心得体会是我们在学习与工作中所得到的宝贵经验，也是对自己成长与进步的一种总结。那么如何写出一篇较为完美的心得体会呢？首先，我们要明确总结的目的和主题，确定要总结的内容范围和重点。其次，要合理安排总结的结构，清晰地表达自己的思路和观点。同时，要注意语言的准确性和流畅性，以及文字的简洁和易懂。此外，我们可以适当运用一些例子和实践经验来支撑自己的观点，增强总结的说服力。最后，要经过反复修改和完善，确保总结的内容完整、有条理，达到较高的质量和水平。小编为大家整理了一些精彩的心得体会范文，供大家参考借鉴。

小学教师县管校聘心得体会篇一

随着中国教育体制改革的不断深入，县管校聘制度逐渐成为代表当代教育发展趋势的重要组成部分。在县管校聘新增加文件的引导下，学校管理者和教师们开始深入思考如何将教育发展的理念和方法贯彻到实践中。近期，我对《县管校聘文件》进行了仔细的学习，深感收获颇丰。下面，我将从五个方面展开，谈谈自己对县管校聘文件的学习体会。

首先，县管校聘文件明确了教育质量的核心要求。文件对教育工作的目标和任务进行了详细阐述，强调了培养学生综合素质的重要性，提出了高质量的教育应该是注重学生发展的全面教育。这使我意识到，作为一名教师，我们不能只关注学生的成绩，而要充分关注他们的思维能力、创新能力和实践能力的培养。通过引导学生思考、自主学习和实践探究，我们能够更好地培养学生的创新精神和实践能力，为他们的综合素质发展奠定坚实的基础。

其次，县管校聘文件强调了教师的专业素养和发展。文件明确指出，教师应该具备扎实的学科知识和广泛的教育理论知识，能够灵活运用现代化教育技术和手段。只有具备这些能力，教师才能够有效地开展教学工作。通过这一点的学习，我意识到自身的不足之处，并明确了自己需要提高的方向。我将在学习上进一步努力，提高自己的专业知识水平，不断更新自己的教育理念和教学方法。

第三，县管校聘文件重视学校和社区的交流与合作。文件提出了“强校本课程建设，拓宽教育资源，积极开展社区教育”的指导思想，倡导学校和社区之间的互相支持和合作。这让我想起我所在学校的实际情况，我们学校的教室设备还不够先进，图书馆的藏书也较少。我将积极倡导学校与社区的合作，争取更多的支持和资源，为学生们提供更好的学习环境和资源。

第四，县管校聘文件强调了对学生个体差异的关注和教学方案的个性化调整。文件指出，教师应该根据学生的实际情况，灵活调整教学方法和教学内容，做到因材施教。在我个人的教学实践中，我发现有些学生在某个学科方面存在困难，不能跟上教学进度。我意识到我需要更加关注学生的个体差异，结合教学内容和学生的实际情况，制定个性化的教学方案，帮助学生克服困难。

最后，县管校聘文件注重学校管理的规范化和科学化。文件对学校各项工作进行了具体的要求，明确了学校领导和教师的职责和权力，提出了完善的管理制度和工作流程。这让我明白了学校管理必须要有明确的目标和规范的程序，才能更好地推动学校发展。同时，作为一名教师，我也应该把教学与管理相结合，合理安排教学时间和任务，提高工作效率。

总之，县管校聘文件学习让我意识到教育工作中的不足和改进之处。通过学习文件，我明确了教师的角色和责任，了解了教育发展的方向和要求。我将以文件为指导，努力提升自己的教育教学水平，为学生的全面发展做出自己的贡献。

小学教师县管校聘心得体会篇二

随着我国基础教育的不断发展，县管校聘制度也逐渐成为教育改革的一项重要举措。县管校聘是指由县级政府管理，校长及中层干部通过竞聘上岗的一种制度安排。作为一名参与县管校聘的教师，我深感这种制度对于学校管理与发展的重要意义。在此，我将分享我在县管校聘中的心得体会，并为此撰写一份博客，希望能够与更多教师分享所思所悟。

首先需要明确的是，县管校聘制度的实施确实为学校管理与改革带来了新的思路和实践探索。在过去的传统行政编制体系中，有些校长和中层干部是凭借政治背景或者长期从事教育工作获得的职位，缺乏一定的专业素养和管理能力。而县管校聘制度将聘任岗位的选择权交给了本土政府，使其能够更加注重对候选人的素质和能力的要求，为学校选聘更加适合的管理者，提高了教育管理和教育改革的水平。

其次，在县管校聘中，选任者需要面对的是一系列的考核和评价。这些考核评价不仅仅是个人的简历背景和能力素质的考察，更包括教学方法、教育心理及管理手段等多个方面。这样的考核制度有助于促使教育工作者提高自身素养和专业技能，推动其持续学习和进步。同时，借助这样的制度，学校能够更好地了解职位候选人的实际情况，为学校发展和教育改革提供有针对性的管理方案，并加强对教育工作者的激励机制。

然而，在县管校聘制度中，依然存在一些不足之处。首先是选拔过程中存在的不公平现象。由于县级政府管理的主体较多，有些政府官员可能会偏袒熟人或利益关系，导致一些优秀的教育工作者无法得到应有的机会。其次是选拔标准过于注重职称和论文成果，而忽视了教师的教学能力和实践经验。这无疑会使一些长期基层一线工作的优秀教师因为没有相应的职称或论文而被排除在选聘范围之外，对于他们来说是一种不公平的对待。

最后，对于个人来说，县管校聘带来了更多的机会和挑战。一方面，通过参与竞聘，我能够更深刻地认识自己的优势和劣势，意识到自身在教学和管理方面的不足之处，并将这些不足之处化为努力提升自己的动力。另一方面，县管校聘为我提供了一个与优秀的教育工作者交流和学习的平台，我可以借助这个机会学习和借鉴他们的管理经验和教学方法，使自己的教育理念和教学能力得到更大的提高。

综上所述，县管校聘制度的实施对于学校的管理和教育改革具有重要意义。这一制度不仅为学校选聘了更为适合的管理者，并且促使了教育工作者的提高和进步。然而，也需要进一步完善该制度，减少不公平现象的出现，更加注重教育质量和实践经验。对于个人而言，参与县管校聘既是一种机遇，也是一种挑战，我们需要认真对待并不断努力提升自己，为学校和教育事业的发展贡献自己的力量。

小学教师县管校聘心得体会篇三

第一段：介绍背景和目的。

近年来，教育改革风起云涌，县管校聘制度逐渐在全国范围内推行。为了提高教师的素质和能力，我所在的学校组织了一次教师县管校聘培训活动。本文将结合自身经历，分析培训中的体验和感悟，总结出宝贵的心得。

第二段：培训的内容和活动。

培训活动主要包括课程学习、师资培训和教学实践等方面。在课程学习中，我们了解了县管校聘制度的相关政策和要求，并学习了一些现代教育理论和教育技术。通过师资培训，我们接触了许多具有丰富教学经验和专业知识的老师，他们分享了自己的教学方法和教育心得。此外，我们还通过观摩和参与实际授课，学习了一些先进的教学方法和技巧。

第三段：对培训活动的评价。

整体而言，这次培训活动非常有收获。首先，通过课程学习，我们对县管校聘制度的理念、目标和要求有了更加清晰的认识，深入了解了如何在新的教育环境下提高自身的教学质量。其次，师资培训给我们提供了宝贵的机会，让我们听到了不同老师的声音并借鉴了他们的经验。他们的教学方法和教育心得对我们的成长和发展有着深远的影响。最后，实践环节让我们亲身体验了先进的教学方法和技巧，并在实际中得以运用和巩固。

第四段：我个人的成长和收获。

在本次培训活动中，我不仅学到了许多新的知识和技能，还提高了自己的教育意识和教学能力。首先，通过与其他老师的交流和互动，我了解到了自己的不足之处，并且在培训结束后，我制定了一份详细的提升计划，以便全面提高自己的教学水平。其次，通过与师资人员的互动，我学到了很多先进的教学理念和技巧，这些将会对我今后的教学工作产生积极的影响。最后，通过实践环节的参与，我更加熟悉了先进的教学方法和技巧，并且获得了对自己能力的一种自信感。

