心得体会可以帮助我们及时发现并纠正自己在学习或工作中的不足，以避免重复犯错。写心得体会时，先要明确自己的主题和要点，然后展开叙述和分析。在这里，我们分享一些优秀的心得体会范文，希望能对大家有所启发。

成本降低心得体会总结篇一

在现代经济发展的背景下，企业如何降低成本已经成为一个非常重要的议题。对于企业来说，成本的降低不仅可以提高企业的竞争力，还可以增加企业的盈利能力。在实践中，我有幸亲身参与了一家企业的成本降低工作。通过这次经历，我深刻体会到了成本降低的重要性及方法。本文将围绕这一主题，从战略角度、流程角度、技术角度、劳动力角度和风险角度展开讨论。

首先，从战略角度来看，企业需要明确自身的核心竞争力，以便合理分配资源。在我们的企业，我们通过与其他竞争对手的比较，发现我们在生产、研发和销售方面具备一定的优势。因此，我们将主要资源集中在这些方面，以提高自身的核心竞争力。同时，我们也将资源从一些无关紧要的领域撤出，避免浪费。这种战略的选择不仅可以帮助我们提高效率，还能够帮助我们降低成本。

其次，从流程角度来看，企业需要持续优化内部流程，以提高生产效率。在我们企业，我们将业务流程进行了细化和优化，简化了流程，并减少了不必要的环节。我们还引入了一些先进的生产管理工具，如ERP系统和物流管理系统，使得生产过程更加高效和准确。这些举措不仅有助于提高生产效率，还能够减少废品和错误，帮助我们降低成本。

再次，从技术角度来看，企业需要进行技术改进，以提高生产效率和降低成本。在我们的企业，我们不断投入研发，引进新的生产技术和设备。这些新技术和设备可以帮助我们提高生产效率，减少人力投入。此外，我们还积极采用一些节能环保技术，减少能源和资源的消耗，进一步降低成本。

第四，从劳动力角度来看，企业需要合理配置人力资源，以提高劳动生产率和降低成本。在我们企业，我们实行了灵活用工制度，通过合理安排工作时间和任务，在不增加人力投入的情况下提高了生产效率。我们还通过培训和岗位轮换，提高员工的多功能性，使员工可以胜任多个岗位。这样不仅可以提高劳动力的产出率，还可以降低雇佣成本。

最后，从风险角度来看，企业需要降低各种潜在风险的发生概率和影响程度，以减少成本的损失。在我们的企业，我们建立了一套完善的风险管理体系，识别出可能对成本造成较大影响的因素，并制定相应的应对措施。此外，我们还与供应商建立了紧密的合作关系，确保供货的及时性和稳定性，减少因供货不稳定而导致的成本增加。

总而言之，企业要想降低成本，就需要从战略、流程、技术、劳动力和风险等多个角度入手。这些角度的综合运用，可以使得企业在降低成本的同时提高效率和盈利能力。对于我们的企业来说，通过对成本降低工作的深入探索，我们获得了一些宝贵的经验和教训，这将对我们未来的发展产生积极的意义。相信随着不断地实践和总结，我们企业的成本降低工作会取得更加显著的效果。

成本降低心得体会总结篇二

转眼间来公司已经将近三个月了，在这三个月中，在公司领导和同事的帮助和指导下，我尽职地完成自己的本职工作，也顺利地完成了领导交办的各项任务，同时，自身在各方面也有很大的提高，不仅学到了与工作相关的知识、技能与方法，还学到了如何为人处事、待人接物，这是比任何东西都宝贵的人生财富，并将受益终生，在此，向公司的领导和同事表示感谢!

