大学企业实训报告篇二十一

这个星期参加了企业经营模拟的实训,我从中学会到了很多东西,让我真正地认识了一个企业要做哪些、需要注意哪些问题、还有各个职务要做什么,这些都让我获益匪浅。作为一名即将毕业的大四学生即将面临就业,专业知识就到了实践的时候了,而模拟实训就给了我一个很好的实践机会,因为模拟企业就是在仿真的企业环境中,模拟现实企业的生产经营管理过程。在这次的模拟企业中我分配的角色是情报分析总监。在现代企业中,知己知彼才能百战百胜,闭门造车是不行的,因此对于商业情报的分析和搜集是现代商业竞争中有着非常重要的作用,不容小觑。对于商业情报的准确分析对制定市场策略以及战略都有着不小的帮助,对企业的发展有着很大的作用。

通过模拟企业生产经营的全过程,系统的学习了关于商业情报管理和分析等相关企业经营管理知识、掌握管理技巧、提高分析能力以及综合运用管理知识的能力。在团队模拟企业经营活动中感受到了团队沟通、有效协作的必要性,培养团队精神、人际沟通能力和冲突协调能力。在这次实训中我们培养和提高逻辑思维能力、分析能力、决策能力、组织协调能力、人际沟通能力、应变能力和创新能力;培养与提高对所学知识的综合运用能力及学习新知识和不断提高自身分析问题和解决问题的能力;提高企业信息化管理的应用技能。我感受到每个企业都必须有明慧的人才,学会了很多别人学不到的东西,认知企业经营人的辛苦。

我对企业有了初步的了解,在市场经济条件下,企业不再是一个封闭性的系统,而是与其外部经济体系有着广泛联系的开放性系统,有着现代化的经营体系。

同时,我对企业的组成有了一定的认识,每个竞争企业内部被划分为采购、销售、研究、生产、仓库、人事、财务和管理等八大部门。

实训中我也明白了,在企业经营过程中学会了首先是要合理的分配人力资源,根据每个人的特点进行任务的分配,同时要注意团队精神的培养,要让企业的核心价值观灌输到每个人的头脑中。每个部门、每个人都有自己担任的角色,每一部分都是企业的重要组成部分,哪个环节出现问题都会影响到企业这台机器的正常运转,所以要让每个人都认识到自己起的作用,一个都不能少。只有协调好各部分的关系,才可能把他们的作用发挥到最大,企业才能更好的运作,才能创造出更大、更多的价值。

其次,要在失败中总结经验教训。在模拟企业实训中,一帆风顺是不可能的,犯错误是不可避免的,但是不管你犯了多少错误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,这些都不重要,重要的是你要从中学到什么,犯错误是要付出代价的,我们要从错误中获得比代价更高的收益才可以。实训只是一个短暂的实践过程,从中我们学到的书本上面没有的知识和经验是我们以后生活、工作,乃至创业路上中的宝贵财富。

最后,在经营过程中要根据市场的需求,调整生产线,提高生产效率。但不可盲目增加生产线,保持正常生产状态下有足够的资金周转经营,如果一味提高生产效率,盲目生产而忽视市场需求,导致资金周转不灵,产品积压,都有可能使企业面临破产的隐患。要注重产品研发,市场的开拓。对于一个刚成立不久的企业来说,产品的研发及市场的开拓是非常关键的,首先我们要分析市场,确定目标市场,并去开发研究自己的产品,产品的研发及市场开拓要领先,迅速占领市场。如果许多企业同时让某一产品进入市场,不然很容易出现扎堆现象,这时企业的品产竞争会更大。因此,我们要根据市场不同的需求,领先开发不同的产品,以至于能满足消费者的需求,迅速占领新的市场。

在这次的实训中,我觉得团队工作最重要的就是协调合作,团结一致才能取得好的成绩。在实习过程中,各个部门的总监能够各尽其责并一集体利益为重才能和谐商议,最终做出对公司最有利的决策。

在这次实训中使我了解企业中不同管理者所承担的责任以及每个人在企业经营决策中所起的作用,了解了企业运营中所需的战略管理思想和科学决策意识,了解一个真实企业的运营过程,各负其职,亲手操作,真正感受到了一个企业经营者直面的市场竞争的激烈与残酷,承担经营风险与责任。我们要不断增强个人应对风险和问题的能力和管理能力,增强我们对所学专业知识的具体应用能力,积累实践经验,才能为将来更好的面对社会挑战而做好准备。通过模拟企业的经营,使我们在分析市场、制订战略、营销策划、生产组织、财务管理等一系列活动中,理解科学的管理规律,全面提升管理能力和动手实践能力。

