通过写心得体会，我们可以从中提炼出宝贵的经验教训，为将来的行动提供借鉴。适当运用一些修辞手法和比喻，能够让心得体会更加生动有趣，引发读者共鸣。以下是小编为大家收集的心得体会范文，仅供参考，欢迎大家一起来看看吧。在过去的一段时间里，我通过不断的学习和实践，逐渐领悟到了坚持和努力的重要性。深入参与社团活动的同时，我体验到了团队合作的力量和个人价值的提升。在工作中，我感受到了责任的重大和自我成长的喜悦。通过与优秀的人交流和学习，我认识到了自身的不足和发展方向。在面对困难和挑战时，我学会了坚持和勇敢面对，从中获得了很多收获。通过自我反思和总结，我发现了自己的优势和潜力，并加以提升和发展。在生活中，我时刻保持积极向上的心态，以乐观的态度面对各种困难。经历了一系列的挫折和失败后，我逐渐认识到了失败是成功的垫脚石。通过不断学习和反思，我感受到了个人能力和思维的不断提升。在实践中，我不断调整自己的方法和策略，从而取得了更好的成绩和效果。

erp实施心得体会篇一

第一段：引言

ERP（Enterprise Resource Planning，企业资源计划）系统是一种集成化的管理软件，可以帮助企业统一管理各项业务流程和资源。在实施ERP系统的过程中，不仅需要技术实施人员的支持，还需要全体员工的积极参与和配合。下面我将基于自己参与的ERP实施项目，总结出一些心得体会。

第二段：实施前的准备工作

在ERP实施前，首先要进行充分的准备工作。包括明确实施目标和范围、制定详细的实施计划、组建专业的实施团队等。我们在实施前制定了明确的目标，明确了实施的范围，并将计划细分为各个阶段，为实施打下了坚实的基础。此外，组建专业的实施团队也是非常关键的，他们在实施过程中具有丰富的经验，可以提供宝贵的意见和建议。

第三段：全员参与的意识培养

ERP系统的使用涉及各个部门和岗位，因此，培养全员参与的意识非常重要。在实施过程中，我们组织了多次培训和沟通会议，向员工们介绍ERP系统的优势和使用方法，并鼓励大家积极参与，提出宝贵的建议。通过这些培训和沟通，员工们逐渐接受了这个新系统，并主动参与到实施过程中。

第四段：实施过程中的挑战和应对

实施ERP系统的过程中不可避免地会遇到各种挑战，需要及时应对。例如，系统集成可能会遇到问题，数据迁移可能会出现错误等。在我们的实施过程中，我们及时调整了实施计划，加强了与系统供应商的沟通，解决了不少技术上的难题。此外，及时的团队协作也非常关键，我们通过各部门的紧密合作，及时解决了在实施过程中遇到的问题。

第五段：实施后的优化和持续改进

ERP系统的实施不是一次性的工作，随着业务的发展和需求的变化，系统也需要不断地优化和改进。在我们实施的项目中，我们设立了ERP系统运维团队，负责系统的日常维护和二次开发需求。我们还建立了员工反馈渠道，定期收集员工的意见和建议，以便不断改进系统的用户体验和功能。通过这些持续的改进措施，我们的ERP系统不断适应企业的发展需求，提高了工作效率和管理水平。

总结：

通过这次ERP实施项目的经验，我深刻体会到ERP系统的实施是一项复杂而又关键的工作。只有充分的准备工作、全员参与的意识培养、及时应对挑战和持续改进，才能使ERP系统发挥出最大的价值。只有将ERP系统与企业的发展目标紧密结合起来，才能真正提升企业的管理水平和竞争力。

erp实施心得体会篇二

第一段：介绍ERP的概念和重要性（200字）

企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是一种集成管理信息系统，旨在帮助企业更加有效地管理资源、流程和运营。对于现代企业来说，实施ERP系统已成为提高管理效率、降低成本、优化业务流程的重要途径。然而，在实施ERP过程中，往往会遭遇一些问题和挑战。在我个人的实施ERP的经验中，我积累了一些心得体会，希望能与大家分享。

第二段：选择合适的ERP系统（200字）

在实施ERP之前，首先要选择合适的ERP系统。这需要考虑企业的规模、行业特点以及业务需求。不同的企业有不同的ERP系统选择，因此，在选择ERP系统时，一定要充分了解系统的功能和特点，并与企业的实际需求相匹配。另外，还要关注供应商的实力和口碑，以确保能够获得良好的技术支持和售后服务。

第三段：制定明确的实施计划（200字）

实施ERP系统需要制定明确的实施计划。这个计划应该包括实施的时间表、任务分工、风险评估和培训计划等。在制定实施计划时，要充分考虑企业的实际情况和资源状况，并与相关部门进行沟通和协调。此外，还要预留足够的时间和资源来处理潜在的问题和挑战，避免出现不必要的延迟和成本增加。

第四段：充分准备和培训（200字）

在实施ERP之前，还需要进行充分的准备和培训。这包括收集和整理企业的数据和文档，规范业务流程，以及对相关人员进行系统的培训。培训是实施ERP过程中至关重要的一环，它能够帮助员工更好地理解和掌握新系统的操作和功能，减少系统的错误使用和操作问题。因此，在实施过程中，要注重培训的质量和实效，确保员工在系统上线后能够快速适应和应用。

第五段：建立持续改进机制（200字）

实施ERP不仅是一个项目，更是一个持续的过程。在ERP系统上线之后，企业需要建立持续改进的机制，不断完善和优化系统的功能和业务流程。这需要企业和供应商之间的密切合作和沟通。此外，还要定期进行系统的评估和培训，关注用户的反馈和需求，及时解决问题和改进系统。通过不断地改进和优化，企业能够更好地利用ERP系统来管理资源，提高运营效率，实现可持续发展。

总结：实施ERP系统是一个复杂而又挑战性的过程，但只要选择合适的系统、制定明确的计划、充分准备和培训，并建立持续改进机制，企业就能够顺利地实施ERP，并获得良好的管理效果。通过个人的实施ERP的经验，我深刻认识到了ERP系统对于企业管理的重要性，也明白了实施ERP的关键要素。希望我的心得体会能对大家有所启发，帮助更多的企业在实施ERP系统时取得成功。

erp实施心得体会篇三

引言：

企业资源计划（ERP）是现代管理软件系统的核心，广泛应用于企业的信息化建设中。ERP系统的实施过程中涉及到诸多方面，从项目规划、需求分析到系统上线运行，每一步都需要精心设计和完善。在我参与ERP研究的过程中，我深刻认识到实施ERP系统需要全面考虑企业的实际情况，注重团队合作和沟通，以及持续的跟踪与改进，从而使得ERP系统真正发挥出企业管理的效益。

第一段：项目规划的重要性

在ERP系统实施之前，项目规划是至关重要的一步。通过充分了解企业的目标和需求，并结合当前的管理模式，合理制定ERP系统的实施计划。我在一个小型制造企业的ERP研究中发现，项目规划的合理性直接影响到系统的顺利推进和最终效果。通过明确项目的目标、范围和时间节点，可以确保ERP系统的实施过程持续稳定，减少了后期的变更和调整。

第二段：需求分析的实施

ERP系统的实施需要结合企业的实际需求进行分析，并将其转化为具体的软件功能。在我参与的一个零售企业的ERP研究中，我们对企业的业务流程和数据进行了全面的分析，准确把握了企业需求。通过与企业各个部门密切配合，我们共同建立起ERP系统的流程模型和数据模型。在需求分析的过程中，要充分倾听企业的声音，将不同部门的需求融入到系统中，以确保ERP系统的切实可行和实施的顺利推进。

