心得体会不仅可以锻炼我们的文字表达能力，也可以帮助我们更好地认识自己和改进自己。如何写一篇较为完美的总结是许多人关注的问题。在写心得体会之前，可以先阅读一些相关的书籍和文章，扩展思路。

战略执行力的心得体会篇一

《战略执行力》第三章主要探讨的是企业如何在实施战略过程中保持战略执行力。本章通过丰富的案例和最佳实践来探讨如何以全面的视角、完整的流程和有效的方法提高战略执行力。在实施执行计划的过程中，需要在组织架构、决策流程、人力资源、财务管理等多个方面进行调整和优化，以确保战略执行力的成功。

第二段：心得体会-建立战略执行文化

在这一章节中，我对建立战略执行文化印象深刻。在企业中建立战略执行文化，就是让所有员工都认识到战略执行的重要性，领导者要带头执行战略，培养全员参与战略制定及推进的意识，并在日常工作中执行好战略计划。这样可以使战略的目标达到并保持长期的竞争优势。

第三段：心得体会-有效的战略计划

另外，在本章节中，我认为有效的战略计划也很重要。一个好的战略计划可以给企业指明方向，确定目标，规划战略。而一个成功的战略计划并不是一次性制定出来的，而是要不断的验证、优化和调整，有可能需要在执行过程中不断改变，才能顺利实施。同时，要让战略计划成为行动计划，要明确落实责任人和时间表。

第四段：心得体会-流程管理

在企业战略执行中，流程管理也非常重要。流程管理可以帮助企业识别瓶颈和问题点，优化流程，提高效率和质量，减少浪费和错误。在实施流程管理时，需要通盘考虑，不断优化，及时反馈，从而提高战略执行效果。

第五段：心得体会-激励机制

最后，我认为激励机制也是实现战略执行力的重要手段。要根据员工的角色和职责制定激励方案，让员工与公司利益相一致，同时让员工的工作成果得到适当的认可和回报。这样可以调动员工积极性和创造力，增强员工的参与度和责任感，从而实现战略的顺利执行。

总之，《战略执行力》第三章对企业如何提高战略执行力提出了很多有价值的经验和思路。建立战略执行文化、制定有效的战略计划、流程管理、激励机制等方面都是实现战略执行力的关键。企业在实施过程中，应该根据自身情况，结合本书的理论和方法，挖掘和应用最佳实践，不断完善自己的战略执行能力和水平。

战略执行力的心得体会篇二

战略管理执行力是指在制定战略计划后，能够将其有效地落实并执行，达成企业目标的能力。作为企业管理的重要一环，战略管理执行力既考验着企业高层的决策力，也深刻揭示着企业管理层面的缺陷与不足。在实际管理工作中，我也有一些心得体会，现将其分享叙述。

第二段：制定规划时需深入了解企业现状和目标

制定优秀的战略计划需要从企业现状和目标两个方面考虑。现状分析要深入、全面，从内部因素、外部因素、市场规模、竞争对手等角度对企业现状进行多维度的分析，为制定规划提供充足、准确的信息。目标规划着眼于企业未来的发展方向和目标，一定要严谨考虑、明确明确，具有可操作性。只有有力、紧缩的制定规划才能保证后续的执行部分顺畅进行。

第三段：目标推导和任务落实

在规划制定的过程中确定了目标之后，剩下来的就是目标推导和任务落实的过程。推导目标恰当的分割企业的高远目标，将其转化为具体可操作的目标，目标说明和指标分析是关键。任务落实时更需要团队协作精神，对不同的任务进行分解下达，并要分工协作，明确责任以及达标时间点，有利于任务达成的可操作性和有效性。

第四段：持续监测和控制

计划制定和任务落实完成后，更为重要的一环便是持续监测和控制的过程。在实际执行中，需要在不断的监控和检查中及时发现问题，尤其需发现和解决任何不同的关键问题。以及对合理化选择的决策进行评估，以减少目标达成的不确定性和风险性。

第五段：学习,实践,总结和分享

如何提高各个环节的执行力，除了以上几点所述的精髓理念外，主要是学习和实践，并在实践中不断总结分享。实践中的问题对于今后的工作自然是具有重要的参考价值，只有在犯错和失败中，才能学到有用的经验和教训。因此，加强学习、持续特训不可缺少，从而不断提高战略管理执行力，更好地完成企业的发展任务。

