心得体会是对一段经历、学习或思考的总结和感悟。心得体会可以帮助我们更好地认识自己，了解自己的优点和不足，从而不断提升自己。下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

目标卡心得体会篇一

定目标是一种重要的管理工具，在事业和生活中起着至关重要的作用。在我过去的经历中，我深刻领悟到定目标的重要性，并从中获得了一些宝贵的体会。定目标不仅能够明确方向，激发动力，带来成就感，还能够提高效率，提升绩效。在这篇文章中，我将分享我对定目标的心得体会，希望能够对其他人的人生和事业有所启发。

首先，定目标能够明确方向。在忙碌的生活中，我们常常迷失不知自己要做什么，感到无所适从。然而，一旦确立了明确的目标，我们就能够有指导地行动起来。目标不仅仅是一个愿望，而是一个明确的计划，给我们的行动一个明确的方向。它能够让我们专注于最重要的事情，避免被琐碎的事物所困扰，将有限的时间和精力投入到最有价值的事情上。定目标是开启成功之门的第一步，因为只有明确了目标，我们才能够在人生的航程中走得更远、更坚定。

其次，定目标能够激发动力。当我们有一个激励自己的目标时，我们会变得更加有动力、有激情去追求它。一个明确的目标会激发我们内心的渴望和热情，使我们拥有克服困难和挫折的勇气和决心。我们会变得更加专注于目标，更加努力地工作，更加坚持不懈地追求梦想。定目标不仅仅是制定一个计划，而是给我们一种力量和动力的来源，让我们在追求目标的道路上永不停息。

再次，定目标带来成就感。当我们完成一个目标时，会有一种莫大的满足感和成就感。目标的完成是自我肯定的时刻，让我们感到自己是有能力和价值的。这种成就感会增强我们的自信心和自尊心，驱使我们继续向前迈进，追求更高的目标。定目标的过程不仅仅是关于获得一个结果，它更是关于成长和自我提升的旅程。每一个目标的完成，都是人生中的一次飞跃，让我们变得更加强大和自信。

此外，定目标能够提高效率。在没有明确目标的情况下，我们往往会进行一些无关紧要的事情，浪费时间和精力。然而，一旦我们有了明确的目标，我们就能够更加有目的地安排时间，专注于重要的任务。定目标可以帮助我们识别并消除那些不重要的动能，以便将注意力和精力投入到最重要、最高效的领域。定目标能够使我们更加明智地利用时间，提高生产力和工作质量，推动个人和组织的进步与发展。

最后，定目标能够提升绩效。有目标的人往往表现出更高的自律性和责任心。他们能够更好地组织和规划自己的工作，准确评估自己的能力和资源，并制定一套明确的行动计划。他们在工作中更加专注、更有效率，能够更好地完成任务并取得优秀的业绩。定目标帮助我们建立起一个有效的绩效评估和反馈机制，不断调整和完善自身的能力和表现，实现个人和团队的持续成长。

总之，定目标是一种重要的管理工具，在事业和生活中起着不可替代的作用。通过明确目标，我们能够明确方向，激发动力，带来成就感，提高效率，提升绩效。定目标让我们摆脱迷茫和无力感，发挥自身的潜力，成就自我。在未来的人生和事业中，我将继续坚持定目标的原则，相信这将会让我走得更远、更高。希望以上的心得体会能够对其他人的人生和事业有所启发，并以此推动自己和身边的人不断进步和发展。

目标卡心得体会篇二

目标卡是管理个人目标过程的一种简单而实用的方法，旨在帮助人们更好地规划与管理自己的计划，实现自己的目标。目标卡涉及的内容包括目标设定、计划制定、行动实施、监控与反馈，是一个系统性的管理工具。本文将分享本人对目标卡使用的体会与感悟，探讨如何通过目标卡实现人生理想。

第二段：目标卡的作用

目标卡的主要作用是帮助人们更理性地思考、规划，让每个阶段的人生都有一个明确的方向和目标。目标卡可以帮助我们更清晰地定义自己的目标，理清自己实现目标的策略和步骤；它也能让我们更有动力地追求自己的梦想，让我们不断激发自己前进的动力。目标卡的好处在于它可以帮助人们更系统化地管理自己的目标过程，让我们更好地把握时间，实现自我提升的同时也不断完善自己的工作与生活。

