总结可以让我们对自己的努力和成长有更清晰的认知。写一篇完美的总结，除了关注自身表现，还要关注环境因素和团队协作的贡献。接下来，我们就一起来看看一些优秀的总结范文，希望能给大家提供一些写作上的借鉴和思考。

个人业绩的承诺书篇一

一、本人自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在xxxx公司工作，现因个人原因办理离职。同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派员工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。归还所保管或使用的`公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等。

二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。

三、承诺在离职后2年内，不以任何手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。

四、承诺离职后和公司不存在任何关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事任何活动。

五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人违反上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。

承诺人签字：xxx。

20xx年x月x日。

个人业绩的承诺书篇二

个人业绩的承诺书篇三

为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

承诺人：

年月日

个人业绩的承诺书篇四

本公司资源入股拟设立的宏银小额贷款有限公司，现就有关事项承诺如下：

1、本公司自愿出资8000万元，入股宏银小额贷款有限公司，占公司股份总额40%。作为股东，保证与其他股东无关联关系，保证入股资金来源合法，不以借贷资金入股，不以他人委托资金入股，按时足额交纳出资，不抽回资金。

2、本公司严格按照《江西省小额贷款公司试点暂行管理办法》的规定办理先关手续，提供的证件、材料真实、准确、完整，复印峻与原件一致，不存在虚假陈诉。

3、本公司作为宏银小额贷款有限公司的股东，保证严格遵守《公司法》、《江西省小额贷款公司试点暂行管理办法》等政策法律法规规定，严格遵守公司章程，认证履行股东义务，承担公司经营风险。

本公司保证认真遵守以上承诺，如有违背，愿承担相关法律责任和经济责任。

凯西省宏发路桥建筑工程有限公司

（法定代表人签字盖章）：

时间：xxxx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇五

根据公司_________年度的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动代理商、办事处的销售积极性，以确保公司年度销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的_____政策，并明确公司与责任人的权利与责任。

销售责任人：(以下简称乙方)______

责任公司：(以下简称甲方)______

经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司生产的产品在销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：

1、年度销售(以______万元;

2、年度销售(以为主)目标任务：______万元;

3、年度销售(以为主)挑战任务：______万元。

20_________年12月26日——20_________年12月25日

2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的

各项文字资料：

(1)提交周、月度、季度、年度各项

工作计划

(2)每月的

工作计划

(3)公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等;

(4)考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向直接上级说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。

3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核;(细则按各级考核表规定执行);

4、加强办事处内部管理，不断提高内部管理水平;

5、接受公司对市场开发活动的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。

1、完成基本任务年终奖励办法：

2、完成目标任务年终奖励办法：

3、没有完成基本任务年终处罚办法：

本责任书一式三份，总经理一份、大区经理一份、年度销售目标责任人一份。?本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。

总经理(签字)：______

销售责任人(签字)：______

日期：______

日期：______

个人业绩的承诺书篇六

本人向公司郑重承诺：

一、本人自_____年___月___日至_____年___月___日，在_____________公司工作，现因个人原因办理离职。同时承诺在离职前对本人所负责的全部工作事项及所有相关文件资料等与公司所派员工进行交接及详细说明，包括个人电脑中同业务有关的所有信息。归还所保管或使用的.公司的全部证照文件资料等，不存在任何隐瞒、错漏、遗失等。

二、离职后仍对公司的商业秘密负有保密义务，该保密义务自离职起为期1年。

三、承诺在离职后2年内，不以任何手段挖走公司客户，不从事与公司业务有竞争的品牌行业。

四、承诺离职后和公司不存在任何关系，不以公司名义或原岗位、职务等从事任何活动。

五、本人由于自身原因离职，本人保证，如本人违反上述承诺，造成公司损失，包括公司自身损失、对第三方承担赔偿责任、受政府机关处罚等，本人将承担赔偿责任。

承诺人签字：

签字日期：

个人业绩的承诺书篇七

由我公司承建的xx工程，现已顺利通过竣工验收，我公司保证建筑节能标准规范的落实，特此承诺：

一、我公司严格并按照现行的国家、行业和有关建筑节能标准进行建筑节能设计，不随意修改节能设计文件。

二、严格执行建筑节能标准，按设计、施工、监理的招标文件及相关合同中明确建筑节能技术要求和产品技术指标，及节能审查合格的施工图文件施工。

三、工程建筑为6层，建筑结构高度为18、95m，主体结构为砖混结构；抗震设防烈度为6度，抗震等级为64级；设计使用年限为50年。本工程建筑采用外墙外保温体系。其中屋面保温采用挤塑聚苯乙烯泡沫塑料板；外墙保温a+b保温砂浆；外窗采用塑钢推拉窗，玻璃厚度为5+9a+5mm，外窗气密性等级为4级。

