报告的格式可以根据具体需求进行调整，但一般包括标题、摘要、正文和参考文献等部分。在报告中，我们需要对相关的数据和信息进行详细和准确的分析和解释。最后，希望大家能够善于总结经验和教训，不断提高自己的报告写作能力。

化工生产述职报告篇一

大家好！自20xx年加入我们团队，做为生产经理，我主要负责生产计划的编制工作及生产核算体系的建立与完善，组织安全、文明、均衡生产；建立、实施和保持质量体系有效实施质量管理；设备的引进、维修、和技改项目方案的制定；本部门《规章制度》的制订、执行和检查等工作。

回顾20xx年的工作历程，在公司领导的大力支持下，在生产系统全体员工协助下，按照公司领导的工作布署、目标任务、努力工作、拼搏向上。我始终将“责任、忠诚、激情”作为自己的从业准则，时刻围绕质量、卫生、安全、效率来规划工作内容，设定工作标准，积极学习、实践，采用先进的、实用有效管理方法来推动生产部的各项工作。现将20xx年的各项工作向公司领导汇报如下：

1、产量。

在公司领导的帮助和各部门的支持下，方便面厂的全体员工积极努力，调配各种生产资源，提高生产效率，年加工额27700吨，完成年初计划的81%。

2.准时交货率。

准时交货率达到98%，很好的保障了公司的及时出货。

3、食品与生产安全。

经过多方努力，在全年的工作中，未发生重大食品安全和质量事故，食品安全和产品质量有了更好的保证，出厂检验合格率达到100%，统计全年市场因质量问题退货率为0.03%。20xx年方便面生产没有发生任何重大生产安全事故。

1、根据生产任务，合理安排生产计划，力求保障产量的完成。20xx年对方便面生产部来讲是紧张有序的一年。所谓紧张是指公、司在年初下达了硬指标。在人力资源紧缺的情况下，生产任务比上年上升了吨，月度增幅达到了100吨。所谓有序是指在任务下达以后，从方便面厂现有的资源，如设备、人员等方面入手，对方便面厂的年均产能进行综合评估，得出最直观的数据，用于指导制定出了《20xx年生产部工作计划》。工作计划以在保证质量的基础上，进行生产成本的管理与控制，进一步提高生产的效率和产量为指导思想，包含了：月度产量计划；人力资源招工计划；自动化设备投入计划；设备设施检修、技改计划；销售淡季库存计划等确保产量、质量、的各项管理措施。相对严谨科学的工作计划很好的指导了生产部的主要工作，使方便面厂的工作能够正常、有序进行。

20xx年改订单生产模式为计划加订单生产模式。整合订单信息，减少了生产的盲目性，将不同订单的同类产品尽可能一起生产，以减少频繁换刀、清锅的时间，提高单位时间内的产量。将部分产品改为计划生产，专人专线生产，极大地减少了更换品种等无效的工作，提高了生产效率。圆满地完成了公司下达的任务，并且保证了销售的发货。5月份通过合理的计划库存，将未来销售旺季的.生产任务前提，也使整个生产更加有序均衡，员工收入基本平稳，从而使淡季人员过剩，员工流失率高的状况得到了较大的改善。同时引进自动化设备，缓解生产压力，购进10台精装捆扎机，5台简装纸包装机，使之快速发挥作用，将方便面产能由日均70吨增加到100吨。后期随着市场情况，均衡生产配合销售缓解库存压力，10——12月将产量目标下调，全年约生产方便面27700吨，完成年初计划的81%。

2、组织安全生产。

1）现场管理。

工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，清洁有序的工作环境才能保证员工作业的高效率。20xx年，生产车间以“于细微之处着手，塑造公司新形象”为指导思想，推行5s管理方法，即将整理、整顿、清扫、清洁和素养融入生产车间的日常管理。以实现创造清洁有序的生产环境，从而提高企业形象；提高生产效率；提高准时交货率；减少故障，保障品质；加强安全，减少安全隐患；养成节约的习惯，降低生产成本；缩短作业周期，保证交期；改善企业精神面貌，形成良好企业文化。

2）强化现场质量管理。

在生产过程中，认真实施推进质量管理体系，完善规范了7份生产部的工作标准、21份管理标准和29份生产技术标准，使生产部各环节人员都能做到工作有章可循，有法可依，以保障生产系统的正常有序工作和产品质量的稳定提高。

对原有的车间绩效考核制度进行了完善，将产量、质量、卫生、招工、安全等因素都加入考核项目，针对不同工作岗位制定相应的绩效考核方式。主要包括《班长绩效考核制度》、《烘道工绩效考核制度》、《入仓工绩效考核制度》、《机修工绩效考核制度》、《机器操作工绩效考核制度》等等，形成了完善的绩效考核体系，推动了生产部管理水平向更高层次发展转变。

成立烘道技术科研攻关小组，围绕烘道水分的控制与稳定、如何降低烘道的碎头率、杜绝酥条等问题开展烘干技术及烘房技改方案的研究。大家相互交流意见，并有老师傅对重点问题进行指点示范，制定切实可行的措施，实事求是的分析、落实，使问题得以解决。20xx年全年中，各月的最佳水份合格率全部达到95%以上，个别已达到97%和98%。从而稳定了半成品的质量，提高了成条率。

3）提高设备综合利用率-tpm活动。

维护管理，促进机械设备管理制度化、规范化、科学化为方针，通过逐步提高机修工的技能水平和提高机械设备装备水平，最终使机械设备维护管理水平走向良性循环轨道。

制定全面设备维护计划，确定与本单位实际情况相符的有效执行的措施和准备具体实施办法，主要包括组织员工进行tpm教育，成立全面生产维护小组，制定全面生产维护目标和政策，自主维修方案，视具体情况为维修和操作人员提供补充培训，以形成设备的初期管理体制，坚持全面生产维护并对计划加以完善以求持续改进，完善实施工作，提高全面生产维护水平。在整个维护过程中，全程监督检查，并及时整改。

4）大、中修及改造。

为了确保生产和设备的安全、稳定、正常运行，保证订单的按时、按质完成，提高方便面生产车间的综合产能，提升方便面车间的整体自动化设备。20xx年，我组织对生产车间的各项设备的运行状态进行统计，针对运行不良的设备，坚持以预防为主，日常保养和、定期维护、消除隐患、运行良好为主的方针,进行一级、二级维修项目的分类，根据分类状况，制定维修、改造方案。

化工生产述职报告篇二

各位领导、同志们：

这四年多的时间里，双桥化工有限公司自成立到现在已经走过了四年的历程。有成功的喜悦，也有失败的沮丧，但无论怎样我都是怀着对企业的深厚感情而工作的这种感情来自于上级主管部门对我工作一如既往的支持，来自于全体员工对我信任。深知带领全体员工促进企业持续长远发展，振兴壮大企业，增加员工收入责任重大。因此，一直为此而努力工作着。现在代表双桥化工全体班子成员向各位领导、同志们述职：

一、履行职责情况县社党委、管委的正确领导下，年。经过全体员工的共同努力，企业管理、各项经济指标的完成、安全生产、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜的成绩，截止年底，共生产纺织配件45年同期增长7年同期增长78实现综合效益23年的大发展、快发展奠定了良好的基础。回顾一年来的工作，主要有以下几方面：

1认真学习贯彻“三个代表”重要思想及党的届三中、四中全会精神。以及“八个坚持、八个反对”精神实质，把思想和行动统一到党中央的路线方针政策上来，创新企业发展。

2注重企业文化建设。主张“以人为本，守法诚信”引导广大员工“以企为家，共同发展”人是生产力中最活跃的因素，企业振兴发展的源泉和根本动力，只有公司全体员工把聪明才智充分发挥出来，并应用到公司管理与生产经营中去，公司才能发展;只有公司提供宽松敞亮的舞台，员工的人生价值才能够得以施展和实现。因此，要依靠员工促进企业发展，就要培育先进的企业文化，引导员工把“诚信、情感、责任和程序”贯穿于整体工作中，发挥才智、爱岗敬业、求真务实、规范操作，通过宣传、培训以及制度建设，强化企业管理，树立公司的良好的信誉。

3加强民主管理。风雨同舟。一是从职工关心的热点”难点”疑点”问题入手。做好领导干部廉洁自律以及有关职工切身利益方面的工作。二是注重维护公司领导班子的团结。大厦之成,非一木之材;大海之润,非一流之归。团结班子成员。

