最新it项目管理简历范文（14篇）

it项目管理简历篇一

三年以上工作经验|男|28岁（1987年5月15日）

居住地：苏州

电话：138********（手机）

e-mail：

it项目管理简历篇二

志愿者经历
教育背景

本人自小就学会自立、勤奋努力，掌握专业技能知识，有很强的适应能力和学习能力。性格开朗、诚信，有责任心；具备良好的团队合作精神；做事积极主动，能很好地与人交流沟通，有强烈的团队合作精神和服务精神。只要努力认真的去做好一件事情，没有什么是做不好的，也就是说，无论要我做什么，就算要从零开始，我也要尽我的能力做到最好！

it项目管理简历篇三

第一章

p32习题与思考

一、请谈一谈你对项目与项目管理的价值的认识，举例说明项目和项目管理的价值所在。答：

我们把利用有限资源，在一定的时间内，完成满足一系列特定目标的多项相关工作叫做项目。项目的价值是指项目具有明示和潜在的功能，能满足利益相关方明示和潜在的需要。项目是实现价值、成就事业的载体，所有重大事件、所有的宏伟工程、所有的卓越发明、所有的时代精英，都是通过一个个项目造就的。而且，项目作为国民经济。组织运作和个人发展的基本元素，对国家、组织和个人的发展都将起到至关重要的作用。例如，一个组织或者是公事，是靠一个至多个项目的启动，当这些项目完成后，组织进入日常工作状态来维持基本地运行，随着环境的变化和组织的发展，组织通过新的项目来推进和壮大自身的规模。所谓项目管理，就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中，以达到项目的要求。项目管理是通过应用和综合诸如启动、规划、实施、监控和收尾等项目管理过程来进行的。项目管理的价值就在于，通过项目管理，企业在财务能力、客户满意度、项目成功率和学习能力以及增长指数方面都将获得极大的改进。项目管理另一个非常重要的价值就是知识的积累。例如，每个项目的成功实施除了产生新的产品和相应的服务外，还会给我们留下非常珍贵的经验和教训。

答：

在pmbok的9个知识领域中，有四个核心知识领域，这四个核心知识领域分别是范围管理、时间管理、费用管理和质量管理，之所以称其为核心知识领域是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。

十三、一个软件系统通常包括哪几部分？它们的作用是什么？

答：

一个软件系统通常包括在计算机运行中能够提供所希望的功能和性能的程序；使程序能够正确运行的数据结构和数据；描述系统结构的系统文档和如何使用与维护该系统的用户文档。其中，程序是按照事先设计的功能和性能要求执行的指令序列，是软件的窗口，它展示着系统的能力；数据是是程序能正常、正确操纵信息的设计结构，是软件的根本，它决定了系统的价值；文档是与程序的开发、维护和使用有关的图文资料，是软件的灵魂，它关系到系统的命运。

十八、查阅一些网站，读一遍写得不错的it项目管理文章，用1~2页篇幅概括文章的内容（要求附文章及来源）

在文章中提到很多it项目管理过程中要注意的细节问题。本文中系统的细节的几大类，如：用人不当、流程问题、计划问题和沟通问题。并且在这几个类中又有细分常见的项目实施管理的失误对项目的影响和建议。

一、在用人不当中，列举了缺乏适当的人员与技能和缺乏富有经验的项目经理两个细节。

二、在流程问题中，列举了没有遵循标准的项目管理流程、流程太多太杂、对项目变更缺乏追踪、对项目动态缺乏了解项目经理圈子和对小问题掉以轻心，这个几个细节，并给出建议。

三、在计划问题中，列举了没有定义项目范围、风险评估过于随意、对用户抵触心理认识不足、和时间进度表欠完善等细节，详细的给出了作者的建议。

四、在沟通问题中，列举了对不合理的项目期限不作反驳影响和与项目支持者、参与者缺少沟通两细节，针对这两个细节给出相应的建议。

it部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在文中罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助我们在以后的实践操作中加以比照、测量与改善。

文章标题：it项目管理中要注重细节问题

it部门在项目管理上的失误大多是由计划不当或沟通不畅所引起的。这些错误严重降低了项目的成功几率，公司在众多项目的实施管理中或多或少存在着问题，在下文中将罗列出几类常见的项目实施管理失误，帮助你加以比照、测量与改善。

