在这段时间里，我逐渐掌握了一种新的技能。写完心得体会后，我们需要对其进行修改和润色，保证逻辑清晰、语言得体、篇章结构合理。以下是一些优秀总结的范文，供大家参考。

企业复工心得体会篇一

组长：___

副组长：___

二、职责

1、应对疫情防控领导小组职责

(1)做好本单位疫情防控、通报工作，___实际制定防控规划、复工方案、应急预案和处置办法。

(2)___日常疫情报告制度的管理和防控措施落实情况的监督与评估，做好疫情处置工作，降低疫情危害。

2、应对疫情防控办公室职责

(1)开展各种类型的疫情防控宣传和教育，普及员工应对新型冠状病毒疫情的防控知识。

(2)建立企业应对疫情防控联系群，开展疫情联防联控。

(3)准备和筹集应对疫情防控所需的物资，如75%医用酒精、84消毒液、洗手液、喷壶和一次性防护口罩(普通外科一次性口罩和n95/kn95型防护口罩)。

(4)统计复工人员情况，制定复工复产方案。

三、防控责任分解落实

办公室入口管控

办公室入口设置体温检查、消毒区域，进入办公室必须检查体温正常，并消毒。

办公区通风和消毒

办公室保持通风，早晚个消毒一次;

3、公共区域

每隔2小时消毒一次

四、复工前管理人员疫情防控准备事项

1、复工人员情况统计

2、复工前防护用品采购(口罩、酒精、84消毒液)

3、成立疫情防控领导小组

4、防控疫情宣传

5、员工复工前培训教育

6、复工前办公室消杀工作

7、完成复工前报批准备

8、防控期间“两外”人员管理(外协和送货人员)

9、来访人员管理，进出门岗严格执行测体温和登记制

10、疫情期间所有___人员(含___、相关方等外单位人员)必须佩戴口罩、测量体温后方可进入。不接受测温或不佩戴口罩均不得进入。

五、复工的防疫工作安排

(一)全面排查职工状况，安排居家医学观察计划

1、4月1日完成复工人员情况统计表，重点统计员工的返回时间、乘坐的交通工具、是否有感冒、咳嗽、发热等状况。

2、时刻关注员工身体状况，如有感冒、咳嗽、发热等身体不适的症状必须马上汇报，同时安排居家医学观察，等身体恢复健康再来复工。

(二)必须做好复工前准备，落实防疫消杀措施

1、严格执行测温合格后进入的管理措施，所有___员工须自觉接受体温检测，体温正常方可进入。检测体温超过37。2摄氏度的，按照有关规定隔离观察休息，必要时到指定医院发热门诊就医。

2、严格访客管理，原则上不接受访客___，各部门尽量采用电话、邮件等方式沟通联系工作。确实工作需要的，来访人员须佩戴口罩并登记个人、单位、身份证号和联系电话等详细信息，接受体温检测合格后方可进入。所有来访人员应在原登记内容中增加体温记录。___每日将来访人员登记表复印报行政部备查。

3、加强卫生管理，加强大厅、楼道、会议室、卫生间、生产设施等场所环境清洁，每日消毒不少于2次。所有人在公共区域应佩戴口罩，相互之间交流尽量保持1。5米以上距离，尽可能少去餐厅等密闭区域。设置单独废弃一次性口罩回收箱，废弃口罩和手套必须折叠封闭后放入指定垃圾桶，不得随便丢弃。

4、加强“两外”人员的管理满分，要求外协厂家做好防范措施和复工教育，进场人员必须以身体状况良好的员工，进场必须提前报备和做好防护措施，佩戴口罩。进场货物卸货前必须消毒处理(表面喷洒75%的医用酒精或84消毒液)。供应商来访或送货进场前必须提前报备，送货进场前必须在门岗接受测温和登记，如有发热症状拒绝接待和收货。

5、疫情防控期间，快递业务员不得进入取件、送件。因私快递业务一___外交接。因公快递业务，快递业务员在指定收发室进行交接。

6、送货车辆及人员，原则上禁止进入，尽___外交接。如有大件货物交接确需进入的，履行相关手续，人员佩戴口罩，经体温检测合格后，经过检查同意后方可进入。

7、疫情防控期间，执行全面消毒制度。消杀记录表中记录消杀时间及消杀人员，按规定比例兑制消毒水。

8、重点部位(办公人员密集区域、会议室、报告厅)每日3次消毒;

10、设置“废弃口罩集中回收点”。统一贴回收标识，封闭管理。每日2次消毒，对接环卫部门集中处置。

11、对分体空调过滤网进行清洗消毒，疫情期间保持通风不使用空调设备。

(三)必须加强餐饮安全管理，合理安排出行交通方式

1、在疫情解除前，所有人员实施分散就餐制。避免人员集中用餐，鼓励员工自带午饭，自带餐具自行开水消毒，饭后食物残渣必须清理干净，不得随手丢弃在水池。

2、尽量不乘坐公共交通工具，鼓励复工员工优先采用自驾、乘坐班车、搭乘其他员工自驾车、骑电动自行车的方式，尽可能避免乘坐公共交通工具(地铁、公交)。无论采用何种方式都要做好个人防护，乘坐班车和公共交通工具的同志必须全程戴口罩和手套，途中尽量避免用手接触公共区___及时洗手后再进入办公室。

企业复工心得体会篇二

随着新冠疫情逐渐得到控制，企业纷纷开始复工。但是，疫情所带来的各种挑战，使得企业在复工过程中面临着许多问题。在这个过程中，我们不断摸索，总结出一些心得体会。下面将从组织策划、员工安全、沟通协调、卫生防护和经济恢复五个方面来谈谈我们的心得体会。

首先，组织策划是企业复工的重要环节。在疫情期间，我们正面临着复杂多变的情况，所以组织策划变得尤为重要。我们首先要制定详细的复工计划，包括分批次、有序进行复工，有针对性地采取措施。同时，我们也要明确工作流程，以及员工职责与分工，确保复工过程的高效和有序进行。此外，我们还要根据各个岗位的需要，调整物资和设备的配备，提高员工复工效率。

