最优房地产项目心得体会（案例20篇）

房地产项目心得体会篇七

第一段：介绍房地产项目的重要性和背景（200字）

房地产项目在当今社会发展中扮演着重要角色。随着人口的不断增长和城市化的加速推进，住房需求日益紧迫，房地产项目的规模和数量也不断增加。作为一个拥有众多投资者和利益相关方的复杂项目，房地产项目的管理显得尤为重要。本文将通过总结实践经验，介绍房地产项目与管理心得体会，希望能为相关从业人员提供一些有益的参考和思路。

第二段：策划和设计阶段的管理要点（200字）

房地产项目的成功与否很大程度上取决于策划和设计阶段的管理。在这个阶段，项目经理需要与设计师、市政规划部门等进行紧密合作。首先，项目经理应该注重项目目标的明确，确保项目与市场需求和公司战略相一致。其次，合理分工和明确责任是确保项目进度和质量的关键。最后，与相关部门的沟通和协调也是重要的管理要点，以确保规划和设计方案的顺利推进。

第三段：施工阶段的管理经验（300字）

施工阶段是房地产项目中一个既关键又复杂的阶段。项目经理需要处理好多方利益的协调与平衡。一个成功的施工阶段管理需要注意以下几点。首先，合同管理是必不可少的，要确保合同条款的全面执行，以减少合同纠纷和不必要的风险。其次，项目进度和质量的控制同样重要。项目经理要及时跟进施工进展，并与施工单位保持紧密合作，确保施工质量和期限的合理控制。最后，成本控制和变更管理是避免项目额外成本的关键，项目经理要高度重视这些方面，确保项目经济效益的最大化。

第四段：营销和销售阶段的管理经验（300字）

营销和销售是房地产项目最后的关键一环。项目经理需要与市场营销团队合作，制定并执行有效的营销和销售计划。首先，市场调研和定位是关键。项目经理需要充分了解目标客户群体的需求，并定位自己的产品，以吸引目标客户的关注。其次，销售渠道和团队的管理也是值得关注的方面。项目经理应该与销售团队密切合作，制定销售策略和目标，并且及时跟进销售进展。最后，客户关系管理是确保项目成功的重要因素。项目经理应该重视客户反馈和需求，及时解决问题，提供优质的售后服务，以提升客户满意度。

第五段：总结与展望未来（200字）

通过对房地产项目与管理心得体会的总结，可以看出项目管理是房地产项目成功的关键。在项目管理中，重要的是要确立明确的目标，合理分工和责任，以及跟进和控制进度和质量。同时，沟通和协调是项目经理必备的能力。未来，随着房地产行业的不断发展和规模的不断扩大，项目管理也将面临更多的挑战和机遇，需要更加注重创新和协同合作，以提高项目质量和经济效益。

以上是关于房地产项目与管理心得体会的一篇连贯的五段式文章。通过对房地产项目不同阶段的管理要点的介绍，可帮助读者更好地了解房地产项目管理的重要性和实践经验，从而提升项目管理水平，推动房地产行业的可持续发展。

房地产项目心得体会篇八

房地产业是一个重要的产业部门，关系到国家和人民的福祉。随着中国经济的持续发展，房地产行业也迅速发展，房地产项目的数量和规模也不断扩大，因此，聆听房地产项目心得体会，是非常有必要的。本文将分享我对聆听房地产项目心得体会的感受和思考。

第二段：房地产项目的聆听

聆听房地产项目，最重要的是要了解项目的基本情况和发展计划，包括项目所处的区域、项目的设计、策划方案、市场调查、人员组成、资金筹集和风险控制等。通过聆听这些信息，可以对项目的潜力、风险和收益等方面有一个更全面的了解。同时，对于投资者来说，聆听房地产项目的心得体会还可以为他们提供更多的参考意见和建议，帮助他们作出更明智的投资决策。

第三段：聆听房地产项目的心得体会

在聆听房地产项目的过程中，我们还应该注意项目的品牌和形象。一个好的品牌形象可以帮助项目更好地拓展市场，赢得客户的信任和支持，吸引更多的投资。此外，在聆听过程中，我们还应该注意项目的可持续发展性和社会负责任性。房地产项目不仅要满足客户的需求，还要为社会做出贡献，更好地保护环境和资源。

第四段：聆听房地产项目的思考

聆听房地产项目的心得体会，不仅应该关注项目本身，还应该从更宏观的角度思考房地产行业的未来发展。目前，房地产市场已经进入到了一个调整期，未来的市场前景也存在一定的不确定性。因此，对于投资者和房地产开发商来说，要在聆听的基础上，结合当前市场和经济形势，做好相应的规划和决策，避免盲目投资和扩张。

第五段：结论

通过聆听房地产项目的心得体会，我们可以更深入地了解房地产行业的现状和未来发展趋势，对投资决策和规划有更清晰的认识。此外，聆听还可以帮助我们了解到更多的信息和思路，为我们在工作和生活中提供更多的帮助和指导。因此，聆听房地产项目的心得体会，是非常有价值和必要的。

房地产项目心得体会篇九

第一段：引入房地产项目与管理的重要性（字数：150）

当今社会，房地产项目与管理的重要性日益凸显。随着城市化进程的加速，人口的快速增长，人们对居住、商业和休闲需求的不断增加，房地产项目的规模和数量也大幅度增加。然而，房地产项目的管理面临诸多挑战，包括项目规划、资金筹措、施工建设、销售营销、运营管理等方面的问题。因此，深入探索房地产项目与管理的心得体会显得尤为重要。

第二段：项目前期准备与规划（字数：250）

房地产项目的成功与否往往在前期的准备与规划中就能体现出来。首先，需要充分调研和分析项目潜在的市场需求和竞争状况，确保项目具有市场前景。同时，在项目规划过程中，需要充分考虑环境保护、社会责任等因素，并且注重创新，提高项目的差异化竞争力。此外，合理的资金筹措和项目定位也是成功的关键。通过科学的市场分析和预测，精准的定位项目细分市场，确保项目在规模、品质和价格等方面的具体目标的实现。

第三段：施工建设与管理（字数：250）

在房地产项目的施工建设过程中，管理效率的高低直接决定了项目的质量和进度。合理的施工计划和时间安排，明确的工作分工和责任制度，有效的资源调配和管理，都是实现项目成功的关键因素。此外，加强与政府相关部门的沟通和协调，对施工中遇到的问题及时处理，还能减少项目的风险和不确定性。同时，及时的监督和检查，确保施工质量和安全，进一步提高项目的竞争力。

第四段：销售营销与投资回报（字数：250）

房地产项目的销售营销策略和投资回报分析是项目管理的关键环节。在激烈的市场竞争中，科学合理的销售策略不仅能够提高项目的市场占有率，还能提高项目的投资回报率。因此，良好的销售团队和销售模式非常重要。同时，定期的投资回报分析，能够及时了解项目的经济效益，为投资者提供决策依据。此外，建立良好的售后服务体系，关注客户的需求和反馈，为客户提供优质的售后服务，可以提高项目的口碑和品牌形象。

第五段：运营管理与持续发展（字数：300）

房地产项目的运营管理是项目成功的重要保障。科学合理的运营管理体系，能够实现项目的持续发展和收益最大化。在项目营运过程中，需要建立规范的管理流程和制度，提高资源的利用效率，降低运营成本，并且注重品质和服务，满足客户的需求。此外，与业主、物业公司等合作伙伴的良好合作关系也非常重要，共同推动项目的发展。而且，要不断关注市场变化和发展趋势，及时调整运营策略和模式，保持项目的竞争力。

结尾段：展望房地产项目与管理的未来（字数：100）

随着社会的进步和人们对居住、办公和休闲的需求不断提升，房地产项目与管理将会面临更加复杂和多样化的挑战。因此，我们需要时刻保持学习的态度，关注新的技术、管理方法和市场趋势，不断创新和完善房地产项目与管理体系，以提升项目的成功率和市场竞争力，为社会经济的稳定和发展做出贡献。

房地产项目心得体会篇十

在聆听房地产项目的过程中，我们收获颇丰，了解了很多有关房地产项目的知识和技巧。通过聆听专业人士的讲解，我们进一步认识到，在房地产项目的整个过程中，要紧紧把握市场变化、把握人群需求、注重品牌塑造、强化品质保障。

第二段：市场变化

房地产市场一直在不断变化，如何顺应市场变化，把握市场趋势，是每个房地产项目团队都应该重点关注的问题。我们学到，在市场变化较快的情况下，要及时做出调整，大胆尝试新的模式和理念。同时，要关注目标客户的需求，了解他们的喜好和偏好，以便更好地满足他们的需求。比如，在设计住宅产品时，要考虑到不同年龄层的客户对于房屋类型、户型、装修等的差异性需求，定位清晰、追求差异化，以较小的市场空间为基础，切实满足消费者的需求。

