通过写心得体会，我们可以从中提炼出宝贵的经验教训，为将来的行动提供借鉴。写心得体会时，我们要注重观察和思考，用真实的案例和经历来支撑我们的观点。接下来是一些实用的心得体会范文，供大家参考借鉴。

病事假管理心得体会篇一

病事假是指因病情或家庭事务需要请假的一种假期。近年来，病事假成为了许多人日常生活中常用的假期类型。然而，如何正确使用病事假，成为了一个备受争议的话题。在过去的一段时间里，我也经历了病事假的使用，下面将分享我对病事假的体会和心得。

第二段：恰当利用病事假

对于病事假的使用，我认为我们应该持一种负责任的态度。首先，我们应该遵守公司或学校设定的制度，如提前请假、提交医疗证明等等。这样不仅有助于维护良好的工作和学习秩序，也能够提高我们自身的自律性。其次，病事假不应该滥用。虽然病事假是为了应对突发情况而设立的，但我们不能因为一些琐碎的理由而频繁请假。应该做到谨慎使用，尽量减少给工作和学习带来的影响。

第三段：真实病情和家庭事务

在使用病事假时，我们需要确保所描述的病情或家庭事务是真实的。这不仅是对他人负责的表现，也是对自己的尊重。虚假的病情描述不仅会欺骗他人，也会伤害自己的信任和形象。如果有一些不情愿或难以启齿的原因，我们可以与上级或老师进行沟通，寻求更好的解决方案。诚实的态度能够获得他人的理解，也能增强我们的职场或学校声誉。

第四段：适度放松自己

当真正需要病事假的时候，我们可以把握机会来适度放松自己，提高自己的身体和心理健康。毕竟，我们在工作和学习之余，也需要休息和娱乐的时间。适当利用假期，参加一些休闲活动、锻炼身体或是与亲友相聚，都有助于舒缓压力和恢复活力。然而，我们要确保假期的放松不会对我们的工作和学习产生过大的影响，要保持一个合理的平衡。

第五段：合理安排病事假的使用

在平时，我们应该合理安排病事假的使用，以免造成过多的工作或学业延误。我们可以通过提前预防和管理，尽量避免需要频繁使用病事假。这包括合理的饮食、适度的锻炼、良好的生活习惯等等。此外，我们还可以通过增强自身的职场或学业技能，提高工作和学习效率，减少需要请假的情况。合理利用病事假，正是我们对工作和学习责任心的体现。

结尾：

病事假在我们的日常生活中扮演着重要的角色，我们应该以负责任、真实、合理和适度的态度使用它。病事假不仅是我们因个人状况而需要的权利，也是我们对自身健康和工作学习负责的表现。在今后的生活中，我将会更加珍惜病事假的使用机会，以更好地平衡工作和生活，提高自身的发展和幸福感。

病事假管理心得体会篇二

忙忙碌碌的一年很快过去了，新的一年又到来了，近期学习了20xx年工作会议上王俊局长的工作报告、宋志宏书记总结讲话，静下心来回想了近几年的工作，感想颇多，浅谈一下我个人对水文局基建建设与管理工作的一些感想。

建设与管理工作不轻松。本人20xx年下半年从业务部门到管理部门工作至今已4年多，从规计处基建计划科、建设管理科到如今的建设与管理处，刚开始原本以为管理部门工作会比业务部门轻松点，其实不然，规划编制、项目投资落实、项目建设管理、政府采购、项目验收以及日常的相关工作，事情多而杂，又要对上对下，每一项任务都很重，要求严格，压力比业务部门大得多，说实话一点都不轻松。建设与管理处现已成立运行1年多，虽说是新部门，但工作任务一点没少，相反随着国家投资的增加，项目建设管理等工作量成倍数的加大。

“事业发展是根本，经济发展是基础”，而基建项目建设则是水文局事业发展的基础，为经济发展提供有力的支撑。经过“十五”以来的项目建设，长江水文基层测站基础设施陈旧落后的面貌得到根本性改变；水文测报中心、上游基地、下游基地等水文巡测基地的建设显著改善了职工的工作生活条件，进一步激发了职工谋事干事的工作激情，部分如汉江基地、常德基地等还有效解决了职工子女上学、就医等后顾之忧；监测能力建设则使测报手段和技术水平大幅改善提升，有力促进了水文测验方式的改革。

