优秀施工人员心得体会(案例15篇)
心得体会是通过个人经历和感悟对某一问题或主题进行总结和归纳的一种文字表达方式。它可以帮助我们更加深入地理解自己的思考和行为,进而提高个人认知和生活质量。我想我有必要写一篇心得体会了。心得体会虽然是个人主观感受的表达,但是它也应该具备客观性和普遍性,因此在写作过程中需要注重思辨和总结。心得体会可以涉及到各个方面,比如学习、工作、生活、人际关系等等。总之,心得体会的写作是一个可以帮助我们成长和进步的过程。写心得体会时,我们应该注意结合实际例子和事实,增加文章的可信度和可读性。以下是一些优秀的心得体会范文,希望能给大家提供一些写作思路。
施工人员心得体会篇一
煤矿施工人员,是在煤矿工作中的一群压力巨大、风险极高的工作者。他们常年在地下作业,时刻面临着瓦斯爆炸、煤尘爆炸、坍塌等安全事故的威胁。为了保证自身安全,煤矿施工人员必须要有严谨的施工方案和充足的经验技能,同时不断总结安全心得,在工作实践中积累经验,使自己更加安全。
一、煤矿施工人员应充分认识安全意识的重要性
煤矿施工人员肩负着煤矿的建设和生产使命,他们既是工程师,也是现场工人。在日常工作中,他们常常面临各种危险情况,如高温、低氧、瓦斯爆炸、坍塌等事故。因此,煤矿施工人员应该时刻保持警觉,提高安全意识,充分认识安全意识的重要性。只有这样,才能更好地保证自身安全。
二、煤矿施工人员需要具备高超的技能和专业知识
煤矿施工人员需要具备高超的技能和专业知识,熟悉各种作业规程和操作流程,掌握各种作业技能。他们需要不断学习和磨练自己的专业技能,提高自己的工作能力。只有这样,才能更好地应对各种工作挑战。
三、煤矿施工人员要注意施工安全
煤矿施工人员要在施工中强化安全意识,发扬实事求是的工作作风,严谨细心地制定施工方案,完善安全措施,切实保证安全施工。在施工过程中,要合理摆放设备工具,规范往返交通,注意穿戴保护用品,防止施工过程中发生意外事故。
四、煤矿施工人员应不断总结安全心得并加以应用
煤矿施工人员工作压力大、工作环境复杂,需要不断总结安全心得,并将其加以应用。对于工作中常见的安全隐患和事故,要仔细分析原因,结合自己的工作经验,加以总结和解决。同时,在工作中认真做好安全技能培训,提高自己的安全意识和应急处置能力,让自己更具应对突发事件的能力。
五、煤矿施工人员应加强交流合作,共同促进安全
煤矿施工人员应加强交流合作,共同促进安全,形成一种和谐、安全的施工氛围。在工作中,要与同事建立良好的工作沟通和协作机制,增进相互理解和信任,共同遵守安全规定,全力保障煤矿生产安全,让自己的工作更加安全、高效、有序。
总之,煤矿施工人员安全心得体会十分重要,只有具备这方面的知识,才能更好的保证工作的安全性,实现煤矿健康、稳定地发展。同时,在工作实践中,也必须不断总结经验,不断增强自己的安全意识,让自己更具应对突发事件的能力。这样,才能更好地维护自身安全,同时也把煤矿安全推向一个更高的层次。
施工人员心得体会篇二
随着时代的发展,煤矿的开采越来越普遍。然而,煤矿行业危险系数较高,每年都有大量的事故和伤亡发生。因此,煤矿施工人员对安全的重视至关重要。在这篇文章中,我将分享自己的安全心得体会,希望能够提醒各位同事重视安全,防止意外的发生。
第二段:认识到煤矿施工过程中的危险和应对措施
在煤矿施工过程中,存在着许多危险,比如落石、冲击波、爆炸等等。我记得刚开始的时候,总是躲在安全角落,害怕冒险。但是随着经验的积累和同事的教导,渐渐地我明白了,只要有正确的安全意识,掌握了应对措施,就能够避免许多意外和危险的发生。
第三段:落实安全标准规定和操作规程
安全规定和操作规程是煤矿施工人员必须遵守的指导性文件。在整个施工过程中,我们必须时刻牢记安全意识,认真遵守规章制度。比如,必须佩戴安全帽、安全眼镜、防护手套等等,同时保证操作过程中的细节,比如不使用不合格的工具设备、不违反规定的通行路线等等。只有严格的管理和执行,才能够保证煤矿安全。
第四段:加强安全培训和交流
煤矿行业因为其危险系数较高就需要对工人进行更多的安全培训和交流。通过安全培训我们可以了解更多的安全知识和技术,并且与同事进行交流,分享经验和心得。在我们的矿区,管理层每年都会安排安全培训和交流会议,增强煤矿施工人员对安全的认知,巩固长效性安全意识。
第五段:结语,提醒同事切勿掉以轻心
总之,煤矿施工人员对安全的要求是非常高的,如果遇到危险,后果不堪设想。我的安全心得体会就是,重视安全,了解安全规定和操作规程,做好安全培训和交流,这些都是必须的。我们必须时刻牢记,安全第一,当然,这也是我们对家庭和社会负责任的表现。
施工人员心得体会篇三
随着城市建设的不断发展,公路建设变得越来越重要。为了提高公路施工人员的素质和技能,近日我参加了一期为期三天的公路施工人员培训班。通过这次培训,我深刻体会到了公路建设的重要性和自身的不足之处。在这篇文章中,我将分享我在培训中的体验和收获。
首先,培训班上,我明确了公路建设的重要性。在讲师生动而有趣的讲解下,我了解到公路是连接城市与乡村的重要通道,是经济发展的基石。良好的公路交通能够促进经济的繁荣和社会的发展,提高人们的出行效率,改善居民的生活质量。因此,作为公路施工人员,我们肩负着重大的责任,必须保证施工质量和工程安全,为人们创造更好的交通环境。
