精选请假管理心得体会和感想大全（17篇）
心得体会是一种对自己经验的总结和反思，需要真实和深入。写心得体会时，我们应该注重细节和真实感受，让文章更具生动性和可读性。下面是一些经典的心得体会范文，希望可以给大家提供一些写作的参考和借鉴。
请假管理心得体会和感想篇一
近年来，随着工作压力的增加和人们对个人权益的日益重视，请假管理逐渐成为一个备受关注的话题。作为员工，良好的请假管理不仅能确保自己的休假权益，也能提升工作效率和团队合作能力，对于企业来说也是一种管理的必然选择。下面将从立项、申请、审批、公示和归档五个方面，分享我个人在请假管理方面的体会与感悟。
第一段：立项
请假管理的第一步是明确请假的目的并进行立项。在立项阶段，我们要仔细评估请假目的的合理性和紧急性，如确保自己的身体健康、家庭需要等。同时，要充分考虑请假对工作带来的影响，并与领导和团队进行交流沟通，确保请假计划的顺利进行。立项时，我们需要明确请假时间、工作安排、计划的进度等，以便后续的申请和审批过程能够顺利进行。
第二段：申请
请假管理的核心环节是申请。在申请请假时，我们要填写相关的请假申请表格，正确地填写请假的时间、类型、事由等信息，确保信息准确无误。同时，我们还要提供必要的证明材料（如医生证明、亲属过世证明等）以支撑请假的合理性。在申请时，我们还要注意尊重工作流程和岗位责任，提前与领导和同事进行交流，确保工作能够正常进行。
第三段：审批
请假管理的核心环节是审批。在审批阶段，领导和相关部门将对请假申请进行审批。审批的关键是找到平衡点，既要关注员工的个人权益，又要兼顾团队的正常运转。对于合理的请假申请，领导要积极支持，为员工提供良好的工作环境和待遇。对于特殊情况的请假，领导要做出公正公平的决策，综合考虑员工的个人情况和团队运作的需要。在审批过程中，透明公开是必不可少的，领导应及时告知处理结果，并与员工进行沟通，确保员工知情权和参与度。
第四段：公示
请假管理的重要环节是公示。公示是为了确保请假信息公开透明，让团队中其他成员了解请假情况，从而做好工作安排和协调。在公示环节，需要对请假的时间、事由、类型等信息进行明确公示，并及时告知团队成员。同时，公示也给其他成员提供了一个了解请假情况的渠道，可以更好地为请假人员提供支持和帮助。
第五段：归档
请假管理的最后环节是归档。归档阶段是记录与总结的过程，对未来的请假管理提供参考和借鉴。在归档环节，我们要将请假申请表格、相关材料、审批意见等归档保存，确保记录的完整和可追溯性。同时，还可以对每一次的请假情况进行总结分析，查找问题和不足，并提出改进措施，以提升请假管理的效率和质量。
请假管理是一项需要细致入微和全员参与的工作，它关系到个人的休假利益和企业的正常运营。在实际工作中，我们要加强自身对请假管理的意识，合理安排休假时间，积极与领导和团队进行沟通，确保请假的合法性和合理性。同时，我们也要加强对请假管理的研究和改进，提升管理水平和团队配合能力，共同营造一个健康、和谐的工作环境。
请假管理心得体会和感想篇二
管理是一个非常万能的能力，涵盖商业、政治和个人领域。它不仅涉及如何有效地组织、领导和监督，而且关乎如何从挫折中学习、如何同情和启发伙伴、如何热情地倾听和解决问题。在我的职业生涯和个人生活中，对于管理感想的体会和思考使我受益匪浅。在本文中，我将分享我所学到的一些重要的管理感想和心得体会，同时探讨其在现实生活中的应用。
第二段：自我认知的重要性
作为一个管理者，自我认知是最重要的个人特质之一。我们需要意识到自己的长处和弱点，以便更好地发挥个人的优势并改进我们的不足之处。只有透彻地了解自己，我们才能真正地了解自己的一切，才能更好地了解别人，真正实现优势互补和协作。通过定期自我反思和接受多样化的反馈，我成为了一个更强大的管理者，我的同事们也更加信任我。
第三段：情感智商的重要性
管理也涉及到很多情感智商方面的问题。一个管理者需要敏感、同情、启发和照顾他的员工，以便在团队中建立信任，促进合作和创新。然而，这通常需要在“反常规”的情况下运作和冒险，这些情况有时可能很难理解或解决。简而言之，管理者需要具备情感智商能力，以克服挑战和解决复杂的关系问题，最终建立和维护一个良好的环境。
第四段：领导力和战略性的影响
在管理领域，领导力和战略性比其他任何特质都更重要。领导者应该善于发现和抓住机会，取得成功，同时永远保持敬畏和谦虚；其次，战略性是成功管理的关键要素之一。作为一个管理者，你必须能够为自己和你的团队建立清晰和可实施的计划，并使用多种方法调整计划以最终取得成功。建立梦想、落实目标，并迅速提出应对计划，使我在我过去的职业生涯中获得了更多的成功。
第五段：结论
总之，在现实生活中，管理感想和心得体会需要不断地学习和实践。从自我认知和情感智商，到领导力和战略性，这些技能和特质都是每一个管理者都应该具备的。通过不断的学习和锻炼，我们可以更好地理解管理的本质、其作用和如何在我们的职业和个人生活中应用它来取得更好的结果。
请假管理心得体会和感想篇三
管理，是一个信任、责任和能力的完美结合。而在过去的工作经验中，我深深地体会到了这一点。管理不是一件轻松的事情，需要有足够的沉淀和经验，才能胜任这一职位。在此，我将分享我的管理感想心得体会，希望能够给读者带来一些启示和参考。
第一段：走进管理的大门
刚刚走进管理的大门，我首先感到的是对能力的挑战和对责任的担当。管理者需要对整个团队的工作负有责任，并且要有能力带领整个团队一起前进。为此，我不断学习实践，通过自己的努力提升自己的管理能力。同时，管理还需要对下属进行鼓励、指导和培训，让他们获得更多的成长和进步。这样才能形成一个互相学习、共同成长的管理团队。
第二段：团队的管理
领导管理一个团队，需要考虑到每个人的需求和能力，才能更好地提高整个团队的工作效率。管理团队需要多方面的技能，如沟通、决策、组织能力等，从而实现目标的达成。同时，也需要注意人际关系和团队的亲和力，为团队成员之间的交流提供更多的机会，在不断的交流切磋中提高彼此的能力和吸引力。
第三段：怎样使得团队更加协调
一个团队的协调性直接决定了工作成果的好坏。而协调性主要包含了沟通、协同和合作，通过自身的互动和合作连成一个整体。管理者需要以身作则，通过自己的实际行动影响团队，从而提高团队的协调性。同时，也需要进行有效的沟通，积极平衡团队内部的利益关系，并且了解每个人的优势和劣势，以制定最佳的任务分配方案，从而不断提升团队的整体协调性。
第四段：如何实现自身的自我提升
在日常的工作经验中，管理者需要不断提升自己的效率和能力。要始终保持学习和创新的精神，关注市场变化和发展趋势，及时反馈并做出调整。同时，管理者还应发挥好自身的领导能力，组织而有度地对团队进行培训和指导，并且倾听下属的意见和建议，以达到更好地指导和培养团队成员的目的。
第五段：我在管理中所得到的收获
管理给予了我一个更加全面的视野，让我能够更好地认识到自己的优点和不足，并且不断调整和完善自己的管理技能和方法。同时，管理也教育了我在集体协作过程中，更要注重互相合作和团结，让我们在紧张忙碌的工作状态下，更能够高效地解决问题并取得成功。
总之，管理是一门需要学习和不断奋斗的细活。通过不断提升自己的管理能力，积极引领和指导团队，才能在日常工作中取得更好的效果和成绩。希望这篇文章能给正在从事管理工作的读者，提供一些借鉴和参考。
请假管理心得体会和感想篇四
城市管理军训，一个能给人无形的压力的字眼，一个能影响人一生的字眼，一个很多人都向往的字眼，在此分享心得体会感想。下面是本站小编为大家收集整理的城市管理军训心得体会感想，欢迎大家阅读。
