通过写心得体会，我们可以将自己所学到的东西重新整理和梳理，加深对知识的理解和记忆。写心得体会时，可以借鉴一些写作经验和技巧，如使用恰当的修辞手法和引用适当的例证。以下是小编为大家收集的心得体会范文，供大家参考和借鉴。

电信企业转型心得体会篇一

首先，电信企业转型不仅是外在市场环境变迁的必然选择，也是企业自身发展的内在需求。随着互联网、物联网等新技术的崛起，电信行业的传统服务模式已经难以适应现代社会的需求。因此，电信企业转型势在必行，这不仅能够提升企业的竞争力，还能够更好地满足用户的需求。

其次，电信企业在转型过程中需要注意的一点是：要紧跟市场需求，及时调整业务方向，调整服务模式。实践证明，优秀的电信企业转型应该发扬创新精神，积极引进互联网技术，加强与其他行业的合作，不断探索新的创新业务模式和服务方式。只有这样才能最大限度地发挥企业的优势，赢得市场和用户口碑，保持竞争优势。

再者，在电信企业转型的过程中，要注重企业文化的建设，加强员工的培训和教育。因为，企业文化是企业发展的灵魂，是企业根基的重要组成部分。只有不断地推进企业文化的建设和发展，才能够为企业发展打下坚实的基础。同时，开展培训课程和教育活动，使员工不断更新知识、技能和思维方式，增强自身的竞争力和适应力。

另外，电信企业转型还要注重品牌建设，提升品牌的知名度和美誉度。品牌建设是企业形象塑造的重要一环，能够直接影响到企业的业绩和市场表现。因此，在电信企业转型的过程中，除了加强创新、增强竞争力外，还需要注重对品牌的把握和发展，用时刻保持的高品质服务、优质的用户体验来赢得市场的信任和赞誉。

最后，电信企业转型不是一蹴而就的任务，需要持续不断地努力，不断提升自身的竞争力和服务水平。转型是一个漫长而艰辛的过程，需要企业在长期中坚持创新，保持持续的动力和韧劲，才能够继续前行。因此，电信企业在转型过程中需要培养适应性、创新性和灵活性，不断完善自身的体系和机制，才能够顺应市场的发展需要，实现企业的可持续发展。

电信企业转型心得体会篇二

中国电信企业回归A股市场已经成为了一件历史性的事件，对于这个备受关注的话题，我深感兴趣。在这篇文章中，我将分享我的一些心得和体会，以解释为什么中国电信能够顺利回归A股市场。

第二段：背景介绍

回归A股市场是一项长期的努力。自 2008 年开始，中国电信便开始考虑重回 A 股市场。然而，由于市场环境、公司经营环境等因素的不利影响，中国电信的计划总是无法如期实现。最终，在 2021 年 5 月，中国电信举行了 A 股回归仪式，成功备案 A 股上市。

第三段：成功原因

成功的关键原因很多，其中之一就是中国电信抓住了 A 股市场的变化。近年来，中国资本市场发生了翻天覆地的变化，市场监管部门开始强调企业治理，公司透明度，对于重大事件的监管更加严格，对于IPO的申请更加谨慎。在这种情况下，中国电信通过改善公司治理，完善企业财务，着力提高业绩，提高公司竞争力。同时全球的投资热情也为中国电信成功回A创造了有利环境。

第四段：对中国电信回归A股的看法

对中国电信成功回归A股市场，笔者持肯定态度。 由于其历史底蕴，中国电信现已成为一家经过完善公司治理，良好财务管理，行业前三的通信科技企业。对于更广泛的市场，我们有理由认为，持有中国电信股票的风险相对较小，但得到的收益也很可观。

第五段：结论

回归A股市场，是中国电信成长过程中的里程碑事件。通过持续努力，中国电信成功实现了A股的上市目标，使更广泛的投资者都能获得中国电信的投资收益。中国电信将继续努力，为投资者带来稳定的信心和更高的投资回报。我相信，中国电信在未来拥有极大的前途和机遇，敬请关注！

电信企业转型心得体会篇三

随着信息时代的到来，电信企业也面临着巨大的压力和挑战。为了适应时代的变化，许多企业开始进行转型，以满足不断变化的市场需求。在这个过程中，电信企业必须实现自身的升级和转型，从而适应新的市场形式和业务需求。

第二段：转型的必要性

现今电信市场竞争异常激烈，传统的运营模式已经无法满足市场的需求，企业在未来的发展中迫切需要实现“转型”才能更好的适应市场的变化。解决这个问题的方法是要求企业积极寻求变化，进行转型的探索，探寻新的商业模式和盈利模式，复盘自己的业务和体系，及时为自己更新最优秀的服务模式和组织运营模式。

第三段：转型的路径选择

电信企业在转型的过程中，应选择合适的转型路径，落实企业战略规划，提升企业核心竞争力。这选择的转型路径应结合企业自身的实际情况以及市场的需求来进行，比如，可以从硬件转型到软件和平台方面，也可以从产品转型到服务方面。但是，无论选择哪种路径，必须坚持稳健和持续的发展方针，在新的领域中慢慢摸索，积极探索新的商业模式，保持创新和活力，为企业在新市场上迅速壮大做好准备。

第四段：转型的关键因素

除了选择正确的转型路径外，成功的转型还需要以下关键因素的支持：

1. 领导力：需要具有高水平的领导力，团结并激励员工，指导转型的实施。

2. 技术创新：需要不断推陈出新，寻找最新的技术和成果，以确保企业在竞争中的领先地位。

3. 人才培养：建立一套完善的人才培养体系，提高企业员工的素质和能力。

第五段：总结

电信企业转型并不容易，需要充分的准备和各种方面的支持。在这个过程中，企业需要抓住机遇，积极适应市场变化，不断探索和创新，才能赢得市场和用户的信赖，并在新的市场形式下完成自我升级和转型，取得成功。

电信企业转型心得体会篇四

中国电信企业回归A股市场，成为近期市场热门话题。作为一位投资者，我们不仅应该关注股价表现，更应该关注公司的管理层以及公司的运作模式，从中汲取有益的经验和教训，以提升自己的投资能力。

第二段：了解中国电信企业回A背景

中国电信之所以回归A股市场，是因为港元已经无法满足其融资需求，而A股市场又是其重要的市场，公司希望通过回归A股市场，进一步提升公司价值，扩大融资渠道，实现优化公司财务结构的目的。但同时，这也要求公司需要进行一系列的变革，以适应国内资本市场的发展和监管要求。

第三段：中国电信企业回A的变革与经验

针对国内市场的特点和监管要求，中国电信不仅推行合规经营，加强公司治理，又推进信息化建设，提升运行效率，而且要求业务创新和转型升级，提高集团的竞争力和盈利水平。这样的变革和经验对于投资者而言，无疑是非常有益的，一是能够了解国内资本市场的关键发展点和监管要求，二是能够认识到企业管理、信息技术和市场营销等方面的重要性，三是能够了解企业发展的趋势和方向。投资者可以通过分析和评估这些重要的企业变革和经验，形成自己的投资策略和理念，提升自己的投资能力和收益率。

