人生总结是人们对自己一生经历和成长的概括和反思。总结的结构要清晰，包括引言、主体和结论三个部分，确保内容的连贯性和完整性。下面是一些总结参考文献，您可以从中获取写作的方向和素材。

发奖金的通知篇一

我公司员工韩xx，现任媒体部框架媒体专员一职。其入职以来工作兢兢业业、认真负责，并且吃苦耐劳，能克服工作中的遇到的困难，深受领导和其他同事的好评。韩一鸣积极的工作态度体现了他专业的职业素养和极高的'执行力。

经公司研究决定，将韩一鸣评为武汉高天广告有限公司20xx年度xx月份优秀员工，特提出表扬，并嘉奖人民币xx元!

希望公司全体员工以他为榜样，努力进取、团结协作，为公司的发展贡献自己的最大力量!

行政部。

20xx年xx月xx日。

发奖金的通知篇二

__厂各部门及全体员工：

20__年6月份，公司涌现出了一批为公司发展不辞辛劳、全力以赴的优秀员工，在公司内部起到了模范带头的`积极作用。为树立典型，进一步调动广大员工的积极性和创造性，经公司考核，评选以下4名优秀员工：

……。

以上获奖的员工有着积极进取的工作精神，在公司内部发挥着积极模范带头作用，公司号召全体员工以他们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量;同时希望以上人员在今后的工作中更加勤奋、努力，取得更加辉煌的业绩!!

特此通告。

股份__厂。

发奖金的通知篇三

各部门及全体员工：

项目部佟__、李__冉自入职以来，勤奋好学、刻苦钻研，想尽一切办法提高自己的工作技能。在工作中积极主动、一丝不苟、任劳任怨;工作岗位上兢兢业业、认真高效，能够积极的完成项目组长交给的任务。在新员工成绩考核中做出了并列第一的好成绩。为公司树立了学习榜样，达到发扬成绩、总结经验、引导全体员工比学赶帮，共同进步的.目的，在全公司范围内形成一个爱岗、敬业、学优、争先的工作氛围，经公司领导研究决定：评选佟__、李__为优秀员工。为其颁发奖状并奖励每人100元现金。

公司号召全体员工以她们为榜样，团结协作、努力进取，为公司稳固、健康发展贡献自己的力量。

人力资源部。

20__年9月5日。

发奖金的通知篇四

根据县财政局、监察局、人社局、审计局转发的《_市财政局、_市监察局、_市人社局、_市审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》文件精神，结合党的群众路线教育实践活，深化“四风”突出问题专项整治工作要求，我乡对20_年1月—20_年8月期间，所有专项治理内容进行了认真自查，现将具体情况报告如下：

一、加强领导，健全班子

为确保专项整治工作的顺利进行，我乡成立了由党委书记_任组长，乡长_、纪委书记_任副组长的工作领导小组，由乡纪委牵头，乡党政办公室、乡财政所具体负责此次专项整治工作。

二、加强学习宣传，提高思想认识

为做好深入开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作9月16日，我乡召开了关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作会议。乡专项整治工作领导小组各成员，乡级各部门负责人，在家的全体乡干部参加了会议。会议传达了县财政局、监察局、人社局、审计局转发的《_市财政局、_市监察局、_市人社局、_市审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》，对有关报表进行说明，_对专项治理工作提出了四点要求：一是要高度重视，落实责任，研判当前形势，研读政策规定，研究工作措施。二是要突出重点、实事求是做好自查自纠工作。三是要求乡纪委牵头，党政办公室，财政所，乡级各部门协助这次的专项整治活动。四是要按照时间节点有序开展好自查上报工作。

三、认真开展自查，实施长效监督

按照专项整治工作中专项治理内容，我乡对各类帐户进行了认真细致的清查。

1、预算收入管理情况

我乡预算收入没有未按规定及时足额上缴财政及隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或者私分等情况发生，没有违规转移、乱收费、乱罚款、乱摊派等问题。

