实用生产组长工作计划（模板17篇）
一个好的计划能够帮助我们合理利用时间和资源，提高效率。制定计划时，我们可以给自己设定一些奖励和惩罚机制，以保持动力和纪律性。20. 最重要的是，在制定计划时要保持积极的态度和对未来的信心，相信自己可以实现目标。
生产组长工作计划篇一
我们将在认真吸取以前教训的基础上，把提升维修服务质量作为公司管理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。一是坚持开展技能培训工作。将维修技能考核作维修操作流程为培训重点，不断强化员工主动服务意识。加强维修现场管理，做好车辆维修后检查工作。
应对20xx在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次维修合格率。
一是加强车间人员技能培训，强化员工服务意识。我们将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避免方法。
二是加强检验员的质量巡检工作，避免二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使我们有迹可循，便于维修后分析与研究。
三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证进站车辆一次维修合格率。
在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。(根据任务委托书进行汇总统计)
加强洗车后车辆外观检查，提升洗车服务设施与质量。在无法洗车的时间里请维修技师和前台接待做好客户解释安抚工作。
在20xx年，我们将进一步加强车间5s现场管理，保持车间维修现场的整洁有序，推进5s管理制度，力争在20xx年售后车间5s管理工作不断提高，走上新台阶。
针对车间设备管理现状，制定车间维修设备及工具管理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。
总之，为实现20xx预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，实现公司新一年的经营指标！
生产组长工作计划篇二
20xx年是公司班组建设夯实基础，提升管理水平，深化发展之年。为进一步巩固公司班组建设工作成效，着力打造特色班组文化，推动品牌班组建设，在努力完善和健全公司各班组基础工作上，带动职工队伍整体素质的提高。现制订公司20xx年班组建设工作计划，各基层工会按照有关要求认真贯彻实施。
2、着力建设品牌班组；
3、进一步突显公司各类班组建设工作的特色与活力，稳步推进建立和发展公司特色班组文化。
20xx年公司班组建设的主题：夯实基础、提升水平、深化发展、创立品牌。
1、四月份制订公司20xx年班组建设工作计划和修改完善20xx年公司“星级”班组评比考核标准；建立和完善公司全年班组建设工作的年度目标要求及工作任务。
2、五月份在全司组织开展一次班组长专题培训工作；进一步加强对班组长的班组管理意识和管理水平的教育培训，推进班组文化建设。
3、六月份在全司组织开展一次“公司班组建设经验交流会”；营造公司班组建设工作浓厚氛围，形成班组建设的品牌示范效应，推动班组建设以点带面工作格局，促进公司各班组建设工作的交流，推进班组管理水平提升。
4、全年组织开展一次班组建设特色主题活动；各单位（各基层工会）结合工作实际，以推动安全、质量、效益、节能减排等工作为目标，以推进“六好六型”班组建设工作，提升班组管理水平为特点，组织开展好一次班组建设特色主题活动。
5、十一月份组织开展公司班组建设“星级”评比申报工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求开展自评，组织开展好“六好六型”班组的“星级”申报工作。
6、十二月份组织开展公司班组建设“星级”评定工作；根据公司班组建设“星级”考核达标要求，组织开展好“六好六型”班组的“星级”评定工作。
五、综合考评
