通过总结，我们可以发现我们自己的优势和劣势，进而调整自己的学习和工作方式。总结时可以运用一些修辞手法和描写技巧，使文章更生动有趣。以下是大师级人物总结的人生智慧，与大家分享。

招聘与甄选论文篇一

招聘与甄选论文篇二

企业间的竞争从某种意义来说是人才的竞争，招聘作为企业甄选合适人才的重要手段已越来越引起企业管理实践和理论的重视。现从企业文化视角审视企业人才招聘，分析了两者之间的关系。在此基础上，提出基于企业文化视角的人才招聘模式，并就实施这种新型招聘模式的原则进行了阐述。

招聘是企业人力资源管理活动的第一步，也是关键的一步。招聘的成功与否是企业下一步如何培养人才，使用人才、留住人才的关键。早在1995年麦克纳和比奇就给企业招聘下了定义。招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。从招聘的定义中可以深刻体会到招聘的核心就是“合适”。“合适”一方面是要求员工的技能与岗位相合匹配，另一方面是要求员工的内在特质（价值观）与本企业文化相匹配。然而我们常见的现象是，公司花费了大量的招聘成本获得的一名高素质的人才短期内就被解雇或向公司提出辞职，其结果是“赔了夫人又折兵”，原因就在于招聘过程中过分注重求职者的职业技能，但却没有充分考虑候选人是否适合本公司的价值观和文化。因此，为了吸引和留住人才，现代企业的有效招聘不仅应以能岗配为原则，更要注重员工内在特征与企业文化的匹配，采用以企业文化为导向的新型招聘模式，帮助企业适应变化的内外部环境。

1.1企业文化影响人才招聘标准

不同的企业选择人才的标准是有差异的，这种差异一部分来源于企业所在的行业与招聘的职位要求不同；更多的是来源于企业文化的差异。企业文化是在企业长期的生产经营中形成的为组织多数人遵守的价值标准与行为准则。企业文化要求所招聘人才的价值观念要与企业的文化相符，要与企业主导的价值观念相融合，这样应聘者才能真正融入企业，在企业长期的发展。企业文化是企业对员工的人性假设与选择人才的思维的阐述，并通过思维模式影响人力资源的决策与理念，进而影响企业选择人才的标准。

1.2人才招聘影响企业文化建设

企业文化并非一成不变的。在企业的成长发展过程之中，企业文化需要随着时代的发展进一步地提升和进步，需要注入新鲜的理念和活动。而招聘在为企业注入新鲜血液同时，也带来了新的思维方式和价值观。不同背景的新员工，其身上的一些新理念和旧企业文化相互碰撞、相互影响，为企业文化带来新的冲击。这种冲击和差异的碰撞如果能相互融合、彼此吸收，则能使企业文化更加丰富、更具包容性，很大程度地促进企业文化的发展。反之，如果这种差异是排斥性大，无法相容，则可能出现两种结果：一是新员不适应原有的企业文化，则不是员工淘汰企业就是企业淘汰员工；另一种则是引起企业文化的大变革。

2.1招聘的基本要求

企业文化与人才招聘存在着密切的互动关系，二者相互影响，相互制约。因此，企业在招聘时不能将其孤立地看待，仅仅为岗而聘。应当明确的是，员工首先是在为企业工作，而不是为岗位工作。文化与价值标准的认同是人才与企业合作的基础。这就意味着，要使企业招聘成功高效，就必须注重基于企业文化视角的人才招聘模式。即在招聘过程中对人员进行考核时，在坚持能岗匹配原则的基础上强调人员与本企业文化的匹配，更多地考察人员个人的价值观、目标、态度等内在特质与本企业文化的吻合度，使招聘人员尽可能认同本企业文化的要求，便于尽快融入本企业文化的氛围。

2.2招聘工作的主要原则

（1）注重企业文化导向

企业文化具有影响和规范企业内部员工思想和行为的作用，引导人才在行为上寻求一种最佳的行事方式，达到组织发展的战略目标。因此，必须牢固确立企业文化的导向地位，将与企业核心价值观相一致作为企业招聘的基本标准。只有这样，企业人才的多样化才能为企业带来新的动力和高绩效，否则不仅可能阻碍企业文化向着健康的方向发展，甚至会让企业中那些“恃才傲物”者破坏了企业原有的和谐，瓦解内在的凝聚力，降低工作效率。

（2）做好以企业文化为指导的人力资源规划

以企业文化为指导，就能充分认清企业的整体目标与战略，包括企业自身使命是什么、企业中长期发展目标是什么、企业当前的任务是什么等一系列问题，然后才能制定出科学有效的短期人力资源需求计划，甚至是长期人力资源储备计划。从细化的角度说，企业文化导致企业对关键岗位的认识不同、专业要求不同，在制定计划前我们要看到岗位的主要与次要关系、专业人员与普通人才的关系、即用与储存人才之间的关系、人员质量与必要数量的关系，把握住这四种关系，才能拥有理论与实际相结合的人力资源规划，才能让企业持久稳定地做到人员需求量与拥有量之间的平衡。

（3）遵循以人为本的招聘观念

企业文化的实质就是以人为本的管理文化。所以企业招聘人员应清楚了解到，应聘者即便落选，也会是成为企业潜在的人力资源或消费群，礼待落选人员，对企业文化和企业整体形象的宣传是举足轻重的。这不仅影响到他们将来能否成为企业的忠实顾客，同时也间接影响到企业的长远利益，因为人才是处在动态发展中的，今天由于各种原因而落选的应聘者，可能他日又会成为企业所急需的人才。招聘的目的不仅是为企业选拔合格的员工，进行企业文化宣传也是招聘的重要目的之一。因此，我们必须尊重和感谢应聘者，并建立企业储备人才库，一旦将来有需要，企业还可以再次邀请他们为企业效力。

如何使能力有别、心态各异的一批人组成团队，为一个共同的目标而奋斗，是每个企业不可回避的问题。企业人才团队的形成，如果仅以金钱为合作的纽带，那么，人才与公司的联姻是不会长久的。事实不断证明，理念的融合，虽然不是企业发展最具有决定性的动力，但却是企业发展最持久的动力。随着社会的进步和经济的繁荣，越来越多的公司在发展壮大的同时，员工招聘的问题也日益突出。要使公司在激烈的竞争中立于不败之地，就必须采用基于企业文化视角的人才招聘模式，以有利于企业文化的建设为准绳，选择最适合本公司企业文化的员工。

[1]陶莉，郎涛.企业招聘与企业文化的匹配探析[j].经济体制改革,2004（1）.

[2]肖峰.员工招聘与组织结构,组织文化的关系[j].甘肃社会科学,1994（4）.

招聘与甄选论文篇三

招聘与甄选是企业中不可或缺的环节，它不仅关系到企业的整体运营效率，也关系到企业的社会形象及价值观。而在这个过程中，筛选出优秀的员工显得尤为重要。为了提高自己在人才甄选方面的能力，我报名参加了一门招聘与甄选课程。

第二段：课程内容

这门课程的内容非常实用，从招聘与甄选的基本知识入手，逐渐深入到招聘渠道的选择、面试技巧、背景调查等等方面。学习期间，老师向我们讲述了许多实际案例，让我们更加直观地感受到招聘与甄选的重要性以及方法的正确性。同时，老师还向我们推荐了一些优秀的招聘工具，让我们在实践中更加高效地运用所学知识。

第三段：课程感受

在学习过程中，我收获了许多与招聘与甄选方面的经验。最重要的是，我更加清晰地认识到了在人才甄选方面的错误观念，以及如何将正确的方法套入实际情况之中。招聘与甄选课让我对于找到合适的人才变得更加有信心，也让我感受到了用心去甄选人才，不但于自己有利，对于社会和企业也是极为重要的。

第四段：应用经验

在课程结束后，我开始在实际工作中应用所学，尝试通过新的渠道去寻找更多的优秀人才，同时更加重视人才的面试过程。在甄选过程中，我借助所学的背景调查技巧，更好地了解了候选人及其背后的故事，从而更好地评估候选人的能力与价值。应用所学，我也更加有信心与候选人交流，提出更犀利的问题，获取更有效的答复。

第五段：总结

总而言之，这门课程对于我的人才甄选能力有极大的提升。通过学习，我不仅深入学习了招聘与甄选的知识和技巧，更发现在招聘渠道的选择、候选人的面试过程等各方面，引入科技手段能极大的提高工作效率。但最重要的是，我提升了自己心理素质和团队协作能力，更加敏锐地判断候选人的能力以及其与团队的契合度。最终，我相信这些能力不仅对于我个人的成长有益，也将于我的团队及所在企业的发展产生积极作用。

招聘与甄选论文篇四

作为一名大学生，怎么才能在众多毕业生中脱颖而出，得到心仪的工作岗位呢？除了学习本专业的知识外，我们还需要锻炼自己的综合素质，这其中最重要的就是增强自己的招聘与甄选能力。最近，我参加了学校组织的招聘与甄选课程，深刻体会到了其重要性和必要性，下面我就给大家分享一下我的心得体会。

第一段：课程安排

招聘与甄选课程共分为四次课程，每次课程都针对不同的主题。其中第一次是介绍招聘与甄选的一般情况，第二次是简历与面试技巧的讲解，第三次是笔试与互动测试的演示，第四次是面试情景模拟与个人自我评价的表述。课程内容非常全面而且实用，感觉比我在本科的中小学教育学得还要实际。