2、预算支出管理情况

我乡财务管理均按照国家有关财经法规执行，无擅自设立项目、超标准超范围发放津贴补贴问题，基本上做到无白条入账。

我乡无公车，因此无公务用车运行维护费发生。

3、政府采购管理情况

我乡对各类办公设备的购置，从预算、计划编制、执行情况和采购方式的选择均严格按照相关制度规定执行，没有违反财经纪律的现象。

4、资产管理情况

我乡在资产配置、资产使用及处置上均严格按照相关规定，无违规问题存在。

5、财务会计管理情况

我乡会计核算严格按照财务管理制度有关规定执行，会计人员均具备会计从业资格，无会计造假行为。

6、财政票据管理情况

我乡财政票据使用及管理严格按照财政票据使用规定，没有违规、违法现象存在。

7、私设“小金库”情况

我乡收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，所以没有发现任何形式的“小金库”。

8、滥发钱物情况。

经认真自查，我乡没有擅自越权出台任何形式的奖励性和津贴补贴性政策。

9、财经纪律执行情况

我乡经自查，没有隐瞒、截留、挤占、挪用、坐支或私分非税收入，没有虚列、转嫁支出等现象存在。

通过这次专项整治活动的开展，我乡进一步严肃了财经纪律，加强了财经法制教育，强化了财务管理，确保了资金安全以及使用的合理、合法。今后，我乡将进一步完善相关财务制度，加强从源头上防治腐败的力度，建立长效监督机制，提高财务透明度，力争做到清理工作不留死角，财务管理工作水平有更大提高。

发奖金的通知篇五

各部门及全体员工：

10月是收获时节，同样，20xx年10月也是碧海蓝天丰收季节，这个月会员卡销售创出佳绩。其中，男宾部员工xx表现突出。他在工作中加班加点、尽职尽责、开动脑筋、吃苦耐劳，这种主人翁精神不仅获得顾客高度满意，也为员工树立了典范。为激励先进、强化服务意识、持续提升业绩，公司决定对xx通报嘉奖、奖金奖励。

奖金如下：

1、10月个人总售卡108000，提成1944元。

2、售卡成绩第一，按公司制度奖励300元。

3、董事长特别额外奖励500元。

希望xx在今后工作中，再接再厉，戒骄戒躁，珍惜成绩和荣誉，把荣誉当做新起点，以更为饱满热情投入到日后工作中。也希望其他同事以他为学习榜样，切切实实地增强服务意识，团结协作，共同努力，再创辉煌!

特此通告!

xxxx有限责任公司。

20xx年xx月xx日。

发奖金的通知篇六

按照《汉源县财政局汉源县监察局汉源县人力资源和社会保障局汉源县审计局关于开展私设“小金库”及滥发钱物问题专项整治工作的通知》(汉财监〔20xx〕11号)要求，我镇认真组织对私设“小金库”情况、滥发钱物情况及违反财经纪律情况了自查，现将自查情况报告如下：

一、私设“小金库”情况

我镇财务管理均按照国家有关财经法规执行，收入、支出全部纳入本单位财务部门法定帐目统一核算，未侵占、截留国家和单位收入，没有单独帐户，未设任何形式的“小金库”。

二、滥发钱物情况

我镇严格执行中央八项规定及中央、省出台的津补贴政策，所有国家规定的津补贴项目都全部纳入工资基金管理，从未在核定的工资基金之外发放津补贴，也从未以任形式向单位职工发放物品。

三、违反中央八项规定情况

我镇严格执行财经纪律，切实落实中央八项规定精神和省委省政府十项规定，切实转变作风，密切联系群众，确保无以招商名义，有的以培训为由，有的借接待之机，变相公款吃喝。

四、财经纪律执行情况

我镇严格执行“收支两条线”的财务管理规定和年初预算，严格执行主要领导“一支笔”签字制度，严把财务程序，要求财务人员对于不合理、不规范的票据坚决不予入账。未出现侵吞、截留、挪用、挥霍或违反规定借用集体资产、资金、资源情况，不存在超标准、范围列支“三公”经费、会议经费等情况。