为切实做好今年的“六好六型”班组建设的“星级”评定工作，进一步深化班组建设工作。公司设立“六好六型”班组建设考评组（4个部门），由工会、组织宣传部（党办）、运输生产管理部、市场营销管理部等部门组成，年底开展班组建设综合考评工作。
生产组长工作计划篇三
文件修订责任部门：
质量技术部、财务部门、采购部、计划组、生产制造部、综管部、设备能源部、
文件编写审核批准流程：
根据公司文件控制程序规定流程执行，即：文件编写人-——所在部门负责人审核——质量部门对文件的标准符合性审查——文件编审领导小组审查、文件所涉及部门会签——按文件报批流程，由公司主管领导批准实施。
2、内部审核、认证申请
至少进行一次内部审核，按标准要求制订审核计划、审核清单、审核报告、不合格项记录表等，有关活动的记录和文件应保存完好，以便认证时检查。
至少安排一次管理评审，以评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，同时积累一次管理评审活动记录，评审按程序文件要求进行。
约请认证机构预审核。
3、正式审核，体系维持与不断改进
接受正式审核。
体系维持与提高
生产组长工作计划篇四
为认真贯彻落实x镇关于推进全镇安全工作的总体部署，切实加强x社区安全生产，促进我社区安全工作规范化、制度化和标准化建设，特制定20xx年安全生产工作计划。
深入贯彻落实党的xxx精神和安全生产工作会议精神，以科学发展观统领安全生产工作全局；坚持以人为本，服务为先，依法监管；坚持安全发展，全面落实“安全第一、预防为先、综合治理”的方针，继续把安全生产为全年工作重点，把实现好、维护好人民群众的生命财产安全作为全部工作的出发点和落脚点。进一步加大宣传教育、事故查处、隐患整改、危险源监控和信息化建设力度，努力推进全社区安全生产监管工作的均衡发展，为全社区经济平稳较快发展，构建和谐社会提供安全保障。
坚决杜绝特大安全事故，全面防止重大安全事故，有效减少一般安全生产事故。每月对全社区的不安全因素进行检查，有问题我们及时上报有关部门。每个月开一次安全生产例会，学习安全生产知识，宣传安全生产法律法规。
(一)建立安全生产领导小组。
成立社区安全工作领导小组，明确一名干部负责安全生产工作，把安全生产工作落实到人，牢固树立大局意识和服务意识，切实全面加强安全生产工作的组织领导，认真履行好安全监管职责。
(二)建立、落实各项制度，加强隐患排查。
1.落实目标责任制，社区各企业要按照安全生产责任书，落实安全生产工作责任，是安全生产责任纵向到底，横向到边，形成责任到人的工作体系。
2.加强隐患排查整治，强化事故责任追究。一是加大安全检查力度，实行重大事故隐患、危险源备案制和台帐制，对在各类检查和日常执法监督中发现的重大隐患和危险源，要登记台帐备案。二是进一步加大事故查处的力度。严格按照“四不放过”原则，严肃查处每一起事故。
3.落实管理责任制，按照“谁主管、谁负责、谁审批、谁负责”的原则，落实检查责任制，对安全生产检查的隐患当场能整改的立即整改，一时难以整改的限期整改，明确整改内容，整改责任人和整改的时限，搞好跟踪落实，凡达不到安全生产条件的，坚持关闭，禁止任何走过场的行为。
(三)做好消防、房屋等各项安全管理。
1.切实抓好消防安全。落实消防安全岗位责任制，加强公共聚集场所的消防安全，加强森林防火工作。
2.切实加强房屋安全管理。认真贯彻“消除隐患、预防事故、保障安全、严格标准、确保质量”的方针，全面落实建筑安全责任制。强化对施工队伍的安全管理和安全培训。
生产组长工作计划篇五
今年上半年，在区委区政府正确领导下，在区安委会的精心指导下，区国资办认真履行安全生产监管工作职责，全面保持监管企业安全形势持续稳定。现将我办安全生产工作总结如下：
