经过一段时间的实践和努力，我对心得体会有了更加深刻的认识和体会。"那么，怎样才能写出一篇优秀的心得体会呢？首先，我们应该深入思考自己的体验和感受，明确总结的目的和主题。其次，要注意语言表达的准确性和条理性，让读者能够清晰地理解我们的想法和观点。同时，要注重情感表达，让读者能够感同身受，并从中受到启发和共鸣。"如果你正在写心得体会，不妨来看看以下的范文，或许能够给你启示。

招聘hr工作心得体会篇一

近年来，随着经济的不断发展和社会的不断进步，工作招聘成为社会中不可或缺的一个环节。在我长达十年的求职经历中，我对于工作招聘有着深刻的体会和心得。下面，我将从了解公司、准备面试、良好的沟通、自我定位和职业规划等五个方面进行阐述。

第一段，了解公司。在招聘的过程中，我认为了解公司是非常重要的一环。首先，要熟悉公司的背景、业务范围以及市场竞争情况。这样可以使求职者更好地了解公司的发展方向和判断是否适合自己的发展；其次，要关注公司的文化、价值观和团队氛围。这可以帮助求职者判断自己与公司的匹配度，并且在面试时有针对性地准备问题以及展示自己的优势。

第二段，准备面试。面试是求职过程中非常重要的环节。在面试前，求职者应该充分准备，包括对职位的了解、准备好简历和自我介绍等。此外，还可以通过网上的面试经验分享、模拟面试等方式来提升面试的技巧。在面试过程中，要表现出自信和积极的态度，并且注意回答问题时的语言表达和思维逻辑的清晰度。

第三段，良好的沟通。在工作招聘中，良好的沟通能力是非常重要的。面试官在招聘中不仅仅是看重求职者的专业能力，还看重求职者的沟通能力。沟通能力的好坏决定着求职者是否能够顺利融入公司的团队中，是否能够与同事进行良好的协作。在面试中，要学会倾听面试官的问题，然后再做回答，要注意用简洁明了的语言来阐述自己的观点。

第四段，自我定位。在工作招聘中，自我定位是非常重要的。要清楚自己的职业目标和发展方向，了解自己的优势和劣势，并将其与公司的需求进行匹配。当面对不同的工作机会时，要根据自己的兴趣和能力来进行选择，并且在面试中能够清晰地表达自己的职业发展规划。

第五段，职业规划。在工作招聘中，职业规划是一个综合考量的过程。它不仅仅是一个工作的开始，更是一个职业发展的起点。在招聘中，要根据公司的发展前景、工作环境等因素来进行综合考虑和权衡。同时，也要认识到一个合适的工作不一定是永远的工作，职业发展是一个不断调整和适应的过程。

总之，工作招聘是一个全方位的过程，需要求职者全面地考虑自身的条件、公司的需求以及职业规划等因素。通过了解公司、准备面试、良好的沟通、自我定位和职业规划，我们可以更好地应对工作招聘过程中的挑战，并且顺利地找到适合自己的工作。

招聘hr工作心得体会篇二

HR是企业管理团队中非常重要的一员，招聘好的人才对于企业的发展至关重要。作为HR，招聘工作需要专业技能和敏锐的洞察力，以确保招到的人才能够以最佳状态为企业创造价值。本文将从多角度分享我在招聘HR工作中的体会和心得，以期能够帮助到正在从事或将要从事HR工作的朋友们。

第二段：制定招聘计划

招聘计划是整个招聘工作中最为关键的一环，需要根据企业发展的实际情况和招聘人才的需求情况来确定。在制定招聘计划时，需要深入了解企业的文化、现状以及未来的发展方向，以便更好地选择适合企业岗位的人才。此外，还需要充分了解招聘渠道，可以通过社交媒体、招聘网站、校园招聘等方式来获取适合的人才。而在制定计划时，也需要注意招聘的预算，需要充分考虑企业实际情况和预算上限等因素。

第三段：人才挖掘

作为HR，除了要通过招聘渠道发现人才外，还需要通过其他途径进行人才挖掘。例如主动通过各种渠道了解分析行业内优秀公司的人才，查看工作网站等，同时还要积极与同行交流。通过多渠道寻找和向优秀的人才介绍企业和公司的信息，以期引起他们的兴趣。同时，通过联系之前未回复的简历投递和电话回访，对那些表现不错的人才进行更深入的了解与评估，提高选择最优秀的人才的成功率。

第四段：人才选拔

在多个面试环节中，HR对于初步筛选出的候选人进行面试，并根据企业以及招聘职位的要求对其进行评估。着重考察候选人的背景、能力，也考虑与企业文化以及团队需求的匹配度。将优秀的人才挑选出来，并为之进行详细的面试和沟通。同时也需要注意：既不能过于严苛，也不应过于随意，因此在面试中需要综合考虑。在最终确定招聘人员方案的同时，需要权衡招聘的预算以及人员利益等综合因素，确定好薪资和福利水平，以吸引最合适的人才加入企业。