第四段：中国电信企业回A的风险和挑战

当然，中国电信企业回归A股市场也面临各种风险和挑战。首先，A股市场已经存在了多年，竞争已经非常激烈，市场格局已经形成，进入市场难度较大；其次，监管要求和政策调整的频繁性和不确定性较高，企业需要有针对性的布局和对策；最后，市场化经营和社会责任能力的要求也较高，企业需要更加注重商业和公益价值的平衡和提升。因此，投资者需要了解和分析中国电信回A所面临的风险和挑战，做到全面的尽职调查和投资决策。

第五段：总结

总之，中国电信企业回A是一次重要尝试和变革，涵盖了市场感知、企业运营、业务转型、监管要求等多个方面的内容。对于投资者而言，这是一次具有重要意义和价值的经验和教训，帮助我们了解国内资本市场的发展和变化趋势，提升我们的分析和投资能力，高效管理我们的资产和风险。通过对这样重要事件的分析和评估，我们可以理解中国企业回归A股市场所带来的机会和挑战，探索适应中国资本市场的投资策略和思路，让自己对资本市场的理解和应用更加全面和深入。

电信企业转型心得体会篇五

随着信息化时代的到来，电信企业已经不再只是传统的通讯服务提供商，如今已经逐渐成为数字化时代的支柱产业之一。然而，尽管数字化时代的到来给电信企业带来了许多新机遇和挑战，但也在同一时间，也使得电信企业处于困境之中。面对激烈的市场竞争和新兴科技发展的压力，不少电信企业开始逐步转型，从传统的通讯服务行业转型为数字经济时代的综合服务商，以引领数字化时代的浪潮。

第二段：电信企业转型的目标和挑战

电信企业转型的目标是要实现从单一的产品提供商向全面的综合服务方向的转变，在市场中占据更大的份额。但是，这个转型过程中存在一些挑战。首先，新兴科技的迅猛发展，不断推出新的产品和服务，电信企业必须要不断跟进，保持技术前沿。其次，服务质量与用户体验的提升也是转型之路中的关键，公司必须要不断推进业务流程的升级和数字化转型。最后，电信企业转型过程中需要与各方合作，包括政府、企业、市场和消费者等，而这些合作关系也需要经过长时间的沟通和协商。

第三段：电信企业转型的三大关键因素

要想实现电信企业的转型，有三个方面的因素是至关重要的。首先是技术创新，这是电信企业长期生存和发展的必备条件。其次，服务和客户体验更具有针对性和个性化，是增强企业竞争力的关键。最后，合作和生态系统建设，企业必须要与自身所在的行业建立合作伙伴关系，建立互惠互利的生态体系，共同推动各市场的竞争规则变化。

第四段：成功的转型案例分享

中国移动、中国电信、中国联通等著名的电信企业，已经成功进行了业务和模式的转型。例如，中国移动将自身从单纯的基础通信服务转型为业务智能化和信息服务平台，从而为个人消费者提供了更好更便捷的体验。中国电信则积极发展云计算、大数据、物联网等新兴领域，以满足不同类型客户对高端智能化IT的需求。中国联通则着力打造创新发展平台，不断推出新产品和解决方案，提高客户体验，为企业用户提供了高质量、全方位的信息通信服务。

第五段：总结

电信企业转型是创新发展的必然步骤，是适应数字化时代的关键。它不仅对于电信企业自身的发展具有重要意义，同时也对于各行各业的发展产生了深远的影响。最终，在转型过程中，电信企业需要更加注重技术创新，提高服务和客户体验，合作与生态系统建设，不断拓展业务领域，以不断创新和进步，成为数字化时代的佼佼者。

电信企业转型心得体会篇六

近年来互联网的快速发展以及通信技术的不断更新升级，导致传统电信企业正在面临变革和转型。电信企业转型的必要性正在逐渐凸显。无论从业务范围还是竞争环境，都需要现代化的电信企业步入转型之路。本文将针对电信企业转型经验进行深入剖析，探讨其心得体会。

二段：转型概述

电信企业的转型是多方面的，主要从业务、文化、技术、管理等方面切入。首先，业务转型是重中之重，要不断调整、更新业务。随着信息时代的到来，电信行业受到了前所未有的挑战，原有的营销模式和通信技术正在迅速落伍。其次，文化转型是转型过程中不可忽视的一环。要树立一种创新、开放、平等、协作的企业文化，推动整个企业步入现代化。另外，技术转型也是必不可少的，要紧跟新技术、新产品、新服务的发展趋势。最后，管理转型是转型的关键，要更加注重以人为本，鼓励员工创新和进步，营造出一种积极向上、开放自由的企业环境。

三段：转型的启示

电信企业转型的启示是显而易见的，在转型的过程中，企业需要更加注重客户体验、创新和人才培养。首先，要更加注重客户体验，将客户的需求作为企业运营的重要参考，并及时反馈客户满意度，优化产品和服务。其次，要打破传统模式，注重创新，挖掘新兴市场的机会。例如，移动支付、大数据、云计算等新技术的应用，将有助于企业开拓市场，创造新的盈利增长点。最后，核心是人才培养，企业要更加注重人才引进、培养、激励等方面，注重员工素质的提升，从而增强企业的手感和竞争优势。

四段：转型的案例

现在有很多电信企业已经展开了转型之路，而其中较为成功的有沃尔玛、华为、阿里等企业。以沃尔玛为例，该公司通过数字化转型，加快了全球全渠道的整合，加强了全球一体化的供应链和运作能力。华为通过技术转型实现了从低成本的设备提供商转型为高价值的技术解决方案和服务提供商。阿里通过创新性的商业模式，不断在互联网和电商领域拓展业务，创造了巨大的商业价值。

五段：总结

作为传统行业的代表，电信企业转型无疑取得了重要进展。随着数字化时代的到来，电信企业面临的竞争已经不再仅仅是单一的老对手，而是来自各个行业的巨头。要想在激烈的竞争中占据优势，电信企业需要全面转型，创新思想，优化服务，建立一种创新、开放的企业文化，并实施科学的管理体系，引入精英人才，实现企业快速、可持续性发展。

电信企业转型心得体会篇七

电信企业转型已经成为当下的大趋势，然而这并不是一件容易的事情。许多电信企业面临的挑战包括技术的更新换代、消费市场的变化等。在转型过程中，电信企业需要不断地提高自己的技术和服务水平，同时要不断创新，提高自身的竞争力。在这过程中，我们所体会到的心得与经验将成为我们不断进步的动力。

第二段：转型需求的思考

对于电信企业而言，转型意味着更加强大的活力，更加有效的竞争力，更加人性化的服务。在转型之前，电信企业需要对自身的现状进行深度思考，梳理自身存在的问题，并提出相应的解决方案。如何更符合客户需求的服务，如何更有效地降低成本，提高盈利，如何与时俱进，更新技术，这些都是电信企业在转型中需要考虑的问题。

第三段：员工的转型思维

除了企业级别的转型意识，个体员工的转型思维也是非常重要的。在转型之中，员工需要根据业务需要，不断学习和掌握新的技术和技能，增强自身能力。员工还需要更关注客户的需求，了解市场的变化，寻找创新之路，为企业的发展贡献自己的力量。转型的过程中，员工需要与企业保持紧密的沟通与配合，达到共同成长的目标。