一、用人不当

1.缺乏适当的人员与技能

影响：用人不当与资源分配失调是项目管理失误中最常见的一种现象。一个项目能否圆满完成，人员与技能的配备占了主导因素。用人不当的结果往往会导致项目无法继续执行，这样就算计划再好，也是纸上谈兵。

建议：it与项目经理应全面了解及掌控技能与资源情况，包括对项目顾问、合约承包商和外包商的详细评估。使用项目管理软件可以帮助项目经理充分掌握所有团队成员的技能与工作量分配。在了解分工与职责后，it与项目经理就可以决定如何在日常工作和项目中合理分配资源。指派专门的资源经理来负责解决人员与资源的分配问题也是一个不错的主意。

如果你在项目人员分配上依然有困难，或许可以考虑先查看整个公司的项目组合，然后暂缓那些与商业战略关系不大，或非任务关键的项目，从而释放部分可用资源。

2.缺乏富有经验的项目经理

影响：如果没有一名经验丰富的项目经理掌舵，项目很可能会随着发展而失去控制。建议：聘用一名符合项目要求，并拥有出色人际关系处理技巧的项目经理。他应当有号召力，能够管理风险，并在团队成员和外部参与者之间起到协调作用。此外，一名优秀的项目经理也应该具备相关技术的知识与技能。

二、流程问题

1.没有遵循标准的项目管理流程

影响：这是项目管理中的第二大常见失误。缺乏合理的流程会抬高项目风险，加大项目失败的可能性，最终导致无法在限定的时间与预算内完成项目。

建议：制定良好的项目管理流程能助你提高项目效率，并及时捕捉到项目执行过程中的各种问题，控制风险。

it与项目经理应事先建立可重复的流程来进行项目规划、资源分配与成员沟通。这样才能保障项目所能产生的回报与成效。

2.流程太多太杂

影响：过多的流程会让项目失去灵活性，继而影响参与者的积极性。

曾经有一家软件开发商告诉客户公司的项目经理，他们能够在不增加成本与工作量的基础上添加额外的功能，但项目经理却回绝了这一建议，因为他觉得公司用户并没有要求这一功能。其实，只要不影响项目预算与计划进度，又征得用户的同意，多添加一些功能是利大于弊的。

建议：提高灵活性，与项目支持者及参与者积极沟通。

3.对项目变更缺乏追踪转自项目

影响：要么预算超支，要么进度拖慢(或两者兼有)。

建议：建立正式的变更申请流程，任何项目范围内的变更(比如添加新功能)都应在变更文件上详细注明，并由项目最高主管签字批准。此外，项目经理也需判别出该申请对预算和时间进度会产生什么影响。

4.对项目动态缺乏了解项目经理圈子

影响：管理学大师彼得德鲁克曾说过，无法管理就无法测量。反应到项目上，即无法及时协调资源，或对变更做出应变。

建议：使用软件。

5.对小问题掉以轻心

影响：问题不会自己解决。如果对小问题掉以轻心，那么它们就会演化成大问题，最终成倍增加项目成本。

建议：加强项目团队成员的态度与意识，及早纠错。等到亡羊补牢，为时已晚。

三、计划问题

1.没有定义项目范围

影响：如果商业与it部门没有事先定义项目范围，那项目终将无法满足预期的成效，it也会缺乏方向来如期完成项目。建议：通过商业用例和范围划定来纠正错误定义的项目。

2.忽略项目之间的关联项目

影响：忽略项目之间的关联会造成资源分配失调(比如配给某项目的人员也是另一项目所需要的)，从而影响项目进度，作为连锁反应，其它项目也会受到拖累。

建议：在制定项目计划时将关联因素考虑在内。与项目参与者多交流，并绘制项目关联表，可协助你明确了解各项目之间的关系。

3.风险评估过于随意

影响：项目脱离原有轨道，it需清理预料外的麻烦。

建议：风险评估应是项目计划的一部分。可以在团队中进行头脑风暴，收集可能的风险因素，然后设法规避这些风险。这一活动不会花费太久的时间，而且他也能帮助你在正式开始前充分了解项目的软肋所在。