第五段：招聘工作的总结

招聘HR是一个至关重要的岗位，需要HR及时分析面对的问题、确定招聘渠道和策略、以及进一步考察和选拔人才。作为HR，需要与其他员工紧密沟通，深入了解公司的成长路径和业务需求，积极寻求和发掘人才，做好招聘方案和成本控制，提高招聘的效率。在HR的日常工作中，还需要建立人才沟通和交流的机制，以便获取足够的信息，从而可以更准确的了解员工需求和对待问题的方式。最终，通过招聘更优秀的人才，企业可以将其发展历程不断加速，推动企业的整体效益水平不断提高。

招聘hr工作心得体会篇三

自20--年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。

目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。

为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。在招聘中出现招聘难的主要原因有下：

比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。

3、公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;

5、因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。

当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。

总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：

1、到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;

2、采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;

3、适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;

4、适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;

5、因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。

在招聘的工作过程中也发现了在今后工作中需要改进的不足之处。如：

1、采用职位说明书，原因有二:

一是自己在招聘前没有做好与用人部门的宣传与沟通;

二是用人部门不注重职位说明，有些岗位的描述比较模糊;

2、招聘的数据不健全：没有做录用后为到职及试用期离职的原因分析。

3、缺少人员规划，缺少人员储备。

以上皆为个人观点，希望生产管理者协调平衡各工序的工作人员，让员工时刻处于有事可做，有钱可赚的工作状态，实行人道主义管理，安抚人心，留住现有员工，让员工心甘情愿为公司办实事，办好事!同时各管理人员以及招聘人员也要做好年底招聘工作难，招聘时间持久的心理准备，并充分理解招聘难的情况。

hr招聘工作心得体会3

招聘hr工作心得体会篇四

HR是现代职场中不可或缺的岗位之一。招聘HR是这个团队中至关重要的一员，他们不仅仅是招聘人才的人，同时也是公司文化的宣传者和管理者。作为一名HR，需要具备许多技能，如沟通、组织能力、团队合作和人际关系等。在我多年从事招聘工作的经验中，我总结出一些心得体会。

第二段：知识储备和技能

要成为一名合格的招聘HR，必须具备广泛的知识储备和多种技能。首先，HR需要了解政策和流程，这包括社保、劳动法律和规定等。其次，他们需要了解行业趋势和市场状况，这有助于更好地推广公司。最后，他们需要具备谈判和沟通技巧，以便与潜在候选人和公司高管进行交流和协商。

第三段：如何寻找优秀人才

作为一名招聘HR，寻找优秀人才是最关键的任务之一。首先，确定人才调查和招聘计划，以便招聘到适合公司的人员。其次，要充分利用现代社交媒体，建立与潜在候选人的联系。例如：利用LinkedIn、Facebook以及招聘网站等。最后，要定期参加招聘会，与候选人面对面交流，以便互相了解和建立联系。

第四段：如何提高招聘效率

尽管招聘HR需要应对各种挑战，但他们仍然需要注意工作效率。例如：确保简历筛选工作标准化和规范化，统计数据以优化招聘流程，加强团队合作和提高工作效率等。最后，为了提高人才的及时性和准确性，招聘HR可以考虑使用招聘管理软件，以便更好地处理招聘流程和提高工作效率。

第五段：结论

HR是企业的中流砥柱，他们的工作是为公司提供人才支持。通过实践经验，我认为，想成为一名优秀的招聘HR，你必须具备多种技能和知识储备。你需要了解年度计划和招聘流程，寻找优秀人才，提高效率和加强团队合作。只有这样才能更好地完成招聘任务，为公司发展做出贡献。

招聘hr工作心得体会篇五

招聘作为一个企业壮大、发展的重要环节，对于每一个求职者来说都是一个不可回避的过程。无论是应届毕业生还是有一定工作经验的人士，都会在找工作的过程中积累一些心得体会。下面就让我们来探讨一下关于工作招聘的心得体会。

首先，择机而动是成功求职的关键。不论是什么行业，招聘岗位都有高峰期和低谷期。所以，在这个信息爆炸的时代，掌握信息的敏感度和准确度就显得尤为重要。例如，当我们关注到某个岗位推出招聘信息之时，应该抓紧机会投递简历，因为机会永远留给那些准备好的人。面对招聘岗位的数量庞大，我们要尽可能了解自己的实力，有选择地投递简历，而不是泛泛地“地毯式”投递简历。

其次，在面试过程中，明确自己的定位，展现自己的优势也是非常重要的。面试是求职者与招聘者进行沟通的平台，所以在沟通的过程中，求职者要表达清晰、准确的职业规划和求职目标，并针对自己的优势进行展示。例如，如果你报考的是一家销售公司，你可以突出自己的沟通能力和社交能力，同时也需要根据岗位的要求了解市场环境，并运用自己的经验来展现自己在该市场的优势。只有这样，我们才能在求职过程中让自己处于有利的地位。

