心得体会是我们在学习和工作等方面的实践中得出的宝贵经验和感悟，它可以帮助我们总结和梳理自己的思路，提高自我认知。写心得体会可以让我们更好地反思和总结过去的经历，从而在未来取得更好的成果。心得体会的写作可以是一种对自己的反思和总结，也可以是与他人分享交流的方式。在写心得体会时，可以结合具体例子进行说明，增加可信度和说服力。下面是小编为大家整理的一些优秀心得体会，希望能对你有所帮助。

变更管理心得体会篇一

项目变更管理是项目管理过程中不可或缺的一环。在实施项目过程中，由于各种原因，项目发生变更是常态，但如何高效地管理项目变更却是一门艺术。在我参与的项目中，我深深感受到了项目变更管理的重要性，并积累了一些宝贵的经验和心得。下面我将结合实际案例，总结并分享我的项目变更管理心得体会。

首先，合理规划变更管理流程是成功的关键。在项目开始前，我们应该提前预见到可能出现的变更，制定相应的变更管理流程。变更管理流程应该包括变更的提出、评估、审批和执行四个关键步骤，以确保变更的合理性和可行性。此外，变更管理流程还应该与项目整体管理流程相衔接，在变更管理流程中，我们还应该明确变更的优先级和责任人，以便在项目实施过程中，能够快速准确地处理变更。

其次，在项目实施过程中，我们应该保持灵活性和开放性。随着项目推进，环境和需求可能会发生变化，面对变化我们不能固步自封，而是要及时地对其进行分析和评估，并决策是否需要进行变更。在面对变更时，我们要保持心态的平和和理智，不要过度抵触，同时要虚心听取各方的意见和建议，以达到最佳的变更决策。

再次，变更管理要注重沟通和协调。项目变更牵涉到各个环节和各个部门的利益关系，为了顺利推进变更，我们需要积极主动地与相关部门进行沟通和协调。及时传达变更的意图和目的，并听取相关人员的意见和建议。同时还要与相关部门共同制定变更计划和时间表，明确各自的责任和角色，保持沟通畅通，以确保变更的有效实施。

最后，在项目变更管理过程中，我们要注重风险控制。变更带来的不确定性会增加项目的风险，我们应该及时对变更进行风险评估，制定相应的控制措施。在变更执行阶段，我们要严格按照变更计划和时间表进行，及时发现和解决变更带来的问题。同时，在实施变更后，我们还应该进行及时的评估和总结，以便在以后的项目中能够更好地应对变更。

综上所述，项目变更管理对于项目的成功实施非常关键。在项目开始之前，我们要合理规划变更管理流程，确保变更的合理性和可行性；在项目实施过程中，我们要保持灵活性和开放性，及时评估变更并做出决策；同时，我们还要注重沟通和协调，与相关部门进行有效的沟通和协调；最后，我们要注重风险控制，及时评估和解决变更带来的问题。只有在做好项目变更管理的各个环节，项目才能够顺利地推进，取得圆满成功。作为项目管理者，我们应该总结经验，不断提升自己的项目变更管理能力，为项目的顺利实施贡献自己的力量。

变更管理心得体会篇二

项目变更管理是项目管理过程中一个至关重要的环节。在实施项目的过程中，变更是不可避免的，合理且有效地管理变更对于项目的成功至关重要。在我参与的项目中，我深刻体会到了项目变更管理的重要性，并且积累了一些心得体会。

首先，一个好的变更管理流程是项目成功的基础。在项目开始之初，就需要建立一套科学完善的变更管理制度。这个流程需要明确谁有权利发起变更，变更要经过什么程序，以及变更的范围和影响等等。在实施过程中，要对变更提出者进行审核和评估，确保变更的合理和可行性，并且对变更进行优先级排序。只有建立了一套合理的变更管理流程，才能在变更发生时能够迅速、高效地响应和应对，确保项目的顺利进行。

其次，变更管理需要严格的控制和管理。在项目中，变更管理要有一个明确的责任人，负责对变更进行全程跟踪和控制，并及时通知相关部门和人员。同时，还需要建立一个变更委员会或者变更小组，对所有的变更请求进行复核和审批，确保变更不会对项目产生不可控的风险和影响。在变更发生后，要及时对变更结果进行跟踪和评估，及时调整项目的进度和资源计划，以保证项目的目标和交付时间的实现。