4.对用户抵触心理认识不足

影响：用户对新技术的抵触会让项目所投入的资金与精力白费。

建议：在项目计划阶段先考虑到推行过程中的阻碍，并设法化解这些阻力。与那些工作将受新项目影响的用户交流沟通，向他们阐述项目会给他们的工作流程带来的有利变化与价值。

5.时间进度表欠完善

影响：团队成员对何时完成何种任务没有概念，对整体项目的按时达成形成阻滞。

建议：最简单的方法是判别出项目中所有的活动，并在这些活动后面标注预计完成日期。使用项目管理软件亦可创建进度计划表。

四、沟通问题

1.对不合理的项目期限不作反驳影响：使自己陷入无法如期完成项目的窘境，并有损it部门的信誉。

或许公司所设定的项目期限过于苛刻，而it部门强行完成只会起到反作用。

建议：it经理应向公司管理层解释无法预期完成的实际困难，以及强行完成所需付出的代价(比如成本大幅上升，资源预算超支等)，让管理人员在成本和速度之间做出选择。

2.与项目支持者、参与者缺少沟通

影响：it无法达成预期的要求。

建议：在传递关键书面文件与表格的同时加以当面说明，并用对方能够理解的方式简明地阐述要点(有些商业人员不会理解长篇大论的技术术语)。

在这种沟通互动中，其实公司的商业分析师在用户与it之间扮演了一个非常重要的协调角色。

建议：对参与项目，或受项目影响的所有商业成员提供一份项目综述(从计划到部署)，并标示出那些活动要求商业人员参加互动，以及互动的目的。总之，it应多花一些时间来指导商业部门了解项目执行的步骤。

文章来源：

（http:///articles/?articleid=22466）

第二章

四、项目生命周期分为哪几个阶段？每个阶段的主要任务有哪些？

答：

项目生命周期分为四个阶段，分别是分为定义阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段。定义阶段主要任务是明确要求、策划项目、调查分析、收集数据及信息、确立目标、进行可行性研究、明确合作关系、确定风险等级、拟定战略方案、进行资源测算、提出组建项目组方案、提出项目建议书和获准进入下一个阶段。

开发阶段主要任务是确定项目组主要成员、界定最终产品范围、研究实施方案、确定项目整体计划、预算项目费用与现金流量、形成工作分解结构、制订项目政策与程序、评估项目风险、确认项目有效性、编制项目概要报告和获准进入下一阶段。

实施阶段主要任务是建立项目组、建立与完善项目沟通渠道、实施项目激励机制、建立项目工作包，细化相关技术需要、建立项目信息控制与管理系统、执行工作分解结构的各项工作、获得订购物资和服务、指导/监督/预测/控制项目范围、进度、费用、质量和管理项目的变更，解决实施中的问题。

收尾阶段的主要任务是提交最终产品、评估与验收、清算与审计账务、评估项目、项目技术与管理文档的归档、资源清理、转移产品责任者和项目组的解散与人员再分配。

六、建立组织的目的是什么？组织的设计原则有哪些？

答：

德鲁克认为组织的目的，就是要使平凡的人做出不平凡的事。其实质是对管理人员的管理劳动进行横向和纵向的分工。

十、简述5个过程组中每个过程组的主要任务，以及每个过程组的主要成果。

答：

在大多数情况下，大多数项目都有共同的项目管理过程，这一过程包括启动、规划、执行、监督、结束5个过程组。

启动过程组的主要任务是确认并核准项目或项目阶段。在项目开始阶段启动过程的主要成果就是形成一个项目章程和选择一位项目经理。

规划过程组的主要任务是确定和细化目标，并规划为实现项目目标和项目范围的行动方针与路线，确保实现项目目标。规划过程的主要成果包括完成工作任务分解结构，项目进度计划和项目预算。

