心得体会是一个自我反思的过程，让我们更加明确自己的优点和不足。写心得体会时要重视语言的准确性和文采性，避免使用模糊的词语和含混不清的表达。请继续阅读是一些整理的心得体会范文，希望能够对大家的写作有所帮助。

管理组织架构心得体会篇一

历经多年的市场洗礼，企业在激烈的市场竞争中不断调整自身的运营模式，不断寻求发展突破口。而营销作为企业发展的重要部分，随着市场向数字化转型的不断推进，其自身亦发生了翻天覆地的变革。在这样的大背景下，营销组织架构变革成为众多企业必须应对的问题，因此本文分享对营销组织架构变革的一些心得体会。

第二段：认识变革的必要性

营销组织架构变革的必要性源于对市场变化的适应性和企业发展的需要。市场竞争日益激烈，消费者需求多元化，传统营销模式已经无法完全满足这些挑战。而营销组织架构变革可以提高组织应对市场变化的能力，加强管理者对市场的掌控性和预测性，提升员工的工作效率和团队协作能力，从而推动营销业务的发展。

第三段：制定变革方案

要进行一次成功的营销组织架构变革，需要制定一个周密的变革方案。在制定方案的时候，需要考虑到企业所处的行业、市场和竞争对手情况，从而制定一套适合企业发展的行之有效的方案。同时，在方案制定的过程中还需考虑到团队的结构、人员安置、培训等方面问题，以充分发挥每个人的潜能。

第四段：执行变革方案

制定好方案之后，就需要大力执行它。而执行过程中存在许多问题和阻碍，比如员工不适应、部分高管不愿意变革等等。为了使变革进程更为顺利，需要充分沟通，对员工进行挑战与鼓励，同时需注重时间的把握和目标的量化，以保证变革进程更为具有操作性。

第五段：总结

营销组织架构变革是企业转型升级的重要一环，其成功与否直接关系到企业长远发展的成败。无论是制定变革方案还是执行方案，都需要有正确的思路和有效的实施策略。最终的实施效果将对企业的发展产生举足轻重的影响。因此企业应以更加开放的心态，勇敢地进行变革，才能在市场上取得更多的优势，实现更高的发展。

管理组织架构心得体会篇二

长松系统是一家专业从事电子计算机系统设计开发的高新技术企业，该公司在设计、研发、制造和销售便携式数码产品和电容器领域一直保持着领先地位。在公司发展过程中，长松系统构建了一套完整的组织架构，该架构不仅完全符合公司当前的业务需求，而且也为公司未来的发展提供了强有力的支撑。

第二段：组织架构构成

长松系统的组织架构由四个部门构成：设计、制造、销售和行政。设计部门负责电子产品的研发、电容器的设计和生产过程的管理；制造部门负责产品的生产、技术开发和经营管理；销售部门负责产品的市场推广和销售渠道的管理；行政部门负责人力资源、财务、法律和安全管理等方面的工作。

第三段：优势和不足

长松系统的组织架构优势明显，主要体现在以下几个方面：一是部门之间的协作和联系紧密，能够及时、有效地协调公司内部的各项工作；二是各部门的职责明确，能够在保证各自工作效率的同时避免出现重复或短板流程；三是公司的管理效率高，能够通过有效的制度和流程来规范公司内部的行为和决策。同时，公司的组织架构还存在一定的不足，例如某些业务的跨越性较强，需要进一步优化协同机制等。

第四段：优化和补充

为了进一步发挥长松系统组织架构的优势和潜力，长松系统在实践中不断优化和补充了组织架构。在优化方面，公司加强了各个部门的沟通，增强了业务协同性；在补充方面，公司逐步增添了市场调研、客户关系、公关等专业人才的职位，以加强客户服务的质量和效率。

第五段：结论

总之，长松系统的组织架构是公司发展的重要保障，它为公司高效运作提供了有力的支持。研究组织架构的形成原因、构成方式、特点和实施过程，可以在实践中不断完善、优化和补充组织架构，提高组织架构的效率和适应性，为公司未来的发展创造有利条件。