第三段：目标卡的使用步骤

目标卡的使用步骤一般包括五个部分：目标设定、计划制定、行动实施、监控与反馈。先将目标写在卡片上，整理出自己的计划，根据计划制定实施方案，实验情况与目标进度，及时反馈和调整计划，不断完善自己。所以，这一过程对时间、认知、计划等方面的关注力度几乎是全方位的。而通过制定目标卡，我们可以更好地理解不同阶段的目标，制定更科学的计划并及时检查与调整，从而为自己指明方向，协助我们更好地实现心中所想所为。

第四段：目标卡使用时的优劣势

虽然目标卡是一个很好的管理方法，但也有一些不足，例如，目标卡适用性较广，但同时也有可能不够针对性，有时候我们需要花费更多的时间及精力来制定更好的目标。另外，目标卡需要依赖自律和执行力，所以，我们需要一定时间和耐心来学习和适应它。但正常情况下，目标卡仍然是一种既简便又实用的方法。首先，目标卡适用于各个领域和层次人群，并且是一个非常灵活的框架；其次，目标卡的合理使用可以帮助我们实现更高效和更高质的自身管理。

第五段：总结

目标卡是帮助我们更好地规划和管理自己的生活和工作的一条路。需要知道的是，朝着自己的目标迈进是非常辛苦的，我们需要懂得劳逸结合、坚持不懈、坚定自己的目标，不断尝试新的事物和挑战自己。当我们真正掌握了目标卡使用的方法，它会让我们变得更加自律、高效和有条理，实现自我提升和实现梦想的过程更加快捷。因此，目标卡是管理自己的一种非常有效的方法，值得我们深入实践和体验。

目标卡心得体会篇三

强军目标是着眼军队建设发展全局和新的时代条件提出的重要思想，体现了我们党新形势下建军治军的总方略，是党的军事指导理论的继承发展，是我军坚持正确前进方向的重要保证，是加快推进国防和军队现代化的行动纲领。作为一名战士，必须要把学习强定罪目标作为当前最重要的政治任务来学习，认真贯彻和军委重要指示精神以下是我的学习心得体会：

强军目标从“灵魂”、“核心”和“保证”三个方面有机统一上，对军队建设、改革和军事斗争准备发挥着强有力的统领作用。实现强军梦、强军目标，走中国特色强军之路，其实质，就是推动我军由大国军队向强国军队，或者说由大的军队向强的军队的发展，成为世界一流军队。这将是我军建设和发展史上的一次历史性跃升。我们讲强军，应该是有参照系的，就是同世界一流的军事强国军队相比。能打胜仗，就包括敢于与强敌作战，并且能够战胜强敌，赢得胜利。只有树立这样的雄心壮志，确立这样的目标追求，才能真正建设与我国国际地位相称、与国家安全和发展利益相适应的巩固国防和强大军队，确保有效履行新世纪新阶段我军历史使命。

要按打仗标准抓准备确保我军招之即来、来之能战、战之必胜。

一是要牢记，坚决听党指挥是强军之魂，必须毫不动摇坚持党对军队的绝对领导，任何时候任何情况下都坚决听党的话、跟党走。

二是要牢记，能打仗、打胜仗是强军之要，必须按照打仗的标准搞建设抓准备，确保我军始终能够招之即来、来之能战、战之必胜。

三是要牢记，依法治军、从严治军是强军之基，必须保持严明的作风和铁的纪律，确保部队高度集中统一和安全稳定。

以强军梦圆支撑强国梦圆，是当代中国军队肩负的时代重任。就目前来看，我军的主要矛盾仍然是“两个不相适应”，军队现代化水平与国家安全需求相比差距还很大，与世界先进军事水平相比差距还很大。尤其面对世界新军事革命加速发展的迅猛浪潮，面对国家安全和发展带来的新需求新挑战，面对更加注重联合作战、体系对抗、信息优势的现代战争形态，这种差距不是缩小了，而是更加凸显。在这样的基础上实现强军梦、强军目标，走中国特色强军之路，我们还需要爬很大的坡，过很高的坎，必须统筹经济建设和国防建设，加快推进国防和军队现代化。特别是大力推进科学技术和武器装备发展，加速推动军队信息化建设，积极稳妥推进国防和军队改革，加快建立健全联合作战指挥体制，构建中国特色现代军事力量体系，健全完善选拔能打仗、打胜仗的选人用人机制，等等。所有这一切，最关键的是人的问题，最大的差距是脖子以上的差距。