第三段：把握人群需求

在聆听房地产项目的过程中，我们发现，把握人群需求是非常重要的。在房地产市场中，受众群体的需求是多样化的，不同的人有不同的苦衷和考虑。因此，房地产项目团队需要根据不同的人群制定不同的营销策略。做到满足不同人群的需求，让他们能够从房地产产品中看到自己的需求被满足，从而愿意购买。比如，在推出高端别墅项目时，应该注重差异化营销策略和品牌建设，提高产品档次和质量，以满足高端人士的需求；而推出的中低端公寓项目应该在推广时注重价格优势和便利性，更多考虑到普通大众的购房需求。

第四段：注重品牌塑造

我们还学到了，品牌是一个企业长久发展的基础，是企业竞争力的核心，造就一流品牌更是一个企业的最高荣誉。房地产项目的顺利推广与营销，与品牌塑造的成功密切相关。一个强力的品牌可以树立企业形象，实现稳定的销售和财务数据，通过品牌塑造提升企业的知名度和美誉度。因此，在房地产项目的营销过程中，要注重品牌的形象树立和品牌的风险控制，要针对不同的市场群体，制定不同的品牌策略。

第五段：强化品质保障

在房地产项目中，品质保障是非常重要的。一个好的品质，不仅能够增强产品的竞争优势，也可以有效地吸引消费者，提高品牌的口碑和美誉度。通过聆听房地产项目，我们学到，房地产项目的品质保障应该从产品设计到施工，再到完工验收等全面考虑，以确保产品的品质得到全面保障。同时，在产品推广过程中，也要注重品质的传递，做好售后服务等方面的工作，增强品牌实力，树立企业口碑，强化品牌的竞争优势。

总之，聆听房地产项目，不仅可以让我们了解到房地产市场的变化趋势，也可以让我们更加深入地了解到房地产项目的管理和营销技巧。在今后的工作中，我们会更加注重市场变化的紧密关注，更加关注人群需求的把握，做好品牌的塑造和宣传，同时不断强化品质保障工作。

房地产项目心得体会篇十一

房地产项目的规模日益庞大，其管理涉及到众多方面的工作，需要专业的知识和经验。在参与房地产项目管理过程中，我积累了一些心得体会，这些体会对于项目的顺利进行和管理的效果有着重要的影响。

第二段：项目策划与设计

一个成功的房地产项目开始于良好的策划与设计。在策划阶段，需要充分了解市场需求和目标客户群体，根据市场调研结果制定合理的项目定位和规划方案。同时，还需要考虑项目的可持续性发展，结合社会和环境因素，确保项目在长期运营中保持竞争力。在设计阶段，需要根据项目的定位和规划方案进行合理的布局和设计，满足客户需求的同时提高项目的品质感和价值。

第三段：项目施工与监理

项目施工是房地产项目中至关重要的环节。在施工过程中，需要保持高度的协调与沟通，确保施工周期和质量的达标。合理安排施工进度和资源分配，避免因为施工不合理导致的延误和质量问题。同时，需要选择好的施工团队和监理单位，对施工质量进行监督和检查。并注重施工工艺的创新和改进，提高施工效率和质量，降低成本。只有在施工过程中保持高标准的要求和管理，才能确保项目的顺利完成。

第四段：项目销售与运营

一个成功的房地产项目需要得到市场的认可和接纳，所以项目的销售策略至关重要。在项目销售过程中，需要制定合理的销售计划和营销策略，充分了解客户的需求和心理，提供符合客户期望的产品和服务。同时，注重品牌建设和口碑营销，通过良好的品牌形象和口碑效应，吸引更多的潜在客户。在项目运营阶段，需要注重物业管理和服务质量，提供良好的居住环境和便利的服务，提高客户对项目的满意度和忠诚度。只有优质的销售和服务，才能确保项目的长期盈利和持续发展。

第五段：项目总结与展望

房地产项目的管理需要全方位的考虑和协调，任何一个环节的不到位都可能影响整个项目的效果。从项目的策划与设计到施工与监理，再到销售与运营，每一个阶段都需要专业的知识和经验。同时，项目管理需要注重团队协作和沟通合作，保持高度的责任心和执行力。在今后的实践中，我将进一步学习和提升自己的专业能力，不断总结和积累经验，为房地产项目的成功做出更大的贡献。

总结：

通过参与房地产项目的管理，我深刻理解到了项目管理中的重要性和复杂性。在项目的每一个环节中，都需要细心的筹划和协调，以确保项目的顺利进行和成功实施。只有不断学习和提升自己的专业能力，才能更好地应对项目管理中的挑战，取得更好的管理效果。

房地产项目心得体会篇十二

房地产开发企业应当建立项目资本金，资本金占项目总投资的比例不得低于国家规定的标准。

请查找并思考：国家及其他省市有关项目资本金的功能、用途、监管部门、提取额度、资金到位证明、开发项目结束后资本金的归属分配的问题。

设立房地产项目资本金的目的是为了防止房地产开发企业因开发资金不足而可能对项目投资人、贷款人、购房人等的合法利益造成损害。

主管部门：目前房地产开发项目资本金实行专款专用，只能用于本项目建设使用，由建设部门主管。房地产开发企业不得以任何方式挪作他用，更不得擅自抽回、调出。房地产开发项目依法转让的，转让方在受让方按照本规定存储相应数额项目资本金后，方可调出存储的项目资本金。

结合深圳政府机构设置，主管部门应该为市建设局。

管理流程：房地产开发企业自行选择项目资本金专户存储银行，并报房地产开发主管部门备案。房地产开发商在取得《国有土地使用权出让书》、《建设用地规划许可证》和《建设工程规划许可证》后，在向建设部门申请《建筑工程施工许可证》时，需要提供的证明材料应当包括银行出具的项目资本金证明，否则建设部门不予颁发《建筑工程施工许可证》。对于分期实施的房地产开发项目，其项目资本金可按项目分期实施情况分期存入。房地产开发项目扩大投资规模时，应及时补充项目资本金。

缴存比例：根据2009年5月25日国务院《关于调整项目固定投资资本金的通知》要求，保障性住房和普通商品住房项目的最低资本金比例为20%，其他房地产开发项目的最低资本金比例为30%。各地可以制定具体比例办法。

使用程序：项目资本金的使用需要申请，申请文件应当包括该项目的工程监理单位出具的工程款支付证明和项目建设进度情况的说明，建设主管部门可以根据项目进度分批解冻，并出具《房地产开发项目资本金拨付使用通知书》，开发商凭借《房地产开发项目资本金拨付使用通知书》向银行申请解冻相应数额的资金。按照《河北省房地产开发项目资本金监督管理规定（暂行）》的规定，在项目建设过程中，项目资本金最多只能申请使用95%，剩余的5%作为项目建设保证金，在城市规划行政主管部门确认项目按照规划要求全部建设完成，项目交付使用后，方可申请提取使用。

质量保证金（制度建议）

房地产开发企业应当对其开发建设的房地产开发项目的质量承担责任。房地产开发企业应当在办理房地产初始登记前，按照主管部门的要求提取房地产项目质量保证金。

请查找：其他地方有无类似的做法。

工程质量保证金是指发包人与承包人约定，从应付的工程款中预留，用以保证承包人在缺陷责任期内对建筑工程出现的缺陷进行维修的资金。缺陷是指建筑工程质量不符合工程建设强制性标准、设计文件的规定以及承包合同的约定。根据规定，全部或者部分使用政府投资的建设项目，按工程价款预算总额的５％预留保证金。社会投资项目保证金预留数额不低于工程价款预算总额的３％。

在责任期内，建筑若出现质量缺陷，施工单位不能认真履行职责，发包方可通过相关程

序动用保证金，使问题得到及时处理，最大限度地维护房屋所有者和使用者的利益。

房地产项目心得体会篇十三

借款人：________________________

贷款人：________________________

借款人因________开发项目，向贷款人申请人民币贷款_____万元，期限为______年。根据我国有关法律规定，经双方当事人平等协商，自愿签订本借款合同。

1.1在本合同中，下列术语具有如下含义：

1.1.1“银行营业日”指贷款人所在地法定工作日。

1.1.2“信息日”指每季最后一个月的20日。

1.1.3“借款人”指依据本合同借用贷款的人，包括其继承人、受让人。

1.1.4“贷款人”指依据本合同发放、管理贷款的银行，包括经办贷款和空军部队施帐户监管的银行。

1.1.5“提款期”指借款人依据本合同第6.1条提取贷款的期间，包括推迟提款的期间。

1.1.6“还款期”指借款人依据本合同第6.7条是还贷款的期间，包括贷款展期的期间。

1.1.7“宽限期”指允许借款人迟延履行义务而不视为违约的期间。

1.1.8“项目”指_______。

1.1.9“建设期”指从项目开工之日起至项目完工之日所经历的时间。

1.1.10“经营期”指项目竣工交付使用开始至结束的期限。

1.1.11“完工”指竣工报告经有关部门批准，项目交付使用。

1.1.12“担保性”文件指为了保证本合同的履行而签署的保函、保证书、抵押合同、质押合同等。

第二条借款人陈述与保证

2.1借款人是依法设立的、具有法人资格的空军部队体，依法有权订立和履行本合同;