管理组织架构心得体会篇三

公司将遵循以下原则建立物业管理服务机构，明确机构的职能、责任、权限、隶属关系及信息沟通渠道。

遵守国家的有关规定；

符合经营范围；

结合不同阶段的工作重点；

把质量责任作为各个环节的重点；

遵循精简高效、职责分明、线条清晰、一专多能的原则。运行上以经理为核心，管理条线上强调项目整体经理负责制基础上的各部门主管负责制，二级指挥；对客户服务方面，则突出客户服务热线为中心的服务调度制度。

考虑在人员合理搭配和一专多能的基础上通过人员兼岗兼职控制人力资本，有效扩大工作范围。

维修人员除日常的维修工作外，还肩负着管理员的责任；

根据实际情况营造文化氛围，配备专(兼)职人员；

上级管理人员关心，了解下属，均对下属负有指导、示范、帮助。培养的职责。

管理组织架构心得体会篇四

备注:安全管理部目前编制3人（目前编制3人，其中经理助理1人、安全专员1人）

1、安全管理部经理

a、负责本公司安全质量及职业安全管理体系运作之监督、检查和维护；

b、组织安全管理评审工作；并对提出的各类措施进行跟踪、验证；

c、指导、协助各部门制定职业安全计划，并进行监督；

d、安全系列制度及考核的编制；

e、组织对新技术、新设备、新方法的研究、推广工作；

f、进行安全体系文件、安全知识方面的专项培训；

g、对部门业务开展进行指导、监督并提供相应的支持；

2、经理助理:

a、负责管理项目入驻前的安全管理评估；

b、在管项目安全管理评估、夜间查岗、神秘客户检查；

c、项目安全方案的策划；

d、各业务部门业务的月度检查；

e、安全骨干、班组长的培训；

f、组织公司各业务安全月度会议；

g、组织开展各项安全专业研讨工作，研究并解决项目安全工作中的各种新技术和新问题；

h、组织、监督和检查各部门安全治理工作的实施；

3、安全专员:

a、负责各项社区活动、室外客户活动安全风险控制；

b、负责公司风险管控、检查及验证；

c、公司级演练和业务部门演练计划及实施；

d、总控中心管理；

e、对业务部门安全类及风险评估；

管理组织架构心得体会篇五

长松系统是一家以互联网为基础的物联网公司，主要业务包括智能家居领域的解决方案和技术服务。作为一家高科技企业，长松系统的组织架构也是其成功的关键之一。下面我将结合个人工作经历和公司文化，谈一谈关于长松系统组织架构的心得体会。

第二段：组织结构的重要性

一个公司的组织结构对于企业的发展非常重要。对于长松系统而言，组织结构的合理性和完善性能够提高公司的稳定性。一个良好的组织架构能够使公司的员工遵循规定的职责和职能，从而提高工作效率，激发员工的工作积极性和士气。此外，企业组织架构中的层级关系和职责划分规范，有利于公司决策快速和高效执行。

第三段：长松系统的组织结构特点

长松系统的组织结构比较扁平化，没有过多的人力资源部门和中层管理人员。公司注重实行平等开放的管理方式，面对问题提出方案集体讨论并尽快解决问题。与此同时，公司对于员工群体的信任也是他们自由和高效工作的重要基石之一。公司实施的自主管理模式，让每个人都感到自由和安心工作。

第四段：组织结构带来的优势

在尊重每个员工的个性和价值的同时，长松系统的组织架构也带来了诸多优势。扁平化的管理结构使得任何一个员工都有机会获得更大的自由度和更多发挥的机会。这种模式的最大特点是让所有岗位的员工都可以直接和管理者沟通交流，对于企业的运营效率和员工的士气上提升都是很大的。

第五段：总结

总的来说，一个完善且合理的组织架构非常重要。如果没有一个合适的组织结构，企业可能会在管理上忽略一些重要的点，导致公司的发展和员工的稳定两方面都有所受累和损失。与此同时，长松系统的组织架构也让我们看到了一个与众不同的企业，鼓励员工自由创新，尊重每个人的价值。这个特别的组织结构模式带来了长松系统的成功和创新模式。