第四段：产品和服务的转型

产品和服务是电信企业的核心竞争力，是企业转型的重要方向。企业需要了解市场需求，钻研客户意愿，将技术和服务相结合，打造符合客户需求的新型产品和服务。在产品和服务转型过程中，企业需要更加注重品质和效率，既提供高质量的服务，同时也要保持自身的竞争性。

第五段：结语

在电信企业转型的道路上，我们需要不断地学习和改进，加强自身实力，增强服务意识。需要注意的是，转型是一个长期的过程，需要不断地探索新的创新之路，满足不断变化的市场需求。相信在企业和员工的共同努力下，在转型的道路上迎来新的机遇，创造更加辉煌的业绩。

电信企业转型心得体会篇八

电信企业作为信息时代的重要组成部分，承担着提供通信服务的责任。在这个竞争激烈的市场中，电信企业需要有强烈的信念来支撑自己的发展，并提供优质的服务。本文将从企业信念的重要性、信念塑造的影响、信念对企业文化的影响、以及如何培养和强化信念这四个方面进行探讨，以期能够洞察电信企业信念的本质和力量。

第二段：企业信念的重要性

企业信念是指企业所坚信的核心价值观和追求目标，它是企业发展的灵魂和动力。在电信行业中，面对日益激烈的竞争，企业信念能够使企业坚守初心、稳定发展，让企业在不断变化的市场中保持优势。例如，中国电信以“服务、创新、共享”为信念，始终坚持用户至上、科技创新，为用户提供高质量的通信服务，成为行业的佼佼者。

第三段：信念塑造的影响

企业信念不仅仅是一句口号，更是企业文化的核心。它影响着企业的战略决策、员工行为和客户满意度。信念是企业价值观的体现，它指导着企业内外部沟通和合作的方式，对企业的发展路径产生重要影响。例如，中国移动的信念是“拥抱变化，敢为人先”，这种信念使得中国移动在技术创新和品牌推广方面具有鲜明的特色，提升了企业的竞争力。

第四段：信念对企业文化的影响

企业信念是企业文化的重要组成部分，它塑造了企业的核心价值观和行为准则。信念能够使员工明确目标、形成共同价值观，进而影响员工的工作态度和绩效。例如，中国联通的信念是“顶天立地，开天辟地”，这种信念激励着联通人朝着更高目标努力奋进，为企业的发展做出贡献，从而塑造了积极向上的企业文化。

第五段：培养和强化信念

培养和强化信念需要企业在多个方面下功夫。首先，企业需要建立明确的发展目标和核心价值观，并将其传递给员工。其次，企业需要通过各种内外部培训和沟通活动来加强员工对信念的理解和认同。此外，企业需要不断创新和完善自身的服务，以提高客户的满意度，进而增强企业的信念和市场形象。最后，企业应该坚持集体主义的精神，营造团队合作和共同奋斗的氛围，以实现企业信念的最大化发挥。

总结：电信企业的信念是企业发展的灵魂和动力，它塑造了企业的核心价值观、行为准则以及企业文化。通过培养和强化信念，电信企业能够在激烈的市场竞争中稳定发展，提供优质的服务。只有坚守信念，才能在电信行业争夺中脱颖而出。

电信企业转型心得体会篇九

作为现代社会中不可或缺的基础服务行业，电信企业肩负着连接人们沟通的重任。在日常工作中，信念是电信企业员工最重要的精神支撑，也是企业经营的核心价值观。信念的力量可以激发员工的工作激情，提高企业的竞争力，同时也能够为服务用户提供更加优质的体验。本文将围绕“电信企业信念心得体会”这一主题，展开探讨，以期能够进一步明确信念对电信企业的重要性。

首先，信念是电信企业不断创新的源动力。电信行业是一个快速发展的行业，科技的进步使得传统的固定电话已经不再唯一，移动通信、宽带互联网等新的技术不断涌现。如果企业的管理者和员工没有坚定的信念，就很难持续专注于技术创新和产品研发。正是因为电信企业对技术创新抱有坚定的信念，才能不断推出更加智能化、高速化的传输设备和服务，为用户提供更好的通信体验。

其次，信念是电信企业员工服务态度的根基。电信企业作为服务行业，员工的服务态度直接决定着用户对企业的满意程度。只有员工具备坚定的信念，才能在工作中始终保持对用户的关注和耐心。然而，在日常工作中，电信企业员工常常会遇到一些顾客的不满和抱怨。这就在很大程度上考验了员工的信念。只有那些始终坚信用户是企业的核心，用户满意是企业的首要任务的员工，才能够不断改善自己的服务，提高用户的满意度。

再次，信念是电信企业员工团队合作的精神动力。在电信企业中，团队合作非常重要，无论是项目协同还是日常工作中的互助合作，都需要员工之间紧密配合。只有有信念的员工，才能够相互信任，形成一个和谐、高效的团队。如果员工没有对企业的信念，就很难将个人的得失抛诸脑后，积极融入到团队的合作中。相反，有信念的员工会相信团队的力量，愿意为团队的目标共同努力，取得更好的绩效。

最后，信念是电信企业持续发展的坚实基础。电信企业是一个充满竞争的行业，市场环境的变化和技术进步都会对企业的发展产生深远的影响。只有有信念的企业，才能在激烈的市场竞争中保持冷静和坚定。有信念的企业，在遇到困难和挑战时能够勇往直前，不轻言放弃。正是因为电信企业有着坚定的信念，才能永远保持着对技术和市场的热情，不断开拓和创新。

总之，信念是电信企业员工的灯塔，在他们的工作中发挥着巨大的作用。有信念的员工，能够不断创新，保持良好的服务态度，形成高效的团队协作，并且为企业的可持续发展奠定坚实的基础。因此，电信企业应该重视信念的培养和塑造，不断激发员工的信念，引导员工积极投身到企业的发展中，从而推动电信企业实现更加辉煌的未来。

电信企业转型心得体会篇十

近年来，电信行业在全球范围内发展迅猛。作为现代社会的重要组成部分，电信企业在提供基础通信服务的同时，也承担着推动信息化进程、促进经济发展的重要职责。在这个竞争激烈的市场中，电信企业必须坚守信念，面对种种挑战和压力，才能在行业中立于不败之地。在我担任电信企业高管多年的经验中，我深深体会到信念的重要性，在此与大家分享我的心得体会。

首先，坚守信念是电信企业健康发展的基石。电信企业作为通信行业的重要一员，必须始终坚守为客户提供稳定、高效的通信服务这个信念。在市场竞争日益激烈的背景下，一些企业为了追求短期利益，选择了以次充好、欺骗客户的行为，这不仅严重损害了企业的声誉，也破坏了行业的形象。相反，那些坚守信念、真心实意为客户提供优质服务的企业，更容易赢得客户的信任和支持，从而在市场中获得更大的竞争优势。因此，坚守信念不仅是电信企业的道德要求，也是企业健康发展的基石。