2.4本合同项下______万元的项目资金按期、足额到位;

2.5向贷款人提供本项目的其他建设资金的贷款方及其他资金出资方的资金承诺书;

2.6本合同项下借款人的债务与借款人的其他债务处于平等地位(法律另有规定的除外)。

2.7在谈判、签署、履行本合同过程中的贷款人提供的有关资料真实、完整、准确;

2.8目前无重大经济纠纷发生。

3.1贷款人同意向借款人提供总额为人民币______万元的贷款;

3.2本合同项下的贷款只能用于_______开发项目建设;

3.3在贷款期限内，借款的实际提款日和还款日以贷款人批准的借据为准，其他记载事项与本合同不一致的，以本合同为准，借据是本合同的组成部分。

4.1本合同项下的贷款利息，确定为年利息百分之______。在本合同有效期内，如遇中国人民银行调整利率，并且本合同项下的利率在规定的调整范围内的，则按中国人民银行的规定作相应的调整，无须经借款人的同意。

4.2贷款人在每一结息日内向借款人计收利息。贷款到期，利随本清。

5.1首次提款前，借款人必须向贷款人提交下列文件或办理下列事项：

5.1.1贷款证交由贷款人审核;

5.1.3生效的建设承包合同;

5.1.4生效的原材料供应合同;

5.1.5项目财产保险单;

5.1.6所有依法生效的担保性文件;

5.2首次和每次提款前，借款人须满足下列条件：

5.2.1担保合同合法有效;

5.2.2本合同项下贷款所建项目的资本金和其他筹措资金已按规定的时间足额到位;

5.2.3未发生本合同规定的违约事件;

5.2.4出具按规定用途使用贷款的情况报告及有关的财务报表、资料;

5.2.5按本合同规定向贷款人办理提款手续;

5.2.6已按第7.3条的规定开立帐户。

6.1本合同项下贷款的提款期，自_____年____月____日起至_____年_____月_____日止。

6.2本合同项下贷款分_____次提取;

6.3贷款人应在借款人办理借款手续后______个银行营业日内将贷款放出;

6.7借款人要求提前还款的，应于拟定提前还款日____________个银行营业日前向贷款人提交申请，经与贷款人协商同意的，可以提前还款。对于提前偿还的款工面，借款人不能重新借用。

6.8借款人提前还款的，应按实际用款天数计算利息，与本金并归还。

7.1为保证本合同项下权利、义务的落实，借款人在此不可撤销地委托贷款人根据银行帐户管理规定和本合同的约定在本合同有效期内对借款人按第7.3条开立的帐户进行监管。

7.2帐户监管包括：

7.2.1监督借款人专款专用，对非用于本项目的开支有权拒付。

7.2.2监督借款人按规定的用款顺序支付款项。

7.2.3有权以偿债基金帐户直接划拨资金以归还贷款本息及贷款人依据本合同而取得的其他债权。

7.4贷款人对为实施本合同约定的帐户监管而采取的拒付、限制支出等措施不承担法律责任。

8.1为保证项目的按期完工和贷款的按期清偿，有关方已向贷款人提供以下担保：

8.1.1在项目建设期间内，__________向贷款人提供资金承诺，保证在发生工程成本超支、不能按原计划成本完成全部工程时，通过各种方式融资、补充资金，直至工程完工(见附件一)。

8.1.2当项目不能按期完工时，借款人将其所获得的来自于建设承包合同、原材料供应合同以及本项目下其他合同的违约金、赔偿金等所有权益转让给贷款人。

8.1.3贷款人以依法获得的_____项目工程作为清偿本合同项下债务的担保，并承诺该质押担保不因借款人实行承包、租赁、联营、分立、合并、股份制改造、合作等涉及银行债权的产权变动或经营方式调整而撤销。

8.1.4项目建成后，还款期内贷款本息的偿还，由______向贷款人提供担保，保证在借款人不能按期清偿贷款本息时承担连带责任(见附件二)。

9.1所作的陈述与保证真实无误;

9.2承认和遵循贷款人的业务制度和操作惯例及本合同项下的操作规程;

9.3按照本合同和借据中规定的用途使用贷款;

9.4保证资金状况没有发生不利于本合同项下贷款的.变化;

9.6借款人应当及时就已经发生或将发生的本合同规定的违约事件向贷款人通报。

10.1按照本合同的约定，及时足额拨付应当发放的贷款;

10.2对获悉借款人项目建设、财务收支等情况依法保密。

13.4借款人违反本合同条款的约定，情况严重，致使贷款人认为可能危及贷款安全的，贷款人有权取消尚未发放的贷款，并提前收回已经发放的部分或全部贷款。不能收回的，视为贷款逾期，并按规定计收利息。

借款人：(签章)__________________

贷款人：(签章)__________________

签约时间：________________________

签约地点：________________________

房地产项目借款合同

房地产项目借款合同

房地产项目心得体会篇十四

一、土地手续：

1.土地出让合同：通过出让的方式取得土地使用权并签订土地出让合同。

2.土地用地勘测图。

3.建设用地批准书。

4.土地契税、地税完税证明(财政局、地税局)。

5.土地登记申请，审核发土地使用权证。

二、规划手续：

1.项目总平面规划，规划设计方案申报经规划委员会通过后，发规划批文，按规划批文办理建设用地规划证。时间需2-3周。

2.建设工程规划许可，根据总平面图规划，进行项目建设工程单体初步设计，申报单体工程规划许可。时间需2-3周。

3.交纳规划技术服务费、配套费等，办理城建档案移交合同。

三、项目发改委立项：

1.项目申请报告(工程咨询院)。

2.项目规划批文、总平面图。

3.环境影响评价(环保局)。

4.抗震设防(地震局)。

5.无线电委员会等部门意见。

6.办理完以上材料后报经发改委审批后发立项批文。

四、工程施工手续：

1.场地三通一平，达到场地平整，水、电、路通具备施工条件。

2.工程勘察、设计。根据单体工程规划具体要求进行勘察，勘察单位出详细勘察报告后，设计单位进行设计出施工图。时间需6-7周。

3.图纸设计审查：工程施工图纸审查(建设局图审中心)，消防设计审核(消防局)，防雷设计审核(气象局)，人防手续(人防局)。时间需2-3周。

4.工程报建，察看现场。

5.办理工程施工、监理招标，确定施工、监理单位，发中标通知书，签订施工、监理合同。时间需4-5周。

6.前期绿化设计，办理绿化审批手续。

7.建设工程质量监督手续及建设工程安全监督手续。

8.建筑垃圾处置、商混供应合同。

9.交纳相关费用，社会劳动保障费、开发管理费等。

10.申办建筑工程施工许可证。

11.签订开发项目合同、项目手册，办理开发经营许可证。

五、工程建设阶段：

1.临时设施规划许可，规划放验线工作。(规划局)

2.开工建设，进行工程质量控制、成本控制、进度控制。

3.配套工程施工建设。

4.房屋面积测绘，办理房屋销售手续(房管局)。

5.签订销售合同，回收资金。

六、工程项目竣工验收交付使用：

1.建设项目单体工程验收。

2.建设项目竣工综合验收。

3.办理建设项目竣工验收备案手续。

4.物业服务公司进住管理、服务。

5.业主交接装修入住。

6.办理建设项目产权登记备案手续，业主办理房产权证。

每个房地产项目开发都是一个系统工程，对于报建/报批/取证工作规程经验分析是非常必要的。

1.0目的

明确开发项目报建/报批、取证范围、条件、法律、法规依据，以利开发项目的顺利进行

2.0适用范围

适用于开发项目全过程的报建/报批、取证工作的管理。

3.0职责

公司相关部门及各开发公司按职责/业务的划分，分别负责组织办理相关的报建/报批、取证工作。

3.1 管理中心负责：

a)公司注册登记、营业执照、法人执照、资质评定申报;

b)公司备案申报。

3.2 综合部负责：

a)《房地产开发项目手册》的办理;

b)《土地使用证书》办理;

c)《建设用地批准书》申办;

d)《建设用地规划许可证》的办理;

e)《建设工程规划许可证》的办理;

f)《施工许可证》的申办;

g)《商品房预售许可证》的申办;

h)《房屋所有权证》的办理。

3.3工程部负责办理：开发项目竣工综合验收的申报。

4.0 作业内容

4.1 公司项目开发新立项目必须按国家法律、法规和项目所在地相关行政主管部门的要求，办理报建/报批、取证手续，获取有效的批准/注册/许可文件。

4.2 各负责办理报建/报批、取证的部门领导和具体工作人员，应认真学习相关法律、法规，了解报建/报批、取证的规定和要求，准备并提供所需的文件、资料，做到及时、完整、准确、清晰。

