专业仓库管理收获和体会(案例18篇)
通过总结,我们可以发现自己的优点和价值,为个人定位和目标明确提供支持。10.完美的总结应该具备启发他人和促进进步的作用总结范文是对一段时间的工作和学习的集中评述,值得我们细细品味。
仓库管理收获和体会篇一
3、营业前全面打扫卫生,营业终了,逐项检查好各项安全措施,关好水电等再离开。
2、同时,向客户宣传x的各项新技术,新业务,新政策,扩大x的.知名度;
5、在离退休职工换取工资时,提前兑换好大小票,积极主动、热情服务,尽努力为老年人提供方便,让他们高兴而来、满意而去。
我到x工作后,一直兢兢业业、任劳任怨,想客户所想,急客户所急,协同其他部门共同搞好服务,取得了一定的成绩且获得了各单位会计人员和领导的信任和支持。
总结过去,是为了吸取过去的经验和教训,更好地干好今后的工作。在新到来的20xx年,我将更加勤奋认真,努力做到更好!
仓库管理收获和体会篇二
时间过的真快,转眼xx年已经过去,迎来了xx年新的开始。现在回想我由包装库调到原料库,这一年的工作,心中有许多感慨,由于我个人的原因出现过两次大的失误,心中对公司有一种负罪的感觉。
第一次由于我个人一些事情,没有把全部心思用在工作中,那段时间长期处于矛盾选择的思想状态甚至好几天失眠,才出现了工人推错料而自己不知道的情况,错把辛硫磷当成高录加入罐中,倒置生产出的成品失去了它原有的药效,给公司造成了一笔不小的损失。
第二次是我没有给工人交待清楚就去干别的工作,让工人自己配料多加了甲醇,又一次给我厂造成了成本损失,我恨我自己。回想这一切我觉的很对不起公司的各级领导,也给自己留下了很多遗憾,辜负了厂领导对我的期望,所以在下半年的工作中,我下定决心做到善于发现问题、把握问题、并在第一时间解决问题,不断地学习提升库管的经验增加新人的知识来提高自己的能力,使自己时刻保持清醒的头脑,从头开始转变观念坚持踏踏实实做事、认认真真做人,不断积累工作经验,只有这样才会得心应手才能把损失降到最低甚至消减为零。并在做好本职工作的同时,也要反思自己工作上的不足和失误、也是今后应该时刻注意和逐步改进的。
仓库管理收获和体会篇三
时间过得真快,转眼20xx年即将结束,迎来的是20xx年新的开始,在这期间回顾20xx年—0月份的工作,主要有以下几条:
负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录。
责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作,按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。
生产计划,负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作,及时填写相关的记录。
配合以上各车间的领料工作,及时填写货位卡,分类帐,核准现场物料等,做到帐目清晰,可查。发现问题及时汇报,改正。
配合做好了各车间gmp认证所需超多的调帐工作。
完成了仓库gmp认证期间的超多帐目清查、整理工作,做到了帐目一目了然,现场整洁,到达了帐、卡、物一致。
3、配合化验中心做好现场核准工作。
1、做好洁净区空调机组的维护工作。
2、每个星期一做好洁净区的`清洁工作及填写相关记录。
3、化验中心、质保部取样后,做好清洁工作。
4、分料后,做好清洁工作及清场记录。
1、负责中药材外加工所需材料的入库,领料工作及相关记录。
2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录。
3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录。
4、配合化验中心的取样工作。
5、每月协助财务做好盘点工作。
6、配合成品保管员做好出库、退货、搬运工作,辅助包材保管员做好日常工作。
仓库管理收获和体会篇四
1、仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
2、做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
3、各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。
1、物料进仓时,仓库管理员必须凭送货单、检验合格单办理入库手续;如属回用物资应凭回用单办理入库手续,拒绝不合格或手续不齐全的物资入库,杜绝只见发票不见实物或边办理入库边办理出库的现象。
2、入库时,仓库管理员必须查点物资的数量、规格型号、合格证件等项目,如发现物资数量、质量、单据等不齐全时,不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内,经检验不合格的物资一律退回,放在暂放区域,同时必须在短期内通知经办人员负责处理。
3、一切货物的购入都必须用增植税专用发票方可入库报销,无税票的,其材料价格必须下浮到能补足扣税额为止。同时要注意审查发票的正确性和有效性。
4、入库货物在未收到相应发票前,仓管员必须建立货到票未到材料明细账,并及时填开货到票未到收料单(在当月票到的可不开),在收到发票后,冲销原货到票未到收料单,并开具材料票到收料单,月底将货到票未到材料清单上报财务。