四、按照《建筑节能工程施工质量验收规范》和《建筑节能工作实施意见》的要求进行建筑节能专项验收，节能验收合格后才进行竣工验收。

承诺单位(章)：

负责人：

日期：20xx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇八

为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育。按照局党组“三新”主题教育安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

个人业绩的承诺书篇九

为确保重庆xx商贸有限公司商业信息、财产技术的保密安全，根据国家相关法律规定，签订本承诺。

1、未经受公司允许，不得擅自将企业的各种文件、技术资料和商业秘密泄露给第三方；

2、不进行任何有损于公司声誉和利益的活动；

3、针对公司绝密文件须盖上公司鲜章方能生效，不可转借、复印、传递等给第三方；

4、做好保密资料的文件领取登记；

1、不该说的秘密不能说；

2、不该问的秘密不能问；

3、不该看的秘密不能看（如：财务室、信息资料室）；

4、不该记的秘密不能记；

5、不在非保密文件上记录保密资料；

6、不在外事活动中或者私人通讯中涉及秘密；

7、不在公共场所及亲友面前和无关人员面前谈论公司相关信息；

8、不在不利于保密的地方存放保密文件资料；

9、离职人员需将公司全部信息返还公司，做到公司信息绝对保密；

个人业绩的承诺书篇十

为了全面完成xx年目标任务，争创一流工作业绩，现做如下承诺：

一、着眼提高干部素质，扎实搞好“三新”主题教育活动。按照局党组“三新”主题教育活动安排部署，制定好活动实施方案，学习好各类文件，提高采购人员的整体素质。

二、着眼提升工作水平，深化政府采购改革。采取高质量、低成本的运作方式，完善操作规程，提高采购效率。建立政府采购项目库和供应商库，推行协议供货、电话询价、电子采购，拓宽采购范围和规模，不断提高资金使用效益。

三、着眼提高服务质量，认真搞好接待服务。按照《旬邑县公务接待管理办法》要求，严格执行会议、接待审批程序，降低接待费用，努力做到公务接待高质量，会务接待高水平。

四、着眼建立长效机制，进一步建立健全工作制度。坚持把建立健全各项规章制度作为控制支出，遏制浪费，规范采购行为的一项重要措施来抓，使各项工作有据可依，有章可循。

五、着眼树好自身形象，认真完成领导交办的工作任务。积极完成局中心工作和领导交办的各项工作任务，树立采购中心良好形象。

以上承诺，敬请监督。

个人业绩的承诺书篇十一

为了进一步强化公司销售目标管理，提升公司对客服务效率，完成销售目标，自愿达成以下责任协议，如不能完成岗位对应的业绩考核指标，自愿接受该办法规定的降级或辞退等处理方式。

公司将根据发展需要，定期对该办法的部分内容进行增加、删除或变更 等，相关内容的变更将予以统一公示。

本人承诺将及时了解相关信息，并遵照执行;如因个人原因未及时了解最新政策的，也自愿接受相关考核。

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇十二

承诺方：之和企业跳三跳田鸡火锅店;店长(以下简称xxx店)

公 司：总经理办公室、云南片区经理(以下简称公司)

一、经过双方共同研究决定协商，并根据20xx年之和企业跳三跳的发展要求达成下列承诺条款 店(代表人：)承诺：

上年工作时制定下年全年的营业计划，并细分每月的营业目标分配，每个月后根据完成情况对店面的所定单月计划营业额做适当调整。因本月做赠送促销活动，产生营业额与实际现金收入差额的，差额部分的25%归入本店的本月营业目标。

2、当店的每年单月业绩细分由片区经理联合当店店长根据火锅的淡旺季、季节气侯和该店上年相关财务分析报表制定 店 1 月必须完成 万元的营业收;2月必须完成 万元的营业收。3月必须完成 万元的营业收;4月必须完成 万元的营业收。5月必须完成 万元的营业收;6月必须完成 万元的营业收。7月必须完成 万元的营业收;8月必须完成 万元的营业收。9月必须完成 万元的营业收;10月必须完成 万元的营业收。11月必须完成 万元的营业收;12月必须完成 万元的营业收。