另外，在求职过程中，个人品牌的建立起到了非常重要的作用。招聘者普遍认为个人品牌建设是求职过程中最重要的一环，因为在同质化的应聘者中，仅凭个人能力很难突出自己，个人品牌的建立则可以让我们在竞争中脱颖而出。个人品牌建设包括我们在平时的生活和工作中所展现出的一些特质和能力，比如，我们可以通过参与志愿者活动来展现自己的责任心和团队合作能力，也可以通过自己具备的专业技能来展示自己的实力。只有建立了个人品牌，我们才能在求职过程中占据更有利的地位。

最后，要保持积极向上的心态，坚持不懈地寻找机会。工作招聘是一个需要耐心和毅力的过程，很多时候我们并不一定能马上找到心仪的工作，但我们不能因此而放弃，要保持积极向上的心态。只要我们思路开阔，持续不断地寻找机会，总会有适合自己的工作出现。同时，我们也要不断充实自己，提高自己的综合能力，这样在面对机会时我们才能迎刃而解。

总之，在工作招聘过程中，我们需要了解自己、把握机会、展示优势、建立个人品牌，并保持积极向上的心态。只有这样，我们才能在竞争激烈的求职市场中找到心仪的工作。工作招聘虽然不是一件容易的事情，但只要我们持之以恒，相信总会找到属于自己的机会。

招聘hr工作心得体会篇六

招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。

一、简历

许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。

不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。

不要按照招聘网站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很平均，每天看同样模式的简历，看到头大。按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内容，减少不必要的内容。

简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。

一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种跨行、跨类的职位，一般我们不会面试这样的人，这说明你还没有很好的替自招专业人才，上一览英才网。

己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。

简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。

一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘网站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从网上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联网可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。

二、面试

回答问题慎重，对自己评价谨慎。许多面试者，首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。理性的回答方式是：你擅长什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。

对接待你的前台礼貌，对接待你的普通员工保持礼貌。这一条主要针对应聘中层以上管理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极力想确认谁是这家公司招专业人才，上一览英才网。

真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。

如何对付人事部门负责人。人事部门负责人各个单位都有，有的时候你幸运的碰上一个比较公正，心态平和的人事部门负责人。但我发现，许多单位的人事部门负责人，心态多少都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人，但他们可以在一开始删除你，使你见不到真正的负责人。所以，对他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他（她）的一点倾向，不然后果很糟。一般来说，各公司的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

回答你为什么离开以前单位问题时的注意事项。面试时，许多单招专业人才，上一览英才网。

位都要问你为什么离开上一家单位，这时候你最好不要说因为上一家单位压力大，老加班，不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都能接受一点。

尽量不要在面试单位初次通知你面试的电话里，就问到工资待遇等问题，也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题，因为单位还没有确定用你，而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你，这时候，你提出待遇问题，可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话，他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所来了，接到这种电话会非常恼火。

在谈到你曾经就职单位时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接纳你，因为人无完人，单位也一样，大家应该互相理解。

不要在面试结束后，向面试单位去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。

面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。招专业人才，上一览英才网。

而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。

评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。

有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。

不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。

一般正规公司约见面试会合理安排时间，会每隔半小时或一小时见一个人，如果是面试管理人员，会专门安排时间见面。而不正规的公司，多是在同一时间，打电话约来十几个面试者，这种面试多是赶时间，每个面试者都没有充足的时间，这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。

招专业人才，上一览英才网。

三、关于工资

公司一般给予较高工资的岗位要么是技术部门，要么是重要的岗位。所谓重要岗位一般在生产、研发、营销等部门。那种可有可无的岗位：比如说行政、文秘一类的岗位，一般不会有什么高工资，那种许多人都能干的岗位，公司也很少会给予高工资。我们判断一个员工的水平主要分教育水平、专业能力、职业履历、个人的特点、人品等。在这些事项当中，人品是前提，常年从事招聘的公司负责人，一般眼睛都是很毒的，第一次见面就能大概看出你的性格、人品，当然这也是常年锻炼的，而决定是否用你，和你的工资多少的核心因素，则是看你的个人职业特点或特长。有的时候当我们觉得你的某些职业特长、优点是别人很难具备或无法替代时，单位会超出你的岗位原工资标准来对待你。一个四平八稳、没有显著特长、优点的员工一般只能得到一个普通员工的岗位。

所以许多刚就业的人紧盯着工资是很短视的。刚就业时，一定要注意自身职业的学习，提升自己的能力，而选择业内有实力、有特点的公司就业，对自己的职业学习、锻炼，对将来的就业都是有益的再说一些常识，教大家如何判断你去面试的这家公司。

如果你在公司的前台看到那种员工签到本，其中包括员工在一天当中离开都要注明原因，并要负责人签字的东西，那么一般可以说明这家公司管理较糟，不信任员工，这种做法的公司一般都是小公司。

如果你去一家公司面试，负责人反复向你灌输：你的收入来自于招专业人才，上一览英才网。

你的奋斗或提成之类的话，这说明他们只会给你个微薄的底薪或无底薪，此种情况要慎重，因为无底薪或底薪很少的公司，一般也都是不正规的公司，他们总是试图压缩成本，而不体谅一个求职者起码的生活需求。事实上，正规公司在招聘销售人员时，会很慎重。而不正规公司则多有骗人的嫌疑，是人他们就要了，正规公司给销售人员的工资也多是行业的中上等水平，这种反差主要是不同公司对员工的观念差异，正规公司要宽厚一些，他们的企业文化长远一些。而不正规公司对员工则有杀鸡取卵的短视的问题。

