实用安全执行力的心得体会(案例13篇)
通过写心得体会,我们可以更好地调整自己的思维方式和行为方式,实现个人的成长和进步。在写心得体会时,要结合实际情况,并围绕主题进行展开。10.心得体会是我们人生道路上的宝贵财富,通过分享和交流,我们可以共同进步。
安全执行力的心得体会篇一
安全是每个人都关心的话题。在这个不断发展的社会中,人们的生产生活方式不断变化,安全问题也不断出现。我们每个人都不应该把安全问题视而不见,而应该将安全意识贯穿到日常的生产和生活当中。作为一名普通员工,能够把安全做好,重在执行力。
第二段:了解安全规定
在生产和日常生活当中,每个人都有一定的安全规定。而这些规定是为了保证个人和他人的生命安全和财产安全。了解这些规定,原则是根据具体的情况和需要按照有关的法律法规,技术标准以及企业的规章制度去执行。例如,在操作高空设备时,应严格遵守有关高处安全操作的规定,在户外作业时,要做好防晒和防护措施。
第三段:培养安全意识
安全意识是一种观念,是思考和行为方式。它可以很好地引领人们正确判断事情的状况,有针对性地采取措施,避免安全事故的发生。有了安全意识,就可以在平时增加各类安全知识的广度和深度,从而进一步提高自己的安全意识和安全素质。例如,开车时,尤其要注意把车速控制在合适范围内,根据前方情况及时刹车减速,不开导致事故的超速或者危险驾驶。
第四段:执行安全规定
树立正确的安全观念和加强安全培训是保障安全的前两步,而实施安全规定则是最后的关键步骤。只有做到从自身做起,严格遵守相关规定,我们自己和周围的人才能真正做到安全。例如,在日常生活中,一定要注意重视火灾的预防和处理工作,正确存放易燃品,安装消防器材等。
第五段:总结
在当今新时代,人民的各项权利在不断得到保障,但是我们的安全和我们自己的生命仍是最重要的。这时,一个人的安全执行力和安全意识就变成了至关重要的事情。我们每个人要时刻保持警惕,提升自己的安全素养,还要想尽办法落实安全管理,确保实际的生产和工作中不会出现危险情况。只有在严格落实安全规定的同时,才能够为一个生命,或是一个大事做出更好的保障,才能够推进健康、长远的社会发展。
安全执行力的心得体会篇二
第一段:引言(100字)
在现代社会,安全问题一直备受关注。无论是企业、家庭还是个人,都需要具备一定的安全执行力。安全执行力即对各种安全问题保持高度的警惕性和应对能力。在我的工作和生活中,我深切体会到了安全执行力的重要性,并通过不断的学习和实践,获得了一些心得体会。
第二段:建立安全意识的重要性(250字)
建立安全意识是安全执行力的基础。我通过关注新闻、阅读相关书籍和参加安全培训等途径,不断增强自己的安全意识。我深刻认识到,只有保持高度警戒,时刻注意周围的安全风险,才能在关键时刻做出正确的反应。例如,在工作中,我会认真分析工作环境中存在的潜在危险,并采取相应的防范措施,以确保安全。
第三段:培养应对能力(250字)
良好的应对能力是安全执行力的核心。为了提高自己的应对能力,我多方面学习和积累经验。首先,我不断学习自救和急救知识,以便在意外情况发生时能够正确处理。其次,我参加体育锻炼,提高身体素质和反应能力,以应对突发情况。此外,我还积极参与模拟演练和角色扮演训练,提高应对各种复杂情况的能力。通过这些努力,我在工作和生活中不断积累了宝贵的经验,提高了自己的应对能力。
第四段:团队合作与信息分享(300字)
安全执行力不仅仅是个人能力的体现,更是团队合作的结果。在我所在的团队中,我们建立了良好的沟通机制和信息共享平台。每个人都知道如何向他人传达重要信息,并能轻松获取所需信息。这种团队合作和信息分享的文化,使我们能够更加高效地应对各种安全问题。比如,在项目中,团队成员会相互提醒,共同解决可能存在的安全隐患,确保项目进展顺利且安全。这种团队合作和信息分享的方式,不仅提高了整个团队的安全执行力,也增强了彼此之间的信任和合作意识。
第五段:不断完善和提高(200字)
在不断完善和提高中,我意识到安全执行力需要持续的努力和改进。随着社会发展和技术进步,安全风险也在不断变化。为了应对新的安全挑战,我会继续学习和研究最新的安全知识,不断提高自己的技能和能力。同时,我也会与同事和专业人士保持紧密联系,共同分享心得和经验,互相学习,共同提高。只有不断完善和提高自己的安全执行力,才能更好地应对各种安全问题。
总结(150字)
在我的工作和生活中,我深刻认识到安全执行力的重要性。通过建立安全意识、培养应对能力、团队合作与信息分享以及不断完善和提高,我积累了宝贵的经验和技能。但这并不是终点,我将继续努力提升自己的安全执行力,为更加安全和和谐的工作和生活环境做出积极贡献。
安全执行力的心得体会篇三
安全是每个人关注的焦点。生命只有一次,而安全却需要终身呵护。于是,安全成为了每一个人的责任。作为一个平凡的人,我深刻感受到了安全的重要性。在平凡的职业生涯中,我逐渐认识到,安全执行力是保持安全的基石。在此,我想分享我在实践中所体验到的安全执行力个人心得体会。
第二段:认识安全执行力
安全执行力是企业安全管理体系的重要部分。许多企业在引入安全管理体系时,将安全执行力放在了重要位置。安全执行力是指企业员工在工作中遵守安全规定、安全操作程序和安全标准的能力。安全执行力能够帮助员工在操作过程中建立正确的安全意识、提高操作技能、减少安全事故的发生,同时也可以促进企业经营和员工的自我保护。
