广告公司项目计划书篇九

企业理念型

企业理念是指企业的整体观念,经营宗旨和价值观念,这类型的形象广告向社会传播一种哲学思想,价值观念,理念风格,企业的精神,这样有利于全体员工树立共同的价值观念,培养一种凝聚力,同时对广大的社会受众也能形成良好的印象,如太阳神的“当太阳升起的时候,我们的爱天长地久”,海尔的“海尔和你在一起”,以及飞利浦最近的广告“科技就像打开盒子那么简单”的“senseandsimplicity”的新广告主题,是一种对科技的阐释的同时也暗示出飞利浦操作简单,方便的产品特点。柒牌“男人就应该对自己狠一点”更赢得不少男士的心,是对消费者价值取向的一种肯定,在肯定中产生情感上的共鸣从而产生对品牌的喜爱。以及红金龙的“思想有多远,我们就能走多远”一种哲学理念,因为烟草品牌的特殊性决定烟草品牌只能以企业形象来做推广,大红鹰“胜利之鹰”这样的推广方法也许找到烟草品牌推广的一种方式,也许创意的灵感来自伏特加的“纯粹”。红塔“山高人为峰”,给人的感觉就是一种君临高度的感叹。白沙“鹤舞白沙,我心飞翔”,属于对烟草的间接心理暗示。成都娇子“境由心生,自在娇子”来源于佛家“万法唯心,境随心生”经典,总体来看都属于对消费者心理价值的一种暗示的形象广告。

企业社会公益型

企业对社会公共事业和公益事业的响应,以企业名义倡导一种精神文明观念,对社会的一种看法,它展示一个企业的高度社会责任感,以次来博取消费者的赞同或支持,产生一种关注效应,再而转嫁这种关注到企业或产品上,提高品牌的知名度和亲活力,这样的手法是目前企业形象广告使用最为广泛的一种。像丽珠得乐的“其实男人更需要关怀”的形象广告,引发一场社会大讨论,在讨论中人们记住了“丽珠得乐”。伊拉克战争,统一润滑油的“多一些润滑,少一些摩擦”的广告使统一成为润滑油行业的“黑马”与“颠覆者”,统一从工业品做到了消费品,从小众批做到了大众品,至于润滑油目前是不是长期适合在央视做广告还值得商榷。一提及哈药六厂,也许你就会想起“妈妈,洗脚”的“其实父母是孩子最好的老师”的“公益”广告,在到农夫山泉的“每喝一瓶农夫山泉就为孩子捐一分钱”,农夫山泉在纯洁水之战中站稳了脚,也许是农夫山泉从中找到了一条属于自己品牌建设之路,在农夫山泉的广告中模拟可以很容易找到“孩子”,“奥运”等元素,可惜“中国魔水”健力宝在这方面坚持的还是不够,渐渐地走在饮料的“边缘”区。民族品牌李宁在奥运期间的“同一血脉,中国制造“的广告,俨然把自己放置于民族的旗手的高度。以次来大动中国消费者。仔细分析纳爱斯企业的广告,其中应用最多的就是母女情结,将人间最美好的真情淋漓尽致的展现在受众面前,以情动人,特别是调牌洗衣粉的广告片中的互助互爱的母女情结,其中将“下岗”与“只用一点点就能洗好多衣服”形成一种社会差距的存在,用一颗天真的童心读白出来,世间真的有另一份力量的存在,世间的变幻无常,唯有真情的永恒,人类脆弱的心旋又在一次被拨动。

形象广告的功能

(一)宣传提升企业形象,促进产品销售。

(二)宣传提高企业信誉,吸引社会各界投资。

(三)宣传企业良好形象,广泛吸引聚集人才。

(四)优化企业生存发展环境。

企业形象广告策划的原则

(一)客观性、真实性

企业形象广告所传播的信息必须具有客观性、真实性,即实事求是地传播企业的信息,不故弄玄虚,任意拔高。这在本章第一书关于企业实态与企业形象投影关系中已经论及。我们还可以用“川酒”和“鲁酒”的广告宣传作例证。前两年,新闻传媒曾有“川酒斗不过鲁酒”的评论,依据是山东的许多酒厂在中央电视台的广告气势锐不可挡,几度“标王”都被孔府、秦油等山东酒夺去。但是众所周知,四川是真正出好酒的地方,全国“十三朵金花”(金牌)有6朵在四川,包括五粮液、泸州老窖、全兴、郎酒等。事隔多年之后“鲁酒”的广告势头减弱,原因由市场萎缩引起,直接原因是酒的质量远不如消费者对形象广告刺激出的希望值那么高,形象传播超出企业实态,结果是吹得越高,跌得越快。秦池就是典型一例。

(二)目标明确

企业的目标决定企业形象广告目标。如为吸引投资,其形象广告的内容应是宣传企业经营效益、管理水平、企业实力和信誉等。

(三)恒久性

企业形象广告是一项长期复杂的系统工程,不能搞突击式、集中式的宣传,不能刻意追求时效性,应有计划,分阶段地实施宣传。国外众多知名企业,都是将企业形象广告作为一项长期的无形资产投资经营,每年作出相当比例的投入计划,长年在权威性媒体作形象广告。国内的海尔、科龙、康佳、长虹、金利来、奥妮、娃哈哈等,都是靠恒久性广告建立起企业知名度和美誉度的。

(四)系统性

企业形象广告在长期宣传过程中,宣传内容要丰富,有变化,切忌单调刻板。如广告的主题、形象、语言等要有适当的变化,以适应公众接受心理和审美需求。一些企业在报纸上采用系列形象广告方式,就是系统性广告的典型表现。比如ibm的一系列“解决问题之道”,太太口服液的产品功能系列广告等。

将企业文化融入形象广告

一、企业文化在形象广告中要起到“画龙点睛”的效果。

另外,很多企业在做形象广告时,找不到主题,其实可以在企业文化中挖掘。比如我们刚才说到的价值观、愿景、经营理念等,关键是要综合这些思想,形成独特的表述,比如李宁公司的“一切皆有可能”,菲利普“让我们做的更好”,丰田公司“有山必有路,有路必有丰田车”。

二、企业文化在形象广告中要有“润物细无声”的境界。

形象广告中的企业文化,要讲求平衡,既要展示出企业的文化和实力,又要发人深省,语言真挚感人,达到“润物细无声”的境界。

首先要志存高远。形象广告是公司向外界的一种展示和宣扬,一定要有气魄

和胸怀,比如李宁公司“一切皆有可能”,奥迪汽车“突破科技、启迪未来”,联想集团“科技创造自由”。

其次要充满情感。情感是企业与客户沟通的最佳手段,只有让顾客感觉亲近,才能形成对企业的认同。比如海尔集团“真诚到永远”,明基电脑“享受快乐科技”,别克汽车“比你更关心你”,中国电信“用户至上,用心服务”。

最后要充满创意。这里的创意并不是说可以天马行空的任意表述,而是要依据企业文化和品牌特征。比如米其林轮胎“新一轮体验”,李宁公司“一切皆有可能”等。

企业最高层次的管理是文化管理,最高层次的营销是文化营销,如何将企业文化凝结在企业品牌和企业形象的塑造中,需要企业管理者们深刻理解企业文化的本质和内涵,将文化、品牌和企业形象三者有机结合起来,这样才能通过文化的传播提升企业的价值。

企业形象广告的创意技巧

在深入广泛研究商品与其消费者之后几乎都发现,在每种商品与某些消费者之间,都有其各自相关联的特性。这种相关联的特性就可能引发创意。

产生创意的过程,并没有一种一成不变的模式。不过,美国著名广告大师詹姆斯·韦伯·扬之论述,倒能给创意过程以启示:

第一,收集原始资料,一方面是企业形象广告策划者处理眼前的问题所需的资料,另外则是策划者平时持续不断所累加储藏的一般知识资料。

第二,用策划者的心智去仔细检查这些资料。

第三,是加以深思熟虑的阶段,策划者让许多重要事物在有意识的心智之外去做综合的工作。

第四,实际产生创意阶段--创意火花的爆发。

第五,最后形成并完善此创意,使其可以能够实际应用。

上述创意过程听起来非常简单,但要实现它却必须付出艰辛的劳动。在前四条中所强调的都是观察、积累、思维过程,并不是以形式表现为先。而且这个过程时间较长,目的在于产生累积效应,否则很难产生有价值的创意火花。所以广告创意过程长而复杂,爆发时间短而确切。

形象广告策划注意点

1、如果一个企业的产品处于一个完全成熟的品牌阶段,不易投入大量的品牌形象广告,如2004年雅典奥运会期间中国移动的全球通子品牌的“我能”广告,全球通品牌作为中国移动的相对较成熟的品牌,如此巨大的广告费用的投入,虽然在某种程度上说可以提高品牌形象的知名度与亲活力,但广告投入与产出不成正比,形成一定程度上的浪费,假如中国移动把这部份广告预算用于一儿歌新业务的发展,可以预见其效果的显著,在电信行业中的德比之战中国移动跟中国联通之间的强式广告竞争,可以说相当程度上形成广告资源的浪费,建议两家对广告的理性的广告投入。

