心得体会的写作可以培养人的思维能力和表达能力。写心得体会时，也可以借鉴他人的经验和观点，但要注意保持个人思考和意见的独立性。以下是小编为大家收集的一些精彩心得体会范文，希望对大家有所帮助。

工人管理心得体会篇一

工人三精管理是一种以提高工人素质、优化工作流程、实现高效生产为目标的管理方法，对于企业来说是至关重要的。通过对工人三精管理的实践和体会，我深刻体会到了其带来的巨大益处和深远影响。在以下的五段式文章中，我将详细介绍工人三精管理的定义和意义、实施的步骤与方法、我在实践中的体会与收获以及对未来发展的展望。

第一段：引入

工人三精管理是一种以“工作准确、工作高效、工作安全”为核心要素的管理方式。它旨在通过提升工人素质、优化工作流程和实现高效生产来提高企业的竞争力和综合经济效益。在当今日趋激烈的市场竞争中，企业必须不断提高工作质量和效率，工人三精管理正是为了满足这一需求而出现的。

第二段：实施步骤与方法

要实施好工人三精管理，首先需要明确目标，建立统一的管理体系和标准。明确目标可以激发工人的积极性和凝聚力，统一的管理体系和标准可以对工作过程进行规范和约束，确保工作的准确性和高效性。其次，需要加强培训和学习，提升工人的专业素质和技能水平。只有通过不断的学习和培训，工人才能够熟练掌握工作流程和技术要点，从而确保工作的安全性和优化性。最后，要建立激励机制和沟通机制。通过激励机制，可以激发工人的工作动力和创造力；通过沟通机制，可以建立良好的企业文化和团队合作精神，让工人能够更好地沟通和协作。

第三段：实践体会与收获

我在实践工人三精管理的过程中，深刻体会到了其带来的巨大益处。首先，工人三精管理有效地提高了工作质量和效率。通过明确目标、优化流程和提升技能，工人们能够更加准确和高效地完成工作任务，大大提高了工作的质量和效率。其次，工人三精管理增强了员工的主动性和责任感。在实施工人三精管理的过程中，我发现工人们更加愿意主动参与到工作中，对自己的工作负责，不断追求卓越。再者，工人三精管理增强了团队合作和沟通能力。通过建立激励机制和沟通机制，工人们更容易相互之间进行沟通和协作，凝聚起更强大的团队力量。

第四段：对未来发展的展望

工人三精管理在实践中带来了显著的效果，但仍有一些挑战需要克服。首先，需要加强企业的培训和学习机制，提升工人的综合素质和技能水平。其次，要进一步优化工作流程和引入先进的技术手段，提高工作的智能化和自动化水平。最后，要加强沟通和协调，提升团队的合作和管理水平。通过克服这些挑战，工人三精管理将能够更好地发挥作用，并为企业的可持续发展做出更大的贡献。

第五段：总结

工人三精管理是一种以“工作准确、工作高效、工作安全”为核心要素的管理方式，通过提升工人素质、优化工作流程和实现高效生产来提高企业的竞争力和综合经济效益。在实施工人三精管理的过程中，我们要明确目标、加强培训、建立激励和沟通机制，从而提高工作的质量和效率。虽然工人三精管理面临一些挑战，但我们可以通过加强学习和培训，优化流程和引入先进技术，提高团队合作和沟通能力来克服。相信在不久的将来，工人三精管理将在更多企业中得到应用，并取得更加显著的效果。

工人管理心得体会篇二

随着时代的发展，企业对于工人管理的重要性越来越被人们所认可。企业的成功往往不仅仅依赖于先进的设备和科技，而更重要的是依赖于协调有序的工人管理。作为一名企业管理人员，我在过去的工作中积累了一些心得体会。下面我将从激励、沟通、培训、反馈和激励五个方面展开论述。

首先，激励是工人管理中不可或缺的一环。激励是推动工人付出更多努力的重要手段。管理者可以通过给予工人一定的奖励和表扬，鼓励员工积极参与工作。例如，在生产目标完成后，可以给予开展团队建设活动的机会，既能让工人享受到集体荣誉感，也能增强团队协作意识。此外，工资的激励也是重要的一环。通过设置合理的工资制度，能够刺激工人的工作积极性和主动性。在激励的过程中，管理者要注重个体差异，因人施策，因地制宜，给予每个工人适合的激励方式。

其次，沟通是工人管理中至关重要的一环。良好的沟通可以使工人和管理者之间建立起良好的工作关系。沟通应该是双向的，管理者要倾听工人的想法和意见，尊重工人的意见。同时，管理者也要及时向工人沟通企业的目标和政策，确保工人理解并愿意投身其中。有效的沟通可以建立良好的信任关系，减少误解和冲突的发生。在进行沟通时，管理者要遵守及时、准确、公正、真实的原则，用正确的方式和方式与工人进行有效沟通。

第三，培训对于优秀的工人管理至关重要。培训能够提高工人的技能和知识水平，使他们能够更好地完成任务。培训可以通过内训和外训的方式进行。内部培训可以由企业内部的专业人员担任培训导师，根据企业的需求和工人的实际情况，有针对性地进行培训。外部培训可以邀请行业内的专业人士为工人进行培训，使他们能够学到最新的技术和理论知识。通过持续的培训，可以提升工人的专业素质和综合能力，使他们适应企业发展的需求。

第四，反馈是良好的工人管理不可或缺的一环。通过及时、准确的反馈，可以使工人了解他们工作的情况，及时地纠正错误和提高工作质量。同时，反馈也是对工人工作表现的一种认可和鼓励，能够增强工人的工作动力和积极性。在进行反馈时，要尽量客观、公正地给出评价，并针对具体问题提出改进意见。此外，管理者要注重反馈的方式和方法，尊重工人的个人感受，避免给工人带来负面情绪。

最后，激励是工人管理中的重要环节。管理者可以通过给予工人一定的奖励和福利，激励工人积极进取。奖励可以是物质奖励，如加薪、奖金等，也可以是精神奖励，如表彰、荣誉等。此外，管理者还可以给予工人晋升的机会，让他们看到自己的发展空间。通过激励，可以增强工人的工作动力和归属感，提高工作质量和效率。