下一步，我局将继续加强财务管理及干部职工的法制教育，逐步完善各项规章制度，严格督促执行各项财经法规，从源头上堵塞财务管理上的漏洞。

发奖金的通知篇七

1、各位亲朋好友，非常抱歉地通知您，我们的婚礼受疫情影响不得不延期举行，具体时间将另行告知，谢谢大家的理解和支持。

2、亲爱的朋友们，由于当下疫情形势依然严峻，为了各位的安全，我们将取消原定于2020年3月20日的婚礼。愿全国早日挺过难关，中国加油，世界加油！

3、各位亲友，尤其疫情形势依然严重，为了响应国家精致大型集会的号召，为了各位的生命安全，我们特将婚礼延期，具体时间将另行告知，感谢大家的理解和支持。

4、朋友们，原定于3月30日的婚礼将延期举行，另择吉日。虽然婚礼延期了，但是幸福是不会延期的。希望每一位亲友都能够平安、健康，让我们一起期待疫情快点结束吧。

5、由于新型冠状病毒，目前世界的疫情形势过于严峻，为了避免大家聚集在一起交叉感染，我们特将婚礼延期举行。等到疫情结束之时，就是与大家重聚之时，谢谢你们的祝福。

6、各位亲朋好友，我们原定于2020年2月14日举行的婚礼将延期了，受到疫情的影响，为了各位的生命安全，我们做出了这个决定，希望大家能够理解和支持，也祝福大家身体健康。

总结：

本文详细为大家介绍了婚礼取消通知怎么写 ，以及疫情取消婚宴短信通知怎么写，相信大家对于本文都有了了解，希望能够帮助到大家。

发奖金的通知篇八

提升服务质量工作情况汇报

推进出租汽车行业稳定发展促社会和谐繁荣

为确保十八大顺利召开，保证出租汽车行业健康稳定发展，xx出租公司，按照市交通运输部、市城市道路运输管理处的要求，在全市加强出租汽车管理，提升出租汽车服务质量，为促进出租汽车行业健康规范发展。我公司结合实际情况，制定方案不断完善出租汽车的管理。

一、在十八大即将召开之际，提升出租车驾驶员服务质量，创建文明出租、和谐出租、百姓心中满意的出租车。

首先，抓好承诺促服务。公司将管理规定、收费标准等各项相关责任制度公布上墙，全面接受群众的监督，增强办事透明度。公司组织出租车会议，加强企业管理。定期分批组织驾驶员会议，加强沟通和进一步提升驾驶员的技能等，展开驾驶员队伍的职业道德、行业文明、行为规范等多方面的培训与沟通。

发奖金的通知篇九

为了尽快实现xx房地产经纪公司发展目标，鼓励公司员工创造性地服务于房地产经纪工作，公司决定，对20xx年度工作业绩突出的员工给予重奖。奖励标准和原则如下：

1、特别贡献奖奖励本田轿车一部

2、贡献奖奖励桑塔那轿车一部

3、优秀部门主管奖励手提电脑一台

4、优秀文秘奖励手机一部

5、优秀业务员奖励手机一部

1、特别贡献奖。全年部门租赁净利润达到150万元的经理。

2、贡献奖。全年部门租赁净利润达到80万元的经理。

3、优秀部门主管。全年业绩在公司排前三名的主管;

4、优秀文秘。全年业绩在公司排前三名的文秘;

5、优秀业务员。全年业绩在公司排前三名的业务员;

奖励是公司对优秀员工贡献的认可，公司坚持“奖勤罚懒，奖优罚劣”奖惩原则，就是表明公司的价值取向，本年度员工只要符合上述条件，公司按标准兑现奖励承诺。

公司设立贡献员工评审组。

组长：

成员：

20xx年1月30日前

本奖励制度经董事长办公会议通过后，按公司文件下发，各部门经理要组织员工认真学习，研究制定本部门20xx年的工作目标。

特此通知！

发奖金的通知篇十

奖金，作为一种诱发员工积极表现的激励手段，在现代企业管理中已经变得日益普遍。无论是年度绩效奖金，还是项目完成奖金，都成为了雇主对员工优秀表现的一种回馈与肯定。然而，作为员工接受奖金也是一门艺术，需要掌握一定的心得体会。

第二段：了解奖金本质

在接受奖金之前，我们首先需要明确奖金的本质。奖金并非仅仅是金钱，更是对你努力工作的一种肯定和认可。它意味着你所做的工作被重视和赏识，也是对你职业发展的一种激励。因此，在接受奖金时，我们应该心怀感激之情，以平和的心态对待不同类型的奖金。

第三段：合理规划和运用奖金

对于奖金的运用，我们应该制定合理规划。首先，我们可以考虑将一部分奖金作为储蓄，以备将来可能发生的紧急情况。其次，我们可以考虑将一部分奖金投资于自己的职业发展上，例如参加培训班、购买相关书籍等。此外，也可以用奖金奖励自己，给自己买一样心仪已久的物品或是去旅行放松心情。不管我们如何运用奖金，都需要在理性和克制中进行，以确保奖金的最大化效益。