其次，坚守信念需要具备正确的价值观。电信企业必须明确其核心价值观，并将之贯彻于全体员工的行动中。客户至上、诚实守信、追求卓越等价值观是电信企业必须持守的基本原则。只有以客户至上为信念，才能在服务中真正体会到客户的需求，才能满足客户的期望。只有诚实守信，才能赢得客户的信任，才能在市场中赢得竞争的优势。只有追求卓越，才能不断提升服务质量，才能在市场中始终处于领先地位。维护良好的价值观是电信企业坚守信念的关键，也是企业长期发展的保障。

再次，坚守信念要注重品牌建设。在电信行业中，品牌是企业的核心竞争力之一。坚守信念的企业必须注重品牌建设，树立起公司良好的品牌形象。品牌是企业信念的象征，是企业与客户之间的桥梁。只有通过打造高品质、有声望的品牌，企业才能赢得客户的认可和信赖。品牌是企业的软实力，是企业长期发展的保障。因此，坚守信念的企业必须将品牌建设作为业务发展的重要战略，通过不断改进服务质量、提升用户体验来提升品牌价值，树立起公司在市场中的口碑。

最后，坚守信念要注重团队建设。电信企业作为一个庞大的组织体系，要实现信念的坚守，就需要一个团结、积极向上的团队。只有员工共享企业价值观，紧密团结在一起，才能共同为企业的发展贡献力量。因此，电信企业要注重团队建设，通过培训、激励和梯队建设等手段，提升员工综合素质，培养团队合作精神，并通过公平、公正的竞争机制激发员工的创新活力和工作热情。只有打造一个团结、和谐的团队，企业才能在市场中始终保持竞争优势。

总之，电信企业信念的坚守是企业发展的关键。在激烈的市场竞争中，只有坚守信念，持之以恒地追求优质服务和客户满意，才能在行业中笑傲江湖。而要坚守信念，需要具备正确的价值观，注重品牌建设和团队建设。只有通过这些努力，电信企业才能在以客户为中心的商业环境下获得长期稳定的发展，为社会进步和经济繁荣作出更大贡献。

电信企业转型心得体会篇十一

第一段：引入转型课概念和重要性（200字）

转型课是指在大学期间，学生在校内外获得的一种全面素质培养能力的课程。它不仅注重学生的学科知识积累，更加重要的是培养学生的创新思维能力、团队合作能力以及终身学习的能力。通过转型课的学习，学生可以全面提高自己的综合素质，为日后的学习和就业增添更多的机会。

第二段：转型课的内容和方法（200字）

转型课的内容包括科技创新、社会实践、艺术素养等多个领域。比如，科技创新课程可以引导学生进行科研项目的实验，培养学生的科学研究能力；社会实践课程可以鼓励学生参与社区志愿活动，培养学生的社会责任感；艺术素养课程可以开展音乐、舞蹈、绘画等艺术形式的探究，提升学生的审美水平。此外，转型课程还注重培养学生的创新思维能力，通过开展项目式学习、课程设计等方法，引导学生独立思考和解决问题的能力，培养学生的创新精神。

第三段：转型课的实施效果（200字）

转型课程的实施效果可谓显著。首先，学生在转型课程中接触到不同领域的知识和技能，拓宽了自己的视野，增加了自己的知识储备。其次，通过转型课程的培养，学生的创新思维得到了激发，学会了思考问题的多种角度，培养了解决问题的能力。再次，转型课程通过团队合作的方式进行，使学生学会了与他人合作、沟通和交流的能力，提高了学生的团队合作意识。此外，在转型课程中，学生通过实践活动提高了自己的动手能力和实践能力，增加了自己的实战经验。

第四段：个人转型课心得体会（300字）

在我个人的转型课学习中，我最大的收获是对自己未来发展的规划和定位。通过科技创新类课程的学习，我接触到了许多新兴的科技领域和研究方法，深入了解了科技创新的重要性和前沿动态。这使我深刻认识到，要在未来的发展中保持竞争力，我需要不断学习新知识、掌握新技能。我也意识到，合作与交流在今后的发展中至关重要，因此我积极参与团队合作项目，提高了与他人合作的能力。另外，通过实践活动，我逐渐发现了自己的兴趣所在，并积极尝试将其转化为实际行动。总的来说，通过转型课的学习，我明确了自己未来的发展方向，形成了自己的职业规划。

第五段：总结转型课对个人成长的意义（200字）

转型课作为一门全面培养学生素质的课程，对个人成长具有重要的意义。通过转型课的学习，学生可以接触到不同领域的知识和技能，扩展自己的视野，增加自己的知识储备。同时，转型课培养学生的创新思维能力和团队合作能力，使学生具备解决问题和与他人合作的能力。通过转型课的实践活动，学生还可以提高自己的实践能力和动手能力，增加自己的实战经验。综上所述，转型课对学生的个人成长和未来发展具有深远的意义。

电信企业转型心得体会篇十二

本次讨论学习活动对于深入贯彻和落实科学发展 观，扎实推进创先争优,进一步破解发展难题，实现“”规划良好开局具 有重大的意义，非常及时，很有必要。

因此我们要进一步把解放思想作为破解发展难题， 推动工作开展的动力源泉 和思想武器，通过扎实开展“转型升级 率先发展“活动，强化党员干部的发展 意识、忧患意识、创新意识、服务意识。

第一 全力加快转型升级 围绕工业园区， 打造产业优势， 不断转变经济发展方式， 提升经济发展总量， 扎实搞好招商引资及引进创新人才工作，转变招商引资的方式，在招大商、引巨 资、引人才上下功夫。建立健全工作机制，坚定不移的促进民营经济的发展，进 一步激发全民创业的热情，加强和改进企业服务工作，支持和鼓励企业搞创新、 创品牌、上规模，培育一批市场前景广阔，成长性好的骨干企业。

第二 加强调整，积极促进产业结构升级 调整产业结构是实现企业转型升级的重要内容， 一是要发展和培育一批基础 产业和新兴产业，加快发展高新技术产业。二是改造和提升一批传统优势产业， 把煤炭深加工作为产业结构调整的重点。三是扶持和壮大一批重点企业，鼓励企 业通过产品经营、资本经营、品牌经营相结合的道路，打造一批有自主知识产权 和自主品牌的创新企业。

第三 自主创新，不断提高企业竞争力 充分发挥企业创新的主体作用，积极引导和支持创新要素向企业集聚，促进 科技成果向现实生产力转化。一是科技创新，高度重视传统产业的科技创新与改 造，加快构建企业主体、市场导向、产学研联，政府扶持的区域科技创新体制。

二是供链创新， 三是营销创新和积极运用网络等新兴的营销渠道， 降低营销成本， 增强竞争力。

第四 破解难题，努力强化企业要素保障 在土地方面，积极争取指标，合理安排用地，拓展发展空间，提高土地利用 率。允许农村集体经济组织以一定的年限出租，探索农村集体非农建设用地流转 机制，在资金方面，各银行要加大对企业的投入，通过组织存款，拆借资金等方 式，使得贷款的资金空间较大，富有调剂余地，保证足量的信贷资金来源，在电 力方面，加快电力项目建设，推进城乡电网改造。