执行过程组的主要任务是通过采用必要的行动，协调人力资源和其他资源，整体地、有效地实施项目计划。执行过程的主要成果就是交付实际的项目工作。

监控过程组的主要任务是定期测量和实时监控项目进展情况，发展偏离项目管理计划之

处，及时采取纠正措施和变更控制，确保项目目标的实现。监控过程的主要成果是在要求的时间、成本和质量的限制范围内获得满意的结果。

收尾过程组的主要任务是采取正式的方式对项目成果、项目产品、项目阶段进行验收，确保项目或者项目阶段有条不紊地结束。收尾过程的主要成果包括项目的正式验收、项目审计报告和项目总结报告编制以及项目组成员妥善安置。

it项目管理简历篇四

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生个人简历网

国籍：

中国

目前所在地：

番禺区

民族：

汉族

户口所在地：

广州

身材：

169cm?65kg

婚姻状况：

未婚

年龄：

诚信徽章：

人才测评：

求职意向及工作经历

人才类型：

应聘职位：

建筑工程管理/项目经理、建筑工程师/总工、

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

8000--12000

希望工作地区：

广州佛山广东省

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：建筑与工程

担任职务：

项目经理

工作描述：

组织专业图纸会审，负责施工项目管理，编制项目施工方案，负责进度控制管理，负责材料管理，负责现场施工进度、质量管理、环境管理、安全管理，完成相关项目设计变更和协调技术参数工作，协调劳务方、分包方、甲方、监理、设计等工作,熟悉cad、office等办公软件。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

国有企业所属行业：建筑与工程

担任职务：

项目经理

工作描述：

离职原因：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：建筑与工程

担任职务：

水电工程师

工作描述：

负责水电工程工程量、材料的计算，施工的材料计划、申购，材料管理，施工预埋的跟踪，施工的质量管理、分部分项质量验收，施工与其他工序的交接检查，安全文明管理，施工班组进度计划的落实，班组进度申报的审核，班组合同执行情况的检查，施工班组的.协调及与其他班组的协调，熟悉cad、office等办公软件。

离职原因：

志愿者经历：

教育背景

毕业院校：

安徽化工学校

最高学历：

中专

毕业日期：

所学专业一：

建筑水电、装修

所学专业二：

受教育培训经历：

语言能力

外语：

其他一般

国语水平：

粤语水平：

工作能力及其他专长

本人一直从事着建筑工程施工与管理有着丰富的经验，有较强的承压能力，优秀的团队建设能力。本人拥有开朗、乐观、积极主动的性格，很强的适应能力，良好的指挥、组织、控制、协调工作能力，具备高度的责任心，工作的快速应变能力及执行能力，具备领导团队领导能力。

详细个人自传

it项目管理简历篇五

1.参与公司对拟开发项目的前期可行性研究分析与产品定位，组织进行相关的技术论证。

2.参入规划方案设计，扩初设计，施工图设计、相关专项设计等阶段性设计文件的会审工作。

3.负责施工组织设计、监理大纲的审批，组织工程重大技术问题和质量事故的处理。

2014/5—/3：xx有限公司[10个月]

所属行业：机械/设备/重工

it项目管理简历篇六

一年以上工作经验|男|26岁(1990年2月9日)

居住地：上海

电话：130******(手机)

e-mail：

最近工作[1年1个月]

公司：xx有限公司

行业：石油/化工/矿产/地质

职位：项目管理

最高学历

学历：本科

专业：资源勘查工程

学校：复旦大学

求职意向

到岗时间：一个月之内

工作性质：全职

希望行业：石油/化工/矿产/地质

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：项目管理

工作经验

2014/4—2015/5：xx有限公司[1年1个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

勘探部项目管理

1.负责公司十几个矿山的日常地质进展工作;

2.解决工程摆布出现的问题;

3.对有意向收购的矿山进行考察评估及相关的可行性报告的编写;

2013/5—2014/3：xx有限公司[10个月]

所属行业：石油/化工/矿产/地质

勘探部项目管理

1.矿山与乙方单位合作的相关技术洽谈工作;

2.矿山日常相关维护工作;

3.资源储量统计以及工程费用核算;

4.与相关政府部门进行公司工作汇报工作，政策的争取。

教育经历

2009/9—2013/6复旦大学资源勘查工程本科

证书

/12大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

本人诚实守信，工作严谨踏实，认真负责，处事机灵。拥有积极向上的生活态度和广泛的兴趣爱好，具有良好的'心理素质和吃苦耐劳精神，对事有自己的见解，并有较强的共事协作能力。我有着年轻人特有的朝气和魄力，富有开创事业的头脑和激情，有较好的文字功底，口头表达能力以及交际能力，注重团队合作。

it项目管理简历篇七

在求职方面自然也要了解目标企业的招聘流程，一般来说企业都是先收个人简历，从个人简历中挑选有资格的，然后再进行面试。面试通过后，在进行笔试复试，通过接受职位培训就可以上岗了。不同的公司，在招聘流程上也不同，需要先了解清楚，避免错过个人简历的投递。