项目建设管理更规范化、制度化。为适应水利部提出的建管分离的要求，专门成立了建设与管理处归口管理基本建设工作。而经过“十五”以来的项目建设，加上近年来新形势下基建建设管理方面的更高要求，在项目建设管理方面，认真落实了“四制”，积极完善了管理制度，加强执行力，规范了基建建设管理程序，不断提升建设管理水平，项目建设管理更规范化、制度化。

在落实项目法人制方面，从原来的计划规模管理转向项目管理，每个基建项目，都成立了项目建设管理办公室，履行项目法人职责，各相关勘测局也成立了现场项目部。

在落实招标投标制方面，从原来的自主邀请招标、议价等方式逐步转向公开招标、政府批量集中采购、协议供货、竞争性谈判等多种方式完成生产业务用房、水文专业设施建设和仪器设备采购等工作。

在落实合同管理制方面，从原来的分散管理转向程序化管理，建设中的各环节严格以合同为依据，切实把好“审查、签订、履约”三关，实现合同全过程管理，对合同条款执行情况实施控制，采取监督、跟踪的方法，有效保障项目的工程质量、建设进度。

在监督检查方面，通过实地查看，查阅项目建设过程有关资料，与有关建管人员交流座谈等多种方式，围绕前期与设计、建设管理、计划下达与执行、资金使用与管理等方面不定期对外业局基建项目建设情况进行检查，确保项目进度、质量和安全，推进和保障项目顺利实施。

在档案管理方面，从原来的散、乱、缺逐步转向规范化，在项目实施、竣工验收等各建设阶段过程中产生的红头文件、招投标文件、合同、会议纪要、施工日志、监理日志、声像资料等任何材料都作为项目建设档案依照基建项目档案管理相关办法的要求由专人负责收集、整理和归档，并顺利通过上级部门的档案专项验收。

在项目验收方面，结合《水文设施工程验收管理办法》等新办法的颁布，按照验收要求对“十五”、“十一五”期间40余项项目进行了清理，协调上级有关部门，顺利完成了项目的竣工验收，积累了大量的验收工作经验，为以后的项目规范建设和验收打下了良好的基础。

服务工作更精细。通过精细化的管理，将政府采购和仪器设备培训等服务工作落实到实处。建管处负责局机关的相关政府采购工作，通过政府采购计划的上报，批量采购、网上竞价、协议供货等方式的实施，配合到货安装和协调，每年都圆满完成了局机关的政府采购工作，满足了各部门工作需求以及信息化建设的需求。建管处还负责组织开展相关购置仪器设备的培训工作，制定了完善的培训计划，编写了详实的培训总结报告，通过系统的理论教学、扎实的实际操作和严格的结业考核，保证了培训质量。

以上是本人对基建建设与管理工作的一些感想和体会。在新的一年里，我们要按照今年局工作会议的部署和要求，继续做好水文基本设施建设与管理工作，为“十三五”发展做出积极贡献。

病事假管理心得体会篇三

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

病事假管理心得体会篇四

通过学校管理实践，使我在学校管理方面受益匪浅，我深刻领会到，作为一名合格的学校管理者，应该如何驾驭整个学校。所谓学校管理，是指学校校长采用管理学的知识与技术，结合学校人力，通过运用各种资源与策略，达成学校目标，增进学校组织效能，促成学校组织的变革和发展。学校管理是一项长期艰巨的任务，需要有一定的策略与指导。一所学校的崛起，核心在于学校校长先进的办学思想和理念。

办学理念是学校的灵魂，是指引学校前进的长明灯。

管理学校首先要实现观念的转变，一切从人出发，以人为根本，实现学生和教师的共同发展。学生利益至上，教师利益至上，学校利益至上，对于有效的管理，没有一定固定的管理模式，首先摆在第一位的必须是务实、创新，我们要从中间选择一种最有效、最易实现的理念来学习；其次是校长要经常反思自己的言行和管理举措，不断警醒、完善自己，同时要主动接受和吸取师生的意见和建议。

管理学校打造属于自己的特色品牌，迎接市场的挑选与挑战，学校品牌定位要突出品牌的个性，要贴近教育消费者的感受，以真正的优势为基础，突出“人无我有，人有我优”的特色，突现竞争优势。要不断向社会提供高质量的教育产品，提供何种属性的产品，但都必须适应社会对教育产品需求的不同特点，向社会提供质量优异、价格合理的教育产品来占领教育市场。