(此数据一经核实和签字不得有修改，此数据由片区经理联合店长填写，与述职报告一起上交)

3、有关店面实际运作过程中的制度及细节必须遵守总部所制定的相关规定。

4、店全年总利润率必须在成本良性控制下保证在 %;下降不超过5%年平均每月。

5、店长参与享受 店面当月完成业绩奖金分配;

6、每月任务完成的绩效奖励分配：店面员工分配单店完成业绩奖励的方案每月随店长的述职报告上交，通过审核后由本店出纳录入工资册。店长的月绩效分配按照以下的相关条款制度执行。

7、店长休息时间每月4天，不得安排在周五、周六、周日，如需要休息的应提前1—2天短信向上级(片区经理、办公室主任)申请得到回复同意后方可休息。国家法定假日按照企业办公室排班轮休，办公室将在店长休息期间派驻值班经理管控。如违规并被查出和有员工举报的一律按照《管理人员制度》相关规定处罚。

8、管理绩效：

【底薪】3000(占总薪资的25%);

地址：昆明市北京路985号时光俊园2栋1单元xxx室

承诺人：xxx

时间：xxxx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇十三

（一）公司职责

1.确定并传播公司的经营理念。

2.依据公司的经营理念，制定并组织实施公司组织的发展战略。

3.为实现公司的发展战略，规划公司组织架构，提升符合公司发展战略的组织功能，形成公司的核心竞争力。

4.为完善公司的组织架构、提升公司组织结构的功能，建立符合公司经营理念的考核激励机制。

5.公司依据市场部职工业务质量目标，每季度、每半年、每年对市场部职工实施考核，并按本承诺书关于业务奖惩原则落实执行。

（二）职工职责

1.忠诚有限公司的经营理念，传播企业文化。

2.依据公司的经营目标，制定并呈报审批后组织实施所负责部门的工作计划。3.依据公司的考核机制，接受公司组织的考核及考核决定。

4.控制本部门运营成本，应以合理的人均经营效益指标来提议增加本部门员工人数。5.市场部负责人为本部总经理，负责组织公司团队实施公司经营计划，对公司进行日常运营及管理，建立健全部门管理制度，为公司所属范围内公司资产、业务中垫付资金的安全性及安全经营的责任人，亦是组织实施本绩效目标的第一责任人。

6.完成公司总裁交办的其他工作。

二、有限公司市场部职工

业绩目标承诺：时间段为2 0年，承诺业绩目标为万元，其中，第一季度销售目标值 万元，第二季度销售目标万元，第三季度销售目标值万元，第四季度销售目标万元。

三、待遇

（一）业绩提成和待遇

业绩提成为业绩任务的 %，总提成按照会计审计考核，遵从每月、每季度、每年度兑现。未发年薪部分在完成年度目标任务后一次性补发，年薪计入成本；若未能完成全年业务总量的 %，则无年底奖金发放。

（二）绩效未达标的措施

1.月薪工资标准为月，正式上岗后前三个月操作业务量必须达到目标计划 %，否则从第四个月开始，月薪按基本月薪的 %发放；连续六个月内市场部人员未能完成目标，在第七个月开始，公司将重新核定任职资格或工资标准，基本提成要求达到每月任务量的80%，如每月完成任务量的60%-79%，提成额为 %，每月完成任务量的40%-59%，提成额度为 %，每月完成0%-39% , 薪金底薪，没有提成，连续 月完只成任务量的0%-39%，薪金组成为 + % 底薪。

2.因绩效未达标而导致的降职、降薪或辞退，公司按照相关规定结算薪资无需负任何经济补偿责任。

3.市场部任期期间应得利益，以公司财务中心依据本承诺书核准数据为准计提。4.未按照劳动合同、本承诺书及公司相关制度办理离职手续的，公司有权不予办理离职结算手续。并有权对公司负责人任期内故意隐瞒并损害公司利益的一切行为追究其法律责任。

5.连续月完成指定任务目标，下月开始实行底薪增加%，超出部分提成增加至 %，在每季度人事部门和财务部门会进行重新薪资评定，在操作业务任务时，超额完成月任务 %，奖金 元超出部分提成为 % ；超额完成季度任务%，奖金 元，超额部分提成为 % ；完成全年销售目标，奖励人民币 元，超额部分提成为 %。