实现强军目标，最重要的是付诸实践、见诸行动。现在，军队建设大政方针已定，各项任务已经明确，关键是真抓实干、狠抓落实，靠实干托起强军梦。努力加强自身素质锻炼，力争使自己成为高素质新型军事人才。树立一不怕苦、二不怕死的战斗精神，大力发扬我军大无畏的英雄气概和英勇顽强的战斗作风，保持自己的志气、骨气、豪气、霸气，保持旺盛革命热情和高昂战斗意志和胜利之师必备的精气神。做到能打胜仗，必须牢固树立战斗力这个唯一的根本的标准。

目标卡心得体会篇四

首先，从人生的角度来看一下目标管理。没有目标的人生是暗淡无光的，没有努力的方向，没有奋斗的动力。你不知道你要去哪里，更不知道如何去，那么哪个方向对你来说，都没有太大的意义。正如我在课程上强调的，人生没有目标，就等于在梦游！并且，没有目标的人，将会成为别人实现目标的一种工具！

其次，从工作的角度来看一下目标管理。有目标的工作往往意味着有压力，意味着你必须努力去工作。可能有人会不太喜欢有目标的工作，但是却没有想到，没有目标的工作是不会被重视的。加薪、晋升？有难度，最后就只能混日子了。根据管理学大师彼得·德鲁克先生的话，不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。由此得知，所有的工作都应该有目标，只不过有时候没有刻意地去强调某些岗位的目标而已。

再次，从公司的角度来看一下目标管理。从公司的使命中得到一定时期内公司的总目标，然后经过上下级人员的共同协商，将总目标分解下去到每个岗位上，每个员工身上。在分解的时候，下一层的所有目标相加必须等于或大于上一层的.目标，以确保目标分解的有效性。确定了目标，就要有具体的实施计划，就要进行具体的目标管理。任何的目标管理都不会自动地实现。目标，是一种结果导向，但并不是简单的重视结果，紧盯结果，更重要的关注过程，确保目标的如期实现。如培训当中提到的目标管理理论，像20/80法则，没有目标的箭，永远射不准耙心，没有抓住重点，你也永远做不出好的业绩；像smart原则，目标的制定必须明确具体，可衡量的，可接受的，现实可行的，并且有时间限制的。

俗话说，教学相长，教育别人的时候，同时自己也在受益。以上是我个人关于目标管理的一些体会，希望能对大家有些启发。

教育的目标是让所有学生都能挖掘潜能，全面发展，学有特长，而每个学生的知识基础、智力水平、个性特征又不尽相同。因为我们要相信任何学生都是“天生其才必有用”。

“梯次式动态目标管理”是县教育局审时度势、高瞻远瞩、带有战略性质的针对我县教育现状提出的教育管理新模式。我认为，大力推行教育教学梯次式动态目标管理新模式，教学质量和办学效益才能有显著提高。

教学质量是个综合化的概念，衡量质量的高低应包括教师教学、学生学习及管理质量的指标。教学质量又是一个渐进的、累积的形成物，须从每个环节持续抓起。教学质量还是静态管理和动态管理相结合的，更应注重动态管理和过程管理。这是因为教学质量管理的最终任务是保证和提高每项教学活动和每一个教学环节的成效。