经营学校虽然学校的资产经营是学校产品经营的物质保障。发展教育，离不开必须的资金投入，但这仅仅是营造有利于学生成长的环境，有利于教师自由探索的学术氛围。

学校经营管理是一门很深的学问，需要在理论的指导下逐步完善，需要在实践中不断地探索，从而达到实践和理论的有机整合。总之，校长能否找到和使用好人才，即识人用人能力的大小决定了一个学校管理者的发展远景；也决定了一所学校的身价。

我将在今后的工作中将所学内容用于学校的管理，并在实践中总结自己的不足。

病事假管理心得体会篇五

教职工是一项重要的社会职业，教育是引导未来的重任。因此，教师的健康是关系到学生、学校乃至全社会的一件大事。为了保证教师的健康，我校允许教职工因生病或其他原因请病事假。而在实际中，我也经历了自己或身边同事遇到疾病请假的情况。在这个过程中，我明白了一些心得体会。

第二段：认识疾病

在我看来，健康是最重要的。一旦疾病降临，就必须针对病情及时求助。在真正了解自己的病症之前，不要盲目接受药物治疗。我们需要仔细了解疾病的本质，找到最适合自己的治疗方法。在治疗过程中，我们要遵循医嘱，积极配合医生治疗。同时，也要做好个人卫生，加强自身免疫能力。

第三段：告知领导

我们要及时告知领导，好让管理员安排工作，也能让同事们更好地理解自己的状况。当然，在领导和同事支持的情况下，自己也会感到更加舒心。特别是在工作中出现了不可预测的事情，及时告知领导成为了维护自己合法权益的最后一道保险。

第四段：请假管理

请假过程中，我们需要仔细了解学校请假规定。不同学校的请假规则不同，我们在休假过程中要严格按照规定办理请假手续，以免影响现场任务的完成。同时，注意以实际为基础，精细计算请假时间，切不可过度急功进利，影响自己的身体恢复。

第五妙：回归工作

在经过一段时间的休养之后，我们要积极回归工作。这里的回归包括回去工作、回归身心健康状态，回归自我价值观，回归“为学生服务，为社会尽力”的教育宗旨。致力于与孩子们一起学习、成长，并与同事们一起携手为学校、为社会做出贡献。

结论

教职工的健康问题是关系到学生、家长、同事、社会各个方面的大事。在生病过程中，我们需要及时告知领导和同事，遵循医生治疗意见，了解学校请假规定，根据自己身体情况适当放松，及时回归学校岗位。这不仅有益于身体恢复，还有利于保护我们的权益和学生利益。

病事假管理心得体会篇六

教职工病事假是指在工作期间，请假因疾病或特殊需要而需要的休假。对于教职工而言，病事假是必不可少的。在病事假期间，我们将面临种种挑战，而这些挑战也让我们得到了不少成长。在这篇文章中，我将会分享我在病事假期间所学到的心得体会，希望能对大家有所帮助。

一、了解自己的能力

在病事假期间，我们很难像平时那样尽情投入到工作中。我们甚至需要在字里行间，默默承受病痛的折磨。因此，我们必须要掌握自己的能力，合理安排时间，避免耽误工作进程。在这期间，我学会了更多地寻求帮助，把任务分解开来，与同事、上级领导保持良好的沟通。在解决突发事件和规划工作时，我们可以开阔视野，找到不同的思路，从而提高解决问题的能力。

二、学会自我克制

在病事假期间，我们经常会经历身体不适与情绪低洼的状态。好不容易做到心平气和，却又轻易地被小事情打乱节奏。为了遵循疾病治疗的原则，我们必须做到自我克制，保持乐观、积极和理智。我常常提醒自己，避免做出冷静思考之前的冲动决定，调整好情绪，做出明智的决策。

三、保持自我价值

病事假期间，我们遭遇种种困难。我们可能会有低谷期、病痛期、工作难以完成等情况，这都让我们难免产生迷茫，失去自信。有时，我们可能还会对自己的能力有所怀疑。在这种情况下，我们需要认识到自己的价值，坚信自己能够克服难关。延迟和忘记机会对我们来说都不是好事，所以我们要继续推动自己，做好自己的本职工作，展示出自己的能力和价值。