第三段：团队合作和沟通的重要性

ERP系统的实施是一项集体努力，需要各个部门和岗位的协同合作。在我参与的一家金融企业的ERP研究中，我们建立了一个跨部门的项目组，负责项目的实施和推进。通过建立良好的沟通机制和有效的团队协作，我们充分发挥了团队的智慧和创造力，在实施过程中解决了一系列的问题，并取得了优异的效果。团队合作和沟通的重要性在ERP系统的实施中不可忽视，它能够提高团队成员的工作效能，提升整个项目的成功率。

第四段：持续跟踪与改进

ERP系统的实施并不是一项一劳永逸的工作，它需要持续的跟踪和改进。在我参与的一家制造企业的ERP研究中，我们建立了一个完善的培训和支持体系，对ERP系统的使用效果进行了跟踪和评估，并根据实际情况进行了相应的调整和改进。通过持续的跟踪与改进，我们进一步提高了ERP系统的使用效率和质量，为企业的发展提供了良好的支持。

结论：

实施ERP系统是企业信息化建设的重要步骤，也是一个复杂而艰巨的任务。通过项目规划、需求分析、团队合作和沟通以及持续跟踪与改进，可以使ERP系统真正发挥出企业管理的效益。这些心得体会不仅适用于我参与的ERP研究，也对其他企业的ERP实施有一定的借鉴意义。通过深入研究和实践，我们可以不断总结经验，不断提高ERP系统的实施质量和效果，为企业的可持续发展提供有力支持。

erp实施心得体会篇四

金蝶ERP（Enterprise Resource Planning）是一款集成化的企业管理软件，通过统一管理企业的各个部门和业务流程，提高企业的运营效率和管理水平。在实施金蝶ERP的过程中，我深切体会到了许多经验和教训。下面我将从需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面分别进行总结。

首先是需求分析。在实施金蝶ERP之前，我们必须清楚地了解企业的业务流程和需求，以便在系统设计和配置过程中进行合理的调整。我发现，在需求分析过程中，与各个部门和岗位的员工深入交流非常重要。只有通过与他们的沟通，我们才能完全理解他们的工作流程和需求，从而确保ERP系统能够符合实际情况。此外，及时发现和解决需求变更也是至关重要的，否则可能会导致后期的工作重复或系统无法正常运行。

其次是项目管理。要确保金蝶ERP实施项目的顺利进行，需要明确的项目计划和良好的团队协作。在项目计划方面，我们要根据实际情况设定合理的时间节点和达到的目标，合理分配项目资源，确保项目的进度控制和质量保证。在团队协作方面，我们要注重沟通和协调，保持团队成员间的信息畅通，及时解决项目中出现的问题，确保项目能够按计划顺利进行。

第三是培训沟通。在金蝶ERP实施完成后，我们必须对企业各个部门的员工进行培训，以确保他们能够熟练使用新的系统。在培训过程中，要注重与员工的沟通，理解他们的学习需求和困难，并积极解答他们的问题。与此同时，还应该建立一个良好的培训反馈机制，及时跟踪员工的学习进展和反馈意见，及时调整培训计划，确保员工能够迅速适应新的系统。

第四是数据迁移。在金蝶ERP实施的过程中，我们通常需要将旧系统中的数据迁移到金蝶ERP系统中。这是一个非常重要的环节，涉及到数据的准确性和完整性。为了确保数据迁移的准确性，我们必须对旧系统中的数据进行详细的审查和清洗。同时，还要与金蝶ERP系统的开发人员密切合作，确保数据能够正确地从旧系统中提取，并正确地导入到新的系统中。此外，为了避免数据丢失或混乱，我们还可以在数据迁移之前进行数据备份，以防止出现意外情况。

最后是系统稳定性。在金蝶ERP实施完成后，我们要确保系统的稳定性和可靠性。为了保证系统的稳定性，我们可以定期进行系统的备份和维护，定期检查系统的性能和安全性，并及时修复和升级系统。此外，还可以建立一个完善的系统运维团队，负责系统的监控和维护，及时处理系统出现的问题，确保系统的正常运行。

综上所述，金蝶ERP的实施是一个复杂而繁琐的过程，但通过需求分析、项目管理、培训沟通、数据迁移以及系统稳定性五个方面的努力，我们可以确保实施过程的顺利进行和系统的稳定运行。我相信，在不断的实践和总结中，我们的ERP实施经验会不断积累和完善，为企业的发展提供更好的支持。

erp实施心得体会篇五

ERP（Enterprise Resource Planning）是一种将企业内部各个部门的信息集成到一个统一的系统中的管理方法。在实施ERP系统的过程中，我们要面对各种挑战和困难，但也会积累很多经验和体会。本文将分享我在ERP实施过程中的心得体会。

第二段：前期准备工作

在ERP实施过程中，前期的准备工作是至关重要的。首先，要明确企业的目标和需求，了解ERP系统能为企业带来哪些改变和益处。其次，要进行详细的需求分析，对企业的各个部门进行全面了解，确保ERP系统能够适应企业的工作流程和业务流程。此外，还要充分准备资源，包括人力、财力和物力，确保ERP实施过程中的顺利进行。

第三段：团队建设与合作

ERP实施过程需要一个强大的团队，只有团队的合作和协作才能实现项目的成功。首先，要选派合适的项目经理，他应该具有丰富的ERP实施经验和领导能力，能够统筹和协调整个项目。其次，要培训和提升团队成员的技能水平，包括ERP系统的操作和业务知识。最后，要建立一个良好的沟通机制，确保团队成员之间能够充分沟通和合作，解决问题和障碍。

第四段：项目管理与控制

在ERP实施过程中，项目管理和控制是非常重要的。要制定详细的项目计划，并设定合理的时间节点和目标，确保项目按时按质按量完成。要进行项目监控和风险管理，及时发现和解决问题，避免项目偏离轨道。同时，要进行充分的培训和测试，确保ERP系统的稳定性和可靠性。此外，要与ERP供应商保持紧密合作，及时反馈问题和需求，确保系统能够满足企业的实际需求。

第五段：持续改进与优化

ERP实施只是一个开始，要实现长期的持续改进和优化，才能让ERP系统发挥最大的价值。要定期进行ERP系统的评估和审查，发现问题和不足，并采取相应的措施加以改进。同时，要进行员工培训和意识提升，让员工掌握更多的ERP系统知识，充分发挥其潜能。此外，要关注技术的发展和变化，及时升级和更新系统，以适应企业的发展和变化。

结尾：

通过ERP实施的过程，我深刻认识到前期准备工作的重要性，一个团队的力量和合作的价值，以及项目管理和持续改进的必要性。只有在这些方面做好准备和工作，才能顺利实施ERP系统，并取得良好的效果。

erp实施心得体会篇六

第一段：介绍ERP的基本概念和实施的必要性（字数：200）

企业资源规划系统（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，可以帮助企业实现内部各个部门之间的信息共享和协同工作。随着企业规模的扩大和业务复杂性的增加，传统的管理方式已经难以满足企业的需求，因此，实施ERP系统变得尤为重要。为了更好地理解和应用ERP系统，我在过去的一段时间里参与了一次ERP系统的实施项目，并在实践中获得了一些心得体会。

第二段：规划和准备阶段的重要性（字数：250）

在实施ERP系统的过程中，规划和准备阶段特别重要。在这个阶段，我们需要明确和界定项目目标、确定实施计划、评估实施风险以及确保资源的充分调配。在我的实践经验中，我发现规划和准备阶段的工作越充分，后续的实施过程越顺利。因此，在实施ERP系统之前，充分投入时间和精力，做好规划和准备工作，是确保项目成功的关键。