第五段：总结和展望未来。

通过这次培训，我深刻地认识到作为一名教师，学习和提高是永恒的主题。只有不断学习和更新自己的教育理念和教学方法，才能适应教育改革的需求，为学生提供更好的教育服务。因此，今后我将继续加强自己的学习，提高自身的素质和能力，为学生的成长和发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够将我所学到的知识和经验分享给其他教师，促进教师间的交流和合作，共同推动教育事业的发展。

小学教师县管校聘心得体会篇四

第一段：引言（字数：200字）

近年来，教育行业的发展呈现出蓬勃的态势，越来越多的教师纷纷投身于这个充满希望与挑战的行业中。在实际工作中，教师的素质和能力表现得尤为重要。为了促进教师发展，不少地方开展了县管校聘培训项目。本文将结合个人的实际体验，总结与归纳这次培训的心得体会。

第二段：培训内容与方法（字数：200字）

本次县管校聘培训以提升教师的专业素养、教育理论知识和实践能力为主要目标，内容涉及教学设计、课堂管理、教育心理学等方面。培训采取了多种形式，包括理论讲座、案例分析、集体备课和观摩课等。通过这些培训方式，我们得以更好地理解和掌握教学的本质，提高教学效果。

第三段：学习收获与提升（字数：300字）

在这次培训中，我学到了很多实用的教学技巧和方法。首先，我了解到教学设计的重要性。合理的教学设计能够帮助学生更好地掌握知识，并培养他们的创造力和批判性思维能力。其次，我学到了课堂管理的重要性。良好的课堂管理能够提高学生的学习积极性，并创造一个良好的学习氛围。最后，我认识到教育心理学在教学中的重要性。了解学生的心理变化和特点，能够更好地指导他们的学习和发展。通过学习，我的教学能力得到了明显提升。

第四段：实践与应用（字数：300字）

学以致用是培训的重要目标之一。在培训结束后，我积极运用所学知识和技巧进行教学实践。首先，我根据教学设计的原则设计了更具有针对性和启发性的教学方案。其次，我根据课堂管理的技巧制定了具体的课堂管理策略。最后，我根据学生的心理特点灵活调整教学方法和教学内容。实践中，我发现学生的学习积极性明显提高，他们更加愿意参与到课堂中来，学习效果也明显提高。

第五段：反思与展望（字数：200字）

通过这次培训，我明确了自己教育工作中的不足，并积极采取措施改进。同时，也加深了对教育工作的认识和理解。未来，我将继续努力学习和提升自己的教育理论素养和实践能力，不断适应教育发展的变革，为学生的成长和发展做出更大的贡献。

结语：（字数：100字）

通过这次县管校聘培训，我收获颇丰。不仅学到了实用的教学技巧和方法，也提升了自己的教育思考和教学能力。我相信，在今后的教育工作中，这些收获将会起到积极的促进作用，让我成为一名更加优秀的教师。

小学教师县管校聘心得体会篇五

近年来，“县管校聘”成为了教育界的热门话题。通过这一政策，县级政府将一些行政管理人员调到学校担任领导职务，加强学校的管理和教育质量。同时，这也为县级政府的干部提供了一个进修学习、锻炼能力的机会。在这次“县管校聘”活动中，我有幸担任学校的一名县管，获得了很多宝贵的体验和收获，下面将分享我在这一过程中的心得和体会。

首先，我认为县管校聘对于提高教育管理水平起到了积极的作用。县级政府的干部在调入学校后可以通过开展全员培训、组织教职工学习交流活动等方式，将自身的管理经验和理念与学校中已有的教育资源相结合，为学校注入了新的活力。通过我亲身经历，我发现我在学校管理方面的思维方式得到了极大的转变。以前，我只看重自己的业绩和绩效，关注的只是学生的成绩，但在学校工作后，我深切地感受到，教育工作不仅仅是成绩的教育，还有很多其他方面需要关注，比如学生的素质教育、思想教育等。县管校聘让我意识到，只有将学生作为一个完整的个体来看待，才能更好地促进他们的全面发展。

其次，我在县管校聘中学到了团队合作的重要性。在以前的工作中，我习惯独立完成任务，很少与他人合作，这给我带来了一定的束缚。然而，在学校工作时，我发现与他人合作打破了我的思维定势，使我更好地理解了团队的力量。在学校中，我与各个部门的负责人和教师进行了广泛的沟通和协作，我明白了只有团结一心，共同努力，才能达到预期的目标。通过与他们的合作，我学到了如何发挥每个人的优势和特长，做到互相协作，互相促进。这种团队合作的精神将对我的个人发展和职业生涯产生深远的影响。

此外，县管校聘也让我深刻认识到教育工作需要持之以恒的坚持和心态。在学校工作期间，我面临了很多困难和挑战。有时，我会遇到一些顽固不化的问题，有时，我也会面对压力巨大的工作环境。但是，通过这些经历，我明白了只要保持良好的心态，坚持不懈地努力，终将能迎来成功。没有一帆风顺的事情，教育工作更是如此。只有心怀坚定的信念，才能克服困难，并不断提升自己的能力。

最后，县管校聘活动让我认识到了学校和社会的良性互动的重要性。在以前的工作经验中，我几乎没有时间和机会了解社会的动态和要求。然而，在学校工作后，我不仅通过学校与社会各界的联系，了解到了社会的需求，还通过实际行动回馈社会。我和学校开展了一系列社会公益活动，如社区义务劳动、帮扶贫困家庭等，让学校和社会实现了互助共进的良性循环。通过这一经历，我真切地感受到，只有将学校和社会结合起来，才能更好地推动社会的进步和发展。

总之，县管校聘活动让我受益匪浅。通过这次经历，我不仅提高了自己的专业能力和管理水平，还收获了团队合作的重要性、坚持精神和社会责任感。希望未来能有更多的干部能够参与到县管校聘活动中，为教育事业的发展贡献一份力量。

小学教师县管校聘心得体会篇六

近日，我参与了一场县管校聘面试，通过这次经历，我深刻体会到了面试的重要性和自己的不足之处。在此，我想分享一下自己的心得体会。

首先，我认为准备工作非常重要。在面试之前，我充分了解了该职位的岗位要求和学校的情况，并与在该学校工作的老师交流，了解了学校的教学模式和管理理念。在了解了学校情况的基础上，我针对该学校的需求，制定了一套合适的教学方案，并通过反复修改和完善，确保方案的完整性和可行性。除此之外，我还做了大量的笔试和口试练习，提前预测面试可能涉及到的问题，并结合自己的经验和教学理念，准备好了自己的答案。这些准备工作为我在面试中的表现打下了坚实的基础。

其次，我认识到在面试中形象的重要性。面试是一种交流的过程，形象的塑造是取得交流成功的基础。因此，在面试之前，我注意着装和仪表，力求给人一种干练、自信和专业的形象。在面试中，我保持自信、镇定的态度，用流畅的语言和大家进行交流。我注重言之有物，通过举例和实际案例来支持自己的观点和说法，以增强说服力和可信度。另外，我还注重学校对于自我管理能力的考察，通过提前整理自己的工作经历和工作目标，清楚自己的优点和不足，从而在面试中更好地回答有关自我管理能力的问题。

第三，态度决定一切。在面试过程中，我注重展示出积极向上的态度。我以一种饱满的热情和主动的精神，回答了面试官提出的各种问题。在面试期间，我不仅尽量回答问题的专业性和深度，还注意在回答中展示自己团队合作精神和创新能力。我清楚地认识到，在教育工作中，与人相处的品质和团队合作意识是很重要的，所以我在面试中强调了这一点。

第四，在面试过程中遇到问题，我们要勇于表达，敢于承认并改进自己。在面试中，我遇到了一些问题，导致自己没有完全展现出自己的优势。面对这些问题，我没有回避，而是坦率地承认，并提出了自己的改进措施。我认为敢于直面问题，勇于承认错误，并提出解决方案，展示了我的责任心和积极态度。