四、维护健康

无论是病情严重还是轻微，我们任何事情的开始都始于健康。保持健康的生活方式与情绪是我们顺利度过病事假期间的关键。在这期间，我们应该加强锻炼，有规律地吃饭，多喝水，避免熬夜，以保持身心健康。定期看医生和按时服药也是至关重要的。

五、重视感悟

最后，在病事假期间，我们应该重视对生活的感悟。这些感悟或许不仅仅是对我们的经验积累，而是对未来生活的思考和规划。在这期间，我们可以借由专业书籍、文学作品和其他资源，加强自己的知识储备，从而更好地应对未来的挑战。

总的来说，病事假期间让我们得到了不小的成长。我们在克服身体痛苦的同时，也更加了解自己,提高了自我控制力和创业能力。希望我的经历能够对正在经历病事假的读者带来帮助，从而给我们未来带来灿烂的希望。

病事假管理心得体会篇七

病事假，指员工因生病而请假。在工作中，有时候不可避免地会生病，无法及时到岗工作。这时候，员工就需要请病事假，以便能够休养身体，尽早恢复健康。作为一个员工，我曾经有过请病事假的经历。在这个过程中，我体会到了一些东西，使我更加明白了健康对于一份工作的重要性。

第一段：请病事假的原因和感受（引出主题）

请病事假的原因有很多，可能是因为工作繁忙而导致压力过大，也可能是因为长时间连续加班而导致抵抗力下降。另外，也有可能是因为季节变化，患上了感冒或其他疾病。无论是什么原因，只要健康受到了威胁，就需要请病事假。在请病事假期间，我不得不承认，我感到了一些内疚和焦虑，担心我的请假会给同事和公司带来不便。在这个过程中，我也深深体会到了健康的重要性。

第二段：病事假对工作和同事的影响

请病事假不仅影响了自己的工作进度，也会给同事和公司带来一些不便。在我请病事假期间，我的工作进展明显放慢，一些紧急的工作也无法及时完成。另外，由于我的请假，我还把责任推给了同事，让他们承担了我的工作量。虽然同事们都非常理解和支持我，请假也是为了康复，但我还是感到了一些内疚和愧疚。

第三段：请病事假的好处

尽管请病事假会给工作和同事带来不便，但它却有很多好处。首先，通过请病事假，我可以充分休息，恢复体力和健康。只有身体健康，才能够更好地工作。其次，病事假也给了我一个时间和机会，来反思和总结过去的工作经验，发现并改正自己的问题。最后，通过请病事假，我还培养了一种责任感和团队意识，明白了自己在团队中的重要性。请病事假可以让我更好地理解倾听身体的声音，关爱自己的身体，维护好自己的健康。

第四段：请病事假的应对策略

面对生病时的病事假，我总结了一些应对策略。首先，我应该及时告知公司和同事我请假的原因和时间，以免耽误工作进程。同时，我也要时刻关注和保持与公司和同事的有效沟通，及时告知他们自己的工作进展和情况。此外，我还意识到通过预防措施，如定期锻炼身体、注意饮食、保持良好的作息习惯等，可以减少生病的几率，从而降低对工作和同事的影响。

第五段：结论（总结主题）

请病事假是为了保护员工的健康，虽然会给工作和同事带来一些不便，但它却是必要的。通过请病事假，我更加明白了健康对于一份工作的重要性。只有保持良好的身体状态，才能够更好地投入工作，并为公司和团队做出更大的贡献。同时，我也学到了一些应对策略，以更好地处理生病时的工作和请假。通过这个过程，我逐渐形成了对健康的重视和应对生病的方法，希望在以后的工作中能够更好地保护自己的健康。总之，病事假给了我很多反思和体会，让我更加珍惜自己的健康，也更加理解和尊重他人的健康。

病事假管理心得体会篇八

近期，亨通光电结合工作实际，全面展开学习《细节决定成败》一书。

受颇深，受益匪浅，深深体会到要想搞好管理工作，提升管理水平，带出一支过硬的管理队伍，就必须勤于狠抓细致工作的落实，遵循“做事不贪大，做人不计小”的原则，扎扎实实地从细微处入手，以提高各方面的管理水平。

