2023年带领团队心得体会（通用16篇）
通过心得体会的总结，可以形成更加系统和深入的思考。写心得体会时，可以在文章结尾处给出一些实际操作建议或总结性的观点，让读者有所收获。欢迎大家关注以下的心得体会范文，相信会给您一些新的思考和感悟。
带领团队心得体会篇一
作为一个团队领导者，成功带领团队完成任务不是易事。我曾在不同团队担任领导角色，从中收获了很多宝贵的经验和体会。本文将分享我团队管理的一些心得体会，希望对于那些正在担任或准备担任领导角色的人有所帮助。
第二段：有效的沟通
作为领导者，重要的一项工作就是保证团队成员之间的有效沟通。我所接触的不同团队成员，有些人沟通能力很强，有些人则有些沉默和内向。对于这些人，帮助他们克服上述问题成为了我的一项策略，例如通过一对一的谈话来了解他们的问题，让他们在团队会议中更自信地发表意见。在这个过程中，我主动分享我的想法和意见，建议其他人也这样做，以建立一种开放的谈话氛围。
第三段：分配任务和监督管理
分配任务和管理监督对于团队成员的责任感和积极性发挥着至关重要的作用。在分配任务之前，我会确保对于任务的具体目标和期望有着清晰的认识。我会将任务分解成更小的步骤，分配给团队成员，并与他们沟通所需的时间和资源。此外，我也会定期与团队成员沟通任务处理进度和问题解决情况。
第四段：建立共性目标和奖励机制
成功的团队都有共性的目标和愿景。我认为，领导者需要帮助团队成员了解这个目陆，不仅要清晰地阐述目标，还要为团队成员找到自己在整个团队中的角色和价值。当团队成员为了共同的目标并为之努力奋斗时，也需要建立相应的奖励体系激励团队成员，并定期和个人设定可达成的目标。这些奖励和目标可以是简单又具体的，例如给予一个额外的休息日或者公开认可那些出色表现的个人。
第五段：总结
成功的团队领导者需要具备许多有用的技能和技巧，包括有效的沟通、任务分配与监督管理、建立共性目标，并建立相应的奖励与目标体系来激励团队成员。当这些技能和技巧结合在一起时，可以帮助领导者运用最佳行之有效的方式激发团队的潜力并帮助团队成功完成任务。
带领团队心得体会篇二
第一段：引言（150字）
带领团队是每个领导者都会面临的挑战之一。从组建团队，到协调团队成员的各项工作，领导者需要具备一定的领导能力和技巧。在这个过程中，我深刻领悟到带领团队的重要性，同时也收获了一些宝贵的经验和体会。
第二段：明确目标和角色（250字）
团队的成功与否与目标的明确是密不可分的。作为领导者，我首先会将组织的目标明确传达给团队成员，并与其共同制定具体的执行计划。每个团队成员需要明确自己的角色和职责，以便更好地完成工作任务。此外，我还会鼓励团队成员相互合作，协同努力，确保整个团队朝着共同的目标前进。
第三段：建立有效的沟通机制（250字）
团队的成员来自不同的部门和背景，沟通的重要性不言而喻。我意识到，建立良好的沟通机制对于团队的协作至关重要。因此，我会定期开展团队会议，让每个成员有机会分享他们的想法和意见。并且，我鼓励成员之间进行直接而开放的沟通，消除障碍，促进信息的流通。此外，在沟通过程中，我善于倾听团队成员的声音，以便更好地理解他们的需求和期望。
第四段：激励团队成员（250字）
团队的成功离不开团队成员的积极投入和努力。作为领导者，激励团队成员成为了我非常重要的任务之一。我会根据团队成员的个人特点和动力因素，采取相应的激励措施。例如，对于有激情和创造力的成员，我会给予更多的自主权和挑战；对于需要帮助和指导的成员，我会提供必要的培训和资源。激励不仅能激发团队成员的工作热情，还能促使他们更好地发挥个人潜力。
第五段：培养团队合作精神（300字）
团队合作是团队取得优秀成绩的关键因素之一。作为领导者，我注重培养团队成员之间的合作精神。我会鼓励成员们互相支持和帮助，积极分享知识和经验，促进团队的整体进步。另外，我会给予团队成员更多的团队合作机会，通过共同的努力实现更高的目标。我也相信，团队合作不仅仅体现在工作中，也可以在日常生活中进行，比如组织团队建设活动，提高团队成员之间的亲密度和信任度。
结论（100字）
通过带领团队的实践，我深刻体会到明确目标和角色、建立有效的沟通机制、激励团队成员和培养团队合作精神的重要性。这些经验和体会不仅对我个人的成长有着积极的影响，也为团队的发展和成功做出了贡献。我相信，随着不断的实践和学习，我会成为一名更加出色的团队领导者。
带领团队心得体会篇三
从人类诞生开始，攀登高峰就是人类必经之路，成为了一种极富挑战和意义的冒险形式。如今，攀登高峰早已不是一个人的战斗，更多的时候是由一个团队合作完成。在这样一个团队中，领导者扮演着至关重要的角色。作为一名团队领导者，应怎样带领团队攀登高峰呢？拥有丰富的领导经验和成功的经验，我想分享一些自己的经验和心得体会。
第一段：团队和领导者
攀登高峰是一个充满挑战的过程，它需要极度的团队协作。在一个协同过程中，领导者的角色是非常重要的。领导者需要不仅仅担任团队推进的负责人，同时还需要担任统筹协调的战略主管，设定目标，协调成员的力量和技能，提高整个团队的凝聚力和合作力。
在整个攀登高峰的过程中，领导者需要有一定的目标和方向性，避免团队失去目的而陷入混乱。此外，领导者还需要了解团队成员的优点和特长，将他们的特长合理地分配在适合他们的岗位上，推动整个团队向着目标前进。
第二段：实现有效沟通
有效沟通是高效团队协同体系中至关重要的组成部分。在攀登高峰的过程中，领导者需要保持沟通的广度和深度，以及充分的开放性，便于团队成员之间的交流。通过协商，领导者可通过协调不同团队成员的意见和想法来达到他们共同的目标。
为了使团队更加团结和密切的协作，领导者需要建立有效的沟通机制和工具。例如，定期会议、短信、电子邮件等。重要的是领导者要在沟通中表现出他的重视和重要性。这样才可以营造一个积极的团队氛围，让成员更加积极地投入到工作中。
第三段：激励团队成员
领导者不仅需要解决好团队成员之间的关系，更要解决成员与攀登任务之间的动力关系。领导者需要激发团队成员的动力，在任务完成的过程中充分发扬出每个成员的潜力。领导者最好应用多种手段激励团队成员，如奖励和赞扬等方式和方法。
此外，领导者必须学会削减消极情绪对团队的影响。消极的情绪会对团队的凝聚力和乐观性产生负面影响。领导者应该鼓励团队成员互相支持和安慰，在各个方面减少压力。
第四段：坚守责任
领导者担当的是整个团队的责任，需要在整个过程中坚守责任。领导者需要在任务开始前进行计划和安排，并制定一定的计划和措施，以及制定一定的计划和措施，及时督促团队成员执行和完成任务。
在这个过程中，领导者要承担起这种责任。在工作过程中要把每个团队成员的角色和任务很清晰地表达出来。一旦出现问题，要及时做出调整和反应，解决突发问题。
第五段：团队精神
团队精神是团队凝聚力的体现。一直工作和劳动的过程中，成员需要通过互相合作和支持以及相互依赖和关心来增强团队的精神。领导者需要通过自己的行为和计划，鼓励团队成员积极投入到任务中，并用具体的行动去营造和强化团队氛围，使团队成员增加自信心和凝聚力。
最后，建立社交机会和小组活动来增强团队精神和一起交流的机会是非常重要的，因为团队精神是团队成立的核心。如果领导者能够通过这些行为，为团队的成功做出贡献和推动，则攀登高峰这个目标就不会太遥远了。
结尾
