通过总结心得体会，我们可以更好地认识自身的价值观和目标，进而实现个人的成长与进步。撰写心得体会时，可以适当加入一些反思和深度思考，以突出个人独特的见解和观点。欢迎大家一起阅读以下的心得体会范文，共同感受其中的情感和启示。

医院供应中心心得体会篇一

我再次重返阔别近十年的工作岗位---消毒供应中心!这个地方在很早以前，它叫供应室。随着医疗模式的转变，医院的快速发展，我院建成了现代化消毒供应中心。

还记得我刚上班的时候，我院供应室位于门诊楼一楼的过道里，地方狭小，光线阴暗，但是仍肩负着全院临床医疗物品的清洗、消毒灭菌工作。，我院住院部大楼建成投入使用，供应室也乔迁新居，完成了从小麻雀变身金凤凰的华丽蜕变，并顺应时代改革，更名为消毒供应中心!这里宽敞明亮、布局合理，现代化的清洗消毒设备，大大提高了我们工作的进度和质量。消毒供应中心的有效工作可以最大限度地控制污染扩散，降低医院感染发生率，是医院感染控制的核心部门，所以我们工作的质量安全责任大于天。

曾经，在人们的传统意识里，供应室是年老体弱护士的集聚地，工作轻松，没有技术含量，可以养老至退休。今非昔比，消毒供应中心为满足我院的飞速发展，院领导在科室人力、物力和财力上给予高度重视，不断扩充这个团队，特招新毕业的大学生并进行专业培训，给这里注入新鲜血液和力量。根据新消毒供应中心的发展要求，赵祯护士长不断安排大家学习，更新知识提高护士团队的整体业务水平。这就要求消毒供应专业人员不断学习，不断更新知识，高标准要求自己，否则难以跟上消毒供应专科发展的步伐。

俗话说：隔行如隔山。作为一名护士，也许你会扎针，但是未必能胜任供应室的工作，消毒供应中心与临床紧密相连，又是一门独立的专科，初来乍到，必须从头学起，打开文件柜，看到各种类别的消毒供应中心书籍，我确实有点懵了，例如:《医院消毒技术规范》、《河南省医院消毒供应中心人员岗位培训》、《医院消毒供应中心常用技术操作流程》、《现代消毒学进展》等等。刚来这里上班，我就把自己当一名新手，从头学起。工作事无巨细，从团棉球开始，如果掌握不好力度，棉球会过松，不便于装药杯。工作完毕，必须把剩余棉球收起，以免造成尘埃吸附于棉球上，不符合医院感染控制要求。

还记得我第一次包手术器械包时，我竟然还在到处找绳子，我的带教老师告诉我:“我们已经不用绳子捆包了，现在使用的是压力蒸汽灭菌封包带。”看，我的思想已经跟不上消毒供应中心的快速发展了!从一把止血钳，到一个弯盘，工作细化程度以“精”为目标，以“细”为手段，实现专科管理从经验型到科学型、从粗放型到精细化管理的转变，确保医疗安全。从而更好的为临床提供全程、全面、主动、安全、专业的优质服务，为医院全面发展的优质护理服务保驾护航，构建和谐的医患关系。

虽然我的工作不再是面对患者，不再参与患者的治疗与护理，但是我的工作与患者息息相关，角度不同，目标是一致的---促进患者早日康复!愿你我携手共同为我们的护理事业添砖加瓦，创造我院护理团队的辉煌明天!

医院供应中心心得体会篇二

我科在分管院长、护理部的领导下以“临床需要为中心，保障医疗安全”为目标，重视医院感染提高护理工作质量，满足临床灭菌物品的供应，认真履行职能，现工作总结如下：一、进一步加强供应室管理建立健全各项规章制度，落实岗位职责。进一步完善了火灾，泛水及灭菌器出现故障应急预案，灭菌物品质量缺陷应急预案。

新增加了“不合格灭菌物品追回处理记录本”、“清洗不合格物品处理记录本“。

认真执行供应室三项行业标准，并按照《消毒技术规范》和《消毒灭菌办法》的规定，严格规范执行一切操作规程。

二、完善各项工作流程设施设备符合感控要求新增了3m生物监测仪，对每件内植入器械物品进行每锅生物监测，3小时出结果，大大增加了内植入物的安全性，缩短了手术病人的等待手术的时间。为临床医师的业务工作增加了安全性和方便。各区分区明确，物品由污到洁不交叉不逆流，有污染物品及清洁物品通道。优化了工作流程，工作区域划分符合消毒要求。

三、加强无菌物品的质量管理，实行全程质量控制重视器械的清洗包装质量，对可复用器械严格执行回1收、分类、清洗、消毒、包装、灭菌、发放的流程。每周质控小组不定期检查，发现问题及时整改。

严格执行监测制度，监测清洗、消毒、灭菌的质量追溯过程的记录。各种监测记录按要求保存。严格执行《消毒技术规范》，消毒员持证上岗，严格执行灭菌器的操作流程，灭菌器每日进行bd试验，合格后使用。对灭菌物品实行物理、化学、生物监测制度。

严格植入物及租赁器械的发放管理。分工明确，团结协作。

对住院部手术室器械由2人专人负责清洗打包查对。门诊手术室、及眼科、五官科、口腔科及肛肠科器械与住院部各科室器械每日有2人负责分开清洗打包，2人查对减少差错事故，1人负者手术室的布类的准备打包。

四、坚持下收下送制度，拓展服务项目与临床科室沟通，及时改进工作，拓展服务项目，满足临床需求。按各临床科室需求准备各种治疗包和敷料包。对一些口腔科所有器械实行独立塑封小包装、对各科室的湿化瓶、压脉带实行了塑料袋独立密封包装。对各科不常用的器械或抢救用物进行纸塑包装，延长其使用有效期，减少临床护理工作量。把护士的时间还给病人。供应室每月向临床发放满意度调查表，及时了解临床各科需求及意见，不断改进本科工作，使临床满意度从年的90%上升到98%，为临床业务工作提供优质服务，受到临床医务人员的赞许。