管理组织架构心得体会篇六

第一段：介绍组织架构的重要性和背景（200字）

组织架构是指一个组织内部的层次结构和职责分工，是组织运行的基础。一个合理的组织架构可以提高组织的运作效率、资源利用效益，优化决策制定和任务分配等方面的工作。在现代社会中，随着各种新兴组织的出现，组织架构也日益复杂化和多样化。因此，对于组织架构进行深入研究和总结，对于提高组织的竞争力和可持续发展具有重要的意义。

第二段：组织架构设计的原则和方法（300字）

在设计组织架构时，需要遵循一些原则和采用合适的方法。首先，组织架构要与组织目标相适应，体现组织的战略定位和业务需求。其次，要遵循分工与协作原则，合理划分职责与权限，实现各部门之间的紧密配合和高效协同。另外，还需要考虑到组织规模、流程和人员特点等因素，灵活调整组织结构。采用的方法可以包括层次划分法、流程分析法等，以实现从整体到局部的有机结合。

第三段：组织架构的挑战和应对策略（300字）

尽管组织架构的设计和调整很重要，但在实际操作中常常面临一些挑战。其中最大的挑战之一是适应环境变化带来的组织变革需求，如市场的变化、技术的进步等。此外，组织内部的利益冲突、沟通不畅等问题也会影响组织架构的实施。为了应对这些挑战，可以采取一些策略，如建立灵活可调整的组织结构、加强内部沟通和协调机制，以及持续关注组织变革的趋势和需求。

第四段：组织架构优化的例子和实践经验（300字）

许多企业和组织已经进行了组织架构的优化和调整，取得了显著的效果。例如，一个大型制造企业通过重新划分职责和加强部门间的协作，实现了生产效率的大幅提升。另外，一些创新型企业也通过采取平坦化的组织结构和灵活的团队，加快了产品开发和市场反应的速度。从这些实践中可以得出一些经验，即组织架构的调整应具有针对性和灵活性，并且需要结合实际情况进行适当的创新和改变。

第五段：总结重申组织架构的重要性和价值（200字）

组织架构是组织运行的基础，合理的组织架构能够提高组织的运作效率和资源利用效益。通过研究组织架构的原则和方法、应对挑战的策略以及实践的经验，可以不断优化和调整组织架构，提升组织的竞争力和可持续发展能力。因此，组织架构的研究和实践具有重要的意义和价值。未来我们应该继续深入探索组织架构的设计和优化，适应新的环境和需求，为组织的发展提供更加有力的支撑和保障。

管理组织架构心得体会篇七

学生会是学校中负责组织学生活动、促进学生发展的重要组织之一。作为学生会的一员，我深深感受到了学生会组织架构的重要性和影响力。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验与体会。下面，我将就学生会组织架构的重要性、架构的基本功能、角色定位、沟通协作以及改进提升等方面谈谈我的心得体会。

首先，学生会组织架构的重要性不容忽视。学生会的组织架构是保证学生会正常运作的基础。一个合理的架构可以保证学生会各个角色定位明确，职责分工合理，从而更好地组织和推进学生会各项事务的开展。因此，建立一个科学合理的学生会组织架构对于学生会的发展和成就起着至关重要的作用。

其次，学生会组织架构的基本功能是为学生服务。在学生会组织架构中，学生会的各职位都围绕着如何更好地服务学生这一核心目标展开工作。主席团负责协调学生会的各项事务，秘书部负责学生会日常事务的处理，活动部负责组织各类学生活动，宣传部负责宣传学生会的工作和活动，外联部负责与校外组织的沟通合作。每个部门都有各自的任务和职责，相互配合，组成了一个有机的整体，使学生会能够更好地为学生服务。

再次，学生会组织架构的角色定位是确保各职位的工作发挥最大效益。在学生会组织架构中，每个职位都有自己的特点和职责。主席团需要有强大的组织和领导能力，能够做出正确的决策和规划；各部门负责人需要具备良好的协调和管理能力，能够有效地组织和管理部门的工作；普通成员则需要积极参与学生会的活动，发挥自己的专长和才能。只有每个职位都能发挥自己的作用，才能使整个学生会发挥最大的效益。