作为公司工程的造价人员，在此期间，我充分的认识到了自己工作的重要性，同时也发现了自己工作的差距，也使自己明确了下一步努力的方向，现根据项目的进展对自己的主要工作做一下回顾和总结：

1、工作情况：

在这将近三个月的时间中，我主要完成了中成-九都名郡人防地下室、1#楼、6#楼的钢筋图形输入及对人防地下室的初步成本估算，在工作当中，对软件使用也有新的发现和技巧，特别是在建设方的角度如何使钢筋、砼工程量的计算最小化同时和施工现场对比如何使计算结果更加的合理化;比如：箍筋根数的计算，软件默认的是向上整取1，而根据我们现场观察，实际中应该是向下整取，这样同一根梁最多就可能差两个箍筋，对于整栋楼甚至整个项目，最后钢筋工程量的差别也是巨大的。

2、对于工作新的认识：

由于工程成本控制设计到项目的许多环节和专业，如：前期规划、设计、招投标、施工管理、合同管理等，每个环节都要求相应人员去高质量地完成相关工作，对于预算工作，我觉得态度决定一切，对于工作如果没有一个好态度，一切也就无从谈起，只有以认真的态度、以主人翁的精神去对待自己的工作，才会实现公司利益的最大化。

3、工作中存在不足：

由于自身工作时间的局限性，对于有些细节方面处理地不是太准确，因为预算工作有一部分是需要时间和经验的积累，不过我相信经验上的不足可以通过勤奋来弥补。 在今后的工作和学习中，我会严格要求自己，尽职尽责，争取做一个优秀的公司员工，为公司的发展也为自己价值的实现去努力!

成本降低心得体会总结篇三

随着电子产品的快速发展，电路板在现代社会中扮演着至关重要的角色。然而，高昂的成本一直以来都是电路板制造商面临的一个挑战。在这篇文章中，我将分享我在电路板降低成本方面的一些心得体会。

首先，设计阶段是电路板降低成本的关键。在设计阶段，我们可以通过合理的布局和压缩电路板面积来减少材料和制造成本。例如，我们可以尽量减少电路板的层数，不仅可以减少材料成本，还可以减少制造的难度和复杂度。此外，我们还可以通过合理布局电路元件的位置，减少线路长度，从而减少线路阻抗和功耗。因此，设计阶段是降低电路板成本的重要环节。

其次，材料选择也对电路板成本起到了重要的影响。在选择材料时，我们应该根据产品的需求和预算来选择合适的材料。一方面，高性能材料会增加电路板的成本，但对于高端产品来说，性能是至关重要的。另一方面，对于一些中低端产品，我们可以选择一些性价比较高的材料。此外，材料的采购渠道和合作伙伴的选择也对电路板成本有一定的影响。通过选择合适的供应商，我们可以降低材料成本，并保证质量的稳定。

第三，制造流程的优化也是降低电路板成本的一个重要手段。在制造过程中，我们可以通过优化工艺流程来减少工人操作的时间和劳动力成本。同时，我们还可以通过引入自动化设备和机器人来替代人工操作，从而提高生产效率和产量，并降低生产成本。此外，质量控制也是制造流程中非常重要的环节。通过严格的质量管理措施，我们可以减少产品的次品率，提高产品的出货率，最终降低成本。

第四，延长电路板的使用寿命也是降低成本的有效方法。电路板的寿命取决于其使用环境和工作条件。通过提高电路板的抗环境干扰能力和抗老化能力，我们可以延长电路板的使用寿命。此外，定期维护和保养也是延长电路板使用寿命的重要措施。及时更换老化严重的元器件和防止灰尘积累等措施，能够有效地防止电路板的故障和损坏，从而减少维修和更换成本。

最后，产品优化也是降低电路板成本的一个重要途径。通过对产品进行优化，我们可以减少产品的不必要功能和复杂性，降低成本的同时提高性能和质量。同时，我们还可以通过集成电路改进和电路元器件的优化来减少电路板上元件的数量和成本。通过不断优化和改进产品，我们可以降低电路板的成本，并提高产品的竞争力。

总之，电路板降低成本是一个复杂且细致的过程。通过在设计阶段优化布局、选择合适的材料、优化制造流程、延长使用寿命和产品优化，我们可以降低电路板的成本，并提高产品的竞争力。在未来，随着技术的进步和工艺的改进，我们相信电路板的制造成本将会不断降低，从而促进电子产品行业的快速发展。

成本降低心得体会总结篇四

随着科技的不断进步，电子产品在我们的生活中扮演着越来越重要的角色。而电路板作为电子产品的核心部件，其制造成本的降低对整个电子行业来说至关重要。在我多年的工作经验中，我积累了一些关于如何降低电路板成本的心得体会，下面将从材料选择、设计优化、制造过程控制、供应链管理和技术创新五个方面进行探讨。