第二段：课程收获

第一次课上老师详细地介绍了招聘与裙选的流程以及企业在招聘时所需要的素质和能力，听完后我才知道企业在招聘时会注重哪些方面的内容。第二次课上老师讲解了如何撰写简历，如何在面试中表现自己，让我受益匪浅。第三次课上老师演示了笔试的基础题和复杂题，让我们明白了面试不只是口头答题，更需要我们在纸面上有着表现出色的能力。第四次课上老师还带领我们进行了实际面试模拟，让我们有了应对错综复杂的场景的心理准备。

第三段：课程亮点

整个课程的亮点在于老师讲解的细致和逐步。怎样的职位需要怎样的知识技能才能胜任，如何将我们拥有的知识技能展现在笔试或面试中，每一节课和每一项内容都详细到位。同时，在学完全部内容之后，我们还可以进行综合演练和交互，增强我们的理解和应对能力。

第四段：课程建议

虽然整个课程已经很丰富实用了，但我还有两个方面需要完善，一是希望学校可以加强与用人单位的联系，让学生更直接地了解企业在招聘中的真实需求；二是希望学校能够多开设一些沉淀类的课程，增强我们的团队意识和协作能力。

第五段：总结

拥有招聘与甄选能力，不仅对我们的就业选择有益，对我们的个人成长也有长远帮助。这次课程让我开阔了视野、增进了自信、明确了自身的优缺点，希望大家也可以重视招聘与甄选课程，通过不断学习和实践，在未来的求职之路上步步高升，实现自身价值的最大化。

招聘与甄选论文篇五

现在的招聘单位越来越看重大学生的实践和动手能力以及与他人的交际能力。作为一名大学生，只要是自己所能承受的，就应该把握所有的机会，正确衡量自己，充分发挥所长，以便进入社会后可以尽快走上轨道。

这次的认识时间是一个开始，也是一个起点，我相信这个起点将会促使我逐步走向社会，慢慢走向成熟。

作为一名在校学生，能在大一期间参加社会实习，是一次难得的机遇。使我们在掌握基本理论知识后，迅速的加以实践运用。巩固学习成果。同时，在大三学年，能对所学知识有了更进一步的深化理解，便于更好的学习。这是学业上的优势。更为可贵的是，我们在实习中成长的更加成熟，无论是思想还是心理上。由于我们一贯生活在校园中，时刻有老师、家长和同学关爱，生活可以说用无忧无虑来形容，很少接触社会，也很少吃苦。

在这个火热的七月，我们暂别塔中舒适的生活，带着青年人特有的蓬勃朝气，走入社会，了解社会，深入社会。期社会实践活动一直是我校大学生投身社会、体验生活、服务大众的真实契机。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。这次实践后才能深刻体会这句话的含义。除了计算机操作外，课本上学的理论知识用到的很少很少。刚开始去的时候，还真有点不习惯。很多东西都不懂，幸好有叔叔、阿姨们的耐心帮助，让我在这次社会实践中掌握了很多东西，最重要的就是使我在待人接物、如何处理好人际关系这方面有了很大的进步。同时在这次实践中使我深深体会到我们必须在工作中勤于动手慢慢琢磨，不断学习不断积累。遇到不懂的地方，自己先想方设法解决，实在不行可以虚心请教他人，而没有自学能力的人迟早要被企业和社会所淘汰。

第一次参加社会实践，我明白大学生社会实践是引导我们学生走出校门，走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式;是促使大学生投身改革开放，向工农群众学习，培养锻炼才干的好渠道;是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们在校大学生更新观念，吸收新的思想与知识。

能在的这个社会中有立足之地。

这次的社会实践，让我有着很大的感触：人的一生中，学校并不是真正永远的学校，而真正的学校只有一个，那就是社会。一天的社会实践，一晃而过，却让我从中领悟到了很多的东西，而这些东西将让我终生受用。社会实践加深了我与社会各阶层人的感情，拉近了我与社会的距离，也让自己在社会实践中开拓了视野，增长了才干，进一步明确了我们青年学生的成材之路与肩负的历史使命。社会才是学习和受教育的大课堂，在那片广阔的天地里，我们的人生价值得到了体现，为将来更加激烈的竞争打下了更为坚实的基础。希望以后还有这样的机会，让我从实践中得到锻炼。

走向社会，接触社会，了解社会，投身社会的良好形式;是培养锻炼才干的好渠道;是提升思想，修身养性，树立服务社会的思想的有效途径。通过参加社会实践活动，有助于我们这些在校学生能更好的更新观念，吸收新的思想与知识。

就此，我找到了能值得我我终生受用的四点：

1在社会上要善于与别人沟通。

2在社会中要有自信。

3在社会中要克服自己胆怯的心态。

4在工作中要不断地丰富知识。

今后，我要参加更多的社会实践，磨练自己的同时让自己认识更多，使自己未踏入社会就已经体会社会更多方面，不要以单纯的想法去理解和认识社会。而是要深入的探索，为自己的未来打好基础，在学校学会更多的书面专业知识，在实践中好好利用知识进行运作。在今后的学习和生活中，我们将摆正心态，正确定位，发奋学习，努力提高自身的综合素质，适应时代的需要，做一个对社会，对人民有用的人。

该生在我单位实习期间,努力刻苦钻研业务,勤奋好学,虚心请教,不怕苦不怕累,并具有一定创新精神.得到我单位领导以及同事的一致好评.该生为人诚恳,做事严谨塌实,诚实本分.望今后在工作中更加努力,争取更大成绩.

我于20xx年3月1日到4月26日在先xx公司进行为期57天的企业，在为期57天的企业实习中将课堂上所学到的知识运用到实践中让我深有感触，感觉自己所学的知识匮乏和实践操作缺乏经验，开始感觉工作无从下手不知所措，现将我的工作进行如下总结:

一、

每一个企业都应该有一个必备的流程和好的，首先客户向经销商发提货单然后由业务代表接单接下来将到交给出纳员，然后由库管提货送到客户家，公司的工作宗旨是“没有完美的个人只有完美的集体”

二、成功企业家必备的素质

优秀的人才。还能使人心悦诚服，企业家必须有一个度量，宰相肚里能撑船，凡事要有度量这是成功企业家的修养，既能体现领导的高尚风格又能赢得别人的尊重，胸怀是一个励志建业的标准。企业家有强大的胸怀才能站的高忘得远，一个企业家应该有丰富的经验和娴熟的工作经验和管理技巧，并且要懂得行业中应该尊从得法律，和具备经营得技巧，对企业和员工负责有能够承担风险得责任敢于面对竞争对手给施加得压力，并且要有创新意识和创新能力。

三、企业需要什么样得员工如果说老板是企业得带头人那么企业得员工就是撑起企业得脊梁，一个好的员工应该要有热情积极得工作态度，对工作负责也就是对自己负责，有一个好的工作态度，应该对企业忠诚要以正值得态度去面对事情，一个好的员工不应该不好的心情带到工作中去要和同事同心协力，要对工作抱有热情的态度，工作要积极主动要尊重领导的决定，拥有较强的专业知识和实践，并且应该有较强的沟通能力，一个好的员工要对自己有信心能够让企业自己能给的希望。

四、团队精神团队精神是企业的团队精神是一个企业的灵魂，没有了灵魂那么这个企业就没有了前进的动力和方向，一个企业拥有团队意识就能解决一切困难，团队要有合理的团队分工和具有较强的集体承受能力，只有有团队精神那么面对竞争对手就会战胜它，只有有团队精神就能够可以面临一切困难，一个完美的团队不能计较个人的得失，一个企业拥有一个好的团队精神那么就会勇登高，好的团队精神，不仅能让企业的到成长，而且还会让我们个人的到成长，在团队中学会配合学会理解。

以上是我在先正达公司为期57天的其中包括了我所学到的知识和实践的经验，在实习期间受益良多，也为以后的实习有了一个初步的认识和了解，对以后的工作内容有了解，以上就是我的实习总结心得体会。

第一次正式工作的感受，给我的感觉也是正式的，那是严肃不带一点生活化的严谨。很有秩序的上班下班，很有顺序的进行工作的安排。每一步，也绝不是在课堂上的实训一般的随性，因为每一笔的动作，都代表着公司的利益和自己的一份沉甸甸的责任。所以每写下一笔，心中的压力也会无形增加不少。

你渐渐的沉沦，也会让你安逸，最后懒惰的去看待所有的事。

是的，也许正是有这些那样的消极影响，才会让我们年轻一辈出现那么多令人担忧的社会现象。也正是有这些那样的消极影响，我们才会有更多更强大的动力，压力，激起我们奋发的前进。同样，也告诉我和你，面包很重要，但学会做面包更重要。还是抓紧时间更好的学习知识技能，为更好明天未来努力吧！

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招聘与甄选论文篇六

一篇名为《你》的作文被网友戏称为“史上最感人告白”的小学生情书，作文里，讲述成都的六年级小学生王乐乐对班上一个叫“菜菜”的女生的真情实感。

“你走了，我没什么好送给你，河边也捡不到一颗像心一样的石头。”如此搞笑深情的句子并不是偶像剧里的台词，而是一个自称六年级小学生所写的“情书”。这个名为“六年级二班――王乐乐”的微博网友于9月7日贴出一篇题为《你》的作文，虽文笔稚嫩，却情真意切，并紧跟网络流行语。该封“情书”看哭了一众网友，被称为“史上最感人告白”，还有女网友看完后遗憾六年级时没能收到过这样一封情书。

附原文：

招聘与甄选论文篇七

招聘甄选是每个企业都必须经历的环节，对于企业而言，雇佣一位合适的员工，可以为企业的发展带来巨大的帮助，影响企业的整体形象和经济效益。然而，对于招聘者而言，寻找合适的人才并不容易，有时候甚至很费事费力，需要经过一些经验的积累才能让自己更加精准地锁定目标，找到合适的人选。

