精选渠道工作心得(汇总17篇)
通过总结,我们可以将散乱的思绪整理成一篇有逻辑性的文章。写总结时,我们需要注意总结的篇幅和字数,以免过度冗长或过于简单。下面是一些优秀总结范文,供大家参考学习。
渠道工作心得篇一
建材超市作为电器销售的新兴渠道,市场规模和潜力巨大;从建材渠道来说就分:百安居,乐华美兰,东方家园,好美家,天津家居等子系统,从经营方式来说属于超市类型;而目前还有商铺租赁+部分超市如居然之家,红星美凯龙,武汉康家等。而我们目前所面对的主要是以百安居和东方家园为代表的建材超市。从渠道管理上,建材超市相对国美,苏宁,大中,永乐等电器连锁,扣点较低,开单手续规范,超市相关商品关联性强,家居购物一体化;购物环境好等便利;同时销售容易受季节性影响,消费者认知度(门店数量较少)和接受度相对电器连锁来说不高,尚处于消费者市场成长期。据调查目前消费者在连锁渠道和在建材超市购买电器的比例为8:2,是机会!挑战!
从当前国家宏观经济发展,尤其是以房地产行业为上游产业发展来说建材渠道将会充满机会和挑战。以北京市场百安居2005年“五一期间七天满买厨卫电器2000送2000”活动案例来看,就具有相当的代表性。
分析如下:
具体活动内容是,在百安居购买任何品牌的烟机、灶具、消毒柜,满两千元即可参加返两千元橱柜券的活动。此次的活动百安居自己独自承担,表面上看白安居,我个人对此次活动有几点认识,认为百安居在这次活动中实际上并无严重亏损,首先我们来看一下,此次的返券的几点要求:
1、此券仅限于在百安居内购买任何品牌橱柜和橱柜的配件,且不可兑换现金。
2、此券在使用时必须在购买橱柜每满六千元仅能使用两千元抵用券。(不足六千元,此券无效)
3、此券有效期从5月1日—5月15日。
从券的这几点要求来看我认为,首先百安居抓住了大多数的顾客在选购烟机的同时需要订做橱柜,但由于百安居内部的几个品牌的橱柜一般比市面上的橱柜档次要高一点,价格也要高一点,平时有很多顾客是在百安居购买烟机但不在百安居订购橱柜,(因为,购买烟机的顾客远远多于订购橱柜的顾客)所以百安居流失了大量的橱柜顾客。此次的返券活动将烟机于橱柜互动起来,用烟机的销售带动橱柜,形成联动式销售,提高了烟机于橱柜的销售。
其次,关于返券的费用,百安居利用它作为建材超市的整体资源优势,用其他商品的利润来弥补电器返券所流失的利润。对于百安居的利润来源,我有这么几点认识。第一,提高销售自然可以弥补部分的利润,第二,由于橱柜的返点高于电器的返点,平均点位在25个点以上,水槽、拉篮等用券可以购买的商品的点位更高,水槽能达到33个点以上。第三,也是最重要一点,一般顾客在购买橱柜的消费层次在4000元左右,高档的顾客消费也不过在7500左右,达不到用券的要求,因此如果顾客想用券就必须提高橱柜的消费层次,选择价格更好的水槽或者提高橱柜单位延米的价格,进而加大了百安居的整体利润空间。
按某顾客在百安居购买一套烟机灶具,平均最低消费在2000以上,订做刚好6000元的橱柜,(其中水槽,拉篮,等小配件费用2000,板材费用4000元计算)百安居整体利润为:
2000____20%+4000____25%+2000____35%=2100
扣去返券金额百安居依然有利润支持店面的运做,而事实上顾客的消费往往要远高于以上的最低值。
纵上分析,在该按例中,百安居虽然损失了部分利润,但并不,看更多范文请搜索浙江秘书网会出现亏损,再加上板材,油漆等其他商品的整体销售,百安居依然有利润。与此同时,它还加大了在建材行业里的霸主地位。
借鉴百安居五一的活动,假设在相对成熟或销售空间增长较大的市场,如果能结合st牌水槽或橱柜同时推进,销售规模和利润不是没有可能有较大的增长!就目前我们烟灶(消)套餐搭配的形式,在某一中促销活动中如果我们的整体资源有限,无法像百安居做出如此大的促销规模,但我们可以烟机做平台,损失烟机的利润,用灶具来弥补烟机的利润,进而达到整体利润保障。
二,渠道层面
不同的市场渠道间的竞争存在不同的程度:渠道间的并购和牵制,用实力说话,大鱼吃小鱼是发展趋,总的来说家电连锁还是占据着很大的优势属于强势渠道,建材渠道目前属于开发成长型,而我们处于家电食物链的下游!而公司有效资源往往往优势渠道倾斜。在北京这段时间,我重视良好的学习习惯,培养自身对市场节奏的感觉和在理解握渠道间的平衡的意义。
在北京大中作为优势渠道,和国美,苏宁,建材超市等渠道共同上演着“三国演义”,“车,马,炮各有各的着”共同瓜分市场。“螳螂吃虫,黄鹊在后”。另一方面在我建材渠道内部如同一个小的市场同时存在:百安居,东方家园,天津家居,好美家和家福特,乐华梅兰以及永乐系统等子系统!“既要面对人民外部矛盾也处理人民内部矛盾”作为渠道销售助理,要解决各种问题,作为公司销售渠道之一,应该要有大局观点,要配合公司政策来制定本部门工作计划,任务分配,店面管理,落实到各门店主管,协调好本渠道的工作。
建材渠道在北京市场处于非强势地位,相对大中,国美等渠道来说门店数量少规模不大,销量较少,但单店效益较好。站在公司来说通常资源会向大中,国美等渠道倾斜。将有限资源合理配置,有的放矢,以确保整体销售完成!一样在我们建材渠道内同样夜会采用相似方式来处理各子系统之间的销售政策,以不同的时间段,不同的方式结合店面情况,争取渠道资源以确保销售任务的完成。
以北京市场建材活动为案例分析:时间11.21.到11.27.(北京大中,国美,苏宁各有店庆)
家园系统(6家)满2000返1000券店面承担,特价除外(店面部门间不得使用)
家居系统全场单机8折,特价除外(2家)
好美家系统指定小区按9.2折,其他均不参加(2家)
百安居全场满5000返500电器指定用券(4家)
尽管都是店面承担折扣费用,但实际中我们还是有选者性得参加了东方家园的活动,和百安居活动而没有参加另外系统活动或控制其他门店活动在一定程度以内,尽管有来自采购店面经理的压力但,但我们必须这样对待。合理利用系统竞争,通过政策倾斜配合公司其他渠道的销售,减少乱价发生的可能,同时在渠道内部有的放矢,把没有参加活动的系统失去的销量在其他门店抬起来。
在实际工作中,我将协助管理的门店按销售标准重新划分,每周统计出单店销量第一,门店销售增长率第一,最落后地第一,欧式烟机,热水器和竞品占比等资料。有针对性的开展门店管理,发现问题,找出原因,最后解决问题(尽可能快的)对优势门店要继续保持,对有增长潜力的店要关注。尤其是在“金九银十”黄金周的备战工作尤其重要。
十一过后我将店面工作重点放在了门店调整和中小门店销量提高上,挖掘其销量增长来源。如东方家园西三旗店,来广营店,百安居马连道店。其中以西三旗店为例:该店由于前期各中原因销量落差很大。针对该店实际情况,接手前期没有完成样机处理工作,更替驻店促销员提高促销员信心,切实解决遗留的出样比例,陈旧,品种结构单一问题,终端生动化。改善店面关系,重塑店面对我st形象;在尽可能的情况下以最少的投入换得店面资源的支持。在接受任务后两个星期内在大家共同努力下,由周不到5000提高到周近22000,月近120000销量有了很大的增长。另外一方面对于促销员管理我总的原则可以概括为:将心彼心,恩威相济;利情法相结合,建立一种信任感。
总之,水无常型,只要对具体的卖场有所认识后,摸清脉络,分主分次,才能在门店管理上学到更多的知识,提高对一线终端,核心门店的掌控能力。及时处理各种突发事件,做好销售,不断积累自己的经验。
四财务核对
建材渠道到财务工作是相对于其他渠道来说较为烦琐的,主要体现在以下几个方面:各子系统对帐,转销售,店面财务核对时间不统一;各子系统办理对帐所需要基本手续不同,办理转销售和排款支付时间较长;有时开票号码和销售金额错对,扣除费用不明等情况。而作为建材渠道电器销售属于特殊定单单产品,如果涉及到退货,导单情况出现,手续繁琐。因因此对于建材渠道来说对财务工作尤其重要。在平时的工作中,几乎每一笔业务来往都要记录在电脑数据库中,工作量也很大,工作必须很细致。在进三个多月的工作中我对财务知识也有了一定了解,熟悉了财务结算,核对帐务,和税务票据的核对流程;知道了如何合理的加快对帐流程和效率,缩短回款周期;但仅仅知道这些我觉得还远远不够,以后随着地方市场的精耕细做,对一名优秀营销人的考核必将是全面的和科学的,更加注重效益以利润为导向做市场,做单店效益。如果不懂财务知识犹如“盲人摸象”。
通过在sk实习和工作,从武汉到总部再到北京,让我体会到了两类不同市场。如果说武汉市场是一杯纯正的果汁,清醒诱人。那么北京如同是一杯上好的红酒,值得好好回味体会。不同的土壤酝酿出来的地域文化和市场成熟度,决定了不同的市场策略。回想在北京这三个多月的经历对我们来说都有不同的体会。
渠道工作心得篇二
职责:
1、负责开发修理厂等客户,负责汽修宝品牌在当地市场的推广;
2、做好市场调研、客户分析工作并及时反应市场信息;
3、定期拜访客户,维护新老客户关系;
4、收集有效行业信息,分析市场需求;
职位要求
1、大专及以上学历,汽车配件相关专业优先;
2、1年左右渠道开发工作经验;具备汽车后市场项目经验者优先;
3、具备良好的沟通能力和市场开拓能力。;
4、较强的逻辑思维能力及吃苦耐劳精神;
5、良好的执行力和商业意识;
6、能适应中短期出差。
渠道工作心得篇三
回顾____年工作的种种经历,让我百感交集。在过去的一年中,我的成长和成绩是建立在与广大同仁的团结、努力、奋斗的基础上的,因此____年是与大家一起团结、努力、奋斗的一年!