一周时间的城管执法队伍军训生活就这样匆匆的过去了，时间说长不长说短不短，在这个星期里我经历了许多许多。军训生活让我觉得是如此的刻苦铭心，从一开始的懒散到今天的纪律严明，整齐化一，为此我们不知道抛下来多少无烟的汗水，在严寒的三九、寒风淋漓我们都坚强地挺了过来，为此我感到无限的自豪。取得的成绩和我们付出是相符相称的，深深的体会到一滴汗水，一点收获、付出越多收获越大。
通过军训，让我感到和领悟到了集体的重要性。无论个人表现怎么优秀，如果没有一个好的队友配合，那么始终无法获得最后的成功。军训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。
心目中的军训充满教官的训斥、心目中的军训是紧张与艰苦的合奏、心目中的军训深感军令如山倒、服从命令如天责。
我满怀信心地开始了真正的训练。教官一遍遍耐心地指导代替了严厉的训斥。训练场上不但有我们整齐的步伐，也有我们阵阵洪亮的口号声。
站军姿，给了你炎黄子孙不屈脊梁的身体，也给了你龙之传人无穷的毅力。练转身，体现了人类活跃敏捷的思维，更体现了集体主义的伟大。不积滴水，无以成江海。没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的方队。训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，无论在哪个岗位上，团队精神的重要性，我相信，它将使我终身受益。
其实在自己的人生路上，也应该印满一条自己脚步的路，即使那路到处布满了荆棘，即使那路每一步都是那样的泥泞、那样的坎坷，也得让自己去踩、去踏、去摸索、去行进!我想那样的路才是真实的自我写照，决无半点虚假伪装之意。
世人都知道，团结的力量大，个人的力量是无法与集体力量匹敌，可真正能够做到集体团结的又有多少呢?我刚刚开始军训的时候，那个各自为营的景象，那些散漫的态度，可如今再看看，操场上那些一排排的身影。那一声声充满斗志的怒吼，很难得想象这样一个星期之前连站队都站不齐的身影不会有如今相为吻合。而这一切都是大家不断努力后的成功。看看如今这一切，心里一中满足充满了脑腔，我知道我们的努力成就了现在的成果。
军训的生活匆匆的闯进了我的生活，而如今也即将离我而去，从一开始的抗拒，到最后的服从。这样之间的转变，不知在何时已悄悄的进行，虽然又是短暂的一个星期。但是我明白，这一个星期的时光已经牢牢的占据了我记忆的一角。或许在未来的某一天里，这一个星期的回忆起现在的时光，我想，那将不会在另外一番滋味吧!没有绝对的痛苦，也没有什么绝对的快乐，细细的咀嚼生活的点点滴滴，你会发现，原来人生的道路是如此多彩。
按照市委的安排，*年*月*日至*月*日，我在*省预备役步兵师炮兵团进行了军事训练。这期间，我认真按照市委的要求，端正态度，转换角色，遵守纪律，勤学苦练，认真锤炼自己的思想和作风，较好地完成了军训任务。
一端正态度，摆正位置，当好普通一兵
这次军训，是市委为了加强后备干部的国防教育、增强国防观念，对我们锤炼作风、磨练意志、增强体魄、提高综合素质、培养大局意识、团队精神、提高办事效率而进行的一次训练。在整个训练期间，我按照任务要求，始终把自己当作一名普通战士，严格要求，进行了认真的学习和刻苦的训练。
在纪律方面，严格执行了军训纪律和部队训练条例。做到了不缺席、不迟到、不早退，坚持上好每一天的训练课，完成好每一堂的训练任务。
在训练中，始终端正态度，坚持刻苦训练。在站姿的训练中，严格按照动作要领，做到痒了不挠，汗流不揩，纹丝不动;在动作训练上，从一个迈步、一个转身、一个臂弯、一个踢腿开始，认真体会动作要领，反复训练规范每一个动作。军体拳打了一遍不行，就再打一遍，直到自己满意为止，最终进入了64人军体拳汇报表演方阵的行列;在轻武器的训练上，认真按照射击要求，反复体会动作要领，在实弹射击中，取得了5发子弹全部命中总环数37环的好成绩。
在内务方面，按照内务要求和标准，规范物品的规整和摆放。被子背包打了一次不行，就再叠再打，有时间就练，直到自己满意。
军训，一个能给人无形的压力的字眼，一个能影响人一生的字眼，一个很多人都向往的字眼。看，一个个英姿飒爽，昂首挺胸的站在操场上，是青松，是大海，是寒梅...当然，军训也是辛苦的，看那严明的纪律，那雷令风行的作风，还有那铁一般的体魄，刚一般的意志，无不给人以一种肃然起敬的威严。苏轼曰：立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚韧不拔之志。
赤日炎炎，没有一丝风，树叶也无精打采的，可训练场上的同学们个个精神焕发，队伍整整齐齐。军姿一站就是一个小时，虽然每个人的衣服都被汗湿了，但是同学们都坚持了下来，坚决服从军令。几个小时下来，许多同学站得都麻木了，手脚不再听使唤，有的同学干脆就席地而坐。军训累不累?累!军训苦不苦?苦!军训甜不甜?甜!因为军训让我们看到了军人的风采，体会到了军人的气质，同时军训也磨练了我们的意志。
通过军训，我学会了如何去面对挫折，如何在以后的人生路上披荆斩棘，如何去踏平坎坷，做到自制、自爱、自理、自强，走出自己的阳光大道，开创一片自己的天空来。我会将这段军训生活永久地珍藏，当作是人生的瑰宝，让它的精神贯穿我的整个一生。
军训不但培养人有吃苦耐劳的精神，而且能磨练人的坚强意志。苏轼有句话：“古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。”这句话意思是成功的大门从来都是向意志坚强的人敞开的，甚至可以说是只向意志坚强的人敞开。
心目中的军训充满教官的训斥;心目中的军训是紧张与艰苦的合奏;心目中的军训更是无常地响起那集合手哨音，还有那瓢泼大雨下的大集合、严训练;心目中的军训生活成百上千次地浮现在我的脑海，闪现在我的眼前。但我还是满怀欣喜与信心地去拥抱我向往已久的军训。
我满怀信心地开始了真正的训练。教官一遍遍耐心地指导代替了严厉的训斥。训练场上不但有我们整齐的步伐，也有我们阵阵洪亮的口号声，更有我们那嘹亮的军营歌曲。
站军姿，给了你炎黄子孙不屈脊梁的身体，也给了你龙之传人无穷的毅力。练转身，体现了人类活跃敏捷的思维，更体现了集体主义的伟大。不积滴水，无以成江海。没有我们每个人的努力，就不可能有一个完整的，高质量的方队。训练的每一个动作，都让我深深地体会到了团结的力量，合作的力量，以及团队精神的重要，我相信，它将使我终身受益，无论在哪个岗位上。
其实在自己的人生路上，也应该印满一条自己脚步的路，即使那路到处布满了荆棘，即使那路每一步都是那样的泥泞、那样的坎坷，也得让自己去踩、去踏、去摸索、去行进!我想那样的路才是真实的自我写照，决无半点虚假伪装之意。
军训举办到了第4天，每一次的实习开始前，教官老是要求我们站15~30分钟的军姿。所谓军姿，顾名思义，就是武士的姿态：立正站直，眼光上仰，重心前移，双手紧贴裤缝。举措固然简朴，可是在炎炎骄阳下，僵持不动的站上这么一段时刻却不轻易。体质好点的会是满头大汗，龇牙咧嘴;虚点的每每直接喊陈诉要苏息，尚有人连陈诉都没机遇喊就晃晃荡悠，直接昏厥。险些每一站次军姿都是一次熬煎，可是在本日下战书，在第八次享受到这种武士的洗礼时，第一次没有人倒下。精确的说，站完这次军姿之后连诉苦之声也少了很多。军训的内容仍旧，可是同窗们的立场已经有了变革，变的起劲了很多。这才是军训，耐劳受累只是进程，本身起劲的变革步崆最终的目标。我们此后的糊口，也会因此而受益。
七天的军训糊口，如统一首冲感民气的交响曲，苦与乐组成了它的主旋律，值得回味，难以忘怀!