5、收料单的填开必须正确完整,供应单位名称应填写全称并与发票单位一致,如属票到抵冲的,应在备注栏中注明原入库时间。收料单上必须有保管员及经手人签字,并且字迹清楚。
6、因质量等原因而发生的退回货物,必须由营业部财务部部相关人员填写退回处理单,办妥手续后方可办理入库手续。
1、各类材料的发出,原则上采用先进先出法。酒水等出库时必须办理出库手续,并做到限额领货,各部门领用的物料必须由各部门长统一领取,领货人员凭各部门长开具的流程单或相关凭证向仓库领取,领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况,核对正确后方可发料;仓管员应开具领料单,经领货人签字,登记入卡、入帐。
1、仓管员在月末结账前要与各部门做好物料进出的衔接工作,各相关部门的计算口径应保持一致,以保障成本核算的正确性。
2、必须正确及时报送规定的各类报表,收付存报表、材料耗用汇总表、三个月以上积压物资报表、货到票未到材料明细表每月27日前上报财务及相关部门,并确保其正确无误。
3、库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
4、仓库现场管理工作必须严格按照6s要求、iso9000标准及各事业部分厂的具体规定执行。
仓库管理收获和体会篇五
仓库管理主要是负责仓库消费品进库,出库登记,根据用途,性质,类型进行分类,确保各类消费品的出售效率,为娱乐场所提供优质服务。另外需要维护库房和货物安全,做好防潮防霉变质的工作。现在将其写出来,为今后的工作奠定基础。
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
我于xx年1月份到蓝天驾校工作,在近10个多月的时间里,通过领导及同事们的支持和帮助,我对自己的工作职责有了明确的.认识,对自己的岗位有了更深层次的了解,仓库保管员的工作其实也就是要下好“本位棋”,任何时候,都来不行办点“马虎”,唱不得半点“高调”,来不得丝毫“侥幸”。
作为仓库保管员的一员,我深感自身责任重大,以下是我结合工作的一点想法:
小事是大事的基础,仓库的每一件小事都与大事有着密不可分的关联,只有小事做好了,大事才能更好地完成。进入仓库工作以来,我深刻体会到这一点。工作中千万不能粗心大意、掉以轻心,这方面我做的还不够,在今后的工作中应该严格要求自己。
在实际工作中,我发现自己原有的知识和技能已远远不够。工作虽然繁忙,但是仍要增强学习的自觉和紧迫感,向领导请教,向身边的同事学习,抓住每一次学习的机会,不断扩充知识存量,全面提高业务能力。
真正参与到仓库的实际工作中,我才发现经常会遇到很多超出预见、超出职责、难以料理的事情。应该怎么处理这些事情,我也渐渐有了自己的体会:
1、要沉着应付,千万不要慌了阵脚。不管事情多么突然、多么紧急,首先要冷静地进行分析,稳定场面后再报告相关领导,并按领导要求协调相关部门,组织力量处理。
2、要胸有主见,不能唯唯喏喏。面对急事或发现事件,不能退缩。
3、要认真负责,绝不能事过丢手。特别是一时难以处置的问题,不能因为事情已过,就束之高阁,对此,我每天都记工作日志,及时查找出未完成的工作,在“查不落实”中求以下是个人在这一段时间工作中得到的体会。
1、在仓管工作中熟悉自己不内行的产品才是现在最基本的工作任务,是自己适应工作的要求、提高办事效率的需要,也是为能够随时进入其他部门学习的一个基本工作技能。
2、拣货是工作的首要任务,发错货、账目错乱,会给后续工作带来很大压力,会使公司利益与形象受损。所以要看好实物、对准确编码,提高注意力,确保在第一个环节上就做到百分百的正确无误;另外还需要了解仓库当日入库的货品,多关注仓库的信息,以确保仓库是否有足够的库存。
3、要用为公司服务的理念去工作,把公司当做是自己的家,融入到这个大家庭,齐心合力经营好这个场所。
4、单纯的拣货,包货,发货,好像没有什么技术含量,会给人一种枯燥无味的感觉。但既然公司安排自己负责这一职位,那就是公司对我们的信任,给我们学习的机会。所以我们应该抱着一种感恩的心去完成自己的工作,竭尽全力完成它,不断提高自己的效率。
5、仓库的一切工作不可能走捷径或一蹴而就,很多都看似小事,偏偏小事都是一环扣一环支撑起全部工作流程得以顺畅、正确。
当然在实训中,我也遇到了很多的苦难,也曾一次次的受挫过,但也就是因为这样,我又一遍遍的去寻找解决的方式和途径,使这些难题得以顺利解决,这个累积的过程,也就成了我实训期间宝贵的经验与财富,相信对我以后的生活也会有很大的帮助。
经过这次实训,我相信,在以后的生活中,不管遇到什么样的难题,只要一直保持这种心态与斗志,积极向上,我的人生一定会有更大的收获。
仓库管理收获和体会篇六
仓库保管员必须合理设置各类物资和产品的明细账簿和台账。管理公司内酒水,饮料等消费物品。统计每日管理物品的结存情况,便于公司对相关消费物品的采购。
做好各类物料和产品的日常核查工作,仓库保管员必须对各类库存物资定期进行检查盘点,并做到账、物、卡三者一致。铸件仓管员必须定期对每种消费品进行核对并记录,如有变动及时向营业部、财务部反映,以便及时调整。