其次，员工安全是企业复工的核心问题。疫情期间，员工的安全和健康是企业最关注的问题。为此，我们必须严格执行疫情防控措施，提供员工必要的防护用品，并进行培训，使员工全面了解疫情防控知识。同时，我们也要加强员工个人卫生习惯的培养，提醒员工需要时时刻刻保持手部卫生和正确佩戴口罩。只有做好员工安全工作，才能有效防止疫情的扩散，保护好员工和企业的利益。

再次，沟通协调是企业复工的关键环节。在复工过程中，企业需要与政府、相关部门、供应商等各方进行密切沟通和协调合作。我们要及时向政府报告企业复工情况，并接受政府的指导和监督。与此同时，我们也要与供应商保持紧密联系，确保物资的供应和流通畅通。此外，还要加强企业内部的沟通与协作，建立紧密的联系网络，及时传递信息，解决问题。只有通过有效的沟通协调，才能共同应对困难、共享资源、共克时艰。

此外，卫生防护是企业复工过程中的重要一环。我们要建立完善的卫生防护制度，比如做好室内通风、做好办公区域和设备的清洁消毒工作。同时，也要加强员工的健康监测和体温检测，发现异常情况及时处理。此外，我们还要建立健全的员工健康档案，加强对高风险岗位和员工的特殊关注。只有做好全面的卫生防护工作，才能保障员工和企业的安全。

最后，经济恢复是复工的根本目标。疫情对很多企业造成了巨大的冲击，所以经济恢复是企业复工的关键任务。在复工过程中，我们要制定恢复计划，通过加强市场营销、提高生产效率、加大创新投入等手段，推动企业经济复苏。与此同时，我们也要积极争取政府的支持和激励政策，降低企业负担，促进企业发展。只有实现经济恢复，才能让企业真正走出疫情的阴霾，迎接更好的未来。

综上所述，企业疫情复工过程中的心得体会，涉及了组织策划、员工安全、沟通协调、卫生防护和经济恢复等多个方面。在这个特殊的时期，企业要经历各种困难和挑战，但是只要我们以顽强的毅力和智慧克服问题，相信我们一定能够共同走过这个难关，迎来新的发展机遇。

企业复工心得体会篇三

进入公司已经一年了。在公司的这段日子里，我学会了很多，也成长了很多。这一年来，我始终抱着对地产广告工作的热诚和希望成为一名资深广告人的决心，一方面积极学习地产广告的专业前沿知识，另一方面认真完成自己的工作，为了更客观深入剖析自我，让公司了解自己，现将工作情况总结如下：

一、个人工作成绩总结

进入公司的这段时间里，我先后参与过嘉定盛创企业家园、无锡长江国际二期、青岛幸福之城、常熟虞山尚园等项目的操作，以及若干提案项目，至今我仍然记得青岛黄岛项目的提案是我进入公司的第一项工作。前一阶段的工作我对自己的创造性还是比较满意的;现阶段我执行的项目主要是无锡长江国际二期、常熟虞山尚园，在执行这两个项目期间，我努力向各位策划、文案前辈们学习，踏实肯干，付出总有回报，长江国际二期与虞山尚园目前进行尚算顺利，这也是我个人比较满意的地方。当然这与其他各位同事和本部门文案指导的不懈努力以及大家的密切配合是分不开的。

二、工作中的不足之处及分析

在各项目运行期间，我一直保持着谦虚学习和认真努力的态度。但仍然在实施过程中出现了问题。首先，我对项目的把控能力还有待提高，我要提高文字准确度，以减少文案指导的修改次数。当然，这也有赖于我经验的积累，所以我要求自己在最短的时间内尽快对工作熟稔起来，平时多问多看多学多写;其次，我对自己的工作缺乏规划和方向性的统筹，在写文案的过程中总是想到哪里写到哪里，导致思维有时会过于发散或过于狭隘，经后我要注意工作方法，提高工作效率。

三、个人优缺点总结和简单分析

长期以来，我对自己的工作能力和学习能力都很有信心。聪明自信是我的优点。经过这段时间的工作磨练，我充分认识到，广告行业的博大精深和自己在能力、经验方面的不足，我必须承认，我的能力亟需进一步提高。为了弥补自己的不足，我应当注意弥补自己不够勤奋的缺点，向各位文案前辈学习，时时刻刻注意吸收身边的点点滴滴，时时刻刻注意对工作加以琢磨思考，才能更出色的完成工作。

四、本部门存在的最关注的问题，产生原因及建议

个人认为本部门的问题在于心态和工作热情。开发商的态度以及项目的各项指标导致了某些时候对工作的无所适从，长期的压力和紧迫也导致了对工作某种程度的麻木。在未来的工作中，我们应该平衡心态，从心底欣赏所操作的项目，从心底热爱自己的工作，才能找到工作的动力。

另外工作中的协调与沟通也很重要，各项目的工作人员要负起责任，在交代工作时要确实肯定，明确开发商意图和时间结点。

五、个人自我定位，发展规划和目前瓶颈

对于目前的我来说，只不过是一个地产界的初级文案。我还有许多需要学习和提高的地方。我要尽快突破自己经验不足的工作瓶颈，争取在明年到来之前成为一个合格的文案工作者。

企业复工心得体会篇四

我郑重承诺在以后的工作中将做到以下几点：

1、履行岗位安全责任，为企业安全负责、为部门安全负责、为员工安全负责、为自己安全负责。

2、自觉遵守国家、行业和公司(单位)的各种安全管理法律、规章、制度、规定，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品，与“违章、麻痹、不负责任”三大敌人作斗争，努力做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”。

3、遵守安全管理的各项法律、规章、制度、规定，不疲劳开车、不酒后开车、不将车辆借予无驾驶证人员驾驶，开车时不打手机、看信息。

4、遵守消防管理的各项法律、规章、制度、规定，积极学习灭火与火场逃生知识，熟悉各种灭火器材的使用方法和逃生线路。

5、日常工作中不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，不盲目作业。

6、自觉接受公司(单位)、部门、班组的安全交底和技术交底，自觉执行安全交底和技术交底要求的各种安全措施，不抱侥幸心理。

7、主动制止同事的不安全行为，对发现事故隐患或者其他不安全因素，立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告;接到报告的人员应当及时予以处理。