在这篇文章中，我们介绍了关于团队合作的一些基础方针，领导者应该如何带领他们攀登高峰的心得体会。这些方针有助于建立一个积极、和谐、有序并高效的团队，团队成员一起为达成目标而努力奋斗。我们相信这些方针可以帮助每个领导者建立更强大的团队和团队文化，高度凝聚和支持下的团队将无极大的发展潜力。
带领团队心得体会篇四
一、引言：
攀登高峰是一项充满挑战、激发团队潜能和个人成长的活动，如何带领团队攀登高峰是一门需要精进的艺术。我曾带领我的团队攀登过几座高峰，在这个过程中，我学到了很多带领团队的经验和技巧，让我更加深刻地认识到了团队合作的力量和意义。
二、团队共识的形成：
在攀登高峰之前，我带领团队进行了一系列充分的准备工作，其中最重要的是团队共识的形成。我认为，一个团队没有共识，是不可能完成任何有意义的任务的。因此，团队合作的第一步，就是要清晰地明确每个人的角色定位、任务分配和目标设定，这样才能激发每个人的积极性，更好地完成任务。当然，团队共识的形成也需要领导者的指导和引领，领导者需要及时调整团队成员的心态，使团队在不断前进的过程中保持稳定的信心。
三、团队协作的重要性：
一趟高峰攀登之旅需要每个人协作共同前行，虽然每个人的任务不同，但是每个人都是不可或缺的一份子。在实际行进中，我发现团队成员需要相互协作，相互支持，才能完成各自的任务。因此，领导者需要与团队成员建立良好的互信，鼓励团队成员彼此帮助，在协作中提高团队的整体效率。我认为，团队协作是团队成功的关键，只有通过团队协作，才能让团队在攀登高峰的路途中走得更远更稳健。
四、挑战和变化的应对策略：
攀登高峰的过程中，经历了很多的挑战，包括气温的变化、山路的险峻、身体的疲劳等等，这些都会给团队成员带来很大的困难和压力。领导者需要在这种情况下给予团队成员足够的支持和保护，建立起团队成员间的深厚感情。特别是在临近目标时，不断的变化和挑战让领导者需要及时制定应对策略，从而避免团队沮丧和迷茫，让团队高效的完成任务。
五、总结：
攀登高峰，让我从每一次艰苦卓绝的行进中得到启示。带领团队攀登高峰需要的不仅仅是极强的身体素质和征服心理，还需要领导者拥有周密的计划和精准的指导，让整个团队保持稳定的信心和不断前行的毅力。如何构建一个高效的团队，让每个人的潜力都被充分发挥，实现团队共同的目标，这是团队管理领域的永恒课题。通过带领团队攀登高峰，我相信我不仅学到了如何带领团队，更找到了一种团队合作的重要性和团队协作的力量，这将会伴随我一生。
带领团队心得体会篇五
带领团队是一个充满挑战的工作，但也是一个充满成就感的职责。在我的工作生涯中，我有幸担任过团队领导者的角色，并取得了一些经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在带领团队方面的体会与心得，包括明确目标、激励团队、合理分配任务、建立团队文化和持续学习的重要性。
首先，明确目标是一个团队取得成功的基本前提。作为领导者，我要明确团队的使命和目标，并向成员传达清晰的指导。通过明确目标，团队成员可以知道他们的工作是为了什么，他们的努力将对目标的实现起到什么样的作用。在我的团队中，我总是与团队成员讨论我们的长期目标和短期目标，以确保每个人都了解我们要达到的目标，并明确自己的任务和责任。
其次，激励团队是带领团队的重要一环。团队成员的动力和积极性对于团队的整体成败起着至关重要的作用。作为团队领导者，我始终坚信，激励是帮助团队取得成功的关键。我会用不同的方式鼓励和赞赏团队成员的努力和成就，激发他们的工作热情。在我的团队中，我会定期组织团队建设活动，提供培训和发展机会，以激励团队成员不断提高自己的能力和技能。
第三，合理分配任务是保证团队高效工作的关键。作为一个领导者，我知道每个团队成员都有自己的专长和擅长的领域。因此，当我分配任务时，我会根据每个人的能力和兴趣来合理分配工作。这样不仅可以发挥每个人的优势，还能避免出现任务分配不匹配的问题。此外，我还注重在任务分配过程中进行沟通和协调，确保团队成员理解任务的重要性，并为他们提供所需的资源和支持。
建立团队文化是团队发展的重要因素之一。一个有积极向上、彼此合作的团队文化不仅有助于鼓舞团队成员的干劲，还能增强团队的凝聚力和执行力。在我的团队中，我鼓励成员之间进行积极的沟通和分享，着重强调团队成员之间的合作和相互支持。我会定期组织团队会议和活动，促进团队成员之间的互动和交流，营造一个和谐的工作环境。
最后，持续学习对于带领团队的成功至关重要。作为一个领导者，我意识到自己也需要不断学习和成长，以更好地应对各种挑战和问题。我经常参加各种培训和学习机会，以更新和提升自己的领导能力。此外，我还鼓励团队成员不断学习和自我提升，并为他们提供学习和发展的机会。通过持续学习，我相信我可以更好地带领团队，推动团队取得更大的发展和成就。
通过以上的体会和心得，我深刻认识到带领团队需要有明确的目标、激发团队成员的动力、合理分配任务、建立团队文化和持续学习的重要性。作为一个领导者，我将继续努力提升自己的领导能力，为团队的成功做出更大的贡献。我相信，只有有一个高效、团结的团队，我们才能共同迈向更大的成功。
带领团队心得体会篇六
引言（150字）：团队协作是现代企业中不可或缺的一部分，作为一个团队领导者，如何有效地带领团队成员，使其发挥最佳水平，达到预期目标，是一项重要的任务。通过我的领导经验，我深刻认识到成功的团队领导需要几个关键要素：明确的目标、有效的沟通、鼓励团队成员的个人发展以及建立良好的团队氛围。
第一段：明确的目标（200字）
在带领团队前，明确的目标是至关重要的。一个团队领导者首先需要确保整个团队对于目标的理解是一致的。只有当每个团队成员都清楚了解目标，并且明白自己的职责与贡献时，团队才能有效地协同工作。作为领导者，我经常通过团队会议和个人目标设定来确保每个成员清楚地了解团队目标，并提供必要的支持和资源，以便他们能够顺利完成任务。
第二段：有效的沟通（250字）
团队合作关键的一点是有效的沟通。作为团队领导者，我明白清晰的沟通和开放的反馈对于团队的成功至关重要。我鼓励团队成员分享自己的看法和意见，并且保持开放的姿态。定期召开团队会议和一对一的沟通是我用来确保与团队成员保持联系的重要方式。此外，我还利用技术工具，如电子邮件和在线协作平台，以确保信息的传达和共享。通过有效的沟通，我能够与团队成员建立起信任和互相支持的关系，这对于团队协作非常重要。
第三段：鼓励个人发展（250字）
作为一个团队领导者，我始终鼓励团队成员的个人发展。我认为个人的成长与团队的成功是相辅相成的。因此，我积极地寻找机会为团队成员提供培训和学习的机会，以提升他们的技能和知识水平。我也尊重每个成员的个人需求和潜力，并鼓励他们制定和实施个人发展计划。通过关注个人成长和发展，我能够激发团队成员的动力和积极性，从而提高整个团队的绩效和创造力。
第四段：建立良好的团队氛围（250字）
良好的团队氛围对于团队的协作和成功至关重要。作为团队领导者，我致力于建立一个开放、互相尊重和鼓励创新的团队文化。我鼓励团队成员之间的合作和互助，营造一个相互支持的工作环境。我也关注团队的合作氛围，确保公平和透明的决策过程，以及有效的冲突管理。通过建立良好的团队氛围，我能够增强团队的凝聚力和归属感，提高团队成员的工作满意度和创造力。