首先，勤于计划是基础。

无论做任何事情，都应该按计划、有步骤、高标准地去完成任务，尤其对管理工作而言，其意义更为深远。公司各级领导日常工作千头万绪，覆盖面相对较广，如果在每项工作实施过程中不能够拿出具体的计划和安排，我们的工作就会干的没有目标、没有方向、没有灵魂，就会出现盲目和混乱，就会像“救火队”一样，哪里有险情就冲向哪里。因此，勤于计划是完成好各项工作的前提。但这个计划必须做到详细、认真、周密，并能综合考虑到实施过程中可能出现的相关问题，也就是一定要切合实际。只有做到这一点，我们的工作才会忙而不乱，有条不紊，井然有序。

其次，以身作则是表率。

俗话说“没有落后的员工，只有落后的领导”，对于我们公司上下各级领导，当你对任何一件工作安排布置以后，就要以身作则，身体力行，并付诸行动。只有这样，员工才能按照你的行为和要求进行工作。最主要的是在严明纪律这一点上，领导的表率作用就最能充分体现出来。如进入厂区公共场所不得抽烟，如果作为领导不能做到这一点，员工就会有怨言，就会有情绪，就会将纪律视为“儿戏”，就不能将我们的有关规定认真地执行到位。假若每一位管理者都能从这样的小事做起，做出表率，那么员工就不会跑在厕所、躲在角落偷偷地抽烟，这就是表率的效应。所以只有每位中层以上领导严于律己，遵守纪律，并保证执行到位，才能最大限度地调动每位员工的工作和生产积极性。

第三，狠抓落实是关键。

亨通光电历经多年的发展，公司的各项管理和规章制度相对来说都比较健全，且针对某些工作我们也拿出了具体实施方案和计划，但往往在运行过程中不能达到预期的效果，或者说效果不明显。就要求我们必须从狠抓落实上下功夫，并在日常工作中认真对照管理制度、计划、安排等，真正将其落到实处。我们的少数领导习惯将制度当作口号喊在嘴上，或者是落实不到位，从而导致每一项工作都不能高质量、高标准完成。若要坚决杜绝这些漏洞，就必须实行责任到人的管理制度。对于“责任到人”，特别是“第一责任人”制度，我始终认为是一项好的管理办法。在安排每一项工作时，都使责任人明确工作的标准及质量要求、时间限制，只有这样，他才能在落实过程中干得有目标、有方向，才不会出现偏差。

第四，奖罚严明是手段。

严明的奖罚办法有助于加强管理，我们的生产一线员工相对来说无论是文化层次，还是个人修养，都要逊色于技术、管理人员，这就给管理工作带来了一定的难度。但这个难度并不是说不能克服，克服的办法就是奖优罚劣，用一定的物质刺激达到我们的工作要求。例如每月评比的“最佳员工”和“最差员工”就是鲜明的对比。但在评比过程中一定要本着公平、公正、公开、透明的态度去做，否则就会事与愿违，起不到鞭策后进，激励先进的作用，这仅是一种提高落实过程的一个手段。

第五，提高素质是目的。

通过以上几个方面的努力，最终目标就是要进一步提高我们的管理水平。今年我们要以集团统一组织学习《细节决定成败》为契机，通过实施对质量、环境、职业健康体系内容全面整合，深入开展6s、6sigma项目推进，组织员工进行相关专业技能培训等手段，旨在提高全员综合素质，全面落实集团“精细化”管理的各项要求。我认为，只要大家的综合素质提高了，我们在管理上就不用像现在这样费时费力，且效果一般，就能达到一个新的水准。当然，综合素质涉及的面很广，不是一天两天所能完成的，是需要长期地、不断地坚持和努力才能实现的.。正如汪中求先生所说的“万里长城不是一天垒起来的”。综合素质，无不体现在我们日常工作的每个细枝末节上，只要每个人的素质提高一小步，亨通光电的整体素质就会提高一大步。

综上所述，亨通光电内部管理水平要提高到一个新的境界，就应从上述五个方面狠下功夫，抓住重点不放松。也就是，抓管理就要从点点滴滴做起，而且要将点滴做细、做完美，只有做到这一点，我们的管理水平才能得到提升。