8、积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、事故应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。

承诺人：

工种：

承诺时间： 年 月 日

企业复工安全教育心得体会4

企业复工心得体会篇五

2020年，新冠疫情席卷全球，给人们的生产生活带来了巨大冲击。在国内，经过断断续续的封锁和返岗，企业在疫情控制下开始陆续复工复产。这个时期，企业在实践中积累了许多宝贵的经验与体会。

第二段：因疫情改变策略

疫情期间，传统商业模式面临被打破的风险，许多企业开始改变策略以适应市场的变革。一些曾经抵制互联网的传统企业开始意识到数字化转型的重要性，通过网络和电子商务开展业务，从而保障了业务的连续性。在这种情况下，企业需要敏捷和创新的能力来应对各种突发情况，这需要企业提前做好应急预案和战略的布局。

第三段：增强危机管理

复工复产期间，企业面临着前所未有的挑战，危机管理变得至关重要。这意味着企业需要关注到包括供应链、员工和客户在内的风险，紧急响应情况并不断调整策略来保障生产。在复工复产后期，企业更需要在跨部门协同，风险评估和目标管理等方面加强管理，以应对这些新的挑战。

第四段：注重员工安全

人力资源是企业的核心，因此，企业应该牢记保障员工安全、健康和福利。为了让员工感到安全，企业应该建立良好的卫生学习计划，每天记录员工的体温和出勤情况，并对出现疑似症状的员工采取相应行动。此外，企业还可以采取必要的措施，如分时段上班，减少密集办公，而在必须到岗的情况下，企业应该为员工提供充足的防护设备，以保障员工的安全。

第五段：持续升级数字化转型

尽管疫情对商业带来了许多连锁反应，但它同时还强调了数字化转型和敏捷的重要性。复工复产过程中，许多企业必须加速数字化转型来适应新的市场环境。尤其是那些从未涉足过数字化业务的企业，更需要采取尽可能多的措施进行数字转型，以确保企业可以应对紧急情况，保障企业在市场竞争中的地位。

总之，疫情的发生是一次巨大的考验，但它也促使许多企业加速了转型速度。通过在复工复产中积累经验和创新，企业可以更好地在未来应对各种挑战。

企业复工心得体会篇六

企业复工是当前新冠疫情防控工作的重中之重。然而，在复工过程中，企业面临了许多问题和挑战。本文将总结并分析企业复工过程中的十大问题，并从管理、协调、安全、经济和未来展望等方面提出一些心得体会。

首先，管理问题是企业复工面临的首要难题之一。企业需要制定复工计划，拟定复工方案，并对员工进行培训。此外，要保证员工的安全和健康，还需要做好场所清洁和消毒等工作。管理问题的解决需要企业具备高超的组织和调度能力，以便将各项工作有序地展开。

其次，协调问题是企业复工时需要面对的挑战之一。复工需要各个部门之间的有效沟通和协调。不同部门之间可能存在不同的意见和需求，需要通过有效的协商来解决。此外，与政府和相关部门的协调也至关重要，以保证企业复工的顺利进行。

第三，安全问题是企业复工过程中需要特别关注的问题之一。企业需要制定并实施严格的防疫措施，如体温检测、佩戴口罩、勤洗手等，以确保员工的安全和健康。同时，要加强对员工和外来人员的监测和管理，以防止疫情的传播。

第四，经济问题是企业复工过程中不可忽视的一个方面。复工后，企业需要消耗大量的人力、物力和财力。在疫情期间，企业可能会面临订单减少、供应链断裂等经济困难。因此，企业需要制定合理的财务计划和经营策略，以应对经济问题。

最后，我们需要展望企业复工的未来。疫情虽然给企业带来了许多困难，但也为企业提供了新的机遇。企业在复工的过程中可以总结经验，优化管理模式，提高生产效益。同时，企业还可以加大科研投入，加强产品创新，以提高核心竞争力。此外，还需要学习借鉴国内外企业的经验，加强合作和交流，促进企业复工的健康、快速发展。

总结起来，企业复工过程中涉及到的管理、协调、安全、经济等问题是复杂而困难的。然而，只要我们保持积极的态度、充分认识到问题的重要性，并采取适当的措施，就能够顺利地解决这些问题。希望通过对这些问题的总结和反思，能够对企业复工提供一些有益的启示和借鉴，为企业的复工与发展做出贡献。

企业复工心得体会篇七

为全面深入落实贯彻国家、省、市关于新型冠状病毒感染肺炎疫情防控的有关要求，统一防控应对新型冠状病毒感染肺炎，根据《中华人民共和国传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》及相关规定，我项目部为切实做好新型冠状病毒肺炎防控的相关工作，特按要求制定本预案。

一、指导思想：

以中国疾病预防控制措施为指导，建立新型冠状病毒预防和控制传染病的处理机制，迅速开展施工现场防控传染病紧急情况的处置工作，及时采取防控措施，做到早发现、早报告、早处置、早治疗，坚决防止疫情输入、蔓延、输出，避免疫情在项目出现、扩散和蔓延。最大限度地降低损失和影响，有效、切实维护生命安全和秩序稳定。

二、目标任务

1、宣传和普及传染病防控知识，提高广大施工人员的自我保护意识。

2、打好提前仗，早作准备，早预防，及时部署相关工作和落实相关措施。

3、完善传染病报告制度，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗。

4、建立快速反应和应急处理机制，及时采取措施，确保传染病不在本工程传染。

5、严格控制新入场人员，进行登记备案，并对外地进工地人员进行健康监测，发现可疑病例，及时送往定点医院，严禁在工地留宿，特别注意湖北省来青人员的检查。

三、工作原则

1、预防为主、常抓不懈。宣传普及传染病防控知识，提高全体工人的防护意识，加强日常监测，发现病例及时采取有效的预防与控制措施，迅速切断传播途径，控制疫情的传播和蔓延。

2、规范管理、统一领导。严格执行国家有关法律法规，对传染病突发事件的预防、疫情报告、控制和救治工作实行依法管理。成立预防传染病工作领导小组，协调与落实项目建筑地对传染病的防控工作。