那铁的规律，严格的实习就是我们的军训。我们不绝的举办着死板的实习，偶然在太阳底下站军姿，站得脚软头晕，眼冒白光。每一次军训都是接管汗水的洗礼，每一天糊口都在举办意志力的抗争。但纵然军训再苦再累，我们也要挺已往。这种钢铁般的意志，遍布了整个军训操场。
火热的太阳无情地炙烤着大地，然而纵然太阳狠毒，我们却在行为场上挥汗如雨，精心地操练。这让我想起一句话：太阳狠，然而比你狠的却是我们钢铁般的毅力。是啊，支付总有回报，你看那举措，固然没有武士那么尺度，但也有一股阳刚之气，这是我们支付与回报的肯定，这是用汗水灌溉的乐成花儿的绽放。
刚到的时辰，我们每小我私人都很等候，事实是第一次到正规严酷的军训，然而当我们第一次实习时，那种严酷的举措要求，让我们缺乏熬炼的身材很难顺应，一个下战书就把我们的腿酸的站都站不稳。我们有点摇动了，想过放弃，可是我们降服了软弱，始终僵持着。两天后我们微微地顺应了武士的糊口，我们面孔一新：不只身材强健、布满活力，并且我们的意志也获得强化，个个有着钢一样平常的毅力。这对付我们这三年的进修和糊口有着重要的意义。
请假管理心得体会和感想篇五
压力是现代生活中不可避免的一部分，无论是工作还是个人生活，我们都会面临各种各样的压力。然而，如何有效地管理和缓解压力成为了一个重要的课题。在我个人的经历中，我学到了一些关于压力管理的心得体会，现在将分享给大家。
首先，要明白压力的来源是什么。压力来源于多个方面，比如工作压力、人际关系压力、经济压力等等。只有了解压力的来源，我们才能更好地应对它。对于工作压力，我们可以尝试与同事和领导交流，寻求帮助和支持；对于人际关系压力，我们可以学会表达自己的感受并与他人沟通；对于经济压力，我们可以制定合理的财务计划，并积极寻找解决途径。
其次，要学会放松和调整。在面对压力时，我们往往会感到不安和紧张。然而，这种紧张只会让我们更加无法应对压力。因此，学会放松和调整是十分重要的。我们可以尝试一些放松技巧，比如深呼吸、冥想、听音乐等。此外，适当的体育锻炼也是缓解压力的有效方法，可以选择一项自己喜欢的运动，比如跑步、瑜伽等。通过这些方法，我们能够调整心态，让自己能够更好地应对压力。
第三，要培养良好的生活习惯。良好的生活习惯对于缓解和管理压力有着重要的作用。首先，保持良好的作息时间是非常重要的。合理的作息时间可以让我们更好地恢复精力，保持身心健康。其次，适当的饮食也是我们管理压力的关键。我们要保证摄入足够的营养物质，避免过度依赖咖啡因和糖分来提神。最后，要养成良好的放松和休闲的习惯。我们可以选择一些自己喜欢的爱好，比如读书、旅行、写作等，来放松身心，缓解压力。
第四，要学会寻求帮助和支持。在面对大量的压力时，很难一个人独立承担和解决所有的问题。因此，学会寻求帮助和支持是很重要的。无论是在工作中还是在个人生活中，我们都可以寻求他人的帮助，尤其是那些更有经验和专业知识的人。他们可以为我们提供宝贵的建议和意见，帮助我们更好地应对压力。此外，我们也可以通过参加一些支持团体和社区活动来找到志同道合的人，倾诉自己的烦恼和困惑，得到安慰和支持。
最后，要保持积极的心态和态度。面对压力，我们要学会保持积极的心态和态度。无论遇到什么困难，我们都要相信自己有能力克服它们。同时，我们还要学会给自己一些奖励和肯定，鼓励自己不断前进。通过保持积极的心态和态度，我们能够更好地应对压力，并且更加从容和自信地面对生活的各种挑战。
总之，压力管理是我们生活中必不可少的一部分。通过了解压力的来源，学会放松和调整，培养良好的生活习惯，寻求帮助和支持，以及保持积极的心态和态度，我们能够更好地管理和缓解压力。在今后的生活中，我将继续努力实践这些心得体会，并不断提升自己的压力管理能力。希望这些经验也能够对大家有所启发和帮助。
请假管理心得体会和感想篇六
作为一个企业管理者，我深知管理的重要性。在过去的几年时间里，我不断地学习和实践管理知识和技能，这让我对管理有了更深刻的理解。在本文中，我将分享一些我在管理中获得的感想和心得体会，以及我如何将这些经验应用于实际工作中。
二、有效沟通是管理成功的关键
在我们公司中，我发现有效沟通是管理成功的关键。一个好的管理者不仅仅要会说话，还要会聆听和理解员工的意见。在与员工沟通时，要表现出共情和理解，这样才能得到员工的认可和支持。此外，及时反馈和分享信息也非常重要。只有通过及时的反馈和信息分享，公司才能保持快速响应客户需求的能力。
三、激励和奖励是提高员工士气的有效手段
激励和奖励是提高员工士气的有效手段。通过激励和奖励，员工感到自己的成果得到了认可，这将激发他们更积极地投入到工作中。我曾经尝试过多种激励和奖励手段，如奖金、提升职位、表扬等，这些手段都取得了不俗的成绩。但是，要注意的是，奖励应该是基于实际贡献而不是基于简单的个人好感，这样才能激励员工的积极性。
四、建立公司文化是管理的另一个关键
建立公司文化是管理的另一个关键。一个好的公司文化可以激励员工的工作热情和自我激励能力，提高公司的凝聚力和稳定性。我发现，一个好的公司文化不是一蹴而就的，而是需要经过持续的努力和改进。在建立公司文化时，要因地制宜，符合公司的发展实际情况。此外，公司文化还要与管理目标和战略方向相匹配。
五、结论
总之，管理是企业成功的重要组成部分。在管理中，有效沟通、激励和奖励、建立公司文化都是非常关键的。作为一个管理者，我们需要不断学习和实践，将所学应用于实际工作中。听取员工的意见、关注员工的成长、理解员工的需求，将会让企业在激烈的市场竞争中赢得更多的机会。
请假管理心得体会和感想篇七
管理是一个复杂而庞大的系统，而规范管理则是管理的重要组成部分。规范管理的目的是通过一系列的规则、标准和程序，使组织的运作更加有序、高效，并提高员工的工作质量和效率。在我的工作生活中，我深刻体会到了规范管理的重要性和积极影响。在这篇文章中，我将分享我的一些感想、心得和体会。
首先，规范管理促进了组织的稳定和发展。规范的运作流程和标准操作规范可以确保各个环节之间的衔接和协调顺畅，提高了工作的效率和质量。组织中每个员工都清楚自己的工作职责和权限范围，从而避免了职责交叉、责任不明确等问题。此外，规范的管理还使组织更加稳定可靠，有助于提升员工和客户的信任度。只有规范的管理才能使组织稳定地运转下去，发展壮大。