2、以企业形象作为广告的诉求点,特别是对企业社会公益的关注广告,应尽量避免企业商业色彩的出现,这样会招致消费者的反感,认为是玩弄他们的感情,招致一些“敏感”的网友的谴责是很可怕的,丰田“霸道”,立邦漆“龙”篇,甚至的耐克广告等争议广告的发源地都来自网络。是不是对广告的过于敏感,农夫山泉阳光工程篇的广告中,广告最后全体孩子齐声说“农夫山泉,有点甜”,给我的感觉是怪怪的,虽然说这个广告片是商业广告,不属于公益广告,肯定不能用公益色彩去衡量,但给我的感觉不是滋味,是一个败笔!最高明的设置产品的参与,但不招致反感。

3、影响企业形象的因素很多,有些是因素是企业无法控制与预计得到的,如某些突发事件会使品牌形象遭致损害,有时是致命的,就要求企业在营销过程中应该设置品牌形象的危机公关,像康泰克ppa事件,时至今日,在google里输入康泰克在首也依旧能找到多康泰克的负面报道。阜阳劣质奶粉事件,金龙鱼1:1:1,巨能钙的双氧水,不得不引发广告主的思考。像法国“碧绿液”矿泉水在1989年2月,美国食品卫生部门突然宣布,在抽样检查中发现一些“碧绿液”矿泉水含有超过规定2至3倍的苯,长期服用有致癌的危险,消息传出,无疑是对这家公司的知名一击。面队这样的局面,一般的做法就是表示歉意,收回不和格的产品,但出人意料的这样公司没有这样哪个做,而是召开记者招待会宣布就地销毁已运往全世界的1.6亿瓶“碧绿液”矿泉水,随后以新产品抵偿,此举,公司损失2亿法郎。有人不解,为了几瓶矿泉水何必如此大动干戈?原来,是公司顺水推舟,利用形象危机反击追求的宣传效应,由于当时各大媒体都纷纷报道了这件事,致使“碧绿液”矿泉水的知名度家喻户晓,可惜国内品牌的形象危机公关远没有那么高明,仅仅停留在收回,道歉的底层面上。

4、任何一支广告都是对企业形象,品牌形象的塑造,所以目前最常用的广告形式,在广告片结尾大多都是企业的vi标识的出现,这样能节约广告费,无形中对企业形象的累积,宝洁任何子品牌的广告最后都是宝洁vi的出现,其目的可以告知该品牌是宝洁的产品,请消费者放心使用。其二。塑造宝洁的企业形象,在反之刺激购买。甚至有的企业还加入了声音识别系统,自己的企业有自己的特点声音来认识区别,这一点是值得欣慰的!

广告公司项目计划书篇十

第一章前言

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。

第二章公司描述

(一)公司名称

超伟广告设计有限公司

(二)公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到传播的效果。

(四)公司目标

成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。

(五)创业理念

超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。

(五)公司服务

1.专业化的广告耗材销售服务

——为我们的客户提供的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

——成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

——要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2.个性化的业务服务

——成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。

——为客户提供高质量,低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志,等高水平的广告。

——不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的供货服务

4.其他

——用户利益:我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低,做到真正的优质价廉。

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业,xx年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测,xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

绵阳是四川第二大城市,商品交易活跃,商业网点密集。广告公司更是数不盛数,大型的企业,商店,建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大,我们公司有很大的前景,这个需要做个具体的市场调查。

(二)目标市场

(三)建设进度

超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间,前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上,根据客户的需求进行进货。第三个月,我们将联系在绵阳的客户,并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

第四章公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1.主要针对各广告公司的耗材销售。

2.进行简单的打字复印。

成熟期后的业务还要包括:

1.开始设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

2.公司转型,逐渐形成广告设计公司,不单单只销售广告耗材,同时为广大客户进行广告宣传设计。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个绵阳覆盖。

5.把超伟广告公司向绵阳各地推广,公司利润将趋向稳定化。

(三)成本核算

1.俗话说的好,“不打无准备之仗”。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

(四)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

第五章公司管理

人力资源

现在初步确定3个人愿意共同合作进行创建这个公司,有广告设计的人才,有销售精英。这样我们还是很有实力。

广告公司项目计划书篇十一

第一部分 摘要(整个计划的概括)

(文字在2-3页以内)

一.项目简单描述(目的、意义、内容、运作方式)

二.市场目标概述

三.项目优势及特点简介

四.利润来源简析

五.投资和预算

六.融资方案(资金筹措及投资方式)

七.财务分析(预算及投资报酬)

第二部分 综述

第一章 项目背景

一.项目的提出原因

二.项目环境背景

三.项目优势分析(资源、技术、人才、管理等方面)

四.项目运作的可行性

五.项目的独特与创新分析

第二章 项目介绍

一.网站建设宗旨

二.定位与总体目标

三.网站规划与建设进度

四.资源整合与系统设计

五.网站结构/栏目板块

六.主要栏目介绍

七.商业模式

八.技术功能

九.信息/资源来源

十.项目运作方式

十一.网站优势(资源/内容/模式/技术/市场等)

十二.无形资产

十三.策略联盟

十四.网站版权

十五.收益来源概述

十六.项目经济寿命

第三章.市场分析

一.互联网市场状况及成长

二.商务模式的市场地位

三.目标市场的设定

四.传统行业市场状况(网站市场资源的基础)

六.市场成长(网站pageview与消费者市场)

七.本项目产品市场优势(对于特定人群的市场特点的省事、省时、省力、省钱等)

八.市场趋势预测和市场机会

九.行业政策

第四章 竞争分析

一.有无行业垄断

二.从市场细分看竞争者市场份额

三.主要竞争对手情况

第五章 商业实施方案

一.商业模式实施方案总体规划介绍

二.营销策划

三.市场推广

四.销售方式与环节

五.作业流程

六.采购、销售政策的制定

七.价格方案

八.服务、投诉与退货

九.促销和市场渗透(方式及安排、预算)

1.主要促销方式

2.广告/公关策略、媒体评估

3.会员制等

十.获利分析

十一.销售资料统计和销售纪录方式,销售周期的计算。

第六章 技术可行性分析

一.平台开发

二.数据库

三.系统开发

四.网页设计

五.安全技术

六.内容设计

七.技术人员

八.知识产权

第七章 项目实施

1.项目实施构想(公司的设立、组织结构与股权结构)

2.网站开发进度设计与阶段目标

3.营销进度设计与阶段目标

4.行政管理部门的建立、职工的招募和培训安排

5.项目执行的成本预估

第八章 投资说明

一.资金需求说明(用量/期限)

二.资金使用计划(即用途)及分期

三.项目投资构成和固定资产投资的分类

四.主要流动资金构成

五.投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)

六.资本结构

七.股权结构

八.股权成本

九.投资者介入公司管理之程度说明

十.报告(定期向投资者提供的报告和资金支出预算)

十一.杂费支付(是否支付中介人手续费)

第九章 投资报酬与退出

一.股票上市

二.股权转让

三.股权回购

四.股利

第十章 风险分析与规避

一.政策风险

二.资源风险

三.技术风险

四.市场风险

五.内部环节脱节风险

六.成本控制风险

七.竞争风险

八.财务风险(应收帐款/坏帐/亏损)

九.管理风险(含人事/人员流动/关键雇员依赖)

十.破产风险

第十一章 管理

一.公司组织结构

二.现有人力资源或经营团队

三.管理制度及协调机制

四.人事计划(配备/招聘/培训/考核)

五.薪资、福利方案

六.股权分配和认股计划

第十二章 经营预测

一.网站经营

1.访问人数成长预测

2.会员增长预测

3.行业联盟预测

二.销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十三章 财务可行性分析

一.财务分析说明

二.财务数据预测

1.收入明细表

2.成本费用明细表

3.薪金水平明细表

4.固定资产明细表

5.资产负债表

6.利润及利润分配明细表

7.现金流量表

三.财务分析指标

反映财务盈利能力的指标

a.投资回收期(pt)

b.投资利润率

c.投资利税率

d.不确定性分析

第三部分 附录

一.附件

1.主要经营团队名单及简历

2.专业术语说明

3.企业形象设计/宣传资料(标识设计、说明书、出版物、包装说明等)

二.附表

1.市场受众分析(人群分布/数量等)表

2.互联网成长状况表

*计划书须用电脑打出,隔行打印且页面采用宽边;标题用较大的粗体字小标题用黑体字;各大章节分页,正文须注明页码。

广告公司项目计划书篇十二

各行各业竞争都是激烈的,广告公司作为服务型企业其生活同样不轻松。中小型广告公司的生存更是残酷无比:比稿机会本来就不多,胜出的机率则更小;客户变得越来越刁钻,“鞠躬尽瘁”了才勉强点头;价格越来越透明越来越低,捂着心痛的胸口——微利甚至无利的为客户服务……客户还是越来越少。

而另一方面,广告主也在唉叹找不到合适的广告公司,为了创作出更实效地广告而换了一家又一家的广告公司,或是这家给他们做一点,那家给他们做一点……在多处“漂泊”——想寻找一个“宜人的港湾”,却在一家又一家的磨合中蹉跎了岁月,身心疲惫。这又反应了广告公司本身有很多方面的不足,而不是广告主故意刁难,不给东西做。

术有专攻,唯精不败。

在我所接触过的许多新生广告公司中,所带给我的震撼是很大的。他们非常具有创意,也非常敬业;他们渴望通过他们的努力,帮助他人获取成功。但是他们却容易陷入一个误区。

a公司的总经理原来是一家私企的部门领导,在企业经营不佳的情况下,投身商海,进入广告行业。转战数年,偶有佳绩,可谓屡败屡战。最终,在一次不成功的合作后,关门大吉。穷究原因,是因为这名总经理没有意识到所从事的行业对于他而言,实在是太陌生了,连平面设计用什么软件都不知道。虽然有伟人说过“如果你什么都不会,就去做广告吧”,但是这实在不是说给创业者听的。