第三段：沟通和培训的重要性（字数：250）

在ERP实施过程中，沟通和培训是至关重要的一环。ERP系统的成功使用需要全体员工的配合和参与，因此，及时有效地进行沟通和培训非常关键。在我们的实施项目中，我们组织了多次培训和沟通会议，向员工们详细介绍了系统的功能和使用方法，并解答了他们的疑问。通过与员工进行充分的沟通和培训，他们对ERP系统有了更深入的理解，并能更好地应用系统进行工作，提高了工作效率和质量。

第四段：纠正和改进的持续过程（字数：250）

ERP系统实施并不是一次性的任务，而是一个持续改进和优化的过程。在我们实施ERP系统的过程中，我们遇到了一些问题和挑战，需要不断地进行纠正和改进。我们通过实时监控系统的使用情况和收集用户反馈，及时调整系统配置和流程设计，并提供技术支持和培训。通过持续不断地纠正和改进，我们的ERP系统逐渐变得更加完善和高效。

第五段：总结经验和展望未来（字数：150）

通过参与ERP系统的实施项目，我深刻体会到了ERP系统对企业管理的重要性，也学到了很多实践经验。首先，规划和准备阶段至关重要，只有明确目标、充分准备才能保证项目的顺利进行。其次，沟通和培训是确保ERP系统成功使用的关键，只有员工们理解并善用系统，才能发挥系统的全部作用。最后，ERP实施是一个持续改进和优化的过程，需要密切关注用户反馈和市场变化，及时调整系统以适应企业需求的变化。展望未来，我相信ERP系统将会在企业中发挥更大的作用，在不断变化的环境中，提供持续的支持和帮助。

erp实施心得体会篇七

第一段：引言

金蝶ERP是一套高效的企业信息化管理系统，实施过程中需要合理规划和严格执行，我们公司在使用金蝶ERP的过程中获得了许多宝贵的经验和体会。本文将从项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进等五个方面，阐述我们在金蝶ERP实施中学到的心得体会。

第二段：项目筹划

在项目筹划阶段，我们首先明确了ERP系统的实施目标和时间表。通过与金蝶ERP的专业团队深入沟通，确定我们公司的需求和适用模块，并为每个模块指定了相应的责任人。同时，我们也制定了详细的实施计划和里程碑，确保项目按时完成。通过合理的项目筹划，我们能够更好地掌控进度和资源，提高项目的成功率。

第三段：人员培训

金蝶ERP系统的实施离不开人员的积极参与和合理分工。为了提高团队成员的金蝶ERP使用能力，我们进行了全面的人员培训。首先，我们组织了集中培训，邀请金蝶ERP专家来现场培训，确保团队成员对系统的功能和操作有深入的了解。其次，我们安排了内部培训，由系统操作熟练的同事亲自指导和分享使用经验。通过培训，我们的团队技术水平得到了大幅提升，为后续的实施打下了坚实的基础。

第四段：流程优化

金蝶ERP的实施意味着企业内部流程的再造和优化。我们公司在实施过程中，将ERP系统作为契机，对现有流程进行了全面的审视和优化。在系统上线前，我们充分了解各个部门的需求，深入挖掘潜在的问题和瓶颈，并根据实际情况对流程进行调整和优化。通过ERP的自动化和集成化功能，我们成功地优化了采购、销售、库存等关键流程，提高了工作效率和服务质量。

第五段：系统上线与持续改进

经过准备、培训和优化，我们的金蝶ERP系统顺利上线。在实施过程中，我们注重沟通和协作，及时解决了遇到的问题，并对系统进行了全面的测试和验收。同时，我们设立了ERP系统使用的常规巡检机制，定期审查和优化各个模块的功能和效能。在系统上线后，我们继续收集用户的反馈和需求，及时跟进和改进系统。通过持续的改进措施，我们的金蝶ERP系统焕发出更大的价值。

总结：

通过金蝶ERP的实施，我们公司深刻认识到了信息化管理的重要性，并学到了许多宝贵的经验和体会。项目筹划、人员培训、流程优化、系统上线以及持续改进是金蝶ERP实施的关键环节，只有在各个环节中做好细致的规划和实施，才能使金蝶ERP发挥最大的作用，为企业带来更高效和可持续的发展。我们将持续学习和改进，不断提升ERP系统的价值和应用水平。

erp实施心得体会篇八

第一段：介绍ERP的概念和意义。

ERP全称为企业资源计划，是一种集成管理软件。它可以帮助企业对各项资源进行有效的分配和协调，包括财务、人力、物流、生产等多个方面，从而提高企业管理效率，降低运营成本，提高经济效益。ERP在我们的工作和生活中已经越来越普及，通过学习和使用ERP，对于提高我们的职业素养和发展个人能力，具有重要的意义。

第二段：谈谈ERP学习的初期困惑。

在学习ERP的初期，我遇到了一些困惑。首先是对于ERP系统的熟悉度较低，对一些概念和操作还不够熟悉，比如说账户核算、库存管理等。其次是在实际应用方面，我感到缺少相关经验，难以将所学的知识应用到实际中。这些困惑在学习初期可能会让我们感到迷茫和无助，但是只要有足够的耐心和信心，就能够逐渐克服这些困难。

第三段：学习ERP的方法和技巧。

对于克服初期的困难，学习ERP的方法和技巧是非常重要的。首先要注重理解和记忆，ERP涉及的知识点很多，需要我们不断重视。其次要加强实践，只有通过实践才能真正掌握知识和技能，可以通过实例分析和案例演练来巩固所学的知识。再者要注重合作和交流，ERP学习是一个相对复杂且需要互相协作的过程，需要多与同学、老师交流彼此的想法和疑虑，提高学习效率。

第四段：ERP学习的收获和意义。

通过学习ERP，我不仅技术能力又有提升，更加懂得了企业资源的重要性和如何有效管理所需的各个方面，同时也收获了在实践中所得到的积极体验和思考方式。ERP学习不仅对于我们提升职场竞争力和就业优势有巨大的帮助，同时还可以激发我们进一步深入学习和研究企业管理的热情，以更好的为企业的运营和发展做贡献。

第五段：总结。

从个人角度来看，ERP学习对于提升我们的职业能力和发展前景具有显著的意义。全面掌握ERP系统对于我们日后的职业和学术生涯更是可以起到关键作用。同时ERP学习的过程也是一个全面提高自己的机会，需要我们注重不断学习和克服自己的困难，更要时刻保持积极的心态和习惯，才能在实践中不断提高，实现我们的目标和理想。

erp实施心得体会篇九

经过一天的沙盘模拟，我不能说学到了很多，但多多少少也有了一些收获。从刚开始的抵触到后来的喜欢，这也是我始料未及的。

其实最初搞erp完全是为了应付，只把它当作一场无关紧要的游戏。赖洁要求我们平时多看书，我虽也象征性的借了一本，但那密密麻麻的文字让我怎么着也看不进去，最终被我丢到了一边。所以当真正开始模拟的时候我仍是只懂得一点皮毛，又加上前一天我去游玩，一直没能好好休息，我整个人基本上处于半昏迷状态，但既然来了，当然要好好搞了。在赖洁的.指导讲解和我们组内部的讨论、摸索下，我基本上了解了整个运行流程，还知道了许多以前不知道的名词。这一天可谓获益匪浅，我竟也慢慢对它产生了兴趣，且越来越浓厚。

当你对一件事产生兴趣时，即使花费再多的时间你也不会觉得浪费，下午的运营显然没上午顺利，随着运营时间的加长，我们遇到的问题也越来越多。毕竟是模拟一家公司的运营，这其中的困难是可想而知的，但在大家的共同努力下，我们一起解决了很多问题，最后晋级了。