此外，变更管理需要进行风险评估和风险控制。变更的发生可能会对项目的进度、质量、资源等方面产生不利影响，因此在变更管理中要注意对变更的风险进行评估和控制。对于高风险和影响范围广泛的变更，要进行详细的风险评估和规划，制定相应的应对措施。并且，在实施变更过程中要及时调整和优化资源分配，以应对可能的风险和变更产生的挑战。

最后，变更管理需要保持良好的沟通和协调。在项目中，变更会涉及到多个部门和人员的利益和需求，因此变更管理需要进行良好的沟通和协调。要及时向相关方面说明变更的目的和原因，确保各方达成共识，同时还需要根据变更的影响范围和程度，对项目团队成员进行充分的培训和沟通，以提高变更的执行力和效果。

综上所述，项目变更管理是项目管理中一个必不可少的环节。一个好的变更管理流程可以帮助项目及时应对和应对变更，确保项目的成功。通过严格的控制和管理、风险评估和风险控制、良好的沟通和协调等手段，可以有效地管理项目中的变更。在今后的项目实施中，我们应该进一步总结经验，完善变更管理的流程和方法，以提高项目管理的质量和效率。

变更管理心得体会篇三

管理变更是每一个组织都会面临的一项重要任务。随着时代的发展，市场的竞争越来越激烈，组织的发展不可能始终停留在过去的框架之中。因此，对于变更的管理成为了组织成功的关键之一。我在过去的工作中经历了一次管理变更，从中获得了一些深刻的体会。

首先，在管理变更中，领导者的角色尤为重要。他们需要充分理解变更的必要性，并能够向组织内外有效传达变更的理念和目标。在我所经历的变更中，我们的领导者表现了出色的领导力。他们通过组织内外的沟通和协调，促使变更的顺利进行。他们能够明确团队成员的职责，并激励他们积极参与变更的过程。领导者不仅需要有远见，还需要有耐心和决心去推动变更的实施。

其次，在管理变更中，团队的配合和合作是至关重要的。我们的团队由来自不同部门的成员组成，大家都有自己的专业背景和职责。在变更的过程中，需要大家放下个人利益，以整个组织的利益为出发点，共同合作，共同面对挑战。在我所经历的变更中，我们的团队紧密合作，相互协调，确保变更的各项任务得以顺利完成。通过有效的沟通和团队配合，我们成功地实施了变更，取得了良好的结果。

而在管理变更中，及时的沟通和信息共享也是至关重要的。变更不仅仅是一个组织内部的事务，也会引起外界的关注和反响。因此，组织需要及时向内外界传达变更的理念和进展。在我所经历的变更中，我们的领导者通过各种渠道向员工传达变更的目标和计划，以确保每个人都能够理解和支持变更。同时，我们还积极与供应商、客户等相关方进行沟通，以便提供及时的信息和回应。通过信息共享，我们保持了组织内外的有效沟通，增强了变更的透明度和可行性。

再者，在管理变更中，组织需要不断学习和改进。变更是一个艰难而漫长的过程，其中充满了不确定性和挑战。因此，组织需要不断吸取经验教训，总结经验，从而不断改进管理变更的方法和策略。在我所经历的变更中，我们的领导者及时总结了变更的经验教训，对改进管理方法进行了仔细的思考和研究。通过不断学习和改进，我们能够更好地应对未来的变更挑战。

最后，在管理变更中，组织需要给予员工足够的支持和认可。变更对于员工来说可能是一次巨大的挑战，他们需要适应新的工作要求和变化的环境。因此，组织需要给予员工足够的培训和支持，帮助他们顺利过渡。同时，组织也需要及时认可和奖励员工的努力和成绩，激励他们积极参与变更。在我所经历的变更中，组织给予了我们充分的培训和支持，并及时认可了我们的努力。这让我感受到了组织对员工的关爱和重视，也让我更有动力去应对挑战。

管理变更是一项复杂而艰巨的任务，但也是组织壮大和发展不可或缺的一部分。通过我的亲身经历，我深刻体会到了领导者的重要性，团队的合作和沟通的关键，以及组织的学习和改进的必要性。只有通过有效的管理变更，组织才能够适应时代的发展，迎接未来的挑战。

