通过写心得体会，我们可以反思自己的成长过程，发现不足之处并做出改进。在撰写心得体会时，可以借鉴一些优秀的范文或写作技巧，提高自身的写作水平。以下是一些获奖的心得体会范文，希望能给大家提供一些写作参考。

华为工作法心得体会篇一

为进一步加强学校网管员队伍建设，6月16日上午，信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3com技术有限公司，华为优美的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、赞叹不已，都说学习到了许多知识。

听说周三下午参观深圳华为公司，是emba九期学员韩同学安排的，目前韩同学在华为任副总，所以周二我就赶到深圳，期待着这次参观。

下午3点大巴车到达华为研发大楼，真的十分壮观和气派。我们赶紧上厕所解决中午的问题，我仿佛觉得自己没有离开喜来登酒店。卫生间整洁漂亮，装修不亚于喜来登，有专职的卫生清洁人员，这样的工作环境还能让员工跳楼？我一阵迷惑。到达一楼会议室，韩总早就喜笑颜开地等在那里，韩总是很帅气的北方小伙子，毕竟是上班的学兄，第一次见面，大家握手寒暄，就纷纷落座了。ppt中放着醒目的几个字：“热烈欢迎长江十期北京班同学莅临指导！”让人不禁感到温暖。接下来韩总介绍华为的总体运营情况。我听得十分入迷，没有记笔记。越来越肃然起敬，几个数据令我们叹为观止：华为年销售200多亿美元，60%以上是海外销售！这是多么了不起的成就呀！这说明华为真正是跨国的中国企业。

韩总还介绍说，公司要求本地化率，这就是跨文化管理的关键所在，华为成功的一件武器。不仅如此，华为的流程管理非常出色，从发现客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是十分科学的。这是华为成功的另一个关键要素。讲到华为的激励，韩总骄傲地说：“我们基本上是大锅饭，集体奖金制度，大家一起努力，大家都努力，团队中的个人不努力都不好意思。”是的，华为公司员工的压力不是公司强加的，而是这种激励机制让每个员工都必须努力，否则自己都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目，华为不会关注。”韩总介绍说，这句话体现华为的研发计划和目的。最后，大家提问时间，同学们的问题很多，很热烈。

接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅，半圆形的办公桌，员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看，井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说：华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品，只要与终端相连，信息中心会立即连通，并检查问题所在，工作人员在深圳就可以对华为产品进行维修了。

由于时间的关系，我们只能再走马观花地参观华为板田工业园区。占地1.3公里，2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的，东西方建筑的汇合，很漂亮。园区的花园、水系特别好看，真想象不到这里是公司，把公司见到花园里也是体现人文的理念。

乘车返回的路上，一个同学说：“中国有这样的企业真让人骄傲。”是的，华为是中国的骄傲！

华为工作法心得体会篇二

随着经济全球化和信息化的发展，人们对技术和管理水平的要求越来越高，不断涌现着像华为这样的先进企业。华为在国内外市场上的影响日益扩大，成为中国企业的代表之一。华为成功的一个重要因素就是华为工作法。在过去的时间里，我通过学习华为工作法深入了解了华为企业的管理理念和设计策略，对我的工作也有一定的帮助，获得了诸多收益。在这篇文章中，我将谈谈对于华为工作法的五段式学习心得体会。

一、坚韧不拔的创新精神。华为工作法的重点之一是“创新”，这意味着不断推陈出新，不怕失败和挑战。创新的精神是华为一直走在业界前列的关键因素之一。华为注重投入到研发和创新领域，鼓励员工不断创新，鼓励员工追求个人目标。华为一直坚持自己的方向，在不断地尝试和实践中极大地提高了自身的创新能力。对于我的工作来说，这个精神对于我必须追求卓越的工作质量非常重要。它鼓励我勇敢地面对问题，理直气壮地推行自己的想法。

二、快速决策。华为工作法强调快速决策，将“时间精度”作为企业竞争的关键性指标之一。在这个快速变化的时代，准确而敏捷的决策可以让企业在竞争中更加优势。华为注重在最短时间内做出最佳决策，这就要求决策者具有充分的信息，迅速做出最佳决策。我在参与公司决策过程中，也非常感受到了快速决策的重要性。快速决策使我们能够更好地满足客户需求和满足市场变化的需求。

三、严格把控品质。品质把控是华为工作法的一大核心要素。华为的品质控制涵盖了全过程，从产品、服务到管理流程，一直贯穿整个企业运营流程。华为注重产品品质和服务品质，将每一个环节都视为品质的关键控制点。在公司中，以品质为核心的管理体系已经深深地融入到企业文化中。品质保障在我的工作中也发挥了非常大的作用，使我更加注重细节和理财完善的工作执行。

四、客户为中心。华为工作法的追求是以客户为中心，让客户获得最大价值。华为的客户中心理念不仅仅是要在产品和服务上有所革新，更是要全方位的发挥客户关系的作用，维护客户关系，持续提高客户满意度和价值。这个理念对于我的工作来说也具有重要意义。作为一个从事销售工作的人，我们必须了解客户的需求和思维模式，以便尽可能地满足客户的需求。

五、积极向上的心态。华为工作法的精神是不断进取和不断超越。华为要求员工具备倔强的斗志，积极向上的追求卓越的心态。华为认为，成功的关键要素之一就是员工的个人追求，要鼓励员工追求自己的个人目标，以实现企业平台和个人价值的相互融合。在我的工作中，我也非常认同这个理念。我会时时刻刻鼓励自己，不断进取，不断成长。