五、重视科内人员的业务培训2科内每月进行专科理论与技能的学习与培训，每季度进行一次院感知识培训学习，并分批次派科内人员外出学习专科及院感新知识，提升全科人员的综合素质，营造团结进取的人文环境，创建和谐团队。对实习生严格管理加强带教，出科有考核记录。

六、重视医院的感染管理，提高安全意识不断提高手卫生的依从性及使用防护用品的正确率，进行职业防护培训，全年只有3列职业暴露，无一列因消毒灭菌物品不合格造成的院内感染发生。灭菌物品合格率100%。

七、工作量统计本年度共完成清洗消毒灭菌无菌包约78679万件。共整理折叠手术室布类256908张，清洗消毒湿化瓶13592个、压脉带12574根、消毒瓶2232个。发放一次性用品19826箱(袋)。

医院供应中心心得体会篇三

医院供应中心是医院内实现全面物资管理和优化医疗服务的重要组织，担负着采购、库存、配送、管理、监督等各项任务。医院供应中心在医疗体制的改革和现代化建设中起着至关重要的作用。有效的医院供应中心可以推进医院物资管理工作的标准化、规范化和信息化，加强医疗的质量和效率，同时也能维护医院和社会公众的利益。

第二段：谈论医院供应中心的挑战和难点

虽然医院供应中心的作用十分重要，但其也面临着一些挑战和难点。首先，由于医院服务类型和规模的不同，医院供应中心在质与量、采购和库存之间的平衡达到效益最大化方面往往难以把握。其次，随着医疗体制改革的不断深化，医保政策等各种因素的影响，医院供应中心在招投标、效益评估、资金调配等方面也需要经历一系列的挑战和变化。

第三段：述说个人心得及体会

在我的实践中，我能够深刻地感受到医院供应中心的优秀与不足之处。我深刻认识到，医院供应中心的质量和水平，不仅反映了医院的管理水平，也直接影响到医院的服务质量和公众满意度。我不断增强自己的综合素质，提升掌握的知识和技能能力，去满足不断扩大的服务需求，不断加强医院供应中心的管理能力和水平。

第四段：谈及医院供应中心在现代医疗保障中的重要性

随着医疗保障的不断完善和监管要求的提高，医院供应中心逐渐成为医院内部转型与发展的重要关键。医院供应中心的现代化建设与管理，将有助于提高医院物资采购、管理和使用效率，加强产品和服务的质量管理，促进医院业务水平的提升和规范化。通过有效的设备采购和经营管理提升利润贡献和质量意识，树立和巩固医院品牌形象和权威性，塑造和提升医院品牌文化和社会形象。

第五段：展望医院供应中心发展的未来

从长远发展角度来看，医院供应中心的发展方向应该是科学、现代、信息化。科学的医院供应中心应该拥有先进的采购、库存、配送、管理等基础设施和技术平台；现代的医院供应中心应该具备完善的管理体制、流程和服务品质；信息化的医院供应中心应该拥有先进的技术管理平台和互联网化服务能力，以满足患者和医护人员的各种服务和需求。综上所述，医院供应中心的现代化建设是医院业务转型与发展的必然要求，也是医院工作的重中之重。

医院供应中心心得体会篇四

供应室是医院感染管理的重要部门，它集中了全院的医疗器具的回收、清洗、消毒、灭菌和一次性无菌物品的供应，在医疗、护理、教学中起着重要的作用。现代手供一体模式的供应室，应实行科学化管理，特制定计划如下：

一、健全领导管理体制

我院消毒供应室由分管副院长直接领导，由护理部及院感办进行业务指导及监督检查工作。科内应配有一名院内感染监控护士，以协助护士长做好各项质量检查工作。人员分工要明确，责任更要到人，形成一整套完整的领导管理体制。

二、规范管理

1、补充完善本科管理制度、职责，并结合医院实际，持续改进；

2、对常规记录内容要完善，提供查对和质量追踪的有效保证；

3、人员管理要到位，护理专业人才分层培养，建立护士人力资源管理模式，年培训率达100%，合格率90%以上。

三、狠抓环节管理

2、严格按照清洗流程进行操作，加大质控力度，使清洗工作更规范专业。做好清洗消毒灭菌效果的监测。

3、进行职业防护教育，强化自我保护意识，工作前带好帽子口罩，必要时穿防水衣鞋。

4、清洁包与无菌包按照清洁、消毒灭菌日期的顺序各自存放在不同的区域内，实行双窗口交换，严禁混放。

5、一次性医疗器具统一由设备科购进，“三证”齐全，领取、发放台帐宜精准；与临床科室建立领取制度。

四、开展继续教育学习，提高整体素质

1、根据业务发展的特点，参加院内院外的学习活动，每月组织业务学习，更新知识、理论、技术。

2、至少每季开例会，讨论差错事故，总结工作经验，以提高工作质量。

3、监控护士每天跟班检查工作，护士长每周对科室的工作进行全面的检查，其结果与绩效挂钩。

五、进行满意度调查，狠抓医德医风

至少每季下科室对工作质量及人员素质进行满意度调查，以更好地提供优质服务，为临床科室做好后勤保障。

医院供应中心心得体会篇五

供应中心作为一个组织的重要部门，负责物资采购、供应链管理和库存控制等工作，对于保证组织的运转和发展至关重要。在我参与供应中心工作的这段时间里，我深刻认识到了供应中心的重要性，并从中获得了一些宝贵经验和体会。

首先，我认识到供应中心的核心是供应链管理。供应链管理不仅仅是简单的物流工作，它还涉及到多个环节的协调和管理，包括供应商的选择、采购计划的制定、库存控制和配送等。在这个过程中，我学会了与供应商建立良好的合作关系，并及时沟通和解决问题，保证了物资的及时供应和库存的合理控制。同时，我还学会了制定科学的采购计划，根据市场需求和供应商的能力来确定采购数量和交货周期，从而提高了物资的周转率和供应的灵活性。

其次，我体会到供应中心的运作需要具备良好的时间管理能力。供应中心的工作任务繁多且紧凑，在有限的时间内完成各项工作非常有挑战性。为了有效地管理时间，我学会了制定详细的工作计划，合理分配各项任务的优先级，以确保重要任务的及时完成。同时，我还学会了减少非必要的时间浪费，例如通过合理安排会议时间和有效利用电子邮件等工具来减少沟通和协调的时间。这些时间管理技巧对于提高工作效率和应对工作压力非常有帮助。