变更管理心得体会篇四

第一段：引言（100字）

企业变更管理是现代企业管理中不可或缺的一部分。随着市场的不断变化和竞争的加剧，企业需要不断调整自身来适应环境的变化。作为企业管理者，需要具备良好的变更管理能力，才能推动企业成功度过变革的难关。在我多年的从业经验中，我深刻体会到了企业变更管理的重要性，并从中积累了一些心得体会。

第二段：认识变更管理的重要性（200字）

企业变更管理是必须的，因为变革是企业发展的必然要求。在市场竞争中，企业需要灵活地变化自身的战略、组织结构和运营方式，以适应市场需求的变化。变更管理可以帮助企业及时发现并解决问题，有效地调整企业的运作，增强其竞争力。此外，变更管理还可以帮助企业员工适应变化，增加变更的成功率。因此，认识到变更管理的重要性是企业管理者的首要任务。

第三段：变更管理的关键要素（300字）

成功的变更管理需要综合考虑多个要素。首先是积极的领导力。领导者需要给出明确的变更目标，并积极地引领全员完成变更过程。其次是有效的沟通。沟通是变更管理的核心，要保证信息畅通，让员工理解变更的原因和目标，并参与其中。同时，变更管理还需要专业的项目管理能力，包括制定明确的变更计划、合理分配资源、跟踪进展等。最后是灵活的组织文化。企业需要有开放、创新、适应变化的文化氛围，才能更好地推动变更。

第四段：应对变更挑战的策略（300字）

企业变更管理面临着很多挑战，如员工不愿改变、组织结构调整困难等。在应对这些挑战时，我总结了一些有效的策略。首先是明确变更的目标和价值。通过向员工清晰地传达变更的意义和好处，激发他们的积极性。其次是提供培训和支持。变更会导致员工新的角色和职责，因此需要及时提供培训和支持，让员工适应新的工作要求。另外，重视沟通和反馈也是应对变更挑战的重要策略。管理者需要与员工保持良好的沟通，及时了解问题和反馈，并做出相应的调整。

第五段：结语（200字）

在企业变更管理中，管理者的角色至关重要。他们需要发挥领导作用，引领组织适应变化。变更管理需要全员参与，因此凝聚团队力量和培养团队意识也是重要的。通过合理的变更管理，企业可以更好地适应市场变化，提高竞争力。作为企业管理者，我深刻理解变更管理的重要性，并将不断学习和提升自身的变更管理能力，为企业的发展做出更大的贡献。

变更管理心得体会篇五

第一段：引入变更管理的概念和重要性（200字）

变更管理是现代管理中的一个重要概念，它指的是在组织中实施变化时，通过一系列有序的活动来有效管理和控制这些变化的过程。在现今快速变革的社会和经济环境下，变更管理更显得尤为重要。作为一名管理者，有着丰富的变更管理经验，我深刻领悟到变更管理对于组织的未来发展至关重要。通过不断总结和体会，我逐渐形成了一些心得体会，并将在接下来的篇章中和大家分享。

第二段：建立变更管理的正确目标和明确计划（200字）

在进行变更管理时，首先要确立正确的变更目标，并制定明确的计划。变更目标应该与组织的整体战略和发展方向相一致，并且要能够提升组织的核心竞争力。制定计划时，要考虑到变更的规模、时间、资源等因素，并建立一套完整的变更管理流程。同时，要支持和鼓励员工的参与和反馈，确保变更的顺利进行。在实际实施过程中，还要及时调整计划和目标，以适应外部环境的变化。

第三段：管理好变更过程中的风险和冲突（300字）

在变更过程中，不可避免地会出现各种风险和冲突。作为管理者，要善于识别并妥善处理这些问题，以保证变更能够平稳过渡。风险管理是变更管理的重要组成部分，通过对潜在风险进行预判、评估和控制，可以降低变更失败的风险。冲突管理则需要善于沟通和协调，通过妥善处理各方利益和意见的冲突，形成共识和统一的行动。同时，需要将变更的理念融入组织文化中，增加员工对变更的理解和支持，以减少冲突和阻力。

第四段：培养变更管理的团队和领导力（300字）

成功的变更管理需要一个强大的团队和领导力。组建一个高效团队，可以凝聚力量、资源和智慧来推动变更实施。团队成员要具备出色的沟通能力、创新能力和执行能力，同时要有良好的协作和团队合作精神。在领导层面，领导者要有远见卓识，能够引领组织实现变革的愿景和目标。他们要具备激励员工、赋能团队和协调资源的能力，以推动组织向前发展。