第三段:实践案例
在我的工作中,我曾遇到过一个例子。当时,我所在的工作场所突然停电,导致电子设备无法正常工作。针对这种情况,我们应该将电子设备解除电源,避免在电压不稳的情况下出现损坏。在当时,我和我的同事们依照公司的安全规定和操作流程,对电子设备进行了正确的操作。这时,我们发现,同行的另一位员工并没有按照要求进行操作,而是将设备随意拔掉电源插头,可能会导致设备损坏和人身安全问题。经过这次事件,我更加深刻地认识到,为了保证自身安全和设备健康,正确的安全操作流程至关重要。安全执行力,是从日常操作中培养出来的,而不是说过一遍就可以掌握。
第四段:总结体会
安全执行力是保证安全的首要环节,它不仅仅是个人的职责,更是团队协作和企业文化的基石。具备安全执行力,能够使我们在工作中更加积极主动地发现和避免安全隐患,防范安全风险的发生。同时,安全执行力也是一种能力的体现,可以帮助我们在工作中和生活中做出正确的决策,提高工作效率和个人综合素质。
第五段:展望未来
在未来,随着科技的不断发展和社会的进步,越来越多的人们需要掌握安全执行力。而学习和培养安全执行力的过程是个持续的过程,需要我们持之以恒,并在日常的工作和生活中不断实践。我希望,能够通过自己的努力和实践,逐渐掌握安全执行力,帮助自己和同事们保持安全,建立更好的安全文化氛围,促进团队和企业的良性发展。
安全执行力的心得体会篇四
第一段:引言(大约200字)
安全执行力意味着我们具备在各种情况下保护自己和他人安全的能力。然而,要提高自己的安全执行力并不容易。在学习和实践中,我深刻体会到了安全执行力的重要性及其带来的益处。在这篇文章中,我将分享我学习安全执行力的经历和所得到的体会。
第二段:培养自我保护意识(大约200字)
学习安全执行力的第一步是培养自我保护意识。我们要时刻保持警觉,尤其是在陌生或危险的环境中。我记得曾有一次,我乘坐公共交通工具时,一名陌生人试图接近我。我的直觉告诉我这个人可能有不良动机,于是我果断转身离开,寻求周围人的帮助。这次经历让我明白,只有时刻保持自我保护意识,我们才能在危急时刻做出正确的决策,确保自己的安全。
第三段:学会应对危险的技能(大约200字)
除了培养自我保护意识,掌握一些应对危险的技能也是提高安全执行力的关键。例如,学会使用自卫工具,如喷雾剂或自卫器械,可以在紧急情况下为自己争取逃生时间。此外,学习基本的急救知识也很重要。我参加了一次急救培训课程,学会了基本的心肺复苏和止血技巧,这些技能可以在紧急情况下挽救生命。通过掌握这些技能,我感到更加安全和自信。
第四段:实践与反思(大约300字)
学习安全执行力不仅仅是理论学习,更需要在实践中不断反思和提高。我常常通过参加自卫训练班来提高自己的安全执行力。在这些训练中,我学会了如何正确使用自卫工具,并与教练和其他学员一起模拟各种危险情况的处理。每一次的实践都让我更加了解自己的能力和不足,并在以后的实践中做出改进。此外,我也经常反思和总结自己在日常生活中遇到的安全问题,并思考如何更好地应对。这种不断反思和总结的过程,不仅提高了我的安全执行力,也让我更加成熟和深思熟虑。
第五段:分享与影响(大约300字)
除了自身的学习和实践,我还希望将学习到的安全执行力传递给他人。我经常与家人、朋友分享我的学习和经验,并鼓励他们也加入到保护自己和他人安全的行列中来。我在社交媒体上也分享一些安全相关的信息和技巧,希望能够引起更多人的关注和重视。通过这种方式,我希望能够影响更多的人,并为社会的安全和和谐贡献自己的力量。
结尾(大约100字)
学习安全执行力是一项持续的努力,但这是一项值得投入时间和精力的努力。通过培养自我保护意识、学习应对危险的技能,并在实践中不断反思和提高,我们可以提高自己的安全执行力。同时,我们也应该将学到的知识和经验分享给他人,以推动社会的安全进步。让我们共同努力,为创造一个更加安全的世界做出贡献。
安全执行力的心得体会篇五
云课堂的出现在一定程度上改变了传统教育的格局,为学生提供了获取知识的新途径。然而,云课堂的普及和应用也引发了安全问题的关切。如何保证云课堂的安全执行力成为了需要琢磨的课题。而从使用云课堂中的个人经验发现,提高云课堂的安全执行力不仅需要平台的改进,也需要学生自身的培养。
首先,云课堂平台的安全是学生获得知识的基础。科技创新迅猛发展的当下,云课堂的平台安全也亟需提升。学生在上课期间会不可避免地向云课堂平台提交自己的个人信息,如果平台安全性不足,个人信息的泄露就会带来巨大的风险。因此,云课堂平台需加强技术防范手段,确保学生个人信息的安全。此外,平台还应构建多层次的安全认证机制,防止非法分子将自己伪装成学生加入云课堂,损害正常的教育秩序。只有在安全性有了保障的情况下,学生才会更加愿意使用云课堂平台。
其次,学生自身的安全意识也是云课堂安全执行力的重要因素。学生应培养出正确的网络安全意识,自觉抵制各种网络诈骗行为。网络上存在各种各样的诈骗方式,如虚假链接、诱导点击等,学生如果不能分辨真伪,就可能会掉入陷阱,泄露个人信息甚至损失财产。为此,学生应在云课堂平台的使用中加强自身的网络安全意识,不轻易点击不明链接、不泄露个人信息等。只有学生具备了良好的安全意识,才能更好地应对云课堂平台存在的安全问题。