其次,通过培训,我认识到了自身存在的不足之处。在实际工作中,我尽管工作勤奋,但对公路施工的技术规范了解不够深入,很多基础知识和实际操作技能都存在差距。培训班上,通过理论讲解和实地操作,我了解到了公路施工中各个环节的要点和注意事项,掌握了测量、挖掘、填筑等关键技能。同时,我还了解了各种施工工具和设备的使用方法,认识到了安全是施工的首要原则。通过培训,我明确了自己需要不断学习和提升的方向,并下定决心要在实际工作中不断改进自己,为公路建设做出更大的贡献。
再次,培训班中的团队合作让我深刻体会到了团结协作的重要性。在培训班上,我们被分为小组,每个小组都有一个主管,负责组织协调大家的培训任务和学习进度。每个小组内的成员相互帮助,相互学习,共同克服困难和难点。通过团队合作的学习方式,我们提高了沟通协作能力,增强了团队凝聚力。在实际工作中,公路施工是一个复杂的系统工程,需要多个部门和个人的密切配合,只有通过有效的团队合作,才能保证施工进度和施工质量。
最后,培训班中的实践操作让我深刻体会到了实践的重要性。在理论讲解之后,我们还进行了一系列的实际操作和模拟施工。通过亲身实践,我可以更直观地了解到各项工作的具体要求和难点。培训班中的实践操作让我不仅理解了理论知识,更掌握了实际操作技能,从而提高了我在公路施工中的实际能力。实践的重要性在公路施工中也是不言而喻的,只有通过对实际工程的操作和经验积累,才能在实际工作中游刃有余。
总结来说,参加这次公路施工人员培训班是我职业生涯中的一次重要历程。通过培训,我认识到了公路建设的重要性,了解到了自身存在的不足和需要提升的方向。通过团队合作和实践操作,我深刻体会到了团结协作和实践的重要性。在未来的工作中,我将继续努力学习,不断提升自己的技能和素质,为公路建设做出更大的贡献。同时,我也积极呼吁更多的公路施工人员参加培训,提高自身素质,共同推动公路建设事业的快速发展。
施工人员心得体会篇四
在现代快节奏的都市生活中,地铁作为一种主流的城市交通方式,既能够缓解交通拥堵,又能够提高市民出行效率。然而,一个完善的地铁系统离不开众多无名的幕后英雄——地铁施工人员。作为地铁建设的中坚力量,他们付出了巨大的努力和心血。回顾这几年的从业经历,我深深地体会到了地铁施工人员这个行业的不易和心得。
首先,地铁施工人员需要具备坚韧的意志和不怕困难的精神。地铁施工工地是一个充满各种困难和挑战的环境,每天都要面对大量的劳动和体力劳动。例如,地铁工地的施工现场通常会遭遇高温和湿度,许多任务需要在炎热的夏季下完成。在这样的环境中,不怕困难和疲劳的精神是施工人员必备的素质。只有具备了坚韧的意志和不怕困难的精神,施工人员才能够在严苛的环境中坚持下去,并且完成既定的工作目标。
其次,地铁施工人员需要具备严谨的工作态度和专业的技能。地铁工程的施工需要严密的安全措施和精密的技术操作。任何小小的差错都可能引发重大的事故和损失,因此,地铁施工人员必须对自己的工作严格要求,并具备高度的责任心和专业的技能。在我个人的经验中,我发现在地铁施工工地上工作,时间约束严格,任务要求高,对工作的要求更是严苛,因此,可以说,只有具备严谨的工作态度和专业的技能,施工人员才能够在这个行业中立足和发展。
另外,地铁施工人员需要具备良好的团队合作能力和沟通能力。地铁工程的施工通常集合大量的工人和设备,这就需要进行高效的团队合作和无缝的沟通。在施工工地上,地铁施工人员需要与各类人员进行协调和沟通,比如与其他施工人员、检测人员、设计人员等。只有具备良好的团队合作能力和沟通能力,施工人员才能够准确地理解并遵循施工计划,确保整个工程顺利进行。
最后,地铁施工人员需要具备对环境保护的责任感。在地铁施工过程中,会产生大量的噪音、粉尘和废弃物等,这些都对周边环境和居民的生活造成不良的影响。因此,地铁施工人员需要对环境保护有着高度的责任感,要采取相应的措施来减少对环境的污染。在我个人的实践中,我发现地铁施工工地上的人员和设备都严格遵守环境保护相关的规定和标准,确保施工过程对环境的影响最小化。
总而言之,地铁施工人员这个行业需要具备坚韧的意志、严谨的工作态度、专业的技能、良好的团队合作能力和沟通能力以及对环境保护的责任感。作为地铁施工人员的我认识到,在这个行业中,需要不断学习和提升自己的能力,以适应不断变化的施工要求和市场需求。尽管这个行业存在一定的挑战和困难,但我依然热爱并坚持从事这份工作,因为只有地铁施工人员的努力和付出,才能够为城市的交通发展做出贡献,实现城市的现代化与进步。
施工人员心得体会篇五
在工程施工过程中,人员不足一直是一个常见的问题。这种情况在某些施工团队中,我们经常会遇到施工人员的实际数量不足以完成施工进度的问题。应该如何解决施工单位人员不足的问题呢?下面就从我自身的经验,结合相关工作体验谈一谈自己的心得体会。
第二段:反思问题根源
首先这种情况出现的主要原因是我们在选聘工人时没有考虑到人员的实际数量问题,一些项目经理因为可预算费用和公司盈利来考虑。如果预算不能节省开支,公司的盈利将会受到影响。而这些附加开支也会被归于最后计算的公司收益内,因此施工单位就不会聘请更多的工人。
第三段:行动应对方法
为了避免人员不足的问题,我们可以利用谷歌地图这种技术手段,或是在施工前规划一个合理的时间表,制造出更多的效益。同时,也可以考虑增加更多的临时工或是蓝领人员来帮助施工任务的顺利进行。人员增多的支持性费已经被预算出来,因此这对临时工的需要不会对公司的盈利造成很大负担。