3、快速反应、运转高效。建立预警和医疗救治快速反应机制，增强应急处理能力。按照“四早”要求，保证发现、报告、隔离、治疗等环节紧密衔接，一旦发现疫情，快速反应，及时准确处置。

4、现场封闭管理原则。各类工地施工作业、生活区域应与外界围挡隔离，不能围挡隔离的应设警戒。

5、“外防输入，内防扩散”原则。各类工地以项目部为单位，严格按照防控要求，对所有外来人员均实行严格准入管理，场内工作人员无特殊情况禁止对外流动。

四、组织领导

成立建筑工地传染病防控工作小组，负责组织、指挥、协调与落实传染病的防控工作。

公司分管领导：防控工作小组：

组长：

副组长：

成员及分工：

(1)宣传与教育：

(2)消毒与检查：

(3)联络与上报：

(4)急救电话：120

(5)其他成员：项目部其他人员、安保人员及各分包单位相关负责人

五、工作措施

1、项目部对外部进场人员实行严格准入制度，对符合疫情防控要求的人员准予进入工地。

2、对工地内工作人员，建立健康监测和严格外出制度。每天两次对全部人员进行体温测量和登记，发现发热特别是伴有咳嗽、咽喉疼痛等状况等身体异常人员，立即采取隔离、送医等应急处置。

3、做好宣传教育工作，派发资料及宣传传染病的防控知识，加强工人个人卫生教育。教育工人饭前便后以及班后一定要洗手，注意个人卫生，使用肥皂和流动水洗手。

4、严格落实全员登记制度，对进出工地人员的姓名、籍贯、来去方向、交通方式及时间等信息实施真实、动态记录。工地大门值班人员严格登记管理制度，严禁无关人员进入施工现场。

5、对配送材料、物资等外来人员，车辆进场后，车上人员不得出驾驶室，货物、物资由项目部安排工地内人员接收和装卸。

6、做好工地内人员生活保障工作，确保生活保障物资充裕。由专人外出采买，外出人员做好自身防护措施，出入时间、路线做好登记备案。

7、做好防范措施，门卫及办公室配备体温计，75%酒精，84消毒液，口罩等应急防范物品，保持施工现场、宿舍卫生及室内空气流通，落实环境消毒制度，切实做好施工现场卫生管理、个人卫生防护和生活垃圾装袋清理，做好处理垃圾污物，消除鼠、蟑、蚊、蝇等病媒生物孽生环境，及时组织开展全面的病媒生物防治与消杀，有效降低病媒生物密度。

8、安排专人实施24小时值班和项目领导带班，带班领导和值班人员要确保在岗在位、通信畅通。

9、实行日报告和零报告制度。完善传染病报告，做到早发现、早报告、早隔离、早治疗，分层管理，及时落实”。要做好与项目所在地街道、社区、居委会的配合工作，现场防控方案执行和每日疫情防控情况形成日报反馈到分公司。若出现疫情第一时间向__市定点医院报告，同时上报分公司和相关政府主管部门。

六、应急措施

当工地出现“传染病”疫情预警时，立即启动应急处置方案后，在第一时间采取如下措施：

1、在第一时间内向上级主管部门、卫生部门报告。

2、对一般发热等病人的处理：

(1)出现发热咳嗽咽痛等症状，应及时就医，不得带病上班。发热病人退热两天后，且无反复，凭医院的健康证明，才能回岗。

(2)在规定时间内将发热人数向相关上级主管部门报告，并对病人作跟踪了解。

3、对可疑病例的处理

(1)发热病人经医院认为有传染病疑似病例嫌疑的，项目部第一时间立即报告主管部门。对在工地发现病人和接触过的人员，要在第一时间进行隔离观察通知医院诊治。

(2)工地要对可疑病人所在寝室或活动场所进行彻底消毒;对与可疑病人密切接触的人员进行隔离观察。

企业复工心得体会篇八

2020年，新冠肺炎疫情的爆发让许多企业停摆，影响了我们的经济和社会发展。为了应对疫情，国家制定了一系列措施，推动企业复工复产。作为一名企业界的工作者，在这个特殊的时期里，我体验到了很多，在这里分享一下我的心得和感悟。

第二段：谋划复工复产

企业复工复产需要经过一系列程序，包括规划、组织、调配、安防等方面。谋划复工复产的过程中，企业需要重视员工的健康和安全，防止病毒的传播，完善企业的生产流程和生产管理，确保企业的生产稳定。在谋划复工复产的过程中，需要根据实际情况制定出一份完整的计划和方案，并加强与政府及相关部门的沟通，共同应对疫情。

第三段：落实安全防控措施

在复工复产的过程中，安全防控显得极为重要。为此，企业需要制定完善的防疫措施，全面加强对员工的教育、宣传和培训。关键在于做好员工的个人防护、物品消毒等方面的工作，减少员工感染病毒的风险。另外，还需要加强对来访人员的管理，确保企业内的安全环境。以上措施仅仅是基础措施，在落实时需要具体针对企业岗位、办公场所的实际情况，量身定做。

第四段：把握市场机遇

疫情的影响使得市场环境急转直下，但也给企业带来了一些先发机遇，企业要紧紧抓住机遇，才能更快地转型升级。此时，企业可以通过在线销售、仓储、物流等方式，抓住线上市场的机遇。以机遇突破困局，不断创新，挖掘出更多的商机。

第五段：总结

在疫情影响下，企业需要进行全面谋划、硬核措施，抓住市场机遇，中度适应现状，才能更好的度过整场疫情危机。企业对于未来的关键收入来源需保持机敏，并及时变革。再者，企业需要摆正心态，在疫情中看到挑战，也看到机会，在困难中凝聚团队的力量，去创造新的成功。同时也要在经济效益和社会效益之间寻求平衡，为自身和社会共赢贡献一份力量。

企业复工心得体会篇九

20xx年6月7日，我与部分同学参观了位于有着“四省xx”之称的xx省衢州市的xxxx集团有限公司。在这短短的几个小时里，我们主要参观了整个金辉钢铁集团有限公司，听取了关于企业建设和企业发展的经验介绍。我不仅感受到了他们的热情好客，更重要的是我吸取了很多有价值的经验。并且，通过参观金辉钢铁集团有限公司，的的确确让我开阔了眼界，更加解放了思想，更新了观念。他们的许多发展理念和工作措施很值得我认真学习和借鉴。

我作为人力资源管理专业的学生，以下是我对此次参观学习的心得体会。

金辉钢铁集团有限公司一直秉承“金辉辉煌，你我共享”的企业理念，以品牌开拓市场，努力将“金辉钢铁”打造成中国钢铁贸易行业的领军人，同时每一位金辉人都在以他们的实际行动，为社会的发展添砖加瓦!