另外,学校和家庭也应发挥积极作用,加强对学生网络安全的教育与辅导。学生在使用云课堂平台时,更容易暴露在网络安全的风险中。因此,学校和家庭都应加强对学生网络安全的教育与辅导,引导学生正确使用云课堂平台,教授学生防范网络诈骗的方法和技巧。同时,建立学校与家庭之间的信息沟通渠道,加强家校合作,共同关注学生在云课堂使用中的安全问题。只有学校和家庭形成合力,才能更好地保护学生的云课堂安全。
最后,加强云课堂的监督与管理,也是提高云课堂安全执行力的必要措施。监督与管理能够有效抑制学生在云课堂平台上的违规行为,避免安全事件的发生。平台应建立完善的监控机制,对云课堂平台上的信息进行实时检查,发现异常情况及时进行处理。同时,加强对学生使用云课堂的监管,严禁学生传播不良信息或进行违规操作。只有加大监督与管理力度,才能更好地提高云课堂的安全执行力。
综上所述,要提高云课堂的安全执行力,既需要平台本身的不断改进,也需要学生自身的安全意识培养。此外,学校和家庭的教育和监督也必不可少。只有以多方合作的方式来确保云课堂的安全执行力,才能在新的教育模式中培养出更优秀的学生。
安全执行力的心得体会篇六
随着互联网技术的不断发展,云课堂已经成为现代教育的重要组成部分。然而,在利用云课堂进行在线教学的过程中,保障安全执行力显得尤为重要。本文将从云课堂的安全概念、关键挑战、有效措施、应对策略以及未来展望等五个方面,探讨云课堂安全执行力的心得体会。
首先,云课堂安全概念是保障在线教育过程中各方权益的一系列措施与要求。无论是教师、学生还是教育机构,都应该明确各自的权益和责任。云课堂安全概念强调的是网络学习环境下的独特风险和挑战,以及如何确保教育信息的保密性、完整性和可用性。这就要求教育机构和相关人员制定科学可行的安全策略,防范威胁和攻击。
其次,云课堂安全执行面临的关键挑战是保护教育信息的隐私和安全。在云环境下,教育数据容易遭受黑客攻击、信息泄露等威胁。因此,教育机构需要加强安全意识,提高技术水平,确保学生及其家长的教育信息不被恶意获取和利用。同时,还要注重保护学生的个人隐私,避免个人信息被滥用。
再次,云课堂安全执行的有效措施主要包括技术手段和管理手段两个方面。技术手段方面,可以通过网络防御、数据加密、身份验证等技术手段来保障云课堂的安全执行。例如,教育机构应该建立合理的网络防御体系,防止网络攻击;同时,也可以采用数据加密技术,确保教育信息在传输和存储过程中的安全性;此外,教育机构还可以通过身份验证等手段,识别和阻止未授权的访问。管理手段方面,教育机构应该建立完善的安全管理体系,包括人员培训、安全策略制定、事件响应等方面,确保云课堂的安全执行。
然后,云课堂安全执行力的应对策略主要包括预防和应急处置两个方面。预防方面,教育机构可以加强网络安全宣传教育,提高学生和教师的安全意识;同时,还可以制定科学合理的安全策略和规范,提高教育系统的整体安全性。应急处置方面,教育机构应该建立健全的事件响应机制,及时处理各类安全事件和风险,最大程度地减少损失和影响。
最后,展望未来,云课堂的安全执行力仍然面临着一系列挑战,但也有广阔的发展空间。随着技术的不断进步,云课堂的安全技术也将不断完善,各方的安全意识也会逐渐提高。同时,教育机构和相关人员应该不断学习和研究最新的安全技术和理论,不断改进安全策略和措施,确保云课堂的安全执行。
总之,在云课堂安全执行力方面,教育机构和相关人员应该高度重视,采取有效措施,加强安全意识和技术水平,确保云课堂的安全执行。只有这样,才能更好地保障学生和教育信息的安全,促进在线教育的健康发展。
安全执行力的心得体会篇七
供电所作为保障电力供应安全稳定运行的重要单位,其安全执行力对于保障电力供应具有至关重要的作用。在工作中,我深刻体会到了加强安全执行力的重要性和必要性,并总结了一些心得体会。
首先,完善安全制度和规章制度是提高安全执行力的基础。供电所作为一处电力生产和供应单位,必须建立完善的安全纪律体系,并通过制度的规范来约束每个人的行为。我们供电所成立了由安全生产责任人牵头的安全委员会,并定期召开会议,讨论制定安全制度和规章制度,确保每个人都能遵守。
其次,加强安全意识教育培训是提高安全执行力的重要途径。在供电所的工作中,安全意识是最基础和最重要的,只有树立起安全意识,才能在工作中时刻保持警惕,做到严格按照制度操作。我们供电所组织了安全培训班,邀请专家为全体员工进行安全培训,增强他们对于安全工作和操作的理解和认知,提高他们的安全意识。
第三,加强安全检查和隐患排查是提高安全执行力的重要手段。每个季度,我们都会对供电所进行一次全面的安全检查和隐患排查,确保安全隐患不留死角。在检查中,我们始终坚持“有隐患就整改,不合格就不放行”的原则,确保安全风险得到及时消除。
第四,强化安全值班和应急处理能力是提高安全执行力的关键。供电所具有24小时不间断供电的责任,所以安全值班和应急处理能力非常重要。我们供电所建立了健全的安全值班制度,并不定期进行应急演练,提高应对突发事件的能力。同时,还配备了应急抢修设备和人员,确保能够及时、迅速地处理各类突发事件。
最后,加强安全宣传和意识形态建设是提高安全执行力的重要保障。我们供电所通过宣传安全演讲、发布安全通报、布置安全标语等方式,广泛宣传安全知识和经验,提高员工的安全意识和责任心,形成了良好的安全意识形态,使安全成为一种习惯和自觉。