各营业部必须根椐营业计划及仓库库存情况合理确定采购数量,并严格控制各类物资的库存量,有条件单位逐步实行零库存;仓库保管员必须定期进行各类存货的分类整理,对存放期限较长,逾期失效等不良存货,要按月编制报表,报送营业部领导及财务人员,营业部对本单位的各类不良存货每月必须提出处理意见,责成相关部门及时加以处理。库存物资清查盘点中发现问题和差错,应及时查明原因,并进行相应处理。如属短缺及需报废处理的,必须按审批程序经领导审核批准后才可进行处理,否则一律不准自行调整。发现货物失少或质量上的.问题(如过期、受潮、变质或损坏等),应及时的用书面的形式向有关部门汇报。
仓库管理收获和体会篇七
仓库管理是一个细致入微的工作,需要高度的组织能力和严谨的思维。在我担任仓库管理员的这段时间里,我不仅学到了很多专业知识和技巧,也对自己的能力进行了多方面的锻炼和提升。下面,我将通过分享一些亲身经历和心得体会,来阐述我在仓库管理中所获得的成长和收获。
首先,仓库管理需要注重规划与调度,这对我的组织能力提出了更高的要求。在开始工作之初,我意识到仓库的空间有限,货物的数量众多,因此我需要对仓库内的布局进行合理规划,确保每件货物都能有一个恰当的存放位置,并且方便取用。此外,我还需要根据货物的种类和特性进行分类和分区,以便于日后的调度和管理。通过这样的规划与调度,我不仅得以更高效地进行货物的管理,也提高了我对细节的敏感度和处理问题的能力。
其次,仓库管理是一个需要严密把控细节的工作。我在工作中经常会遇到一些数量巨大但单独价值较小的货物,如螺丝、螺母等。这些货物量大、重复的特性要求我对每一种货物进行细致的分类和计数,并进行准确的记录。由于实际工作量的大幅增加,我不得不加强自己的耐心和专注力,同时也需要保持高度的逻辑思维能力。尤其在高峰期,每天有大量的货物需要出入仓库,我的安排和操作需要迅速而准确,否则就有可能出现混乱或错放货物的情况。这样的实践锻炼让我在细节上更加谨慎,提升了自己的工作效率和准确性。
第三,仓库管理需要注重团队协作。在仓库中,我常常需要与物流人员、采购人员和财务人员等多个部门合作,确保货物的安全、及时和准确地到达。因此,我需要与各部门保持良好的沟通和协调,及时反馈信息和解决问题。在这个过程中,我深刻体会到了团队协作的重要性。团队合作不仅可以提高工作效率,还可以互相帮助、取长补短,共同完善仓库管理工作。通过与他人的合作,我不断互相学习和提高自己的交流和沟通能力,使团队更加紧密并且更具凝聚力。
第四,仓库管理需要不断学习和适应新技术的应用。随着科技的不断进步,物流行业也在迅速发展。出现了诸如仓储管理系统、自动分拣设备等新技术的应用,这为仓库管理工作提供了更多的便利和高效。我意识到,作为一名合格的仓库管理员,我不仅需要熟练掌握传统的管理方法,还需要与时俱进,学习和掌握新的科技和设备。在工作中,我积极与同事和专业人士交流,主动参与培训和学习,以便更好地运用新技术和方法来提高仓库管理的效率和准确性。
最后,仓库管理是一个不断总结和改进的过程。通过我这段时间的工作,我深刻认识到仓库管理并不是一成不变的,而是需要根据实际情况进行不断的总结和改进。例如,我曾经采用过一些新的货物管理方法,但在实际应用中发现并不适用,我需要及时调整并寻找更合适的方法。此外,我还定期总结自己的工作经验,找出不足之处,并且向上级领导和同事寻求建议和帮助。通过这样的反思和改进,我逐渐提高了自己的仓库管理水平,并且为团队的发展贡献了自己的力量。
总之,仓库管理是一项需要高度责任感和较强组织能力的工作。通过我的亲身体会和经历,在仓库管理中我不仅锻炼了自己的组织能力、严谨思维和团队协作能力,还学习和掌握了新的管理技巧和新的技术应用。仓库管理是一个日新月异的领域,我会秉持不断学习和进步的态度,为提高仓库管理的效率和质量做出自己的努力。
仓库管理收获和体会篇八
仓库管理是现代物流体系中十分重要的一个环节,它涉及到仓库内物品的入库、出库、存储,以及库存的管理等任务。在我工作的这几年时间里,我接触到了很多不同的仓库管理模式,同时,也有了一定的心得体会,今天我想分享一下我的看法和体会。
第二段:合理的库存管理
首先,仓库管理中最重要的就是库存的管理,并且要尽量减少库存堆积。在实际工作中,我发现不少企业常常过度采购,导致库存堆积,甚至超过了企业的实际需求。如果不能及时处理,这些过多的库存会占用大量的仓库面积,并增加运营成本。所以,我们应该注重库存水平的控制,在确保满足业务需求的前提下,合理优化库存水平。
第三段:注意安全规范
另外,仓库管理中也需要非常注意安全规范。由于存储物资的种类多样,需要做到合理的物品分类,切忌将易燃、易爆等物品放在一起,以免发生事故。同时,在操作上,也需要注意安全规范,减少操作人员的安全风险。为保证仓库内的安全,定期进行安全演练和培训,提高员工的安全意识。
第四段:采用科技手段
除了以上两点,我还认为在仓库管理中应尽可能采用科技手段。尤其是当物流量大时,通过应用RFID、条码扫描、自动化货架等科技手段可以方便快捷地管理仓库。科技手段不仅能够提高准确率和速度,还能够减少操作人员的工作量,提高工作效率。同时,科技手段能够帮助企业更好地管理库存,提高库存周转率,降低库存成本。
第五段:总结
综上所述,仓库管理需要注重库存管理、注意安全规范,以及采用科技手段提高工作效率。当然,这些只是我个人的一些体会,还有很多需要我们在实际的工作中去探索和总结。无论是哪个行业,只有在管理上下足功夫,才能够让企业在激烈的市场竞争中占据更有竞争力的位置。
仓库管理收获和体会篇九