4不急功近利。坚持理论联系实际，扎实开展管理调研工作。作为公司领导，不但要具备这个岗位所需要的一切素质，还要把握各方面的信息，保持对事物发展规律的敏锐感觉，使思想观念与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，才能领导公司不被激烈的市场竞争所淘汰。

5高度重视企业销售开发工作。拓展足够的客户是企业开展其他一切工作的前提,如何扩大市场占有份额。

6始终把思想作风建设摆在第一位。自公司领导成立以来。始终把上级主管部门和公司广大员工赋予我权力当作一种责任和义务，坚决贯彻执行党和国家政策法规以及上级主管部门的指示、决定，一切从公司以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到敬业勤政、廉洁奉公、关心职工疾苦，并以此影响教育广大员工。

7安全生产常抓不懈。安全工作无小事。安全工作显得尤为重要。

为保障企业的安全生产工作，从以下几个方面入手强抓管理：

一是以安全评价和安全生产许可证的办理工作为契机建立健全各项规章制度、操作规程;二是加大检查整改力度。对于查出的问题落实责任人限期整改;三是结合“六十日安全生产活动”加强对职工的安全教育。四是加强对机动车辆的管理。五是加强现场管理。动火前必须有动火报告，监护人到位的情况下才准予动火;六是加大消防投入，舍得花钱买平安。

二、存在问题和今后努力方向。

清醒的认识到离上级主管部门的要求与企业发展还有一定差距。总结一年来的工作。一是干部职工的思想素质有待提高。需要在干部职工中树立一种积极向上的正气。二是市场开拓力度不够。不能适应当前市场形势的发展，市场信息的搜集、处理不够准确及时，对市场的开拓缺少更为有力的措施。三是节能降耗发展不平衡。充分暴露了车间管理方面的漏洞。四是干部职工忧患意识、危机意识差。五是广大职工的质量意识不够强。出了质量问题后相应的整改措施不到位。

当然，总结难免片面，诚恳地请各位领导、同志们多提意见和建议，以便更好的促进企业发展和领导班子的进步。个人素质难以提升;不改革，事物的发展总是推陈出新。不充电。企业难以实现跨越式发展。

今后，将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平，带领全体员工深化企业改革，解决包括企业管理、经营开发等在内的一系列问题，促进企业健康长远发展。有信心和班子成员一道。广泛采纳大家好的建议，融入到企业改革的各项管理办法中去，完善经营战略，求真务实、开拓创新、奋发进取，为公司在年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

化工生产述职报告篇三

20xx年马上就要过去，20xx年即将到来，回顾20xx年，冷鼓工段全体职工在上级领导的带领下，通过全体职工的共同努力，取得了比较不错的成绩，在这里，我代表冷鼓工段，感谢各位领导对冷鼓工段给予的大力支持和帮助。作为冷鼓工段的段长，一年来我认真履行自己的各项责则，紧密围绕在二化产领导班子的周围，带领工段全体职工以安全生产为重点，圆满完成上级领导交给的各项任务，实现了职工队伍稳定，全年无安全生产事故的目标，下面我将这一年来的工作情况及思想状况作如下述职。冷鼓工段的主要工作是确保鼓风机的正常运转，为后续工段输送合格的煤气，保证集气管压力稳定，为焦炉送氨水，回收尽量多的焦油。围绕这些目标，从工艺改进，工艺指标控制以及操作精度等方面去努力。

1、改善工艺，提高质量、产量。

刚开始生产的时候，所有员工都是新员工，没有化工生产操作经验，不懂工艺给生产带来了许多困难，为了提高操作水平，按照分批培训的方式，多次举办培训来提高职工的操作水平，现场结合生产给员工讲工艺操作，有效提高员工的操作水平，为冷鼓工段的稳定生产奠定基础。

3、狠抓安全、杜绝安全生产事故。

一年来我们始终把安全生产作为重点工作，时刻提醒员工注意安全，让每一名熟知车间环境固有危险因素，在工作中避免因自己的错误操作而带来安全隐患。定期对工段安全设施进行检查，发现问题及时整改，确保个安全防护设施的完善。平时工作中，不断加强设备安全操作的监督检查工作，把安全事故扼杀在摇篮之中。通过以上工作的开展，职工的安全意识、自我防范意识和能力得到普遍提高，20xx年实现设备事故，轻伤、重伤事故为零。从我自身来说，作为一名年轻的职工，由于参加工作时间不长，经验难免不足，但我会通过加倍的小心和努力来弥补自身的不足，平时由于放松的对自己的要求，忙于工作，疏于学习。加上专业知识基础不牢靠，管理缺乏手段，这些都是我在今后的工作中需要提高的地方。

在今后的.工作中，我将通过以下几方面来提高自己1、加强专业知识的学习，提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处理和解决问题的能力。

2、加强对员工思想状态的了解，在管理中做到公平公正的同时，对有特殊情况的员工给予照顾，把冷鼓工段打造成一个大家庭，增强员工的归属感。

总之，在即将过去的20xx年中，冷鼓工段通过全体员工的共同努力，在公司和车间领导的正确领导下，取得了一些成绩，但是我不会自满，在今后的工作中，我会继续努力，力求让冷鼓为公司创造更大的价值!

化工生产述职报告篇四

尊敬的领导、各位同事：

大家好！我是化工部门的一名员工，在过去的一年里，在公司的支持和帮助下，我得以在工作中取得了一些进步和成绩。在此，我向大家汇报我的工作情况：

我所负责的工作主要有以下三个方面：

1.生产管理：我主要负责化工产品的生产管理。在生产中，我认真负责，对生产过程进行了认真的分析和研究，不断优化和改进生产工艺，提高了生产效率和产品质量。

2.品质管理：我认真履行品质管理职责，严格按照公司的品质管理规定进行管理，保障产品的品质符合国家标准和客户的要求。

3.安全管理：在生产中，我始终把安全第一放在心中，并做好安全管理工作。及时发现和排除安全隐患，预防和减少安全事故的发生。

在过去的一年里，我取得了以下几点成绩：

1.生产效率提高：通过对工艺流程的优化改进，我不仅提高了生产效率，同时还提高了产品质量，使公司的生产效益得到了提高。

2.品质管理优化：通过加强品质管理，提高了产品的品质和档次，增强了客户对公司的信任和认可。

3.安全管理得到认可：生产过程中，公司的安全管理工作被深入贯彻和落实，得到了各级领导和员工的认可和好评。

自我总结和分析后，我认为自己的不足之处有以下几点：

1.业务技能的不断提高：随着化工市场的不断变化，我需要不断学习，提高好业务技能，才能更好的适应市场的发展需求。

2.团队协作能力的提升：在日常的工作中，我有时候会在一些问题上缺乏主动性和创造力，需要加强与同事的沟通和协作能力。

根据公司各项工作需要，以及对自己的`认识和不足，我今后的工作计划是：

1.学习业务知识和技能，提高自己的专业水平和竞争力。

2.不断发掘工作中的问题，提出解决方案，通过与同事和上级的协作解决工作中的难题。

3.按照公司的要求，认真履行好自己的职责，提高工作效率和质量，帮助公司更好的完成各项工作任务。

以上就是我的述职报告，感谢大家的关注。谢谢！

化工生产述职报告篇五

尊敬的领导，各位同事：

我叫xx，是化工厂生产车间的一名工人，今天受邀给大家汇报一下我的一年工作情况。

我主要从事生产车间的日常操作和维护工作，在这里，我按照各项规章制度，认真履行自己的职责。

这一年来，我积极地与其他同事合作，加强生产车间的管理，优化产品质量和生产效率。特别是，我主动帮助其他同事解决问题，协同完成车间作业，还提出了一些优化建议，良好地完成了各项任务。

在这一年里，我发现我自己还存在以下不足：

1.业务技能不够专业，需要加强学习，以提高自己的'工作水平。

2.团队协作能力需要进一步提升。

3.工作中缺少主动性和创造力，需要加强与同事的沟通和交流。

根据自我认识和领导意见，我今后的工作计划如下:。

1.不断学习，提高业务技能。

2.改进工作方法和流程，提高工作效率和产品质量。

3.多参加技术培训和交流，不断学习新技术和新方法，以提高自己的工作能力。

4.加强团队协作，与同事之间建立更好的信任和合作关系，提高工作效率和质量。

以上就是我的今年的述职报告，谢谢领导和同事的支持和帮助，我会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。