总之，工人管理是企业成功的基石。管理者要注重激励、沟通、培训、反馈和激励这五个方面，通过合理的手段和方法来管理工人。只有在有效管理的基础上，企业才能够不断发展壮大，取得更大的成功。

工人管理心得体会篇三

近年来，随着我国经济的快速发展，越来越多的企事业单位涌现出一大批基层工人，在中国的现代化建设事业中发挥着重要的作用。作为一名基层管理者，我有幸参与了基层工人的管理工作，并总结出了一些心得体会。下面我将从三方面论述基层工人三精管理的重要性及方法。

首先，基层工人三精管理是提高企业效益的重要途径。基层工人是企业生产中最基础的力量，他们的素质和工作效率直接影响着整个企业的发展。因此，通过三精管理，可以提高基层工人在一线操作中的技能、技巧，提升他们的工作效率和质量。例如，我曾参与培训了一批基层工人，教授他们最新的操作方法和技巧，引导他们学会发现并解决生产中的问题。在培训结束后，这些基层工人的工作效率和品质显著提升，为企业进一步的发展和壮大奠定了基础。

其次，基层工人三精管理有助于调动基层员工的积极性和创造力。在一线作业中，基层工人往往面对着比较繁琐和重复的工作，容易产生厌倦和消极情绪。而通过三精管理，可以为基层工人提供发挥个人才能的平台，激发他们的工作热情和创造力。例如，我曾组织一次创新案例分享会，让基层工人分享自己在工作中的创新经验和想法。通过这次活动，大家激发了彼此的创新灵感，同时感受到了自己对企业发展的重要贡献，提高了工作的满意度和积极性。

最后，基层工人三精管理可以提升企业的整体形象和竞争力。基层工人是企业的“名片”，他们的工作质量和态度直接反映了企业的管理水平和形象。通过三精管理，可以提升基层工人的职业道德修养和自我管理能力，使他们时刻保持良好的工作状态和形象。例如，我曾带领团队参与“创建文明工地”的活动，组织基层工人进行文明施工、绿化美化等方面的工作。这些举措不仅提高了基层工人的整体素质，同时也赢得了客户和社会的好评，提升了企业的竞争力和形象。

综上所述，基层工人三精管理是提高企业效益、调动积极性和提升企业形象的重要方法。作为基层管理者，我们应该注重基层工人的培训和发展，通过激励和引导，让他们在工作中不断成长，为企业的发展贡献力量。同时，我们也需要引导基层工人在工作中关注细节，追求精益求精的工作态度和品质，形成良好的企业文化。相信只要我们不断改进和创新管理方法，基层工人三精管理必将进一步提升企业的核心竞争力，为中国的现代化建设事业作出更大的贡献。

工人管理心得体会篇四

作为管理者，我有幸负责管理一支优秀的工人团队。在过去的工作中，我通过实践和总结，逐渐领悟到了“工人三精”管理的重要性。工人三精是指工作领域中的工作精确、学习精益、行动精进。下面我将结合自身案例，分享一些在工作中的心得体会。

第二段：工作精确

工作精确是工作领域中的一项重要能力，它强调的是对细节的把握和处理的准确性。在管理中，我提倡员工在工作中追求卓越、不做马虎和敷衍。通过规定明确的工作目标、设定详细的工作计划、加强沟通合作，我们团队的工作效率得到了很大的提高。例如，在上一次的订单任务中，我对每位工人进行了工作要点的详细说明，明确了每个环节的工作要求和时间节点，然后及时跟进每个环节的进展。最终，我们团队在规定时间内完成了任务，取得了客户和公司的一致好评。

第三段：学习精益

学习精益是指不断学习和提升自己的能力，在工作中不断创新和改进。作为管理者，我鼓励员工参加各种培训和学习机会，不断提升自己的专业知识和技能。在过去的几个项目中，我们遇到了一些技术难题，为了解决这些问题，我组织了小组内部的技术培训，并邀请外部专家进行指导。通过学习和交流，我们团队逐渐找到了解决问题的方法，并成功地完成了项目。这一系列的努力和学习使我们的团队在行业中逐渐建立了声誉，并为公司带来了更多的业务机会。

第四段：行动精进

行动精进是指在工作中注重实践和执行力。在管理中，我注重对员工的激励，通过定期开展表扬和奖励活动，激发员工的工作积极性和创造力。同时，在工作中，我注重落实工作计划和目标，及时跟进工作进展，对于工作中的问题和困难，我会与员工共同研究解决方案，并鼓励员工付诸行动。例如，在我们团队最近的一次生产任务中，由于物料供应商延迟交货，导致生产计划受到影响。我与团队成员一起分析问题原因，并迅速与供应商协商寻找解决办法，最终成功地扭转了局面，保证了订单的按时交付。

第五段：总结

在工人三精的管理中，我深刻认识到准确、精益和精进的重要性。通过工作精确，我让团队在工作中追求卓越，提高了工作效率；通过学习精益，我让团队不断创新和进步，提升了团队的竞争力；通过行动精进，我激发了员工的积极性和执行力，取得了一系列的成果。在今后的工作中，我将继续坚持“工人三精”，推动团队更好地发展和成长。

工人管理心得体会篇五

工人是企业生产力的核心，有效管理工人是企业发展的关键。工人管理的主要目的是为了提高工作效率、促进工作质量，以实现企业的长远发展。作为一名管理者，我深深认识到工人的管理对于企业的成败至关重要，总结了一些管理心得，希望与大家分享。

第二段：建立良好的沟通渠道

良好的沟通是工人管理的基础。作为管理者，要善于倾听工人的意见和建议，及时解决工人遇到的问题。通过定期开展面对面的交流会议，了解工人的需求和心理状态，及时调整工作安排，可以有效减少工人的抱怨和不满情绪，提高工人的工作积极性和参与度。