第三，我认识到供应中心的成功需要高效的团队合作。供应中心的工作涉及到多个部门和岗位的协同配合，只有团队成员之间紧密合作，才能确保供应链的顺畅运转。在和团队成员的合作中，我学会了尊重和倾听他人的意见，注重沟通和协调，以达到共同的目标。我也意识到在团队中发挥自己的作用的重要性，要积极主动地完成自己的工作，并主动帮助其他团队成员解决问题，提高团队的整体效能。

第四，我体会到供应中心需要不断创新和学习。供应链管理是一个充满变化和不确定性的领域，市场的需求和供应商的情况时刻都在发生变化，只有不断创新和学习，才能应对这些挑战。在这个过程中，我注重在工作中的思考和总结，并不断寻找方法改进工作质量和效率。我还参加了一些相关的培训和学习活动，学习了一些新的管理理念和技巧，努力提高自己的专业素养和创新能力。

最后，我认识到供应中心的工作需要有耐心和细致的态度。供应中心的工作任务繁杂，需要细致入微的处理，一丝不苟的工作态度是必不可少的。在这个过程中，我学会了耐心地处理各项工作细节，对细微之处抓得更加细致，确保每个环节都没有差错。我意识到只有做好每一个细节，才能保证整个供应链的质量和顺畅运转。

总之，供应中心的工作对于任何一个组织都至关重要，我从中不仅学到了很多专业知识和技能，也通过实践获得了一些宝贵的经验和体会。通过与供应商的合作、时间管理、团队合作、创新学习和细致态度等方面的努力，我相信我可以在未来的工作中更好地发挥自己的能力和作用，为供应中心的发展做出更大的贡献。

医院供应中心心得体会篇六

医院供应中心是医院重要部门之一，它负责医疗用品、设备、药品等的采购、配送、仓储和管理工作，是医院行业链的重要环节。医院供应中心的好坏，直接影响着医疗质量、经济效益和医院信誉，因此，对医院供应中心的管理和发展，需要高度重视和持续关注。

第二段：医院供应中心的工作特点和挑战

医院供应中心的工作特点和挑战是：一、工作量大，特别是在医院接受重大灾难和突发事件时，需要在短时间内采购大量的物资。二、对采购物资的质量、效益和安全有严格要求，需要严格监督和管理。三、需要面对复杂的市场环境和竞争，需要开展市场调查和价格比较分析，确保采购物资的优质优价。四、需要保证供应量和供应质量的稳定性，避免因为物资短缺和缺陷对医疗工作造成影响。因此，医院供应中心需要具备高超的采购、配送、管理能力和丰富的医疗专业知识。

第三段：医院供应中心的管理体制与制度建设

医院供应中心的管理体制与制度建设，主要包括两个方面：一、建立完备的管理架构和职责分工，确保人员分工明确、职责清晰、层次分明。二、建立健全的制度和法规，明确规范医疗用品、药品、设备的采购和使用，完善资金管理制度、仓储制度和配送制度，确保医院供应中心的工作正常、稳定、高效。

第四段：医院供应中心的信息化建设

医院供应中心的信息化建设，是提高医院供应中心管理水平和工作效率的关键。主要包括：一、建立物资采购和供应的电子平台，实现在线采购、在线审批和在线付款等功能。二、搭建规范的医疗用品、药品、设备查询系统，便于医院内部的物资调配和使用管理。三、加快建设医院供应中心的信息化管理系统，对医疗用品、药品、设备采购和配送进行综合管理，并提供实时数据报告，在确保供应量和供应质量的稳定性的前提下，实现医物联动、物流可视化和信息透明化。

第五段：医院供应中心工作的现状和发展趋势

医院供应中心在不断提升自身服务水平和管理能力的同时，也受到了市场环境和社会变革的影响。近年来，伴随着医改政策的不断深入和医疗产业的快速发展，医院供应中心也面临新的挑战和机遇。在未来，医院供应中心需要不断加强管理、提高效率，逐步实现自动化、数字化的管理和服务，推动医疗用品、药品、设备的智能采购、智能配送和智能仓储，推动医院内部管理的现代化和信息化，致力于提供更优质、更便捷、更安全的医疗服务。

医院供应中心心得体会篇七

供应中心作为一个企业的重要部门，承担着关键的供应链管理任务，对于企业的运转发挥着至关重要的作用。在我参与供应中心的工作中，我深切感受到了它的独特魅力和挑战。通过这段时间的亲身体验，我积累了许多宝贵的经验和体会，以下将分享一下我的心得体会。

首先，供应中心的高效运作离不开团队合作。在处理供应链中各个环节的工作时，我们与采购团队、生产团队、物流团队等紧密配合，共同制定实施计划，并确保各部门之间的信息共享和沟通畅通。通过高效的团队合作，我们能够及时解决问题，提高工作效率，保证供应链的无缝衔接。在团队合作中，我深深地体会到了团队意识和协作能力的重要性，并且明白了只有相互合作、相互支持，我们才能够达到更好的工作效果。

其次，供应中心要始终保持对市场的敏锐洞察力。市场需求经常发生变化，作为供应中心的一员，我们需要时刻关注市场动态，对市场需求进行准确的预测和判断。只有了解市场才能够有针对性地制定供应计划，避免库存过剩或供不应求的情况发生。因此，对市场的敏锐洞察力是供应中心工作中必不可少的一项能力。我通过不断学习市场营销知识，提高自己的市场分析能力，为供应中心的运作提供了有力的支持。

再次，供应中心的高效运转需要借助信息化技术的支持。信息化技术的应用可以大大提高供应链管理的效率和准确性。在我所在的供应中心，我们通过建立信息化系统，实现了供应链的可视化管理，可以实时追踪产品的生产、运输和库存情况。这不仅提高了我们对供应链的掌控能力，也使得相关数据的分析更加便捷、准确。信息化技术的运用不仅使我们的工作更加高效，也为供应中心的决策提供了可靠的参考依据。