其次，规范管理能够增强组织的凝聚力和团队合作精神。在一个规范管理的环境下，员工更容易形成统一的价值观和工作理念，减少了个人主义和自私心理的干扰。大家都遵守相同的规则和程序，协作工作，相互支持和帮助。这种集体主义的氛围能够增强团队的凝聚力，让员工们更容易形成良好的团队合作精神。只有在团结一心的基础上，组织才能在激烈的市场竞争中取得优势，实现共同的目标。
再次，规范管理能够提高组织的效率和工作质量。规范管理通过建立明确的标准和流程，消除了不必要的纠纷和磨蹭。每个人都按照相同的要求和标准去执行工作，避免了重复劳动和资源的浪费。同时，规范管理还有助于及时发现和解决问题，以保证工作进程的顺畅进行。通过规定好的管理措施和评估机制，组织可以及时发掘问题，并采取积极措施予以解决，从而确保工作的质量和效率。
另外，规范管理能够改善组织的形象和声誉。一个遵守规范、管理完善的组织往往给人们留下良好的印象，增强了组织的信誉度和品牌价值。客户会更加信任这样的组织，愿意与之合作；员工也会更加自豪和满足地为这样的组织工作。而一个没有规范管理的组织，可能会出现混乱、无序的情况，会对组织形象产生负面影响，甚至会带来重大损失。因此，规范管理的重要性不容忽视。
最后，规范管理是一个需要不断追求和改进的过程。随着社会的发展和变化，规范管理也需要不断地适应和完善。组织应该密切关注市场的变化和客户的需求，及时更新和修改管理规定，以适应新的情况和挑战。同时，组织应该重视员工的培训和提升，提高员工的规范意识和管理水平，以更好地适应和推动规范管理。
总之，规范管理在我的工作生活中起到了重要的作用。它促进了组织的稳定和发展，增强了组织的凝聚力和团队合作精神，提高了组织的效率和工作质量，改善了组织的形象和声誉。然而，规范管理是一个不断追求和改进的过程，需要组织的持续关注和投入。我将继续努力，加强自己的规范意识和管理能力，为组织的发展和进步做出更大的贡献。
请假管理心得体会和感想篇八
引言：
规范管理是一种重要的组织管理方法，它能够帮助企业提高效率、优化运营、确保质量，并且在不同的行业和领域都能发挥巨大的作用。我在实践中体验到了规范管理的重要性，并且深刻认识到规范管理对提高工作效率、减少错误和提升个人素质方面的巨大影响。在这篇文章中，我将分享我对规范管理的感想、心得和体会。
第一段：规范管理的重要性
规范管理是一种对组织和个人行为的控制方法，它通过规范化的要求和标准来指导人们的行为和决策。规范管理可以帮助企业提高工作效率，优化资源分配并减少浪费。例如，在一个规范管理的生产流程中，每一道工序都有详细的操作规范，每个员工都清楚自己的职责和工作流程，这样能够减少错误和不必要的重复工作，提高产品质量和生产效率。
第二段：规范管理对减少错误的作用
规范管理能够帮助人们避免犯错，减少错误的发生。在规范管理下，有清晰的工作流程和明确的操作要求，员工只需要按照规范执行工作即可避免因为马虎或疏忽而犯错。我在曾经的工作中亲身体验到了这一点。当时，我所在的团队没有严格的规范管理，经常出现因为疏忽导致的错误。后来，公司引入了规范管理制度，要求每个员工都按照规范执行工作。随着规范的实施，错误的发生明显减少了，工作效率也得到了显著提升。
第三段：规范管理对个人素质的提升
规范管理对个人素质的提升也是不可忽视的。在规范管理下，人们需要遵守公司的相关规定和标准，要求自己严格按照规范执行工作。这就要求我们提高自己的学习能力、动手能力和执行力，达到符合规范和标准的要求。通过持续地学习和积累，我能够不断地提升自己的执行力和能力，并且在实际工作中更加熟练和高效地完成任务。
第四段：规范管理能力的培养
规范管理能力的培养是一个个人的成长过程。首先，我们要有自我管理的意识，意识到规范管理对工作和个人发展的重要性。其次，我们要持续学习和总结，了解并掌握相关的规范和标准。还有，我们要注重实践和反思，通过实践中的反思总结，不断提高自己的规范管理能力。最后，我们要培养团队合作的意识和能力，因为规范管理往往需要团队的共同努力和合作。只有团队成员都具备规范管理能力，才能实现规范管理的效果。
结论：
通过对规范管理的感想、心得和体会的总结，我更加深刻地认识到规范管理对个人和组织的重要性。它能够帮助企业提高工作效率、减少错误，提升个人素质。在今后的工作和学习中，我将继续注重规范管理的培养和提升，为自己的成长和组织的发展做出更大的贡献。
请假管理心得体会和感想篇九
(1)建立一支负责能干的班干部队伍
魏书生老师说过，“班级要实现管理自动化，先要培养一批热心于班级工作的干部”。是的，一个成功的班集体，必须有一支能干的班干队伍。班干部作为联系班主任与学生的桥梁，其整体性的好坏往往能够决定一个班级的精神面貌与风气。
我在班级建设过程中引入竞争机制，班干部上任采取竞争上岗，通过自荐或推荐、民主评议、竞选演讲三个步骤产生，让学生民主推选出他们心目中的榜样。必须强调，这是互助友好的竞争而不是敌视和保守的竞争，其目的是为了取得共同的、更大的进步。但这其中，常务班长却是我提名，同学投票通过的。因为常务班长是最为关键的职务，其实就像一位班主任，要求他组织能力，管理能力和交往能力都比较高。我们班级的张馨慧同学就是我经过多半个学期的考察之后选定的。
一旦班委会组阁完毕，就要充分的放权给他们，同学的文明礼仪，他们自觉督促;班级图书角、生物角，他们自己管理;班级的卫生角，他们自己整理;班级的学习、纪律、卫生，他们自己评比。并在每周五的第八节课召开例会，总结本周，计划下周的工作。就连每周一的班会，除了传达一些学校的要求以外，基本上我每次都只是列席会议。制定会议内容，主持会议，甚至表扬先进，找出不足，也完全由班委会负责。在这个过程中我并非真正不管，而是仔细观察，发现其中的问题及时处理，并定期进行总结和表扬，以增强班委会工作的积极性和自觉性。
(2)建立值周班主任制度
除了常规的班委会分工外，为了进一步减轻常务班长的负担，使组织能力强的同学获得锻炼的机会，我们班还设置了值周班主任，值周班主任由班委会以外的其他同学轮流担任，任期为一周，在这一周当中值周班主任早来晚走，负责班级一周的常规管理。比如，学习纪律卫生情况的评比和监督，作业的检查与收发，还要监督和协助班委会的工作，主持召开班会，以及编写《班级日记》等等。上学期的赵婷同学、于金龙同学，本学期的赵帅同学的值周班主任都当得非常出色。
当值周班主任的过程，既是为同学们服务的过程，也是教育同学们的过程;既是提高能力的过程，也是教育自己的过程。赵帅同学在担任值周班主任之后，学习十分积极，原来好动的毛病也已经改正了。他谈自己的体会说：“我原来爱打闹，但不改掉自己的毛病，怎么好意思去管别人呢?”
