊变得清晰点了，由简单变得伟大。终于，我有机会去真正的认识什么是建筑，参加这次的建筑施工实训，在朋友的带领下对建筑有了大致的了解。

经过这次的实训，我对建筑施工这门课程有了更加深刻和全面的认识，这次实训，让我更进一步的了解到在学校学习的理论知识与实际操作的区别很大。让我学到了很多在学校课堂上所学不到的施工方面的知识经验，在施工中怎样把理论知识与实践操作相结合使用，才能更安全更有效的施工。也让我明白了团队合作的力量，俗话说的好：一根筷子是很容易断的，一捆筷子就不容易断了。这句俗语就能很好的说明团结的力量。

在建筑施工实训期间，我与那些工作人员的互相合作是特别重要的，特别是在施工的过程中，互相沟通，互相帮助，合作就显得尤为重要。在实际操作中合作和沟通更加体现得明显。

施工过程中支模工人和搭设脚手架工人要相互合作，首先是搭设脚手架工人做完后支模工人才开始做，只要是搭设脚手架工人不一个地方一个地方的做完就影响支模工人效力，钢筋工人也要得与支模工人相互沟通和配合，不然的话同样会影响效力，之所以在施工中合作与沟通尤为重要。实训是我们大学生活中必须经历的过程，是巩固知识的有效方法，也是检验我们所学知识是否牢固的办法，更是我们大学生成长的重要途径。

通过这次的建筑施工实训，我不但在理论上对施工技术有了更深刻的认识，而且在实际操作上也得到了很大的提高，达到了学以致用的目的。在经验十足的施工员悉心指导帮助下，我不但对施工技术有了更深刻的理解，也从失败中吸取了非常宝贵的经验，磨练了我的意志。我时刻告诫自己，只有自己不断努力奋斗，才能有进步。

在这次的建筑施工实训中，我知道自己是来学习的，所以，有不懂的问题我就会积极主动的去请教经验十足的施工员，经验十足的施工员也会细心耐心的为我一一解答，在和经验十足的施工员交谈的时候，他还会把多年积累的宝贵的建筑施工方面的经验毫无保留的传授给我，对于这种无私奉献的精神，我被深深的感动着。

对于这次的建筑施工实训，我有很多的心得体会，这次实训时间虽然短暂，但是却让我受益颇多，让我看到了团队合作的力量，让我明白了为人处事的道理，让我能更好的把理论知识运用到实际施工中去，总而言之，是一次受益匪浅的实训考验。

企业合并实训心得体会篇十六

“高财合并报表实训心得体会”是一篇关于我的高校财务合并报表实训的个人心得体会。本篇文章将全面介绍我的实训经历和所感所想。在这次实训中，我深入了解了财务合并报表的相关知识，也发现了自己的不足之处。同时，通过和同组同学的交流，我也从他们身上学到不少知识和技能。

二、实训概述

在这次实训中，每个小组需要完成一份高校的财务合并报表。在制作报表的过程中，我们需要对高校的各个财务部门进行调研、收集和整理数据，并将这些数据归并到一个总表当中。这个总表需要包含资产负债表、收入费用表和现金流量表三种财务报表。这也是我们在这次实训中的主要任务。

三、学习收获

通过这次实训，我深入了解了财务合并报表的内容、制作过程和相关要求，收获了不少知识和技能。这其中，最重要的是：

优化时间分配能力。在这次实训中，时间非常宝贵，我们需要高效地完成所有任务，因此我学会了如何更好地安排时间，合理地分配各项任务的时间和优先级，提高自己的工作效率。

提高了数据整理和分析能力。在整理和分析高校的财务数据过程中，我学会了如何更好地组织数据，并进行分析、比较和汇总，从而更好地理解和掌握财务数据的含义和重要性。

加强了沟通和协作能力。在和同组同学的合作中，我们需要通力合作、共同商议，并在困难和疑惑的时候互相帮助。因此，我学会了如何更好地沟通和协作，以更好地完成任务，并与组员之间建立了更紧密的关系。

四、挑战与思考

在这次实训中，我也遇到了很多挑战。其中最大的挑战莫过于如何处理繁杂的数据，在保证准确性和高效性的同时，制作出一份满足要求的财务合并报表。同时，我也思考了以下问题：

如何更好地理解财务数据的意义和背后的意图？

如何更加高效地处理财务数据，以更快地完成任务？

如何更好地与组员合作，并在协作中实现整体效益的最大化？

五、总结

这次“高财合并报表实训心得体会”让我学习到了财务合并报表相关知识和技能，也增强了我的工作能力和沟通协作能力。当然，也让我认识到了自己的不足和需要改进之处。未来，我必将更加努力，继续提升自己的能力和实践经验，更好地应对未来的挑战。