首先，材料选择是降低电路板成本的一个重要环节。在进行材料选择时，应考虑到需求和预算之间的平衡。一方面，选择高质量的材料可以提高电路板的性能和寿命，但成本也较高；另一方面，选择低成本的材料可以降低生产成本，但可能会对电路板的稳定性和可靠性产生负面影响。因此，我们需要综合考虑各种因素，并根据产品的需求和市场定位做出适当的决策。

其次，设计优化也是降低电路板成本的一项重要工作。通过合理的设计优化，可以减少材料的使用量，降低制造成本。例如，可以通过优化布线方案和减小电路板的面积来节约材料成本。此外，合理的引线排布和元件的高度设计也可以减少焊接和组装过程中的工时和人工成本。

制造过程控制是保证电路板质量和降低成本的关键环节。在制造过程中，我们应注重质量的控制和效率的提高。通过严格的质量控制，可以减少不良品率，减少制造成本；而通过提高生产效率，可以降低生产成本。例如，我们可以引入现代化生产设备，提高自动化程度，减少人工操作，降低成本。

供应链管理也是降低电路板成本的一个重要环节。通过优化供应链，可以减少采购成本，提高物流效率。首先，我们可以与供应商建立长期稳定的合作关系，获取有竞争力的材料价格。其次，我们可以通过集中采购和合理库存管理，降低采购和储存成本。此外，我们还可以优化物流运输方式，减少运输成本。

最后，技术创新是降低电路板成本的长久之道。随着科技的不断进步，新的材料、新的工艺和新的设计方案不断涌现，为降低电路板成本提供了更多的可能性。我们应该跟随时代的步伐，紧密关注科技领域的最新进展，不断进行技术创新和改进，提高产品的性能和质量，降低生产成本。

综上所述，降低电路板成本需要从材料选择、设计优化、制造过程控制、供应链管理和技术创新等多个方面进行综合考虑。合理的材料选择和设计优化可以降低材料使用量；严格的制造过程控制可以提高生产效率和质量；有效的供应链管理可以降低采购成本和物流成本；而技术创新则是降低成本的长久之道。随着我们不断积累经验和学习新知识，相信我们能够在电路板降低成本的道路上越走越远。

成本降低心得体会总结篇五

第一段：引言（约200字）

成本降低是企业发展过程中一个重要的环节，对于提高企业的竞争力和盈利能力具有至关重要的意义。在我个人的工作经验中，我也深刻体会到了成本降低对企业和个人的重要作用。通过有效降低成本，企业可以提高产品价格竞争力，增加销量，从而获得更大的利润。同时，成本降低还可以为企业创造更多的发展机会和灵活性，使企业能够更好地适应市场的变化。在这篇文章中，我将分享我在成本降低方面的一些心得体会。

第二段：了解成本结构（约250字）

在进行成本降低之前，了解清楚企业的成本结构是非常重要的。我在一家制造业企业工作，我们的主要成本包括原材料采购成本、人工成本、设备维护成本等。通过全面了解企业的成本结构，我们可以更准确地分析出哪些方面是可以下降成本的，从而制定出更有效的成本降低策略。例如，我们在分析原材料采购成本时，发现可以通过与供应商谈判降低采购价格，或者寻找价格更优惠的替代品来降低成本。

第三段：寻找创新解决方案（约300字）

创新是成本降低的关键。在日常工作中，我意识到只有通过不断地创新，我们才能找到更好的解决方案来降低成本。例如，我们在设备维护成本方面遇到了一些问题。原本我们每年需花费大量的费用进行设备维护和保养，但这给我们带来了一定的困扰。于是，我们组织了一次以降低设备维护成本为主题的创新会议。通过与员工的深入讨论和不断的头脑风暴，我们发现了一种更经济、更高效的设备保养方式，从而成功地降低了设备维护成本。