(3)让每一位同学都参与管理
除了班委会和值周班主任以外，我还发动全体同学参与管理班级，力争做到“人人有事做，事事有人管。”
但是，由于学生基础的原因，自主管理的开展并不是从来就一帆风顺的。大部分学生在小学就与班干部无缘，没有机会锻炼自主能力，所以，开学伊始，我并没有把自己关于班集体建设的设想和盘托出，而是和学生一起探讨班级的建设方法。这样做，不但从一开始就使他们关注班级建设，而且我也从中吸取了不少好点子。我还利用班会课，面向每一位同学，使其做好三个第一次：第一次走上讲台，第一次在大庭广众之中讲话，第一次参加管理工作的讨论。这样不仅提高了每一位学生的自主管理能力，增强了学生的集体意识，并且使学生们认识了自我，肯定了自我。
(4)制定行为规范
大家都知道，在“志当存高远”之后还有一句，就是“行须始足下”，正所谓“一屋不扫，何以扫天下”。大事须从小事做起。无有规矩，不成方圆。初一建班不久，我便和同学们不断协商，几经探讨，反复斟酌，确立了当时班级中最重要的两个文件《远志班学生日常行为规范》和《远志班小组活动规则》。前者对校规校纪进行了充实，对学生的日常行为提出了明确的要求，有利于养成良好的行为习惯;后者是对新课程倡导的小组合作学习的补充和解释，使之具体化，更加直观、清晰。
(5)《班级日记》
请假管理心得体会和感想篇十
企业管理是当今社会中最重要的组成部分之一，因为它是实现公司目标的关键所在。企业管理涉及到组织、计划、协调、领导、监督、评估、变化等方面，是企业成功运营和成长的基础。在我这个行业的工作中，我有许多感想、体会以及对企业管理的思考，我认为有必要对这些进行总结和分享。
第二段：管理经验
在公司中工作的这段时间中，我得到了很多关于企业管理的经验，最重要的是我学会了如何与不同的工作组合作以及知道了如何在不同的工作方案中发挥自己的优势。在管理工作中，领导者必须能够令员工对目标感兴趣，让他们跟随并执行任务，促进生产力和功效。另外，透明度和沟通也是企业管理中非常重要的，定期公布公司业务的详细信息可以增加员工的工作满意度，使整个公司更有凝聚力。
第三段：学习与创新
在企业管理方面，学习和创新是非常重要的。只有继续学习可以使人保持竞争力并适应不断变化的环境。创新是进步的关键，带来了更高的工作效率和更好的结果。在创新上的投入和设想是企业持续发展的必要条件。作为企业管理人员，我们应该鼓励员工思考和创造，并为他们提供发挥创造性的机会和空间。
第四段：员工和领导者间的合作
作为领导者，与员工之间的合作非常重要。对员工的意见和建议的充分听取不仅有助于提升员工的士气，还可为领导层提供更广泛、更创新的意见和选择。另一方面，员工也应该诚实面对管理层，与领导者紧密合作，分享意见和想法，并认真实现计划。员工和领导者间的良好合作意味着组织机构的凝聚性和强力。
第五段：结尾
总之，通过企业管理，最关键的是要关注人，聚焦效率，创造质量。企业和员工之间的互动是推进这种目标实现的必要前提。好的企业管理体系是这种模式的基础，它需要创新、学习、精益求精的精神，以及与员工一起追求卓越的精神。我希望我能够在未来继续从企业管理领域中学习，得到更多的理解和深造。
请假管理心得体会和感想篇十一
自参加工作以来一直担任小学的班主任，通过这几年的学习与积累，对班主任这一工作已经有了比较深刻的认识，下面就谈自己的一些的心得体会。
一、班级管理是班主任工作的核心
作为班主任，我们每天都在进行这项工作。满脑子都是数量化数据、卫生、纪律、晚休、自习、早操、课间操等等。每位班主任都非常重视常规量化，班会上讲得最多的也是常规量化。当这项工作让我们感觉索然无味的时候，不妨尝试一下创新，通过管理方法的改变，使常规管理重新焕发其应有的生机与活力。
二、要注重培养学生良好行为习惯
行为习惯的良好与否，是判断人的素质高低的一个标准，小学生处在“学之初”的阶段，还没有形成不良的学习习惯，如一张白纸，可以画最新最美的图画。从心理学的角度，如果不良习惯一旦养成，要改掉，则是难上加难。所以学生行为习惯的养成必须从小抓起。而要形成良好的行为习惯，不是一朝一夕可以实现的，也不是简单的说说教教就可以实现的，而是要根据学生的年龄特征、生活实际、学习习惯、性别特征、个体差异、家庭环境等情况来对症下药，通过多种途径，采用多种方法、借助多方面的力量来进行。必须反复训练，长期督促。
三、注重培养学生的自我管理能力
自我管理能力是学生在自我教育活动中形成和发展的。因此，激发学生自我管理的愿望，培养学生的自我管理意识，是非常重要的。例如：对自己要求不严格的学生大多缺乏自我管理的方法。因此，教给学生自我管理的方法，有利于培养学生的自我管理能力。在这方面，我先了解学生的思想、兴趣爱好，生活环境等方面，有的放矢的让学生树立自我管理的目标，这个目标要同他个人的兴趣爱好结合起来，从而把开展丰富多彩的活动与远大的理想紧密联系起来，加强个性品质的锻炼和形成。
四、建立切实可行的班级集体目标
五、及时了解班级情况，不断完善班级管理的措施
对学生的教育是循序渐进的，是反复的，你不能认为只要教育过他一次他就会永远记住并学好了。因此作为班主任要经常深入学生，及时了解班级情况，不断完善班级管理的措施。经过一段时间的训练，学生的行为习惯基本养成了，但过了一段时间，很多学生会出现放松自己的现象，表现在上课开始讲话了，预备铃做不好了，作业也马虎了，针对这种现象，我采用了打分制。这一招果然有用，很多调皮的男生安定多了，只有少数几个学生不能一下子适应，所以被扣了分，他们都很着急，但对这些同学采用了增加加分机会，让他们通过多为班级做好事来加分。这样一来，同学们为班级服务的热情增加了，渐渐地有些学生还养成了很好的习惯，没有加分也能主动为班级做好事。
总之，创新教育下的班主任工作是光荣而艰巨的，在班主任具体工作中，掌握学生的心理特点，做到“情”、“理”并举，“严”、“宽”同施，充分调动学生学习积极性，从小明辨是非，向着正确的方向发展。
请假管理心得体会和感想篇十二
富士康是中国最大的电子制造商之一，拥有数百万员工。如此巨大的规模也意味着复杂的财务和人力资源管理。因此，富士康在管理人员的请假制度方面实行严格的制度，以确保生产流程不会被干扰。在这一过程中，富士康对请假条的审批，必须严格执行，请假管理十分严密。
第二段：富士康请假管理的制度
富士康请假管理的制度是十分严格的，员工必须提前几天提交请假申请，以便管理层核准。特殊情况（如疾病和家庭紧急）可以得到管理层的批准，但需要提交相关证明文件以支持申请。在批准之前，管理层还会考虑员工的工作记录和表现，以确定是否有必要请假。管理层还会定期审查公司的请假制度，以确保它能够满足组织的特定需求，并与员工的个人需求相协调。
第三段：富士康请假管理的优势
富士康请假管理的一个主要优点是它确保了员工在请假时享有很高的透明度。所有请假条都要被记录在管理员工和管理层的制度中，这使得整个组织具有高度的透明度和互相合作性，从而确保员工与管理层之间的互信关系。此外，这种请假制度还能够保证富士康在商业上的可持续性，并确保员工的正常工作不会受到不必要的干扰。
第四段：富士康请假管理的改进空间
虽然富士康请假管理的制度已经相当成熟，但仍然有一些问题需要解决。例如，管理层需要采取额外的措施，以确保公司的制度不会导致员工压力过大，或者实际的节假日不遭受员工的抵制。同时，公司还需要提高管理员工申请请假和其批准的效率，同时还要采取措施提高员工的满意度。