第三段：制定激励机制

激励是管理工人的有效方法之一。通过制定激励机制，可以激发工人的工作动力，提高生产效率。我采取了多种激励方式，如提供良好的工作环境和福利待遇，设立奖励制度，开展员工培训等。这些激励措施使工人感受到了自己的价值和重要性，增强了工作的归属感和责任感，从而提高了工作质量和效率。

第四段：培养团队意识

团队合作是工人管理的关键。作为管理者，要注重培养工人的团队意识。通过组织一些团队活动，如团队建设训练、集体拓展等，促进工人之间的团结合作，增强彼此间的信任和理解。此外，定期召开团队会议，让工人共同参与决策和规划，形成共识和认同，使团队更加紧密有序地运转。

第五段：关注员工成长

关注员工的成长是工人管理的关键。作为管理者，要结合员工的个人特点和发展需求，制定个性化的培训计划，提供必要的培训资源和机会。同时，要给予员工相应的成长空间和晋升机会，让员工感受到自己的成长和进步，提高员工的满意度和忠诚度。只有员工得到了充分的成长和发展，他们才能更好地为企业贡献自己的力量。

结尾段：总结工人管理的重要性和方法

工人管理是企业发展的关键环节，建立良好的沟通渠道、制定激励机制、培养团队意识以及关注员工的成长，是提高工人管理效果的关键方法。作为管理者，我们要不断总结经验，不断改进管理方法，为工人提供更好的工作环境和发展空间，共同推动企业的持续发展。只有在一个和谐、稳定的工作环境中，才能激发工人的潜力，实现企业的长远目标。

工人管理心得体会篇六

作为一名党员干部，我们一直接受着干部工人管理的教育和培训。这些培训旨在使我们更好地了解和管理工人。我通过这些培训感到了自身的不足，和对于管理的重要性的认识。下面，我分享一些干部工人管理办法的心得体会。

第一段：认识干部工人管理办法

首先，要认识干部工人管理办法的重要性。干部工人是企业中最基础的力量，他们是企业的中坚力量。好的管理办法能够促进企业的发展和稳定，保证在发展的同时，提高员工的工作积极性，增强工作的效率，从而达到企业的良性循环。

第二段：良好的沟通

任何一个企业中，沟通都是极为重要的。良好的沟通能够消除员工的误解，让员工了解企业的发展计划以及目标，增加员工的工作动力。要实现良好的沟通，干部工人之间应该相互信任，每个员工都应该感到企业对他们的重视和理解。只有这样，工人才能够全力以赴地完成企业交给的任务。

第三段：处理工作矛盾

该干部工人管理办法还包括任务的分配以及矛盾的处理工作。在这些方面，干部工人的管理就尤其重要。干部应该分配任务到能力和素质相当的员工，这样可以提高工作的效率。而在矛盾的处理方面，干部应该做到公正、合理，不偏袒任何人，解决矛盾的同时，要保持员工的自尊心和尊严。

第四段：加强员工培训

员工的培训也是干部工人管理中至关重要的方面。在市场竞争日益激烈的今天，技术的革新速度越来越快。如果员工没有接受良好的培训，就很难适应市场快速变化的需求。干部要认真关注员工的培训的需求，从而帮助员工提高自身的技能和能力，增加员工的竞争优势，为企业的发展奠定基础。

第五段：营造和谐工作氛围

一个和谐的工作环境不仅能够改善员工的心情，还可以提高员工的幸福感。如何营造和谐的工作氛围呢？干部应该从细节入手，从管理上实行细致入微的管理措施，让员工在日常的工作、生活中体会到企业的关爱。

总之，干部工人管理办法确实影响企业的发展，提高员工的积极性和工作效率。作为一名干部，我认为加强沟通与交流、尊重员工的权益、处理工作矛盾以及员工培训和打造和谐工作环境是干部工人管理办法其中最重要的方面。同时，我们也应该不断地提高自身的管理能力，进一步促进企业的发展和提高员工的幸福感。

工人管理心得体会篇七

在如今社会经济发展迅猛的背景下，基层工人作为企业中不可或缺的一份子，承担着重要的工作任务。基层工人的管理也成为企业发展的重点。基层工人三精管理作为一种创新的管理方式，对于提高基层员工的工作效率和质量起着至关重要的作用。在实践过程中，我也从中获得了一些心得与体会。

第二段：明确目标

基层工人三精管理的首要任务是明确工作目标。只有明确了工作目标，基层员工才能清楚地知道自己该做什么，怎么做，以及做到什么程度。在实际操作中，可以通过目标分解的方式，由管理者将任务分解到每一个基层员工，详细说明工作内容和要求，确保每个员工都清楚明确地知道自己的工作目标。同时，还可以根据目标进行绩效考核，激励员工努力实现目标，进而提高工作绩效。

第三段：培养能力

基层工人所面临的工作任务较多，需要具备一定的技能和知识储备。因此，培养基层工人的能力也是基层工人三精管理的重要环节。在工作中，我发现通过培训课程和内部轮岗等方式，可以培养员工的综合能力和专业技能。此外，还应该将员工的专业技能与工作内容紧密结合，为员工提供更多的发展空间和机会，激发他们的潜力，促使其能力不断提升。

第四段：强化沟通

沟通是基层工人三精管理的重要环节。通过有效的沟通，可以让员工真正理解和接受管理的方针和要求，使员工能够主动参与、主动付出，并形成良好的工作氛围。而有效的沟通，需要管理者善于倾听员工的声音，及时解决员工遇到的困难和问题，增加员工的参与感和归属感。此外，还可以通过团队会议、工作交流等方式，加强与员工的沟通，促使员工形成团结协作的工作态度。

第五段：积极激励

积极激励是基层工人三精管理的核心。在工作中，通过适当的奖励和激励机制，可以激发员工的工作热情和积极性。例如，通过杰出员工的表彰和奖励，及时鼓励员工的优秀表现，增强员工的自信心和荣誉感；同时，还可以定期举办员工活动，增加员工的社交和交流机会，提升员工的工作满意度和归属感。而对于表现不佳的员工，应该采取有效的培训和辅导措施，帮助他们提高工作能力和技能，激励他们实现个人价值和企业业绩的双赢。