第四段：员工参与和激励（约250字）

在成本降低的过程中，员工的参与和激励起到了至关重要的作用。在我们企业中，我们鼓励员工提出降低成本的建议，并给予一定的奖励。我们也将成本降低的目标纳入员工的绩效考核，并与员工一起制定具体的降低方案。这不仅能激发员工的工作积极性，还能集思广益，从更多的角度寻找成本降低的机会。通过员工的参与和激励，我们的成本降低工作取得了非常显著的效果。

第五段：总结（约200字）

通过这段时间的成本降低工作，我深刻认识到成本降低的重要性。成本降低不仅能提高企业的竞争力和盈利能力，还能为企业创造更多的发展机会和灵活性。在实际操作中，我学到了了解成本结构、寻找创新解决方案以及员工参与和激励的重要性。这些经验对于我提高工作效率、发现问题和解决问题都具有非常大的帮助。因此，我深信通过有效降低成本，企业和个人都能取得更大的成功。

成本降低心得体会总结篇六

农业是国家经济的重要组成部分，农产品的生产成本直接影响到农民的收入和农产品的市场竞争力。降低农产品成本是农业发展的重要任务，同时也是实现农民增收和农产品质量提升的关键。笔者在长期的农业生产实践中，总结了一些降低农产品成本的心得体会，希望能对广大农民朋友和相关农业从业者有所启发。

首先，合理施肥是降低农产品成本的重要手段。正确选择和使用有机肥、矿质肥和微生物菌肥，可以提高土壤肥力，降低化肥用量，减少农作物生长期间的肥料消耗，从而降低了生产成本。同时，在农田里合理利用有机废弃物、秸秆和畜禽粪便等农村废弃物，进行堆肥和沤制，是一种经济高效的施肥方法，既减少了有机废弃物排放污染，又降低了农业生产成本。

其次，推广农机具和科技装备的使用是降低农产品成本的重要途径。农业科技装备的进步，可以有效提高劳动生产率，减少人工投入，降低生产成本。比如，现代化的农机具可以代替大量的劳动力，实现农业生产的机械化，减少了人力成本，同时提高了生产效率；农业无人机的应用可以对农田进行精确喷洒农药和施肥，减少了药剂和肥料的浪费，降低了成本。

第三，加强农业产业链的协同发展是降低农产品成本的重要策略。随着农业产业链的延伸，农产品从生产到销售的环节越来越多，每个环节都会增加部分成本。因此，可以通过加强产业链内各个环节的协同发展，实现资源共享、信息共享和利益共享，从而降低整个产业链的成本。比如，农民合作社的建立可以集中采购种子、农药和肥料等农业生产资料，降低采购成本；农产品专业合作社的组建可以统一生产、加工和销售，缩小环节，减少中间环节带来的成本。

最后，发展农业生态旅游是降低农产品成本的可持续发展之路。农业生态旅游是近年来农业发展的新模式，通过发展休闲农业、观光农业和乡村旅游，实现了农户的多元经营，提高了农业收入。在发展农业生态旅游的过程中，可以将农田、农家乐和乡村景观进行整合，形成一个完整而可持续的农业生态系统，减少了农民的单一农作物经济风险，增加了农产品附加值，降低了农产品成本。

综上所述，降低农产品成本是农业发展的紧迫任务，也是实现农村振兴的重要环节。通过合理施肥、推广农机具和科技装备、加强农业产业链的协同发展和发展农业生态旅游等手段，可以有效降低农产品成本，提高农民的收入水平。为了实现可持续农业发展和实现国家农业现代化，我们需要积极探索创新，加强科技研发和投入，不断寻求降低农产品成本的新途径和新方法。

成本降低心得体会总结篇七

在企业的经营过程中，成本管理是一个非常重要的环节。通过合理、有效地管理成本，企业可以提高盈利能力，增强竞争力。可控成本管理是成本管理的一种重要方式，本文将从不同角度就可控成本管理进行探讨和总结。

首先，可控成本管理需要建立明确的成本管理目标。每个企业在开展可控成本管理时，都应该明确自己的目标，以便能更好地实施相关策略。例如，一个企业的目标可能是降低生产成本，提高产品质量；另一个企业的目标可能是提高员工的工作效率，减少人力成本。只有根据企业的实际情况设定合理的目标，才能更好地指导具体的管理行为。