第四段：传递感激之情

除了合理规划奖金的运用，我们还应该学会传递感激之情。奖金的到来，与团队合作密切相关。因此，当我们获得奖金时，不妨给予团队中其他成员一些简单的回报，比如请大家吃一顿饭、写一封感谢信或是公开感谢他们的帮助与支持。这样不仅能增进团队凝聚力，也能建立良好的人际关系。

第五段：积极表现，再创佳绩

接受奖金之后，我们不能因此而松懈。相反，我们应该以奖金作为新的起点，更加积极地工作，再创佳绩。奖金只是对过去工作的肯定，而我们更应该把眼光放在未来，继续努力，做出更出色的工作。只有不断进步，我们才能为自己创造更好的发展机会，也才能获得更多的奖金与认可。

结尾：总结并展望

接受奖金是一件令人欣喜的事情，但我们应该心怀感激和理性规划，将奖金视为一种肯定和激励。此外，我们还应该传递感激之情，并继续努力工作，为自己创造更大的机会。只有这样，我们才能把奖金的真正价值充分发挥出来。

发奖金的通知篇十一

第一段：引言（200字）

奖金作为一种员工激励的方式，起到了积极的推动作用。我有幸在公司获得了一笔丰厚的奖金，这让我对公司更加满意，同时也深刻体会到了奖金带来的激励和成就感。在这篇文章中，我将和大家分享我在获得奖金后的体会和心得。

第二段：奖金的激励作用（200字）

奖金是一种激励方式，能够激发员工的积极性和工作动力。当我知道我获得了奖金的时候，我感到异常激动和兴奋。这笔奖金不仅是对我工作的认可，更是对我的努力的一种回报。它鼓励我继续努力，为公司做出更多的贡献。

第三段：奖金的成就感（300字）

获得奖金给予了我一种成就感，让我觉得我的工作是有价值的，并且有人认可。通过这笔奖金，我体会到了自己的努力是有意义的，我的工作能够给公司带来价值。这种成就感进一步激发了我对工作的热情，让我更加愿意投入时间和精力去提升自己的能力和业绩。

第四段：奖金的意义与鼓舞（300字）

奖金不仅仅是一种物质上的回报，更是对员工努力的一种鼓舞和支持。通过奖金，公司为员工提供了一种发展的机会和动力。它不仅仅激励了我，还激励了其他同事，让我们共同努力达成更高的目标。同时，这种奖金制度也增强了员工之间的竞争意识，促进了团队合作，提高了整体绩效。

第五段：奖金的快乐与感激（200字）

通过获得奖金，我感受到了一种快乐和满足感。这种快乐不仅来源于奖金本身，更源自于我对公司和同事的感激之情。公司的奖金制度为员工提供了梦想成真的机会，让我们能够实现自己的目标。我由衷地感谢公司对我的认可和支持，也感谢那些与我共同努力的同事们。我会继续努力，为公司的发展做出更多的贡献。

结尾（100字）

奖金对于员工来说不仅仅是一种激励，更是一种认可和鼓励。通过获得奖金，我深刻体会到了努力和坚持的重要性，也感受到了工作的成就感和快乐。我会珍惜这份奖金带给我的机会，继续努力成长，为公司的发展贡献自己的力量。奖金不仅仅是物质的回报，更是对我追求卓越的激励和激发。

发奖金的通知篇十二

为了对财务人员进行公平公正的考核，明确各财务岗位的责任，加强各岗位的工作责任心、提高创新能力和敬业精神，提升各级财务人员的领导和管理能力，本着奖优惩劣的原则，制定本激励制度。