第四段:协作团队
此外,为避免人员不足的问题,我们同样需要加强团队协作和配合的关系,比如说,将不同工种的人员打散,分配到不同的施工区域。这样可以减少对那些工种重叠的人员需求,有效节省预算。一个好的团队协作和配合方案既可以满足需求,又不会影响施工质量和进度。这让我们的团队可以更加有效地完成施工任务。
第五段:总结结论
在施工过程中,如果我们发现自己需要更多的人手来完成项目,可以采取以上一些方法来应对人员不足的问题。但是我们也需要从问题的政策层面来解决这个问题,政府也可以在区域规划和市政管理上加强对这个问题的关注和支持。我们也不能仅仅只考虑到自己的利益和机会,而不是考虑运营利润和提供质量效益的平衡。
正如常言所说,团队不但是单一的个体,还包括一个组成部分的各种人员和工具。每个人都可以发挥自己的最大作用,以建设稳定和信任的团队,更加顺利地完成项目任务。人员不足的问题不是不可逆转的,只要有好的团队协作和贯彻有效的执行计划,人员不足的问题可以被轻易解决,并创造出更多的历史和文化价值。
施工人员心得体会篇六
第一段:引入主题,阐述背景和意义(150字)。
在城市建设过程中,施工单位人员不足一直是一大难题。由于施工单位人手不足,导致施工进度缓慢,工程质量下降,失约风险加大,这些都会给城市建设带来诸多挑战。作为一名从事城市建设的工作人员,我对施工单位人员不足的问题深有感触。因此,在这篇文章中,我将分享我在工作中遇到的施工单位人员不足的问题以及我的心得体会。
第二段:困扰和挑战(250字)。
施工单位人员不足给城市建设带来了很多的困扰和挑战。首先,它严重影响了施工进度。由于施工人员不足,部分岗位员工不得不兼顾两三个工位,这使得他们难以专注于自己的工作,进而导致施工进度缓慢。其次,人手不足会导致工程质量下降。如果一个施工队不得不同时负责多项工作,他们往往不能仔细检查每个工作环节,从而造成施工质量问题。同时,缺乏足够的人手也会加大失约的风险。如果一个工作人员因病或紧急情况而离开施工队,可能会导致整个工程暂停或无法按时完成。
第三段:解决方式及实践(350字)。
为了解决施工单位人员不足的问题,我们需要采取一些措施。首先是人力资源管理。我们可以通过招聘、培训和管理来增加和管理人力资源。特别是在招聘方面,施工队需要通过各种渠道进行招聘,比如建立人才库、熟练工人的推荐等等,以尽快补充人手。其次是注重提高施工效率和质量。我们可以通过归纳总结以往施工经验,制定出他们相信的工作流程,纠正出现问题的建筑工艺和施工方法等等,从而提高施工效率和质量。最后是加强工作安全意识。因为建筑工作安全是施工中最重要的方面之一,所以我们需要细致和认真贯彻执行安全措施。
这些方案在我们的工作中都尝试过。通过在日常工作中实践,我们发现上述解决方案都取得了很好的效果。我们招聘和培训了新人员,并采用了新的施工流程和工艺,最终提高了施工效率和质量,同时加强了施工队伍的安全认识。
第四段:成效与启示(250字)。
在经过一段时间后,施工单位人员不足的问题解决了很多。我们可以看到,施工队人手充足,工程质量提高,工作更加安全。通过解决人手不足的问题和提高工作效率,我也从中获得了很多的启示。首先,在工作中,我们需要注重团队合作,只有合理的人力资源管理可以实现更好的团队合作和更高的工作效率。其次,我们要积极学习和总结经验,不断反思自己的工作,并不断调整自己的工作方法。最后,我们需要把安全工作放在首要位置,认真落实安全措施,构建健全的安全文化。
第五段:结论与建议(200字)。
总之,施工单位人员不足是城市建设中的一大难题。通过实践和总结方法,我们得以探寻出一些解决方法,解决了施工人员不足的问题。然而,随着城市发展的迅猛,人力资源不足的问题仍然存在。因此,我们需要更加关注人力资源的管理,加强施工队的协作能力,不断提高工作效率和质量,从根本上解决人力资源不足的问题。同时,政府相关部门也应该加大政策的扶持力度,为建设单位提供更多的职业培训和技术学习机会,培养更多优秀的施工技术人才,为城市的长远发展打下坚实的基础。
施工人员心得体会篇七
在来项目部之前,我心里充满了忐忑与期待。担心自己能否胜任这份工作,同时也希望能竭尽所能,在工作中大展身手。培训结束后,我有幸被分到贵阳东500kv变电站项目部。
初到工地我并没有很快融入到施工一线的工作氛围,反而感到无所适从。宽敞明亮的项目部并没有让我感到环境的艰苦,但一踏上场地我却一片茫然,不知所措。刚到这里时,场地上正在进行土建的施工,基本上每天都是漫天黄沙,尘土飞扬。对于一些电气与土建配合的注意事项以前也是闻所未闻,一切都是那么陌生。理想与现实的差距使我产生了畏难情绪。就在我感到工作力不从心,情绪低落的时候,区域项目部领导亲切的开导我:理论要与实践相结合,不要惧怕到现场,要多结合实际勤学多问,虚心向老师傅学习。
只有通过到施工一线的学习锻炼,能力才能得到全方面的提高。领导的鼓励让我心中充满了感激,我绝不能辜负领导的期望。从那以后我工作更加积极主动,通过查阅图纸发现大学里的理论知识只能理解一些简单的原理图,对一些电气设备、材料实物知之甚少,因此在提物资计划时不了解所提物资的规格型号及性能用途,我越来越感到自己需要学习的东西实在太多了。我相信在这里一定能学到很多施工技术知识,积累更多的实践经验。通过一段时间的工作学习,又向一些经验丰富的师傅请教后,再看图纸感觉豁然开朗,对工作的信心和热情也增加了许多。此时,电气设备开始陆陆续续进场了,很多以前没有见过的电气设备现在有了直观的认识,我对今后的工作更加有底了。进入十一月份,电气安装工作全面展开,高耸林立的构架、避雷针使变电站已初具规模,焊接吊装管母线,安装高跨线;断路器、隔离开关、互感器陆续就位,整个变电站的变化可谓是日新月异。