总结：

基层工人三精管理作为一种重要的人力资源管理方式，在我个人的实践中取得了显著的效果。明确目标、培养能力、强化沟通和积极激励是其核心要素。只有通过这些方法的有效运用，才能提高基层员工的工作效率和质量，促进企业的持续发展。希望能够在今后的工作中，进一步丰富基层工人三精管理的内容与方法，使之更好地服务于企业的发展和员工的成长。

工人管理心得体会篇八

第一段：引言（200字）

基层工人是社会发展的中坚力量，他们的辛勤努力为社会的繁荣做出了巨大贡献。然而，由于基层工人数量众多、工作环境简陋，如何进行精细化管理一直是困扰管理者的难题。近年来，三精管理理念应运而生，给基层工人的管理带来了新思路。在长期工作实践中，我逐渐领悟到基层工人三精管理的基本原则和方法，并深刻体会到它对于激发工人积极性、提升工作效率的重要性。下文将结合个人经验，分享我对基层工人三精管理的心得体会。

第二段：精心管理 (200字)

基层工人进行精微管理的关键在于对员工的日常工作进行精心安排和督导，确保工作的有序进行。首先，要量化员工的工作目标，分解工作任务，让员工清楚地知道自己应该做什么、怎么做。其次，要根据员工的实际情况，提供必要的培训和技能提升，使其能够胜任工作，并不断进步。同时，要制定合理的绩效评估机制，激励员工不断提高自己的工作表现。通过精心管理，可以有效调动员工的积极性和创造力，提高工作效率。

第三段：精力关怀 (200字)

基层工人往往工作强度大，生活压力大，管理者需要关注员工的身心健康，给予精心关怀。首先，要了解员工的工作和生活状况，有针对性地解决他们的实际困难和问题，关心他们的家庭、孩子的教育等。其次，要定期组织各种形式的员工活动，丰富员工的业余生活，增强员工的归属感和凝聚力。同时，要营造良好的工作环境，提供必要的物质条件和工作待遇，让员工感受到组织大家庭的温暖和关爱。通过精力关怀，可以增强员工的工作满意度和忠诚度，提升整体工作氛围。

第四段：精确沟通 (200字)

基层工人的工作环境相对封闭，信息传递不畅通，管理者需要进行精确沟通，确保工作的顺利开展。首先，要建立起一套科学完善的信息传递机制，确保信息的及时准确传递给员工。其次，要注重与员工的互动交流，倾听他们的意见和建议，及时反馈工作进展和结果，增强员工的参与感。同时，要根据员工的特点，灵活运用各种沟通方式，促进团队合作和信息共享。通过精确沟通，可以减少误解和问题，提高工作效率和准确度。

第五段：总结（200字）

基层工人是社会的中坚力量，他们的精细化管理对于组织的发展至关重要。精心管理、精力关怀和精确沟通是基层工人三精管理的核心。只有通过这样的管理方式，才能调动员工的积极性，提升工作效率，实现企业的可持续发展。作为管理者，我将继续深化对基层工人三精管理理念的理解，不断完善管理方法，为基层工人创造更好的工作环境和发展机会，共同实现企业和员工的共赢。

工人管理心得体会篇九

“干部工人管理办法”是指适用于国有企事业单位的员工管理法规。它旨在规范干部与工人的权利与义务以及管理程序，实现企事业单位内部的公平、公正、公开、科学的管理与运营。笔者在工作中负责管理人员，深感管理对于企业的重要性。通过学习干部工人管理办法，笔者体会到若干个方面的重要性与必备技能，总结如下。

第二段：规则合规

对于企业的靠谱运营来说，合规规则是非常重要的，而这一点尤其在管理中。干部工人管理办法为企业内部提供了一条明确的规则路径，它要求各级干部与工人必须按照规则和政策进行，在企业经营中要符合相关法律法规、遵守团体协议，而且在执行企业的内部决策时要具有感性和理性思维。在管理中，贯彻执行和遵守规则是非常重要的，也是推进企业发展不可或缺的一环。

第三段：协作能力

“一个人的力量有限，一个团队的力量无限。”干部工人管理办法强调的不仅仅是个人的职责与能力，还有催化协作的能力。在这个法规之下，干部与工人必须相互理解、相互尊重、相互信任，以便从中建立出一个优秀的团队。这需要克服过分个人主义的思维习惯，重视公司的collective成就（团队成就），共同为企业发展而努力工作。换句话说，要建立起整个团队在协作方面的所需概念、技能和对方的信心。

第四段：领导能力

领导能力是干部工人管理办法所设立的一个重要目标，在管理中往往也是不可或缺的一环。领导人是公司的组织核心，管理团队向着目标的方向前进。他们应该具备领导的知识和能力，以引领团队实现业绩目标，并让团队内部的个体成员更好地发展。领导能力可以通过在项目管理、团队建设、人员挖掘以及在业务、技能和经验上发展获得。当然，与领导密切相关的所有方面的观念和技能都在干部工人管理办法之内得到了详细的表述。

第五段：结论

干部工人管理办法确实提供了一个很好的规范管理的框架，使干部与工人在管理中拥有清晰的认知，并保证了团队和公司的长期发展。干部工人管理办法的贯彻实施，不仅限于特定部门的技能发展与办公室管理、工作流程推广或业绩目标制定，更需要在日常的工作中不断落实、完善、提高、进步。唯有如此，企业才能拥有强大的核心实力团队，以应对快速变化的市场竞争。

工人管理心得体会篇十

管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的.身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

各级管理者要经常深入基层，密切联系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关心才能显示出管理者的仁爱之心。

当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，通过影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