企业的最终目的就是盈利。而要想盈利那就得有足够的产品,保证产品的质量。当然产品并不是越多越好,你得保证你的产品有销路,但是还得保证产品要满足客户的需求,不然就会违约会给企业带来不必要的损失。市场有了,产品的销售数量就有了,品牌有了,产品的价格也就提高了。市场和产品都有了企业的盈利必能提高。当然影响利润的不只是销售额,还的注意成本的控制,开拓一个新的市场时要能保证开拓市场的费用在后期能够收回,准确的预测盈亏的平衡点。产品、市场、品牌都有了,还有一个必不可少的因素:如何才能拿到大的市场份额?我觉得对于这个问题,在了解自身生产能力的基础上,起最大作用的就是情报分析总监。情报人员要尽可能的打听对手的投单费用,财务人员根据情报人员的情报分析各方面情况,然后决定投单的费用。情报的分析在企业中也起到了不可或缺的作用。

这次的沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战,短短一周中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题,我们必须共同去发现机遇,分析问题,制定决策,组织实施,需要大家的齐心协力和共同努力,每个人对公司以后的发展都起这至关重要的作用。同时加强了我和同学之间的沟通与理解,体验团队协作精神。经过这次的的沙盘实习我真正体会到了不管做什么事情都要踏踏实实,要有目标有计划以及正确的作出分析,才能走向成功。总之,本次实习提高了我们分析问题的能力、解决问题的能力,独立动手能力、综合运用知 识的能力和创新思维能力。同时,让我们能够体验到现实问题的紧迫性、复杂性和挑战性,以使得我们能够全身心地投入学习,并且注意自己能力的提升与实践的锻炼。它既开阔了我们的视野,又增长了我们的见识,提高了我们的能力。使我们的专业知识得到了应用的同时,也巩固了平时所学,我们的专业知识面也进一步拓宽,这样我们更容易将所学的理论专业知识与实践联系起来,为以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

大学企业实训报告篇二十二

在学院领导老师的带领和安排下,我们在上个学期末,到北京进行了为期10天的专业实训。在实训过程中,我们在专编程技能以及软件开发的总体架构思想上都收获颇丰。

本次实训我们分为两个阶段,前五天为第一阶段,我们进行了理论知识的学习,巩固和深化了所学的编程知识。以下谈一谈个人的感受与体会:

在实训进行的前五天,我们上的是java编程的理论课。负责上课的老师言语风趣幽默而不失严谨,在老师的引导和启发下,我们巩固了之前在学校所学的编程知识,并加以深化,澄清之前对编程技术认识的一些错误或模糊的概念。

我们还在课上以java里gui编程常用的swing框架和java的容器体系作为切入点,框架作为这期间除了学习一般的编程的知识技巧。在全面的系统的认识了框架同时补充学习了泛型技术,以及框架中架构思想的知识。在企业的实际编码过程中,一个个框架构成了软件的基石,只有掌握了几门框架知识,才能在实践中高效开发,让自己的产品在市场上立于不败之地。

在理论课的学习过程中,我们也暴露了一些问题,比如在学校上课学习时,对所学知识只是知其然而不知其所以然,不太愿意深钻,和超前学习一些知识。

在结束了理论知识的学习之后,后五天我们在实训基地进行了项目开发的实战练习。

项目的名称是supervcd,是由海辉曾经所接的一个远程音乐唱片管理软件项目的精简版。虽然有所精简,但是其内容对我们学习仍具有相当的价值,对我们了解真实的软件的设计规范,编码规范,文档规范以及客户对软件的需求很有参考价值。该内容囊括了gui设计和编码,容器与泛型的知识,规范文档编写,测试及日志系统,甚至要求我们实现一个专用的轻量级数据库系统,这无疑是对我们很好的一次历练机会,同时可以积累丰富的知识。

平时我们很少有机会能够完成一个如此规模的项目,所以在这次项目实战训练中,我的收获也有很多。

第一,我学会了如何规范的编写代码和文档。

文档和代码是团队各成员在项目开发交流合作中的纽带,风格随意混乱的代码和缺失或语义不明的文档会让团队中的其他成员不能理解和使用自己写的程序,我在平时编写代码比较随意,并不注重这一点,经历这次实战演练之后,我一定会严格的遵守编码规范。

第二,我学会了如何理解和分析客户的需求。

软件为客户而生,只有理解了客户的需求才有写出优秀的软件的可能,在这次实战演练中,老师教会了我们如何组织团队正确的理解和分析客户的需求,并写出完善的需求分析,并用于项目开发。