看着工人师傅们胆大心细的高空操作,娴熟的测量安装,我由衷感到佩服。如果没有他们夜以继日,不辞辛劳的工作,就不会有现在电网建设的大好局面。无论是烈日炎炎,还是寒风刺骨,他们都不遗余力,毫无怨言的奋战在施工现场,他们的汗水不仅见证了这座变电站的成长,更让我们看到了贵州电网建设大发展的美好前景。身为黔送人我感到荣耀和自豪,黔送人的铁军精神将激励我不断前进。
施工人员心得体会篇八
地铁施工人员是建设城市交通运输的重要力量。在长期的工作中,他们积累了丰富的经验和心得体会。本文将从工作技能、职业精神、团队合作、责任意识和创新意识五个方面来探讨地铁施工人员的行业心得体会。
首先,地铁施工人员需要具备扎实的工作技能。地铁施工是一项高度专业化的工作,包括钢筋工、混凝土工、土方工等各个岗位。在实施施工时,每一个岗位都需要施工人员具备扎实的专业技能。只有通过不断的学习和实践,才能掌握专业知识和技能,保证施工质量。
其次,地铁施工人员需要具备职业精神。地铁施工需要付出大量的体力和精力,施工人员常常需要在狭小、黑暗、高温或者恶劣的工作环境中工作。而地铁施工人员要具备坚韧不拔的毅力和敬业精神,始终保持对工作的热情和积极的工作态度。
第三,团队合作是地铁施工不可或缺的一环。地铁施工是一个复杂的工程,需要各个岗位之间密切配合,形成一个高效的施工团队。地铁施工人员需要懂得团队合作的重要性,积极与其他工友沟通、协作。只有团结一致,互相支持,才能完成艰巨的工作任务。
第四,责任意识是地铁施工人员的基本素质。地铁施工通常是在城市繁忙的街道上进行,施工期间需要严格遵守安全规范,确保行人和车辆安全。地铁施工人员需要时刻保持高度的责任意识,保证施工工地的安全和秩序。
最后,创新意识是地铁施工人员的必备素质。地铁施工是一项复杂而长期的工程,需要不断探索新的施工技术和方法。在施工过程中,地铁施工人员需要具备创新意识,积极思考并应用新的技术和工艺,以提高施工效率和质量。
总之,地铁施工人员通过长期的工作积累了丰富的经验和心得体会。他们具备扎实的工作技能,坚韧不拔的职业精神,懂得团队合作的重要性,保持高度的责任意识,并具备创新意识。这些素质使得地铁施工人员能够圆满完成各种复杂的施工任务,为城市交通建设作出重要贡献。我们应该高度重视地铁施工人员的辛勤付出,在城市建设中给予他们应有的尊重和关爱。
施工人员心得体会篇九
施工人员服从领导是提高工程施工效率的重要保障。作为一名从事工程施工的员工,如何理解和贯彻服从领导指挥之义,将对工程建设产生积极的影响。以下是我在施工中服从领导的体会。
第一段:认识服从领导的重要性。
在工程施工过程中,工期的把控、质量的保证、安全的防范、资金的控制等内容都需要多个环节、多个职能部门和多个人员之间密切配合。只有实现各个工作环节的无缝衔接,互相配合,上下级之间密切沟通才能够更好地保证工程质量、工程安全等各项指标的达到。这就需要施工人员服从领导的指挥,不扰乱现有的施工计划和工作流程,激发出团队的创造力和提高效率的信心,在施工中达到协同作战、井然有序的状态,推动工程施工的进展,达到企业、客户以及员工自身的双重利益。
第二段:领导意见也需要贯彻细节。
作为施工人员,贯彻领导的指示不仅仅是听取领导的保驾护航,也需要注意领导意见的细节,落实行动方案。例如,领导下达指令时候,作为员工应该切实做到场内一言九鼎,不私自撤离现场;遇到困难时及时汇报和告知领导寻求资源支持等等。每当有新的工程项目,或者不同领导给出的指导和要求会有所不同,我都会运用积累的经验,并留心领导给出的新的工作思路和方法,灵活应对,并通过公司文件和技术资料了解更好的方法与思路,用实践证明一份耐心可以换来无数次的完美无缺。
第三段:贯彻进行时,领导和员工两个角色的配合。
施工领导需要有权威和责任感,但领导也同样必须尊重并关心员工的工作和生活状况,共同合作共建良好的施工环境。当领导提出指导意见时,员工需要准确理解领导的意图及要求与细节,不急于求成,不能以自身为中心而忽略团队的整体利益,团队间的协同需要模拟演练甚至实际地参与示范施工的过程,交流和心理调整也是很有必要的。
第四段:听从合理指令和建议。
领导在工程建设中对项目组的重要性不言自明,特别是在紧张的项目进度中,领导需要指拨的方向即便是小节数度也可能影响到整个工程项目的决策,例如安全疏散方案的确定、加强设备的安装与地基的强化等等,我们不能忽视领导的指令和建议,不能因为个人感受或者懒惰而错误执行领导的意见,同时我们需要通过团队和领导的互动交流进一步进行优化、审核以及考虑项目整体利益。
第五段:领导与团队的信任互动。
领导对于项目的关注是不断不息的,你的工作表现会不断地汇报给领导,尤其是工程进度、安全、质量数据等方面,,这也是一种领导与团队之间关系的信任良好的开展模式,当你能够做到让领导信任你的专业技能和为人处事也能够感染身边的同事和团队,这种互动的信任将一直影响着你的职业生涯和身心健康。
总之,施工人员在实践中体现对领导的服从是保证一个工程成功的重要角色之一,良好的服从关系不仅是从职业规划考虑,更是对于专业创新一条捷径,去寻找成功的未来路。