自×总发表《共建诚信,共铸和谐》的讲话以后,____分公司全体同仁发扬____总讲话精神,积极贯彻落实讲话内容,公司全体上下一心,齐力共进,决心在“大干四个月,争创销售佳绩”的最后冲刺中取得优异成绩。与此同时,涌现出不少的能手标兵,他们兢兢业业奋战在公司经营的最前沿,走在诚信经营的最前列,堪称“共建诚信,共创和谐”的典范。在这大好气氛的感染下,我深感自己肩上的重担和压力,我知道我要更高地要求自己。
自____年8月加入____公司,已有整整4个年头了。在这四年中,我深爱这个集体,深爱这个岗位,与广大同仁共事的每一天都是我学习的时刻,在此感谢在座各位。在这四年中,从未满足,我不断努力,我知道我不是秀的,但是我强烈愿望我是秀的,在公司领导的指点下,我发现了自己的不足,不断向前辈请教,这才有我今天微薄的成绩。
我的工作是渠道经营,我的工作目标是巩固既有客户,发展新客户。因此,常常我得去走访合作经营者,与他们协商,发展成为联通的新客户。我深知,我这个工作虽然是公司业务的一部分,但是关系到公司的“源头”,因此我决不能懈怠,失败了继续努力,成功了继续发展。
渠道外勤工作,的确不是一件轻松的工作,虽然不敢说艰苦,但是在拜访的阶段还是会遇到预想不到的挫败感。对于自己本职的工作,即使再累再苦,当然都应该义无反顾前进,不能有半点抱怨。我负责的区域,很多是市区的大卖场、合作厅、骨干专营店,这些重要的代理商时常给工作带来很大的压力,我知道只有代理商完全理解我们的政策,我们的工作才能顺利进行,因此我十分注重和代理商及时沟通公司政策,公司许多新政策,新规定,我都尽量传达到每一个代理商,如果哪个代理商对政策不明确,我可以上门进行讲解。
我这个工作,沟通非常重要,尤其和代理商的沟通更要耐心和细心。当然,和代理商沟通,光有耐心和细心是不够的,我们还得坚守自己的原则。有一次,我发现一家代理商在经营联通业务的同时还兼营其他通信运营商的产品。这种情况,公司规定是坚决不允许的。我知道这个问题不能马虎,在与代理商交涉时,他的态度非常不配合,咄咄逼人,百般刁难,还说:“我也不是光明正大的卖,你就假装没看见不就行了么?不都是为了多赚点钱么,都是好兄弟咱以后来日方长,多多关照嘛!”。我知道讲道理他肯定是听不进去的,对于他们来说,目标就是为了盈利,只要让他们感觉到利益所在,工作才能更好的做下去。因此向代理商讲解公司规定的同时,保证把他的合作厅纳入自己的重点维护用户中,在不违反公司规定得前提下尽可能多的为其提供便利条件。经过一下午的说服工作,最后这位代理商终于保证今后不再经营联通以外的业务了。在以后的走访中,我为其服务解决了一些问题,逐渐的建立起了良好的关系。
在____年中,在各位的同仁支持下,我发展了6家卖场,3家合作厅和12家专营店,其中移动密集的重点区域有____手机卖场、____合作厅、____合作厅、____专营店。我希望在____年通过我的努力,取得更大的成绩。
如果说我的种种努力得到了肯定,那肯定离不开公司的这个大家庭氛围,更离不开领导耐心的指导,以及广大同仁朋友的无私支持和帮助,如果没有这些,我将一事无成,我取得的成绩也是空中楼阁。因此,我觉得我拚搏努力的____年,也是公司不断腾飞的一年,我们深信,通过大家互助协作,新的一年,我们会取得更辉煌的成绩。愿烟台联通公司更加兴旺!谢谢!
渠道工作心得篇四
我是11年初迈进郑州,放弃了计算机行业,毅然决然选择了销售(业务),起初志向是想能够锻炼自己能够独立事业的轨道,怀着勇于挑战自我、荣辱不惊的态度去做事!面对困难挫折、委屈打击、孤独无助我偷哭了很多个夜晚,并不向谁求助,而是寻找解决的方法咬牙挺过去!一切地一切都不算什么,令我痛心得是没有人真正能够读懂关心我。
我带着一脸茫然进入市场部,说实话,进市场部大大超出了我的意料之外。起初,我怀疑自己,并不是怀疑自己的能力,而是怀疑自己的毅力。因为我知道,市场部是所有部门中最忙、最累、最辛苦的一个。我生怕自己不能做好这份工作,怕自己会偷懒。时刻提醒自己:我可以不做这份工作,但既然做了,就一定要做好。一共做了三个行业,都是没有目的方向的去工作,就好像是无头苍蝇乱撞,寻找点去试验竞争,挑战一种极限!每个转折都是有原因的,并不是我没有坚持,是有太多的无奈!
深知自己是一个很情绪化的人,有着两面性:表面刚硬、内心脆弱。在看了李强的演讲后,让我有着很深的感触,也领悟到了自己很多的缺陷:任性、倔、心高气傲、自以为是、脾气语气刚烈,聪明反对聪明误,不顾及别人的感受,独断专行!人的一生一共有三天:昨天、今天和明天,昨天是一张发票,今天是一张钞票,明天是一张支票!所以应该将一切归零,把握今天,从新找准自己的定位与价值。告别11年,喜庆11年又是一个新的开始新的起点能够重新规划自己。
企业没有规矩不成方圆,应学会适应企业的文化、理念、环境,要懂得“适者生存”!要想走在别人的前端,就要用积极向上的心态愿意虚心请教别人:“读万卷书,不如行万里路;行万里路,不如阅人无数;阅人无数,不如明师指路”,人外有人,山外有山,要处处为师,因为静下心来,每个人一定有自己值得学习的地方,只有比别人认真,比别人付出的更多,才可能看到想要的收获。一首诗说得好:“事在人为,休言万般皆是命;静由心造,退后一步自然宽”,所谓师傅领进门,修行在个人,成败与否,都要端正自己的心态,应面对结果,自我反醒(人争的是气不是理)。也深深体会到行行出状元,没有不赚钱的行业,只有不赚钱的人,没有做不成的事,只有做不成的人。也不是向往成功就可以成功,向往卓越就可以拥有卓越!成功一定有方法,失败一定有原因!要学习成功人的优点,观察失败人杜绝它的缺点!好比:没有高山就显不出平原,没有大智慧就不知道自己肤浅,没有见过坏的就不知道自己优越,没有见过好的不知道自己的缺陷,所以要善于总结自己,才能创造无限精彩!