企业管理者制定的目标、使命、文化要“接地气”，是企业管理者真正成为员工知心人的落地体现，是增强企业凝聚力和执行力的关键。“接地气”是找感觉的升华，就要将广大员工的感觉，通过提炼、升华，形成企业特有的文化，形成广大员工的共同意志和向往。按照姜博仁老师的观点，就是进行了“软家升级”，使广大员工产生了和企业同生存、共患难的使命感，从而达到个人追求和梦想与企业发展目标的有机结合，对增强企业凝聚力、执行力，推进企业快速发展起到了极大的促进作用。在参观“复兴之路”展览是发表的“中国梦”的描述，就是找到了中华民族的感觉，接上了生我养我中华民族5000年的大地的“地气”，形成了中华民族为之奋斗的共同的“中国梦”，对提升中华儿女的自豪感、凝聚力产生了巨大的鼓舞作用；作为世界500强的中国航油，提出了“公司强大、员工幸福”的美好愿景，深刻体现了企业靠员工生存，员工靠企业发展的共存共荣的内在关系，找到了广大航油人的感觉，实施了一系列的“关爱工程”，做到了企业文化“接地气”，对企业的持续健康发展起到了不可估量的促进作用。反之，如果企业管理者指定的目标、使命、文化，不能和最广大员工的利益有机结合起来，花架子、假把式、好大喜功，不切实际，这样的管理者不会被广大员工所接纳，这样的企业终将被时代的潮流所淘汰。

让我们共同努力，从现在开始，深入基层，密切联系一线员工队伍，不断寻找员工的感觉，不断完善“接地气”的目标、措施方法，做员工的知心人，促使我们的企业更加和谐、健康、持续发展，为中国航油实现“成为综合性的世界一流航油企业”这一宏伟目标而努力奋斗！

工人管理心得体会篇十一

光阴荏苒，岁月如梭，20xx不知不觉在指尖悄然逝去，20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来!有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。用心思量工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。现将工作总结如下：

1、坚持执行本公司的早会制度，提高员工精神面貌;为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能及时地发现并解决问题。

2、及时收发物料，并不定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清点进仓，输单员及时做好帐务处理。确保了帐、物、卡的一致，使仓库工作做到日清日毕。

3、坚持执行7s工作，做好物料的标识和防护;改善工作环境，做到让人一目了然，规划仓库物料的区域标识。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作;了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表定时更新，对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表，做到了，不是仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。

5、退供应商不良品的及时处理;每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下，不良品得到了及时的处理。

6、加大了物料的追踪工作;对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。20xx年悄然离开，回想自己在这一年的工作，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源;在工作的过程中，由于今年接触比较多的事物，对比较陌生的地方没有积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性;在工作过程中，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

1、保证工作顺利开展;确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。

2、仓库人员的换岗;在20xx年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作，可以培养仓库人员的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基础。

3、建全仓库流程;建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。

4、仓库的整体规划;做好仓库的整体规划，对物料进行重新分类摆放。

5、建立数据化绩效考核;从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数，从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的'工作表现，而是以准确数据来确定员工的工作能力。

6、实行a、b、c、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三相符;a、b、c管理法是将产品分为三大类重点盘点a类物资(占仓库资产的70%)a类物资具有占资金大数量少等特点，方便仓储人员盘点，可做为月盘点。重点管理c类物资(占仓库资产的10%)c类物资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询c类物资，以确保因物资短缺而造成的生产滞留。b类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。a类物资可做月盘点，b、c类物资可做为季度盘点。

7、员工培训;培训计划，对员工进行5s、安全、岗位操作技巧和新中大系统操作的培训。作为公司中一个普通的职员，我不要求什么，只要求自己做的更好，不断的在进步，自己的能力有限，但是能力是一方面，态度是另一方面。只要认真的工作，我相信我是会做的更好的，这些都会认识到，我相信我能够做好!

时光飞逝，转眼间20xx年快过去了。为把今年的项目部仓库材料管理在提升一个档次，现对项目部仓库管理工作，做如下总结，以找出不足，发挥长处，响应公司降本增效、节能降耗的总体要求，也为下步更好的加强材料物资管理提供经验和方法。

根据公司要求和项目部的生产实际，对所需要的材料物资做好统计，由项目部领导进行审核后，提报《备品备件计划表》，严格按照公司材料物资申购程序要求，申报和采购需要的材料，并详细注明物料名称、型号、规格、数量等。认真执行低成本高效益的管理方法，购买时做到货比三家，询价问价，择优选取，优中选优。

规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。对所有需要的材料物资，严格验收，经材料提报人认真核对：型号、规格、数量、质量，没有问题后，方办理入库手续，如发现所采购入库的物料物资不符合规定要求，则及时办理退、换货手续。通过严格筛选和层层把关的认真管理，杜绝了不符合、不合格和质量差的材料物资入库，使所购买的材料物资起到物尽所用，无有所用，减小了库存和积压现象，做到了降本增效。

物料分类摆放。按照材料种类、规格型号摆放、堆码，杜绝混和乱堆，保持库房的整洁。随时对仓库材料物资进行点清，做到帐、物、卡三者相符，并在物料登记卡上详细标明进货日期、数量等信息。随时检查、掌握库存物料有效期情况，做到先进先出。落实防虫蛀、防鼠咬、防变质等安全措施和卫生措施，保证库存物料完好无损。认真做好库存物料清点、统计，及时更新各类台帐，做到账、卡、物相符。积极配合生产需要，按照轻、重、缓、急合理提报材料物资申请计划，严格压缩库存。保证库存报表的上交时间和数据的准确性，真实性。

严格执行《仓库管理制度》。材料物资的发放，严格审批手续。对所领取、发放的每件材料、物资，须经项目部领导签字确认后，才进行发放，并严格签字手续，询问用途、用量，严防材料物资的浪费和丢失。做好后续跟踪事宜，配合生产及时做好退、补、换工作，保证生产正常顺利开展。

在总结经验的基础上，也找出了材料管理的不足，下步对仓库材料物资的管理中争取做到以下几点。

(1)时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。

(2)为了使仓储物料做到帐、卡、物一致，坚持每月进行一次自盘，做到随时检查和整理，消除隐患，压缩库存避免积压现象。

(3)加强与各岗位的沟通，吸取好的建议，为生产做好服务，确保生产正常运行。

(4)严格落实公司的材料物资管理规定，做到账、卡、物相符。

工人管理心得体会篇十二

管理是一门艺术，它需要智慧和经验的结合，需要对人性和组织运作的深刻洞察。经过多年的从业经验，我在管理上积累了一些心得体会。在这篇文章中，我将分享我对管理的理解和一些实践经验。