在一份个人简历上，体现自身的缺点不是特别重要的，如果你所分析出来的缺点也可以作为目标职位的优点，依然是可以写上去的`。众所周知的求职个人简历上要懂得扬长避短，在自己的短处部分也要能很好的“补短”。但是，如果连自己的缺点在哪里都不知道，又怎么能很好的扬长避短呢?更重要的是，如果不做缺点分析，还容易导致将缺点当成优点写，那麻烦就更大了。

以下是小编和大家分享的项目管理工程师个人简历范文，更多内容请关注(、frontpage、dreamweaver、fireworks、flash等网页制作相关软件。对于常用软件都能熟练使用。

手捧菲薄求职之书，心怀自信诚挚之念，我期待着能为成为贵公司的一员!

此致

敬礼!

it项目管理简历篇八

三年以上工作经验|男|28岁(1988年6月2日)

居住地：上海

电话：130*******(手机)

e-mail：

最近工作[1年2个月]

公司：xx有限公司

行业：采掘业/冶炼

职位：矿区项目管理经理

最高学历

学历：本科

专业：采矿工程

学校：上海交通大学

求职意向

到岗时间：可随时到岗

工作性质：全职

希望行业：采掘业/冶炼

目标地点：上海

期望月薪：面议/月

目标职能：矿区项目管理经理

工作经验

2013/10–2014/12：xx有限公司[1年2个月]

所属行业：采掘业/冶炼

生产部矿区项目管理经理

1.指导矿山编制采掘计划、参与编制公司采掘计划，并监督计划实施。

2.主持实施采矿施工设计，选择合适的采矿方法。

3.负责矿山采掘施工现场的技术指导、监督管理及安全管理。

2011/9–2013/7：xx有限公司[1年10个月]

所属行业：采掘业/冶炼

生产部矿区项目管理经理

1.前期负责中段管理，包括单体设计，现场跟踪，贫化损失控制等。

2.后期负责中段以上的采切设计管理，贫化损失控制，并做井巷工程月结算。

3.后期协助技术副厂长做新矿体采切设计。

教育经历

2007/8—2011/6上海交通大学采矿工程本科

证书

2008/12大学英语四级

语言能力

英语(良好)听说(良好)，读写(良好)

自我评价

勤奋乐观，精力充沛，为人正直，有担当，抗压力强，执行力强，原则性强，也善于倾听，能团结同事，能和下属打成一片，热爱学习。熟悉矿山采矿技术，测量技术，制图等等，以及矿山各项技术工程管理都能得心应手。

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it项目管理简历篇九

一个宗旨：顾客是上帝、回头客。

二个态度：用心、微笑。

三让、三轻：让座、让路、让电梯（楼梯）；走路轻、说话轻、动作轻。四勤：眼勤、口勤、脚勤、手勤。

五净：工装净、个人净、布草净、服务用品净、环境净。

六到：客人到、微笑到、热情到、欢迎到、敬语到、服务到。

六个一样：外客和内客一个样，生客与熟客一个样，闲时与忙时一个样，检查与不检查一个样，领导在场与不在场一个样，宾客态度不同服务一个样。七声：欢迎声、问候声、敬语声、致谢声、道歉声、回答声、送客声。八服务：站立服务、微笑服务、主动服务、敬语服务、灵活服务、亲情服务、推销服务、跟踪服务。

九规范：服务要规范、仪表要规范、站立要规范、蹲姿要规范、手势要规范、语言要规范、引导要规范、待客要规范、技能要规范。

十主动：主动迎送、主动打招呼问好、主动带客引路、主动介绍情况、主动为宾客服务、主动推销、主动照顾老弱病残、主动提行李、主动按电梯、主动征求宾客意见。

it项目管理简历篇十

个人基本简历

简历编号：

更新日期：

姓名：

大学生个人简历

国籍：

中国

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

广州

身材：

155cm?kg

婚姻状况：

未婚

年龄：

21岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

应届毕业生?