作为供电所的一员,我深切感受到加强安全执行力的重要性和必要性。只有不断加强安全制度和规章制度,加强安全意识教育培训,加强安全检查和隐患排查,强化安全值班和应急处理能力,加强安全宣传和意识形态建设,才能确保供电所的安全执行力得到有效提升,为保障电力供应安全稳定运行提供有力保障。我相信,在全体员工的共同努力下,我们的供电所一定能够做到安全执行力的最大化。
安全执行力的心得体会篇八
近日,**进行了为期五天的《组织执行力》学习培训。连云尧老师应该是我见过的最风趣的教授,也是最实战的管理老师,他深入浅出的视频讲课让我们在轻松愉快的氛围中找到了管理的真谛,也让大家进一步提升了管理认知,深刻的理解到执行力操作的要点,达到了寓教于乐的目的。通过参加此次课程培训,让我受益匪浅,感触良多。特别是让我明白了,任何的企业都需要热爱企业、忠诚企业、诚实守信的员工,做一个有执行力的人对一个企业的发展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
随着社会不断发展,市场竞争愈演愈烈,运输市场已由供不应求,转变为供过于求,逐步进入一个微利时代。毫无疑问,《组织执行力》的学习在我们今天讲高效执行的微利时代,尤其有益。为什么强大的美国会在越南的战场上失败?为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著?原因是多方面的,但是完美的执行是其中最重要的一点。无论有多么宏伟的蓝图和多么完美的战略,缺乏执行力就会导致全盘皆输。
连教授在课程中重复最多的话语就是“坚决执行、马上行动”、“没有更好,只有最好”。对于个人,一个没有执行力的人,在现今社会是根本无法立足的,而一个团队的执行水平是由每个人的执行力所汇集而成的。执行力是公司核心的竞争力之一,公司要发展,要规范,需要的是发挥每个岗位的作用,如果每个员工分工具体,落实到位,环环相扣地执行,那么在实现自我价值的同时,也使公司业绩蒸蒸日上,实现双方共赢。
总的来说,执行力是实现企业发展目标的根本保证。企业发展要靠全体员工的努力来实现,要靠企业的整体合力——企业执行力来保证。执行力又是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。如果是一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,无论是领导者、管理者、还是普通员工,都会站在全局利益的高度,对每项工作都表现出一种无私奉献的敬业精神、严肃认真的工作态度、坚定不移的服从意识和脚踏实地的务实作风,自觉自发、全力以赴地为实现既定目标进行不懈的努力和奋斗。
要进步首先是思想的进步,要转变首先是观念的转变。在执行过程中,我们中层干部尤其要做到身先垂范,以身作则,奖惩分明,令出必行,行之有效。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
中国伟大的思想家老子曾说过:天下难事,必成于易;天下大事,必做于细。细节到位,执行力就不成问题。只要细节做到位,你就能够用自己的成就证明你是企业最需要的骨干。车站作为服务行业,更是需要细节的管理、细节的提升,作为班组、部位的带头人,我们更应该工作中多注重精细化管理,加强对员工在服务规范、行为形象、服务质量等方面的细节管理,把小事做细,把服务做精,不折不扣地执行好各项工作任务,从而不断提高执行力,达到从执行力中取得效益的目的,达到提升车站整体服务形象及服务水平的目的。
美好的决策只有付诸实施才能更加放射出耀眼的光芒。重在执行,赢在执行。我觉得如果通过这次学习能使我们走出“缺乏执行力”或“执行不畅”的误区,能够全员动员起来,以一个崭新的姿态面对学习,工作和生活,那么我们企业的未来将充满希望。因此,作为企业的一份子,在今后的工作中我们要以邹董事长提出的“我们要改变”号召为指导,以高效执行为目标,树立良好的工作态度和工作作风,爱岗敬业,提高工作效率,强化执行力,实现企业发展与个人发展的双赢。
安全执行力的心得体会篇九
5月22日下午,我们科室召开科务会议贯彻落实局办公会议精神。会上ji中学习、讨论了《洛阳市xx局考勤管理办法》等文件,传达了xx局长在局办公会上的讲话,总结了科室上周工作,对下周科室工作进行安排部署。
通过学习,大家一致认为执行力是机关工作的生命,要牢固树立敬业勤业意识,增强责任意识,工作中要做到件件有落实,事事有回音,要把克服阻力、解决困难作为一种勇于担当的责任、推进工作的动力,加快工作节奏,提高工作效率。
执行力源于责任心,责任心决定执行力。
要保持清醒头脑,充分认清当前面临的新情况、新形势,把思想统一到市委、市政府要求上来,要严格按照局党组要求,统一思想,提高认识,做到思想上重视,行动上落实。
要从自己做起,从小事做起,从细节做起,高标准,严要求,做好每个人份内工作,进一步提升责任意识。
要克服困难,不找借口,做到“四不”,即不迟到、不早退、不离岗、不旷工,严格执行机关劳动纪律。
要从工作作风、个人素质、业务能力三个方面综合提高执行力,在实践中贯彻落实,在贯彻落实上见成效。
安全执行力的心得体会篇十