因为不了解,所以容易任性,因为任性,所以容易失误。这是一个非常简单的定式。

b公司的总经理是一位从业多年的广告人,文案出身,年轻而富有激情。从创业到放弃,期间不过1年而已。什么原因呢?可能他更能代表众多新生广告公司的态度。

活下去,就有机会成长,他很明白这一点,所以在公司成立伊始,便竭尽所能,期望能够通达四海,无所不作。当别人询问,你公司主要是做什么的?回答,什么都可以。询问,能做设计吗?答,可以。能做策划吗?可以。能做媒体吗?可以。能做发布吗?可以。能做代理吗?可以。

正因为他太期望获得业务,所以承诺一切皆有可能,最终收获不信任便成了必然。原希望活下去,活的久一点,却只能面对死掉的结局。

身为广告人,首先必须情形的认识到,我会什么。因为说到底,广告是服务行业,是永远的乙方,要对甲方负责,才能够成就自身价值。话虽老,却是至理名言。

成都黑蚁就是非常成功的例子,黑蚁是作设计的,这一点所有人都知道。正因为所有人都知道它的主功能,所以慕名合作的机会才多。黑蚁作设计作的非常好,作品时常入选年鉴,黑蚁也同时在作策划,作代理,客户依然选择它,因为他们知道,黑蚁的设计非常棒,我们需要。于是黑蚁设计,在短短的年月间,以设计为刀,竟树立起了西南广告的一面旗帜。

多一点信心,少一点唯诺。

新生儿,需要的是那一口乳汁的哺育,那甜言蜜语的哄爱,只是次要选择。新生广告公司没有那么多资本去要求人们喜爱,因此,获得关注,或者是获得施舍,都显得那么的可贵。但是,我们不需要施舍,那样的路是不长的。

信心是来自于体现的,发自内心的信心,是能够获得尊重的,对于广告公司也不例外。但是我发现有许多的公司都忽略了这一点,他们认为,只要你肯拿出钱来,我再怎么低头也没关系,如做汽车画册文案。可是往往事于愿违,在人们呼唤:嗟,来食。之后,就厌倦了,甚至怀疑了,于是也就抛弃了。

m先生是一家广告公司的老总,为人亲和。在创业初期收获了人生的第一桶金,他明白,客户支付的支票是最为可口的饭菜。于是,他要求自己公司的员工以日本服务业从业人员的姿态去面对客户,要做到“只有自己不好,没有客户不对”的标准。从一定程度上说,有可取之处,但从更为实际的角度出发,这有失偏颇了。

出自身的价值。但是密斯托m先生采取的是永恒的微笑。

在初次见面时,客户面对鲜花掌声时,感觉到了意外的惊喜,但在短暂的快乐之后,他开始回味,这是怎么了?我到哪了?他们是不是没有东西做?不会宰我吧?说不定会毁了我的事业,我还是溜吧。多么可怜的客户,多么可怜的m先生,多么可怜的广告业。

当然,这还只是开始。在服务过程中的影响才是致命的。

开始服务了,m先生同他的员工同客户会面了。在提案前后,m先生与他的员工,在表达自己观点时,习惯性的用询问性的语气表达,并随时关注客户的反应,当客户表现或表达出某一点自己的意见时,便立即附和,以表示接受。

一次,两次,三次。客户觉得没意思了,到底是你做东西还是我做东西?我给你钱怎么什么都是我出的主意?你干嘛去了?合作终止。

还有一种情况是,客户被惯坏了,m先生所产出的智慧结晶总是显得那么粗糙而不完善,没有一点新意。客户也习惯于对m先生处的提案表达异议,给予否认。最终的结果一样,失去客户,然后客户又会感叹株洲有没有好的广告公司或者平面设计公司?。

我们应该说这是可悲的。

酒香不香,都要走出巷子。

有许多的广告公司在等待客户的过程中,疲惫不堪。他们眼看着客户走进其他公司的会客室,只能垂涎而望。他们手中捏着些许过往案例,却无人欣赏。但是没有办法,他们只能这样等待下去。

还有一些公司,通过关系成功的接洽了一些有需求的客户,但是客户对公司持有怀疑,导致业务迟迟不能开展。我曾帮助过几家这样的公司。

有这样一家公司,经营了大约3年左右光阴,业务量基本维持在生存面,无法真实扩大资本增长。有一个建议,以公司的名义同当地文化部门进行联名合作,搞了一次小小的主题论坛。论坛的主题大意为城市商品房发展需要,论坛为自助餐形式。

确定了主题,公司印制不少邀请函,广发至各大开发商处,免费邀请各方老总前来听讲。在会上,公司邀请行业专家对城市商品房的历史与发展,以及当前的新需求与新视角进行了针对性的分析与讲解。成功的吸引了部分开发商的目光。在自助餐上,大家互相攀询,给公司带来了许多客户。于是,这家公司成为了一家不错的地产类代理公司。

接下来我们又说到另一种情况,有了客户,但是却迟迟无法获得业务。客户担心的是什么呢?是你公司的能力和水平。虽然他个人与你有着良好的交情,但是真要进入商业合作,那确实需要一分思考。

有许多广告公司发现了这一点,于是开始借用外力,也许你对我有疑惑,那么我找一个人给你解惑。t公司跟随一家企业已经跟了一年有余,期间只获得了零星业务。当前,企业有意作一次战略方案,但是以t公司的能力,却无法获选。于是t公司找到了一名专家顾问,以这名顾问作为本项目的总监进行合作。通过交流与提案,项目顺利上马,为公司赢得了价值。

新生广告公司就象是一瓶酒,关键是看怎样去叫卖。市场的空间很大,需求时刻都存在,如果不能够合理有效的去吆喝,那么客人只会走进别的酒楼。

要让自己的酒香起来,就要明确自己的阶段目标和发展方向,不可盲目而行,也不可大包大揽。耐心,才有利于发展,明确,才有利于成功。期望本土更多新生广告公司风华起来,为本土广告业贡献出更多的价值。

广告公司、策划公司、咨询公司历来是凭借智慧为广大企业解决“疑难杂症”的,是企业营销与广告传播方面问题的高明“医生”,并不是有广告设计师资格证就可以的。因此,广告公司理应对自己“把把脉”,进行调理调理,使自己的“脸蛋儿”红润起来,身体健康强壮起来。只有这样,才更有精神和能力为客户服务,让客户满意,凭借优良的服务品质而留住客户。就像其它企业一样,各方面做足做好了,才有“惊人”的发展。广告公司的健康发展,也不例外。

广告公司人员流动性特别大,中小型广告公司更甚。而问他们为什么要离开上家公司,绝大多数的回答就是公司管理混乱,导致工作效率奇低,没心思呆下去。这有可能是托词,但更多的时候是现实。因此,中小型广告公司把管理工作做好,是搞活公司的核心武器之一。

主要要搞好以下几个方面的管理:

1、工作分工管理。主要是指每件工作都要分工到具体的人员,即一一对应分工,做到相互合作且流畅的完成。而不是这件事没人管,那件事又同时有两三个人在做,造成漏空或重复,耽误了工作的进展。

2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成,即要求或答应什么时候完成的工作,就必须在什么时候或之前完成,不要拖延,否则最终受伤害的只有是自己。

3、工作氛围管理。主要是指整间公司日常工作的氛围营造的管理。这一点十分的重要。有的广告公司工作氛围死气沉沉,老板不准员工讲话、听歌、走动等,让人觉得很压抑,工作质量与效率自然就别期望了;而有的广告公司则太松散了,大声说话、歌声此起彼伏、qq声不断……整个公司仿如一个演艺场,这样的工作氛围,大家是“开心”,但工作效率同样有限得很。

事实上,优良的工作氛围管理,老板的和蔼为人和氛围调理能力显得十分的重要,要做到让员工觉得在这里工作得愉快、轻松和富有效率。

4、工作人性化管理。广告公司更需要人性化的管理,因为大家都是凭借脑力吃饭,桀骜不训又加班无数。例如早晨上班,早到与迟到都很难说,如果把标准控制得非常的严格,实际上对公司本身并没有什么好处,因为很多迟到并不是员工故意而为的,往往是因为加了班,结果严格执行马上带来了叛逆心理,工作积极性自然就降下来了。因此,这方面应该人性化控制人性化处理,否则以小失大,实在不是企业所要的结果。

又如犯错误:工作中,出现错误是在所难免的,而这种错误往往是不经意出现的。因此,管理层理应理智处理,宽容教导处理是比较醒目的,严肃处理对犯错者是一种伤害,更可怕的会波及到公司其它的员工,结果大家都害怕了,也就没有心思好好工作了,把错误的影响更快的扩大了,反而使公司成了最大的受害者,这明显不是管理层所需要的。

另外,广告公司的“餐桌聚会”也应该人性化的管理。笔者见过两种不同截然不同的管理,一种情况是老板吝啬得历害,而且不把员工当人看。记得有次展会,设计师们忙得历害,个个都通宵达旦的加班,有一人连续五天在公司,有几个人是通宵之后干到中午12点,回去了,下午5点钟又马上把他们叫回来继续加班,忙碌了半个多月,完成了数十本的画册设计和众多的折页、单张、x展架等方面的设计,结果一顿“餐桌聚会”的慰劳也没有,省得真是够绝。结果,不到一个月,此公司的三分之二的员工都走了,老板苦口婆心的想留下几个主力,但还有谁愿意在他手下干活呢?!