最后，面试结束后，我及时进行了总结和反思。我思考了自己在面试中的不足之处，并制定了进一步提升的计划。我还根据面试结果，对自己的评价和老师的建议进行了整理，并制定了今后工作中的改进措施。这次面试是一次很好的学习机会，让我更深入地认识到自己的不足之处，并明确了今后的发展方向。

总之，通过这次县管校聘面试，我深刻认识到准备工作、形象的重要性、态度决定一切以及面对问题的勇气等等。这次面试经历不仅是一次挑战，更是一次成长的机会。通过这次经历，我相信我已经变得更加成熟和自信，并为自己在今后的工作中做好了充足的准备。我相信只要坚持努力，不断学习和提升，我一定可以在教育事业中取得更好的成绩。

小学教师县管校聘心得体会篇七

县管校聘是一种常见的招聘方式，即县级政府干部选拔录用学校校长的制度。这种方式在一定程度上保证了教育行政与学校之间的紧密联系，同时也给了学校更多的自主权和发展空间。作为新晋的县管校聘校长，我深感责任重大，为了更好地履行自己的职责，我积极探索和总结了一些心得体会。在这篇博客中，我将分享一些我在县管校聘工作中的一些心得，希望对其他校长在这方面的工作有所帮助。

首先，作为县管校聘校长，我深刻认识到了自己的使命和责任。教育是一个光荣而神圣的事业，作为校长，我们要为学校的发展和孩子的成长负责。县管校聘制度赋予了我们更多的自主权，但同时也带来了更大的压力和挑战。因此，我们更应该提高自己的能力和素质，为学校的发展打下坚实的基础。

其次，在实际工作中，我重视与教师的良好沟通和合作。作为校长，我深知任人唯贤的重要性，因此在招聘教师时，我注重选择素质优良、敬业有爱心的人才。同时，我也努力构建一个积极向上、和谐有序的工作氛围。通过组织教研活动、定期进行教育教学研讨等方式，加强教师之间的交流和互相学习，提高整个学校的教学质量。

第三，我也注重与学生和家长的良好关系。学生是学校的希望，家长是学生的坚实后盾。因此，我们必须与学生和家长建立起良好的沟通和信任关系。我定期组织家长会，与家长交流学生的学习状况和思想动态，及时解决他们的困惑和问题。同时，我也关注学生的发展，鼓励他们积极参加各类社团活动和课外竞赛，努力培养他们的兴趣爱好和综合素质。

第四，我注重学校的硬件建设和人才培养。办好一所学校，首先要有良好的硬件设施和优秀的教职工队伍。因此，我积极争取各方面资源，改善学校的教学条件和环境。同时，我也注重教职工的培养和提高，鼓励他们不断学习和进步，为学生提供更好的教育。

最后，我认为坚持学习和创新是县管校聘工作中最重要的品质。教育工作是一个不断变化和更新的领域，只有不断学习和提高自身素质，才能适应时代的发展和学校的需求。因此，我经常参加各种培训和研讨会，与同行们交流经验和分享心得。同时，我也鼓励教职工进行教育教学研究和创新实践，不断提高教育教学质量。

总之，作为一名县管校聘校长，我深感责任重大，但同时也充满了信心和激情。通过不断总结经验和学习创新，我相信我能够带领学校取得更大的发展。希望我的心得体会能够对其他校长在县管校聘工作中有所启发和帮助，共同为教育事业的发展贡献力量。

小学教师县管校聘心得体会篇八

通过竞聘上岗，实施教师全员聘任制，优化师资结构，健全学校内部用人机制，充分调动教职工的积极性和创造性，为实现学有良教的目标创造良好的人才成长环境。

1.坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。

2.坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。

3.坚持公开、公平、择优的原则。

塘下教育学区中小学、幼儿园(以下简称学校)在编在岗教职工。

(一)师德表现：遵守国家法律和校纪校规，爱岗敬业，为人师表。年度师德考核结果合格及以上。

(二)教学业绩：身体健康，能坚持正常工作，服从组织安排，能胜任岗位职责。年度考核结果合格及以上。

(三)工作态度：团结同事，有协作精神，积极钻研，主动完成学校的各项工作。专任教师具有相应教师资格证和学历。

(一)学区成立县管校聘工作领导小组，学区党委书记、主任张德光担任组长，学区党委副书记、副主任蒋玉科担任常务副组长，学区政工干部戴永武担任副组长，辖区学校校长及学区各线工作人员为成员。领导小组负责本学区教师县管校聘工作。

(二)各校成立竞聘上岗领导小组和人事争议仲裁小组。视学校规模由3-11人组成。竞聘工作领导小组和人事争议仲裁小组名单需经集体研究并征求广大教职工意见，在校内公示后报学区审核，并报市教育局备案。

1、竞聘工作领导小组由本校行政领导、工会、教师代表若干名组成，负责审查竞聘人的竞聘资格和本校竞聘组织实施工作。

2、人事争议仲裁小组由本校党支部书记、工会主席、教师代表若干名组成，书记任组长，如书记和校长兼任的，一般由副书记或工会主席担任组长。负责本校教职工意见的收集和反馈，依法监督程序的公开公正，对竞聘工作中出现的矛盾和纠纷进行调解。

竞聘以学校为单位，按照相关政策要求，采取分步推进、逐级竞聘方式进行。

(一)首轮校(园)内竞聘。

各学校按实际，分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责等，参与校内竞聘的教职工填写竞聘意向表，学校竞聘工作领导小组组织竞聘。采用岗位匹配度展示(占25%)、民主测评(占25%)、业绩考核(占50%，包括职业道德、评先评优、学历职称、教科研成果及考勤等，业绩时限为20xx年7月1日20xx年6月31日)相结合的方式进行考评(业绩考核具体细则由各校根据情况自行制定，也可参考高楼、陶山教育学区县管校聘业绩量化考核评价标准)。竞聘工作领导小组从高到低择优聘任。缺编学校聘用本校上期聘用教师比例一般不超过聘用岗位的98%(低于1人的学校按1人计算)，同时不得低于聘用岗位的90%；超编学校聘用本校上期聘用教师的人数一般不超过编制数加上超编数50%的'和，同时不得低于聘用岗位的90%。为了保证公平公正，竞聘过程全程公开，学区派员现场监督。竞聘结果报学区初审，并报市教育局审核同意后聘用。

(二)直接聘用和组织调动。

直接聘用对象指近3年内退休人员(20xx年适用对象为20xx年8月31日前退休人员)，经组织选派参加支教、支援(包括援疆、援藏、援青)、上挂的教师，离岗退养教师，伤残退伍军人转岗教师，交流归队教师，见习期内的新教师，处于孕期和哺乳期的教师及患重大疾病的教师。直聘对象可直接安排或竞聘学校设置的直聘岗位，报教育局审核同意后公布，不再参与其他岗位竞聘。

继续实施教师、校长交流工作，依据资格条件、任教学科、个人申请和学校意见，确定校长、骨干教师和普通教师交流名单，具体交流学校、岗位服从市教育局安排。尚未落实确定的流动、交流对象，需参加原单位竞聘。

孕期与哺乳期的人员须提供县级以上医院出具的诊断证明和有关诊断材料,哺乳期为12个月(从孩子出生日计算)。

重病人员指患有现医疗条件下短时间内难以治愈的，原则上按规定程序须连续请假6个月及以上且仍在治疗期的人员。重病人员须在校内公示无异议后，报学区初审，并报市教育局审核确定。

由于工作原因，校级领导转岗被聘任为责任区督学，编制由市教育局单独划给聘用学校，不再参与学校竞聘。

符合直接聘用规定的教职工若不满意学校安排的岗位，也可参加竞聘上岗，但不再保留原直聘岗位。组织调动的对象由教育局直接调配，不再参与当年度竞聘。

(三)二轮学区内竞聘。

二轮竞聘对象为首轮竞聘落聘人员。各学校空缺岗位由学区统一公布后，竞聘人向意向学校递交申请，参加二轮竞聘。二轮竞聘只限报一个学校，但可报多个岗位，甚至服从调配。经考核聘用人员报学区初审，并报市教育局同意后聘用，已聘用人员不再参与二轮竞聘。