做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。一句话概括即为:个人执行力决定个人的成败,企业执行力决定企业的兴亡。
如今,在企业发展孰优孰劣的问题上,人们谈论得越来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集团总裁孙正义曾探讨过一个问题:一流的点子加上三流的执行水平,与三流的点子加上一流的执行水平,哪一个更重要?结果两人得出一致答案:三流的点子加一流的执行水平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好的执行人能够弥补决策方案的不足,而一个再完美的决策方案,也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说,处于现今市场经济中的现代企业,没有执行力,就没有竞争力。那么执行力是什么,其实执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。
一、执行——没有任何借口。在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”,当我们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于外界,比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到位有人不配合等等,其实这些都只是一种借口,而完美的执行是不需要任何借口的。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力寻求办法解决问题,从而出色完成任务。要提升执行力,就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问题的方法。
二、摒弃惰性,执行需要培养自己的自觉习惯。观念决定行为,行为形成习惯,而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是:面对某项工作,反正也不着急要,我先拖着再说,等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格,这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态,形成习惯,把等待被动的心态转变为主动的心态,面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
三、执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
四、执行需要注重细节,要细节、细节、再细节。想要完成一个任务,光抓住重点是不够的,必须要从细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准,必须控制好秒针的运行,要想把领导布置的任务完整完美的做好,就必须应从每一个细节做起。老子曾说过:天下难事、必成于易,天下大事、必做于细。细节到位,执行力就不成问题。
五、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,挑水喝;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也不服谁,谁也不愿意干,其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性,在完成一项任务时,缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛,在做工作时,需要相互协作,相互帮助,相互提醒,这样才能不断提升自己完成任务的能力。
安全执行力的心得体会篇十一
在医院的组织下,我们全院工作人员有机会听了沧州的专家老师讲的“打造高执行力团队”的课程。课程内容形象生动、贴近实际,使我们深受启发。老师的课程,为我们注入了新的思想,开拓了新的思路。下面,我就这次培训课程,谈一下心得和感受。
执行力,就是执行的效力,就是把目标和想法变成结果的行动力。我们之所以请老师来为大家进行执行力的训练,一方面是医院重视学习,重视对员工的培养,同时又是我们的执行力还远没有达到预期的效果,所以我们需要上这么一课。那究竟该如何提高执行力、执行力差与哪些因素有关,结合老师的讲课,我认为,提高团队执行力,必须具备以下条件:
一、要有率先垂范的团队领导:
领导者是团队的核心,是团队的领路人,领导者的执行力决定了这个团队的执行力。领导力就是战斗力,领导力就是执行力!对领导者而言,执行力不只是员工的义务,更是领导者的责任。身教胜于言传,要求员工做到的,领导者必须先做到,正如老师所言:“要得到什么,就必须先付出什么!”。如果领导者有法不依、有令不行,上有政策、下有对策,那员工又怎么会听从领导的安排?如果说领导者能以身作责、率先垂范,员工上行下效怎么会执行不力?所以说,一个团队的执行力强弱与否,领导者是关键。领导者的一次率先垂范胜过对员工一百次苍白无力的说教!