我在公司中的职务是运营总监，就我理解应该是在整个公司运营中起宏观调控作用，但我似乎并没有很好的履行我的职责我感觉我的事似乎很少，填的表也只有两张，因此有时候我也帮帮她们。也许我们没有明确各人的责任也是失败的原因之一吧。但这也让我明白了公司内部人员的协调与分配，以及团结一心的重要性。如果不顾他人的想法，只知道一个人单干，最终企业也好不到哪去，毕竟众人拾柴火焰高，集思广益下的决策才是最棒最可行的。

在模拟的过程中，我们一边提出问题，一边解决问题，学到了很多课本上没有的知识，但我们仍有许多不清楚的地方，也许这直接导致了我们的失败。如果当初多看书，把各个细节了解清楚，我们最后的所有者权益也会更多。要想做好一件事并不是我们想象中的那么容易，有付出才会有回报。

这次沙盘模拟让我真正体会到了一个企业要想做好是多么的不易。这只是一次简单的模拟，真正的竞争比这残酷多了。而且我也明白了要想真正经营好一个企业需要许多优良的品质，我知道我们离他很远，但我们要不断完善自己，努力向他靠近，因为我们最终都要走上自己的工作岗位，为美好的明天而奋斗！

erp实施心得体会篇十

时间过的真快，转眼间实训时间就过了，回想起来，真是获益匪浅。金蝶k3培训的第一天做了总账系统的操作，刚开始上课时，自己还不在状态，有些跟不上老师的'做账步骤，常常做着做着就落下几个没做的程序，导致后面的题目越做越困难，很难找出自己错在哪里，实在是够呛的。所以在之后几天，我先把书本看了一遍，在听完老师当天的课程后，剩下的时间自己分配，然后就继续忙前一天不熟悉而没做完的任务，终于渐渐地明白了金蝶的操作步骤和理解了每一操作的意思。经过努力，看到自己做的账务操作心里还是很高兴的。接下来的学习内容我都尽量跟上老师的步伐，那样我才不会被落下。

通过这学期会计培训，深刻的让我体会到会计工作在企业的日常运转中的重要性，以及会计工作对我们会计从业人员的严格要求。在实际操作过程中我找出自身存在的不足，对今后的会计学习有了一个更为明确的方向和目标。通过实训，我们对会计核算的感性认识进一步加强。加深理解了会计核算的基本原则和方法，将所有的会计电算化、基础会计和财务会计等相关课程进行综合运用，了解会计内部控制的基本要求，掌握从理论到实践的转化过程和会计操作的基本技能;将会计专业理论知识和专业实践，有机的结合起来，开阔了我们的视野，增进了我们对企业实践运作情况的认识，为我们毕业走上工作岗位奠定坚实的基础。

金蝶k3软件系统给会计人员的工作带来了很多方便，比起传统的手工做账，操作更简便，工作效率也得到很大的提高，权限设置非常明确，更有利于企业的内部控制。在实验过程中自己也遇到大大小小的各种问题，有的向同学寻求帮助，有的向老师请教，但都必须及时把问题解决，不能拖到后面或者忽略问题，这样不但会影响后面的实验，还会降低工作效率。

实训中发现了自己的许多不足：课上的学习没有把知识很好地串起来，而业务不是像书上一样分块进行讲解的，它是连续的，所以在处理一笔业务的时候，知道要做什么，却常常不知道从何处着手。因此，在学以致用方面还需要努力。

在实训过程中遇到过的几个问题及解决方法：

启用的系统时间到后面的实训审核凭证的时候，系统会出现"不能超前建账时间"或"不能滞后建账时间"，这一错误的根源在于启动总账系统时间时，必须大于或等于账套的启用时间。

每一个用户(除账套主管外)的权限掌握在账套主管的手中，只有账套主管给予用户权限，用户才能行使他的职责。如果没有设置用户权限，在后面的操作中用户就不能进入账套。

当打开单据设置时，没有出现应收款管理和应付款管理等分类，只有启动相应的系统才会有相应的单据分类，此时在系统启用中启动应付和应收，再进入单据设置就会出现应收和应付款管理。

实训的内容包括对核算账套管理、基础资料设置、总账系统、应收款应付款管理系统、固定资产管理系统、业务系统等一套完整的财务软件的操作与练习。通过老师在课堂上对知识的讲解与自己动手操作同步学习的基础上，和这次独立实训操作的过程中，使我们熟练的掌握了金蝶财务软件，为以后的会计职业发展道路奠定了一定的基础。

实训的时候也有不少认识：

而理清思路后就是具体的一些工作，这些工作有时会重复，比较枯燥，但很需要耐心。

金蝶k3使用前，必须设置好基础资料，基础资料是运行k3系统的基石，有点像盖房子之前先要准备好材料一样。基础资料的准备顺序基本上就是系统默认的顺序。在需要时会自动提示你需要先处理哪一些。金蝶软件相对比较容易学，但比较适合规模小的企业;学习不同的财务软件，有助于我们在不久的将来进入企业后，能快速地、熟悉地处理会计、财务上的工作，这无疑是对我们非常有意义的，所以当前我们必须好好地、认真地学习财务软件的应用与操作，使我们能够有充分的准备而踏入社会，走上工作岗位。

"纸上学来终觉浅，绝知此事要躬行"。这门实训课学到了不少东西，同时也发现自己对会计的专业知识掌握得很少。所谓会计行业越老越值钱，以前总认为会计最重要的是经验，这次的实训课程让我深刻认识到理论是否扎实也是很关键的，毕竟会计对专业性要求比较高，而且有一些比较基础性的理论知识是必须掌握的，否则，真正到了工作会没有头绪的!

总之，会计工作需要我们将理论知识和动手操作相结合，并付之足够的耐心和细心才能在学习和工作中游刃有余。

作为一名即将毕业的学生，在就业竞争与学习中我们应该多学学以致用服务社会。平常我们在学习中更多的是学习和专业有关的理论知识，然而今天在经济全球化的形势下，要求我们不仅要学会课本上的理论知识，更多的是要把理论与实践相结合。今天我们有机会在实训课上接触了金蝶软件，它把我们日常学习的与专业有关的知识紧密的接合了起来，这让我们深刻明白学习是一个环环相扣的环节。希望在今后的学习和实践过程中，我能将所学应用自如!

erp实施心得体会篇十一

一、引言（200字）

近年来，随着信息化的快速发展，企业资源规模也与日俱增，传统的管理方式已经不能满足企业发展的需求。因此，越来越多的企业开始转向使用企业资源规划（Enterprise Resource Planning，ERP）链来优化运营流程，实现资源的高效管理。本文将从自己的角度出发，分享一些在实施ERP链过程中的心得体会。

二、了解ERP链（200字）

在公司实施ERP链之前，我对于ERP链的概念和原理并不是很清楚。通过在实施过程中的学习和尝试，我意识到ERP链是一种将各个部门的信息和流程相互关联起来的系统。它通过整合企业内部各个部门的数据，实现了有效的信息共享和协作。ERP链的实施需要准确的计划、良好的团队合作和充分的培训，只有这样才能保证ERP链的顺利运行。

三、实施ERP链的挑战（200字）

在实施ERP链的过程中，我经历了一些挑战。首先，因为公司自身的复杂性和规模较大，系统的整合和数据的迁移非常耗时，需要精确的计划和统筹。其次，企业内部的团队合作需要更加密切，各个部门之间的信息交流和共享是实施ERP链的关键。此外，培训成员对于新系统的适应和理解也需要一定的时间和耐心。面对这些挑战，我们坚持以项目为导向，加强了团队沟通，最终成功地实施了ERP链。

四、ERP链的好处（200字）

实施ERP链给企业带来了很多好处。首先，ERP链提高了工作效率，通过自动化处理和流程优化，减少了人力资源和时间的浪费，提高了工作的效率和准确性。其次，ERP链提供了准确的数据，帮助企业做出正确的决策。通过清晰的数据分析和报告，管理层能快速了解企业的经营情况，制定适当的战略。此外，ERP链还能增强企业的竞争力，提高客户满意度和忠诚度。