化工生产述职报告篇六

岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已八个多月，回想走过的历程，令人难忘，历历在目。工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，直浇心田，回味无穷！也许对有的人来说，这只是生活的一次经历或者体验，但对我而言，它更似一笔生活的财富，是我人生路上一次不可缺少的历炼。

假日的夜晚总有几分喧嚣后的宁静，但也因为这样，我才得以有空闲、有心情整理思绪，回忆过去。生活需要思索，万物都是在不断地在实践中总结，吸取经验，扬长补短，再实践再总结，这样才能清楚地发现自己的不足，并加以改正，从而也看到了进步和成功的希望。现将我这些日子的工作情况简要汇报如下，敬请各位领导评议。

今年2月，公司实行了管理人员竞聘上岗的人事制度。通过考试，我有幸地从资材课仓管补聘为生产主管。很感谢公司领导给我了这次机会，让我拥有了一个新的发展空间。通过这次竞聘，使我感觉到了竞争带来的机遇、挑战和活力，同时也看到了自己知识的匮乏，明白了只有不断充实自己，才能激烈地竞争中立于不败之地。

走上新的工作岗位以后，一切都变了，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。

俗话说“隔行如隔山”，同是在卫浴公司工作，生管和仓管也仅有一字之差，可做了两年仓管的我对生管这份工作却一点经验也没有。因为生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标；反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。

有人说‘环境可以改变一个人，也可以造就一个人’。我也感同身受。新的任务摆在了我的面前，为了弥补知识和经验上的不足，我学习了公司生产管理的所有流程，并阅读了一些关于企业生产管理办法的书籍。我总告诫自己，你只有加倍地努力，做好自己的本职工作，才能辜负领导对自己的期望。如今，两个多月过去了，我的付出并没有白费，我可以告诉自己，我做到了。

在这里，我非常感谢公司同事们对我的许多帮助和支持，正因为有了他们，我才能每一天都充满信心，心情愉悦地工作。另外很感谢我的上司吴经理，他总是在我不懂的时候教导我，在我错误的时候指点我，在我失落的时候鼓励我，并借给我一些管理方面的书籍，从而增强了我的信心，开阔了我的识野，丰富了我的知识，使我的思想得到了进一步的提升。

生管，简单地说就是公司内部的生产管理，按照公司生产流程，我具体负责工作如下：

1、依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货；

2、依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产；

3、结合仓库现有库存和车间最大生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单；

4、监控生产订单完成生产进度。

首先，工作时必须做到四个字：认真细心。因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的'正常运转。如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。生产车间也会因为物料不足而停滞待料；又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把生产效率提高到最高点。

其次，做为生管，必须要有坚定不移、不厌其烦的跟催精神。有人说：计划反正已经做了，东西到没到就不管我的事了。其实不然，要想成为一个好的生管员，必须要有坚韧、坚持的态度。计划是下了，但还要经常到仓库查看这些物料究竟不有没有到。倘若已经快到出货日期，而有的物料却还是没有按时到达，就一定要督促采购部门，并与供应商沟通，以保证生产计划能顺利进行。在这个过程中关键一点就是不要让计划与生产脱节，变成你计划你的，我生产我的，从而造成生产秩序的混乱。所以跟催物料是非常重要的。

最后，做为生管，必须要与各部门这间处理好人际关系。一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键之所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。

化工生产述职报告篇七

一年来，化学化工学院党委深入贯彻落实党的十九大精神，按照校党委20xx年党建工作重点任务要求，紧紧围绕中心工作，坚持党政齐抓共管，推动了学院事业的发展。

1.高标准完成党支部换届工作，实现教师支部书记“双带头人”制。选配党员骨干充实支委队伍，健全各党支部组织机构。学院党委委员覆盖和联系到一院五所(中心)，强化党委对各项工作的领导，保障了各项工作顺利开展。

2.各党支部清楚掌握本支部党员以及所属学科、专业的群众基本信息，做到底子清、情况明，为支部各项工作提供基本依据。

3.各党支部清楚掌握本支部党员以及所属学科、专业的群众拓展信息，深入把握支部党员及覆盖群众的教学科研状况以及学习情况，确保支部工作有的放矢。

1.进一步健全和完善学院党建和行政管理制度体系，结合学院实际，制定“一目录三手册”，建立完善支部基本工作制度，保障各项工作有章可循，有据可依。

2.认真开展“三会一课”。积极开展主题党日活动。继续按照“三推三审两公示”的模式保证党员发展质量。认真开展党支部书记述职评议考核工作。强化党支部工作文档及各类材料的`管理，保障党支部各项工作规范运行。认真贯彻执行党政联席会议制度和“三重一大”制度。

3.依托教师党支部书记“双带头人”制，紧紧围绕中心任务开展党支部工作。扎实开展党风廉政建设，认真落实中央八项规定精神。着力发挥党支部的作用，教育管理和服务有机结合，深入开展师生思想政治教育，扎实做好民主党派教师工作，强化认识，统一思想，保障学院各项工作的贯彻落实和有效推进。

认真组织参加学校安排的各类培训学习。全年组织开展十次学院党委中心组学习，学习理论，研判形势，明确任务。结合专项工作组织领导班子和管理人员开展专题学习，提升科学化规范化管理水平。举办“教师教学能力提升”主题活动，聘请学校教指委专家现场指导，促进教师教学能力的提升。划拨专项经费支持教师参加国内外学术会议，鼓励教师积极参加学术交流。划拨专项经费鼓励支持教师申报国家基金项目，提高国家基金申请书的撰写质量。

学院党政班子团结一致，密切配合，通过加强领导班子自身建设和党支部建设，把党建工作有机融入中心工作。党委组织牵头、保障服务、监督落实，促进学院各项工作的开展。

党政齐抓共管，全年引进4名高层次人才。20xx年现有教师中3人获“山西省青年拔尖人才”等省级人才称号。柔性引进xx名山西省第十一批百人计划学者(全校共45名)，支持化学学科建设。根据现有教师队伍状况，制定了高层次人才培养规划。

把提前安排本科生毕业论文设计同推进实施本科生导师制结合起来，提升本科生培养质量。积极探索课程思政，开设《化学人文原理》选修课，受到学生的欢迎。同英国利兹大学初步达成“2+2”本科生培养协议，推进办学国际化。认真总结20xx年本科生成长课堂的经验，继续在一年级本科生中开辟成长课堂，强化学生思想引领和教育。20xx年，2名本科生获得全国化学实验竞赛三等奖，本科生考研率41%，就业率91%。强化研究生培养教育，20xx年，6名博士研究生毕业论文被推荐参评省级优秀博士论文(全校共xx名)，2名教师荣获山西省研究生教育优秀导师(全校共7名)。

在基础科学研究的几个前沿领域取得突破，.、jacs等国际顶级刊物。应用型研究取得新进展，一名教师的“洗涤剂酶产业化关键技术”获得中国轻工联合会技术发明二等奖。中医药团队“柴归颗粒”获得国家药品监督管理局药物临床试验批件。现代生物技术在山西道地中药材黄芪综合利用中的应用分别获在小店区和科技厅立项。以混凝土减水剂技术支撑的山大合盛新材料股份有限公司20xx年产值达到近一亿元。全年举办两次全国学术会议，两次全省学术会议和论坛，进一步增强了学术交流，扩大了学术影响。

在实验室、药品库实施“安全日志”管理制度，确保教学科研工作安全运行。通过党委委员覆盖和联系院所、中心组会议、学位委员会议等模式和途径，强化学院和各研究所(中心)在各项工作中的协同。

学院党建的特色还不够鲜明。思想政治工作更多依赖传统的学习教育，方式方法还比较单一，思政工作的针对性和有效性还有待进一步加强。对标一流学科建设和既定的发展目标，在国家级称号人才、教改项目和教学成果奖、科技进步和技术发明奖、服务地方经济社会重大项目等方面仍然存在很大的不足和短板。