第六段：结论

战略管理执行力的高低直接涉及企业的生死存亡，越来越多的企业也在关注这个问题。对于管理人员来说，只有不断提高自己的奋斗意识和学习能力，才能够更好地发挥战略管理执行力的作用。最终，只有通过实战上的不断学习、提升，才能够真正拥有持续的战略管理执行力，为企业的下一个里程碑发展做好准备。

战略执行力的心得体会篇三

阅读是学习的一种重要方式，阅读本身是一项技能，但阅读的质量却取决于执行力。阅读战略的执行力不仅能够使我们更好地理解和记忆所读的内容，还能促进我们的学习效果。在这篇文章中，我将分享一些关于如何提高阅读战略执行力的心得体会。

第二段：了解阅读战略的意义

阅读战略是指读者在阅读过程中所使用的技巧和策略。掌握正确的阅读战略，可以帮助我们快速准确地阅读，加深对所读内容的理解和记忆，并提高阅读效率。有些人认为反复阅读或者翻译外文原文可以大幅提高理解度，但是这种耗时的方法往往并没有预期的效果，甚至达不到起效的目的，因此有必要了解正确认识阅读战略。

第三段：阅读战略的常用技巧

为了提高阅读战略的执行力，需要掌握一些常用的阅读技巧和策略。比如，快速扫视，有助于理解文章的大意；关注段落标题，便于理解文章的结构和重点；使用时间线，帮助理清整个故事或历史事件的发展过程；有选择地阅读，根据自己的目的和需求，选择性地阅读和集中注意力。学会善用这些阅读技巧和策略，可以在短时间内阅读大量的文献资料，提高阅读质量和效率。

第四段：如何培养阅读战略执行力

阅读战略的执行力需要在实践中逐渐培养和提高。首先，需要保持阅读的习惯和兴趣，长期积累经验和提高阅读速度，可以锻炼阅读战略的执行力。其次，要针对不同的阅读材料，使用不同的阅读战略，注意根据自己的阅读喜好和能力进行选择和变通。最后，可以通过参加阅读训练班、参加交流和互动等方式，提高阅读战略的实际操作能力。

第五段：总结

阅读战略的执行力对于正确有效地阅读来说是非常重要的，应该重视和意识到提高阅读战略的执行力对于我们的教育和学习是有益的。在实践中，我们可以选择合适的阅读技巧和策略，不断地锻炼和积累阅读经验，提高阅读质量和效率，从而拥有强大的阅读战略执行力，走的更远。

战略执行力的心得体会篇四

战略执行力是一个组织或个人擅长将策略转化为具体行动的能力，它决定了一个人或一个企业能否成功地实现既定目标。为了提升自己的战略执行力，我翻阅了许多相关的书籍，并从中汲取了宝贵的经验和智慧。在这篇文章中，我将分享我对战略执行力的一些心得体会。

首先，我认识到战略执行力是一个持续的工作，不能仅仅停留在计划上。在日常工作中，我们经常会遇到各种各样的问题和困难，这时候我们需要及时调整和执行我们的计划。正如彼得·德鲁克所说：“成功与战略规划的实施程度成正比。”这意味着我们需要通过不断地学习和改进来提高自己的战略执行力。

其次，战略执行力需要具备坚定的意志力和毅力。执行一个战略计划并不容易，它需要我们在困难时保持积极的态度和持之以恒的努力。在学习过程中，我看到了许多成功企业和个人的案例，他们都经历了各种挑战和困难，但他们从未放弃。正如埃里克·艾里斯所说：“良好的执行力不仅仅是完成工作，而是保持专注并寻找机会改进的能力。”

第三，沟通和领导能力对于成功的战略执行至关重要。在执行一个战略计划时，我们需要与团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通和合作。通过沟通，我们可以更好地理解他人的想法和需求，并赢得他们的支持和合作。领导能力则是指引团队成员朝着既定目标前进的能力。一个好的领导者应该能够激励人们并激发他们的潜力，使他们积极参与到战略执行中来。