其次，可控成本管理需要建立完善的监控机制。企业需要不断地监控成本的发生和使用情况，及时了解成本的构成和分布，找出可能存在的问题和不合理的部分。通过建立完善的监控机制，企业可以随时掌握成本的动态变化，及时采取相应的管理措施。例如，如果某个成本超出了预算，企业就可以及时采取控制措施，以避免成本的进一步增加。通过有效的监控机制，可控成本管理才能得到有效的实施和实际的效果。

第三，可控成本管理需要结合员工的积极参与。成本的发生和控制不仅仅是管理人员的事情，也要得到员工的积极配合和参与。只有让员工意识到成本的重要性，才能更好地执行相关的管理政策。企业可以通过培训和奖励等方式，激发员工的积极性和创造力。例如，可以设立对节约成本贡献显著的员工给予奖励的机制，激励员工在工作中精打细算，从而降低企业的成本。通过员工的积极参与，可控成本管理才能得到更好的实施和效果。

第四，可控成本管理需要注意与质量管理的结合。成本与质量不可分割，优质的产品往往伴随着相对较高的成本。因此，在进行可控成本管理的过程中，企业需要权衡成本与质量的关系，避免过度追求成本的节约而忽略了产品的质量。企业应该注重质量管理的同时，采取科学合理的成本管理措施，以在维持产品质量的前提下，尽可能地降低成本。只有双管齐下，才能真正实现可控成本管理的目标。

最后，可控成本管理需要不断进行反思和改进。成本的管理是一个动态的过程，需要不断地进行反思和改进，以适应环境的变化和企业的需求。企业应该定期对可控成本管理的政策和措施进行评估，找出存在的问题和不足之处，及时进行调整和改进。通过持续的反思和改进，企业的可控成本管理才能不断提高，取得更好的经营效果。

综上所述，可控成本管理是企业成本管理的关键环节之一。通过建立明确的成本管理目标、完善的监控机制、员工的积极参与、与质量管理的结合以及不断进行反思和改进，企业可以更好地实施可控成本管理，提高经营效益，实现可持续发展。

成本降低心得体会总结篇八

随着经济全球化和市场竞争的加剧，制造企业越来越意识到降低成本在提高竞争力方面的重要性。为了掌握降低制造成本的有效方法，我参加了一次专门针对这个主题的培训。这次培训让我在降低制造成本方面有了更深入的了解，下面我将分享我在培训中学到的关键点。

第一点是提高生产效率。在培训中，我们了解到生产效率是制造成本的重要组成部分。通过优化生产流程，减少生产过程中的浪费和等待时间，企业可以提高生产效率，从而降低制造成本。例如，通过引入自动化设备和智能制造技术，生产线可以更快速、更准确地完成生产任务，减少人工成本和生产时间。

第二点是改进供应链管理。供应链管理是制造企业成功的关键之一。通过优化供应链，企业可以降低原材料和零部件的采购成本，并确保及时供应。在培训中，我们学习了如何与供应商建立紧密的合作伙伴关系，并建立透明的供应链通信渠道。这样一来，可以更好地协调供需关系，避免库存过高或过低，降低采购成本并减少生产中断的风险。

第三点是提高产品质量和减少次品率。在培训中，我们强调了质量控制对于降低制造成本的重要性。提高产品质量可以减少次品率和退货率，从而降低因此产生的成本。为了达到这一目标，企业需要建立严格的质量控制体系，监测和改进生产过程中的关键环节。此外，我们还学习了如何通过培训员工和提供适当的工具和设备来提高产品质量，确保产品达到客户的要求。

第四点是节约能源和资源。在培训中，我们也了解到节约能源和资源对于降低制造成本的重要性。通过改善能源利用效率和减少资源浪费，企业可以降低能源和原材料成本，并减少对环境的负面影响。为了实现这一目标，我们学习了如何识别和消除能源和资源浪费的源头，并建立节约意识，鼓励员工提出节能资源的创新想法。

第五点是持续改进和创新。降低制造成本不仅仅是一次性的任务，而是一个持续的过程。在培训中，我们学习了持续改进和创新的重要性。通过不断寻找和应用新的制造技术和管理理念，企业可以提高效率和质量，并降低产品成本。此外，我们还学习了如何建立一个鼓励员工创新和提出改进建议的文化，为持续改进提供动力。