企业合并实训心得体会篇十七

在中国市场经济体制中，国有企业扮演着重要的角色。近年来，随着经济全球化的推进和市场竞争的加剧，国有企业也面临着转型升级的压力。在这样的背景下，国有企业之间的合并发展成为一种重要的选项。国有企业合并发展旨在优化资源配置、提高经济效益和增强国际竞争力。在我的工作经历中，我参与了多个国有企业的合并项目，积累了一些心得体会。本文将从战略规划、组织架构、文化融合、人才培养和风险管控五个方面，谈谈我对国有企业合并发展的看法和心得。

首先，战略规划是国有企业合并发展的关键。在合并前的评估阶段，对合并企业的业务状况、市场定位和发展前景进行全面的分析是至关重要的。合并后，需要建立统一的战略框架，明确企业的核心业务和发展方向。此外，战略规划还需要充分考虑市场环境的变化和企业自身的实际情况，灵活调整战略，以确保合并后企业能够在竞争中保持竞争优势。

其次，组织架构是实现国有企业合并发展的基础。合并后，需要对组织架构进行重新设计和优化，消除冗余部门和岗位，避免资源浪费和公司运营效率下降。此外，合并前后的员工沟通和协调也是非常重要的，可以通过多种方式来实现，如组织培训、企业文化建设、人员转岗等。在我的工作实践中，我发现，在组织架构调整的过程中，需要充分考虑员工的权益和利益，及时沟通解释，减少员工的不安和焦虑情绪，增强员工的归属感和凝聚力。

第三，文化融合是国有企业合并发展中的难点和重点。由于合并企业之间文化的差异，容易引发员工之间的摩擦和矛盾。为了实现文化融合，需要建立积极和谐的企业文化，提倡员工之间的沟通与合作。此外，还可以通过共同的活动和培训来促进员工之间的交流和了解，减少文化冲突。在我的项目中，我参与了多次文化融合活动，如组织合并企业间的员工文化交流会、共同参加社会公益活动等。这些活动不仅增进了员工之间的了解和友谊，也提升了整个合并企业的凝聚力和向心力。

第四，人才培养是国有企业合并发展的长远之计。合并后，新的组织架构和业务需求可能需要新的岗位技能和知识。为了提高企业的核心竞争力，需要注重人才培养和引进。国有企业可以通过与高校和研究机构的合作，开展实践培训，提高员工的技术和管理水平。同时，也可以通过股权激励、岗位晋升和内部竞争机制，激发员工的工作积极性和创新性。在我的项目中，我们开展了内部培训和外部培训相结合的培训计划，为员工提供了广阔的学习和发展空间。

最后，风险管控是国有企业合并发展不可忽视的一环。合并企业涉及资产重组、债务清算、融资安排等多个方面的工作，如果不加以妥善处理，可能会产生很大的风险。因此，合并项目的风险管控至关重要。在我的项目中，我们成立了专门的合并发展项目组，负责统筹协调各项工作，制定风险管理方案并监督执行。我们还与律师和金融顾问合作，确保合并项目的法律合规和经营安全。

综上所述，国有企业合并发展是优化资源配置、提高经济效益和增强市场竞争力的有效措施。在合并过程中，我们应该注重战略规划、组织架构、文化融合、人才培养和风险管控等方面的工作，以实现合并企业的快速发展和可持续发展。同时，也需要积极借鉴国内外的先进经验和管理模式，不断完善国有企业合并发展的理论和实践。

企业合并实训心得体会篇十八

在这次实训中我扮演的角色是ceo，在实训的过程中我深刻的感受到团队合作的重要性，也感觉到了公司经营的不易，特别是存在强大市场竞争中的企业，存亡往往就在一念之间。同时，通过实训，认识到现代企业以销定产的全部流程，了解企业管理中各个环节的活动及功能，感受企业盈利实训过程，初步了解财务报告的各要素，以及制作过程等。

我们公司的领导层由六名高层主要领导人，分别由：我担任公司的首席执行官（ceo），小陈担任副总，小黄担任营销总监（coo），小星担任生产总监（cmo），小李担任采购总监（cpo），小师担任财务总监（cfo），小丘担任公司的研发总监兼企划及情报分析由大家一起讨论。

这次的手工erp沙盘模拟实训要求经营6年。

第一年的时候，因为对操作不是很熟悉，对于现实企业的运营更是知之甚少，所以刚开始对于投资生产线、贷款方面以及广告的投放做的都比较保守，其中也有一些决策性的失误，当第一年结束后，六个小组中我们小组排名第五，感觉不是很好。了解到其他小组的经营成果，对比后，经过认真分析，总结了一些经验：先进的生产线和广告的明智投放是销售质量的保证；还有，财务方面，必须要做好下年的资金预算，严禁借用***。

借鉴第一年的经验，第二年经营对我们组来说，感觉比第一年顺利写，起码财务资金方面比第一年要充裕些。

第一年和第二年，我们组的决策是：大力投资新的生产线，我们在两年期间新添了四条柔性线，将三条手工全部换成全自动。之后老师看了后，说我们组的柔性线太多了，有点浪费，但是我们却不这么认为，因为我们的要求是必须灵活，这样完全可以根据订单生产，做到零库存。因为投资生产线耗费了很多的资金，所以我们决定租用厂房，第一年末的40m长贷全部用于投资生产线，剩下的贷款额度贷短贷，作为应急用。同时研发各种产品，开拓各种市场。做到产品的多样性。