“静坐常思已过,闲谈莫论人非,能受苦乃为志士,肯吃亏不是痴人,敬君子方显有德,怕小人不算无能,退一步天高地阔,让三分心平气和”短短一段格言,能够让我领悟到做人做事的一种风格!所以做事要先学会做人:“眼中有人,心中有事,方足大业”。在公司是一个团队,要学会在其位谋其政!学会服从聆听别人说的话,因为服从是对别人的一种尊重,也是一种智慧;所以才会拥有行动力、执行力、思考力。这样自己才会有一个不断成长的过程。我还记得小时老师给我讲过这样一个故事《吃水不忘挖井人》,是啊,无论何时何地就要学会感恩!知恩图报,善莫大焉!众多人的动力来自两点:一是对未来不可知,不安于现状,导致一直在向前不断地拼搏、不断的努力;二是“爱”心存感恩是一切动力的源泉。可谓每个成就事业的人他们都是高尚的,他们是在给我们国家创造财富,“万里长城今犹在,可见当年秦始皇”令我们耐人寻味啊!所以要学会换位思考,做人傻一点、蠢一点、勤奋一点,只要用心做事,自己才有收获。
心在哪里,收获就在哪里!只有走过路的人才知道什么叫路,只有走过路的人才知道路是平坦还是坎坷,只要功夫深,铁棒也能磨成针,无论做什么事都要多个角度去考虑事情,以老板的心态对待公司,不能对一个行业光说明白、知道,而是一定要学会干!人之初,性本“懒”,当你有了想法就…(干吧),当你遇到困难就学吧!成长过程是自然规律,不能拔苗助长,一山看着一山高,到了那山没柴烧!
这是我进入金科信以后学到的第一句令我印象深刻的箴言,在之后的销售工作中,每每遇到挫折,遭遇拒绝的时候,这句话就好像已经融入我的潜意识,提醒自己不能放弃,坚持下去,甚至是强迫性的命令自己不断地,一次又一次的去尝试。屡战屡败的局面必须用屡败屡战的精神去克服!
销售无处不在,工作两年来,我也接触过不少柜台销售的工作,前一阶段正好看了两部很出名的励志书——《秘密》《世界上最伟大的推销员》,学到的东西,得到的感想也非常多,但是没有想到那么快自己就做上了职业销售人的工作。当时想,营销,会不会就是自己在寻找的适合自己的终身职业呢?我决定试试看。
以前接触的都只是柜台的产品销售,真正要做起业务员,一下子就感觉无从下手。前面一个阶段都是在公司踏踏实实的学习软件知识。面对陌生的环境,陌生的行业,心里没底,脑袋里更是一点头绪都没有。真正迈出第一步应该是入职一个星期后跟小宋去明珠花园搜楼,去之前我连搜楼的概念的都没有,去之后才接触到作为小业务员必须的甚至是每天的一项工作,当时有:“原来是这样啊!”的感触。被客户拒于门外,被保安讯问,短短两个小时就真切的感觉到了这个职业的艰苦和辛酸。
慢慢开始熟悉产品的时候,也开始打回访电话问需求,锻炼自己电话营销的技巧了。一些权威的销售人说,现在这个时代,电话营销已经开始走向末路了。在经历无数的冷漠拒绝后,我亲身体验到这句断言的正确性。的确,各个行业对消费者实施电话营销的轮番轰炸,加之众多电话骗钱的案例影响,客户害怕并且厌烦接听各种各样的推销电话。但并不是说我们应该放弃电话销售这种营销手段,目前来说,电话仍然是让我们能最快最直接的与客户沟通接触的方式。只是如何利用这个工具达到我们想要的结果,就需要多动脑筋了。但是不管怎么运用,最重要的一点仍然是要避开雷区,即在电话中绝对不谈产品的推销。我们可以用它来约访客户,跟进客户,但是只用电话推销是绝对不能得到好的效果的。
销售=平台+人(运气+技巧+勤奋)
人=运气+技巧+勤奋
平台占30%运气+技巧+勤奋=人=70
平台是由整个行业和你所在的公司还有你所销售的产品所构成的,好的平台才能让有潜力的销售人员一展身手,是你销售的基础也是你个人在工作中发展发光发亮的依托。而技巧的东西你可以借鉴前辈总结的经验,可以学习很多销售方面的知识,但是最主要的,是你必须把你学到的这些东西结合起来,在不断地尝试和运用中,总结出自己的一套方法和经验,当你积累的够多的时候,它们才能从量变走向质变,带给你成功的飞跃。
关于运气这个问题怎么说呢,个人觉得它和勤奋是分不开的。我这段时间成交的三个单,在别人看来可能会觉得运气好好啊,两天连续签三个单。可是只有自己知道一个是打了上千个电话里才有一个联系到演示并能成交的;一个是上门搜楼发了百多份资料中才有一个打电话来询问软件而后跟进成交的,还有一个也是在网上费了很多心思加了一两百潜在客户的qq发了很多信息也才有一个回应你并约演示产品而且最后是经过多次波折才签订合同的。所以,运气它不会总是凭空光顾谁的,你只有拼尽全力去做好一切后,才有等待运气光临的资格!