通过这次培训，我深刻认识到降低制造成本对于企业竞争力的重要性，并学到了许多实用的方法和策略。我相信，通过应用这些知识和技能，我可以在自己的工作中帮助企业降低成本，提高效率，从而为企业创造更大的价值。我也意识到，降低制造成本不是一蹴而就的，需要持续不断的努力和改进。我决心在工作中不断学习和应用这些知识，为企业的发展贡献力量。

成本降低心得体会总结篇九

为确保我县“降成本优环境”专项行动落到实处，我委针对“降”、“减”、“优”三方面的核心要求，成立了部门专项行动领导小组，制定了破解企业难题的工作方案，切实有效推进了活动的`开展：

1.政策宣传上“倡起来”。

一是组织人员发放了“惠企政策文件汇编”、“政策咨询联系表”、“入企帮扶活动工作方案”等材料各60余份。二是与县工信委、高新区一道汇编了《县降低企业成本、优化发展环境政策》，及时组织宣讲队伍，深入工业园区、重点企业，对省80条、市26条和县政策进行宣讲，实现了政策宣讲体系全覆盖。

2.企业帮扶上“动起来”。

一是帮助企业进行招工宣传，解决企业用工难问题；二是完善公共服务平台，加大“财源信贷通”融资力度，增加信贷额度，帮助企业降低融资成本。我委扎实开展“百组帮百企”精准帮扶活动，安排专人帮扶浩汉电子科技有限公司，切实将政策红利转化为企业红利，为企业节约了安装改造费5万元，阶段性降低了企业社会保险费万元。全县117户规模企业经测算今年可降低成本亿元，解决企业提出的问题181个，办结率。

3.环境优化上“活起来”。

一是我委率先简化了项目审批流程。取消部分项目审批前置条件；投资额在3000万元以下的政府投资项目，只批项目建议书，不再审批项目可行性研究报告。二是大大缩短了办事流程，基本减至7个工作日以内，大部分事项在2-5个工作日完成，提高了服务效率，为企业抢占先机赢得了宝贵时间。三是为精准落实降成本优环境政策，创新做到“宣传、落实、督查”交叉进行。

4．建章立制上“硬起来”。

一是组建了由县发改委主任担任组长，县工信委、县委宣传部、县委督查室、县发改委等部门相关人员为成员的破解难题专项小组工作机构，负责指导协调全县破解难题工作中的重大事项。二是及时受理企业诉求，提供政策咨询服务；对企业反映的各类问题，逐级梳理，列出清单，建立台账；并对企业反映的各类问题（即台账清单）进行分类处理，做好问题处理的协调调度、跟踪督办和销号归档。三是建立了破解难题调度制度和办理制度。破解难题工作组原则上每月召开一次例会，并将研究问题的解决方案及时交专项工作组办理，将任务分配到相关部门，对照台账清单，解决一项，消除一项。

成本降低心得体会总结篇十

在省委常委、市委书记殷美根的陪同下，省^v^会党组副书记、副主任周萌来到挂点的昌南、昌东工业园区走访调研联系企业。省^v^会秘书长魏民、市^v^会主任陈德寿、副市长杨文斌和省^v^会办公厅、省环保厅主要负责同志陪同调研。

殷美根、周萌先后走访了海吉星农产品电商、洪都汽车配件制造、艾立特光电科技和华夏光彩显示技术等企业，了解生产经营、产品研发以及“降成本、优环境”专项行动进展及成效等情况。

随后，周萌召集省市相关部门和部分企业进行座谈，听取昌南、昌东工业园区负责同志相关情况汇报，部分企业负责人作了发言，提出了意见建议。

周萌在讲话中对昌南、昌东工业园区“降成本、优环境”专项行动实施一年来取得的成绩和帮扶单位所做的工作给予了充分肯定。他强调，要充分认识到持续深入开展“降成本、优环境”专项行动，仍然是推进供给侧结构性改革的重要内容，仍然是振兴实体经济的关键举措。要按照“创新引领、绿色崛起、担当实干、兴赣富民”的工作方针，紧扣“精准、深入”这个关键，强化政策支撑，强化入企帮扶，强化难题破解，强化督查考核，进一步推进“降成本、优环境”专项行动。