第二段：前期准备

招聘甄选首先要做的就是前期准备，其中包括企业对招聘职位的具体要求、对应的岗位职责、薪资待遇、以及面试官所需要了解的细节。只有做好这些准备，才能在后期面试环节更加专业地进行考核评估，增加招聘成功的几率。

第三段：面试技巧

面试技巧是评估一位招聘者是否具备合格素质的重要环节，而招聘者也需要有相应的专业技能和经验来满足招聘要求。首先要注意到的是，面试时的谈吐和态度；其次是需要注意招聘者的细节表现，例如言语和行为、身体语言和举止等，来判断招聘者的自信、品德、稳定性和工作能力；还有就是需要针对岗位的具体要求进行针对性的提问，来发现招聘者提供的问题和提示是否符合要求。

第四段：关注细节

在面试中，招聘者在细节上的体现，可以让考官对其抱有兴趣和信任。尤其是在提供推荐信、工作简历及其公司证明信，这些材料都是将自身能力、知识和经验更明显地触发出来的途径。此外，在面试的时间和准备中，还需要注意到自己的装扮、谈吐、举止和心态，让自己的体貌表现更为专业和亲切，更具吸引力。

第五段：总结

通过招聘甄选过程，招聘者可以对自己的能力、知识和素质有更好的认知，同时也能够对岗位的要求、困难和机会有更好的认识，为今后的工作作出更加周全的计划和决策。尤其是，在面试过程中，需要多加练习，注重实践，以及把握关键词和细节，让自己在面试中有更多的优势和表现机会。希望通过自己的努力和实践，能够为企业找到更优秀的人才福利，同时也能够对自己的工作质量与水平有更高的要求与目标。

招聘与甄选论文篇八

摘要：现代企业和各行各业的竞争是越来越激烈，从企业的人才招聘的情况就可以看出来。每年都有数以万计的大学生天南地北的投简历，也有许许多多的人力资源招聘官在接收眼花缭乱的简历。但是，招聘会就像一个充满棘刺的独木桥，许多人都很眼红独木桥对面的心属企业，但是却在一步一步的前行中冷不丁被人刷掉。同时，招聘官们也是头疼不已，千千万万应聘者里面，很难找到自己特别满意的，也很难找到可以发扬自己企业精神的应聘者。正所谓精英难求，企业只有通过人力资源部招聘优秀的人才，才可以让自己的企业不断壮大，企业是一个整体，但是也是由个人撑起来的整体，所以，重视优秀人才的企业才可以让自己的企业持久不衰。正如孙中山老先生所说“人既尽其才，则百事俱举；百事举矣，则富强不足谋也。”这句话虽然是说国家方面的，但也不妨把它带进企业里面来说，如果让一个群优秀的人使出浑身解数为公司牟利，那么这个公司富强则是早晚的事情。但是，现在企业的人力资源招聘和培训管理多多少少还是有些漏洞和缺陷的，接下来我就介绍一下现代人力资源招聘和培训管理体系的现状以及出现的问题及其解决方法。

关键词：人力资源；招聘；培训；现状

一、现代企业人力资源管理现状

（一）当今社会大学生就业形势

到目前为止，我国依然还处于经济转轨的关键阶段，大学应届毕业生的就业形势十分严峻，人才市场已经出现了“僧多粥少”的尴尬局面，大量毕业生争抢一个职位，导致很多人被刷然后一直找不到工作。根据教育部发布的最新信息，高校毕业生人数达到765万超越的749万，高校毕业人数创历史最高，毕业就业最难的季节就在这个时候。

根据人社部的毕业生数据来看，加上中职毕业生和尚未就业的学生数量的话，约有1500万人找不到工作。

1.就业率低下。造成当即社会就业形势严峻的因素之一就是应届毕业生的就业率比较低下。学院办学特色不明显，定位不明确；校企合作深度不够，不能达到预期的教学目的；师资队伍建设落后；专业设置和课程改革极度不合理；毕业生综合素质达不到企业标准；就业指导观念落后等原因都是造成毕业生就业率低下的因素。

2.就业满意度低下。就业满意度就是毕业生在就业是对工作各方面情况是否满意，主要体现在大学生的对薪酬高低、专业对口率、就业稳定性、就业事业发展预期空间等满意度较低，其中主要原因也就是觉得这些工作并不能得到合理的回报，也就是大学生上大学的成本远远高出就业之后所得到的的回报，从而就导致了大学毕业生对就业满意度比较低下的情况。

（二）当今企业人力资源管理现状

1.企业人才招聘现状。跟现在相比，以前的招聘行业只能用乱七八糟，乌烟罩气来形容。在以往，所谓的招聘行业，不过是简单粗暴的去抢人而已，并没有一个详细具体的人才招聘策略和规划，而且也不重视人才的培养以及对企业未来发展趋势的评估和策划。在以前的招聘行业里，大多数企业都是直接去抢人，在那个泡沫经济的年代，企业的心态跟彼时泡沫经济的状态下的浮躁心态是一样的。近几年来，随着各行各业的不断发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才需求开始不断增加，所目前大学毕业生的就业的趋势也越来越严峻，很多毕业生都挤破头去跟企业签订合同，但是入职之后却跟自己想象的差别很大，所以，很多人都是坚持不了多长时间就会选择跳槽。所以，企业里面还是难以留住人才的。

到目前为止，企业各个层级的人才供求缺口都在不断地扩大，很多大学毕业生类型和企业所需要的人才类型越来越不符合，而现在的大学毕业生却越来越眼高手低，对于企业的雇主抱着很高的期望，结果却往往不尽人意，所以，也就导致了大学毕业生的就业率和满意度的低下，从而在人才招聘的过程中会遭遇更大的困难，企业将会面临着更大的选拔人才的挑战。

2.企业员工培训现状。鉴于f在大数据时代，我们也可以很容易的从企业的有效数据看出，企业员工的培训工作仍然处于不稳定状态，而且培训的水平也很低，培训之后进行工作的效率也很低，企业的效益难以正向体现。而且近年来企业现有的培训比较脱离实际，企业员工实际操作起来比较困难。所以目前的员工培训依然有很多不足之处。

二、人力资源管理出现的问题

（一）不明确的战略目标

一个企业能否长远的发展，关键在于一个企业是否明确企业的战略目标。那么人力资源部门也是需要与企业的战略相结合，才能得到企业的支持和保证，从而在人力资源部门在进行一系列活动的时候，可以有所保障，保证其政策的正确性和有效性往正向发展。目前，很多企业的战略目标不明确，所以也就导致人力资源的策略设定不准确，导致公司选拔人才方面也是困难重重。因此，人力资源能够被顺利策划的基础就是企业的战略目标要明确，不然两眼一蒙黑的话，接下来的企业发展自然也会受到阻碍。只有这样，才能在后面供应人力资源部门的各个方面的需求。比如招聘人才的类型，薪资福利等一系列规划。而现在很多企业往往就是缺失明确的战略目标，尤其在现在这个爆炸式的信息时代，知识经济时代，企业往往会涉猎不同的行业领域，其中不乏最近几年刚新生的行业。但是这些行业的新生，也导致了很多问题，比如这些新兴的行业在研发、营销、管理、服务等方面还是比较缺少足够的经验的。因此在人力资源的管理方面还是有很大的缺陷和不足，但是却也只能随着时间和经验的成熟来不断完善。

（二）不科学的人力资源战略

最近几年的话，企业对于人力资源管理有了越来越深刻的认识，以及越来越注重人力资源部门的管理。所以企业管理者也会聘请专业的咨询诊断机构来对企业的人力资源以及企业的战略策划作出相对应的政策，但是想法跟实际还是有差距的，因为在实际的操作中，人力资源的管理理念跟人力资源真正投放理念是有所出入的，也因此导致企业的发展战略和人力资源管理理念有很大的出入，想法落实到实际操作中还是具有很大的一段距离，所以，如何去科学的部署人力资源战略成为了企业必须要考虑的重要问题之一。

（三）不规范的招聘流程

人力y源最重要的工作就是去招纳优秀的企业人才，但是目前很多企业往往没有一个很规范的招聘流程，招聘不循环化不程序化是目前很多企业会有的招聘流程缺陷，于是招聘的流程过于混乱和不规则。很多hr（人力资源招聘官）都认为招聘不过是看简历，面试，之后再安排实习人员等很枯燥的流程，殊不知企业的战略对人才的.需求、对职业的描述以及具体的招聘流程设计都是有很大讲究的，然而在很多人力资源部门的心里，往往都没有重视这些需要重视的问题。并且同时伴随着“重文凭轻能力”、“以貌取人”等不公平待遇，让很多真正的优秀人才丧失了进入企业工作的机会，造成了严重的不公平待遇，同时对企业的吸纳人才的过程也有一定的影响。

（四）不准确的岗位定位

从毕业生角度来看，目前的大学毕业生似乎都有着“趋之若鹜”的心态，什么职位觉得和好很赚钱，他们就会去应聘，但却没有仔细考虑那个职位是否适合自己，是否可以胜任这个工作，应聘者对于岗位的定位还是缺乏一定的认知和分析的，应聘者并不熟悉自己想要应聘的职业的工作职责、内容，对职位过于盲目应聘。从企业角度来看，企业招人有自己的选拔人才的具体要求，其中包括学历、经验、技能、个性等等各个综合因素，但是企业却并没有完全按照上面几点对人人才进行筛选，也就导致企业很难招到符合自己企业所需要的人才。也就是本身人力资源招聘官对自己所想要招选的岗位定位都不甚清楚，那么最后招进来的人才必不能为这个企业“人尽其能”了。