第五段：持续学习和改进的重要性（200字）

最后，变更管理是一个持续学习和改进的过程。随着外部环境的变化和组织内部的发展，变更管理也需要不断适应和改进。管理者要不断学习最新的管理理论和实践，提升自己的变更管理能力。同时，要善于倾听员工的反馈和建议，从中汲取经验教训，改进管理方法和流程。只有持续学习和改进，才能提高变更管理的效果和组织的竞争力。

总结：变更管理是现代管理的核心内容之一，对于组织的发展具有重要作用。通过建立正确的目标和明确的计划、管理风险和冲突、培养团队和领导力、持续学习和改进等方面的努力，可以有效实施变更管理，推动组织向前发展。作为一名管理者，我深切体会到了变更管理的重要性和挑战性，并且通过实践和学习不断提高自己的能力。相信在未来的工作中，我能够应对各种变更挑战，带领组织持续成长。

变更管理心得体会篇六

近年来，随着社会和经济的快速发展，企业管理也发生了翻天覆地的变化。管理变更已经成为组织生存和发展的一种必然选择。经过我个人的亲身经历，我深刻体会到管理变更的重要性和难度。在这篇文章中，我将分享我在管理变更中得到的心得体会。

首先，管理变更是一种必要的战略选择。如今，市场竞争激烈，技术革新不断涌现，如果企业不及时进行管理变更，就很难跟上市场的步伐。举个例子，一个企业如果还坚持传统的制造方式，不进行自动化改造，很可能被竞争对手抛在身后。因此，企业要根据市场需求和发展趋势，主动进行管理变更，以保持竞争力。

其次，管理变更需要充分的准备与沟通。管理变更不是一蹴而就的事情，它需要充分的计划和准备。首先，企业需要明确变更的目标和方向，然后制定详细的变更计划。同时，组织内部需要做好充分的沟通与协调工作，让员工了解变更的目的和重要性，并获得他们的支持和参与。只有充分的准备和良好的沟通，才能确保管理变更的顺利进行。

第三，管理变更需要正确处理阻力和困境。任何一次管理变更都会遇到阻力和困境，这是正常现象。对于阻力，企业要正视并积极应对。要让员工明白变革的重要性和必要性，并为他们提供充分的培训和技术支持。要善于激励和引导，让员工从内心接受变革，并主动融入变革过程。对于困境，企业要勇于面对问题，寻找解决办法。同时，要善于倾听员工的意见和建议，与他们共同探讨解决方案。如此，才能有效应对阻力和困境，推动管理变更的顺利进行。

第四，管理变更需要持续的改善和创新。变革不是一次性的任务，而是一个持续不断的过程。随着时间的推移，市场和环境也会不断变化，需要企业不断改善和创新。企业要保持敏感度，不断关注市场动态和竞争对手的变化。要加强内部学习和知识更新，培养员工的创新能力和应变能力。只有持续改善和创新，企业才能在变革中保持竞争优势。

最后，管理变更需要领导的坚定决心和良好的团队合作。管理变更是一项复杂而艰巨的任务，需要领导层具备坚定的决心和果断的决策能力。同时，需要建立一个团结有力、合作默契的团队，共同推动变革的实施。领导层要为团队树立榜样，激发团队成员的积极性和创造力。只有领导的坚定决心和团队的合作，才能使变革顺利进行并取得持续的成果。

综上所述，管理变更是一项重要而艰巨的任务。只有正确对待管理变更，并做好充分的准备、沟通和团队合作，才能使变革事业取得成功。管理变更并非一蹴而就的过程，需要持续的改善和创新。希望我的心得体会可以给读者们带来启示，并在实际工作中发挥一些作用。

变更管理心得体会篇七

在企业的发展过程中，变更管理扮演着至关重要的角色。变更管理不仅仅是一个项目或一个部门的事情，而是涉及到整个组织的变革和发展。在我个人的工作经验中，我学到了一些关于变更管理的宝贵经验。本文将分享我在变更管理中的心得体会，希望能够对读者有所启发。