认真研究和解决好存在的问题，加快推进一流学科建设，实现跨越发展，是学院党委今后一个时期的奋斗目标和中心任务。围绕中心抓党建，抓好党建促发展。要把贯彻落实党的十九大精神、全国高校思想政治工作会议精神、全国教育大会精神等深入体现在一流学科建设中，用一流的党建助推一流学科建设，用一流学科建设支撑一流党建。20xx年学院党委要紧紧围绕一流学科建设的目标，团结带领全体师生，进一步认清形势，明确任务，凝聚力量、鼓足干劲、狠抓落实，全力推动化学学科在下一轮学科评估中冲击a-,确保b+。

化工生产述职报告篇八

尊敬的领导，您好！

时光荏苒，岁月如梭，转眼来我们公司已经有两年多的时间了，在过去的两年内，我十分有幸与公司的各位同仁一起见证了公司在陈总、洪总的领导及各位同仁共同努力下的高速发展，作为个人，十分感谢陈总给予的这个展示自己的平台及洪总日常工作给予的指导，在此，我对分公司过去的一年的工作予以回顾和总结，同时坚信在陈总及洪总的带领下，公司会大跨步的进入一个新的发展里程。

1、安全生产方面

安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基础，在过去的20xx年，金平分公司共发生6起，其中包括3起氯化镍过敏、1起腰部扭伤、1起蒸气管烫伤、1起维修时设备铁锈溅伤。虽然较20xx年8起有所提高，但仍存在着巨大的改善空间，个人认为，所有的安全事故都是可以预防的，从造成安全事故的根本原因来看，大致可分为两大类：人的不安全行为与物的不安全状态，导致人的不安全行为有两种可能，一种是他们已经有意识到，但不愿去做，可能是会觉得不方便或为了节省时间，一种是他们没有意识到，对自己的行为所带来的危害没有一个直观的认识。而物的不安全状态，则需要现场管理人员，尤其是现场安全巡查员的及时发现并纠正、总结，培训，来达到满足安全生产的状态。针对于以上分析，我们在20xx年主要做了如下方面工作：

（1）建立安全操作技能培训

正如如上所述，对于人的不安全行为导致的安全事故的两种原因分析，我认为，后一种情况即他们没有意识到，自己行为可能带来的危害，会占安全事件人的因素中的绝大多数，于是我们充分利用早会时间，对生产一线员工进行安全操作培训，具体的培训内容侧重于告知他们不当操作会有哪些潜在的危险，并对正确的操作加以示范，以及对培训后效果的评估、确认。

（2）推行每周一次的安全巡查

对于一个正常运作的组织，安全部门的存在对消除安全隐患、预防事故的发生有着重要的意义，而我到分公司来之后，发现并没有安全人员参与分公司的日常运作，经与she部门经理的沟通，建立了每周一次的安全巡查工作，对分公司全工厂的安全隐患进行巡查，发现问题后，跟进整改。

（3）注重安全意识培养

除she部门组织的安全培训外，在日常工作过程中，分公司一线作业人员安全主要通过早会有意识进行安全意识的强化，以及巡查时发现安全隐患后，对员工进行及时的教育，并将此情况作为早会的教材进行安全意识培养，并将通过各途径得到的安全方面的案件，对全体一线人员进行宣导，以期通过时间及频率达到强化安全意识的目的。

（4）建立员工过敏档案

通过去年6月份的3起过敏事件的分析，我们认为，由于个人身体特质，车间存在部分员工对某些产品过敏的情况，于是建立了车间员工过敏档案，以期减少员工由于过敏情况而导致的工作事件。

2、产品质量方面

产品质量是企业生产的根本，本着“质量是生产出来的，而不是检验出来的”的原则，利用早会及巡查时间，强调生产过程中的.质量控制异常重要，在巡查过程中，严格控制每道工序的质量，保证产品质量的持续稳定。14年全年的产品一检合格率为98。93%，金平分公司的外部有效投诉，根据质保部提供的数据为3起，其中包括2起桶口密封圈腐蚀、1起甲醛ph值偏低，根据产品质量至上原则作指导，在20xx年度，对生产实行了：

（1）产品生产过程数据的统计

虽然产品在生产过程中，存在着大量的约束因素，如原料质量、能源状况甚至操作人员的个体差异等，但对产品过程的数据统计，能对产品的生产有着一定的指导作用，并能在产品发生异常情况时，能很快划到异常的原因，且对以后进行规范化作业时，有着重要的指导作用，故在14年下半年，要求厂区的技术员建立对产品的生产过程数据进行统计。

（2）完善生产过程记录

从管理的角度出发，产品生产过程的控制，需要每一工序进行严格的控制，在14年车间设计并建立了各工序的记录，如物料泵的清洁记录、振动筛的清洁记录及使用记录、金属探测器的使用记录、周转桶的清洁记录、工具的清洗记录等相关记录约20份，留下了真实全面的工序管理控制情况。

（3）异常情况反馈机制建立

起草并推行了异常情况反馈工作流程，并在早会及日常工作过程中，对员工进行及时的培训与适时提醒，并在执行过程中，辅以绩效手段。从推行的效果来看，工作过程中的异常情况，得到较大的改善，如去年一年没有发生过收到交叉污染及产品异物方面的投诉。

（4）完善首检责任制

由于包装车间采取的是计件模式，而分公司的包装又包括分公司和西库以及食添楼三处，有时存在着同时都有包装组进行包装的情况，而分公司现场质检只有一人，故存在着产品转换时质检不在现场的情况，这给产品的质量控制带来一定的缺陷，于是组织了主管、班长、外质检三方面人进行沟通，最后达成了共识，在产品包装完成前二十分钟，需由包装班长通知到外质检，落实包装开始前以及首检的质量确认。

3、机器设备管理方面

在过去的一年里，制定了分公司1车间及2车间的设备日常维护及保养计划，并根据计划进行维护与保养，使得1、2车间的设备运转完好率达到100%，尚未出现一起因设备原因影响到生产的事件，并建立了设备维护与保养的相关记录，如离心机维护保养记录、过滤泵维护与保养记录等。且建立了每月一次的用电安全检查制度，对所有用电设备及电柜线路及相应的标识进行处理。

4、人员管理

人员是组织正常运作的核心资源，对人员管理在很大程度上影响企业的运营。在14年的工作过程中，推行了一线员工的能力矩阵培训、点滴教育、ojt培训以及结合以老带新的培训模式进行组织培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到对岗位的绝对胜任，且对老员工进行轮岗培训，保证岗位轮换工作的顺利进行。

人才梯队的建设，是工作得以持续开展的关键，基层人员的管理能力又对公司文件方针政策落实有着至关重要的影响，因此20xx年，我对车间主管及班长进行了有意识的培养，如在和员工谈话时让其在场，示范如何沟通达到我们预定的目标。

5、强化车间物料管理

定额是企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及获得的成果等方面所应遵守的标准或应达到的水平。对于在14年作业过程中主原料的定额控制，在全年都达到了100%，当然由于工艺及作业环境等各方面因素的改进，已与技术人员进行沟通，计划在今年会对主原料的定额进行重新核定。

在20xx年，推行车间在清场时，所产出的母液一律采用25kg桶进行分装再入库，并确保所有清场时剩余的物料都有明确的标识，并放置于待检室指定母液放置区域。

对于车间易耗品及工具控制，以前经常出现生产产品前，发现工具缺少的情况，20xx年11月份开始，我们推行了专人负责制，所有车间在清场完成后，对工具进行回收并登记，在生产下一产品时，领取所需的工具。

6、库存管理

库存对企业来说至关重要，它能满足预期顾客需求、平衡生产产能、保证生产正常运作、防止缺货、避免价格上涨以及采购时数量折扣等，库存不足将错过送货、失去销售额、使顾客不满、产生生产瓶颈等；而库存过剩则不必要地占用如果用在别处会更有效益的资金。

20xx年在洪总的带领下，分公司和西库对现有老库存进行了重新的统计梳理，并建立了专人跟进处理，处理了相当一部分老库存，释放了大量的库存空间及减少了库存成本。

在20xx年初曾发生过西库产品交库后，没有及时入库的情况，经与仓库管理人员沟通，要求其在拿到流转卡，确认为当天发货产品后，需立即通过传真，传回分公司，并通过电话提醒分公司仓管员收单入库，并跟进了尽2周的时间，已确认此问题得到了解决。

7、文件体系的重新修订

在去年下半年，对整个三合一文件体系，分公司涉及到的部分进行重新修订与完善，共整理66份文件，记录45份，修订成文件22份，记录24份，并将修订后的文件对相关人员进行相应的培训。