四、其他约定

1.本协议有效期内，如果公司市场部人员，已完成绩效回款部分可以计提结算。

2.若市场部总经理离职，但部门其他成员仍继续从事销售工作的，已完成绩效未回款部分可作为事业中心其他成员的绩效延续，在回款后计提。

3.本协议的有效期自年月承诺书到期后，公司与市场部职工的执行情况，续签下一年度目标和考核承诺书，双方可根据实际情况另行确认。

4.公司颁布执行的相关管理规章制度均为本承诺书的附件，与本承诺书具有同等法律效力。

5.本承诺书经公司盖章或授权人签字，市场部职工签字后后生效。

6.本协议由公司制订并解释，未尽事宜协商解决。

授权代表人（签名）：

日期：年 月 日

市场部职工（签名）：

日期：年 月 日

个人业绩的承诺书篇十四

本人任职 ，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成 万/年，业绩指标工资 元/月;业务区域为 片区。综合费用总额度为 元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数 x %、解保绩效奖金基数 x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。 五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：(签名及指纹)

日期： 年 月 日

个人业绩的承诺书篇十五

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的.基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇十六

在年月日至年月日之

间，将达成如下业绩指标：

如果达成目标，我将奖励自己：

如果没有达成目标，我将处罚自己：

pk对象是金额是：

承诺人：

联系电x:

监督人： 金额 联系电话:

我 誓必达成目标!

誓必达成!誓必达成!誓必达成!!!

个人业绩的承诺书篇十七

本人任职，在保证遵从公司各项管理制度及管理要求的基础上，为明确责任和利益，作出以下承诺：

一、当年个人业绩收入指标完成万/年，业绩指标工资元/月;业务区域为片区。综合费用总额度为元/月，根据管理办法进行额度核销或合并到个人薪酬发放。

二、严格遵守业务操作规程要求及职守公约，除法定及公司规定的应得收益以外，不以任何方式损害公司利益，业务办理过程中，如客户经理须积极配合风险管理中心相关人员直至本项业务风险处置清楚。在风险处理清楚前，该客户经理不允许再接新项目;自出险日起，计扣该客户经理的所有业绩奖金，直至处理清楚出险项目。待公司最终确定实际损失后，该客户经理可以继续接新项目，并按实际损失与该项目的担保金额的比例，计算期间计扣的该客户经理的所有业绩奖金。属于个人违规操作的情况，全额赔偿并承担相关法律责任。

三、根据季度考评结果，季度业绩收益指标达成率低于30%以下时，公司可以不予个人计算业绩绩效奖金，且客户经理如有出现n=0%或者是连续两个季度n30%，公司可以予以辞退处理;季度业绩收益指标达成率于30%≤n70%按实际完成比例(百分比精确到小数点后两位)计提达成奖，并接受公司根据情况予以降级、降职、转岗等人事处理和相关经济处分。季度业绩收入指标达成高于70%以上时，以下标准进行业绩绩效基数核算：

其他业务类型根据具体规定或遵照公司其他规定执行。单笔业务根据达成情况以当季绩效奖金基数x%、解保绩效奖金基数x%分配比例进行考评核发。

四、同意采用浮动业绩指标工资制度，以年度为周期依据业绩指标达成情况进行业绩指标工资的调整。五、客户经理离职(含辞退、合同到期等)后，该客户经理的所有项目(含在保和未达成的项目)，由分公司负责人统一分配，之后的所有奖金分配给新接手的客户经理(含达成未解保项目)。离职的客户经理有义务协助新接手客户经理做好交接和过渡工作。

六、在遵循以上基本点的基础上，根据公司制定的《担保业务薪酬绩效管理办法》具体执行。

承诺人：xxx

20xx年xx月xx日

个人业绩的承诺书篇十八

我在此郑重承诺，在年月日到年月日之间，我将达成如下业绩指标：

如果达成目标，我将奖励：如果没有达成目标，我将：

我的pk对象是：，pk金额是元承诺人：手机号码：监督人：手机号码：

我誓必达成目标！

誓必达成！誓必达成！誓必达成！

年月日

个人业绩的承诺书篇十九

如果没有达成业绩，我将受到惩罚

1_______________________________________

承诺人：________

手机号码：___________

监督人：____________

手机号码：___________

奖罚见证人：___________

我_____誓必达成目标。

誓必达成!誓必达成!誓必达成!

____年__月__日