第五 齐抓共管，切实做好企业减负工作 给企业减负是帮助企业渡过难关的重要举措， 也是政府的重要职责和当务之 急， 引导企业用好国家有关减免税收工作， 制定优惠政策， 放水养鱼， 该减的减、 该免的免，重点支持企业自主创新和科技进步，支持节能减排和安全生产，进一 步规范涉企收费和行政执法监察行为，尽快帮助企业走出困境，促进产业优化升 级。

【企业转型心得体会】

免费 分享 创新对外贸易企业转型升级心得体会自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。

产业结构调整是我市落实科学发展观、 转变经济发展方式的核心任务。

其中， 加工贸易的转型升级又是产业结构调整工作的重中之重。我市作为广东省建设 “全国加工贸易转型升级示范区”试点城市，肩负着为全省乃至全国探索转型经 验的重要使命。近年来，在国家、省市系列政策支持下，在金融危机倒逼机制作 用下， 我市广大加工贸易企业结合自身实际， 努力增强核心竞争力， 实现了技改、 研发以及供应链拓展等方面的可喜突破， 在全省率先实现来料加工企业不停产转 型。

自以来， 我市已有 1600 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业， 约占总数的三成，odm(原始设计制造商)生产制造产品出口占全市加工贸易出 口超过 60%，有 988 家加工贸易企业拥有自主品牌，内销总额增长了 34.4%。同 时涌现出生益科技、多宝针织、品质电子等一批傲立潮头的标杆企业，这些企业 向世人交出的闪亮成绩，让我们看到了东莞加工贸易整体突围的光明前景，更让 我们提振了产业结构调整升级的必胜信心。当前，风暴已颓然止步，胜利亦初现 端倪，但使命却依然紧迫艰巨，在转型升级路上已领先一步的我市，绝不能来得 半丝懈怠，而必须乘势而上，以更高的视野、更大的气魄，更有效的手段，加快 推进加工贸易转型升级，使企业绿树长青;加快推进产业结构调整，使我市实现 更高水平、更为持久的领跑与崛起。

一、主要经验 后危机时代，经历了三十多年风调雨顺的东莞加工贸易企业，遭遇了前所未 有的“成长烦恼” ，资源吃紧、人民币升值、海外市场萎缩、贸易保护主义抬头， 这些集中爆发的压力交织在一起，加速倒逼企业通过转型升级来消化成本，对比 那些沿袭旧路勉强度日的企业，以生益科技、品质电子等为代表的一批加工贸易 企业超前谋划， 主动出击， 借助研发、 管理、 创意等现代发展要素重新开拓疆土， 免费 分享 创新从价值链低端逐步游向了价值链高端， 为全市加工贸易企业的转型发展提供了可 参的典型范本。

(一)转型，要靠超前理念激活潜能。

思路决定出路。一场金融海啸，使东莞加工贸易企业唯利短视的传统理念遭 受了颠覆性的冲击，越来越多的企业意识到了传统模式的山穷水尽，而进入到转 型升级的行列中来，如果说倒逼转型只是企业在金融风暴下无奈的应景之举，那 么依靠创新驱动向产业链高端攀升已成为当下加工贸易企业的一种自觉共识。

至 今，我市已有 1400 多家不具备法人资格的来料加工企业转为法人企业，新增加 工贸易高新技术企业 184 家，出口 300 强企业基本上实现了“设计+生产”的运 作模式， odm 生产制造产品出口占全市加工贸易出口超过 60%。

行动与数据有力 地证明了东莞加工贸易企业的思维转变，而让我们更感欣喜的是，不少加工贸易 企业的发展理念已比较超前，这其中不仅有泛蓝科技等新兴明星企业，更有东聚 电子等老牌知名企业，这些富有远见的加工贸易企业，在危机到来甚至更早的时 候就跳出单纯依赖代工赚取薄利的陈旧套路，他们前瞻性地关注和策划未来，重 新定位发展方向和核心优势，通过开发新技术、新产品，深度挖掘和创造新的市 场需求，不断强化产品的差异化和市场的定价权，进而找到了适合自身的突破路 径，使企业以崭新的形象实现了行业晋位，更成为了新时期东莞经济发展的中坚 力量。

(二)转型，要靠先进工艺掌握主动。

技术改造是加工贸易企业走出困境的一条必由之路，尤其对传统产业来说， 实施生产工艺的更新换代，大幅提高生产效率，无异于给老迈的行业肌体注射一 针强心剂。我市企业更新改造投资首次突破 200 亿元，工业更新改造投资首次突 破 100 亿元，分别同比增长 2.5 倍和 1.5 倍，总额和增速在珠三角各市都排名前 列，技术改造已成为我市传统企业寻求突破的法宝利器。位于常平镇的东莞多宝 针织服装有限公司就是一间从中初尝了甜头的企业， 该企业产品主要销往美国市 场，在美国占有较高的市场份额。在技术更新方面多宝针织有着自己独到眼光和 心得，从起，他们便陆续引进德国全自动电脑针织机 1400 余台，使企业设备处 于全球领先水平，目前该企业已全面实现电脑全自动化生产，一名工人可同时操 作 8 台织机，单位产量是之前手织机的 15 倍。同时，该企业还投入 200 多万元 免费 分享 创新对生产流程、工艺分析等领域进行系统完善，大大降低了单位生产能耗，也降低 了企业生产成本，目前该企业的制造工艺水平保持世界同行业前列。正是由于多 宝针织决策早，转型快，在传统行业发展疲软，不少企业主动压 缩生产规模，谨慎接单的大背景下，该企业在国外市场上仍敢于拿较多的订 单，保持了良好的发展势头。

(三)转型，要靠强势研发抢占高点。

加工贸易企业转变的核心就是要掌握关键技术领域的知识产权。

经历金融危 机后，企业和政府都意识到，我市产业环节中技术创新的先天“贫血”已严重限 制了加工贸易的转型步伐，要摆脱外界“制造车间”的刻板印象，必须恶补研发 环节长期存在的空白。在政府 10 亿元转型资金的刺激鼓励下， ，代表着东莞创新 能力的专利申请量和授权量一举跃升至全省第二，超过了之前的总和，新增外资 企业研发中心近 200 家，企业创新热情一浪高过一浪，并已经有部分企业开始突 出重围。

位于我市松山湖科技产业园的广东生益科技股份有限公司无疑是其中的 佼佼者，回首生益科技的发展历程，无不烙下“技术新则企业兴”的痕迹。该企 业早在上世纪就成立了由公司骨干技术人员和管理人员组成的技术委员会， 每五 年制定一次“技术发展纲要” ，明确未来的研发方向和着力点，即便是在企业最 困难的时候，生益科技也义无反顾地将 6%以上的利润投入到研发创新中，而在 产品环保化、短小化、高性能化等关键技术研发方面每年投入不少于 1 亿元，目 前企业 98%的产品为自主研发产品。