（五）不完整的招聘体系

现在的招聘渠道相对比较单一，职业介绍所、人才市场、关系介绍等都是现在的招聘渠道，但实际上，这些招聘方式都有很多不足之处，其实也就是真正意义上，招聘人才体系并不完善。除了正规招聘进来的，像靠关系鹰牌进来的员工，实际上并不能为企业带来新鲜的力量，因为关系介绍的话很容易形成员工的裙带关系泛滥发展，从而影响企业的正面发展，也在一定情况下降低企业整体素质。所以，企业招聘应该利用正规的多种招聘渠道，筛选符合自己企业的优秀人才，企业应该具有长远的战略目光，完善人才招聘储备体系，能够有效的进行人才的招聘、筛选、储备和配置。

（六）不专业的招聘队伍

在招聘过程中，应聘者是跟hr直接接触的，所以是否能为企业招到优秀的企业人才招聘官的作用非常大。应聘者往往也会“以貌取人”，也就是说，应聘者往往也会根据招聘官在招聘流程中所展现出来的形象从而来判别此企业的一些情况和形象。往往企业派出党的招聘官却没有经过规范和专业的培训，因此，在招聘的过程中，应聘者会因为招聘官表现不佳而选择放弃这个企业，所以就会影响到这个企业的招聘质量。缺乏专业的培训往往会导致应聘者对企业的印象不佳，从而影响企业的口碑，对企业在招聘市场的形象会有损害，继而造成不可避免的损失。

（七）不重视的企业文化

每个企业都有自己的企业文化和管理理念，然而在招聘的时候，应聘者往往并不是很清楚他所应聘的企业的企业文化和管理体系，所以在应聘者应聘的过程中，都是通过观察招聘人员的行为来判断这个企业的企业文化和管理体系的具体情况，然而，很多企业并不是很重视对自己企业文化的宣传，因此也会错过一些优秀的人才，殊不知有些隐在的人才都是企业的候备资源，招聘官往往也是对那些未被录用的毕业生不重视，其实他们也是一群可以作为企业文化宣传的“宣传体”，所以企业白白浪费这种很好的宣传机会实在是可惜。企业想要长久发展下去，就必须要极力宣传和维护企业的良好市场形象，从而形成良好的企业形象和文化。

三、解决人才资源招聘和培训体系现状和问题的方案

（一）建立健全人力资源规划和招聘规划

正如浦木清十郎所说“办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌”。其实放在人力资源招聘和培训体系里面来说的确是真理，如果人力资源和招聘没有一个健全的规划机制，那么总有一天这个“塔”会塌，也就是说，这个企业必定不会走的很远。那么企业又如何去规划人力资源和招聘呢？首先，企业人力资源部门要做好具体的人力资源规划、招聘规划以及职业分析。其中隐含的信息包括工作内容、人才需求结构以及要求等。其实也是提醒招聘官在招聘是需要按照这些详细的规划来招聘公司需要的空缺岗位人才。其次，招聘官在进行招聘规划的过程中需要对企业文化和管理机制进行宣传，也就是说，在进行面试的时候，招聘官也要向应聘者提供相对详细的企业文化以及应聘者所应聘的岗位要求等。然后，企业在进行招聘的时候，需要对招聘流程进行科学的规范，利用科学的方队对应聘者进行综合的考察，从而为企业选拔优秀的人才。最后，也是最重要的，就是企业要明确企业战略目标和人才招聘目标，让人才招聘在实际操作中能够符合企业的战略目标，这样也不会浪费有效的人力资源。

（二）明确工作岗位需求

上文提到人力资源部门没有明确工作岗位需求，导致错失优秀人才的问题。因此，明确工作岗位要求也是必不缺少的解决方案。不同的企业和不同的岗位对所需要的人才要求肯定也是不一样的，所以这个时候就需要企业去明确所需岗位人才的具体要求，选择合适的招聘标准和流程，进行细致的筛选，从而招到合适的岗位人员。

（三）规范面试流程

在招聘官进行面试之时，应该提前规范好招聘的详细流程。面试时所需考察应聘者的内容，面试评分标准都应该进行深刻的讨论从而得出一份符合当时企业所需要的招聘流程策划书。这种也叫作结构化面试，虽然在流程上有些刻板化，但是却极大地提高了面试的公平性，从而保证面试者都有平等的权利。

四、结论

本篇文章主要论述了当代人力资源在招聘和培训体系方面的现状和出现的问题，在如今的知识经济时代，不管是什么类型的企业，都应该足够重视人力资源招聘和培训体系的管理，人才作为一个企业的发展战略资源，已经成为各个企业彼此之间所竞争的优势，“磨刀不误砍柴工”，一个企业的“刀”磨好了，那么在市场上也可以“磨刀霍霍向猪羊”了，有了优秀的储备人才，在市场上简直就是所向披靡啊。但是，值得注意的是，企业在招揽优秀人才的时候，一定要秉着“以人为本”的思想去对待应聘者，树立正确的招聘观念，严肃认真的对待每一个过来应聘的应聘者，只有用科学的招聘流程，明确的岗位需求，合格的招聘队伍才可以为企业招到真正的能为自己企业有帮助的人才。也只有这样，才能在各行各业激烈的斗争中得以长存。所以，如何能够让自己的企业能够长远发展，人才的吸纳和培养便是最根本的解决方法。

参考文献：

[1]贺红星，陈锡萍.浅谈企业招聘的问题及对策[j].湖北广博电视大学学报，2009，1第29卷（1）.

[2]欧阳辉.寻找与留住优秀人才[m].中国人民大学出版社，2004.

[3]赵文贤.人力资源开发与管理[m].上海：上海人民出版社，1996.

招聘与甄选论文篇九

与传统的招聘方式相比，网络招聘有其自身的优势，主要表现在以下3个方面[1].

1）网络招聘比传统招聘方式更节约成本。校园招聘、人才市场招聘、报纸杂志广告等招聘方式都不可避免地会受到时间、地点等诸多方面的限制，而且要花费入场费、展位费、广告费和人工费等诸多费用，就拿各个地方人才市场每周举行的小型招聘会来说，一个摊位的价格一般是200~1000元不等，而且还要加上人工费、广告费等，这也是一笔不小的开支。对于网络招聘来说，这些都是可以省去的，因此相对来说网络招聘更能节约成本。

2）网络招聘无时间和地域的限制。在传统方式下，求职者只能在特定时间和地点寻找工作，而且求职者和企业双方需要时间同步。网络招聘打破了时间和地点的限制，企业和求职者都可以随时随地发布招聘信息和投递简历，大大提高了企业招聘人才和求职者求职效率。

3）网络招聘具有方便快捷和见效快的特点。如果企业需要招聘人才，只需要把招聘信息发送到网上，很快就能收到求职者的简历；求职者亦是如此。企业可以在短时间内迅速获得大量求职者的简历，求职者可以即时收到企业的招聘信息和面试信息，因此求职者只需要通过网络搜索就能很快找到自己满意的工作信息。

2网络招聘的现状及存在的问题

互联网技术的进步使得网络成为企业和求职者进行招聘和求职的重要渠道。根据艾瑞咨询集团发布的2012-2013年中国网络招聘行业监测报告显示，2012年中国网络招聘市场的营收规模达到了26.7亿元，招聘网站月均浏览量超过了2500万h,可见网络招聘发展之迅速，网络招聘已经被越来越多的企业所关注和使用。然而网络招聘虽已日益发展成熟，但同时也还存在着诸多问题[2-3].

1）双方信息不对称并且人岗不匹配。网络作为连接企业和求职者的桥梁，存在企业与求职者双方信息不对称的问题，可能会导致双方沟通出现偏差。求职者对公司实际情况的了解存在局限性，比如企业在招聘时有可能会夸大薪资待遇、工作条件等情况，造成求职者在入职后由于实际工作环境达不到预期而对公司产生抱怨和不满情绪；企业对求职者的了解也只是很基础的信息，求职者有可能为了进入该企业而从各方面包装自己，导致对求职者的了解失真，以致日后在工作上出现工作能力与岗位不匹配的状况。因此信息不对称会影响企业招聘的效率，难以找到与岗位相匹配的人员，长此以往，容易出现“劣币驱逐良币”效应，影响企业人力资源的质量。

2）人员流动性大并且流失率高。在网络招聘中，由于企业和求职者事先都没有对彼此有充足的了解，这就不可避免地造成双方需要在日后很长一段时间进行磨合和了解，磨合不好就会不欢而散。

2013年中国电子商务研究中心发布的一项关于电子商务人才状况的调查报告显示，一年人才流失率在20%以下的企业有23.56%,50%以下的企业有16.31%,50%以上的企业将近6%.通过以上数据可以看到，电子商务行业人才的流动性很大，流失率较高，其他行业也同样面临着人才流失率高的问题，人才供不应求，导致大量企业面临人才储备严重不足的现状。企业招聘人才的意愿很强烈，很多岗位都找不到适合的人选；而同时好多求职者却一直处在跳槽的状态，找不到想去的单位，造成人力资源的浪费。因此，如何在网络招聘的过程中让求职者充分了解企业，展现企业自身的优势，吸引和发掘到企业所真正需要的人才，降低日后人才流失的可能性，也是每一个企业所需要面对的问题。