因此，我必须学会如何在市场经济的条件下，加强企业的的管理制度建设以及企业文化建设。我相信，在经济与管理学院精英(教师)团队带领下，再经过一年多的努力学习，我一定可以很好的掌握如何去规范企业的管理制度和建设良好的企业文化与团队学习氛围。

金辉钢铁集团有限公司凭借“诚信负责、积极奉献、细致果敢”的员工行为准则，高度自我要求，顺利通过iso9001质量管理体系认证，并得到中国农业银行、中国建行银行、中国工商银行等金融机构的aa以上的信用评级，企业精神让金辉钢铁集团有限公司员工感觉到团队的力量总比个人的力量强大，以及感受到家庭般的温暖。以至于他们更加努力的工作，全身心地投入到工作与技术创新中。根据马斯洛需求层次理论，这就是满足员工尊重的需要，只有较低级的需求得到满足，人们才会追求更加高的需求，才会更加努力去追求，去满足求自己的需要。

所以作为管理专业的学生，我应该向金辉钢铁集团有限公司学习，学习其先进的企业文化理念。同时应该学习精英团队的建设以及激励员工的'技巧与方法，激发员工的潜能，让员工以最积极的态度去完成工作，投身到企业的建设中。这些先进的理念与方法都是值得我们人力资源管理专业学生，尤其是我自己去学习的。

在激烈的市场竞争环境中，金辉企业在确立了多元化战略发展的同时也在不断更新思路，从1994年10月8日，“金辉企业”的前身“龙游金辉钢材经营部”正式挂牌到20xx年4月，金华盛世钢铁有限公司成立，开拓浙中钢材市场又一道主力线的发展过程中，不断地提升金辉企业的核心竞争力，努力实现专业化、规模化、国际化。

虽然两个多小时的参观学习时间很短，行程也安排的比较紧凑，但是，我从中学到了很多知识，尤其是在我专业领域方面。这次的行程不但为我的专业学习与发展指明了方向，而且让我清楚的认识到，以我现在的知识水平是完全不可能管理好一家公司的。因此，我应该更加努力学习专业知识，让自己能更好的把专业知识运用到实际的管理问题中。我也相信，通过一年的学习，我会把专业知识学的更好!

企业复工心得体会篇十

通过这次的培训，我知道了企业文化是人的文化社组成团队个体，任何一人综合素质的综合体现，也是企业综合素质的外在表现，所以企业文化就和员工的文化素质息息相关，提高员工素质和加强队伍文化建设是成为企业文化建设的第一要务，其中员工要素可以分为12个字来进行概括，分别是思想理想。道德兼任，纪律创新，同时也是国家提倡的四有新人的创新和发展这12个字也是很多人都是推崇的人的品质的最高境界。环境的艰苦和恶劣，这也是为什么会有苦行僧的原因，天降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨。我们或许做不到那么多，但是如果在工作和生活之中能够多坚持几下，多坚持，时间长一点，对我们也是有很大的帮助的。

我这次的培训培训老师幽默风趣的解说了我们公司的企业文化，让我从一个简单的认识的层次突然了解到其中的内涵，公司的企业文化目标是让每个员工生活的再好一点，也是凸显了董事长作为一名管理者的.胸襟和情怀，从经典理论上来说，企业的目标是什么？是实现股东权益的最大化，也是实现效益的最大化，我们的企业目标与经典理论相悖，欠着高，更好的说明公司以人为本的发展理念，公司的经营宗旨是认真工作，每一秒，快乐生活每一天，认真工作是快乐生活和生活再好一点的前提，认真工作，不是僵硬死板的埋头苦干。倒叙，做假的表面文章是快乐的，工作高效地工作，工作不是压力，不是硬着头皮的任务，他是我们的生活，把它当作生活的一部分，只有工作快乐地生活才会快乐，只有将这种快乐当成一种习惯，才能够快乐生活每一天。我们公司的经营理念是团结，务实，创新，高效，这是对企业整体的要求，也是对每一位员工的要求。这个团队是一个有目标和灵魂的，团结，务实是我们团队的基本要求，创新，高效是团队为之奋斗的目标。

企业复工心得体会篇十一

第二段：首日复工的感受

身在家中的我们，在回到公共场所的那一刻，或多或少都会有些不习惯。到公司之后，发现工作场所已经做了一系列的整改工作，例如工作区域做了隔离、员工测温、戴口罩等等。反观自身，在这种微妙的氛围下，不知不觉就更加注重了自己的身体健康问题。在坐公交车，进公司大楼时保持社交距离，心里也暗自为自己疏远了同事们而感到内疚。

第三段：对工作的改变

在公司里，有的同事发现自己要做的工作有所调整了，感觉仿佛重新开始了一次适应。工作进度有所放缓，不过这样也更让我们有了时间去重新审视自己的工作做法，优化工作细节。同时，许多同事提到，工作中更加注重了自己的“口服福利”，注意言行，避免无意间传递不利于防疫的信息，提高大家的安全防护意识。

第四段：家庭与工作的平衡

随着大环境的变化，我们的生活和工作都做出了改变，许多人从居家办公变为了公司上班。配对的，有同事再次感觉到了家庭与工作的平衡问题。以前在家“看电视打游戏”等等习惯，现在不再得心应手，却更加注重“家务劳动”和“与家人的沟通”。同时，我们也更加为大家的身体健康问题考虑到，更加严格遵守家庭的个人防疫措施。