县局制定的梯次式动态目标管理方案评价层次和参比是将学校工作置于全县层面实施管理评价，相比而言，我们过去的管理评价简单粗放，仅停留在表象和低层次。

过去教育存在着这样的弊端：一、忽视了学生学习水平、班级整体基础、工作岗位特点等，论成绩，按分数“一刀切”；论工作，凭主观作结论，无法令人信服。二、在系统管理评价和促进整体提高方面缺乏监控，不能充分调动各层次、各级别学习工作的积极性和创造性。三、在一个教师群体里，教师与教师之间存在差异，各人能力、心态、个性各不相同。无法用一种规范去约束每一个体的行为，更不能用一个准则去衡量每一个体的业绩，也不能用一种制度来管理每一个体的各个方面。

目标卡心得体会篇五

随着社会的发展，人们对于目标和梦想的重视越来越高。定目标就是一个人为自己设定明确、具体的方向和时间限制，为实现自己的梦想而努力奋斗。在实践定目标的过程中，不仅能够锻炼自己的毅力和决心，还能够帮助我们更好地规划和管理自己的生活。在这篇文章里，我将分享一些自己的体会和心得，希望能够对大家有所启发和帮助。

首先，设立明确的目标非常重要。一个明确的目标能为我们提供方向和动力，让我们更加专注和努力地追求。例如，我们可以设定短期和长期两种目标，短期目标可以是每天阅读一本书、学习一项新技能等，长期目标可以是在三年内升职、在五年内买房等。无论是短期还是长期目标，都需要我们具体、明确地定义。只有确定了目标，我们才能够更好地规划自己的生活和付诸行动。

其次，对于定目标过程中的困难和挫折，我们要有足够的耐心和坚持。实现一个目标是需要时间和努力的，很可能会遇到许多挫折和困难。然而，这些困难正是让我们变得更加强大的机会。当我们遇到挫折时，不要灰心丧气，而是要坚持下去，找到解决问题的方法。例如，在学习的过程中，我们可能会遇到理解困难、记忆困难等问题，但只要我们不断解决问题，保持学习的态度，就一定能够取得好成绩。

此外，与他人分享目标可以增加实现目标的成功率。当我们把自己的目标告诉他人时，我们在某种程度上感受到了一种约束和责任感。别人的期待和鼓励能够激励我们更加努力地追求目标。与他人分享目标还能够帮助我们获取更多的资源和支持，这些资源和支持有时是我们无法独立获取的。例如，在工作中，我们可以告诉同事我们的职业目标，他们可能会提供一些推荐信、介绍机会等，帮助我们更好地实现自己的目标。

此外，持续反思和调整目标也是非常重要的。在定目标的过程中，我们应该定期进行目标评估和调整。我们可以问自己是否还在朝着我们设定的方向前进、是否还有达到目标的进展等。如果我们发现自己偏离了原本的计划，就需要进行相应的调整和修正。只有不断地反思和调整，我们才能更好地适应外界的变化，并有效地实现自己的目标。

总之，定目标意味着为自己设定一个可以朝着梦想努力的方向。在定目标的过程中，我们要设立明确的目标，有耐心和坚持，与他人分享目标，并不断反思和调整。通过定目标，我们不仅能够实现自己的梦想，更能够提升自己的能力和素质，成为一个更加优秀和成功的人。让我们一起行动起来，实现自己的目标。

目标卡心得体会篇六

等待已久的《目标管理》终于开课了。又见到了亲切的xx老师，x老师也来了。这次上课主讲是早已耳闻的付老师。对《目标管理》这个培训主题，我真的有很多的期盼。因为我现在在实际工作中，制定了很多的目标计划，但老是不能达成，每次开会我都很痛苦，很多计划都列了好久了好没有进展，我自己肯定有很大的问题，希望能够通过这次课后找到一些方法，能更好的达成工作的.目标。老师叫我们带着目标来学习，我在纸下写下了通过这三天的学习，我希望收获的目标是1.学会怎么讲目标高效的执行!2.怎么科学的制定目标。

目标管理的本质是动力管理，生命管理。当一个人不知道自己为什么要去做一件事情的时候，他所呈现出来的热情和能量都是有限的。我想到，我设定了很多目标计划，我每次和下属说的时候，都感觉不到他们的明显的热情，因为他们都不清楚这些事能给他们带来真正的什么利益，这些利益也看不清楚，所以很多计划都是能拖就拖，要改变这些现状，必须要更加明确的进行目标管理。