首先，变更管理需要有一个明确的目标和策略。一个明确的目标可以帮助组织明确变革的方向和目的。同时，为了实现这个目标，组织需要制定相应的策略和计划。这些策略和计划应该被全体员工理解和认同，以便他们能够全力以赴地参与到变革中来。在我的工作经验中，我发现只有明确的目标和策略，才能够在变更过程中保持团队的一致性和持续的动力。

其次，变更管理需要建立良好的沟通机制。沟通在任何一个组织的变更中都起着至关重要的作用。变更管理往往会引起员工的不安和抵触情绪，如果不能及时沟通和解释变更的原因和好处，很容易导致员工的不理解和不合作。在我的工作中，我经常采用定期组织会议和个别面谈的方式与员工进行沟通，解答他们的疑虑和担忧。通过及时和透明的沟通，我发现员工对变更的接受程度大大提高，他们也能更好地理解变更对他们个人和组织的影响。

此外，变更管理需要培养团队的变革能力。变革是一个全面的过程，它不仅仅涉及到组织的结构和流程的变更，还需要员工的思维方式和行为模式的转变。因此，培养员工的变革能力是至关重要的。在我的团队中，我经常鼓励员工主动学习和适应新的工作方法和技能。此外，我也会定期组织培训和交流活动，以提升员工的自我学习和适应能力。通过这些举措，我发现员工对变更的适应能力显著提高，他们也更加愿意主动参与到变更中来。

另外，变更管理需要及时和适度地调整。变更是一个动态的过程，往往会面临各种未知的挑战和难题。因此，在变更过程中，及时和适度地调整策略和计划是非常重要的。在我的工作中，我经常与团队保持紧密的联系，了解他们在变更过程中的困难和问题。根据他们的反馈，我会及时地对策略和计划进行调整，以确保变更的进展和效果。通过及时调整，我发现变更管理的效果更加显著，团队的士气和工作积极性也得到了充分的保持。

最后，变更管理需要领导者的坚定决心和引领能力。作为变更管理的领导者，需要有坚定的决心和信心，以应对变革过程中的各种困难和挑战。同时，领导者还需要具备良好的引领能力，能够激发团队的工作积极性和创新能力。在我的经验中，我发现只有坚定的领导者，才能够驾驭变革，推动变更的顺利进行。尤其是在变更过程中，领导者的决心和引领能力对于团队的信任和支持起着至关重要的作用。

综上所述，变更管理是一个复杂而又重要的过程。在个人的工作经验中，我深刻认识到变更管理需要明确的目标和策略、良好的沟通机制、团队的变革能力、及时调整和领导者的坚定决心和引领能力。只有在这些条件的支持下，变更管理才能够取得更好的效果，为组织的发展带来新的机遇和挑战。

变更管理心得体会篇八

为规范信息系统的配置、变更和发布的流程，使系统配置和变更等工作能顺利实施，保证硬件设备和软件系统的正常运行。

2.2.1核心设备的配置和变更，包括服务器硬件变更、服务器操作系统配置和变更、各级交换机的.配置和变更。

2.3.1.1对于新上线的信息系统，应根据实际需要制定配置和实施计划，确保系统能顺利投入使用。

2.3.1.2对于在用的信息系统，因管理工作需要进行变更的，应调研变更的涉及范围和实施过程中可能出现的问题，涉及面广影响较大的需填写《信息系统变更申请表》，并制定变更实施计划。

2.3.1.3对于在用的软件业务系统，科室因业务工作需要，要求对软件系统进行系统缺陷修改或功能完善的，须填写《信息系统软件功能新增修改申请表》。

2.3.2审批

2.3.2.1涉及面小且影响轻微的或必须立刻实施的信息系统变更，可由信息科负责人审批。

2.3.2.2 涉及面广且影响较大的信息系统变更，先由信息科负责人审批，再上报主管院长审批。

2.3.2.3 对于科室提交的软件系统功能的修改变更，先由所属的主管职能部门审批，再由信息科负责人审批，如涉及开发费用的需由主管院长审批。

2.4实施和发布

2.4.1对于新上线的信息系统，按照制定的计划方案进行实施。

2.4.2 对于在用的信息系统，信息科需细化实施方案，必要时制定风险应对计划，通知本次变更所涉及的科室和人员作好相应的准备工作，再按照实施方案进行具体的变更实施。