应聘职位：

行政/人事类：文员、助理、财务类：出纳、物流类：跟单、

工作年限：

职称：

无职称

求职类型：

全职

可到职日期：

随时

月薪要求：

1500--2000

希望工作地区：

广州深圳

个人工作经历：

教育背景

毕业院校：

广州城市职业学院

最高学历：

大专

毕业日期：

所学专业一：

物流管理

所学专业二：

受教育培训经历：

起始年月

终止年月

学校（机构）

专业

获得证书

证书编号

广州城市职业学院

物流管理

毕业证

广东技术师范学院

物流管理

考取助理物流师证

广州城市职业学院

会计

初级会计电算化证书

语言能力

外语：

英语一般

国语水平：

良好

粤语水平：

一般

工作能力及其他专长

工作积极热情，富有责任心，做事踏实，注重细节，能在压力下工作，具有良好的适应能力。对于操作性的事情，接受能力强。

详细个人自传

个性文静，有耐心做好枯燥繁琐的.事，也有年轻人的拼搏精神和热情活力，有良好的人际关系，具有良好的适应能力并注重团队精神。

个人联系方式

通讯地址：

联系电话：

020-xxxxxxxx

家庭电话：

手机：

1348xxxxxxxx

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

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it项目管理简历篇十一

招聘官从教育背景中直观的看出人才的学历、所学习的专业，毕业的年限等相关信息。而求职者在编写个人简历的教育背景上，需要注意的则是在教育经历上的信息显示。基本上大部分人的教育都是可以在时间上衔接好，如果时间上没有衔接好，则空白的部分可能就是因为意外、复读、辍学等等因素导致，这些因素也是至关重要的信息。

工作经历在个人简历中是不可缺少的一个项目，也是具有影响力的项目，用人单位在招聘上所看重的工作经验就是通过工作经历所显示。工作经验只是工作经历所显示出的一部分，另一部值得求职者注意的就是工作经历的次数。有三次的工作经历的人才可以说是经验丰富，但是有四次以上的工作经历，而毕业年限有不超过三年，则就说明在工作上的稳定性特别差，此外不利信息，尤为重要。

相信很多求职者在个人简历的模板上都能够看到兴趣爱好的项目，而在面试中兴趣爱好也是很多单位喜欢问的问题。兴趣爱好能够体现个人的精神面貌，以及个人的特长，同样也可以从兴趣爱好中获得人才软技能方面的信息。

姓名：

性别：

出生年月：

***

联系电话：

***

学历：

专业：

工作经验：

民族：

汉

毕业学校：

***

住址：

***

电子信箱：

/jianli

自我简介：

系统全面的烹饪工程专业学习、近***年大型餐企的经营管理工作经验，积累并成熟了自己对餐企在当前相当一段时期的.发展观，在餐企整体营运、宴会营销策划还是冷点月饼销售等方面，都有丰富的亲身经历和行之有效的经验方法。

求职意向：

目标职位：

娱乐或餐饮管理|行政经理·行政主管·办公室主任|市场经理

目标行业：

旅游·酒店·餐饮服务|快速消费品(食品·饮料·日化·烟酒等)

期望薪资：

面议

期望地区：

***

到岗时间：

1周内

工作经历：

20xx

***有限公司营销经理

职责和业绩：

1、成本核算、毛利监控、售价拟定；

2、时令及“新奇特”菜点研发设计、定价、推介；

3、大型宴席营销、机团会议的洽谈统筹、协调落实；

4、酒席套餐、宴会菜式的设计制定、营销策划；

5、通过特色服务、技能技巧的设计、培训及实施以培植企业核竞力；

6、各界名人接待流程安排、服务细节跟进；

7、客户开发、客情维系以及客户关系管理

200x—200x

***有限公司销售经理

职责和业绩：

1、中秋月饼的市场定位、品种定价、生产安排、包装设计

2、冷冻食品系列的市场开拓、品种开发、销售推广、营销策划

3、香肠面包等定型产品的铺市进场、渠道开发

4、经销商开发、客情维系以及客户关系管理

5、年宵品、端午粽等季节性产品的生产安排、定价包装、销售统筹

200x—200x

***有限公司总经理助理

职责和业绩：

1、企业日常经营管理的全面参与；

2、企业内部的沟通协调，对外单位的迎来送往；

3、全店行政工作的具体统筹；

4、制定和完善企业各项规章制度及组织实施；

5、全质管理、食品安全生产、计量管理、产品标准编写及管理运用；

6、速冻点心、中秋月饼的市场开发、包装设计、销售推广；

7、商标使用、档案管理、合同签订、广告宣传；

8、团组织全面负责及青年员工管理技能技巧的培训；

职业技能与特长：

系统全面的烹饪工程专业学习、近***年大型餐企的经营管理工作经验，积累并成熟了自己对餐企在当前相当一段时期的发展观，在餐企整体营运、宴会营销策划还是冷点月饼销售等方面，都有丰富的亲身经历和行之有效的经验方法。