一、适用的财务人员范围

1、门店：门店财务主管、出纳、台账、收银；

3、财务管理中心：财务副总监、经理、专员、财务中心办事员

4、激励级别划分

二、激励制度基本概况

（一）奖励方式

1、嘉奖。包括精神鼓励和物质奖励。

2、加薪。在维持原职位情况下给予工资提升或奖金提高。

3、提级。按公司职位等级给予提升，同时也提高了薪资水平。

（二）处罚方式

1、经济处罚。按处罚标准对责任人及相关连带领导人进行经济处罚。

2、降薪。在维持原职位情况下降低工资级别或扣减奖金。可与上述第1项并处。

3、降级。根据公司职位等级直接作降级处理，同时降低薪资级别。可与上述第1项并处。

4、除名。直接开除，可与上述第1项并处。

三、奖励实施细则

（一）嘉奖规定

1、嘉奖的适用

受奖人员平时工作努力积极、好学向上、尽职尽责，工作中较少疏漏，遇事能以公司利益为重，为公司挽回损失，能积极的对经营管理和财务操作、制度等提供有意义的参考建议。

2、嘉奖的基本原则和要求

1）嘉奖分为物质奖励、精神奖励或二者兼备。

2）本着公平公开公正的原则给予奖励。

3）物质嘉奖必须由直属主管提名建议，并经财务管理中心批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理提名，经分公司总经理审批后，由分公司行政部实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后，由人力资源中心实施。

4）每年7月和1月评选，对于突出事件可直接单项奖励。

（二）加薪规定

1、加薪的适用

基本同嘉奖，根据工作努力程度，能保持敬业爱岗的精神，出色完成本岗位的职责，及对公司的贡献程度。

2、加薪的基本原则

1）提升薪金级别或增发奖金。

2）增发奖金必须由直属主管提名建议，并经上级批准后执行。一级二级人员由分公司财务经理审批，三级四级五级人员由分管财务总监审批，六级人员由总裁审批。

3）提升薪金一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分

（三）提级规定

1、提级的适用

提级员工除满足上述二种奖励适用条例外，具备一定的管理能力，能完全胜任新岗位的工作要求。

2、提级的基本原则和要求

1）提升职位和相应的薪资水平。

2）一级人员由分公司财务经理或副经理提名，经总监批准后实施；二级人员由分公司财务经理提名，经总监同意，报分管总裁审批后实施；三级四级人员由分管财务总监提名，经主管总裁审批后实施。

3）每年7月和1月评选，遇管理人员空缺可临时评定选拔。

四、处罚实施细则

（一）经济处罚规定

1、经济处罚适用

本经济处罚适用：基础核算错误、违反一般财务制度、管理人员培训监管不力等非原则性问题。

2、经济处罚的'基本原则

在对直接违规人员处罚的基础上，上级主管人员负相应的领导责任并连带处罚。即“一人受罚，领导连带”。

3、第一级直接违规人基础处罚金额（单笔）规定

1）级别中第一级人员基础处罚金额为50元~200元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为4倍，分别为50元、100元、150元、200元。

2）级别中第二级人员基础处罚金额为50元~400元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为8倍。

3）别中第三级人员基础处罚金额为50元~800元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为16倍。

4）级别中第四级人员基础处罚金额为50元~1500元，其中：以50元以为基点处罚金额，最高为30倍。

5）级别中第五、六级人员基础处罚金额为50元~5000元，其中：以50元为基点处罚金额，最高为100倍。

6）检查人的级别不同，只对相近下级人员进行处罚，并责令对所发生的违规事件进行整改，如在规定期限内未改正的，加倍进行处罚。

7）理中心组织的工作检查，只处罚到主管一级；第一次查实违规，基点按每笔50元处罚，第二次重犯基点为100元，每次递增50元，以此类推。分管副经理按分管范围，连带相关责任，按所管辖财务主管人员累计处罚金额的50％进行处罚；没有或未分清主管副经理的，均处罚财务经理。

8）规事件在规范操作流程、财务制度未出台前发生的，一般可豁免处罚；但对于应更正错误而未及时更正的，给予从轻处罚；对于应更正错误在第三次检查仍未更正的，根据原处罚标准给予双倍处罚。

（二）检查人员级别及处罚范围

1、公司监审委

2、公司总裁和主管总裁

有权对总监或主管副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行直接处罚。

3、财务管理中心总监

提议对副总监、中心经理、中心专员、分公司财务经理、副经理进行处罚；有权对财务主管级进行处罚。

4、财务经理

提议对主管级人员进行处罚；有权对门店收银、台帐、一般财务人员进行处罚。

5、中心专员

提议对所对口副经理、财务主管进行处罚；受总监委托进行检查时，可以对分公司财务经理有处罚提议权。

6、财务副经理

副经理对所主管范围内的财务主管、财务人员有处罚提议权。

7、财务主管

财务主管对所主管的财务人员有处罚提议权。

8、所有财务人员对违规事件有举报权。

（三）降薪处罚标准

1、降薪处罚适用

财务人员工作责任心不强、工作质量差、屡次违反财务制度和操作规范，欠缺团队配合等。

2、降薪处罚的原则

1）留职降薪，包括扣减当月奖金和降低薪资级别二种方式。

2）降低薪资级别的根据表现可恢复原薪资标准，降低和恢复均须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由分公司财务经理审批；二级人员由主管经理提议，财务总监审批；三级四级人员由财务总监提议，经主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。