在过去的一年里，虽然做了些工作，但仍存在较多的问题，主要有以下方面的不足：

1、安全管理方面，仍存在很大的改善空间；

2、基层管理人员管理工具及理论的培训仍需强化；

3、现场5s管理，仍处于起步阶段，仍需加大执行力度；

5、车间的产品的调整的灵活性仍存在不足，需与计划部保持充分沟通，以期达到总体提升产能和效率。

2、包装规范的制定执行；

3、依据新修订的三合一文件的相关规程、记录进行生产控制；

4、与计划部做好产能与劳动力的匹配工作，提高订单完成及时率、降低产品的库存；

5、与计划相关持续跟进分公司及西库老库存母液及产品的处理；

6、加大5s工作推行力度，重点产品车间先行；

7、重点客户的产品了解与准备，以往审核缺陷项目的跟进；

8、与工程部完善设备设施的维护与保养，维修总结与分析；

9、与完善生产部门绩效考核制度，加大考核力度。

10、跟进物料的入库进度，保证产品的及时入库；

11、制定培训计划，落实一线管理人员及操作员工的培训；

12、分公司包装转新厂项目的跟进；

1、安全管理方面

（2）组织各部门负责人，要求指定人员整理其所负责部门内部的培训资料，并装订成册，用于公司人员培训时的教材。

（3）建议公司考虑对分公司设立专门的现场安全管理人员，以消除存在的安全隐患，预防工作事件的发生。

（4）建议在全公司建立所有设备操作安全分析，并将分析的关键点列出张贴于设备附近，同时组织操作人员进行相应的培训。

（5）建议车间管理人员配合she部门进行车间生产过程安全分析，并将分析的关键点列出张贴于车间明显位置。

（6）建议在全公司范围内，采取寓教于乐的方式，每年组织一次有奖安全知识竞赛，比赛内容为安全培训教材所提及的内容，以期提高员工的安全意识及公司安全方针政策的掌握。

2、产品质量方面

为了保证产品的产品质量的稳定，建议对目前现有的工艺规程进行细化，如生产50%氯化铝溶液时，工艺中提及每20分钟加入盐酸50kg，并没有明确加料的速度，如此导致操作人员在加料过程中，会出现快速加完2桶盐酸后，再等到20分钟时再加的情况，导致出现较大量的酸气挥发。并建议在工艺规程中，加入劳动保护用品的类别及使用条款，以提醒操作人员及时佩戴劳保用品。

3、设备设施关键控制点培训

建议工程部指定专人定期对公司内所有设备设施的操作及关键控制要点进行培训，以消除操作人员对设备的不当使用，带来成本损失，建议每月1～2次。

4、建立全面定额管理

全面的定额管理，不只是原料定额管理，还包括能耗、工时等进行相应的定额管理，在实际运作过程中，辅助相应的激励手段，从而达到有效控制浪费、提高生产率、保证产品质量的目的。

面对已经到来的20xx年，我会饱含热情、竭尽所能，积极与各部门经理保持密切沟通，协调好分公司各部门的工作，克服存在的不足与困难，提高自身的素养，为公司的高速发展，贡献自己的一份热。

我的述职完毕，谢谢大家。

化工生产述职报告篇九

本人1999年参加工作以来，在厂部公司领导的正确指导和帮助下，及下面的员工的大力支持，再加上自己的不断努力，使自己丰富了自己的学识，提高了自己的思想觉悟并在工作上取得了一定的成绩。

我坚持参加政治、业务学习，努力提高自身的思想政治素质。参加工作以来，作为一名团员我时刻以党员标准来严格要求自己，勤勤恳恳，不计较个人得失，并在良好的氛围下，我表明了自己入党的决心，并加强了对自己各方面的要求，发扬优点，改正缺点，不断完善自己，积极向党组织靠拢，现真正的成为了党中的一员。

在工作中我能够忠实履行职责，不断自查、反省自己，不断开拓进取，把自己全身心地投入到各项工作实践，如在xx年调到烧碱车间到技术员后，积极地配合厂部技术人员和车间主任，通过数据分析和讨论发挥自己的聪明才智，对蒸发浓碱和洗涤系统进行改造;解决当时由于隔膜电解扩产后蒸发出现的瓶颈问题。xx年做为车间副主任后仍坚持学习，不断想方设法对盐水工艺进行优化，确保了精盐水的质量和生产系统安全;以及和其他技术部门配合协作，并出色的完成了公司下达各项工作任务。如碱站的搬迁项目、hvm膜、颇尔膜新盐水工艺、粉盐的使用等等。

回顾以前的工作，对照职责，认为自己还是称职的。虽然工作中我取得了一定的成绩，但也存在着不足。首先，在工作中由于年龄较轻，工作方法过于简单;在一些问题的处理上显得还不够冷静。其次，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高。再次，自己在综合素质上距公司要求还相差甚远。这些不足，有待于在下步工作中加以改进和克服。

在下一步的工作中，我要虚心向其它同志学习工作和管理经验，特别是在目前公司处于转折的一年借鉴好的工作方法，努力做生产工作。

化工生产述职报告篇十

九真镇辖35个村，一个社区居委会，总人口78000多人，国土面积162平方公里。全镇规模以上企业4家，加油站3家，液化气站2家，较大规模超市1家，鞭炮批发户1家，渡口2处，学校8所。20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在市主管部门的大力支持和有力指导下，我镇按照"安全生产年"活动的总体部署，和《九真镇安全生产年活动实施方案》的具体要求，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，依法落实生产责任、强化企业主体意识，不断改善安全生产条件，为构建和谐九真创造了良好的生产环境。

(一)加强组织领导，健全长效机制。

1、成立领导小组，切实加强组织领导。镇委、镇政府对安全生产高度重视，今年，我镇成立了消防队，在办公经费紧张的情况下，购置了消防车。为保证安全生产工作切实到位，成立了以常务副镇长彭平为组长、分管副镇长张善纯为副组长、李文平、张义军、陆想林等为成员的领导小组。各村、企事业单位成立了相应的工作专班，明确各级行政一把手负总责，在全镇上下形成安全生产网络，做到有人抓、有人管、有人查、有人办，使安全生产中存在的薄弱环节和问题能及时发现，有效解决。

2、坚持重大节假日值班制度。在“五一”、“端午节”等重大节假日，为了保证全镇安全生产活动稳步进行，领导小组分成两班，轮流上岗值班，对各单位的生产活动严格督导。

3、严格检查内容，严肃检查纪律。在常务副镇长的亲自参与和领导下，领导小组召开专题会议，对检查的内容和工作任务作了严格的规定。同时要求，领导小组的每次检查必须建立台帐日志，做好详细记载，对发现的问题要及时跟踪督导。

(二)加大宣传力度，增强安全意识。

1、通过广播电视加大宣传教育。我们在“九真新闻”上每天按时对安全生产的动态情况进行公布，并对检查不合格的企事业单位进行通报，限时整改。同时，以字幕形式，加强对“安全生产年”活动内容的宣传。

2、以活动促宣传，深化安全意识。一是全民推进安全生产文化年活动。一年来，我们通过各种渠道下发了安全生产方面的书籍百本，并印制了一批安全常识资料下发到企业员工和基层群众手中;二是联合企事业单位举办了“安全在我心中”的演讲比赛和安全生产知识竟赛，让职工在活动参与中提高自己的安全意识。

3、自我学习和自我交流相结合。在自我学习方面，我们一是在企业单位办专栏、墙报进行宣传学习;二是写标语、挂醒目警示牌宣传安全生产。同时，我们已积极组织了一次各单位负责人到先进乡镇参观学习活动。

(三)规范生产秩序，加大监管力度。

1、在镇政府的统一领导和协调下，活动小组会同安全监管、公安、交通、城建、工商等部门实行联合执法，认真落实安全生产的“打非”工作，查处了一批无证生产经营的加工点。

2、深入开展专项治理活动，我们建立了政府、部门、企业三个层面的隐患排查治理工作机制。一年来，我们深入开展专项治理活动，加强对重大危险源的监督管理，如:我们在防雷防电的专项治理活动中，发现九小的防雷防电的安全措施不到位，我们作了限时整改的通知，并及时跟踪督导到位，这些举措有力地推动了我镇安全生产秩序向好的方向不断转变。