广告公司作为服务型企业,提供优质服务本是最为基础和擅长的。但是,很多中小型广告公司生活艰难,最终症结就是服务品质太次,连广告策划书格式都会搞错,从而导致了客户的流失和业务拓展的艰难。笔者认为,中小型广告公司想要良好的发展,必须把各项服务品质一一提升上来,让客户满意,更让市场认可。否则,将难有“广阔”的发展。

要提供优秀服务的内容,主要有以下几个方面:

1、策划和文案。策划和文案是大多数中小型广告公司最不重视的,很多公司压根儿就没有设立这个职位或聘请专业的策划人员和文案人员。房地产广告文案范文都写不出。这是一种莫大错误的决定呀!当前市场,一部分企业需要经常性的设计画册、单张等广告宣传品,而为数不少的中小型企业渐渐也希望广告公司能为其进行品牌塑造、营销策划、企业文化建设等方面的工作。

从实效传播角度来讲,画册单张等广告宣传品要做实效的传播,除了优秀的设计,还需配上精妙的品牌文案,才能使品牌传播更具效力、更连贯、更“直捣”目标消费者的心窝,这就需要文案人员对市场、企业、品牌、产品、竞品以及本品牌以往的传播进行深入的分析、研究,然后才能写出有销售量的品牌文案出来。而不是随便在杂志上摘几句或由非专业人员随便拟几句添上去就完了。这是一种不负责的做法。

同样,进行营销策划、促销策划、品牌塑造等方面工作,更需要策划人员、文案人员打“前阵”——把握正确的传播方向,“健康”且“丰满”其强势发展的骨架——把这些核心内容确定下来了,才是其它工作的开始。否则,如果仅仅由老板或设计师完成其工作,最终的结果也只会出现“搬起石头砸了自己的脚”——工作是做完了,但客户就惨了——钱花了,市场销量却没上来。

由此可见,专业的工作应该由专业的人士来完成,省不得。而请了策划人员和文案人员的广告公司,更应该严格把握策划方案和文案的质量关,为客户把策划和文案工作做到位,做出实效来。

2、创意和设计。创意和设计对于广告创作来说都是至关重要的。创意的应用范围是非常广阔的。除了设计需要创意外,文案创作、策划创作、管理工作、终端执行等众多方面都需要创意。所以,不要把创意的应用局限于平面广告和影视广告的创作。每件事都需要有独特的视觉,以崭新的,更为高效率的工作方式将其实现。

创意要求的是真正的创意,设计也一样。优质的设计对良好的品牌传播和创意、文案一起起着重要的作用。很多中小型广告公司碰到的如客户发火、拒绝付款、二三个月就中止广告代理合同等情况,大多数都与设计质量不过硬有着密切的关系。

作为对中小型广告公司和中小型企业广告推广都较为熟悉的笔者,建议广告公司下狠功夫把设计质量提升上来,尤其是排版、色彩、字体等最为基本的要素,把整体排版制作质量提升上去了,再谈创意,最终将整体设计水平提升上来。

另外,创意设计必须围绕着品牌的核心要素进行设计,这样才不会“离题万里”,才会对品牌的传播和产品的促进销售带来正面的影响。

3、客户服务。客户服务人员不是单纯的打打电话,送送稿,更重要的是要能为客户着想,替客户开拓市场推广发展的思路,引导客户更好的将品牌传播和产品推广。只有这样,客户才会更信任你,从而使客户与公司合作更密切。客户服务的高水平工作,可见对客户和公司都是多么的重要。

4、守时观念。守时非常的重要,这也是诚信方面非常重要的一点。因为大家面对的都是市场,市场是不等人的。计划和答应什么时候完成的事情,必须按时完成,以确保按时将相关成果放入市场,达到预定效益。一旦拖延,后果将不堪设想。

不是的。从心理学角度来讲,跟客户预约了,客户心里就有个时间和工作的安排,并在约定的时间段等候,一旦超过所约时间,往往很多人就会心情急躁,无心做事,对对方的形象变恶……如此一来,良好合作又从何谈起。

实事上,那位老板自认为合作了几年,老板之间都熟了,绝对是保险的,但签订了广告全面代理的合同,结果合作不到半年就等“分手”了。而这种结果的出来,设计品质太次是“分手”的导火线,不守时则可算作是火上浇油了。

5、优秀执行。优秀执行虽然属于广告服务的后期或末尾工作,但客户却非常重要。因为所有的前期工作和投资,都将在最终市场执行中表现出来,是对企业有促进作用,还是作用不明显,还是“帮了倒忙”?优秀的执行若继承了优秀的策划、设计等工作,必将带给客户满意的结果。

例如笔者曾在某次展会和全国经销商会议工作帮客户各个执行方面做得极到位,当天展览即吸引了某知名品牌的部分经销商的“集体跳槽”——15位此品牌经销商集体加盟本品牌。同时,四天的展会,本品牌共成功吸引了七十多位加盟商的签约加盟。

由此可见,前期工作做得好,最终执行又到位,必将得到市场认可的。尚若执行丢三落四,要么展场制作粗糙,要么产品没有上到位,要么没有替客人着想……都会影响最终的结果。这是细致而优秀的执行——事情虽小,但很伟大。

第三、培训是留住员工的有力武器

中小型广告公司员工大部分都是二十来岁的年轻人。分析一下他们的工作与发展心态,主要有两点:一是为了生活,多少要赚点钱,例如交房租、买衣服、给家里寄点钱等等之类的;二是为了学东西。除去第一点,这是最为重要的。而中小型广告公司最不能给年轻员工的,也就是学习。当员工觉得公司不大,客户不多,要做的东西不多,“高手”也少见,培训学习的机会自然更加少得可怜……由此就会觉得在这家公司没有什么可以学习的,长进不大,干了几个月跳槽也是情理之中的事啦。

员工变换过于频繁,对广告公司来说是一种灾难。因为客户不习惯这样——频繁的换人,整个企业文化和品牌内涵将无法完美和系统的表现,企业是难以容忍的。这样,也就导致了客户做了几单之后,改用其它广告公司了。由此,笔者认为中小型广告公司的老板应该主动把员工团结起来,一方面可以一个季度请一位优秀的广告人来讲讲课,培训下员工,让大家觉得公司是有培训的,同时也向广告界前辈学习学习,心里自然对公司的看法有了改观了,工作也会更卖力了。请人讲课有时是要出费用的,也不可能是经常的,所以并不能解决根本问题。

因此,笔者建议中小型广告公司内部可以成立各类培训小组,员工之间互相学习,共同提高。例如可成立策划文案小组、创意小组,设计小组、客户服务小组等。策划文案小组可以由相关总监、经理、策划师、文案师和ae组成,就如何更好的进行市场策划、推广和文案创作进行研讨、学习、练习等工作,坚持下去,每人必有进步,并会反映到工作中来,对公司的服务水平也是一大提高。创意小组几乎可以由公司所有的人参与,如对某些创意广告作品进行学习和研讨、对某一产品进行集体创意实践等等,形式可以多种多样,可以利用适当的休息时间进行,也可以周六抽点时间集中集中,最重要的还是平时有目标的培养和训练,以及持之以恒。设计小组、客户服务小组培训也是十分有必要,但在具体实施时要注意它的实效性,不要把它当成任务,为培训而培训——要为提升员工的能力、工作水平和效率为目的。

第四、广告公司也要进行科学的定位和执行

中小型广告公司为很多企业做过定位方面的工作,但为自己做定位工作的却不多。这的确有点搞笑,但绝对的真实。由于市场的不断细分,笔者认为广告公司也应该为自己进行科学的定位,以便更好的发展。定位的方向也是多种多样的。

例如,如果觉得自己在设计方面具有专长和心得,可以定位为以专业设计见长的广告公司或设计公司,在创意设计、包装设计、vi设计、瓶形设计、外观设计、形象店设计等专业设计领域做足功夫,把强势设计能力执行到位,让客户工作达到事半功倍的效果。也可定位为某一行业的专业广告公司,如化妆品行业广告公司、音响行业广告公司、卫浴行业广告公司等等,根据市场和自己的实际情况确定,进行科学的定位就行了。

另外,完成了科学的定位,并不就是万事大吉了。科学的定位,还需各方面严谨的执行以支撑,否则定位只是空架子而已。也就是说,当完成了优秀明确的定位,更需在此基础上完成优质的策划创作、文案创作、设计创作、客户服务、终端执行等方面的服务,使定位和服务水油交融,浑然一体——让科学的定位成为一种“有血有肉”的真实。

第五、大家的公司,发展还得靠大家

发展推广方案,也将吸引相关企业的目光,达成合作的意向。而单纯等待他人来开拓业务再工作是不可取的。

总的来说,中小型广告公司要想“搞活”自己,就得善待员工和客户,把各项服务工作的品质提升到客户满意甚至意外惊喜的层次——用高品质求生存和发展,除此以外,可谓是别无他法。

广告公司项目计划书篇十三

一、名称:

二、性质:模拟性,社团内部团体

三、活动内容:家教,户外兼职,相关培训,相关理论学习

四、理念:自强,自立,虚心学习

五、各部门介绍:

1、公司负责人:

职能,全面管理,指定公司发展方案及方向。

1、市场部:

职能:开拓市场,联系业务人员:由社团家教部人员担当负责人:

2、综合办公室:

职能:财务管理,综合协调人员:由社团内部办公室人员担当负责人:

3、培训部:

职能:公司宣传,业务培训人员:由社团宣传部人员担当负责人:

由于本活动属于长时间活动,所以时间地点既有灵活多变的特点。流程内不于与说明。评估结束,活动开始。

1、于河大及保定市区散发传单,宣传本公司。

2、学校宣传,网络宣传联系有意户外活动的学生。

3、市场部不定时的出外开拓业务。

4、培训部紧跟公司活动宣传。

5、联系社会及学校相关专家给公司内部人员培训。

6、活动过后,将作相关经念总结,上交社团负责人。

1、它是社团活动内容及目的所决定的,具有理论支持。

2、内部具有社团的全力支持,及有经念有魄力的负责人,强有力的组织。

3、在外经过实际调研情况:保定各高校存在相关创业团体500余只。家教业务方面,除了华电家教中心外,都是纪律松散,组织松散,宣传效果不到位。因此公司的竞争对手是华电家教中心。

4、其他业务的经营多以个人为主,资金缺乏。而本社团具有社团资金作为后盾。

5、它是下学期公司模拟大赛的准备,社团将倾力以为。

广告公司项目计划书篇十四

很遗憾在这个时候向中心正式提出辞职,或许我还不是正式职工,不需要写这一封辞职信件,当您看到这封信时我已经离开公司了。

来到广告中心也快两个月了,开始感觉中心的气氛就和易个大家庭一样,同事相的融洽和睦,在这里我收获了很多,这些是我在课堂无法学到的,虽然也有不快的时候,但我已慢慢学会化解一切。

在这两个月的工作中,我确实学习到了不少东西。然而工作上的毫无成就感总让自己傍徨。我开始了思索,认真的思考。思考的结果连自己都感到惊讶――或许自己并不适合电视采编这项工作。而且到这里来工作的目的也只是让自己这一段时间有些事可以做,可以赚一些钱,也没有想过要在这里发展。因为当初连应聘我都不知道,还是一个朋友给我投的资料,也就稀里糊涂的来到了这里。一些日子下来,我发现现在处境和自己的目的并不相同(一个月工资还不够您扣的,当然也不够一个网站的制作费用)。而且当初您好说的网线端口的事情一直没有音信了,开课的事也没有听说。我一直以为没有价值的事情还不如不做,现在看来,这份工作可以归为这一类了。一个多月的时间白白浪费掉了。我想,应该换一份工作去尝试了。

我也很清楚这时候向中心提出辞职于中心于自己都是以个考验,中心正值用人之际,不断有新项目启动,所有的前续工作在中心上下极力重视下一步的推进。正也是考虑到中心今后在各个项目安排的合理性,本着对中心负责的态度,为了不让中心因我而造成失误,我郑重向中心提出辞职。在剩下的这几天里,我会把工作做好,认真完成它。

离开中心,离开这些曾经同甘共苦的同事,确实很舍不得,特别是同事之间的那片真诚和友善。

但是我去意已决,我恳请中心领导允许并原谅我的决定。

祝愿中心事业迈向更高一层楼!

此致!

敬礼!

广告公司项目计划书篇十五

时代广告公司与本市区内各大封闭住宅小区(30多个)携手,以精美的制作水准,精工的制作要求,在各个单元门的两侧投入每块(长x宽0.8 x 0.6米)的广告牌共计2000余块,受众面非常广,是企业商家彰显实力和夯实知名度的必争之地。

现在生活节奏越来越快,百姓眼中的广告品牌五花八门,久之给人一种厌倦感,听见或者看见广告词的第一反应就是回避,除却需求之外,百姓们不会再有闲暇的时间去看广告,而我们时代广告公司的广告位就出现在百姓的每天生活必需看得见的地方,在每个小区的每个楼道单元门旁,都有本公司承制的专门的广告公示牌位,在百姓们每天出门、回家的同时,在百姓查看自己家水费电费煤气费通知单的同时顺便也会注意到我们的广告标语,天长日久,我们的企业名称,商品名称等就会在百姓们的心目中逐渐根深蒂固,当百姓有需求的时候,他的脑海里第一反应弹出就是我们商家的名称;这就是《几岁小孩子都知道奔驰是好车、买车就买奔驰车》这个故事是一个道理。

时代广告公司本着诚实守信的基本原则兢兢业业的做事,我们的目标是让每一位客户真正的扩大名气,增加效益;以我们在全市投入的大量广告位,愿与有识之士一起互惠互利,携手共创!选择一家好的广告,相当于站在一定的高度,登高望远。。。。

佳木斯市招商热线:***

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广告公司项目计划书篇十六

徐州市彭搏广告公司创业计划书 创业背景:

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办广告公司的重点在于业务,经营手法和广告媒体的创新,这是彭博广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告业有兴趣的徐州在校大学生实践和操作的平台。我们把彭搏广告公司投入商业运作,但不以赢利多少为惟一创业目的,能在社会实践中有所获得才是我们的真正的追求。

我们将不断努力进取,为把彭博广告公司创办成一个代表徐州大学生创业成果的窗口形象而努力。

一。公司描述

(一)公司名称 :徐州彭搏广告有限公司

(二)公司性质 :集设计、制作、策划、创意、调查、咨询为一体的广告公司。

(三)公司宗旨 :以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标 :打造代表徐州大学生创业成果的窗口形象,成为徐州市乃至江苏省知名的广告公司。

(五)公司成功案例:

1.徐州1818美食广场主体亮化工程、景观电梯外侧大型滚动换画灯箱。(换画灯箱为新一代广告型材,平均一个灯箱可承载画面5-8副、大大提高了媒体的利用率,深受客户喜爱。)

2.西南证券大型3m喷绘灯箱制作(3m为当前世界流行新一代喷绘材质,具有高透光性、高耐腐蚀性、高韧性等特点、画面使用年限平均为8-10年)

3.徐州凯莫尔重工企业形象识别设计、制作。

4.徐州市中医院广告长期合作伙伴。

二 公司现状及理念

彭搏广告公司目前处于起步的阶段,资金目前还比较少,但我们已通过自己努力积累了一定的客户,我们目前一共只有四个人,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,实行各种方式联合或兼并其他小公司,在当地形成强有力的广告集团。从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的“势力范围”。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告发展的动态和趋势,从研究受众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。只有不断进取,不断超越自己,这是彭搏广告公司发展的关键。

三 市场分析

1优势:首先我们团队有着共同的梦想,吃苦耐劳,不怕失败的精神,其次团队有广告这方面比较厉害的人,要扩大规模很容易,再次学生创业开始几年不收税,能请在校学生兼职,降低成本。

一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

3.劣势:资金不是很充足,工作经验不足,起步比较困难

4.威胁:已有的广告公司会对我们发展造成压力,它们已有相对比较完善的体系,充足的资金。这些会使得我们得建立更完善的体系才能存活。另外金融危机没有结束,同样会影响到广告业威胁到我们发展。

二)目标市场

我们把创业初期目标市场按地域特点分为三类:徐州市内各大企业市场,徐州周边市场,徐州县区市场,远期目标市场为徐州各地市场,包括徐州周边城市市场。

(三)目标客户

目标客户初期主要定位在徐州市区内及周边个工业园区企业。

四 市场发展战略

创业初期阶段(第一年)

1.我们第一阶段的发展模式可以考虑——

方案(1):与徐州一些广告公司联系,谋求建立广告联合体。这是因为,自身都

式联合形成强有力的广告区域集团。通过规模化经营,优势互补,降低经营成本。这样有助于摆脱各小公司单独发展的重复和徘徊状态,从而提升整体服务水平。

这也对我们公司初期的发展有相当大的帮助。

方案(2):如果联合不成功,我们初期只能立足公司周边,抢占附近各类广告业务,我们以设计制作广告招牌为主,辅之进行一些有一定规模和影响的公关策划活动,吃掉大型广告公司所无暇顾及的零散业务,一步步打响名气。在发展中拓展长线业务。珍视同客户的关系,建立良好的客户关系,让今天的广告客户成为明天彭搏广告公司的义务宣传员。也可以尝试邀请客户参股,共同发展。

2. 联络各商铺,门面业主,向其宣传介绍彭搏广告公司。

3. 游说学院社团,将彭搏广告公司作为社团的广告代理。

4. 寻找广告制作耗材供应商,确保进货渠道的服务与质量。

5. 开通电话业务咨询以及建立公司网站提供网上咨询服务。

第二阶段(第二、三年)彭搏广告公司在发展初期的规范运营中积累了相当的经验,在徐州市场具有一定的名 气,被越来越多的客户认同,同时公司人员的技术水平,制作设备随着发展上了一个台阶,那么这个阶段的目标是进一步树立彭搏广告公司的品牌形象,并对市场进一步推广,把我们的广告业务目标发展到大中企业。

第三阶段把我们的广告业务目标发展到全江苏省,成为省内有一定名气的广告公司

五 公司经营

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1.市场服务:市场调查。客户服务。

2.设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

3.企业咨询:为客户提供广告策划。公关活动策划。

4. 广告摄影:产品摄影。工业摄影。科技摄影。外景拍摄等。

5.做宣传:在网站和校园信息栏帮学校附近的商家做广告。

成熟期后的业务还要包括:

1.推出数字广告业务,发展互联网广告。2. 大力推广和发展户外广告。引进高新技术的广告制作项目。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对便利店产生认同感,提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4. 善于从投资设备中挖掘隐藏的利润增长点。

六 项目费用预算: 公司预计需要10万元公司运营启动资金,主要用于设备购置、员工招聘培训、市场宣传推广。资金的筹措方式是个人或者机构的风险资金,以投资入股的方式投入,其他资金投入方式也可以考虑。

公司预计在未来的五年内,累计实现销售收入50万元,累计实现销售利润30万元(按行业平均销售利润率60%计算)。投资人投入公司的资金,有望在两到三年内全部回收。

广告公司项目计划书篇十七

一、策划目的

本策划书是为**广告有限公司的开业前期做准备,基于对市场环境和目标客户的分析,明确了公司的营销战略和实施措施,制订公司的组织机构方案,并对经济可行性做了详细的分析。

二、市场环境分析

目前三亚市有大小广告公司60多家,业务范围涉及设计制作代理、发布各类广告、文化交流策划咨询(除经纪)、展览展示会务服务、灯箱制作;承接广告设计制作,代理发布各类广告 ;企业管理咨询、企业营销策划、企业形象策划、美术设计制作、图文设计制作,会务服务,礼仪服务等范围,而比较知名的广告公司包括宇华、丹奇、飞鹰等。

分析三亚现有广告公司的业务范围中,很明显的发现一个市场空白点,即三维动画、数字媒体、建筑表现等方面尚属空白,很少有广告公司涉足此领域。对于三维动画建筑表现这块业务领域,泛三亚区域的市场需求量是庞大的,大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务。但由于三亚本地缺少符合要求的三维动画建筑表现师,因此三亚和周边市县内对三维动画和建筑表现有需求的企事业单位,多半都是到外地去制作,或到小的图文制作中心制作。**广告公司的业务,正是针对这一市场空白点。

三、维拓对业务范围的选择

毫无疑问,维拓应聚焦三维动画建筑表现这块业务领域,并把它作为自己的核心竞争能力、品牌的主要支撑、营销的要点,并在这一点上与其他广告公司区别开,树立自己的差异化优势。

同时,考虑到三亚广告业市场发展初级化、不成熟化的特点,其它广告业务同样存在较大的盈利空间,不能忽视。因此,维拓的业务范围可以更广泛一些,主营业务范围为:三维动画、数字媒体、建筑表现、室内装修设计和装饰、装潢;兼营业务范围为:广告设计策划、平面广告制作设计、vi设计;媒介广告代理;户外广告(包括橱窗.招贴、灯箱、路牌广告的设计制作等);各类彩色黑白印刷业务;电视广告及电子网络广告制作发布等。

四、维拓的swot分析

知己知彼,百战不殆。经营一个企业必须对行业的状况、企业自身的状况、竞争者的状况有充分的了解,并对影响企业发展的各种不利因素进行预测分析。

(一)优势:较好的社会关系网络;拥有高端的专业技术人才;拥有现成的经营场地和设备,投资小费用低。

(二)劣势:缺乏实际的行业管理经验;业务单一,抗风险能力差;缺乏有丰富经验的装饰工程现场监理;缺乏广告后期制作人员。

(三)机会:市场容量较大,大量的政府机构、酒店、房地产项目和装饰装修项目都需要这一块的专业服务;专业的三维动画和建筑表现在三亚及周边市县尚属空白,较容易打入市场;市场可以进一步细分,且具有可盈利性。

(四)威胁:其他大型广告公司的竞争威胁;政府相关管理部门对广告、装饰工程的管理政策日趋严格。

四、目标客户分析和对应的营销措施

(一)在三维动画建筑表现这块业务领域,主要的目标客户群分为四类:规划局及规划设计院、房地产开发商、建筑设计公司和私人别墅。

根据维拓过去开展业务的经验,公司的核心客户是规划局及规划设计院,其它二类客户各占一定比例,但数量变化较大,始终无法成为稳定的收入来源。本次重新创业,既要发挥原有核心客户的资源优势,更要创新性的深入挖掘和开发其它类别客户,这样才能更上一层楼,使维拓有实质性的发展和壮大。

1、规划局及规划设计院。这一客户群是维拓的核心客户群,而且价格敏感性很低,维拓要充分稳固好现有的市场份额,做好规划局房产局规划设计院的日常人脉维护,使这块业务成为维拓最稳定的收入来源。本次创业,一定要深度挖掘和开发这一客户群,主要是三点:一是借助现有的客户人脉,从三亚向周边县市的规划局规划设计院拓展,充分利用海南省内规划系统、建设系统的各种会议进行渗透,扩展维拓的知名度;二是借助现有的客户人脉,拓展到泛三亚区域内房地产开发商、建筑设计公司和装饰装修公司;三是建立利益回馈机制,对于介绍业务的政府机构人员,要明确分红比例,提高别人的积极性,而不能简单的依赖个别人的人情关系。

2、房地产开发商。严格的说,大中型的开发商一般聘请的是外地的大型设计院,三维动画建筑表现也都是委托实力强劲的外地设计院制作,像维拓这类公司很难插足这类业务。因此,维拓对待这类客户的主要策略是,一是瞄准中小开发商和中小项目,二是让开发商知道有一个本地的低成本的三维动画建筑表现的服务提供者,维拓可以查漏补缺,三是挂靠到设计院名下,以设计院名义承接中小型设计业务。

3、私人别墅。目前,三亚的私人别墅较多,建筑设计表现主要用于私人别墅的报建。

4、其它,包括其他政府机构、建筑设计公司。向政府领导作相关项目汇报时,项目表现可以让汇报工作一目了然,增加项目的可行性。这一类客户可通过现有人脉、政府系统介绍,或者直接邮寄维拓宣传册,进行业务拓展。

(二)在室内设计这块业务领域,主要的目标客户群分为三亚及泛三亚装饰装修公司。这一客户群应该作为维拓的重点拓展目标。装饰装修公司的特点是小、散、杂,缺乏室内设计能力,但数量很多。由于其数量很多,所以构成了一股不容忽视的较大的目标市场。由于其小、散、杂的特点,营销的关键是用最经济实效的传播形式,将维拓进行室内设计的品牌和实力,有效传递到数量庞大的装饰装修公司人员脑海中,使其成为维拓业务增长的主要来源。这一块目标市场的开发,决定了维拓的发展潜力。根据这一市场的特点,建议采取以下营销措施:

1、将公司的宣传折页广泛散发给装饰装修公司人员,必要时要扫街;

2、通过网络营销的方式,在装饰装修论坛、海南在线、家居网站论坛不断制造热点,传播影响力,吸引注意力。

(三)在装潢、装饰领域,主要的目标客户群为三亚各楼盘、私人住宅和别墅。装潢装饰领域是无成本的项目,且市场需求巨大、利润高。通过现有的设计技术,已得到了部分客户的认可,加之曾做过几套房子的装潢装饰,积累了一些经验,有能力做中小型的装潢装饰工程。根据这一市场的特点,建议采取以下营销措施:

1、将公司的宣传折页广泛散发给楼盘销售人员、新楼盘的物业管理公司;

2、对于私人别墅可利用人脉关系,对潜力客户发放公司宣传册;

3、针对私人住宅,可将公司的宣传折页在人员密集区,进行扫街式散发。

五、营销战略和实施策略

基于对目标客户的总体分析,新创业的维拓公司的营销战略可以明确为:深入挖掘泛三亚区域规划局及规划设计院的客户资源,重点开发装饰装修公司这一客户市场,兼顾房地产开发商和其它客户。具体的实施策略包括:

(一)精心制作两种规格的公司介绍:折页和内容丰富的宣传册,对维拓的历史业绩、核心能力进行充分包装。

(二)根据各类客户的不同特点,将维拓的信息主动推送到客户身边。

1.对三亚周边县市规划局规划设计院,可以直接邮寄宣传册;利用省内本系统会议,会场散发公司的形象材料;短信营销网络营销。

2.对装饰装修公司,重点是扫街式的直接营销,将单页、折页发送到每一个装修公司,提高维拓的知名度。这是维拓的业务重点,因此需要深入装饰装修公司人员内部,考察和了解他们接受信息的主要渠道,用最经济最简洁的形式打入这一渠道并广泛渗透。

3.对开发商和建筑设计公司,可以通过邮寄折页或宣传册的形式,或通过规划系统的人脉渗透到这些公司。

(三)充分利用短信、网络进行营销。收集三亚及周边县市规划系统官员、装修装饰公司经营人员、建筑设计公司、中小开发商决策人员的手机,利用节日等时点定期发送慰问和广告短信;在三亚在线、海南在线、家居论坛、装饰装修公司论坛等网站论坛,传播维拓的影响力,不断制造热点,吸引注意力;建立公司的网站,在网站上展示三维效果和建筑表现作品。

七、维拓的团队组建

因目前公司属初创期,按最低人员配备标准,共计8人,包括:总经理1名,财务兼内务管理人员1名,设计总监1名,绘图员2名,前台接待1名(兼任初级平面设计人员),后勤人员1名。后期接到装潢装饰工程后,可以增设工程现场监理。公司组织结构图如下:

八、经济可行性分析

(一)成本费用预算:

1、新增固定资产(合计13000元):

(1)配备电脑一台,约5000元。目前已有四台电脑,还需配备一台配置较高的电脑,供设计总监使用。

(2)现有的四台电脑升级,约5000元。因现有的四台电脑已近半年没有使用,且设备经常不稳定,给工作带来不便,需进行升级处理方可使用。

(3)配备名片机和扫描仪各一台,约3000元。名片的市场需求量很多,名片机的投资很小,可以开展名片业务。扫描仪主要用于设计资料的收集等。

2、日常费用(合计8500元/月):

(1)日常办公费用(含办公用品、办公耗材、电话费等)约3000元。(2)生活费用(物业管理费、水电费和生活费等)约3500元。(3)公司营销费用约2000元。

3、税收:主要是营业税,按收入的5%计算。

4、人员基本工资(合计10700元):总经理2000元,设计总监2000元,财务及内务管理2000元,绘图员和设计师各1500元,前台接待1200元,后勤500元。

5、人员变动工资:按收入的15%提成,发给中介人和员工。

6、房租费用:5000元/月。

7、其他不可预计费:2000元/月。

(二)盈亏平衡分析

盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法,是根据产品的业务量(产量或销量)、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析,用来预测利润,控制成本,判断经营状况的一种数学分析方法。在盈亏平衡点时利润为零,这时:收入=成本=固定成本+变动成本。

根据上面的成本费用预算,维拓公司每月固定成本为固定资产的月折旧费用。目前的固定资产有电脑4台,每台3000元,价值12000元;打印机2台,价值3000元;复印机1台,价值8000元;传真机1台,价值1000元;加上预计要购买的电脑、名片机和扫描仪,价值13000元;以上固定资产总计为37000元。如果按3年的折旧年限计算,每月折旧率=固定资产总额/3年/12,每月折旧为1028元。

维拓公司的每月变动成本,包括日常费用、固定人工、变动人工、房租、不可预见费等。

根据以上数据,假设盈亏平衡点时的月收入为x,则有: x=固定成本+变动成本

盈亏平衡点的月收入为34035元,即每月最低的保本收入为34035元。

(三)开办费

公司营业的前3个月为开办期,这三个月的总计现金支出为:固定资产投入13000元,三个月的日常费用、基本工资、房租、不可预见费合计为(8500+10700+5000+2000)*3=78600元。因此,开办费合计约为91600元。

(四)收入的预测 简单分析,证明在半年内可以超过34000元,能够确保盈利。

广告公司项目计划书篇十八

计划书

项目名称: 小学生辅导班 负 责 人: 联系电话: 电子邮件:

2018年 7月 2日

一、培训对象:

各个层次的小学生。

二、培训科目:

语文、数学、英语

三、教学地区的选取:

1.经济状况相对较好的地区。2.生源较多较集中的地区。3.附近有学校,便于设点的地区。4.交通方便的地区。

四、前期宣传:

1.到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。2.派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。

3.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。(比如:前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。4.如果条件允许,可通过中小学校来宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。

五、学生报名

1.报名点应设两处以上。其一应设置在人流量大的地点,以起到辅助宣传的作用;另一个应设在开课教室处,以便于家长实地参观。2.在报名点处,可以派较好的教师做现场咨询,积极扩大我们的正面影响。

3.票据要正规化,至少要给家长以正规化的感觉。明确双方责任,以避免不必要的纠纷。

六、教师招募:

1.必须配备一定数量的骨干资深教师,可以去中小学高价聘请。考虑到成本问题,建议招聘退休老教师。

2.受成本影响,大多数教师应由大学生担当。但应注意区别选择。3.可去人才市场或劳务市场招聘。

七、教学点教室:

1.最好能租借正规学校的教室。

2.可租借青少年宫或大中专院校、民营学校的教室。

3.也可选择条件较好的其他场所,需综合考虑价格、环境、安全、交通等多方面因素。

八、教学形式及特点:

1.教学方式基本模式仿照中小学校。2.并采取多种方式相结合。

3.要求授课老师单独与学生谈话,确定每一个学生的特点,结合特点量身定做教学方案。此点可在招生简章中作为特点亮点宣传。

3.在班级里组织学生设立兴趣小组,不定期开展问答比赛。增加其学习积极性,活跃班级气氛。4.增加人文关怀,如增设茶水炉。

5.培训结束时,由学生来评价老师,以建立健全反馈机制。

九、经营管理:

1.学生收费。全年制2300元,暑期班800元,学期制900元。(全年制包含暑期班,学期制)

2.活动工资制。工资由基本工资(约1000元)和活动工资(0~1000)组成。活动工资由员工的教学工作积极性(学生评价表、负责人评价表及平时表现)及整体盈利状况而定,培训结束时公开讨论决定。以牢固树立员工“辅导班的兴衰与我戚戚相关”的思想。3.负责人与员工实行相互监督制,培训结束时互评。

4.要严格遵守内部的各种规章制度,严禁老师提前下课、缺课、上课不作为等不负责任的事件的发生。严禁体罚学生。

5.负责人全面负责,并应积极听取员工及学生的意见。重大决策性事件应通报上级组织,全面考虑,慎重实施。6.负责人已决定的事情,员工应积极执行。

7.每天由会计清算支出与收入;每周末开总结及下周计划会,总结该周的运营状况及下周的运营计划。

8.适时与员工开展以放松心情及有助团结为最终目的娱乐活动!

十、经费预算:

教师聘用费:1人

教室租赁费:

宣传单、海报、横幅等宣传费:1000元 工作服:1000元 办公用品:2000元 适量的娱乐休闲费: 交通费:500元 应酬费: 总计:

十一、风险分析:

1.对市场需求和整体消费水平可能不够了解,无法做出精准的判断,具体实施可能与计划有一定的出入。

2.整体员工没有经过磨合期,工作效率可能较低。3.因为可能会有赠送礼品的计划,会导致投资风险的增加。

十二、解决方案:

1.到选定地点后立即开展市场调查,争取以最快速度掌握第一手资料,经过数据统计,对策划做出相应的调整。2.进行员工集训,增强团队协作精神,提高工作效率。

3.先将获赠人员的名单记录下来,再根据人数买礼品,就不会造成资金浪费及货物积压。

切忌漫天发放,这对树立企业形象极为不利。可采取义务咨询、有奖问答等活动达到宣传的目的。

招生时应特别注意工作态度,因为这是企业向家长展示企业形象的绝佳机会。

学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议,以展现xx负责任的一面。为辅导班的发展及以后的培训打好群众基础!

辅导中心暑期辅导班策划

一、开班科目: 语文辅导班:

小学语文辅导班----包括拼音,词语,句子,短文理解,作文等;预计招收15名学生,学费800元。数学辅导班:

小学数学辅导班----包括计算,画图,应用及重要知识点讲解等,预计招收15名学生学费800元。英语辅导班:

小学英语辅导班—-包括语法,单词强化,交际用语,作文辅导等;招收15名学生,学费900元。

二、.课时设置

三、投资成本预算;1.招生宣传经费:传单1000份----

元(双面彩印)

名片 5盒

----

店面招牌两块---

店面租金:1000元一个月+水电费600元---------共1600元/月

注:具体费用视情况而定

以上成固定投入成本

元,浮动成本

元,四、投资收益分析

小学辅导班

(注:此处以开设科班而定)

共计:

招生简章

署期补习班招生正在火热 进行中……

补习班报名参加学习吧!

一步领先,步步超前!

收费标准:小学语文800元 数学800元

英语900元

上课地点:

(详细的上课地址)

报名地点:

(详细的上课地址或流动报名地点)报名时间:即日起开始报名

前来咨询报名者必有学习礼品相送)联系人:

朱老师

(5人以上团体报名优惠,凡是

辅导班简介: 教学目标:

巩固夯实基础、拓展发散思维、提高学生学习成绩和学习能力。教学内容:

1.对上学期知识行全面系统的复习、归纳总结、查缺补漏;在彻底掌握重点难点的基础上拓展加深,使学生能将所学的知识融会贯通、灵活运用。

2.对新学期内容提前预习,(小学课程)3.辅导学生假期作业。

课程设置:

1、以语文数学英语为主。

2、针对即将参加中考的学生开展专题辅导。招生对象:小学一 —— 六年级。

辅导方法:根据学生年级和学习内容的不同进行分组,实行集体教学和个别辅导相结合,在保证学习时间的同时以适当的作业巩固学习内容。

收费标准:小学

元/人(前40名报名实行优惠,5人以上团体报名更优惠,凡是前来咨询报名者必有学习礼品相送)。报名时间:即日起招满为止。也可根据家长要求随到随学。授课时间:____月____日至____月____日(如有变动,及时通知)。授课地址:

(详细的上课地址)咨询电话:_____________________

热诚欢迎广大家长.学生前来考察.试听

您把孩子交给我 我把知识还给您

广告公司项目计划书篇十九

随着国内经济的发展,广告行业也在不断完善和扩大,我们创办小型广告公司的重点在于业务,经营手法的创新,这是超伟广告公司与众不同之处。首先,我们的广告公司既向市场推出广告类服务,同时提供了对广告同行之间广告耗材的销售,这是本公司前期发展的主要盈利模式。