而正是基于如此执著的努力， 生益科技在金 融危机后表现出愈发强劲的市场竞争力， 企业实现利润 3.86 亿元， 比增长了 256%， 一跃成为全国最大、全球第三的覆铜板生产商。更为超前的是，在不断进行自主 创新的同时，该企业还卓有远见地制定了知识产权战略，为公司的安全经营、自 由发展和国际竞争提供保障,最具代表意义的是去年该企业打赢了广东第一宗在 美国维权的知识产权大案， 迫使世界覆铜板行业第一巨头美国埃索拉公司向国际 贸易委员会主动撤诉。目前，生益科技已提交国外专利申请 10 件，中国专利申 请 90 多件，其中发明专利申请超过了 60%，近三年专利产品销售收入累计超过 45 亿元。

(四)转型，要靠创意产品撬动市场。

国内外先进企业的实践表明，新创意会衍生出无穷的新产品、新市场和创造 免费 分享 创新财富的新机会，所以创意是工业化时代推动企业发展的重要原动力。危机后的东 莞，不少有眼光的加工型企业已经开始试水创意经济，他们把创意、时尚等现代 元素与传统产业优势融合在一起，找到了以创意驱动产品提升的新路径，也使企 业发展获得了新动力。

落户石龙的泛蓝科技有限公司就是凭借创意产品异军突起 的一个典型。泛蓝科技成立之初仅为一间家具代工企业，同质化恶性竞争等传统 弊病一度让企业步履维艰。在困难面前，企业敏锐地发现跨行业的产业整合也能 成为一种产品创新， 并大胆地认定电子与家具的创意组合可以创造出一个新的产 业。几年来，他们坚持以此为方向，不断探索具有时尚潮流气息的新产品，在全 国率先提出了智慧电子家具的概念，首创了沙发音响产品，继而又马不停蹄地开 发出音响椅、游戏椅、健康休闲椅等系列电子家具，极大丰富了产品的文化附加 价值，产品远销北美、欧洲、东南亚、中东等多个国家和地区。与此同时，泛蓝 科技顺势而为，在拥有拳头产品的前提下不断加大开拓自有品牌力度，自有品牌 “aiv” 销售网点遍布国内外， 形成了强大的销售网络。通过创意拉动产品升级， 泛蓝科技已成功转型为一家拥有自主品牌、自有技术的电子家具制造商。目前在 国际电子家具市场， 泛蓝科技以超过 60%的市场份额排在第一位， 综合竞争力远 超其他对手。

(五)转型，要靠人本管理凝聚士气。

后危机时代， 企业经营者们越发感到原有的管理模式已不能适应新生代工人 日益提高的尊严诉求，建立以人为本的企业管理模式，同样成为新时期加工贸易 企业升级的迫切需要。在转变管理模式上，东莞长安品质电子制造厂做出了很好 的示范。投产八年来，品质电子厂坚持突出“关爱员工”这一主题，推行人性化 管理，将“爱心”融于企业的经营理念：他们着力为员工提供舒适的生活环境， 媲美花园的厂区由多名员工分 8 组合作设计， 从构思到摆设完全由员工自己完成， 四栋宿舍大楼艺术化地将楼身涂成红、 蓝、 紫、 绿四种颜色， 分别以 “软红香土、 筚路蓝缕、紫气东来、绿野仙踪”冠名，平添一份文化韵味;他们着力为员工提 供富足的精神生活，开展了丰富的文体活动，营造出健康向上的企业文化氛围; 他们着力为员工搭建进步平台，由专人帮员工设计规划职业生涯，鼓励组织员工 参加各种技能大赛。更为突出的是该企业不仅从大处着眼营造家的氛围，更从细 微的生活小事着眼关爱员工，比如该企业有这样一个规定，员工家属来探亲，只 免费 分享 创新要能证明家属关系，就可以在厂里免费吃住一个星期。这种人性化管理就像春雨 润物一样，让员工感觉到了浓浓情意，找到了一种主人翁的尊严，更使整个企业 的生产效率、工作主动性与团队精神得到了显著提升，有效促进了企业发展。随 着经济回暖，在加工贸易企业普遍又面临“招工难”尴尬的时候，品质电子厂却 从没为找不到员工或员工不稳定而发愁，企业正是凭着这种先进的管理、优秀的 员工以及持续不断的技术改良，发展成为世界顶级的引线框供应商，并先后荣获 “东莞市青年文明社区” 、 “东莞市文化建设先进企业”等荣誉称号。

电信企业转型心得体会篇十三

近年来，我国经济社会发展进入一个新的转型时期，许多行业都在面临巨大的挑战和变革。在这个环境下，我也经历了一次个人的转型，从中也获得了许多宝贵的心得体会。在这篇文章中，我将分享我在转型过程中所学到的五个关键要素，希望对读者有所帮助。

首先，转型的第一要素是认识到变革的必要性。在一个竞争激烈的市场环境中，企业或个人必须时刻保持警觉，不断与时俱进。只有及时意识到转型的必要性，才能主动作出改变。作为个人，我曾经陷入了舒适区的陷阱中，习惯了现有的状态，对未来没有太多的规划和准备。然而，面对日益激烈的竞争，我逐渐意识到只有主动转型，才能在激烈的竞争中求得突破。

其次，转型中的第二个关键要素是明确目标和规划动作步骤。转型过程需要有清晰的方向和目标，以便有效地实现变革。例如，我曾经在加入一家新公司时，对自己的职业发展没有明确的规划，只是盲目地追求高薪和地位，最终没有取得理想的结果。通过反思，我明确了自己的职业目标，并制定了实现目标的详细计划。只有有了规划，才能在转型过程中有条不紊地向前推进。

第三，转型需要勇于面对风险和挑战。转型不是一帆风顺的过程，常常伴随着不确定性和风险。因此，我们要有勇气面对挑战，并以积极的心态对待可能出现的困难。在我个人的经历中，我曾面临职业转型时的巨大压力和困难，但我坚持自己的目标，并不断学习和提升自己的能力，最终克服了各种困难，实现了成功的转型。

第四，转型过程中还需要不断学习和调整。在转型过程中，我们需要不断学习新知识和技能，以适应不断变化的环境。此外，我们还要对自己的行动进行反思和调整，及时纠正错误，以保持转型的有效性。曾经，我在转型过程中遇到过失败和失望，但我没有放弃，而是从失败中吸取了教训，不断学习和调整。这种持续学习和调整的态度帮助我不断进步，并最终实现了转型的成功。

最后，转型过程中的第五个关键要素是坚持不懈的努力。转型不是一蹴而就的过程，往往需要耐心和毅力。我们要坚持不懈地为自己的目标努力，并不因一时的困难而放弃。在转型过程中，我也曾屡次面临挫折和困难，但我始终坚持自己的梦想，并努力克服难关。只有通过持续的努力和坚持，才能最终实现转型目标。

通过这次个人的转型经历，我深刻体会到转型过程中的必要要素和关键因素。只有意识到变革的必要性，明确目标和规划步骤，勇于面对挑战，不断学习和调整，并坚持不懈地努力，我们才能在转型中取得成功。希望这些心得体会能够对正在经历转型的读者有所启发和帮助。