近年来,随着物流行业的蓬勃发展和电子商务的迅猛发展,成品仓库管理显得至关重要。作为物流供应链的最后一环,成品仓库管理直接关系到商品的仓储、配送等环节,对企业的运营效率和服务质量具有重要影响。以下是我在从事成品仓库管理工作中得到的一些心得体会。
首先,拥有科学的仓库布局对提高仓库管理效率至关重要。一个良好的仓库布局能够最大限度地利用仓储空间,提高货物周转速度,并降低人力资源的运营成本。在布局方面,我们可以根据货物的分类、属性和流向等进行合理划分,使得货物的出入库流程更加顺畅。此外,根据货物的品质和保质期要求,合理设置货物的存放区域和温湿度控制设备,确保货物质量的安全与稳定。
其次,合理的货物管理系统可以有效地提高成品仓库管理的水平。一个完善的货物管理系统,可以快速准确地掌握货物的库存情况,优化货物的存储和流通,提高订单的处理速度和准确度。例如,我们可以采用条形码或RFID技术,将货物与电子标签绑定,实现对货物的全程跟踪与管理,使得货物的查询、盘点和调拨等工作更加简单高效。同时,我们还可以通过统计与分析货物的销售情况和仓储信息,及时调整库存策略,降低因过剩或缺货造成的损失。
再次,高效的人员管理是成品仓库管理不可或缺的一环。人员管理包括招聘、培训和激励等方面,可以通过建立良好的员工激励机制和培训体系,使员工的工作积极性和专业素质得到提高,进而提高成品仓库管理的效率和质量。在成品仓库管理工作中,加强与员工的沟通和团队合作,培养员工的责任心和工作纪律,可以增强员工的凝聚力和归属感,进而提高仓库管理的整体水平和效果。同时,对于员工的日常工作表现,我们也要及时给予肯定和奖励,激发员工的工作热情,提高其对工作的投入度。
最后,精益求精的质量管理是提升成品仓库管理水平的重要保障。在仓库管理过程中,我们要严格按照标准化的作业流程和操作规范,确保货物的质量和安全。例如,在货物的入库过程中,我们要进行全面细致的检查和货物质量抽检,及时发现并解决问题,确保货物的安全无误。此外,我们还要建立健全的质量评估和反馈机制,监控和评估成品仓库管理的质量水平,并及时采取改进措施,提高仓库管理的可持续性和稳定性。
综上所述,成品仓库管理是企业物流供应链中不可或缺的重要环节,良好的管理可以提高仓库的运营效率和服务质量,进而推动企业的发展。我们应该注重科学的仓库布局、完善的货物管理系统、高效的人员管理和精益求精的质量管理,不断提高成品仓库管理的水平和质量,为企业的发展做出贡献。
仓库管理收获和体会篇十
第一段:引言(150字)
成品仓库是一个企业顺利运营的重要环节,良好的仓库管理可以保证生产流程的顺畅,最大化减少损耗和浪费。通过多年的工作实践,我深刻体会到成品仓库管理的重要性,并从中积累了一些经验和心得。在本文中,我将分享我的心得体会,旨在提供给其他从事或有意从事仓库管理工作的人们一些参考和启示。
第二段:优化仓库布局和存储方式(250字)
优化仓库布局和存储方式是提高成品仓库管理效率的重要手段。首先,我们应该按照物品的属性和使用频率对仓库进行合理划分,将相似的物品放置在一起,避免混乱。其次,我们应该合理规划货架和储位的布置,根据物品的大小、重量和易损性等特点选择合适的储存设备,并设置明确的存放要求,以方便工作人员快速取放物品。此外,仓库内的通道应保持畅通,便于货物的运输和搬运。通过这些措施,我们可以大幅提高仓库管理效率和工作人员的作业效率。
第三段:建立规范的入库和出库制度(250字)
建立规范的入库和出库制度是确保成品仓库管理有条不紊的关键。对于入库,我们应制定明确的验收标准,确保仓库内的物品质量符合要求。同时,对物品进行分类、编码和标识,以便于日后的检索和管理。对于出库,我们应建立完善的领货和发货程序,确保货物的准确交付,并使用合理的出库记录系统,便于日后的盘点和核对。建立规范的入库和出库制度,可以提高工作的准确性和效率,并减少错误和纠纷的发生。
第四段:严格实施盘点和库存管理(300字)
盘点和库存管理是成品仓库管理的重要环节,对于保证库存准确性和避免资金损失具有重要意义。首先,我们应定期进行盘点工作,将仓库内的物品与实际库存进行核对,及时发现丢失、过期和损坏的物品,以便采取相应的补救措施。此外,我们应建立完善的库存管理系统,实时掌握库存数量和变动情况,并根据市场需求和销售预测合理安排采购和销售计划,避免过多的滞销和积压物品。通过严格实施盘点和库存管理,我们可以减少库存风险和成本,提高资金使用效率。
第五段:加强仓储设备和人员培训(250字)
成品仓库管理除了依靠科学的管理制度之外,还需要有合格的仓储设备和人员的支持。我们应要求仓储设备的供应商提供符合标准的设备,并进行日常的维护和保养,以确保其安全和可靠性。同时,我们应制定全面的人员培训计划,包括理论知识和实际操作技能的培训,并定期组织考核和评估,以提高仓库人员的专业素养和工作效能。加强仓储设备和人员培训,可以提高工作的顺利进行和安全性,有效地降低事故和错误的发生率。
结尾段:总结(100字)
成品仓库的高效管理对企业的运营和发展至关重要。通过优化仓库布局和存储方式、建立规范的入库和出库制度、严格实施盘点和库存管理,并加强仓储设备和人员培训,我们可以提高仓库管理效率和准确性,减少成本和风险。希望这些心得体会能给从事或有意从事仓库管理工作的人们提供一些启示和帮助,共同推动仓库管理水平的提高。
仓库管理收获和体会篇十一