第三年，因为前两年大多用于投资生产线，所以销售额不多，导致资金不够用，所以第二年末的时候，我们将厂房抵押。继续研发产品和开拓市场。今年有一些失误，营销总监误以为我们小组是市场老大，可以拿到可观的订单，所以广告投入就相应减少。结果市场老大是其他小组，我们小组的订单也相应不是很好。

第四年，由于各种产品都可以销售了，各种市场也都开拓完整了。相比而言，我们组的生产能力是最强和最灵活的，所以我们可以根据订单生产所需的产品，这是我们组一个最大的优势。于是我们今年广告的投放也相对多点，很幸运，我们的销售额是最多的。但是，当财务做完报表后，我们才发现，虽然我们的销售额是最多的，但是净利润却不是最多的。经过一番思考，明白了其中的原因：因为生产线是柔性的，所以每年的折旧费很多，维护费也多，今年的广告费也不少，另外，我们的厂房没有买过，所以每年也就比别的小组多付了一些租用费。

第五年，各种市场与产品竞争越来越激烈了，考虑到很多组应该会投放大量的广告，所以我们组决定，今年到年末的时候必须要库存利润较高的p3和p4产品。当然，今年的利润也就不是很多，但也不是最少的。

第六年，激动人心的最后一年。公司的每个成员都做好了作战的决策，身上的每个细胞都做好了应战的准备。我们的营销总监跟我们的生产总监今年对于广告的投放做了很详细的分析，财务方面之前也做好了资金的预算。真是皇天不负有心人啊！当订单放在桌上时，所有人都暗喜，销售额居然是142m。但是经过生产总监计算后，有3个p3生产不出来，最终要紧急采购，从别的小组买3个，防止交罚金。波波折折后，财务报表出来后，利润达到90m,净利润是60m，所有者权益一从去年的67m增加到107m，总排名第四。虽然最终排名还是不是很好，但这个过程，大家都付出了很大的努力，相信每个成员看到这一幕，心里都充满了喜悦，之前的艰辛、劳累都已抛到九霄云外。

企业合并实训心得体会篇十九

随着国有经济体制改革的不断深化，国有企业合并发展已经成为推进中国经济调整和转型升级的重要手段。通过国有企业合并，可以实现资源整合，提升企业综合实力，推动行业竞争力的提升。在过去的几年中，我国积极推动国有企业合并发展，已经取得了一定的成果。我曾参与了其中一次国有企业合并，以下是我个人的心得体会。

首先，国有企业合并需要统一核心价值观。在合并过程中，企业之间往往存在着不同的企业文化和价值观念。为了确保合并的顺利进行，必须统一核心价值观。在我们的合并中，我们通过开展培训和讨论活动，加强了员工之间的沟通和相互了解，促进了核心价值观的统一。只有价值观统一，才能在合并过程中减少冲突和阻力。

其次，国有企业合并需要倡导开放和包容的文化。在合并后的企业中，不同企业之间的员工必须相互融合，才能形成一个团结和谐的整体。在我们的合并中，我们提倡开放和包容的文化，鼓励员工之间互相学习和交流，共同进步。我们还组织了各种业务交流活动，帮助员工更好地了解和融合在一起。通过这样的努力，我们建立了一个积极向上、和谐稳定的企业文化。

此外，国有企业合并需要注重人才培养和激励机制的建立。合并后的企业规模通常会扩大，业务范围也会扩展。为了适应新的经营模式和业务需求，需要培养更多的专业人才。在我们的合并中，我们注重人才培养和激励机制的建立。我们提供了各种培训和学习机会，鼓励员工持续学习和进步。同时，我们也建立了合理的激励机制，通过薪酬激励和职业发展路径来激励员工的积极性。通过这样的措施，我们吸引了更多的人才加入并留在企业中。

最后，国有企业合并需要注重内外协同发展。在合并后的企业中，不同部门和团队之间必须密切合作，形成内外协同发展的良好局面。在我们的合并中，我们注重内外协同发展的建立。我们建立了跨部门合作机制，提升了内部协调和资源配置的效率。同时，我们也积极与外部合作伙伴进行沟通和合作，共同推动业务拓展和服务创新。通过这样的努力，我们实现了内外协同发展，使企业整体实力得到了提升。

总的来说，国有企业合并发展是一项复杂而又艰巨的任务。在合并过程中，需要统一核心价值观，倡导开放和包容的文化，注重人才培养和激励机制的建立，以及注重内外协同发展。只有这样，才能实现合并效益最大化，推动国有经济的转型升级。虽然合并过程中会面临很多挑战，但只要各方共同努力，相信一定可以取得成功。