病事假管理心得体会篇九

请假条是一种常用的应用文体，主要用于向请假人所在单位、公司请求准假不参加某项工作、学习或者从事其他集体活动的文书。

员工事假请假条

xxx(主管领导的名字或者主管部门.等)：

我因家中有事，于xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，请假xx天，请批准。

请假人：xxx

年月日

员工事假请假条

xxx(主管领导的名字或者主管部门)：

我因读成考函授，于xx年xx月xx日至xx年xx月xx日，请假xx天，请批准。

请假人：xxx

年月日

只要把请假事由、请假时间、请假人等必要事项写上就行了。不用整太复杂。

领导会在你的请假条上签字的。一般你们单位肯定规定：多长时间由谁来准假，要找对人，还有请假期间的待遇问题要协商好。

员工事假请假条

某某领导(先生)您好：

由于老家路途远，做火车需要一天，端午节期间想多请假2天，希望组织上(或者公司)能给与本人假期，本人在端午节归来后一定以更加饱满的热情迎接新的挑战，以更加高涨的.情绪投入到工作当中，并且处理好请假期间的事物，希望组织上给予批准!

谢谢!

【格式】

1.居中写标题“请假条”。

2.请假对象的称呼。要顶格写,并在后面加冒号。

3.请假原由。要另起一行,空两格。主要写明请假的原因和请多长时间假。

4.请假起止时间。

5.祝颂语。

6.请假人签名。

7.请假时间。写在正文的右下方。

请假条备案记录格式(班委用)

姓名:寝室:电话:

请假所去地址:

请假所去地点联系方式:

请假事由:

预计返校时间:批假人:

附注:请假条用黑色钢笔或圆珠笔写好,由当天请假同学提前写好交-班长签字后给班主任。未经请假离开以擅自离校处理。

本来要上班或参加各种活动,但因个人有事或身体方面的原因不能上班,出席活动,要向主管部门或领导请假,这就是请假条.

病事假管理心得体会篇十

病事假管理心得体会篇十一

病事假管理心得体会篇十二

员工因病因事需休工者,必须执行请假制度,未经批准擅自误工者,按旷工处理。

(一)事假。在通常情况下,员工必须持请假条事先向领导请假。特殊情况,可通过电话向领导请假。请假要按下级向上一级领导请假的原则,工人请假一天由段长批准,二天由部长批准,三天以上者,由主管经理批准。

(二)病假。病休两天以上者,要持市级医院诊断书请假。

(三)根据国发(82)59号文件规定,员工无正当理由旷工,经批评教育无效,连续旷工时间超过五天或者一年内累计旷工时间超过十天的,予以除名。

(一)事假待遇

管理人员享受一年十四天事假待遇(只限当年),超过十四天的事假,扣发工资。因工作需要占用节假日的,经领导批准,原则上可在淡季串休。

享受加班加点工资待遇的人员(只限生产工人),不享受一年十四天事假待遇。请一天事假扣一天工资。

(二)节日加班待遇

1、由于我公司生产季节集中的特殊性,生产工人享受节日加班待遇,根据国务院《全国年节及纪念日放假办法》中规定,属于节日加班范畴内的有,新年放假一天(1月1日);春节放假三天(农历正月初一至初三);国际劳动节放假一天(5月1日);国庆节放假二天(10月1日至10月2日),节日串休不计入加班范畴之内。

2、加班工资的计算依据,加班日工资以月基本工资和月平均25、5天为基本工作日为依据,计算出日工资额。

3、节日加班的工资报酬,即另支付给工人工资的200%的报酬。

4、临时雇工、季节工及农民工不享受节日加班待遇。

(三)病假待遇

1、按黑劳险字(1987)207号文件,员工患病(非因工负伤,下同)停工治疗在六个月以内的短期病假工资为:

(1)本行业连续工龄不满五年的.,按本人标准工资的百分之六十发给;

(2)本行业连续工龄不满十年的,按本人标准工资的百分之七十发给;

2、员工患病停工治疗在六个月以上的长期病假,其生活救济费标准为:

(1)本行业连续工龄不满十年的,按本人标准工资的百分之六十发给;