(四)组织调剂。

市教育局根据两轮竞聘结果和实际教育教学工作情况，对待聘人员进行统筹调剂安排工作岗位。对没有竞聘上岗且不服从组织统筹调剂安排工作的，原则上在上期聘用学校培训或跟岗学习，待岗期间应严格遵守相关规章制度，服从学校工作安排，并由学校进行考核，待岗培训期一般不超过12个月。待岗期间，继续在上期聘用学校享受待岗待遇。发给基本工资和不超过50%的基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资(奖励性绩效工资中的考勤奖部分可按实发放)。

(五)聘任录用。

竞聘工作结束后，学校将竞聘结果上报学区初审，并报市教育局审核同意后聘用。

(一)校级领导聘任。

学校校级领导根据管理权限由市教育局根据学校领导干部的任免和管理工作相关规定考察任命。校级领导须面向全校教职工作就职演说。

(二)中层干部竞聘。

根据编委办文件规定中层职数，设定中层岗位，按时公布。中层干部竞聘可通过两种方式进行：其一可参照《瑞安市教师县管校聘管理改革竞聘上岗实施方案(试行)》(瑞教人【20xx270号)文件精神由学校按照干部选拔任用的相关程序确定；其二可采用岗位匹配度展示、全体教职工民主测评、业绩考核相结合的方式，根据考评总分从高到低择优聘任。有意向参加中层竞聘的教师(包括符合条件的原中层干部)，填写《学校中层干部竞聘申请表》，在规定时间提交校长室。其他教职工也可联名推荐。考评组由校级干部、工会主席组成，校长任组长。聘任完毕后，如有空缺中层岗位，由学校考评组按照干部选拔任用的相关程序上报发文明确。工会等群团负责人按规定确定后不再参与中层干部竞聘。

(三)班主任竞聘。

公布班主任岗位(凡申请教学岗位老师都有承担班主任工作的义务)。班主任确定可通过两种方式进行：其一可参照《瑞安市教师县管校聘管理改革竞聘上岗实施方案(试行)》(瑞教人【20xx270号)文件精神由学校根据实际情况进行选聘确定；其二可由教师个人申请和岗位竞聘领导小组推荐相结合产生候选人，填写《学校教职工竞聘申请表》。考评组由分管德育的副校长(或相应人员)任组长，德育线为自然组员，其余组员在岗位竞聘领导小组中抽签产生。可采用岗位匹配度展示、全体教职工民主测评、业绩考核相结合的方式进行考评，根据考评总分从高到低择优聘任，班主任自然聘任为相应的学科教师，未聘人员参加科任教师竞聘。待聘任完毕后，如有空缺岗位，由考评组提名，提交岗位竞聘领导小组讨论研究通过。

(四)段长教研组长竞聘。

副校长(或相应人员)提名相结合产生候选人(已聘任的班主任也可申报)，填写《学校教职工竞聘申请表》。考评组由分管教学的副校长任组长，中层干部为组员。可采用教师岗位匹配度展示、全体教职工民主测评、业绩考核相结合的方式进行考评，根据考评总分从高到低择优聘用。待聘任完毕后，如有空缺岗位，由考评组提名，提交岗位竞聘领导小组讨论研究通过。

(五)学科教师竞聘。

根据学校教师岗位设置总数，减去行政人员、班主任、段长、教研组长对应的学科岗位，公布实际学科岗位。由教师个人申请，填写《学校教职工竞聘申请表》。考评组由分管教学的副校长任组长，教学线为自然成员，其余组员在竞聘领导小组中抽签产生。采用岗位匹配度展示、全体教职工民主测评或由考评组和全体已经被聘任的班主任现场投票打分、业绩考核量化结合的方式。分组、分学科按照岗位数聘任，根据总分由高到低分学科聘任。未聘人员可以申请教辅岗位的竞聘。可能缺少的岗位由校内调剂、校间竞聘或学区统筹安排。

(六)教辅岗位竞聘。

任，兼任按一定的工作量计算。考评组由分管后勤的副校长任组长，组员由校办、总务处为自然组员，其余组员在竞聘领导小组中抽签产生。采用现场演讲、全体教职工民主测评，业绩考核结合的方式。入聘人员具体工作岗位由校长办公会议研究统筹安排。

(七)待聘人员。

相应岗位竞聘工作完毕后，若待聘人员较多，学校尚有空缺岗位，则通过全体教师民主测评，根据民主测评排名顺序产生落聘人员。

(八)二轮学区内竞聘。

第一阶段校内竞聘工作结束后，各校将空缺岗位及待聘人员上报学区。待学区统一公布各校空缺岗位后，首轮落聘人员，填写《教职工跨校竞聘申请表》，在规定时间内参加二轮竞聘，由各校竞聘工作领导小组根据岗位要求，经考核量化现场演说打分，按需选定初步人选，报学区初审，并报市教育局审核同意后聘用。落聘人员由学区组织协调或报教育局统筹安排，不服从安排的视为待岗人员。

(九)竞聘要求。

每一轮竞聘中，在规定时间内，无特殊原因不提交个人申请的，视作自动放弃竞聘资格。对已竞聘上岗人员，由学校综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位。教师竞聘岗位填写申请表时，须填写一份承诺书，承诺以下内容：

1.服从学校工作安排和调配，遵守教师职业道德规范。

2.愿意承担满工作量和适当的超工作量，热爱学校。

3.按学科标准及要求履行工作职责，教书育人。

4.遵守学校的各项规章制度及教育局的相关规定，为人师表。

5月10日~15日：传达上级相关文件；成立学区县管校聘工作领导小组。

5月21日~31日：召开座谈会，征求意见。

6月1日~21日：公布学区学校竞聘方案、公示二个工作领导小组、做好教师县管校聘管理宣传工作。

6月22日~25日：完成业绩考核和民主测评。

6月26日~7月1日：中层干部竞聘、段长教研组长竞聘、班主任竞聘、科任教师竞聘、教辅岗位竞聘、上报首轮落聘人员名单及空缺岗位。

7月2日5日：学区公布各校首轮竞聘后空缺岗位、跨校竞聘，学区协调安排。

7月6日~7日：上报竞聘结果，签订聘用合同。

各校参照本方案，结合学校实际，召开教师座谈会，听取意见和建议后，制订相应的竞聘方案，报学区审批后再组织竞聘。

本方案解释权归学区竞聘工作领导小组，如果与上级文件有冲突，以上级有关规定为准。

小学教师县管校聘心得体会篇九

托管校长一直以来是教育界的热门话题，托管校长制度在许多地区开始实施，并取得了一定的成果。作为一名托管校长，我有幸亲身体验这一改革，深刻感受到托管校长制度带来的好处以及需要解决的问题。在此，我愿意与大家分享一些自己的观察和体会。

首先，托管校长制度为校园带来了管理上的创新和突破。在过去，一些学校因为行政管理不善而陷入困境，影响了学校的教学质量和学生的发展。而托管校长制度的引入，使得专业的管理者进入学校，为学校注入新的活力和理念。他们带来了先进的管理经验和成功的案例，通过优化资源配置、合理规划学校发展方向等手段，有效地改善了学校的运营状况，提高了学校的整体竞争力。

其次，托管校长制度加强了教师队伍的建设。在我所托管的学校中，我发现托管校长不仅仅是一个管理者，更是一个教育的引领者。他们积极引进外部专家，组织教师培训和研讨，提供教学指导和支持，提升了教师的专业素养和教育创新能力。同时，托管校长也注重评价和激励机制的建立，使得优秀的教师得到应有的荣誉和鼓励，激发全体教师的工作热情和创造力。

然而，托管校长制度仍然存在一些问题。首先是选任机制的不完善。托管校长的选拔应该更加严谨和公平，不能只凭政治关系和个人背景来确定人选，而应该更加注重专业素养和管理经验的考量。其次是托管校长的权力和责任划分有待明确。在实践中，有些托管校长过于强调学校运营和管理层面的事务，而忽略了教学教育的核心任务。因此，应该明确托管校长的定位和责任范围，合理划分权力和关注点，使其能够更好地发挥作用。