总之，华为工作法体现了企业的先进思想和管理方法，这种方法对于企业的成功，以及员工的成长和发展，都具有很大的推动力。作为一名员工，我也要不断学习，不断探索，从而做出更加优质的工作，与华为共同成长。

华为工作法心得体会篇三

由于所学专业的原因，同学朋友基本也都是从事it类工作，对于华为最初的印象应该是2013年刚刚来到北京找工作时候，同学朋友说的最多的就是华为“工资高”但“加班超级多”，这两年任老爷子也是名气大增。当然也不凡有朋友说能进入华为工作是挺自豪的事情，毕竟是世界级的通信设备商，声名远外可以说是家喻户晓了。老家未曾出过远门的老人都听过华为的存在。可见华为之深入人心。

从同学和网络上听到或是看到华为的加班多工资高，也就从未有过多大的兴趣。毕竟毛主席说过身体才是革命的本钱嘛，当然估计自己也进不去，所以呵呵了。

对于华为的重新认知，可能就是从读了《华为工作法》这本书开始的了。让我对华为有了更深层次的了解，也渐渐理解华为发展壮大都是有原因的，没有无缘无故的强大。同时作为一名普通技术人员，如何能够在自己的岗位上尽职尽责，如何让工作更有效率，如何让工作更顺利，如何与同事一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我一些启示。

工作目标管理法，永远不能“先干起来再说”。在工作开始前必须弄 清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这 五点是做好工作的前提，而工作目标的制定恰恰包含了这五个要素，因此制定目标实际上是做好工作的前提条件。可以说，目标具有很强的指向性与引导性，能够正确引导员工的工作，正像华为总裁任正非 所说的：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，那么就是乱枪打鸟，无论员工的能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。对于员工自己来说，更要懂得建立工作目标，明确自己的工作方向与工作内容，然后按照目标一步步去行动。也如书中所说，目标驱动能够刺激员工去做得更多、做得更好；但同样最易出现脱节现象，因为目标毕竟与现实工作是有差别的，提升自己的专注度和控制能力，始终保持对目标的渴望。

高效执行力离不开专注的精神。专注是华为对每一个员工的战术要求。正因为在工作中能够始终保持高度的专注，华为的员工才有着高度的执行力。“一次只做一件事。”无论领导有什么样的命令，无论自己有多 忙，都要坚持一件事一件事去做，只有完成一个任务后才能做另外一件事。执行时不能追求差不多。工作一定要规范，要有标准，要尽量做到数据化，这样才能明确自己的工作量、工作效果、工作的方式以及所要达到的结果。

做好自己的时间规划；要有自我批判、自我反省的精神，能够及时找出自己工作中的缺点和不足，了解自己的盲区以及犯下的过错，及时加以改正。正如书中所说“别人的批判能够起到“止血”的作用，那么自我批判与自我反省则是“防止出血”的关键”。任正非认为管理要从大局开始，在细节结束，员工在进行自我管理的时候，不能只顾着提升自己的技术，不能只顾着检验自己的工作方法，或者研究自己的工作计划，想要把工作做得更好，想要让自己的效率更高，想要进一步提升自己的个人魅力，就必须懂得关注自身的一些细节问题，只有把这些问题都解决好，只有约束了自己的一些小缺点，才能够确保自己不断得到完善和提升。

用正确的方法去做对的事；先做那些重要的事。在“四象限”法则中，重要的工作被排在了首位，而不那么重要的事情应当往后靠。

态度有时候比能力更加重要。能力决定了我们最多能干多少工作，决定了我们最多能把工作做到何种程度，因此从某种程度来说，能力也是一种限度，而且有能力并不意味着能将工作真正做到位。想要把工作做好，想要变得更加出色，还需要拥有良好的工作态度。正所谓“态度决定一切”，良好的工作态度往往是左右工作效率和工作业绩的关键因素，没有专注度，没有艰苦奋斗的精神，没有坚忍不拔的毅力，没有坚持到底的耐力，成功往往或许只是空谈。沟通与交流是一门技术。上下级沟通；同事之间的沟通；与客户之间的沟通；做好售后服务的沟通。在很多时候，之所以会出现工作效率不高的情况，不是因为能力不行，而是因为沟通出了问题。良好的沟通交流是确保工作顺利执行的关键，也是团队合作的基础，只有沟通工作做到位，所有的工作才会更加顺畅。

华为工作法心得体会篇四

近年来，华为的成功引起了广泛的关注。华为在电信设备制造业的领先地位，以及如何打造一个全球品牌已经成为业界的瞩目点。华为的发展成就离不开其独特的企业文化和工作法，而华为也对外界分享了这些经验。我最近读了一些华为工作法的心得体会文库，这实际上是一个互联网世界里的学术文库，它包含了许多从华为员工或现场见习者的真实经历中提取的经验。这些经验可以启发我们学习，增长知识和技能，让我们变得更加聪明、更加有智慧的职场人。

第二段：探讨华为文化的独特之处

华为工作法的第一大特点是强调团队协作。从招聘面试开始，一直到入职培训结束，华为都注重培养员工合作的能力和态度。任何一个在华为工作过的人都能感受到这一点，并发现在这种文化和氛围下，成就感和自我履行感都非常强烈。华为也注重激励员工，通过分红、升职等方式激励员工不断创新和进步。这使得华为的员工们能够在良好的团队合作和丰厚的回报中，积极地投入到工作中，追求个人发展和公司的业务成功。