第四，灵活性和创新是战略执行的关键因素。在不断变化的商业环境中，我们需要具备灵活应变的能力。如果一个战略计划不能适应环境的变化，那么它很可能会失败。因此，我们需要随时调整和改进我们的计划，根据环境的变化做出相应的决策。此外，创新能力也是非常重要的。一个创新性的战略计划往往能够带来更好的结果，因为它能够在竞争中脱颖而出。

最后，我认识到战略执行力需要不断地学习和提升自己。在学习的过程中，我发现了许多有关战略执行力的好书，如《战略执行力》、《战略执行者》等。这些书籍让我对战略执行力的重要性有了更深刻的认识，同时也为我提供了许多实用的工具和方法来提升自己的战略执行力。

总之，战略执行力是一个重要的能力，它决定了一个人或一个企业能否成功地实现目标。通过学习和实践，我了解到战略执行力的重要性，以及如何提升自己的战略执行力。我相信，只有具备优秀的战略执行力，我们才能在不断变化的商业环境中立于不败之地，实现自己的梦想和目标。

战略执行力的心得体会篇五

阅读不仅仅是获取知识的途径，也是锻炼思维能力和提高执行力的有效方法之一。然而，我们经常会发现自己阅读了很多内容，但却不能很好地转化为行动。在这篇文章中，我将分享我的阅读战略和对于如何执行力实践的一些心得体会。

第二段：建立有效的阅读计划

在阅读之前，先制定一个有效的阅读计划是很重要的。阅读的计划可以根据需要而定，一般包括以下内容：确定阅读材料、阅读时间、阅读目的、阅读要点等。通过这样的计划，我们能够有目的地阅读，把注意力集中在必要的内容上，并且有规划地处理好每一段时间的阅读任务。

第三段：采用主动的阅读方式

在实际的阅读过程中，我们需要采取主动的方式，而不是单纯地将内容过目。主动的阅读方式可以包括以下几个方面：首先，我们应该通过减缓阅读速度来注意每一个信息点，有助于我们理解和掌握重点内容。其次，我们需要把内容与我们已知的信息联系起来，以便更好地掌握、理解和记住阅读的内容。最后，我们需要结合自己的实际情况，来思考阅读内容如何应用到自己的生活和工作中去。

第四段：思考和总结

阅读完之后，我们不应该就此放手，而应该对所阅读的内容进行思考和总结，以便更好地把所得知识投入行动中。思考和总结的主要途径包括：对阅读内容进行归纳和分类，总结重点和难点，设想如何将新知识应用到自己的生活和工作中去等等。这些方法可以帮助我们更好地理解、掌握和应用所得知识。

第五段：付诸行动

最后，我们需要把所得知识和想法付诸行动。这是执行力实践的关键，只有把所学应用于实际，才能使学习更加有价值和意义。为了实现这一目标，我们需要采取以下措施：根据阅读内容及自己的实际情况，制定可行的行动计划，并按计划执行；定期检验和调整计划，以适应变化的情况；将实际行动和期望结果进行比较，进行反馈和改进等等。

总结：

以上是我在阅读和执行力实践中的一些心得体会。通过有效的阅读计划、主动的阅读方式、思考和总结和付诸行动，我们可以更好地掌握并转化所得知识，提高执行力，并实现自己的目标。通过不断地实践和修正，我们可以获得更加有价值和意义的学习和成长。

战略执行力的心得体会篇六

第一段：引言（150字）

阅读是我们日常生活中必不可少的一部分。无论是在学校的课堂中还是在社交媒体上浏览信息，我们都需要读懂和理解各种文字。然而，阅读并不仅仅是把眼睛移到纸面上或屏幕上，并盲目接受所有信息的过程。阅读需要良好的战略执行力，例如阅读理解、速读和标记技巧等，以帮助我们更好地理解和记忆所读内容。在本文中，我将分享我的一些阅读战略执行力心得体会。

第二段：速读技巧（250字）

我认为，速读技巧是阅读战略执行力中最重要的一环。在短时间内快速地理解一份文件或一本书，可以帮助我们节省宝贵的时间和精力。我通常采用以下四种方法来提高我的速读技巧。