2.4.3 软件系统的发布，按照《信息系统软件版本变更管理制度》的有关规定执行。 2.4.4 对于新安装的计算机终端，在投入使用前应由所涉及到的业务系统的责任维护人员进行检查和配置，再进行分发使用。

2.5 记录

2.5.1信息系统配置或变更实施完毕，持续正常运行后，需进行相关配置的记录，填写《信息系统配置记录表》。

3.1《信息系统变更申请表》

3.2《信息系统软件功能新增修改申请表》 3.3《信息系统配置记录表》

变更管理心得体会篇九

为规范公司生产设备设施变更、拆除、闲置、报废的管理,有效利用再生资源,达到节能降耗,提高工厂经济效益的目的,特制定本规定。

适用于本公司各部门生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废的管理。

3.1生产设施设备、变更、拆除、闲置、报废必须符合下列情形之一:

3.1.1属于国家发改委颁布淘汰落后的机电产品。

3.1.2经质量技术监督局鉴定为不合格、报废的机电产品。

3.1.3属于生产技术改造,达不到生产工艺要求的机电产品。

3.1.4属于生产工艺改变,长期闲置未用的机电产品。

3.2申请制度和规定

3.2.1符合上述情形之一的机电产品由使用部门和保管部门填写《固定资产闲置、报废申请表》.

3.2.2由设备科现场确认后签署意见报主管厂长和公司领导审批后由财务部统一办理报废。

3.2.3特种设备报废后还应在安全监督管理部门办理该设备的注销登记。

3.2.4生产设施建设中设计改变而变更设备。

3.2.5该设备不能满足现阶段生产要求和工艺技术。

3.2.6该设备自身缺陷,未达到设计和使用要求。

3.2.7要求设施设备变更由使用单位提出申请,填写《生产设施设备变更申请表》,交设备科核实,报主管厂长审批。

3.2.8变更设备的购买严格按化工厂物质计划,购买制度执行。

3.3安全拆除的管理制度和规定

3.3.1生产设施设备的拆除由使用单位按规定填写申请表。报安全生产科、设备科、设备科审核后报主管厂长审批。

3.3.2拆除施工前,拆除单位应会同使用单位、安全生产科进行现场安全风险系数评估,制定拆除方案和安全预防措施,并由安全生产科制定专人现场负责监督执行,并做好记录。

3.3.3拆除施工前应按规定办理各种安全操作(业)票(证)。

3.3.4拆除作业时,需爆破作业必须提出爆破方案。并报公司保卫处、安全生产科以及当地公安机关批准。

3.3.5拆除作业时,严格按《冶金企业厂区作业规程》、《冶金企业厂区十四不准》及七个对待规定执行。

3.3.6拆除作业时禁止损坏本体设备和其他设施设备。

3.3.7拆除电气仪表和特种设备时必须由安全生产科批准确认可性,方可进行作业。

3.3.8拆除后的`设备必须进行除锈,除油并保持外观整洁。按规定地点放置,分类标识。

3.3.9拆除后的设备按《生产设施设备变更、拆除、闲置、报废的管理制度执行》。

3.4设施设备闲置生产、报废入库的管理规定

3.4.1报废设备申请报废后由公司进行统一处理。

3.4.2闲置设备入库前必须做到:

3.4.2.1设备零部件必须完好无损,外观整洁干净。

3.4.2.2铭牌,技术参数资料齐全。

3.4.3闲置设备入库后必须建立台帐档案,方便合理调度利用。在能满足生产要求和工艺技术的情况下,优先使用该设备。

3.4.4闲置设备的管理按《工厂备品备件管理制度执行》。

3.4.5闲置设备的领用按《工厂物质领用发放制度执行》。

变更管理心得体会篇十

1、工程部各专业施工图数量不得少于3套,其中有1套用于工程部存档,1套用于项目部存档,1套用于现场监理日常工作需要。

2、存档的图纸应落实保管责任人,用于现场监理日常工作的图纸应装订成册,方便查阅。

3、工程部收到施工图/设计变更通知单后,应在24小时内在施工图收发台帐/设计变更通知单上登记,施工单位收到施工图/设计变更通知单后,应在台帐上签字确认,并记录接收时间,时间单位精确到小时。