第五段：总结

在这个特殊的时期，复工回归我们预疫时的工作岗位，虽然有些不习惯，但是这也为我们提供了一次新的思考和挑战，也更加重视生活的平衡。总之，这次疫情之后，互联网产业进入了从“被动应对”到“自我控制”的新阶段。每一个个体都必须做好自身的防护，严格遵守国家的防疫政策，为社会和自身的健康发挥自己的作用。

企业复工心得体会篇十二

新冠疫情的爆发给整个社会带来了巨大的冲击，企业也不例外。在经历了数月的停摆后，企业纷纷开始复工，恢复生产和经营。但是，如何才能让复工顺利进行呢？本文从实践的角度出发，总结了企业复工的经验和教训，希望能为其他企业提供一些参考和帮助。

第二段：提前规划，科学安排

企业复工首先要做好的就是提前规划。在复工前，应该制定详细的复工方案，明确各项工作的时间节点、责任人和实施步骤，并严格按照计划执行。同时，要充分考虑疫情的影响因素，采取科学的安排，例如错峰复工，减少员工间的交叉感染风险。提前规划和科学安排不仅有利于保证复工的顺利进行，还可有效提高工作效率和员工的满意度。

第三段：加强防控，提高安全意识

复工后，为了保证员工的健康安全，企业要加强防控工作。包括测量体温、佩戴口罩、勤洗手、消毒环境等措施，还要制定疫情应急处理方案，遇到疑似病例及时隔离并报告。此外，要在员工中加强安全意识的教育和宣传，不断提高他们的疫情防控知识和自我保护能力，打造良好的安全文化。

第四段：注重沟通，保持团队凝聚力

疫情对企业带来了很大的压力和挑战，很多员工也因为长时间的停工而造成了情绪上的不稳定。因此，在复工后要注重沟通，与员工沟通心态和工作安排，消除他们的疑虑和不安。同时，要运用有效的方式，如在线会议、微信沟通等，及时传递信息和反馈现场情况。进一步加强团队之间的沟通和交流，增强团队协作和凝聚力，共同应对复杂的疫情挑战。

第五段：积极创新，开拓市场

在疫情面前，企业要积极创新，开拓市场。在复工后，要加强新产品的研发和市场的拓展，找到更多的销售渠道。同时，可以在线上销售、物流配送等方面寻求新的突破口。只有不断创新，才能在疫情防控中找到新的商业机会，赢得市场竞争的先机。

总结：

企业复工是一件大事，需要事先认真制定复工方案，并采取科学的安排和有效的措施进行防控。在沟通和团队建设方面，也要加强与员工之间的联系和沟通，提高员工的安全意识和团队凝聚力。最后，要不断创新，拓展市场，赢得市场竞争的胜利。通过企业的实践，我们相信：只要我们共同努力，就一定能够顺利渡过难关，取得成功！

企业复工心得体会篇十三

COVID-19疫情的影响已经长达几个月，许多企业因疫情而受到极大的冲击。在经过一段时间的停产、停工之后，许多企业已经陆续复工，面对着前所未有的挑战。在这个背景下，本文将分享有关“企业复工心得体会”的五段式文章。

一、普遍面临的问题

许多企业复工之后面临的第一个问题就是人员问题，尤其对于具有集中式管理模式的企业而言，各地区之间人口流动量较大，增加了疫情防控的难度。此外，由于疫情的不确定性和复杂性，许多企业还需要承担员工疫情防控的责任，特别是定期进行体温测量、健康监测等任务，这对于一些小型企业而言可能会稍微困难一些。

二、推进复工的策略

目前推进复工的策略主要是减少疫情造成的负面影响和损失。对于许多中小型企业而言，可以通过开展线上销售来进行业务拓展，通过在线交流、直播等方式来管理客户关系以及进行产品宣传。此外，对于互联网企业等可以在家办公的企业而言，推行远程办公也是一种不错的选择。

三、适应新的经营模式

企业的经营也会受到不同程度的影响，需要重新考虑产品和服务的供应链以及销售渠道的变化。对于一些小型企业而言，适应新的经营模式可能会有一定的压力，但是继续保持对市场的敏锐性和灵活性，以及对数据的精细化管理，将有助于企业适应新的经营环境，并为未来的发展创造更多的机会。

四、关注员工的心理和工作状态

复工后，企业也需要关注员工的工作状态和心理健康。疫情对许多员工的创伤是不可避免的，企业需要重视员工的身心健康，并提供咨询和支持。此外，经济压力和复工的复杂流程可能造成员工压力，因此企业需要协调员工的情绪，营造积极乐观的工作环境。

五、良好的风险管理及预案的制定

最后，复工出现任何风险的时候，企业也需要拥有及时的风险管理与预案。为此，可以考虑制定一份完备的应急预案，包括疫情信息收集机制、责任分工、危机公关等方面。这样的预案可以让企业在复杂的情景下，及时有效地应对并减少损失。

总之，企业复工已经变得尤为重要，具备应变能力和创新能力的企业也更有望在这个时候成长壮大。通过认真思考、动态调整和快速应变，企业可以在复杂的复工环境中迎来新的机遇和挑战。

企业复工心得体会篇十四

一、开阔了眼界，促进了交流，思维得到了拓展，接待及相关审评能力有所提升。

受理台有八个受理窗口，通过此次轮岗，大致了解了各个窗口的职能和工作流程。全方位了解中心主要业务，增加心中一盘棋的整体概念，更好地服务于企业。说实在的，专的同时，更博一点不是更好嘛？我将不断学习、充实、进取，完善自我、超越自我。

二、规范接待、认真受理、学会倾听、科学审评是我们最大的责任。

立足岗位，务实工作。在工作中不断学习，在学习中不断进步，善于把压力转化为工作动力，又好又快、全心全意为行政相对人服务。这是我们的'职责所在，也是我们的工作意义。

三、受理窗口是个历练人的好平台

之前一直感觉在广告部的审评工作既辛苦又耗脑，而这次轮岗面对天天川流不息受理队伍，内心感慨很多。通过与受理台同志一起工作，一比较，发觉自身有许多地方需要修炼。比如，一指禅的打字法，明显跟不上正常的受理速度；广告及执业药师相关工作的电话通知明显不与时俱进了，远远落后电脑自动短信通知的速度及准确性；药品和医疗器械注册知识明显储备不足，存在很多大的盲点;接待亲和难持久，耐心咨询长不了......轮岗就是取长补短的过程。