为有力防范和制止各类事故的发生，建立健全安全生产责任体系和长效机制，区国资办于年初成立安全生产工作领导小组，主任张玉琴任组长，副主任孙士洲、包鼎任副组长，安全生产领导小组下设办公室，负责具体安全生产工作事宜。年初主要负责人签订目标责任状，明确区国资办xxxx年安全生产工作要点。根据区安委办要求，结合我办实际，制定《区国资办领导干部xxxx年安全生产责任清单》，明确具体职责。坚持把安全生产工作列入重要议事日程，每月召开安全生产专题会议，及时传达安全生产会议精神，分析、总结安全生产情况，严格落实领导干部带队检查和“一岗双责”责任制。定期召开监管国有企业安全生产工作例会，督促企业把安全责任落实到人，并将安全生产考核作为企业考核的一项重要内容来抓，增强区管一、二类企业抓安全生产工作的责任感和紧迫感。
按照区委、区政府安委会统一部署，定期开展安全生产隐患排查工作，多次对城市名人酒店、开源城乡开展安全生产检查，重点现场查看消防安全情况、消防设施和器材以及消防安全标识等，针对发现的问题提出整改措施和整改期限。截至目前，整改率xxx%。x月，根据上级文件精神重点开展区管企业包车、租车、班车、校车等交通行为安全生产大排查大整治，自查排查包车、租车、班车、校车等交通安全隐患，着重检查区管企业有无交通安全工作制度，有无明确管理责任人员，车辆安全性能检查等，切实开展问题隐患排查整治，督促落实营运单位（个人）安全主体责任和主管部门（单位）监管责任。x月，结合区“小化工”方案（x发x号），积极开展区管企业违法违规“小化工”专项整治行动，督促区管企业做好安全生产工作职责范围内本行业领域市场主体违法违规危险化学行为的排查，进一步细化分工，凝聚合力，切实做到对区管企业违法违规“小化工”彻底排查不留死角、严厉打击绝不姑息、强力整治不留后患。积极配合区安委办开展区管企业安全知识素质测试，答题参与人数达xxx余人次。
为增强安全生产责任意识，我办及时传达全区安全生产会议精神，认真学习关于安全生产事故的通报，时刻提醒全办工作人员认清安全生产工作的极端重要性，牢固树立安全发展理念，坚决守住安全生产红线，切实增强抓好安全生产工作的责任感和使命感。同时，将安全生产相关文件下发至区管一、二类企业，尤其是区管企业中安全生产重点单位，强化企业安全意识，明确各家要有一名安全生产分管人，强化消防安全，要求各企业要利用横幅、宣传栏、图册等方式宣传消防安全常识，有条件的还可以进行消防器材的操作培训和应急疏散演练，邀请消防民警授课宣传火灾的初期扑救和后期逃生知识，以专业的角度向企业普及消防安全知识，将安全生产宣传深入人心。
生产组长工作计划篇六
生产组长工作内容
生产组长面试题：百度一下：面试119，那里有,各行各业的生产组长面试题都有，生产组长工作内容。
生产组长工作内容
一、负责本生产小组行政管理和技术指导，协助及安排中查和收发的工作，保证中杳及收发的工作顺利进行。
二、负责产前样的制作，每一次开新货前必须做一件生产样到技术部确认方可生产大货。
三、负责本小组工人的技术，组员的生产安排、产量审核登记及新工人入厂考试。
四、做好当日生产进度工作，对脱节工序即给予灵活调节，保证生产畅通。
五、根据产品制作工艺要求，以预防为主，经常巡回于每个车位，检查并指导工作，现场指导工人按工艺要求制作，发现车工操作失误及产品问题应及时更改并亲自指导纠正，把不良产品控制在车位上，并对产品质量负责。
六、及时处理工人及质量问题，及时返工，保证返工率低于5%，次品率低于1%，保证产品质量达标，若违反公司规定，给予组长相应的处罚。
七、必须贯彻“三无”(即无烟、无痰、无杂物)，保证车间整洁、安全，做好每日车工“四清”(台板清、周围环境清、工具清、机台清)的工作，保证车间标准化，按5s管理制度执行评比。
八、督促车间工人节约用电及其它生产资料，遵守公司各项规章制度，保证生产顺利进行。
九、负责本组员工的岗前技术培训工作。
十、组长在上班时，离开岗位不得超过15分钟，有特殊情况须向厂长请假，否则按公司规定按旷工处理。
【扩展阅读篇】
工作总结格式一般分为：标题、主送机关、正文、署名四部分。
(2)前言。即写在前面的话，工作总结起始的段落。其作用在于用简炼的文字概括交代工作总结的问题;或者说明所要总结的问题、时间、地点、背景、事情的大致经过;或者将工作总结的中心内容：主要经验、成绩与效果等作概括的提示;或者将工作的过程、基本情况、突出的成绩作简洁的介绍，工作总结《生产组长工作内容》。其目的在于让读者对工作总结的全貌有一个概括的了解、为阅读、理解全篇打下基础。