二、要有简洁高效的管理制度:
简洁高效的制度是提高执行力的保障。制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作,才有可能达到目标取得我们理想的结果。管理就是使工作流程简单化。而制度本身就是一种管理,就是一种责任。领导在分配任务时,也要把握好原则,应该a部门做的,不要让b部门做,要让各自的岗位充分发挥应有的作用,否则会引起执行混乱、职责不分等问题。所以,任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,繁琐的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
三、要形成导向正确的医院文化:
导向正确的医院文化是提高执行力的基础。也是医院长久生存发展必备的条件。医院是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的各个员工构成。尽管部门众多,任务纷繁复杂,但在导向正确的医院文化里,每个人的目标都是一致的,即为了医院可持续的发展,我们要做好自己的本职工作,立即执行、不找借口。“在执行层面上没有任何借口!”,将这种理念贯穿在我们执行层面始终就会形成医院文化,医院文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。好的文化,能使较差员工激起斗志、奋发图强;劣的医院文化能使优秀员工精神颓唐、萎靡不振。如果我们建立了一个以人为本的沟通机制,上下相融、不分彼此、开诚布公、坦诚相待,那我们工作起来才会精力集中、干劲十足。如果愿景一箩筐,流于“口号管理”,光说不做,那员工在工作中可能会马马虎虎、得过且过、敷衍了事;如果诚信务实、言行一致,员工肯定会忠于职守、尽心敬业。
四、要有有效的激励措施。
科学的激励措施是提高执行力的源泉。有了公平、公正、科学的激励措施,团队的执行就有动力,有了好的激励措施,员工会自动自发的提高执行效力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。员工创造了价值,企业就要奖励,这是理所当然。
总之,执行力是医院成功的核心和关键,与各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。执行力,说小,就一个字:干!说大,却是一项系统工程,需要医院从上到下认真贯彻和落实。要建立良好的执行力,一定是源于我们各个层级人员尽职尽责地完成每一个工作细节。理性、客观地看待每一个细节问题,才是现代医院生存和发展之道。
安全执行力的心得体会篇十二
通过执行力的学习,使我认识到:执行力就是按质按量标准和上级要求,不折不扣的完成工作。虽然听起来很简单,做起来却未必简单。对待工作,不找任何借口,要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中,我认为要提高工作执行力,必须解决好“执行”的问题,把执行变为自动自发自觉的行动,下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。
一、努力提升业务素质和解决问题的能力,做到加强学习,更新观念。对待日常工作,不要总找借口,要从自身出发,不断加强学习更新观念,不断分析认识提高自己,改变不执行不作为的不良习惯,自动自发的做好本职工作,我们在执行某些任务时,总会遇到一些问题,而对待问题有两种选择:一种不怕问题,想方设法解决问题,千方百计消灭问题,结果是圆满完成任务,一种是面对问题,一筹莫展,不思进取,结果是问题依然存在,任务也不会完成,反思对待问题的两种选择和两个结果,我们会不由自主的问到,同是一项工作,为什么有的人能够做的很好,有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题,我们常说,观念决定思路,思路决定出路,观念转、大地宽,观念的力量是无穷的,观念转变,思想解放具有“核裂变”效应,能够产生推动发展的不竭动力,只有转变观念,解放思想,才能始终保持快速发展,才能始终充满蓬勃旺盛的精力,我们要认识到,任何一个事物的发展,不仅仅是战略决策等等,更重要的是各级人员的执行能力。
二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。唯物辩证法认为,任何事物的发展都不是一帆风顺的,以工作实际出发,加快知识更新,优化知识结构,不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备,做到学以致用,用有所成,在发现问题中主动思考,最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题,世上无难事,只怕有心人。
三、认识的高度决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务,认识不到位,不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性,就会消极懈怠,被动应对,甚而随意降低执行的标准和要求,认识到位,是我们提升执行力的原动力,只有把思想切实统一到上级的决策高度上来,才能不折不扣、善始善终地执行各项指令,在工作中放不开手脚,凡事都要等到万事俱备,有十足把握才敢去做,怕有闪失,怕犯错误,怕负责任,前怕狼后怕虎,顾虑重重,忧心忡忡,在等待观望中失去良机,最后什么都没做成,什么也没做好,拉里?麦克默荒有一句话这样说:“如果你等待,你会发现什么都没没变,唯一的只是你变老了”。
工作态度,诚实认真地执行好领导的每一项决策,要时刻牢记执行工作,没有任何借口,要视服从为美德,工作中无小事,工作就意味着责任,无论在任何岗位,无论做什么工作,都要怀着热情,带着情感去做,而且要竭尽全力,尽职尽责地做好,对待工作,不要说不行,有时困难重重,也要坚决去执行,别人不会干的,自己要能干,别人会干的,自己要更会干。
五、提高执行力就要认识到没有最好。只有更好,当一个人在工作中做出优异成绩,受到表彰奖励时,总是说,我做得还不够,还要继续努力,争取更大的成绩,这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现,但也同时说明一个道理,那就是,无论干什么工作,做什么事,虽然取得了一定成绩,但绝不是最终的,只能算是阶段性的胜利,还要再接再厉,好上加好。