第三段：谈谈我在读华为文库时的感受

华为工作法的文库中有大量的故事和案例，这些讲述了从某个角度即视感到的华为精神特质，例如团队合作，敢于冒险，勇于承担责任，以及以客户为中心。我读了这些文库中的一些例子，感觉到特别受启发，它让我开始思考如何在我的工作中，遵循华为工作法的核心价值观，成为一个更好的职场人。例如，我现在更加重视与同事的相互信任和支持，在团队工作中担任领导者时更加主动地鼓励赞扬同事的成果，以及更加详细地关注我们的客户，确保他们的愿望和需求得到充分满足。

第四段：探索华为文化对我带来的影响

华为的工作法文库中的故事和案例大多来源于华为员工的生活和工作经验，许多人在华为工作的经历和经验对我这个读者是非常有启发性的。它让我了解到了一些与成功环节密切相关的成功习惯和经验，并带给我许多惊喜和新奇的想法。由于我一直在思考如何扩大自己的技能和实战经验，我希望通过这些触动人心的文库中的经验和智慧，度过职业生涯中的转型期，从而提高职业竞争力和成就感。

第五段：总结

华为工作法的文库中有许多灵感和经验值得我们学习和借鉴，尤其是那些希望建立职业生涯和追求成功的读者。华为工作法的核心价值观和文化是为业务成功和个人成就提供一种有效的解决方案，它教育我们不断创新和进步，教育我们在复杂的职场环境下保持积极心态和适应性，它也启迪我们，帮助我们在任何职位和行业中取得成功。我相信，如果我们能够理解和应用这些价值观，我们会在工作中和生活中受益匪浅。

华为工作法心得体会篇五

《华为工作法》学习报告

我不太喜欢看书，因为看书就想睡觉，何主任发给我一本书，《华为工作法》，说让我看了之后写篇学习报告。我抱着看一看的态度阅读了这本书，逐渐地被作者在书中提到的改善工作效率的观点与方法深深折服。这本书以华为公司为例，从华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，还详细的讲解工作中存在的误区和弊端，让我对自己工作中的不足和失误有了更加真实的认识和感悟。

我觉得华为的成功取决于科学的工作原则、合理的管理方法、高效的执行力和良好的工作态度。

华为人的工作效率之所以高，并不是因为他们拥有高的学历，也不是因为他们的工作能力更加出众，而是因为他们拥有很多科学合理的工作原则，这些原则把握了工作的规律、明确了工作的重心、拓展了工作的思路。任正非认为华为的工作就是坚持“从小目标到大目标，从小任务到大任务，从生存到发展”的理念，然后一步步寻求壮大和发展。而对于任何一个员工来说，都应该坚持这样的工作理念，大到人生计划，小到工作安排，都需要采取这样的策略行事，因为这样才能更加有效减少阻碍。先做容易做的事，并非是一种逃避，按照特定的规律去慢慢推进工作项目，完全符合工作的需求。而且这样做还能够有效地支配和利用各种资源，确保资源的合理分配，而且还能够让工作更加顺畅。

作者谈到华为中的每我既是工作者也是管理者，在安全公司里，我们不仅仅是作为一个员工为公司尽心尽力的工作，更重要的是作为一个管理者，合理利用好时间和身边的资源，团结一切可以团结的人，依靠强大的团队力量更有效率的去完成领导者布置下来的任务。遇到任务就先干起来再说？这态度端正但往往事倍功半。接到任务后细细思考，以高效率完成工作为基础好好地计划下一步应该做什么，这才是我们第一时间该做的。对于任何事情，必须有一个详尽的计划，正所谓“磨刀不误砍柴工”。时间也是我们最缺乏的资源，很多人总是抱怨时间不够，所以要有自己的时间规划，构建自己的“时间块”，化零散为整体，设计一个高效率的时间段做最重要且最紧急的任务，合理安排时间，也就是为高效率地工作做好准备。平常我们谈到的80/20法则，是非常值得我们学习借鉴的。

日本软银集团董事长孙正义说过，“三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好”。这句话凸显出执行力的重要性，高效的执行力才是最终的生产力，借口只会摧毁自己的意志。执行力很多时候体现在工作能力上，也往往体现员工的职业素养，对于富有责任心的员工而言，常常会在工作中投入更多的精力，不仅要做完工作，还要尽量在工作中创造最大的价值。从这种区别来看，对于员工而言，执行力实际上就是竞争力的一种表现，高效的执行力往往决定了更强的竞争力。一个优秀的员工首先就要抛弃借口，打造强大的执行力，这样才能有效的提升和挖掘自己的能力，并争取更多的发展机会。说到这，我就想起了一本风靡全球的励志书籍《把信送给加西亚》，推荐大家看看。

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力工作，只有会生活的人才能够有更大的动力去工作。

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华为工作法心得体会篇六

目录

前言

华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一，在国际上也是声名显赫。在短短二十几年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业中的翘楚，从一开始只能在农村和县城里开拓市场的公司，变成了横跨亚洲、非洲、欧洲等地的跨国公司；从一个当初以2万元的资本起家的小公司，变成了年营业额约为3000亿元的超级公司。

这样的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了”。世界通信巨头思科公司的总裁钱伯斯也对华为刮目相看，认为此前思科从未将华为放在眼里的做法是大错特错的。虽然钱伯斯对华为一直抱有敌视态度，但他仍旧警觉地提醒公司里的所有人“在今后几年里，思科将只有一个竞争对手，它就是华为”。美国政府为了保护国内的相关产业，竟然以危害政治安全为由数次将华为拒之门外，而这种做法只不过更加显示出了华为超强的生存能力与竞争能力。