(3)正文。正文是工作总结的主体，一篇工作总结是否抓住了事情的本质，实事求是地反映出了成绩与问题，科学地总结出了经验与教训，文章是否中心突出，重点明确、阐述透彻、逻辑性强、使人信，全赖于主体部分的写作水平与质量。因此，一定要花大力气把立体部分的材料安排好、写好。正文的基本内容是做法和体会、成绩和缺点、经验和教训。
1)成绩和经验这是工作总结的目的，是正文的关键部分，这部分材料如何安排很重要，一般写法有二。一是写出做法，成绩之后再写经验。即表述成绩、做法之后从分析成功的原因、主客观条件中得出经验教益。二是写做法、成绩的同时写出经验，“寓经验于做法之中”。也有在做法，成绩之后用“心得体会”的方式来介绍经验，这实际是前一种写法。成绩和经验是工作总结的中心和重点，是构成工作总结正文的支柱。所谓成绩是工作实践过程中所得到的物质成果和精神成果。所谓经验是指在工作中取得的优良成绩和成功的原因。在工作总结中，成绩表现为物质成果，一般运用一些准确的数字表现出来。精神成果则要用前后对比的典型事例来说明思想觉悟的提高和精神境界的高尚，使精神成果在工作总结中看得见、摸得着，才有感染力和说明力。
2)存在的问题和教训一般放在成绩与经验之后写。存在的问题虽不在每一篇工作总结中都写，但思想上一定要有个正确的认识。每篇工作总结都要坚持辩论法，坚持一分为二的两点论，既看到成绩又看到存在的问题，分清主流和枝节。这样才能发扬成绩、纠正错误，虚心谨慎，继续前进。
写存在的问题与教训要中肯、恰当、实事求是。
(4)结尾一般写今后努力的方向，或者写今后的打算。这部分要精炼、简洁。
(5)署名和日期。署名写在结尾的右下方，在署名下边写上工作总结的年、月、日，如为突出单位，把单位名称写在标题下边，则结尾只落上日期即可。
简而言之：
总结，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究;也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。那么，工作总结怎么写?个人工作总结的格式是怎样的?详情请看下文解析。
(一)基本情况
1.总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2.成绩和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的;缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清楚。
3.经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。具体可以参考部分工作总结范文。
(二)写好总结需要注意的问题
1.一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。这是分析、得出教训的基础。
2.条理要清楚。总结是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到总结的目的。
3.要剪裁得体，详略适宜。材料有本质的，有现象的;有重要的，有次要的，写作时要去芜存精。总结中的问题要有主次、详略之分，该详的要详，该略的要略。另外，在结尾处也可以附上下一步个人工作计划。
生产组长工作计划篇七
学历：初中身高：172cm
目前所在地：龙华新区
毕业院校：曾店中学
主修专业：管理学=管理科学
工作经验：二年以上目前年薪：4-5万/年
有效证件：身份证证件号码：**************
预求职位：生产组长
技能专长：有五金厂冲压相关管理经验两年以上，能独立完成架模，调试。能分析解决异常
-------求职意向-------
寻求职位：生产组长
求职地区：罗湖区龙华新区
工资待遇：3000以上(可面议)(要求提供住房)
到岗时间：随时到岗
自我评价：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳.