施工人员心得体会篇十
不知不觉来到华北来到神华已经半年多的日子了,从学生到社会人,我学到了很多,也领悟了很多。
还记得参加工作的第一课——军训。它让我们从散漫的大学生活状态中迅速的跳脱了出来。我们不再能够睡到日上三竿,不再能够无所事事,不再能够任性妄为,它让我们学到了努力,坚强,坚持与合作。我们所要做得就是学习、学习再学习。
我非常荣幸能够分来神华项目,我的工作生涯从这里开始。这几个月来,看了不少,学了不少,现在对这几个月做下总结 :
一、看图纸是一切的开始。
只有看懂了图纸,才能对现场的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看图纸,我们可能无法发现任何的问题。只有将图纸和现场情况相结合,才能更早的更好的发现和解决问题。当发现图纸和现场情况相抵触时,我们要及时和设计及甲方人员进行沟通及协调,这样才能保证 工程的顺利进行。同时,图纸上还有体现不出来的东西——综合排布。我觉得综合排布是个很复杂很难的课题。你需要将所有专业的所有管线都考虑进去,还不可以让它们发生冲突和打架的情况。还要考虑施工过后的维护问题,能不能有空间给施工人员去进行操作。在这方面我还要学习很多。
二、现场的施工管理和对质量的监控。
我们要每天到施工现场去,对施工的进度做到心中有数。及时解决施工过程中出现的问题,并且做好和土建施工队伍的配合。我们在追求进度的同时,还要抓好质量关。对施工中常出现的预留、开槽、配电箱和线槽的安装和防雷焊接等问题,及时纠正其错误,进行整改。【施工管理心得体会3篇】施工管理心得体会3篇 。对施工中可能出现的问题要及时通知施工队伍,做到防微杜渐。对隐蔽工程做到随做随检查,发现问题,及时整改处理。要求施工队伍养成良好的工作习惯,能做到人走场清,避免对随后进行作业的其他施工队伍产生影响。做到绿色安全文明施工。
三、为了保证工程进度,对于材料 的管理和控制也是非常必要的。
不能因为材料的短缺造成工程滞后,所以我们必须将所需要的材料及量提前准备好。在材料进场的时候及时做好合格证及检验报告 的收集,做好物资报验。我觉得按时核对材料的数量是有必要的,这样可以避免材料的浪费及丢失。
四、竣工资料。
这几个月做的最多的就是306#、401#竣工资料的整理。从中我学到了很多。我觉得资料是做出来的,不是补出来的。补出来的资料有可能就丢失了一些真实性和准确性。资料最重要的就是真实性,而确保它的唯一方法就是及时。物资报验、隐蔽工程验收、试验、检验批、分项工程、分部子分部工程都需要及时找甲方工程师及监理工程师签字,从而做到各项资料的日期能够与实际施工日期相吻合。
半年的工作时间使我学会了很多东西,对于工作要细心,要具有前瞻性,不能拖到最后一刻才去做,而是要提早完成。遇到不懂的问题,要仔细思考,求助于有经验的前辈。不能只盯着自己的专业,要想学会更多的东西,就必须将所有专业的东西综合起来一起学习,这样在考虑问题的时候才可以更加的全面。我们是一个团队,不是只有自己,不能只顾自己的工作,还要和别人做好配合,这样才能让工程顺利的进行。学无止镜,时代的发展瞬息万变,各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种建筑理论知识,并用于指导实践,以便更好的把握建筑、规划 的发展规律和发展趋势,适应行业发展的需要。
二:
时间荏苒,白驹过隙,转眼间已经参与曹妃甸煤二期堆场工程2个多月了,在这段时间里,接触到了很多以前没做过的工作,也领悟到了工作中的.很多道理。【施工管理心得体会3篇】文章施工管理心得体会3篇 出自http://,转载请保留此链接! 。
一、施工体会
1、如何才能做好施工管理工作?
(1)测量放线:
测量放线在施工时尤其重要,一点疏忽可能造成非常大的经济损失。现在在施工现场的测量放线,并不象在学校测量实习 时量距有前尺、有后尺、有读数、有记录那么正规,往往是两名测量人员就去放线,你不能要求项目部配备足够的专业人员陪你定位,但你必须做到慎之又慎,尺前尺后来回跑,确保万无一失。记住学测量时老师讲的几个要点:先整体、后局部;常复核,前一步工作没做复查下一步工作不能进行;并做好测量交底记录。(2)技术交底:
一般来说,技术交底的通病就是抄书多、抄规范多,真正能指导施工的不多。我的经验是对施工工艺、施工步骤不清楚时还是多抄些规范要求,可以让别人说你的交底是死搬硬套,指导不了具体施工,但总比让别人看了说你不懂、说你讲外行话要强。再一个原因就是技术交底是要进交工资料的,所以绝对不允许有违背规范的话。毕竟有些是可以去做但不可以写出来的。想提高的话,应该多看看工人的操作,看看有哪些没按书上的去做,对质量有什么不好的影响,自己一定要记下来做个总结。
#from http://(3)现场取样:
进场原材料取样送检要有取样见证人同监理共同完成的,作为技术员也要参与,在学校学习的东西和自己翻看规范、规程死记硬背的知识远不如实际经历过的记得牢,比如钢筋机械性能试验试件的选取,不能图简单从钢筋端头截取,一般要截去1250px左右后再取样,是因为要消除钢筋生产热轧时对端头的影响,要注意现场取样复检的宗旨是随机取样,使每组试件能真正有普遍性,代表性。如果钢材供应渠道有可靠的保证,并且是长期合作信誉度很高,也可以在1根钢筋上把该规格的钢筋试件一次取完,毕竟省得钢筋配料时人为增加接头,造成材料的浪费。但要记住合乎标准规范的做法应该是什么,在业主和监理面前不管你自己觉得关系处得多么融洽,你永远不能在你没有按章行事时说实话。当然,对于新技术员来说,最好还是严格遵照规范要求去办,第一好处是自己心里塌实,第二给别人一个做事认真的印象总是不错的。