招专业人才，上一览英才网。

招聘hr工作心得体会篇七

备识人、选人的能力，掌握一些专业技能和测评工具，来满足企业对人才需求。以下有几点

心得，与大家分享。

门需求，同时能够初步把握应聘者的专业能力，不容易

础：

当招聘者拿到用人部门的招聘计划表，首先要分析这个岗位是否真有空缺、是什么原因

者有没有其他什么更好的途径来解决。

求，比如组织的文化氛围、候选人的性格、气质、用人

部门领导个人用人偏好等，这样才能

真实有效地把握用人部门的需求，才能为找到用人部门的合适的人才，提供合适的人才解决

方案。

于中层，可以选择人才络以及同行推荐等措施，如果有资源允许，可以选择猎头合作 3。

对于高级人才，除了一一般的招聘站，选择猎头以及其他特殊渠道招聘。

后难，对于重点的岗位可以采取重点攻克、专项招聘来完成，而不是因为一些个别岗位对招

聘岗位丧失信心。

中肯。

客观的立场，不受个人喜好影响比如对形象好的或者能言善辩的候选人，就加分，而忽略能

力和岗位胜任力的要求。

是候选人考察企业的一个过程，招聘者的一言一行直接影响企业的形象和在候选人的心目地

位，是来了解企业的一个窗口，因此，作为一个合适的招聘者，不管候选人表现怎么样，不

管是好，还是很糟糕，我们面试官都要表现出应有的礼貌和尊重，而不是更应聘者发生冲突

和争吵，这都是不理智的，同时也影响企业形象。

行有问题的候选人,这给未来工作带来很多隐患。

10、候选人录用不能一味地听用人部门，有时候需求是可以引导的： 比如你招聘一个男士各方面都符合要求，而用人部门领导由于个人偏好，坚决非要女士。

常见到推荐给多个候选人，总说不合适的，这个时候就不能任由他来了，必须跟讲明招聘部

门的原则，不是无限制的给你推荐人，有合适的差不多用就可以了，如果长久下去，影响的是他的业绩，需要切中利弊，让他自己掂量。

拉来一个人去应付，到头受害的还是自己，一方面，候选人不能胜任工作，还继续招聘，同

时也被用人部门因看人不准而轻视和抱怨，代价很大，所以千万不要因为用人部门非常急需

用人来工作，就降低了招聘门槛，降低用人标准，到后来会发现是得不偿失。

定符合招聘要求，然后进行可信的背景调查，了解候选人在上级单位的工作表现、人际关系、业绩等，进行综合评估，决定是否录用。

13、对待不能及时参加面试以及陌拜的应聘者，录用一

定要慎重，除非有可以理解情况：

大家面试中，经常遇到，通知一些候选人某是个时间面试，没能按时来，也没说明原因，直

种情况是就没有通知过他来面试，直接就过来面试，说在上看到我们的招聘信息，就过来。

这种人很自大和很不礼貌，也很唐突，除非是熟人介绍还情有可原，否则，建议不予录用。

一、简历

不要按照招聘站提供的简历模式填写简历，首先是那些模式有很多缺陷，栏目设置很

平均，每天看同样模式的简历，看到头大。按照你要应聘的职位，侧重加多与工作相关的内

容，减少不必要的内容。简历的文风最好是客观、描述性的语言，有些学生喜欢像写散文

一样写简历，或者写上一些故意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。

一些同学在投递简历时，应聘职位一栏，写着三、四种

跨行、跨类的职位，一般我们不

用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。

多数人的英文简历都是抄来的，从上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英

文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一

种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联

可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。

二、面试

回答问题慎重，对自己评价谨慎。许多面试者，首先要克服紧张。当问到你可以做什么的时候，不要因为想得到一份工作，而承诺自己什么都会。理性的回答方式是：你擅长什么。

熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会

理者职位的应聘者。一些应聘中层以上管理者的面试者，在踏入应聘单位大门的时候，就极

中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一

个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为

你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部

门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用

比较公正，心态平和的人事部门负责人。但我发现，许多单位的人事部门负责人，心态多少

都有些问题。他们并不是最终决定你工作的人，但他们可以在一开始删除你，使你见不到真

正的负责人。所以，对他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他（她）的一点倾向，不

然后果很糟。一般来说，各公司的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他

们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一

班，不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和

单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都

能接受一点。

讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你，这时候，你提出待遇问

题，可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话。

他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所

是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接

自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情。如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。不要盲目迷恋外企。事实上外企所谓工资高，是个不准确的说法，工资高只是一部分岗位。外企的晋升是比较难的，面临的压力也很大，这些并不是主要的，主要的是外企的管理模式和中国企业的管理模式是有根本的区别的，有的时候你要正确评价你适不适合这种境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。