3、全面落实企业主体责任，加大问责力度。生产经营单位主要负责人必须建立、健全本单位安全生产责任制;组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程;保证本单位安全生产投入的有效实施;督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患;组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案，并及时、如实报告生产安全事故。同时要严格审批责任制，坚持"谁审批、谁负责"的原则，审批前严格把关、审批后强化监管。

虽然在安全生产监管方面做了大量的工作，取得了一定的成绩，但由于安全生产工作点多面广，在实际工作中还存在一些薄弱环节和问题。主要表现在以下四个方面:。

一是部分企业安全生产基础工作薄弱。安全生产主体责任落实不到位，制度不健全，基础台帐不完善，安全管理不规范，安全培训教育不到位。

二是部分生产经营单位隐患排查治理不认真、不彻底，致使事故隐患仍不同程度存在。

三是企业从业人员安全素质较低，安全生产意识模糊和管理有缺位现象，而安全生产教育和监管又未能及时跟上，违规违法操作时有发生。

四是金融危机导致企业生产经营活动出现不同程度的困难，一些企业在安全意识、安全投入、安全培训、安全管理方面存在弱化倾向。

总的指导思想是:全面深入贯彻落实科学发展观，坚持以人为本，坚持安全发展，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以深入开展“安全生产年”活动为主线，突出责任落实、监督执法和源头治理，扎实开展安全生产宣传教育、安全生产执法、安全生产治理“三项行动”，进一步降低事故总量，杜绝较大事故，防止和减少各类事故的发生，努力实现全镇安全生产形势的持续稳定好转。

(一)以整改隐患、预防事故为目的，认真开展“安全生产年”活动。按照上级有关文件的部署安排，注重各阶段、各个环节的工作重点、要求，扎实有效地开展“安全生产年”活动，全面推进安全生产治理行动、安全生产执法行动和安全生产宣传教育行动。

一是进一步深化隐患排查治理活动。根据全市统一部署和要求，结合我镇实际，深化安全生产隐患排查治理，推进安全生产隐患治理行动。要继续依法规范隐患排查治理工作，把安全生产隐患治理工作做好做实，确保各类事故隐患整改到位。

二是依法打击非法生产经营行为。要严厉打击无证无照和证照不全从事生产、经营、建设的，违反建设项目安全生产"三同时"规定，违法违规进行项目建设的，瞒报事故的，重大事故隐患不报或不按规定期限予以整改的，不按规定进行安全培训或无证上岗的，拒不执行安全监管监察指令、抗拒安全执法的等六类严重非法违法行为。

三是继续深入开展专项整治工作。以打击非法生产经营行为为重点，加强烟花爆竹、危险化学品、建筑施工安全专项整治;加大道路交通安全专项整治力度，消除道路安全隐患;以隐患排查治理为抓手，深化特种设备安全专项整治;以“三合一”企业、“多合一”建筑和人员密集场所、易燃易爆场所为重点，加大消防安全整治力度，减少火灾事故;力求通过专项整治，着力推进安全生产秩序不断好转。

四是继续做好安全生产教育培训工作，组织辖区企业的主要负责人和安全生产管理人员参加安全生产知识更新培训，以保证企业的安全生产管理正规有序。

(二)强化行政执法，推动安全生产监管。把安全生产投入不足、不具备基本安全生产条件、无证非法生产经营单位以及违法生产经营导致发生生产安全事故的生产经营单位及其主要负责人作为监察执法重点，进一步强化日常检查和动态监控，依法加大对安全生产违法行为的处罚力度，严肃事故责任追究，切实做到有法必依，执法必严，违法必究，努力确保全镇的生产安全。

化工生产述职报告篇十一

尊敬的各位领导：

我是xx处五阳项目部生产经理副xx，自五阳项目部组建以来担任项目部生产副经理，主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。自任职以来我本人认真执行生产副经理的各项职责，下面我将上半年工作情况做以述职，请各位领导进行审议。

我项目部承建的潞安集团五阳煤矿南岭进风井井筒工程，自初以来完成冻结段外壁掘砌施工70.5m,整体井壁段掘砌施工15m，累计井深220.5m，井筒内壁套砌210.5m,至春节前冻结段内壁套砌完成，春节复工后施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工，一次探水段高150m,允许掘进距离125m,采用4台钻机同时打眼和4台注浆泵同时注浆的施工工艺，至4月末完成工作面探水预注浆施工，并完成基岩段外壁掘砌施工15m，5月份基岩段外壁掘进施工106.2m，得到潞安集团领导及五阳煤矿领导大力表扬，现6月初累计完成基岩段外壁掘砌125m,累计井深353.1m,施工工序转换为工作面超前探水预注浆施工。

做好防治水工作，计划进行2次工作面探水预注浆施工，每次探水段高150m；做好基岩段掘砌施工工作，每阶段预注浆完成后进行基岩段外壁掘砌施工；做好瓦斯监控和瓦斯防治工作，根据建设单位提供井筒检查孔地质柱状图，结合实际揭露的岩层产状，预计可能揭煤位置，做好探、揭煤施工。

三、个人岗位问题及b不足：

由于心理上总是想把工作干的出色，把项目部的生产组织的更好，工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。

为了适应新形势、新要求，在工作中我要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的'基本方针，把安全放在第一位，加强安全管理工作，做到生产无事故，并做好生产计划和施工安排，保质保量完成领导交代的任务。

我要主动加强业务知识和理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次，同时，我还要从其他领导和同时身上汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。

述职人：xx。

化工生产述职报告篇十二

为认真贯彻落实国务院进一步加强安全生产工作的决定和自治区人民政府办公厅关于切实加强当前安全生产工作的紧急通知及自治州人民政府，**市人民政府的有关安全生产文件精神，结合我市乡镇场、乡镇企业的实际特点，在市委、政府的正确领导下，团结和组织全乡镇企业系统的各族干部职工，统一思想，提高认识，树立和落实科学发展观，坚持“安全第一，预防为主”方针，努力构建“政府统一领导、部门依法监管”企业生产工作格局，实际安全状况的根本好转，为全面推进社会主义新农村建设创造良好的安全稳定环境。

一、安全生产工作完成基本情况。

半年以来，我局安全生产领导小组积极贯彻落实《安全生产法》和国务院《关于进一步加强安全生产的工作决定》，市安监局和各乡镇场、站所同心协力、齐抓共管，大力开展安全生产教育，营造“以人为本”、“安全第一”、“珍惜生命、关注安全”的社会氛围，狠抓事故隐患，经过努力，在具体安全生产工作生产工作中我们比往年有所进步，取得良好成绩，对各乡镇场、乡镇企业进行安全检查次数比往年增加，进行大的安全检查次数已达，不定期检查已达，根据安监局的要求，对乡镇企业进行安全检查时，认真对各乡镇企业职工进行安全生产教育，组织了两次大的安全生产宣传活动。

第一次到各乡镇场木材加工企业进行安全检查及安全教育，并发放了安全宣传材料;。

行拍照，专门设立安全生产档案，专人专管安全资料，针对以上安全隐患问题，提出整改的企业进行复查，在复查中，发现未按整改的我们将配合安监局进行检查，并进行处罚。3月份我办配合安监局对托乡木材加工厂进行安全检查，发现10处安全隐患，给予6天时间整改，到期后我们复查时又发现8处安全隐患没有整改。安检人员根据《安全法》有关规定，对木材厂下发处罚单，处罚500整，并让木材厂3日之内执行。

由于采取以上有力措施，顺利开展了安全生产检查工作，确保**市乡镇企业的正常运转，保证了企业厂长与企业职工的切身利益。

二、xx年下半年安全生产工作奋斗目标。

1、上半年乡镇企业安全生产工作取得了较好的成绩，为使乡镇企业安全生产工作能在上半年的基础上，全年争取达到不发生事故的目标，以市委、政府安全生产工作会议精神为重点，统一思想，提高认识，推进安全文化建设，强化全民安全意识，努力营造日益浓厚的“关爱生命，关注安全”的舆论。

2、继续坚持与安全检查、林管、林业派出所等部门全力开展乡镇企业安全监督检查。

3、加强深入基层，完善安监职能，确保不出事故，努力争取达到“安全事故为零”的目标。

4、为认真落实安全生产培训工作，制定长期计划，对各乡镇场企管站专业安全人员进行安全培训。

5、坚持年终考核与安全检查，安全视如草芥作，相互联在一起进行考评。树立先进典型和经验，进行表扬奖励。

6、认真贯彻安全生产的方针，政策和法规，安全生产是国家生产建设的一贯方针，安全为了生产，生产必须安全，所以，企业必须认真贯彻，执行安全生产的各项法规、法令和方针政策。

7、改善安全生产辅助设施。

安全生产辅助设施是实现安全生产的重要条件，并努力改善，各种机械、电气、受压宣传品和运输设备等的安全装置，防火、防爆等辅助设施，均要求齐全、灵敏、有效，要定期检测，维修、使其经营保持良好状态，随着企业生产的发展，安全生产设施也要逐步更新，尽可能采用设计新颖，安全技术性高，与企业生产适应性较强的设施。不断提高安全设施的科学性、先进性。

化工生产述职报告篇十三

根据仁兴街道创建最安全生产活动的精神，坚决贯彻“群众利益无小事”的工作方针，深入开展社区安全生产工作，加强安全、防火和食品安全及交通安全等知识宣传防范力度.