另外，供应中心的工作要做好风险管理。供应链中存在着各种潜在的风险因素，如供应商延期交货、原材料价格波动、突发事件等。这些风险的出现可能会对供应链的正常运作造成影响甚至中断。因此，供应中心的工作要及时识别和评估风险，并制定相应的应对方案。我在实践中学到了风险管理的重要性，准备提前制定备用计划，以应对各种可能出现的问题，保证供应链的平稳运行。

最后，作为供应中心的一员，我们要不断提升自己的综合素质。除了专业知识和技能的学习外，我们还需要具备较强的沟通能力、协调能力和解决问题的能力。只有这样，我们才能更好地与各部门沟通协作，迅速解决工作中的难题。在供应中心的工作中，我不断努力提高自己的综合素质，学习与人合作、沟通协调的技巧，以及分析解决问题的能力。这些都对我的职业发展和工作能力的提升起到了重要的作用。

总的来说，供应中心的工作需要高效的团队合作、对市场的敏锐洞察力、信息化技术的支持、风险管理的能力以及不断提升自己的综合素质。通过这段时间的实践与体验，我深刻认识到了这一点，并且在这个过程中不断成长和进步。我相信，在今后的工作中，我将继续努力，为供应中心的发展做出更大的贡献。

医院供应中心心得体会篇八

目录

一、消毒供应室中心消毒隔离制度

二、消毒供应中心检查制度

三、消毒供应中心设备管理制度

四、消毒供应中心质量管理制度

五、检查包装室工作制度

六、消毒灭菌质量控制与可追溯制度

七、消毒供应中心工作人员职业安全防护制度

八、消毒供应中心器械管理制度

九、消毒供应中心突发事件的应急预案

一、消毒供应室中心消毒隔离制度

1、供应室周围环境整洁，无污染源。严格区分无菌区，清洁区，污染区。行走路线采用强制通过方式，不能逆行。严格区分无菌物品，清洁物品和污染物品，流水操作，不逆行，消毒与未消毒物品要严格分开放置，并有明显标志。

2、工作人员操作前后认真洗手，必须熟练掌握各类物品的消毒，洗刷、清洁和无菌的方法程序和质量要求以及各类物品的性质保养方法和使用范围。

3、供应室2人必须经培训后方可上岗，消毒员应持证上岗。

4、供应室内保持清洁，整齐，墙上无灰尘，霉点，裂缝，无蜘蛛网，每天用消毒液擦拭整个工作室内物体表面一次，地面用消毒液拖地，每周一次大扫除。

5、无菌物品发放、污染物品的接收，均应有单独窗口和专职人员。

6、送回供应室的医疗器械，必须先用多酶液浸泡后再洗净擦干，经高压灭菌后备用。

7、下收下送配有专人负责无菌物品的发送，污染物品的接收，下送车要有明显标志，每次收发回来应用消毒液擦拭下送车，每周用消毒液彻底擦拭。

8、压力锅操作程序严格按照《消毒技术规范》执行，使用时必须进行工艺检测，化学检测、生物检测。工艺检测必须每锅进行，预真空压力锅每天灭菌前进行bd试验，排气系统正常方可使用，生物检测每周进行一次，所有的温度必须做好详细记录，资料保存3年。

9、已灭菌物品立即存放于无菌间。

10、进入无菌间前要洗手，戴口罩、更衣换鞋。

11、无菌物品接收时，应检查无菌包的标识是否完整，包布是否清洁、干净。

12、无菌合格物品必须有明确的灭菌标识和有效期，专厨专柜存放，并且有效期不超过7天，过期或有污染可疑的，必须重新灭菌。

13、无菌室每天空气消毒一次，每次60分钟，并有记录。

14、供应室内组装间、无菌间必须每月做空气检测一次，各区域的物表、工作人员的手和无菌包，必须每月进行一次微生物检测，所有的检测必须做好详细记录，记录保存3年备用。

15、一次性使用无菌医疗用品，须拆除外包装后，方可进入无菌间单独存放，并严格按照一次性医疗用品管理办法设施管理。

二、消毒供应中心的监测制度

（一）、压力锅蒸汽灭菌监测：

1、工艺监测：每锅监测，并详细记录锅号、压力、温度、时间、灭菌物品，灭菌日期及失效日期，灭菌操作者签名事项。

2、化学监测：灭菌包外均有化学指示物，高度危险物品包内应放测量化学指示物，置于最难灭菌的部位；包装材料可直接观察包内的，化学指示卡只放包内即可。

3、生物监测：应每周监测一次；灭菌器新安装、移位和大修后必须进行物品监测、化学监测和生物监测，物品监测和化学监测通过后，生物监测空载连续监测3次合格后才能使用；脉动真空压力锅应进行bd测试并重复3次，连续监测合格后，灭菌器方可使用；投入使用后，每日开始灭菌运行前进行bd试验，合格后，灭菌可使用。采用新的包装材料及方法进行灭菌时，必须先进行生物监测，合格后才能使用。

4、每年对压力和安全阀进行监测效验。

（二）、对器械、物品清洗质量的监测：

1、日常监测：每日采用目测或常用带光源放大镜对清洁后的器械、物品进行监测，坐到清洁后的器械物体表面及其关节、齿牙光洁、无血渍、污渍、水垢等残留物质和锈斑。

2、定期抽查：每月至少随机抽查3-5个待灭菌包内全部物品的清洁质量、检查的内容同日常监测，并认真做好记录。

（三）、对消毒质量的监测：

1、湿热消毒检测：记录每次消毒的时间与温度。

2、化学消毒根据物品性能定期监测消毒剂的浓度、消毒时间和消毒时的

温度，并记录。

3、消毒效果监测：消毒后直接使用的物品每季度监测一次，每次监测3-5件有代表性的物品。

（四）、对灭菌质量的监测

1、物理温度和包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放；包内化学监测不合格的灭菌物品不得使用，并分析原因进行改进，直至监测合格。

2、生物监测不合格时，通知相关科室停止使用，并尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理并分析原因，改进后生物监测连续3次合格后使用。