在实践中总结,在总结中提高,我将这次学习作为起点,在自己的工作岗位上把握好每一个环节,把执行力贯穿到工作的每一细节,做出优异成绩,为单位的建设和社会的发展贡献力量!
一直以来,有些问题一直困扰我们:
1、我们一直想提高效率,但在实际工作中,没有明确的的思路和具体的方法措施,总是认为只要事情忙完了就可以,只要没造成大的损失就可以了;2、我们一直在试图避免错误的发生,特别是避免犯重复的错误,但没有切实的效果,错误还在不断的重复地发生着;3、我们总是想让部门的工作处在可控的状态,忘记了对下属的培养和锻炼,总担心下属犯错,不知道怎么给下属有效指导,怎么有效沟通,造成了部门工作的低效;4、我们只是埋头忙于具体的工作,却没有仔细思考哪些是真正重要的事情,哪些是紧急的事情,我们习惯于从简单的工作做起,从紧急的事情做起,而不是从紧要的事情做起;5、对重要而困难的事情我们有一种畏难的情绪,我们往往在没有充分准备和仔细思考的情况下草率的接受了任务并开始行动,而对具体的行动方案的可行性,需要的资源考虑较少,对困难估计不足,工作中出现困难时往往措手不及或没有及时的应对措施;6、我们习惯于独立作业,团队协作的意识淡薄,出现问题总是从别人身上或别的部门找问题,很少主动找自己的问题,即使知道是自己的问题也没有勇气承认,没有批评和自我批评的意识和习惯;7、在衡量一些关键要素时容易有急功近利的思想,没有顾全大局的.观念;8、工作中害怕犯错,不能正确理解和处理错误和后果的关系,没有主动和上司沟通的习惯,沟通能力弱。
所以必须从以下几点去认知和思考:
4)明确检查流程;5)奖惩分明;6)共识与承诺。分别从执行的人、执行的期限、执行的方法、执行的保证几方面讲了流程的执行要素,又重点讲了执行力的根本保障是制度建设。试想如果我们有清晰的流程,有完善的管理制度,我们就会培养出训练有素的员工,员工就会培养起良好的习惯,就会逐渐具备好的职业素养,而职业素养是职业态度和职业技能的基础。
3、对重要的事情,我们一定要有明确的目标和实施计划,还要有督促、检查和考核。人往往是因为做急的事情,而忽视了重要的事情,因为重要的事情往往也是有难度的事情。所以对重要的事情更需要运用目标管理,用绩效考核的方式保证管理的效果。在上级和下属的沟通中达成对要事的共识(包括计划、时间、措施、结果等方面)。
4、我们要不断加强自身的学习,作为一名管理者同时也是一名员工,我们要做到“日精进、修己安人”。没有修己,怎能安人?修好品德我们才会有好的态度和好的出发点,好的态度是做任何事情的前提;修格局让我们有正确的心态处世,有良好的习惯与人共事,有团队意识合作意识,这是事业成功的基础;修能力让我们有能力完成自己的任务,这是实现团队目标的基础。作为管理者,沟通能力尤为重要,它是发现问题、解决问题的基础,是管理的核心,我应当重点在这方面下功夫;修形象让自己成为一个受社会、受团队欢迎的人,受大众欢迎的一个人,我们就会拥有更多的资源。我们每天花十分钟学习,逐步养成习惯,一年后增加到半小时甚至一小时,我们将会每天都有提高,这是一个日积月累、潜移默化的过程。
5、我们要勇于面对困难、面对错误,从错误中吸取教训,只有这样才能不断提高、避免反更大的错误。只有不断学习,不断提高自己,我们才能少犯甚至不犯错误。在团队中、如果每个人都犯错误,累积起来就非常可怕。所以我们需要流程、需要制度去保证每个人尽量不犯错误,我们要吸取别人成功的经验来提高我们团队的效率,防止错误的发生。要决心从我做起,从现在做起,充分利用时间,不断学习,加强工作主动性,增强效率意识、服务意识、危机意识、让自己真正成为一个有职业态度、职业行为、职业技能的人。从我们部门做起,把我们部门建设成服务质量最好、服务效率最高的物料供应部门。为实现自己人生的价值而做一个快乐又努力奋斗的人。
提高团队执行力
执行力,顾名思义就是执行的效力,也就是把目标和想法变成结果的能力。对于企业而言,执行力是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。众所周知,执行力与企业各个层级有着密不可分的联系,也有着很多相互制约的因素。究竟该如何提高执行力,在众多因素中,下面三点最为重要:
1、简洁高效的制度是提高执行力的保障
制度的作用就是让员工按照规定的要求和流程高效地处理各自的工作。任何一项任务、流程,都应该把“谁做、怎么做,做到什么程度”等相关问题在制度上加以明确,分清责任,理顺程序,能简则简,务求实效,这样才能提高办事效率,提高执行力。否则,冗繁的制度流程只会阻碍高效的执行力度。
2、营造企业文化是提高执行力的基础
企业文化是一种氛围、是一种环境、更是一种准则。导向正确的企业文化是提高执行力的基础。企业是由职责不同的众多部门组成,各个部门又是由分工不同的员工构成。只要有了导向正确的企业文化,每个员工的目标才可能都是一致的,也才可能做到讲求速度、崇尚行动、团队协作、有责任心、拒绝无作为、相互尊重、相互鼓励、乐于分享、共同成长。
3、科学的激励措施是提高执行力的源泉
企业在在提高执行力的同时,要特别注重对员工的激励。激励就是动力,有了好的激励措施,员工才会自发的提高执行力。如果没有激励,则员工后劲不足、有始无终。建立公正、科学的激励措施至少应该做到:奖要立刻奖,不拖欠、不克扣;罚要立刻罚,不心慈、不手软,奖罚分明才是真正的执行力。一项激励措施,一旦制定,就要一以贯之地执行下去,不要开始时大张旗鼓、轰轰烈烈,到后来避而不谈、不了了之了,这本身就不符合执行力的思想要求。
总之,提高执行力是一项系统工程,需要企业从上到下认真贯彻和落实。如果企业的执行力不强,应该全面、深层次地加以分析和应对,而不能头痛医头、脚痛医脚;只有理性、客观地看待每一个细节问题,才是提高企业执行力之道。
通过这次中旭实效管理执行力启蒙训练的培训学习,使我受益匪浅,感触很深。特别是让我明白了:做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行力的人,对一个公司的发展和员工个人职业规划成长的重要性。