第五段：结论
综上所述，富士康的请假管理制度已经在员工和管理层之间构建了强大的信任和透明度关系。通过对这种制度的改进，公司可以在商业上更好的发展，同时员工也可以获得更合理的请假权益。在未来，富士康将继续努力保持请假管理的严格和效率，并继续改进其系统，以确保员工的权益得到充分保障。
请假管理心得体会和感想篇十三
经过五项管理培训，积极的心态能激发高昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量，消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。下面是本站小编为大家收集整理的五项管理培训心得体会感想，欢迎大家阅读。
前段时间公司组织人员专门对李践的五项管理进行培训学习，通过学习五项管理，个人收获还是很大的。
通过对目标管理的学习，让我对目标理解的更加透彻，目标不是盲目追求的，一个人首先应该确立自己的定位，也就是符合自己条件的目标，切勿好高骛远，目标要切合实际，工作中可以吧自己的目标划分到近期、中期、远期目标，然后逐步地去实现。在实现这些目标的过程中肯定会出现一些情况，比如目标不明确，目标方向不对，在这时候要不断校正目标的方向，不看以条道走到黑，这样只会徒劳而无功。每个人都有很多目标，赚大钱，去西藏，周游世界，但是前提是做好当下的每件事，认真完成当下的工作，以后才有可能去实现更高的目标。目标不论大小，都应该付出同样的努力，且不可因为目标小而不努力，要知道，所有大的目标都是由一个个的小目标累加起来的。
有了明确的目标，也要准确去努力实现它了，这时候也要注意时间的运用，争取用最少的时间去完成最多的事情，浪费时间就是慢性自杀，做事有条理性，不拖沓，合理分工，这就是在合理利用时间。很多人抱怨时间太少了，这件工作做完起码要多少时间，其实在抱怨的同时就已经浪费了本应该准备工作材料的时间了，那样时间怎么会够用。懂得时间管理的人，不是多做事，而是少做事，会找到重点，只做最重要的事。人并不是因为跑的慢而敢不上火车，而是出发晚了才赶不上的。这就要求我们从一开始就应该珍惜时间，合理充分利用时间。
所有的事情都有两面性，心态也是一样，做同样的事，心态的积极与消极结果是截然不同的，工作中遇到难题时，消极对待，垂头丧气，本应该能解决的问题也在这种消极的心态中越来越严重，最终一败涂地，相反，遇到困难，积极面对，从各方面找原因，找方法，说不定就能解决。心态的转换也是非常重要的，我们如果把挫折当成是积累经验，把压力当成是前进的动力，把障碍当成是生活对自己的磨砺，那么自然就会觉得原来遇到的这一切困难都是来帮助自己成长的。再有就是出了问题，首先要做的不是想这怎么推卸责任，而是自我批评，想想出了问题，自己是不是哪里做的不对，直接或间接造成了这样的结果，这才是处理问题应该有的心态。心态是积极的，你就不怕困难，就会努力找方法，而不是找理由，这样，你成功的机会就会大大增加。
有了正确的目标，充分的时间和良好的心态，接下来就是在行动中不断学习，在学习中付诸行动了。知行合一，知即是行，行既是知，观念和知识从行动中获得，在行动中实践，你提倡什么就实践什么，实践什么就实现什么。学习就是在行动，而行动必然会不断学习，这样，才会不断进步，工作才能更加顺利，人才不断成长。
今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训，通过对“心态管理——带来快乐，目标管理——规划人生，时间管理——培养高效，学习管理——持续改进，行动管理——养成习惯”的学习，深受启发，我想我已找到的方向，我第一次连我60岁的目标都定下了，既激动又有些胆怯，因为我从未定过如此远的目标，但我体内的好胜因子又让我很激动，我决定朝着我的目标拼搏，这次的培训也使我做了自我反省，知道了自己的不足。
在五项管理中，最让我深有体会的是心态管理，心态决定未来，生活就像一面镜子，你用什么样的态度面对，它将给你反馈同样的结果，成功=心态×能力，心态分值越高，成功的基数就会越大。“认真、快、坚守承诺、保证完成任务、乐观、自信、爱与奉献、决不找借口”，运用好成功的八大心态，真正做到、养成习惯，成功就会近在咫尺。
目标管理，“人无远虑必有近忧”，如果没有长远的目标计划，你的目光就会越来越短浅，将目标视化，比如：我一年以后要有多少存款，三年以后我是不是该有个自己的小窝，这样才能享受到实现它的成就感。
时间管理，合理安排每一天的工作，分清轻重缓急，从容应对每件事，尽可能把你所有的热情和努力集中到今天的工作上，这样才能做到“日事日毕、日清日高”。
学习管理，“文凭不等于水平，学历不等于能力”，只有提高学习力才能提高竞争力，因为一切失败皆因无知，只有爱学习、会学习、将学到的知识与实践相结合，才能真正达到学习的最高境界。
行动管理，行动是一切成功的保证，一旦你有了成功的梦想，又确定它是你真心期盼的事物时，就要开始拟定计划，并实际去执行，用自己满腔的热情去做、去拼、去争取，去执行最后才能成为赢家。
成功并不是因我们有多少才能来决定的，而是决定于我们到底用多少才能，我们总是因为自身的不足，而错过成功的机会，谁都不是完美的，有不足可以被包容原谅，那么如果意识不到自己的不足，我只能说，太可怕了，因为连站在成功起跑线上的机会也失去了，所以，我要克服困难，努力追求理想，勇敢朝向自己的目标努力奋进，一点一点的实现它。
企业管理归根结底还是对人的管理，而五项管理恰恰抓住了这一点，人在生产力中起决定作用，通过本次培训，我深刻体会到企业管理以人为本的重要性，受益匪浅。
五项管理首项是心态管理，为什么心态管理是最重要的呢?人们常说态度决定一切，士气最重要，特别是企业的中高层管理者，一个卓越的领导者，应该充满人格魅力，有宽阔的胸怀，对公司的前途规划运筹帷幄，信心十足，这样才能有足够的领导力去感染员工，做到此时无声胜有声，相反一些部门负责人对下属言必称执行力如何，而自己的领导力又怎样呢?用积极上进的心态去处理事务，可以说是好的开始是成功的一半。心态消极，悲观失望，瞻前顾后，没有一个乐观向上的心态很难成功，就像五项管理行动手册所言：积极的心态能激发高昂的情绪，帮你忍受痛苦，克服恐惧，并且凝聚坚韧不拔的力量。消极的心态却使人自我设限、怀疑退缩、最终丧失机会。
现在看看一些成功的企业，尽管成功的故事各有不同，但每个企业都有一个“带头大哥”，这位“带头大哥”总是在企业高速发展之时，没有得意忘形;在企业处在困境中，没有怨天尤人，总能保持一个好的心态，用良好的心态鼓励员工。就像阿里巴巴创始人马云所说：“今天很残酷，明天更残酷，后天会很美好，但绝大多数人都死在明天晚上，却见不到后天的太阳，所以我们干什么都要坚持!”正是这种必胜的心态造就了阿里巴巴的成功，所以我们每个部门的负责人也要有这样的心态，去感染每个员工，形成一个健康向上的团队，为企业创造价值。
五项管理还其他四项：目标管理、时间管理、学习管理、行动管理，我觉得心态的管理最重要，只有人有了好的心态，才能实施其他的四项管理，所以企业管理应该是以人为本，这就是我本次培训的最大收获。
请假管理心得体会和感想篇十四
在富士康这样大型企业中，假期管理显得尤为重要。近来，作为一名在富士康工作的员工，我对富士康请假管理的经验有了更深刻的认识和感悟，下文将就此谈谈我的心得体会。
1.掌握公司请假政策是必要的