3、灭菌植入性器材，应每批次进行生物监测，监测合格后方可发放。

4、灭菌物品每月进行卫生学监测一次。

(五)、环境微生物监测：

1、每月对无菌物品的存放间进行安全监测一次。

2、每月对消毒供应中心物表进行监测一次。

3、每月对消毒供应中心工作人员手进行监测一次。

4、灭菌物品每月监测一次。

（六）、对紫外线灯每半年进行一次照射强度监测，不得

1、爱岗敬业，坚守岗位，服从领导，听从安排。

2、执行交接班制度，做好交接班记录。

3、严格执行设备运行操作规程，严禁违反常规操作。

4、熟练各种设备性能、操作规程、维修保养步骤。

5、做好工作时间定时巡查，填好巡查记录。

6、对管辖区内设备实行定时保养、维修，做好记录。

7、设备出现故障，需维修保养，必须及时告诉有关科室。

8、严禁在工作场所吸烟、会客。

1、消毒供应中心对影响灭菌过程和发放的关键要素进行记录，保存备查，实现全追踪。

2、物理检测法不合格的灭菌物品不得发放，并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。

3、包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放，保内化学监测不合格的灭菌物品不得使用，并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。

4、灭菌植入性器械应没批次进行生物监测，生物监测合格后灭菌物品方可发放。

5、生物监测不合格时，应尽快召回上次生物监测合格以来所有未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测用过3次后方可使用。

6、灭菌器生物监测不合格时，应生物监测重复一次，生物监测程序如合格，灭菌器可继续使用，如不合格，应尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析生物监测不合格的原因，改进后生物监测连续3次合格，灭菌器方可使用。

7、对使用了生物监测不合格的物品的病人建立档案，以便跟踪、观察。

五、检查包装室工作制度

1、科室人员衣帽整齐清洁，禁止戴手套及穿拖鞋。

2、严格执行初洗后物品的精洗工作程序及器械保养打包。

3、室内物品放置有序，工作前后洗手，用消毒液擦拭桌面、地面，每日紫外线消毒，并作好记录。

4、打包前认真核对卡片、检查各类器械性能，包布洁净，无破损，十字包扎并注明名称，灭菌日期、失效日期，包装者签名。

5、各种诊疗包需经另一人查对方可进行灭菌。

6、复消的各种诊疗包，要重新处理后再包装灭菌。

7、每日做好登记、统计工作。

六、消毒灭菌质量控制与可追溯制度

1、消毒对影响灭菌过程和结果的关键要素进行记录，并保证备查，关键是可追踪。

2、物品监测法不合格的灭菌物品不得发放；并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。

3、包外化学监测不合格的灭菌物品不得发放，包内化学监测不合格的'灭菌物品不得使用。并应分析原因进行改进，直至监测结果符合要求。

4、灭菌植入性器械应每批次进行生物监测。生物监测合格后，无菌物品方可发放。

5、生物监测不合格时，应尽快召回上次生物监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测通过3次合格后方可使用。

6、灭菌物品生物不合格时，应先重复一次生物监测程序，如合格，灭菌器可继续使用；如不合格，应尽快召回上次监测合格以来所有尚未使用的灭菌物品，重新处理，并应分析不合格的原因，改进后，生物监测通过3次合格后方可使用。

七、消毒供应中心工作人员职业安全防护制度

1、加强工作人员自身防护教育，防止各类意外事故发生。

2、在回收、清洗区处理物品时，应按cssd不同区域人员防护着装要求，带橡胶手套，口罩，帽子，如有污染应及时更换，必要时戴防护镜。脱掉手套后应立即洗手。

3、皮肤表面一旦染有血液，其他体液，各种消毒液及酶，应当彻底清洗。

4、不慎被利器刺伤，应按锐器伤处理原则处理。

5、使用压力蒸洗、干热灭菌时，应具有防止爆炸燃烧的措施，操作时应戴防护手套，预防烫伤事故发生。

6、使用低温灭菌器时，应保持空气流通，防止环氧乙烷中毒，燃烧、爆炸等意外事故发生。

7、必要时检测环氧乙烷灭菌区环境中气体的浓度，防止发生职业伤害。

八、消毒供应中心器械管理制度

1、清洗后的器械表面及其关节，齿牙应光洁、无血渍、污渍，水垢等残留物质和锈斑，功能完好，无损毁。

3、清洗应先在流动的自来水中冲洗，再用酶清洗液浸泡2-10分钟后，最后再用流动水冲洗干净。

4、清洗后的器械应干燥处理，在使用水溶性的器械润滑剂保养。

九、消毒供应室中心突发事件的应急预案

1、供应室突发事件：

（1）供应室按规定准备各种一次性医疗物品及高压灭菌物品。

（2）每月检查，及时备全，以备急用

（3）若发生重大突发事件，应保证供应，并及时通知本科灭菌发放人员及消毒员到岗，将急救物品送到应用科室。若供应物品不足，立即高压灭菌，1小时内保证供应。

2、消毒锅遇冷气团：

（1）消毒员每日检查高压灭菌的性能，保证正常运行。

（2）若发生冷气团情况立即停止高压，查找原因，通知机械维修人员，及时维修。

（3）重新启动程序，及时高压灭菌。

3、停电应急预案：

（1）消毒员每日检查电源开关及线路，高压灭菌前仔细检查发现异常立即通知维修部。

（2）高压灭菌过程中突然停电时，当班人员立即报告护士长，及时联系维修部或总务科，来电后及时消毒灭菌，保证供应。

（3）若临床急用物品，应手动打开高压锅取出物品，帮助高压灭菌。

4、泛水应急预案：

（1）各班人员每日检查水、电、气管道。

（2）发生泛水情况应立即疏通排水系统。

（3）当班人员或护士长立即通知维修部，及时维修。

医院供应中心心得体会篇九

随着时代的发展和经济的进步，供应中心作为企业运营的重要环节，承担着物流、采购、仓储等重要职能，在企业的运作中起着至关重要的作用。在我参加供应中心实习的这段时间里，亲身经历了供应中心的运作过程，深刻感受到了其中的苦与乐。在这个过程中，我积累了许多宝贵的经验和体会。