仓库管理是现代企业中非常重要的一环,它直接关系到企业的库存、销售、客户满意度以及企业的效益。仓库作为企业储存企业产品的重要场所,它直接涉及到企业产品的质量、数量、值钱程度和交货时间等方面。因此加强仓库管理,对于提升企业整体效益非常重要。
第二段:仓库管理中的基本职责
在仓库管理中,最基本的职责就是储存和组织托盘、货物等物料的接收、分发、存放、位置管理、仓储器具管理、货物堆放、库存管理、物料运输、装运、处理滞销品以及统计跟踪。此外,仓库管理还需要掌握的技能包括组织人员、调配仓库资源、制定计划并实施、及时的信息反馈和风险管理等。
第三段:仓库管理中要做好的事情
对于仓库管理人员来说,他们需要遵循一定的基本操作规范,准确、系统地开展各项工作。首先,仓库管理人员需要对仓库内所有的货物种类、数量、品质、体积等信息进行记录和管理,确保货物存放与安全。其次,他们要随时掌握库存情况和货物流向,及时进行补货,确保货物的及时出库。最后,他们还应该注重仓库的清洁、整洁,以及设施的维护、检修,确保仓库环境安全、卫生和整洁。
第四段:仓库管理中的难点
在实际工作中,仓库管理人员会面临一些较为困难的挑战,如仓库管理人员的年龄分层、管理对象的数量、技能水平、物资的品类量大等,都会为仓库管理带来一定难度。此外,仓库管理人员还需要不断地学习和提高自己的管理水平,以应对不同的管理挑战。
第五段:仓库管理的优化方案
要优化仓库管理,必须合理利用人力和物力资源。首先需要合理安排仓库管理人员的培训和学习,确保管理人员具备一定的敬业精神和业务能力。其次,应该对仓库物资信息进行管理和优化,通过有效的信息管理系统,实现物资情况的实时跟踪和及时反馈。最后,应该综合考虑仓库场地、库容、运输和设备等方面的因素,通过增加自动化设备、合理利用场地等方式,实现仓库管理的优化。
仓库管理收获和体会篇十二
今天用心地重读了《从仓库报表看工作意识》的文章,让我进一步加深了对库管的重要性和工作态度意识的认识,真正理解了库管和财务之间是分不开的。库房发生的业务为财务成本核算提供了准确无误的数据,从这一点来说,库管也是财务的一部分。尤其是文中所阐述的做事的心态让我感触颇深。
每个人都想找到自己喜欢的工作,从而获得成功,但是决定成功的因素很多,其中对工作态度的选择是决定成败的最核心因素。记得我进博亚公司之初应聘的是会计职位,可当时会计岗位不缺员,只好改做了库管。开始时只是抱着试试看的心态被动管理仓库,因为原本心里就不想做库管,只是考虑离家近,上下班较方便才暂且做了起来,但由于库管工作程序复杂,手续繁多,总是采取消极的态度对待工作。随着时间的推移我慢慢喜欢上了库管的工作,逐渐变被动为主动管理。由于自己思想观念和对工作的态度发生了转变,工作起来也变得得心应手了,不仅适应了复杂繁多的程序,还使库管工作迈上了一个新台阶。
当时还不太清楚为什么同一个工作,在我的手里前后的结果却不同,通过学习《从仓库报表看工作意识》这篇文章我才恍然大悟。不同的工作只是分工不同,性质是相同的,自己对工作的态度决定了所采用的工作方式,从而决定了工作的结果。不同的工作态度,对工作和同事之间关系的处理会带来不同的影响,用积极的心态和消极的心态来工作,产生的工作效率和结果是截然不同的。因为心态决定一切,积极的心态可以帮助自己战胜自卑和恐惧,能克服自己的惰性,挖掘自己的潜能。如果总是抱怨工作太多,人手不够,总把自己的.工作看成是在奴隶主的皮鞭下的劳动,那么对工作也就没有了热情,完成任务也将无比艰难。如果乐观接受任务,发自内心地积极主动地去工作,不但可以轻松完成任务,有时还会取得意想不到的成绩。因此,我们要想做好自己的工作,就应该乐观、主动地去接受任务,积极面对并解决所遇到的困难,才能获得成功。
要多和领导、同事进行沟通,如何选择在这种处境中干好工作的方法才是最重要的。总之,无论从事什么职业,处在什么岗位,始终保持积极、乐观、向上的心态,才能更好的服务于博亚,服务于精工。
自己也时常自问:我用优质的服务态度来工作了吗?自己有没有抵触情绪?有没有某件事没完成或者完成的不好?心态是处于什么样的意识下工作?收获了什么样的成绩?得出的结论是:只有调整好心态才能处理好生活和工作中的各种人际关系,才能把压力变为动力,正确对待自己的工作和所处的环境,把对工作的意识作为衡量自己工作品质的考核目标。
总的来说,《从仓库报表看工作意识》这篇文章使我深刻感受到:只要人在工作的同时,把心态变成一种习惯,就能不断地从中积累工作经验,从而更好地应用于将来的工作。今后在工作中,及时、准确地编制各种报表,用清晰、正确的数字来反映自己的工作意识,用积极的心态和责任来对待工作将成为自己所追求的目标。敬业从现在做起,保持良好的心态来工作,坚信工作是“赢在心态,胜在意识。”立足于本岗,提高自身素质,为实现“精品、精细、精兵,快速反应”的管理提升年做出应有的贡献。
注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索仓库管-理-员工作体会。
仓库管理收获和体会篇十三
仓库管理是企业生产经营中不可或缺的一环,它涉及到原材料的到货、货物的储存以及货物的出库等一系列环节。为了实现仓库管理的科学化和高效化,许多企业引入了仓库管理日报的制度。在实施过程中,我逐渐体会到了仓库管理日报的作用和意义。下面我将通过连贯的五段式文章,与大家分享我的体会和心得。
第一段:仓库管理日报的来源及意义