两周的实践，不是终点，仅仅是学习的中继站。坚信轮岗学习能提升自己的工作本领和新思路及新激情。

企业复工心得体会篇十五

随着新冠病毒疫情得到控制，企业复工逐渐成为了当下最热门的话题。复工无疑是一个关键的时刻，既需要考虑如何恢复生产和经济活动，同时还必须保障员工的健康和安全。在这场复工的战役中，我们汇总了一些心得体会，来和大家分享。

一、制定清晰的复工计划

复工前，企业应该有一份详细的计划，其中应包括所有需要措施，如消毒手段，员工隔离的方式，员工的分流，和工作时间调整等。此外，应当在考虑复工的同时保证员工的隐私数据和工作安全。

二、采取必要的防控措施

在企业复工后，防护和控制措施必不可少。这不仅包括提供口罩和消毒剂，还包括要求员工做好防护措施，保持社交距离，并保证员工互相之间的安全。此外，在员工到岗后可以部署非接触式测温仪，对员工的体温进行监控。

三、合理安排员工工作

根据企业实际情况，对员工的工作进行合理的安排，这也是复工后需要注意的一个方面。分流员工，进行轮班，或安排弹性工作时间等，以减小员工之间的风险和交叉感染。在公司内，安排工位，尽量避免人员密集的办公环境等策略也同样重要。

四、及时沟通和反馈

随着复工计划的实施，企业一定要与员工进行积极沟通，从而使复工进程更加有效和恢复工作更加顺利。沟通包括让员工理解企业所采取的政策和措施，并确保员工知道如何在合适的情况下给予反馈。

五、持久的卫生和安全意识

除了复工计划和措施，企业还干最重要的事情 -- 让员工始终保持持久的卫生和安全意识。健康和安全首先应该是员工自己的责任，因此对于员工，则应该有责任感来保障自己和他人，同时企业也应该倡导员工建立健康和安全意识。

历经这场复工之战，我们深刻地认识到了复工的重要性。坚决破除思维定势，向未来发展，向新时代迈进的过程中，在困难面前更要有坚定的信念和战斗精神，方能凭借持之以恒的努力获得胜利。这场疫情无疑是人类发展史上的一次巨大的考验，但我们相信，在未来的日子里，可以通过我们的不懈努力，把这场危机变成机遇。

企业复工心得体会篇十六

随着新冠疫情逐渐得到控制，各大企业开始陆续复工。但复工不等于一切回到了正常，还要面对着种种新的问题和挑战。在这个过程中，企业们也积累了不少经验和体会。本文将从五个方面，探讨企业复工的心得体会，希望能够对大家有所启示。

第二段：防疫措施

疫情之下，防护措施是复工的首要条件。企业需要采取有效的体温检测、消毒测量等防疫举措，确保员工健康。同时，企业还需加强内部宣传，普及防疫知识。一些企业甚至通过讲解量子力学特性和人体微观生态系统知识，让员工明白病毒传播的原理，以更好地加强防控。

第三段：协作沟通

疫情期间，很多企业采取分时段、弹性工作等灵活的工作方式。而复工后，企业领导也要适应新的工作环境，理顺内部组织架构，建立有效的协作沟通机制，避免因新工作模式引发的不必要的误解和冲突。此外，团队建设也很重要，企业可以组织小型的团队活动，提高员工的凝聚力和共识度。

第四段：运营调整

复工后，企业还需要面对一系列运营调整，包括货源、物流、人员等方面。为了保障生产正常运转，需要制定详细的生产计划，严格按照计划进行分工，及时调整。此外，要注意财务管理，控制成本，保持现金流的充足，规避风险。

第五段：创新模式

疫情给企业带来的冲击是无与伦比的，但也给了企业们新的机遇。在复工后的经营中，企业还可以尝试创新模式，寻找新的业务增长点。比如，通过线上渠道开辟新的销售渠道，推出个性化的定制服务等。同时，关注国家政策扶持，深入挖掘本地市场，合理利用行业资源，提高企业的竞争力。

结尾：

总的来说，企业复工需要心态调整和应对各种复杂情况的准备，需要从多个方面协同时可创新新模式以持续发展。希望本文能给广大企业提供一些借鉴，共同助力企业发展！

企业复工心得体会篇十七

6月28日中午，跟随者“青年马克思主义者培养工程”大学生骨干培训班学习参观了哈药集团制药厂，在制药厂员工的带领下我们接连参观了制药厂接待中心、员工食堂、物流车间、制药生产车间、冻干车间。这次实践活动对我来说有着更大的现实意义，因为我是学包装工程的，尤其是物流车间和冻干车间，它让我对自己的就业前景充满了信心，也让我提前了解了一个优秀的企业和想要成为一个优秀企业中优秀的一员所具备的素质与要求。

在接待中心大家仔细听了工作人员对介绍：制药的前身是国有企业哈尔滨制药三厂，始建于1950年，最初以生产肌肉和静脉水针剂为主，是黑龙江省最早的专业化生产水针剂和国内最早引进国外水针剂一连机生产设备的企业。历经几十年药品生产经营的磨练，公司已从单一品种剂型，发展成为多品种、多剂型、医药原料和制剂并重的综合性的制药企业。主要生产经营注射剂、口服液、片剂、胶囊剂、颗粒剂、冻干粉针剂等20多个剂型、300多个规格品种，形成了丰富的产品阵容。拥有亿元以上的品种四个，千万元以上的品种十二个。主导产品包括葡萄糖酸钙（otc药品）、葡萄糖酸锌（保健品）、双黄连口服液（otc药品）、司乐平（处方药品）等。20xx年投资近亿元组建了开放型的具有国际水准的研发平台。20xx年2月25日，品牌被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。20xx年12月13日，经北京资产评估公司认定，xx品牌价值为40.03亿元人民币。20xx年9月正式更名为哈药集团制药股份有限公司。目前公司主业清晰，资产质量优良，基本完成了普药生产基地、中药生产基地、保健品生产基地、儿童药生产基地、原料药生产基地的产业布局，并将陆续结束投入期，进入成长期，成为公司未来发展的.坚实基础和重要的经济增长点。截止20xx年5月，制药已发展成拥有30个参股和控股子公司的大型集团式医药类上市公司，具备了利用资本市场功能整合其他药业资源的条件和基础，为进一步做大做强提供了新的保障。目前，制药投入大量资金进行新产品研发，集中各方面的资源优势，形成了“生产一代，储备一代，研制一代”的产品开发模式，后续发展势头强劲。