4.3 房地产项目公司注册及资质等级的办理

4.3.1本程序所称项目，是指由公司投资或与他方共同投资，从策划、立项、筹资、设计、工程建设、直至经营的全过程。

4.3.2 公司或与他方共同投资开发的项目，应按相关法律、法规的规定，办理有关审批手续，领取营业执照/法人执照。

4.3.3 注册房地产开发公司应具备下列条件;

a)有明确的章程和固定的办公地点;

c)有不少于企业等级的自有流动资金;

d)有符合国家规定的财务管理制度。

4.3.4 国家对房地产开发企业实行资质管理，规定了不同资质等级企业应具备的条件和可承担的开发业务。房地产项目公司办公室应按规定向项目所在地(省、自治区、直辖市)建设行政主管部门提报资质认定申请。

4.3.5 以开发项目为对象从事单项房地产开发经营的项目公司，不定资质等级，由项目所在地建设行政主管部门根据其项目规模审定其资金、人员条件，核发一次性《资质证书》。

4.3.6 本程序4.3条的具体办理按《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国公司登记条例》、《房地产开发企业资质管理规定》及《中华人民共和国外资企业法》相关规定办理。

4.4房地产项目公司备案

4.4.1 房地产开发公司自领取营业执照之日起30日内，到登记机关所在地的房地产开发行政主管部门备案。

4.4.2 申请备案时，应提交下列文件：

a)营业执照复印件;

b)企业章程;

c)验资证明;

d)企业法定代表人的身份证明;

e)专业技术人员的资格证书和聘用合同。

4.5《土地使用权证》的办理

4.5.1 开发项目的土地位置由经批准的初步可行性研究报告选定。初步可行性研究报告选定的位置，应符合该位置土地使用条件。而使用条件由国家行政主管部门以“公告”或“文件”的形式予以明确。

4.5.2 国家行政主管部门限定的土地使用条件，一般以《房地产开发项目建设条件意见书》的文件形式提交负责土地出让或划拨的管理部门，作为使用权出让合同的必备条件。

4.5.3《房地产开发项目建设条件意见书》主要包括以下内容：

a)项目性质、规模和开发期限;

b)规划控制指标及规划设计要求;

c)基础设施和公共服务配套建筑的建设要求;

d)基础设施和公益设计建成后的产权界定;

e)项目拆迁、补偿、安置要求;

f)项目经营方式等。

4.5.4 初步可行性研究报告经规划行政主管部门批准后，公司(以下简称公司)经办部门持批准的文件向县级以上人民政府土地行政主管部门提交开发项目用地申请。

4.5.5 经批准的用地由市、县人民政府颁发《建设用地批准书》。

4.5.6 通过拍卖、招标或协议方式取得土地使用权的，应依法与土地使用权出让方签订合同。

4.5.7 公司对持有使用权的土地，依法支付出让金、地价、有关费用和履行拆迁、安置、补偿等责任。

4.5.8 本程序4.5条应按照下列法律、法规的规定实施;

a)《中华人民共和国土地管理法》;

b)《中华人民共和国土地管理法实施条例》;

c)《中华人民共和国城市房地产管理法》;

d)《城市房地产开发经营管理条例》;

e)《中华人民共和国城镇国有土地使用权出让和转让暂行条例》;

f)《城市国有土地使用权出让转让规划管理办法》;

g)《城市房地产开发管理暂行办法》。

4.6《土地使用证书》的办理

4.6.1 公司获得土地使用——《建设用地批准书》后，应依法办理土地登记。

4.6.2 委托代理人办理土地登记的，公司应与受委托人办理授权委托书。

4.6.3 申请土地登记时应向土地管理部门提交下列文件：

a)土地登记申请表;

b)单位法定代表人证明、个人身份证明或户籍证明;

c)土地权属来源证明;

d)地上附着物权属证明。

4.6.4经土地管理行政部审定后发给“土地使用证书”。

4.6.5土地使用权、土地他项权利的设定登记及变更登记按相关法规规定办理。

4.6.6 公司经办/管理部门应按当地土地管理行政部门的规定，办理《土地使用证书》，定期查验手续。

4.6.7 本程序4.6条的具体实施按《土地登记规则》办理。

4.7《房地产开发项目手册》的办理

4.7.1 房地产公司应在土地使用权出让合同签订后或《建设用地批准书》下达后的十五日内，到项目所在地建设行政主管部门备案，并领取《房地产开发项目手册》。

4.7.2 房地产公司应将房地产开发项目实施阶段的主要事项和政府有关管理部门对公司开发经营活动的审查、批准、处理意见，记录在《房地产开发项目手册》中。

4.7.3 房地产公司应每半年和按项目各实施阶段，将《房地产开发项目手册》送主管部门验核。

4.8《建设用地规划许可证》的办理

4.8.1 开发项目用地使用权合同签订后或《建设用地批准书》下达后，项目策划部应向项目所在地城市规划行政主管部门申请定点，经审核批准后核发《建设用地规划许可证》。

4.8.2 申报时应提交下列文件：

a)土地使用证书;

b)红线图;

c)开发项目规划方案(规划设计方案);

d)营业执照和房地产企业资质证书;

e)其他规定应提报的文件。

4.8.3 房地产企业只有在取得《建设用地规划许可证》后，才允许对项目组织勘察、规划、设计工作，并按规划要求进行设计。

4.9《建设工程规划许可证》的办理

4.9.1 房地产公司在初步设计完成后，应向项目所在地城市规划行政主管部门申请办理《建设工程规划许可证》，只有在获取此证后才允许进行施工图设计。

4.9.2申办时应提交下列文件：

a)建设用地规划许可证;

b)初步设计文件(含图纸、资料、说明，必要时应提供勘察设计文件/报告);

c)设计单位资质证明文件;

d)设计合同;

e)红线图;

f)其他规定应提交的文件。

4.9.3 本程序4.9条的具体办理，按《中华人民共和国城市规划法》执行。

4.10 《施工许可证》的办理

4.10.1 房地产公司负责向当地县级及以上建设行政主管部门办理《施工许可证》申请。

4.10.2 申请《施工许可证》时，应提交下列文件;

a)建筑工程用地批准文件/合同;

b)建设工程规划许可证;

c)需拆迁的，拆迁进度符合施工要求的证明文件;

d)确定的施工/承包合同;

e)满足施工需要的施工图纸及技术资料;

f)建设资金已落实的证据;

g)建设资金已落实的证据;

h)法律、法规规定的其他文件。

4.10.3 经核准并领取了《施工许可证》后，开发项目工程方允许开工。

4.10.4 本程序4.10条的具体办理按《中华人民共和国建筑法》及《建设工程施工现场管理规定》文件执行。

4.11《商品房预售许可证》的办理

4.11.1 商品房预售应符合下列条件：

a)已交付全部土地使用权出让金，取得土地使用权证书;

b)持有《建设工程规划许可证》和《施工许可证》;

d)已办理商品房预售登记，取得《预售许可证》。

4.11.2 申请《商品房预售许可证》登记，应提交下列文件;

a)本程序4.11.1款所列a)、b)、c)项规定的证明材料;

b)营业执照和资质等级证书;

c)工程施工合同;

d)预售商品房分层平面图;

e)商品房预售方案;

f)需向境外预售的，应同时提交允许销售的批准文件。

办法》执行。

4.12 《开发项目综合验收报告批件》的办理

4.12.1 开发项目全部竣工，经集团公司组织的预验收合格后，按集团公司《竣工综合验收组织程序》规定，由开发公司工程部向房地产开发行政主管部门申报竣工综合验收。

4.12.2 竣工综合验收必须符合下列条件;

a)所有建设项目按批准的规划和有关专业管理及设计要求全部建设，并满足使用要求;

b)住宅及公共配套设施、市政公用基础设施等单位工程全部验收合格，验收资料齐全;

c)各类建筑物的平面位置、立面造型、装修色调等符合规划的设计要求;

d)施工机具、暂设工程、建筑残土、剩余构件全部清运完毕，达到场清地平;

e)拆迁居民已合理安置。

4.12.3 申请竣工综合验收应提交下列文件：

a)申请书;

b)商品受置人身份证明;

c)土地使用权属证明;

d)建设工程规划许可证;

e)竣工验收证明;

f)交付使用证明;

g)总平面图和分层平面图

h)具有相应资质的测量机构出人的勘测报告;

i)规定其他应提交的文件。

4.13.3 房产行政主管部门经审核属实后颁发《房屋所有权证书》。房地产公司应负责及时将证书送交房屋所有权人。

4.13.4 本程序4.13条按《中华人民共和国城市房地产管理法》、《城镇房屋所有权登记暂行办法》、《城市房地产开发经营管理条例》相关规定执行。

5.0 记录

5.1 报建/报批、取证获取的各种证照，按集团档案管理有关规定进行保存。

5.2 所有申办报建/报批、取证提供的文件、资料，均应整套复印一份长期保存于申办部门。

5.3 报建/报批、取证获得的技术性文件(含图纸)按集团有关文控规定进行保存、传递和使用。

6.0 备注：

6.1 报建/报批、取证程序因时间、地区的不同而有所变化，责任部门应根据当时、当地的具体情况予以调整。

房地产项目心得体会篇十五

立本协议当事人:

甲方名称：

办公地址：

联系电话：传真电话：

开户行：账号：

乙方名称：

办公地址：

联系电话：传真电话：

开户行：账号：

第一章：总则

1.1根据《中华人民共和国合同法》及其他有关法律、法规之规定，为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同遵守。

1.2项目部是本协议项下合作项目(以下简称合作项目)的最高权力机构：由其全权负责合作项目的开发：决策和管理.项目部下设各部具体负责合作项目实施。

1.3土地竟买;工程前期的报批;对规划设计单位;工程监理单位;施工单位的选择和确定;工程的营造(本协议当事人按整楼座取得房屋的除外);工程款支付;通过媒体推介合作项目;工程的验收以及工程竣工后材料的备案;房屋的保修;物业管理单位的选择等事项由项目部统一管理。房屋的销售由本协议合作双方协商解决。

1.4本协议当事人通过的方式取得合作项目的土地。

1.5本协议当事人通过方式竞得开发土地;实行土地图分配房屋，按照各自分得的房屋，共同组织销售。

1.6合作项目设立独立的财务帐户，费用的支取按本协议的约定统一拨付。

1.7根据本协议当事人实际分得房屋的确权建筑面积分摊合作项目所发生的相关工程费用和其他税费。

1.8总投资及资金筹措：

本项目总投资万元(其中：征地费____万元，开发费____万元，建筑安装费____万元)。投入资金规模____万元，甲方出资____万元，以作为出资。乙方出资____万元，以作为出资。

第二章：机构的设置和职责分工

2.1为便于合作项目的开发、建设、管理，由本协议当事人派员共同设立“项目部”(以下简称项目部)。项目部全权负责合作项目的开发和管理，是合作项目的最高权力机构，项目部下设综合部，工程前期部，工程部，销售部，财务部，工程预决算部等部门。

2.2项目部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，项目部设总经理1人(由方选派人员担任)，副总经理人。

项目部的职责：

全权负责和决定合作项目的一切事宜。

项目部的议事规则：

项目部实行工作例会制度，决定合作项目所涉一切事宜。项目部召开会议时，由专职人员负责记录，参加会议人员对会议记录无异议时应在会议记录上签名，会议记录由专职记录人员负责保管，专职记录人员由本协议当事人协商后确定，项目部例会由项目部总经理主持，总经理因故不能参加的，由副总经理主持，合作项目所涉事项由项目部协商一致确定，达不成一致的，按每方实际出资数额比例予以表决，其重要事项按占实际出资数额的三分之二方的意见办理。一般事项按占实际出资数额过半数方的意见办理，重要事项和一般事项的划分，届时由工程部另行确定。

总经理的职责：组织和协调项目部的日常工作，主持项目部的例会。

副总经理的职责：副经理协助总经理的工作。

2.3综合部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，综合部设经理人，

综合部的职责：

综合部经理的职责：

2.4工程前期部由人组成：其中甲方派员人，乙方派员人，工程前期部设经理人。工程前期部的职责：

工程前期部经理的职责：

2.5工程部由人组成：其中甲方派员人，乙方派员人，工程部设经理人，

工程部的职责：

工程部经理的职责:

2.6销售部的组成：

销售部的职责:

销售部经理的职责:

2.7财务部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，丙方派员人，财务部设经理人，财务部的职责：财务部经理的职责：

2.8工程预决算部由人组成，其中甲方派员人，乙方派员人，丙方派员人，工程预决算部设经理人。

工程予决算部的职责：

工程予决算部经理的职责：

第三章,费用的分担

3.1合作项目的配套费用分配办法

本项的配套费用是指建设和安装房屋基础外墙以外的所有的建筑物，构筑物，地下管线，绿化，建筑小品，配电室等所发生的全部费用。

3.2工程款分配办法

本项的工程款是指建设和安装房屋基础外墙以内所发生的全部工程款和相关税费.

3.3合作项目发生行政性事业性收费分配办法

3.5售楼处的建造费用分配办法

3.6项目部下设各部实行费用包干，超资不补，节余作为奖励由各部自行支配。各部下设各部的具体费用数额,届时由项目部确定。

3.7本协议当事人派员到项目部及下设各部工作的专职人员的福利，保险，工伤费用等，均由派出方负担。

3.8.销售费用分配办法

3.9本协议项下合作项目的贷款利息按比例予以分摊.

3.10项目部及下设部门租用的办公场所发生的租赁费用分配办法

4.1合作项目所涉的会计，税务各自进帐，分别处理。

4.2合作项目所需资金实行统一管理，统一支出的原则，为便于资金的管理，其资金设立独立帐户，该帐户须预留不少于两方法定代表人的印鉴，资金的支出由项目部书面决定后,由财务部实施。

4.3主管会计和出纳应由不同本协议当事人分别委派担任，本协议当事人有权随时派员审阅，了解费用支出情况。

4.4财务部应定期以书面的方式公布费用支出情况。

4.5通过银行贷款解决合作项目建设资金的，不论以本协议当事人任何一方的名义申请贷款，本协议其他当事人应为此提供有效担保。

第五章房屋的分配

施工图通过审批后，由项目部确定分房方案，协商不成的，由项目部根据本协议当事人实际出资的比例,将房屋划分为若干份，通过抓阉的方式分配房屋，任何一方拒绝抓阉的，视为拒绝抓阉一方接受本协议其他当事人抓阉分配后剩余的房屋。

第六章合作项目所需资金和其他费用的支付方式

6.1根据《建设工程施工合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付工程款日期。

6.2根据《建设工程设计合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付设计费日期。

6.3根据《建设工程监理合同》的约定，届时由项目部确定具体的支付监理费日期。

6.4其他费用的支付,届时由项目部根据合作项目的进度另行确定。

6.5资金收还方式：

第七章：土地概况

7.1地块的基本情况和规划设计主要指标

1.地块位置:

2.地块总面积:

3.土地用途:

4.土地面积:

5.容积率:

6.建筑密度:

7,绿地率:

8.规划建筑面积:

7.2本协议当事人一致同意，甲方以该块土地进行出资的，甲方的实际出资额地按每亩元进行计价，并以次数额作为甲方的实际出资数额。

第八章工程前期

8.1合作项目的工程前期工作由项目部统一管理和决策，工程前期部具体负责经办，本协议当事人应予以积极协助。

8.2工程前期部的报批工作包括但不限于下列事项

1、批建设项目的立项和可行性研究报告

2、建设项目的市场调研,确定开发项目的整体方案

3、规划设计单位招标(或确定规划设计单位),签订《规划设计合同》

4、规划方案设计和规划方案的报批

5、申领《建设用地规划许可证》

6、建筑设计单位招标(或确定建筑设计单位),签订《建筑设计合同》

7、方案设计和施工图的审批

8,申领《建设工程规划许可证》

9、施工单位招标(或确定施工单位)，签订《建设工程施工合同》

10、监理单位招标(或确定监理单位)，签订《工程监理合同》

11、委托质检工作

12、申办开工计划和《施工许可证》

13、办理规划验线，开发项目开工

8.3办理上述事项向有关部门缴纳的相关费用，本协议当事人应在缴纳费用的日前支付给财务部。

第九章工程营造

9.1合作项目工程施工单位的选择，应通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定，未经其他本协议当事人协商一致，本协议的任何一方不得参加合作项目工程的招标和施工。

9.2合作项目工程的监理单位的选择，通过招标或其他本协议当事人协商一致的方式确定。

9.3《建设工程施工合同》应具备下列条款，

1,工程总价款采用

2,工程材料由施工单位总包，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得以任何方式向施工单位提供工程所需任何材料。

9.4工程款的拨付日期由项目部决定，由财务部统一支付，届时由工程部按工程进度提出工程款拨付计划，待项目部批准后,由财务部执行。

9.5工程的签证，隐蔽记录等工程资料由工程部保存。

9.6工程的施工和管理由工程部负责，工程施工过程中的资料由专人负责。

第十章,房屋销售

第十一章,竣工验收和竣工材料的报批

11.1工程的竣工验收工作，由项目部负责统一组织，其他各部予以积极配合，

第十二章工程保修

12.1房屋交付后，其保修单位的确定由本协议当事人协商的方式确定，协商不成的，由出价最低的一方承担，或由本协议当事人共同委托第三人承担。

12.2房屋的保修金按工程结算值的%计算，每方按实际分得的房屋面积予以分摊，除工程出现严重质量问题时，保修单位不得再要求追加保修费用。

12.3保修合同由本协议当事人共同与保修单位签订。

12.4工程保修金在工程保修合同签订时一次付清。

12.5保修期限内，如因保修单位的原因造成业主损失的，由保修单位承担赔偿责任，如一方承担了责任,其有权向保修单位予以追偿。

第十三章物业管理

13.1房屋交付后，实行统一的物业管理。

13.2物业管理单位的确定，由本协议当事人协商一致的方式确定，协商不成的，本协议当事人共同委托其他的物业管理单位，并与之签订物业管理合同。

第十四章本协议的变更和终止

14.1经本协议当事人协商一致,可以变更或终止本协议。

14.2未经本协议当事人的一致同意,任何一方不得将本协议项下的项目向他人转让。

第十五章,违约责任

15.1任何一方未按本协议履行约定支付费用的，每逾期1日，按应交金额的׉支付违约金。15.2任何一方未按本协议履行约定支付费用的，逾期超过30日，视为违约方放弃本协议的一切权利和权益，其已支付的费用作为违约金，违约方已交的费用不足以赔偿其他守约方损失的，违约方应足额赔偿其他方的全部损失。