此外，学生会组织架构中的沟通协作至关重要。在学生会组织架构中，各个职位之间的沟通和协作是非常重要的。只有保持顺畅的沟通和高效的协作，学生会才能更好地完成各项任务。沟通不仅仅包括内部的沟通，还包括与校外组织的沟通。学生会需要与学校其他组织和社团合作，共同举办各类活动。因此，建立良好的沟通协作机制是学生会组织架构中不可或缺的一环。

最后，学生会组织架构需要不断改进和提升。学生会组织架构是一个动态的过程，需要根据实际情况进行不断的调整和改进。在我参与学生会工作的过程中，我发现有时候架构设计存在一些问题，比如部门职责定义不清晰、人员配置不合理等。这些问题会影响学生会的工作效率和效果。因此，学生会组织架构需要不断进行反思和调整，以适应新的需求和挑战，提高学生会的运作效率和影响力。

总之，学生会组织架构是保证学生会正常运作和发展的基础。一个科学合理的架构可以使学生会更好地服务于学生，实现更好的效益。在实际工作中，我们要注重沟通协作，明确角色定位，不断改进和提升架构，为学生会的发展贡献自己的力量。通过这些实践，我深刻体会到了学生会组织架构的重要性，也提高了自己的组织和协作能力。我相信，只有建立一个良好的学生会组织架构，学生会才能更好地发挥作用，为广大学生服务。

管理组织架构心得体会篇八

段一：引言（200字）

作为一个企业的一员，我深刻意识到一个有效的组织架构对于企业的成功至关重要。在过去的几年里，我有幸参与了不少项目，也亲身体验了不同组织架构下的工作方式。在这个过程中，我从实践中汲取了宝贵经验，并得出了一些心得体会。本文将围绕组织架构的重要性、不同架构的优劣以及如何改进组织架构等方面，分享我的观点和见解。

段二：组织架构的重要性（300字）

组织架构是企业的基石，决定了组织内外的信息流通、决策层级以及工作效率。一个合理的组织架构能够有效地将企业各个部门和团队连接起来，提高协作效率，推动工作的顺利进行。同时，一个良好的组织架构还能够为企业提供更大的发展空间，使企业能够更好地适应外部环境的变化，保持竞争力。

段三：不同组织架构的优劣（300字）

在实际工作中，我亲身经历了多种不同的组织架构。简单直线型架构能够使决策快速高效，但却容易导致信息传递不畅和职能冲突；矩阵型架构可以激发创造力和协作能力，但对管理者和成员的要求较高，容易产生权力争斗；分散式架构能够使各个分支更加自主，但协调难度大；而完全扁平化架构则能够实现快速的决策以及高度的自主性，但缺乏清晰的权责划分。因此，合理选择适合自己企业的组织架构至关重要，这需要根据企业规模、行业特点和文化等方面进行综合考虑。

段四：改进组织架构的思考（300字）

在实践中，我深刻认识到一个组织架构的完美无缺只存在于理论中，而在现实中，必然会有各种问题和挑战。因此，定期反思和改进组织架构至关重要。首先，需要与员工保持沟通和交流，了解他们的需求和问题，以便为他们提供更好的工作环境。其次，要及时调整组织结构和职责划分，以便适应企业发展的需要。最后，鼓励员工自我管理，培养其自主性和创造力，为他们提供成长空间和发展机会。

段五：总结（200字）

组织架构是企业成功的基石，一个合理和有效的组织架构能够提高企业的竞争力、创造力和适应性。不同的组织架构有其各自的优势和劣势，需要根据实际情况进行选择和改进。在实践中，我们应该不断反思和调整组织架构，与员工保持良好的沟通和合作，以实现企业的持续发展和进步。只有不断追求组织架构的卓越，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

管理组织架构心得体会篇九

组织架构的设计对于企业的发展起着至关重要的作用。通过对组织架构的优化，可以实现工作流程的规范化和优化，提升工作效率。在我所在的公司，我们经常进行组织架构的调整和优化，以适应市场变化和业务发展。这样的调整能使组织变得更加灵活高效，帮助员工更好地协作工作，为企业的发展奠定坚实的基础。

二、合理分工，明确责任

良好的组织架构能够实现工作职能的合理分工，员工能够明确自己的职责和责任。在我们公司，每个部门都有明确的职责和目标，并通过组织架构来分工明确岗位职责。这样做不仅提高了工作效率，还有效地避免了任务的重复和职责的不明确导致的工作纠纷。合理的分工不仅让员工充分发挥自己的专长，也能更好地协调各个部门间的工作，提高整个企业的协同能力。