五、总结与展望（200字）

通过实施ERP链的过程，我发现不仅是技术的推广和应用，更需要与企业的文化相融合。此外，团队的合作和不断学习也是成功实施ERP链的关键。随着信息化的发展，ERP链的建设将会成为企业管理的重要手段之一。作为企业管理者，我们应该不断学习和创新，将ERP链应用到公司运营中，为企业的发展和提高做出更大的贡献。

总之，实施ERP链是一项艰巨的任务，但也是值得的。通过我的实践，我深刻认识到，ERP链的实施需要全面的考虑和规划，充分的团队合作以及不断的学习与创新才能达到预期效果。我相信，在不断的努力和实践中，企业将会不断发展壮大，走向成功的道路。

erp实施心得体会篇十二

它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。通过这一学期的erp学习，让我对erp有了初步的理论认识。从功能来看，erp要涉及整个供需链上所有的制造商、供应商和顾客，因而使生产制造可以更高效地运行。通过系统来平衡各个部门或实体的价值标准。制造业将成为erp活动的轴心，并实现供需链上的所有支持单位能够像同步工程一样向业务流程同步化转变；erp是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。它的功能模块以不同于以往的mrp或mrpii的模块，它是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。它不仅可用于生产企业的管理，而且在许多其它类型的企业如一些非生产，公益事业的企业也可导入erp系统进行资源计划和管理。它是一个由内部向外部延伸的管理系统。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。市场的竞争是激烈的，也不可避免，通过erp的学习，我们深刻的`了解到团队的团队协作精神的重要性，每个角色都以企业的总利益为出发点，各司其职又相互合作，才能赢的目标。

企业的生存和发展依靠市场，赢得市场就是赢得竞争，在争取定单的同时要充分析产能，否则既会损失客户的利益，也会使自己企业的信誉地位下降，并要赔偿客户的损失，这在竞争是相当不利的。企业生存的根本是诚信，保持诚信也是我们立足社会的基本准则。

erp实施心得体会篇十三

erp(enterprise resource planning,企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。

（一）生产控制管理模块

生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

（二）财务管理模块

在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp

软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。

1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。

2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。

（三）人力资源管理模块

在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。

1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。

2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。

（四）物流管理模块

物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。

1、销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。

反映库存现状。这一系统的功能有三点：1、为所有的物料建立库存，决定何时定货采购，同时作为交与采购部门采购、生产部门作生产计划的依据；2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；3、收发料的日常业务处理工作。

3、采购管理有三方面的作用：1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；2、能够随时提供定购、验收的信息，跟踪和催促对外购或委外加工的物料，保证货物及时到达；3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

今天的erp已经超越了传统erp的应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。

用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。

这边主要介绍供应链管理中的采购管理。

u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。

u8采购管理的应用价值主要有三点。

1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。

2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。

3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。

作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp， 制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统 。

erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。

erp实施心得体会篇十四

这次erp实验让我感触很深，我们一共做了两天，在里面我扮演的是会计方面的，第一次这样做账，发现真的很难，很辛苦。算账算的头疼，在运行的过程中，都认真记录每一笔业务，总在资产负债表出问题，刚开始不知道贴现要怎样进行登记，导致帐总是做不平。通过本次实习，让我们初步了解解企业管理决策的基本思想及流程，并充分理解管理过程中团队精神的体现、哲学思维的运用、个性能力的渗透、共赢理念的培养、诚信原则的坚持和职业定位的思考等，全面提高学生发现问题、分析问题、解决问题的能力，从而实现战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物质采集、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容的全面认识。

我们组的成员一共是8人，比正常的组多一人，加之除了会计之外的成员细分出来的工作量很少，于是我们决定充分的发挥我们的优势，集合大家的智慧，来打造一个集体的公司，无论是从市场调查，决策，或者是其他各个方面，都是全员参加，甚至到会计部分，也是大家一同计算，这样一来，每个人都得到了充分的锻炼，又减少了单一一人的工作量，增加了正确率，结果也证明了我们的决策时正确的。

刚开始接触感觉很陌生，对各种业务的流程还不是很了解，有的时候就不清楚自己究竟要干什么，各个部门之间缺乏有效的沟通，造成了生产的暂时混乱。市场营销部成员接订单时很混乱，因为刚开始生产力过剩，随便接什么都行，到后期怎么接都会超过生产力，不得不舍弃一部分没有价值的订单，导致直接的市场地位损失，虽然并没有坏单，但同样损失了龙头地位。

面对问题，我们要求各个主管必须熟悉自己的业务流程，虽然决策的是大家，并且每个人都有参与其中，但是主要负责该项目的成员必须熟练。同时积极获取竞争对手的信息，根据市场需求情况和对手的生产状况作出相应的决策。

在这次进行的实验里，我们不仅很好地运用了所学的专业知识与实践相结合，而且还学到了很多的待人处世之道，扩大了知识面，也丰富了自己的实践经历，为我踏入社会奠定了良好的基础。这次实验里，得到的最宝贵的东西就是了解到什么叫团队精神，在实习中既要注重发挥个人才能，又要发扬团队精神。只有这样，我们才能在激烈的竞争中无往不胜，才能在未来的发展中站稳脚跟。

erp实习给了我们施展才能的平台，教会了我们如何正确的做事以及做什么事是正确的。在这里我不仅深切地感受到经营环境的复杂性和多变性。决策的科学性与灵活性。经营管理的整体性、协同性和有效性，认识体验到企业经营管理活动过程和主要业务流程及其相互之间的关联关系，促进到知识的整合与融会贯通，真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识，团队精神，职业素养的意义。企业运作模拟实习可以提高我们的综合素质，培养提高学生的动手能力，解决实际问题的能力，沟通能力和协调能力，使我积累间接的工作经验，为毕业后的实际工作打下坚实的基础。通过实际的生产和动手操作，锻炼了自己、提高了能力和思考问题的严密性。

在做生产计划的时候，为了使生产成本降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如：首先是否有能力完成市场部签收的订单，还要考虑生产设备是租赁还是购买，原材料是否足够,流动资金是否充足，另外还要考虑是否有足够的人员进行生产等等，在做计划的时候不仅要考虑到自己的计划，而且要考虑其他其他部门在做计划的时候所遇到的问题，不要根据自己的一些主观判断去行事，要根据客观事实，客观规律办事，认真做好每一个步骤。

在做每一笔业务的时候，我们都进行了认真的分析和讨论，为实现公司盈利，我们首先考虑是否有能力完成市场订单，是否有能力完成认证研发产品，流动资金是否充足，是否进行贷款等等，在做生产计划的时候，不仅要考虑到自己，而且还要顾及到其他各个部门在做计划时所遇到的困难，这就要求我们树立全局观念，全面仔细的考虑问题，这些都需要正确的决策和严密的思考来考虑。决策说明了我们是真的是思维很打不开的，不能全面正确的，在后几年的生产中，我们最终实现了盈利，我们的各个想法在这上面也得到了实践了有效的锻炼。

erp实习结束了，心中无限感慨。这次的实习让我们受益良多，在整个过程中，我们不仅模拟真实公司的整个业务流程，包括与外部企业的交流，这让我把专业理论知识运用到实践结合过程的同时更学会了与人交际的各种技能。通过指导老师的悉心指导与同事们的协助以及自己的努力，我们这次实习取得了一定的成绩，我对管理企业的看法也有了更深一步的认识，作为一个企业的领导者，要顾大局，树立整体观念，准确了解市场的变化，争取最大的市场份额，还要加强专业知识的学习，提高自己的业务素质和业务能力，同时还需要一个高绩效的管理团队相配合，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