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#hr参加招聘会心得体会篇3#

招聘hr工作心得体会篇八

一、部门招新

我们部门是整个社联招新的主要的负责部门，这段时间的确很累，摆摊，扫楼，一堆一堆的事，让人快垮了。但是新成员的到来，注入新鲜血液，从前期的宣传到后期面试的环节设计，经过一段时间的层层选拔，我们挑选出23个新成员进入人力(虽然有部分成员中途退出)，与4个____和7位主管一起组成了温暖的人力一家。这让一切的辛苦都值得，也正是一起努力过，一个部门才可以成为家。新招进来的一群干事很积极很活泼，能够很快的和主管和____一起融入工作，对于分派的任务都能够认真地对待，每个人都为部门的发展付出了努力。忘不了全员大会上搞怪的你们，你们展示了新一级人力的活力。但是同时也有一定的缺陷，就是纪律散漫，缺乏____意识，这个在后来得到了一定的改正。而我对于招新最大的感受就是整个部门变热闹了，因为有了一群新血液的融入，我对这个部门的感情更深了。

二、hr系列培训

招新工作完成以后，“专业打造，社团精英”hr系列培训活动是我们部门的一个重量级活动。不同主题培训的开展，能够帮助社团新成员尽快融入____，深入了解社联____文化，获得宣传推广技能，学习公关礼仪知识。正如例会上反映的一样，个人感觉现场气氛非常沉闷，培训时并没有能够把现场听众的积极性给调配起来，使得这次培训并没能发挥到预计的效果，其中原因有以下几点：1去参与培训的人并不是为了学技术而来很多人都是把来培训当成一种任务来看待，甚至有些人事先并不清楚自己来听的内容。听众没有主动性，那么就算讲解的人讲得再好也没有用;2现场的主讲者准备的内容很充分，但是美中不足的是有点怯场，没能很好的____好场面，这很大程度上会降低听众对于培训内容的兴趣。技术讲解并不仅仅要求讲解者讲技术，更要求他讲解的东西为人理解接受。3三个部门之间顺序衔接不够顺畅，中间出现冷场现象。

改进方案：1在向会长介绍培训项目是应该跟他说清楚这个项目可以给协会内部所有对于技术类有兴趣的同学去参与，可以吸引更多真正有兴趣的人来参与，使协会的技术能得到提升。2各部门之间协商好上场次序，并注意衔接。

三、____大会

____大会是我们部门的又一常规工作。我去____的社团主要是以小社团为主，小社团的特点主要是人少，内部积极性不高，以走过场为主。其实对于这些社团，我们不应该苛求定性多少人出席，因为这有一定的难度，很容易引起这些社团会长的反感，但是我们必须得强调担任主要职位的社团负责人必须出席，关于社团的联系资料等必须按时上交。有所松，有所紧。

最后我觉得我们应该搞好部门的内部建设。我们通过聚餐、聚会等形式，促进部门成员间的交流，并通过部门宗旨的形式，树立起部门理念，增强部门的凝聚力。就像每次一开始的部门培训都会强调的一样，人力就是一个家，我们都是其中的一份子。身为一个师姐，我认为自己是称职的，可以帮助大家融入人力，给予了干事鼓励，和干事建立了较为深厚的友谊。同时很感谢大家在绩效评估时对我客观地评价，让我能够更为正确的认识自己。身为主管的.我的确还有很多需要提高，比如，____咧咧的毛病，同事间的交流，____力的加强。记得以前老是犯错，战战兢兢的怕____批。现在想想，很感谢人力，现在的我比起以前，更有担当了，更懂得了什么是责任。部门的六个主管都有值得我去学习的地方，但是我们的交流太少，为自己每次部门活动都偷偷溜走，有点汗颜。

总之，人力资源部是31成员共同的人力资源部，部门的进步靠大家共同的努力，希望人力资源部在下学期有更大的进步，有更好的发展。

招聘hr工作心得体会篇九

当人力资源（HR）首次招聘时，会面临许多挑战和不确定性，包括面试策略、简历筛选、薪资谈判等方面。在这个过程中，HR需要从中收获体验和教训，并逐步完善招聘流程和技能，以便提高招聘效率和准确性。

第二段：准备工作的重要性

在进行首次招聘前，HR需准备充分，以确保一切能够顺利进行。首先，HR需要明确招聘职位的职责要求和工作上限。其次，需要在有经验的员工和外部人士的帮助下制定招聘策略和流程，以确保宣传和预筛选的准确性和及时性。此外，还需要建立合适的招聘渠道，如招聘网站和社交媒体，以吸引符合要求的人才。

第三段：简历筛选的技巧

收到投递的简历后，HR首先需要仔细阅读和分析候选人的背景和技能。因为在首次招聘中，面试的次数往往比较有限，所以必须仔细地选择跟职位最符合的人才。这就需要HR掌握与选手相似或不同的背景和技能，看看他们是否会为公司带来增值。在简历筛选中，HR需要注意得失平衡，既要做到尽可能地多招到优秀的候选人，又要防止招聘过量或选拔不够优秀的人才。