发展方向：有一定发展空间
-------工作经验(1)-------
就职公司：深圳市代田机电公司行业：加工/制造(工业自动化,设备,零部件)
就职时间：20xx年11月到20xx年6月就职部门：生产部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：生产组长
工作描述：20xx度被评为优秀班组长
-------工作经验(2)-------
就职公司：深圳图德电子科技公司行业：加工/制造(工业自动化,设备,零部件)
就职时间：20xx年2月到20xx年10月就职部门：生产部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司就职职位：快走丝操作员
工作描述：看图加工
-------联系方式-------
联系电话：135********
联络手机：135********
生产组长工作计划篇八
2、 均衡调配员工的生产加班，合理的安排员工休息;
3、 监督管理员工工作纪律及工艺纪律，确保质量在可控范围;
4、 追踪及监督员工小时产能，确保计划的有效完成;
6、 监督员工各项表单及首件的执行;
7、 监督员工5s的执行
8、 主持早班/接班会议，当班生产情况;
9、 配合上级领导其他要求;
生产组长工作计划篇九
1、在生产部经理、生产调度的领导下，负责本班组的生产组织，劳动力的调配与组合。
2、根据生产通知单及流程卡需求，合理组织安排生产，对本班组生产任务的完成情况负责。
3、严格遵守安全操作规程，杜绝违章指挥，及时发现安全隐患，监督，组织本班组设备日常保养工作，杜绝发生重大安全事故及设备事故，搞好现场5s管理，实现文明生产，对本班组的安全生产，文明生产负责。
4、严格遵守工艺纪律，坚持按章操作，监督本班组工艺纪律执行情况，检查本班组加工工序质量，对本班组工序质量负责。
5、根据《质量手册》及相关规范要求，监督本班组员工“流程卡”及相关质量记录、相关生产记录的填写是否真实，符合要求，对本班组及员工质量记录生产记录的真实性、完整性负责。
6、负责产品转序的交接，保证实物与流程卡相对应。
7、协助、配合工装管理人员进行设备保养、工装模具保养、设备检修、工装模具定置、定位策划和管理。
8、坚持公正、公平、公开原则填写员工日清表，于次日8：00以前交生产部统计员。
9、每日下班前必须将边角、废料送至管胚库，未登录流程卡管胚（下料组）必须将管胚送半成品库寄存。
10、对新进人员进行岗前培训。
11、有责任配合公司开展的各项管理活动。
1、搞好班组员工的团结、协作，处理同事间的纠纷。
2、协调本班组员工与其他班组的协作。
3、完成公司及生产部经理交办的其他工作。
生产组长工作计划篇十
姓 名：何先生
性 别：男
婚姻状况：已婚
民 族：汉族
户 籍：云南-文山
年 龄：23
现所在地：广东-东莞
身 高：173cm
希望地区：广东
希望岗位：工业/工厂类-组长/拉长；工业/工厂类-制造课长
寻求职位：班/组长、 科文、 主任
待遇要求：3000元/月可面议要求提供住宿
最快到岗：随时到岗
20xx-09 ～ 20xx-06 西畴县第二中学 文科 高中
至今5年0月工作经验，曾在3家公司工作
***公司名称 （20xx-07 ～ 至今）
公司性质：股份制企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：生产组长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.负责4生产线【插件-后焊-组装】的生产运行及调度，生产制令，品质及效率跟进：
2.及时处理产线异常问题，追踪异常控制后续的品质；
4.生产ok入库数据统计，相关报表，每日按时完成上报；
5.人员培训计划也实施，现场6s的实施也管控。
6.协助主管完成生产车间一些规划工作，保证上传下达的任务及时完成。
7.各部门之间的生产沟通也协调、
8.每日生产设备及各种物资核查，人员出勤汇总及其他相关细节工作等、
***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性质：私营企业 行业类别：其它生产、制造、加工
担任职位：技术员岗位类别：其他相关职位
工作描述：1.负责线路板镀铜线电流操作，镀铜要求及注意事项；
2.按期进行机器的保养及化学原料的添加;
3.现场5s实施及控制；
4.白夜班交接工作详细。
***公司名称 （20xx-08 ～ 20xx-07）
公司性质：私营企业 行业类别：通讯、电信、网络设备
担任职位：员工--线长岗位类别：组长/拉长
工作描述：1.服从上级安排，按时完成任务，并且保证质量！
2.维持生产线的正常运作，及时处理产线的异常问题：