15.3财务人员未经项目部同意擅自支付费用的，由派出单位按实际支付费用的倍承担违约责任。

15.4方愿以作抵押品，另附明细清单作为本合同的附件。方不履行合同时，方对抵押品享有处分权和优先受偿权。

第十六章合同管理

16.1合作项目所涉的合同，实行洽谈权，审查权和批准权相对独立，互相制约的原则，为保证合作项目的依法，规范开发，由本协议当事人共同聘请法律顾问。

16.2合同的洽谈根据合同所涉内容，由项目部牵头，所涉各部派员参加，根据洽谈的内容由参加人员起草合同要点或草拟合同，合同的审查均由本合作项目聘请的法律顾问负责，合同的批准权由项目部行使。

16.3本项目所涉合同一律采用书面形式签订，严禁口头合同和非正式的书面协议，杜绝合同履行在先,签订在后的现象发生。

16.4洽谈部门在合同签订前，应审查对方当事人的有效的营业执照，资质证书，资信状况，验明对方当事人是否具有签订合同的主体资格，审查代理人是否具有代理权，是否超越代理权限和代理期限及其真实性，审查对方使用印鉴是否合法与真实有效，在实施前述行为时，必要时应请求法律顾问予以协助。

16.5洽谈部门负责收集，记录，整理，保管与合同有关的协议，往来函件等。

16.6合同履行过程中发生的纠纷，各部应及时上报项目部，所涉部门的负责人应及时组织本部门的人员及时分析查明原因，提出解决办法，必要时应咨询法律顾问，共同提出解决办法，及时与对方协商解决，协商不成的，根据合同的规定，在规定的时效内向仲裁部门申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

16.7各类合同统一由综合部专人负责管理，综合部应对收集，整理各类合同进行归档管理。16.8土地出让合同，设计合同，工程监理合同，建设工程施工合同以及与前述合同有关的补充协议，会议机要，信函，电报，电传，电话记录，签证，索赔报告，合同台帐等资料均是合作的主要原始资料，应定期按项目，合同分类建立详细的台帐，及时归挡保存。

第十七章,其他约定事项

17.1合作项目完成后,项目部及下设各部的办公家具,办公车辆和其他用品由项目部协商一致处理，协商不成的，通过变卖的方式处理，变卖所得的资金按比例分配。

17.2本协议未尽事宜由本协议当事人协商一致解决。

17.3本协议签订后，未经本协议当事人协商一致，任何一方不得擅自变更或解除本协议。

17.4履行本协议过程中的有关补充协议，会议记录等材料均作为本协议的组成部分，与本协议具有同等的法律效力。

17.5本协议书自本协议当事人签字盖章后生效。

17.6本协议书一式份，其中正本份,副本份，正本本协议当事人各方各执份，副本各方各执份，每份协议书均具有同等法律效力。

甲方(盖章)：乙方(盖章):

法定代表人(签字)：

委托代理人：

联系电话：

签定日期：法定代表人(签字)：委托代理人：联系电话：签定日期：

房地产项目心得体会篇十六

乙方：___________________

为明确责任，恪守信用，特签订本合同，共同信守。

总投资_________元（其中：征地费_________元、开发费_________元，建安费_________元）。投入资金规模_________元，甲方出资_________元，预收款_________元；乙方出资_________元，预收款_________元。

甲方：________________________________________________________________。

乙方：________________________________________________________________。

资金占用费按月利率_________‰计付，并于每季末月的20日付给出资方。资金的偿还按如下时间及金额执行_________，最后一次还款时，费随本清。

3．财产清偿：_____________________________________________________。

1．该项目资金在_________行开户管理，双方确认_________行有权监督资金使用。

2．_________方经济责任由_________担保。保证方有权检查督促______方履行合同，保证方同意当______方不履行合同时，由保证方连带承担经济责任。

3．_________方愿以_________作抵押品，抵押品另附明细清单作为本合同的附件，______方不履行合同时，______方对抵押品享有处理权和优先受偿权。

甲方（公章）：_________________

代表人（签字）：_______________

____________年______月_______日

签订地点：_____________________

乙方（公章）：_________________

代表人（签字）：_______________

____________年______月_______日

签订地点：_____________________

保证方（公章）：_______________

代表人（签字）：_______________

____________年______月_______日

签订地点：_____________________

房地产项目心得体会篇十七

甲：，身份证号：。

乙：，身份证号：。

甲乙双方本着公平、平等、互利的原则订立合作协议如下：

第一条甲乙双方自愿合作经营项目，总投资为万元，甲方以人民币方式出

资万元，乙方以方式入股。

各合伙人的出资仍为个人所有，届时予以返还。

由全体合伙人共同承担。

第四条项目盈余按照取得的销售净利润的甲方%、乙方%的比例分配。

向对方清偿自己负担的部分。

设计单位的各种工作联系（包括协商、签证等）及日常事务。

第八条争议处理

1、对于执行本合同发生的与本合同有关的争议应本着友好协商的原则解决；

第九条违约处理

如果一方违反本合同的任何条款，非违约方有权终止本合同的执行，并依法要求违约方赔偿损害。

第十条协议解除

1、一方合伙人有违反本合协议的，另一方有权解除合作协议

2、合作协议期满

3、双方同意终止协优议的

4、一方合伙人出现法律上问题及做对企业有损害的，另一方有权解除合作协议

第十一条本协议未尽事宜，双方可以补充规定，补充协议与本协议有同等效力。

第十二条本合同一式两份，双方各执一份，具有相同的法律效力

甲方：（签章）乙方：（签章）

地址：地址：

合同签订地点：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿合同签订时间：＿＿＿＿年＿＿月＿＿日

房地产项目合同范本

房地产开发项目合同

房地产项目转让合同的范本

房地产项目转让合同范本

房地产项目心得体会篇十八

乙方：_________

应甲方的聘请，乙方指派律师组成法律顾问组，为甲方开发的_________房地产项目（下称本项目）提供法律服务。经双方协商一致，订立以下协议，共同遵照履行：

乙方指派_________、_________、_________律师组成法律顾问组，_________律师担任组长。

法律顾问组的聘期自_________年_______月_______日起至本项目结束止。本项目预计_________年_______月_______日结束。

法律顾问组向甲方提供以下法律服务：

1．起草、修改本项目前期拆迁合同；

2．参与本项目工程招投标事务，审查招投标文件；

3．审查、修改本项目工程设计合同；

4．参与本项目工程施工合同的洽谈、起草、修改；

5．审查、修改本项目工程委托监理合同；

6．参与审查本项目工程分包单位的资质，起草、修改工程分包合同；

7．审查、修改甲方采购设备和材料的合同；

8．协助甲方控制工程造价、审查工程量增减的支付依据；

9．协助甲方处理因工程造价引起的争议；

10．参加甲方对工程竣工的验收工作，协助甲方确定工程最终造价；

11．接受甲方委托，担任代理人，参加本项目开发过程中发生的诉讼、调解、仲裁活动；

12．代办本项目开发过程中的公证事务，办理律师见证等非诉讼法律事务；

13．接受甲方委托，办理本项目其他专项法律事务。

1．甲、乙双方建立联系人制度，遇有需法律顾问办理的事务，由甲方填写《法律顾问组需办事项》，提前通知法律顾问到甲方处办理；法律顾问因故不能到甲方处办理时，乙方可临时指派其他律师代为办理。

2．在遇有需法律顾问集中办理的法律事务时，乙方指派专人到甲方处办公。甲方指定_________为法律顾问组的联系人，乙方指定_________为联系人。

在法律顾问到甲方处办公时，甲方应为法律顾问提供必要的办公条件。

1．依据国家计委、司法部计价费（1997）286号《律师服务收费管理暂行办法》的规定，甲方向乙方支付法律服务费人民币_____元，本协议签订时支付_________元，_________年_________月_________日支付_________元。

2．法律顾问为甲方提供本合同第二条第1-10项服务时，不另行收费；甲方委托乙方办理本合同第二条第11项服务时，乙方在国家计委、司法部规定的收费标准的基础上，下浮_________％另行收取代理费。

3．法律顾问为办理甲方事务在_________市内所需的资料费、交通费、误餐补助费等项费用由乙方自理；赴_________以外的地区所需的交通费、差旅费、补助费等项费用，由甲方负担。