结尾（200字）：在我作为团队领导者的经验中，明确的目标、有效的沟通、鼓励个人发展以及建立良好的团队氛围是带领团队取得成功的关键要素。通过这些措施，我能够有效地调动团队成员的积极性和创造力，推动团队朝着共同的目标前进。作为团队领导者，我始终意识到自己的责任是为团队的发展和成功负责，并将继续努力提升自己的领导能力，以更好地带领团队取得卓越成果。
带领团队心得体会篇七
第一段：引言（背景介绍）
作为一名团队领导者，我深知团队的成功取决于团队成员的发展和协作能力。通过多年的工作经验，我积累了一些关于带领团队的心得体会，分享给大家。
第二段：明确团队目标和愿景
一个成功的团队需要明确的目标和愿景，它们是团队的灵魂。作为领导者，我首先与团队成员共同制定明确的目标，并与他们分享团队的愿景。通过明确的目标，团队成员可以更好地理解自己的职责，并为实现这些目标而努力。
第三段：建立良好的沟通渠道
沟通是团队协作的关键。作为领导者，我意识到建立良好的沟通渠道至关重要。我鼓励团队成员提出问题和分享想法，并保持开放的心态去倾听。我定期举行团队会议和个人谈话，以了解团队成员的进展和需求。通过及时有效的沟通，团队成员可以更好地理解团队的目标和任务，并更好地发挥自己的作用。
第四段：激励团队成员
激励是激发团队成员潜力的关键。作为团队领导者，我积极寻找激励团队成员的方法。我赞扬团队成员的成就，并鼓励他们继续努力。我也提供培训和发展机会，以帮助团队成员提升自己的技能和能力。我鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视。通过激励团队成员，他们会更有动力和热情地投入工作。
第五段：建立团队文化和凝聚力
一个成功的团队需要有一种凝聚力和团队文化。作为团队领导者，我努力营造一种积极的工作环境，鼓励团队成员之间的合作和支持。我提倡团队合作，并倡导团队成员之间的相互尊重和信任。我也组织团队建设活动，增强团队凝聚力。通过建立良好的团队文化，我相信团队成员可以更好地协作，取得更大的成就。
结论：
在带领团队的过程中，我学到了很多。明确团队目标和愿景，建立良好的沟通渠道，激励团队成员，以及建立团队文化和凝聚力，都是取得团队成功的重要因素。作为团队领导者，我将继续努力，不断学习和提升自己的领导能力，为团队的发展和成长做出更大的贡献。
带领团队心得体会篇八
近年来，攀登高峰成为了越来越多人的热衷，很多公司也会组织团队攀登活动，旨在锻炼团队协作能力和挑战自我，攀登高峰的过程也蕴含着许多领导智慧和管理技巧。在我的带领下，我们团队成功完成了一次攀登高峰的挑战，我在这篇文章中将与大家分享我的心得体会。
一、准备充分是攀登成功的基础
攀登不仅考验团队协作能力，也是对个人体能和心理素质的极大考验。要完成攀登高峰的百公里征程，事先的充分准备是非常必要的。在我们的团队活动中，我设计了详实的攀登计划，包括攀登路线、指定据点、食品和饮用水等物品准备工作。我们团队还进行了多次实践和训练，确保团队成员状态和整体配合默契。充分的准备既可以优化攀登过程，还可以避免紧急情况的发生。
二、鼓舞激励团队成员是关键
攀登道路充满了未知与挑战，每个人的体能、心理素质等情况都会对攀登成果产生重要影响。在这种情况下，领导者需要不断鼓舞激励团队成员，营造出一种积极向上的氛围。在我们的团队活动中，我经常通过正向激励和呼吁，调动大家的斗志和热情。有的时候人们会出现疲惫和不安，我通过一些鼓励和支持，帮助团队成员跨越了谷底和险峰。同时，我也注意到了个人差异，针对不同的情况和人员，我采取了不同的策略，让每个人都能够找到自己的动力。
三、技巧与策略至关重要
攀登高峰需要把挑战分解成一段段任务，每一个小任务都需要通过一定的技巧和策略来完成。在我们的团队活动中，我采用了分组的策略，每个小组负责一小段路程，由领队负责指挥和控制节奏，大家互相协作、互相配合。此外，在攀登途中，我特别注意了团队协作的方面，减少了个人行动，强化了集体智慧。这种团队攀登策略能够调动每个人的参与性，强化团队协作和合力，进一步推进整个计划的顺利实施。
四、危机永远在身边
攀登路上，我们团队也遇到了不少危机和突发情况。车队出故障、天气变化、人员受伤等突发状况都会严重影响攀登的进程。针对这些情况，领导人需要对突发情况制定好应对策略，进行及时的处置和应对。在我的经验中，初步应对和快速决策能力是与团队共度危机，进行成功的攀登生存之道。
五、积极总结提升效率
成功的攀登之旅，不仅要有团队的协作精神，还需要领导者在人员、物资和管理等方面的优秀管理能力。在攀登结束后，我组织了团队成员召开反思会议，大家就事件中存在问题提出了宝贵的建议。我们分析了每个环节的优缺点，汇总成教训和经验，并总结出了攀登中未来可以提升的方面。通过对攀登之旅的反思，我得到了一个提高团队效率的实证经验法则：在工作结束后，及时总结反思，发现并快速解决工作中的问题，提升工作效率和工作团队的能力水平。
展望未来，攀登高峰团队活动还会在我们的公司继续开展，我会更加努力，带领团队不断攀爬更高峰。同时，我也会积极吸收其他领域中优秀的管理经验和攀登技巧，不断提升个人领导能力，为公司和团队的发展提供更好的支持。
带领团队心得体会篇九
在现代社会，团队合作已经成为行业中获得成功的基石之一。作为一个团队中的领导者，如何有效地领导团队产生重要的成果变得越来越重要。在本文中，我将分享一些我的团队带领心得体会，希望对那些想提高他们领导能力的人有所帮助。
第二段：具体经验分享
首先，我觉得一个好的团队领导者需要能够了解团队成员的需求和能力。我们要了解我们的员工，而不是机械地对待他们。我们需要为员工提供有挑战性的工作任务、带着激励性和鼓舞人心的团队精神。
其次，一个好的团队领导者应该能够有效地协调员工之间关系。员工之间的团队协作有助于达成共识，从而促进目标的实现。而一个好的领导者可以带领员工沟通交流，鼓励员工互相合作，提升团队协作的效果。
第三段：有效的反馈和激励
第三，一个好的团队领导者应该能够有效地提供反馈和激励。我个人提倡以正面的方式给予员工鼓励和反馈，因为这对于鼓舞员工的士气和提升他们的自信非常有效。
另外，要有效地带领团队，鼓励员工向着更高的目标奋斗，团队领导者需要提供适当的激励措施，例如奖金、晋升等等，以激励员工给予最高的工作表现。
第四段：开放的沟通
第四，开放的沟通也是一个优秀的团队领导者所必须掌握的技能。在这一点上，领导者需要了解如何有效地跟员工进行沟通。解决问题、互相了解和提出新的构思、探讨新的机会，都需要团队领导者有良好的沟通技能。一个开放的沟通方式能够帮助领导者建立起相互信任的关系，并帮助客观地解决问题。
第五段：结尾
总而言之，作为一个优秀的团队领导者，需要对自己、员工和整个团队产生深远的影响。必须掌握协调、激励、反馈、沟通等技能，以便能更好地领导一个高效的团队。通过正确地溝通与领导，协作愉悦、良性循环，形成合作精神。不断学习和提高，才能更好地把握团队的整体方向，减少错误，高效率的达成目标。
以上是我在团队带领的过程中总结的几点心得体会，目的就是希望跟大家分享，以期帮助更多的团队领导者成功带领他们的团队走向成功。
带领团队心得体会篇十
在每个大学的新生入学季，军训都是一个不可或缺的环节。既是一种传统，也是一种特殊的教育方式。通过军训，大学生们可以了解军旅生活，锻炼身体，培养团队精神，并且建立起良好的纪律和习惯。作为一名带领军训的学员，我深刻体会到军训的重要性。