首先，供应中心的高效运作离不开团队协作的重要性。供应中心的运作涉及到多个环节和部门，如果各个环节之间不紧密配合，就会导致供应链的断裂，影响到整个企业的正常运营。在实习期间，我和其他同事一起负责库存管理和物流配送环节，明白了团队协作的重要性。每天早上开会，讨论计划和安排工作，分工明确，进行有效沟通，确保库存的准确性和及时配送。大家互帮互助，相互支持，共同努力，共同完成了各项任务。通过这个实习经历，我发现只有团队协作才能使供应中心的每个环节井然有序地运行，从而提高工作效率和企业竞争力。

其次，供应中心的灵活应对能力也是至关重要的。在供应链的运作过程中，难免会遇到各种各样的问题和困难，如供应商延期交货、物流中断、突发订单等。这时候，供应中心的工作人员需要能够迅速做出反应，灵活应对。在实习的过程中，我亲眼目睹了一次供应链中出现问题的情况。由于某个供应商的供货延误，导致我所负责的某种商品库存紧张。面对这个问题，我们迅速联系其他供应商，并及时调整采购计划，以确保市场需求的满足。通过这个实例，我认识到供应中心工作人员需具备快速反应的能力，能够在紧急情况下迅速做出决策和调整，保证供应链的顺畅运作。

再次，供应中心的细心和耐心是不可或缺的品质。供应中心的工作需要大量的数据分析和信息处理，其中有许多细小的差错和细节需要我们细致入微地处理。在实习中，我负责物流配送环节，每天都需要对订单进行审核和跟踪，确保货物的准时送达。在这个过程中，我需要仔细核对订单信息，与物流公司保持良好的沟通，并及时跟进订单进展。有时候需要对物流线路进行调整和改进，以提高仓储和配送的效率。这需要我具备细心和耐心的品质，对每一个细节都不能掉以轻心。通过这个实习经历，我认识到细心和耐心对于供应中心工作的重要性，这样才能确保供应链的正常运行。

最后，供应中心的不断学习和创新精神对于提高工作效率和质量也起着重要作用。供应中心的工作涉及到许多领域，如物流与运输、库存管理、采购等，这些领域的知识和技能都需要不断地学习和更新。在实习期间，我不仅通过培训和学习课程，提升了自己的专业知识水平，还通过与同事的交流和分享，学习了他们的经验和实践。同时，供应中心也需要不断创新，运用新的技术和工具，提高工作效率。例如，我们采用了新的物流管理系统，可以对订单进行更精确地跟踪和管理，提高配送效率。通过这个实习经历，我体会到学习和创新精神对于供应中心的重要性，只有不断学习和创新，才能不断提高工作效率和质量。

综上所述，我在供应中心的实习经历让我深刻体会到了团队协作、灵活应对、细心耐心和不断学习创新的重要性。这些经验和体会将对我今后的工作产生积极的影响，使我能够更好地适应供应中心的工作环境，更好地完成各项任务。希望将来有更多的实习机会能够让我继续学习和成长，为企业的发展做出更大的贡献。

医院供应中心心得体会篇十

供应链管理是现代企业运作中非常重要的一环，它关系到产品生产、库存管理、物流配送等多个环节。在实践中，我通过参与一个供应链管理中心的运营工作，得到了一些宝贵的心得和体会。下面将从我所了解到的供应链管理的基本概念开始，逐步展开对供应链管理中心的体会和心得，最后总结这段经历对我个人的影响。

首先，供应链管理是一种有效管理和协调资源的方法。在供应链管理中，企业根据市场需求和生产能力进行生产计划，然后考虑到原材料的供应情况，制定采购计划，以保证生产的顺利进行。在整个供应链中，每一个环节都需要进行有效的资源管理和协调，以确保最终的产品能够按时、按质地到达消费者手中。这种方式不仅仅能够提高生产效率，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。

其次，在供应链管理中心的运营工作中，我深刻体会到了协作的重要性。供应链管理涉及到多个部门和环节的合作和配合，各个环节之间的协调和沟通必不可少。例如，生产部门需要与采购部门、物流部门、销售部门等密切合作，及时了解市场需求，调整生产计划，并根据实际情况进行物料采购和产品配送。这就要求供应链管理中心的成员具备良好的协作意识和沟通能力，能够与各个相关部门紧密合作，共同解决问题。

另外，供应链管理中心的运营工作需要高度的信息化支持。由于供应链涉及到多个环节和各种资源，信息的畅通和准确性对于整个供应链的顺利运转至关重要。通过信息化系统，供应链管理中心可以实时监控生产进度、物料库存情况、订单需求等关键信息，及时调整计划和采购策略。同时，供应链管理中心还可以通过信息化系统建立与外部供应商和物流公司的数据连接，实现对整个供应链运作的全面掌控。因此，在供应链管理中心的运营工作中，信息化技术的应用是必不可少的。

在参与供应链管理中心的工作中，我也深感到了持续改进的重要性。供应链管理是一个动态的过程，市场需求和生产资源的变化使得供应链管理需要不断地进行优化和改进。例如，当市场需求变化较大时，供应链管理中心需要及时调整生产计划、采购策略和物流配送方案，以满足新的需求。同时，供应链管理中心需要不断地梳理和优化各个环节的工作流程，以提高效率和降低成本。通过持续改进，供应链管理中心可以更好地适应市场的变化，提升企业的竞争力。

总的来说，参与供应链管理中心的运营工作，让我深刻认识到了供应链管理的重要性。通过有效的资源管理、协作和沟通、信息化支持以及持续改进，供应链管理中心可以确保产品能够按时、按质地到达消费者手中，提升企业的竞争力。同时，在这个过程中，我也得到了锻炼和成长的机会，加强了协作和沟通能力，提高了整体把控能力。这段经历对于我来说是非常宝贵的，将对我个人未来的发展产生积极而深远的影响。