这次真的是存在很大的失误没在第一次投广告的时候，投入的时候投太多了，在选订单的时候，没选好，在选择投产的时候没选好，决策上真的是有很大的失误。导致在后面几年里我们的流动资金很少，需要来借款来维持经营，所以在做任何决定的时候要真的需要认真分析。

做失败了真的心里也不好受，就一直想不通错误出现在哪里，以后真的需要在会计着方面加强。做会计不仅需要的是细心和认真，还需要对资产负债表和现金流量表熟悉，我们需要很好的配合和合作，很感谢我的组员帮助我很好登记每一笔业务，能即使的发现存在的问题。我想以后都好好的去学习会计。

erp实施心得体会篇十五

erp模拟实践结束了，历时一天的时间，我们做了四年的沙盘经营。各个小组都有不同的体会，但是我想我们这一组，这个“公司”是体会最深的吧。原本以为我们的“公司”快要破产了，没想到在老师的拯救下我们反败为胜，获得了实践的第一名，这对于我们说无疑是令人感到喜悦的。

刚开始的时候完全不懂erp这一词的意思，只知道要做这个实验，后老师讲解以后就知道了它的全称是enterpriseresureplanning也就是企业资计划的意思，对于一个企业说最总要的就是优化资配置，这样才可以最大限度的将盈利和资保护结合起。

时间开始，老师将我们分成了a—f组，我们所在的是f组，每组十个人，分e、e助理、财务总监、财务助理、营销总监、营销助理、生产总监、生产助理、供应总监、供应助理。我担任的是供应总监这个角色，做为一个供应总监，把握原材料的供应情况是非常总要的。要注意细节，进货数量。

实践第x年老师领着我们共同经营，让我们了解了一下基本流程，很快x年的经营结束，改换我们自己经营，由于我们经营战略的失误，第一年公司亏欠了两千一百万，这个结果有一点小小的打击到我们，但是这只是刚开始，我们相信我们是可以做到盈利的。第二年终于给了我们一些安慰，盈亏平衡了。到了第三年大家的信心越越满，兴趣也越越浓，彼此互相帮助。可是由于生产部门的计算错误，公司亏欠一千七百万，有订单却交不了货，直接面临破产的威胁，这时大家的信心越越少，大家就直接坐在那儿一动不动，我想这对与我们说真的是一个巨大的困难，可是困难了就要迎难而上，坚持下去。到最后大家搬了救兵，我们的大大总裁陈老师，大家和她一起想办法，最后想出了再多建一条生产线，这样就可以交订单了。危机解除，大家的信心又回了，后越做越顺利，到第四年成为了区域龙头老大，最终盈利180，最后获得小组赛的第一名。这本是一场需要历时两天的战役，没想打在大家的共同合作和努力下，作战提前一天完成，节约了时间又获得了好成绩，这是最令人喜悦的。

在这次沙盘模拟中我明白了作为一名管理者，首先必须有战略意识。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是基于对未的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。

在模拟训练中，我们感受到了经营环境的复杂性和多变性，经营管理的整体性、协同性和有效性；促进了知识的整合与融会贯通；真切地感受到成功与失败，体验到竞争意识、团队精神、职业素养的意义。企业运做模拟训练培养和提高了我们的动手能力、解决实际问题的能力、沟通能力和协调能力，是我们间接积累的工作经验，为毕业后的实际工作打下基础。

通过这次学习我领悟到，游戏就是生活，每个人应做好自己的人生规划，不要走一步算一步，做好每一天，为以后的成功铺下基石。机会总是给有准备的人的。当然让我感受最深的是一个企业需要的是大家的团结互助。

erp实施心得体会篇十六

我们学习练习动手实践，我们也同样的收获了很多经验，感触感动，团队的团结一致精神和无与伦比的热情。

座位很快分好了，老师开始对着ppt讲解erp物理沙盘实训要用到的一些理论根底，这些理论根底在书上大概都明文列出，但老师把重点给着重讲了出来，也方便我们理解。

类如erp物理沙盘四个职能中心的主要职能有营销与规划中心，生产中心，物流中心与财务中心。市场营销预测在整个公司运营中占的重要地位。学生的具体分工—总裁，财务总监生产些力不从心，但是我们还是很认真的听着，生怕错过了重点导致公司经营不善。经过了漫长的'等待，终于，指导老师告诉我们可以开始自己动手实践了，大家都无比的兴奋，似乎连黑板上的口号都变得闪闪发亮了起来，迫不及待的想开始物理沙盘的实践。

就这样开始了我们第一二年b公司的运行，第一年投入广告费非常合理，为我们公司争取到了很多订单，公司运营的非常顺利。第二年虽然没有拿到国内市场老大，但总体还算不错，之后模拟运营结束，开始正式运营。头一年运营在广告费上吃了亏，广告费投少了导致广告费的投出与订单的接入严重不成比例，公司流动资金减少。公司经营到第二年，因为对企业预算出现错误，导致流动资金较第一年急剧减少，公司面临资金短缺问题，经营到第三年，各个企业都或多或少的出现了资金缺乏的问题，而又因为权益的逐年减少，可贷款的数额也在直线下降。公司随时面临破产问题，同时组员在实训开始时满满的热情也被消磨殆尽，大家都呈现出颓唐的状态，严重的是，在经营不善的这样非常时刻，公司的财务报表也做不平，财务总监也处在这样焦急的气氛下，忙得焦头烂额，最后组员们还是决心要挽救公司，团结一致，找其他公司借款的借款，想对策的想对策，做预算的做预算，分析市场前景的作分析，大家都忙里忙外的，四处游说四处奔波，连下课响铃了，我们还是坐在各自的位子上围起来分析讨论，为挽救企业想方法。最终在a公司c公司d公司的屡次友情相助下，我们公司成功的度过了一个又一个困难，最终顺利运行到年末。

提供了极大的灵活性。在电子实训室这一边，公司运行到第二年，我们就贷了数额为一亿的长期贷款，流动资金非常充裕倒帮了我们拓宽生产线一个大忙，随着我们投资的增加，产品的数量也得到了提高，研发力度加大，向各个市场广投订单，也保证了接单的数量。公司运营蒸蒸日上，期间正值会计证考试，组员们都陆续去考试了，但我们可爱的组员仍然会提前做好预算，做分析，做市场预测或是留下下一年如何开展的意见。这也为我们公司提供了极大的帮助，也告诉我们，虽然人在外面考试，但心里还是时时刻刻的在操心着我们公司的运营情况，这就是整个公司团结一心的表现，也是我们热情不断的支柱。等。在这两个星期的实训当中，我们拿过倒数第二，评分个位数，但是这样的我们在重整旗鼓后也能拿上第一的宝座。我可以很自豪的说我们这个团队非常不错！这也告诉我们，只要你想就能成功。

erp实施心得体会篇十七

ERP链可以理解为企业资源计划（Enterprise Resource Planning）的链条，它将企业内部的各个部门、功能与信息系统紧密相连，实现资源的共享与管理。在实践中，很多企业都选择了引入ERP链，以提升企业的运营效率和管理水平。在使用ERP链的过程中，我有着一些心得体会。

首先，ERP链的引入使企业的信息流程更加透明和高效。传统的企业经营模式往往存在着信息孤岛，各个部门之间信息交换不畅，导致信息传递延时，易出现信息丢失等问题。而ERP链的使用有效地打破了这种信息孤岛现象，实现了各个部门之间信息的集成与共享。无论是生产、采购、销售还是财务等各个环节，ERP链都可以便捷地获取到相应的信息，让企业管理者可以随时掌握到企业的运作情况，及时做出决策。