第一，拥有良好的阅读节奏。我通过反复朗读一段文字或者在心中慢慢朗读，以产生一定的“歌曲律动”，帮助我更好地理解和记忆内容。

第二，减小眼睛跳动。在遇到没有标点符号或者长句子时，我会采用用指尖线性指向或者有规律的线性扫描，以减小眼睛跳动，加快阅读速度。

第三，减小字幅间的距离。通过在颜色、字体和字幅等方面进行修改，我可以让一页内容的整体信息更加紧凑，减小字幅间的距离，从而提高速读效率。

第四，筛选关键信息。我通常先浏览重要的标题或者内容段落，确定需要详细阅读的部分，然后再回头深入每个细节。

第三段：阅读理解技巧（250字）

良好的阅读理解技巧是帮助我们更好地理解所读内容的重要手段。当我们阅读一份文件或一本书时，要不断地提问自己，弄清每个细节及其关系，以确保理解正确。

我通常采用以下三种阅读理解技巧：

第一，笔记记录。我经常在纸上或者电子设备上记录所读内容的关键信息，以供后续参考和复习。

第二，重组思路。在处理复杂内容时，我会将文章或章节分段，并以自己的语言为内容进行总结，从而更好地理解所读内容。

第三，回顾回答问题。在阅读内容之后，我会尝试回答一些基础问题，如“文章的重点是什么？“,”作者的观点是什么？“等等。这有助于我对所读内容的理解和记忆。

第四段：标记技巧（250字）

标记技巧是帮助我们有效地回顾所读内容和再次阅读的关键。我通常使用以下四种标记技巧。

第一，使用高亮笔。通过在重要字或者段落上使用高亮笔，我可以帮助自己更快速地找到重点内容。

第二，记笔记。我会在旁边或下面的纸张上记录笔记，在回顾和复习时起到过滤和提醒的作用。

第三，加书签。对于长篇的文献或书籍，我通常使用书签标记到达的章节，或者将它们分隔成较小的部分以更有效地处理和回顾它们。

第四，标记符号。我经常使用符号标记，如“？”、“！”、“*”，以标识我认为重要和不理解的部分。

第五段：结语（200字）

总之，良好的阅读战略执行力是阅读成功的关键。速读技巧、阅读理解技巧和标记技巧之间的平衡和使用，可以帮助我们更好地理解、记忆和应用所读内容。个人认为，这些技巧只有通过实践和反复使用才能得到最佳效果。希望本文能够帮助读者提高阅读理解能力，更好地应对不同的阅读挑战。

战略执行力的心得体会篇七

《战略执行力》是由美国管理大师Alan Brache所著，其中的第三章探讨了企业如何建立高效的执行流程。在这一章节中，Brache通过实际案例和研究成果，阐述了企业执行力的重要性以及实现执行力的关键因素。本文将就这一章节的内容进行阐述和分析。

第二段：执行力的重要性

在今天的竞争激烈的市场环境中，企业是否能够把战略转化为实际行动并取得成功，已经成为了企业能否实现长远发展的重要标志。Alan Brache指出，缺乏高效的执行流程和机制，即便再好的战略也只是空话。因此，执行力成为了企业成功的关键因素。只有企业能够将策略有效转化为行动，并且在实践中不断完善和改进，才能真正实现企业的长远成功。

第三段：实现执行力的关键因素

Alan Brache认为，实现高效的执行流程需要企业在多个方面做出努力，包括组织文化、流程设计和员工培训等。在这其中，组织文化是最为重要的因素。企业应该营造顺畅的沟通渠道、鼓励风险投资和持续改进，并积极培养执行能力强的员工。同时，在流程设计方面，企业应该将目标分解为具体的任务，并将其分配给负责人，确保任务跟踪和执行过程的透明度和可见性。而在员工培训方面，应该加强对员工的技能培训和领导力发展，以提高整个组织的执行力和绩效。

第四段：执行力的衡量

与实现执行力密切相关的是如何衡量企业的执行力。Alan Brache提出了一套完整的衡量系统，包括了计划与目标、目标展望、结果评估和改进过程等四个方面。通过建立这个衡量系统，可以让企业更加清晰地了解自己在执行方面的不足之处，形成持续改进的动力，帮助企业不断提高绩效。

第五段：结论

战略执行力对于企业的成功至关重要，只有建立高效的执行流程和机制，才能让企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。通过实现多方面的努力，包括组织文化的营造、流程设计的合理和员工培训的加强等，企业可以逐步建立起高效的执行流程。同时，通过建立完备的衡量系统，企业可以不断改善自身的执行力，从而逐步提高自身的绩效。总的来说，企业只有不断地提高执行力，才能在日益激烈的竞争实践中不断前行。