三、促进沟通，增强协同

良好的组织架构能够促进内部员工之间的沟通和交流，增强协同工作。通过明确的层级关系和沟通渠道，员工能够更加顺畅地沟通和协作。在我们公司，我们注重团队建设和沟通交流，通过定期组织团队会议、工作汇报和项目讨论，促进部门之间的信息共享和协同工作。良好的沟通不仅能提高工作效率，还可以增强员工之间的凝聚力和归属感，形成良好的团队合作氛围。

四、适应变化，保持灵活性

组织架构需要具备一定的灵活性，能够适应市场变化和业务需求的变化。在我们公司，我们经常根据市场需求和业务发展进行组织架构的调整和优化。这样的调整能够及时响应市场的变化，为企业保持竞争力提供了坚实的支持。同时，灵活的组织架构也能让员工更好地适应工作环境的变化，提高适应性和创新能力。

五、打造高效团队，促进员工发展

一个良好的组织架构可以为员工的发展提供支持和空间。合理设置层级关系，形成员工晋升通道，可以激励员工努力工作，进而提高团队整体的业绩。在我们公司，我们注重培养和发展员工，通过定期的培训和个人发展计划，帮助员工提升自己的能力和素质，为企业的长期发展打下坚实的基础。

综上所述，组织架构对于企业的发展至关重要。通过优化组织架构，可以提升工作效率、明确责任、增强协同、适应变化、促进员工发展。一个良好的组织架构不仅能使企业更加高效运作，还能为员工提供更好的平台和发展机会。我们在实践中不断总结和完善，不断优化组织架构，以适应市场和业务的发展，为企业的可持续发展做出贡献。

管理组织架构心得体会篇十

作为一家全球知名的跨国公司，三星电子一直以来注重组织架构的建设，并不断进行培训与提升。经过一段时间的学习和实践，我有幸参加了三星组织架构培训课程，收获颇多。在这篇文章中，我将从培训内容、培训师资、学员体验、实践应用以及个人收获等方面谈谈自己的心得体会。

首先，三星组织架构培训的内容非常丰富和系统化。课程从组织架构的基础理论开始，逐步深入到实际应用的技巧和策略。无论是组织设计、人力资源管理还是绩效评估，培训内容涵盖了公司运营的各个方面。通过理论结合实践的方式，让我们对组织架构的重要性和实践方法有了更深刻的认识。

其次，培训师资对于培训质量的重要性不言而喻。三星组织架构培训中的讲师都是行业内的专家，他们不仅具备扎实的理论知识，还有丰富的实践经验。在课堂上，他们通过生动的案例分析和实际操作，将抽象的理论转化为实用的技能。讲师们还鼓励学员参与互动讨论，提出问题并解答，使培训过程更加生动有趣。

培训课程中的学员体验也是一项重要的因素。三星组织架构培训注重学员的实操能力与团队合作精神的培养。在培训过程中，我们分成小组进行案例分析和讨论，通过分工协作的方式解决问题。这种团队合作的模式让我们在培训中学到了团队协作和沟通的重要性，感受到集体智慧的力量。

在课堂学习之后，我们还有机会将所学到的知识应用到实际工作中。三星组织架构培训提供了许多实践机会，例如模拟公司运营的游戏和案例分析等。通过这些实践活动，我们能够更好地理解和应用所学知识，提升自己的实际操作能力。同时，实践活动也增强了课堂学习的针对性和实用性，使培训效果更加明显。

最后，个人收获也是参加三星组织架构培训的一大亮点。通过这次培训，我深刻认识到了组织架构对企业发展的重要性。合理的组织架构可以帮助企业提高效率，优化资源配置，实现协同创新。同时，培训也提醒了我在实际工作中要注重团队合作和沟通，发挥自己的优势，形成合力。我相信这些知识和经验在今后的工作中必将发挥重要作用。

综上所述，三星组织架构培训是一次非常有意义和收获的学习经历。通过丰富的培训内容、专业的讲师团队、积极的学员体验、实践应用和个人收获等方面，使我对组织架构有了更深刻的认识，并在实际工作中得以应用。我相信这次培训将对我的职业发展和公司业务的推动产生积极的影响。