其次，ERP链的使用有助于提高生产效率和质量。通过ERP链，企业可以实时监控生产设备的运作情况和产出状态，及时发现并解决生产过程中出现的问题，避免了生产线停机和次品的产生。同时，ERP链还可以进行生产进度的跟踪和统计分析，使企业管理者可以及时了解到生产进度的情况，合理安排生产计划，提高生产效能和质量。

另外，ERP链的使用有助于优化企业的供应链管理。供应链管理一直是企业管理中的重要环节，而ERP链的应用可以将企业与供应商、物流公司等伙伴的信息系统紧密相连。通过ERP链，企业可以实时了解到原材料的库存情况、供应商的交货能力等关键信息，从而更好地掌握供应链的动态，合理安排采购计划，减少库存压力，降低企业的经营风险。此外，ERP链还可以和物流公司的系统对接，实现物流信息的共享和准确的物流跟踪，提高物流效率和准确性。

此外，ERP链的应用还可以提升企业的财务管理水平。财务管理是企业管理中的核心环节，而通过ERP链，企业可以实时了解到财务数据的变动情况，及时掌握企业的财务状况，提高财务决策的准确性。同时，ERP链还可以进行财务数据的分析和报表的生成，帮助企业管理者更好地了解企业的盈亏状况和经营现金流情况，为企业的财务规划和风险控制提供有力支持。

最后，ERP链的应用还需要企业对人员进行培训和管理。虽然ERP链的使用可以带来很多好处，但同时也需要企业投入大量的人力资源和培训成本。因此，企业需要重视人员的培训和管理，确保所有员工都能够熟练地操作和使用ERP链，发挥其最大的效能。此外，ERP链的引入还需要企业进行相应的流程改造和管理优化，以适应新的信息系统和工作方式。

综上所述，ERP链的引入带来了很多好处，可以提高企业的运营效率和管理水平。然而，ERP链的应用也需要企业付出一定的投入和努力。只有在合理规划、人员培训和管理优化的基础上，企业才能更好地利用ERP链，实现企业的全面管理和持续发展。

erp实施心得体会篇十八

这个学期选修了erp，经过了一段时间与erp的接触，已经对erp有了一定的了解，但是感觉上自己还只是停留在刚刚认识erp这个层面上，还没能真正的熟练掌握而且灵活的运用在实务中了，虽然还是有点不足，但是毕竟开始了对erp有一定的了解，也算是有点安慰了，我会继续努力完善的。

整个erp的学习分三个阶段：第一阶段erp沙盘模拟，第二阶段是有关erp基本知识的讲解，第三阶段是上机实验。

刚上erp沙盘模拟的时候，整个人都是傻的，慢慢的有了一点初浅的理解。两天下来，沉浸在灰币、订单、广告的世界里，一路摸爬滚打下来，我有太多的心得，太多的体会，不夸张地说，这俩天半的时间比我过去五年的收获都要多。

第一年只有一个产品，一个市场，所以关键在广告的数额，我们的营销主管给我们立了大功，我们很顺利地拿了销售额最高、利润最大的订单，所以，第一年我们没费任何心思，没有任何打算的完美地结束了，同时我们把自己定位在市场老大的位置上，如果想继续保住市场老大的位置，那么只有靠产品创造利润，我们决定投资生产线，在上一年所有者权益还很充足的情况下，我们及时地借足了长期贷款，我们预计第二第三年我们不会盈利，是投资年，但是到第四年开始，我们会借助强大的生产规模使利润迅速增长，只要我们的现金流能挺过最困难的第二年和第三年，那么我们肯定没问题。这种思路在我看来是一个正常的企业成长思路，经过成长期到成熟期的过程。

但是，可能是被胜利冲昏了头脑，我们的心态极为浮躁，没有一个人认真的研究最为重要的广告规则，在第二第三年我们错误地投入了大量的广告费却没有拿到该拿到的订单，致使我们的资金投入到生产线和产品成本中不能及时收回，这样就得不断的借贷款，直接导致了在第五第六年当我们谨慎地用最少的广告拿到最大的订单产生了最大的利润后，这些利润却全部用来归还了各种各样的贷款和利息，直到第六年，我们的贷款压力减小了，开始有利润了，所有者权益开始增加了，比赛却结束了，写到这里，我真是感觉自己的心都要碎了，如果再给我们俩年的时间，我们交出去的一定是个完美地成长的企业。

战略定位没有错，我们花大力气盯住了别的企业没有的产品，别的企业没有盯住的市场，广告是我们心中永远的痛，这叫一失足成千古恨吧。

在这个六人的团队里，每个角色都很重要，我们的胜利每个人都有功劳，我们的失败每个人都有不可推卸的责任，在开始的俩年我们合作不是很协调，配合不是很默契，沟通不足，使很多信息不能在整个团队内有效地传递，导致了很多失误，随着时间的推进，我们进入了困境，但是各部门的配合却越来却默契，各种信息都能很好的传递，很好的表现在我们的供应、生产和销售的配合，第六年做到了零库存。

我们在最困难的时候依然团结，依然没有放弃，最后终于有了一点起色。但是，我不得不说，我们的ceo很不称职，在我们债台高筑，资金链频频告急，广告打不准，订单拿不到的时候，我们的ceo没有承担责任，最后竟然有一点袖手旁观的感觉了，在这样的情况下，我们四个部门只有齐心合力自己做决策，少了一个人的参与，每个人都感觉压力又大了一份，责任又重了一份。

我们这个团队，如果评优秀员工的话，我会投我们营销主管的'票，在最困难的时候，我们的营销主管精打细算，积极奔走与竞争对手之间，寻求最广泛的合作，增加利润，减少库存，增加现金流，在最后一年，我给的预测是只要拿到2.2个亿，我们就能周转了，在经过一番激战后，我们的营销主管拿回了2.4个亿的订单。

战争刚刚打响的俩年，我们互相排挤，互相挤兑，不合作，每个企业都把精力全部放在自己企业内部了，其实现在想想，这样是不对的，这样的市场是一个畸形的，不健康的市场，在这样的市场环境下成长的企业都不会有持久发展的可能。

随着时间的推移，我们的市场异常活跃，各种各样的合作方式涌现出来，来料加工，进料加工，库存转移，广告合作策略，形式多种多样，都是为了实现双赢甚至多赢，这样的市场才是正常的、成熟的市场，这样的企业才有生存下去的潜力，才会创造更多的价值。

第二阶段上erp基础知识的讲解，因为有了前一段时间的接触，不再是四处找不到北的感觉了。作为采购经理的我，觉得在沙盘是太失败了，所以在这次对采购这一块听的特别认真。按erp的管理原理，建立库存管理为基础的生产管理模式仿真。具体方法：

(一)任何时间点，如果要对生产计划进行排程、对资源规划，则：此时间点上的物料现有库存、物料在途库存、物料车间现存库存和销售预测进行比较，得出相对于此时间点计划前库存趋势（即：何时、需要什么、需要多少？）

(二)根据计划前库存趋势、每一种产品工艺上最小批次耗时、每一种产品对应的生产线，可以计算出每一种产品的预期生产时间，即生产计划排程（即：在未来的一段时间内，何时、在那一条流水线组织生产、生产量是多少？）。

(三)根据生产计划排程，计算每一种产品在库存中的存量变化趋势，从而给销售部门以明确的销售承诺量（即：何时仓库中有什么成品、存量有多少？）。

(四)根据生产计划排程，展开生产计划：

展开生产计划过程中，根据生产工艺文件，确定生产方式：间歇批次生产、流程批次生产。不同生产方式，有不同的时间对应算法。

依据生产工艺文件，排出清场、设备修理等参数时间。

第三阶段上机实验，一天下来感觉挺累的，不过感觉物有所值，学到了很多东西。平时我惰性比较强，上机实验一般只是敷衍了事，也没有真正去做点东西，动身能力没有得到很好的锻炼，通过这次实验，发现了自己的很多不足。