根据我社区的实际情况特总结如下：

随着政府工作重心下移，社区居委会工作事宜日益增加。虽然社区日常工作繁杂，但我社区一直将安全工作放到最重要的位置，社区明确社区居委会一把手对安全生产总负责，由社区主任专门负责这项工作，一级抓一级，层层落实，做到明确分工、责任到人。社区安全生产工作按照年初制定的工作目标和工作计划逐步开展，使安全生产工作有条不紊地得到开展。同时还签订了安全生产责任书，将责任落实到各楼道小组长，在组织网络上实行了从上到下一条龙的管理体制，使安全生产工作“有人抓、有人问、有人管”。

搞好社区安全生产，创建安全社区，必须让广大居民群众积极参与。我社区充分利用各种会议组织居民群众学习宣传有关安全生产及防火知识，增强居民自我管理、自我防范的知识。同时利用黑板报、宣传画廊、横幅、标语等宣传道路交通安全和食品安全等相关居民生活的安全常识。对社区内5122户居民我们还发放安全常识小册子和食品安全知识宣传册，今年我们共出安全方面的专题栏4期、张贴宣传画展24张、横幅3条、标语16次。

我社区在安全生产工作中，在做好日常工作的同时落实各种制度，强化管理。平时我们社区居委会干部经常查看社区安全情况，对社区出租房和重点户进行专项安全隐患检查，对租住户进行安全知识的宣传和教育，并向他们提出了安全隐患的整改意见书，签订安全生产承诺书。对重点部位浴室、送煤气户定期进行检查，发现问题坚决按照“三不放过”的原则进行整改解决。对食品安全工作，居委按照上级要求，对辖区内的食品、药品安全进行调查摸底，重点是饮食行业、小饭店进行登记摸底，做好宣传工作，大力宣传食品安全工作的重要性。交通安全根据交警队的意见，做好宣传等工作，并积极参加上级组织的多种培训和其它活动。

社区在安全消防、食品安全、交通安全等工作上，居委干部齐心协力、居民群众全力参与，社区上下对安全生产工作水平有很大的'提高，社区安全生产管理制度更为完善，安全防火管理人员力量进一步得到加强，居民的安全生产意识得到明显增强。在安全防火、食品安全、交通安全取得了一定的成绩，无发生事故。在今后的工作中，我社区将一如既往地开展好社区安全生产工作，严格按照建设最安全社区，创建最安全社区的目标，扎扎实实地开展社区安全生产工作，为居民创造一个安全、文明、祥和的社区环境，同时为创建国家一流度假区添砖加瓦。

化工生产述职报告篇十四

我是山东xxx集团有限公司的董事长xxx，为公司安全生产的第一责任人，现根据省政府《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》和《开发区企业负责人“安全生产述职”工作方案》的要求，结合本公司安全生产工作的实际情况，向大家作安全生产工作述职报告，请审议。

我们xxx集团有限公司始建于xx年，现有员工1750人，是一家集棉花加工、纺纱、织布、床上用品、淀粉、精细化工生产销售及国际贸易于一体的省级高新技术企业和省级农业产业化重点龙头企业。目前，公司拥有30万纱锭精纺生产规模和国际领先水平的日本丰田710特宽幅喷气织机200台及绗缝、刺绣配套设备。公司自组建至今，除了各级领导给予的支持帮助外，还得益于安全生产提供的保障。可以说，没有安全，就没有企业的今天，就没有企业的未来。

这些年来，以我为第一责任人的企业领导班子，始终对安全生产高度重视，安全生产成为我们齐抓共管的重中之重。作为企业负责人，我的认识是：“生产再忙，安全不忘”、“安全就是企业的生命线，安全就是效益”。在周边及各地不时发生的生产安全事故时刻警惕着我，尤其是省政府出台《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》以来，我对安全生产认识又有了进一步的提高，增强了安全管理的责任心和管理意识。下面，我就如何开展安全生产工作向各位领导、同仁汇报如下：

面对当前严峻的经济和安全生产形势，以安全为第一责任，提高认识，统一思想，成立了以我为组长的“安全责任落实年领导小组”和专门管理机构，副总分块包干，层层立下军令状，建立了职能部门责任落实扛指标，“安全、节能、环保”统一考核，效益工资双挂钩的新体系。“带着责任来上班，扛着紧迫去工作，捧着安全来交卷”已成为昊龙员工的特色风采。同时强化日常管理，把管理细化，安全生产检查由我带队，实行定期、不定期检查相结合的模式，避免了检查的盲区。检查过程中，我和安保部人员一起检查，效果非常好，并且我还能亲自掌握企业安全生产方面的薄弱环节，对各种违章现象也能及时纠正，对需要安全投入进行隐患整改的也可以及时拍板。

同时，以安全管理机制创新为基线，以推广“自查互检”工作法和提高“三同时”为抓手，创立了“五个以”制度，即：以“安全操作规程为准绳”，规范操作，杜绝违章；以“法规和安全制度为依据”，指导监督、检查工作；以“全员参加为手段”，提高团队整体素质和安保技能；以“安全生产为第一要务”督促各项工作落实，以“安全教育和经济处罚为措施”，保障其严肃性和实用性。牢固树立“安全为了生产，发展必须安全”的意识，制定了相应的应急预案4个。一至四月份，共计查处各类事故隐患67项，整改67项，整改率为100%。

安全投入是确保安全生产的重要保证。公司自成立以来，先后投入20余万元，新上一期安全视频监控系统；投资40多万元用于安全教育培训和基础设施改建。同时，严格落实职工劳动防护、安全教育经费、工伤保险等资金到位，增加生产一线的安全生产装置，使企业夯实了安全基础，确保了企业长治久安。

在日常工作中，做到了先培训后上岗，特种岗位持证上岗。班前会必讲安全，开展了《安全和谐铸平安、情系昊龙展风采》、《安全为了生产、生产必须安全》、《安全在我心中、效益在我手中》、《关爱生命防范事故、关注安全治理隐患》等等一系列读书演讲比赛和劳动竞赛活动。通过日常的严格灌输和管理，使在职员工讲安全、重安全的意识大大提高。

以我为责任人的安全班子，根据企业实际，自上而下制定了“自查互检”的工作模式，检查过程中不放过任何点点滴滴，防隐患于未然。在全县开展的“自查互检”活动中成绩名列前茅，被评为安全生产先进单位，并率先通过“安全标准化”三级达标，进一步完善了“管理标准化、作业流程化、现场标志化”。在春季战役中实现了安全生产“开门红”，为全年实现“零事故”打下了坚实的基础。

各位领导、同志们，我在履行企业安全生产主体责任方面做了一些工作，取得了一定的成绩，但是在安全生产管理方面的经验还有待于丰富，水平有待于提高，作为安全生产的第一责任人，我在今后的企业安全生产管理中，打算如下：

一是加强安全管理人员的配备和培养。通过培训现有的安全管理人员和外聘安全专家相结合的模式，迅速提高企业的安全管理现状。

二是加强企业员工的安全生产教育，认真落实企业“三级安全教育”制度，努力提高全员安全生产意识，杜绝人为因素导致的生产安全事故。

三是加强企业的安全文化建设。通过独具特色的企业安全文化，营造良好的安全氛围，不断强化员工的安全生产意识，努力打造员工重视安全生产的自觉性。

四是坚决落实山东省关于《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》，将安全生产方针贯彻于生产经营活动的全过程，预防生产安全事故，切实搞好安全生产工作，最后，欢迎在座的各位领导、朋友、同志们莅临我们昊龙集团对安全生产工作进行指导。