在培训中，要收获最大的价值，我们都要三忘记(忘记身份，忘记年龄，忘记性别)三聚焦(聚焦当下，聚焦快乐，聚焦正向价值)，三放下(放下面子，放下标准，放下得失心)。学习是快乐的，要打造我的团队也成为学习型的团队，只有不断的学习，才能不断的进步。事物本身并不会影响到你，真正影响到你的是你对事物的看法!痛苦和磨难对强者是机遇，对于弱者是灾难!我们也要不断打破自己的舒适区，不断突破自己。永远记住：有效果比有道理更重要!老师又一次强调：只有相信，才有可能。焦点决定感受;注意力等于事实;状态决定收获;决心大于内容。唯一的标准是：对结果有没有效果。

目标卡心得体会篇七

第一段：引言（100字）

定目标是人们实现梦想和规划未来的重要步骤。过去的一年，我经历了一些成功和挫折，通过设定明确的目标并为之奋斗，我学到了很多宝贵的经验和教训。在此，我想分享一下我在定目标过程中得出的几点心得体会。

第二段：定目标的重要性（200字）

定目标对于个人的成长和进步至关重要。首先，明确的目标可以帮助我们集中精力。当我们将目光聚焦在一个明确的目标上时，我们会更加专注，更有动力去实现它。其次，定目标有助于我们规划未来。通过设定目标，我们可以清楚地知道自己的长期规划，从而更好地安排自己的时间和资源。最后，定目标可以提高我们的自信心。当我们完成一个个小目标时，我们会感到成就感和满足感，这将进一步激励我们去追求更大的目标。

第三段：设定明确的目标（300字）

在设定目标时，明确性起着至关重要的作用。一个明确的目标应该是具体、量化的，并且有明确的时间限制。例如，不要只是说“我要提高英语水平”，而是应该设定一个明确的目标，“我要在六个月内通过英语考试并达到B级水平”。明确的目标可以让我们更容易衡量进展，并且可以帮助我们制定实际可行的行动计划。另外，我们需要将目标写下来，并将其放在一个容易看见的地方，这样可以时刻提醒自己并时刻保持目标的清晰。

第四段：制定行动计划（300字）

定目标只是第一步，制定行动计划同样重要。行动计划是将目标分解成具体可操作的步骤，帮助我们更好地达到目标。首先，我们需要列出实现目标所需的具体行动步骤，并将其按照优先级排序。然后，我们可以为每个步骤设定截止日期，并将每个截止日期分解为更小的里程碑。这样一来，我们就可以一步一步地向目标迈进，并且在达到每个里程碑时获得成就感和动力。

第五段：坚持与适时调整（300字）

坚持是实现目标的关键。在设定目标之初，我们要时刻提醒自己为什么要追求这个目标，保持激情。同时，我们要克服困难和挫折，有时可能会出现失败和遇到挑战。在这个时候，我们要保持乐观、坚定地坚持下去，并在适当的时候进行调整。有时候目标可能需要调整，但这并不代表我们失败了，它只是在我们不断接受新的挑战和机会。

结尾（100字）

通过定目标的实践，我深刻体会到了定目标的重要性以及制定明确的目标、制定行动计划和坚持与调整的必要性。在未来的道路上，我将继续坚持定目标的原则，努力奋斗，实现更多的梦想。我相信通过目标的设定和坚持，每个人都能够实现自己的梦想和成为更好的自己。

目标卡心得体会篇八

两天的学习，总的说来还是有收获的。xxx老师水平还是有的，不过这种培训普遍有一天的内容讲成两天、核心内容一带而过，这两天的'培训也有此问题，这里我这里主要讲讲自己曾经培训的收获：