战略执行力的心得体会篇八

执行力不仅涉及工作管理，还是生活的重要部分，贯彻着整个人生。

许多人只是想到工作的执行力，那他就排斥这个问题，因为谁都想工作轻松一点。要将执行力提高到整个人生构成，他才会重视。

我们做事或整个生活，基本是三个过程组成：思想过程、行动过程和实现终点。其中行动过程就是关于执行的过程，这是一个很重要的而且是必要的过程，没有执行，再好的思想和方法都没有用，更不要谈实现了。

执行不仅是做，还要说。就举做梦吧，有的人爱做梦，但对于做光做梦型的人，是谈不了执行力的，这种人甚至没有勇气或想将梦想告诉别人，他从不说的。有的人会将梦想告诉别人，让别人去实现，别小看这个“告诉”，这也是执行力的一部分。作为管理者，要能够将梦想告诉手下或合作者，并让他们去做;作为长者，要能够帮助小孩建立梦想，并叫他去做;作为智者，要解析梦的迷惑，给梦者指引实现梦的道路。所以，说者之说，也是执行。有质量的执行力是含有智慧的。有的人蛮干，不是将事情搞砸，就是事倍功半;也有人投机取巧，要么想不付出劳动，要么是不知道有的执行是不能省的。要知道正确的执行、合理的执行、省力的执行、事半功倍的执行，那需要太多的智慧了。

其实，也不要想太多，简单的直接的执行，也很好，可知道执行过程的收获不仅仅事情本身。不是说“知者乐水，仁者乐山”吗?智者和仁者的做事(执行)是不同的表现，我觉得都是智慧的，有智慧的生活才有质量。

执行力还包含坚韧。有的人走到半路，发现路不好走，又回头了。半途而废的人和事是太多了，这里不要多说了。需要提高到一个高度：没有坚韧的人生是没有体格的，不仅缺乏执行能力，也没有健康的思想耐力，往往终身一事无成。

如果人生是一座大楼，思想过程是埋在土里的基础部分，执行则是露出地面的部分，而实现则是竣工的礼炮。如果人生如大战，指挥大营是思想，阵前战斗是执行，实现则是插上胜利的红旗。

这里不说管理学所言的执行力，只从人生角度来谈，但愿有点意义。

战略执行力的心得体会篇九

我有幸参加了“西点执行力”的培训学习，通过学习有很深刻的学习体会，认识到团队的重要性。

在生活和工作中，我们经常会听到一些借口，告诉我们不能做某事或做不好某事的理由，看似是“合情合理的解释”、也是一些“理智的声音”，但时间久了，就成为一种习惯，让人麻木不仁，从而会影响到一个人的品质，以至于影响到我们的工作和生活。在工作上最常见的几个类型的借口。上班迟到：“路上堵车”、“手表停了”、“今天家里事太多”，怪时间不够。单位离家太远。没按时完成任务：这几个星期（这段时间）太忙了，我会想法去完成的，怪事情多。事情做砸了：我说不该那样做，但他们就是不听，怪别人不配合。事不关已：这事我不清楚，没有征求过我意见，所以不关我的事，也不要找我，怪别人没告之。能力不够或经验不足：我从没有受过相关的培训，也没人给我讲过，怪没培训。缺乏主动或创新意识：我们从来没那样做过、我们原来都不是那样做的、这不是我们做事的方式等。不思进取、消极对待：我就只有这个样，我当不到官也发不了财等。怨天尤人，怪世态不公：生不逢时、运气不好、体制（制度）不好等。

在平常生活和工作中只要用心去找，借口无处不在，做不好一件事情，完不成一项任务，有成千上万条借口将在背后响应你、支撑你，抱怨、推诿、迁怒、愤世嫉俗等成了最好的借口和托辞。借口就是一张敷衍别人、原谅自己的“挡箭牌”，它会提高组织间的沟通成本，会削弱团队协同作战能力，影响团队执行力。

“没有任何借口”一书告诉我们，再美妙的借口对事情的改变无任何用处，与其把诸多时间枉费在寻找借口上，不如主动反思、检讨自己的不足，积极寻求改进这些不足的建设性方案。提升执行力才是解决问题的最好办法。