第四段：面试过程中的技巧

在面试候选人之前，需要在心中准备好问题清单，并确保按照流程，从简单事实到复杂问题，以便更好地了解候选人的能力和兴趣。此外，HR还需要适应候选人的气氛，同时引导他们积极表现自己的实际金融能力和专业技能（如复杂数字和表达能力）。在面试的过程中，HR还需要关注人际关系和人品信仰，以确保最终录用的候选人是具有合适共性且与企业的文化相符的人才。

第五段：总结

总之，首次招聘可以是一个困难而充满挑战性的过程，需要时间、精力和体力的付出。然而，通过仔细准备、简历筛选和面试技巧等方面的处理，HR可以逐步提高招聘的效率、质量和成功率。在这个过程中，值得学习并提高的是，维持对过程的灵活性、加强沟通和合作、优化个人招聘技能和知识，以及改进并完善招聘流程。这些努力将有助于推动企业在人力资源和市场上的长期成就。

招聘hr工作心得体会篇十

1.招聘准备工作充分如在学校招聘过程中，安排了公司高层领导精彩的宣讲辅助以ppt的形式，工作人员耐心、细致地回答同学们的提问，足够的'公司宣传资料等。

2.招聘面试流程的科学制定招聘工作的每个步骤都分工明确，招聘工作小组成员也尽职工作，配合良好，整个招聘工作基本顺利地得以完成。

3.基本上按照招聘计划完成了人员招募工作，为公司的发展供给了人员的保障。

1.人员招聘的完成率完成欠佳，原因是时间安排紧张。

2.招聘预算费用超支。

招聘hr工作心得体会篇十一

随着市场竞争的日益加剧，企业发展需要大量的人才支持。因此，HR首次招聘显得尤为重要。作为一名HR，要招到合适的人才，需要做好很多准备工作。首次招聘需要充分考虑各种因素，比如文化氛围、薪资待遇、岗位职责、招聘渠道等等，以便顺利地吸引到符合公司要求的人才。

第二段：策划招聘计划

HR需要认真制定自己的招聘计划，以确保拍得到实际需要的人才。首先，需要明确岗位职责和任职要求，以便将招聘职位定位清晰。其次，需要确定招聘时间，并充分考虑最佳的招聘渠道，例如社交网络、招聘网站、员工介绍、招聘广告和工作博客等等。最后，需要制定薪资和福利待遇方案，该方案一方面要满足企业和候选人的需求，另一方面要与竞争市场相协调。

第三段：吸引应聘者

应聘者往往在应聘时会查询企业相关信息，把企业的信息传达给应聘者成为极为重要的部分。因此，在招聘过程中，HR创造出广泛而有意义的信息可使招聘变得成功。企业文化、行业领导、薪酬福利和工作环境都是应聘者感兴趣的话题。此外，给应聘者一览表和招聘计划的招聘UI设计信息便于应聘者更好地了解岗位职责和企业愿景。

第四段：细致筛选

HR需要设计或规划面试问题，以进一步了解候选人的工作经验和个性特点。此外，HR还需要听取团队的意见，以便更好地确保招聘得到的是对企业有贡献的人才。筛选过程依照个人的工作经验、专业技能、性格包容性和文化匹配等多方面进行，确保招聘到合适的人才。

第五段：招聘结束后的总结

招聘结束后，HR需要对招聘过程进行评估。评估过程旨在确保招聘过程的高效性和优良的招聘经验。HR应当回顾整个招聘过程中遇到的问题并给出解决方案，以便更好地建设人才队伍。出现的一些问题和困难都可以通过不断的总结、探讨来细化人才招聘计划，从而不断提高招聘的效率，这有益于企业的未来发展。

结尾：

对于首次招聘经验的口感有一种欣慰，尽管首次招聘经验是一个很难应对的过程。HR首次招聘的成功依赖于多元化的压力因素，但重要的是在招聘过程中初学者需要对日期压力和回答问题的能力进行慎重的调整，以确保招聘过程的高效性。作为招聘者，学到的各种考虑因素和招聘策略在今后的招聘经验中都将得到应用，从而更好地引导企业和候选人之间的联系。

招聘hr工作心得体会篇十二

招聘hr工作心得体会篇十三

招聘用人是我的一项工作内容。谈一些在实际招聘面试上碰到的问题，给大家一些建议。

一、简历

许多刚从学校出来的毕业生，喜欢在个人特长或教育培训一栏写上在学校得过的奖，甚至包括初高中时的三好学生在内也写在上面，其实用处不大，在我们日常查阅大量简历的工作中，看到这样的简历，一般的印象都是学生，没有什么工作经验，也就直接删除了。大家要知道，各个不同的公司所需要的都是各自行业里的专业人才，而学校教育里的那些奖、证书什么的，经过实际工作检验，一般都没什么用。不要在简历正文开始，加上大段的个人描述或个人苦难史、决心一类的内容，这样做很幼稚。工作能否获得，靠的是能力、人品，不是博得别人的同情心什么的，再说一天收到那么多简历，根本没时间去看无关的内容。