第三,我学会了对按照需求对软件架构进行设计。

这点我想是我们许多同学之前都非常欠缺的,因为我们在学校的时编写代码篇幅短小,功能单一,所以设计思路通常只留于脑内,非常模糊。而在这次项目开发演练中,老师手把手的教会我如何从需求中抽象出问题,并将之模块化,然后逐步求精,就如同为高楼大厦搭建栋梁。

第四,我学会了如何团队合作,共同开发。

作为项目开发小组的组长,我的体会更加深刻。独木难支,光靠一个人的力量是远远不够的。只有管理组织好一个团队,才能够最终完成项目的开发,或许在编程技术水平上团队成员有高有低,但是,每个人都有自己的闪光点,总可以在团队的找到适合自己的位置,每个人在自己的团队中做的贡献,创造出不可磨灭的重大价值。

第五,我学会了如何与客户沟通并展示自己的项目。

软件项目的开发最终需要的是客户的认可,让客户了解并认可自己的产品的办法就是用言语将自己的项目的的一面展示出来,在最后一天里,实训的老师组织了项目的答辩,给我们提供了锻炼自己的表达能力,展示自己的项目的舞台。

在实战的过程中,我对项目开发流程有了切实的体会:学会了如何编写规范合格的代码和文档;学会了了正确理解分析客户需求并设计项目的方法;体会到了团队合作精神的重要性,明白了组织团队进行项目开发的具体流程,还了解到了向客户展示产品以及与客户进行沟通的技巧。

经历过这次实训实训,我们不仅在编程的理论知识上有所巩固和深化,更重要的是有了实战进行项目开发锻炼动手能力的机会,积累了一笔宝贵的经验。实训虽已结束,但我们的不断学习的征途才刚刚迈出第一步。今后的路还很长,还有很多机会去实训提高,我们要以更加积极的姿态去充实自己,学习,不断地迎接挑战。

大学企业实训报告篇二十三

三天的erp学习终于结束了,很累。在这三天中,我们在ceo的带领下,团队协调中我们小组努力上进,很遗憾我们g组还是在第6年破产了,我们从这次失败中也得到很多教训与经验。

我们g组所有成员都是第一次参加erp沙盘的,分配职位时都是我们小组在老师讲解后才正式分定下来的。我们g组ceo由刘正林同学担任,劳杰威同学担任生产总监,李玉池同学担任财务总监,陈兴柏同学担任财务总监助理,朱浩华同学担务营销总监,陈建宏同学担任营销总监助理,而我担任了采购总监。职务上的分配都是根据个人的喜好分配,因为我们觉得只有爱好这一职业才能为工作带来动力。

这三天的erp学习中,时间过得很快,但过得十分痛苦。没有电视剧中企业高层领导的那种挥洒,也没有像诸葛亮的那种料事如神,运筹帏幄。我们对erp的初始认识就是一张白纸,一切的开始都是由我们小组从头规划。

erp采购总监初始认识

我在这次实习课程担任了采购总监,刚开始印象中的采购总监就是买东西,可是在后来的操作中就知道了其中的苦恼:买什么,买多少,什么时候买。每次都围着这三个问题,做为一个采购我不能单看我的采购这一块,还要了解公司财务,知道财务能给我多少支持。还要同生产总监密切沟通,知道现在生产什么,有多少生产线,具体是什么生产线,库存有多少,在产品在多少,生产效率是多少。为了保证生产,一切的问题都落到我了采购总监身上,我深知自己责任重大,万一材料同生产脱节,造成的后果可能就会有:生产线闲置,造成不必要损失,也可能交不了货,毁约对公司订单的获取造成恶劣影响。

在运营过程中,我们在刚开始就要讨论公司的运营战略,这是我们小组的重中之中,因为战略决定我们公司未来几年的经营,一旦确定下来在运营过程中就很难再修定。作为采购总监在确定公司战略时就要为ceo陈述自己的意见,根据自身财政情况确定厂房、生产线的问题。因为只有了解清楚这个情况才能为自己的采购工作顺利进行奠定基础。

小组的协作问题

在运营过程中,我认为采购总监的任务是非常重的,因为我们g组没有其他有经验的小组,我不知道他们有专业的工具可以计算出进货时间,进货多少。一切都是靠我同生产总监商量,再由我计算出。刚一开始,由于财务那一边总是叫我计算出二年的材料需要量,这让我十分“恼怒”。因为材料的需要量是要根据订单多少计算,还要根据生产线性性质同产品性质,还要考虑一年生产的四个季度,还要要订货期待,r1、r2这二种材料相对容易得出结果,可是r3、r4因为有二个订货期限,p1、p2、p3、p4这4种产品材料组成不同,所以综合起来采购总监的任务就非常重,每一期订货都不能精准计算,更何况要我计算二年的材料。虽说不谋全局者不足以谋一事,但也是要具体情况具体分析。从中就可以折射出我们小组缺乏沟通协调。作为采购总监我也只能向团队表明以我个人现在的能力无法给出一个准确的数字。