医院供应中心心得体会篇十一

1、按照二级综合医院的评审标准，完善各项工作。落实岗位职责，做到周有检查，月有汇总，年有质量目标，工作质量控制能体现持续改进。

2、继续落实规范要求，对灭菌物品实行全程质量控制，手工追溯记录齐全，建立完善的监测制度。持续质量改进，无菌物品的合格率达到100%。

3、坚持下收下送制度，保证临床科室及手术物品的无菌的供应。

4、重视医院感染管理，提高安全意识，强化每位工作人员的安全服务意识，预防为主，提升消毒隔离知识新理念，做好手卫生及职业防护教育，强化自我保护意识。

5、转变服务理念，拓展服务项目，主动征求临床需求，有效保障临床优质护理服务工作的顺利进行。

6、加强科内人员的业务培训，制定业务学习计划，每月业务学习一次，半年考核一次，参与率100%。对科内人员的前瞻性的安全意识进行培养，注重全科人员的综合素质的提升，加强科内人员认真负责、团结协作的精神。

7、由于工作的特殊性，工作琐碎，环境差，易出现烦躁、抑郁、影响工作质量的情况，计划14年能不定期对科内人员的进行心理指导。

8、加强设备安全管理，定期维护保养。

9、完善应急预案的.处理流程，提高防范风险的能力，并对核心制度，应急预案进行组织培训。

9、14年科内部分人员的消毒供应岗位上岗证到期，计划去省内进行分批进行培训。

cssd培训计划

1、一月培训消毒供应中心规章制度。

2、二月培训消毒供应中心各个应急预案及应急预案的演练。

3、三月培训消毒供应中心的工作质量控制标准。

4、四月培训消毒供应中心的三项行业标准

5、五月消毒供应中心与临床科室的沟通。

6、六月手术器械的检查包装及塑封物品的检查包装.

7、七月新版消毒技术规范的部分内容。

医院供应中心心得体会篇十二

消毒供应中心是一家专门负责提供各类消毒产品和设备的机构，它在疫情期间扮演了至关重要的角色。我有幸在这家供应中心工作了一段时间，亲身体验了其中的工作和责任，这给我留下了深刻的印象和一些重要的体会。在这篇文章中，我将分享我在消毒供应中心的心得体会，以及这个行业的挑战和价值。

首先，在消毒供应中心工作让我意识到消毒对我们社会的重要性。疫情爆发后，全世界都陷入了紧急状态，每个人都开始意识到消毒的重要性。作为消毒供应中心的一员，我深切地感受到了我们工作的使命感。每天我们都要确保仓库中的消毒产品和设备充足，并及时发放给需要的机构和个人。我们的工作直接关系到大家的生命安全，这让我更加珍惜和认真对待我的职责。

其次，我在消毒供应中心学到了很多关于消毒产品和设备的知识。在最初的几天里，我接触到了各种各样的消毒产品，包括消毒液、消毒喷雾、消毒湿巾等。我了解到每一种产品的特点和使用方法，并了解如何根据不同的情况选择合适的消毒产品。此外，我还学到了如何使用和维护消毒设备，例如消毒柜、紫外线消毒灯等。这些知识不仅让我在工作中更加得心应手，也让我明白了消毒对我们社会的重要作用。

另外，消毒供应中心也给我提供了一些挑战和成长的机会。在疫情期间，消毒产品的需求大幅增加，仓库的管理和物流也变得更加复杂。我们每天都要应对各种各样的需求和问题，例如急需补货的情况、运输过程中出现的意外等。这些挑战让我有机会锻炼自己的应变能力和解决问题的能力。同时，我也学会了与人合作，与供应商和客户保持良好的沟通和合作关系。这些经历让我在职业发展中受益匪浅。

最后，我想说的是，消毒供应中心的存在和工作对我们社会有着巨大的价值。疫情期间，我们提供了及时、有效的消毒产品和设备，帮助大家保护自己和他人的健康。而在平时，我们的工作也同样重要，因为消毒是预防疾病传播的关键措施之一。没有消毒供应中心，我们将无法获得足够的消毒产品和设备，防疫工作将变得更加困难。

总的来说，我在消毒供应中心的工作经历让我意识到消毒的重要性，学到了关于消毒产品和设备的知识，面对了各种挑战并成长了很多。我相信，在未来，消毒供应中心将继续发挥其重要的作用，为社会的健康和安全做出贡献。

医院供应中心心得体会篇十三

__年7月18日，我和我的同学们离开了母校，来到了我将在此度过1年(也就是大学生涯中的最后一年，且最重要的一年)的实习医院----北京航天中心医院，因为是在故乡北京，所以感觉既熟悉又亲切。

怀着激动又憧憬的心情，我们驾车一大早就到了医院，学校的老师和护理部的几位老师站在医院门口代表全院在迎接我们，从他们亲切的问候和热切的举动中，我们感觉回到家了。像是投入了母亲的怀抱，由于行李很多，又拾掇了好长时间，劳累了一天的我们也感觉又饿又疲惫，但因为航天中心医院给我们的第一印象是亲切的，让远离母校的我们心里有了安慰。我们也暗下决心，一定要在这好好的实习，与医院融为一体，不辜负老师们对我们的期望。

接下来的一个星期，是护理部的刘老师按照我们的需要和上岗要求安排统一培训，由院各科室主任做了8次报告，包括：一、医院概况简介。二、学生治理的有关规定。三、治安治理的一般常识。四、医德医风教育。五、医疗文书的书写。六、有关护理知识的讲解。七、院内感染的讲座。八、手术室的有关知识。其间科室的代教老师还穿插地组织我们到各病房看病历、观看关于医疗纠纷的专家讲座及急救处理方面的录像，让我们对实际的临床工作有了初步了解，为正式上岗工作打下了基础。

医院供应中心心得体会篇十四

在全球化的背景下，供应链管理成为了企业竞争力的重要因素。作为一个供应链管理中心的成员，我有幸参与了公司的供应链管理工作，并从中积累了许多宝贵的经验和体会。在这篇文章中，我将就供应链管理中心的工作内容、挑战、策略和未来趋势进行了解和分析。这些体会不仅对我个人的职业发展有着深远的影响，也对整个供应链管理中心起到了重要的推动作用。

首先，作为一个供应链管理中心的成员，我们的主要工作是协调公司内外部的供应链关系，确保物流和供应链的高效运作。我们与供应商、销售部门、物流公司和其他相关方进行紧密的合作，及时调整生产计划、订单交付和库存管理，以满足客户需求。通过不断地沟通和协调，我们能够有效地优化供应链，降低成本，提高客户满意度。