此外，托管校长制度还需要与教师、家长等相关利益方密切合作，形成多方共识和互动机制。只有通过合作与沟通，才能够找到最适合学校发展的管理模式，并得到广泛的支持和认同。因此，我认为在推行托管校长制度时，应该注重与各方的沟通和理解，倾听各方的声音和需求，形成共同的目标和价值观，以推动教育改革持续健康发展。

综上所述，托管校长制度是教育改革的一次重要尝试，它为学校带来了管理上的创新和突破，加强了教师队伍的建设，但同时也存在一些问题，需要进一步完善和解决。我相信，通过不断地学习和实践，托管校长制度将为教育事业的发展做出更大的贡献，并为每个学生提供更好的教育和成长环境。

小学教师县管校聘心得体会篇十

第一段：引言（200字）

山东省县管校聘是一项重要的人才选拔计划，旨在优化县级中小学的管理团队，并提高学校的整体教育水平。作为一名参与山东省县管校聘的教育工作者，我深切体会到这项计划所带来的变革和效益。通过这一过程，我认识到了我个人的不足之处，并收获了宝贵的经验和体会。

第二段：聘用过程中的挑战与机遇（200字）

在参与山东省县管校聘的过程中，我面临了各种挑战和机遇。首先，面试环节对于我来说是一个巨大的挑战，因为该环节需要展示自己的专业知识、教育理念以及解决问题的能力。此外，在现场作业评估中，我也面临着时间压力和团队合作的挑战。但是，这些挑战也给了我提升自身能力的机会，通过克服困难和不断的实践，我更加自信和成熟。

第三段：聘用后的工作体验与反思（300字）

聘用后，我担任了县级中小学的校长职位，开始了新的工作生涯。工作的起初，我面临了许多困难和压力，包括团队的整合、校园管理等方面的问题。但是，通过与团队的沟通和协作，我逐渐找到了解决问题的方法，并取得了初步的成效。在这个过程中，我深刻认识到作为一名校长，要注重团队的建设和教职员工的发展，才能够实现学校的长远发展。

第四段：心得体会与收获（300字）

通过参与山东省县管校聘，我收获了很多宝贵的经验和体会。首先，我明白了作为一名校长，要善于倾听和理解教师、学生和家长的需求，才能够更好地为他们提供服务。其次，我在管理和领导方面有了新的认识，学会了更好地协调和引领团队，使团队成员能够更好地发挥各自的优势。最重要的是，我深切领悟到要不断学习和自我提升，才能够适应教育行业快速发展的需求。

第五段：总结与展望（200字）

通过参与山东省县管校聘，我不仅在个人能力上得到了提升，也为学校的发展作出了贡献。未来，我将继续努力，通过不断学习和实践，进一步提升自己的管理和教育水平，为学校的发展贡献更多的力量。同时，我也期待该计划能够在未来得到更大的推广和发展，让更多优秀的教育工作者加入到这项计划中，共同建设更美好的教育事业。

通过这篇文章，我们可以了解到参与山东省县管校聘所带来的挑战和机遇，以及个人工作体验和心得体会。更重要的是，通过这一过程，我们认识到了教育工作的重要性，以及教育工作者需要具备的优秀素质。希望这篇文章能够对广大教育工作者有所启发，从而为教育事业的发展做出更大的贡献。

小学教师县管校聘心得体会篇十一

作为一名参加山东省县管校聘考试的应聘者，经历了多个环节的选拔和面试，我深深感受到了这个过程的挑战和机遇。通过这次经历，我对县管校聘制度有了更深刻的了解，并积累了一些宝贵的心得体会。

首先，参加山东省县管校聘考试需要充分准备。这个过程是全方位的选拔，需要应聘者进行笔试、面试以及体检等多个环节。在笔试阶段，我们要全面复习相关知识，确保自己能够有条不紊地完成试卷，取得好成绩。在面试阶段，要做到自信从容，展示自己的才华和能力。同时在体检环节，我们需要保持良好的身体素质，确保能够胜任岗位的要求。准备充分，自信才能在竞争中脱颖而出。

其次，参加县管校聘不仅要有学科知识储备，更需要关注教育形势和教育改革的动态。县管校聘制度的推行，旨在提高学校教育质量和教师水平，因此对候选者的综合素质要求较高。广泛关注教育前沿信息，积极参与教育改革，了解和掌握最新的教育政策和教学方法，才能更好地适应县管校聘的要求。对于我个人而言，经过这次考试，我意识到自己需要不断学习和更新自己的知识，才能更好地适应教育领域的发展。

第三，县管校聘体现了公平竞争和实绩导向的原则。县管校聘选拔人才，不再像以往那样注重关系和背景，而是更加注重应聘者的实际能力和表现。通过笔试、面试和体检等环节，选拔出真正适合担任岗位的人才，确保学校教育的素质和水平。这种体制改革让我深感欣慰，因为我相信只有这样才能真正提升我国教育的发展水平。

第四，县管校聘给予了应聘者更多的发展机会和空间。相比于传统的教师招聘，县管校聘制度更加注重教师的综合素质和发展潜力。通过考试和面试，优秀的应聘者可以进入县级学校任教，而更优秀的甚至有可能进入地州级学校，实现个人职业发展的跃升。这个机会对于追求进步的教师来说是非常宝贵的，也为我们提供了更广阔的发展前景和实现自我价值的机会。

最后，县管校聘的推行使教育管理更加科学高效。县级学校管理不再依赖于行政级别和政治背景，而是根据应聘者的实际能力和绩效进行聘任。这样的管理方式有助于营造公平公正的竞争环境，提高学校的教育质量和教师的敬业精神。同时，更加注重实绩导向的管理方式，使管理者更有动力和责任心，促进学校的良性发展。

通过参加山东省县管校聘考试，我深感县管校聘制度给予教师更大的发展空间和机会，同时也让教育管理更加科学高效。对于我个人来说，这次参加考试的经历不仅让我学到了知识，也让我更加了解自己的优势和不足之处。我将继续努力提升自己，为学校教育事业的发展贡献自己的力量。我相信，通过县管校聘制度的推行，我国的教育事业将迎来更加美好的未来。

小学教师县管校聘心得体会篇十二

疫情的到来让我们迅速意识到宿舍管理在校园疫情防控中的重要性。作为宿管人员，我们身负着维护学生安全和健康的重要责任。从疫情初期的无明确方法，到现在对疫情的科学认知逐渐加深，我们在这一过程中逐渐体会到了自己的作用。通过与学生一起努力，宿管们积累了一系列有益的心得体会。

第二段：加强宿舍卫生管理

宿舍卫生一直是重点工作之一，而在疫情防控期间，更加需要强调和加强。我们在日常工作中不断加强宿舍的清洁消毒工作，时刻保持宿舍的干净、整洁和通风。特别是疫情期间，我们加大对公共区域和共用物品的清洁和消毒工作力度。我们根据疫情的变化及时调整工作计划，保证每一个角落都得到及时清洁，给同学们提供一个安全、卫生的寝室环境。

第三段：加强学生教育和管理

在疫情防控期间，宿舍一直是学生们的主要生活场所，因此我们宿管需要在学生教育和管理方面多加强。我们认真宣传疫情防控相关知识，向同学们普及正确的防护措施和行为规范。我们通过举办座谈会和宣讲活动，鼓励他们主动配合疫情的防控工作，培养他们的团队合作意识和主动意识。同时，我们也定期通过线上线下的方式与同学们交流互动，了解他们的困难和需求，及时解决问题，保障他们的生活和学习。

第四段：建立起联防联控的工作模式

宿管人员在疫情中承担了很大的工作压力，因此建立联防联控的工作模式变得尤为重要。我们与学校的保卫处、学生处等部门形成合作共赢的合作关系，及时掌握疫情信息，快速反应和处置突发事件。我们通过建立微信、QQ等线上工作群，在信息传递和沟通上做到了及时和高效。同时，与同学们建立良好的沟通和合作关系，形成了一支有凝聚力的防控工作团队。