电信企业转型心得体会篇十四

随着新一轮课改的不断深入，各校已打响了“以学论教，转型课堂”的响亮口号。关注学生在课堂教学中的表现成为了课堂教学评价的主要内容，包括学生在课堂的师生互动、自主学习、同伴合作中的行为表现、参与热情、情感体验和探究、思考的过程等等；了解学生在课堂上如何讨论、如何交流、如何合作、如何思考、如何获得结论及其过程等等。通过关注“生”态来激“活”课堂。但在实际教学中，常常出现上课提问无人回答；课堂氛围死气沉沉。兴趣的丧失导致部分学生失去继续学习英语的动力，从而使学生产生厌学的倾向，两极分化现象日益严重。瑞士著名教育家皮亚杰曾说：“所有智力方面的活动都要依赖于兴趣。”这句话真知灼见地道出了兴趣对学习的重要性：浓厚的兴趣可以培养学生的求知欲，激发学生强大的学习动力，促使他们顽强拼搏，努力学习。因此，激发与培养学生学习英语的兴趣，是当下教育教学中迫切需要解决的问题。在此，笔者浅谈几点激趣策略。

一教学内容激趣策略

电信企业转型心得体会篇十五

第一段：引入转型课的背景和重要性（200字）

转型课是目前许多学校引入的一门新型课程，旨在培养学生的综合能力和适应能力。在当今世界充满变数和竞争的背景下，只有具备转型能力，才能适应社会发展的需求。因此，转型课在学生的学业和发展中扮演着至关重要的角色。在过去的一年中，我有幸参加了转型课，并获得了很多宝贵的体验和心得，下面我将就此展开阐述。

第二段：自我成长与自我认知的提高（200字）

在转型课中，我参加了许多个人发展的训练和工作坊。通过这些训练和工作坊，我逐渐提高了自我认知的能力，更好地了解了自己的优点和缺点。我学到了如何自我激励和以积极的心态面对挑战。我发现，只有通过正确认识自己，我才能不断提高自己，迎接未来的挑战。

第三段：团队合作与沟通能力的培养（200字）

转型课为我提供了许多合作学习的机会。在不同的小组项目中，我学会了与不同类型的人合作。合作学习中的冲突和磨合，让我意识到沟通的重要性。通过团队合作，我学会了更好地倾听别人的意见并与他们建立联系。这些经验让我明白，在现代社会中，一个优秀的团队合作者和沟通者将是成功的一大关键。

第四段：创新与问题解决能力的提高（200字）

转型课还注重培养学生的创新能力和问题解决能力。通过各种创新和实践活动，我学会了更具想象力地思考问题，并提出创新的解决方案。我也通过转型课的训练学会了如何面对挑战和困难，并找到解决问题的方法。这些能力的提高将帮助我在未来的学习和工作中更加从容地面对各种问题和挑战。

第五段：转型课对未来的影响（200字）

通过参加转型课，我深刻地认识到，学习不仅仅是单纯掌握知识，更是培养自己的能力。这些能力将贯穿我未来的职业生涯，并帮助我实现更高的目标。转型课教会了我如何思考、如何合作和如何解决问题，这些都是我未来事业发展所必需的技能。因此，我对转型课非常感激，并愿意将所学应用于实践，不断提高自己的能力。

结束语：总结对转型课的体会和展望未来（100字）

转型课是一门关乎学生未来发展的重要课程。通过转型课，我不仅提高了自我认知和团队合作能力，还培养了创新思维和问题解决能力。这些能力将对我未来的学习和工作产生积极的影响。我相信，通过不断地学习和实践，我能够不断发展自己，成为一个有竞争力且有价值的人才。转型课为我打下了坚实的基础，我满怀信心地面对未来。

电信企业转型心得体会篇十六

三全是以做汤圆起家的，我父母都是医生，1992年辞职下海后发明了速冻汤圆，后来把这个工艺方法进行了产业化，在全国范围内销售，很快就做到了汤圆第一。但那个时候，企业没有发展战略，因为很小，当时就想把汤圆做好。后来发现不经意间把一个冷冻汤圆做到了全国第一。这时候就在反思，为什么能把汤圆做到第一? 要知道在中国历史上，宁波汤圆是有历史积淀的，为什么河南的一个企业能把速冻汤圆做到全国最大?其实三全的核心竞争力不是产品，而是把产品工业化、标准化。让消费者在全国任何一个地方吃到好的汤圆，这是我们的核心意识。 正是因为这样一个认识，我们能把汤圆市场做大。

企业成长能够永续存在和发展，很重要的一个原因是能不能找到未来成长的空间。企业的核心价值并不是只做某一个产品，而是拥有某一方面的能力。我们就是把这个空间拓展开了。三全一路走来，我发现未来成长空间找不到的时候，是企业最迷茫的时候，一旦找到了适合的空间，对企业组织来讲，大家能够做的事情非常多，能够凝聚所有的力量去实现它。

四五年以前，三全又做了一次新的战略定位。回过来看，三全大概七八年给自己做一个定位，因为每走七八年，外部的市场环境发生了变化，包括同行业的竞争格局也发生了变化，你必须不断的找到新的发展定位，支撑企业持续发展。

我们最新的战略定位是做“餐桌食品的最佳供应商”。一般来说，我们的餐桌有两个，一个是家庭的餐桌，一个是外食的餐桌，这样就把市场给分开了。过去三全食品主要通过商超进入家庭，是以一种备餐的形式出现的。比如早餐或者晚餐，因为中午基本上不食用速冻食品。对三全来讲，如果未来做一个餐桌的供应商，一定要抓住两个餐桌，我们过去的传统业务通过了商超进入了家庭，新的业务就需要进入外食的餐桌，如何进入?又提出了一个挑战。

三全提出用三年时间，把一个纯粹的生产企业转变成一个生产服务型企业。为此借鉴了很多传统的模式，包括便利店模式， 连锁快速售卖模式，还到国外做了一些考察，后来发现每一种模式都有他的缺陷，因为这个行业已经比较成熟、稳定了，线下的资产也比较重，而这不是我们想做的。

基于以上几种模式的对比和分析，我们想到了新的商业模式——三全鲜食。这是我们从一个传统的企业到新的o2o商业模式的演进。

首先，三全鲜食垂直的工厂直接对客户，没有中间环节，把过去的中间环节，所有的经销商、零售商干掉了，只有工厂对消费者，通过一个物流进入到最后的终端设备。

第二，线上、线下终端无限接近消费者。现在已经实现了手机平台化，手机是不离身的，这是最接近消费者的一个方式。如果你公司有一定的人数或者在公司的大堂里面，我们把设备投进去，就可以无限地接近消费者。

第三，利用线上平台互动、产品迭代更快捷。我们现在基本上可以做到这周的菜单如果有什么反馈，下周就可以改进，这个在传统是做不到的。因为过去我们通过批发商、零售商到消费者，当有消费者反馈意见回来的时候，你想做一次产品的更迭，最少要三个月的时间，现在的这种新的商业模式完全打破过去的路径。

自有的app相对来说比较窄，我们最终的目标是想打造一个以餐桌为场景、产品开放的垂直电商。

商业模式当然是一方面，产品更重要。那么，如何打造一个有高闭合的互联网便当?