一方面华为不断扩张，另一方面华为保持神秘与低调，以至于外界并不真正了解华为公司的情况，这也是为什么美国政府始终抓着这个把柄将华为排斥在外的原因。当然，实际上很多人，包括华为的拥趸以及竞争者，也都在想办法了解华为，不过他们更想弄清楚的是华为成功的秘诀，并从华为的成功中汲取经验。

由于保持着神秘性，外界对华为常常会产生一些误解，比如很多人认为华为是一个依靠人数优势和加班文化来实现发展的公司，实际上这样的看法仍然停留在20世纪90年代人们对华为的印象上。这些印象在某种程度上加深了外界的疑惑和不解，因为在那之后，有一大批企业试图追随华为的发展模式，但收效甚微，相比之下，很多人都不免产生了一些疑问。

事实上，经过十几年、二十几年的发展，华为早就脱胎换骨，当初的一些方法和体系也得到了完善，而且引入了新的管理体系和流程，而它的成功在于能够完美地将这些体系融入自己的工作当中，并且细化成各种工作方法，这样员工就可以在战术层面更好地理解和执行这些政策、理论。

因此，无论是对于企业还是个人来说，想要学习华为，想要从华为那里真正获取有意义、有价值的东西，那么所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为在运作过程中存在的各种工作方法以及华为人的工作态度和方式，因为这些是华为运作模式的精华。而且企业或个人的发展最终要依靠具体的工作，这些工作能否产生更高的效率，员工能否拥有更好的表现，很大程度上依赖于工作方法和态度。

为什么华为公司的工作效率很高？为什么华为员工的执行力处于业内一流水平？为什么华为公司要比其他公司更具竞争力？华为的核心竞争力是什么？它依靠什么来获得发展？为什么自己努力却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？通过对华为工作法的深层次挖掘和了解，我们就能够解决工作中的这些疑惑。

本书立足于华为公司的实际情况，从华为发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的言谈出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作态度等情况，从中提取和整合相关的工作法则、实际的操作方法，然后通过相关理论的解读与分析来进行扩展，从而帮助读者更好地理解和掌握华为人的工作方式以及工作态度，并且使他们从中获取工作的经验。

作为描写华为工作方法和法则的书籍，本书列举了大量的华为案例，但在理论解读时，本书避免了填鸭式的理论说教，而是尽量做到简单化、通俗化，并在理论说明时提供一些符合实际情况的建议，这样就更能够贴近现实的工作需求，也能够帮助读者更好地将华为工作法与自身的工作方法结合起来，从而获得相对轻松的阅读体验。

第一章 华为的工作目标管理法

无论做什么事情，首先要明确的就是做事的目标。目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提，所以目标管理成了企业与个人管理的重要组成部分。华为公司非常重视目标管理，并且制定了符合smart标准的目标管理标准。smart标准是指specific（要具体）、measurable（可度量）、actionable（可实现）、realistic（结果导向）、time-based（时间限定），这个标准强调了进行目标管理的基本态度，也为员工执行工作提供了一些基本思路。

1.永远不能“先干起来再说”

以远大的目标规划产品的战略发展。

——任正非

很多人都有这样的经历，每天一大早坐到办公室后，就开始埋头苦干。虽然这样的工作状态总能够让老板感到满意，但实际上员工心里却常常处于盲目而混乱的状态，不清楚自己该做些什么，不清楚自己工作的目的是什么，也不清楚自己应该做到什么样的程度。

这是一个通病，大多数上班族在工作中会出现这种固化思维，他们通常不愿意去考虑自己工作的目标与意义，不愿意去花时间思考一下自己为什么要这样做。“既然老板让我这么做，那么我照做就是了。”这样的想法几乎成了上班族的工作理念之一，最终会影响个人的工作状态和工作效率。而对于老板来说，他们也无法容忍这种非常被动的、死气沉沉的工作方式。

华为公司目前虽然是国内最出色的企业之一，不过在发展初期也遭遇了很多问题，其中比较突出的就是员工们的业绩总是达不到预期目标，有时候工作结果与预期的目标相差甚远，这种情况给公司的发展带来了很大的危机。

实际上，当时华为员工都非常努力工作，加班加点是常事，可以说大家是真的为公司的发展付出了努力，正是因为这样，公司的管理者才对努力后的结果感到非常意外，他们不得不进行深入调查。他们很快就发现了问题所在，那就是大部分华为员工只是坚定的指令接受者，他们在接受任务后，通常就是立刻埋头苦干，很少愿意花时间来思考一下自己工作的目标，因此他们根本不知道自己最适合何时执行任务，不清楚自己该如何更合理地操作，也搞不清楚自己应该做到何种程度。

这种毫无目的性的工作方式无疑造成了工作的混乱，有的员工最终选择了错误的工作方法，有的员工则在混乱中擅自改变了目标，有的员工完成工作后才发现自己做的都是无用功。面对这种情况，任正非决定召开座谈会，让全体员工进行自我反省，同时也强化他们的工作意识，帮助他们建立和完善自己的工作目标，每个人在工作前都必须提供明确的工作目标以及完整的工作计划。通过工作方法的改革，员工的业绩很快得到了提升，而且公司的发展也逐步走上正轨，并按照预期的目标不断前进。

目标的缺失或者混乱，无论对于企业还是个人来说，往往是致命的。任何一个公司，都不希望招聘那些只知道一味埋头苦干的员工，毕竟脱离目标的员工同时也是脱离体系的，他们不仅不能真正为公司创造更大的价值，还会打乱公司原有的规划与部署。而对于员工个人而言，无目的的工作只会造成个人工作状态的混乱，会严重影响个人的工作效率，以及自己存在于工作中的价值。