(一)公司名称

xx广告设计有限公司

(二)公司性质

主要着手于广告耗材的销售、后期广告的设计、喷绘、创意为一体的媒介性合资广告公司。

(三)公司宗旨

主要面向于绵阳以及周边乡镇的广告公司同行的耗材销售,以互利合作的销售方式为广大的广告设计同行带来进货的方便,后期以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任,旨在通过公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道,把客户有限的资金进行最经济的策划和设计,让客户以最低的广告成本,达到最佳传播的效果。

(四)公司目标

成功建立一座广告设计的商业大厦,以及实现年轻人创业的梦想。

(五)创业理念

超伟广告公司目前处于调查研究和起步的阶段,但是我们形成一个共识,即在起步之初积极探索发展模式和方向,走一条有自己特色的路子,通过有效的资本运作,发展潜在的客户,组织一条稳当可行的广告耗材销售路线,诚信为本。以为以后在当地形成强有力的广告集团做好充分的准备。

从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期的合作伙伴关系,逐步扩大自己的经验和名气,一点一点划分属于我们的势力范围。我们将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各种渠道分析广告耗材销售发展的动态和趋势,从研究大众及市场出发,具体落实为我们的每一个客户提供最快速、专业化的服务。并且对广告耗材的质量把关,做到细心到位。只有不断进取,不断超越自己,这才是超伟广告公司发展的关键。

1、专业化的广告耗材销售服务

为我们的客户提供最好的耗材质量,以最快的方式提供我们的货。做到让客户放心、安心的高质量服务。

成立内部的研究机构,逐渐开创自己的理论架构和知识体系,建立自身文化内涵。

要逐渐与大型的广告公司成为长期的战略伙伴,以最稳定的方式获得大客户的信任和满意。

2、个性化的业务服务

成立一家专业化的广告耗材销售公司,同时以专业化的知识进行广告制作。

为客户提供高质量,低价格的广告耗材。以及为客户制作公司的销售广告、楼盘设计、公司标志,等高水平的广告。

不必客户东奔西跑,我们为客户提供完善的供货服务

3、其他

用户利益:我们用专业的眼力鉴别材料。能把客户所需的广告耗材降到最低,做到真正的优质价廉。

(一)市场描述

广告行业是我国的新兴行业,xx年我国共有广告公司57434家,几年来公司数量不断增加,营业额和从业人员不断扩大,增长速度可观,全国广告经营额xx年突破1000亿元大关。按照专家的预测,xx年我国国内生产总值增长不低于7%,将达到12.5万亿元以上,全国广告经营额大概在1100亿元左右。中国广告市场在未来10年左右有望成为全球三大广告市场之一。但与美国广告权威机构披露的外国大型广告集团的年营业额数字相比,差距极为巨大。我国西部地区的经济及广告与东部相比差距仍然很大,这一点在短时间内不会有大的变化。

绵阳是四川第二大城市,商品交易活跃,商业网点密集。广告公司更是数不盛数,大型的企业,商店,建筑公司更是很多。所以在广告耗材的消耗方面量还是很大,我们公司有很大的前景,这个需要做个具体的市场调查。

(二)目标市场

主要针对于绵阳各大的广告公司进行耗材销售,现在大多数乡镇的广告公司都是从绵阳市中心拿货,这有很大的发展前景。这个也需要具体广告公司数字,针对性的对绵阳市周边的乡镇进行具体的调查。

(三)建设进度

超伟广告设计公司从筹建到资金到位需要3个月的时间,前两个月主要针对与对潜在客户的挖掘。以及与各大广告公司的联系和商谈,建立初步的合作伙伴关系。第二个月我们在前一个月成功的基础上,根据客户的需求进行进货。第三个月,我们将联系在绵阳的客户,并且尝试建立长期的合伙伙伴关系。

(一)公司业务

初期的业务内容大体分为:

1.主要针对各广告公司的耗材销售。

2.进行简单的打字复印。

成熟期后的业务还要包括:

1.开始设计制作:广告平面设计。商铺招牌制作。广告喷绘。产品包装设计。展示制作。

2.公司转型,逐渐形成广告设计公司,不单单只销售广告耗材,同时为广大客户进行广告宣传设计。

(二)经营策略

1.对公司的管理。维持经营效率是公司的主要管理课题,管理者需要致力于管理上的改良、业务系统的整合、强调综合绩效以改善经营效率。

2.加强公司形象,提高知名度,吸引客户,同时借助形象的提升,增强市场竞争力,以此为策略的基本方向,让消费者对公司产生认同感,提高消费者的满意程度。

3.创造区域优势。其主要的策略是以区域型的经营使其在区域的相对规模变大,在区域内取得较高的竞争地位,求的生存的空间,奠定获利的基础,再求经营范围的扩大。

4.初步建立一个稳定的客户群。能够在绵阳市主流广告公司做广告宣传,影响力开始向整个绵阳覆盖。

5.把超伟广告公司向绵阳各地推广,公司利润将趋向稳定化。

(三)成本核算

1.俗话说的好,不打无准备之仗。在投资前充分做好各项前期准备工作可减少后期运作中出现意外状况的概率。资金、人力、场地这三个环节中任何一个出现问题都将直接影响到公司的发展。

(四)经营障碍

1.资金不足导致公司基础建设落后。

2.作为新兴的广告公司,处于资金投入期和市场开拓初始起步期,是获得利润十分困难的主要原因。以及广告耗材的定价和送货途径。

3.公司团队整体实力需要作进一步提升。

4.知名度不高。

(一)组织结构

由于××广告公司属于知识比资本更重要的智力行业,它的建立和发展需要合理调动整个××××学院的各方面优势资源。

管理部——××××学院:负责公司内部管理,进度调配,公司发展规划。

技术部——新闻传播系与美术系:负责广告平面设计、商铺招牌制作、广告喷绘、产品包装

设计、展示制作。

市场部——汉语言文学与新闻传播系:负责公司的对外广告宣传,形象策划。提高公司在社会的知名度。市场调查,分析研究。

信息部——经济贸易与管理系及计算机与信息科学系:负责与市场外围信息源联系,获取××公司所需的广告业务信息。并采取与其签订协议的方式组成较稳定的公司资源。建立公司网站为公司的网上业务咨询服务、远程传播等建立基础。

财务部——经济贸易与管理系:负责公司的财政支出、收入业务,负责规划和建立完善的财务系统。

培训部——合伙广告公司:负责对公司内部人员的技术和业务方面的培训。

摄影部——××××学院西山摄影协会:负责公司对外广告摄影业务。

人力资源部——××××学院:负责完善××广告公司的人事制度。培训公司内部人员。

(二)人力资源

××××学院集文、法、理、工、史、经济、管理、教育等学科兼有的省属全日制普通本科院校。现有16个全日制本科专业28个全日制专科专业,已面向25个省(自治区)招生,现有全日制在校学生6225人,成教学生5000余人,人力资源充足。公司在学生中进行择优选拔,保证人力资源的素质。

(三)风险分析

1.外部风险

——有限的资金资源

建立一个公司所需资金量大,同时也需要维持它运转的资金。一旦资金资源不足,无法按照预定计划到位,那么公司将无法运转建设。所以在资金管理方面务必警惕。

——某些主要设备价格的不确定性

这包括二手设备来源和价格的不确定性,也包括原材料配送网络的不确定性。

2.市场风险

——市场的巨大变化

激烈竞争所带来的后果就是市场的高度细分,个性化消费正在取代大众消费成为市场的主流。面对高度分化的市场,对广告业来说,广告越来越难做了,而对企业而言,则是广告在企业与消费者沟通方面的作用降低了。随着新科技不断涌现,广告的模式和设计也日新月异。最基本的广告牌底材也千变万化。

——市场的不确定性

一开始,目标客户可能还存在信任与习惯的障碍,因而要让目标客户在短期内接受并委托××广告公司为之服务,困难还是比较大的。

——寻求与其他大中型广告公司合伙的不确定性

湖南其他大中广告公司能否接受我们的合伙计划,并为我们××广告公司提供技术、管理、资金等方面支持困难较大。

3.合理性和可实现性

选择广告行业为创业项目,首先是因为××××学院具备强大的人力资源和技术优势,它为公司提供了强有力的后盾,这是其他永州各地的广告公司所不具备的。其次广告业是一个社会效益和经济收益率都非常高的企业,而永州的广告行业的发展得并不规范完善,竞争程度较低。

(一)资金来源

资金来源:项目总投资9.1万元人民币,其中自筹资金2万元,向××××学院争取3——4万元,拟融资3万元左右,建设期一个月。

形式:(1)中短期融资,限期偿还本金加分红。(2)合资、合作、股份制。

(二)方案及回报

1. 内部收益率 40%, 投资回收期2年。

2.以××××学院出面融资(也可以以公司名义),投资方不参与公司建设、管理和运作,融资方确保投资方固定回报率,并以固定资产作担保。投资回报方式:

按国内商业银行同期贷款利率上浮20%结算,两年内还本付息。(不计复息)每年还本付息50%,每年结算一次。

(三)投资风险

投资方投资风险小,有以下几个保证:(-)基础设施全面配套后,公司将会招引到一大批业务项目,是投资方得以回报的主要途径。(二)公司低成本高收益的业务运作会给融资力带来丰厚的收益,是保证还本付息的可靠来源。(三)××××学院是永恒的,财政担保,信用高,无风险。(四)融资金额较小,为3万元左右,还本付息资金有保障。

中介人员由融资方给予一定手续费,标准面议。

(四)计划费用固定投资 (单位:元)公司租赁费用10000 (一年)

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