首先，必须熟悉公司的请假政策。在富士康，员工请假需提前填写假单，领导们将根据假单上的信息来审核员工的请假，包括假期类型、请假时间和请假天数等。其中最重要的是请假的时间，这涉及到公司的运营和生产能力。因此，员工需按公司制定的规定提出请假，并尽量避免在公司繁忙的时期离开。
2.合理安排假期需要提前做好计划
其次，员工必须合理安排自己的假期，以避免影响公司业务和工作进度。在富士康这样的企业中，员工之间的合作很重要，一旦一个人缺席，它可能会影响整个生产流程，因此所有员工必须提前计划好自己的假期。此外，员工还可以要求上级领导审批加班，以补偿因假期缺席带来的影响。
3.提前告知周围同事自己的假期安排
与此同时，员工在请假之前需要告知周围的同事，以便他们能够及时地安排工作。员工还可以通过邮件或会议告知其他部门的同事他们的假期安排。这样，即使员工在假期期间遇到问题，他们的同事也能够帮助他们及时解决，保证生产的正常运转。
4.合理安排日常工作才能确保假期顺利进行
除了请假外，员工还需要合理安排日常工作，以确保假期的顺利进行。在富士康，员工必须紧跟公司的工作流程，保证自己的工作顺利进行。这需要员工在日常工作中与其他员工保持良好的沟通，及时完成自己的工作任务。如果员工在日常工作中存在问题，他们可以向领导寻求帮助并尝试解决它们。
5.假期回来后要及时适应工作环境
最后，员工需在假期结束后恢复正常工作状态，尽快适应工作环境。该公司的一些员工可能会遇到用脑过度或身体疲劳的问题，如果忽略这些问题，可能会影响他们的工作质量和效率。因此，他们需要尽快调整自己，以重新进入工作状态。这同时也意味着，员工需要详细了解自己的健康状况，调整自己的生活方式，以确保自己的身体状态健康。
综上所述，富士康请假管理是一个很重要的主题，员工需注意公司的请假政策，合理安排自己的假期，告知周围的同事，合理安排日常工作以及在假期结束后尽快适应工作环境。这样可以避免生产进程中的任何影响，同时也可以帮助员工更好地充电回归工作岗位，为企业的发展做出更大的贡献。
请假管理心得体会和感想篇十五
管理工作是一门艺术,这就要求我们每一个从事管理工作的管理者,特别是从事企业管理要加强学习企业管理。本文是企业管理学习心得体会，希望对大家有帮助。
这个学期我们学习了小企业管理这门学科，通过对这门学科的学习，我对小企业管理有了较多的了解，收益很大。但是由于学习时间有限，加上没有实践经验，感悟不够深刻，只有今后不断的加强学习，努力的将书本知识与工作实践相结合，才能让我们学到的知识得到最大限度的发挥。
书本上的知识具有很强的操作性和实践性，通过老师的授课辅导，以及我们自身对小企业管理平时的学习，掌握中小企业，特别是小型企业在我国的发展现状以及对中小企业家的素质要求;如何寻找创业机会;如何预测小企业的融资与资产需求;创立一个新企业的所需要的管理团队和选择合理的组织形态;选择适合自己企业发展的竞争战略;掌握企业运营时，如何让中小企业实现资源的优化配置，增强竞争实力，有效应对日益多样化、多变化的市场需求;选择适合自己的营销策略，细分目标市场，分析指定产品策略，结合自身经济实力确定产品价格及销售渠道;合理开展财务活动、处理财务关系，及注重企业的财务管理制度建设;如何有效的开展人力资源战略;掌握中小企业的电子商务和客户关系的管理;掌握中小企业的创新、发展特点和风险、及退出战略的意义和途径、企业价值的评估;了解企业家创建一个企业对社会所承担的责任以及道德文化问题、所处的法律环境要求。
这门课程为我们学习者以后创建和正在运行中的中小企业打下一定的基础。提高了我们对于小型企业的认识，理解小型企业的特点和运营规律及方法，提高小企业管理水平，降低对小企业创业风险和经营风险，并最终提高小企业的成活率。在学习中，正确认识到课程的性质、任务极其研究对象，全面了解课程的体系、结构，对中小企业有一个总体的认识。掌握中小企业管理的基本职能、概念、原理及方法，了解学科发展的新理论和新思想。告诉我们，在学习中，要紧密联系实际，学会分析具体案例，解决实际问题，把在书本中学到的理论知识与在现实中的经济活动实践相结合，提高我们是对于问题的分析能力以及解决能力。掌握课程的核心内容，为企业的经济效益提高付出自己的知识，为推动社会主义经济社会和谐发展贡献一份力量。
我觉得小企业的管理，简单点可以分为两个方面，工作和人。而管理所包括的计划、组织、控制、激励、领导等工作，都是可以包含在这两方面的具体任务中。根据小企业的自身特点，运用一定的职能手段来协调组织成员的工作活动，使其与管理者一起高效率的实现小企业发展目标和工作活动过程。对于工作，所有的企业都是由无数人来担任无数职位后形成的，都有一定的组织结构和工作方式，共同完成计划的工作。对于人，就是让人的工作效率达到最大化，这需要人对工作有很大的积极性，并且一切工作因素都是有利于发挥他们的最大工作效率。
活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一开始就为我们重点讲述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。
在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线—职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明了一条制度化的组织准则。还有马斯洛的需要层次理论。最后还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事件与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。
在学习过程中我们是根据老师的思路这与课本的知识不是特别吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不可能的，我觉得有些地方还是很深奥的，但老师在讲的过程中是用最简单的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有很多是生活中这更容易让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的成功企业与管理者。知识面得到了扩展，也让我们的表达能力增强。虽然我现在还没有讲解，但我相信我一定会学到知识。
在慢慢的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统研究企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两大学科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推进与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，需要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也需要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中肯定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都需要有管理意识。因此需要好好学习了解管理学知识。