管理组织架构心得体会篇十一

营销组织架构变革已成为许多企业在保持竞争力和推动业务增长方面的必然选择。然而，这种转变并非易事，需要企业在组织变革、文化建设和人才引进方面具备足够的能力。在我与多家企业合作的过程中，我对营销组织架构变革有了更深入的认识和理解。本文将探讨营销组织架构变革的心得体会，以帮助企业更好地理解和应对这一挑战。

第二段：组织变革

企业的组织架构是其命脉，也是营销组织架构变革的核心。在变革时，企业需要考虑到公司的业务定位，产品定位和目标市场等因素。通常来说，企业可以采用区域营销、产品营销和渠道营销等模式来实现组织结构的变革。例如，区域营销模式将重点放在地区市场的开发和维护上，而产品营销则更注重产品的品牌营销和创新，渠道营销则将重点放在控制成本和提高渠道效率上。不同的模式有不同的优劣，企业需要根据实际情况选择最适合自己的模式。

第三段：文化建设

企业文化是企业的精神家园，能体现企业的品牌价值和影响力。营销组织架构变革需要一定的文化支持，企业应该培养一种强烈的市场意识和团队协作精神。在变革过程中，企业应该注重文化的转变与建设，从内部推动市场文化转型。同时，企业应该倡导敢于尝试和创新的氛围，让员工有勇气尝试新的模式和方法。

第四段：人才引进

企业的人才队伍是其发展和变革的重要支撑。营销组织架构变革需要建立一个多元化的人才队伍，以适应新业务模式和市场环境。企业可以通过引进外部人才或内部培养来不断完善自己的人才体系。引进人才需要注意其专业能力和适应能力，同时要将其纳入企业的文化和管理体系中。

第五段：总结

营销组织架构变革是新时代下企业必须进行的选择和挑战，需要企业在组织变革、文化建设和人才引进方面具备足够的能力。企业需要在变革中坚持市场导向、实现资源重构、保持持续创新、加强团队协作和培养强大的执行力，才能在激烈的市场竞争中取得成功。我们相信，只有通过不断的自我变革和创新，企业才能实现持续发展。

管理组织架构心得体会篇十二

浅谈服装企业管理 【摘要】随着服装行业的发展变化，服装企业面临利润低、货期短、质量要求高的巨大压力。企业要走出困境，应抛弃管理制度流于形式、凭借经验、凭记忆进行生产管理的管理模式。应用规范化、标准化、数字化的管理模式是实现规范管理、降低生产损耗、控制资源浪费。

【关键词】服装企业管理，服装设计，流程管理，缝制工艺服装企业的主要生产单元和流程

1.1 服装设计流程

当服装的设计样品为客户确认后，下一步就是按照客户的要求绘制不同尺码的纸样。将标准纸样进行放大或缩小的绘图，称为“纸样放码”。

1.3 生产准备流程

一般来说，裁剪是服装生产的第一道工序，其内容是把面料、里料及其他材料按排料、划样要求剪切成衣片，还包括排料、辅料、算料、坯布疵点的借裁、套裁、裁剪、验片、编号、捆扎等。

1.5 缝制工艺流程缝制是整个服装加工过程中技术性较强，也较为重要的成衣加工工序。它是按款式要求，通过合理的缝合，把各衣片组合成服装的一个工艺处理过程。所以，如何合理地组织缝制工序，选择缝迹、缝型、机器设备和工具等都十分重要。

1.6 熨烫工艺流程

成衣制成后，经过熨烫处理，达到理想的外形，使其造型美观。熨烫一般可分为生产中的熨烫（中烫）和成衣熨烫（大烫）两类。

1.7 成衣品质控制流程

成衣品质控制是使产品质量在整个加工过程中得到保证的一项十分必要的措施，是研究产品在加工过程中产生或可能产生的质量问题，并且制定必要的质量检验标准。

表1为我司业务运作流程一览表。

表公司业务运作流程一览表

（1）将内部的各项工作主题进行明确。

（2）流程框架的确定。以订单生产流程为例，见表2。

表2 订单生产流程表

（3）填充每个流程的具体相关内容。

将具体的工作进行细化，落实到每个部门、每个岗位及每个员工。在具体的项目内容填充撰写时，可总结自己以前对相关工作事件管理的经验，分别填写进去，然后再与员工一起讨论这些流程是否合理有效。在这里要强调的是：一定要与员工一起协商讨论这些流程，因为员工是流程的执行者，他们熟悉并且参与制作方案才比较容易接受。在具体编写制定过程中，还可以借鉴别的厂家或同行的先进管理经验。