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2.借口只会摧毁你

3.你要做的就是服从

4.做过并不意味着做好

5.立即去做该做的事

6.在老板发现问题之前就解决它

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华为工作法心得体会篇七

第一段：介绍华为工作法的背景和意义（200字左右）

华为工作法是华为公司特有的一种工作方式，其核心理念是“以客户为中心”。华为工作法以提高客户满意度为目标，通过透明的信息共享、高效的沟通协作和激励个人成长等方式，推动团队的创新、合作与协同。这种工作法的实施，不仅有效提升了华为公司的综合竞争力，也对整个行业产生了积极的推动作用。

第二段：华为工作法对支行工作的影响（200字左右）

在银行业中，华为工作法的实施对支行工作产生了深远的影响。首先，华为工作法提倡的信息透明共享，使得各部门之间的合作更加高效，各岗位员工能更快地获取所需信息，从而减少信息的滞后性，大大提高处理业务的效率。其次，高效的沟通协作方式，使得员工之间能够更好地协同工作，解决问题更加迅速和准确。此外，华为工作法倡导激励个人成长，支行员工在此种工作法下更加具备自觉学习、创新能力，从而不断提高自身能力和业务水平。

第三段：个人在华为工作法中的心得与体会（300字左右）

作为一名支行的员工，我深刻体会到了华为工作法对我的影响。首先，我意识到信息共享的重要性。在工作中，及时有效地了解到所需的信息对于我快速、准确地开展工作尤为重要。因此，我开始积极参与部门内的信息共享，主动向同事们学习和交流，同时也主动向其他部门了解相关信息。其次，我更加注重沟通协作。华为工作法中的激励个人成长理念激发了我更多地与同事进行交流合作，共同解决问题，共同进步。我在工作中不再只关注个体的表现，而是更加注重与同事之间的协作，从而达到更好的工作效果。最后，我在华为工作法中更加注重自身的学习和成长。华为鼓励员工不断学习和创新，我开始主动寻找学习机会，提高自身能力和业务水平，并希望能在工作实践中做出更多的创新和贡献。

第四段：华为工作法在提升团队协作与效果方面的优势（200字左右）

华为工作法带来了很多提升支行团队协作与效果的优势。首先，信息透明共享减少了信息滞后的问题，团队成员能够很快获取到所需的信息，从而更快地响应客户需求。其次，高效沟通协作使得团队成员之间可以更好地进行交流与合作，快速解决问题，提升工作效率。同时，激发个人成长的理念也鼓励团队成员自觉学习，不断提升自身能力，从而共同推动团队的发展。这些优势不仅提升团队的协作与效果，也增强了团队的凝聚力。

第五段：华为工作法对银行行业带来的启示（200字左右）

华为工作法的实施为整个银行行业带来了很多启示。首先，我们应注重信息的透明共享，加强内部各部门之间的沟通与合作，以提高工作效能。其次，要倡导高效的沟通与协作方式，以减少不必要的沟通成本，提高工作效率。最后，要鼓励员工的个人成长，提供良好的学习环境与机会，激发员工的创新能力，在实践中不断提高业务水平。只有不断适应变化、学习进步，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

通过对华为工作法的介绍和个人体会的阐述，我们可以清晰地感受到华为工作法在支行工作中所起到的重要作用。华为工作法带来的信息透明、高效沟通和激发个人成长的优势，大大提升了支行团队各方面的工作效率和协作效果，也为银行行业带来了很多启示。

华为工作法心得体会篇八

花了大概有两天的时间也算是囫囵吞枣地通读一边，我个人觉得《华为工作法》这本书表面上讲解的是华为管理的一个缩影，其实觉得把它说成是个人职场，处事，做人的一本指导书更为贴切。对于华为的异军崛起一直以来都有一种莫名的好感，作为一个民营企业能够做到现在一流的顶尖企业，然而外界对于华为其独特的管理方式也都是种种谜团。

华为的目标管理很明确，无论是企业还是团队个人，从上到下都有一个明确的目标，一旦觉得这个项目或者说这件事通过论证有可行性，那么就锁定目标，全力以赴。都会为达成这一终极目标而努力。

现代企业管理奉行的是人性化管理，作为管理者更多扮演的是一个服务，服务下属满足他们的工作需求，给予技术、人力以及其它一切有效资源的全力支持，而员工通过有效的工作效率得到领导的肯定，实现自身的个人价值，从而期待企业赋予一种归属感。下面重点说一下执行力，很多企业面临的是管理散漫，执行力不到位，每当遇到事情，员工就相互推诿责任，没有明确的责任制度。而华为实行的是责任到人，“谁管理，谁负责”管理制度化流程化，每个人都必须要对自己的工作负责任，有担当，而不是靠着团队来混日子。这里着重提一下，华为奉行的是庸者下，能者上的用人原则，这是本人自己揣摩哈。

不看背景，不看学历，注重新员工入职的心态，讲究能力比什么都重要，但是要端正学习态度，因为每个人能力有限，时间有限，每个人所擅长的领域不同，企业要发展，不论是管理，还是技术都需要不断更新，只要紧跟时代的步伐，不断学习才能够得到长久发展。

最后总结下华为的企业文化，企业文化的形成一般是由最初创始人的做事风格有一定关系，任正非军人出生，做事果断，雷厉风行，锁定目标，全力以赴，正因为他的经历才取得了华为今天的成功：“胜则举杯相庆，败则拼死相救”的战友精神，“冬天总会过去，春天一定会到来”一种不服输的豪情。后期这本书我还会精读，毕竟很实用，无论做人还是做事都值得借鉴。