二段：军事纪律的培养
军训期间，我们被要求严守军纪，服从教官的指挥。这要求我们要守时，遵循统一动作，如行进、敬礼等。刚开始，大家对于这种要求可能会有些不适应，但随着时间的推移，我们渐渐适应了军事纪律的要求，培养起了严格的作息和纪律，这对我以后的学习和生活都有很大的帮助。
三段：团队协作的意义
军训中，我们需要以小组为单位进行各种活动。每个小组成员之间需要相互合作，互帮互助。在团队协作的过程中，我学会了倾听和尊重别人的意见，学会了与他人共同解决问题。通过团队合作，我体会到了人与人之间的互相依赖，只有相互信任，才能取得更好的结果。
四段：身体锻炼的重要性
军训期间，我们要进行各种体能训练，如跑步、登高、爬绳等。这些训练可以锻炼我们的耐力和体力，增强我们的体魄。通过军训的锻炼，我明显感到自己的身体素质得到了提升，不论是在运动方面还是在精神方面都更加健康和积极。
五段：荣誉感的培养
军训结束后，我们会举行一个闭营仪式，表彰表现优良的学员。在这个过程中，我们不仅收获了军训的经验，更获得了属于自己的荣誉。这种荣誉感是无法用言语来形容的，它激励着我不断进取，一直追求卓越。在今后的学习和工作中，我会时刻铭记这份荣誉，不忘初心，继续努力。
结尾：总结军训心得体会
总的来说，带领军训让我受益匪浅。通过严格的军事纪律培养、团队协作的训练、身体锻炼和荣誉感的培养，我学到了很多有关团队合作、纪律和自我要求的重要经验。这些经验将对我未来的学习和生活产生积极的影响。
军训是一种特殊的经历，它不仅可以锻炼我们的身体和意志，更重要的是可以培养我们的坚韧品质和团队精神。所以，不论是作为军训学员还是带领军训的学长学姐，我们都应该积极投入到军训中去，努力去学习和掌握其中的宝贵经验，让自己在大学生活中更加充实和完善。
带领团队心得体会篇十一
今天，观看了吴琼老师《在课堂中历练,在团队中成长》的讲座，我深有感触。特别是于漪老师的“一课三备”，（即：一备：不使用任何参考资料，凭自己对教材的理解，写好一案；二备：通读大量的教辅资料后，在一案的基础上形成上课教案；三备：课后根据课堂实际调整教学策略、知识的重难点、教学的方法形成三案。）和顾泠沅教授的“行动教育”模式和团队合作的讲述。
时代赋予教师的神圣使命是培养热爱祖国、乐于奉献的创新人才。新时期决定着新的教育，教师要站在新的.起点，不辱时代和人民的重托。怎样的教师才能称之为合格的教师呢？那就是只有不断地学习，不断地提高自己，才能使自己不断地发展，以适应社会的需要。教师的成长离不开继续学习。学习不仅是教师丰厚文化底蕴，还能使教育教学永远充满活力和内在的感染力。
1、在学习中不断成长。知识是无限的，每一个人掌握的知识都是有限的，现在社会发展速度较快，我们原有的知识水平和认知水平，很多都会随着社会的进步慢慢的被改进和淘汰，我们教师更应该不断的学习。面对时代的“变化”，只有不断地扩充、更新知识储备才能从容应对复杂的教育教学中的每个环节。现代社会是日新月异的社会，而农村教育教学信息滞后，“逆水行舟，不进则退。”只有不断学习，才能跟上时代的步伐。
2、在反思中不断成长。教学需要反思，反思才能提高。只有具有反思习惯的教师，才会迅速成长。因此，教师上课以后必须要进行反思。课堂中教师是否教得轻松，学生是否学得愉快这节课的重点与难点是否都讨论透了探究的过程中，学生的参与率如何学生的个性是否得到了充分的张扬学生的哪些能力得到了提高学生的哪些表现在教师的预料之外为什么会这样学生的练习中，有哪些是属于基础题，有哪些是属于提高题学生解答得怎样？”总结之后再进行新的实践。反思后则奋进，存在问题就整改，发现问题就深思，找到经验就升华，使得教学效果更好，如何解决，这些都要进行反思，以做到“打一仗，进一步”。
3、在团队交流中成长。波斯纳提出了一个教师成长公式：经验+反思=成长。通过反思教学，教师能在教育理论指导下对过去的教学经验进行回忆、思考、评价，做出新的计划和行动，从而改进教学实践，提高自身素质。但教师个体的经验反思无论在深度上还是在广度上都是有限的，教师只有在团队中真诚地交流、互动和合作，在争论中畅谈自己的思想观点，在理念碰撞中发现别人的真知灼见，会使得我们对问题认识更加全面和深入，会使一些主题和思想在我们的心中深深地扎根。，通过在团队的分享和交流，深化了自己的认识，丰富了自己的内心，获取教育力量的源泉，在团队中共同成长。
总之，我要利用课余时间学习，充足自己，把握每次的学习机会，让自己在课堂中成长，在团队中成长。
带领团队心得体会篇十二
什么是团队精神，可谓是众说纷纭。但我觉得，团队精神就是公司上下目标一致、协同共进。下面是小编为大家准备的2017团队心得体会，希望大家喜欢!
这使我更深刻地意识到，其实每个人都是很坚强的，每个人在平时学习和生活中都有潜在的能力未曾发挥出来，只要在特定的时间，特定的地点，只要有信心、有勇气去面对，就没有解决不了的难题。
在我们沈老师的介绍下，我们都逐渐了解到“团队合作”的含义，我了解到团队合作具有“锻炼练意志、完善自我、”的内涵，是一项挑战自我的训练活动，意在锻炼我们大学生的团队合作意识，创造性的发挥个人潜力。这次活动虽然总共只有短短两天时间，但给予我的启发和体验却是永久性的，无论将来我身处何种岗位，只要用心体会就能得到十分有益的人生感悟。 团队合作的当天早上，我带着无比高兴地心情来到了学院操场，开始准备以一天的课外团队训练生活，这次团队训练是我们沈老师专门为我们开设的团队训练课程，我将在这一天的团队活动过程中，完成老师分配的教学任务，帮助同学们更好的完成团队训练，在活动的过程中，大家都特别的积极主动，团队训练的气氛相当活跃，老师的课程内容很丰富而且具有创新性。
通过这一天的训练，我对自己有了更深的了解，我们一个组是一个团体，做事大家一起做，遇到困难大家一起解决，每个人都有不同的思考方式，我们集合大家的智慧尽量把事情做到跟好。团队训练的我们总是充满着激情，大家都显出一股的积极应对困难。记得刚开始大家都还很迷茫，随后大家慢慢熟悉活动流程。首先是组队，让大家都各自明白自己该做的那一环节，相互配合，上午我们的任务就是把这个活动的标题，也就的给本组取一个队名，队名要体现出积极向上心态，接着是队训，队训几乎是一个团队最具号召力的语言，然后围绕队名设计出队徽，队徽要有象征性，再围绕队徽设计队旗，队旗是体现一个队伍特征的最明显的标志，一定要经过大家的共同讨论才能定下。最后的队歌，队歌还真是有些棘手对大家来说，对我们学习汽车专业的学生，刚开始就是盲目的选曲，再把一些好的具有启发性的.句子填写进去试着唱一下，看是不是流畅，然后就是不停的改进，该进。
第二天的上午老师再次上我们整理活动中各个环节的准备结果，还没有准备好的组就的抓紧时间。上午准备搞一个汇报表演，看看大家这么长时间的劳动成果，得到的效果如何。就这样，大家每个组都开始了本组汇报表演钱的内部演练，大家都是充满活力在投身这次活动中。操场上那种宁静的上午气氛顿时变得热闹非凡，操场上飘着各种各样的富有寓意的旗帜，还有响亮的口号声响彻学院各个角落。最后正式表演开始，每个组都拿出自己的成果，但是可能因为大家还是有些紧张，导致了一些组的整体的协调性不足，口号喊的也不是很整齐。与之前在操场上的情形有很大的出入，老师也看出来大家都很紧张的神情。于是在简单的点评之后，决定让我们各队再表演一次，而大家也都很郁闷，怎么搞成这个样子。都很不服输，于是大家再次进行的认真的排练，发现有不协调的动作，就一个环节一连重复几次直到大家都很熟悉为止。而经过再次的排练之后，大家都重整旗鼓，再次进行表演的时候，大家表现出的是一种活力四射的态势，而现场也是掌声四起。这次大家配合得都更加有默契，大家都融入到温馨的氛围中了。