周萌要求，市、区要落实好主体责任，对口部门要落实好帮扶责任，企业要发挥主观能动性，充分调动各方面的工作积极性，形成工作合力，力求专项行动取得更大成效，为决胜全面小康、建设富裕美丽幸福江西作出更大贡献，以优异成绩迎接党的十九大胜利召开。

【城建环保范文】二

陈德寿一行先后来到南昌麦园餐厨垃圾处理厂、南昌新冠能源开发有限公司以及江西金达莱环保股份有限公司，每到一处都认真看、仔细听。在江西金达莱环保股份有限公司，当得知该公司自主研发的fmbr兼氧膜生物反应器技术处于国际领先水平时，陈德寿对此给予肯定并指出，相关企业要立足技术优势，加大市场拓展力度，推进环境保护工程;环境保护是最大的民生工程之一，各级政府要明确生态环境保护工作对全面建成小康社会的重要意义，加大环保工程投入力度;相关部门要加大环保规章制度的执行力度，加大环保高新技术的宣传力度，助力“美丽南昌·幸福家园”建设。

据介绍，江西金达莱环保股份有限公司的fmbr技术主要是破解分散式生活污水(农村污水)治污难题，与传统常规污水处理技术相比，该项技术具有“节能、低碳排放、处理过程高度集成、占用土地资源很少”等明显的综合优势，主要应用于农村污水处理及回用，城市黑臭水体、湖泊流域治理以及小集中、分散式污水治理。

【城建环保范文】三

3月10日，省人大环资委主任委员陈尚云率督导组来昌，就我市瑶湖、艾溪湖、青山湖“河湖长制”暨水环境治理工作进行督导。市^v^会主任陈德寿，市^v^会副主任李福如、王敏、 张力，副市长凌卫、樊三宝陪。

督导组一行先后来到连通河项目、幸福中河1号公园、艾溪湖广阳桥 、瑶湖普庆寺沟入湖口等地，对青山湖截污工程建设、艾溪湖引水活化 、瑶湖清淤等水环境治理工作进行实地察看。 在连通河项目现场，当得知该工程主体已于12月底完工，督导组一行表示充分肯定，并要求继续加快工程收尾建设，尽快实现引水活化改善水质的目标。

在座谈会上，督导组希望我市进一步把“河湖长制”落到实处，让群众感觉到实实在在的变化;相关工程、设施要加快建设，相关部门要加强协调形成合力，相关主管部门要加强监督。

陈德寿表示，把南昌的水环境治理好是重大的民生工程，各地、各部门要以问题为导向，精准发力，快速推进水环境整治重点工程。相关执法部门要进一步加强水环境的执法检查力度，为建设“美丽南昌·幸福家园”作出贡献。

【城建环保范文】四

市委常委、市委组织部部长江晓斌深入我市部分城区，现场督查“美丽南昌·幸福家园”环境综合整治推进情况。市^v^会副主任张力一同督查。

江晓斌首先来到红谷凯旋社区，看到志愿服务队正在义务巡逻，小区秩序井然，江晓斌给予充分肯定，强调要充分发挥群众主体作用，积极引导市民自觉参与到整治行动中来。沿着丰和大道、八一大桥、阳明路、八一大道、南京西路、南京东路、上海北路、北京东路、洪都大道、洪城路，江晓斌一路督查。看到南昌大学一附院周边交通拥堵得到缓解，南昌大学校园及周边环境得到改善，沿路街景得到美化提升，江晓斌表示满意。对于沿线一些地方仍存在的占道搭棚、垃圾暴露、基础设施破损等现象，江晓斌叮嘱随行工作人员做好记录，通知责任单位迅速整改到位。他要求各地各有关单位加大整改力度，从严落实责任;采取明察暗访的形式，跟踪问效、曝光通报，确保整治工作落实到位。