3）网络招聘技术缺乏导致信息沟通渠道不畅。

据美国一家公司的调查结果显示，1999年世界500强企业中有60%已经实行电子招聘，2002年世界500强企业已经全部实行了电子招聘。不属于世界500强企业的我国大多数企业则与之相差甚远，通过对300家国家重点企业的调查显示，有60%的企业认为缺乏专业信息技术人员，很多企业还不习惯利用网络开展招聘工作。由此可见，我国总体信息化水平还相对较低，招聘技术缺乏导致网络招聘工作难以开展，而且部分企业虽然实行了网络招聘，但由于网络知识匮乏，导致无法及时上传自己企业的信息并获取外部信息，造成信息沟通不顺畅。

4）网络招聘与传统招聘搭配不当。由于网络招聘具有即时和高效等特点，因此越来越受欢迎，与此同时人才市场招聘会、校园招聘、内部推荐等传统招聘方式逐渐被企业所忽略，导致有的企业招聘方式单一，难以保证招聘的成效。就我国目前的现状来说，想要以网络招聘方式完全取代传统招聘方式是不可能的，不同的求职群体、不同的工作岗位有不同的特点，不能一概而论以单一选拔方式来选择合适的人选，因此针对不同的群体应采取灵活的招聘方式，网络招聘与传统招聘进行优化组合。

3网络环境人力资源招聘策略

1）坚持以人为本理念并树立正确用人态度。

人是企业最基本的组成单元，企业应始终坚持以人为本的理念，把人放在第一位，提高招聘人员自身的素养。正确对待每一位应聘企业职位的求职者，尊重每个求职者的.独特个性并表示感谢，树立良好的企业形象，这不仅有利于扩大企业的知名度，而且为以后的人力资源招聘工作奠定了良好的社会基础。对待应聘者应坦诚相待，将公司的实际情况如实相告，做到能够对应聘者知无不言，这样才能真正了解彼此，知晓对方到底是不是自己想要的人才，可以充分避免信息不对称给企业和求职者双方带来的失望和不满，增强企业人才的稳定性。做到合理使用人才，尊重人才，“养兵千日，用兵一时”,不是每个员工一进入公司就是无所不能的，应给予员工足够的时间成长，将其打造成可塑之才。同时可以通过内部晋升或竞选等手段，激发员工的上进心和工作积极性，营造良好的工作环境，增强员工对企业的认同感，充分调动员工的工作热情。

2）拓宽招聘渠道并做到唯才是用。企业可以通过与学校、培训机构等建立长期有效的合作关系，让学校和培训机构定期为企业提供优秀人才，建立一条专门的人才输送通道。这不仅可以为企业提供高质量的人才，而且可以简化企业的招聘工作流程，降低招聘成本，提高所招人员与工作岗位的匹配程度，降低人才流失率。人力资源招聘，尤其是高级技术人员和专业技术人员的招聘，不仅可以满足企业生产、经营、管理的需要，而且还能为企业带来新的管理思想和工作方法、技术的革新和思想的进步、新的发展空间和活力。

3）提高企业员工信息化程度。人力资源招聘网络化已经是大势所趋，应充分发挥互联网的作用，加强企业人力资源部门的信息化程度，提高招聘人员的专业素养，增强对优秀人才的甄选能力，提高招聘效率。同时也要加强网络建设，充分利用自己企业网站，不仅仅要介绍公司产品和基本资料，还要通过网站发布招聘信息，接受简历以获得更多的人才信息。企业的招聘平台可以适当地与其他大型招聘网站结合，利用这些网站的资源优势弥补自身资源的不足，获取更加丰富的信息和资源。利用电子简历建立企业自己的人才储备库，为企业的发展储备优秀的人才。同时也要加强安全防范意识，避免不法分子用病毒或钓鱼网站等方式套取公司机密和重要信息。

4）网络招聘与传统招聘优化组合。人们常说：

“千金易得，一将难求”,在当前人才竞争激烈的环境下，招聘渠道的选择成为争夺人才的重要环节。

不管是什么招聘方式都不是完美的，在具有优势的同时又都是有缺点的，所以不能盲目地跟随他人的脚步或者用单一的方式招聘人才，应该结合企业自身的特点以及经济实力等方面来选择招聘渠道和招聘策略，有针对性地对不同社会群体、不同工作岗位选择合适的招聘渠道。比如，在对信息化普及率比较低的地区，年龄相对较大而又经验丰富的求职者进行网络招聘的时候，效果可能会不太好，使用传统招聘方式可能会获得更好的效果。同样，对于年轻群体就偏向于网络方式，要灵活选择招聘渠道，采用多元招聘方式[4].

综上所述，人力资源的质量是决定一个企业兴衰的关键因素。纵观全球，不管是国家之间经济实力和综合国力的竞争，还是企业与企业之间经济利益的竞争，归根到底其实都是人力资源的竞争，而人力资源招聘成为决定这一竞争胜负的关键环节。

所以一定要重视人力资源的招聘工作，跟上时代的步伐，与时俱进，充分发挥和利用网络环境所具有的优势。通过网络招聘不仅可以为企业招聘到最合适最有质量的人才，为企业赢得人力资源竞争优势，还可以为企业的发展和经营管理提供支持和配合，推动企业实现利益的最大化。

参考文献：

招聘与甄选论文篇十

随着社会的不断发展，越来越多的企业开始重视招聘甄选，以确保自身的竞争力和持续发展。在这个需要不断与时间竞赛的社会中，一个好的招聘甄选策略不仅可以节约时间和资源，还可以提高企业的核心竞争力。本文主要从我的实际经验出发，总结了一些招聘甄选心得体会。

一、根据招聘需求制定明确的招聘策略

在招聘甄选工作中，第一步是根据企业的发展需求，制定明确的招聘策略。企业在制定招聘策略时，需要充分考虑招聘岗位的前置条件，招聘人数和招聘岗位的专业技能等要素。此外，企业还需要充分了解招聘市场的情况，了解其他企业的招聘优势，避免盲目跟风。只有制定明确的招聘策略，才能有针对性的开展招聘甄选工作，提高招聘的效率和质量。

二、选拔适合的人才，避免人员浪费

企业在招聘甄选工作中，需要注重选拔符合企业要求的人才，避免人员浪费。针对岗位需求，企业需要对招聘人员进行面试、考核和测试等多维度的考察，确保其真正具备所需的专业技能和职业素质。例如，针对技术性较强的岗位，需要进行实践操作和技术测试；对于管理性岗位，需要进行能力测试和团队协作能力测试等多方面的综合评估。只有选聘符合要求的人才，才可以实现长期有效的人力资源管理，提高企业的核心竞争力。

三、建立快速反馈机制，提高反应速度

在招聘甄选工作中，企业需要建立快速反馈机制，对招聘申请人的信息进行快速处理，及时与申请人进行沟通，提高反应速度。建立快速反馈机制不仅可以提高招聘效率，还可以及时解决申请人的问题和疑虑，提升企业形象和信誉度。同时，快速反馈还可以让企业更早地发现和吸收优秀的人才，提前为企业的发展储备人才。

四、优化人才梯队，推动企业发展

在招聘甄选工作中，优化人才梯队是非常重要的一环。企业不仅需要选拔符合要求的专业人才，还需要培养和优化企业内部的人才梯队，保证其在未来的发展中具备足够的竞争力。优化人才梯队需从多个方面进行考虑：提高员工的综合素质，加强员工的职业发展路径，规划员工的职业生涯等。同时，企业还可以通过员工转岗、轮岗、交叉学习等方法促进人才梯队的优化，推动企业的发展。

五、建立完善的人才培养体系，持续提升企业核心竞争力

企业需要建立完善的人才培养体系，持续提升企业核心竞争力。在现代企业中，核心竞争力不仅在于产品的质量和技术，还在于人才的素质和能力。因此，企业需要建立多元化的人才培养体系，包括技能培训、职业发展规划、员工关怀等多个层面。通过人才培养，企业可以不断提高员工的专业技能和职业素质，在激烈的市场竞争中保持不断发展和创新的能力。

总之，在招聘甄选工作中，企业需要着重解决怎样选拔最合适的人才的问题，并建立完善的人才梯队和培养体系，这样才可以不断提高自身的核心竞争力和持续发展能力。

招聘与甄选论文篇十一

第一段：介绍招聘过程的重要性和今后的发展趋势（200字左右）

在当今社会，招聘是企业发展的重要环节之一。甄选招聘在企业选择合适人才方面起到了至关重要的作用。通过对招聘过程的深入了解和反思，我深刻认识到一个优秀的招聘过程对企业的发展至关重要。所以，我认为招聘心得体会的总结和分享对于今后的发展是非常有益的。

第二段：培养良好的招聘技能和方法（300字左右）

在招聘过程中，培养良好的招聘技能和方法对于筛选出合适的人才具有重要意义。首先，要具备良好的沟通能力，与应聘者进行深入的交流，了解其能力和个性特点。其次，要灵活运用各种招聘渠道和方法，如招聘网站、校园招聘和社交媒体等，以确保吸引到更多适合公司的人才。此外，还需要具备辨别人才的能力，通过专业的面试和考核，确保最终选出最合适的候选人。

第三段：注重团队协作和合作，提高招聘效率（300字左右）

招聘工作需要团队协作和合作精神，才能够更有效地完成任务。对于甄选招聘来说，建立一个高效的团队是非常重要的。团队成员之间要相互信任和合作，进行有效的分工合作，提高工作效率，确保招聘工作的顺利进行。此外，团队成员还应不断学习和提升自己的招聘能力，不断完善自己的经验和技巧，以更好地应对各种招聘挑战。