1、澄清了欧美人工作与生活平衡的美丽谎言，加班对老外来讲，也是很正常的，这对大家来讲是一个警示，努力工作也许是判断一个员工重要的一个维度。

2、员工不外乎从德、能、勤、绩四个方面进行考核，但如只与奖金挂钩，则最好只考核绩，只有涉及到后备干部培养，干部素能模型的建立等，最好才考虑德、能、勤等方面。

3、绩效要定性与定量结合，纯粹追求定量是一个误导。

4、员工的考核主要从岗位职责和重点工作项目两个方面出发，部门的指标可以从流程中来，以及战略分解。

5、每一个指标，可能涉及多个部门，但必须有一个部门来承担。

6、揭露了人力资源的实质，是一方面提升关键岗位员工的能力与忠诚，一方面打破对个人的依赖，促进业务发展，从而产生了诸多人力资源手段，如弹性工作制、职业生涯规划、接班人计划、职业资格认证体系等。而我们的大部分人力资源工作者，都没能认清这种本质，为了推行某种体系而推行，忘了目的。这些都是工具，不是目的，这是人力资源工作者必须清楚认识到的，不然就会与老板认识有偏差，导致老板对人力资源工作总是不满意。

目标卡心得体会篇九

第一段：引言（100字）

小目标，即人们在日常生活中设置的较为具体和可行的个人目标。它可以是一天内完成某个小任务，也可以是一个月内掌握一项新技能。无论目标大小，它们都具有推动我们前进的力量。通过设定小目标，我们可以提高效率、增强动力、培养毅力，并逐渐实现更大的目标。在这篇文章中，我将分享我自己对小目标的体会和心得。

第二段：目标的指导作用（200字）

小目标具有明确的指导作用。在我自己的经验中，当我设定一个小目标时，它会给予我明确的方向和目的，从而帮助我集中注意力。例如，在学习过程中，我会将一个复杂的任务分解成多个小目标，如每天完成一定的练习题、阅读一篇论文或背诵一个新的单词表。这样做不仅有助于我合理地安排学习时间，还可以避免产生无法处理的焦虑感。小目标像是一条透明的线索，引导我防止迷失在无尽的任务和目标中。

第三段：成功带来的满足感（300字）

当我们成功实现一个小目标时，会带来一种无与伦比的满足感。小目标比较容易实现，因此我们可以很快地看到明显的成果。这种成就感不仅可以提升我们的自信心，还能滋养我们的积极心态。举个例子，当我设定一个小目标是每天锻炼30分钟，并坚持一个月后，我发现自己的身体更加健康、精力更充沛。这种改变带给我巨大的满足感，激励我继续追求更高的目标。成功实现一个小目标并享受其中的满足感，可以不断点燃我们坚持的热情和激情。

第四段：有益的习惯养成（300字）

通过设定小目标并坚持努力，我们可以逐渐养成有益的习惯。小目标的实现需要一定的坚持和毅力，而这种毅力会渗透到我们的日常生活中。例如，我曾经设定一个小目标是每天写一篇500字的日记。最初，这对我来说是一个挑战，但随着时间的推移，我渐渐养成了坚持写作的习惯。习惯的养成需要时间和努力，而小目标则成为这个过程中的利器。通过不断设定并实现小目标，我们可以逐渐养成良好的习惯，从而提升自身的素质和能力。

第五段：小目标的力量（200字）

小目标的力量远不止于此。它激励着我们不断进取、超越自我。当我们完成一个小目标并看到自己的进步时，自然会产生新的动力和勇气去追求更大的目标。它将我们的梦想分解成更容易实现的阶段，帮助我们逐步靠近理想。同时，小目标也有助于减轻压力，使我们更加轻松地面对挑战。通过设定合理的小目标，我们可以以更积极、更乐观的心态去面对生活的各个方面。

总结（100字）

通过阅读本文，我们可以看到小目标的重要性和力量所在。它们不仅可以指导我们的行动，还能带来成就感和满足感，鼓舞我们追求更大的目标。小目标不仅有助于养成有益的习惯，还能让我们以积极的心态应对生活的挑战。希望大家都能通过设定小目标，不断进步，实现更加美好的人生。