是相对的，人的工作情况会随环境、心情、他人、睡眠等而波动或者因员工的旷工、迟到、早退等现象而影响流程。

但只要我们认真地对待每一个组成流水线平衡的因素，相信生产线平衡会做得更好。

4.1 生产线框架及关键因素分析

生产线框架及关键因素分析见表3。表3 生产线框架及关键因素分析

4.2 填充生产线平衡流程中的体相关内容

（1）首先应考虑对瓶颈工序进行作业改善，作业改善的方法，可参照程序分析的改善方法及动作分析、规划分析等ie方法与手段。

（2）将瓶颈工序的作业内容分担给其它工序。

（3）增加各作业员，只要平衡率提高了，人均产量亦提高了，单位产品成本也随之下

降。（4）合并相关工序，重新排布生产工序，相对来讲在作业内容较多的情况下容易拉平衡。

（d）生产线流程有问题（员工有等待、寻找、搬运过多过远、工序过大过小的问题，我们要实地在流水线上找出问题并及时处理。比如：调动车位、工序重新分配、分拆或重组工序等等）。

（7）根据前一天各主要工序的产量调配员工，保证目标产量的完成和流水线平衡；如果组上有旷工的员工，组上又调配不过来或者组上员工对工序熟练度不够，主任在能力范围之内调配，请工艺员对组上员工进行跟踪培训。

（8）及时解决品质问题和消除瓶颈工序：

（b）如果有瓶颈工序：我们要及时调配员工的工序，对问题工序可执行适当的分拆或重组。

（9）如果组上没有平衡问题，但产量又达不到目标时，要注意第一道工序的时间是否比后面的工序时间长、后面的工序接不上货。

（10）如果生产线平衡、产量又达到目标时，生产小组长要加大第一工序的投入量和最后工序的出货量，让组上形成前推、后拉的流水线方式，让产量提升。

（11）要了解排期表，提前了解下一个款的进度。

（12）在线款式下线时间要统一。如果流程不平衡，上款有的工序下线一天或二天了，有的工序还没结束，但又不能让员工停工，如一开款，就会出现半成品一大堆、开款几天无产量的情况。由此引发恶性循环。因此流水线平衡是转款周期短的一大前提。

（13）开款时间要短。当决定开款时，所有的准备工作都就绪（包括流程排布、员工培训、主副料到位、辅助工具特种车到位、弄清做工标准及品质标准、工序分配合理等等），开款时就能顺利进行，不会停顿，以最快的速度出成品。

（14）跟踪第一个成品到后道。第一个成品出来后，要尽快按流程流到后道，如果有问题可以第一时间发现并处理，让有可能发生的问题处理在初期阶段，减少检验和返修的成本。

4.3 落实与执行

（1）生产主管接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，弄

清工艺单的制作要求。（2）制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而能生产出客户需要的产品，并保证进度和质量。（3）各款在上线生产前，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会。对该款作详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准书面通知，公布于众。（4）根据公司下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求，结合自身对车间各班的了解情况，进行合理的分配，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

服装企业的管理是企业现代化管理的重要内容，在服装分厂中认真策划和实施流程管理，可以降低了生产损耗、控制了资源浪费、加强了流动人员的管理，取得良好的效果。

管理组织架构心得体会篇十三

总经理

总经理助理/秘书人事行政总业务总监 财务总监 采购总监 技术总监

生产总监 事业部总监人事主管行政主管外贸主管营销主管售后主管

本部财务

事业部财务

原材料采购主管

附件采购主管供应资源开发

技术主管工艺主管设备主管

机加车间主管钣金车间主管铆焊车间主管总装车间主管

仓库主管