第五段：总结与展望

宿舍管理人员在校园疫情防控中发挥了重要的作用，我们也从中获得了宝贵的经验与体会。通观整个过程，宿管们通过自身的努力，逐渐形成了一套科学、高效的工作体系。然而，疫情防控工作只是一个开始，我们仍然面临挑战，还需要进一步完善和优化我们的工作机制。让我们共同努力，保障校园的健康与安全。

小学教师县管校聘心得体会篇十三

中心小学教师“县管校聘”工作竞聘实施方案根据《关于推进中小学教师县管校聘管理改革的指导意见》##教师发〔20xx〕2号文和##经济开发区管理委员会印发《临沂##经济开发区管理委员会办公室关于进一步加强中小学教师队伍建设的有关意见》##办发[20xx]11号文的通知，结合我校实际，特制定以下竞聘上岗实施方案。

优化师资结构，调动教职工积极性、创造性，逐步实行“县管编制总数，学校按岗竞聘”人事管理机制。

（一）坚持按需设岗、竞聘上岗、按岗聘用、合同管理的原则。

（二）坚持以德为先、能力为重、注重实绩的原则。

（三）坚持公开、公平、择优的原则。

截止20xx年12月31日前未到龄退休的在编在岗教职工。

（一）遵守国家法律和校纪校规，具有良好师德。

（二）身体健康，能坚持正常工作，服从安排，完成岗位职责和任务。

（三）教师应具备相应教师资格证和规定学历。

（四）上年年度考核结果为合格及以上。

竞聘上岗以学校为单位，按校内竞岗、片区内竞岗、跨片区学校竞岗顺序逐级进行。

校内竞岗实行校长负责制，中心小学指导各完全小学组织实施。

（一）宣传动员学校组织召开教职工大会，认真学习相关文件精神，使政策知晓率达100%。

（二）制定方案学校根据人社局、教体局人事科核定的编制数，结合学校实际，制定好《##中心小学小教师“县管校聘”工作竞聘实施方案》。根据学校实际情况，合理设置岗位，明确各个岗位的职责和任职条件，按照管理人员（附件二：管理干部竞聘方案）、科任教师、教辅人员及后勤人员分类公布竞聘岗位名称、岗位数、岗位条件及岗位职责。

学校竞聘方案，必须经学校教职工大会表决通过，并在校内公示5个工作日无异议后，报区教体局批准后实施。

（三）组建机构学校成立##中心小学教职工竞聘上岗工作小组和##中心小学竞聘上岗争议调解委员会。

1、##中心小学教职工竞聘上岗工作小组工作小组下设办公室，由#同志兼任办公室主任。

2、##中心小学教职工竞聘上岗争议调解委员会调解委员会下设办公室，由某某同志任办公室主任。

（四）岗位设置。

1、学校现有情况我校20xx—20xx学年上期班额20个，学生1004人，现有教职工63人。

根据教师“县管校聘”工作实施方案的文件精神，并经区教体局同意，我校20xx年编制设置为：管理岗位14个（其中13人兼职任课），专任教师和教辅后勤编制46个，动态编制3个。

2、岗位设置及要求根据教育局核定的编制数，结合我校实际情况，本次共设管理岗位14个，专任教师和教辅后勤岗位46个，其中语文20个（含班主任），数学16个，英语4个，科学4个，体育2个，美术2个，音乐2个，信息技术1个，品德及生活2个，教辅岗位8个，后勤岗位4个（其中水电工岗位1个，财务管理岗位1个，后勤办事员岗位2个）。

3、岗位职责。

语文学科岗位：能按照小学语文学科课标要求完成语文教育教学任务（具体见小学语文新课标），兼任所教班级班主任或辅导员，并完成班主任或辅导员工作，能服从学校安排完成其他工作。

兼任所教班级班主任或辅导员工作，并完成相关工作，能服从学校安排完成其他工作。

体艺学科岗位：按照体艺相应学科课标要求完成本学科教育教学任务，教授学校搭配的其他课程；能服从学校安排完成其他工作。

教辅、财务、校产管理员岗位：兼任6—10节学科教学，做好教辅工作，能按照财经管理要求完成学校会计出纳工作；档案管理工作；服从学校安排完成临时性工作。

后勤岗位：按照后勤人员岗位职责完成学校各项工作，要求完成各项设备设施安全管理工作，含修建维护（修）保养等的安全管理，服从学校安排完成临时性工作。

4、学校管理干部由校长按照教体局干部管理要求聘任。

（五）组织竞聘。

1、教职工向学校提出书面岗位竞聘申请，学校竞聘上岗工作小组审查竞聘人的应聘资格。

2、组织竞聘会。由学校教职工竞聘上岗工作小组实施，竞聘内容如下：

j个人任职能力。

k师德考核。

l工作绩效。

m荣誉成果。

n演讲答辩。

o师生、家长共同评分。

竞聘结束后按得分高低确定拟聘人员。竞聘工作中出现空缺岗位，学校及时面向在校教职工进行补岗。

3、学校根据情况对已竞聘上岗人员可综合协调，统筹安排，确定其具体工作岗位，校内转岗由学校统筹安排。

（六）上报学校完成岗位聘任工作后，聘用及分流情况报经教体局审定。

（七）未聘人员校内竞聘的落聘人员，学校安置方式为：j分流，k支教，l待岗培训。

落聘人员可申请参加缺岗学校的第二轮竞聘，根据岗位要求，由用人学校确定考核方式，择优录用，签订学校岗位聘用合同。

（八）结果运用学校竞聘工作结束后，将确定岗位人员进行公示，公示期不少于3个工作日，公示无异议后，将拟聘人员报教体局审核，审核后通过竞聘上岗人员与学校签订《岗位聘用合同》，合同期满后，根据岗位职责履职及考核情况，进行竞岗和续签聘用合同。

1、自愿不参加竞聘人员或通过逐次竞聘仍未上岗人员，按照上级文件规定，由区教体局组织实施待岗培训，培训期不超过12个月，待岗期间只发放基础工资和基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。

2、经培训和考核合格后可再次参加缺编学校竞聘或转岗；经培训和考核仍不能上岗的，按相关规定和程序进行解聘（辞聘）处理。

教职工如对岗位竞聘有异议，可向学校人事争议仲裁小组提出，由仲裁小组提出调解意见。不服从学校调解的可向教体局人事争议仲裁调解委员会申请调解，不服从调解的可向区劳动人事争议仲裁委员会申请仲裁。

本方案由##中心小学教职工竞聘工作小组负责解释，未尽事宜由竞聘工作小组负责补充。

小学教师县管校聘心得体会篇十四

为贯彻落实《中共海南省委、海南省人民政府关于全面深化新时代教师队伍建设改革的实施意见》(琼发〔2018〕17号)，根据省教育厅、省委编办、省财政厅和省人力资源和社会保障厅等四部门印发的《海南省中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》(琼教师〔2019〕45号)文件要求，为进一步深化我县中小学教师队伍改革，推进县域内中小学教师资源科学配置，促进县域内教育均衡发展，提升教师队伍素质，为我县提供有力的人才智力支撑。

按照《海南省中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案》要求和县深化改革小组的工作部署，由县教育局根据我县教育实际草拟了《澄迈县中小学教师“县管校聘”管理改革实施工作方案(试行)》(以下简称为《“县管校聘”方案》)，并于2019年12月5日和2019年12月19日分别经县政府“两重一大”会议和县委全面深化改革委员会第3次会议通论通过，最终由县政府印发。

《“县管校聘”方案(讨论稿)》全文5900余字，共6大部分，分为工作目标、基本原则、实施范围、主要任务、保障措施和工作要求。核心为第四部分“主要任务”和第五部分“保障措施”，涉及7方面任务内容和5条具体措施。