华为工作法心得体会篇九

在短短二十年的时间里，华为从一家默默无闻的小企业，逐渐壮大成为通信设备行业的翘楚，华为人的工作方式和工作态度值得我们学习与借鉴。

下面就书中比较重要的几点分享给大家：

华为公司在培训员工的时候，让每一个员工在工作开始必须弄清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪做，为什么做。正像华为总裁任正非所说：“先瞄准目标，再开枪。”如果没有目标和方向，无论员工能力有多强，工作有多么勤奋，始终难以获得成功。

《把信送给加西亚》是一部风靡全球的励志书籍，书中的罗文为了完成任务，不给困难找借口，最后克服重重困难，顺利将信件交到了加西亚手中。罗文的成功除了出色的个人能力之外，就是出色的工作态度。在华为公司，很少有员工为自己的工作寻找借口，尽管很多工作的确存在难度过大的问题，与其找借口，还不如尽心尽力寻找办法。所以，要想成为优秀的员工，首先就要抛弃借口，这样才能够有效提升和挖掘自己的能力，并争取到更多发展机会。

做到“从心所欲而不逾矩”，员工可以保持一定自由，但是一定不要逾越公司规章制度，在工作中要有组织性纪律性，这也是华为“狼性”的表现，因为狼群向来是协同作战，没有一只狼会脱离组织的安排冒险出击。我们在平时的工作中要杜绝做事散漫无章，不遵守规章制度；工作中要懂得团结合作，严格按照上级规定办事。

在服务上，应该注重客户的体验，要善于把握客户的消费心理，要在细节上做到位，给客户以最好的体验。把握细节是提升品质的关键，只有细节完美了，工作和服务才能完美，发展也才会更加顺畅。这个我们也可以借鉴，在工作中收好费的同时，耐心为司乘答疑解惑，为司乘指路，为司乘提供饮用水、修车工具等延伸服务，争取司乘最大满意。

写到这里，此外本书讲到艰苦奋斗的品质也值得我们学习。最后，如果将企业比喻成一部运转的机器，那么员工就是这个机器上的小部件，任何部件都不可或缺，哪怕我们是一个螺丝钉，也同样重要，这点我们要向华为人学习，从骨子里透着一股自信和骄傲的尽头，保持良好的精神面貌投入到工作中去。

《华为工作法》，向大家推荐此书，值得一读。

华为工作法心得体会篇十

第一段：华为工作法简介（200字）

华为工作法是华为公司创办人任正非先生创立的一套独特的管理和工作方式。它强调以客户为中心、追求卓越、团队合作和快速决策等核心原则，旨在推动员工的整体素质提升和高效工作。在实施华为工作法的过程中，我深深体会到了它的强大力量和可持续发展的价值。

第二段：以客户为中心（200字）

华为工作法的核心理念是以客户为中心。而要做到以客户为中心，首先要对客户需求进行深入理解和分析。在我们的团队中，我们经常开展市场调研和客户访谈，以了解客户的真实需求和期望。通过这些调研和访谈，我们能够更好地与客户进行沟通，提供个性化的解决方案，从而赢得客户的信任和满意度。

第三段：追求卓越（200字）

在华为工作法中，追求卓越是一个重要的原则。华为要求每位员工都要追求卓越，不满足于现状。这要求我们不断学习和创新，不断提高自己的能力和素质。在实际工作中，我们会制定具体的目标，定期进行自我检查和评估。当我们达到一个目标时，我们会立即设立新的目标，不断进步。正是通过追求卓越，我们才能与时俱进、保持竞争力。

第四段：团队合作（200字）

华为工作法提倡团队合作，并倡导团队的力量。在我们的团队中，我们注重相互协作和交流，鼓励员工之间互相帮助和支持。我们会定期召开团队会议，分享工作经验和交流思路。在项目中，我们也会组建跨部门的合作团队，将各个专业的人才结合起来，共同解决问题。团队合作的力量让我们能够更好地发挥个人优势，同时也能够取得更为优异的成果。

第五段：快速决策（200字）

华为工作法追求快速决策，这是因为市场的变化是如此之快，只有通过快速决策，我们才能够抓住机会、应对挑战。在我们的团队中，我们注重高效的决策过程。我们会通过充分的市场调研和分析，帮助我们做出明智的决策。同时，我们也会创造一个良好的决策环境，鼓励员工提供自己独特的见解和建议。这样的快速决策机制使我们能够更快地推出产品和服务，提高市场竞争力。

总结（200字）

华为工作法是一套有效的管理和工作方式，它以客户为中心、追求卓越、团队合作和快速决策等核心原则，为我们的工作带来了深远的影响。通过以客户为中心，我们能够更准确地满足客户需求，提供个性化的解决方案。通过追求卓越，我们不断提升自身能力和素质，保持竞争力。通过团队合作，我们能够发挥个人优势，取得更好的成果。而通过快速决策，我们能够快速应对市场变化，抢占市场机会。这些都是我在实践华为工作法中的心得和体会，相信在今后的工作中，我会继续努力，发扬华为工作法的精髓。

华为工作法心得体会篇十一

第一次了解华为，是因为“工资高”和“加班多”。我姐夫天大研究生毕业后在华为工作不到五年，就在北京买了房子。但是，他也是一个加班狂，很少在晚上10点前回家。这些年华为公司发展速度很快，作为民营企业的佼佼者，已经走向了世界，成为民族品牌的骄傲。