3）每季度季初（1月、4月、7月、10月）5日对降薪和恢复薪资进行评定，遇突发事件可直接处理。

4）违规情况较轻的，一般扣减奖金；违规情况较严重的，直接降低薪资级别。

3、降薪处罚的标准

1）当月经济处罚，扣减当月奖金，当月不能扣完的，下月继续扣除，直到扣清为止。不从工资福利中扣减。

2）一个季度内受经济处罚5次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨季度的不再计入），经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。

3）如果本人所违反的操作规范和财务制度对公司造成较小损失的（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后，提出直接降低薪资级别的建议。

4）其他各操作规范和财务制度中需降薪的条款。

4、恢复薪资要求

一个季度内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。

（四）降低职位级别处罚标准

1、降职处罚适用

财务主管级以上人员由于工作失职且情况较严重，造成公司损失；与团队配合差，不符合岗位要求；严重违反财务制度。

2、降职处罚的原则

1）直接降低职位和相应的薪资级别

2）根据表现可逐步或直接恢复原职位级别和薪资级别，职位级别和薪资级别可同时调整，也可分步调整；降低和恢复必须均经财务管理中心管委会讨论评定，并经上级审批后执行。二级人员由分公司财务经理提议，财务总监审批；三级四级财务总监提议，主管总裁审批；五、六级人员由总裁审批。

3）每年7月和1月由财务管理中心管委会进行评定，遇突发事件可直接处理。

3、降职处罚的标准

1）半年内受经济处罚10次（含）以上（本人直接违规，不论金额大小，跨半年的不再计入，）经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。

2）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以下），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后提出直接降级建议。

3）其他各操作规范和财务制度中需降级的条款。

4、恢复职位要求

半年内对原违规项目已完全改正，且不满足上述第1）项处罚标准的，经财务管理中心管委会讨论评定后提出恢复原薪资标准的建议。

（五）除名处罚标准

1、除名处罚适用

财务人员工作严重失职，造成公司损失5000元以上，损害公司利益的，完全没有团队配合精神，严重违反财务制度。

2、除名处罚的原则

1）除名员工不得在公司其他岗位任职，以后不得在集团任一公司任一岗位再录用。

2）除名必须经主管领导班子讨论评定，并经上级审批后执行。一级人员由财务经理审批，二级人员财务总监审批，三级四级人员由主管总裁审批，五级、六级人员由总裁审批。

3）每年1月5日对由主管领导班子进行评定，遇突发事件可直接处理。

3、除名处罚的标准

1）如果本人严重违反的财务制度，工作失职且情况较严重，造成公司损失（5000元以上），除弥补公司损失外，经财务管理中心管委会讨论评定后作除名建议。

2）其他财务处罚制度中一次性处罚50分的条款（需除名）。

（六）其他处罚规定

1、处罚通知

1）经济处罚由检查人开具《处罚通知单》，要求在开具日次日前交受罚人。

2）降低薪资级别、降低职位级别、除名的，由所属主管提出建议并按规定经上级审批后，开具《处罚通知单》，要求在开具日次日前交受罚人。

2、经济处罚交款规定

1）一般情况下，经济处罚由受罚人根据处罚单直接上交现金。

2）门店财务罚金由门店财务主管收集后上交分公司财务部现金出纳；分公司财务人员直接交现金出纳。

3）若数额较大，经批准后在工资中扣除，一级二级人员由主管经理审批，三级四级人员由分管财务总监审批，五级六级人员由总裁审批。

五、申辩复议权和撤消奖励建议权

1、受经济处罚的，受罚人在收到罚单后7天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。

2、受扣减奖金处罚的，受罚人在收到工资条后5天内（从发放工资次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。

3、受降低薪资级别、降低职位级别、除名处罚的，受罚人在收到罚单后15天内（从开单日次日起算）有权为自已申辩并申请复议，否则默认接受处罚。

4、若对受奖人有不满意见的，在受奖人受奖后5天内有权提出撤消奖励建议权，但必须提供足够有力的书面证据和文字说明，否则默认奖励。