结束了团队竞技的表演，大家回到教室交流自己的心得，觉得收获颇丰，大家一致认为团队合作是一个团体成功的基础，老师让大家每人现场说说自己对这次活动的感受，大家还是一致提到了团队合作是非常重要的这次活动中多少还是有些不足之处，但是我们每个人都参与进来了，大家都得到了锻炼这是最重要的。最后每个人分别站到围成的圈子里，大家都互相对对方进行了优点轰炸，活动达到了高潮。两个多小时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多生活学习上的困扰，也拉近了每个人的距离。分享了许多内心的想法。 之后的交流中，老师感受到：我们的活动不在结果的成败，而在于过程中大家的密切合作，共同付出心血，共同珍惜荣誉，在团结中感受幸福，在活动中体验快乐，在活动中灵活运用。
在过程中寻找到快乐，在感悟中得到升华。在整个拓展训练的过程中，我们每一个人都自始至终都在为自己的集体能够顺利过关而满足，为同伴成功而欢呼。所有的一切，是那么真切，是那么具有合力。即使在整个训练过程结束之后，大家都很累，可每个人都兴高采烈地议论着训练中的事情，都感到回味无穷。于是，我们快乐着，我们幸福着。
总之，通过这次拓展训练，使我增强了自信心，磨练了战胜困难的毅力，提高了解决问题的能力，通过这次拓展训练，增进了对集体的参与意识与责任心，我想这次经历一定会在今后的工作中给我带来很大的帮助。
所谓团队精神，在百度的解释是：简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，并进而保证组织的高效率运转。
换位思考，是设身处地为他人着想，即想人所想，理解至上的一冲处理人际关系的思考方式。人与人之间要互相理解，信任，并且要学会换位思考，这是人与人之间交往的基础：互相宽容、理解，多去站在别人的角度上思考。
经过几天的冷静思考，首先要自我批评，经常在讲团队精神，但只讲到了团队奉献，没有提出团队福利，没有想到团队中他人的想法，只把团队精神挂在嘴上，没有真正的放在心上;其次不能以平常心来考虑问题，心态浮躁，也就是说没有换位思考。古人云：已所不欲，勿施于人。也就是白话所说的，自已不想做或做不到的，不要要求别人来完成。我们处于员工的时候，都非常反感领导把一些不好做、不能做、我们不想做的事情强推我们来处理，经常在谈领导不能很好的跟我们沟通，更好的发挥我们每个人的主观能动性，也就是“要我做，变成我要做”，但这次才通过非正式任命为一名小组长，个人在短时间内就开始产生一些不好的想法，没有好好的进行换位思考，是不是个人在某方面存在不足?最后，就是经验不足，不敢与队友大胆的交换看法，找出症结所在;没有去好好的请教前辈，类似的管理问题该如何解决;还有就是名不正言不顺，当然这不是个人的心得，只能是管理层方面的原因了。
前几天跟ha的z行长坐了一下，他提到了目前该支行的业务蒸蒸日上，员工之间配合默契，很多事情员工都能主动、协作完成，比如：每个人都能主动的通过各人自已的关系去拉存款、维护客户;行里面布置的报表及其他任务，行领导尚未分配，各人就能按自己的工作职责主动的去作准备或承揽，这在以前的ha支行是不可想象的，也可以说是管理层一直在追求的企业文化的较高境界。虽然他只是谦虚的说：我没做什么，我只是给他们放权。我认为我最成功的是：我让员工有面子，在管理上采取了宽松的导向，结果业务和人员的素质就直接窜上去了。哈哈，像这类事情，一般都要一些数据来映衬，该支行目前的存款上升幅度比年初的日均增加了30%-50%。
有鉴于此，这几天组员的提出的一些企业走访，我也试着让他们自己先去了解，自己去好好锻炼一下，但不知他们能不能体会我的想法，亦或他们会不会认为我又向官僚前进了一步，现在连企业都不想去实地查看;前几天领导退下来的一份调查报告，我认真对相关材料进行的查看，对相关的细节进行了补充和修改，连中午都没回有休息(个人认为敬业精神还行)，周五又亲自跑了一趟官桥，取回了一些补充资料，希望这次领导和审批官能一次过关。
知易行难。嘴皮上的功夫耍耍，是驴子是马还是要拉出来溜溜。细想上次领导说的自己要下来做业务，其实是一个好的建议，只有勤于动心，才能休会当一名客户经理的艰辛，才能真正的换位思考。
经人力资源部、财务部、行政部两个月的组织与策划，公司全体30多人一早就赶赴舒城-万佛湖两天的拓展旅游。这次拓展旅游引起公司所有伙伴的重要性与期待性，特别是公司财务部黄主管、行政部程姐、及东尼造型创意总监李杰先生对本次活动的积极参与与一路配合。
这不是一次普通的旅游和娱乐活动，而是活泼生动且具有教育和纪念意义的体验式培训。具研究表明：人类所能听到的事能记住10%，所看到的事可以记住25%，所亲生体验的事能记住80%。两天的培训使平时耳熟能详的“团队精神”更加寓意深刻，两天的培训对大家的内心是种重大的冲击，能够在活动中发自内心的去沉思。以下是这两天的拓展旅游的感想。
一，空中断桥 ：
经过快速的整队，我们很快将各队的人员分好。分在我们队的有其它两门店的人员，为了增强兄弟门店的协作力。上午看到了我们期待很久的空中断桥，首先上桥的是我们队的15号，15号在我们对是一个组织力很强、胆识过人的一个人，看上去很轻松的断桥连我们的15号都吓傻。我们亲眼目睹他在没有护栏的断桥上，满头大汗的脸颊和颤抖着的双腿……微微也能听到他在断桥上说：“慌。。。。。”这么一个字。大家在底下为他加油打气，经过十几分钟的调整，他终于跳过了看上去有3米长其实只有一米长的断桥，接下来的十几个人陆续在教练的威胁下经过长达2个多小时完成了 这次空中断桥。可是只有我们队的“萌女”露露没能完成，可能是因为体重的原因，她一个人的没完成觉得对不起大家，在后期的队上她也同样完成了这次任务。值得表扬.....这次的比赛我觉得我们东尼的女孩子真的不一般，她们都有颗坚强的心。难怪我们总监成天到晚说东尼“没女人”...
对这次游戏我觉得对我感触比较深的是看似简单的事情你自己不轻身去体会你是不知道其中的酸甜苦辣。在成功的事情，成功的人身上，你可曾知道他们为了成功，中间经历的过程有谁清楚了解，值得我们去深思。
二，踩地雷：
三，无名：
四，爬云梯 ：
这是一个比较考验人的耐力跟体力的游戏，需要双方借力爬上云梯……与之前空中断桥相比它的安全系数要好很多。大家都争先恐后的上。看是简单的游戏，很多伙伴爬到第二层的时候已经全身无力，过程当中有很多小的技巧，有时候都不敢相信自己的腰力能拉起一个一百多斤重的人，真是出乎意料。
这个环节认我明白了团队的默契与协作力有多重要， 更证明了我们长期在室内工作缺少运动。这一刹那突然明白生命在于运动的真谛。
当然游戏之外我们也有很多的派对，我的在这里就不一一介绍了。
公司这次花费巨资为的只有一个目的，让东尼的团队更加具有凝聚力。真诚的谢谢东尼这么值得大家珍惜的一个平台，在这个平台上面有很多属于东尼人留下的脚印。谢谢东尼造型创意总监李杰先生! 感谢有你，因为有了你东尼才会如此精彩!!!