(4)现场质量检查:
模板尺寸标高的检查等等的是看起来简单,其实经验的积累也很重要。在现场呆时间长了,就可以知道哪些地方是关键,重要的是提前预控,既成事实后拿着仪器挑毛病是领导和操作工人最反感的。
二、怎样做好施工现场协调
干技术员的阶段是搞施工打基础的阶段。施工现场的实际经验的获取和累积,人际关系的基本架构的形成,包括自身处事做事的风格的确立,都是在这一阶段。
施工管理者要面对业主、监理、其它施工单位,甚至地痞无赖,不要以为所有的事都有章可循,我们交流一下施工管理中应如何处理各方关系,作为一名项目技术人员,能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧?施工单位首先要面对业主,那是我们的衣食父母,但是一旦合同签定,作为项目运作者,对跟业主方的交往要作到有理有节,不亢不卑。
对监理,首先要按规章办事,如果工程上总是出问题,即使是你请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的,首先把工作作好,当然,要是百分百拿规范去卡,谁也作不到,小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人员去争,但记住两点:一是不能吵,不搞人身攻击,就事说事;二是千万不要觉得搞监理的只会讲规范、翻本本,不懂施工,哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作,即使监理某个事真说错了也不要当面说破,换个时间,私下再给他解释 也不晚,维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。
自我进入公司以来,在领导的耐心指导和同事的热心帮助下,学到了较多的工程施工现场管理知识,并积累了丰厚的实践经验,现总结以下几点供大家参考指导。
一、交接与交流
工程开工之前做好各项交接工作,我方经过监理以书面形式和甲方交接施工工艺、施工流程,并要求三方签字确认。。对基层墙面质量进行验收,确认合格后双方书面交接,方可施工。
施工现场人际关系的处理非常重要,处理好现场管理人员以及监理的关系就等于节省了时间、增加了效率,关于施工现场存在的问题一定要与相关人员多沟通、多交流,如果出现对我方施工有影响的应即时请甲方解决并处理。
二、施工质量管理
质量第一,首先要选择一个各项指标优良的施工班组,开工之前,要召集所有施工人员参加现场会议,传达项目工程的施工工艺和施工流程。
每天严格检查施工质量,做到及时发现并解决问题,对于不符合要求的施工部位,必须进行处理或者返工;每道工序施工完成后,要经甲方、监理验收签字,方可进行下道工序。
三、施工进度管理
施工进度是决定工期的最大因素,一定要做好周密详细的时间安排。现场施工要将施工时的周计划、月计划按时上报甲方,如果遇到对我方施工有影响的情况,应及时申请 甲方解决处理,以免耽误工期。如果施工进度跟不上的话,在必要的情况下增加施工班组人员,并将每周、每月的施工情况和进度,向公司汇报,以便公司统筹安排、按期结账。
四、材料管理
材料的管理是每项工程的关键,首先一定要选好储存材料的仓库(防雨且便于卸货、搬运的位置),施工时搅拌机和施工部位落地灰要清理干净,特别是刮尺上的保温砂浆要倒入灰桶,下班之前仔细检查各处,保证现场的干净整洁,特别是堆积材料的地方要重点排查,以免下雨淋湿造成不必要的损失。申报材料时,要结合施工进度和当时天气情况,只供材料不包工的工程,材料进场要清点数量,并要求甲方管理人员确认签字。
五、安全管理
以人为本,安全第一,只有确保安全的情况下才能保障效率。
每天开工、收班都应清点人数,禁止酒后施工作业,高空作业必须佩戴安全帽、系好安全带,外脚手架没有经过安全员同意和批准,禁止私自拆除和变动,违者严处。
六、工程收尾管理
工程完工后,对施工面再次全面系统检查,经过甲方和监理验收,并对施工面积落实,和甲方核对确认。即时清点施工工具和剩余材料送回公司。
以上为我个人现场管理的一些实践经验,但在工作中还存在较多的不足和失误,管理的不够完善,希望大家给我更多的指导和帮助,我将在今后的实践工作中不断的锻炼自己、积累自己、提高自己、完善自己,贡献自己有限的力量于公司无限的发展中。
施工人员心得体会篇十一
进入xx工作已经有一年的时间了。这段时间里,我得到了领导和同事的关心和帮助,更被大家忘我的工作精神感动着。我为能成为这个项目部的一员而感到自豪,也希望能在今后的工作中留下自己的辛勤汗水。
在刚来的一周里,我身边的同事,在工作中他们让我感触最多的就是一种责任,一种执着,一种勤奋,一种敬业。从他们进入工作后每一个专注的眼神,每一个动作,每一次仔细的探究,每一次无怨无悔的夜班,每一次风雨无阻的外出作业,无时无刻不在诠释着“责任”的含义。他们的兢兢业业深深震撼并感染了我!是他们用最真实的行为向我诠释了什么是“责任”,什么是爱岗敬业,什么是各尽职守,是他们给我上了工作精神上重要的一课!