运营过程的问题

作为采购总监,本次企业经营模拟实习中最失当的就是没有像其他组那样借助计算机软件辅助物料采购,完全根据帐面进行计算,而有些不能精准计算的p3、p4材料的采购决策我也只能进行拍脑瓜决策,从而导致物料积压2次,生产中断3次。6年的企业经营中,我为了更好地解决物料供应问题,我自己设计了一个简单的采购表格,表格列明采购时间,采购何种原料,采购数量,这个表格可以更明确地告诉我采购历史同采购时间间隔,从而可以推算以后的采购时间同数量。但是这个表格只是在短时间内设计的,这个表格也存在很多缺陷:不能体现库存;不能体现在产品;采购时间的间隔计算忽略了采购提前季。从而也造成了物料积压浪费公司资金、生产中间闲置生产线这二样比较恶劣的后果。

在生产与运作管理一课上我们有学过综合生产计划,独立库存与控制,mrp同供应链管理,其中有一条叫经济订货批量,可是在实际操作中此公式相难以运用。由于公司运营资 金有限,作为采购总监我目标一直是尽可能把物料供应刚刚能满足生产为目标,尽量不占用过多资金,从而为公司其他方面提供资金。而这一条十分难实现。

收获

三天的学习终于过去了虽说我们小组成绩倒数第二,我们仍认为我们收获良多。作为大学课堂的最后一课,却能够深切地体会到了公司在实际运营的基本流程。erp沙盘能借助最简单的工具,能把企业经营高仿真地进行实习。我相信这三天的学习对以后的学习与工作帮助很大,在这次实习中我学会了全局考虑,深感小组协调与沟通的重要性。erp是一门新鲜实用的课程能够很好地锻炼个人的决策能力,也能够满足我们的管理欲望,是一个积累经验的平台。

企业经营模拟实训报告3

大学企业实训报告篇二十四

实训目的:1.掌握企业经营运作流程,对企业经营管理有初步的认识。

2.加深对企业管理信息化的认识和理解,提高企业信息化管技能。

3.学会进行现金流量的管理与统计。

4.认识企业经营的本质及企业利润的关键因素,掌握控制成本的办

法。

5.开拓学生视野,有利于决策能力、实践能力、人际沟通能力、应变

能力和创新能力等综合素质的提高。

6.通过对实践的锻炼,巩固管理学理论知识。

实训时间:2010年6月

实训地点:三号教学楼

采购、产品生产、产品销售和库存管理的有效计划与管理.在模拟企

业管理中做好人力资源的分配,对产品生产的每个环节进行规范性管

理,以防出现问题。确定市场定位,做好市场分析。在模拟企业管理

中,熟悉erp软件系统在企业管理中的操作,他给企业带来的潜在利

益。熟练的掌握erp软件的各个操作环节,并且能规范的操作。

报告正文1:企业沙盘实训

我所在的小组的组成了新睿公司。沙盘对抗的主要流程是:以广告获取订单、采购原料、生产、交货。首先是做好财务工作,对公司财务进行合理的核算,确保资金不会短缺,缺少资金的情况下及时的向银行借款,保证下一年资金正常运作,做完资金核算后准备正式经营。先投广告,尽量多拿订单,但是要根据你的产能投放广告,然后根据你所拿的订单来确定你生产产品的数量和规格。若生产出来的产成品不够交货可以向其他企业购买,谈合作条件,利益分配均衡。我认为前两年的广告投入十分关键。因为在初期的时候大家的产品都比较单一,所以订单竞争的情况是很激烈的,在这样的情况下市场不可能出现剩余的情况。所以在前两年的广告的投资中应该加大广告投资的力度并结合自己公司的生产能力,争取多的订单。为后面的改造生产线和开发新产品积累资金。

接下来就是根据接到的订单来采购原料。原材料有r1 r2 r3 r4四种,根据你拿到订单的产品进行原材料购买,得计算生产这些产品需要多少原材料。比如生产一个p2产品需要一个r1和一个r2,确保有足够产品交给客户。同时也要结合生产能力预计下一年所需要的原料。在计算的过程中要尽量的准确,因为每个多采购的原料都会占用资金,这样就减少了现金的流动量,在后面的发展中就很有可能出现资金不够用的情况。生产出来的产品要及时的交货,尽量避免出现违约的情况。不要生产太多的产成品,努力做到零库存。因为产成品的积压也是在占用大的流动资金,不利于企业的运转。