3.产线人员的岗前培训及沟通和人员管制。
4.熟练操作常用办公软件；熟悉5s的实施及管控。
专业职称：
计算机水平：初级
计算机详细技能：熟练操作办公软件，会使用erp系统
技能专长：
1.熟练操作办公及运用软件,良好的现场组织、统筹能力。懂“5s”管理。
2.生产现场的人员管制和培训，沟通；
3.熟悉smt贴片作业流程；
4.熟悉种连接器，电脑主板，显卡，dip插件的作业流程及品质要求，及生产品质管制。
5、了解iso质量管理体系，熟悉制造部作业流程；
6、拥有良好的表达能力和沟通能力，人性化管理能力；
7、吃苦耐劳，做事认真、踏实；
8、较好地敬业精神、拼搏精神和团队合作精神；能够承受高强度的工作压力
普通话：流利
粤语：较差
英语水平：口语较差
现在我希望能从管理这块发展，做得更好，希望能用我过去的技术和经验同公司一同发展，想拥有自己的事业。
其他要求：公司提供食宿，试用合格后购买保险，入职签定劳动合同。
生产组长工作计划篇十一
名字：
性别：
学历：
身高：
原籍：
出生年月：
现在地点地：
结业院校：
主修专业：办理学=办理科学
作业经验：
现在年薪：
有效证件：身份证
证件号码：
预求职位：出产组长
技术特长：有五金厂冲压相关办理经验两年以上，能独立完结架模，调试。能剖析处理反常
————-求职意向————-
寻求职位：出产组长
求职区域：
工资待遇：
到岗时刻：随时到岗
自我点评：性格开朗，爱运动，有较强的责任心，心态佳。
开展方向：有必定开展空间
————-作业经验（1）————-
上任公司：
上任时刻：
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：出产组长
作业描绘：20xx度被评为优异班组长
————-作业经验（2）————-
上任公司：
上任时刻：20xx年xx月到20xx年xx月上任部分：出产部
公司性质：民营/私营企业/非上市公司上任职位：快走丝操作员
作业描绘：看图加工
————-联系方式————-
联系电话：
联络手机：
电子邮件：
生产组长工作计划篇十二
3、对产线的现场巡视，明确产线作业时的易发问题点和注意事项；
4、对产线异常情况进行及时处理与反馈；
5、进行产线换线时的`准备工作和人员调动，明确换线时的各项注意事项；
6、按时对产线的物料及账目进行核实，明确物料使用及处理的原则；
7、按时对产线的半成品进行盘点，熟练掌握盘点注意事项及流程；
8、对产线的线体、设备进行日常维护，及时发现问题并反馈，跟踪问题解决；
10、对线外人员工作进行监督和稽核，明确线外人员的工作职责；
生产组长工作计划篇十三
1、对本组的各项工作负责，严格按照上级的要求落实各项生产任务，特殊情况，及时向车间主管汇报。
2、全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。
3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4、负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组的生产效率
5、组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。
7、生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解决建议，协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8、协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。
9、严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。
10、负责本组的考勤，协助主管做好本组人员的思想工作，稳定人员，安全生产。
11、正确的对待每位员工，每件事。
12、做好员工的技能培训，3q6s工作的开展和落实。
13、对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。
14、解决生产现场出现的紧急情况，新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。
17、做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18、召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的`工作计划的具体安排与。
19、将6s责任区划分给每个责任人6s工作细节的现场落实执行。