(一)主要任务。主要围绕“县管”，明确了完善我县中小学教师编制管理机制、优化中小学教师岗位设置管理、落实中小学教师招聘的主体责任、落实中小学岗位聘用管理制度、加强中小学教师均衡配置、建立教师退出机制和保障教师合法权益等7个任务内容。其中，对具有“身患癌症(需省级(三甲)以上医院证明的”或“身患精神疾病(需省安宁医院证明)”或“工龄满30年的，不适宜于在教育教学岗位工作的”情况之一的中小学教师，经本人或者单位提出申请，可以提前办理退休手续，为此次改革创新之一。

(二)保障措施。主要围绕“校聘”制定的工作措施有5条，具体为：一是直接聘用;二是实行二轮竞聘上岗制(第一轮为校内竞聘，第二轮为跨校竞聘);三是竞聘落选人员安排;四是实施岗位聘用合同制，聘期为3年;五是对长期病假人员进行统一管理。为稳妥推进我县中小学教师“县管校聘”管理改革，我县将按照“先试点、后铺开”的原则，从不同区域筛选条件比较成熟的5-7所中小学校试点先行，在总结试点经验的基础上，不断完善方案后再全面铺开，确保平稳顺利进行。

小学教师县管校聘心得体会篇十五

为深入贯彻落实中共中央国务院《关于全面深化新时代教师队伍建设改革的意见》(中发〔2018〕4号)、《山西省教育厅中共山西省委编制机构委员会办公室山西省人力资源社会保障厅山西省财政厅关于加快推进义务教育教师县管校聘管理改革工作的意见》(晋教〔2019〕14号)和《晋中市教育局中共晋中市委机构编制委员会办公室晋中市人力资源社会保障局晋中市财政局关于推进中小学教师“县管校聘”管理改革的指导意见》精神，完善中小学校长职级制改革的配套措施，加强中小学教师队伍统筹管理，促进县域内教育优质均衡发展，全面提高教育质量，结合我县教育实际情况，特制定太谷县中小学教师“县管校聘”管理改革实施方案。

以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以体制机制改革为动力，以立德树人、促进公平、提高质量为目的，全面落实中小学教职工“以县为主”管理体制，加强县域内中小学教师的统筹管理，落实中小学校办学自主权，按照“编制总量控制、岗位科学设置、人员竞聘上岗”的原则，优化教师资源配置，强化教师岗位管理，实现教师队伍治理体系和治理能力现代化。

——坚持体制创新，构建相关部门职责明确、权责分明、协同推进的工作机制。

——坚持统筹兼顾，充分发挥政策的激励导向作用，积极引导优秀校长和骨干教师向农村学校、薄弱学校流动，促进县域内师资均衡配置，有效实施“从严治教”，推进教育公平。

——坚持综合改革，把“县管校聘”管理体制改革与全面推行中小学校长职级制改革、深化义务教育学校干部教师交流制度改革、中小学教师岗位聘用制度改革等协同配套、联动实施，落实中小学校用人自主权，提升基础教育治理现代化水平。

——坚持稳步推进，充分尊重各乡各校历史成因的实际情况，在改革中切实维护教师权益，努力调动广大校长和教师工作积极性，办人民满意的教育。

全县教育科技局所属公办中小学校(含普通中小学、中等职业学校)的在编在岗教职工。公办幼儿园(含农村学校附设幼儿园)、教科局教研室、教师进修学校、太谷县青少年活动中心、太谷县中小学生劳动技术训练学校等单位的在编在岗人员暂不纳入实施范围。

(一)编制管理实行总量控制、动态调整的工作机制。这次改革按现有中小学教职工编制总数进行，通过改革建立起“总量控制，动态调整”的中小学教师编制管理新机制。即：县编制部门实行对中小学教职工编制的总量管理，汇同教科、人社部门根据经济社会发展新情况和教育发展新需要，依据生源、班级数和班额变化定期核定我县教职工编制总量，确定每年用编进人计划总量，保证教职工“退补相当”、“有编即补”，编制部门不再直接核编到校。

教科局在编制总量内，每学年根据学校学生、班级数量变化和教育教学改革任务等情况，采用生师比、班师比、课时比相结合的办法，自主调整各学校的教职工编制数，调整结果报编制部门批复备案后实施，真正实现中小学教师由“学校人”向“系统人”转变。

今后，在中小学编制确有富余的情况下，可由教科局提出意见报县编办同意后，调剂至公办幼儿园统筹使用。

(二)岗位管理实行总量把控，上限管理的工作机制。通过改革，要建立起“人社部门岗位总量控制、教育部门分配岗位到校、学校按岗聘任合同管理”的中小学教职工教师岗位管理新机制。即县人社部门汇同教育部门在核定的中小学教职工编制总量内，分学段核定中小学及幼儿园各类岗位数，并根据我县中小学及幼儿园教职工编制变动情况及时调整岗位数量，实行总量控制、上限管理，不再定岗到校。首次改革原则上在现有岗位核定方案和新的岗位核定方案中选择有利于提高中小学教师待遇的方案执行，随后逐年调整。

教科局在人社部门核定的岗位总量和岗位结构比例控制标准内，每学年依据学校编制总量，自主调节分解到各学校，制定中小学岗位设置核定方案，报县人社部门批复备案，并报财政部门备案。

中、高级职称指标分解，按照优先满足教师系列专业技术岗位，合理统筹辅系列专业技术岗位，严格控制管理岗位，大力精简工勤岗位的原则统筹配置到具体学校。职业高中、普通高中、初级中学、小学的教师专业技术岗位分别按不低于本学段岗位总量的80%、84%、85%、91%的比例核定。在分配专业技术中、高级岗位时要坚持“城镇从紧、保障重点、倾斜边远、考虑资历”的原则，特别是对条件艰苦的边远学校要加大倾斜幅度，引导城内教师向边远地区分流，推动城乡教育优质均衡发展，更好地实现教育公平。

(三)建立健全中小学教职工岗位竞聘制度。学校要在教科局核定分解的教职工编制和岗位总量内，合理设置岗位，进行科学的“定岗、定职、定量”，制定《xx学校教育教学岗位说明书》。按照“按需设岗、竞聘上岗、以岗聘用、合同管理”的要求，全面推行岗位竞聘制度，进一步扩大校长办学自主权，落实校长的教师聘用权，逐步取消教科局调配教师的权力。学校要与应聘教职工依法依规做好聘用合同的签订，聘期为三年(临近退休人员按实际工作时间聘任)，原则上聘期内不得变更工作学校。

岗位聘用可采取校内直接聘用、校内岗位竞聘、跨校岗位竞聘三种形式。校内直接聘用和竞聘岗位原则上不低于学校岗位总量的95%，对三年内即将退休的教师，经组织选派参加支教的教师，处于孕期、哺乳期教师或患有较为严重疾病不宜交流的教师，原则上不参与跨校竞聘，在原聘用学校直接续聘，保障他们的合法权益不受侵害。

盟区内学校间跨校竞聘原则上由盟区实施，竞聘计划和结果需报教科局审核同意后实施。高中阶段学校跨校竞聘、跨盟区、跨学段竞聘由教科局具体组织实施。

跨校聘任按照“先高中再初中(含九年一贯制学校初中部)然后小学，先丘陵地区再农村学校然后城区学校”的顺序进行。

在推行“县管校聘”过程中鼓励高学段总体结构性超编学校学科教师到缺编的低学段乡村学校跨学段积极应聘。

针对个别学校存在的专任教师身份人员从事教辅、工勤岗位工作的情况，要通过岗位聘任通过三年时间彻底做好理顺工作。

为保证各学校正常教学秩序，优化教师结构，每学年可通过双向竞聘方式将新招聘教师向缺编学校进行补充，同时对结构性超缺学校教师由县教科局牵头通过双向竞聘的方式进行调整，做到优化教师结构常态化。

(四)人员经费实行预算管理，及时跟进，足额保障。

县财政部门在确保中小学教师平均工资不低于或高于当地公务员平均工资收入水平的同时，汇同教育、人社部门制定教师顶岗薪酬发放办法，对中小学校教师结构性短缺或因教师重病、生育、脱产培训、经组织选派支教等形成岗位空缺的，可选聘校内教师顶岗任教，顶岗教师任教课时超出省定课时工作量的，按课时发放顶岗薪酬(上年度当地中小学教师月平均岗位工资/所顶岗学科平均课时工作量)。农村中小学校巡回走教任课教师超出省定工作量的，参照以上办法发放顶岗薪酬。因总体缺编造成学校缺编确需聘用的编外临时代课教师工资和顶岗薪酬经费由财政统筹安排。