化工生产述职报告篇十五

今年来，镇党委高度重视，坚持把安全生产作为一项重要工作摆上议事日程，纳入国民经济和社会发展总体规划，认真制订和完善以森林防火、电站生产和道路交通为重点的生产工作制度，合理分解工作任务，把责任真正落到实处。抓好安全生产工作，领导是关键，制度是保证。在党委会及机关干部会议上，本人一再强调：安全生产工作必须引起各单位，各部门领导的高度重视，切实采取措施抓紧抓好；必须落实岗位责任制，层层签订责任书，层层落实责任制，各负其责；各守其职；必须建立健全各项规章制度，及时消除安全隐患，强化安全意识，确保生产安全无事故。为更好地开展工作，镇成立了以主管安全生产工作的xxx为组长，各有关职能部门人员共同组成的安全生产工作领导小组，明确责任，落实管理。镇有关的生产单位，如水电站根据自身实际相应成立了以站长为组长，专业技术人员共同组成安全生产领导小组，并落实班（值）长负责制，制订完善各项制度，规范操作程序，杜绝安全事故的.发生。护林保安队伍则不断充实人力，增添设备器材，加强巡视，有力的打击各种滥砍乱筏的违法行为，森林防火工作成效显著，连年来没有发生一起森林火灾事故，受到上级部门和领导和高度赞扬。在完善与辖属村委会签订防火责任书的基础上，各村支部书记、村委会主任切实担负起本村第一责任人的责任，忠于职守，务实工作，通过抓好领导，落实责任，从而在全镇上下形成一级抓一级，级级有人抓的良好局面。安全生产工作责任到位，成效明显。

思想是行动的先导，意识支配人的行为，抓好安全生产，首先必须做好人的思想工作，强化工作人员的安全防患意识。在做好这项工作中，镇宣传部门充分发挥喉舌作用，切实担负起思想教育的责任，积极发动镇机关干部加入宣传行列，并通过召开会议，印发资料，张贴宣传标语等形式，教育林区广大干群牢固树立“安全第一、预防为主”的思想观念，强化抓好安全生产的责任感和使命感，切实做到守土有责，确保一方平安，努力营造“人人关心安全生产，人人关注安全生产”的浓烈舆论氛围。一年来本人主持召开安全生产工作会议三镇次，认真传达上级有关安全生产会议精神，并结合我镇的实际提出要求，强调我作为安全生产第一责任人，各生产部门，各单位要充分认识做好安全生产工作的重要性和必要性，增强责任意识，齐抓共管，形成合力，共同维护人民生命和公共财产安全。维护镇的社会政治稳定。

在抓好安全生产工作中，本人把检查督导作为履行第一责任人职责的工作重点。并努力做到经费有保障、责任有落实、工作有效果。一年来先后深入电站，学校等单位检查指导工作十多次，并通过召开安全生产现镇会，解决各单位的实际问题。针对林区护林防火设备落后，道路砂土流失严重，崎岖难行等实际情况，镇党委先后拨给护林保安队近万元添置护林器材、工具一大批，并从辖属各村物色素质好、责任心强的青年充实护林队伍，在镇经济十分紧缺的情况下，积极开展扶贫双到。多做好安全生产工作，并与各村签订《道路交通安全管理目标责任书》，确保林区道路畅通，行车安全，电站、学校等单位的安全防护措施也得到不断的完善。

在镇广大干部职工的共同努力下，镇连年来没有发生一起安全生产事故，社会治安高度稳定，农民安居乐业，林区到处呈现出一片祥和的景象。

述职人：xxx。

xx年xx月xx日。

化工生产述职报告篇十六

xx年，工艺四班在集团公司及分厂领导的亲切关怀和帮忙下，全年共完成产量实物84847。05吨，吨尿氨耗582千克，吨尿蒸汽消耗1。141吨，全年无员工轻、重伤亡事故，无因违章作业造成的设备事故。

工艺四班现有员工17人，共有8个生产岗位，1个班长岗位。尽管岗位人员配备比较紧张，但工艺四班岗位与岗位之间调节配合密切，岗位人员工作用心主动，群众荣誉观念较强，有争创一流的干劲，有创新争优的勇气和信心。在过去的一年里，涌现出像牛传军、王明文、倪月田、耿辉等这些以群众利益为重顾大家而舍小家的员工，有带病坚守岗位工作的主操作，他们默默无闻的工作着，甘于吃苦，不求索取，他们干一行爱一行，从不怨天尤人。在全班人员的共同努力下，全体工艺指标执行合格率为百分之九十九点一，成品质量合格率为，优十一率为百分之九十七点九七，无产品质量事故发生。

安全管理方面。

四班全体员工认真学习河南煤化安全一号文件，把安全零理念作为指导安全生产的行动指南。充分利用每个白班下班后的40分钟时光学习安全生产法规，岗位操作规程，不定期地进行手指口述考查，做好岗位开停车预案演练，做好突发事故岗位处理预案演练，学习事故案例，教育全班员工增强安全意识，时刻绷紧安全弦。透过上述知识的学习，员工不仅仅熟练掌握了岗位操作技能，而且也大大提高了对突发事故的处理潜力，同时还开展了人人争做安全员，个个都是安全岗活动，充分发挥群监员的作用，制定隐患排查奖罚制度，全年共发现大小隐患135起，并得到及时排除和控制。

四型班组建立方面。

四班用心响应永煤公司四型班组建立文件精神，把建立工作落到实处，把指标分解量化细化。以建立为契机提高班组管理水平上台阶。在建立活动中，班组把“以人为本”作为提升班组管理质量的切入点，发动全员用心自愿参与到建立之中，用好的推荐，好的工作态度，好的学习方法为建立工作添劲增力。“班和万事兴”，开展“班组是我家，我爱我家”活动，开展四比一创活动，即比产量、比消耗、比安全、比遵守守纪，创班组，并制定班组零事故，员工无三违，现场无隐患，质量无缺陷的考核标准。

另外，在四型班组建立活动中，四班还逐步完善了各项台帐制度，建立个个人档案和两违考核记录、谈心记录、家访记录档案，建立了个人工作绩效档案。功夫不负有心人。19年四班在分厂内部实行的四比一创竞赛中，有四次被评为第一名，五次被评为第二名，而且，在第三季度永煤公司四型班组建立考评中，荣获建立班组的荣誉称号。

班组是企业的细胞，是安全生产的前沿阵地，班组管理的好坏与企业的兴衰休戚相关。新年伊始，我们不单要看到过去一年取得的成绩，而且还要总结工作失误的教训，纠正错误，以饱满的激情投入到新年的工作中去，继续发扬成绩，用用心向上、团结协作、争创一流的精气神为三星化工的明天再立新功。

化工生产述职报告篇十七

化工生产述职报告篇十八

尊敬的领导，各位同事：

我叫xx，是化工厂生产车间的一名工人，今天受邀给大家汇报一下我的一年工作情况。

我主要从事生产车间的日常操作和维护工作，在这里，我按照各项规章制度，认真履行自己的职责。

这一年来，我积极地与其他同事合作，加强生产车间的管理，优化产品质量和生产效率。特别是，我主动帮助其他同事解决问题，协同完成车间作业，还提出了一些优化建议，良好地完成了各项任务。

在这一年里，我发现我自己还存在以下不足：

1.业务技能不够专业，需要加强学习，以提高自己的工作水平。

2.团队协作能力需要进一步提升。

3.工作中缺少主动性和创造力，需要加强与同事的沟通和交流。

根据自我认识和领导意见，我今后的工作计划如下:。

1.不断学习，提高业务技能。

2.改进工作方法和流程，提高工作效率和产品质量。

3.多参加技术培训和交流，不断学习新技术和新方法，以提高自己的工作能力。

4.加强团队协作，与同事之间建立更好的信任和合作关系，提高工作效率和质量。

以上就是我的`今年的述职报告，谢谢领导和同事的支持和帮助，我会更加努力，为公司的发展做出更大的贡献。