在日常的仓库工作中,每日都会产生大量的数据和信息。这些数据和信息是仓库管理日报的来源。通过收集、整理和分析这些数据和信息,仓库管理人员可以及时掌握仓库的库存情况、货物出入情况以及货物的储存状态等重要信息。这些信息对于企业的生产计划和销售计划的制定具有重要的参考价值。仓库管理日报还可以帮助仓库管理人员发现和解决仓库管理中存在的问题和隐患,提高仓库的管理水平和工作效率。
第二段:仓库管理日报的制作过程
仓库管理日报的制作过程需要仓库管理人员的全程参与和配合。首先,需要明确日报所要反映的内容和范围,并确定用于日报制作的数据和信息来源。其次,需要制定日报的制作流程和规定日报的频率,一般来说,日报以每日、每周或每月为单位进行制作。然后,需要制定日报的格式和模板,明确日报的表头、表格和指标等。最后,需要培训仓库管理人员掌握日报制作的方法和技巧,并严格执行制度,保证日报的及时性和准确性。
第三段:仓库管理日报的运用效果
经过一段时间的实施和使用,仓库管理日报已经逐渐发挥出了重要的作用。首先,它提高了仓库管理人员的工作效率和管理水平。通过及时收集、分析和汇总数据和信息,仓库管理人员可以更好地了解仓库的运行情况,及时发现并解决问题,避免出现过多的库存和缺货的情况。其次,它优化了企业的供应链管理。仓库管理日报提供了实时的库存和供需的信息,使企业能够更好地进行采购和销售计划的制定,提高了企业的库存周转率和资金利用率。最后,它增强了仓库管理团队的协作能力。通过制作和分享仓库管理日报,团队成员可以共同分析和讨论仓库管理存在的问题,形成共识,并共同制定改进的措施和计划,促进团队的协同工作。
第四段:仓库管理日报存在的问题和改进方向
尽管仓库管理日报已经取得了一定的成绩,但仍然存在一些问题和不足。首先,日报数据和信息的准确性有待提高。由于数据的录入和统计过程中存在一定的误差或不合理的操作,导致日报存在一定的不准确性。其次,日报的制作过程和格式有待优化。一些仓库管理人员对于日报的制作方法和技巧还不够熟练,导致制作过程比较繁琐,格式和内容不够规范统一。最后,日报的利用方式和价值有待提升。目前,仓库管理日报主要用于内部的数据分析和管理决策,尚未得到充分的外部应用和价值的发挥。
第五段:改进措施和建议
为了进一步完善仓库管理日报的制度,提高其效果和价值,我们可以采取以下改进措施。首先,需要加强仓库管理人员的培训和学习。通过培训,提高仓库管理人员的技能和知识水平,使其能够熟练掌握日报的制作方法和工具的使用。其次,需要完善仓库管理系统和软件的功能。通过引入先进的仓库管理系统和软件,实现数据的自动采集和分析,减少人为的误差和工作量。最后,需要加强日报的应用和沟通。通过与供应商、客户和其他相关部门的沟通和共享,充分发挥日报的价值,优化供应链的协同效应。
综上所述,仓库管理日报是企业日常工作中不可或缺的一部分,它具有重要的作用和意义。通过准确和及时的数据和信息的收集和分析,仓库管理人员可以更好地了解和掌握仓库的运行情况,为企业的生产和销售提供参考和保障。我相信,在进一步的改进和优化下,仓库管理日报将能够更好地为企业的发展和创新提供强有力的支持。
仓库管理收获和体会篇十四
如果物品没有进行很好的分类,整个仓库的物品存放将会很凌乱,给生产运作或物品清点造成很多不必要的麻烦,降低生产绩效,浪费人力物力。我们那天清点时就是因为之前物品的分类并不是很清楚,礼品与清单等又杂乱地堆放在一起,搞得我们头晕脑胀的。
2、降低库存
如前面所提到的我们这次清点的仓库主要是用来存放礼品之类的,但我觉得在生产运营课上所讲到的降低库存的基本策略也可以适用于这里,企业总是不断地想寻求降低库存的方法,但我们在顺德移动见到的并不是这样的。可能他们觉得自己是“大公司”,无所谓吧!他们很多的物品存放都已经很久了,在与他们公司内部人员的交流中我们了解到这些都是之前并没有做好需求预测工作造成的,在订货时也没有做到尽量接近需求时间以及接近需求量,因而经常造成大量物品剩余,之后也不作及时的清理,造成库存量大。
3、仓库利用率
邮政共有三个仓库,他们对仓库的使用很合理,产品都是按照要求进行摆放;但是产品的无序堆放占用了许多无谓的空间,造成仓库的利用率非常的低。
4、物品记录
这是我之前所没有想到的,在中国邮政这么正规的公司的仓库中竟然也会出现这种记录不规范的现象。在我们清点的过程中发现物品的库存量与存货记录出现严重不符的情况,很多物品的进出仓都没有作准确的记录。
四、实习小节
这次的实践让我有机会直接接触正规企业内部的生产管理,让我有更直观地了解了企业的生产运作,作为一名大三的学生,即将走上社会,更应该提早走进企业、认识企业、适应企业,从而更好地了解社会。
仓库管理收获和体会篇十五
20x年,本人在公司各级领导的正确领导下,在同事们的团结合作和关心帮助下,较好地完成了一年的各项工作任务,在业务素质和思想政治主面都有了更进一步的提高。现将20x年的各项工作总结如下,敬请各位领导提出宝贵的意见。
一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。
一年来,本人认真遵守劳动纪律,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位,需要加班完成工作按时加班加点,保证工作能按时完成,认真学习法律知识;爱岗敬业,具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识,工作态度端正,认真负责地对待每一项工作。