我是主要负责施工现场的,在这段时间的'工地生活中我总结出四点主要分安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四个方面。
安全管理的目标是保证项目施工过程中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。“安全第一,预防为主”是安全管理必须遵循的原则,安全为质量服务,而质量必须以安全作保证。
安全管理必须贯穿于施工管理的全过程,首先应建立安全生产文明施工保证体系,加强职工安全生产文明施工的教育,并针对分部分项工程的特点,制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案,做好班前安全技术交底工作,并突出抓好阶段性的安全工作重点,针对不同阶段的工程特点作重点防范,基础施工阶段重点抓好支护及围挡;主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避雷等;装修阶段突出抓好防火工作,而施工全过程必须抓好安全用电管理。
其次在施工过程中应认真贯彻执行《建筑工程文明施工标准》,实行总平面管理和文明施工责任制,创建“两型五化”施工现场,全面提高施工现场的文明施工程度,改善建筑工人的工作和生活环境。
质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节,施工质量是施工企业的生命,是企业立足市场的基石,靠质量出信誉,靠信誉争市场,靠市场增效益。
在质量管理方面,首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系,强化质量意识,落实质量责任,并强化质量技术管理工作,及时对工人进行技术交底,强化工人的质量责任心,同时层层签订质量责任保证书,明确质量责任,使质量目标的实现落实到每一个人,并按规定建立奖罚制度,与各级工作人员的经济利益挂钩。
其次应严格执行质量验收制度,对工程质量进行巡回检查,走动管理,对发现的问题必须查明原因,追查责任,并跟踪检查整改措施的落实情况,同时在全面抓好施工质量的同时,应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施,严把材料采购和进场质量验收关,杜绝不合格品材料混入现场。
进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节,是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证,是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。
首先在进度管理方面,应严格执行公司各项管理制度,层层落实责任,加大奖罚力度,督促全体管理人员、群策群力、克服困难,确保工期目标的实现,分工明确、各负其责,对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控,同时与业主、监理、设计共同配合协调一致,对工程实行有效管理。
其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”:一是加快开工前准备,一旦中标,项目部人员和工人立即进场,以最快的速度组织材料设备进场,搭设临建、布置临时用水用电线路,做好测量定位等工作,建立各类台帐,做好管理准备工作,将开工前的准备时间压缩到最短;二是竣工收尾阶段加大管理协调力度,采取强有力措施,防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱,使各项工序积极有序地进行。
再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划,以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点,并以此为依据,合理安排劳力、材料设备进场计划,科学的组织好各工种的配合,实现分段并进、平等流水、立体交叉做,以创造更多的作业面,投入更多劳力加快施工进度,做到宏观控制好、微观调整活,各关键工期控制点均在控制期内完成;同时加大协调力度,确保各施工方按计划有序的进行施工,做到各负其责,确保政令畅通,协调有力,确保各分项工程按施工进度计划组织施工。
成本管理是施工项目管理中的核心内容,是增加企业利润,扩大企业资金积累最主要的途径。
在成本管理方面,现场管理人员应责任明确,实行归口管理,管好项目控制投入,降低消耗,提高工效,将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理,并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同,明确责任与目标,根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施,深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点,降低成本。
其次项目部应分期搞好“三算”:开工前搞好预算,对施工头预算和施工预算进行两算对比,以便对盈亏作出预测;在施工中搞好阶段结算和内部承包结算,确保收入兑现;竣工后抓好施工项目成本竣工结算。
项目部定期定阶段进行成本分析,并对存在的问题进行分析,找出原因采取措施,控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程,服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。项目经理圈子服务于成本形成的过程,又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因,作出成本管理效果的判断,总结项目成本管理经验,制定切实可行的改进措施,不断提高成本管理水平。
施工项目现场管理是全方位的,要求项目管理者对施工项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理,这样才能使施工项目现场管理的各项工作有条不紊顺利进行。成功的项目管理,能促进项目和企业的发展,能推动建筑市场的不断进步。与时俱进,开拓创新,总结经验,在项目的实践中不断探索,最终探索出一条施工项目现场管理的成功之路。
在这段时间里我的同事和项目部领导在生活上的照顾与工作中的勉励使我感受到了在家和学校的日子,不,应该说这里就是我毕业后的第二所学校和另一个家,这里的同事都是我的老师和家人。
施工人员心得体会篇十二
汇景雅居关于施工人员治安管理规定及处理办法
为了加强物业小区内部治安安全管理,保证内部工作正常运行及各施工装修工作的`顺利进行,特制定内部管理规定如下:
1、在各物业小区内的施工单位(包括短期、临时装修队),均应设一名专职或兼职安全员,负责检查日常施工并对施工人员进行安全教育,自觉遵守本公司的各项规章制度。
2、施工单位进场时须到小区物业处办理申请手续,并交纳相应的押金,退场时需到小区物业处退还出入证及出示物品清单。
3、装修施工申请进场,需交纳20xx元施工保金,其中包括装修管理费(按3元/平方米建筑面积计算),待施工队完工清场、验收合格后,按规定退还剩余保证金。
4、施工人员出入小区或在施工区内必须随身携带有效证件及出入证,违者发现一次支付违约金10元,经常未带者从重处理或清除出场。
5、施工人员施工不准带违禁品(易燃易爆物)进入楼层,特殊情况经保安部同意后可少量带进,做到一日一清,并必须设专人管理。违者赔偿150元,屡教不改者送交公安部门从重处理。
6、施工人员之间纠纷引起打架斗殴损坏本公共财物者,除加倍赔偿外,肇事者双方需支付赔偿金200元,对故意损坏公共设施者送交公安部门处理。
7、施工人员工作中不准饮酒,发现醉酒状态中有威胁他人安全的本物业公司有权将其约束到酒醒以后,并赔偿150元;施工人员须文明施工,不得赤背、着短裤、穿拖鞋在小区公共区域行走。
8、凡违反《治安管理处罚条例》者,本公司有权将其送至公安部门处理。
9、对于施工的楼层部位,存在不安全隐患和不卫生状况,经小区保安部人员书面通知后,不按期整改,根据谁主管谁负责的原则,责令该施工单位(施工队)主管领导或负责人赔偿200元。
施工人员心得体会篇十三
第一段:引言(200字)
施工是建筑行业中非常重要的一环。从材料的准备到工地的安全,每个环节都需要精益求精的认真工作,因为一丝的疏忽都可能导致严重的后果。我是一名建筑工程师,多年的从业经历让我深刻感悟到了在施工工作中的重要性。完成工程的同时,我也发现了很多关于施工管理的心得体会。
第二段:准备工作(200字)