第四段：重视招聘的多元化和人性化发展（200字左右）

招聘是一个发掘人才的过程，必须重视招聘的多元化和人性化发展。在甄选招聘过程中，应该积极关注多元化人才的需求，注重性别、文化、国际化、跨界等方面的平衡和公正。同时，在招聘过程中要尊重每个应聘者的个人特点和背景，注重人性化管理，给予每个应聘者充分的机会和发展空间，从而更好地发展自己的潜力。

第五段：总结招聘心得和展望未来（200字左右）

通过自己在招聘中的体会和经验，我认识到了优秀的招聘过程对企业的重要性。甄选招聘应注重培养良好的招聘技能和方法，提高招聘的效率；注重团队协作和合作，发挥团队的力量；重视多元化和人性化的发展，提供公正的机会和发展空间。展望未来，我相信在不断学习和努力的背后，招聘工作将会变得更加高效和人性化，为企业的发展和社会的进步贡献更多的力量。

总结：

通过对甄选招聘心得体会的总结和分享，我们可以更好地认识到招聘过程的重要性和发展趋势。合理培养招聘技能和方法，注重团队协作和合作，推动招聘的多元化和人性化发展，都是非常重要的。只有不断提升自己的招聘能力和经验，才能更好地适应未来的招聘挑战，为企业的发展做出更大的贡献。

招聘与甄选论文篇十二

医药行业近年以来发展迅速，大部分医药企业在严峻的竞争形势中通过各种形式的联合或者重组等手段，逐渐转变了医药企业规模不够完善和经营不够集中的问题，转而形成大批专业化生产，规模较大的医药企业。但在医药企业快速发展的过程中，在人力资源管理方面也存在一些亟待解决的问题，其中招聘作为医药企业人力资源管理招聘的初始阶段具有关键性的作用，对企业长远发展和核心竞争力的影响至关重要。

一、医药企业人力资源管理招聘的现状

（一）招聘门槛设置不规范

目前很多国内医药企业的招聘核心人才任务是在医药代表上，作为负责相关药品的推广工作人员是联系药企和客户的纽带，很大程度上影响了医药企业整体发展水平的高低，而医药代表这一角色最早是在上个世纪八十年代合资药企引进的，逐渐在全国范围内兴起开来。国外很多医药企业很早就形成了自身医药企业相关招聘的规范，而且国外有相关医药代表职业认证以及法律规范，但在国内由于法律制度、资格认证制度、企业自身招聘设置不完善等一系列原因，使得医药代表在很多企业变成了零门槛的现状，很多对医药行业并不了解以及没有相关基础医学知识的人员在从事这一行业，逐渐在招聘环节的质量也大打折扣，仅凭销售方面的技能去衡量一个医药代表，逐渐形成招聘门槛过低以及不规范的现状。

（二）招聘环节系统不完善

大多数医药企业沿用行业统一的招聘规范，但并没有结合企业实际特点和现实情况制定适合本企业招聘考核的体系，医药企业不同于其他的行业，有其独特性，目前许多医药企业招聘缺少一定的规划，招聘考核过程不完善，仅从单一方面去考核而没有从多方面去分析考证一个员工的能力，同时对人力资源管理招聘不够重视，对于员工突然离职情况发生后常出现紧急招聘的情况，而没有做到很好的提前规划与配置。在整体招聘完成后对招聘效果评估不到位，不能对下次招聘提供较好的典范。

（三）招聘安排不合理

目前对于医药企业来说，应使用正确的招聘原则，如果盲目招聘不仅会对员工质量无法保证，还会对企业造成一定的经济损失，对于招聘安排上应注重内部选拔和外部招聘并重的原则，不能单独依靠某一种招聘方式，而目前一些医药企业内部选拔存在裙带关系，外部招聘人员存在招聘标准不合理的情况，在面试与笔试的安排上也存在一些问题，对于医药行业基础知识以及了解程度的笔试内容涉及较少，面试也逐渐偏离符合医药行业特点问题，逐渐趋于大众化。

二、医药企业人力资源管理招聘有效途径

（一）规范招聘制度，提高人才质量

医药企业首先应该制定出适合企业自身发展的招聘制度，可以选择通过技能、学历等限制提高招聘人才的质量，并通过招聘前期规划、中期实施、后期总结等一系列的手段加强对人力资源招聘的全方位控制，在招聘以及录用的环节应该保持公正性、透明性，对员工的选择应注重其价值观与企业匹合度以及自身实际能力等综合素质考量。同时注重招聘的社会化和公开化，扩大招聘范围，寻求适合企业核心价值观的人才。医药企业只有形成了规范化的招聘制度后才能更好的进行招聘规划，在出现紧急或者临时招聘需求时，能够快速有效针对性的提供出招聘方案，减少不必要的支出。

（二）加强招聘规划，完善招聘流程

医药企业的'离职率相对较高，人员流动性不够稳定，所以在招聘前应该做好完善的招聘规划，例如针对不同的职位应该有不同的招聘方法，在招聘不同的岗位人员应该制定不同层级的招聘方案，避免临时招聘存在的准备不足等问题，提高招聘的效率和质量。在完善招聘流程方面，应该简化过于繁琐的招聘环节，避免不必要的人员和物资等浪费，做到资源合理优先配置，使招聘环节摆脱形式化，更加灵活化，专业化。

（三）明确招聘标准，扩大招聘渠道

医药企业在招聘前应该对暂缺的招聘职位进行分析，确定职位的工作属性、职业规划、技能要求等具体形式，可以通过制定该岗位的工作说明书和工作描述书，进一步明确企业人才招聘的标准，并通过内部选拔和外部招聘双重结合的方式扩大招聘的渠道和范围，增加企业招聘选择时的针对性和有效性，由于医药企业的特殊性，应针对企业自身特点进行相关招聘，在面试和笔试的环节，对应聘者能力、潜质、个人品质、心理素质进行考核分析，通过内部选拔可以提升企业自身的竞争力，减少招聘成本和不必要的风险，外部招聘可以给企业注入新的生机和活力，对内部员工也能起到激励的作用。

三、结语

医药企业的招聘管理应该以企业的未来发展要求和对招聘员工的需求为出发点，在招聘前应该做好合理的招聘前期准备和计划，在招聘中应该规范流程、明确标准，在招聘后应该总结好招聘工作中存在的一系列问题，把握好各阶段的关键点，减少不必要的支出，合理利用企业的人力、物力、财力等一系列的资源，合理优化配置，提高工作效益。在人力资源招聘中，医药企业更应注重对高级人才和专业技术人才的招聘，对基层医药代表的招聘也应该注重人才质量的标准，从不同层次和级别的招聘中汲取经验，形成医药企业自身独有特色的招聘体制，不断为医药企业的发展添加新的活力，使人力资源招聘环节能够得到可持续性健康发展。

招聘与甄选论文篇十三

近年来，招聘越来越被企业所重视，高效的招聘能够为企业带来合适的人才，提高生产力和竞争力。然而，面对许多求职者，企业如何从中寻找到合适的人才呢？五种方法的应用借鉴：

一、合理的简历筛选

在招聘时，企业最常使用的方法莫过于简历筛选。而如何通过简历筛选找到合适的人才成为了一个难点。对于个人简历的评估，需要针对性地考虑招聘职位的特点，对于应聘人员的企业经验、工作技能、职业发展方向等进行不同角度的、全方位考察，大力加强简历审查。同时，企业可以采用公开招聘来吸引更多的求职者。

二、面试时注重综合素质

在面试环节中，企业应从应聘者的综合素质入手。可以从面试者的自我表达能力、沟通能力、团队合作能力、应变能力以及个人发展潜力等方面来考核面试者。企业在面试时，应尽量掌握面试者的真实情况，不能，只看到表面，而忽视了内在的素质和能力。

三、注重候选人情况分析

企业在面试及招聘时，不仅要面对着优秀人才，还有着不同程度的负面影响因素。如：应聘者没有实际工作经验、学历低、各项技能缺乏、性格缺陷等。当企业面对这样的求职者时，应采取分析候选人的方法，即拿出自身的长处切实帮助求职者提高能力，同时亦可从职业发展方面来考虑应聘者是否适合工作，为企业带来更长远的发展。

四、招聘技巧的学习与应用

企业在招聘中需要重视招聘技巧，技巧熟练的招聘人才能快速辨别哪些求职者是适合的，哪些不是。而这需要企业招聘人员加紧学习与应用。企业可以通过定期举行招聘培训、招聘人员交流会等形式来传授技巧方面的知识和经验，并且将此技巧运用到实际的招聘当中。

五、注重与外界资源的合作

招聘中的合作往往能够带来惊人的结果。因此，企业应注重与外界的资源合作，如城市岗位中心、大学人才市场或知名人才咨询公司等，亦可使用社交网络工具来加强信息的传递和拓宽招聘途径。

总体而言，企业在面对招聘时，需要注重挖掘每个人的闪光点，全面评估各个方面的素质，采用合适的招聘技巧和方式以及注重合作与资源整合的优势，通过这几方面的应用，才能够实现招聘的高效率，发掘优秀人才，为企业的发展带来良好的保障。

招聘与甄选论文篇十四

甄选招聘是企业重要的人力资源管理环节之一，它直接关系到企业的发展和竞争力。良好的甄选招聘过程能帮助企业吸引和选拔到适合岗位的人才，提高团队的整体素质。在甄选招聘的实践中，我意识到了甄选招聘的重要性，并积累了一些心得体会。