在员工食堂我们看到了很人性化的一面：每日提供不同的营养食谱，食堂环境干净整洁，桌椅摆放井然有序，真正体现了细节决定成败这一观点。物流中心的是：以现代物流服务，为客户创造价值。工作人员介绍说物流设备是世界最先进的，由日本株式会社，冈村制作所生产的。程序化控制的产品分类、装卸工作，网络化的库存查询系统，既方便了生产计划又节省了人力。生产车间中自动化的流水线代替了繁重的体力劳动，机器的轰鸣中产品顺利通过每道工序在这里真正看到了一个优秀企业如何储备与输出产品，车间中工作着诸多优秀的、认真的员工，同时为了节约能源，许多高科技设备采用感应原理，在无产品输入与输出时为工作暂停状态，真可谓先进啊！进入冻干车间前我们每个人都穿戴好隔离服和鞋套，以防带入细菌。在冻干车间中，工作人员穿着隔离服在密闭的车间井然有序的工作，采取多道检验流程，他们分工明确，密切配合，在工作中有条不紊、精益求精，以确保药品的质量与病人食用后的健康。以上种种，高效、环保、节能的现代化生产设施给参观者留下了深刻的印象。可以这么说，在制药厂，我看到了我们国家的发展，这极大地增强了我的民族自豪感，那里的生产模式和生产环境绝对达到了国际先进水平，更难能可贵的是，在当今世界炒得很热的人性化、环保、自动化、在都体现出来了，就是我们国家的企业发展的方向。

本次在参观学习真正体会到了“堂堂正正做好人，规规矩矩制好药”这句口号的真谛。制药厂企业技术和管理的现代化、环保的生态化、企业文化的人文化给我们留下了深刻的印象。制药直观的展现了它们的企业现代化管理流程与浓郁的企业文化气息，为我们提供了一个良好的实践机会，将科研中得出的理论知识与企业的具体实践活动结合起来，使我们感到受益匪浅。作为当代大学生我们要好好学习xx人，在学习工作中精益求精。

企业复工心得体会篇十八

近期，新型冠状病毒疫情得到有效控制，国家也逐渐放宽了疫情防控措施，许多企业也开始陆续复工。然而，在复工过程中，企业们面临着各种各样的挑战。本文将介绍我所在企业复工的心得体会，希望对同样面临复工难题的企业提供借鉴和启示。

第二段：规范管理

在复工前，我们认真研究了《新型冠状病毒肺炎防控指南》，制定了详细的复工方案和工作流程。在复工后，我们坚持每天对员工进行体温检测、健康申报，并对进出企业的人员进行严格的登记和管理，确保企业内部的卫生和安全。

第三段：灵活调整

在复工的过程中，企业需要根据实际情况适时进行调整。我们发现，由于员工居住地点的远近，有些员工每天上下班较为不便，出现了迟到早退的情况。因此，我们制定灵活的上下班时间安排，让员工更方便地进行通勤，提高了工作效率。

第四段：精心安排

复工后，我们按照防疫要求，将员工分成两个团队，采取错峰办公的方式进行工作。为了避免员工感染风险，我们给员工配备了充足的口罩、消毒液等防疫物资，并定期对办公场所进行消毒清洁。同时，我们也安排专人对员工的网络技能和办公设备进行培训和维护，确保员工能够在家办公和灵活工作。

第五段：创新发展

复工仅仅是一个开始，企业要想有更好的发展，还需不断创新。我们充分利用网络技术，推出了企业视频会议平台，让员工能够随时随地举行会议，提高了工作效率。同时，我们也在产品研发方面不断创新，加强了与各产业链上下游合作，努力实现转型升级、盈利增长。

结语：

企业复工既是一种责任，也是一种机遇。企业要在复工中加强管理、灵活调整、精心安排、不断创新，才能在新冠肺炎疫情防控和经济发展两个大局面下实现多赢局面。

企业复工心得体会篇十九

管理这种事情，公说公有理婆说婆有理，但我们去实践，就会获得真理。在企业里，我们的管理是有目标的，是有绩效的，是帮助企业更高效率的完成业绩的。只要是不赚钱的管理，就是错误的管理。

我们看一个人的管理能力强不强，就是看他为企业带来的价值大不大。

企业的资源是稀缺的，管理者要把那些浪费公司资源的人与事去除，管理者应该有变废为宝的能力，让大家按照最优的路径去做事。

当一个企业有几十人的时候，如果老板什么事情都亲力亲为的话，这个企业基本就发展不起来了。老板会非常累，总是会感觉管理不好。当企业发展到一定规模。老板的任务就不是管理企业里的事与人了，是直接变成寻找优秀的管理者加入公司，招聘优秀的管理者加入公司。优秀的管理者进来了，老板只需要管理这些优秀的管理者，企业就会突飞猛进的发展。

不管公司怎么发展，业绩有多差。老板都不应该抱怨下属无能，不应该骂娘，杜绝与股东勾心斗角，你永远不能说是别人的错，反正自己没错。有4点理由。

1，公司是老板建立的。

2，公司的目标是由老板确定的。

3，公司的人员架构也是老板定的。

4，老板掌握着所有的主动权。

所以，一切责任都是老板的责任，任何问题，从源头上，也只有老板能彻底解决。只要企业业绩不好，老板就应该反思自己哪里有问题。

我碰到任何问题，都喜欢叫公司里的聪明人来探讨一个方案，然后我择优录用。

管理最重要的是建立规章制度，设定企业办事流程，而不是老板天天提要求，然后盯着大家有没有完成业绩，这样，又累，又没效率，还经常生闷气。

没有规矩不成方圆。公司要尽量法制，少量人治。

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