在开始施工之前,详细的准备工作可以帮助节约时间和材料,提高效率和降低成本。在准备工作中,需要全面考虑建筑材料的品质和数量,对于施工过程中可能遇到的情况也要有事先的预见。为了确保准备工作的准确性,在这个阶段需要多交流,尤其是针对可能产生误解的细节进行认真的讨论。合理的准备工作不仅能使施工进度更为顺利,同时也能更好的实现期望的质量和效果。
第三段:团队管理(200字)
施工管理中的项目成功与否还要取决于团队的能力,而团队带来的力量又与个人贡献之和成反比。因此,在建立一个高效的团队之前,管理人员需要清晰的了解每个员工的能力和特点,以便对合适的人进行合适的分配。团队指导和培训的过程中也需要让团队成员深入了解彼此,并且及时解决可能产生的沟通和合作中的冲突。
第四段:安全与质量(200字)
施工管理中最重要的元素就是确保防护措施有力、安全设备到位,以及质量的保证。在建筑施工中,所有的人员都需要遵循安全和质量的标准。管理人员需要了解和掌握这些标准,指导团队成员进行实施及时总结和反思。
第五段:总结(200字)
施工管理中的每一领域都是相互依赖的,任何一短板都可能使工程质量的期望降低或者出现安全风险。因此,在施工管理过程中,有效的管理需要测试和发现自己的盲点并迅速改进,以达到卓越的管理水平的目标。作为建筑施工专业的工作人员,我们应该始终了解和应对施工管理的挑战,并始终对自己的责任和质量保证践行诚信和创造力。
施工人员心得体会篇十四
本年度有幸参加了由公司组织的土建(工)师岗位培训。通过训练,我意识到无论工作,还是生活,都要尽自己的努力。我在101项目部感受到了这个团队的强大,感受到了这个大家庭的温暖,我自己也在其中快速成长。所以我完全喜欢上了这个团队,也喜欢上了这个职位!这里有几点我的体会。
第一、了解。
通过公司的培训,使我们对公司的规模,组织结构,以及业务有了一定的了解,也知道了自己的职位。我现在的职位是建筑工人。这份工作对我来说并不陌生,在大学的时候就已经熟悉了。并且这种训练让我对这个职位又有了新的认识。意识到这一职位对公司的重要性,我们将成为公司战斗的主力,是公司的明天。
第二、态度。
子贡说:“有才不德,小人也;有德不德,君子也;有德不才,君子也。”这就说明了什么样的人应该成为什么样的人。错误的指导思想,怎样才能把事情做好?善待他人,就是要树立正确的指导思想,从而善待他人。敢于承担责任,具有团队精神,善于学习,积极进取,理解组织或他人的需求。尤其是献身精神,在现代社会尤其珍贵。很多人会问:“为什么我要献身啊?献身有什么好呢?”一位真正有奉献精神的人不会这样要求,也不会要求别人给予回报,他只是默默地做着自己认为应该做的事情。
有一句话这么说:“如果你热爱自己的工作,你就会在这份工作中做得很出色。”我可以理解到态度对工作的重要性。面对问题时,你的态度如果选择逃避,那么你将永远只是一个逃兵,没有人会看不起你;如果选择依赖别人,那么你永远不会独立,永远是一个寄人篱下的人;如果选择解决,那么你将很快成长,最终成就一番事业。因此,当遇到问题时,我总会想起前人给我们的鼓励:“还好吗,还能继续加油吗?”每当想到这些鼓励,我就会觉得自己充满了力量,充满了无限的斗志。
正视自我,热爱岗位,奉献青春,为人生谱写赞歌!
第三、时间。
如何利用自己的时间,如何规划未来的生活,这是每个人都要思考的问题。每一天都有24小时,这对每个人都是公平的。将每天要做的事情分清楚主次,即使当天计划的事情没有完成,也会将最重要、最紧迫的事情完成。不然的话工作效率会很低。记起我刚到项目部时,由于对施工工序不了解,每天要做什么自己也不很清楚,一天虽然也是忙忙碌碌,但最终还是赶不上进度,每天的工作效率非常低。因此,做好工作中的时间安排尤其重要。
第四、摘要。
将来要想更进一步,就要先把自己的根基打牢。本人经常对自己日常工作内容进行总结:在工作中要做到安全、质量、节约成本、进度同时进行,尽量减少消耗,避免浪费。
要做好安全工作,安全工作做得不好,其他方面突出,其结果仍为零。工作中若有任何意外,不但对自己不利,还会牵连到他人,所以无论接了什么工作,都要把安全放在第一位。有意识地坚持“预防为主”,防患于未然。
在工作中,我们不仅要关注安全问题,还要求同存异,求同存异,提高工作主动性和创造性。强化技术能力,认真负责地完成各项任务。有些事别人做不了,我们要想办法完成,有些事别人能做,我们也要做。
平常工作中多自我总结,可以发现自己的不足,并及时改正,争取把工作做得更好。
施工人员心得体会篇十五
随着时间的流逝,马上就要离开我们了。对于我来说,20就像是一本厚厚的书,书中所有的故事都是那么让我难以割舍。当我回过头,看看走过的这一年,虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生,但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长,成熟,所以我告诉自己“我无悔,我会更加的勇敢”。
年6月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员,在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力,对留庄这个项目有着足够的信心,对自己的专业水平也是非常的自信。还有你对这项目的重要性,我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力,团结进取,勇于拼搏,敢于创新,让您放心和放手的专业团队,而不是一堆散沙一支团伙。
刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸。是您让我成为了一个管理者,是您帮找一很好的师父(孙工),这让我感到很荣幸。在这次工作中我在项目部从事技术施工,和现场文明施工管理者(都是在学习中)。
在施工中由孙工带我去熟悉现场,教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序,现在场的文明施工、材料的堆放。在工程施工过程中,测量放线工作是重中之重,它贯穿整个工程施工的始终,是工程施工的灵魂,要想工程干好,必须把测量放线的工作做好,所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少;其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对,避免遗漏工程细小的部位构件;再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致,发现问题及时沟通,把问题消灭在萌芽状态。在某一工程段施工完成后,要及时检查,验收,总结经验和教训,把发现的问题及时纠正在下一施工段,减少错误的连续发生。我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来,回到办公室把所记载的`问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上,第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实,检查一下施工人员是否整改过。
随着工程的进展,我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任,我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直,已及墙面的平整、垂直和天花的平整。每发现问题就在此处画上记号,并记录下来。交到各施工班组手上要求整改。慢慢的我开始接触设计,去深化一些图纸,加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助,让我对图纸有着更深刻的了解,在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图。转眼间要交竣工资料的时候,在这我跟小江做一些竣工资料,让初步了解做资料的一些基本过程。
工程施工是一个群体作业的工作,它不是一个人或几个人就能完成的,它是需要上至质检站、设计院,下至劳动工人的相互紧密配合,才能完成的一项复杂的作业任务,所以,做好相互间的联系配合就显得尤其重要,否则,干好工程就会成为一句空话。
在学了半年的建筑装饰,说实话我对装饰还是很蒙的,好想什么都没学到,什么都不知道似的,但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识,对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识,对建筑构造有了简单的认识,我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助,至少我现在知道怎么去了解建筑,我会将我所学到的应用到我的工作当中。我时刻提醒自己,唯有不断努力,才能与时俱进。