“销售是毅力的较量。初始看到这句话的时候并不能理解其中的意思,当我逐渐掌握了一些准客户并实施跟进计划的时候,才对这句话有了深刻的体会。我知道自己不是个非常能控制自己情绪和精神的人。一会儿信心百倍要把这个单拿下,一会儿又因为拒绝而沮丧失望的再不想去尝试。这可能是每个业务员都会遇到的坎,我没有其它的好方法,只是一股不服输的倔强精神在支持着自己,再试一次,就当最后一次,然后一试再试。显然,这是不够的,优秀的猎手必须有足够的耐心和耐力等待最佳的时机给猎物致命的一击。跟进进度缓慢的单,客户一直拖延,就当他是在考验你的可信任度,等他真正能放心的时候,自然水到渠成,急于求成只会让成交更加遥不可及甚至破裂。这一点是我已经感悟到但是没有时间真正去做到的一点了。虽然感觉遗憾,但是我知道在销售工作时学到的东西以后自己在别的方面,不论是工作还是生活都会有很大的帮助。做销售果然是能让人迅速成长特别锻炼人的工作。
好像言语总是苍白的,多说无用,每个人都必须自己去亲身经历才能有自己的感受,才能逐渐形成自己的工作模式,一步一步实现自己的自我价值,走向成功。
渠道工作心得篇五
市场渠道是指企业将产品或服务从生产者直接传递给客户的渠道。作为市场渠道工作的从业者,我一直在不断摸索、学习和总结。在多年的工作中,我感受到了市场渠道工作的重要性和复杂性,并深刻认识到了做好市场渠道工作的几点体会和心得。本文将从目标市场、渠道建设、销售技巧、渠道管理以及数据分析这五个方面来进行阐述。
一、明确目标市场,渠道更精准
市场渠道的核心在于产品的销售,产品能否销售出去取决于消费者是否需要和喜欢它。而消费者是市场中最重要的因素。因此,我们在做市场渠道的时候,应该优先考虑客户和市场,了解需求和喜好,对目标市场展开精准的定位。通过市场调研,以客户为中心,了解客户群体的需求和偏好,从而制定更加精准的市场开发和渠道建设计划。在渠道策略上,我们应该在目标市场的特点和情况下,选择最合适的渠道,发挥渠道在销售中的作用。这一点是市场渠道工作的基础。
二、科学考虑渠道建设,品牌才会走远
要做好市场渠道工作,渠道建设也是非常重要的一个环节。渠道建设既要考虑品牌推广,也要考虑销售和服务的效率。渠道的建设需要以品牌为核心,从多个渠道入手,形成多元化渠道网络,如网络销售平台、直销团队、招商加盟、经销商等。一方面渠道建设要制定全面规划和明确的目标,持续不断地完善,建立良好的合作关系,提高销售服务质量;另一方面,还要关注渠道的有效性和效益,优选最优渠道,淘汰低效渠道,防止渠道浪费资源。
三、掌握销售技巧,销售才能有提升
市场渠道工作的核心是促销销售,而销售技巧则是促成销售成功的关键。在销售活动中,我们应该注重客户体验,了解客户的需求和喜好,通过产品的讲解、展示和演示等方式,积极引导客户进行购买,加大销售引导力度。在销售的过程中,要学会倾听客户的反馈和意见,及时解决问题,提高服务水平,全方位满足客户的需求和期望。只有更加专业的销售技巧和经验,才能让销售业绩不断出现新的提升。
四、渠道管理要严格,销售才有保障
随着渠道的不断扩张和多元化,渠道管理也变得更加重要,需要加强渠道主管的管理和指导。市场渠道应该建立严格的考核制度,对渠道商的销售能力、配送能力、服务水平等要全面考核,及时给予反馈和帮助。通过科学的数据分析,对渠道商的状况进行全面监控,为渠道商提供更为便捷的操作手册、产品培训等支持,确保渠道商的工作能力和绩效都符合要求。
五、数据分析要精准,渠道才会有前景
在市场渠道工作中,数据是基础,数据分析也扮演着重要的角色。通过数据分析,我们可以更加清楚地了解市场的需求和客户的反响,分析销售状况及成本构成等重要数据指标,及时做出策略性调整,高效提高销售效率。在渠道管理中,数据也是必不可少的,要建立电子化的管理系统,及时获得渠道商的统计信息和资料,提高渠道运作的透明度和及时性。
总之,市场渠道工作是一门综合性很强的工作,需要考虑许多维度和环节,包括目标市场、渠道建设、销售技巧、渠道管理和数据分析等。只有不断加强学习、摸索、总结,不断优化渠道建设和销售策略,才能够让市场渠道工作不断创新、有所发展。
渠道工作心得篇六
尊敬的各位老总,在坐的各位领导:
大家好!
首先,非常感谢公司为我们提供一个展现自我的平台,公平竞争的机会。
我叫xxx,2002年毕业分配到公司工作。现在大客户任客户经理工作。今天,我竞聘的岗位是xx分公司渠道管理岗位。
我很向往渠道管理的工作,也参加过渠道管理岗位的竞聘。我认为我有以下优势
1、我是个积极向上,勇于进取的年轻人,我希望通过自己的努力获得更大的职业发展空间。
2、这一年来,我对渠道管理的工作做过细致的了解,研究,我相信我能在最短的时间进入角色,体现出我自己的管理能力。
我简单阐述下我对目前渠道管理工作的认识
随着公司的不断发展,对于渠道管理的要求越来越高。渠道管理不再是以前粗犷式的管理模式,而需要进一步的创新、精细管理。渠道管理更像一个多面手,他既要能够有着一定的管理市场、掌控经销商的能力,同时又需要有业务管理的分析能力,服务管理的服务提升能力。
我如果能够竞聘成功,将会在第一时间开展以下工作
1、按照分公司的统一部署,尽快开展社会渠道的综合整治工作。社会渠道的综合整治工
作是社会渠道四季度工作的重点,我争取尽快熟悉片区,做好社会渠道vi管理,跨区经营整治以及渠道升降级工作。
2、落实、规范社会渠道经销商的工号权限管理,进行严格的业务管理。工号权限管理是
经销商管理的重要一部分,实行不同级别、不同经营年限,营业员参加工作时间长短以及考试测评等多种方式规范管理工号。
3、落地移动mm以及手机视频的培训工作,尽快开展营销推广工作。移动mm和手机视频
是四季度新业务推广的重点,需要以培训加实地指导的方式有效开展。
4、继续深入推广扁平化建设,社会渠道通过十多年的发展,经历了抓大放小、抓大不放
小、到现在的全面扁平化建设,社会渠道的规模在一步步扩大。xx的城市建设步伐很快,眼下应该着眼于新的热点区域建设同时进一步提升农村社会渠道的综合能力。将更多优秀的渠道末梢下线加入经销商队伍,提高公司对社会渠道的掌控能力,以应对将来激烈的社会渠道资源争夺。
5、学习兄弟部门社会渠道的优秀管理经验,推广并创新业务培训、服务提升、扁平化建
设、农村渠道建设。这是我工作的主导方向,渠道管理工作需要博采众长、取长补短。虽然对于渠道管理的工作我还是比较陌生,但近一年来我已积极、努力的去学习。如果此次能够竞聘成功,我将会向各位渠道的各位前辈努力学习,提升自己的综合能力。我是一个平凡的客户经理,但我有颗积极进取的心。虽然我对渠道管理的工作还停留在文字表面,但我相信自己能将自己的价值在渠道管理的岗位上体现出来。我是个有心人,经历了上一次渠道管理的竞聘失败,我努力通过各种渠道学习渠道管理的知识,了解渠道管理的内容,我希望有一天再次登上竞聘的讲台展现自己的魅力。今天,对于我来说应该积极向前看,而不是停留在对过去工作的种种懊悔。各位领导,相信我,相信您的眼光,我一定不会再让你们失望!
渠道工作心得篇七
作为一个营业员,来到移动公司“沟通100”营业厅上班已经一个多月了,经过一个月的实习工作,使我感触良多,也认识到自身的一些缺点和不足,更了解到了移动公司的工作内容和移动公司的目标。
刚到移动公司的时候,对于工作懵懵懂懂,这期间,是关注我们的领导们,给予我们无私帮助的老员工们让我们把坎坷的心放平了,并且对我们进行培训,使我们能尽快的投入到工作中,让我们的业务水平得到提升。
经过一个月的实习工作,我了解到了移动公司是一个属于服务类型的企业,在工作中,用户就是我们的服务目标。为了给用户提供更加优质便捷的服务,遵循“一切为了客户满意”的服务宗旨,本着“沟通从心开始”的服务理念,我从自身做起,增强服务意识与水平。对于每天的用户咨询业务,我都能够认真对待,做到仔细询问,耐心的解答与解释,不厌其烦,热情而周到;每次遇到用户的误解和怨气,我始终会和风细雨,苦口婆心的解释说明,直到用户满意为止。对于个别用户提出的无礼要求,我也能友好的讲明道理,力求给用户一个满意的答复。我始终都恪守一个原则:用户永远是对的。属于我们的工作失误,我们会真诚致歉用户,争取得到用户的理解与信任,即便没有错,遇到冷言或无理,我们也要给用户一张笑脸,因为“让用户满意”是我们永远不变的追求。
虽然我们的本身工作很繁重,但为了用户,为了树立中国移动在用户心目中的良好形象,苦和累又算得了什么?对待用户,永远都会做到更好,融化在每一句“谢谢”,每一声“您好”中;也只有在用户诚恳的一句“中国移动服务就是好”、“你们办事我放心”的话中,我们才会感到由衷的自慰和喜悦。为了更好的服务用户,我主动宣传移动新业务、新政策,并及时帮助用户解决业务难题,并广泛宣传移动资费,使用户更多的了解移动业务,从而选择“中国移动通信”。“不懈追求,不断努力,为企业发展贡献微薄之力!”