本次通读黄继伟的《华为工作法》，让我对华为有了更深一层的了解，也渐渐理解其发展壮大的原因。作为一名职员，一名基层的技术管理人员，如何能够在自己的岗位上发光发热，如何有效地带动职工一起为企业发展尽心尽力，这本书给了我们一些启示。

目标管理对企业和个人都非常重要。众所周知，国家“十三五规划”、“两步走战略”、“两个一百年”奋斗目标，国家如此，企业亦然，华为创立初期的任正非曾说，前些年华为最大的问题是钱多得不知道如何花，我们地铁“一年开通两条线”、“第四轮规划”等等也是宏大的目标。我们都说“不忘初心，牢记使命”。初心就是我们的目标，我们来这家企业工作的目标是，实现自己的价值，更好地服务社会，我们的使命是，武汉地铁的发展壮大。

执行力是企业第一生产力。华为之所以取得如此成就，除了其高瞻远瞩的战略规划，还有高效的执行能力。记得进入武汉地铁的第一堂课上，刘玉华董事长告诉我们要“听话，干净，出活”，这其中的“听话”就是执行力的表现，“出活”就是执行要达到的结果。我们踏踏实实做事，认认真真执行，是责任心的体现，是良好的工作态度的体现。多做事才能会做事，才能做成事，一批有责任心的员工可以促进企业的发展，一个快速发展的企业可以成就一批优秀的员工。

态度比能力更重要。我们的能力决定了我们最多能干多少工作，我们的工作态度能够决定工作的效率和工作的业绩。高考备考时，我有一句座右铭，“坚持了别人坚持不了的坚持，就能收获别人收获不到的收获”，这其中的坚持就是态度。华为的员工在日常工作中，总是注意端正自己的态度，也坚守正确的工作理念。记得刚来武汉地铁时，我们在车站跟岗学习半年，从站务员做起，与员工同吃同住，熟悉了车站的每个岗位，了解了每个岗位的业务内容和作业标准，这对我们今后从事技术管理工作至关重要。能力决定我们走多快，态度决定我们走多远，我想，只要我们端正自己的态度，一定能够在武汉地铁大发展的潮流中奋勇前行。

注重自我提升的人才有未来。华为的强大不在于他们拥有最出色的人才，而在于华为人始终处于不断进步和提升之中。我们的这个时代是知识经济时代，任何人不努力学习，就可能被社会所淘汰。我们的国家正处在大众创业、万众创新的潮流中，创新是我们每个国人都应该思考的问题，也是我们企业进步的源源动力。不断创新技术手段、管理策略，不断开拓市场、优化布局，公司要在创新中发展，我们要想和时代接轨、与公司齐头并进，就必须不断学习，接受新的思潮，新的观念，成为一名学习型管理者。

快乐生活才能更好地工作。生活和工作是分不开的，华为人常常因为过度投入工作导致工作和生活出现失衡，为了解决这个问题，华为公司一直鼓励员工要努力丰富自己的生活，尽量留点时间来享受私人时间。最近几年，社会普遍关注“职业病”，我觉得最大的职业病就是不会生活，我一直认为，把生活过得一团糟的人是不能好好工作的。只有在生活中保持良好的情绪，获取更多的能量，才能更加投入工作，取得更大的成绩。很多人觉得在地铁上班枯燥、无味，重复性、机械性的操作比较多，上班没有激情，因此我们必须学会平衡自己的情绪，在生活中找到乐趣和激情，每天保持一个好心情。

我们处在一个最好的时代，我们的企业也处在一个快速发展的时期，宏伟的蓝图在激励着我们，胜利的曙光在召唤着我们。我们要牢记目标，高效执行，拥有良好的工作态度，不断学习、快乐生活，为武汉建设成为“世界级地铁城市”贡献自己的一份力量！

华为工作法心得体会篇十二

通过阅读《华为工作法》一书，对自己的工作岗位负责、更聪明地进行工作以及及时做好自我反省三条让我感触颇深，其中的自我反省让我受益良多，因为自我反省不只是在工作中，在自己的生活学习中都是有非常大的作用。

每一次犯错后，都会将自己的错误记录下来，在下一次工作的`时候进行查看，以此来警醒自己，这几乎成为一个习惯。正因为如此，我们的工作才能够做到精益求精，我们的生活才能不断改善，我们学习才会不断深刻。只有不断的自我反省才能让自己不断进步，不要像网络上那句"在哪跌倒就在哪躺会、休息会、趴一会"等。要真正的在哪跌倒就在哪爬起来，坚决不能犯同样的错误。

真的做事前先留给自己一点时间思考下你是否理解了，该如何做，怎么做才能更好。当然这个思考的时间肯定不能无上限的，跟任务确定思考的时间，然后再去做，有了思考做起来才会思路清晰，大方向不会出错。有时间有目标制定好就全力以赴地去做，做到极致。就像我们鑫源的核心价值观：精益求精。

这是最重要的一点，失败就是失败，没有什么好推脱的。哪怕原定的计划被不可抗因素破坏而失败，俗话说上天跟你作对，但失败了就要承认。不要说因为这因为那。总之承认失败，再从失败找失败的原因，记录这个原因，在下次做决定前回顾看下自己失败的原因。一旦你为自己的失败找了借口，下次失败还会找借口去堵，到最后你的人生都是失败的。

所谓知行合一，首在知，重在行。在以后的工作中，我会不断落实书中的做法，使自己胜任本职工作，并不断努力，能够为公司创造更大效益。

华为工作法心得体会篇十三

华为工作法是华为公司创造的一种独特的工作方式和管理模式，以其高效、灵活和创新性而备受瞩目。作为一名在华为工作多年的员工，我深感这种工作法给我的工作带来了巨大的变革和提升。在我看来，华为工作法的核心在于团队合作、积极思考、开放创新以及注重结果。下面我将从个人经验入手，以五段式文章的方式分享我的心得体会。