首先，良好的沟通是管理的关键。一个管理者要想领导员工，就必须懂得如何与他们进行有效的沟通。沟通不仅仅是简单的传递信息，它还可以激发员工的工作热情和创造力。作为管理者，我们要善于倾听员工的意见和建议，因为他们是最了解具体工作细节的人。此外，我们还要学会用正确的方式传达自己的期望和要求，鼓励员工提出问题并及时解答。只有通过良好的沟通，才能建立和谐的团队关系，提高工作效率。

其次，管理者需要具备良好的团队合作能力。一个成功的管理者应该是一个团队的领导者，而不仅仅是一个命令下达者。团队合作需要管理者能够有效地分配任务和协调资源，同时也需要协调团队成员之间的关系。一个高效的团队应该是相互信任、协作顺畅的，这样才能最大化地发挥团队的潜力。因此，作为管理者，我们要始终保持开放和包容的心态，尊重团队成员的个人差异，鼓励他们发表自己的观点，并及时解决冲突和问题，以确保团队的稳定和成功。

另外，管理者需要具备良好的人际关系管理能力。在一个组织中，管理者需要与员工、同事和上级保持良好的关系，这对于管理者的工作非常重要。一个合作融洽的工作环境可以促进信息的传递和合作的开展。为了建立良好的人际关系，管理者应当培养自己的人际技巧，包括倾听、理解和尊重他人的意见。此外，一个好的管理者还应该善于赞美和鼓励员工，使他们感到受到重视和认可。通过培养良好的人际关系，管理者不仅可以提高工作效率，还可以增强员工的归属感和忠诚度。

管理者还需要具备良好的问题解决能力。在工作中，问题是难以避免的，而一个好的管理者应该能够及时解决问题，避免问题扩大化。首先，管理者需要学会正确地识别问题，并确定解决问题的优先次序。然后，他们应该迅速采取行动，采取适当的措施来解决问题。在解决问题的过程中，管理者需要充分利用自己的知识和经验，同时也要善于借鉴他人的思维和经验，以找到最佳的解决方案。此外，一个好的管理者还应该能够保持冷静和谦逊的心态，不断改进自己的解决问题的能力，以应对不断变化的情况。

最后，管理者需要具备自我反思和学习的能力。一个好的管理者不应满足于现状，而是应该不断地自我反思和学习，以不断提升自己的管理水平。管理者可以通过回顾自己过去的经验和决策，总结成功与失败的原因，及时调整和改进自己的管理方式。此外，管理者还应保持持续学习的态度，不断学习新的管理理论和技巧，以应对日益复杂的管理环境。通过自我反思和学习，管理者可以不断提高自己的管理能力，为组织的发展做出更大的贡献。

综上所述，管理是一门复杂而又关键的艺术。良好的沟通、团队合作、人际关系管理、问题解决和自我反思学习能力是管理者必备的能力。通过不断地实践和磨炼，管理者可以不断提升自己的管理水平，为组织的发展带来更多的机遇和挑战。

工人管理心得体会篇十三

a：树立诚信，形成领导力。

1， 身先士卒，宽容别人的缺点，认识自己的不足。

2， 主动关心下属，提供力所能及的帮助。

3， 坚持原则，否则给予了好处后，下属仍然会说你无能。

4， 处事公正，严明，尤其是对自己关系好的员工，应更加严格要求。

5， 处理问题时，应以大局出发，心底无私天地亮，否则处处受制与人。

b：沟通，引导，培养感情细节。

1， 用正确的观念把每次沟通作为引导的机会。

2， 从别人的切身利益很感受出发，寻找企业与员工的利益平衡点。

3， 尊重每个人从语言和行为表情上，这是赢得尊重的基础。平等互助，职务是用来完成工作，帮助团队进步的。

4， 用正确的态度对待反对意见，并与之沟通共同寻找解决之道。

5， 不要在别人面前说下属的缺点，缺点要直接对下属说，多表扬你的下属，因为说下属的缺点同时也在说你自己的缺点。我们应先看别人优点，在看别人缺点。在公众场合应该多说别人优点，同时激励别人改正缺点！

c：工作管理

1， 正确利用错误事例处理员工情绪，引导员工行为。责任不妨有的时候自己担当，有下属在场合时候，自己的错误应当下属面向上级承认错误。

2， 协助下属完成任务取得突破，把功劳和赞扬一起给他。

3， 启发下属自己做出正确的决定，正确的思考。发现员工的优点，激发员工的潜能。

4， 保持适当的距离感，不要让下属觉得你不会处罚他们的感觉。

5， 把下层最典型的人想激发出工作热情，使他得到大家的认可和支持。

6， 不收小便宜，多施小恩惠。

7， 保持最佳精神状态，从实际出发，端正心态，尤其在员工面前，自己的情绪要保持好，想哭的时候找个地方。一个好的领导人给你的下属应该有很多好的影响。状态好才能影响他人。

工人管理心得体会篇十四

工人管理心得体会篇十五

十月初以来，公司进行了关于6s管理模式的活动，公司的各个方面都有了较大的提高。自己也参加了关于6s管理活动的培训，从中学到了很多关于6s管理的知识，自己也深刻理解到做好6s对于一个公司的发展和壮大是很重要的。从中我学到了：6s的定义，精髓，意义和如何开展6s等，这些问题都是我们值得借鉴和思考的。