总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了知识，老师课程知识很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我相信我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去提高。
随着高科技的发展和社会的进步，重视管理的艺术。企业管理不仅需要“理性”，需要“条条框框”，需要“硬”因素;同样也需要“非理性”，需要“软”因素。管理一词有管辖、控制、处理的意思。所谓管理，就是管理者为了达到一定目标而对系统进行控制的活动。也就是通过计划、组织、调节、监督等一系列控制活动，以达到预期的目标。“艺术”是用形象来反映现实的一种社会意识形态，“艺术”一词，常常给人一种美的感觉。正像文学家、艺术家的作品有很高的艺术性一样，管理工作、领导工作也有它的管理艺术、领导艺术。
所谓管理艺术是管理者分析问题、解决问题的智慧、才能和技能。它是指管理活动中的创造性的管理技能、管理技巧;是指管理者的灵活策略、独特方式、恰当手段、巧妙的方法。是属于方法论范畴，巧妙地运用管理方法就是管理艺术。管理艺术是非常微妙的东西，是管理者智慧、才能、经验和胆略的综合体现，是管理者运用知识、经验和智慧去做好管理工作的一种能力，它表现管理者处理和解决问题的熟练程度和水平。
管理工作既是一门科学，又是一门艺术。反映这门工作的学科知识，既有管理科学，又有管理艺术。在这里我只想浅谈一下管理艺术。社会主义现代化建设，特别是现代化的大生产，管理工作千头万绪，管理者要做管理工作，就必须提高管理艺术水平。提高管理艺术水平，是管理工作有效性的直接要求，是管理者实现管理职责的重要保证，是管理者的要诀。因此，学习、研究管理艺术是很有意义的。大凡成功的企业均有其内在功力和外部的机缘。只有善于把别人付出的惨痛代价化为自己宝贵的精神财富，才能避免重蹈覆辙。因此，对成功与失败企业的理性思考和比较分析可为企业管理提供有效的借鉴。一个企业要想成功，必须注意以下几点：
1、企业战略长远性和适时性的统一。企业战略是指企业为实现自己的总任务和目标所制定的全局性规划，显然具有长远性特点，同时，企业战略是使企业的资源和实力同不断变化的环境之间保持和加强适应性的过程。因此，又具有适时性和应变性的特点。
2、企业规模要与企业自身的资源相匹配。企业在规模扩张中，要避免不切实际的多元化经营。大众出租车20xx年时间里净资产从0增长到10.5亿元，走的是一条规模扩张的路，但他们始终坚持“不强不做、不熟不做、不优不做”的原则，以此确定有所为有所不为的范围。而风云一时的巨人集团失败的主要原因就是非关联性多元化的规模失控，还有前几年曾铺天盖地的“延生护宝液”，如今也沉寂下来，其原因也是贪大求多，由急速扩充为恶性膨胀，导致无法收拾。
3、强有力且团结的领导班子。凡是成功的企业，它的顶层必定有一个业绩优秀的领导班子，这些人相互信任，真诚地怀着共同的理想，同时具有其领域需要的才干。
4、品牌战略是企业成功的重要手段。现代企业竞争，不仅是产品质量、款式的竞争，更是无形资产的竞争。
5、人才和员工的参与是企业成功的重要砝码。韦尔奇领导下的通用电器是以重视人才而著称的，在人才培养和使用方面形成了独到的经验。该公司内部有一个经营开发研究所，也是一所培养商业人才的学校，每年的预算高达10亿美元，每年培养的高级管理人员多达1万，作为董事长兼首席执行官的韦尔奇，每月的一项重要工作就是到该所讲课一次，韦尔奇把痛恨官僚主义作为人才各种素质之首，这对习惯论资排辈的中国管理者而言堪称振聋发聩，因为论资排辈的结果，往往伴生官僚主义。
6、创新是企业发展的灵魂。在创新管理方面，xx集团是中国企业中最成功的一个。
请假管理心得体会和感想篇十六
健身房作为一种健康生活方式，在现代人的生活中越来越受欢迎。然而，要想在竞争激烈的市场中获得成功，运营管理至关重要。在我的健身房工作经历中，我发现以下几点可以为健身房运营管理带来帮助。
首先，要注重顾客的体验。顾客是我们的生命线，他们的满意度直接影响到我们的业务。因此，要建立与顾客有效的沟通渠道，了解他们对健身房的需求和反馈。此外，要派遣专业的教练团队，为顾客提供高质量的训练服务。这不仅可以提高顾客的满意度，也可以增加顾客的复购率。
其次，要建立健康的企业文化。企业文化是企业发展的灵魂，可以为员工提供凝聚力和动力。在健身房中，要建立健康、积极向上的企业文化，鼓励员工积极参与健身活动，提高员工的身体素质和团队凝聚力。同时要加强员工的培训和教育，提高员工的专业技能和服务质量，为顾客提供更好的服务。
第三，要不断创新和改进。在市场竞争中，只有不断创新和改进才能保持竞争力。健身房可以引入新的健身设备和课程，举办健身比赛和活动，提高顾客参与度和企业知名度。此外，要不断收集和分析市场信息，了解竞争对手的情况和顾客的需求，为企业的未来发展做好规划。
综上所述，健身房的运营管理是一个复杂而又重要的问题。要想获得成功，必须注重顾客体验，建立健康的企业文化，并不断创新和改进。只有这样，才能在市场竞争中立于不败之地。
请假管理心得体会和感想篇十七
在当今时代，企业管理已经成为了经营一家企业的重要方面之一。随着经济的快速发展和市场竞争的激烈，企业管理也在不断的发展和完善。管理者需要学习各种相关的知识和技巧来掌握企业的各个方面，使企业的运营更加顺利和高效。在此，本文将分享我个人在企业管理方面的一些感想、心得和体会。
第二段：认识企业管理的重要性和作用
企业管理对于一个企业的长远发展非常重要。它是企业内部各个部门之间沟通的桥梁，管理者能够使用管理思想和方法来控制和协调所有部门的运作。同时，企业管理也能够提高企业的效率和生产力，减少生产和经营成本，增加企业的利润。此外，企业管理还能够帮助企业更好地适应外部环境的变化，预测市场需求的变化趋势，从而更好地满足客户的需求。
第三段：掌握好企业管理的基本要素
企业管理的基本要素有许多，如企业文化、战略制订、组织管理、人员管理、财务管理等。每个要素都有其特定的管理方法和理论，管理者需要根据企业的实际情况制定相应的管理策略和计划。其中，组织管理是企业管理的核心，管理者需要建立一个完善的组织结构，让每个员工在自己的职责范围内发挥最大的能力和贡献。而人员管理则是企业管理中最重要的一个要素，企业要招聘合适的人才，对员工进行培训和激励以保持员工的工作激情和士气。财务管理则是企业运行的重要保障，管理者需要掌握财务管理的基本知识和技巧，制定合理的财务计划和预算，做好资金的筹集和运用。
第四段：面对挑战，改善企业管理
企业管理面临着许多挑战，如市场的变化、技术的进步、政策法规的变化等。为了应对这些挑战，管理者需要不断改进和创新企业管理方法和理念。例如，应该建立员工参与和沟通的渠道，让员工能够将自己的意见和建议反馈给企业管理者；应该将科技创新和信息化技术运用到企业管理中，提高企业管理效率和质量；应该在人员管理方面注重员工的多样性和个性化，促进员工的成长和发展，从而提高企业的核心竞争力。
第五段：结论
总之，企业管理是一个充满挑战和机遇的领域，需要管理者具备许多相关的知识和技巧。在企业管理中需要注重组织和人员管理，掌握财务管理的基本知识和技巧，在面对挑战时，建立创新和改进的策略和方法。通过不断的学习和实践，管理者能够提高企业管理水平，为企业的健康发展和长远的成功打下良好的基础。