带领团队心得体会篇十三
2015年，是触动中国各行业（尤其是传统行业）企业家生存神经的一年。这一年，用互联网思维卖手机的雷军与传统白电企业美的设下赌局；这一年，千亿规模的万科开始尝试用互联网思维卖房；这一年，俞敏洪喊出“宁可死在改革路上 不死在成功的基因里”的口号。
今天这篇文章主要聚焦中层管理者。作为夹心层，对上他们无法左右组织转型的大方向，只能在既定的转型方向上执行转型的决定和策略，对下必须处理好一些员工在面对快速转型过程的各种焦虑，同时还要带领员工取得高绩效才能保证转型取得实质性的结果。
作者在国内各大企业培训的过程中，经常听到中层管理者诉苦，所在的企业在快速转型，自己带领的团队员工往往无法达成高绩效，而自己却手足无措。为了帮助企业的中层管理者解决这一难题，作者特别将所著新书《积极达成：处理好情绪，再处理问题》中的一些核心方法分享给中层管理者，希望能给大家一些启发。
在快速转型的组织中，想要让员工取得高绩效，中层管理者不但要关注员工所面对的具体问题，还要关注员工的情绪。在组织快速转型过程中，由于工作方向和工作模式等都会发生巨大的变化，因此员工的情绪很容易受到影响，产生焦虑等消极负面的情绪，这些消极负面的情绪会影响员工的工作积极性，对绩效产生消极的影响，因此管理者要关注员工的情绪。同时组织转型过程中，会出现一些新的工作问题或难题，这些问题如果处理不好，也会影响员工的工作绩效，因此管理者也要关注员工所面临的工作问题。
好的管理者需要兼顾“员工产生的情绪”和“员工面临的问题”这两个方面，才能帮助员工在快速转型的组织中，达成高绩效。
那么中层管理者如何既处理好员工的情绪又处理好员工的问题，帮助员工达成高绩效呢？
推荐大家用4a模型来处理员工的情绪，4a模型是一个帮助管理者将员工消极的情绪转变为积极情绪的工具，分为四个步骤：
识别员工的消极情绪是第一步，因为只有识别出员工的消极情绪，才能开始处理这种消极的`情绪。如何识别员工的消极情绪？管理者需要通过日常对于员工行为举止的观察来识别情绪。当员工产生消极情绪时，往往工作中的行为举止会变化。比如，平时能按时上班，现在出现迟到早退，平时能轻松积极的工作，现在却经常唉声叹气。这些都是员工有消极情绪的信号，管理者需要抓住这些情绪的信号。
接受员工的情绪，而不是压制员工的情绪是处理好情绪关键的一步。作为管理者，需要接受员工所产生的消极情绪，要理解员工，而不是压制员工的情绪。员工在面对组织的快速变化过程中，产生消极情绪是正常的现象，作为管理者要接受这一现实，只有接受了员工消极的情绪，员工才能感受到你对他的理解，才可能接受你的帮助来调整情绪。如果你一心想着压制员工的情绪，会把你和员工放在对立面上，员工所产生的反弹会更大，这不但无助于原有消极情绪的处理，还会对你产生新的消极对抗情绪，对工作和你们之间的关系产生更加负面的影响。
分析员工的情绪关键在于分析出员工产生消极情绪的来源。当组织进行快速转型时，由于高层与基层的信息不对称，关键信息传达的不及时等原因，基层的员工特别容易产生三种消极心态：
1） 受害者心态，自己被无辜卷入组织的变革中，不是我导致了组织中各方面问题，但是竟然让我来承担这些问题导致的后果！
2） 坏人心态，公司高层以前各个方面愚蠢的决策导致了各种问题，现在又开始搞什么快速转型？只会带来更多的问题！
3） 无助者心态，作为一个基层的小员工，我人微言轻，面对组织的快速变革，我根本无能为力。
这三种消极的心态会让员工产生消极的情绪，而且往往三种消极的心态还有可能通过员工间日常互动沟通而传染开来。一旦这三种消极的心态蔓延到整个团队，团队的氛围和士气就会受到重创，进而影响团队的绩效。
所以，作为管理者，要关注组织快速转型过程中，员工消极情绪的来源是不是与这三种消极的心态有关。如何分析员工情绪的来源？管理者需要加强对于员工行为的观察，与员工多沟通“心里话”，通过观察和沟通，管理者会发现这些消极的心态在员工行为上的一些共性特点。比如，遇到问题时，越来越多的采用抱怨的方式而不是积极面对的方式；一起开会时，员工要么集体沉默要么集体抱怨等。
当管理者搞清楚员工消极情绪的来源，就可以想办法把员工消极的情绪状态调整为积极的情绪状态了。在调整员工情绪的过程中，管理者要用好两个很重要的工具：
1） 保持及时、双向、坦诚的沟通。前面讲到，员工之所以容易产生受害者、坏人和无助者这三种消极的心态，与无法及时获得组织变化的信息以及没有表达自己所关心问题的机会有关。因此，作为中层管理者，需要及时地了解并向员工组织变化的最新信息，在传达信息的过程中要坦诚，而不是遮遮掩掩，越是遮遮掩掩，员工就越容易产生误解。另外，作为中层管理者，还需要了解员工所关心的问题，给他们表达的机会，同时在必要时向公司高层来传递员工所关心的问题，让公司高层及时了解员工的动态，保证信息从下到上的及时共享。
2） 推动团队关注“目标”而不是“过去”。员工产生受害者、坏人和无助者这三种消极的心态时，其实是把关注点和精力放在了“过去”，但是“过去”已经过去，过多的纠结于过去，会让大家陷入消极情绪，消耗掉员工的精力。作为管理者，应该带领团队积极关注目标，即接受目前的现状，一起讨论如何通过现在的努力去实现团队的新目标。通过这一过程才能让团队把精力和关注点移向积极的方面，产生积极的情绪状态。
作者曾经为某世界500强it公司在国内的一个研发团队做过培训，这个研发团队平均2年就经历一次组织转型，他们至少经历过3-4次公司的快速转型，因为团队的管理者以上两个方面做得非常好，虽然经历了多次的转型，但是他的团队80%的成员都保留了下来，一起共事了近10年，并且在历次转型中都保持了高绩效。
在组织快速转型过程中，会涌现出很多新的问题，想要让员工达到高绩效，作为中层管理者，在处理好了员工的情绪之后，还要教会员工一套解决问题的思路和方法，让员工学会自己来解决问题，以便更好地应对组织的快速变化。
在帮助员工梳理解决问题的思路和方法时，推荐利用pro模型，分为三个步骤：
在组织快速转型的过程中，大家都很急，都想更快的得到结果。但是因为员工可能面对一些新的问题，如果问题没有澄清清楚，就去解决问题，往往适得其反，把精力花在了错误的问题上，真正的问题却没有解决。所以，建议大家在澄清问题时，不能急，不要求快，还是要耐性把问题搞清楚，正所谓“谋定而后动”。
为了帮助员工学会澄清问题的技巧，你可以教给员工一个“三层过滤法”来澄清问题：
1） 第一层过滤，让员工问自己一个问题：“我是怎么想到这个问题的？”
2） 第二层过滤，让员工问自己第二个问题：“有没有什么典型的例子能代表这个问题？”
3） 第三层过滤，让员工自己静静地思考一下，沉淀一下自己的思绪。经过三层过滤，员工就可以澄清自己所面对的问题了。
当员工澄清了需要解决什么样的问题后，接下来就要全面的分析导致问题产生的原因了。分析原因时，最重要的就是要全面，因为如果不够全面就很有可能让导致问题产生的真正原因遗漏，从而不能让问题得到真正的解决。因此，在分析原因时，组织可以通过不断的探寻“为什么”这个关键问题来进行分析，不断探寻“为什么”时，又有两种方法：水平法和垂直法。
水平法就是不断变换分析的角度，这样做可以拓宽员工看待问题的视野，防止遗漏可能导致问题产生的某个方面的原因。
垂直法就是针对一个原因，不断深入地分析为什么这个原因会出现，背后还有没有其他原因，不断进行深入地挖掘。这个方法在企业界得到了广泛的应用，丰田就发明了“5why分析法”。