20、做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。
21、设备的异常维护与监督。
22、每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。
23、执行上级安排的其他事项
1、对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。
2、生产车间各任务协调执行与落实。
3、报表、申购物品物料填写。
4、操作员任免调动建议权。
5、操作员升降职、辞退建议权。
6、操作员提降薪、奖罚建议权。
7、操作员调离请假辞职审核权。
8、对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权。
生产组长工作计划篇十四
开发区xx小学在日常工作中，始终重视安全工作，“安全无小事”、“安全大于天”“师生安全，人人有责”已深入人心，关爱生命，注重安全；已成为师生们的自觉行动，全校已形成“人人讲安全，事事讲安全，天天抓安全”的良好风气。在六月份，又通过安全月活动的开展，广大师生的安全意识，进一步提高，安全责任心大大增强现将本校安全教育活动的特点与措施总结如下：
一、“活动月”安排符合校情，周密细致，有计划、有领导、有检查、有落实。
在六月份，学校根据本校实际，制定了《安全教育活动计划》，明确了活动的目标、内容、措施及各项活动的负责人。学校成立了安全教育领导小组，邱校长任组长，丁校长任副组长，领导班子其它成员及各班班主任为领导小组成员，分工负责，齐抓共管。各班配设了安全委员，负责向班主任汇报学生日常生活中的安全问题。学校每周对各班安全教育的落实情况进行详细检查，并将检查结果纳入校日志管理。学校根据实际和上级要求，灵活地确立和调整了活动的内容。一月以来，学校高质量地完成了安全教育计划的各项任务。
二、签订安全责任书，师生明确各自的安全责任。
学校与学生家长签订了《安全责任书》，明确了学校与学生及其家长在安全问题上的责任；德育处与班主任签订了安全责任书，教导处与各任课教师签订了安全责任书，校长与分管班子成员签订了安全责任书，班子成员和全体老师明确了各自的安全责任，以及在安全问题上的各自的义务。
三、各班自查与学校检查相结合，师生齐动手，排除各种安全隐患。
学校首先要求各班发动学生，以教室、楼道、楼梯、厕所为重点，查找安全隐患。还要求各室老师查找所管科室存在的安全隐患，然后学校、后勤处、德育处根据自查情况，组织班主任对学校范围内的各种安全隐患逐一排查。目前，学校查出的所有隐患均以排除。由于隐患时时有，学校每周定期对安全隐患进行检查，以确保学生时时安全。
四、活动形式多样，内容丰富。
本次安全月学校组织全校师生分期观看了安全教育光盘。光盘内容丰富，事例典型，切合学生的思想和行为实际，反映强烈，效果良好。为了配合“安全月”教育活动，各班利用黑板报进行安全知识宣传，德育处成立了“安全监督队”监督检查师生不安全的行为，引导师生排查校园安全隐患。各班还召开了不同形式的主题班会。例如：“警钟长鸣”、“安全在我心中”、“讲安全，见行动”等主题班会，让学生主动参与，使学生真正的成为安全教育的主体，成为安全活动的主人。学校还利用校园广播、每周一升旗讲话对安全知识进行宣传，将存在的安全隐患公布与众。
五、针对不安全行为，剖析典型事例，增强师生的安全意识。
学校根据调查，列举了学生中存在的种种不安全行为：上下楼梯拥挤、在走廊上打闹、在校园内追打、坐在楼梯扶手上往下滑、从楼上向下扔东西、刮风时不关窗子、吃无生产日期或过期食品，骑自行车飚车或在公路上赛跑，乘坐超载车、下车通过路口不一停二看三通过等等。通过主题班会，结合本地典型事例，让师生共同分析上述行为的危害，明确自己应该怎样做。针对上述情况，学校还制订了相应的规章制度，做出一些禁止性规定。以杜绝安全事故的发生。
六、安全教育，初见成效。
生产组长工作计划篇十五
借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结如下，请评议：
一年来，我按照科长和厂领导的安排，坚守生产一线，有针对的制定了工作计划，在工作中不断完善，并坚持不懈的做到了每天接班详细了解系统运行方式、负荷分配、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等情况，做好当班事故预想和各种异常情况的处理准备，保持清醒的头脑，迅速进入工作状态，工作中加强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，带领全值人员完成当值的生产任务。
日益俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不融洽、工作任务的完成有了障碍、同事之间发生了口角等等我都立即到现场进行妥善解决，不至于因处理不及时而窝工、怠工影响生产。