【城建环保范文】五

昨天，记者从市交通运输委了解到，梅丰公路(滨玉公路—河北唐山界)及唐廊高速公路联络线、g104国道(荣乌高速辛口立交—西青静海界)两段普通公路昨天正式建成通车。

据介绍，作为京津冀交通一体化项目，梅丰公路此次新建段全长公里，采用一级公路标准建设，连通即将开通的唐廊高速公路，将有效打通天津宝坻、宁河与河北唐山的交通“瓶颈”。 g104国道西青段是该线改建贯通的“收尾”路段，为了让部分完工工程尽早发挥社会效益，此次先期开通了5公里路段。工程全部完工后，局部路段将按照城市道路进行管理，并根据群众出行需求设置公交停靠站。

成本降低心得体会总结篇十一

可控成本管理是企业管理中的重要环节，对于企业的发展和盈利能力起着关键作用。近年来，随着市场竞争的加剧，企业越来越重视成本控制的重要性。在实践中，我深刻体会到可控成本管理的重要性和方法论，下文将就我在可控成本管理中获得的心得体会进行总结。

二、可控成本管理的目的和关键要素

可控成本管理的目的是通过合理控制和管理企业的各项成本，增加企业的利润和竞争力。而在可控成本管理中，有几个关键要素需要特别注意。首先是成本核算，通过精确的成本核算，可以深入了解各项成本的构成和变化，为成本控制提供准确的依据。其次是成本预测，通过对市场动态的了解和对未来的预测，可以预判成本的变化趋势，从而有针对性地进行成本控制。最后是激励机制，通过设立成本控制目标和奖惩机制，激励员工积极主动地降低成本，提高效益。

三、成本控制策略和方法

在实践中，我总结了一些成本控制的策略和方法。首先是提高效率，通过提高生产效率和运营效率，可以降低单位成本。其次是降低浪费，通过精确的计划和组织以及检查控制手段，降低人力、物力和财力的浪费，实现成本的合理控制。另外，还可以通过与供应商的合作，实现成本的协同降低，或者通过技术创新和工艺改进，实现成本的降低和效益的提升。

四、可控成本管理的挑战和解决方案

可控成本管理在实践中面临一些挑战，需要有针对性地解决。首先，成本核算的准确性是关键，需要及时、准确地获取和分析成本数据，避免因数据不准确而导致误差。其次，成本预测的准确性也是重要的，需要通过数据分析和市场研究等手段，精确预测成本的变化趋势。最后，激励机制的有效性是需要关注的，需要建立科学合理的激励机制，激发员工的积极性和创造力，从而推动成本控制的实施。

五、结语

可控成本管理是企业管理中不可忽视的一个环节，在实践中需要不断总结和实践，才能更好地发挥其作用。通过上述的探讨，我认识到成本控制的重要性和有效性，希望今后在工作中能够更好地应用这些心得体会，为企业的发展做出更大的贡献。同时，也希望能够与更多的管理者分享这些心得，共同进步。

成本降低心得体会总结篇十二

我们在阿里的供应商里面选了一个有实力的商户，要求当面详谈。因为客户那里给我们定下了价格，第一次说好了给试用，等看到实用以后可以重新商量定价。所以供应商那里我们在保证质量的前提下要求给我们好价格，以减少我们的损失。

和供应科商量以后，决定由我亲自来和他们商谈，而且价格一定要定在我们的范围以内，

而我们只能选择这个供应商，除了他的高配置外，还因为他们有过这方面的经验。

在他们快走的时候外面正好有两个人进来，说，董总，你好，我们是××科技公司的，过来跟你谈配套软件和电脑硬件的事情，这个是我的名片!

这时候那家电脑公司的人还在的，这种场面实在有点令他们难堪，一直把他们送到门口跟他们连声道歉，说明真的有实际困难，也真的有诚意跟他们有合作!希望他们好好考虑一下，价格定在那个价位我们一定合作!

回到办公室，里面那两个人还在，我开口就说：张科，这次真的有点为难你了啊!

不过让你们演戏，你们也是有天赋的嘛!供应科的张科长说：只要为了公司的利益怎么演都行，哈哈!

第三天一早，那个供应商打来电话，说经过他们领导同意决定以我们出的价格和我们合作，并希望建立良好的长久关系。