二、工作能力和具体业务方面。
我的工作岗位是销售内勤和仓管。主要负责统计公司线缆的发运数、上货数。另外就是将每天发货的数量报给客户,核对客户收货情况与数量,整理现款现货的客户开出收据,统计每天入库和出库的数量。
我本着“把工作做的更好”的目标,工作上发扬开拓创新精神,扎扎实实干好本职工作,圆满地完成了半年的各项任务:
1、统计情况:能及时做到电话跟踪客户收货情况与数量核对,做到发运数与收货数统计准确。
2、收货情况:原材料厂家报的收货数量,跟我接收的数量要核对准确。如有多或是少的情况,要及时汇报给采购部。
3、仓管报表:做好每天出库、入库的台账数据,就能做到周报表和月报表的数量基本准确。
三、存在的不足。
总结一年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下不足。
一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面,由于个人能力素质不够高,成品仓库和原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错;另一方面,就是有的时候工作量多,时间比较紧,工作效率不高。
二是有时工作敏感性还不是很强,对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前完成,上报情况不够及时。
四、明年工作计划
下一年我将进一步发扬优点,改进不足,拓展思路,求真务实,全力做好本职工作。打算从以下几个方面开展工作:
一是加强工作统筹,根据公司领导的年度工作要求,对下一年工作进行具体谋划,明确内容、时限和需要达到的目标,加强部门与部门之间的协同配合,把各项工作有机地结合起,理清工作思路,提高办事效率,增强工作实效。
二是加强工作培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。
仓库管理收获和体会篇十六
仓库管理是现代物流中不可或缺的一环,有效的仓储管理能够提高仓储效率,降低成本,使企业在市场竞争中处于有利位置。通过长期的实践和经验,我总结了一些关于仓库管理的心得体会。
首先,做好货物分类和标识是仓库管理的关键。在仓库中,有着各种商品和货物,要想高效地管理它们就需要进行清晰的分类和标识。首先,将货物按照种类和属性进行分类,例如将食品、化妆品、家电分为不同的区域。其次,对于每一类货物,要注明其属性和特点,例如生鲜食品需要冷库储存,易碎品需要特殊包装等。通过这样的分类和标识,我们可以更方便地找到和管理货物,提高仓库作业效率。
其次,建立合理的货物储存布局也是仓库管理的关键。合理的布局能够节约仓库空间,提高货物存放效率。在仓库中,我们可以采用多种方式进行货物储存,如经济托盘法、随意法、专业法等。合理的储存布局应该尽量减少货物的移动和重叠,使货物之间的关系更加清晰明了。此外,还应该考虑到货物的流动路径和作业流程,以提高存取货物的效率。建立合理的货物储存布局需要综合考虑仓库的实际情况和货物特点,通过不断调整和改进,使布局更加科学合理。
第三,建立完善的信息管理系统对于仓库管理至关重要。信息管理系统可以帮助我们更好地跟踪货物信息,提高工作效率。在仓库管理中,我们可以通过条形码、RFID等技术手段对货物进行标识和管理。通过这些标识,我们可以方便地获取货物的基本信息,如品名、数量、入库时间等。此外,信息管理系统还可以帮助我们进行库存盘点和库存预测,以便更好地掌握仓库的库存状况。建立完善的信息管理系统可以提高仓库管理的科学性和准确性,进一步提升物流效能。
第四,严格执行安全规范和操作规程是仓库管理的基础。在仓库管理中,安全是首要的原则,任何时候都不能忽视。要想确保仓库的安全,我们需要严格执行各项安全规范和操作规程。首先,员工必须接受规范的培训,掌握仓库作业的正确方法和安全操作规程。其次,仓库应该设置明确的安全标识和警示标志,以提醒员工注意安全事项。同时,定期进行仓库的安全检查和维修,确保仓库设施和设备的良好运行。只有建立起严格的安全体系,才能够保证仓库的安全运营。
最后,要保持良好的沟通和协调是仓库管理的关键。在仓库管理中,存在着各种各样的环节和岗位,各部门之间的配合和沟通非常重要。只有加强各部门之间的协作,才能实现资源共享和信息交流,提高仓库管理的效率。因此,我们在日常工作中要保持良好的沟通,及时反馈问题和需求,共同协商解决各种问题,形成良好的工作氛围。
综上所述,仓库管理的磨练是一个综合实践的过程,需要我们在实践中不断总结和改进。通过做好货物分类和标识,建立合理的货物储存布局,建立完善的信息管理系统,严格执行安全规范和操作规程,保持良好的沟通和协调,我们可以提高仓库管理的效率和质量,为企业的发展提供强有力的支持。
仓库管理收获和体会篇十七
炎炎夏日列日当头。正是因为有这样的环境,正激起了我要在暑假参加 社会实践 的决心。我要看看我能否在恶劣的环境中有能力依靠自己的又手和 大脑 维持自己的生存,同时,也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会,在实践中增长见识,锻炼自己的才干,培养自己的韧性,更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用,自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践,找出自己的不足和差距所在。