不管面对什么样的工作,在什么样的岗位,一定要勤于思考,不断改进工作方法,提高工作效率,在与别人打交道时一定要主动积极。我自己本身是个相对比较内向的,不擅长主动和别人交流打交道,在此次实习中我也发现了自己的不足。比如在刚开始实习的几天内,我比较怯生,和工作中的几位同事打过招呼后就不敢说什么了。虽说我是怕影响他们工作,也因为不了解工作环境不能顺利交流,但我也认识到了自己的不足,面对沉默不语的尴尬,自己有责任和义务去与别人主动交流。其次工作时一定要一丝不苟,认真仔细。我们在公司的大部分时间都是在工作的,这就要求我们在这段时间内一定要小心谨慎,一丝不苟,不能老是出错。学无止尽,不断的学习和进步才能弥补自身的不足和缺点,才能在工作中更快的成长,每天都能有一个新的开始。
在和大家工作的这段时间里,同事们严谨、认真的工作作风给我留下了很深刻的印象,我也从他们身上学到了很多自己缺少的东西。这一个月的实习工作虽然说时间比较短,但是却让我知道了很多社会经验,这对我来说是很宝贵的。
不断学习,不断努力,不断思考,不断创新,绝不停下脚步;相信自己,相信同事,相信领导,相信公司,绝不有负于“移动公司员工”的职称,绝不给给予我们帮助的同事们,领导们和给我们家一个样感觉的公司丢脸。
移动公司营业员:赵智聪
二0一二年八月六日
渠道工作心得篇八
移动渠道工作是指通过移动设备进行销售、宣传和服务的渠道工作。随着移动互联网的快速发展,移动渠道成为企业推广产品和服务的重要途径。在从事移动渠道工作的过程中,我积累了一些宝贵的经验和体会,下面将分享给大家。
第二段:重视用户体验
移动渠道与传统渠道不同,用户在移动端使用产品和服务时更加注重体验。因此,作为移动渠道工作者,我们要时刻关注用户的需求,不断优化产品和服务,提升用户体验。在推广活动中,我们要注重交互设计和界面美化,确保用户可以方便、快捷地完成购买和使用过程。另外,我们要根据用户的反馈和数据分析,及时修复问题和改进不足,为用户提供更好的体验。
第三段:与用户建立良好沟通
移动渠道不同于传统渠道,我们无法面对面和用户沟通。因此,与用户建立良好的沟通渠道至关重要。我们要通过社交媒体、客户服务电话等方式与用户进行沟通,及时解答用户的问题和反馈,并及时处理用户的投诉和纠纷。此外,我们还要利用数据分析工具,深入了解用户行为和偏好,精准推送个性化的产品和服务,提高用户的满意度和忠诚度。
第四段:团队合作与协调
移动渠道工作需要与各部门和团队进行紧密合作与协调,共同推动渠道工作的顺利进行。我们要与市场部门、产品部门、技术部门等紧密配合,确保营销活动的顺利运作和产品的及时上线。此外,我们还要与运营团队和售后团队进行良好的沟通,及时了解用户的问题和需求,为用户提供更好的服务。团队合作和协调是移动渠道工作成功的关键。
第五段:不断学习和创新
移动渠道工作是一个不断变化和竞争的领域,我们要时刻保持学习的状态,及时了解行业的新动态和技术的变化,不断创新和改进渠道工作。我们要多参加行业会议和培训活动,与同行交流经验和分享心得,不断提升自己的专业素养和能力。同时,我们还要关注用户的反馈和需求,及时调整和改进工作方式,以适应市场的变化和用户的需求。
总结:
通过从事移动渠道工作,我深刻体会到用户体验的重要性,与用户建立良好的沟通渠道对于推动渠道工作的顺利进行至关重要。团队合作与协调能够提高工作效率和质量。同时,不断学习和创新是移动渠道工作成功的关键,只有紧跟行业的发展和变化,我们才能够在激烈的市场竞争中取得优势。希望以上的心得体会可以对从事移动渠道工作的同行们有所帮助和启示。
渠道工作心得篇九
随着市场竞争的日益激烈,开拓渠道工作对于企业的销售业绩至关重要。作为一名销售人员,我有幸参与了公司的开拓渠道工作,并积累了一些宝贵的心得体会。下面我将分享五个方面的心得,希望对其他从事开拓渠道工作的销售人员有所帮助。
第一,打造品牌形象是开拓渠道工作的基础。在开拓渠道之前,我们必须确保自己的品牌形象能够引起目标客户的信任和兴趣。这意味着我们需要投入大量的时间和精力来构建一个具有影响力的品牌形象。我们要通过各种方式,如媒体宣传、社交媒体推广等,让客户了解并信任我们的品牌。只有在客户心中树立起品牌形象,我们才能更轻松地开展渠道工作,让客户更加愿意合作。
第二,深入了解目标客户是开拓渠道工作的关键。在开拓渠道之前,我们必须对目标客户非常了解。这包括他们的需求、偏好、购买习惯等方面的信息。只有深入了解客户,我们才能更好地为他们提供解决方案,并满足他们的需求。我们可以通过市场调研、客户访谈等方式来了解客户。在开拓渠道的过程中,我们需要根据客户特点和需求来制定相应的销售策略,确保我们的产品或服务能够满足客户的需求。
第三,建立良好的合作关系是开拓渠道工作的关键。在拓展渠道过程中,与合作伙伴的关系至关重要。我们要与合作伙伴建立积极、信任和互利共赢的合作关系,共同推动业务增长。为此,我们需要对潜在合作伙伴进行仔细筛选,并与他们进行深入的沟通和合作。另外,我们还需要保持与合作伙伴的良好沟通,共享信息,及时解决问题,建立稳定的合作关系。只有与合作伙伴建立良好的合作关系,我们才能够顺利地拓展销售渠道,推动业务的发展。
第四,不断创新是开拓渠道工作的关键。随着市场的不断变化,我们必须不断创新以适应新的市场需求和趋势。这包括创新产品、创新服务、创新营销方式等方面。我们要根据市场需求和客户反馈,不断改进和创新我们的产品和服务,以满足客户的需求。另外,我们还要关注市场的变化和竞争对手的动态,及时调整销售策略,保持竞争优势。只有不断创新,我们才能获得更大的市场份额,并保持持续的业务增长。
第五,良好的执行力是开拓渠道工作的关键。无论有多好的计划和策略,如果不能有效地执行,就无法取得预期的效果。因此,良好的执行力是开拓渠道工作的关键。我们要确保我们的销售团队具有高度的责任心和执行力,能够按照计划执行销售任务。此外,我们还要及时跟进销售进展,并与团队保持密切的沟通和协作。只有具备良好的执行力,我们才能够顺利地实施我们的销售计划,开拓出更多的销售渠道。
总之,在开拓渠道工作中,我们需要注重品牌形象的打造、深入了解目标客户、建立良好的合作关系、不断创新以及具备良好的执行力。只有在这些方面都取得良好成效,我们才能够顺利地开拓出更多的销售渠道,并推动业务的持续增长。希望以上的心得体会能对其他从事开拓渠道工作的销售人员有所启发和帮助。
渠道工作心得篇十
在公司做业务员,也是自己的无奈之举,谁都知道业务员都是跑业务的,风吹日晒,非常的累,可是现实情况又要去你必须要去做好这一工作,因为要生活就必须去努力工作,这样才会有更好的发展。我就是在这样的情况下作业务员的,因为没有更好的工作,因为没有更好的选择,只能靠自己的能力去工作了,我对自己说,要做业务员,也要做最好的业务员!