第一、在上机之前没有做充分的准备，导致了在上机是出现了许多的新问题的出现和基础知识不过关的现象，我想，这些应该是我在以后的学习中应该也必须改正的地方。

第二、实操和看书做练习是有根本上的区别的，在机房进行实操练习时才发现在书本上看到知识真正用到实践中去有是一个需要克服的地方，也就是说在书本上学到并不能代表在实践中就会应用。我想，在以后的学习中，应该多去实践书本上的知识，也应该要做到。

第三、经过这个学期的erp学习，在和同学们一起合作和相互帮助的学习过程中，我很有感触地意识到团队的力量。

最后，要感谢我们的老师和他的助手，一直在我们左右辅助我们把比赛进行下去，我们都从中学到了很多课本上学不到的东西，感谢这次机会让我们知道了自己的不足，让我们看到了简化了的现实，我们都想再来一次。

erp实施心得体会篇十九

erp(enterpriseresourceplanning，企业资源计划）的简称，是上个世纪90年代美国一家it公司根据当时计算机信息、it技术发展及企业对供应链管理的需求，预测在今后信息时代企业管理信息系统的发展趋势和即将发生变革，而提出了这个概念。

erp是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。它将包含客户/服务架构，使用图形用户接口，应用开放系统制作。除了已有的标准功能，它还包括其它特性，如品质、过程运作管理、以及调整报告等。

erp是先进的现代企业管理模式，主要实施对象是企业，目的是将企业的各个方面的资源（包括人、财、物、产、供、销等因素）合理配置，以使之充分发挥效能，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥能量，从而取得最佳经济效益。

在一个企业当中，一般的管理主要包括四方面的模块：生产控制管理（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）、财务管理（会计核算、财务管理）和人力资源管理这四大系统作为集成体通过互相之间相应的接口，整合在一起来能够很好地对企业进行管理。

（一）生产控制管理模块

生产控制管理模块是erp系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机的结合在一起，能够使企业有效的降低库存，从而提高效率。使各个原本分散的生产流程的自动连接，生产流程前后连贯得进行，不会出现生产脱节，耽误生产交货时间。生产控制管理是一个以计划为导向的先进的生产、管理方法。企业首先应该确定它的一个总生产计划，再经过系统层层细分后，下达到各部门去执行。生产控制管理模块包括主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制和制造标准。

（二）财务管理模块

在一个企业当中，财务管理模块的清晰分明对企业是非常重要的。作为erp

软件的一部分，它与其他的模块有相应的接口，能够相互集成。一般来说，财务管理模块包括会计核算和财务管理两部分。

1、会计核算主要是记录、核算、反映和分析资金在企业经济活动中的变动过程及其结果。它包括总账模块、应收帐模块、应付帐模块、现金管理模块、固定资产核算模块、多币制模块、工资核算模块和成本模块。

2、财务管理的功能主要是基于会计核算的数据，再加以分析，从而进行相应的预测，管理和控制活动。它主要包括财务计划、财务控制、财务分析和财务预测。

（三）人力资源管理模块

在现在的企业管理之中，对人力资源的重视度越来越高，被视为企业的重中之重。企业管理者越来越看重人力资源的质量，这逐渐成为企业管理的核心。因此在erp系统中，人力资源管理成为一个单独的模块。

1、人力资源规划的辅助决策。首先是制定职位模型，这一模型对职位的各方面有一个系统的规划。包括员工的升迁，培训，以及职位要求等等。根据员工的职位条件与资格，系统会针对每一个员工提出培训的建议。一旦职位有所变动，系统就会提出身前的建议与计划。

2、招聘管理。人才是企业重要的资源。人才的优秀，是企业成功的保证。招聘系统能够优化招聘过程，大大提高招聘的效率。另一方面能够对招聘的成本进行科学的管理，降低招聘的成本，并且能够为招聘提供辅助信息，帮助企业挖掘优秀的人才。

（四）物流管理模块

物流管理模块包括分销管理、库存控制和采购管理。

（1）销售的管理是从产品的销售计划开始，对其销售产品、销售地区、销售客户各种信息的管理和统计，并可对销售数量、金额、利润、绩效、客户服务做出全面的分析，在分销管理模块中有三方面的功能：对于客户信息的管理和服务、对于销售订单的管理、对于销售的统计与分析。

反映库存现状。这一系统的功能有三点：

2、收到订购物料，经过质量检验入库，生产的产品也同样要经过检验入库；

3、收发料的日常业务处理工作。

（3）采购管理有三方面的作用：

1、确定合理的定货量、优秀的供应商和保持最佳的安全储备；

3、建立供应商的档案，用最新的成本信息来调整库存的成本。具体有供应商信息查询（查询供应商的能力、信誉等）、催货（对外购或委外加工的物料进行跟催）、采购与委托加工统计（统计、建立档案，计算成本）和价格分析（对原料价格分析，调整库存成本）。

今天的erp已经超越了传统erp的'应用范畴，逐渐演化为“企业经营管理平台”。今天的erp不仅覆盖了企业各个业务的环节，而且还参与到企业经营决策的过程中，甚至渗透到了企业的文化等等。

用友erp—u8是中国用户量最大、应用面最广、行业实践最丰富的erp旗舰产品。

用友erp—u8有四大主要的功能，包括财务管理（财务会计、预算管理、资金管理、成本管理）、客户关系管理、供应链管理（销售管理、采购管理、质量管理、库存管理、进出口管理）和生产管理。

这边主要介绍供应链管理中的采购管理。

u8采购管理支持对采购业务的全流程管理，提供采购、订货、订货、入库、开票、采购结算的完整采购流程，用户可以根据实际情况进行采购流程的定制，可以处理普遍采购、受托代销、直运业务、代管业务（vmi）、配额采购、齐套采购等多种业务模式。

u8采购管理的应用价值主要有三点。

1、精准的采购计划：根据销售订单与销售预测，同时考虑产品结构和现有库存可用量，通过系统的需求规划自动计算生成精准的采购计划。

2、采购业务追溯：全面跟踪采购订单或者采购物料的业务状况，帮助企业从全局反应采购业务各环节状况。

3、协同供应商门户：提供供应商门户，使得供应商第一时间了解企业的采购需求、原材料库存状况，实现企业与供应商的业务合同。

作为一个大三学生，初次接触erp，感触颇深。erp并非像它的名字一样简单，它对我们的生产生活产生了很大的影响。erp代表着新时代的企业管理模式，它的出现证明了科学知识在信息社会的重要性。一个企业的管理并非仅靠机遇、激情，更需要的是科学的管理模式。

我了解到erp是从管理信息系统mis，物料需求计划mrp，制造资源计划mrpii，一步步演变、改进而来。今天的erp不仅科学的管理了物料需求与供应，在加入优先顺序计划、能力计划、优先顺序控制与能力控制等四大基本功能的同时融入了人力资源，财务管理等方面的现代较先进的科学管理系统。

erp系统也存在许许多多的优点。它能够将企业零碎的信息整合起来，便于企业的信息管理。并且可以把企业分散在各个角落的数据整合，使数据具有一致性，提高企业管理的正确性。它使企业整个管理系统紧密地联系结合在一起，大大提高了企业管理的效率以及正确率，使企业在管理水平上有了更深一步的提高。

在接下来的学习中，我不应该将erp这门学问放弃，而应该继续探索下去。实践源于理论知识，理论知识又从实践中得到证明。因此，我们学生应当在学习erp理论知识的同时，更加注重实务操作方面的实践。之后在erp方面的学习，更应该在理论的基础上，提升操作的能力，以便于这个知识系统更加全面完善。