当员工通过这两种方法分析出了多种原因之后，他们还需要利用事实去验证哪些原因是真实的导致问题的原因，哪些是假想出来的原因，通过验证员工就可以甄别出导致问题的真正原因了。
员工在弄清楚导致问题产生的原因之后，还需要找到针对性的方案来解决问题。在寻找解决方案时，我们会遇到两类典型的问题：
1） 找到方案不够多，都不是很理想；
2） 找到了不少的方案，却不会评估方案，不知道该选哪个方案；
对于第一类典型问题，员工在寻找解决方案时可能是犯了以下的几个方面错误导致的：
1） 匆忙的选择第一个可能的方案，没有再花精力去找更好的方案；
2） 依赖于别人给的建议方案，没有自己独立的去思考和寻找更好的方案；
3） 循规蹈矩，没有突破思维的局限。
对于这种情况，管理者要鼓励员工进行独立的思考，突破思维的局限，解放思维，先让员工自己多去思考，不要急于进行选择和采纳别人的建议。
对于第二类典型问题，员工很有可能是没有掌握评估方案的正确方法而导致的。这时，作为管理者，要教给员工一些评估方案的方法，在此分享两条非常重要的思路给大家：
1） 尽量用同样的标准去量化所有的方案；
2） 利用“优势替代法”来比较量化后的方案。
优势替代法，是指如果量化的两个方案a和b，在其他标准上都一样，但是a方案在一个量化标准上由于b方案，我们就说a方案比b方案更有优势，我们就可以用a方案来替代b方案。
通过这些方案，员工就可以评估并选择出合适的方案来解决问题了。
作为中层管理者，学会处理好团队成员的情绪以及教会团队成员解决问题的思路和方法，就有可能带领团队在组织的快速转型中达成高绩效结果。
作为一名销售团队的管理者，更应该时刻严格要求自己，对自己要有上进心，不断学习新的知识，每一个销售都要进入哟个包罗万象的行业，因此只有不断地培训和学习才能更好的完善和提升自我。所有成功企业共同的特点就是有领导成功了，他带的下属也成功，人才才朝思幕想的要加入企业。
1-制定团队目标，并达成目标
我们知道，一个企业、一个部门无论做什么事情，都要有目标，先有目标，后有规划，同时，目标要具有可行性。尤其是市场以结果为导向，销售管理者更要有领导团队目标的能力，以团队目标为最高目标。管理者必须要有清晰的年度目标，季度目标，月目标。为了更好的达成功，销售管理者最好把月目标划分为每周和每天要达成的目标，这样比制定目标更重要的是达成目标，所以更重视实施计划。
2-实施目标计划
为了更好的达成目标，销售管理人员就需要跟椐市场经验，带领团队对客户做销售关系跟进。使团队一鼓作气，充分重视一年的上半年，一月的第一周，一周的前三天的工作状态，去完成销售目标。制定计划考核开始日，期限日，结果标准。以数据化，可衡量的方式追踪销售计划。
3-指导业务开展
经常我们会发现销售管理者一般都是企业的业务精英，但是一旦转为主管，很多都要把大部分精力转化到管理中去，其中最难的莫过于指导下属，其实如果要指导下属销售业务开展，就必须要先清楚哪些是让下属业务无法开展，或者开展太慢的原因。管理者想要提升自己的管理能力就必须学习团队管理课程 ，团队管理培训课程 培训机构为你提供更多团队管理培训视频 。
一般来说销售人员的时间管理不当或者主次不分是最直接的因素，没有合理按排时间在与客户面对面销售上，而业绩不好一般都不愿花时间在学习和客户身上。另外服务关系跟进上有待重视，客户是企业、是老板，老板也是人，需要朋友。只有和客户关系好，客户信任你，把你当朋友，客户才会放心和你合作，把生意交给你做。
4-不断学习，树立团队榜样
销售管理者要不断跟随企业的发展脚步，总结销售工作经验，从书本学习理论知识和别人成功的经验。在市场实践中提高手法，传授给团队，不只是让自己进步，更能做好培养下属，让下属也能进步。而不仅要从书本上学习，从实践中学习，更重要的是平时工作之余团队一起可以讨论，必要的时候相互给大家上课，这样不仅能提高自己也能提高团队，以及团队得向心力。
5-学会授权
管理者最主要的还是要学会授权，懂得授予部分事给团队的成员去做，相互帮助，让专长的人处理专业的事。同时也给下属成长机会，培养下属做事能力。节省出来的时间做更重要的事。大个人，要达到有效授权、培养，就必须加上适当的监督。没有监督就是在浪费人才，浪费时间，不负责任行为。因为下属很可能会执行不力，或是出错。如果加上及时监督就能很好的做到挽救失败。
带领团队心得体会篇十四
首先感谢公司吴总及领导安排我参加聚成《团队复制》特训营五天四夜的学习，在去之前，听了吴总对团队复制课程学习的经验分享还有些不理解和疑惑，经过学习后才深刻体会到特训课程的好处。本次学习我是指着借鉴成功企业的管理模式、团队建设、现代营销等方面的问题，相互交流，结合自身的实际，取人之长、补己之短，以此我提升公司和自我的管理能力和管理水平。培训的内容包括会议文化系统、会议管理系统、人才系统、绩效管控与团队沟通、培训系统等方面。这些内容让我受益匪浅。现在针对本人将学习情况和大家分享：
明规则：是制度本身；潜规则：是文化。把明规则变成潜规则
战争的终极目标是“不战而屈”（对手）。
中国国情是人情社会，我们每天都跟人打交道，“要给面子”。
西方是神权社会——横向民主，（始终是神）〈有恒〉
中国是人权社会——纵向民主。〈无恒〉
中国人：赢的人保持谦虚、低调；输的人却不认输。
1）要用积极正面的'语言传达；
（2）要用员工可以理解的方式传达；
（3）要用对员工有利的方式去传达。
（1）由下而上参与（层层选举到中央）；
（2）由上而下决策（主席重要讲话全国学习）。中国人对权力的追求：（1）被尊重；（2）参与感。中国人不计较公平，只计较对我是否公平。
会而有议（议题、主题、推动的核心论点）
议而有论（议论和讨论，解决尊重、参与感）
论而有行（行为共识，思想统一）
行而有果（会议结束，明确做什么，怎么做，谁去做）
果而有报（会后执行奖惩，）
奖是奖励得奖人的过去，激励的是没得奖的未来，奖
惩是管理导向，是严重的价值导向。
发奖是发给没得奖的人看得心花怒放，让人体会到被尊重，参与感；罚是罚给没被罚的人心惊肉跳。因此我们未来奖励时要场面隆重，让人感动。先设计出感动点。
（1）通报：1）昨日工作成果；
2）目标进度；
3）查找和发现问题。
（2）跟进：1）确认今日工作计划；
2）确认今日工作量；
3）确认今日工作导向。
（3）辅导训练：1）共性问题辅导；
2）新技术辅导；
3）特殊案例辅导；
4）个别辅导。
（1）是各职能部门的班前工作会；
（2）是落实具体指标、解决执行力和生产效率的会；
（3）会议的时间具体情况定；
（4）该会议无法复制和模仿；（每天都不同）
（5）早上大声说出岗位职称、名字，能增加他的岗位责任感。
（1）开场：1、士气展示，出勤汇报；2、唱歌/跳舞；3、开心一刻。
因为幸福是可以传递的、情绪也可以传递。（热人社会，面子重要）
（2）导向：a、新闻报道：报在公司有好处，别的行业更惨，希
望员工变成什么就报道什么。
b、喜讯报道：报xx员工晋升。
c、成功分享：现身说法（提升员工的参与感，被尊
重）。
（3）学习：a、专业学习b、专题学习c、集体学习
（4）训导：a、政令宣导（规章制度）；
b、领导训勉（爱心激励）；
c、诵读公司愿景、使命。
小结：“文化建设靠风气、业绩建设靠士气”！
导入：激励。
教育训练：根据实际问题点进行教育和训练。
追踪：（1）学习心得；（2）改进计划。
注意点：夕会要远离批评，开成激励、帮助的会，增强自信。
角度，他永远都是对的，真正智慧的人，永远没有对错，但他有底线和原则。