6s的内容包括：整理，整顿，清扫，清洁，素养，安全。正像培训中老师所讲的做好6s首先要理解他的精髓和意义。以前对6s只是字面上的理解，但通过培训让我理解了它的真正含义和精髓。它的具体含义如下：整理：区分要与不要，现场只适量留要的，不要的清理掉，节约空间；整顿：对要的东西进行依规定定位，尽量摆放整齐，并准确标识，节约时间；清扫：对工作场所脏污清除，并防止脏污的发生，保持工作场所干净，对设备点检，保养保证品质、效率的技术；清洁：将3s的工作标准化、制度化，并保持成果，持之以恒；素养：人人养成依规定行事的好习惯，追求的境界。安全：严禁违章，尊重生命。这是我们第一个课所学到的6s的内容，从中我们理解到6s的目的不是打扫卫生和大扫除，如果要是那样的话，我想很多公司也不会再去学习6s了，它的每个内容都有自己的含义。另外，这六个方面都是密切相连的，有着相辅相成的作用，前3个s是具体内容，清洁是制度化，规范化，素养是养成习惯，安全是基础。

关于6s的精髓，培训教材所讲主要包括三个方面。（1）全员参与：总经理一线员工，所有部门（2）全过程：全产品研发废止的生命周期人人保持改善保持管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。只有起点没有终点。理解三全，可以发现：要做好6s就是要动员公司所有的力量，围绕着这个核心不动摇，一步一个脚印，踏实的去改善每一个环节。就像培训课程所讲的那样，我们不要单单是为了学习那个6s的形，更重要的还是要学习它的神，不要老是说：我们的6s已经搞过了，或者说我们今天下午搞搞6s，这些明显的都是应付！说到这些我要说说平时工作中所遇到的问题：既然是全员参与，就不单单指的是我们xx科了，它包括所有部门，就拿我们xx那一块来说，工作中有很多其他部门的同事去分析和借用东西，但每次结束之后，桌面一团糟，即使自己做的已经很好了，但其部门还是原来的样子，致使整个公司还只是原来的样子。据我从住在同宿舍员工了解，他们根本就不知道现在公司在搞什么6s，那又怎么去深入人心和全员参与呢？当然，我只要把我自己的本质工作做好，然后再配合其他人的工作，我想我会在这样的活动中受益匪浅，我们xx科一定会做的。最终，能够实现各个部门一样好！因为：大家好，才是真的好，才是真正使公司不战而屈人之兵得到体现！

通过培训我还学习关于6s的其他方面知识，像如何开展6s，开展6s管理的对象，6s活动常犯的误区等等。总之：6s本身就是一个大课堂，它不是简单的一道数学题，而是一首诗，要靠我们认真的去品读和体会，才能深刻理解它的精髓和内涵。

下面总结一下自己所参加的对xx的6s改善项目，当然这些不单单是具体的哪个人所提出来的，是我们大家共同参与得来的。

现在xx已经基本做到了地物明确化，有物必区，有区必有类，有类必标识。xx的每个区域的标识一目了然，整齐有序。这都体现了整理，整顿所带来的效果。我们每个xx也深刻体会到工作效率的提升和有序。另外，在xx的区域在许多细节上也做了一些修改。比如：把xxxx的各种仪器成新重新进行了排序，按照xx—x的顺序把仪器顺序排开，这样可以缩短xx的时间，从而提高了工作效率。我们感觉我们和以前比较我们进了一步，这是值得肯定的，但6s要靠着我们的持续改进和完善，不是我们现在进步了，就是我们已经做好6s了，如果那样我们搞6s管理将是没有任何意义的。鉴于此，对目前还存在的没有解决的漏洞进行点检，也就6s中的清扫，对于存在的隐形问题彻底的解决（也就是清洁），这样才能养成良好的习惯（素养），严守纪律的进行工作。当然，安全是一切基础，这是最基本，也是最重要的！

总之：通过这次培训和实践，让我受益匪浅，不单单对6s有了一个系统的了解和认识，更重要的是让我学会了怎么样去发现问题和解决问题的方法，这是最珍贵的。当然，在实际工作中，要把理论转化为实际应用，结合自身情况灵活运用。按6s要求去做，我们的工作会更有秩序，更得心应手，更有经济效率。我们的公司的明天将会更好！

工人管理心得体会篇十六

20xx年9月3日，项目部组织全体员工对西南公司标准及标准化管理进行了系统的、规范的学习。意为找差距，定目标。总结经验，完善管理，实现自我突破。

偏差及施工现场不规范情况，及时提出整改措施、并进行验证，实时调整进度计划在遇到问题时能更快更好的解决问题。这就是标准化体系的优点。

通过认真学习西南公司标准化的管理，无论是在对现代工程管理理念还是对施工标准化重要性的认识上，我们都有了很大的进步;同时也认识到了自己的不足。

提高对施工标准化的认识。领会“五化”即专业化，区域化，标准化，信息化，国际化。其中标准化既是“五化”策略的重要组成部分，又是其它四化的重要支撑，而项目管理标准化则是基础。认真学习，领会《项目管理手册》，《手册》针对中建系统项目管理的特点，其核心内容是：一个核心;一条主线;二层管理;三个基本文件;三个基本报告。

推行标准工地落实的措施及方法。提高思想认识：需要人与人之间真心探讨;简单交流;共同参与。抓好施工现场安全管理，全面推行施工班前会议制度;改善施工现场生产生活条件;加强人员管理和培训，提高劳动者素质和技能。强化专业化管理：加强专业化管理团队建设，注重管理人才的培养、储备和梯队建设;加强规章制度的建立，做到责任明确，运转协调、衔接紧密。强化施工工艺的改进和细化，研究改进每一个工艺环节，消除质量通病，推广好的做法，提高工程质量、增长耐久性。加强关键工艺的动态监控。

让我这种处于起步阶段的新员工不容易迷失方向，这更是一种激励。标准化的如果实施对提高工作效率，提高管理水平，即使错了也能及时知道不断的改进提高自己，以免同样的错误再犯。标准化如果实施对推动各方面工作的管理科学有着具有很强的实在意义。这样施工员更有益于了解该如何做得更标准更规范，施工人员必须具有较高的职业素质，要做好项目的检查的各种业务。而且公司每季度的考核，“奖罚”制度都决定着作为新职员的未来，所以标准化是对于底层工作人员的督促和激励，同时公司项目的标准化更是有利于公司的发展。