(2)本行业连续工龄不满二十年的,按本人标准工资的百分之六十五发给。

3、病假时间计算,应在当年内累计计算,对跨年连续病休的,应连续计算病休时间。

4、凡弄虚作假,开假证明病休的,一经查出,应按旷工处理,同时扣回已发的病假工资。

(四)婚丧假

1、员工本人结婚或员工的直系亲属(父母、配偶和子女)病故,给予三天假的待遇。

2、在批准的婚丧假和路程假期间,员工工资照发。途中的车船费,全部由员工自理。

(五)产假

根据国务院(88)9号文件之规定,女职工正常产假九十天,难产或双生另加十五天。

以上假期,如超过规定天数者,一般按事假处理,如本规定与上级有关规定有抵触时,按上级规定执行。

病事假管理心得体会篇十三

第一，树立品质是企业的命脉意识。

要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要“居安思危”，要把我们的产品品质做得更好。

第二，树立品质的客户意识。

一切以客户为中心，把自己看成客户，把自己看成是下一道工序的操作者，把自己看成是产品的消费者。这样，在工作当中就会自觉地把工作做好，大家都把工作做好了，产品的品质才会有保证，如果在工作中偷工减料，危害的将是自己的切身利益。“产品的品质是生产出来的、设计出来，不是靠检验出来的，第一时间就要把事情做好。”这不是一句口号，这很好地体现了产品质量的预防性，如果我们的品质控制不从源头控制，我们将很难控制产品的质量。即使生产中投入大量的`检验人力去把关，生产时由于没从源头去控制而产生的大量次品甚至废品，产品的成本将大大提高，给企业的生产成本造成沉重负担及损失。况且有些产品的质量问题可能无法从后工序发现弥补，这更要求我们在第一时间把事情做好，预防品质问题的发生。

第四，树立品质的程式意识。

品质管理是全过程、全公司的，而各个过程之间，全公司各部门之间的工作必须是有序的、有效的，要求全体品质管理人员、操作人员严格按程式做，如果不按程式工作出错的机会就会增多，产品的质量也就无法保证。

病事假管理心得体会篇十四

为规范企业劳动纪律,深化公司生产管理,加强公司职工的自律,根据公司发展目标要求,对公司职工请病、事假事宜做如下规定:

1、职工请病假,必须持医院开具的病假条。病假条上必须有医院方盖的印章。必须持有医院的病历,病历上必须有主治大夫的签名、病情的种类,治疗的手段、所用药品名称及开病假条的确诊事由、时间等。

2、职工请病假,必须向所在部门主管请假,得到主管认可同意,再填写一张公司内部请假条,主管签字,方可有效。

3、职工请病假,必须提前一天到主管部门说明,以利部门工作安排,如当天请病假,须出具急诊说明,否则按旷工处理。

4、班组长没有批假权,部门主管只有1天的`批假权,2天(包括2天)以上需由副总批准、总经理批准。

5、职工按手续休病假,不按规定办理手续或手续不全,擅自休病假,均按旷工处理,

6、部门主管不按规定同意职工休病假,或恶意串通、作弊,公司一经发现,严肃处理,罚部门主管每次500元,罚当事人每日200元。

7、职工请病假,不得弄虚作假,小病大养、无病装病,一经发现,坚决除名。

8、职工休病假期间,住厂职工外出必须到公司人劳办请假,说明外出事由、时间。不得在休病假期间违规、违法,不得做有损于公司声誉的事情,不得在外私自接活接工程,一经公司发现坚决除名,违法乱章者,责任自负。

9、职工因公负伤,按国家规定,协商解决。

10、职工违规造成自体伤害,原则上应自体承担相关费用,及生产损失。

11、主管部门每月考勤连同职工病假条一同上报公司人劳办,人劳办按本规定结算上报公司财务部执行,公司内部假条由各主管部门保留存档。

1、职工请事假,必须填写公司内部请假条,并按假条内容说明请假事由,部门主管签字,方可有效。

2、职工请事假,原则上最多不能超过2天,特殊情况来不及请假或需续假,必须通过电话或其它通讯方式告知部门主管,并得到同意后方能生效,过后必须补办手续。

3、职工请事假,必须提前一天说明,当天请假者,原则上不予批准,生产忙时或暂时突击性工作,无特殊情况,决不许请假。

4、班组长没有批假权,部门主管只有1天的批假权,2天(包括2天)以上,需经公司副总批准,5天以上需总经理批准。

5、未经批准擅自休假者或不打招呼超假者,一律按旷工处理,月旷工超过3天,年旷工超过10天者,经确认无误后,予以除名。

6、旷工1天,扣除日资200元,住公司者扣除每日管理费10元;