(五)逐步完善教师退出机制。推进开展五年一周期的中小学教师资格定期注册，对注册不合格或逾期不注册的人员，依照规定调整出教师岗位，不得从事教学工作。严格师德考核，实行师德考核“一票否决制”，师德违规情节严重者应依照《中小学教师违反职业道德行为处理办法》及有关规定予以处理。教师年度考核不合格的，学校应按照规定调整其岗位，或者安排其离岗接受必要的培训后调整岗位。教师无正当理由不同意变更工作岗位的，或者虽同意调整到新的工作岗位，但到新的岗位后考核仍不合格的，学校可按有关规定程序单方面解除聘用合同;连续两年被确定为不合格等次的依法解除聘用合同。

对于校内竞聘、跨校竞聘后仍未上岗的教职工，县教科局可根据实际统筹安排。对不服从统筹调剂安排的，在原工作学校安排待岗培训，待岗培训期不超过12个月，待岗培训期内，只发放基本工资和基础性绩效工资，不享受奖励性绩效工资。

今后，逐步实行各中小学之间教师调整，以每学年教科局报备的编制到校、岗位到校和教师聘任结果为准，不再办理人事调动和工资调动手续，真正实现学校人事管理由行政任用关系向平等协商的聘用关系转变，由身份管理向岗位管理转变。

(六)成立教师管理服务中心。教科局根据需要在人事股加挂教师管理服务中心牌子，指导学校岗位设置和教职工的岗位聘用，负责牵头对待聘、缓聘教职工在管理期内进修培训和双向选择推荐再就业服务，定期发布教师需求信息，为用人学校和求职人员搭建服务平台。要建立教师人才储备库，将全县在编待聘、缓聘的中小学教职工、具有教师资格证的大中专毕业生、身体健康且具有意愿继续从教的优秀退休教师、具备教师从业资格社会未就业人员，全部纳入教师人才储备库。

(七)加大交流教师聘任管理。推行“县管校聘”管理改革，要与全面推进义务教育学校校长教师交流轮岗工作有机结合，规范交流程序，保障交流教师的合理权益。符合交流条件，经本人申请、学校同意安排交流的教师，可以随时办理与交流出学校岗位聘用合同解聘手续，与交流入学校签订岗位聘用合同;正在交流的教师，与现交流学校签订岗位聘用合同;交流教师的岗位聘用合同期限按照实际交流期限签订。为确保交流教师的合理权益，交流出学校要科学安排，提早计划，做好教师交流期满如期返回的工作。任何学校不准与交流期满按规定应返回原校的教师续签岗位聘用合同。

(八)严格全员代课制度。为有效遏制“担任了学校领导就不想代课，上了中、高级职称就不愿代课”的不正之风，要结合从严治教要求，严格执行全员代课制度。凡专任教师身份的学校领导不代课或不达代课规定工作量的，就地辞职或解聘，接受广大教职工监督。要加大30%奖励性绩效工资的考核力度，专任教师身份没有转岗而又拒绝代课的，扣除其奖励性绩效工资,用于奖励其它代课教师。教学工作量低于规定工作量的，按其缺代课工作量与标准工作量之比，扣除其奖励性绩效工资，用于奖励其它代课教师。距离退休三年(含三年)的年老体弱(男教师按60周岁，女教师按55周岁计算)高级教师学校可酌情减少其教学工作量，但要有其他工作量补足(不计划55岁申请提前退休的女高级教师按不周岁计算)，不扣除奖励性绩效工资。凡不在教学一线代课的专任教师，在岗位等级评定中全部按最低档工资执行。情节特别严重的按“吃空饷”和变相“吃空饷”处理。

(九)严格教师请销假管理。教科局要结合从严治党、从严治教、校长职级制改革、教师“县管校聘”改革的相关精神，制定出台详细的教师请销假管理办法，重点把好医院诊断证明的认定、请假审批程序、绩效工资的考核发放等几个关键环节，严厉查处假借请病假“小病大养，无病假养”的“吃空饷”和“变相吃空饷”现象。

(十)外借教师有序回流。对脱离教育教学一线岗位，在其它非学校的机关事业单位或县外借用的公办在编教师，要在教育人才储备库实行备案管理，并在3年内按照每年不少于1/3的比例组织回流，今后不得新增借用人员。如确因工作需要或其它原因不能及时回流的，要将其奖励性绩效工资扣回学校，用于奖励其它代课教师。

(十一)健全岗位目标考核机制。各中小学校要健全完善以岗位职责和聘用合同为依据，以师德、能力、业绩、贡献为核心，学校、教职工、学生、家长和社会多方参与的教职工岗位目标考核机制，严格聘期管理，搞活内部用人机制，严格教职工岗位的年度和聘期考核，并将考核结果作为调整岗位、工资以及续订聘用合同、评先评优、表彰奖励、职称评聘、解聘等的重要依据，建立“岗位能上能下、人员能进能出、待遇能高能低”的岗位管理新机制，形成学校按岗位用人、教职工依合同履职、双方靠合同约束的岗位管理新格局。

长期在编不在岗人员、休病假期满未按期到岗承担教育教学工作任务人员、请事假超过国家规定期限人员年度考核确定为不合格等次。

学校教职工年度考核方案需经教(职)代会通过，报教科局批准后实施。

(十二)完善教职工合法权益保障机制。学校制定的岗位设置方案、教职工解聘方案、考核办法等，须经教职工代表大会审议通过后实施。对聘任和考核结果，须公示7个工作日以上，充分保障教职工的参与权和监督权。人力资源社会保障局、教科局要完善人事争议仲裁制度和教职工维权服务机制，让教职工有充分、畅通的诉求渠道。对学校违背政策和程序的聘任行为，坚决予以查处。

(一)统一思想认识。2019年是落实晋中市教育局、中共晋中市委机构编制委员会办公室、晋中市人力资源和社会保障局、晋中市财政局《关于推进中小学教师“县管校聘”管理改革的指导意见》(市教人字〔2019〕4号)文件精神，全面推行中小学教师“县管校聘”管理改革的关键之年，全面推行中小学教职工“县管校聘”是深化教育体制改革的重要举措，是解决教师队伍管理中存在的诸多问题，实现教师资源合理配置的主要途径，也是推进城乡义务教育优质均衡发展、全面提升教育教学质量的重要保障。全县上下要提高思想认识，凝聚改革力量，努力在全市率先走出一条中小学教师“县管校聘”的新路子。

(二)加强组织领导。为顺利推进中小学教职工“县管校聘”管理改革，成立县委、县政府主要领导牵头，机构编制、人力资源和社会保障、财政、教育等部门主要领导为成员的县中小学教师“县管校聘”改革领导组，组长由县委副书记、县长担任，副组长由分管副县长担任，成员由县直相关部门负责人组成。

领导组下设办公室，办公室设在县教科局，办公室主任由县教科局局长兼任。

教育、人社、编制、财政等部门要明确各自职责任务，加强沟通协调，及时研究解决改革中出现的新情况、新问题，推动改革顺利实施。

(三)营造改革氛围。相关部门要高度重视中小学教师“县管校聘”管理改革的宣传工作，积极通过各种媒体，采取多种方式，向社会进行广泛宣传，争取社会各界和广大教职工的认同和支持，营造改革的良好社会氛围;政法、公安部门要对改革措施进行风险评估，加强网络舆情管控，及时消除负面信息，对可能存在的风险因素，要先期研判，做好预案;纪检监察部门要加大问责力度，对改革过程中的不作为、乱作为行为要进行严肃问责。

(四)有序推进改革。我县要在2019年7月上旬出台相关配套意见办法并全面启动改革，8月底前基本完成义务教育阶段学校改革任务，2020年8月底前完成高中阶段学校改革任务，以后逐年完善提高。