意显现个性的话，这样我们没有见到你本人，就知道你不够成熟了。

己定位，没有什么工作经历，还什么都想做，会被认为比较浮躁。简历应该成为你和用人单位最先交流的工具，那么用人单位希望看到你的详细工作经历，你对你所应聘专业的看法和想法等。

一些工作职位要求有较好的英语水平，这样我们就会比较注意你的英文简历，而很多人的英文简历都是按照招聘站提供的模式填写的，首先那些模式是有很多缺陷的，另外，大多数人的英文简历都是抄来的，从上下载的，所以当我们笔试一个面试者时，发现他的英文水平和他简历上的英文水平有很大差异，这就给单位留下了很坏的印象。如果大家要按一种比较好的英文简历模式写英文简历的话，建议大家按国外求职简历模式书写，通过互联可以找到，或让在国外的朋友发过来。但即使是这种模式，也不要抄袭。

二、面试

什么，熟悉什么，了解什么，不了解什么。我们曾经用过一些员工，在面试时，他表示这些他都会做，入职以后我们发现他不会做或做的很不好，这些都给人留下了很不好的印象。

真正负责的人，而对接待他的前台服务人员和普通员工的态度就不那么好了。面试的是中高层管理者职位的话，一般单位决定时都会比较谨慎。我们会注重你的亲和力，虽然是一个小小举动，我们基本就可以判定你就职以后，会很难和员工搞好关系，有时候我们会认为你是一个对上拍马，对下欺压的不好的管理者。一般公司面试中层管理者职位时，会有各部门负责人来和你谈，最后可能是老总，或者先是老总，然后是各部门负责人。在决定用不用你的程序上，老总肯定要问问大家的意见。

他们保持一定的礼貌，不要显现出你不重视他（她）的一点倾向，不然后果很糟。一般来说，各公司的实际负责人，都是一心为工作的，当他坐在你对面时，他们一般都会从工作角度出发，决定是不是用你。而一些人事部门负责人，他们有时候会有一种略带自卑又很自负的心态对待面试者。而有些人事部门负责人在单位里就是个逢迎拍马的一个人。

回答你为什么离开以前单位问题时的注意事项。面试时，许多单

位都要问你为什么离开上一家单位，这时候你最好不要说因为上一家单位压力大，老加班，不发加班费等原因。因为任何单位都需要一个工作的人，而不是一个不能承受压力，和单位讨价还价的人。所以回答离职的原因时，尽量从工作角度出发，说的理由客观、大家都能接受一点。

尽量不要在面试单位初次通知你面试的电话里，就问到工资待遇等问题，也尽量不要在初次面试时问到工资、待遇、三险一金、加班费等问题，因为单位还没有确定用你，而大家讨论的重心应该是工作。这样做的效果很糟。如果单位非常想用你，这时候，你提出待遇问题，可能单位会超出原来待遇标准来争取你来工作。我曾经接到过应聘者父母打来的电话，他们一开口就是工资、待遇，还有工作地点离家是不是方便等，感觉他们是为孩子找托儿所来了，接到这种电话会非常恼火。

在谈到你曾经就职单位时，评价尽量客观、平和，不要充满怨恨、攻击等，或者从来都是单位不好，所以你只能一个接一个的换工作。相信如果你这样说的话，没有一家单位会接纳你，因为人无完人，单位也一样，大家应该互相理解。

不要在面试结束后，向面试单位去电话问结果，这样做没有用，可能会引起反感。

面试结束后，如果你认为基本没戏了，也请你保持基本的礼貌。

而不是马上换一种态度。会给人没有风度的感觉，任何时候都要保持风度和礼貌，这是自信的表现，也会最终给你带来机会。

评价自己要客观。这句话简单，但在我们多年的面试中却较少看到这种表现。所谓评价自己要客观，就是不要怕在面试单位面前谈到自己的缺点，会失去工作的机会。事实上，如果你足够自信，再谈到自己的缺点，会给用人单位留下你成熟、上进、心胸开阔的印象。有个正确的择业观念，不要反复跨行跨业的就业。在几年中不断换工作，是应聘者忌讳的事情，如果还是跨行跨业，那很少会有单位用你。

你要正确评价你适不适合这种环境。许多人在中小企业里学到东西，工作的经历要远比外企好的多。在外企里，每天我们打开邮箱，就是海量的简历。

一般正规公司约见面试会合理安排时间，会每隔半小时或一小时见一个人，如果是面试管理人员，会专门安排时间见面。而不正规的公司，多是在同一时间，打电话约来十几个面试者，这种面试多是赶时间，每个面试者都没有充足的时间，这样的小节就反映了公司不尊重员工风气。

#hr参加招聘会心得体会篇2#

招聘hr工作心得体会篇十四

第一段：引言（100字）

HR招聘对于一个公司的发展至关重要，能否招聘到适合岗位的人才，直接影响企业的运营和发展。作为一个实习生，我有幸参与了公司的招聘工作，并从中收获了许多经验和心得。在这篇文章中，我将分享我在HR招聘实习中的感悟和体会。