转眼间又要进入新的2011年了,新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年,也是我非常重要的一年。出来工作已过4个年头,家庭、生活和工作压力驱使我要努力工作和认真学习。在此,我订立了本年度工作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。
一、制订学习计划。学习,对于业务人员来说至关重要,因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。专业知识、综合能力、都是我要掌握的内容。知己知彼,方能百战不殆,在这方面还希望业务经理给与我支持。
二、增强责任感、增强服务意识、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。
三、熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新 的规定,特别在诉讼业务方面安排了专业法律事务人员协助。作为公司一名老业务人员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展业务工作。
1、第四季度就是年底了,这个时候要全力维护老客户交办的业务情况。首先,要逐步了解老客户中有潜力开发的客户资源,找出有漏洞的地方,有针对性的做可行性建议,力争为客户公司的知识产权保护做到最全面,代理费用每月至少达1万元以上。
2、在第一季度,以诉讼业务开拓为主。针对现有的老客户资源做诉讼业务开发,把可能有诉讼需求的客户全部开发一遍,有意向合作的客户安排法律事务专员见面洽谈。期间,至少促成两件诉讼业务,代理费用达8万元以上(每件4万元)。做诉讼业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等客户交办业务的进展情况。
3、在第二季度的时候,以商标、专利业务为主。通过到专业市场、参加专业展销会、上网、电话、陌生人拜访等多种业务开发方式开发客户,加紧联络老客户感情,组成一个循环有业务作的客户群体。以至于达到4.8万元以上代理费(每月不低于1.2万元代理费)。在大力开拓市场的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时 报告该等客户交办业务的进展情况。
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4、第三季度的“十一”“中秋”双节,,给后半年带来一个良好的开端。并且,随着我对高端业务专业知识与综合能力的相对提高,对规模较大的企业符合了《中国驰名商标》或者《广东省著名商标》条件的客户,做一次有针对性的开发,有意向合作的客户可以安排业务经理见面洽谈,争取签订一件《广东省著名商标》,承办费用达7.5万元以上。做驰名商标与著名商标业务开发的同时,不能丢掉该等客户交办的各类业务,与该等客户保持经常性联系,及时报告该等交办业务的进展情况。
以上,是我对2009年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望2009年,我会更加努力、认真负责的去对待每一个业务,也力争赢的机会去寻求更多的客户,争取更多的单,完善业务开展工作。相信自己会完成新的任务,能迎接2009年新的挑战。
这些都是我应该做好的事情,因为自己没有业绩就没有更好的薪水,生活就会陷入困境,我相信我会做好的,为了生活,也为了将来更好的发展,我不得不更多的努力,也许现实情况就是这样的,我会做好自己的,相 信自己的能力,我一定会做好的!
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渠道工作心得篇十一
根据公司四川地区的市场开拓总结,在现有市场状况下,为确保市场开拓的顺利进行,完成网络渠道的建设工作,现将公司的渠道策略做出以下工作计划:
建立起以18地级总经销商,100个县级经销商组成的经销网络,每个经销商组织起忠实水工,维护水工对促进销量起到推动作用,大力做小区推广,宣传直接面向终端,协助经销商对分销网络的完善和**形象的树立,实现品牌效应。
四川ppr市场规模庞大,在市场不断拓展过程中,品牌竞争已经出现,就家装客户而言,在对产品质量没有客观认知的情况下首选名牌、免检产品,其次比价格,国内的金德、日丰、金牛;川内的川路、多联等品牌都有很好的市场口碑,对产品品牌的认可度比较高,因此在产品质量有所保证的情况下,还要有品牌保障,促进品牌的快速成长便成为我们市场开发过程的重要组成部分。
价格方面,竞争十分严重。四川本地的管材厂家很多,多数定位在低价位上,采取价格竞争方式,有些管材市场零售价格(以规格20*2.8的管材每根为例)不到十元,大多数厂家的产品市场零售价格在十到二十元之间,其中包括多个取得国家免检资格的产品。市场零售价格在二十元以上的产品市场反馈为中高档产品,质量好,一般为家装客户选用。
部分厂家尽量不参与市场价格的恶性竞争,但在制定价格体系时却不得不参考市场价格现状,尽量稳定自身在市场中的价格体系,维护经销商和自身的利益,采取不同的策略稳定市场,制定统一的市场价格表,在市场上严格执行。
1、市场定位:零售中高档家装市场;
2、目标消费群体:终端家装用户;
3、价格定位:中档价格;
4、品牌形象定位:高品质重服务品牌形象。
四、销售模式的确定:
确定渠道销售,模式如下:
生产厂家
销售部
地级零售商 地级总经销商 县级经销商 县级零售商
(水工)
终端消费(工程)
选择此渠道的原因:
1、与公司目前现状相符合,降低销售公司管理运作费用;
3、产品在销售过程中将市场风险化整为零,降低各个环节的经营风险;
4、众多的零售商,容易形成一张销售网络,有利于市场基础的建立和产品的品牌树立。
该渠道上各相关因素的基本特征:
2、零售经销商的主要特征:跟着市场大方向走,不敢轻易尝试新产品,对新产品报观望态度,在选择经营产品的时候主要参考市场上主流产品的基本情况,非常关注产品的销售情况,对产品的销路非常注重,资金实力相对较弱,因此一般不会大批量进货,注重产品的利润空间。
3、终端消费用户,就家装终端消费而言,他们对产品质量的直观认知不太清晰,但总体上偏向于知名品牌和口碑产品,多受经销商和安装工人的影响,希望物美价廉。
4、水工的基本心理特征:水工是产品运用安装的直接接触者,对产品质量的优劣有着直观的感受,因此在产品质量方面能够影响终端消费的购买,与经销商合作,能够达到促进产品销售,同时,水工又处于社会的较低层,从心理上希望受到人们的尊敬和重视,因此,维护水工也是许多厂商销售的一种方式。
由此可以看出,渠道客户看中的利润,因此我们在渠道建设时是否能给他们创造利益,深刻影响着市场开拓。
(一)、区域市场划分和人员配置
依据四川的行政区域、交通线路,按照“先易后难,先重点后一般”的原则,由近及远,将整个四川划分为4到6个区域市场,以区域为单位,确定区域内重点地级市场,重点市场必须是区域内经济实力,地理位置,市场状况都良好的市,根据区域内的市场具体情况、客户情况进行有针对性的市场政策,逐步开发区域内其他市场,具体划分如下:
4、川北区域:包括德阳市(广汉市、什邡市、绵竹市、罗江县、中江县)、绵阳市(江油市、盐亭县、三台县、平武县、安县、梓潼县)、广元市(青川县、旺苍县、剑阁县、苍溪县)
5、未划分区域:除上述四大区域之外的成都市以及周边县市,巴中市、攀枝花市、西昌市以及甘孜阿坝凉山三州内有市场潜力的县。
开发步骤根据“先易后难”的原则,从川中、南、北、东南四个区域同时进行,每个区域由专人负责,确定区域内重点地级市,先开发重点地级市场,再开发县级市场,同时开发零售分销商,从而行成一张以地级市为中心、县级市场为网点、零售分销商组成的销售网络。