什么是执行力？执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力包含完成任务的意愿、完成任务的能力、完成任务的程度。组织设置、人员配备及操作流程是提高执行力三大重要要素。提高执行力的关键——提升团队素质。在高校现在的体制下，无法按企业人事体制那样选人用人，只能就现有的人用好，如何打造一支高素质高效力的服务团队，如何体现完美的执行是我们攻克的难题和追求的目标。

当今的时代是知识经济迅猛发展的时代，特别是信息化、网络化的发展，使人类的思维发生了彻底的革命。又特别是在学校工作的我们，作为教师来讲首先应该加强自身学习的自觉性和紧迫感，坚持终身学习制，不断地刷新自己，更好更快地掌握新知识、新本领。与此同时，要提升团队整体素质，也要善于思考如何用学习来带动一个团队。首先得树立“活到老、学到老”的思想意识，拥有一个共同的愿景。在平常生活中少找没时间学习的借口，把能用在应酬、打牌、闲聊的时间抽出部份来学习，时间就象海绵里的水，靠挤出来的。其次也得讲究方法，就我们学校的现状，从个人层面讲鼓励大家多读书读报，会用现代化交流的工具——计算机。但更多的是通过集中形式要坐下来学，学政策法规、学管理、学制度、学技能、学经验等。只有通过不断地学习、实践、分析思索、消化吸收，才能运用自如，学习才会有实效。

1、认真只能把事做对，用心才能把事做好

正像书中所说：“任何借口都是推卸责任，在责任和借口之间选择责任还是借口，体现了一个人的工作态度。”。我们如何做事，把事做到什么程度，完全取决我们做事的态度，10%是体现你的能力，90%取决你的态度，我们先解决把事做对，再着力解决把事做好。

工作需要付出努力。我们工作不应该只是为了谋生而工作，而是需要不断地付出和奉献，在完成任务的过程中得到学习和提高，在工作中享受工作的乐趣，这样工作才不是一种负担。凡是卓有成效和积极主动的人总是在工作中付出双倍甚至更多的智慧、热情、信仰、想象力和创造力。相反，失败者和消极被动的人，他们有的只是逃避、推诿、指责和抱怨。在我们的具体工作中，就是应该恪尽职守、大局为重、不计得失、勤奋工作，讲团结、保稳定、求发展。对于领导交付的任务，要全心全意地去完成。从思想上根除“满足现状、随遇而安、贪图享受”，而应该以持之以恒的勤奋精神和坚韧不拔的坚强意志去工作。

2、树立良好的工作心态。

3、爱岗敬业的精神。

爱岗敬业，就是要珍惜岗位，全心全意地投入工作。我们应该持着一颗“感恩”的心去工作，去回报学校。在就业压力本身就大的情况下又遇上了经济危机，多少劳动力和多少大学生穿梭于街道疲于工作，现实是无情的。回头审视我们自己，我们拥有这么好的工作机会，我们能坦诚地说，对工作是全力以赴吗？我们要有责任、有义务、责无旁贷地去做好每一项工作，我们每个员工都应该为学校尽一份心、出一份力。 “不以善小而不为，不以恶小而为之”，我们要脚踏实地，从现在做起，从身边做起，做好本职的每一项工作。

“没有任何借口”看似冷漠，缺乏人情，却可以激发出一个人最大限度的潜力。对优秀者：引爆他们的潜能；对平庸者：给他们压力，挖掘他们潜能；对落后者：给他们危机感，开放他们潜能。战争需要完美执行任务的将军和士兵。企业需要的是完美执行任务的经营者和管理者。同样，我们的工作也需完美的执行者。通过我今天给大家分享的学习体会，希望能正视自己的不足，改变“找借口”的态度，持续地改进我们的工作，提升我们执行力。

战略执行力的心得体会篇十

六月二十六日公司组织大家作关于“执行力”的讲座分享会，听后想法也挺多的，关于“执行力”也算有点自己的想法和见解，写出来大家可以一起探讨一下。

余世维老师的讲座非常生动幽默，我对“执行力”的定义理解为：按质按量按时的完成自己的工作。虽然听起来很简单，但这就是执行力的根本，在其位必谋其事，很多事听起来简单，做起来却未必。按质、按量、按时，是完成一件事的三大要素，缺一不可，缺其一则事不成。其实要贯彻执行上述要求也是很简单的，只要各司其职，企业里每个人都能做好自己的事也就可以。企业是每个员工构成，大家在企业中扮演自己的角色，承担自己的任务，都是环环相扣的，从最高领导到基层员工，只有都做好自己的事，贯彻执行，企业才会有更好的发展。