然而，供应链管理中心的工作也面临着诸多挑战。首先，由于市场需求的不确定性和产品寿命周期的缩短，供应链必须具备快速反应与敏捷性。我们需要时刻关注市场变化，及时调整供应链的布局和流程，以及时满足客户的需求。其次，由于全球化的趋势，我们需要处理来自不同国家和地区的供应商，面临着语言、文化和时差等方面的交流和合作困难。此外，供应链的可持续发展和环境责任也是我们面临的重要问题。

面对这些挑战，供应链管理中心制定了一系列的策略和措施，以确保供应链的高效运作和持续改进。首先，我们注重供应链的可见性和透明度，通过建立信息系统和数据分析平台，实时追踪和监控供应链的每一个环节，以便及时做出调整和改善。另外，我们积极推动供应链的合作和协同，与供应商、物流公司和销售部门建立长期稳定的合作关系，共同解决问题和提高效率。此外，我们还注重供应链的风险管理，通过制定应对策略和建立备份供应商，降低供应链因突发事件而导致的风险。

未来，供应链管理中心将面临更多的机遇和挑战。随着人工智能、大数据和物联网等技术的不断发展，供应链将实现更高的智能化和自动化水平。我们将更加注重数据的分析和利用，通过数据驱动的决策和预测能力，提高供应链的效率和灵活性。同时，环境的可持续发展和社会责任也将成为重要的议题，我们需要积极响应和参与相关活动，推动供应链的绿色化和可持续发展。

总结起来，作为供应链管理中心的一员，我深知供应链管理的重要性和挑战。通过我们的努力和合作，我们成功地优化了供应链，提高了客户满意度，并为公司创造了更大的价值。未来，我将继续学习和探索供应链管理的新趋势和技术，不断提升自己的专业能力，为公司的发展贡献更多的力量。同时，我也希望能与同事们一起共同应对新的挑战和机遇，推动供应链管理中心的发展，为公司的持续成功做出更大的贡献。

医院供应中心心得体会篇十五

供应室是医院不可缺失的部门之一，在护理部、院感的直接领导下开展工作，直接服务于临床。2012年度本人在院领导的关心和各职能科室及相关科室的大力支持配合下，积极工作、努力学习、完成了本年度的既定工作目标。在此，向各位领导汇报一年的工作情况。

诚诚恳恳做人、踏实实做事。不放松对政治思想的学习，使自己在思想上能跟上时代的发展。保持谦虚谨慎的工作作风。坚决执行医院各领导班子的各项指令、规定。严格遵守院规院纪，服从领导管理。

供应室工作质量的好坏与医院感染控制、护理工作质量和患者的安危直接相关，本人在科室内倡导：在工作上要有较强的责任心、要热爱本职工作;与临床科室要建立良好的'协作关系，精诚团结;牢固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保各项任务的完成。作为一名中层干部，我在担任护士长期间，能恪尽职守，认真履行自己的职责，积极协调与各部门的关系，做好复用器械的有效供应和一次性针筒、输液器的管理工作。本人通过网络和与兄弟医院交流等途径学习供应室相关的新进展，组织科室人员学习。

医院供应中心心得体会篇十六

第二季度工作的顺利完成，消毒供应中心改建工作有条不紊的进行着，第二季度为进入全新管理模式已经进行了大量的'准备工作，在保证临床一线无菌物品供应的同时，提高科室人员专业素质，强化指导思想，强调质量控制保障安全。

一、思想方面不断提高

供应室全员按照卫生行政主管部门《消毒技术规范》、《医疗护理操作技术常规》等的要求，进一步解放思想、转变观念、规范管理、搞好服务。自觉遵守医务人员医德规范，在工作面前，顾全大局，尽可能按时、按质、按量完成工作，严格遵守医院制定的各项规定，努力提高工作效率和工作质量，服务临床，关心窗口，在主动服务上努力，确保临床一线工作的正常开展。积极推行供应室管理机制、管理方法和科技创新、服务创新，不断加强“全心全意为临床服务”的观念，切实搞好以临床为心的优质、规范化服务。

二、人员专业素质显著提升

实行每月进行1-2次工作质量检查考核，质量检查考核与绩效工资挂钩以来，科室人员积极性显著提高。护士长负责科室的全面质量控制，控制结果在科务会上进行反馈。

护士能够按照岗位职责和工作制度的要求工作，独立完成自己的本职工作，并针对质控提出的不足及时整改，同时将工作中出现的问题反馈给护士长，护士长能够了解每个人的特长，更加知人善用，确保人员的业务水平、操作能力得到更好地发挥，全面提高科室的工作质量。

医院供应中心心得体会篇十七

尊敬的领导人和同事：

晚上好！

我来自供应室。今天演讲的主题是：天使有没有爱或不满。

孜孜不倦，幸福到位，用自己的岗位在爱腔里发挥余热。在棉花飞行中，在电风扇旋转的情况下，在消毒器的蒸汽声中，没有任何抱怨。

无论身在何处，只要您穿着这件衣服，您都是护士，天使，您将有使命。像往常一样，在推车，背包，爬楼梯，向病房发送沉重的包裹，在冷风，高温，雨中拿回带血的设备。也许您会因为我们的辛苦工作而嘲笑我们，但我说，我喜欢。就像天使一样！神圣的任务也是如此！洗涤，浸泡，精细洗涤，包装和消毒，我们一丝不苟，让谨慎的精神在这里发挥淋漓尽致。因为我们知道，如果任何链路存在问题，则该设备可能不符合无菌要求，这可能会给患者造成无法弥补的损失。我们以另一种方式照顾患者，以另一种方式释放爱心，并以另一种行动语言向领导者宣誓：我的工作没有错误，请放心。

您是否知道夜莺的肖像印在英镑的背面？夜莺是英雄，也是我们护士的骄傲。每个真正的护士都是天使。迎接生命的到来是护士的双手。对抗疾病的是护士；是陪伴苍白生活的护士。揭开生命帷幕的人是护士，揭开生命帷幕的人是护士。

护士姐妹们，请为我感到骄傲，我们是天使：请热爱您的职位，这项工作是如此神圣；请给予您广泛的爱，让白人不再变冷，让病房成为爱的海洋！

谢谢您的发言。