那么,我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。一开始,对自己 手工 艺期望很高,没有月薪一千不干。经过艰苦的找寻工作,很多的地方的招聘都要有工作 经验 的优先,一听说我没有经验就跟我说“这样吧,你回去等消息吧,如果需要的详,我会 通知 你的”。经过多次 面试 的失败,我总结了自己失败的原因。主要有两个方面的原因。一个方面是自己眼高手低,自己根本自身素质没有达到一定的水平,五个方面是自己没有给自己一个很好的定位,没有找准自己的位置。总结了以前的失败的教训,摆正好自己的位置,社会实践只要有工作,能供饭吃,任何苛刻都干。最后终于在家附近的一个仓库找到了一个清书的工作,工资才700每月。
刚开始的时候心理极不平衡。心想从小到大读了这么多的书,家里花了那么多的钱把我培养长大成人,就去帮人家做杂工,心理及不平横。本来就是吗?我怎么着也是个大学生,被一些只有小学文话的人指唤过来指唤过去的,确实心理上很不舒服。但是,人总是要适应自己自下而上的环境,我不想一开始就干不下去了,不行,我一定要坚持下去。要在自己的工作的环境中让自己的工作做的很轻松,首先行把自己同领导和同事之间的关系搞好。因此我只好暂时避其锋芒。尽快地熟悉自己所在的工作环境。
在打工的这段时间里工作非常的单调,每天都是清书,搬书,没任何变化,我只好苦中作乐,和同事们一起聊天,听听他们的生活琐事,学习他们怎么做这单调的工作,很快我就适应了这里的工作和这里的生活,那些同事大都是大叔大伯级人物都很照顾我,虽说都是很简单的`工作,他们都认真的教我,很快和他们都处得很好了,我也应为做事很勤快,肯动脑子,得到了主管的好评,心里有种说不出的舒服,在这日子单调但是真的很充实,这些处世之道是在我学习生活中无法体会到的。
休息的时候,我也主动找我们的领导和同事虚心地向他们请教和学习,工作的大师傅和我说:“我知道你是大学生有大志向,想做大事,但是你千万不要小看做小事,大事都是由小事积累起来的,做大事的本领也是由做小事的本领不断地积累而成的,不积小流无以成江海;不积跬步无以致辞千里。”他为我指出了工作中的很多错误和缺点,我也一直很虚心地请教大师傅还对我说:“我看一个人怎么样并不是看他学历、文凭怎么样,关键是看此人做事是否勤快踏实。年轻人不要怕吃苦,年轻人就行能挑大梁,年轻人的时候不吃苦,难道到老了再吃苦吗?”
打工结束后,仓库主管给了我一些指点,他说:“一个人在他的学生时代最重要的是学习东本,增长见识,锻炼能力,尤其在 大学学习 时候,选用暑期时间参于社会实践活动是一个很好的锻炼机会,赚钱不是主要的,作为学生,能赚多少钱,等你 毕业 了有的是赚钱的机会,然后他给我说了他读书时的事,他说他读书的时候,也是求知欲非常强烈,想方设法地想多学点知识,放假的时候,经常往全国各地跑,不为别的,就为了增长见识。”
仓库管理收获和体会篇十八
仓库管理是企业发展中不可或缺的一部分。它关系到企业的成本、效率和客户满意度。正确的仓库管理可以提高企业的效率、降低成本、优化库存等多方面。我曾在一个大型仓库工作过,从实践中学到了很多仓库管理的实用技巧,也体会到了仓库管理的重要性。
2. 现实体验
仓库管理需要做的第一个事情是细致入微地规划进出货流程,为此,我们必须从头开始深入实践。首先,我们要规划货物的分类和存储,不同的货物需要分配不同的储存空间。其次,货物的区域应该合理分配,要体现区域的效益。也不可忽略货物到达仓库之后的清点处理,要确定货物规格、数量和特殊需求。这些细节的处理会为仓库管理创造价值,并且会节省很多时间和成本。
3. 监管流程
在仓库管理中,监管流程是非常重要的。监管流程又可以分为入库、出库、清点和库存盘点。我们必须保持仔细细致的监管流程,确保每一步都能妥善处理。为此,追踪记录是非常必要的。实时记录货物状态、条码、位置等等,会使监管工作变得更加容易,也能避免无法找到货物的情况。
4. 信息化管理
现在许多仓库管理已经实现了信息化,可以通过软件来实现更加便捷的管理。利用仓库管理软件可以轻松实现进行快速的区域管理、货物记录等工作,也能与仓库内部的人员进行更高效的交流协作。信息化管理能够提供更为便捷的管理方式,良好的软件对于提升仓库管理水平能够起到非常重要的作用。
5. 分析优化
即使仓库管理做得很好,还可以通过对数据的“智能管理”来发掘更多的潜在优化点,从而取得更好的效益。分析存储点布局,根据货物特性进行优化;可以根据监管流程的数据分析来优化流程,用更少的事情来完成更多的工作。通过数据分析,我们不仅可以发现问题,提高管理效率,还可以优化人员和设备的使用,从而降低成本,提升仓库管理的效益。
6. 结语
以上是我在仓库管理方面的一些个人体会和经验。作为现代企业发展中的重要部分,仓库管理的重要性越来越受到重视。要想提高企业的竞争力,优化仓库管理效率,我们需要切实做到细致入微的监管流程和信息化管理,分析数据并进行优化,这些都是需要不断实践和总结的。在这个APRIL联赛中我们团队的仓库管理水平也是需要不断优化的,我们将继续探寻更好的管理方式和方法,努力做好仓库管理,为连明眼科医院发展贡献自己的力量。