4、被替代作废的施工图,应做出明显标识,并不得和新图存放在同一处,已发给施工单位的`应在发放新图的同时收回。

5、工程部收到设计变更后,专业工程师应在72小时内,将变更内容在项目部存档原图上标注,并将其中一份变更单交资料员存档。

6、施工单位以工作联系单的形式提出的工程变更。变更内容在不影响结构安全和使用功能,且不会导致造价变化的情况下,工程部可以以经工程部经理审批的工作联系单回复单回复施工单位,并抄送预结算部和总工室;变更内容可能影响结构安全和使用功能,或者会导致造价增减,工程部应与总工室联系,由总工室决定是否变更,变更内容以设计变更的形式下发。严禁任何部门和个人在施工单位的工作联系单上直接签字回复。

变更管理心得体会篇十一

确认合理的设计变更签证程序,从而控制设计变更、签证的费用。

适用于所有在建工程的设计变更及签证项目。

3.1.工程部是签证实施的.见证部门。

3.1.1.项目主管确认签证及设计变更实施的情况及工程量。

3.1.2.部门经理负责签证的审批。

3.2.设计部是设计变更的见证部门。

3.2.1.项目主管对设计变更单进行确认及说明变更原因。

3.2.2.部门经理负责设计变更的审批。

3.3.预算部对设计变更及签证进行费用核算。

4.1.设计变更。

4.1.1.工程在施工过程,若发现施工图纸属于较大结构性问题,必须及时上报公司主管老总,并与设计单位联系研究决定,由设计单位出修改施工图或变更设计通知。

4.1.2.设计部审核设计变更,经主管人及部门经理签字盖章确认后,转发给工程部。

4.1.3.工程部主管人员每月5日前,整理汇总上月1日至30日(31日)发生的设计变更单,并在每张变更单上注明实施情况。汇总单经主办人及经理确认后,送预算部。

4.1.4.预算部确定核实设计变更费用后,作为工程结算价的一部分。

4.2.签证:

4.2.1.签证项目发生后,工程部主管人及时确认签证单。认真核实签证工程量及详细说明施工工艺及实施情况。

4.2.2.签证单需监理、工程主办人及部门经理三人共同签认,并加盖各自公章确认。

4.2.3.点工签认:

4.2.3.1.在工程签证中原则上不认点工形式出现。如有特殊原因需发生点工且数量较大时,必须由主办人员所在部门经理同意后方可进行施工。

4.2.3.2.点工原则上是以现定额站规定(每工22.80),故在税前进行结算。

4.2.3.3.若按定额站人工价规定进行施工有难度,经部门经理认可,以书面形式在签证单上写明原因、工作内容,由预算部、工程部及乙方三方人员共同谈定点工单价。

4.2.4.各种土方工程不得有土方签证单,该项目操作执行《关于建筑垃圾清运及土方工程的暂行管理方法》。

4.2.5.每月5日前,工程部主管人整理上月1日至30日(31日)发生的签证单,汇总确认后送预算部。

4.2.6.预算部确定核实签证费用后,作为工程结算价的一部分。

4.3.备注:

4.3.1.设计变更、签证项目发生后,工程部主管人员须当日发生当日确认,事后补办的设计变更、签证预算部不予计算,事后补办设计变更、签证不予计算。

4.3.2.设计变更、签证单每月分别作汇总表,见附表一、二。

4.3.3.所有设计变更、签证单上有关价格、费用的确认时,需由预算部参与确定。

4.3.4.设计变更、签证单均一式五份,送预算部的设计变更、签证单必须为原件。

4.3.5.预算部在办理结算时有权复查签证、变更的内容,若发觉与定额不符时,不予结算。

4.3.6.若发生特殊情况难以结算的项目,则注明由审价单位作最终确定。

陈总、xxx、xxx、xxx;设计部、预算部、工程部、配套部全体人员。

注:1、持有本文件者应严格按此文件要求执行。

2、若认为本文件有不合理之处应及时向本文件的审批人提出修改意见。

变更管理心得体会篇十二

为了规范变更管理，消除或减少由于变更而引起的潜在事故隐患特建立变更管理制度。

1、变更管理是指对管理、工艺、技术、设备、操作方法等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制和管理。以避免由于变更造成的对安全生产的影响。