1．法律顾问组应勤勉尽责，维护甲方的合法权益，在甲方授权的范围内履行职务，并对所经办事务的合法性负责。因法律顾问的过错而给甲方造成损失的，乙方按有关规定进行赔偿。

2．甲方应如实向法律顾问组叙述情况，提供有关材料。法律顾问在甲方授权范围内代理甲方办理之事务所产生的法律责任，由甲方承担。

1．双方应信守本合同，未经双方一致同意，任何一方不得擅自更改、解除和终止本合同。

2．甲方在下述情况下，有权以书面形式通知乙方解除本合同或要求更换法律顾问：

（1）法律顾问不按本合同的约定提供法律服务，经甲方指出后，仍不改正的；

（2）因法律顾问的过错而给甲方造成损失的。

3．乙方在下述情况下，有权以书面形式通知甲方解除本合同：

（1）甲方有意向法律顾问提供虚假情况、捏造事实的；

（2）甲方未按本合同的约定提供工作条件的；

（3）甲方累计3个月未按时向乙方支付法律顾问费的。

当事人一方不履行本合同或履行本合同不符合约定条件的，即违反本合同时，应赔偿另一方的损失，并支付违约金________元。

本合同自双方签字之日起生效，本项目结束时自行失效。本项目结束时间超过预计时间的，由甲、乙双方另行协商签订补偿条款，可延长聘期。

本合同在履行期间如有争议，由双方协商解决；协商不成时，任何一方均有权向法院提起诉讼。

本合同一式四份，双方各持两份。

甲方（盖章）：_______________

法定代表人（签字）：_________

_________年______月________日

乙方（盖章）：___

____________

法定代表人（签字）：_________

_________年______月________

房地产项目心得体会篇十九

地址：

电话：

代理方：以下简称乙方

地址：

电话：

根据《合同法》和国家有关政策、法律、法规，为加快商品房预售，回收资金。甲、乙双方根据自愿、互利的原则，经友好协商就甲方正式聘请乙方为甲方开发的项目进行全程推广之事宜，特签定本合同，双方共同遵守执行。

一、工作范围及内容

(一)整合推广策略服务范围

1、项目整合营销推广策略制定

2、项目整体宣传包装设计

3、分阶段营销推广策略制定

(二)整合推广策略服务内容

第四部分：卖场包装形象墙设计/实体展板/规划、园林景观说明牌/室内挂旗

第六部分：阶段营销推广方案

1、第一阶段推广的策略计划(开盘前)

2、第二阶段推广的策略计划(开盘期)

3、第三阶段推广的策略计划(跟进期)

4、第四阶段推广的策略计划(跃进期)

5、第五阶段推广的策略计划(跟进期)

二、工作时间计划本合同共分五个阶段工作。

具体如下：

1、第一阶段为合同签定至开盘前一个星期。具体递交及执行时间如下：整合推广策略报告的递交;项目基本包装设计(标志、现场、卖场、楼书、单张)的递交。注：自项目定位及名称确定后起;第一阶段策略执行计划的(自整合推广策略报告确定后)递交;项目第一阶段宣传推广执行自第一阶段策略执行计划确定及项目基本包装设计完成后开始，预计在合同签定后月展开，即月旬开始执行。

2、第二阶段开盘开始至开盘后一月项目推广设计(活动现场、广告)开盘前一月递交;第二阶段策略执行计划开盘前一个半月递交;项目第二阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月内执行。

3、第三阶段开盘一月后至裙楼封顶项目推广设计(活动现场、广告)开盘前后递交;第三阶段策略执行计划开盘前后递交;项目第三阶段宣传推广执行自开盘起至开盘后一月开始执行。

项目第四阶段宣传推广执行自主体封顶前一周开始执行。

5、第五阶段自项目主体封顶后一月开始项目推广设计(活动现场、广告)自项目主体封顶后递交;第五阶段策略执行计划自项目主体封顶后递交;项目第五阶段宣传推广执行自主体封顶一月后执行。

三、关于成果的界定

1、关于整体策划报告的界定：以甲方认可签字为标准

2、关于设计的界定：以甲方认可签字为标准

3、关于广告、活动的界定：以入线率、到场率为标准

四、费用及付款方式本合同所涉及整体营销推广策划服务费为项目总标底的3‰。其具体付款方式如下：合同签定后，乙方即向甲方收取策划服务费总额的30%，即万元(万元整);在完成项目第一阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即万元(万元整);在完成项目第二阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即万元(万元整);在完成项目第三阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的20%，即万元(万元整);在完成项目第四阶段工作后，乙方向甲方收取策划服务费总额的10%，即;万元(万元整)。

注意：策划服务费不含以下费用：(1)影视、广播音带等广告制作费;模特费用、歌曲提案具有否决权、审定权、修改权，并有权要求乙方修正。

3、双方商定认可的任何方案，甲乙双方均不得有单方擅自改动，否则引起的问题由改动方负责。

4、甲方采纳的乙方方案或设计都应签字认可并严格执行，如执行中需要修改也应相互通报，经双方认可方可执行。

5、甲方应及时提供乙方企划所需的`合理资料，乙方必须对甲方的资料进行保密。

6、甲方单方制定的方案，实施责任与乙方无关，但经双方认可的方案双方都应承担责任。

7、甲方采用乙方的方案及设计即归甲方所有，乙方不得挪作其它可能侵害甲方利益的用途。

8、合作内容与具体操作方式乙方根据甲方的要求和实际情况可进行调整和改动。

9、提供该项目进行广告宣传所需的费用。

六、乙方权利和义务

1.乙方向甲方提供一系列设计策划方案，并收取策划设计费，甲方应及时向乙方付费。

2.乙方负责该项目的整合营销策划及广告设计。

3.乙方为甲方提供咨询服务，并根据工作进展，及甲方要求，经双方协商后提供相应文本和服务。

4.乙方应及时提供完整的市场分析及市场推广建议。

5.乙方向甲方提供项目整合营销策划文本，主要内容包括：促销执行文本：内容包括促销思路、促销主题、促销活动内容、促销活动执行计划以及费用预算。广告策划：内容包括广告思路、广告主题、广告诉求点以及广告文案写作、设计。

6.销售策划：内容包括销售战略战术及实施要点

7.乙方经甲方采纳后的提案可用于案例分析及其它不侵害甲方利益的用途，未经甲方采纳的提案不可做此用途。

9.合同期内或合同中止后，乙方不可泄露甲方商业机密，因此造成的损失由乙方承担，乙方将甲方产品的策划案用于案例分析时，须征得甲方的同意。

七、违约责任

1.当甲方发现乙方工作不力，或双方意见难以沟通与协调时，甲方有权单方面终止协议。

2.当乙方发现甲方因产品质量或销售管理等方面出现问题时，乙方屡次建议，甲方不予以配合，乙方有权单方面终止协议。

八、其它

3.本合同所涉及服务内容的服务时间为一年，具体自年月日开始至年月日结束。

4.本合同一式四份，自双方签字盖章时生效，双方各持两份。

5.本合同未尽事宜，双方可根据具体情况友好协商解决。

6.合同签定后，甲乙双方任何一方不得擅自违约，否则，违约造成的经济损失由违约方承担。

甲方(公章)：_________　乙方(公章)：_________

房地产项目心得体会篇二十

乙方：_____________________________

甲、乙双方本着平等互利、友好协商的原则，就甲方委托乙方负责甲方开发的位于____________的___________项目(以下简称本项目)的独家策划代理工作，特订立以下合同条款：