执行就是有结果的行动。而提供的结果必须是一个有时间底线,对公司和他人具有明确的价值,并且完成后能够拿出来可供他人检查衡量的东西。只要缺其中任何一个要素,就等于你没有提供结果,就说明你没有完成你的本职工作。一个伟大目标要靠一个伟大的团队来完成,单是个部门是没有价值的,只有所有部门通过相互配合为公司创造价值之后才有价值。
执行——没有任何借口。完美的执行是不需要任何借口的,不要用借口来为自己开脱或搪塞。借口只能让我们暂时逃避困难和责任,但其代价却是沉重的。找借口的一个直接后果就是容易让人养成懒散,拖延的坏习惯,当遇到困难和挫折时,不是积极地去想办法解决问题,而是去找各种各样的借口,这样只能导致失败,也会使自己一事无成。优秀工作人员从不在遇到困难时寻找任何借口,而是努力想办法解决问题,出色完成任务。“拒绝借口”是追求完美表现的有力保障,我们要牢记责任,奉行职业准则,培养不达目的不罢休的毅力。因为工作是没有任何借口的,失败是没有任何借口的,人生更是没有任何借口。
执行需要加强过程控制,要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务
的完成会出现前松后紧或前紧后松的情况,这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排,明确到哪天需要完成什么工作,在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果,同时要自己检查计划实施的进度,久而久之,执行力也就会得到有效的提升。
真诚沟通的工作方式。在我们的企业中有70%是由于沟通不力造成的,而70%的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起,看到别人的优点,接纳或善意提醒别人的不足,相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
建议实行细化流程管理,建立起有效的绩效激励体系即提升企业员工的工作意愿。从根本上说就是要提高员工对企业的满意度,调动他们的积极性。
通过这次培训,使我认识到要:无条件执行、没有任何借口、细节决定成败。只有做出结果的员工才是好员工,做出完美结果的员工才是优秀的员工。作为员工要切记:上班不是拿工资的理由,为企业提供结果才是得到报酬的原因。只有这样,才能让自己更快的成长,才能实现公司的长期发展。
安全执行力的心得体会篇十三
执行力是政府工作的生命力,是各级政府贯彻落实党的方针政策、完成预定目标的操作能力。作为个人来讲,执行力就是执行并完成任务的能力。如何提高执行力,我认为主要在于强化责任,尽心做事。
执行力体现的是对待工作的态度。什么样的态度?就是负责任的态度;责任决定了执行的效果;责任是每一个人应当具备的品质,更是一名党政领导干部不可或缺的品质。一名党政领导干部必须是一个具有强烈的事业心和高度责任感的人,必须是一个认真落实上级精神和坚决执行政令的人。有没有工作责任心,是衡量其合格不合格、称职不称职的首要标准。因此,工作就意味着责任,没有不承担责任的工作,更没有不承担工作责任的工作者。有了高度的责任心和强烈的执行意识,精力就会集中在工作上,干工作就会热心、用心、尽心,就会精益求精,就会积极主动地想办法、出主意、定措施、抓落实。有了高度的责任心和强烈的执行意识,干工作就会从大局出发,自觉担负起各项责任,不因事大而畏为,不因事小而不为,不因事多而忘为,不因事杂而错为。有了高度的责任心和强烈的执行意识,干工作就会从讲政治的高度和全局发展的深度出发,以追求卓越,勇担责任为目的,充分履行自己的使命,尽心尽力尽责做好本职工作,执行就会没有任何借口。
责任重于泰山,执行任何一项工作,都要清楚的认识到自身肩负的工作职责和组织的厚望,并且要敢于对工作失误承担责任,善于从工作失误中吸取教训,这样执行力才能提高。因此,在工作中要建立完善的工作责任体系,分解每一项工作,明确工作标准、完成时限、责任人、督导人和奖惩制度,使每一项工作落实到岗位、落实到人、落实到每个工作环节,使每一个人身上有责任,每一次考核都不走形式,以此来增强工作人员的事业心、责任心和紧迫感,把做好本职工作变为自觉的行动。
古人云:不患无策,只怕无心。提高执行力关键还在于用心执行,应该做到两点:
要积极面对生活,主动融入生活,不管生活有多么艰辛,多么不如意,都应该主动地去化解难题,寻求快乐人生。工作中,要深入实际,主动走进群众,做到遇事不避事,不怕事。作为领导干部,要有一种“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感,要多到基层去,到群众中去,切实了解群众想什么,做什么,盼什么,急群众之所急,解群众之所困,实实在在帮助群众解决生活、生产中的困难。用感情做事就是带着感情做事,就是要用心把工作做好。用心做事不但是一个人工作态度的体现,也是一个人能力水平的标志。现在大多数干部都受过高等教育,具有很高的理论知识水平。但工作中为什么有的人能把工作做得很好,有的却不能胜任,这其中的关键因素就是有没有用心去做事。不用心做事的人一碰到困难,就在心里打退堂鼓,想的是如何少去做,不去做,这样的态度怎么能把事做好呢?用心做事的人碰到问题会多想几个为什么,多思考怎么办,这样就能化危为机,把困难化为挑战,把问题尽力解决好,使群众满意。
要树立一种严谨些、再严谨些,细致些、再细致些的工作作风,以精益求精的精神,不折不扣地执行好各项重大战略决策和工作部署,把大事做好,把小事做细,把细节做精!我们在执行时总是感觉执行难,执行不到位,分析出现问题的原因,就是没有做到三点:没有毫不犹豫的执行,寻找各种各样的借口不去做事情;没有不折不扣地执行,心浮气躁、浅尝辙止,马马虎虎,应付了事;没有创造性地执行,执行过程繁琐,局限于条款,不能和本地实际相结合。要做到遇事不拖拉,不推诿,首先要树立保证完成的思想,无论做什么事情,都要对自己的工作负责;其次要有一种精益求精的精神状态,做到标准要高、力度要大、效果要好,这样,做任何工作,就会有干劲,有热情,办法就会更多,执行力就会大大增强。
总之,提高执行力只要有高度的责任感和使命感,以真心实意的感情投入,坚持真抓实干,牢记肩负的重任和使命,切实把思想统一到干事业上,把精力集中到谋发展上,把功夫放到抓落实上,这样就必定能产生最佳的执行力,真正落实科学发展。