先了解员工的“需求”，并给予相应的回报，因为人总是活在希望中。（需求：分表面需求、潜在需求〈本性〉——表面满足不了潜在。）
“激励”是满足对方的潜在〈本性〉需求（被尊重、被重视、被
在乎）等，就是激励==〉让他快乐！忠诚度与人的付出度成正比。
（1）“士气展示”：队团列、敬礼、口号、队名、文艺表演
（2）业务或干部绩效目标的宣誓pk：可以一人pk一人，也可以
一人pk多人。语宣誓：“一定完成，誓死完成，务必完成”。
（3）分公司之间pk考核某指标，本月试着pk生产质量。
军队：奉献、忠诚，营造“赢”的心态环境（想成功，先发疯，头脑简单向前冲。是！保证完成任务！）
学校：赞美、欣赏、诚信、奖励，一切为学习让路！
家庭：快乐、亲情、感恩。你的事就是我的事！
学会奖励：（内容）；奖励的八大要领：奖要舍得，罚要狠心；提
前规划；颁奖典礼隆重；物质精神并重；奖励要快并宣传；奖励要多变；特殊奖项设定；结合企业文化。
奖励是过去，激励是未来。
（1）周四最佳，当天招，下午就面试。
（2）六人组合，男女搭配。
（3）找人多的市场，招未辞职的人。
（4）广告：a、给岗位取个好名字（因为人要面子，餐厅服务员==〉
美食顾问，扫地叫==〉机动专员）；
b、门槛不要高；
c、数据拿捏准。
服装统一只是三流的管理；（形象）
统一行为是二流的管理；
统一思想是一流的管理。
带领团队心得体会篇十五
富强是每个国家的追求目标，而致富则是每个人的梦想。然而，事实却是，要实现梦想并非易事，需要具备正确的心态和方法。在我多年的创业经历中，我逐渐领悟到了一些带领致富的心得体会，愿意与大家分享。
首先，要有积极的思维方式。积极的思维方式能够驱使我们迎难而上，积极应对挑战，寻找机遇。正如泰戈尔所说：“你若盛开，蝴蝶自来。”只有向着阳光，才能吸引到无数机遇和财富。因此，我们要告别消极的心态，放下过去的失败和挫折，用明亮的思维点燃成功的火花。
其次，要有创新的精神。创新是成功的关键所在。无论是产品还是商业模式，没有创新就失去了竞争力。创新不仅局限于科技领域，现代社会需要的是跳出常规思维的创新精神。创新不是一蹴而就的，而是需要不断学习和尝试。企业家和个人都需要敢于创新、勇于探索未知领域。
再次，要有专注的态度。尽管世界上有许多机会，但机会往往就在一个瞬间从我们身边溜走。这就需要我们时刻保持专注，不容忽视每一个细节。专注能让我们更好地理解市场需求，提升产品质量，以及更好地服务顾客。只有专注于目标，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
除此之外，要有团队的力量。带领一个团队致富是更加快速和高效的。每个致富的人都应该具备团队合作的精神，团结他人，共同实现梦想。在我创业的过程中，我发现，团队的力量可以抵抗挫折，增强说服力，提升创造力。因此，我们要学会赋予信任，激励团队成员，为大家共同奋斗的目标鼓劲助威。
最后，要有坚韧不拔的毅力。致富的道路上充满了曲折和艰辛，不朽的成功，往往是那些屡败屡战的人。只有坚持不懈，才能战胜一切困难，最终迎来成功。毅力是一种品质，能让我们在犯错误时快速反弹，面对失败时保持冷静，坚持自己的理想，直到实现它。
在这个追求致富的时代，带领致富的心得体会是至关重要的。积极的思维方式、创新的精神、专注的态度、团队的力量以及坚韧不拔的毅力，都对于致富有着不可忽视的作用。只有具备这些品质，我们才能在竞争激烈的社会中脱颖而出，实现我们的致富梦想。让我们牢记这些心得体会，为自己的人生加油助力！
带领团队心得体会篇十六
职场里，有员工，也有领导。如果你是一位leader，你一定想当一个有能力的领导，一个让人信服的领导。而评估领导能力的简单公式=找出问题、找到解决办法、制定可行计划、激励他人、交付结果。
先讲一个小故事，这个故事发生在很多年以前，上周我在和一个以前的客户共进早餐的时候，我将这个故事给他讲了一遍。这位客户曾是一个中型企业的ceo，他企业中的大部分高级领导职位，都是通过我的猎头公司找到的。现在他已经是多家企业的董事会成员，而现在他在招聘方面却与以前面临着同样的问题，他无法为企业找到足够的领导人。我的公司如今已经不再是猎头公司，我们现在的主要业务，是帮助企业确定他们需要什么样的管理人员。这些管理人员可以是工程师、会计人员和销售人员。无论这些人在企业中扮演着什么样的角色，其实为企业发现优秀的领导人并不是难道无法完成的工作。
在我和这位ceo共事之前，我正在帮助一家位于加利福尼亚的大型娱乐公司寻找财会总监。理想的候选人需要拥有cpa证书，并且需要有至少10-15年在大型企业上市的财会工作经验。我其中一个候选人之一，是一位年轻的女性，她当时正在一家大型会计公司担任高级管理人员，她的客户中大部分都是上市公司。然而问题是，她只有7年的工作经验。但是虽然经验不够，但是由于其他条件优秀，该公司的副总裁还是决定破例，为她安排面试。然而，在面试之后，我们却一致认为虽然她很优秀，但是却并不适合这个职位。只是她自己并不这么认为。
在告诉她没有通过面试之前，她曾对我说过这样的话：“对于这个职位我有话要说。目前这个职位和该部门的结构不够好。在这样的结构下，没有人能够实现目标。如果想让我接受这个职位，企业必须要做出一些改变。”接来下的10分钟内，她向我介绍了她的想法。
之后，我并没有马上告诉她该公司并没有聘用她的消息，而是拿起了电话，给那家公司的副总裁打了电话，告诉他必须听听这个候选人的想法。随后，公司的副总裁感到很好奇，于是他邀请这位候选人进行了第二次面试，并且还叫上了其他几个部门的总监来参加面试。在面试完成大约3个小时之后，他们邀请这位候选人加入公司，而这位候选人也接受了职位邀请。18个月之后，这位候选人完成了她此前提出的目标，并且获得了升职。
这位候选人的表现让我十分惊讶。结果是，我开始重新考虑自己对优秀人才的认识。在思考后我发现，优秀的人才都有一个共同点。最好的工程师总是能够发现技术问题，找到解决问题的办法并且制定出计划。优秀的工厂管理者能够在黑板上写下如何在全球范围内开设工厂与研发中心。最好的销售人员能够总结出应对最苛刻客户的办法。换句话说，最好的`人才能够清楚的认识到问题，并且找到解决问题的方法。
但是这只是辨别优秀领导人才的第一步。
找到问题，并且找到解决问题的方法，只是辨别优秀领导人才的第一步。找到解决办法之后，还要将这个办法进行部署。这就需要领导人拥有驾驭团队的能力，带领团队客服一切困难和挑战，实现目标。首先领导者需要有优秀的表达能力，将自己的想法详尽的解释给整个团队。其次，领导人还需要有出众的感染能力，对团队进行激励，让团队上线团结在一起。第三优秀的领导人还要有出色的按时交付能力，很少有企业会允许员工使用太长的时间完成一项工作。
企业在面试的时候，应该问候选人这样的问题。第一，制定一个情景，例如企业面临的问题，向候选人询问他们会如何解决这个问题。第二，让候选人讲述自己在过去是否完成过类似的工作。第三，在问过所有候选人这两个问题之后，你就能够对候选人有着比较清晰的认识，知道他们是否同时拥有发现并解决问题的能力、领导团队的能力，以及按时交付的能力。如果候选人只具备其中一个能力，那么他也许并不适合做领导人的潜力。企业在招聘的时候要小心了，有的时候我们过于专注于候选人的想法和创意，或是技术能力和工作经验，而忽略了他们带领团队的能力。只具备以上能力中的其一，都不足以让候选人成为优秀的领导人，只有同时具备这几种能力的候选人，才是企业应该牢牢抓住的领导人才。