一年来，我改变以往的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的岗位会出现工作懈怠的情况，因此我前夜后夜班多溜、多看、多交流、多检查，发现问题及时纠正，发现违章立即制止，特别是换极及出铝期间，自己检查的同时要求车间值长做好监督，酷暑提醒他们多补充水，不蛮干，进而减少中暑情况的发生，异常槽夜班专人监视，避免发生事故。日常注意检查各单位的劳动纪律，对违反的人员进行严肃批评和考核，促使他们遵章守纪完成8小时的工作任务。
勤联系，多提醒，做好调度工作。
生产调度工作是保障完成生产任务的基石，上请下达，按照公司要求，督促动力运行人员“勤观察，细调整”，加强与处调联系，作好负荷调配，力求电流平稳供应，积极维护公司整体系统的稳定。网电限流期间，限流时间长、幅度大、次数多，槽子工艺参数无法保持，出现异常的情况很多，我主动和处调联系，了解限流持续情况，而后通知车间做好槽子的保温，及异常情况下的预防措施，及时电话联系，话筒喊话提醒效应的迅速熄回，从而降低能耗减少不必要的损失。日常严格执行“两票三制”，并确保工作票和操作票合格率百分之百。当值期间合理安排各车间人员、车辆、设备去解决生产中遇到的问题，工作中做到多指导，少指挥，多教育，少考核，把不安全的因素消灭在萌芽状态，严格交接班、巡回检查、工作监护等制度，组织车间班组长会议，分析讨论生产中遇到的实际问题，定期检查各专业的事故预想和反事故演习，尤其是对特殊天气和特殊情况下要求各运行岗位作好事故预想。
一年来，工作中无论遇到多么棘手的问题我从不感情用事，是非分明，公正、公平地对待所车间发生的任何事。5月24日四万吨#5空压机二级缸因缓冲器壁薄爆一事，当时我正在二车间和车间值长巡检，一车间值长跑来告诉我，四万吨空压机方向有烟，当时天还没亮，我在车间西头看到后立即电话联系四万吨主控室运行人员，果断下令拉下空压机总电源，然后打电话联系六万吨电运行人员迅速关掉六万吨与四万吨联络阀门，同时跑步到空压机采取措施避免事故扩大化，把损失降低到最低限度。一年来红炉帮的情况时有发生，我在巡检时督促车间值长，一定要专人对异常槽做好监视，做好交接，处理期间人手不够，调集其他工段人员配合做到及时处理，多次避免漏炉情况的发生。
生产管理的伸缩性很大，我始终认为我当班的8个小时，身负重任，期间发生的任何事我感到很对不起自己的岗位，更对不起厂领导对我的信任，既然领导赋予了我这一使命，我要全力做好，首先严格要求自己，要求别人做到的，首先自己做到，不让别人说半个“不”
字。每当深夜我一人手执矿灯巡视全厂，总想能有分身术多好，那样我能面面俱到，和各岗位的同事们一起探讨把工作干好。截止到十二月上旬共查处现尝劳保穿戴及违章操作等情况328次，考核149项次，纠正及说服教育123人次，有效地减少各类违章情况及事故的发生。
1、在管理方法上力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，对得起自己的岗位，保证生产任务的`顺利完成。
2、积极主动学习新知识，新技术，和公司的决策保持一致，适应公司发展塣大的需要。
3、随着设备的老化，故障率的逐年升高，逐步加大操作及维护的监督力度。
4、常做多做事故预想，提高对突发事件的应变能力，保证生产安全。
5、加强人员责任心管理，发现问题责任到人加强设备的“故障”管理工作，对于一些易出、老出的故障点，要追究到底查出原因。
6、充分发挥调度职能，提高工作效率，工作中积极创造条件，全盘考虑，统筹安排，树立主人翁意识，维护企业的利益，维护广大职工的利益是每个管理者的职责，作为一名领导始终要把工作与实际生产相结合不断总结创新，开拓进取，做一名合格的管理人员。
生产组长工作计划篇十六
2、负责包装各项具体工作安排及调配，确认物料/辅料，确保帐料一致;
3、协助主管做好生产管理和成本控制;
4、根据缺货情况和出货需求制定生产计划，并组织落实生产;
7积极组织员工进行安全技术技能培训，提高员工整体素质;
9、配合计划做好紧急出货产品的优先处理;
10、负责包装现场内"8s"工作的具体开展及维护;
11、收集资料汇编包装各种数据，及时分析并上报主管;
12、执行部门主管所安排的其它临时性的工作。
生产组长工作计划篇十七
1、负责班组内工作任务的安排、落实，组织员工按时按量完成生产任务;
2、负责线上人员的日常管理、岗位培训、考核、考勤等管理;
4、负责完成领导安排的其他事宜;
2、有生产线工作经验，2年以上班组长工作经验;
3、工作认真负责，有一定管理能力，工作积极有责任心;
4、抗压能力强，沟通能力强，吃苦耐劳，诚实可靠，能接受加班;
5、能适应夜班;