提前计算才行。考虑到时前期,公司并没有多少的资金何后生产线的产能和价格,所以我们公司在前期的时候安装的是全自动的生产线。

再就是产品是否需认证。随着人们消费观念的不断提升,人们对各种产品的认知也不断加深,如何满足人们的个性化需求,是企业生存的根本所在,所以企业就应该考虑iso9001质量体系认证和iso14000环境体系认证。避免出现一些有厂房,有原材料,有生产线就是没认证而生产不了,或拿不到订单,造成的浪费。企业要分析调研自己所生产的产品的市场占有率和市场增长率以及未来的趋势,做好对该产品的分析和生产。

研发新的产品是势在必行的。在新产品开的部分我们公司是按部就班的来的,也就是说先研发p2然后才是p3和p4。前期我们的思想是占领全部的p1和p2的市场,但是到后来才发现在后期这两种产品的利润已经不能满足扩大公司的规模。但是我们的新产品开发以及iso9000和iso14000质量的认证都没有了足够的资金。最终使得公司的利润不足以维持整个企业的运行还有偿还前期的贷款,所以只有倒闭了。在失败中发现,在后期的竞争中注重的是新产品的开发和质量体系的认证。如果大家都在做p1和p2市场的话,势必会使得这两种产品的竞争变得非常的激烈。在这时就应该有战略性的眼光,开始开发p3和p4产品避免竞争过于激烈,同时开始质量体系认证的投资,这样才能占领后期的市场,争取更大的利润。

还有就是在每年年末的时候要注意对银行贷款的偿还。

报告正文2:模拟企业管理

在模拟企业管理中,由首席执行官、人力资源部、生产部、销售部、采购部、仓储部、财务部和质检部以及生产部组成。在模拟企业中,我觉得是大家职位更为具体化,可以说是分工明确。模拟企业实训是以一家制造企业为背景展开的,主要生产的是跑车。在现代化经营方式的信息化管理中,采用了erp系统。实现无纸化信息传递避免了手工状态下的许多重复劳动,大大提高工作效率,节约大量的人力、物力、财力和时间,使管理人员有更多的时间和精力来提升企业管理水平。

企业开始经营,首先由销售部推销企业产品。在这个过程中,销售部的工作人员必须了解客户个人喜好以及他们的真正需求是什么。再根据这些并且结合企业产品的优势来说服顾客购买产品,得到产品的订单。

然后与仓储部联系查看成品库存是否满足订单,库存足,按时间发货给客户。数量不足,通知生产部进行生产。生产部接到通知,先进行生产需求分析,查看原材料、半成品的库存情况。若原料不足,通知采购部采购原材料。原材料送来后要进行进货送检和进货验收,合格后方可进入仓库,不合格的要进行退货处理。生产部下达制令单和生产通知单,各个工序人员从仓库中领料,开始加工生产,生产的产成品完成后要经过质检部的检验合格后方可入库。最后销售部从仓库中提出产成品交给客户。

检部的工作量并不大,但是却十分的重要,直接关系到产成品的质量和生产的进度。财务部和人力资源部的工作要贯穿整个生产经营过程。

电脑上erp才做系统的流程如下:

在电脑上进行erp系统操作,觉得优化了企业的业务流程,不断提高企业的生产效率,降低成本,最终实现企业自身价值的最大化。erp系统的应用在采购上变得更加的便利,避免了不必要的采购,和资金的浪费。

我的认识:

通过参与模拟企业管理,认识到各部门必须组织协调,实行进度、质量、投资优化配置。认识到全局最优是企业的目标。我们身临其境,真正感受到市场竞争的激烈性,体验承担经营风险与责任,在成功与失败的体验中,同时在教学中启发学生进行积极思考,加强学生之间的沟通和理解,体验团队协作精神,从而全面提高学生经营管理的素质与能力。

在沙盘实训过程中,同学们各抒己见,展示自己的能力,对企业的各项决策做出了自己的努力,使得企业良好运转。在参与比赛的过程中大大的激发了学生的学习积极性,使得同学积极思考也挖掘了同学的潜力。培养了学生的综合素质,将学到的理论知识很好的运用到了实训中,做到了很好的结合运用,总结成败。领悟科学的管理理论,提高管理能力。对现代的信息化管理理念也有所认识,增强学生对现代信息的需求,积极学习现代化信息管理的思想。

iii

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