总之，我们应把施工标准化贯穿于施工的各个环节，从源头抓起，提升工程质量和安全;注重以人为本、节约资源、保护环境;注重工程建设总体目标的全面协调;注重工程的耐久性，从而保证公司工程建设快速发展、科学发展、可持续发展。

工人管理心得体会篇十七

x公司属新建矿井，职工来自四面八方，人员素质差次不齐。为了尽快提升广大职工的工作潜力、思想觉悟、职业道德和自身修养，我公司首先在科室范围内开展了精细化管理，认真安排，精心组织，先后制订完善了一系列规章制度，结合着集团公司会议和文件精神及兄弟单位精细管理的工作方法，不断在实际工作中进行调整，促进了我公司精细化管理工作的顺利开展。主要采取的措施如下：

要求，首先成立了以党委书记为组长，党委副书记为副组长，公司各科室负责人为成员的精细化管理工作领导小组，并设立了公司精细化管理工作办公室，具体负责精细化管理工作的日常开展工作。月底，各考核小组向领导小组组长和副组长汇报本月各部门的工作开展状况及存在的问题，对存在的问题提出具体指导意见并安排落实，构成一级抓一级层层抓落实的工作局面，此举有力地促进了我公司精细化管理的开展。其次坚持以人为本，我公司在组织好大家学习精细化管理方案的同时，从思想上要求全体会出人员充分认识到精细化管理的重要性，使大家明白精细化管理决不是搞形式走过场，而是在日常工作中要严格执行有关制度及操作规程；使大家把精细化管理工作融入到日常业务工作中去。要求各岗位严格按照制订的岗位职责制开展各项工作，加强量化考核，使每一项具体的工作都全部纳入考核范围，使人人认识到各项工作无小事，自觉按照有关制度及精细化管理工作要求去做，最终使我公司各项工作安全、有序、顺利地开展。

我公司精细化管理工作在严格按照集团公司有关制度、会议精神的前提下，不搞闭门造车，为了到达学习先进经验、提高自身素质的目的，我公司组织副科级以上人员利用休息时光在党委副书记的带领下参观学习了山西阳泉的精细化管理工作，透过参观学习使同志们找到了与兄弟矿、先进矿比较自身存在的不足，很多同志都发出阵阵感慨，不出去看看就不明白自我的差距，现今，各部门都对精细化管理工作十分重视，对本部门的工作做到一日一计、一周一总结、一月一讨论，不搞形式主义，脚踏实地来干此项工作。目前各部门的工作环境、工作效率、工作态度都较以往有了较大的改观，受到基层区队办事人员的认可。由于大家对此项工作的认可调动了区队开展此项工作的用心性，也更加坚定了大家努力搞好公司精细化管理工作的决心。透过开展精细化管理工作，我公司的矿容矿貌、职工装束、工作效率、工作态度、职工修养较以前有了巨大进步，首先体此刻内部管理上，由于制定了严格的工作考核办法，充分调动了全体科室人员的工作用心性，由过去对工作的拖拖拉拉，变为及时处理每一项工作，变被动工作为主动工作；其次是营造了和谐的工作环境，由于过去未搞精细化管理工作，岗位职责制、工作考核制度落实不到位，使得员工工作职责心。

不强，出现推、等、靠现象，职工之间对工作干得多与少相互攀比，同志们之间的团结受到损害，自从开展精细化管理工作以来，由于岗位职责更加明确，考核制度更加细化到一个烟头、一片纸屑，使全体科室人员从思想行动上均统一到了执行制度、规范自身行为上来；三是规范了工作质量要求，到达了精细化管理工作开展的目的，在日常各岗位工作中，严格按照了岗位职责制和要求开展工作，减少了工作中的出错现象，其次是充分发挥值班科长职责，加强对部门内部各项工作的监督检查，真正作到了相互制约相互监督，强化了各项工作的准确性。

继续深入搞好我公司精细化管理工作，强调以人为本，构建和谐，以严格的制度和监督检查开展各项业务工作，充分发挥值班科长职责，加强各部门内部各项工作的监督检查，发现问题及时解决。

总之，我公司开展精细化管理工作的指导思想是提高广大职工自身素质、思想觉悟、工作效率、工作质量和工作态度，构建一个平安、和谐、积积向上的白坪公司，使白坪公司成为集团公司一个标志性矿井。我们认为开展精细化管理工作的主要目的就是加强制度建设及执行力度，提高公司各项工作质量。在日常工作中我公司严格按照操作规程及精细化管理工作要求开展各项工作，除按制度要求的值班科长日常检查监督外，由领导小组组长及副组长也经常不定时进行检查，发现问题及时解决。由于我公司人员素质差次不齐，工作质量不高，为尽快提高工作管理水平，我们从制度建设入手，制定了严格的岗位职责考核制度，以制度促规范，以规范促各项工作质量和管理水平的提高。“三个结合”即：精细化管理工作与职业道德教育活动相结合，努力提高素质。我公司以职业道德活动为契机，一是每周组织集中学习了张声雄教授所讲的《精细化管理》、《廉政教育片》等视频及毛同志的《反对自由主义》等切合工作实际的文章；二是针对集团公司内外部有影响力的大事，适时组织广大职工收听收看视频、开展座谈、知识竞赛等工作。透过学习培训，进一步提高全员素质，增强了广大职工的职责心和使命感，有力推动了公司精细化管理工作的开展。

精细化管理工作与企业文化建设相结合，努力提高服务质量，提高服务水平，优化服务环境。一是围绕制度文化、行为文化和专业文化建设，制定岗位职责考核制度，并狠抓了制度的落实状况。二是要求各部门工作人员使用礼貌服务用语。不仅仅提高了服务质量，而且美化了我公司的工作环境。透过公司的精细化管理工作与开展“五优”矿井建立活动相结合，广大干部职工的安全意识和工作质量等到达了我们预期的效果，但距兄弟单位的先进管理还有必须的差距，“冰冻三尺，非一尺之寒”，相信在公司领导的领导下，在广大职工的共同努力下，我公司的安全生产、矿容矿貌和经济效益必须会有进一步的改观。