第二段：明确招聘需求，明确岗位要求

在进行甄选招聘之前，首先要明确招聘的需求和岗位的要求。具体到岗位要求上，包括工作职责、技能要求、行为特征等方面。这样可以帮助企业筛选出一批符合要求的候选人，提高甄选招聘效率。此外，在明确岗位要求的同时，也要关注企业文化和团队协作能力等软实力的要求，从而确保招聘到的人才能够融入企业文化。

第三段：广泛渠道招聘，多元化选拔方式

在甄选招聘过程中，我们应该通过多种途径来吸引候选人的注意。传统的招聘渠道如招聘网站、招聘会等仍然是不可缺少的一部分，但我们也可以尝试其他的渠道，如社交媒体、员工推荐等方式，从而扩大招聘范围，增加候选人的多样性。在选拔方式上，除了常用的面试外，还可以引入笔试、实操等环节，通过多元化的选拔方式综合评估候选人的能力和适应度，从而更准确地选择最适合的人才。

第四段：注重面试技巧，细致入微地评估候选人

面试是甄选招聘中最常用也最重要的环节之一。面试时，我们不仅需要关注候选人的专业能力，还需要细致入微地考察其人格特点、沟通能力、团队协作等综合素质。在评估候选人时，我们可以分为不同的面试环节，如个人面试、小组面试、领导面试等，通过不同的面试方式综合评估候选人的表现。此外，我还意识到面试官需要具备良好的沟通技巧，能够主动引导候选人表现，并结合候选人的回答提出深入的问题，更准确地了解候选人的能力和潜力。

第五段：保持积极沟通，注重候选人体验

甄选招聘不仅是企业选择人才的过程，也是候选人选择企业的过程。作为面试官，在甄选招聘过程中，我们应该保持积极的沟通，及时告知候选人面试结果，并给予明确的反馈。同时，我们也需要注重候选人的体验，确保面试过程中的流程顺畅、环境舒适，给予候选人良好的面试体验。候选人与企业的互动过程中，可能也会有对企业的问题或疑虑，我们要耐心解答并积极跟进，给候选人留下良好的印象。

总结：

通过参与甄选招聘，我深刻体会到了甄选招聘的重要性，并积累了一些心得体会。通过明确招聘需求、明确岗位要求，广泛渠道招聘，多元化选拔方式，注重面试技巧和保持积极沟通，我们可以提高甄选招聘的效率和准确性，最终招聘到适合岗位的人才，为企业的发展贡献力量。

招聘与甄选论文篇十五

摘要：随着社会的进步发展，各行业间竞争日益激烈，而企业单位为了在行业竞争中获得更大的成功与发展，则需要不断的招聘吸收更多的人才。文章针对企业单位招聘的重要性和积极作用展开探讨，分析现阶段在进行招聘工作过程中存在的问题，并提出了相应的解决办法，希望能够使企业在人员招聘时获得更加良好的招聘绩效。

关键词：企业招聘人才招聘提高招聘绩效

为提高企业在现代化社会发展过程中的自身竞争力，越来越多的企业单位对于人才的招聘需求呈逐渐加大态势，在一定层面上企业能否在未来获得更加长远的发展与人才招聘有着密不可分的关系。而现阶段部分企业在面向社会，进行招聘人才的过程当中还存在一定的误区，致使无法有效的针对自身特点通过更少的时间获得良好的招聘效果。同时对于招聘过程中应采用的科学流程还较不明确，因此文章中将针对如何通过良好的人才招聘，使企業能够准确的聘请到适应自身条件与发展特点的人员，使企业与员工共同进步，最终达到双赢的良好目标。

一、企业招聘的实际意义

通过科学、合理的方式方法提高企业在招聘时的绩效情况，不仅可以加强企业自身的人才储备，同时也可与现有人员进行默契融合，使企业焕发出更加旺盛的.生命力。而根据实际工作进行分析总结，合理的招聘内容对企业有以下几点实际意义：第一，可以有效提升企业工作人员对于工作的满足度及对企业的凝聚力。通过合理有效的招聘工作的开展，使企业内部工作人员在工作当中进一步提高对企业的向心力与凝聚力，使其了解企业所需并加大自身的工作责任心，使企业长久保持在良性循环当中，避免出现工作者士气低落进而旷工、辞职等情况。第二，将企业招聘工作进行进一步提升，可使企业能够准确的找到所需要的人才，减小因人员不符合岗位要求规定或专业技能较差等情况的发生概率，使企业在招聘后的人员培训环节上，能够投入更少的精力，获取更大的人员培训成效。第三，通过对新人才的招聘，不仅可以进一步扩充企业队伍整体实力，还能够在一定层面上对原先企业内工作人员带来积极工作的态度推进作用，进一步提高工作人员整体工作干劲。

二、现阶段企业招聘工作的不足

现阶段部分企业在进行人才招聘的过程中还存在着一定的欠缺，对有关内容的认识及招聘方式有待提高。首先，部分企业在进行招聘内容时对于招聘标准的制定尚存不足，对部分岗位设定的要求与实际情况存在偏差，对学历、证书、工作经验等硬性规定较多，从而在招聘的过程中失去灵活调整的能力，过于重视应聘者的资历，忽略其在未来发展的可能性。甚至还有部分企业将有关招聘工作内容进行外包，通过合作方帮助招聘，此类招聘方式极易因合作方对企业不够了解从而造成人才的浪费，且难以做到公正、公平的招聘。其次，部分企业仅仅针对当前岗位空缺进行招聘工作，从而忽视了企业长期发展的人才需求问题。同时所采用的招聘方案也较为单一，缺乏对招聘流程的整体规划性，致使仅招聘到空缺岗人员，失去了人才积累的宝贵机会。再次，企业在进行招聘工作时，因招聘负责人对招聘工作理解不够深入，面试、招聘方式方法过于单一，使得招聘结果难以达到预期效果。此类问题的产生往往是因为招聘人员对于招聘工作理解尚浅，仅仅对应聘者进行简单的问题提问，没有系统化的招聘技巧，从而造成难以对应聘者做到全面细致的了解。还有一种情况是招聘负责人对于自身形象的思想认识较弱，没有意识到自身形象代表了整个企业的文化及形象，因此也在一定程度上使招聘工作效果不佳。

三、有效提高企业招聘绩效的几点建议

1.完善招聘前的人力资源规划工作

企业在着手进行人才招聘工作前，应当制定好相关的规划方案，并严格执行。首先需要对不同岗位、不同方面的人才进行主次分类，对实际工作能力、工作经验进行衡量，同时还要注意衡量应聘者未来发展潜能的高低。其次要注意对空缺岗需求以及人才储备需求的划分，对满足空缺岗位需求的应聘者应当给予一定的考察期，而人才储备方面则需要对应聘者的各方面潜能进行衡量，不仅要确保在未来有一定的发展空间，空时还要确保拥有一定的责任心，能够认真对待日常中的各项工作并服从公司安排。

2.认真筛选招聘渠道

目前社会当中有着各式各样的招聘方法和渠道，此类现象在为企业单位带来招聘便利的同时，有关负责人也应当意识到在进行招聘渠道的选择时要尽可能的认真细致，避免加大无谓投入。一般情况下常见的招聘信息渠道有广告发布、报纸板块、校园招聘、网络发布、人才市场、内部招聘等。企业招聘相关负责人应当对上述几类方法进行一定的细致了解，找出最适合企业现状的招聘方式，同时针对企业所需不同岗位人才要求进行平台的选择，也需要列入考虑。建议企业在进行招聘工作时应当以岗位要求与人才培养为主要思考方向，采用内外结合的方式进行招聘，才能最大化招聘成效。

3.完善招聘流程

企业相关招聘人员在进行招聘工作前，应当对招聘流程进行全面细致的了解，并结合自身企业特点与需求做出调整，使其细致化、完善化、规范化。一般情况下，应当是企业招聘负责人通过与公司内部各岗位负责人进行沟通，确定各岗位空缺职位、上岗要求、职位数量。同时与人力资源部门有关工作人员共同进行会议沟通，共同商议并选取适合的招聘方式与招聘方向，商议结束后再面向社会进行招聘工作。

4.提升招聘负责人的综合能力，加强自身形象建设

有关企业招聘负责人应当清晰的意识到自身的形象，将代表了公司的整体形象，是企业的“活名片”。因此，在面向社会进行招聘工作时，应当注意自身形象的建设，保持良好的精神面貌。在与应聘者进行沟通面试的过程中，注意沟通用语的合理使用。向应聘者询问并提出公司岗位要求的过程中要避免夸大成分，不可虚报用人待遇，更不可夸大承诺发展规划，要确保每一次面试沟通都能够实事求是，正确的传达公司情况、用人要求。以此来确保通过招聘进入公司的人员在上岗前已经对企业规划、企业现状有一定的了解，而非“慕名而来”。同时还要求有关负责人加强自身的综合能力水平，能够对应聘者进行准确的评估，在工作经验、学历证书、发展潜能等多个方面合理审视，避免错过人才等情况的发生。

5.提高企业形象的对外展示与宣传工作

部分中小企业在招聘的过程中与大企业相比缺少有效竞争力，因此应当着重加强对外展示及企业宣传等有关工作。通过良好的宣传展示，加强招聘环节中应聘者对公司的整体形象了解。此类宣传工作并不是单一指文案宣传，还应当通过招聘负责人的良好精神形象，以及言行举止来进行有效建立。在双方面试的过程中还要对接待环境进行良好的布置，营造出一个良好的沟通氛围环境，提高面试应聘成功率。