甲方委托乙方负责本项目前期策划、营销策划、广告策划、销售代理等工作。

委托期限由本合同签订生效之日起至本项目交付使用后_______个月止。

甲方委托乙方策划代理之部分为本合同约定的全部商铺、住宅等可销售物业，可销售面积约为_________平方米。

一、甲方向乙方提供本项目所有相关证明文件及策划代理过程中所需的资料，并确保一切资料的及时性、有效性、合法性和准确性。

二、甲方负责本项目策划代理过程中营销推广所需费用，其中包括但不限于文本中所列部分：

(一)各种广告推广、销售道具、建筑景观及户型效果图及有关销售资料的制作、派发及发布等费用。

(二)各类公关活动所需的展示场地(包括售楼部、展示会等)及有关设备的租用、布置、水电费、电话费等费用，以及视项目需要赴外地进行营销活动所需的费用。

(三)广告制作费：本项目的广告制作由甲方直接与制作公司签署合同，由甲方直接向制作方付款。

(四)广告发布费：本项目的广告发布由甲方与媒体单位直接签署发布合同，由甲方直接向发布方付款。

三、全案广告推广费用控制在本项目可销售总额的____%左右，分期投入。详细广告计划及费用由乙方分阶段提交，在征得甲方确认后执行。

四、甲方负责收取购房人的定金、购房款，负责合同的登记备案、银行按揭审批手续及办理产权。

五、甲方应按时向乙方支付本合同约定的策划代理费。

六、甲方有权对乙方的策划代理活动进行全程监控，对策划案享有独家使用权。

七、若乙方违约或不能按时完成本项目的策划代理工作，甲方有权按约终止合同。

实际情况进行增减：

一、前期策划

(一)市场调研

1、(某地区)房地产市场现状分析。

2、(某地区)主要路段商业状况。

3、消费型商业业态分析。

4、现有商城营运现状分析。

5、典型业态经营现状分析。

6、住宅市场情况。

7、潜在客户市场调查分析。

(二)项目定位

1、项目所在地块的优劣势、机会点与威胁点分析。

2、项目产品定位。

3、项目概念定位

4、目标客户市场定位

5、项目定价范围建议

(三)产品优化建议

1、参与项目总平规划讨论。

2、参与建筑风格方案讨论及建议。

3、参与户型平面方案讨论及建议。

4、参与配套设施方案讨论及建议。

二、营销策划

(一)项目营销总体策略；

(二)项目阶段性营销计划；

(三)入市时机选择；

(四)销售分期控制；

(五)价格定位及策略；

三、广告策划

(一)项目推广口号

(二)项目卖点整合包装

(三)整体广告计划

(四)广告预算及媒体组合

(五)项目形象策划

1、项目基本形象设计：

(1)标志

(2)标准字

(3)标准色彩

(4)标准组合

2、项目标志形象应用设计：

(1)内部应用：名片、信封、信签、识别卡、文件袋、贺卡、水杯、手提袋；

(2)销售中心：装修建议及展板设计；

(3)户外应用：工地围墙、引导旗、车体、广告牌等

(六)传播工具的创意与设计：

1、楼书创作(创意、文案、设计)

2、折页及海报创作(创意、文案、设计)

3、报广创作(创意、文案、设计)

4、广播、电视稿文案等

四、销售代理

(一)建立销售队伍，依合同授权范围内执行销售行为；

(二)销售文件及管理文件的制订；

(三)销售道具使用；

(四)销售人员培训；

(五)制订销控计划；

(六)销售执行的内部协调程序；

(七)客户资源库的建立；

(八)售后服务机制建立；

(九)定期报送各项统计报表。

五、乙方针对本项目成立项目组，并实行项目经理负责制。项目各阶段策划、计划、文案、创意由乙方本部负责，项目经理主持本项目具体运作和计划实施。项目组人员构成：项目经理名、策划名、文案名、平面设计名、现场主管名、文档管理专员名、置业顾问名。除策划、文案、平面设计外，其他人员长驻项目所在地，并根据项目需要，适时不定期另行派遣人员到协助工作。乙方自行负责项目组的办公费用及其人员工资等各项开支。

六、乙方应向甲方提供每月的销售情况统计分析。

七、乙方独家享有本项目的“_________”策划代理的署名权。

八、乙方有权按本合同约定如期向甲方收取策划代理费。

甲方取得本项目的预售许可证及相关法律文件，且整体销售准备工作已完成。

一、策划代理收费标准

甲方同意乙方按本项目商铺、住宅等可销售总额的百分之____(____%)收取策划代理费。成交金额以客户签订的《商品房买卖合同》上的金额为准。除物业管理用房外，其它任何形式的销售成交都列入计算策划代理费的金额。

二、策划代理费计算及提取方式

(一)在本合同签订后，甲方同意在每月_____日先按人民币_____元/月的标准预付给乙方，直至本项目开盘正式销售当月止，期间所产生的预付款从乙方第一期所提取的策划代理费中扣除。

(二)本项目正式开盘销售后，乙方策划代理费按月结算。在购房者与甲方签订《商品房买卖合同》并支付定金，即视为乙方销售代理成功，并计入销售目标考核业绩。在甲方收到购房者支付的首期购房款(不低于合同总额的%)时，即可进行策划代理费的结算，其结算金额按《商品房买卖合同》总价金额进行计算。

(三)乙方总体销售目标是本项目可销售面积(不含____层商铺)的____%以上，策划代理费的提取比例与销售业绩挂钩：

1、乙方销售目标表(按可售面积计算，不含____层商铺)：

阶段时间销售目标

第一阶段项目开盘后____天内可售面积的____%

第二阶段项目结构封顶____天内可售面积的____%

第三阶段项目交付使用后____天内可售面积的____%

2、乙方策划代理费的提取比例：

阶段完成的销售面积比例提取比例

第一阶段可售面积的____%前已结算策划代理佣金的____%

第二阶段可售面积的____%已结算策划代理佣金的____%

第三阶段可售面积的____%以上已结算策划代理佣金的____%

(四)层商业部分不列入销售目标考核，甲方按实际销售合同金额的____%向乙方支付策划代理费。

(五)策划代理费付款时间：策划代理费每月结算一次。在每月的____日，双方结算当月的款项，在次月的____日前双方予以确认，在确认结算单后____日内，甲方向乙方支付应付策划代理费。

(六)若已交定金的客户违约，其定金由甲方没收，甲方应将没收总额的____%作为乙方该次的策划代理费(同时不重复计算该次成交的按____%提取的策划代理佣金)。

三、溢价款(不含层部分)的结算、分成比例、提取时间的约定

(一)甲方根据乙方提供的定价策略所制定的各期销售底价表，经甲、乙双方确认后未经对方同意不得更改，并作为计算溢价款的依据。

(二)本项目之成交金额须在双方确认的销售底价以上。若因特殊情况，甲方认可以低于底价出售，可视为底价销售，统计溢价部分时的销售金额以底价计算。

(三)本项目实际成交总额超出双方确认的以销售底价表计算的总额部分(合同期满或终止时未售部分的单元以底价表金额视为实际成交金额)视为溢价。

(四)本项目之溢价部分，甲、乙双方按____比例分配。

(五)溢价款的结算及支付时间：在本合同期满或终止的____个工作日内，双方进行溢价款的结算，在结算后的____个工作日内甲方将乙方应得溢价款一次性支付给乙方。

一、甲、乙双方已确认的策划代理计划，在执行过程中任何一方在未征得对方的许可下不得变更，否则产生的责任由变更方负责。若需修改已确认的文件，需事先征得对方同意，并以书面形式确认。

二、甲方指定项目负责人为____________，乙方指定项目负责人为____________。甲、乙双方指令性文件均需项目负责人签字，双方负责人对递交的文件负责。双方项目负责人若有更改，需以书面形式通知对方。

三、乙方分阶段向甲方提交“项目工作计划”，“项目工作计划”将确定每一阶段的执行项目计划。甲方在规定的时间内对乙方提交之“项目工作计划”进行核准确认，并由本项目负责人签字后送交乙方。乙方依据甲方负责人签署的“项目工作计划”开展工作。

四、在委托期限内，甲、乙双方收到对方提供的意见及文件时，应在要求期限内就对方意见做出答复。若因对方未能在规定日期内提交书面答复，致使本项目工作产生延误，并造成实际损失，由责任方承担相应责任。

五、甲、乙双方对本项目的策划代理方案均负有对外保密责任。

一、双方按本合同约定享

受权利与承担义务，任何一方违约均要承担违约责任。

二、若甲方未按规定的建筑标准、质量及交房日期将房屋交付使用，由此引起的法律责任由甲方自行承担，与乙方无关。

三、如因甲方与发布、制作单位产生纠纷而导致媒体发布及广告工具制作不能按计划完成，乙方不承担违约责任。

四、甲方在本合同期限内，不得委托其它公司或个人从事本项目的策划代理活动。

五、若因甲方原因导致乙方策划代理工作无法进行或完成，甲方应一次性支付人民币______元给乙方作为补偿金。若因乙方违约而导致本合同提前终止，乙方也一次性支付人民币________元给甲方作为补偿金。

六、甲方应如期按本合同规定的方式及时间付款，若甲方延期支付策划费用超过____个工作日，甲方应按应付款额的每日万分之____的违约金支付给乙方。

七、在策划代理期间，若乙方连续两期未能完成预定的销售目标，甲方有权终止合同。

八、由于乙方在策划过程中因自身原因引起外界纠纷概由乙方负责。

九、合同期限内，乙方享有独占、排它的本项目广告媒体上的策划代理署名权。非经甲、乙双方许可，其它任何个人或单位不得冠以“策划代理”等有关或同类字样。

十、委托期的延续或终止在委托期限完结前____天内决定。

一、在条件成熟时，本项目的总平图、建材设备及配套设施表、工程进度表、销售底价表由双方加盖公章，作为本合同的附件。

二、争议的解决方式

本合同发生纠纷时，应由双方协商解决。若协商不成时，任何一方均可向合同标的物所在地法院提请诉讼解决。

三、本合同正文共8页，壹式肆份，双方各执贰份。其他未尽事宜另行协商，双方可签订补充协议，补充协议与本合同具备同等法律效力。

合同签署：

甲方：

乙方：

代表人签章：

代表人签章：

签约日期：

签约日期：

通讯地址：

通讯地址：

联系电话：

联系电话：

合同签署地：合同签署地

房地产开发项目合同

房地产项目合同范本

房地产项目转让合同的范本

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