首先，传统的便当比较重口味，我们就开发比较低油、低盐、健康的食品，在餐品的设计上也比较符合现代健康习惯。

第二，中式快餐的形式革命。中式快餐和西式快餐有很大的区别，举例来说，辣椒、花椒，因为中国人的筷子比较轻巧，我们在吃菜的时候，即使一个花椒也可以从里面挑出来。西餐的话就很难处理，他们的方法把这些辅料都做到调味料里面，做到汤汁里面。再比如，中餐的鱼不剔骨，是我们自己挑刺。怎么体现新的革命呢?学西式对鱼的加工，把骨给剔了。因为在工作场所，细节体现了文明程度。如果吃鱼吐着骨头确实不是很文雅的事情。这也是我们的一个变革，吃完了以后除了剩一点汤汁，所有的都可以吃到嘴里，这也符合我们互联网的思维。

另外，我们对包装进行了设计，用的材料通过fda的认证，并采取零到八度的温度区间，最大限度保证产品安全。还有，我们每一周都在进行产品的研究，快速的迭代。我们每天只提供四个口味，提供一个有限选择的菜单。相较食堂而言，他每天大概十几个产品，但是他天与天之间不变化，我们是每天只有四个，但是我每天都有变化，这样我也有八十几个品种，通过这样的设计，既实现了我们生产的规模化，也满足了消费者对产品的多样化。

4深入理解互联网

传统企业转为互联网，我有六点感悟。

第一，理解互联网的内涵。过去互联网应用主要体现在提高效率上，比如说过去企业用crm等，只是一个效率改善的工具。新的互联网技术则融入了商业模式的内涵，不在是简单地提高效率的工具，要利用互联网再造商业模式。

第二，企业转型一定要由主要领导来抓，便于调配。这个事情当老总一定要自己学习。我也不是一个懂技术的人，但是你要懂原理，这是很重要。我们现在就从传统业务里面剥离了一块出来，专门做这个业务。

第三，组建新团队。这个我刚才已经提到了。传统企业做快销品的人做不了这个，要做这个业务，团队的主体一定不是老团队。

第四，多头试错，快速反应。如果没有一套成熟的东西可以去借鉴，要不断的发现问题，不断的修正，不断的同时在几个领域里实验，哪一个试成了，就把力量推上去，其他不行的就砍掉。在这个过程当中必须快，不能像过去业务之间是串联的，而是并联。

第五，股权激励。这里讲的是内部激励，一个新的创业团队一定要有管理层股权的激励，不能像过去一样，要有一个内部股权分配机制，让大家有自发的动力。

第六，开放思维。移动互联网出现以后，对传统的企业是一次新的洗牌，在这个过程当中，每个企业都要考虑，如何把自己的优势和别人的优势组合起来，让自己的企业变的更强大。这要求企业负责人拥有更加开放的思想，这样才能把事情做好。

电信企业转型心得体会篇十七

今天中午在学校的四楼的会议室里，聚集了课改班的全体老师、课改领导小组成员、校名师工作室成员，约25名教师，就我校进行课改二周以来的情况进行诊断、总结、破解课改中遇到的问题。

从课改第一周的情况存在的问题来看，经过全体老师的破解与不断努力，有很多问题得到了解决，也总结也了一些好的经验出来。在这二周中有我们想有的与不想的情况出现，正是这些想要的与不想要的情况的出现才给了我们老师有更多的思考与总结，总结经验，保留好的方面，及时调整与修改不好的东西才能让我们的课改与成功的距离越来越短。

课改二周半存在的问题与学生与教师的收获：

一、课堂中

1、学生课堂积极性、主动性、思考问题明显在增强中。

2、班级的评分制度与奖励制度对学生有明显的激励作用。

二、预习情况

还不能达到真正的预习效果，这与学科特点、课时难度有一定的关系。

原因：

2、预习的时间不足。因为学生以前没有预习的习惯，所有开始无从下手，导致老师规定的时间内无法完成预习任务。

3、学习预习不到位，这有二方面的原因，一是教师前期的指导还不是很到位，二是学生预习惯与能力还有逐步的养成中。

三、小展示情况

1、有些组表现为学科组长报答案，组员对答案的形式。

2、小展示结束后，在黑板写大展示内容的时候，没任务的其它组员比较散乱，无事可做，从而导致纪律上也不太好。

3、小展示时学科组长对任务落实的情况也不好。

四、大展示情况

1、学生讲解时思路比较乱，以及不到位。这说明这个小组在审题上不足，讨论也不足，所以解题思路、重难点解读、题中关键字的理解上出比较多的问题。

2、组员的倾听情况不佳。有的同学在本组成员讲解时，不仔细倾听、不思考、不懂得补充。而其它组员较多的只是为听而听，或者因为离展示者的距离较远根本不听，做自已的事，与学习无关的事，甚至在悄悄的讲闲话。

3、点评的关注点不明。表现为二个方面：

a、点评时，在思维碰撞的过程中点评内容离题越来越远，不把握题干的内含。

b、为获得加分，一时兴起而点评，自己并没有进行较深的思考。

五、课堂总结情况

1、几乎所有课堂教学中都存在时间不足的问题，教学任务不能在课堂内完成。所以，在课堂上学生与教师都不能进行及时的总结，学生的总结只能放在课外。但有一个问题，学生课外的总结结果往往得不到老师的指点，学生很少会对自己的总成果让老师点评。

2、课外总结。虽然对学生来说时间上是充足多了，也会有一点的效果。但很多学生往往不够自觉，意识不是很强，所以有时就根本不总结，只有老师有导学案二次检查时才总结的也比较匆忙，燎潦草草的补上。

六、课后作业

原本按我们期初提出的课改想法，学生课外的的作业量会很少，甚至可以没有。但由于我们还在摸索阶段，有些老师总是放心不下，所以在作业量的把握上、质量上都不是很到位，这无形中又增加了学生的负担。课后的作业量与质的把握情况在一定程度上会影响到学生的预习时间与学生的课后的学习总结时间及效果。

七、教师的收获与困惑收获：

1、在导学案编制方面有了一定的思路，对不同学科的特点，有了一定的想法与模糊的观点，部分教师教学上逐渐形成自己的思路。

2、在自主学习、预习批阅、大展示打分等都能基本操作到位。

困惑：

1、无法按课时完成教学任务，导致学生课堂总结、反馈环节没有，课堂上为赶进度而教学。

2、小展示时如何把握时间，如何将大展示题分配到位，而又不影响课堂教学时间。

3、大展示时，对展示人的点评人、点评人的收、放的精准度的把握问题。

八、小组情况

1、部分组集中在几个人身上发言。

2、小展示时学生应该做什么，怎么做，怎么落实到位不是很明确。

3、出现个别小组整体学习状态、纪行不是很好，与其它组明差异较明显。

4、由于现在圆桌型的坐法，导致学生讲话、闲聊方便起来了，所以班级纪律监管难度增大，而引起纪行上有些退步。

“提升课堂教学转型，提升学生学习效能”是本次会议的主题。四位校长高瞻远瞩的解读与引领，让每一位与会者如醍醐灌顶，进一步明确了课改中肩负的使命与责任。经过与各名师、领导的不断探讨与总结，我们相信，只要我们脚踏实地地去做，实现课堂转型将不会仅仅是一句口号，减轻学生课业负担，提升学习效能将指日可待。