个人执行力整体上表现为“执行并完成任务”的能力，对于公司中不同的人要完成不同的任务需要不同的具体能力，我认为个人执行力严格说来它包含了战略分解力、时间规划力、标准设定力、岗位行动力、过程控制力与结果评估力，是一种合成力，这六种“力”实际上是六种职业执行（做事）技能，对于公司中不同位置的个体所需要的技能需求并不完全一致。如果从管理的角度出发考虑执行力的问题，就应当把自己放在一个合适的位置上，那就是你自己不去做的前提下如何让别人去做。对于个人来讲最大的体会是自己勤奋不足，耐性不够，在日后的工作中我一定要严格自己最好自己的每个项目，把每一项工作拆解跟踪好、落实的细微之处。

其实“执行力”还包括一个“企业执行力”，企业执行力对个人来说是总的方向，一旦方向错了，个人做的再好也只是增加更多的损失。不过一个企业的成功与否，也未必全是执行力的问题，只是加强对“执行力”的贯彻力度，对于公司的发展和管理是有利的。

较明确，主要是简化制度，抓住主要矛盾，加强执行力度。至于人员方面，随着公司的发展对人员的管理会是公司运营的根本，如果公司发展太快而人力资源跟不上对企业发展是个很大的羁绊，加强对员工知识和技能的培训，加强其对职业的认识，健全职业修养很重要。

每个人立场不同，不同立场看待问题自然也不同，但不管是高层领导还是基层员工有一点是相同的，我们都是企业的一份子，我们的所作所为应当是站在企业的根本利益，有益于企业未来发展的立场之上的。不管怎么说，公司发展好了，个人自然也会得益，个人利益同企业的根本利益是相辅相成的。

执行怕就怕"认真"二字,面对同样的工作任务,一比较就会发现,认真执行不认真执行,效果真是天壤之别. 一个优秀的员工必须有强烈的执行意识.如果下属不能认真执行上司的命令,那么在达成共同，目标时,则可能产生障碍,反之,则能发挥超强的执行能力,使团队胜人一筹. 从这本不折不扣地执行中,做为一名员工,我身感震撼,我们靠企业谋生,依靠我们的劳动,随着生活水平的提高,更加的重视物质精神的享受,但却忽视了自己的力量对集体的力量的影响,我们与企业同在,我们要增强自己的执行力,为了企业,也为了自己!不能不折不扣地执行组织任务,不能时刻磨练自己的执行意识,永远成不了优秀员工.真正的使命感意味着我们从先在起坚决执行上司的指令,将每一件事情做深做透,做出成绩.不折不扣地执行----我的座右铭!

有句话说，天下无不成之事，各守乃业，则业无不成。只要人人都做好自己的事，站在企业根本的立场上出发，企业中的每个人都团结协作，上下一心，和谐发展，相信我们华越必会茁壮成长，走向更好的。

战略执行力的心得体会篇十一

通过执行力的学习，使我认识到：执行力就是按质按量标准和上级要求，不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。

对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。

唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。

对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。

我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，像对待自己的父母一样对待，这样才会有一种良好的心态，才会有一种积极向上的工作态度，诚实认真地执行好领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去执行，别人不会干的，自己要能干，别人会干的，自己要更会干。

在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！

战略执行力的心得体会篇十二

本次推行执行力的学习，是企业推进管理改革的一次铺垫，证明了水电施工企业向现代管理模式转变的开始。前几年，七局领导曾推荐学习《穷爸爸、富爸爸》，引发了全局对资本运作的思考，推进了七局资本运作的力度和深度，由此产生的影响延续至今。相信这天对执行力的学习和应用推广，也将引发一场管理制度的变革。

很多人都很担心：对于执行力的学习最终会流于形式，在我们这样的国有老企业很难实施下去。但本人并不这么认为，因为从几个方面能够看出，上层已经开始推进执行力方面的改革，而且这样的改革将继续深化下去，大家能够拭目以待。