第二段：招聘策略的规划（300字）

在实习的开始阶段，我参与了公司的招聘策略的规划。通过与团队的讨论和市场调研，我学习到招聘策略的重要性。首先，确定岗位要求和岗位描述，明确职位需求，从而更好地吸引适合的求职者。其次，招聘渠道的选择也是关键。在不同的岗位上，我们选择了线上招聘平台、高校宣讲会、人才市场和社交媒体等多种方式，并结合不同岗位的特点进行招聘宣传。招聘策略的规划需要综合考虑多个因素，并灵活调整，以获取更好的招聘效果。

第三段：简历筛选与面试技巧（300字）

在HR招聘实习中，我也参与了简历筛选和面试环节。简历筛选是对求职者的第一次了解，需要从众多简历中挑选出最有潜力的候选人。在简历筛选过程中，我学会了仔细阅读简历中的信息，并注重关键点的把握，以及了解行业和职位的基本要求，对求职者的背景和经历进行综合分析和评估。在面试环节中，我学习到与求职者进行有效沟通的重要性。通过准备问题，能够更好地了解求职者的能力和潜力，同时也需要运用积极的姿态去引导和帮助求职者展现自己的优势和特点。

第四段：团队合作与协调（300字）

在HR招聘实习中，与团队的沟通和合作是至关重要的。作为一个团队的一员，我学习到了如何与他人合作和协调工作，以达到共同的目标。在团队合作中，我发现有效的沟通和善于倾听是很重要的，因为只有与他人建立良好的关系，才能更好地协调工作，充分发挥个人的优势，从而为公司的招聘工作做出更大的贡献。

第五段：心得与收获（200字）

通过这次HR招聘实习，我不仅从中学到了许多专业知识和技能，也深刻体会到了团队合作的重要性。我意识到，只有与团队密切合作，才能更好地完成工作任务，实现个人与团队的共同成长。此外，我还了解到招聘工作需要全面评估求职者的综合素质和能力，而不仅仅关注于相关工作经验或者学历背景。最重要的是，我意识到HR招聘是一个积极向上的工作，通过招聘优秀的人才，为企业的发展贡献力量。我希望将来能够继续从事HR相关的工作，并不断提升自己的专业能力和素质。

总结（100字）

通过这次HR招聘实习，我不仅积累了许多宝贵的经验和技巧，也明确了自己的职业规划和发展方向。HR招聘工作不仅需要专业的知识和技能，更需要积极的心态和团队合作精神。在以后的工作中，我将继续学习、努力工作，为公司的发展做出更大的贡献。

招聘hr工作心得体会篇十五

第一段：介绍实习的目的和背景（200字）

作为人力资源（HR）专业的学生，在大学期间，我决定通过实习来丰富自己的专业知识和实践经验。HR招聘作为HR工作的重要一环，给予我了解、参与企业招聘流程的机会。在这次实习中，我锻炼了自己的招聘技巧，提升了自己的沟通与协调能力，并且对HR招聘工作有了更深入的了解。

第二段：学习到的招聘技巧（250字）

通过这段实习经历，我学到了很多招聘技巧。首先是如何撰写职位描述，准确描述岗位要求和职责。这些描述对吸引合适的求职者至关重要。其次，我学会了如何评估应聘者的能力和经验。在面试过程中，我学会了提问技巧，通过提问了解应聘者的专业背景和解决问题的能力。最后，我也学到了如何进行背景调查和参考词，确保招聘过程的可靠性和公平性。

第三段：提升的沟通与协调能力（250字）

在HR招聘工作中，良好的沟通和协调能力是至关重要的。通过这次实习，我锻炼了自己的这些能力。在与招聘需求部门进行沟通时，我学会了倾听和理解对方的需求，并确保及时和准确地向招聘团队提供求职者信息。我还学会了和求职者进行有效的沟通，通过倾听和回应他们的问题，提高了招聘效率。另外，我也在处理多任务的能力上得到了提升，能够更好地协调与应聘者、招聘经理和HR团队之间的关系。

第四段：深入了解HR招聘工作（250字）

这次实习让我对HR招聘工作有了更深入的了解。我发现HR招聘工作不仅仅是收集简历和面试求职者，还涉及到职位规划、招聘策略、人才管理等方面。通过与招聘团队的合作，我了解了招聘流程的各个环节以及其背后的原因。我还学到了如何根据企业的需求制定招聘策略，并与其他部门进行配合，以争取到合适的人才。

第五段：对未来的展望和感悟（250字）

通过这次实习，我对自己未来的职业规划有了更明确的方向。我意识到HR招聘工作需要丰富的专业知识和广泛的人际关系。因此，我决定在大学期间继续深入学习HR相关知识，并借助学校和社会实践机会，积累更多的工作经验。我相信，通过不断的学习和实践，我将成为一名优秀的HR招聘专业人员，为企业的发展做出贡献。

总结：

通过这次HR招聘实习，我学到了很多招聘技巧，提高了自己的沟通与协调能力，并对HR招聘工作有了更深入的了解。这次实习不仅让我对自己未来的职业规划有了更明确的方向，也让我意识到继续深入学习和实践的重要性。我将继续努力提升自己，成为一名优秀的HR招聘专业人员，为企业的发展贡献自己的力量。