旷工2天,扣除日资400元,住公司者扣除每日管理费20元;

旷工3天,开除,住公司者扣除当月旷工天数×每日管理费用30元。

7、部门主管不按规定手续同意职工休假,或恶意串通、作弊,公司一经发现,严肃处理,罚部门主管每次500元,罚当事人每日200元。

8、职工在休事假期间,不得违规、违法,不得做有损于公司声誉的事情,不得在外私自接活接工程,一经发现,坚决除名,违规乱章者,后果自负。

9、职工请事假属不扣管理费只扣日工资范围:

如:婚假、丧假、工伤假、外地工探亲假及总经理批示的特殊假,但休这些假,必须持有相关证明和领导的批示条。

10、请假条由主管部门连同当月考勤上班公司人劳部,人劳部按本规定结算上报财务部予以执行。

上述两管理规定,自公布之日起执行,如有补充,另行规定。望公司职工、部门认真自律、做好本职工作,同心同德,为公司的发展建设尽职尽责。

本规定解释权在公司。

病事假管理心得体会篇十五

根据《国家机关工作人员病假期间生活待遇的规定》国发[1981]52号文和其它有关文件的指示精神,结合我所实际情况,制定本办法。

具体内容如下:

一、病假:职工非因工成疾,经医务部门检查、出具证明并经本部门领导批准的假期。

1、申请休病假必须持有本所医务室证明或经本所医务室开据转诊证明指定医院的证明;特殊情况以医院急诊为据,急诊假不得超过三天,连续急诊无效。

急诊需在居住地所在区卫生院、医院证明,其它无效。

2、职工在节假、休假、公出期间,发生疾病需要在当地医治,需及时通知所在部门。

回所后,可凭乡以上医疗单位证明,补办病假手续,按病假待遇处理。

3、各部门领导要认真负责,视职工患病的实际情况,审核病假证明,在病假条上签字和签定确认的实际病休时间。

申请病假时间累计在六个月以内的由部门领导批准,报人事处备案;超过六个月的还要经由主管所领导批准。

二、病假期限:持有医疗单位病假证明书,经领导批准的实际病休时间。

病休时间在六个月以内的称为短期病假,病休时间在六个月以上的称为长期病假。

三、病假时间的计算:所有实际病休时间累加计算。

病假期间如遇法定节假日要连续计算(包括星期六和周日)。

四、病假工资。

1、职工病假在两个月以内的,发给原工资但不含岗位津贴、目标奖、保留奖金,下同。

2、职工病假超过两个月的,从第三个月起按照下列标准发给病假期间工资:

(1)工作年限不满十年的,发给本人工资的90%;

(2)工作年限满十年的,工资照发。

3、职工病假连续超过六个月的.及十二个月累加超过六个月的,从第七个月起按照下列标准发给病假期间工资:

(1)工作年限不满十年的,发给本人工资的70%;

(2)工作年限满十年和十年以上的,发给本人工资的80%。

4、职工病假在六个月以内的工资由原工作部门负担;六个月以上的由所统一负担。

所属独立经济核算单位的职工病假工资,由本单位负担。

五、职工工作年限的计算,按照国务院现行有关规定办理。

六、职工在病假期间,可以继续享受所在单位的生活福利待遇,不享受劳动保护待遇。

七、长期病假的职工,需每满三个月交医务室一份指定医院的诊断书及有关检查结果,到期不交的,停发工资。

八、确诊身患癌症的职工;因患病生活不能自理的职工,不执行第七条。

九、长期病休人员要求复工,需提交指定医院身体状况检查证明和本人复工申请,由医务室审查,原工作部门审核后,经主管所领导批准,方可复工。

病休人员复工应回原工作部门工作。

十、正在享受病休待遇的职工在所外谋取其它职业,或弄虚作假的病休人员,一经发现,由所在部门和人事处查实,提交所长办公会讨论,按自动离职处理。

十一、享受长期病休的人员,女性职工年满45岁,男性职工年满50岁,需办理正式病退手续。

十二、由所统一发放病休工资的人员由人事处负责管理。

由原工作部门负担工资的病休人员由原部门管理。

十三、本规定自下发之日起执行,原有关规定同时废止。