论据一：推进管理首先要有人才，分局上个月搞的机关人员公开招聘，就是选取具有较强执行力的人才。虽然因薪酬、宣传力度等影响广度不够;考核面不太全面可能会影响部分考核结果外。整体来说还是难能可贵，毕竟迈出了坚实的一步。

论据二、推进执行力是和目标管理法分不开的，分局在机关已经开始实施的部门目标管理制度便是最好证明。相信这一制度的深化和推广，必将对推进执行力产生重大影响。

论据三、推进执行力要营造执行力文化，这次要求的关于执行力的学习，便是执行力文化营造的开始。相信以后将会更加深化下去。

首先，要设立清晰的目标和实现目标的进度表：这个目标必须要可衡量、可检查，不能模棱两可。再者，目标一旦确定，必须要层层分解落实。目标执行缺乏持之以恒，不能有效保证决策的效果是首先需要克服的问题。

其次，找到适宜的人，并发挥其潜能：执行的首要问题实际上是人的问题，因为最终是人在执行企业的策略，并反馈企业的文化。推荐分局尽量降低人员的变动频律，增大执行的连续性。

以上两点分局已经着手进行，接下来要做的也许就应是以下方面的资料：

其三，修改和完善规章制度，搭建好组织结构：只能透过规则来约束，规则是一个组织执行力的保障。

其四，优化企业管理流程和业务流程，优化的前提是对现有流程的梳理整顿，做到标准化，因为标准化是高效组织的行为重要特征。企业的管理流程和业务流程是现代企业规范化管理的产物，流程的标准化和优化的基础工作是企业发展战略设置、组织结构设计、职能分解、岗位设置、岗位描述等，只有基础工作完善后设置的运作流程才是通畅的、高效的。有效的运作流程就应包括了岗位职责、权限配置、信息传递通道、业务流程、决策机制等，实际上是规范化的内部运作机制。

其五，提升企业员工的整体执行技能。要提升企业员工的整体执行技能水平，一方面在招聘过程中要挑选具备较强执行技能的员工，另一方面在企业内部进行持续的职业化训练，主要是透过执行技能培训和对职业技能运用的考核来实现。职业化训练不仅仅包括执行技能训练，还包括很多其他职业技能的训练，比如沟通技能、领导艺术、决策技能等，重要的是在做培训和考核计划的时候必须要明白每个培训项目和考核指标的指向，执行技能培训的目标就是提升员工的执行力。

其六，倡导真诚沟通的工作方式，发挥合力：一项调查证明，企业内存在的问题有70%是由于沟通不力造成的，而70%的问题也能够由沟通得到解决。我们每个人都就应从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。

其七，关注细节，对执行状况进行跟踪，制定战略时，我们更多是发挥企业自身的优势，而在具体的执行过程中，我们就要切实解决好木桶效应的问题。

其八，推荐实行细化流程管理，划小核算单位，建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度，调动他们的用心性。提高员工对企业的满意度要从满足员工的需求开始，人的需求是有等级的，是动态的，不同的人在不同的时间他的核心需求是不同，但是在企业里面员工的满意度能够从文化氛围、成长空间、收入水平、福利环境、法律环境等几个方面去测量，我们要做的工作实际上也是三点：具有竞争力的薪酬体系和激励机制，良好的职业发展通道，以人为本的企业文化氛围。

最后，要营造执行文化：要从以下几方面入手建立执行文化：其一，讲求速度：崇尚行动，雷厉风行，允许小的失误;其二，团队协作：沟通直接，拒绝繁琐，各司其职，分工合作;其三，职责导向：提倡领导问责，出了问题要找出其原因并分清主要职责，只有这样才能更好地树立起职责心;其四，绩效导向：拒绝无作为，关注结果，赏罚分明;其五，继承文化：对企业中优秀的传统、规章及成果要注意继承，继承基础上的革新才会事半功倍;其六，用人文化：文化始于招聘。人才引进要严把关，力争将不认同企业文化的人挡在门外;最后，要营造爱心文化：相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。

相信随着分局推进执行力的进程，管理制度的改革将会更加深入完善，我们有理由相信分局明天会更完美。

战略执行力的心得体会篇十三