每个区域内,除了市场开发人员以外,还需要配置一名市场维护人员,行成“开发—维护—开发”同时进行,这样既能保证给客户良好的售后服务,树立良好的品牌形象,又能对市场进行深入拓展,维持市场稳定,及时的解决市场问题,并能够随时掌握市场信息,发挥着市场服务人员和市场督导人员的作用,有利于形成公司系统的统一的市场管理体制。
(二)、产品价格策略
渗透价格策略,其目的在渗透市场,以提高市场销量与市场占有率,并能快速而有效地占据市场空间,达到在市场开拓初期抢占市场分额的目的。具体如下:
3、制定统一的市场零售价格表,保证经销商利润的同时稳定价格体系。
(三)、经销商的选择和维护
经销商选择遵循以下原则:
要有事业心,对市场开发有信心,信誉良好,对新品牌产品前景抱乐观态度,不为暂时的市场现状疑惑,能够配合公司的市场开发策略,不得有扰乱市场秩序行为。在此原则之下,对经销商市场拓展能力、分销销路建立、资金实力、店面地理位置等情况择优开发引导,使其向对公司市场开发有利方面发展。
经销商维护,能够有效建立稳固的合作关系,坚实市场基础,保障市场开拓有序进行,具体的维护办法如下:
1、建立经销商档案
2、客情沟通
3、协助经销上进行市场开拓,分销渠道的建立,解决销路问题
4、经销商利益的保障
5、市场问题的处理
6、经销商员工培训及经销商管理
公司提供对经销商员工的培训,使其对公司产品的充分了解,对公司市场开发的给与人员的上支持。定期召开经销商会议,增强经销商的忠实度。制定统一的经销商管理办法,引导经销商符合公司的各项制度要求和市场机制有效运做,建立公司和经销之间的有效联络办法,确保经销商在区域市场做的经销活动不扰乱公司的市场秩序。
(四)、水工队伍的建设和维护
水工在市场开发过程中的作用为目前许多厂家所重视,包括目前国内主要的塑料管材厂家,对水工的开发作为市场开发的一项重要策略,公司应该在水工队伍的建设和维护方面作为市场开拓的重点来做,具体如下:
1、帮助经销商建立水工队伍
2、帮助经销商建立水工档案,吸纳水工为公司技术人员
3、给与水工以物质、利益上的吸引
4、组织水工会议
以水工专业技术培训的方式组织水工会议,可以进行技术交流,意见交流和技术建议等内容,目的是增强水工队伍和公司之间的感情,给水工从心理上给予满足,增强水工对公司的忠诚度。
(一)广告宣传
广告宣传立足于面向消费者,其目的在于拉动销量和树立品牌形象,因此,广告以小区宣传为主,各个市场上,以各种形式将**管材的相关信息传递到消费者,具体实施如下:
2、楼层广告:以楼层贴等方式标注**管业;
为提升**品牌形象的影响力,根据各市场情况和销量情况进行以下广告方式:电视媒体广告、报刊媒体广告、公交车身广告、户外大型广告牌、路灯广告等。 广告形式是多样的,可根据市场情况和费用预算合理执行。
(二)、品牌形象树立
渠道工作心得篇十二
在如今越来越激烈的市场竞争中,每个企业都需要有一个强大的渠道体系去传递产品和服务。在我工作的这几年中,我扮演了各种角色,从营销实习生到销售顾问,再到现在的渠道经理,亲身体验并认识到了渠道工作的重要性。在这里,我想和大家分享我个人的渠道工作心得和体会。
第二段:了解市场以满足客户需求
首先,作为一个渠道工作人员,必须了解市场情况和客户需求。只有通过这种了解,我们才能够提供他们所需的产品和服务,同时确保所有渠道合作伙伴与客户都能够从我们的合作中获得真正的益处。这需要我们不断的学习、了解趋势和客户的反馈,并与内部的其他团队合作,保持市场和客户的敏感性。
第三段:与渠道合作伙伴建立良好的信任关系
建立一个广泛而有影响力的渠道体系是一项巨大的工程。在这个过程中,我们需要与渠道合作伙伴建立起良好的信任关系。这需要我们与他们保持紧密合作,并与他们建立联系,以便及时回答他们的问题,处理他们的需求,并提供他们所需的支持。特别是在一些重要的合作伙伴关系中,我们必须与他们建立深厚的合作关系,以便我们共享信息、订立计划和发展新产品。建立这种强大的合作伙伴关系能够为我们的渠道体系带来重大的利益和机会。
第四段:培养团队精神和协作能力
在渠道工作中,每个人都必须参与并做出贡献。我们的团队中有来自不同国家和文化背景的人员,这是我们不同于其他团队的独特之处。因此,我们必须拥有协作精神和团队文化,才能高效地工作并为客户提供最佳服务。与此同时,我们还必须拥有相互尊重、支持和信任的文化,以便我们可以在工作中相互学习和成长。
第五段:结论
总之,渠道工作需要我们具备良好的沟通、协作和领导能力以及对市场和客户的敏感性。通过了解市场和客户需求并与合作伙伴建立良好的关系,我们可以打造一个更加健康、稳定和创新的渠道体系。在这个过程中,我们还需要培养团队精神和协作能力,以便我们可以更好地应对市场和客户的需求。这些是我在这些年的工作中学习到的渠道工作心得和体会,我相信这些将对于我和所有渠道工作人员在未来的工作中起到重要的作用。
渠道工作心得篇十三
渠道工作一直是企业发展的重要组成部分。作为一个负责搭建公司与客户之间桥梁的渠道人员,我在实践中积累了许多心得和体会。今天,我想分享其中的五点体验和建议。
第一,要掌握品牌知识。作为渠道人员,必须熟练掌握公司的品牌知识、产品特点和优势,才能根据客户的需求和偏好进行有效的沟通和推销工作。在此基础上,精心制定各种渠道推广方案,包括线上和线下渠道,将品牌形象和产品信息传递给更多潜在客户,引起客户对我们品牌的关注和兴趣。
第二,建设客户关系。渠道工作的核心在于建立一个牢固稳定的客户关系网络。建立稳固的客户关系有助于从客户快速获取反馈信息,了解客户需求和行为习惯,提高销售收益。因此,我们要精心照料好老客户,保持与他们的联系,同时积极开展新客户拓展工作并保持良好的沟通和合作关系。
第三,优化渠道管理。渠道管理是重中之重。要实现有效的渠道管理,必须对渠道的合作伙伴全方位管理,科学制定合规流程,在渠道能力培训、考核及营销策划等方面给与充分支持。通过和渠道合作伙伴的积极互动,建立渠道共赢的理念和机制,使企业从渠道获得更大的利益,进一步提升渠道的销售效能和客户满意度。
第四,精细化管理。渠道工作的发展需要持续精细化的管理。要通过内部流程的调整来提高效率,精细化管理渠道团队人员,充分发挥各自特长和优势。在管理渠道人员过程中,我们需要恰当地运用激励机制,深入研究和理解不同员工的需求和心理动机,制定恰当的激励方案,并不断更新完善激励方式,提高员工的积极性和工作效率。
第五,持续创新。最后,一个企业的发展需要不断的创新。渠道工作也不例外。在实践过程中,创新需要充分发挥个人创意和团队协作。在渠道经营中持续创新,可以开拓市场空间,减少风险, 在短时间内获取高效的营销成果,同时提升企业的核心竞争力。为此,我们需要深入了解市场需求,不断产出有价值的产品或服务。
在总结,渠道管理是企业的十分重要的组成部分。要构建长远稳健的渠道管理和布局,我们需要掌握品牌知识、建立客户关系、优化渠道管理、精细化管理、创新创新。持续努力,将会取得良好的渠道推广效果,从而帮助企业进一步做大做强。
渠道工作心得篇十四
渠道,指的是商品或服务流通的渠道,是商业活动中非常重要的一环。随着互联网的发展,各行各业的竞争也愈发激烈,渠道也变得更加复杂。作为渠道管理者,要深入了解市场和客户需求,掌握好自身的优势,才能在竞争中立于不败之地。
第二段:认识渠道
渠道是指商品或服务从生产或供应端到最终客户的流通方式和渠道。它涉及到产品经销、营销、研发、制造和服务等方面,是商业活动中最关键的一环。渠道设计涉及流通的政策、流程和组织等方面,通常由生产厂商、经销商和零售商等多方参与进来。渠道关系可以是竞争性、中立性或合作性。不同的渠道关系需要对应不同的管理策略,以便达到理想的效果。
第三段:优化渠道
优化渠道是为了实现供应链的高效化和低成本化,提高销售速度和客户满意度。优化渠道的主要策略包括:1)加强供应链管理,合理配置资源,降低采购成本和库存成本。2)优化产品包装和运输方式,加快产品上市速度和服务响应速度。3)建立客户服务体系,加强售后服务和客户维护。4)构建可靠的渠道体系,选择合适的渠道伙伴,进行有效的合作。
第四段:渠道的价值