综上所述，随着社会的进步，各行业内企业行业的竞争日渐激烈，为了更好的维持稳定发展并不断壮大，有关企业需进一步加强对于招聘工作的重视程度。严格规范化招聘流程、降低人才招聘时的硬性指标，加大对人才的潜力挖掘工作与后期培养的关注度。同时认真选取适合企业现状、企业特点的招聘渠道，通过多方渠道进行衡量，采用内外结合的方式，以最小的投入获得最大的招聘收益，最终实现企业的长远发展战略目标。

招聘与甄选论文篇十六

在当今快节奏、高强度的工作环境下，如何提升人力资源管理工作的效果和效率，是每一位人力资源从业者都要面对和思考的问题。pdca作为一种倍受推崇的管理思想和工作方法，在人力资源管理工作中具有相当积极的实践应用价值。招聘作为人力资源管理的基础性、常规性工作，从需求的提出到最后的录用和评估，时间长、环节多、涉及面广。运用pdca来管理招聘工作，有助于提升招聘体系设计、实施、评估、改进全过程的科学化程度，满足闭环管理、持续提升的要求。

一、pdca的含义

pdca循环是由美国统计学家戴明博士（w.edwardsdeming）提出来的，是英文plan、do、check和action的缩写，其含义是指计划、实施、检查、改善。p（plan）代表根据任务和目标的要求，为提供结果建立必要的目标和行动计划；d（do）代表执行，实施行动计划；c（check）代表检查评估，检查计划实施的结果与目标是否一致；a（action）代表反馈和改善，对检查评估结果进行处理，将好的做法、行之有效的措施加以固化，并纳入工作标准和管理制度，对工作中的教训进行总结，对存在问题分析原因、思考对策并纳入下一次pdca循环里进行改善。在pdca管理活动中，工作都是根据这样一个个计划、实施、检查、改善的过程来进行的，这样的管理是一个不断循环的过程，一个循环的结束刚好是另一个循环的开始。

二、基于pdca的招聘管理体系

（一）p（plan）阶段

凡事预则立，不预则废。招聘工作计划阶段主要包括制订人员需求计划和制订招聘实施计划。

1.制订人员需求计划。人力资源管理系统作为组织发展战略支持系统的重要组成部分，需要在各个环节与组织战略紧密结合，并选择适合的工作实施策略。招聘工作要在岗位素质模型的基础上，将组织文化、核心能力贯穿于招聘活动中，因此，制订人员需求计划时，首先要根据组织的`发展目标对人才队伍建设的要求，对现有人力资源的数量、质量、结构进行盘点，并梳理上级管理部门招聘政策和本单位人力资源管理规章制度对招聘工作的要求。其次，根据业务重点和难点，对专门人才的需求进行调研和分析，通过岗位职责或业务整合、培训、激励等方式充分挖掘现有人才资源潜能，人尽其才，才尽其用，最大限度地发挥现有人才资源的作用。最后，将确实无法满足的用人需求，列入年度人员招聘计划，并明确招聘人才类别（一般人才、高层次人才）、招聘渠道（校园招聘、社会招聘、内部招聘、调动、猎聘等）、拟聘岗位、人数、条件（年龄、学历、职称、资格证书、科研、项目或工作经历等）。

2.制订招聘实施计划。根据人员需求计划，按照既定的招聘渠道，制订详细的实施计划。实施计划一般由以下内容构成。报名及缴费：报名表的设计、报考方式、缴费标准及缴费平台、报名时间及地点。资格审查：审查的标准和审查的时间及地点。笔试和面试：开考比例、考试范围、出题方案、考官的组成、考试时间、地点、笔试及面试计分方法及淘汰方式、成绩公布。体检：体检标准、费用、体检地点。考核：考核项目、考核标准。公示：公示范围、公示项目、公示未通过者的处理方式。录用及报到：报到提交资料、报到时间及报到后工作安排。纪律监督：监督机构联系方式、联系人、回避政策、违纪处理原则。

（二）d（do）阶段

有了好的计划，还得在实施阶段保质保量地完成，确保不走样、不变质。招聘工作的实施，就是紧紧围绕招聘目标，根据p阶段制订的实施计划，按照既定的工作标准、规范程序和时间节点执行各项工作内容。

以面试的组织实施为例。第一，按照笔试成绩和既定的淘汰方式（如逐轮淘汰、综合淘汰等），确定面试入围人员名单。第二，根据招聘岗位的专业特点和业务特点，确定面试范围，选择面试方式（如行为面试、压力面试、情景面试、公文筐、非结构化面试、结构化面试、无领导小组讨论等），并设计面试环节。第三，委托专家命制试题，并根据面试人数印制题本。第四，制订测评标准，并印制评分表。第五，确定面试时间及面试场地，布置考场。第六，通知面试人员面试时间、地点和需携带的资格审查资料（可与二、三、四项同步进行）。第七，选择考官，组织考官培训，明确考官职责和纪律要求，让考官了解招聘岗位要求和测评标准。第八，面试实施。第九，根据计分方法（如平均分法、体育计分法等）统计面试成绩。第十，按既定的计分方式折算总成绩后，向考生（或社会）公布。

（三）c（check）阶段

检查，即是对标工作目标和工作标准，看是否执行到位、是否达到预期效果，评估差距，c阶段涵盖在招聘活动的各个环节，用数据和事实来验证计划、方案、措施是否科学可行。招聘工作检查主要有三个方面：第一，通过录用人员数量与质量匹配检查，评估招聘条件设置的有效性、招聘信息是否宣传到目标人群、提供的待遇和工作条件是否具有外部竞争力等；第二，通过招聘方法的成效检查，评估招聘程序设计的公平公正性、面试题目的针对性和保密性、测评标准的有效性以及面试方式选择的合理性等；第三，招聘成本效益检查，评估招聘宣传费、场地费、人工工资、差旅费及录用安置费用，如果招聘总费用与实际招聘人数之比小，则招聘成本低，比值大则招聘成本高。通过以上数据和事实的形式来分析检查，可以反映出整个招聘管理体系的科学性和完整性，可以看出招聘活动是否存在问题以及问题出在什么地方。

（四）a（action）阶段

反馈、改善阶段是总结经验、肯定成绩、纠正错误的阶段。推动pdca循环，关键在于此阶段。在这个阶段，要将好的做法、行之有效的措施加以固化，并纳入工作标准和管理制度，实现工作质量的螺旋式提升。对于存在的问题，认真总结经验教训，从制度设计上、流程管理上避免问题的再现，并转到下一个pdca循环中加以改进。比如对于招聘渠道的分析，可以总结出：校园招聘的费用虽然低廉，但人员职业化水平偏低，离职率较高，需接受完整培训，所以适合中低端岗位；内部招聘能提升员工士气、招聘费用少且磨合成本低，但人员选择面窄，且不利于思维创新；猎头公司通过他们所掌握的人才信息，能快速找到所需人才，但成本高、风险大。有了相关经验，在制订计划时就可以根据实际情况有的放失。

三、基于pdca的招聘工作特点

运用pdca的思想管理招聘工作，可以使工作更加条理化、系统化和科学化，具有如下特点。

1.大环套小环。招聘工作的各个环节都是围绕招聘目标来开展的，在计划的编制、信息的发布、报名、考试等各个环节都可以用pdca的方式来进行管理，大环套小环、小环保大环、推动大循环，彼此协同，互相促进。

2.持续改进、螺旋式上升。组织的招聘工作几乎年年都有，招聘循环一次，经验总结便多一次，相比上一轮pdca,质量也将不断上升一层，未解决的问题再进入下一个循环，再运转、再提高。

四、结语

运用pdca的管理方式开展招聘工作，能够实现招聘工作的闭环管理和持续改进，达到提升招聘效果和效率的目标。值得注意的是，pdca的精髓在于持续不断改善，运用pdca循环，要克服惯性思维，当相关条件发生变化时，要根据实际情况进行变通，而不是硬取现有流程。

参考文献

招聘与甄选论文篇十七

招聘与甄选一直是企业发展中十分重要的一环。之前，在我的课程学习中，老师就向我们介绍过实验方法在招聘与甄选中的应用。最近，我也亲身参与了一次招聘与甄选实验，深刻领悟到实验方法在招聘和甄选中的重要性。

第二段：实验细节

在这次实验中，我们小组选择了一个公司，设计了一个招聘与甄选实验，对其中的候选人进行了一系列的测试和评估。这些测试和评估包括简历分析、面试、能力测试、问卷调查等。通过这些方法，我们可以更全面地了解每个候选人的能力和特点，找到最适合公司发展的人才。

第三段：实验体会

在这个过程中，我深刻意识到实验方法的科学性和准确性。相比于传统的招聘和甄选方法，实验方法能够更加客观、全面、准确地评估每位候选人的综合素质和能力。同时，实验方法也更加规范，人为干扰和主观判断的影响大大降低，能够更加公正地评估每个候选人。

第四段：实验结果

在实验结果中，我们小组成功找到了两位非常符合公司要求的人才，并让他们加入公司。这两位新员工，在实验中表现非常出色，成功通过了所有的测试和评估，证明了我们实验方法的科学性和准确性。而与此同时，在实验中表现不佳的候选人也很快被排除，免去了公司后期招聘和培养成本。

第五段：结论

综上所述，实验方法在招聘与甄选中的应用是十分必要和重要的。相比于传统的招聘和甄选方法，实验方法能够更加客观、全面、准确地评估每位候选人的综合素质和能力，减少人为干扰和主观判断的影响，更加公正地评估每个候选人。因此，在企业招聘和甄选中，我们应该积极使用科学、客观的实验方法，找到最适合公司发展的人才，为公司的长远发展做出贡献。