2、实施变更前变更申请人应写出变更申请报告，明确说明变更的内容、方法和范围。

3、对变更内容必须进行必要的风险分析（评估），确定变更产生的风险，制定出行之有效的控制防范措施。

4、变更申请报告应逐级上报并得到批准，形成受控文件。

5、变更实施过程应由实施部门监督管理，实施过程要严格控制，严禁超越审批的'范围。

6、变更实施后申请变更部门应对变更情况进行考查验收，确保达到变更计划的要求。

2、防火、防爆安全管理制度

1、严禁在厂生产区域内吸烟及携带火种（火柴、打火机、bp机、手机）。

2、严禁未按规定办理动火手续，在生产区域内违章动火。

3、严禁穿带铁钉鞋进入生产区域。

4、严禁未经批准而未戴防火罩的机动车进入生产区域。

5、严禁就地排放轻质油品、废液、气等化学危险品。

6、严禁在各个生产区域内用铁质金属工具敲打物质（设备）及地面。

7、严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防器具及设备。

8、严禁损坏生产区域内的防火防爆气体检测设施。

9、严禁乱接电源，违章使用电炉等电热设备；

10、严格防雷、静电接地系统的管理措施；

11、规范易燃易爆物品的存放与管理；

12、做好电力设施的保养工作并定期巡查。

变更管理心得体会篇十三

为了规范施工图设计变更的管理，特制定本管理制度。

经过批准的设计文件是施工的主要依据，施工单位应按图施工，以确保工程质量。施工单位或其它单位不得擅自变更设计。但由于施工、材料采购等原因要求变更设计时，应遵守本管理制度。

本程序规定了设计变更的提出、接收、审核、批准和实施过程。

范围职责附录

5．1附录一《设计变更通知单》

5．2附录二《设计变更申请单》

变更管理心得体会篇十四

对设计变更进行评审、验证与确认,保证设计变更的及时性、合理性和经济性,消除设计变更对工程成本和进度带来的消极影响。

适用于施工图完成后的设计变更管理。

设计变更:指由设计单位或设计部对设计成果进行的修改。

4.1设计部

4.1.1设计变更信息收集、整理;

4.1.2负责组织相关部门对设计变更进行设计技术论证;

4.1.3负责设计修改和设计单位的联系管理;

4.1.4填写设计变更单下发项目经理部同时送现场销售备案;

4.2工程管理部:参与设计变更的技术论证;

4.3成本管理部

4.3.1负责变更成本测算;

4.3.2成本管理部经理负责审定单项大于2万元的变更;

4.4公司管理层:负责审定单项金额大于5万元的变更。

5.1设计变更的一般来源:

5.1.1设计缺陷或设计错误引起的设计变更。

5.1.2客户需求变更:在项目施工过程中,来自营销、业主、物业管理等方面提出的修改建议进行的变更设计。

5.1.3现场施工管理引起的.设计变更:在施工过程中,因施工错误、材料/设备变更、施工现场条件误差、施工工艺技术等原因引起的设计变更。

5.2设计变更控制原则

5.2.1事先变更原则:不管是设计缺陷与错误、客户需求,还是现场施工管理引起的设计变更,尽量在需要变更的部分施工之前进行变更,避免返工、浪费成本和影响工期。

5.2.2先算后做原则:对设计变更必须事先测算成本,经相关领导批准后才能施工。

5.2.3设计变更完工确认原则:设计变更完工后必须予以确认,避免重复计算或“变而不做或少做”。

5.3设计变更流程(由各单位自己决定,以下为参考职责)

5.3.1设计部根据现场情况提出设计变更或接受其它部门的“设计变更申请单”。

5.3.2设计部组织相关工程师进行技术论证,做出是否可行的结论,如可行,由现场成本组进行成本测算;测算结果在2-5万元的变更,需成本管理部经理审定,设计部项目负责人填写《设计变更单》,设计部经理签字确认。

5.3.3测算结果大于5万元的变更,需报公司管理层审批,公司管理层不批准的则不通过。公司管理层批准的,审批过程结束。

5.3.4设计部发《设计变更单》或将变更要求提供给设计单位,由设计单位出设计图纸或设计变更单。

5.3.5设计单位发出的图纸或变更单,统一由设计部填写《设计变更单》发给项目经理部执行。

5.3.6项目部负责设计变更的执行,完成后给予确认。

7.1设计变更单

7.2设计变更完成确认单

7.3设计院所出的设计变更或图纸