渠道管理的价值是体现在以下三个方面:1)市场活跃度上升:通过优化渠道,加强市场活动,提高供应链效率,可以为企业带来更多的销售机会和市场份额。2)增强竞争优势:通过掌握好渠道优势,建立品牌影响力和客户忠诚度,提升企业形象和竞争力。3)降低运营成本:通过合理利用渠道资源,减少存货积压和经销商亏损,可以提高企业盈利能力和效益。
第五段:结论
渠道管理是企业长远发展的关键之一。渠道管理的价值不仅体现在产品销售上,而是包括产品设计、市场营销和售后服务等多个方面。渠道管理要做好涉及到多个方面的工作,才能真正提高企业的竞争力和经济效益。渠道管理者需要关注市场动态,建立渠道协作关系,降低管理成本和加强渠道定位和优化,以帮助企业实现业绩目标和服务客户的需求。
渠道工作心得篇十五
概述:
作为车商渠道的一份工作计划,需要包括有关市场分析、销售策略、客户服务等方面的内容。本篇文章将针对这些方面进行详细说明,以期能够帮助车商渠道更好地开展工作。
在制定车商渠道工作计划时,我们需要首先进行市场分析,了解市场上各种车型的销售情况,以及竞争品牌的策略和市场占有率。通过市场分析,我们能够更好地了解市场的需求和潜在客户群体,从而在销售策略方面做出合理的安排。
市场分析主要包括以下几个方面:
1.市场概况:了解市场规模和结构,以及市场发展趋势。
2.竞争状况:了解竞争品牌的市场占有率、销售策略、营销渠道等信息。
3.潜在客户:了解潜在客户的`需求和购车动机,包括年龄、性别、职业等方面的信息。
4.产品需求:了解市场上各种车型的销售情况和销售热点,以及潜在客户对不同车型的需求。
在市场分析的基础上,我们需要制定适合市场需求的销售策略。销售策略需要包括以下几个方面:
1.产品定位:根据市场需求和潜在客户的需求,确定产品定位和主要销售特点。
2.定价策略:根据市场价格水平和产品竞争力,确定合理的定价策略。
3.营销策略:根据市场规模和竞争状况,确定合理的营销策略,包括广告宣传、促销活动、推销方式等。
4.销售渠道:根据市场需求和竞争状况,选择合适的销售渠道,包括自营店、代理商、电商平台等。
5.产品服务:制定合理的售后服务策略,包括保修、维修、返修等。
客户服务是车商渠道工作中不可忽视的一部分,良好的客户服务能够提高客户满意度,增加回头客和口碑传播。客户服务包括以下几个方面:
1.售前服务:提供产品咨询、试车、讲解等服务,为客户提供便捷的购车体验。
2.售后服务:为客户提供保修、维修、返修等服务,及时解决客户问题。
3.车主俱乐部:建立车主俱乐部、线下活动等形式,增强客户黏性,提高客户忠诚度。
4.反馈机制:建立客户反馈机制,及时收集客户反馈,改进售后服务和产品质量。
总结:
对于车商渠道工作来说,市场分析、销售策略和客户服务是不可或缺的三大方面。只有对市场进行深入分析,制定出合适的销售策略,并为客户提供优质的服务,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,实现渠道的持续发展。
渠道工作心得篇十六
为优化公司营销渠道,提升品牌市场占有率,根据公司渠道发展策略,20xx年度市场开发以华南市场为主,华中、西南、华东为辅,华北、东北、西北市场适机发展,严格把关,认真评估。整合各种资源,占领优质终端。20xx年度渠道开发指标:
此为总指标,细分至每月各城市各级别店铺开发
以上为本年度渠道开发计划与目标,结合当前市场发展趋势。一类城市一类商场,尤其是华南区、华东区的优质商场。业绩好但品牌竞争激烈,合作条件苛刻,利润空间低等特点,代理经营模式会受到多重限制。所以目前大多数品牌是以直营形式操作,为了保障品牌形象在业内的主流地位,竞争中不受被动,建议此类渠道把关与合作模式一定慎重,可考虑直营模式。随着社会发展,目前二三线城市涌现出很多一类商场,其中以shoppingmall、大型百货系统连锁机构、本地主流商场等。因为城市级别等因素,此类场有成熟的运营模式、先进的管理经验,以及优良的硬件设施(装修、档次),一般在当地会有比较大的影响力和绝对竞争力,所以此类场应做为重点突破口。进驻到这些商场,就以绝对优势占领了二三线市场。并能通过点到点模式,迅速完善销售网络。
结合本品牌情况,无论是在业内的知名度还是现有店铺的业绩等,与此类商场合作都不会有太大的阻力。但问题的关键是,这些商场从其发展和盈利的角度上出发,认可品牌但不愿意和加盟商合作。主要是怕受加盟商资质和运营能力限制,达不到理想业绩目标。商场会更倾向与公司直接合作,但这和公司的发展策略不符。
所以,后期拓展工作的重点应为:挖掘和评估优质加盟商,认真筛选,择优录取。
1、 商场的人脉关系资源等。如果加盟商能疏通这些关系,
我们的工作重点则从业态评估、位置争取、终端形象跟进、培训指导、运营跟踪等环节入手。
2、如加盟商资质优秀,但无法攻克渠道,我们的工作重点则为协助其突破渠道瓶颈。可采取的方式有:
a、互相配合,以直营形式和商场签约,再以加盟模式转交客户。b、通过和商场建立关系,让商场接受和认可公司的加盟直营化管理模式,与商场沟通过程中,一定坚持立场,使其明白公司的战略和对此商场的重视程度。
c、在无优质加盟商的情况下,甚至可以委托商场推荐加盟商和代理商。此类客户一般成功率极高,且易维护和管理。 经过梳理,下半年市场推广思路及做法总结如下,新市场开发与老客户开新店相结合、平台招商与渠道推荐品牌模式相结合。
4、 通过新品发布会平台以及公司参与的深圳服装展、北京服装展、时装周发布会等一切活动,发挥所起到的品牌推广作用,奠定和提升品牌在行业的地位和影响力,吸引大批意向投资客户和商场渠道前来观摩,形成资源匹配。
5、 了解现有合作客户的经营状态和资金实力以及投资项目,积极与有实力投资的老客户进行深入沟通;鼓励、引导、支持其对该市场战略性扩张和开发。
6、 对收集的意向客户资源,进行分级管理,做到重点跟进、及时处理;
7、以广东省为根据地重点开发与管理,辐射内地区域; 8、 随着空白市场逐步布点(做形象店),起到标杆,发挥以点代面的效果。刺激市场开发!
此计划为初步拟定,有待各层领导和部门研究后完善和执行。各个环节都应以宁缺勿烂、公司利益与品牌形象高于一切的原则去进行,坚定立场,把握方向,完成本年度的市场开发各项指标。
渠道工作心得篇十七
车商渠道工作计划是指针对车商渠道展开的一项规划,旨在提高汽车销售的效率、拓宽销售渠道、完善售后服务,以及增加品牌知名度。下面将从几个方面详细阐述车商渠道工作计划。
汽车市场上,消费者年龄层次日益加大,对于车型的选择更为多元化。因此,对于车商来说,拓展产品线也成为了不可或缺的一环。车商应不断地寻求新品牌的加入,并扩充同品牌的不同款式,从而满足不同消费者的需求。同时,在品牌产品线的推广上,应针对不同的市场需求,做出区别性的促销和宣传活动,提高销售的效果。
对于汽车销售而言,售前服务是非常重要的一环。消费者在购车之前,希望得到全面的咨询、了解汽车的详细情况,以及可以试驾的机会。因此,车商应加强对于员工的培训,提高员工的专业素质,使他们能够为顾客提供更好的购车咨询与服务。此外,车商应提供更多的试驾机会,而试驾车型的数量和品种应和产品线丰富化紧密联系在一起。
除了传统的4s店之外,车商可以通过线上或线下渠道拓展销售渠道。线上渠道可以通过自己的官网、电商平台等方式进行销售,特别是年轻消费者更为青睐线上购车。线下渠道可以通过拓展合作商、渠道商等方式进行销售,比如合作共享汽车公司、租赁公司、快递公司等,让更多的消费者有机会了解和购买车辆。
售后服务是一个品牌留住消费者的关键因素之一。因此,车商应升级自己的售后服务体系,在保修期内尽可能地解决消费者的问题。在售后服务中,可以采用一对一的方式,为每位消费者提供个性化的服务,获得消费者的认可和口碑效应。
加强品牌推广是车商创造销售奇迹的关键环节。车商可以通过赞助活动、合作营销等方式来提高品牌知名度。此外,通过提供质量优异、价格适中的`产品,在市场上赢得口碑,让更多的消费者认可和选购自己的产品。
综上所述,车商渠道工作计划是一项全面的规划,包括了产品线的丰富化、售前服务的提高、销售渠道的拓展、售后服务的优化以及品牌知名度的提高。这样的规划可以帮助车商在激烈的市场竞争中脱颖而出,创造销售奇迹。