目标卡心得体会篇十

通过今天的课程学习，使我对这一现代管理方法有了一个比较全面的了解，具体想谈谈以下几点：

1．它与传统的经济责任制有着明显的区别：

传统的经济责任制在设置目标时缺乏科学性，目标设置脱离实际情况。而目标管理在设置目标时，充分考虑市场情况并结合企业自身优势，总目标、部门目标、员工目标之间清晰而明了，上级协助下级完成目标，左右部门相互协调并强调员工的自我管理，使得员工能够很好的意识到要我干和我要干之间的区别。

2．成果评价方法不同：

传统的经济责任制注重的挤压式的行政命令方法，而目标管理侧重是上级在制定目标时要与下级共同协商，并对完成目标的可行性、实施过程中的可操作性进行充分协调，通过这种方式来指导下级完成工作。在强调企业利润最大化的同时能够充分调动员工工作的积极性和创造性。

3．目标间的关系不同

传统的经济责任制在制定目标时各管理目标间没有形成目标链，造成各部门在目标执行过程中相互脱节，难以协调一致。而目标管理注重的是在总目标、部门目标、员工目标之间形成目标链，各个目标之间相互衔接，各部门之间的工作进度一目了然，这样既增进了各部门之间的团结协作，又避免了部门主义、个人主义情况的发生。这样做一来可以提高管理水平，二来可以提高员工素质，使目标管理的特点---自我管理充分体现出来。

4．目标管理的工作过程内容细致而具体

目标管理图清晰的标明了工作过程中的目标形成机制。由总目标到部门目标、落实目标，目标实施、目标考核以及他们之间的信息反馈，形成了一个完整的目标链锁，层层分解，责任到人，任务到人，目标详实而清晰，这样从另外一个侧面又充分展示出其在强调提高管理素质的同时更加注重员工的自身能力与自我管理。

1．企业的一系列经营管理活动。其最终目的就是追求利润最大化。

在培训过程中，任课老师为我们讲述了目标管理中的提高业绩型目标管理，其作用就是提高员工工作效率，进而提升企业业绩。其原理就是运用企业的组织体系，自上而下，采用逐层分解目标，形成左右贯通，上下呼应的这样一种目标链锁，环环相扣，群策群力共同完成目标的一种管理方法。这给我以启迪，那就是提高业绩型目标管理，它的重心是提升业绩，方法是自上而下逐级制定目标，目的是建立目标之间的环型链锁，使企业的信息流、生产流、销售流、物流融为一体。由此形成一个完整的管理链条，可以使上至公司负责人，下至基层员工对整个工作进展情况有全面了解，以及时根据市场情况修订目标。

2．目标体系图

目标体系图是将总目标层层分解、汇总并公布出来使企业的目标体系与组织目标直接相关的程度，由高到低，以便与兄弟单位了解目标的执行进度，生产与销售的进度并随时加以联系。

这就为我们在实际工作中指明了方向，目标体系图的建立一是便于领导随时了解并及时部署新的符合实际工作进度的目标。二是便于员工了解自己工作的完成情况。三是便于各个部门加强联系，协调一致。确实是一个好的管理图，有其实用性。

诚如培训讲师在课上提到的，在实际运用过程中此方法也存在一些不足。比如上层在制定总目标的时候，目标的制定正确与否至关重要，所谓“容易”制定的背后，其实是对经济形势及市场综合评估，以及综合各部门提出的相关意见后，由公司决策层提出并制定，其压力是非常大的，某一环节出现偏差会影响全局。因此要求我们在实际工作当中，当总经理正确制定出总目标时，中层领导要启到承上起下的作用，同时要尊重基层员工的工作自主性，不要过多干预，充分发挥他们的自主管理能力。

综上所述，我个人认为在理解、制定、实施目标管理过程中，既要坚定完成公司决策层制定的总目标这个原则不能变，但又要把握目标执行过程中的灵活性。两者缺一不可。目标是死的，但人是活的，这就要求我们在目标管理的执行过程中，充分估计形势的变化，审时度势，保持与员工的密切沟通，多听听他们的声音，，使他们在完成基层目标的同时，能够很好的与部门目标进而与总目标之间充分衔接，使之体现出目标管理的基本原理，那就是目标的制定、分解、落实、信息反馈与员工的的自我管理有机结合，使企业逐步走上正规化、科学化的轨道上来。