it项目管理简历篇十二

姓名：

国籍：

中国

个人照片

目前所在地：

广州

民族：

汉族

户口所在地：

湖南

身材：

170cm70kg

婚姻状况：

未婚

年龄：

23岁

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历

人才类型：

普通求职

应聘职位：

建筑/房地产/物业管理类:相关职位

工作年限：

职称：

初级

求职类型：

全职

可到职-

随时

月薪要求：

xx--3500

希望工作地区：

广州深圳广东省

个人工作经历：

一、在校期间专业实践情况：

xx年1月实地测量实习；xx年6月房屋建筑设计；

xx年1月建设项目可行性分析、钢筋混凝土结构设计；

xx年7－9月认识及生产实习;

xx年1月项目施工组织设计，工程项目造价及概预算大作业;

xx年2-5月毕业实习；

xx年5-6月毕业设计获校优。

二、社会实践情况

1、xx年7月至今在大连开道装饰设计工程有限公司长沙项目负责工地管理工作。

3、xx年7月至xx年9月在江苏大成建设集团中华世纪城项目部进行为期两个月的生产实习，主要工作是协助施工员进行现场管理。

教育背景

毕业院校：

长安大学

最高学历：

本科

毕业-

所学专业一：

工程管理

所学专业二：

受教育培训经历：

xx/9至xx/7在长安大学通过四年工程管理专业的学习将获的学士学位。

xx/09通过国家计算机c语言二级考试并获相应证书；

xx/09通过国家计算机数据库技术三级考试并获相应证书；

xx/03通过教育部认证的auto-cad考试并获相应证书。

语言能力

外语：

英语良好

国语水平：

良好

粤语水平：

null

工作能力及其他专长

一、专业基本知识和技能：

1．掌握工程管理的基本理论和方法；

2．掌握投资经济的基本理论和基本知识；

3．熟悉土木工程技术知识；

4．熟悉工程项目建设的方针、政策和法规；

5．了解国内外工程管理的发展动态；

6．具有运用计算机辅助解决管理问题的能力。

详细个人自传

一、自我评价：

1、待人接物诚恳大方，为人正直，乐于助人，乐观向上，有极强的进取心。

2、责任心强，工作热情，积极主动，富有冒险精神，勇于创新,敢于拼搏，同时行事谨慎、执着，工作踏实,能吃苦耐劳。

3、勤奋好学，善于独立思考，自学能力强，有较广的知识面，具有扎实的基本专业知识，动手能力强,善于总结、理论联系实际。

4、思想先进，博览群书，有个性鲜明的人生观，价值观。

5、有很强的正义感和号召能力，富有团队协作精神，具备较强的组织协调能力。

二、职业兴趣：管理工作和实用技术：

发展目标：

个人联系方式

it项目管理简历篇十三

本人性格热情开朗，待人友好，为人诚实谦虚。工作勤奋，认真负责，能吃苦耐劳，尽职尽责，有耐心。具有亲和力，平易近人，善于与人沟通。要不断提高自己，才能带给亲友更好的生活。所以我希望找一份与自身知识结构相关的工作，如建造师，监理师,可以有更大的`空间来证明自己，发展自己！在学习中，我注重理论与实践的结合，已具备了一定得实践操作能力，能熟练操作3d、cad、photoshop等软件。

it项目管理简历篇十四

1、负责总部管理信息系统业务需求管理，并根据业务需求制定信息化解决方案。

2、协调制定管理信息系统与业务支撑系统的整合接口规范。

3、负责进行项目可行性研究，提出管理信息系统项目的`立项建议。

4、协助计划部门确定集团公司管理信息系统短期实施计划。

5、负责组织对供应商的管理。