首先，团队合作在华为工作法中扮演了一个至关重要的角色。华为十分注重团队合作，鼓励各个部门之间的交流和合作，以实现更高的绩效。在我的团队中，我们每周都会召开团队会议，大家可以分享工作中的进展，交流遇到的困难，并提出解决方案。这种开放的氛围让大家相互学习和改进，促进了团队的凝聚力和合作能力。

其次，积极思考是华为工作法的重要组成部分。在华为，员工被鼓励去思考问题的本质和解决方法，而不仅仅是按照传统的模式去执行任务。我记得有一次，在一个项目中，我遇到一个棘手的技术问题，一度陷入困境。但是，在经过一番积极思考后，我终于找到了解决办法，并成功解决了这个问题。这次经历让我深刻体会到，积极思考是解决问题的关键，它可以帮助我们找到更好的解决方案，提高工作的效率和质量。

再次，开放创新是华为工作法的一大特点。华为鼓励员工勇于尝试新的事物，鼓励创新思维和创新实践。在我的工作中，我经常参加创新讨论会和内部创新比赛，与同事们一起探讨解决方案，提出新的创意。这种开放创新的环境激发了我的创造力和潜能，让我不断挑战自我，追求卓越。

最后，华为工作法注重结果。在华为，结果是最终的目标，不论是个人绩效还是团队的工作成果，都要以结果为导向。在我的团队中，我们设定了明确的目标和指标，并通过每月的回顾和总结来评估达成情况。这种结果导向的工作模式让我时刻保持对目标的关注和追求，督促我不断提高自己的绩效和能力。

总结来说，华为工作法给我带来了许多好处。团队合作、积极思考、开放创新以及结果导向是华为工作法的核心要素，它们帮助我在工作中实现了更高的绩效和更好的成果。华为工作法的成功也得益于华为公司的文化，这种文化秉承了开放、包容和激励的原则，为员工提供了一个良好的工作环境和成长平台。我相信，在未来的工作中，华为工作法将继续发挥着重要的作用，推动我不断成长和进步。

华为工作法心得体会篇十四

我用着华为手机。这是我看到一本书《华为工作法》想翻一翻的最初的想法。

谁知序言中的一句话，引起了我的兴趣。那就发是：华为公司是近年来风头最盛的中国企业之一。华为的扩张速度令行业内的竞争者叫苦不迭，他们都忍不住惊呼“狼来了！”是什么让华为成了一只狼？我好奇。众所周知，狼的精神是团队凝聚力。

一页页翻看，有种震撼。

华为不一般！其中有两点不容忽视：工作方法和工作态度。什么叫方法？我认为是解决问题的途径。华为的方法和态度，不仅适合企业，同样适合一个人的生活，这是我读到《华为工作法》之所以感兴趣的原因。

怎样把华为的工作方法为己所用，这也是我读这本书的目的了。那么，华为的工作方法是什么呢？确定目标，永远不要“先干起来再说。”

目标就是方向。

我喜欢爬山，曾有这样的经历，走着走着剩我一人了，抬头一看，只顾低头走路，方向错了。

对于目标，还借鉴华为的方法————适当。

跳起来是为了摘果子，不是摘星星。这话说得真好！不是常有会见到这样的人吗？小事看不上，大事做不了。结果到头竹篮子打水一场空。

切实执行，脚踏实地————华为人最基本的工作态度。

态度有时候比能力更重要。

华为老总任正非说：不要总是说“做不到”，不试一试怎么能知道？想起了耳熟能详的小马过河：小马欲过河去磨坊。兔子说，水太深过不去。老牛说，水很浅，没问题。小马不知该听谁的好，决定试一试，结果过河很顺利。尽心去做永远胜过尽力去做。

生活中，常有这样的例子：我做了，但结果怎样？不去想。

有这样两口子，为洗脚吵架，就说明了“做和尽心做”的不同。

妻子说丈夫脚臭。丈夫说，我洗了，并抬起滴着水的脚证明。妻子问他为什么洗脚？丈夫回答因为脚臭。妻子说洗了依然臭，跟没洗有区别吗？所以，做过不一定做好。没做好和没做等同一样。

华为说：解决容易的事，做重要紧急的事，时刻做好艰苦工作的准备。

这些方法，并不陌生。尤其在我们小的时候上学时老师常讲。考试的时候，仍会遇到这样的孩子。一道题一道题认真的过，遇到似会不会的，咬着笔帽死磕。其实老师早就说过，先捡会的做，不会的，等做完再回头去琢磨。可是到了事情上，一些孩子就忘了，结果，时间有限，会做的没做，不会做的更别说。

华为说：时刻自省，天天进步。

人性的弱点是不愿承认自己的错误，所以拒绝别人的批评。自省，是知错认错的过程，不去掉污点，怎么能够有光洁的脸面？道理往往非常的简单，但做起来却总是艰难，怎样做到自我更加完美，或许，认真读一读成功者的经验，对我们的人生，一定会有帮助。

我不是华为人，但华为人的成功方法和态度，给了我深深的思考。

无论是企业还是个人，要学习华为，要从华为那里获取真正有意义、有价值的东西，所学习的不应该只是华为的体系，不应该只是所谓的企业文化，而更应该是华为人工作中的方法及工作态度，因为这些是华为成就的精华。